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企業(yè)成本管理制度范文第1篇

    (一)立項環(huán)節(jié)的成本控制

    1、新項目立項時必須提交詳細(xì)的《可行性研究報告》,《可行性研究報告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容(《可行性研究報告》詳細(xì)內(nèi)容詳見《可行性研究報告指引》):

    1.成本費用估算和控制目標(biāo)及措施;

    2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排;

    3.稅務(wù)環(huán)境及其影響;

    4.資金計劃;

    5.《競投方案》(僅限招標(biāo)、拍賣項目);

    6.投資風(fēng)險評估及相應(yīng)的對策;

    7.項目綜合評價意見;

    (二)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

    1、規(guī)劃設(shè)計單位的選擇應(yīng)遵循以下原則:

    1)能由公司內(nèi)部完成的規(guī)劃設(shè)計工作,應(yīng)由公司內(nèi)部自行完成;

    2)需委托設(shè)計院進行的規(guī)劃設(shè)計工作,應(yīng)采取招標(biāo)方式,擇優(yōu)確定。

    2、總體規(guī)劃設(shè)計方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo),即目標(biāo)成本:詳見附錄1-目標(biāo)成本的編制與審核),應(yīng)首先上報由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查,獲通過后方可進入下一設(shè)計階段(如單體設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計)。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概(預(yù))算》,并在與上一階段的概(預(yù))算進行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上,編制我方的《建造成本概(預(yù))算》,確定各成本單項的控制目標(biāo),并以此控制下一階段的設(shè)計。

    3、施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款,并載明:設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

    4、設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組,對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本)等進行會審,提出明確的書面審查意見,并督促設(shè)計單位進行修正,避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。

    5、材料設(shè)備之品牌/標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)的選用應(yīng)與工程項目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配,在滿足功能的前提下,杜絕質(zhì)量超標(biāo)。

    6、對工程之做法應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項目的實際情況,對規(guī)范、圖集的做法進行適當(dāng)調(diào)整,使之更加經(jīng)濟、合理。在設(shè)計規(guī)劃階段,使這種調(diào)整反映到圖紙中去。

    (三)招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制

    1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外,其它工程的施工或作業(yè)單位,不得指定。

    2、主體施工單位的選擇,必須采取公開或邀請招標(biāo)方式進行。

    3、應(yīng)對投標(biāo)單位進行資格預(yù)審,審查單位包括工程、預(yù)算、財務(wù)、設(shè)計四大專業(yè)人員。

    4、應(yīng)組織設(shè)計、工程、預(yù)算、財務(wù)四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標(biāo)工作小組,就招標(biāo)范圍、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)條件等進行詳細(xì)、具體的策劃,擬訂標(biāo)書,開展招標(biāo)活動;對投標(biāo)單位應(yīng)就其資質(zhì)、經(jīng)濟實力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察,提出書面考察意見;對投標(biāo)情況進行評估,提出書面評估意見。

    5、同等條件下,應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。

    6、凡一次采購量高于人民幣三萬元(含三萬元)的材料設(shè)備、工程造價高于十萬元(含十萬元)的工程施工必須采用招投標(biāo)方式。

企業(yè)成本管理制度范文第2篇

科學(xué)技術(shù)的日新月異，加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，促使生產(chǎn)率得到極大提高和生產(chǎn)消耗得到降低，進而促進了社會生產(chǎn)力的大力發(fā)展，加快了新興產(chǎn)業(yè)趨于成熟的進程。激烈的競爭導(dǎo)致了企業(yè)優(yōu)勝劣汰，使得有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，同時也推動著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)成本逐漸降低。為了占領(lǐng)更多的市場，企業(yè)需要不斷開發(fā)新技術(shù)生產(chǎn)出高性能而且價格又低的新產(chǎn)品。但是為了能夠獲得更多的利潤，企業(yè)在擴大市場的時候要想方設(shè)法地降低成本。在一個成熟的行業(yè)，產(chǎn)品價格不斷下降已經(jīng)成為了一個無法改變的事實，企業(yè)為了保證價格在下降的時候最大化的獲得利潤，企業(yè)就必須不斷降低成本，這一要求就使得企業(yè)把成本控制上升到日常工作中，成本控制就成為企業(yè)日常工作中的重點。

