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建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力工程特點(diǎn)；項(xiàng)目管理；主要問題；改進(jìn)措施；主要內(nèi)容

中圖分類號(hào)：TM247 文章標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言

近幾年隨著電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程項(xiàng)目的增加，工程決算已成為內(nèi)部審計(jì)工作的重要內(nèi)容，決算包括工程預(yù)決算審計(jì)、管理財(cái)務(wù)收支審計(jì)、投資效益審計(jì)等，其中工程預(yù)決算審計(jì)是管理審計(jì)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)管理工程項(xiàng)目的決算，是電網(wǎng)建設(shè)單位有效控制管理工程成本，合理確定工程造價(jià)，提高投資經(jīng)濟(jì)效益的需要。下文主要談?wù)勲娋W(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理措施。

1電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況

1．1 電力建設(shè)工程特點(diǎn)

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點(diǎn)：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

1．2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理

現(xiàn)況由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn)，大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè)，電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外，是電力公司的一個(gè)三產(chǎn)企業(yè)，這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制，電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人，監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制，直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁，為了規(guī)避責(zé)任，而將安全控制工作交給監(jiān)理。

1. 3 實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

所有配網(wǎng)工程都應(yīng)由項(xiàng)目責(zé)任部門負(fù)責(zé)委托監(jiān)理。在配網(wǎng)工程中做到“強(qiáng)勢(shì)監(jiān)理”，充分發(fā)揮監(jiān)理在配網(wǎng)工程中的作用 各配電工程監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)理的狠抓施工質(zhì)量的舉措如下：

(1)監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，對(duì)需要監(jiān)理旁站部位進(jìn)行旁站，并作好旁站紀(jì)錄，同時(shí)每天做好監(jiān)理日記；

(2)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量簽證；

(3)遇到問題，及時(shí)通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，確保工程順利完成：

(4)對(duì)鋼筋、接地體預(yù)埋件等分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查。隱蔽工程監(jiān)理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔；

(5)嚴(yán)格工序管理，對(duì)于每一道工序的驗(yàn)收，監(jiān)理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等工作。堅(jiān)持對(duì)工程實(shí)行全方位監(jiān)理。堅(jiān)持上道工序未完成不得進(jìn)行下一道工序施工；

(6)施工中要求施工方填寫分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表，記錄應(yīng)該實(shí)事求是，數(shù)據(jù)真實(shí)。對(duì)于中問驗(yàn)評(píng)表格，要求施工單位在施工過程中報(bào)審簽認(rèn)；

(7)對(duì)于施工過程中圖紙存在的疑問，要求施工隊(duì)會(huì)同各方確認(rèn)后再施工，不可擅自改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。

2、電網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問題

（1）電網(wǎng)建設(shè)程序不規(guī)范。部分工程進(jìn)入建設(shè)期時(shí)，變電站的站址還未確定，線路路徑批復(fù)還未拿到，物資招標(biāo)還未進(jìn)行，使工程進(jìn)展困難成本增加。

（2）項(xiàng)目實(shí)施過程管理混亂。工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在管理脫節(jié)、組織不力、審查不細(xì)、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。例如，初設(shè)中大量存在設(shè)計(jì)不合理漏項(xiàng)，物資招標(biāo)存在部分招非所有等現(xiàn)象。

（3）外協(xié)工作重視程度不夠。外協(xié)工作缺乏有效管理，使工程進(jìn)度無法保證。如苗賠償?shù)取?/p>

3、主要改進(jìn)措施

（1）引入專業(yè)管理的理念

科學(xué)、合理的專業(yè)管理理念，可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮極大的效能。專業(yè)管理理念包括三個(gè)部分：

①對(duì)企業(yè)環(huán)境正確認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)、市場(chǎng)、顧客及科學(xué)技術(shù)水平的正確認(rèn)識(shí)；

②對(duì)企業(yè)使命正確認(rèn)識(shí)，智能電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于地區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)；

③對(duì)完成企業(yè)使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有正確認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格按電網(wǎng)工程建設(shè)程序，合理制定里程碑計(jì)劃表，將項(xiàng)目責(zé)任按階段、按流程分解到人，明確責(zé)任主體。同時(shí)做好專業(yè)銜接管理，明確銜接責(zé)任，保證工程項(xiàng)目全過程責(zé)任明確、專業(yè)流程科學(xué)合理，為工程順利開展創(chuàng)造了有利條件。

（2）明確專業(yè)管理責(zé)任范圍

①項(xiàng)目前期：完成項(xiàng)目立項(xiàng)，核準(zhǔn)，編制可研；組織協(xié)調(diào)國(guó)網(wǎng)經(jīng)研院完成評(píng)審；完成新建變電站的規(guī)劃選址意見書；完成變電站地災(zāi)、壓覆礦批復(fù)，土地預(yù)審批復(fù)，項(xiàng)目環(huán)評(píng)、水保批復(fù)，線路的路徑協(xié)議等支持性文件。

