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企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險范文第1篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　財務(wù)　風(fēng)險管理

一.前言

實踐證明，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，也是被實踐證明行之有效的管理系統(tǒng)。因此，良好的財務(wù)管理對于現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展具有極其重要的意義。

當前，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增。從風(fēng)險形成看，既有企業(yè)外部政策和經(jīng)濟環(huán)境的影響，又有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制和管理方面的問題。因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理與防范具有極為重要的作用。

二.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

當前，企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)還很多，尤其是一些企業(yè)成本管理失控，財務(wù)風(fēng)險控制失當，以財務(wù)預(yù)算管理為核心的企業(yè)全面預(yù)算管理體系尚未真正建立起來，改制重組運作與管理不規(guī)范，管理信息化工作滯后等現(xiàn)象相當普遍。這些問題影響和制約著企業(yè)的健康發(fā)展，甚至滋生腐敗和犯罪。推進企業(yè)包括國有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須高度重視抓好企業(yè)管理特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，采取切實有效的措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴格監(jiān)管，提高效益。

三.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類

企業(yè)風(fēng)險是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種事先無法預(yù)料的不確定性因素的影響，使企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和狀況與預(yù)期發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失或獲取額外收益的機會或可能性，

風(fēng)險的特性：客觀性、普遍性、損失性、可變性

(1)企業(yè)再投資風(fēng)險。

再投資風(fēng)險是由于市場利率下降而造成的無法找到投資機會而實現(xiàn)期望收益的可能性。根據(jù)流動性偏好理論，長期資本的報酬率應(yīng)當高于短期資本。因此，信用商品發(fā)行者愿意為長期資本支付較高的資本成本代價。市場利率的下降、市場游離閑置的貨幣資本增多，造成了信用資本商品的相對升值。投資于短期信用商品，投資期滿后往往難以找到更恰當?shù)耐顿Y機會和更便宜的信用商品，難以維持貨幣資本的再投資。

(2)價格風(fēng)險。

價格風(fēng)險是由于市場利率上升而使資本商品價格普遍下跌的可能性。資本商品的價值來自于其使用權(quán)，利率則是資本商品的價格。市場利率受貨幣資本供求關(guān)系的制約，價格風(fēng)險來自于資本市場買賣雙方供求關(guān)系的不平衡。市場利率上升，貨幣資本需求量增加，引起信用資本商品發(fā)行量的增加以籌集貨幣資本，造成資本商場上所有信用商品價格的普遍下降。同時，市場利率的上升，促使投資者將資本投向于銀行存款，貨幣資本市場供應(yīng)量下降，加劇了信用商品價格的貶值。

(3)企業(yè)購買力風(fēng)險。

購買力風(fēng)險對其有收款權(quán)力性質(zhì)的資產(chǎn)影響很大，通貨膨脹會使這些資產(chǎn)的投資本金和收益貶值，名義報酬率不變而實際報酬率降低。

四.如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

(1)樹立風(fēng)險意識，完善決策程序

企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，建立并完善項目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有論證。

(2)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與財務(wù)危機防范。

任何財務(wù)危機都有一個逐步顯現(xiàn)、不斷惡化的過程，因此應(yīng)對公司的財務(wù)運營過程進行跟蹤、監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機信號，預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就應(yīng)著手應(yīng)變，以避免或減少對企業(yè)的破壞。建立財務(wù)危機實時預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)運營做出預(yù)測預(yù)報。這輪國際金融危機更為企業(yè)敲響了警鐘。金融衍生工具是一把雙刃劍，在為企業(yè)拓寬融資渠道的同時，也帶來了潛在的財務(wù)風(fēng)險。因此，構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，就成為企業(yè)財務(wù)管理的必然。

企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 資源整合 財務(wù)風(fēng)險 防范辦法

一、煤炭企業(yè)資源整合過程中防范財務(wù)風(fēng)險的重要作用

在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險是我國煤炭企業(yè)資源整合得以順利進行的重要保證之一。煤炭企業(yè)中財務(wù)狀況的好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，如果企業(yè)無法有效預(yù)防資源整合過程中的財務(wù)風(fēng)險，那么將可能使得煤炭企業(yè)面臨嚴重的經(jīng)濟危機，影響企業(yè)的正常發(fā)展，甚至使得企業(yè)最終只能是破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)只有建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險評估機制，及時有效的煤炭企業(yè)資源整合過程中的存在的問題和風(fēng)險進行預(yù)測、評估，才能及時地采取有效地應(yīng)對措施，以避免財務(wù)風(fēng)險進一步擴大，將可能存在的風(fēng)險扼殺與萌芽之中。從而使得我國煤炭企業(yè)能夠順利地進行煤炭資源整合，為企業(yè)進一步發(fā)展壯大做鋪墊。