一、當(dāng)代企業(yè)管理制度下對成本控制內(nèi)容界定

當(dāng)代企業(yè)對成本內(nèi)容的界定，從商品經(jīng)營的角度來講，指的是從形成產(chǎn)品的概念開始，一直到可銷售狀態(tài)，最終能讓顧客滿意的整個過程中企業(yè)所付出的代價；從資本經(jīng)營的角度來講，指的是為了獲得投資利益所付出的融資成本以及投資損失等。一句話，成本管理的范圍包括所有對實現(xiàn)盈利和創(chuàng)造價值造成不利影響的所付出的代價。

（一）設(shè)計成本的控制 對于制造業(yè)來說，產(chǎn)品成本的百分之八十以上來自于產(chǎn)品的設(shè)計階段。不管是采購成本，還是制造成本或者是服務(wù)成本都是從研發(fā)的過程中產(chǎn)生的。設(shè)計階段的目標(biāo)成本就是產(chǎn)品售價與目標(biāo)利潤之間的差，對于進行自主研究開發(fā)的企業(yè)，在設(shè)計階段要培養(yǎng)設(shè)計人員的成本意識，并把降低設(shè)計成本目標(biāo)與設(shè)計人員的績效考核聯(lián)系起來；而對采取外購技術(shù)的企業(yè)，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)收集更多的信息，采取價比三家，或者還可以與高?？蒲羞M行合作，最終達到降低成本的目的。

（二）采購成本的控制 歐洲某機構(gòu)對關(guān)于采購成本的一項調(diào)查結(jié)果顯示：在采購過程中，企業(yè)通過價格談判可以降低百分之三到百分之五的成本幅度；通過優(yōu)化供應(yīng)商可以降低百分之三到百分之十的成本幅度；通過發(fā)展伙伴型供應(yīng)商并綜合改進供應(yīng)商可以降低百分之十到百分之二十五的成本幅度，而供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)可使成本降低百分之十到百分之二十五。從此可以看出，降低采購成本的有效途徑就是在產(chǎn)品的研發(fā)階段充分發(fā)揮供應(yīng)商的作用。在選擇供應(yīng)商的時候要注意供應(yīng)商多個方面的表現(xiàn)，例如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料價格、生產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況、營運能力以及服務(wù)水平等。采購方和供應(yīng)商實現(xiàn)共贏是各成員長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。對于制造企業(yè)而言，降低采購成本的關(guān)鍵因素就是供應(yīng)商的選擇和管理。

（三）制造成本的控制制造成本是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，企業(yè)要想實現(xiàn)產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性，各項費用支出能達到合理化，就離不開基礎(chǔ)管理工作，例如工藝路線是否規(guī)范、編碼體系是否科學(xué)、存貨管理辦法是否存在，這些在成本核算中都具有重要的作用。若出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致成本核算產(chǎn)生誤差，就使得產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性得不到保證，進而也就不能為管理層提供真實準(zhǔn)確的成本信息。因此，制造成本控制的水平實際上就是企業(yè)在基礎(chǔ)管理中水平高低的反映，換句話說，就是搞好成本控制就是從成本的角度出發(fā)提高企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中的管理水平。當(dāng)然，降低制造成本的途徑還有很多，例如提高原材料的使用率和勞動生產(chǎn)率，不斷完善和改進工藝流程、進一步擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以降低固定成本等。

（四）物流成本的控制企業(yè)的物流成本是指企業(yè)在進行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及回收等過程中產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)在對物流成本進行管理和控制時，應(yīng)該采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，對物流過程和物流途徑進行優(yōu)化，還要選擇更佳的物流模式等。在選擇物流模式的時候，是選擇物流外包還是選擇自營物流，要根據(jù)企業(yè)的物流管理成本和第三方物流交易成本之間的比例來作出決定。

（五）資本經(jīng)營成本的控制 在商品經(jīng)營中，實物流轉(zhuǎn)的過程中還伴隨著資本的流轉(zhuǎn)過程。從最初的籌集資金，然后到資金的投入和資產(chǎn)的管理，到最后獲得投資效益或者遭受投資失敗，這整個過程本身就存在著成本和風(fēng)險。