②工程前期：完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)，新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理；完成項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)和監(jiān)理、施工的招標(biāo)；完成項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及會(huì)檢等工作。

③工程建設(shè)：完成新建變電站四通一平及地基處理；完成土建施工、電氣安裝施工、調(diào)試及投運(yùn)，線路工程進(jìn)行全過程管理。

（3）制訂專業(yè)管理指標(biāo)及考核目標(biāo)值

①工程前期：初步設(shè)計(jì)的編制、審查批復(fù)在可研下達(dá)5.5個(gè)月內(nèi)完成；新建變電站用地手續(xù)及土地證的辦理在可研下達(dá)11個(gè)月內(nèi)完成；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在初設(shè)下達(dá)2.5個(gè)月內(nèi)完成；項(xiàng)目設(shè)備、物資材料招標(biāo)在施工圖紙完成后3個(gè)月內(nèi)完成；監(jiān)理、施工招標(biāo)在施工圖紙完成后2個(gè)月內(nèi)完成。

②工程建設(shè)：新建變電站四通一平及地基處理在土地證辦理完成后1.5個(gè)月內(nèi)完成；土建施工在四通一平及地基處理完成后3.5個(gè)月內(nèi)完成；電氣安裝施工在土建完成后2.5個(gè)月內(nèi)完成；調(diào)試及投運(yùn)在電氣安裝2個(gè)月內(nèi)完成；線路工程開工后8個(gè)月完成。

4、工程管理的主要內(nèi)容

（1）工程管理

①明確電網(wǎng)工程建設(shè)各階段的責(zé)任主體，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”，做到“做必做好、做必到位，有始有終，完整有序”。

②按項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間先后順序和工程量的大小，認(rèn)真分析、仔細(xì)討論，研究和分析電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)律和工作的實(shí)際情況，分解、細(xì)化輸變電工程項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部參與項(xiàng)目可研上報(bào)、審查；組織初設(shè)編制上報(bào)及審查；組織物資、非物資招標(biāo)材料編制、上報(bào)；組織項(xiàng)目開工、實(shí)施、竣工、結(jié)算、決算，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按項(xiàng)目里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)上一環(huán)節(jié)及時(shí)督促，對(duì)下一環(huán)節(jié)合理安排，節(jié)點(diǎn)之間無縫連接。

③堅(jiān)持遵循電力規(guī)律、遵循科學(xué)規(guī)則、遵循人文規(guī)約和減少電網(wǎng)非正常停電時(shí)間、減少人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間的原則。按工程項(xiàng)目的合理里程碑計(jì)劃表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間完成相關(guān)工作，確保各階段的合理工期，避免因搶工期而帶來的安全和質(zhì)量隱患。制訂科學(xué)合理的工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃建設(shè)部、物資部門、監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。項(xiàng)目部提前制訂全年工程項(xiàng)目實(shí)施造成電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的停電計(jì)劃，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通，加強(qiáng)基建停電與該設(shè)備技改、檢修、試驗(yàn)、維護(hù)的協(xié)調(diào)工作，減少設(shè)備停電次數(shù)和時(shí)間，減少倒閘操作所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

④推行基建工程“沙盤推演”管理模式，推動(dòng)基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了更好地理順施工作業(yè)程序，保證施工安全，減少設(shè)備停電時(shí)間，最大程度地保證供電，在管理部門和施工單位多次現(xiàn)場(chǎng)勘察的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、運(yùn)行單位、物資供應(yīng)等相關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)行“沙盤推演”現(xiàn)場(chǎng)演練，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化工作流程，合理制訂工期及停電時(shí)間計(jì)劃，提高施工效率、完善安全措施。

⑤堅(jiān)持電網(wǎng)工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周按時(shí)召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)例會(huì)，要求工程管理、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、運(yùn)行單位等相關(guān)人員參加會(huì)議，將項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的安全、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備等問題提出來，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

⑥加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的管控力度。項(xiàng)目經(jīng)理參與“三措”的編寫和制定，規(guī)范施工方案，明確具體的施工作業(yè)方法、工作流程、必要的圖示、危險(xiǎn)點(diǎn)、源控制措施。對(duì)包含復(fù)雜工作內(nèi)容和施工中鄰近帶電設(shè)備的工作場(chǎng)所，工作負(fù)責(zé)人、工作班主要成員必須到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，認(rèn)真核對(duì)。認(rèn)真履行審批手續(xù)。

