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企業(yè)的成本如何控制范文第1篇

摘 要 隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的必備因素，且它從根源上決定了企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展模式。下文通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制的分析，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的一點(diǎn)問題進(jìn)行了簡(jiǎn)述并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 成本控制 管理

目前，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法為企事業(yè)單位的發(fā)展提供強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)保障，而成本作為企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展過(guò)程中的重要問題。成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，它從源頭上決定了企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展模式，優(yōu)秀的成本控制工作能夠幫助企業(yè)更好地參與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。成本控制主要是運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與管理，并且將成本的規(guī)劃和實(shí)際情況比較，用以衡量業(yè)績(jī)，并且按照例外管理的原則注意對(duì)不利的差異進(jìn)行糾正，不斷降低成本。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本控制日趨占據(jù)重要地位。

一、成本控制概述

成本控制。成本：一方面來(lái)看涉及企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)、管理及發(fā)展，企事業(yè)單位中任何有形或者無(wú)形的耗費(fèi)都?xì)w屬于成本當(dāng)中； 從另一方面來(lái)看，其所謂的成本也就是企事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的包含材料、人工以及資產(chǎn)折舊在內(nèi)的各種有形耗費(fèi)。

成本控制則是以成本為根本出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)成本管理目標(biāo)的預(yù)設(shè)與構(gòu)建，借助于企事業(yè)單位內(nèi)部成本控制的主體，在成本切實(shí)發(fā)生之前或者是發(fā)生的過(guò)程中，對(duì)各種不同的影響因素或者是成本發(fā)生條件進(jìn)行相應(yīng)的控制、調(diào)節(jié)和預(yù)防的管理活動(dòng)，旨在保障成本管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)施成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

第一，企業(yè)實(shí)施成本控制其重要目的就是不斷地降低企業(yè)成本，增加積累，進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)。實(shí)施成本控制降低企業(yè)成本是節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)的基本途徑。實(shí)施成本控制降低企業(yè)成本意味著人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，也就是以較少的社會(huì)勞動(dòng)消耗，完成更多的企業(yè)活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第二，實(shí)施成本控制，不斷地降低企業(yè)成本，是增加社會(huì)積累的重要源頭。在企業(yè)預(yù)算已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，為國(guó)家提供的積累也就越多。致此國(guó)家就有更多的資金，用于社會(huì)主義建設(shè)，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷健康發(fā)展。

第三，成本控制是對(duì)資金消耗的控制，從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，成本控制最重要的意義在于提高成本效率，成本的控制對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些問題，通過(guò)一些程序與方法，來(lái)促使成本指標(biāo)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、企業(yè)成本控制存在的問題

1.企業(yè)參與成本管理的意識(shí)不全。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)非常重要的部分就是對(duì)成本的管理，成本管理的主體是企業(yè)本身，成本管理的源動(dòng)力也是源于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要；但事實(shí)上是很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)或者根本對(duì)成本控制就沒有認(rèn)識(shí)。正是這種認(rèn)識(shí)程度不高的存在才導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有意識(shí)去參與對(duì)成本的管理，進(jìn)而也就使得企業(yè)喪失了成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所發(fā)揮的重要作用。

2.企業(yè)成本控制方法陳舊落后。傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生與發(fā)展起來(lái)的。其標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法得到了廣泛的運(yùn)用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，人們需求的提高，對(duì)產(chǎn)品的要求不僅在使用功能方面提出更高要求，還要求在產(chǎn)品中能體現(xiàn)使用者的個(gè)性。這樣使得之前的企業(yè)成本控制方法越來(lái)越落后。

3.成本控制意識(shí)淡薄。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，導(dǎo)致很多企業(yè)把企業(yè)的效益與成本單獨(dú)分開，只是片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于成本關(guān)注度不高，意識(shí)淡薄，通常情況下容易導(dǎo)致高價(jià)格、高成本換取高效益的現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)往往把成本控制放在無(wú)足輕重的地位。同時(shí)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)成本的關(guān)注不高，意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的全體員工對(duì)企業(yè)的財(cái)富，其主要是指企業(yè)的一些資源，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格控制的意識(shí)不夠或者缺失。