二、煤炭企業(yè)資源整合過程中存在財務(wù)風(fēng)險問題

煤炭企業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，對煤炭資源的合理有效利用關(guān)系到我國的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展步伐，對煤炭企業(yè)進行資源整合是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。但是在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，在對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防上存在著諸多問題，制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（一）煤炭企業(yè)資源整合過程中管理者對財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的認識不足

在過去的今年中，我國煤炭企業(yè)是在一個自由發(fā)展的階段，因此，大大小小的煤炭企業(yè)才得以迅速崛起。因此，我國現(xiàn)有的很多煤炭企業(yè)的管理的素質(zhì)都不怎么高，大多數(shù)企業(yè)只是他們憑著一份敢于拼搏與冒險的勇氣建立起來的。所以，在這些煤炭企業(yè)管理者眼中大多都缺乏對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險重要性的認識，因此，在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，會存在不去進財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與評估，而只是個別領(lǐng)導(dǎo)的一言而決的現(xiàn)象，從而使得我國煤炭企業(yè)資源整合可能存在嚴重的經(jīng)濟風(fēng)險，而不利于我國煤炭企業(yè)資源整合的順利進行。

（二）煤炭企業(yè)資源整合過程中沒有完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制

今年來我國煤炭企業(yè)發(fā)展迅速，而卻忽視了我們煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制的建立。如今要對我國煤炭企業(yè)進行資源整合，我們面對煤炭資源整合過程中的財務(wù)風(fēng)險卻沒有相應(yīng)的預(yù)防機制，所以我國應(yīng)對煤炭企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力不足，因此會在突如其來的經(jīng)濟風(fēng)險面前素手無策，從而會給煤炭企業(yè)資源整合帶來嚴重的經(jīng)濟風(fēng)險。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過程中的財務(wù)風(fēng)險隊伍素質(zhì)不高、設(shè)備不齊全

近年來，我國煤炭企業(yè)只是一味的發(fā)展經(jīng)濟，而在建立一支專業(yè)的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的隊伍和配備完善的財務(wù)風(fēng)險的設(shè)備都存在不足。所以，我國現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險人員的專業(yè)技能和經(jīng)驗不足，在面對變幻莫測的經(jīng)濟風(fēng)險目前會顯得能力不足，不能及時獲取最新的財務(wù)風(fēng)險信息，并對出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定合理的解決措施。

三、煤炭企業(yè)資源整合過程中預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）加強我國煤炭企業(yè)資源整合過程中管理者對財務(wù)風(fēng)險認識

在我國煤炭企業(yè)資源整合過程中，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防是關(guān)系到我國煤炭資源整合成敗的關(guān)鍵之一。為了避免煤炭資源整合過程中財務(wù)風(fēng)險帶來的問題，企業(yè)的管理者應(yīng)該加強自身素質(zhì)的提高，加強對煤炭資源整合過程中的財務(wù)風(fēng)險重要性的認識。從而積極的參與到我國煤炭資源整合過程中的財務(wù)風(fēng)險機制的建設(shè)中去，為建立一支專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防隊伍而進行有效地管理和支持，從而避免我們煤炭資源整合過程中的財務(wù)風(fēng)險，讓我們煤炭資源得以有效整合。

（二）建立一套完善的煤炭資源整合過程中的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制

煤炭資源整合過程中國，存在著財務(wù)風(fēng)險，因此，我們有必要建立一套完善的煤炭資源整合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制。管理者和相關(guān)財務(wù)風(fēng)險人員能夠在突入起來的經(jīng)濟風(fēng)險面對能夠有序得進行應(yīng)對。并可以根據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防機制，進行事前進行經(jīng)濟風(fēng)險信息的有效收集和更新，并能夠?qū)@些信息進行正確分析與評估，制定出相應(yīng)的應(yīng)對策略，從而有效的預(yù)防我國煤炭資源整合過程中可能遇到的各種財務(wù)風(fēng)險，保證我們煤炭資源整合的資金充足，從而讓我國煤炭資源整合得以順利進行。