二、企業(yè)現(xiàn)行成本管理存在的主要問題

在市場經(jīng)濟體制的沖擊下，企業(yè)越來越注意到成本管理工作在企業(yè)日常管理工作中的重要作用，許多企業(yè)也采取了一系列的成本管理措施來控制成本，并取得了一定的成效。但是仍然有很多企業(yè)的成本管理水平跟不上時展的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）缺乏成本管理的全面認(rèn)識 當(dāng)前，部分企業(yè)成本管理的目的仍然只是為了降低成本，強調(diào)僅僅知識控制，并沒有把成本管理當(dāng)成一個有機組織，所以減少支出、降低費用成了成本控制的基本手段。但是從現(xiàn)代企業(yè)管理制度的角度來看，在某些情況下，如果只注重控制成本可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，會削弱企業(yè)的核心競爭力。特別是在科學(xué)技術(shù)如此發(fā)達的今天，企業(yè)只是依靠降低成本來獲取競爭優(yōu)勢不可能取得最終的成功。

（二）成本管理沒有以市場需求為導(dǎo)向 我國大多數(shù)企業(yè)依然是按照成本性態(tài)來界定和核算產(chǎn)品成本，沒有充分以市場需求為發(fā)展導(dǎo)向。有些企業(yè)誤認(rèn)為可以通過提高產(chǎn)量，來降低產(chǎn)品分配到單位產(chǎn)品時的固定成本，在市場銷售量保持不變的情況下，企業(yè)的利潤就提高了。這樣的話，就導(dǎo)致企業(yè)沒有根據(jù)市場需求片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品的單位成本，把生產(chǎn)過程中所發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移到存貨，這只能實現(xiàn)短期利潤。長期下去，就會使得企業(yè)發(fā)展與市場需求完全脫節(jié)，在管理決策上成本信息就發(fā)揮不了作用。

（三）成本管理內(nèi)容缺乏完整性 許多企業(yè)把注意力主要放在生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視了物流成本控制；只注重投資后的成本控制，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段的設(shè)計成本控制以及合理組織成產(chǎn)要素的成本管理；只注重物質(zhì)產(chǎn)品成本控制，而對人力資源管理、資本成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本管理有所欠缺。一些企業(yè)在成本預(yù)測、成本決策等方面缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性以及制度性；沒有進行科學(xué)合理的成本計劃。在成本的具體核算過程中，過分注重財務(wù)成本核算而忽視了其他成本核算。

（四）成本費用控制不當(dāng)有些經(jīng)營穩(wěn)定的大中型工業(yè)企業(yè)，能夠建立一個比較容易掌握的函數(shù)關(guān)系來反映所耗資金與回報之間的關(guān)系，其成本控制的形式主要是采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本以及成本費用預(yù)算管理。在當(dāng)代企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本以及成本費用預(yù)算等形式仍然能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，但是由于在實際控制過程中存在著很多的不確定性因素，對掌握成分動因的分析和成本費用發(fā)生的規(guī)律帶來了一定的困難。

（五）成本信息失真有些企業(yè)僅僅只注重原材料、人工以及制作費用的成本核算，而忽視了當(dāng)代企業(yè)日益增大的產(chǎn)品研發(fā)、中間試驗和小批試制以及售后服務(wù)等方面的成本投入，未能將產(chǎn)品成本的全部內(nèi)容體現(xiàn)出來，進而對產(chǎn)品在壽命周期全過程中的經(jīng)濟效益也就無法做出準(zhǔn)確的評價，使得成本信息產(chǎn)生失真的現(xiàn)象，這對于企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢是非常不利的因素。另外，在高程度機械化的制造環(huán)境下，人工成本比例和制造費用所占比例發(fā)生了很大的變化，但是有些企業(yè)卻仍然沿用傳統(tǒng)的人工工時或者人工工資比例法來分配制造費用，從而導(dǎo)致了成本信息的嚴(yán)重失真。

三、企業(yè)成本管理存在問題的主要原因

（一）企業(yè)成本管理手段不能適應(yīng)時代需求市場經(jīng)濟體制下，市場格局發(fā)生了重大的變化，已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)為了買方市場。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸提高，使得成產(chǎn)性費用逐漸降低，但是物流成本卻在逐漸上升。我國很多企業(yè)的成本控制仍然過多地注重生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的成本，而忽視了產(chǎn)品研發(fā)、銷售以及售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本控制，這種成本管理手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)代成本管理的需求。

（二）受到企業(yè)管理者短期行為的約束 現(xiàn)在，我國有些企業(yè)的管理者的流動性比較大，管理者在職期間為了突出自己的工作業(yè)績，而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧以及計提等方面遺留下很嚴(yán)重的歷史問題，給后任管理者改進成本管理造成了一定的困難。甚至有時候，后任管理者為了完成目的，繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)來掩飾財務(wù)報表。