4.企業(yè)虛假報(bào)銷情況嚴(yán)重。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的成本的支出存在著密切的聯(lián)系的，企業(yè)成本的支出很大，并不代表企業(yè)的發(fā)展就越好，在企業(yè)發(fā)展紅存在的一些問題就是一些企業(yè)的成本支出本不應(yīng)該是那么多，而實(shí)際上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了企業(yè)當(dāng)初的預(yù)算計(jì)劃，其原因有很多，但是有一個(gè)比較突出的就是企業(yè)存在虛假報(bào)銷賬目的情況非常嚴(yán)重，一些員工或者管理者把一些本不應(yīng)該屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本通過(guò)一些手段將其納入到企業(yè)的成本中，進(jìn)行報(bào)銷或者報(bào)賬。這樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)的加大了企業(yè)的成本支出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒有產(chǎn)生絲毫的促進(jìn)作用。在企業(yè)的成本費(fèi)用控制中，一些人通過(guò)虛假報(bào)銷的現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)中非常的普遍，這樣無(wú)形給企業(yè)增加了很大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)效益不佳，企業(yè)利潤(rùn)也沒有很大的起色，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、完善企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

1.擺正成本控制在企業(yè)發(fā)展中作用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，該如何降低企業(yè)成本使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)潮流中立于不敗之地是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo)。企業(yè)需要擺正成本控制的重要位置，利用好成本控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，使其為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)利潤(rùn)的不斷擴(kuò)大而服務(wù)。

2.建立健全成本控制的管理制度。企業(yè)的成本控制只是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)環(huán)節(jié)，其是否有效的實(shí)現(xiàn)與其他的管理手段存在著密切的關(guān)系，開展成本控制就需要做好相關(guān)的服務(wù)工作，為成本控制的有效開展做準(zhǔn)備。這就需要企業(yè)制定企業(yè)內(nèi)部各種消耗定額、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、材料單價(jià)以及費(fèi)用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告，以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具，要實(shí)行全面的計(jì)劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲制度。

3.建立系統(tǒng)的成本控制方法。對(duì)企業(yè)成本控制中，主要的目標(biāo)就是成本預(yù)測(cè)，在成本控制的基礎(chǔ)之上，通過(guò)成本監(jiān)督的手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)過(guò)程包括全員的成本管理，從而達(dá)到降低成本的目的。要想實(shí)現(xiàn)改革目的，就需要制定一定的程序方法。首先，企業(yè)應(yīng)該制定一套嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)，使其有一定的準(zhǔn)則參考。成本控制應(yīng)以成本標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。所謂企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該首先指的就是企業(yè)成本計(jì)劃中所規(guī)定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)指標(biāo)。其次，形成一套有效的成本監(jiān)督機(jī)制，這樣可以對(duì)成本控制中的各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)整體的把握，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的檢查、監(jiān)督、比，把握指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，而且還可以對(duì)設(shè)備、工作環(huán)境、技術(shù)水平等有一定的把握。最后，制定及時(shí)糾正偏差的方法或者程序。針對(duì)企業(yè)成本差異所發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，根據(jù)具體的情況、輕重緩急，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，加以貫徹執(zhí)行。建立系統(tǒng)的成本控制方法給全體員工的參與成本控制工程提供了一定的工作方法或者實(shí)施途徑。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷的控制。企業(yè)內(nèi)部對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的現(xiàn)象非常普遍，對(duì)必要的開支或者成本支出進(jìn)行報(bào)銷也是企業(yè)非常正常的事情，但是不少員工正是抓住個(gè)這個(gè)機(jī)會(huì)，為了個(gè)人的利益損害企業(yè)的利益就是非常不對(duì)的事情了。這樣企業(yè)的成本逐漸攀升，而企業(yè)的利益卻原地踏步，沒有任何進(jìn)展，這樣的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展或者允許這種不良行為并且不加制止的話，其發(fā)展的壽命是不會(huì)很長(zhǎng)的，這樣的企業(yè)注定是要走上滅亡的。此時(shí)的企業(yè)何談企業(yè)利潤(rùn)呢？所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷的控制，是非常有必要的。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述， 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與企業(yè)在發(fā)展中自身結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)的成本控制應(yīng)運(yùn)而生。在這種現(xiàn)實(shí)狀況下，不斷推動(dòng)企事業(yè)單位對(duì)于成本控制工作的深入研究，切實(shí)加強(qiáng)其成本控制的整體水平則顯得尤為必要。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬建兵.基于集約型生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)成本控制研究（學(xué)位論文）.河北工業(yè)大學(xué).2009.