⑦明確責(zé)任實(shí)現(xiàn)工程全過程在線考核。工程施工準(zhǔn)備就緒正式開工前，項(xiàng)目部對(duì)照施工單位報(bào)送的“工程施工安全信息表”，與施工單位經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人、監(jiān)理人員共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工安全措施是否到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按提出的整改意見并限期完成，將檢查結(jié)果形成紀(jì)要。確保按進(jìn)度時(shí)間、絕對(duì)安全的情況下完成工作。

（2）物資管理

①嚴(yán)把項(xiàng)目可研、初設(shè)階段設(shè)備、材料選型關(guān)。在項(xiàng)目可研、初設(shè)階段，組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門人員對(duì)項(xiàng)目所用設(shè)備、物資進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，使設(shè)備、物資既要滿足安全可靠運(yùn)行，又要符合物料標(biāo)準(zhǔn)化要求。

②嚴(yán)把設(shè)備、材料技術(shù)關(guān)。在項(xiàng)目物料上報(bào)招標(biāo)前，組織生產(chǎn)、運(yùn)行、物資等部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的物料技術(shù)協(xié)議進(jìn)行認(rèn)真審查，將反措內(nèi)容、運(yùn)行要求落實(shí)在技術(shù)協(xié)議內(nèi)，為項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)及生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)造良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

③嚴(yán)把設(shè)備、材料供貨關(guān)。針對(duì)近年全國(guó)范圍內(nèi)，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目多，任務(wù)重，而物資設(shè)備中標(biāo)廠家生產(chǎn)能力有限的現(xiàn)狀。物資部門提前與生產(chǎn)廠家溝通聯(lián)系，了解物資設(shè)備生產(chǎn)情況，根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)造，督促物資設(shè)備到貨，對(duì)信譽(yù)不好的廠家，進(jìn)行駐廠催交，確保施工單位能按計(jì)劃進(jìn)行施工，避免因設(shè)備材料而造成窩工。

5、結(jié)束語(yǔ)

通過專業(yè)管理方法，有效利用資源，推動(dòng)了工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，使電網(wǎng)建設(shè)過程可控、在控，促進(jìn)了電網(wǎng)發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁云翔．施工組織設(shè)計(jì)與工程預(yù)結(jié)算[J]．山西建筑，2010，32(10)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；建設(shè)；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)： F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工的要素繁多，質(zhì)量管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，項(xiàng)目管理人員只有明確項(xiàng)目實(shí)施過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，才能夠真正做到管理有效，保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

二、電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目一般建設(shè)過程中需要進(jìn)行露天作業(yè)，而且，容易受到自然條件的影響，流動(dòng)作業(yè)的情況也比較多。所以，必須要做好質(zhì)量管理工作?？偟膩碚f，電力工程項(xiàng)目有以下幾方面的特點(diǎn)：

1、復(fù)雜性。只要指的是電力工程項(xiàng)目容易受到各種因素的影響，而這些因素又極其復(fù)雜，所以，導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目施工過程中的復(fù)雜性。

2、嚴(yán)重性。電力工項(xiàng)目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就容易延誤建筑工程的施工工期，或者導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是直接導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目停工。

3、可變性。電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題有可能會(huì)引發(fā)其他工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，因?yàn)轫?xiàng)目?jī)?nèi)部的施工存在一定的聯(lián)系。所以，處理電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題必須要果斷而有效。

4、突發(fā)性。在電力工程項(xiàng)目很多質(zhì)量問題的出現(xiàn)帶有突發(fā)性，而且很多質(zhì)量問題是經(jīng)常性的，如果不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)防，就難以保證質(zhì)量。

5、特殊性。部分電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題出現(xiàn)是沒有預(yù)兆的，特別是在一些比較特殊的分工程中，由于施工人員沒有這方面的施工經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

三、電力工程建設(shè)貫徹精益質(zhì)量管理思想的必要性

電力工程建設(shè)是密切關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，它所涉及的工序非常繁多及復(fù)雜，其通常的投資規(guī)模及資金額度也非常龐大，并且其建設(shè)周期也相對(duì)比較漫長(zhǎng)，其中的每一項(xiàng)都具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性，工序、資金、建設(shè)等任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都有可能引發(fā)電力工程質(zhì)量問題，進(jìn)而影響和波及整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。如何實(shí)現(xiàn)控制和盡可能規(guī)避電力工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的各種問題是在電力工程建設(shè)管理當(dāng)中亟需解決的重要問題。因此，將精益管理的思想和理念融入電力工程建設(shè)過程中具有非常重大的意義，其實(shí)施勢(shì)在必行，具體的理由如下：

1、精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)具有一致性

精益管理的關(guān)鍵要素在于過程，重視和強(qiáng)調(diào)過程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實(shí)際需要開發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強(qiáng)的過程性，任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤，否則會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)具有一致性。