（三）企業(yè)管理者缺乏市場意識 現(xiàn)在企業(yè)要充分以市場需求來制定發(fā)展戰(zhàn)略，所謂“顧客就是上帝”，而有些企業(yè)的管理者沒有充分認(rèn)識到這種外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，缺乏市場競爭觀念，沒有充分意識到在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭實際就是企業(yè)成本之間的較量，在進行成本管理時未采取積極有效的途徑來加強成本控制，這樣就使得企業(yè)成本管理永遠(yuǎn)滯后，根本達不到創(chuàng)新的目的。

（四）缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力 成本的高低與科學(xué)技術(shù)有著最直接的關(guān)系。在一定時期和一定的技術(shù)水平條件下，雖然通過加強控制可以實現(xiàn)降低成本的目的，但是降低的幅度始終是有限的。因此，企業(yè)管理者要不斷降低產(chǎn)品成本，就需要不斷研發(fā)和引進新技術(shù)，技術(shù)可以改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，還大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。但是由于一些企業(yè)管理者缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的興趣，主要原因是管理者的在職期一般比技術(shù)創(chuàng)新的收益期要短，技術(shù)創(chuàng)新可能會減少本期利潤，但是不一定能增加管理者在職期內(nèi)的利潤。寄望管理者接受一種減少其在任期間的利潤但是增加繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案還存在著一定的困難。

四、當(dāng)代企業(yè)管理制度下成本控制完善措施

成本是企業(yè)素質(zhì)的一種綜合表現(xiàn)，企業(yè)每一名員工的素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一個環(huán)節(jié)以及某一項管理決策對企業(yè)成本的形成都有著重要的影響，因此，當(dāng)代企業(yè)必須不斷建立并完善成本控制體系、成本控制制度以及創(chuàng)新成本控制方法。

（一）健全成本控制系統(tǒng) 根據(jù)成本控制對象的不同，可以把成本控制大致分為六個部分，分別是產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制和環(huán)境成本控制。建立和完善企業(yè)成本控制體系，首先就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)不同形式、不同的管理要求以及不同的生產(chǎn)組織體系來確定成本控制對象，然后根據(jù)成本控制對象來建立相應(yīng)的成本控制體系。

對于制造行業(yè)，成本控制對象主要是產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責(zé)任成本控制、質(zhì)量成本控制，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些成本控制對象來建立相應(yīng)的成本控制體系，為成本控制系統(tǒng)的多元化管理提供保證。

對于商品流通行業(yè)，成本控制對象一般是商品成本，除此之外，還應(yīng)建立商品采購進價、采購運輸成本、商品銷售費用、信息處理成本等控制子系統(tǒng)，來輔助主系統(tǒng)的控制作用。商品流通行業(yè)需要充分以市場需求為導(dǎo)向，制定合理的成本控制目標(biāo)，并充分利用現(xiàn)代計算機技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，以便對成本進行即時控制。

對于服務(wù)行業(yè)，成本控制對象就是服務(wù)成本，服務(wù)形式的企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法通過提高服務(wù)質(zhì)量來降低服務(wù)成本。服務(wù)成本控制體系的建立主要有兩方面的作用：一是避免損失浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二是避免企業(yè)通過降低服務(wù)質(zhì)量來降低成本。

（二）加強成本預(yù)算的制約企業(yè)的成本預(yù)算是把生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算以及利潤目標(biāo)進行綜合后形成的。為了保證預(yù)算編制的合理規(guī)范，保證預(yù)算能順利完成，需要建立各項成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并把相關(guān)工作落到實處。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定要必須適應(yīng)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化，以便適時作出修訂。為了滿足企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的形勢，企業(yè)應(yīng)盡可能制定彈性成本預(yù)算，保證成本預(yù)算能充分發(fā)揮其作用。

