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民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文第1篇

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。據(jù)國(guó)家工商總局報(bào)告顯示，截至2013年6月底，全國(guó)實(shí)有企業(yè)1408.31萬(wàn)戶（含分支機(jī)構(gòu)，下同），比上年同期增長(zhǎng)7.62%。內(nèi)資企業(yè)1364.22萬(wàn)戶，增長(zhǎng)7.85%。其中，私營(yíng)企業(yè)1136.27萬(wàn)戶，增長(zhǎng)10.76%；外商投資企業(yè)44.09萬(wàn)戶，增長(zhǎng)0.93%；個(gè)體工商戶實(shí)有4134.78萬(wàn)戶，比上年同期增長(zhǎng)6.13%；農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)有82.8萬(wàn)戶，比上年同期增長(zhǎng)37.97%，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

二、民營(yíng)企業(yè)改革“三步走”戰(zhàn)略方向

民營(yíng)需要準(zhǔn)確抓住發(fā)展切入點(diǎn)進(jìn)行改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。這一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。

（一）將市場(chǎng)營(yíng)銷方面作為民企改革主要切入點(diǎn)

改革開(kāi)放后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大量民營(yíng)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而破產(chǎn)。究其原因，一是大多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有掌握產(chǎn)業(yè)資源的上中游市場(chǎng)，只能在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)與外資企業(yè)制約下分享下游市場(chǎng)的邊角利潤(rùn)；二是，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有足夠的資金與大型企業(yè)集團(tuán)爭(zhēng)奪社會(huì)市場(chǎng)資源控制權(quán)。

實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定快速轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于企業(yè)營(yíng)銷理念的更新。民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷改革關(guān)鍵點(diǎn)在于立足原有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)自主產(chǎn)品，使產(chǎn)品體系煥然一新，并集中力量，利用有限資金迅速掌握上游市場(chǎng)資源渠道，逐步擺脫國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)對(duì)民企發(fā)展的資源限制。

（二）推進(jìn)行政人事管理現(xiàn)代化改革，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定快速轉(zhuǎn)型

高效能的行政管理可使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序，增強(qiáng)公司整體執(zhí)行能力，在行業(yè)竟?fàn)幹姓紦?jù)優(yōu)勢(shì)地位。目前，大多數(shù)民企都普遍存在著權(quán)力集中缺乏制約、行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比例失調(diào)、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題。因此，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定快速轉(zhuǎn)型，必須要做好以下幾個(gè)方面：健全人事制度。民企在管理層面要根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r健全企業(yè)行政工作人事制度，增強(qiáng)公司在人才引進(jìn)和儲(chǔ)備方面的競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)行和完善管理人員負(fù)責(zé)制。這要求公司職能部門明確管理人員的職責(zé)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)約束機(jī)制；建立有效的激勵(lì)機(jī)制。公司要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性；強(qiáng)化公司行政執(zhí)行力。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展必須合理設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化， 強(qiáng)化公司行政執(zhí)行力；更新企業(yè)發(fā)展觀念，用心眼光看待市場(chǎng)發(fā)展，形成與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)創(chuàng)新文化。

（三）推進(jìn)公司管理的系統(tǒng)化建設(shè)，尋求有效運(yùn)行機(jī)制

目前，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展雖然不可能與大型國(guó)有企業(yè)獲得相同的政策機(jī)會(huì)和財(cái)政支持，因此民營(yíng)企業(yè)要更加細(xì)心汲取大型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，更加深入的進(jìn)行企業(yè)改革，堅(jiān)持“以改革沒(méi)發(fā)展，以創(chuàng)新求效益”的思路”。完善企業(yè)管理的系統(tǒng)化創(chuàng)建及運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力調(diào)整到位，人員執(zhí)行力提高，認(rèn)識(shí)得以統(tǒng)一，系統(tǒng)的建立定然將對(duì)于企業(yè)的利益的提升起到極大化的效果。這一系統(tǒng)要求高級(jí)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加開(kāi)放的發(fā)展模式。

三、民營(yíng)企業(yè)遵循“三步走”發(fā)展預(yù)估效果

民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文第2篇

民營(yíng)企業(yè)“融資難”的局面是多種因素造成的，既有民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展不足的原因，也有金融制度和政策限制的因素。