2、運(yùn)用精益管理的方法能夠有效地推動(dòng)技術(shù)和管理密集型供

電企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的電力工程管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下其落后的管理模式?jīng)]有一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性；另外，供電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，這就會(huì)導(dǎo)致其整個(gè)管理模式顯得非常復(fù)雜。將精益管理運(yùn)用到供電企業(yè)中去就能有效地解決供電企業(yè)管理中的種種不足，推動(dòng)電力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理、規(guī)范和系統(tǒng)化的管理模式。

3、精益管理能有效保障和提高電力工程的質(zhì)量

電力工程的質(zhì)量是電力企業(yè)的生命。影響電力工程質(zhì)量的因素有很多，而且非常復(fù)雜。要想強(qiáng)化和提升電力工程質(zhì)量，需要電力企業(yè)有合理和完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)來有效控制和避免電力工程中諸多質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)﹑分析和糾正相關(guān)的質(zhì)量缺陷。精益管理思想的最終目標(biāo)在于有效保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、電力工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

1、從施工準(zhǔn)備階段控制工程質(zhì)量

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目開工前，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，施工單位要報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，監(jiān)理單位要編制質(zhì)量控制點(diǎn)。電力工程施工準(zhǔn)備階段是工程的基礎(chǔ)階段，這一階段的工作要認(rèn)真細(xì)致，把可能會(huì)遇到的問題都考慮在內(nèi)，做到提前發(fā)現(xiàn)、早做準(zhǔn)備，對(duì)不完善的地方早做修改，制定出切合實(shí)際的、合理的施工方案，確保工程施工順利進(jìn)行。比如：電力工程施工階段，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖比較重要，施工單位在拿到圖紙后，就要詳細(xì)閱讀圖紙，熟悉設(shè)計(jì)，把一些可能存在的問題找出來，爭(zhēng)取在圖紙會(huì)審階段解決。對(duì)一些工程比較復(fù)雜的，一次不能解決所有問題的，施工單位可以繼續(xù)研究，對(duì)存在的問題找出解決的方案。對(duì)一些設(shè)計(jì)不完善的地方，可以寫成書面材料，說明這些不完善可能會(huì)對(duì)工程造成的影響，要求設(shè)計(jì)部門完善設(shè)計(jì)，確保工程順利進(jìn)行。

2、從施工階段控制工程質(zhì)量

施工階段是工程設(shè)計(jì)意圖得以實(shí)現(xiàn)的重要階段，也是最終形成工程使用價(jià)值的重要階段?？刂剖┕るA段的工程質(zhì)量，是經(jīng)過對(duì)投入的資源進(jìn)行控制，進(jìn)而控制實(shí)施過程的質(zhì)量，直至最后完成工程的質(zhì)量控制。管理施工過程是為了保證工程的質(zhì)量，施工階段是控制質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段，是重中之重。施工階段的質(zhì)量控制重要體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備、施工方案、工序檢查、分部工程檢查、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪等方面，這幾個(gè)方面是互相影響的，與影響工程質(zhì)量的因素關(guān)系密切，因此，要對(duì)影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素進(jìn)行全方位的控制。

3、控制工程驗(yàn)收階段質(zhì)量

驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是工程施工的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然是收尾階段工作，但是，這是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的最后一次把關(guān)，因此，需要格外重視。電力工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作必須要按照規(guī)定的驗(yàn)收流程，要一絲不茍的展開驗(yàn)收工作；在驗(yàn)收人員的配備方面，電力工程項(xiàng)目的驗(yàn)收人員必須具有專業(yè)的素養(yǎng)和驗(yàn)收知識(shí)，必須要獲得了上崗證的人員才能夠參與到驗(yàn)收工作中；在驗(yàn)收的每一個(gè)過程，都要做好驗(yàn)收記錄，針對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的工程項(xiàng)目存在的問題，必須要嚴(yán)格記錄在案，禁止發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，虛報(bào)工程質(zhì)量的問題存在，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠達(dá)到投入使用的標(biāo)準(zhǔn)。

4、控制工程完工使用后的質(zhì)量

電力工程交付使用后，要規(guī)定在一定的使用期限內(nèi)，施工單位要派出專門人員對(duì)用戶進(jìn)行回訪，搜集用戶對(duì)工程質(zhì)量的建議。工程使用過程中也是控制工程質(zhì)量的過程。比如：對(duì)變電站或線路投產(chǎn)后運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，如出現(xiàn)問題，要及時(shí)進(jìn)行分析，限期整改。保修期內(nèi)，對(duì)因?yàn)槭┕栴}出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要維修，發(fā)現(xiàn)安全問題要采取緊急措施。

