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科研項(xiàng)目管理制度范文第1篇

一、項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容概述

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)是企業(yè)人事管理。具體來(lái)說(shuō)，就是要管理相關(guān)人員，涉及崗位規(guī)劃，員工工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；而是對(duì)各種事務(wù)的內(nèi)部管理，涉及到各個(gè)崗位和環(huán)節(jié)應(yīng)遵循指導(dǎo)方針，具體過(guò)程，具體內(nèi)容，達(dá)到程度等。雖然管理的對(duì)象是人，但是管理的主體也是由人構(gòu)成的，在管理者管理項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程中，管理制度發(fā)揮著不可忽視的重要作用。

項(xiàng)目管理制度的主要原則是：第一，規(guī)范化原則。對(duì)于一個(gè)大的系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其最大的作用是對(duì)各種職位的企業(yè)員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定發(fā)展。在具體的企業(yè)科研項(xiàng)目管理活動(dòng)方面，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的變化和科技創(chuàng)新制度的自身改變不能解釋規(guī)范本身的科學(xué)性和合理性，因此，必須要調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展和變化的穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行階段評(píng)估調(diào)整，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。二，效能化原則。由于各個(gè)業(yè)務(wù)正在不斷發(fā)展，但取得的成果不盡相同，項(xiàng)目管理體系也必須不斷創(chuàng)新，確保工作活動(dòng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。同時(shí)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況不斷創(chuàng)新，是項(xiàng)目管理體系實(shí)現(xiàn)合理化和科學(xué)依據(jù)的重要實(shí)踐。隨著管理活動(dòng)的規(guī)范化和各種創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施，項(xiàng)目管理體系本身需要不斷完善，企業(yè)管理體系的發(fā)展需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將管理體系和主體的使用范圍必須加強(qiáng)作用標(biāo)準(zhǔn)化不斷創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。

二、科研項(xiàng)目中科技微創(chuàng)新制度的應(yīng)用

通常情況下，我們所講的科技微創(chuàng)新制度指的是涉及到科研課題、生產(chǎn)技術(shù)以及微型創(chuàng)新技術(shù)等方面的管理制度。有相關(guān)報(bào)道指出，當(dāng)前因缺乏制度導(dǎo)致技術(shù)活動(dòng)無(wú)法落實(shí)而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。在造成資源浪費(fèi)的同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)職工的工作熱情做成極大的消極作用。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)要結(jié)合各自發(fā)展的實(shí)際情況，在激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能方面加大投入力度，不斷加強(qiáng)監(jiān)管，從而形成長(zhǎng)效、合理的微創(chuàng)新制度、新規(guī)范，并在動(dòng)態(tài)中不斷修正、完善；同時(shí)，不斷調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用和硬件設(shè)施的配備結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)科技微創(chuàng)各項(xiàng)新活動(dòng)的發(fā)展與進(jìn)步，為活動(dòng)開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，從而有效地保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。為了更好的制定項(xiàng)目管理制度，保障制度運(yùn)行，我們需要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一是制定合理的支出制度?？蒲许?xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)和成果均有資金的支持，為企業(yè)消除資金方面的擔(dān)憂(yōu)。但是在沒(méi)有立項(xiàng)和取得結(jié)果之前，技術(shù)研究是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)支持的，這對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)不利于動(dòng)員他們的積極性。因此企業(yè)應(yīng)以科技型微創(chuàng)新項(xiàng)目為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)馁Y金體系和使用計(jì)劃，給予科技創(chuàng)新體系相應(yīng)的財(cái)政支持，這不僅有利于科技項(xiàng)目的發(fā)展，更有利于動(dòng)員工作人員的熱情，從而從人員上保障制度的運(yùn)行。

科研項(xiàng)目管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：科技信息技術(shù)；建筑工程；進(jìn)度管理

隨著社會(huì)的發(fā)展人們的生活水平不斷提高，對(duì)于房屋，住宅，辦公樓等建筑項(xiàng)目也有較高的要求，在信息化發(fā)展的今天，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是建筑施工不可或缺的部分，其實(shí)我國(guó)早在十幾年前建筑施工就已經(jīng)開(kāi)始采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，只是信息技術(shù)管理水平較低跟不上國(guó)際發(fā)展的腳步，大家對(duì)信息技術(shù)的了解不夠，信息軟件也處于不成熟階段，現(xiàn)如今，大家對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息已是非常認(rèn)可，建筑業(yè)需要建立科學(xué)的管理模式，才能提高建筑業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

在建筑工程當(dāng)中除了保證質(zhì)量以外整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度也是非常重要的，進(jìn)度也就是速度，即不能太快也不能太慢，太快以防質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，太慢又會(huì)延誤工期，只有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。工程進(jìn)度控制管理需要制定規(guī)劃方案，需要對(duì)人力和資源的合理安排，需要對(duì)工程成本做出預(yù)算等，在保證質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)這一系列程序做出科學(xué)合理的安排即進(jìn)度計(jì)劃，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以迅速和精準(zhǔn)的做出一套主要計(jì)劃，兩套備用計(jì)劃，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)一切程序都按照計(jì)劃進(jìn)行，如果出現(xiàn)特殊情況可以啟動(dòng)備用計(jì)劃，這就避免了工期的延誤和不必要的損失，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)也會(huì)減少誤差，在保證企業(yè)收益的同時(shí)也可促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展。