（三）煤炭企業(yè)資源整合過程中提升財務(wù)風(fēng)險隊伍的素質(zhì)、完善相應(yīng)設(shè)備

對于我國煤炭資源整合過程中的財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對，我們需要一支專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險隊伍，和完善的財務(wù)風(fēng)險設(shè)備。應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，需要專業(yè)的人員利用先進的財務(wù)風(fēng)險設(shè)備對各種財務(wù)信息進行及時有效的收集、整理、分析，才能從龐大且繁雜的財務(wù)信息中找出及時有效地財務(wù)信息，提前對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)測和評估，并及時制定出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，從而保證我們煤炭資源整合的資金安全。

四、結(jié)束語

我們煤炭企在資源整合過程中不可避免的要遇到各種各樣的財務(wù)風(fēng)險問題。因此，需要我們對煤炭企業(yè)的相關(guān)信息進行收集、整理、分析，對可能的經(jīng)濟風(fēng)險進行提前預(yù)測，制度出應(yīng)對措施。只有這樣才能保證我國煤炭企業(yè)資源整合順利進行。

參考文獻：

[1]智勝國，杜曉平.煤炭企業(yè)兼并重組中實際控制人法律問題研究[J] 山西煤炭管理干部學(xué)院學(xué)報 2011年02期

企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 新形勢；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警與防范

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B

一、財務(wù)風(fēng)險的含義和表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險是指財務(wù)問題和風(fēng)險融合在一起，是構(gòu)成經(jīng)濟風(fēng)險的一個主要成分。在現(xiàn)代財務(wù)中財務(wù)風(fēng)險是一個居于主導(dǎo)地位的領(lǐng)域，主要表現(xiàn)在已下幾個方面：

財務(wù)風(fēng)險是一種具有預(yù)知能力的可能。主要是說明財務(wù)風(fēng)險能夠有據(jù)料到風(fēng)險程度，如果對風(fēng)險不能夠進行準確的評估和了解，不能化險為夷，就不能減輕風(fēng)險所帶來危害和必不可少的損失。具體來講，人們在做某件事情之前，都要對這件事進行最壞的打算。通過這些方面，才能對風(fēng)險有所了解，并能測量風(fēng)險程度。若用開率來表示，表現(xiàn)結(jié)果就是概率分布特征。

財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險的報酬是直接聯(lián)系的。風(fēng)險程度和風(fēng)險報酬成正比的關(guān)系，風(fēng)險高、收益高、風(fēng)險低、收益低、好的報酬總是要伴隨高風(fēng)險的財務(wù)。所有報酬的取得，都有相對應(yīng)的風(fēng)險需要付出，風(fēng)險和報酬具有替代效應(yīng)。財務(wù)風(fēng)險，實際上就是預(yù)期的收益與實際的收益的變化差異及其概率。財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)活動的主要問題。它在企業(yè)財務(wù)的重大決策中位于主要地位。企業(yè)財務(wù)的決策主要包括籌資方面、投資方面、股利方面、資產(chǎn)重組四個方面。企業(yè)財務(wù)在決定過程中，不可以與財務(wù)風(fēng)險的方向相反，一旦與財務(wù)風(fēng)險的方向相反就會導(dǎo)致財務(wù)決策的組成部分失去依靠。例如：企業(yè)在籌資決策的過程中，包括籌資方式，發(fā)行股票多少、債券等籌資方式進行選擇，對籌資費用挺進行合理的考慮以及對財務(wù)結(jié)構(gòu)方面和資本內(nèi)容都應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險的知識運用其中，進行比較、權(quán)衡利弊。再者說，從企業(yè)投資決策的這方面上來看，企業(yè)應(yīng)全方位尋找優(yōu)秀的配置，它決定一家企業(yè)在資產(chǎn)如何利用才能是資產(chǎn)總值有所提升，其中既包括企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)算和企業(yè)資產(chǎn)的長期計劃，企業(yè)在長期內(nèi)的投資應(yīng)達到怎樣的水準，這些都必須遵循財務(wù)風(fēng)險的不確定性的分析理論。再或者說，公司的良好決策和資產(chǎn)重組決策，涵蓋對股利的發(fā)放和股利金額的多少，應(yīng)該用怎樣的發(fā)放形式，怎樣安排合理的股利政策，及其資產(chǎn)重組中對資產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)該怎樣的選擇，對資產(chǎn)重組狀況進行剖析。這些都應(yīng)該圍繞報酬與風(fēng)險中存在的交換定律來加以比較和了解。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源