五、提高電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的對(duì)策分析

1、提高電氣工程建設(shè)的技術(shù)水平

技術(shù)是影響電力工程建設(shè)質(zhì)量核心要素，要保證達(dá)到預(yù)期的目的和實(shí)現(xiàn)較高工程質(zhì)量必須有過硬的施工技術(shù)，建設(shè)施工技術(shù)直接關(guān)系到電氣工程的效果和質(zhì)量。如果技術(shù)不到位，會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給施工單位的聲譽(yù)造成損失。所以在建設(shè)施工的過程中，必須嚴(yán)格對(duì)電氣的質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)（見表1）。

2、建設(shè)施工隊(duì)伍，提高工作人員的專業(yè)技能

要想提高電力工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量，建設(shè)施工隊(duì)伍是非常重要的。要想提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，引進(jìn)先進(jìn)的科技人員，建立高素、高水平的施工隊(duì)伍是很有必要的。要充分發(fā)揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識(shí)更新，不僅要引進(jìn)人才，更要培養(yǎng)老員工。與此同時(shí)，還必須要加強(qiáng)專業(yè)工作人員的聘用。在電力工程項(xiàng)目的施工中，要加強(qiáng)新型人才的引用。人才是電力工程項(xiàng)目的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的難點(diǎn)也是重點(diǎn)，施工企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，建立人才培養(yǎng)的新機(jī)制。

3、 加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的管理

建設(shè)材料和施工設(shè)備是電力工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在電力工程的施工中，強(qiáng)化建設(shè)材料和施工設(shè)備的管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要嚴(yán)格材料與設(shè)備的管理，在進(jìn)行建設(shè)材料和設(shè)備的采購(gòu)時(shí)，要找好質(zhì)量與價(jià)格的平衡點(diǎn)，既要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，又要降低成本。與此同時(shí)，在電力醫(yī)學(xué)論文范文工程的施工中，要做好施工進(jìn)度計(jì)劃，要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)化進(jìn)行施工，保證施工管理工作能夠有序進(jìn)行，同時(shí)使電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙收，進(jìn)而提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量。

4、加強(qiáng)施工管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化

在具體的施工中，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，如果由于某種原因需要更改施工方案，則需要施工方與設(shè)計(jì)方相互溝通，然后確定科學(xué)合理的更改方案，而且施工方案的更改還需要與業(yè)主進(jìn)行溝通。如果工程中發(fā)現(xiàn)了不合格的施工材料，要及時(shí)更換，切不可將就使用，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，質(zhì)量管理工作要落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)制定行之有效的質(zhì)量管理對(duì)策，保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量符合施工方案的標(biāo)準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]曹旭文.芻議提高電力工程施工質(zhì)量的管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（24）.

[2]梁志成.如何做好電力建設(shè)的質(zhì)量控制[J].四川建材，2008，（1）.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點(diǎn)；關(guān)鍵；基礎(chǔ)；保證；措施

中圖分類號(hào)：TM67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-03-0-02

一、前言

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力2001年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

二、中型水電工程的特點(diǎn)

中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費(fèi)用高。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節(jié)性強(qiáng)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對(duì)施工的安全管理提出了更高的要求。

（三）水電工程工程量大，施工強(qiáng)度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等，各專業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜。

（四）水電工程建設(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。

（五）中型水電站項(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間，時(shí)間跨度長(zhǎng)，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調(diào)動(dòng)影響大。同時(shí)，還有大量的庫(kù)區(qū)征地移民和淹沒補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。

由此可見，只有充分認(rèn)識(shí)中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、科學(xué)、合理地配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵

建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個(gè)主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補(bǔ)償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購(gòu)和管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡(jiǎn)、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。

（二）人員配置：在人員的配置上，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí)，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性。

四、選擇好的參建單位是達(dá)到管理目的的基礎(chǔ)

在目前的水電工程建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國(guó)家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。

設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)單位對(duì)于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度，好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評(píng)價(jià)。

對(duì)于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)守信的承包商，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績(jī)。

在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：

（一）精心策劃招投標(biāo)工作，我們采取了匿名購(gòu)買招標(biāo)文件，購(gòu)買招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識(shí)的大號(hào)信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標(biāo)前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場(chǎng)；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對(duì)賬單或開標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門開具的參保繳費(fèi)證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。

（二）招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多機(jī)構(gòu)都沒有現(xiàn)場(chǎng)的情況資料，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會(huì)給以后留下扯皮的種子。

（三）確定合理的標(biāo)價(jià)，我們?cè)诖_定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí)，要以施工承包商有一定的合理利潤(rùn)為原則，極力不主張以最底價(jià)中標(biāo)。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大，將會(huì)導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。

五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的保證

水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強(qiáng)；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢(shì)必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料這樣處理問題時(shí)才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。

工地例會(huì)是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們?cè)谑┕み^程中，堅(jiān)持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會(huì)，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加，工地例會(huì)的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