二、目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

（一）管理意識(shí)淡薄

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)度管理已發(fā)展多年，但與國(guó)際相比仍有一段距離，一般的管理者把工程項(xiàng)目進(jìn)度管理看的比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為找?guī)讉€(gè)人設(shè)計(jì)然后施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)方案施工就可以完成。管理者的管理意識(shí)相對(duì)淡薄，在項(xiàng)目做出規(guī)劃之前對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，地質(zhì)和天氣情況等許多因素研究不到位，所以這種“拍腦門(mén)”工程才會(huì)在我國(guó)工程項(xiàng)目中大量存在，使用科技信息技術(shù)的工程進(jìn)度管理也很少見(jiàn)，管理水平較低。比如某學(xué)院要建設(shè)6層實(shí)驗(yàn)樓需要耗時(shí)一年左右的時(shí)間，學(xué)校對(duì)建筑工程方面的經(jīng)驗(yàn)本來(lái)就少，加之工期較長(zhǎng)會(huì)對(duì)前期的資源投入或時(shí)間安排不能精準(zhǔn)預(yù)算，這會(huì)出現(xiàn)前松后緊的情況，一些施工材料的價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，這不僅會(huì)延誤工期還會(huì)受到經(jīng)濟(jì)損失。

（二）組織協(xié)調(diào)有難度

在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中管理者會(huì)很多，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，會(huì)有業(yè)主和承包單位等多部門(mén)，承包商需要與他們共同商議工程進(jìn)度，如果承包商的協(xié)調(diào)能力不夠，必然會(huì)去工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。如果室外建筑承包商沒(méi)有在預(yù)期內(nèi)完工，那么室內(nèi)建筑承包商也就不會(huì)在預(yù)期內(nèi)完工，即使室內(nèi)建筑承包商可以在預(yù)期內(nèi)完工也必然消耗了不少的財(cái)力和物力，所以組織協(xié)調(diào)有難度給承包商帶來(lái)了不少的壓力。

（三）技術(shù)不到位

在施工過(guò)程中或多或少會(huì)受到一些不確定性因素的影響，比如天氣、環(huán)境等，如果遇到問(wèn)題不能及時(shí)解決或是管理能力相對(duì)較差，會(huì)使工程進(jìn)度受到影響，目前施工單位的技術(shù)還不到位，設(shè)計(jì)會(huì)比較簡(jiǎn)單，達(dá)不到精準(zhǔn)的效果，因?yàn)槭艿讲淮_定性因素的影響設(shè)計(jì)方案可能會(huì)隨時(shí)變更，加之一些剛接觸建筑工程的技術(shù)人員存在理論性強(qiáng)，實(shí)踐操作能力不足的問(wèn)題，對(duì)于技術(shù)工藝認(rèn)知度不夠，不能從全局角度考慮，施工材料和設(shè)備等都需要及時(shí)到達(dá)施工場(chǎng)地，這些都影響了項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。比如某學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓的建筑，校園內(nèi)施工空間有限，由于施工需要實(shí)驗(yàn)樓的兩側(cè)有一條深溝這就造成了不確定因素的出現(xiàn)，需要技術(shù)人員對(duì)這些因素及時(shí)做出處理方案，避免塌方及人員傷亡。

（四）進(jìn)度與成本和質(zhì)量不協(xié)調(diào)

工程的進(jìn)度與它的成本和質(zhì)量密不可分，如果加快速度承包商會(huì)增加施工人員然后日夜敢工，也會(huì)提高機(jī)械的使用率，這就需要大量的資金投入也就增加了成本，有些測(cè)量結(jié)果可能需要反復(fù)確認(rèn)，但如果施工加快速度可能會(huì)對(duì)測(cè)量結(jié)果直接使用，這不僅會(huì)出現(xiàn)誤差更加會(huì)影響施工的質(zhì)量，承包商對(duì)進(jìn)度與成本和質(zhì)量這三者之間沒(méi)有做出科學(xué)合理的規(guī)劃方案，在施工當(dāng)中只要求速度或只要求質(zhì)量或最大力度的降底成本，這就造成偷工減料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題的出現(xiàn)。比如某學(xué)院建設(shè)的實(shí)驗(yàn)樓，白天施工噪音非常大，并且對(duì)環(huán)境造成了污染，嚴(yán)重影響了學(xué)生的正常學(xué)習(xí)，校方強(qiáng)烈反映工程停工，所以承包商就與校方商議在周末或是假期的時(shí)候在進(jìn)行施工，但因周末時(shí)間或假期時(shí)間較短，造成了承包商主抓速度的情況發(fā)生。還有些承包商在投標(biāo)時(shí)，為了能中標(biāo)壓低了價(jià)格，但在實(shí)際施工中預(yù)期的資金不能達(dá)到要求，或者為了一已私欲，所以就會(huì)偷工減料，造成了只注意成本的情況發(fā)生。

三、科技信息技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用和措施

（一）科技信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用

首先，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用是在已有的施工方式基礎(chǔ)上使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行編制，需要對(duì)施工管理方案和施工過(guò)程中每項(xiàng)工作都充分了解，但它不是萬(wàn)能的不能隨意縮短工期，它可以對(duì)原有的計(jì)劃快速做出方案和對(duì)成本的預(yù)算，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的精確度比較高，可以減少誤差，在管理人員使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做出項(xiàng)目進(jìn)度控制方案時(shí)還要與工程技術(shù)人員相結(jié)合，可以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化模式，可以對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)算和標(biāo)書(shū)的制作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)編制，對(duì)工程量和成本進(jìn)行計(jì)算，設(shè)計(jì)平面圖和三維立體圖形，三維立體圖形可以讓你有身臨其境的感覺(jué)，看到房間的每個(gè)墻面和每個(gè)角落，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，有了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，還可以對(duì)施工用的腳手架進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于地基所需的深坑支護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，還可以設(shè)立日常工作管理系統(tǒng)和進(jìn)度管理系統(tǒng)。