從某種意義上來說現(xiàn)代企業(yè)是在委托關(guān)系上產(chǎn)生的，現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系包括由各種委托關(guān)系。它包括了企業(yè)所有者與經(jīng)營人之間以投入資金的比重來保證資金的增值為目的非委托關(guān)系：債權(quán)人與經(jīng)營者兩者之間為了達到母的為依據(jù)的委托關(guān)系；以及企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)結(jié)算單位負責(zé)人兩者之間，以此來達到委托對象的目標的關(guān)系。相關(guān)部門負責(zé)核算的人作為對象的關(guān)系。在企業(yè)中相互關(guān)系之間有能夠決定和企業(yè)利益的基本因素，因此這也與財務(wù)風(fēng)險之間有著重大關(guān)系。在關(guān)系中委托方盡可能為了達到自己想要的效果，將預(yù)期效果全權(quán)交給方并與方達成一致簽署合約，用這種簽署合約的形式來確保預(yù)期的效果；方也應(yīng)該接受委托方的監(jiān)督與制約，以此來到對委托利益的承諾。在企業(yè)的契約分析中，企業(yè)契約有病不完善的特點，在不能硬性規(guī)定所有成員的義務(wù)和權(quán)利。信息的不平等性也是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。在委托關(guān)系實際操作的過程中，委托方為了使雙方的利益糾葛降到最低、減少風(fēng)險和成本、提升了的效益、限制方面對委托方的不正當利益行為而采取多方面的防范措施。但由于委托方對行為的信息掌握的不完善，因此也足以說明由于信息不平等的問題存在的可能性，人運用信息資源但卻不能以犧牲委托人利益為前提，為自己謀利的行為，這是委托中必然存在的道德風(fēng)險的問題。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的辨識

當下我國的企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險有許多不同的因素，有企業(yè)的外部因素，又有企業(yè)自身本來就存在的其他因素，并且不同的財務(wù)風(fēng)險的背景下形成的原因也大有不同。在現(xiàn)實工作中，我國仍有許多企業(yè)的財務(wù)員對治理財務(wù)風(fēng)險不能夠進行正確的認知和了解，缺乏全面的了解意識的風(fēng)險意識。

1.財務(wù)決策失策

財務(wù)決策缺乏實質(zhì)性的指導(dǎo)會使決策的失誤率有所提高。在投資行為過程中，由于企業(yè)對投資項目認識的不夠全面和缺乏廣泛的了解，對與決策有關(guān)的信息知識掌握得不全面不透側(cè)以及決策者能力過于低下等原因，這些情況會使決策失誤的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。財務(wù)決策失誤也會導(dǎo)致投資效果不能達到預(yù)期的投資目標，所投資金無法按規(guī)定時間收回，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更具有挑戰(zhàn)性。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與上級企業(yè)之間的聯(lián)系，在資金管理和收益效果安排等多個方面存在很多不合理的現(xiàn)象，會導(dǎo)致企業(yè)資金利用率下降，資金流失現(xiàn)象嚴重，企業(yè)財產(chǎn)的安全無法得到保障。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，企業(yè)債務(wù)資金所占大小超過預(yù)期。資金構(gòu)成主要是指在企業(yè)所有資金的來源中權(quán)益資金與負債資金的所占比重。企業(yè)賒銷所占比重大時，這時候就應(yīng)該提高對收賬款的約束。就目前來看，由于我國大部分市場逐漸變化為買方市場，企業(yè)產(chǎn)品存在銷售不出去的可能性。要想增加企業(yè)的在市場上的銷量，天公企業(yè)所占的市場份額，大量企業(yè)采取賒銷的方手段進行產(chǎn)品售賣，導(dǎo)致企業(yè)收賬款的有所提高。同時，因為企業(yè)在賒銷過程中對客戶沒有進行充分了解造成收賬款失控，影響企業(yè)資產(chǎn)的流通和發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施

1.合理安排資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)各種長期的籌資比例和構(gòu)成情況有關(guān)，從一般的理論上來講，企業(yè)的綜合資本對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有一定的影響，如果綜合資本低率低，那么資本結(jié)構(gòu)就越佳，財務(wù)風(fēng)險也就越小。如何實現(xiàn)一個企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，并且能夠讓融資風(fēng)險和成本達到相互配合的作用，是一個企業(yè)價值最大化的體現(xiàn)。我國的企業(yè)目前正在朝著一個合理的資金結(jié)構(gòu)邁進，適當?shù)卣{(diào)節(jié)負債水平，不僅要對負債經(jīng)營充分利用，從而或許杠桿收益，同時還要防止在這種情況下會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在決策的過程中，管理者要根據(jù)具體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對未來的資金合理預(yù)測，通過成本計算的方式，對籌資方式的風(fēng)險進行分析，通過權(quán)衡各種籌資方式的利弊與成本，讓企業(yè)的綜合資本達到最低，從而獲取最佳的資本結(jié)構(gòu)。