六、采取工程項(xiàng)目工期控制節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加快工程建設(shè)進(jìn)度

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；設(shè)計(jì)階段；造價(jià)

如今伴隨著電力建設(shè)迅速推進(jìn)，做好電力建設(shè)工程造價(jià)就顯得尤為重要。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、功能最優(yōu)化，是我國(guó)電力建設(shè)工程造價(jià)管理首要解決的問題。

1 電力工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制的關(guān)鍵性

工程設(shè)計(jì)主要是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)規(guī)劃以及具體實(shí)施的過程，其是促使技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理完美結(jié)合的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。做好設(shè)計(jì)工作，對(duì)工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資費(fèi)用和建成投產(chǎn)后的運(yùn)行安全可靠性和生產(chǎn)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，起著決定性的作用。

其主要包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)。工程建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)確定之后，工程建設(shè)的方案、規(guī)模、設(shè)備選型、結(jié)構(gòu)形式及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)基本上已確定， 從這個(gè)角度來講，一項(xiàng)輸變電工程產(chǎn)品是否經(jīng)濟(jì)合理，在設(shè)計(jì)階段已基本定型。

2 電力工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)深度不夠，影響造價(jià)控制

近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)用電量大幅增加，在設(shè)計(jì)任務(wù)`重、時(shí)間緊的情況下，設(shè)計(jì)人員只能做出工程的粗略輪廓設(shè)計(jì)，無法滿足造價(jià)編制的要求，導(dǎo)致技經(jīng)人員只能依靠自身的經(jīng)驗(yàn)，憑借以往類似的工程編制概算，缺項(xiàng)、漏項(xiàng)情況比較嚴(yán)重。設(shè)計(jì)的粗糙、概算的不嚴(yán)謹(jǐn)造成設(shè)計(jì)概算流于形式，失去了指導(dǎo)工程施工，控制工程造價(jià)的意義。由于設(shè)計(jì)深度不夠，致使實(shí)際施工過程中出現(xiàn)大量設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的洽商、修改設(shè)計(jì)和返工現(xiàn)象屢見不鮮，既造成了資源的浪費(fèi)，又嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制。

2.2 設(shè)計(jì)人員對(duì)工程造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足，影響造價(jià)控制

電力工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域中工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)人員對(duì)于自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品具體花多少錢、效果如何，沒有概念。這種現(xiàn)狀的造成主要有兩方面原因：一方面，激勵(lì)機(jī)制不健全。一方面，問責(zé)機(jī)制不健全。對(duì)于設(shè)計(jì)過程中造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，有關(guān)部門缺少監(jiān)管力度和控制措施，對(duì)于設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任無明確的規(guī)定，造成設(shè)計(jì)人員寧肯保守設(shè)計(jì)也不愿意在優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)方面多下功夫。

2.3 設(shè)計(jì)人員與技經(jīng)人員配合不密切，影響造價(jià)控制

在實(shí)際工作中，通常是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)收資，制定實(shí)施方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)。技經(jīng)人員對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解較少，只是被動(dòng)地接受各設(shè)計(jì)專業(yè)提資，編制工程概預(yù)算，無法將各種影響因素考慮全面，更無法進(jìn)行全過程、 全方位的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理。

技術(shù)專業(yè)注重技術(shù)方案的論證，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)性考慮不夠， 技經(jīng)專業(yè)注重各方案成本費(fèi)用的比較，對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性及安全性考慮不夠。 技術(shù)專業(yè)和技經(jīng)專業(yè)結(jié)合程度不足的現(xiàn)狀，導(dǎo)致一些工程存在片面強(qiáng)調(diào)安全可靠性、單純強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)性或過分追求價(jià)格最低的問題。

2.4 設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，影響造價(jià)控制

現(xiàn)階段，電力工程設(shè)計(jì)與施工分別由電力設(shè)計(jì)院及施工單位兩家單位完成，造成設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程不了解， 施工經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)甚少， 對(duì)施工過程中暴露出來的設(shè)計(jì)缺陷缺乏預(yù)見性，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料也知之甚少，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙與工程實(shí)際脫節(jié)， 設(shè)計(jì)變更不斷，制約了工程造價(jià)的控制。

2.5 設(shè)計(jì)缺乏項(xiàng)目后評(píng)價(jià)程序，影響造價(jià)控制

電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施完成后，由于缺乏設(shè)計(jì)質(zhì)量及造價(jià)成本的信息反饋，缺少建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)程序，使得設(shè)計(jì)單位缺少了解工程實(shí)際情況及造價(jià)的機(jī)會(huì)，無法進(jìn)行事后分析，無法總結(jié)實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在后續(xù)工作中將原有問題帶入下一項(xiàng)目中，形成惡性循環(huán)，降低了工程造價(jià)控制的質(zhì)量。