企業(yè)的成本如何控制范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工階段 成本控制 施工企業(yè)

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過(guò)程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或者說(shuō)是工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過(guò)程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的工資福利費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

二、施工階段成本控制中存在的問題

（1）工程成本控制意識(shí)不健全，在項(xiàng)目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。工程成本控制是對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行的控制，需要所有的施工人員參與，如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)比較淡薄，不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果人人都不關(guān)心工程的成本，就會(huì)為了將自己的工作干好，而通過(guò)增加工程成本的途徑來(lái)提高自己工作的質(zhì)量，這對(duì)工程成本的控制是毀滅性的打擊

（2）施工階段成本控制體系不夠完善?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

（3）忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。

（4）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

（5）對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

（6）對(duì)項(xiàng)目工程索賠意識(shí)薄弱，由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本管理的重心應(yīng)當(dāng)放在對(duì)事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制上，當(dāng)前部分施工企業(yè)每年在官司上會(huì)賠很多錢，由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識(shí)，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

三、施工階段成本控制的方法

1. 強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

2. 明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

3. 做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；⑥其它方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。

4行政管理.首先要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失

企業(yè)的成本如何控制范文第3篇

(1)環(huán)境成本含義

對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行控制，首先得明確什么是環(huán)境成本。對(duì)于環(huán)境成本的概念，各界學(xué)者眾說(shuō)紛紜，尚未有一個(gè)統(tǒng)一的概念或者界定。ISAR于1998年通過(guò)了《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)公告》，該報(bào)告就對(duì)環(huán)境成本的概念提出了一個(gè)比較全面的額看法。環(huán)境成本就是企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，就企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響或者破壞而付出的代價(jià)，以及企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)既定的環(huán)境目標(biāo)而多付出的其他成本。

(2)環(huán)境成本控制含義

認(rèn)識(shí)了環(huán)境成本的概念，最終目的是要對(duì)其進(jìn)行控制。環(huán)境成本的控制就是企業(yè)基于對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，分析了環(huán)境成本相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一些方法和措施，對(duì)其生產(chǎn)活動(dòng)中環(huán)境成本形成因素加以控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)環(huán)境成本控制的必要性

(1)企業(yè)環(huán)境成本控制意識(shí)不強(qiáng)。目前大多數(shù)企業(yè)環(huán)境成本控制的工作只是為了達(dá)到政府規(guī)定的一些標(biāo)準(zhǔn)，而沒有意識(shí)到對(duì)于環(huán)境成本的控制直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，將它高度重視起來(lái)。另外，企業(yè)對(duì)環(huán)境成本的控制缺乏全面性的認(rèn)識(shí)，一般都是采取“事后控制”，而對(duì)環(huán)境問題沒有預(yù)防意識(shí)。

(2)企業(yè)成本控制范圍狹窄、方法單一。企業(yè)成本核算中也沒有包括環(huán)境成本，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、消費(fèi)等階段的環(huán)境成本均沒有考慮，更沒有將其納入成本控制范圍，因而企業(yè)成本控制范圍過(guò)于狹窄。同時(shí)，環(huán)境成本計(jì)量核算方法單一，不能根據(jù)自身的特點(diǎn)，同時(shí)使用多種方法，沒有明確的控制目標(biāo)，使整個(gè)控制工作的開展不能達(dá)到預(yù)期的效果。

(3)從宏觀的角度來(lái)看，經(jīng)濟(jì)與環(huán)境二者的聯(lián)系具有不可分割性。環(huán)境本身存在著兩個(gè)有限性。一是自然資源都是有限的，企業(yè)生產(chǎn)需要從自然界獲取的原材料以及能源等等都是有限的。二是地球環(huán)境本身能接受垃圾、污染物質(zhì)物的自凈能力是有限的。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)隊(duì)環(huán)境造成的破壞超過(guò)了自然環(huán)境自身的承載能力的時(shí)候，自然環(huán)境失去平衡，最終會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損失。

(4)從微觀角度看，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須重視起環(huán)境問題。國(guó)際上陸續(xù)出臺(tái)了很多文件，明確指出對(duì)環(huán)境質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，達(dá)不到環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)將不能長(zhǎng)期立足，再加上消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品日益青睞，在這種情況下，對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品將不能夠被市場(chǎng)所容納，企業(yè)就不得不承擔(dān)起保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。從主觀性來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)環(huán)境成本控制也有利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，有利于在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。

三、企業(yè)環(huán)境成本控制的方法

(一)基于產(chǎn)品全生命周期的環(huán)境成本控制方法

產(chǎn)品生命周期的理論是以產(chǎn)品為紐帶的，是對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一種控制，從獲取原材料、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的分配、廢棄物的回收利用整個(gè)過(guò)程，對(duì)每個(gè)階段中成本的歸集，就形成了產(chǎn)品生命周期的成本，對(duì)每個(gè)階段中的環(huán)境成本進(jìn)行控制，就是基于產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本控制法。