2.提高財務(wù)管理的決策水平

關(guān)于財務(wù)管理的決策正確性會影響到企業(yè)財務(wù)管理的工作的成敗，所以根據(jù)經(jīng)驗來進行決策、根據(jù)主觀意識來進行決策會大大地增加決策的失誤性，在財務(wù)決策方面需要科學(xué)和合理的手段來對財務(wù)風(fēng)險進行防范。企業(yè)必須在財務(wù)管理上建立科學(xué)有效的決策機制，從本質(zhì)上保證決策的科學(xué)性和民主性，不斷提升決策的效率和水平，通過民主投票的形式來獲取大眾意見，再集中最佳方案，不僅降低因個人主觀意見而帶來的決策失誤，同時也能夠增強企業(yè)管理的透明度，每個職業(yè)的員工都應(yīng)擁有監(jiān)督能力，這也是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的重要特征。為了進一步防止因決策帶來的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策的過程中要綜合各項信息，要考慮會影響到?jīng)Q策結(jié)果的各項因素，并且盡量采用定量計算的方法，利用科學(xué)的模型進行分析，對各個可實行的方案認真評價，從中摸索到最佳的解決方案，這樣可以有效地避免因為決策失誤而產(chǎn)生的決策風(fēng)險。、

采取多元化的投資方式可以有效地避免財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對外投資可以對多種產(chǎn)品類型進行投資，不局限于單一的產(chǎn)品投資，這樣可以有效地實現(xiàn)對投資風(fēng)險的分散。一般情況來說，長期投資的風(fēng)險會大于短期投資，股權(quán)的投資風(fēng)險會大于債券的投資風(fēng)險。對外投資可以在分散的情況下，實現(xiàn)短期預(yù)期的投資收益。針對較大的投資項目，企業(yè)可以采取與其他企業(yè)共同投資的方式，實現(xiàn)收益共享，在承擔風(fēng)險上也能夠得到分散，避免因為企業(yè)的單獨投資而單獨承受風(fēng)險。

3.增加企業(yè)的現(xiàn)金流量

資金的流動情況能夠衡量一個企業(yè)的償債能力，企業(yè)內(nèi)部擁有高度的資金流動性，是保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效控制的重要方案，同時也可以恰當?shù)販p少財政的壓力，如何實現(xiàn)現(xiàn)金的持有需要考慮時間成本，如果目前手中持有過多的先進，那么會因為較高的占有額度而失去其他的獲利機會。如果持有的現(xiàn)金過少，就會面臨資金不能滿足調(diào)動的風(fēng)險。這樣的情況下，企業(yè)需要選擇一個合理的調(diào)動機會，如何實現(xiàn)資金調(diào)動又可以滿足流動性資金的需要，這需要企業(yè)確立出一個最佳的現(xiàn)金持有量，這樣才能有效地實現(xiàn)在流動性風(fēng)險前提下的效益最大化。

不僅如此在現(xiàn)金流量上要進行控制，同時也應(yīng)該在庫存方面，加強對存貨的管理，實現(xiàn)庫存的優(yōu)化管理，減少庫存積壓，加速庫存的流轉(zhuǎn)性，讓庫存在流轉(zhuǎn)的過程中停留時間變短，實現(xiàn)變現(xiàn)的效率增強。在制定相應(yīng)的分期收款政策時，需要定期考慮收賬款的占用額度與占用時間，盡可能地減少企業(yè)的壞賬情況，降低在應(yīng)收賬款方面的管理成本，選擇邊際利潤的最大化，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于應(yīng)收賬款的管理上企業(yè)也可以采取相關(guān)的保理業(yè)務(wù)，即企業(yè)因為賒賬銷售形成的應(yīng)收賬款通過一定的條件來轉(zhuǎn)讓給銀行，讓銀行對企業(yè)進行資金的提供并對其負責(zé)管理。交由銀行來進行收賬與壞賬的擔保，企業(yè)可以通過這種方式來收回賬款，在這樣的基礎(chǔ)之上有效地實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)的加快。