首先，部分民營(yíng)企業(yè)信譽(yù)、形象欠佳，使銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)態(tài)度冷淡。我國(guó)早期的民營(yíng)企業(yè)是在傳統(tǒng)體制的邊緣和縫隙中成長(zhǎng)起來(lái)的,經(jīng)營(yíng)者多為工人、農(nóng)民、小商販或供銷人員,很多是政策催生,他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念,執(zhí)行的是家族壟斷的產(chǎn)權(quán)制度、隱私式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、任人惟親的人事制度和家長(zhǎng)式的治理制度,企業(yè)形象先天不足。從財(cái)務(wù)來(lái)看,不同程度地存在資料不全、數(shù)據(jù)失真、信息失實(shí)的問(wèn)題；從抵押來(lái)看,明顯薄弱；從經(jīng)營(yíng)手段審視，粗放、技術(shù)落后、設(shè)備陳舊。甚至一些民營(yíng)企業(yè)為急于完成資本原始積累而不擇手段,從而失去誠(chéng)信,敗壞了民企整體信譽(yù)。中國(guó)人民銀行研究局焦璞先生提供了一個(gè)數(shù)據(jù),60%以上民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)是3B或者3B以下的等級(jí)，銀行難免對(duì)其謹(jǐn)小慎微,貸款自然舉步維艱。

其次，我國(guó)金融業(yè)市場(chǎng)化程度低，民營(yíng)企業(yè)資本市場(chǎng)直接融資受到方方面面的限制。我國(guó)現(xiàn)行證券市場(chǎng)設(shè)立的初衷，主要是為了解決國(guó)有大中型企業(yè)面向社會(huì)公眾直接融資問(wèn)題，入市門檻較高。2005年10月通過(guò)修訂的《證券法》和《公司法》規(guī)定,企業(yè)發(fā)行股票上市時(shí)發(fā)行前股本總額不少于3000萬(wàn)元人民幣；企業(yè)發(fā)行債券時(shí)股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬(wàn)元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬(wàn)元。一般民營(yíng)企業(yè)，特別是廣大中小型民營(yíng)企業(yè)是不能進(jìn)入現(xiàn)行證券市場(chǎng)直接融資的。

解決民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題最終仍然需要以市場(chǎng)化的方式解決，因此，完善資本市場(chǎng)，引導(dǎo)資金資源的有效配置，是為民營(yíng)企業(yè)拓寬融資渠道的重要方式。私募股權(quán)基金的出現(xiàn)，無(wú)疑為民營(yíng)企業(yè)融資提供了新的工具。

私募股權(quán)投資，簡(jiǎn)稱PE（PrivateEquity），是指按照投資基金運(yùn)作方式，直接對(duì)非上市實(shí)業(yè)企業(yè)進(jìn)行的權(quán)益性投資，在交易實(shí)施過(guò)程中附帶考慮將來(lái)的退出機(jī)制，即通過(guò)上市、并購(gòu)或管理層回購(gòu)等方式，出售持股獲利。在我國(guó)，私募股權(quán)基金也被稱為產(chǎn)業(yè)投資基金?！懂a(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法》將產(chǎn)業(yè)投資基金定義為“一種對(duì)未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資和提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的集合投資制度，即通過(guò)向多數(shù)投資者發(fā)行基金份額設(shè)立基金公司，由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金資產(chǎn)，委托基金托管人托管基金資產(chǎn)，從事創(chuàng)業(yè)投資、企業(yè)重組投資和基礎(chǔ)設(shè)施投資等實(shí)業(yè)投資?！彼侥脊蓹?quán)基金一般投資期限較長(zhǎng)，投資期限通常為3～7年，所以說(shuō)它是民營(yíng)企業(yè)融資的最佳途徑之一。

首先,私募股權(quán)基金的迅速壯大為民營(yíng)企業(yè)融資提供了先決條件。近年來(lái)，通過(guò)各方面的努力，《信托法》的頒布，《公司法》、《證券法》以及《合伙企業(yè)法》的修改，基本消除了各類私募股權(quán)基金及產(chǎn)業(yè)投資基金設(shè)立與運(yùn)作的法律障礙，發(fā)展私募股權(quán)市場(chǎng)的條件有了很大的改觀。資本市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制的不斷完善，信息披露和監(jiān)管更加透明，以及創(chuàng)業(yè)板即將設(shè)立，使大批機(jī)構(gòu)投資者不斷涌入到直接股權(quán)投資市場(chǎng)中來(lái)。目前，在私募股權(quán)基金中，不僅有凱雷、軟銀、鼎輝、清科等國(guó)內(nèi)外著名私募股權(quán)基金的身影，保險(xiǎn)公司、社?；鸬葟馁Y產(chǎn)配置和提高收益的要求考慮，也開(kāi)始進(jìn)軍私募股權(quán)投資領(lǐng)域，政策性銀行、商業(yè)銀行、證券公司等金融機(jī)構(gòu)從探索綜合經(jīng)營(yíng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的角度，在政策逐漸放寬的情況下，積極開(kāi)展直接股權(quán)投資試點(diǎn)，甚至豐富的民間資本也積極地參與到私募股權(quán)基金的運(yùn)作中來(lái)。經(jīng)過(guò)近一年多來(lái)的暴發(fā)性增長(zhǎng)，中國(guó)的私募股權(quán)基金擁有的資金規(guī)模已經(jīng)很大，大規(guī)模的資金為民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)直接融資提供了豐富的資金來(lái)源。