在工程進(jìn)度管理中一定要合理安排、整體考慮，使用科技信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)控制技術(shù)自動(dòng)化已經(jīng)在不少地方開(kāi)始應(yīng)用，并取得良好的效果，再好的技術(shù)也不是十全十美的，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也一樣但它有反饋功能，可以對(duì)進(jìn)度管理工作出現(xiàn)的批漏或不足及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，使施工更加快捷化和節(jié)約化，所以在項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以達(dá)到降低成本并保證質(zhì)量，還可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。

然后，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)可以為建筑項(xiàng)目提供大量的信息，在建筑項(xiàng)目不斷更新的現(xiàn)在，能夠在短時(shí)間內(nèi)獲得大量最新消息是非常重要的，甚至可以決定項(xiàng)目的成敗，所以就有了項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)PIP的出現(xiàn)，PIP是通過(guò)Internet互聯(lián)絡(luò)為參與項(xiàng)目的各方提供信息的入口，為參與各方提供信息交流和互動(dòng)的平臺(tái)，早在2005年建筑業(yè)就已使用Internet完成10%以上的業(yè)務(wù)量，主要以項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)為主。

（二）科技信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用措施

首先，對(duì)信息技術(shù)的操作流程要充分了解，建筑業(yè)雖然可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使得管理信息化但也不能保證成功，建筑業(yè)設(shè)及的部門(mén)較廣，管理人員較多，能否成功取決于各級(jí)管理人員對(duì)信息技術(shù)水平的掌握，所以對(duì)于管理人員要加強(qiáng)信息化知識(shí)培訓(xùn)，使其熟練操作技術(shù)流程。第一，做好充分的準(zhǔn)備工作，在未實(shí)現(xiàn)信息化之前，了解項(xiàng)目特點(diǎn)與管理人員密切配合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理軟件和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵和細(xì)微的工序，要把握好施工進(jìn)度和成本，避免不必要的浪費(fèi)；第二，使用管理軟件，對(duì)施工所需的機(jī)械設(shè)備、施工材料和施工人員等利用管理軟件進(jìn)行工程組統(tǒng)一分類(lèi)和編碼，編碼主要包含結(jié)構(gòu)編碼，各項(xiàng)施工作業(yè)可分別設(shè)制代碼，所需的各項(xiàng)費(fèi)用編碼，對(duì)施工材料和各項(xiàng)資源等等一切工程項(xiàng)目所需的都可以設(shè)制代碼，實(shí)現(xiàn)了信息化的管理模式；第三，要把項(xiàng)目分成四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，方便項(xiàng)目進(jìn)度管理人員進(jìn)行控制和管理。

然后，施工管理加強(qiáng)使用四個(gè)控制過(guò)程方面的軟件，四個(gè)控制即安全控制，質(zhì)量控制，成本控制，進(jìn)度控制。目前計(jì)算C雖然已經(jīng)普及但大部分企業(yè)的信息水平并不高，因?yàn)樗麄兯褂玫呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)和工程投標(biāo)系統(tǒng)等軟件相對(duì)單一。在進(jìn)度方面，使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以通過(guò)相互制約決定項(xiàng)目的工作關(guān)鍵，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突況可以通過(guò)施工進(jìn)度來(lái)對(duì)時(shí)間和資源進(jìn)行整合，在質(zhì)量方面，屬于技術(shù)含量高，信息需求量大的特點(diǎn)，使用四控軟件可靠性高，處理速度比較快，還可以為施工當(dāng)中各個(gè)環(huán)節(jié)做出預(yù)測(cè)和控制，它的出現(xiàn)對(duì)工程管理人員來(lái)說(shuō)更能精準(zhǔn)的把握質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)信息。

科研項(xiàng)目管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；信息不對(duì)稱(chēng)；新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)

1996年清華大學(xué)開(kāi)展大學(xué)生研究訓(xùn)練計(jì)劃（Students Research Training，簡(jiǎn)稱(chēng)“SRT”計(jì)劃），之后全國(guó)各大院校開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)展，提供很多科研訓(xùn)練，激畋究粕參與項(xiàng)目研究，開(kāi)拓思維，并配套相關(guān)經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)在科研已成為評(píng)價(jià)本科生學(xué)術(shù)能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，所以各大高校都逐步加大對(duì)于本科生科研的重視度，采用各種措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)。作為高校教學(xué)體系的一部分，本科生科研訓(xùn)練項(xiàng)目已發(fā)展近二十年，但在管理中卻仍然存在一些問(wèn)題。

從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，科研項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是一系列契約的組合，這一系列契約用以描述各種情況下契約各方的權(quán)利和責(zé)任①。但是，由于存在信息不對(duì)稱(chēng)，這不能表現(xiàn)為一個(gè)完全的契約，即現(xiàn)有的科研管理制度存在一定的不完善性。本文將基于此來(lái)分析本科生科研管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決方法，為改進(jìn)本科生科研管理制度提供思路。

一、本科生科研項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）信息不對(duì)稱(chēng)