結(jié)語：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)運行中不可忽略的一個重要管理部分，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中會遇到各種各樣的問題，他們之間相互聯(lián)系共同作用給企業(yè)。當企業(yè)在面臨外部的風(fēng)險時，內(nèi)部經(jīng)營也會出現(xiàn)一定的風(fēng)險。企業(yè)需要靈活把握對財務(wù)的管理，積極發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險防范的作用，保證企業(yè)的利益能夠長期有效地實現(xiàn)。

[參 考 文 獻]

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企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；防范；經(jīng)營風(fēng)險

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控對經(jīng)營風(fēng)險防范作用

（一）有利于防范決策風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控主要是由信息和溝通為載體來管理企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)，其重要工作內(nèi)容之一就是確保企業(yè)會計信息質(zhì)量。加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制，可以保障企業(yè)會計信息資料的真實性、完整性，并規(guī)范企業(yè)會計行為，使企業(yè)會計工作步入制度化、規(guī)范化的管理軌道，在一定程度上對經(jīng)營風(fēng)險起到了防范作用，避免了企業(yè)管理層不正當干預(yù)會計工作，確保各項會計法規(guī)制度得以落實到位，提高了企業(yè)管理決策的正確性，預(yù)防和防止企業(yè)出現(xiàn)大的虧損現(xiàn)象。

（二）有利于防范法律風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控能為企業(yè)經(jīng)營提供有效的風(fēng)險防范體系，并確保國家財經(jīng)紀律得以切實遵守。包括對企業(yè)經(jīng)營目標的確定，對經(jīng)營風(fēng)險的評估，同時執(zhí)制定相應(yīng)的策略排除或者降低風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須遵循《公司法》、《合同法》、《會計法》等相關(guān)法律法規(guī)，企業(yè)強化財務(wù)內(nèi)控功能，通過定性與定量相互結(jié)合，執(zhí)制定相應(yīng)的策略確保企業(yè)的各項經(jīng)營行為和財務(wù)活動均合法，從而有利于對風(fēng)險的綜合評估和有效規(guī)避法律風(fēng)險，最終實現(xiàn)將風(fēng)險降到最低。

（三）有利于防范資產(chǎn)流失風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的流向做出詳細的核算與審核，并及時發(fā)現(xiàn)和堵塞財務(wù)管理各種錯誤和弊端。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控在建立健全財務(wù)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，通過監(jiān)督和控制企業(yè)財務(wù)活動的全過程，可以有效避免資產(chǎn)損失、浪費等問題發(fā)生，從而確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，杜絕侵占國有資產(chǎn)等違法犯罪行為的發(fā)生。特別企業(yè)在投資的過程中，要對市場進行一定深度的拓展研究，如果缺少專業(yè)知識的指導(dǎo)的情況下盲目投資，就有可能會造成資金的損失風(fēng)險。

（四）有利于防范壞賬風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控可以向管理層及時反映財務(wù)信息，以發(fā)揮財務(wù)管理的作用，防止資金流失的現(xiàn)象發(fā)生。財務(wù)部門應(yīng)當加強對往來款項進行實時跟進，嚴格執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度，加大對應(yīng)收賬款的管理力度，盡量減少呆賬、壞賬的產(chǎn)生，利用賬齡分析、催收賬款等手段，避免由于資金損失和資金回收期延長而帶來的經(jīng)濟損失。

（五）為企業(yè)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成果，而經(jīng)營活動都要存在于一定的環(huán)境中，企業(yè)提供清晰的職責(zé)劃分，正確的經(jīng)營理念需要有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而有效減少或者避免經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。

二、我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控存在的問題

（一）建立內(nèi)部控制的意識薄弱。目前有很多企業(yè)的管理者不愿意把精力過多的投入在內(nèi)部控制方面，因為內(nèi)部控制制度的建立是不能直接體現(xiàn)出經(jīng)濟效益，而且其間接的效益的體現(xiàn)也需要經(jīng)過很長一段的時間。

（二）無法實現(xiàn)信息及時共享和建立起有效的信息溝通機制?，F(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部，沒有建立有效的信息溝通機制，各部門之間缺乏有效的信息溝通，缺少及時性、有效性的管理效率和決策，對于各種信息也無法及時進行了解和分享，從而導(dǎo)致很多信息的來源和口徑無法達成一致，因此在進行決策時會給企業(yè)帶來巨大的損失。