民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文第3篇

我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于資金問(wèn)題、管理制度問(wèn)題等等，導(dǎo)致人才成長(zhǎng)環(huán)境欠佳，因此要吸引和穩(wěn)定員工隊(duì)伍就存在較大的難度，人才的高流動(dòng)性和人才匱乏成為導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不能快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要原因。在這其中民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理是解決問(wèn)題的一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。

而在民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理中，最突出的問(wèn)題就是員工隊(duì)伍穩(wěn)定性差。離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。離職率過(guò)高，一般就表明企業(yè)員工的情緒較為波動(dòng)、勞資關(guān)系緊張并存在較嚴(yán)重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，這樣導(dǎo)致了人力資源成本增加、組織效率下降。尤其是民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍長(zhǎng)期處于不穩(wěn)定狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響非常嚴(yán)重。

二、民營(yíng)企業(yè)員工離職原因分析

通過(guò)對(duì)這幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)的員工離職原因進(jìn)行調(diào)查和訪談，并且查閱相關(guān)中西方文獻(xiàn)及研究成果得出，目前造成我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)離職率過(guò)高的主要原因有三個(gè)方面：環(huán)境因素、民營(yíng)企業(yè)自身的因素和員工個(gè)人主觀因素，在這其中最重要的就是民營(yíng)企業(yè)自身因素。

（一）環(huán)境因素

目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)正處發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一方面各種政策制度還不夠完善；另一方面民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，與外資企業(yè)和國(guó)企的差距在短期內(nèi)還存在。勞動(dòng)者在選擇工作的時(shí)候受整個(gè)人才市場(chǎng)的就業(yè)機(jī)會(huì)和失業(yè)率等環(huán)境因素影響。中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中要承擔(dān)比大型企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有著巨大的不確定性。企業(yè)能否經(jīng)受得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，這是員工非常關(guān)心的焦點(diǎn)性問(wèn)題。

（二）民營(yíng)企業(yè)自身因素

在民營(yíng)企業(yè)中員工離職的主要原因中，企業(yè)自身的因素是非常重要的。一個(gè)人力資源管理體系健全有效、運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好的企業(yè)是吸引人才的重要因素，因此，從企業(yè)自身下手進(jìn)行研究分析原因，是解決企業(yè)人才問(wèn)題的前提和基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)的人才觀念及人力資源管理工作滯后。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至今還不是十分成熟，尤其是很多家族企業(yè)，他們對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)和人力資源管理工作的重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況建立先進(jìn)的人力資源管理體系，在人事工作的執(zhí)行和落實(shí)環(huán)節(jié)也問(wèn)題很多。

第一是薪酬與福利待遇，民營(yíng)企業(yè)往往沒(méi)有非?？茖W(xué)的薪酬體系、優(yōu)厚的福利待遇，這往往是造成員工離職的關(guān)鍵因素，包括內(nèi)部和外部的薪酬不公平、對(duì)福利制度不滿意等；其次是員工招聘與配置，招聘是人才進(jìn)入企業(yè)的源頭，只有在源頭上把好關(guān)，建立和招到符合崗位模型的人才是關(guān)鍵的一步，另外在人才配置上和崗位晉升渠道上設(shè)置不合理也是造成員工高離職率的重要因素；最后，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)人才的認(rèn)識(shí)和看法上存在著許多的誤區(qū)和片面性，許多企業(yè)片面地認(rèn)為人才就是技術(shù)人才，存在著重技術(shù)和資金、輕管理的錯(cuò)誤觀念?？傮w來(lái)說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的人才管理工作基礎(chǔ)薄弱。

第二，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范，通常需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積淀和凝練才能形成。我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)成立時(shí)間不長(zhǎng)，在企業(yè)文化方面并沒(méi)有下很大的功夫，因此很難建立和形成自身明確而良好的企業(yè)文化，不能靠企業(yè)文化來(lái)凝聚和吸收人才。