整個(gè)科研項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及到三方――資金提供者、項(xiàng)目審核者、項(xiàng)目申報(bào)者。項(xiàng)目審核者并不了解項(xiàng)目申報(bào)者是否確實(shí)具有申報(bào)書(shū)上所描述的學(xué)術(shù)能力，也不確定申報(bào)的內(nèi)容是否能被很好的實(shí)施，有可能申報(bào)者只是想做出好的申報(bào)書(shū)以獲取項(xiàng)目資金。資金提供者只是根據(jù)審核者提供者審核通過(guò)的名單來(lái)?yè)芨断鄳?yīng)的資金，他們并不能保證審核者會(huì)嚴(yán)格地按照審核程序來(lái)確定每一個(gè)項(xiàng)目，有些情況下審核者可能會(huì)因?yàn)槟承┧饺嗽蚱荒承╉?xiàng)目。在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下，無(wú)論制度如何安排，都會(huì)存在一定程度的效率損失。

（二）逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，學(xué)校會(huì)組織專(zhuān)門(mén)的評(píng)審小組對(duì)學(xué)生的申報(bào)書(shū)進(jìn)行審核，但是如果評(píng)審組的老師互相徇私，互相推薦項(xiàng)目，可能會(huì)使得“有關(guān)系”的同學(xué)可以通過(guò)審核，但是真正優(yōu)秀的同學(xué)被排擠。有的項(xiàng)目承擔(dān)者只是希望項(xiàng)目通過(guò)，以此來(lái)獲得榮譽(yù)，又或者只是為了獲取項(xiàng)目資金，在取得立項(xiàng)受資助后，不會(huì)按申報(bào)書(shū)的計(jì)劃進(jìn)度展開(kāi)研究，最后在交結(jié)項(xiàng)書(shū)時(shí)弄虛作假。在科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，執(zhí)行監(jiān)督以及監(jiān)督的力度并未納入科研管理人員的考核指標(biāo)，因此，大多科研管理人員對(duì)于監(jiān)督工作沒(méi)有積極性和主動(dòng)性。

（三）外部性

科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一般是財(cái)政資金撥款，而財(cái)政資金往往被認(rèn)為是公共品，作為公共品，就會(huì)存在外部性，所以“搭便車(chē)”的現(xiàn)象無(wú)法避免。項(xiàng)目研究成果具有共享性和可復(fù)制性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足，導(dǎo)致“搭便車(chē)”的現(xiàn)象突出，科研項(xiàng)目會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的收益外部性。外部性會(huì)使得市場(chǎng)不能有效的優(yōu)化資源配置，導(dǎo)致效率損失。

二、解決思路

（一）建立有效的科研信息公示平臺(tái)

減小交易費(fèi)用的有效手段是建立公開(kāi)的信息平臺(tái)，降低搜尋成本。學(xué)校應(yīng)該搭建信息公開(kāi)平臺(tái)，及時(shí)有關(guān)每個(gè)項(xiàng)目的審核、實(shí)施、結(jié)項(xiàng)、監(jiān)督等信息。信息的上傳和下達(dá)可以通過(guò)網(wǎng)上、郵件發(fā)送、短信發(fā)送以及文件傳遞等多渠道來(lái)進(jìn)行，以此完善科研項(xiàng)目申報(bào)和管理的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成強(qiáng)大的社會(huì)監(jiān)督及制度約束機(jī)制，最大程度地消除信息不對(duì)稱(chēng)的產(chǎn)生，確保科研項(xiàng)目管理的公平、公正。

（二）明確各階段任務(wù)及對(duì)應(yīng)經(jīng)費(fèi)

在項(xiàng)目實(shí)施前，規(guī)定好項(xiàng)目每個(gè)階段需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，如果項(xiàng)目實(shí)施期限是一年，就可以規(guī)定每季度需要完成的任務(wù)，并根據(jù)其完成的情況撥付相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。如果項(xiàng)目存在拖延或者完成狀況不好的情況，則停止經(jīng)費(fèi)資助，取消該項(xiàng)目的參與資格。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督管理

在科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該具體明確各方責(zé)任，建立健全問(wèn)責(zé)機(jī)制。如果在項(xiàng)目申報(bào)或者執(zhí)行過(guò)程中被發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或者學(xué)術(shù)抄襲行為，應(yīng)該取消其項(xiàng)目資格。同時(shí)，如果審核過(guò)程缺乏公平性，也應(yīng)該予以懲罰。學(xué)校的科研項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)行一對(duì)一監(jiān)督管理，將項(xiàng)目監(jiān)督者負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的完成情況作為日常工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，直接與其績(jī)效津貼與個(gè)人收益掛鉤。

三、結(jié)語(yǔ)

制度是約束人們行為的一種規(guī)范，同時(shí)也是一種“游戲規(guī)則”，有效的制度可以提高社會(huì)的運(yùn)行效率。本科生科研項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，歸根究底是難以順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的傳統(tǒng)科研管理模式所帶來(lái)的，只有高校內(nèi)部管理機(jī)制的改進(jìn)以及項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制的完善，才能夠有效地化解當(dāng)前本科生科研項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，解決實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步提高高校科研工作的效率和效益。

注釋?zhuān)?/p>

①?gòu)堅(jiān)迫A.基于新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的科研項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新研究[J].寧波大學(xué)學(xué)報(bào)（人文科學(xué)版），2016（01）：106-111.