（三）加強質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，而發(fā)生的成本費用。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)要充分考慮到產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重大影響，適當(dāng)增大企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制力度，從而達到降低企業(yè)總體質(zhì)量成本的目的。產(chǎn)品質(zhì)量的提高往往是通過增加工作消耗，采用更為先進的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，或者是采用質(zhì)量較好、價格較高的原材料，這樣一來就提高了成本，企業(yè)如果采取有效措施使得提高質(zhì)量和價格的幅度大于成本的增加幅度，企業(yè)將會獲得更多的利潤。因此，企業(yè)要綜合考慮質(zhì)量、成本、價格以及利潤之間的關(guān)系，選擇合適的質(zhì)量和成本比例，實現(xiàn)企業(yè)最大化利潤。

（四）建立成本會計組織，培養(yǎng)全員成本意識和提高其素質(zhì)隨

著現(xiàn)代企業(yè)的大力發(fā)展，現(xiàn)代成本會計也發(fā)展迅速，為了滿足這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須合理建立成本會計組織，健全成本會計規(guī)章制度，從全方位、全過程以及全體人員實行管理成本，從高層領(lǐng)導(dǎo)、管理者、決策者到基層職工，使得企業(yè)人人都能重視成本，不斷培養(yǎng)全員成本意識和提高全員的素質(zhì)。對于成本會計人員而言，除了具備基本的職業(yè)道德素質(zhì)外，還要熟悉會計和財務(wù)管理以及生產(chǎn)技術(shù)，掌握運用價值工程成本最優(yōu)化理論來預(yù)測、決策以及控制成本。

（五）實行成本定額管理 在成本控制中，使用最普遍也是最有效的管理方式就是成本定額管理。它是利用定額來到各項成本控制的作用，從而使得整體成本降低。在實施成本定額控制時，可以把其與職責(zé)、考核以及獎罰掛鉤，使得成本管理的意識真正能落實到全體員工以及成本形成的整個過程中。與此相匹配的還有“配套發(fā)料制”，是指裝配式企業(yè)在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，依據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量以及消耗的成本，倉庫全部配齊后一次性全部發(fā)給生產(chǎn)單位，這樣做可以有效避免浪費的發(fā)生。

總而言之，在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟體制下，對成本進行研究和控制是企業(yè)一項重要的工作。企業(yè)管理著不僅要轉(zhuǎn)變以往落后的成本觀念，把好設(shè)計成本控制、生產(chǎn)成本控制、物流成本控制以及銷售成本控制等每一關(guān)，還要充分結(jié)合市場和企業(yè)的發(fā)展階段，始終堅持成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理、目標(biāo)管理以及責(zé)任落實相結(jié)合，有效對成本進行控制，進而增強企業(yè)的核心競爭力。在成本控制中，企業(yè)應(yīng)把成本控制貫穿于企業(yè)的每個過程，讓每一個人都能自覺形成成本控制的意識，讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分，這對于企業(yè)來說，無疑是達到成本控制的最高境界。

參考文獻：

企業(yè)成本管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 相關(guān)理論 制定體系

隨著我國現(xiàn)代化水平不斷提高，在很大程度上促進了我國各型企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，主要目的就是為了不斷提高提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就需要現(xiàn)代企業(yè)必須要加強成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)在進行成本管理時，建立了相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提高成本管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理中，必須要加強對企業(yè)成本的核算水平，對成本進行有效的預(yù)算、決算、控制和分析。因此，為了能夠有效的實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，可以對現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理相關(guān)理論進行全面的分析，同時要對成本管理體系進行有效的研究，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代制度下成本管理的相關(guān)理論分析

（1）作業(yè)成本管理模式。作業(yè)成本管理模式主要是集合企業(yè)內(nèi)部一系列工作流程，并按照市場需求，根據(jù)客戶的要求，將企業(yè)所需要消耗的工作量和工作成本進行計算。同時將資源動因和作業(yè)動因進行有效的分析，并科學(xué)合理的管理成本動因、生產(chǎn)作業(yè)，降低在生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)大量積壓的貨物和資金，以此提高公司經(jīng)營效益。企業(yè)在進行作業(yè)成本管理時，要明確企業(yè)進行生產(chǎn)作業(yè)時所耗費的資源和成本。首先要對客戶有價值的商品各項作業(yè)進行有效的分析和積累，相應(yīng)的建立作業(yè)中心；其次要對各企業(yè)相對有限各種資源進行有效的歸類和總結(jié)，并將各項生產(chǎn)作業(yè)配置合理資源；另外要合理的匯總生產(chǎn)經(jīng)營的最終商品和勞務(wù)，并將成本對象進行有效的明確。最后要將成本動因進行全面的發(fā)掘，提高成本控制水平。同時要建立完善的全業(yè)績評價體系，提高對企業(yè)成本管理水平，加強成本管理績效考核。