第三，工作本身的因素。在企業(yè)自身的因素中，企業(yè)中所設(shè)立的這一工作崗位本身的因素也不可忽視。首先是工作崗位中的工作條件，包括企業(yè)員工每天的工作地點(diǎn)遠(yuǎn)近、工作時(shí)間的長(zhǎng)短，以及工作條件的優(yōu)劣；其次是工作與自我設(shè)想的一致性，也就是說(shuō)工作與員工本來(lái)設(shè)想和期待的差距太大的話，員工的離職率還是特別高的；再次是工作的重復(fù)性和工作負(fù)荷，工作本身如果重復(fù)性太大，企業(yè)又沒(méi)有采取一些技巧和措施，加上工作負(fù)荷大，自然離職率就不會(huì)低。最后是工作的自主性，尤其是受過(guò)高等教育的員工，他們對(duì)于工作的自主性以及工作的明確性有較高的要求，以發(fā)揮自身的能力，因而工作的自主性不容忽視。

（三）員工主觀方面的因素

其實(shí)員工離職也不能完全歸于是企業(yè)的問(wèn)題，有相當(dāng)一部分離職源于員工自身的主觀因素。雖說(shuō)是員工的主觀因素，但是將員工主觀因素進(jìn)行歸納分析的話，則更有利于企業(yè)人力資源部門進(jìn)行針對(duì)性的采取預(yù)防和解決措施。

首先是從員工心理角度來(lái)看，主要有員工工作滿意度、組織承諾、工作卷入度、工作的安全感等等；其次是員工個(gè)人特征變量，如年齡、性別、工作時(shí)間、教育水平等，當(dāng)然也包括職業(yè)道德因素。在員工個(gè)人特征中，員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)期和判斷，起著非常重要的因素。這是員工依據(jù)各方面信息和自身思考，在對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出判斷和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，做出的職業(yè)發(fā)展選擇。另外還有與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人因素，如配偶、家庭負(fù)擔(dān)等。

三、對(duì)于民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍的措施和建議

針對(duì)以上分析的導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)高離職率的因素，以及對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際考察，主要從國(guó)家宏觀政策和企業(yè)人力資源管理角度提出了降低民營(yíng)企業(yè)員工離職率的對(duì)策：

（一）民營(yíng)企業(yè)管理戰(zhàn)略的調(diào)整

第一，堅(jiān)持以人為本的管理理念，打破家族管理模式。要通過(guò)建立公平、合理、有效的人力資源管理政策，努力營(yíng)造一個(gè)適合員工發(fā)展的、有利于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的企業(yè)氛圍，消除員工的不公平感，為留住人才、用好人才創(chuàng)造有利條件。民營(yíng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要克服家族模式的人事管理制度，推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，將先進(jìn)的西方管理理念融入企業(yè)的管理工作中。

第二，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在的一個(gè)普遍問(wèn)題就是：缺乏企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)管理者都對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏全面的研究，而一味看重眼前利益，沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)合理的預(yù)期和防范。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略的高度影響員工的凝聚力，使他們了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)步驟，以全新的心態(tài)投入工作。

（二）從招聘和員工配置工作中進(jìn)行全面控制

首先招聘前必須建立公司完整的崗位模型體系。對(duì)于要招聘的人才有一個(gè)嚴(yán)格的量化指標(biāo)，只有這樣才能盡量做到人崗匹配，這是招聘的基礎(chǔ)工作，也是降低離職率的基礎(chǔ)。其次，招聘過(guò)程科學(xué)化并且嚴(yán)格化。在招聘過(guò)程中要制定具體的可行方案，為企業(yè)招到能力強(qiáng)并且合適的人才。最后，員工配置合理，有明確的晉升途徑。對(duì)于新員工的管理非常重要，尤其是員工配置，要做到人崗匹配。另外明確的晉升途徑對(duì)于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性非常重要，因此必須有一套規(guī)范合理的晉升制度，這對(duì)提高員工的積極性也非常重要。

（三）建立完善的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展體系，注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

相對(duì)于外資企業(yè)和大的民營(yíng)企業(yè)而言，我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)普遍不夠重視對(duì)員工培訓(xùn)的投入。新員工入職后的培訓(xùn)往往就是形式大于內(nèi)容，很多企業(yè)并沒(méi)有將培訓(xùn)作為人力資源管理的日常工作規(guī)劃，經(jīng)常是一年半年才做次員工培訓(xùn)，而且還缺乏相應(yīng)的計(jì)劃。那么對(duì)于員工個(gè)人有針對(duì)性的培訓(xùn)就更少了。

雖然多數(shù)民營(yíng)企業(yè)資金有限，很難對(duì)每位員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，但是企業(yè)讓然要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，注重員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。在制定培訓(xùn)體制的過(guò)程中，尤其是要對(duì)企業(yè)的核心員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，根據(jù)他們的才能和特長(zhǎng)幫助其建立自身的職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升途徑，使員工的潛能得到充分發(fā)揮；而對(duì)于非核心員工，同樣要重視他們的培訓(xùn)工作，幫助他們盡快的提升自己，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