參考文獻(xiàn)：

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科研項(xiàng)目管理制度范文第4篇

（一）提升高?？萍及l(fā)展水平

科研項(xiàng)目管理作為科研管理工作的重要組成部分，對(duì)科研項(xiàng)目成果質(zhì)量、提高科學(xué)研究水平、促進(jìn)科技進(jìn)步與發(fā)展、增強(qiáng)知識(shí)自主創(chuàng)新能力、提升綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展起到了基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性作用。目前，高?？蒲许?xiàng)目管理中仍然存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約科研項(xiàng)目管理的發(fā)展與創(chuàng)新，同時(shí)也制約高?？萍妓降奶岣?。

（二）推動(dòng)高?？蒲邪l(fā)展進(jìn)度

高校是人才的聚集地，是各種知識(shí)交融的場(chǎng)所。自由的學(xué)術(shù)氛圍決定了高校是新思想和新技術(shù)的發(fā)源地，也是各類(lèi)科研項(xiàng)目的主要承擔(dān)單位。重視學(xué)?？蒲许?xiàng)目管理水平是推動(dòng)高?？蒲惺聵I(yè)發(fā)展的起動(dòng)機(jī)。因此，科研項(xiàng)目管理是高?？蒲泄芾淼闹匾糠?，提高高校科研項(xiàng)目管理水平已成為高?？蒲泄芾淼暮诵膯?wèn)題。

二、存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制不完善

傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理模式是管制型的官僚制，管理多、服務(wù)少，權(quán)利大、責(zé)任小。項(xiàng)目管理者與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間是管理與被管理的關(guān)系，二者缺乏溝通，信息傳遞是單向的，存在“一事無(wú)人管，一事多人管”的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無(wú)所適從。在日常管理中，管理人員往往只是起到上傳下達(dá)的作用，其工作局限于對(duì)項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、成果鑒定等被動(dòng)管理。而對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需求方面的工作缺乏探究和思考，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的意識(shí)不強(qiáng)，使科研項(xiàng)目管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，大大降低了科研項(xiàng)目管理工作的效率。

（二）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理不夠重視

高?？蒲泄芾聿块T(mén)比較重視前期立項(xiàng)工作，而對(duì)立項(xiàng)后的管理工作跟蹤管理力度不夠。對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的相關(guān)材料歸檔情況、中期檢查等掌控不到位，導(dǎo)致大部分項(xiàng)目不能按時(shí)結(jié)題，從而影響了整個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)度。

（三）項(xiàng)目管理過(guò)程存在信息不對(duì)稱(chēng)

在科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，涉及到科研管理人員和科研教師組成的信息交流體。但是，因?yàn)槟承┓矫娌怀墒斓囊蛩?，往往?dǎo)致管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間存在信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，或者是科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人本身沒(méi)有做到及時(shí)地和管理人員進(jìn)行溝通，或者管理人員沒(méi)有準(zhǔn)確地采集到項(xiàng)目組成員的整個(gè)研究動(dòng)態(tài)，所以這種信息不對(duì)稱(chēng)性加重了項(xiàng)目過(guò)程管理的難度[1]。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和科研團(tuán)隊(duì)存在信心不足

科學(xué)研究是一項(xiàng)比較枯燥乏味的學(xué)習(xí)研究過(guò)程，科研項(xiàng)目的研究過(guò)程也是如此。有時(shí)候研究了很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有出現(xiàn)成果，有可能研究到一半又要重新實(shí)驗(yàn)，從而導(dǎo)致研究人員沒(méi)有成就感。因此，在早期申請(qǐng)立項(xiàng)研究時(shí)，信心十足的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及科研團(tuán)隊(duì)可能最后因?yàn)闊o(wú)法結(jié)題而延誤了結(jié)題時(shí)間，更有一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)立項(xiàng)后，不嚴(yán)格按照立項(xiàng)研究的進(jìn)度進(jìn)行，混淆了研究程序，導(dǎo)致研究不能按時(shí)完成，這種現(xiàn)象在高校屢見(jiàn)不鮮。

三、完善管理的對(duì)策

（一）建立完善的科研項(xiàng)目管理機(jī)制

高?？蒲许?xiàng)目管理必須有完善的、獨(dú)立的、健全的管理辦法及制度。傳統(tǒng)的理想化組織管理模式環(huán)節(jié)多，不利于信息的有效快速傳遞?，F(xiàn)代高等教育提倡扁平化管理，盡可能地減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)化的科研管理體制應(yīng)當(dāng)是限集權(quán)，適當(dāng)放權(quán)，增強(qiáng)適應(yīng)性和靈活性。[2]制定完善的科研管理辦法，必須按照具體的要求嚴(yán)格實(shí)施，否則辦法形同虛設(shè)。高?？蒲校迹┨幨菍W(xué)校最高科研管理機(jī)構(gòu)，上對(duì)各級(jí)主管部門(mén)和國(guó)家各部委科研管理部門(mén)，下對(duì)學(xué)校各二級(jí)單位主管科研的領(lǐng)導(dǎo)、秘書(shū)和從事研究的教師。因此，高?？蒲泄芾頇C(jī)構(gòu)要及時(shí)準(zhǔn)確地將各級(jí)各類(lèi)科研項(xiàng)目信息傳達(dá)給每位科研教師。對(duì)各類(lèi)科研項(xiàng)目立項(xiàng)、中期檢查、項(xiàng)目結(jié)題等每個(gè)階段進(jìn)行跟蹤管理和服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和針對(duì)性。