從原材料的獲取上，融入了綠色生態(tài)思想，盡可能選取環(huán)保材料，減少對(duì)環(huán)境的破壞，選擇可以再度回收利用的材料，不僅對(duì)環(huán)境有利，也提高了材料利用率，減少成本的支出。產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)是一個(gè)相對(duì)的概念，指采用一些新型的生產(chǎn)方式，盡可能地減少污染。采用清潔生產(chǎn)包括采用清潔的能源，實(shí)行清潔的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品。實(shí)行清潔生產(chǎn)，不僅可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，還大大地減少了環(huán)境污染，減輕了企業(yè)治理環(huán)境的負(fù)擔(dān)，使企業(yè)獲得了雙重效益。產(chǎn)品的最終銷售分配出去后產(chǎn)生的廢棄物治理遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想，對(duì)其進(jìn)行再度回收利用，可以變廢為寶，提高回收物的利用率，也減輕廢棄物對(duì)自然環(huán)境的破壞。

(二)基于產(chǎn)品價(jià)值鏈環(huán)境成本控制方法

把企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)作為一個(gè)橫軸來(lái)看，制造產(chǎn)品的每個(gè)階段都有其相應(yīng)的創(chuàng)造的價(jià)值，每個(gè)階段組合起來(lái)就構(gòu)成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈就是指企業(yè)整個(gè)從采購(gòu)原材料到最后銷售這一系列活動(dòng)增值的過(guò)程。那么從價(jià)值鏈的角度來(lái)看，企業(yè)對(duì)其整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程上每個(gè)階段進(jìn)行管理和控制就是為了整體的經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)生的，每個(gè)階段都進(jìn)行了很好地管理，那么總體就實(shí)現(xiàn)效益最大化。

從產(chǎn)品的價(jià)值鏈角度來(lái)控制環(huán)境成本方式是一項(xiàng)新興的成本控制方式，它把產(chǎn)品的每一項(xiàng)價(jià)值增值環(huán)節(jié)都納入到環(huán)境成本的控制之中，從最初的研發(fā)采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的銷售等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將企業(yè)的上下游合作商都聯(lián)系起來(lái)，能夠更大程度上減少浪費(fèi)，降低污染，減少了成本。

四、我國(guó)企業(yè)采取環(huán)境成本控制的措施

1.建立健全環(huán)境成本控制系統(tǒng)

目前，我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本控制系統(tǒng)還有很多不完善的地方。大部分企業(yè)主要采用事后控制的辦法，都是在在問題產(chǎn)生后進(jìn)行解決。其實(shí)，企業(yè)環(huán)境成本的發(fā)生貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、回收廢棄物的階段都有可能對(duì)環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生影響，有環(huán)境成本的發(fā)生，都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的控制，從以前的只是事后控制調(diào)整為事前、事中、事后同時(shí)控制。

2.將環(huán)境成本核算納入企業(yè)生產(chǎn)成本核算體系

要實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的控制，必須將其整個(gè)納入企業(yè)的成本核算體系當(dāng)中，這樣企業(yè)不僅可以明確哪些環(huán)節(jié)產(chǎn)生了成本，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行控制，而且將環(huán)境問題重視起來(lái)，將它作為作為成本的一部分。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)統(tǒng)一的成本控制中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)其各部門的有效管理，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，各部門之間互相監(jiān)督，減少低效率的行為措施，對(duì)環(huán)境成本的控制重視起來(lái)，只有各個(gè)部門程序都運(yùn)行好了，整體上才能實(shí)現(xiàn)最大限度的收益。

3.加強(qiáng)企業(yè)間的合作

環(huán)境問題是一個(gè)全球性共同面對(duì)的問題，企業(yè)都有責(zé)任保護(hù)自己賴以生存的環(huán)境。企業(yè)間應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，形成一種環(huán)境保護(hù)效應(yīng)，共同采取措施來(lái)面對(duì)環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)共贏。另外，很多企業(yè)間本來(lái)就是價(jià)值鏈供應(yīng)的不同鏈上，本身存在著合作關(guān)系，從供應(yīng)商到經(jīng)銷商，企業(yè)能夠共同對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)階段嚴(yán)格控制環(huán)境成本，將大大節(jié)省傳統(tǒng)事后控制所付出的成本。

4.充分發(fā)揮政府在環(huán)境保護(hù)中的主導(dǎo)作用

政府可以制定一些相關(guān)的有利于可持續(xù)發(fā)展的政策，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)造成的污染有明確的標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)自然資源使用度的標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)，這樣企業(yè)更加明確自身對(duì)于環(huán)境的責(zé)任，從而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的控制。除此之外，對(duì)于環(huán)境保護(hù)做得好的企業(yè)采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施以及優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)降低環(huán)境成本，生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