（四）提供公平合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，建立有效地激勵(lì)機(jī)制

較低的薪資水平并不能為企業(yè)降低成本。因此，企業(yè)不應(yīng)該也沒(méi)必要一味地壓低員工的工資收入，而應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為員工提供合理的薪資水平，努力提高員工的滿意度。

一般企業(yè)里面的員工薪酬水平都會(huì)有差異，這通常取決于他們的工齡、崗位性質(zhì)、工作難度以及不可替代性等等，因此適度的薪資差異是可以的。但是如果在薪酬制度中存在一些不合理、不公平的福利制度，就會(huì)引起員工的不滿，因此企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該盡力做到公平合理并且不失競(jìng)爭(zhēng)性。第一，企業(yè)內(nèi)部員工與同行業(yè)員工相比，其所獲薪酬是公平合理的.企業(yè)人力資源部應(yīng)該開(kāi)展薪酬調(diào)查，確定市場(chǎng)的平均薪酬水平，保證員工收人不低于平均水平；第二，要讓員工與公司內(nèi)部其他員工所做的貢獻(xiàn)相比，其所獲薪酬是公平合理的。企業(yè)必須建立公平、合理、透明的薪酬制度和績(jī)效評(píng)估體系，為了保證這種制度的有效實(shí)施和運(yùn)作，就必須通過(guò)科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、公平的績(jī)效評(píng)估。另外公司為達(dá)到員工需求的最大滿足，有效地激勵(lì)各個(gè)層次的員工，還應(yīng)根據(jù)各個(gè)層次員工的喜好以及需求設(shè)置合理的福利政策，使員工更好的為企業(yè)工作。

（五）注重企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化，可以讓員工更快的融入組織，從而能提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并能提高員工的工作效率。能讓員工參與到企業(yè)的管理、共享利潤(rùn)從而產(chǎn)生與企業(yè)共同的價(jià)值觀使員工感受到一個(gè)美好未來(lái)。

民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文第4篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；費(fèi)用預(yù)算

1費(fèi)用預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

A民營(yíng)企業(yè)為了強(qiáng)化費(fèi)用管理，急需推動(dòng)費(fèi)用預(yù)算實(shí)施，在2012年度對(duì)交際費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、物料消耗、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)納入預(yù)算管理控制。為了促進(jìn)該民營(yíng)企業(yè)在預(yù)算年度能夠及時(shí)按照實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的變化情況，實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)算管理，采取以季為周期，按月滾動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算編制方法。

該民營(yíng)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理的組織體系以預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室為主體，跨職能部門設(shè)立費(fèi)用預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。費(fèi)用預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)包括：預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算控制部門。預(yù)算控制部門是指經(jīng)營(yíng)班子、行政事務(wù)部、駐外辦、財(cái)務(wù)部、車隊(duì)、人力資源部等。

2費(fèi)用預(yù)算的編制

從費(fèi)用預(yù)算表編制的相互關(guān)系上分為兩個(gè)層面：部門全年工作計(jì)劃表和6項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃表。各部門工作計(jì)劃表是在對(duì)市場(chǎng)情況及內(nèi)部資源狀況進(jìn)行充分分析研究基礎(chǔ)上，根據(jù)該民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的，是6項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)表，包括差旅計(jì)劃、會(huì)議計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、交際計(jì)劃、辦公費(fèi)用計(jì)劃、汽車油耗計(jì)劃、汽車修理計(jì)劃等。這些工作計(jì)劃是編制年度6項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算表的重要依據(jù)。

月度滾動(dòng)預(yù)算編制的具體操作的基本思路：“以月保季，以季保年”。

1月份預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前，根據(jù)當(dāng)月預(yù)算執(zhí)行情況的差異分析、本季度預(yù)算總額以及對(duì)下3個(gè)月的預(yù)測(cè)，在保證季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，適當(dāng)調(diào)整2月和3月的預(yù)算值，編制2～4月的月度預(yù)算。之后每月依此類推，20～25日前根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算目標(biāo)和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，增加1個(gè)月的預(yù)算，保持預(yù)算周期始終為3個(gè)月。