（二）建立高素質(zhì)的科研管理隊(duì)伍

1.科研項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，了解各種政策和法規(guī)，熟識(shí)學(xué)校科研發(fā)展方向，充分發(fā)揮科研管理部門(mén)的管理積極性，使得科研項(xiàng)目管理工作順利實(shí)施。2.具有良好的協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。新時(shí)代的科研項(xiàng)目管理人員也需要有創(chuàng)造性思維方式，具備創(chuàng)新能力的科研管理人員很有可能成為科技創(chuàng)新的倡導(dǎo)者。具有良好的協(xié)調(diào)溝通能力對(duì)于科研項(xiàng)目管理人員極為重要，高?？蒲泄芾砣藛T是本單位科研教師與上級(jí)主管部門(mén)相互聯(lián)系的“橋梁”，這就要求科研管理人員有較強(qiáng)的對(duì)外交流能力和語(yǔ)言溝通技巧。3.提高科研項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力及專(zhuān)業(yè)知識(shí)。高校應(yīng)為項(xiàng)目管理人員做專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，改變管理能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化崗位職責(zé)。4.實(shí)行績(jī)效機(jī)制，激勵(lì)科研項(xiàng)目管理人員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高科研項(xiàng)目管理人員的服務(wù)意識(shí)。

（三）創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的科研團(tuán)隊(duì)

科研項(xiàng)目研究中，科研人員的素質(zhì)是非常重要的。因此，應(yīng)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極性，重視科研人員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。1.學(xué)校應(yīng)建立靈活有效獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)教師積極性和創(chuàng)新性。如學(xué)校設(shè)立立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金，激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，積極申報(bào)高級(jí)別高水平的科研項(xiàng)目。2.學(xué)校應(yīng)完善科研管理制度，不同級(jí)別不同類(lèi)別的項(xiàng)目應(yīng)給予不同的校內(nèi)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。3.完善科研教師的培養(yǎng)機(jī)制，學(xué)校投入經(jīng)費(fèi)培育有創(chuàng)造性、積極性的青年教師。在學(xué)科帶頭人的帶動(dòng)下，組建精干的科研團(tuán)隊(duì)。4.組織教師學(xué)習(xí)校內(nèi)外的各類(lèi)科研項(xiàng)目管理制度，熟悉各類(lèi)項(xiàng)目從申報(bào)到結(jié)題的整個(gè)流程。

（四）明確項(xiàng)目管理人員和負(fù)責(zé)人的責(zé)任

科研項(xiàng)目管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 科研經(jīng)費(fèi)； 高校； 績(jī)效考評(píng)； 監(jiān)管

隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高?？蒲薪?jīng)費(fèi)也大幅度增長(zhǎng)。若想使其發(fā)揮最大效益，如何管好用好高?？蒲薪?jīng)費(fèi)就顯得尤為重要。傳統(tǒng)的管理體制和管理手段存在著諸多亟需解決的問(wèn)題，已無(wú)法適應(yīng)高校當(dāng)前的發(fā)展，怎樣充分、安全、有效地管理好科研經(jīng)費(fèi)成為高校的當(dāng)務(wù)之急。

一、科研經(jīng)費(fèi)管理工作存在的問(wèn)題

（一）管理制度不健全

高校雖然為科研經(jīng)費(fèi)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但由于這些條例不夠完善，適用性界定模糊、操作性標(biāo)準(zhǔn)不一，合理性也有待進(jìn)一步商榷，一些條款甚至不具備執(zhí)行的條件，存在不可操作和執(zhí)行難的問(wèn)題。缺乏一套完整的、可執(zhí)行和監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)或科學(xué)有效的管理制度，實(shí)際操作中便無(wú)章可循，制度不健全或執(zhí)行不力都會(huì)給科研經(jīng)費(fèi)的管理工作帶來(lái)不良后果。

（二）管理意識(shí)不到位

高校在科研經(jīng)費(fèi)的管理上大多采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。對(duì)撥入的科研經(jīng)費(fèi)到賬后的使用方式，主管科研的領(lǐng)導(dǎo)及科研負(fù)責(zé)人對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理，在認(rèn)識(shí)上還存在一定的誤區(qū)――重立項(xiàng)輕管理。他們認(rèn)為這些經(jīng)費(fèi)是科研小組自己立項(xiàng)爭(zhēng)取來(lái)的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有較大的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)和自主支配權(quán)；只關(guān)注完成科研課題的研究任務(wù)，對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的合理性并不重視。此外，也有科研負(fù)責(zé)人將經(jīng)費(fèi)轉(zhuǎn)到協(xié)作單位，如：財(cái)政撥入30萬(wàn)元，以其他方式轉(zhuǎn)出20萬(wàn)元，高校財(cái)務(wù)根本無(wú)法控制資金在校外的使用情況。為了防止這些來(lái)之不易的科研資金外流，高校在經(jīng)費(fèi)監(jiān)管方面一般采取較為寬松的管理模式，對(duì)于所謂的這些“身外之財(cái)”，學(xué)校往往睜只眼閉只眼。只要科研人員多出科研成果，努力提高學(xué)校的綜合實(shí)力及科技水平，在經(jīng)費(fèi)支出上只要是合法的原始憑證，就可以報(bào)銷(xiāo)。對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的正確性與合理性并不作要求，未嚴(yán)格執(zhí)行《科研經(jīng)費(fèi)管理制度》；結(jié)項(xiàng)審批大多數(shù)是由課題負(fù)責(zé)人自己上報(bào)經(jīng)費(fèi)的使用情況?？蒲薪?jīng)費(fèi)管理意識(shí)薄弱，是科研管理問(wèn)題形成的首要原因。

（三）管理體制不完善

近年來(lái)，由于科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道廣、項(xiàng)目多、涉及部門(mén)較為分散，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目技術(shù)層面管理的科研主管部門(mén)，非常重視項(xiàng)目的爭(zhēng)取或管理費(fèi)的提取，卻常常忽視對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理性及有效性實(shí)施跟蹤監(jiān)檢。由于財(cái)務(wù)部門(mén)只負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)管理，不掌握科研項(xiàng)目的進(jìn)展情況，無(wú)法判斷其科研經(jīng)費(fèi)的使用是否規(guī)范。這就造成在經(jīng)費(fèi)的管理上，科研部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政，缺乏溝通，無(wú)法形成統(tǒng)一的管理機(jī)制，使項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理相脫節(jié)，釀成管理松懈無(wú)序的嚴(yán)重后果。