（2）戰(zhàn)略成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理時，要對企業(yè)的長期發(fā)展作為管理基礎(chǔ)條件，并要將管理問題進行根本性解決，從而在制定相關(guān)規(guī)定時，合理有效的運用成本數(shù)據(jù)和信息。這樣可以保證企業(yè)能夠在激烈市場競爭中占據(jù)一定的地位，并可以有效的實現(xiàn)公司制定的目標(biāo)。在分析戰(zhàn)略成本管理基本思想時，主要是對企業(yè)成本源流管理思想、融入成本管理方法措施思想和提高員工成本思想意識等方面進行分析。戰(zhàn)略成本管理在采取企業(yè)戰(zhàn)略管理方法時，所保證制定的方法措施要符合企業(yè)的基本戰(zhàn)略，并要符合企業(yè)的發(fā)展階段，同時戰(zhàn)略方法要相互配合。在制定成本管理方法措施和體系時，要將管理過程和業(yè)務(wù)活動能夠有效的融入管理措施方法和體系，以此充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理的巨大作用。在控制企業(yè)成本管理時，需要企業(yè)所有的工作人員能夠共同參加到成本管理中，并要積極的培養(yǎng)工作員工的成本意識。

（3）全面成本管理。在企業(yè)制度下成本管理進行全面成本管理時，要在企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)時，一直到產(chǎn)品的銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)，都需要對整個過程實現(xiàn)全面的成本管理、預(yù)測、決策和控制，以此提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在全面成本管理過程中，在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計進行全面成本管理時，要加強產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的成本核算水平。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進行全面成本管理時，通常需要耗費大量的費用。另外，要對企業(yè)產(chǎn)品銷售成本進行全面管理控制。企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售時，必須要樹立良好的企業(yè)形象，并要保證產(chǎn)品質(zhì)量的過關(guān)，制定科學(xué)合理的產(chǎn)品價格，有著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售后服務(wù)，以此擴大產(chǎn)品銷售市場前景，提高企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。

在成本管理的理論和方法時，主要是站在經(jīng)濟環(huán)境的基礎(chǔ)上進行。通常都能夠在很大程度上將企業(yè)產(chǎn)品的成本準(zhǔn)確的呈現(xiàn)出來，決策人員在進行企業(yè)決策時，也為決策提供了科學(xué)有效的依據(jù)。但是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理的相關(guān)理論中依然存在著許多問題，因此需要對成本管理理論進行不斷完善。

現(xiàn)代制度下成本管理體系的特點

（1）成本管理體系具備著革新化思想。在成本管理體系思想中，必須要將傳統(tǒng)思想進行有效的革新，樹立一定的競爭觀念，并要增強產(chǎn)品效益觀念、經(jīng)營觀念和法制觀念，同時要將思想觀念進行全面的開拓。

（2）優(yōu)化成本管理組織體系，保證成本組織體系具備著科學(xué)性和合理性。在優(yōu)化成本管理組織體系時，必須要進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。為了保證能夠順利實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本，必須要建立相應(yīng)的成本責(zé)任管理制度。另外，要對成本管理職能進行全面的分析，從而建立相應(yīng)的成本管理體系。

（3）成本管理方法具備著科學(xué)性。在我國成本管理方法中要與現(xiàn)代化成本管理方法進行有效的結(jié)合，提高成本管理方法水平。在成本管理方法中主要包括：目標(biāo)成本管理、成本效益分析、成本預(yù)測、決策和控制等管理方法。

（4）成本管理手段實現(xiàn)電子化。在成本管理中實現(xiàn)電子化，利用計算機可以提高信息處理速度，建立有效的成本管理信息系統(tǒng)，確保管理人員能夠及時的做出相應(yīng)對策。另外，要有效利用先進的技術(shù)手段，提高檢測和監(jiān)控手段，以此科學(xué)合理的控制產(chǎn)品流向和相應(yīng)物質(zhì)消耗，從而對成本進行合理的控制。

（5）培養(yǎng)專業(yè)化的成本管理人才。為了提高企業(yè)的成本管理水平，確保成本管理符合現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要保證管理人員具備著較高的專業(yè)化水平。為了推動企業(yè)成本管理水平，必須要加強對管理人員的培養(yǎng)工作，加強管理人員專業(yè)知識和技術(shù)水平的培訓(xùn)工作。從而提高管理人員的專業(yè)化水平，以保證成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和有效性。