（三）缺乏完整的內(nèi)部控制體系。有一部分企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險評估形同虛設(shè)，雖然建立了內(nèi)部控制制度，卻沒有一套系統(tǒng)和完整的風(fēng)險評估以及防范系統(tǒng)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中無法起到相應(yīng)的作用。企業(yè)的內(nèi)部控制體系生產(chǎn)和經(jīng)營過程中流于形式，無法及時的進行評估和規(guī)避風(fēng)險，而不能真正起到預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險的作用。

（四）缺乏健全的監(jiān)督機制。很多企業(yè)對于監(jiān)督機制發(fā)現(xiàn)的問題不能得到及時有效的處理，沒有相應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督機制進行監(jiān)督，存在著監(jiān)督內(nèi)容不具體、監(jiān)督方式不靈活等現(xiàn)象，無法實現(xiàn)其正常的執(zhí)行程序，使監(jiān)督與懲罰相互脫節(jié)，無法實現(xiàn)監(jiān)督機制的權(quán)威性。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的措施

（一）完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)工作。首先，對企業(yè)各項會計處理事項的審批人及其審批范圍和責(zé)任進行明確規(guī)定，制定和落實財務(wù)收支審批程序；其次，嚴格規(guī)定會計憑證、賬簿、財務(wù)報表等編制流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程。再次，會計部門應(yīng)當通過執(zhí)行稽核制度，及時糾正稽核中發(fā)現(xiàn)的核算疏忽、錯誤進行，有效防范核算工作中出現(xiàn)的人為差錯和舞弊現(xiàn)象，確保會計信息質(zhì)量；最后通過建立定額管理制度、財產(chǎn)清查制度等，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，為會計核算工作提供有力的制度保障。

（二）完善財務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)。合理的組織機構(gòu)是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制建立和實施的基礎(chǔ)，并且清晰明確的職位層次以及有效的協(xié)作體系是該機構(gòu)應(yīng)當具有的。制定相應(yīng)的獎懲制度，對違反規(guī)章制度的人員給予相應(yīng)的處罰，對于表現(xiàn)突出的人員應(yīng)給予適當?shù)莫剟?，并堅持做到財?wù)法規(guī)面前人人平等，以此來促進他們的工作積極性。只有建立并完善內(nèi)控管理責(zé)任制，把財務(wù)內(nèi)控落實到位，才能更好地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

（三）有利于防范職業(yè)道德風(fēng)險。管理者和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)關(guān)系著企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行，因為執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度的主體是企業(yè)的管理者和財務(wù)人員，他們是財務(wù)內(nèi)控的全面落實提供堅實保障。企業(yè)應(yīng)當重視提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，通過教育和培訓(xùn)等形式，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)隊伍，增強他們對企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任感。

（四）嚴格財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控作用。企業(yè)應(yīng)保證內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，通過強化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，做好內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)增強經(jīng)營風(fēng)險防范意識，通過經(jīng)營性財務(wù)收支審計、經(jīng)營效益審計和經(jīng)濟責(zé)任審計，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的不足之處加以改進，并對財務(wù)內(nèi)控制度進行科學(xué)、客觀評價，從而強化企業(yè)自我完善和自我約束的力度；其次，工商、稅務(wù)、財政、審計等政府職能部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，嚴厲查處企業(yè)違法亂紀行為；再次，提高注冊會計師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，使其客觀、公正的審查驗證企業(yè)財務(wù)報表的合法性、一致性。此外，還應(yīng)加大社會媒體對企業(yè)違法違紀經(jīng)營行為進行及時、全面曝光，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督力度。

參考文獻：

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企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險范文第5篇

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險成因 風(fēng)險防范

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）05－0129－01

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也不斷加劇。在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，企業(yè)已成為競爭的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的威脅。因此，正確把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的運行規(guī)律，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理顯得非常重要。財務(wù)風(fēng)險管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益，如何監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以及如何對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究、控制，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個重大課題。

歐亞集團是吉林省乃至東北地區(qū)的商業(yè)龍頭企業(yè)，擁有數(shù)十年的歷史。到2003年末，集團總資產(chǎn)由創(chuàng)建之初的205萬元增加到9.58億元，年銷售額由1248萬元增加到23億元，綜合經(jīng)濟指標在吉林省商業(yè)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，位居中國商業(yè)百強前列。近幾年，歐亞集團為了壯大自身，增強競爭實力，加快了擴張的進度以達到集團化經(jīng)營的目的。歐亞集團近幾年不斷快速擴張，投資形式主要以并購和聯(lián)營為主，由此產(chǎn)生了一系列投資風(fēng)險。歐亞集團財務(wù)風(fēng)險的成因主要有以下幾點。