（四）科研經(jīng)費(fèi)運(yùn)用不合理

在與兄弟單位交流科研經(jīng)費(fèi)的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，大家普遍感到，當(dāng)前財(cái)務(wù)人員似乎僅僅只是經(jīng)費(fèi)的保管員，僅需履行“只‘算’不‘審’”這樣一種報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。在經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，很難從客觀(guān)上明確界定經(jīng)費(fèi)開(kāi)支是否合理。科研經(jīng)費(fèi)用于個(gè)人消費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，真正用于研發(fā)的費(fèi)用卻占較低比例，這種情況在橫向科研課題經(jīng)費(fèi)支出上體現(xiàn)得尤為明顯。如：探親差旅費(fèi)作為調(diào)研旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，培訓(xùn)費(fèi)中含旅游費(fèi)、通信費(fèi)等與課題項(xiàng)目無(wú)關(guān)的個(gè)人支出占了很大比例；且存在著以協(xié)作費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等虛假名義外撥科研經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題。經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的內(nèi)容脫離了科研課題實(shí)際，存在著較大的隨意性和違規(guī)性，把科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)當(dāng)作其個(gè)人“小金庫(kù)”。此外，有些科研負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)著幾個(gè)課題，經(jīng)費(fèi)混用、挪用的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，并陷入只要是用于課題研究就行，至于如何區(qū)分并不重要這一誤區(qū)，造成科研項(xiàng)目成本準(zhǔn)確性不夠。經(jīng)費(fèi)在執(zhí)行的過(guò)程中缺少管理和監(jiān)督，缺少對(duì)科研經(jīng)費(fèi)結(jié)題審計(jì)和效益分析的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系。

（五）結(jié)余資金處理不及時(shí)

根據(jù)財(cái)預(yù)［2010］7號(hào)通知，財(cái)政部關(guān)于《中央部門(mén)財(cái)政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理辦法》的規(guī)定，縱向科研項(xiàng)目的凈結(jié)余應(yīng)歸還原資金渠道，此規(guī)定使其結(jié)余資金得到了有效控制。然而，橫向科研項(xiàng)目資金結(jié)題不結(jié)賬現(xiàn)象在高校中仍然較為普遍?？蒲许?xiàng)目早已結(jié)題并通過(guò)項(xiàng)目下達(dá)至單位驗(yàn)收評(píng)估，可結(jié)余資金卻長(zhǎng)期掛賬。此外，由于高校對(duì)這些科研項(xiàng)目結(jié)題后的管理工作不夠重視，使得經(jīng)費(fèi)結(jié)題與結(jié)賬的過(guò)程相脫節(jié)，長(zhǎng)期掛賬的剩余資金被用于科研項(xiàng)目以外，從而造成了經(jīng)費(fèi)的流失。結(jié)題不結(jié)賬還會(huì)導(dǎo)致科研項(xiàng)目使用的固定資產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)清理，結(jié)余資金不能分配，形成高校教育資源的閑置浪費(fèi)，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目管理負(fù)擔(dān)。

（六）科研資產(chǎn)管理松懈

隨著高校科研規(guī)模的不斷增加以及科研項(xiàng)目水平的提高，學(xué)校所擁有的科研資產(chǎn)也越來(lái)越多，但在科研資產(chǎn)的管理上依然存在以下隱患：重科研經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)，輕科研經(jīng)費(fèi)的管理；重事業(yè)經(jīng)費(fèi)資產(chǎn)，輕科研項(xiàng)目資產(chǎn)；重有形資產(chǎn)管理，輕無(wú)形資產(chǎn)的管理。這些現(xiàn)象導(dǎo)致高校科研資產(chǎn)的管理制度不健全，資產(chǎn)管理不規(guī)范，難以做到資產(chǎn)的合理配置與資源共享。另外，縱向的科研經(jīng)費(fèi)一般研究期限在兩年以上，這些經(jīng)費(fèi)是隨著課題研究進(jìn)度的需要而陸續(xù)產(chǎn)生的，時(shí)間跨度較大。財(cái)政部門(mén)要求使用單位的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)必須在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，若單一的追求節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)，就會(huì)使其與實(shí)際需求相脫節(jié)，形成突擊花錢(qián)這一不良后果，開(kāi)支一些與課題無(wú)關(guān)的費(fèi)用；或超前配置高、精、尖的儀器設(shè)備，造成高能低用、高價(jià)低效、重復(fù)購(gòu)置資產(chǎn)等現(xiàn)象，使得正常的科研經(jīng)費(fèi)被挪用、擠占，從而造成了資產(chǎn)流失和科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的極大浪費(fèi)，資金使用效率不高。

二、加強(qiáng)高?？蒲泄芾淼膶?duì)策

（一）增強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理意識(shí)

為提升高校的自主創(chuàng)新能力、高層次人才培養(yǎng)水平，呈遞進(jìn)式增長(zhǎng)的科研經(jīng)費(fèi)成為高校重要的資金來(lái)源之一?？蒲行〗M取得的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，無(wú)論其來(lái)源渠道，必須納入高校財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理、分賬核算，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。管理科研經(jīng)費(fèi)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員都要充分認(rèn)識(shí)到，科研經(jīng)費(fèi)不是某個(gè)人的私有財(cái)產(chǎn)。對(duì)此，學(xué)校應(yīng)加大宣傳力度，制定各項(xiàng)措施，提高對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)合理的科研經(jīng)費(fèi)使用觀(guān)念。