【參考文獻(xiàn)】

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企業(yè)的成本如何控制范文第4篇

關(guān)鍵詞: 城建施工；企業(yè)材料；質(zhì)量控制；成本

Abstract: urban construction is part of the city management, it is based on the urban planning, to provide a better living environment for urban residents. But, that is not enough, in pay attention to speed development and at the same time, should also pay attention to quality supervision and optimize the allocation of resources. In this paper the author discusses how to strengthen quality control and cost management of construction enterprise material construction to make correlation analysis.

Keywords: urban construction; enterprise material cost; quality control;

中圖分類號(hào)：TU712+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）04-0000-00

城鎮(zhèn)建設(shè)首先要城鎮(zhèn)規(guī)劃。城鎮(zhèn)規(guī)劃是以發(fā)展眼光、科學(xué)論證、專家決策為前提，對(duì)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，具有指導(dǎo)和規(guī)范城市建設(shè)的重要作用。在此基礎(chǔ)上，城鎮(zhèn)建設(shè)通過(guò)建設(shè)活動(dòng)對(duì)城鎮(zhèn)居民的居住環(huán)境進(jìn)行改造，完善各種基礎(chǔ)設(shè)施的形式，經(jīng)過(guò)合理規(guī)劃、工程建設(shè)、投入使用的過(guò)程，最終為居民出行、居住、休閑等社會(huì)活動(dòng)提供方便，保障居民的正常生活，并促進(jìn)城鎮(zhèn)健康發(fā)展。

一、城建施工材料問題

城鎮(zhèn)建設(shè)是一種階段性的工程，其周期性和使用性比較長(zhǎng)。因此，為了更好地發(fā)揮城鎮(zhèn)建設(shè)工程的作用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，不浪費(fèi)國(guó)家財(cái)政收入，就應(yīng)該嚴(yán)把施工中容易出現(xiàn)的材料問題。

1.質(zhì)量問題

材料的質(zhì)量是決定施工質(zhì)量的核心要素。首先，當(dāng)監(jiān)管人員檢查材料的時(shí)候，粗心大意，把不合格的材料當(dāng)成了合格材料。其次，材料的儲(chǔ)存環(huán)境不好，有的材料不能夠堆放在潮濕的環(huán)境下，然后，有關(guān)工作人員沒做好事前環(huán)境調(diào)查，將鋼材等材料堆放在這種環(huán)境下，不久，材料就會(huì)變質(zhì)，生銹，從而材料的質(zhì)量降低。最后，用于施工的材料不是按設(shè)計(jì)要求采購(gòu)的，有可能材料的吻合度不高，或者說(shuō)還是半成品，如果將這些材料用于城鎮(zhèn)工程建設(shè)必定會(huì)影響工程質(zhì)量，并導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.費(fèi)用問題

費(fèi)用主要在于材料費(fèi)用是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下形成的，難以估算合理的材料成本。施工過(guò)程不僅要求高質(zhì)量，還要求低成本。因此，招標(biāo)要求也是按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。但是，正因?yàn)檫@樣不分不良企業(yè)就會(huì)為了奪標(biāo)，不考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，一旦獲得標(biāo)后，就偷工減料，減少成本，造成施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。另一方面，費(fèi)用監(jiān)管體制不全，也沒有科學(xué)的費(fèi)用支出方法，對(duì)市場(chǎng)的費(fèi)用條件認(rèn)識(shí)不足，從而，在采購(gòu)材料的時(shí)候，以高費(fèi)用購(gòu)買了質(zhì)量的材料，使得費(fèi)用與質(zhì)量能夠在觀念上達(dá)到均衡。

二、健全城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制體系

根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)安全性原則，就要求嚴(yán)格城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制。一個(gè)城鎮(zhèn)建設(shè)工程必定是建立在質(zhì)量高的基礎(chǔ)上的。加強(qiáng)材料的質(zhì)量監(jiān)控是建設(shè)高質(zhì)量工程的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)高質(zhì)量的建設(shè)工程就需要一個(gè)健全的施工企業(yè)材料的質(zhì)量監(jiān)控體系。