3 電力工程設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)造價(jià)控制的措施

3.1 積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作

對(duì)有條件的工程可以開展設(shè)計(jì)競(jìng)賽，在電力工程設(shè)計(jì)中引入招投標(biāo)制度，一方面可以促使設(shè)計(jì)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將集思廣益，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)來保證設(shè)計(jì)方案的構(gòu)思獨(dú)特、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)；另一方面，對(duì)業(yè)主而言，通過實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，有利于在獲取眾多設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上， 擇優(yōu)選擇最佳設(shè)計(jì)方案，使最后選定的設(shè)計(jì)作品投資最低，技術(shù)、功能最合理，構(gòu)思最新穎。 中標(biāo)項(xiàng)目一般做出的投資估算較為接近招標(biāo)文件的投資范圍，有利于控制建設(shè)工程造價(jià)，同時(shí)有利于加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。

3.2 積極推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)實(shí)施的全過程實(shí)際上就是工程建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理的全過程，即目標(biāo)分解與計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反饋的循環(huán)控制過程。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中采用限額設(shè)計(jì)， 有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)控制意識(shí)，有利于技經(jīng)人員及時(shí)進(jìn)行造價(jià)計(jì)算， 改變長(zhǎng)期以來“設(shè)計(jì)過程不算賬、設(shè)計(jì)完成見分曉”的現(xiàn)象，使投資達(dá)到動(dòng)態(tài)控制。

3.3 積極推行電力工程典型設(shè)計(jì)

輸變電工程典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用，有利于統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)備規(guī)范， 有利于加快工程設(shè)計(jì)進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)中常有的錯(cuò)、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象，減少設(shè)計(jì)變更，為電力工程建設(shè)成本控制、資金管理等工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 積極推行價(jià)值工程設(shè)計(jì)理念

價(jià)值工程又稱價(jià)值分析，是運(yùn)用集體的智慧和有組織的活動(dòng)，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，使之以最低壽命周期成本可靠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能， 從而獲得最佳綜合效益的技術(shù)分析方法。

3.5 積極建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度

電力工程項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)，首先應(yīng)選取典型工程，在項(xiàng)目正常運(yùn)行一段時(shí)間后，進(jìn)行項(xiàng)目的資料收集、歸納整理、對(duì)比分析、形成報(bào)告等工作，積極主動(dòng)與業(yè)主溝通，聽取業(yè)主反饋意見，并組織專家結(jié)合建設(shè)、運(yùn)行期間的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中建立后評(píng)價(jià)制度，可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的不足，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工中可能出現(xiàn)問題的預(yù)見性，避免“常見病”、“多發(fā)病”的發(fā)生，同時(shí)也可以讓技經(jīng)人員有機(jī)會(huì)了解工程實(shí)際成本，以提高造價(jià)控制的能力。

3.6 積極提升電力設(shè)計(jì)院工程總承包能力

開展以設(shè)計(jì)為龍頭的電力工程總承包，有利于承包商對(duì)工程工期、成本、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)在一個(gè)主體下對(duì)設(shè)計(jì)、 施工進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，有利于設(shè)計(jì)承包商從設(shè)計(jì)、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，整合各種資源，優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保項(xiàng)目產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3.7 積極開展設(shè)計(jì)與技經(jīng)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作

建議設(shè)計(jì)單位要根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)常組織設(shè)計(jì)、技經(jīng)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使設(shè)計(jì)及技經(jīng)人員了解國(guó)際慣例、先進(jìn)設(shè)計(jì)以及最新專業(yè)軟件等相關(guān)知識(shí)，不定期的對(duì)設(shè)計(jì)、技經(jīng)人員進(jìn)行考核。技經(jīng)人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行分析比較，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地指導(dǎo)設(shè)計(jì)，提高電力工程設(shè)計(jì)水平及造價(jià)編制質(zhì)量，從而達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)范文第5篇

Abstract: In recent years, with the construction of distribution network, distribution network construction project in a reasonable amount of engineering control is the most effective way to reduce costs and investment. Combining with years of experience, the ideas and methods of engineering management in the power grid construction projects were mainly discussed.