（二）完善科研經(jīng)費(fèi)管理制度

在科研經(jīng)費(fèi)的管理上，學(xué)校財(cái)務(wù)、科研管理部門(mén)及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)各司其職，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。學(xué)校要建立健全責(zé)任制，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用及項(xiàng)目實(shí)施的合理性和有效性負(fù)責(zé)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，且結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的縱、橫向科研經(jīng)費(fèi)管理制度和項(xiàng)目實(shí)施辦法。對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)行“經(jīng)費(fèi)記錄”的控制管理，即科研部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目合同派發(fā)一個(gè)封面上印有該項(xiàng)目名稱(chēng)、各類(lèi)費(fèi)用的支出標(biāo)準(zhǔn)、期限、金額、使用范圍、使用方法、使用原則和報(bào)賬手續(xù)等的記錄本給該科研小組。財(cái)務(wù)部門(mén)在此“經(jīng)費(fèi)記錄本”加上財(cái)務(wù)編碼（主要是提高科研項(xiàng)目經(jīng)辦人的報(bào)銷(xiāo)效率，財(cái)務(wù)人員按此財(cái)務(wù)編碼便能在眾多的科研課題中迅速查找到此課題），對(duì)照項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，及時(shí)登記科研項(xiàng)目的每一筆開(kāi)支情況。根據(jù)“經(jīng)費(fèi)記錄”，科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能隨時(shí)了解該課題的經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)、進(jìn)度，做到心中有數(shù)。財(cái)務(wù)人員要做到嚴(yán)格按照“經(jīng)費(fèi)記錄”規(guī)定的項(xiàng)目、支出標(biāo)準(zhǔn)、范圍審核報(bào)銷(xiāo)；與項(xiàng)目研究無(wú)關(guān)的支出堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)；無(wú)“經(jīng)費(fèi)記錄”不予辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，切實(shí)履行對(duì)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的審批職責(zé)，確保高校科研人員及財(cái)務(wù)人員在管理過(guò)程中有章可循。此外，還要提高科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的自我約束能力，提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效益。

（三）加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)結(jié)題結(jié)賬工作

為了從根本上杜絕科研經(jīng)費(fèi)結(jié)題不結(jié)賬的問(wèn)題，科研項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收或結(jié)束后，學(xué)?？蒲兄鞴懿块T(mén)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)信息；財(cái)務(wù)部門(mén)則依據(jù)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源及科研經(jīng)費(fèi)結(jié)賬的管理辦法，及時(shí)處理結(jié)余資金。對(duì)一直掛賬的結(jié)余資金進(jìn)行全面清理，不同情況，區(qū)別對(duì)待。項(xiàng)目資金撥款單位有具體規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行；沒(méi)有規(guī)定的，按學(xué)校制定的科研經(jīng)費(fèi)結(jié)賬管理辦法處理。對(duì)于科研項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束或通過(guò)驗(yàn)收的課題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)按照相應(yīng)規(guī)定做好結(jié)余資金清理，對(duì)逾期不辦又無(wú)正當(dāng)理由的科研項(xiàng)目，學(xué)校有權(quán)按規(guī)定嚴(yán)肅處理，該收回的收回，該核銷(xiāo)的按程序盡快核銷(xiāo)，使高校的科研經(jīng)費(fèi)管理真正走上系統(tǒng)化、正規(guī)化、制度化的軌道。

（四）做好科研資產(chǎn)的管理工作

由科研經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定納入高校資產(chǎn)管理范圍，合理使用，認(rèn)真維護(hù)。管好用好科研資產(chǎn)，是科研工作得以順利開(kāi)展的重要保障。應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，建立健全科研資產(chǎn)的管理制度，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)日常管理及資產(chǎn)處置的監(jiān)督，促進(jìn)資產(chǎn)監(jiān)督與管理有機(jī)結(jié)合；同時(shí)，創(chuàng)新管理手段，搭建一個(gè)共同的信息平臺(tái)，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行資源共享，及時(shí)做好已結(jié)題的科研項(xiàng)目固定資產(chǎn)的清理，使科研資產(chǎn)能得到更有效的使用。

（五）加強(qiáng)科研項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)制度

對(duì)科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，明確目標(biāo)，完善評(píng)價(jià)機(jī)制，杜絕經(jīng)費(fèi)在管理及使用中違規(guī)違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生是提高科研經(jīng)費(fèi)使用效益的重要保證。高校應(yīng)逐步建立科研經(jīng)費(fèi)使用的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)和追蹤問(wèn)效制度。一方面采取自評(píng)、交叉評(píng)、系統(tǒng)評(píng)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)評(píng)等多種形式；另一方面結(jié)合高校自身的特點(diǎn)，建立一套科學(xué)的、行之有效的績(jī)效考核制度，從科研項(xiàng)目的技術(shù)水平、科技含量、經(jīng)費(fèi)成本、取得的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益等多方面來(lái)進(jìn)行考核，推進(jìn)科研項(xiàng)目的績(jī)效管理，向管理要效益，以確?？蒲许?xiàng)目資金能切實(shí)地發(fā)揮效益。同時(shí)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，鼓勵(lì)教師積極爭(zhēng)取更多的科研項(xiàng)目和科研經(jīng)費(fèi)。

【參考文獻(xiàn)】

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