1.明確施工企業(yè)材料質(zhì)量控制意義

施工企業(yè)材料質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的必備條件。只有做好材料質(zhì)量監(jiān)控工作才能夠預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量就必須讓所有材料符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，因此堅(jiān)持做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)控是保證質(zhì)量，保障安全的第一要舉，還能夠在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，及時(shí)補(bǔ)救，避免更危險(xiǎn)、更嚴(yán)重的破壞產(chǎn)生。因此，做好質(zhì)量監(jiān)控不僅關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還關(guān)系到城鎮(zhèn)居民的切身利益。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)材料質(zhì)量監(jiān)督

加強(qiáng)施工企業(yè)的材料監(jiān)督是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。在監(jiān)督過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并對(duì)有質(zhì)量問題的材料進(jìn)行檢查、分析、鑒定，以各種方式保證施工材料的安全。

一方面，嚴(yán)格儲(chǔ)存監(jiān)督。施工材料的儲(chǔ)存環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量有著重大影響。正如以上分析，有的材料不能夠放在潮濕的環(huán)境下，這樣會(huì)造成材料變質(zhì)等。

另一方面，嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督。在材料采購(gòu)的同時(shí)，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，嚴(yán)格對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制。在訂貨之前，應(yīng)該檢查材料的出廠證明、合格證書等相關(guān)證明，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以證明材料質(zhì)量的可靠性。

3.培訓(xùn)材料控制人員的專業(yè)性

我國(guó)在1978年開始推行開面的質(zhì)量管理，從而在各個(gè)方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。從此，質(zhì)量工程師也就出現(xiàn)了。20世紀(jì)也是質(zhì)量的世界，所以就需要大批質(zhì)量專業(yè)人員對(duì)材料進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，從而以這種監(jiān)督的方式使施工材料質(zhì)量得以保證。

培養(yǎng)專業(yè)的質(zhì)量工程師，首先，要從質(zhì)量檢測(cè)的專業(yè)知識(shí)出發(fā)，在培養(yǎng)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，也要把知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。

其次，要提高質(zhì)量工程師的的預(yù)見能力，并及時(shí)檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，最后，解決好所存在的質(zhì)量問題。

最后，灌輸質(zhì)量工程師的道德問題。嚴(yán)格遵守檢查制度，杜絕本工程內(nèi)存在的不正之風(fēng)，站在全體居民的利益的角度上，用自己的專業(yè)知識(shí)使得工程順利完成并長(zhǎng)久實(shí)用。

4.嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管

嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管，既不能使工程材料低質(zhì)量，還不能讓企業(yè)在施工過(guò)程中偷工減料。

監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工的材料質(zhì)量問題，首先，要針對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)特點(diǎn)，和材料需求情況做好調(diào)查，從而要求采購(gòu)足夠的高質(zhì)量材料。

其次，做好試驗(yàn)工作，所有的施工操作必須根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，并嚴(yán)格監(jiān)管施工過(guò)程的材料質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)不合格的原材料堅(jiān)決不允許再用。

三、完善城建施工企業(yè)材料的成本管理方法

一個(gè)好的施工材料成本管理方法必定有一套良好的預(yù)算制度。所以，完善城建施工企業(yè)材料的成本管理方法應(yīng)該從預(yù)算著手，使資金能夠充分、高效的利用。

1.明確城建施工企業(yè)材料的成本管理的意義

良好的預(yù)算制度就應(yīng)該要明白該預(yù)算支出的意義，所以，首先就應(yīng)該明白城建施工企業(yè)材料的成本管理的意義。材料成本就是工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，正所謂“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，因此，有足夠材料成本是工程建設(shè)的基本要求，它決定著工程能否順利完成。

材料成本的合理預(yù)算也是城鎮(zhèn)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性原則要求。它要求在城鎮(zhèn)建設(shè)的施工過(guò)程中能夠以最少的資本實(shí)現(xiàn)最大的效益。

2.進(jìn)行成本分析，控制材料成本

所謂成本分析，也就是利用成本核算的方法，分析成本水平與成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況，從而尋找一個(gè)能夠降低成本的辦法，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)。

利用成本分析法，就應(yīng)該在核算費(fèi)用資料的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行深入分析，并正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。

其次，在分析的過(guò)程中，研究成本升降的原因，并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行查明。

最后，在審查與分析的基礎(chǔ)上，尋求一種能夠有效降低成本的途徑。這也是對(duì)市場(chǎng)規(guī)律性的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇最優(yōu)方法，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。

3.堅(jiān)持城建施工企業(yè)材料成本控制的原則性

城建施工企業(yè)材料成本控制的原則首先體現(xiàn)在優(yōu)化配置。雖然形式上來(lái)看，它是一種節(jié)約成本的方式，但，它并不是僅僅強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約。也需要在滿足質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)摹⒆顑?yōu)的節(jié)約成本。