1.低價收購經(jīng)營水平較差、效益不佳的企業(yè)。如歐亞商都一期、歐亞賣場、益民商廈均為此類方式，目的是將原有場地改建為商場，并充分利用流通企業(yè)需招收大量人手的特點安置原有職工和下崗職工，從而達到低成本獲取土地享有政府支持及優(yōu)惠政策的目的。但由于目標企業(yè)本身并不是商業(yè)性質(zhì)的，原職工也不是服務(wù)人員，缺乏職業(yè)素質(zhì)，所以需進行必要的培訓(xùn)。同時對非經(jīng)營性資產(chǎn)進行剝離，淘汰無效設(shè)備，進而調(diào)整其資源配置，使其達到生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，如此收購必然無形中就增加了管理費用。

2.低價收購原先經(jīng)營不佳的商場，并將其改擴建后重新經(jīng)營。此種方法為吸收合并中的橫向并購，通過強并弱的方式減少市場上的競爭對手，擴大市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的成本降低（歐亞新發(fā)商場即為此類并購）。雖然這種收購方式從表面上看降低了成本，但實際上在取得對目標公司的控制權(quán)后，為了更有效地利用現(xiàn)有的人力資源和管理人才，企業(yè)就必須進行人事調(diào)整，派遣人員進駐被兼并企業(yè)，建立新的董事會和經(jīng)理班子，安置原有領(lǐng)導(dǎo)班子和富余人員，進行人員培訓(xùn)，通過充分調(diào)整管理隊伍，提高并購后企業(yè)的整體效率，從而實現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)；同時，為了實現(xiàn)經(jīng)濟上的互補性，達到規(guī)模經(jīng)營，謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，并購后的企業(yè)還必須改善經(jīng)營方式，甚至要整合經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重建銷售網(wǎng)絡(luò)。

3.與地產(chǎn)商聯(lián)建。即地產(chǎn)商提供較好的商業(yè)地產(chǎn)，由公司經(jīng)營，公司不承擔租金，經(jīng)營收益由雙方按股權(quán)劃分（歐亞商都二期和歐亞電器星河灣店均為此種類型）。此種方式雖降低成本，減小風(fēng)險，但需將一部分利益分給合作方的分配方式必然形成了大外殼小收益的實質(zhì)。

財務(wù)風(fēng)險的防范措施。財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響，而財務(wù)風(fēng)險的防范對降低經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，也必然具有十分重要的意義。因此，財務(wù)風(fēng)險防范已成為企業(yè)管理工作的核心之一。針對上述出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，可以采取以下措施：

1.做好對投資風(fēng)險的防范。許多企業(yè)在投資時往往只重視被投資企業(yè)的未來收益卻忽視了一些潛在的支出及風(fēng)險。通過并購聯(lián)建等方式實現(xiàn)投資時，要考慮如何進行結(jié)構(gòu)調(diào)整及統(tǒng)一管理等問題（如歐亞集團并購時所遇到的問題）。

2.做好經(jīng)營風(fēng)險的防范。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用科學(xué)的決策方法來防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。比如針對面向市場的部分商業(yè)企業(yè)，在瞬息萬變的環(huán)境中應(yīng)不斷更新經(jīng)營觀念，強化營銷策略。引入先進的管理理念和管理模式，推進現(xiàn)代化營銷手段和營銷方式，建立市場的快速反應(yīng)機制，使公司在激烈的市場競爭中始終處于主動地位，提高把握和駕馭市場的能力，提高市場應(yīng)變能力和競爭能力。同時，發(fā)展主營業(yè)務(wù)來培育核心競爭力，并積極發(fā)展新型業(yè)態(tài)，打造門類齊全、業(yè)態(tài)先進、便捷靈活、滲透力強的多層次商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮經(jīng)營的功能優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

3.要建立風(fēng)險預(yù)警制度。財務(wù)部門要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況。當企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險邊緣時，要適時調(diào)整戰(zhàn)略，把工作的重點放在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強支付能力上，所謂“未來水，先壘壩”，把財務(wù)風(fēng)險拒之于企業(yè)之外。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，在處理風(fēng)險與收益的關(guān)系時，應(yīng)結(jié)合以上提出的對策，本著具體情況具體分析的原則來有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，詳細記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的緣由、解決措施、處理結(jié)果等，以期今后借鑒，防患于未然。

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