3月份預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前，根據(jù)本月預(yù)算執(zhí)行情況的差異分析、本季度預(yù)算總額、未來(lái)的預(yù)測(cè)和年度目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整二季度、三季度和四季度的預(yù)算目標(biāo)，并根據(jù)調(diào)整后的二季度預(yù)算目標(biāo)編制4～6月的月度預(yù)算，保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6月份預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前，根據(jù)上半年預(yù)算執(zhí)行情況分析和下半年預(yù)測(cè)，確定是否需要調(diào)整當(dāng)年的預(yù)算目標(biāo)，若需要進(jìn)行年度目標(biāo)的調(diào)整，則重新編制下半年年度預(yù)算，根據(jù)調(diào)整后的年度目標(biāo)確定三季度和四季度的預(yù)算目標(biāo)值，并依據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)值編制7～9月的月度預(yù)算；若不需要進(jìn)行年度目標(biāo)的調(diào)整，則根據(jù)上半年年度目標(biāo)執(zhí)行情況和下半年的預(yù)測(cè)，確定第三季度的目標(biāo)值，編制7～9月的月度預(yù)算。

10月份預(yù)算執(zhí)行結(jié)束前，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況分析和未來(lái)預(yù)測(cè)，編制本年11月、12月和下一年1月的月度預(yù)算。

11月初，開(kāi)始編制下一年度的費(fèi)用預(yù)算，下年度的年度預(yù)算在本年12月中旬最終確定。在編制年度預(yù)算的過(guò)程中，11月和12月仍然繼續(xù)編制11月～1月，12月～2月，1月～3月的月度滾動(dòng)預(yù)算。通過(guò)月度滾動(dòng)預(yù)算的編制，不斷提高下年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

該民營(yíng)企業(yè)預(yù)留一定的預(yù)備費(fèi)作為預(yù)算外支出的備留，預(yù)備費(fèi)總額為該民營(yíng)企業(yè)年度預(yù)算費(fèi)用總額的一定比例。當(dāng)預(yù)測(cè)預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較穩(wěn)定時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可限定為3%-5%；當(dāng)預(yù)測(cè)到預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化比較大時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可限定為5%-10%；當(dāng)預(yù)測(cè)到預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生劇烈變化時(shí)，預(yù)算預(yù)備費(fèi)可設(shè)定為10%-15%。

3費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析

下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況不得突破。費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)是制訂考核指標(biāo)的重要依據(jù)，根據(jù)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

費(fèi)用預(yù)算剩余可以跨月使用，但不能跨年度使用。費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須由相關(guān)職能部門提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)預(yù)算管理辦公室審核報(bào)最終決策人審批納入預(yù)算外支出。

預(yù)算內(nèi)支出，按照該民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有制度審核批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部建立預(yù)算資金“撥付”臺(tái)帳制度，各預(yù)算職能部門建立費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行臺(tái)帳，每月末與財(cái)務(wù)部核對(duì)。

各職能部門都要建立費(fèi)用預(yù)算記錄臺(tái)帳（也可用EXCEL電子表格管理），按費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄費(fèi)用預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)費(fèi)用預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。

預(yù)算差異分析報(bào)告應(yīng)有以下內(nèi)容：本期預(yù)算額、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額；對(duì)差異額進(jìn)行的分析；產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議。

每月25日，人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的上月費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行考核意見(jiàn)、該民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核管理制度規(guī)定，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行考核。

4費(fèi)用預(yù)算的調(diào)整步驟

（1）預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)部門填寫費(fèi)用預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，提交費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告，說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容及原因，交預(yù)算管理辦公室進(jìn)行審核（如預(yù)算調(diào)整由預(yù)算管理委員會(huì)提出，可直接按第六步程序開(kāi)始）；

（2）預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)部門將預(yù)算管理委員會(huì)簽字同意的調(diào)整申請(qǐng)表上交財(cái)務(wù)部；

（3）財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表及相關(guān)報(bào)告進(jìn)行審查并簽署意見(jiàn)，將同意上報(bào)的費(fèi)用預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表及相關(guān)報(bào)告遞交預(yù)算管理辦公室；

（4）對(duì)于重大調(diào)整（調(diào)整金額超過(guò)預(yù)算的10%屬于重大調(diào)整），預(yù)算管理辦公室需將調(diào)整申請(qǐng)及審批意見(jiàn)提交預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審批；

（5）預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整后，由預(yù)算管理辦公室下達(dá)給財(cái)務(wù)部；

（6）財(cái)務(wù)部留存費(fèi)用預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，并根據(jù)審批意見(jiàn)編寫“費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知書”，同時(shí)將調(diào)整預(yù)算目標(biāo)下達(dá)給相關(guān)職能部門。

5結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 二次創(chuàng)業(yè)