其次，城建施工企業(yè)材料成本控制的原則體現(xiàn)在惠民性。城鎮(zhèn)建設(shè)的費(fèi)用來(lái)源于財(cái)政收入，究其根本是來(lái)源于民。雖然城鎮(zhèn)建設(shè)也是一種便民措施，但是，不能因此，而浪費(fèi)財(cái)政收入。

最后，城建施工企業(yè)材料成本控制的原則體現(xiàn)在全面性。所謂全面性也就是工程材料的費(fèi)用用于整體工程的方方面面。因此，就應(yīng)該從施工準(zhǔn)備階段開始，合理利用，優(yōu)化分配原材料成本。

城建施工的重要目的在于方便于民，繁榮經(jīng)濟(jì)。加強(qiáng)城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制與成本管理，這不僅是政府與施工企業(yè)的責(zé)任，更是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化配置以及提高人民物質(zhì)文明與精神文明的共同要求。

【參考文獻(xiàn)】

【1】上海市市政工程管理局.市政工程經(jīng)營(yíng)管理[M]中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1992

企業(yè)的成本如何控制范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理；事前控制；日常控制；事后控制

世界經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，很多企業(yè)把握住了機(jī)遇，企業(yè)就經(jīng)歷了由小到大的快速發(fā)展，企業(yè)在任何的發(fā)展階段中，成本管控都是企業(yè)最重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。成本決定價(jià)格，價(jià)格影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本和費(fèi)用低，價(jià)格才低，產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中才有優(yōu)勢(shì)，可見成本控制的重要作用了。降低成本的關(guān)鍵是事前和過(guò)程控制，很多企業(yè)，管理制度很完善，但流于形式，技術(shù)文件、作業(yè)文件、配料定額等只限于書面，應(yīng)付質(zhì)量認(rèn)證的要求，有先進(jìn)的ERP管理軟件不用，嫌麻煩、影響工作效率，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本的事前和過(guò)程控制，可見，成本控制是企業(yè)提高管理水平和贏利能力的重要因素。

一、明確事前控制

（一）制定科學(xué)合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品生產(chǎn)前要對(duì)影響成本的所有因素進(jìn)行詳細(xì)分析，確定一套切實(shí)可行的成本控制規(guī)章制度，并將具體指標(biāo)落實(shí)到部門和相關(guān)責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行能有效控制的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的各項(xiàng)規(guī)章制度，賞罰并舉，建立激勵(lì)機(jī)制，樹立全員的成本管理意識(shí)，把能降的成本費(fèi)用降到最低。把成本控制標(biāo)準(zhǔn)要以行業(yè)的規(guī)范為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，要將數(shù)字化的成本標(biāo)準(zhǔn)列示到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者和責(zé)任人隨時(shí)能看到標(biāo)準(zhǔn)值。成本控制標(biāo)準(zhǔn)中還要規(guī)定成本目標(biāo)，而且，這個(gè)目標(biāo)必須是一個(gè)可行的目標(biāo)，各個(gè)部門經(jīng)過(guò)努力是完全可以達(dá)到的量化指標(biāo)，決不是可望而不可及的，配合相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全員的降低成本的信心，達(dá)到降低成本的最終目的。

（二）確定成本控制的分級(jí)責(zé)任目標(biāo)

成本控制工作是全體員工的工作，每個(gè)員工樹立起牢固的成本意識(shí)是降低成本的基礎(chǔ)。成本的控制必須是每個(gè)職能部門相互配合，協(xié)同工作，并且承擔(dān)相應(yīng)的管理和控制責(zé)任。生產(chǎn)部門按經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量來(lái)合理安排生產(chǎn)任務(wù)，供應(yīng)部門保證生產(chǎn)需求的前提下按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行采購(gòu)，降低物資運(yùn)輸存貯成本，勞動(dòng)部門合理制定定額，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制開支，設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)揮設(shè)備的最大生產(chǎn)潛能，動(dòng)力部門在保證生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上最大限度地控制動(dòng)力消耗水平，其他部門也要做好與成本相關(guān)的控制工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少成本費(fèi)用支出。