關(guān)鍵詞： 配電網(wǎng)建設(shè)；工程管理；工程量

Key words: distribution network construction；project management；quantities

中圖分類號(hào)：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）20-0046-02

0 引言

長(zhǎng)期以來，在電力系統(tǒng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、人財(cái)物消耗大等特點(diǎn)，給工程的成本和投資帶來了諸多問題。因此，加強(qiáng)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量的合理控制，是降低工程成本、投資和減少工程結(jié)算時(shí)互相扯皮現(xiàn)象最有效的途徑。因此，本文作者針對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)中的工程量管理思想和方式進(jìn)行了分析。

1 配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程量管理主體思想

1.1 進(jìn)行全過程的工程量管理 針對(duì)配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程量管理而言，主要是在三個(gè)關(guān)鍵階段（設(shè)計(jì)、施工以及竣工結(jié)算）分析并比較工程量，將其控制在相對(duì)合理的范圍，同時(shí)，要把建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展程度和在其過程的偏差糾正等同起來以確保順利完成項(xiàng)目管理投資目標(biāo)，爭(zhēng)取在項(xiàng)目的不同階段能夠優(yōu)化人力、財(cái)力和物力，進(jìn)而獲得良好的社會(huì)效益、投資效益。然而，鑒于項(xiàng)目建設(shè)具有相對(duì)長(zhǎng)的周期，外部的各種因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，導(dǎo)致在初始階段，工程建設(shè)確定科學(xué)的工程量具有一定的難度，對(duì)項(xiàng)目的了解也會(huì)伴隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)行而更加全面，使得工程量的確定越來越合理。若要對(duì)工程量進(jìn)行有效的管理和控制，還需要注意下幾點(diǎn)：

首先，考慮到工程建設(shè)的周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大，需要復(fù)雜的技術(shù)，同時(shí)會(huì)消耗較大的人力、財(cái)力和物力，并且也應(yīng)將項(xiàng)目投入使用后的某些因素，例如經(jīng)濟(jì)效益等納入考慮范圍，倘若決策失誤，勢(shì)必導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為能科學(xué)、合理的確定工程量，我們必須按照建設(shè)程序，根據(jù)不同階段的特點(diǎn)多次的計(jì)量。其次，由于我國(guó)眾多建設(shè)工程大都不太重視工程建設(shè)前期階段，而僅看到了工程建設(shè)的后期階段，乃至決算階段的重要性，所以，工程量變更的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，在一定程度上加大了工程量管理的難度。再次，工程量的控制和管理要貫穿在工程建設(shè)的整個(gè)階段，而控制的重點(diǎn)則是工程建設(shè)的前期階段，易言之，控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段。

1.2 利用工程量文件進(jìn)行科學(xué)管理 在我國(guó)，隨著工程量清單計(jì)價(jià)模式的廣泛地應(yīng)用，這就為在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的工程量管理提供了新思路。同時(shí)，為便于管控工程量，在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)并探究統(tǒng)一的工程量計(jì)算和編制規(guī)范，將參與各方的分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算方法和項(xiàng)目名稱等進(jìn)行統(tǒng)一，使用通用的格式是十分有必要的。我們?cè)诖税褏⑴c方采用統(tǒng)一規(guī)范編制，管理工程量管理的依據(jù)稱之工程量文件，以同工程量清單計(jì)價(jià)模式中的工程量清單文件相區(qū)別。本文中的工程量文件，主要保留了分部分項(xiàng)工程量列表，此為工程量管理與控制的關(guān)鍵部分，而相對(duì)的縮減了同費(fèi)用有關(guān)的措施項(xiàng)目、稅金以及規(guī)費(fèi)等等。配電線路工程量文件的內(nèi)容在設(shè)計(jì)階段主要涵蓋：配電線路工程量匯總表、分部分項(xiàng)工程量計(jì)算表、場(chǎng)地征用和賠償工程量列表、工程概況、填表須知、封面以及編制說明；而在竣工結(jié)算階段，基于設(shè)計(jì)階段的工程量文件的內(nèi)容，可添加主要材料供應(yīng)表、設(shè)備供應(yīng)表以及工程量對(duì)比分析表，便于對(duì)最終的工程量進(jìn)行分析與確認(rèn)，完成結(jié)算工作。

1.3 組建高素質(zhì)的工程量管理人員隊(duì)伍 在配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，工程量文件中的工程量不僅是管理和控制工程量的基礎(chǔ)依據(jù)，而且也是對(duì)工程量變更進(jìn)行處理以及工程結(jié)算的關(guān)鍵依據(jù)，所以，對(duì)它的計(jì)算要求程度很高。倘若在工程量管理中產(chǎn)生計(jì)算失誤，勢(shì)必引起諸多問題。所以，工程量文件的編制與管理起著至關(guān)重要的作用，而在整體上而言，當(dāng)前各類技經(jīng)人員的素質(zhì)同社會(huì)要求還存在一定的差距。

基于以上說明，工程管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不僅要時(shí)刻更新自己已有的本工作知識(shí)，更要擴(kuò)大知識(shí)面，對(duì)相關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)有初步地了解，一旦專業(yè)知識(shí)不甚清楚，對(duì)編制工程量的工程模糊，必將影響工程量管理的有效進(jìn)行。因此，技經(jīng)人員應(yīng)是一名通才，即本專業(yè)的專家和工程方面的行家。

2 配電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目各階段工作要點(diǎn)與管理模式