泉州是一座民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的搖籃之城，也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的典范之都。2011年，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值3730億元，占全市地區(qū)生產(chǎn)總值87.3%,工業(yè)增加值2363億元，占全市工業(yè)增加值97.3%；就業(yè)人數(shù)占全市九成以上，繳納稅金占全市財(cái)政收入的八成半以上，孕育出近1500家億元工業(yè)企業(yè)，74家上市公司和3個(gè)產(chǎn)值超千億的產(chǎn)業(yè)集群。借助海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)發(fā)展，2012年泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“二次創(chuàng)業(yè)”吹響了再次沖鋒的號(hào)角，將奏出時(shí)代最強(qiáng)音，國(guó)家、省、市扶持力度越來(lái)越大，企業(yè)外部環(huán)境越來(lái)越好。但泉州民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中、經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在著一些“硬傷”，如果不能加以重視并認(rèn)真解決，將阻礙著“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展步伐。

1 泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)普遍存在著的問(wèn)題

1.1 家族式企業(yè)管理亟需轉(zhuǎn)型 在上世紀(jì)80年代，家族帶頭人帶領(lǐng)及親幫親，家庭成員作為企業(yè)主要崗位的負(fù)責(zé)人，凝心聚力謀發(fā)展，資金、管理、決策高度集中統(tǒng)一，一起走過(guò)創(chuàng)業(yè)的黃金30年。但隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，家族式管理的弊端顯現(xiàn)，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。特別是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離、權(quán)責(zé)利分不清、倫理道德規(guī)范替代制度管理，“人管人”但意見(jiàn)時(shí)常相背等等所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)和問(wèn)題使企業(yè)適應(yīng)不了瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)快速變化。

1.2 經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)需要調(diào)整和適應(yīng)市場(chǎng) 泉州普通民營(yíng)企業(yè)在原始積累階段不是通過(guò)實(shí)業(yè)興家，而是通過(guò)倒買倒賣貿(mào)易投機(jī)、煤礦瓷土資源采掘、規(guī)避投資政策、掠奪性或規(guī)模擴(kuò)張等方式來(lái)完成的。在創(chuàng)辦企業(yè)后，如果繼續(xù)沿用以上非正常業(yè)態(tài)式的經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)采用以上短期行為來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，而不是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠對(duì)人財(cái)物、產(chǎn)供銷的系統(tǒng)管理，腳踏實(shí)地來(lái)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)受到淘汰，最終導(dǎo)致企業(yè)“短壽化”。

1.3 普遍企業(yè)缺乏持續(xù)創(chuàng)新，發(fā)展后勁不足 泉州“創(chuàng)一代”靠著敢為人先、敢拼會(huì)贏的精神，大膽開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)前期的蓬勃發(fā)展。但不可否認(rèn)，大多民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者文化素質(zhì)不高，企業(yè)普遍存在著生產(chǎn)技術(shù)落后，沒(méi)有科技創(chuàng)新能力；大多屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，憑借資源要素的大量投入來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)；資本、技術(shù)、供應(yīng)鏈增值型企業(yè)所占比例很少；大多企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)、核心技術(shù)、自主品牌和營(yíng)銷體系建設(shè)，不能細(xì)分市場(chǎng)或開(kāi)辟“第二戰(zhàn)場(chǎng)”，所致在與大企業(yè)或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中艱難奮斗且處于劣勢(shì)地位。

1.4 資金融資難、微利經(jīng)營(yíng)仍是最大的發(fā)展問(wèn)題 民營(yíng)企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)發(fā)展資金大多依靠銀行貸款，而面向中小企業(yè)開(kāi)展金融服務(wù)的四大商業(yè)銀行意愿明顯不足，且在當(dāng)前銀根緊縮的情況下，放貸資金也根本滿足不了泉州民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?！耙槐救f(wàn)利”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，眾多資本涌向少數(shù)有利可圖的商機(jī)導(dǎo)致同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，“萬(wàn)本一利”的微利經(jīng)營(yíng)，也所致民營(yíng)企業(yè)只能維持現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有充足資本進(jìn)行原輔材料等上下游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、技術(shù)品牌創(chuàng)造和市場(chǎng)的開(kāi)拓，利潤(rùn)和發(fā)展空間受阻。大多民營(yíng)企業(yè)滿足于作為大企業(yè)的配套企業(yè)，安于半成品或代工生產(chǎn)，這也是泉州大型企業(yè)偏少的根本原因。

所幸的是，近幾年來(lái)，泉州市的執(zhí)政者為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展出臺(tái)一系列扶持措施，連續(xù)五年召開(kāi)千企大會(huì)共克時(shí)艱、破解難題。2008年，抱團(tuán)取暖應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)；2009年，強(qiáng)化服務(wù)、共創(chuàng)共贏；2010年，推動(dòng)企業(yè)上市、提升管理水平；2011年，揚(yáng)起“創(chuàng)新”大旗；2012年，鼓勵(lì)“二次創(chuàng)業(yè)”，打造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展樂(lè)園。有感于此，筆者提出幾點(diǎn)粗淺看法。