二、強(qiáng)化過(guò)程控制

（一）對(duì)生產(chǎn)物資的控制

對(duì)生產(chǎn)物資的控制，一是要嚴(yán)格按定額消耗量的發(fā)放，二是控制物資采購(gòu)單價(jià)，生產(chǎn)過(guò)程中要以定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)為依據(jù)嚴(yán)格控制。按定額消耗量控制生產(chǎn)，首先這個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)必須是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐驗(yàn)證合理的，生產(chǎn)相關(guān)各個(gè)部門必須嚴(yán)格按照這個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免造成浪費(fèi)。如有超定額的情況發(fā)生必須經(jīng)過(guò)必要審批手續(xù)，以備查實(shí)超定額的原因。對(duì)物資價(jià)格的控制，可以從物資采購(gòu)的價(jià)格、批量、保質(zhì)期、包裝、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)貯費(fèi)用等方面考慮。物資的價(jià)格常常受到購(gòu)買數(shù)量的影響，物資的采購(gòu)成本還受到保質(zhì)期、運(yùn)輸、倉(cāng)貯等因素的影響，我們可以在保證生產(chǎn)需求的前提下，從物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量考慮，合同也可以簽訂一個(gè)長(zhǎng)期合同，分批供貨的方式降低價(jià)格和采購(gòu)成本。

（二）對(duì)工資費(fèi)用的控制

對(duì)工資費(fèi)用的控制不是簡(jiǎn)單地降低工資總量，而是要控制工資增長(zhǎng)的速度要低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度，要充分體現(xiàn)公平、按勞分配和按貢獻(xiàn)分配的原則。根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或定額標(biāo)準(zhǔn)分配，動(dòng)態(tài)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)的差異，分析原因，把責(zé)任落到實(shí)處，糾正不合理的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。按勞資部門制定的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，根據(jù)工資結(jié)構(gòu)制工資基金計(jì)劃。確定各相關(guān)部門的工資基金計(jì)劃指標(biāo)，定期考核。

（三）對(duì)制造費(fèi)用的控制

對(duì)制造費(fèi)用的控制主要是提高設(shè)備的有效利用率，提高全員的工作效率，降低動(dòng)力能源的單位消耗水平。制造費(fèi)用要按月繪制費(fèi)用消耗動(dòng)態(tài)曲線，最好能具體到不同產(chǎn)品的消耗明細(xì)，降低制造費(fèi)用支出。根據(jù)制造費(fèi)用的不同性質(zhì)，實(shí)行歸口管理，確定責(zé)任部門和責(zé)任人，明確費(fèi)用目標(biāo)，嚴(yán)格控制制造費(fèi)用的支出。每個(gè)月都要對(duì)各個(gè)責(zé)任部門的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

三、事后成本分析

成本費(fèi)用的分析是對(duì)事前控制和過(guò)程控制的檢驗(yàn)，事前控制是過(guò)程控制的前提，事后成本分析可以對(duì)修正不合理的事前控制標(biāo)準(zhǔn)。

（一）編制成本控制報(bào)告

定期或不定期地向相關(guān)部門報(bào)送成本控制結(jié)果的報(bào)告，由相關(guān)部門的責(zé)任人分析成本控制的結(jié)果，提出可行的改進(jìn)建議。成本費(fèi)用報(bào)告的內(nèi)容必須與各責(zé)任單位承擔(dān)的成本目標(biāo)內(nèi)容一致，標(biāo)注出費(fèi)用的性質(zhì)為可控和不可控，成本目標(biāo)控制結(jié)果要與崗位責(zé)任制關(guān)聯(lián)。報(bào)告形式應(yīng)以簡(jiǎn)潔為原則，宜采用表格為主、文字說(shuō)明為輔的形式。

（二）總結(jié)成本差異，采取有效措施

企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)成本管理控制的同時(shí)，分析目標(biāo)成本控制與定額的差異，找出出現(xiàn)問題的根源所在，進(jìn)而尋找解決問題的有效措施。找出問題的原因和解決辦法后，必須有的放矢地嚴(yán)格執(zhí)行糾正措施，責(zé)任落實(shí)到人。

（三）建立考核制度，獎(jiǎng)罰分明

建立切實(shí)可行的成本目標(biāo)執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，把目標(biāo)成本指標(biāo)列入責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核體系，號(hào)召企業(yè)全員參與成本目標(biāo)管理工作。根據(jù)人員的不同設(shè)定相應(yīng)的激勵(lì)方式，激發(fā)全員參與成本目標(biāo)管理的積極性。

成本管理控制關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的管理者必須將此項(xiàng)工作作為企業(yè)日常工作的重點(diǎn)，常抓不懈。應(yīng)用科學(xué)有效的方法，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整成本控制的目標(biāo)，力爭(zhēng)建立全員成本管理的理念，增強(qiáng)產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)施成本優(yōu)勢(shì)策略。（作者單位：沈陽(yáng)機(jī)床股份有限公司沈一車床廠）

參考文獻(xiàn)