2 泉州民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、破解發(fā)展瓶頸的幾點(diǎn)建議

2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，特別是建立起公司治理結(jié)構(gòu) 實(shí)踐證明，回歸民營(yíng)企業(yè)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)體本位，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也才能獲得長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)在法律形態(tài)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、利益關(guān)系以及組織架構(gòu)制度等方面建立起完善的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，用制度建設(shè)確定下來(lái)，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)要素在運(yùn)行過(guò)程中形成相互制約、相互作用、相互促進(jìn)?！皠?chuàng)二代”需要從“家族管理”的模式中走出來(lái)，建立起新型企業(yè)治理形式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)利清晰，應(yīng)用法人治理機(jī)制來(lái)規(guī)范運(yùn)行。從董事會(huì)開(kāi)始著手，把董事會(huì)的科學(xué)決策機(jī)制、高效管理機(jī)制、有效監(jiān)督機(jī)制建立起來(lái)，在條件具備的情況下聘請(qǐng)高素質(zhì)的獨(dú)立董事參與決策、管理，聘任職業(yè)經(jīng)理人從事運(yùn)營(yíng)、管理，努力克服家族式、個(gè)人獨(dú)斷式所帶來(lái)的投資決策不科學(xué)、調(diào)查論證不充分，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向判斷失誤所造成的災(zāi)難性錯(cuò)誤，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

2.2 依靠科學(xué)創(chuàng)新，在管理、科技等方面提升企業(yè)檔

次 企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一推動(dòng)力。首先，科學(xué)企業(yè)管理。引導(dǎo)企業(yè)主轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)決策，形成以決策系統(tǒng)為核心、信息系統(tǒng)居、智囊系統(tǒng)在中間的三環(huán)套科學(xué)決策體制，加強(qiáng)生產(chǎn)和流通全過(guò)程的管理，準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、品牌定位和銷售決策。其次，重視技術(shù)進(jìn)步。要樹(shù)立起“人才和技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)，既要以先進(jìn)的、高效率低能耗的機(jī)械設(shè)備勝人一籌，也要注重引進(jìn)高層次技術(shù)人才和先進(jìn)技術(shù)。要培養(yǎng)企業(yè)的核心技術(shù)能力，在泉州市鋰城區(qū)、豐澤區(qū)、晉江市等比較成熟的縣區(qū)龍頭企業(yè)建立博士后工作站，引進(jìn)院士；建立起更多的企業(yè)研發(fā)技術(shù)中心，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，申請(qǐng)更多的產(chǎn)品專利；根據(jù)各個(gè)縣市的產(chǎn)業(yè)集群特色，在技術(shù)的“高、尖、精”上加大開(kāi)發(fā)研發(fā)力度，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)先進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)和技術(shù)裝備。第三，實(shí)現(xiàn)多環(huán)節(jié)增值。重視供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，在產(chǎn)品的上下游生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)集群的配套成龍、總部經(jīng)濟(jì)、品牌營(yíng)銷、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)支持等方面尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)高附加值的環(huán)節(jié)，創(chuàng)造更多產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)。

2.3 多方融資，增強(qiáng)自身“造血”功能和取得政策扶持并重 隨著外部環(huán)境的優(yōu)化，特別是國(guó)家的各項(xiàng)政策法令賦予企業(yè)的權(quán)利和優(yōu)惠政策越來(lái)越多，惠顧企業(yè)的地方政策更是給力。隨著資本市場(chǎng)的開(kāi)放，民營(yíng)企業(yè)上市的數(shù)量與日俱增，步伐加快。為此，泉州有條件的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的要求和程序做好申報(bào)工作，爭(zhēng)取在境內(nèi)外上市融資。同時(shí)，自身要能“造血”，可根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，在國(guó)家、法律允許的范圍內(nèi)組建成立中小企業(yè)投資抵押公司，由若干個(gè)企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立投資基金，滿足相互生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金的需求；利用資本抵押再投資、鼓勵(lì)職工持股、典當(dāng)?shù)让耖g融資來(lái)籌集發(fā)展資金。民營(yíng)企業(yè)也不要再抱著“金飯碗”叫窮，要充分利用福建省、泉州市出臺(tái)的政策，在廠房、生產(chǎn)線投資、貸款貼息、技術(shù)創(chuàng)新、上市（稅收）獎(jiǎng)勵(lì)、各項(xiàng)優(yōu)惠補(bǔ)助等方面爭(zhēng)取政策和資金的扶持，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉仲康.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論[M]，武漢大學(xué)出版社.