三、現(xiàn)代制度下成本管理調(diào)控體系

通常在現(xiàn)代企業(yè)制度下，建立成本管理的調(diào)控體系，要站在成本宏觀管理的基礎(chǔ)上進行建立。

（1）建立完善的成本法規(guī)體系，以此確保成本管理具備著較高的規(guī)范性。為了適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代化水平，必須要制定完善的成本法規(guī)體系，提高成本管理水平。針對我國現(xiàn)有的成本管理制度，可以在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的完善有效改革措施，將成本管理內(nèi)容進行有效的補充和改善，保證在進行企業(yè)成本管理時能夠有完善的法律可以遵循。在建立成本法規(guī)體系時，要保證法規(guī)體系具備著制度性和規(guī)范性。

（2）加強社會審計，避免出現(xiàn)不正確的計算和虛假行為。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理中出現(xiàn)不準(zhǔn)確的成本計算，以及沒有嚴(yán)格的財經(jīng)法紀(jì)等現(xiàn)象，會對成本管理造成嚴(yán)重的影響。因此，在建立成本管理體系時，必須要建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督和社會審計等諸多維度的經(jīng)濟監(jiān)督體系。在檢查成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況時，要由相應(yīng)的注冊會計師進行檢查。要將成本管理中存在著不良現(xiàn)象進行糾正和解決。

（3）構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟布局，配置有效的資源。各地區(qū)企業(yè)的資源條件都不相同，同時經(jīng)濟發(fā)展也呈現(xiàn)著不平衡現(xiàn)象，因此，必須要構(gòu)建合理的經(jīng)濟布局，有效利用當(dāng)?shù)氐目捎觅Y源，降低不合理的資源和成本浪費。另外，要對各地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化和發(fā)展進行全面的分析。

（4）合理調(diào)整的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作化水平。在我國一些地區(qū)的企業(yè)沒有合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和專業(yè)化程度也比較低，在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。另外，有些企業(yè)在發(fā)展的生產(chǎn)過程中，沒有根據(jù)自身的生產(chǎn)情況和技術(shù)水平合理調(diào)整的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)不能很好的發(fā)揮出本身的經(jīng)濟效益。因此，必須要對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，確保企業(yè)生產(chǎn)能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。其次要提高企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作化水平，推動企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

（5）構(gòu)建市場體系，增強各個企業(yè)的競爭力。在構(gòu)建市場經(jīng)濟體系時，企業(yè)要大力拓寬產(chǎn)品市場前景，同時要推動各生產(chǎn)要素市場的發(fā)展，比如資本、勞動力等。同時要建立合理的市場規(guī)則，構(gòu)建統(tǒng)一的市場體系。另外，要鼓勵各個企業(yè)能公平競爭，合理配置資源，減少物資的消耗，提高產(chǎn)品成本效益。

（6）改善經(jīng)濟體制，構(gòu)建良好的企業(yè)成本管理環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟體制的深化改革，在很大程度上促進了企業(yè)的發(fā)展，有效的分離了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，提高了企業(yè)生產(chǎn)的自主性，便于企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。在改革企業(yè)分配制度時，提高了企業(yè)的生產(chǎn)積極性和工作人員的工作積極性。但是，隨著市場價格和產(chǎn)品流通等體制的改革，卻在很大程度上增加了企業(yè)成本管理工作的難度。市場競爭力日益激烈，給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險和機遇。這就需要企業(yè)能夠有效的規(guī)避市場經(jīng)濟帶來的風(fēng)險，及時抓住市場機遇。因此，必須要對經(jīng)濟體制進一步改革，全面落實市場經(jīng)濟體制政策和措施。

四、總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，必須要對企業(yè)成本管理的相關(guān)理論進行全面的分析，并制定完善合理的成本管理體系，加強社會審計、構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟布局、合理調(diào)整的企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建完整的市場體系、改善經(jīng)濟體制，以此從各個方面推動企業(yè)的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)成本管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟制度；施工企業(yè)；創(chuàng)新；成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01

一、引言

在社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業(yè)目前的管理制度和市場經(jīng)濟之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利潤和社會效益?；诖?，施工企業(yè)一定要大膽創(chuàng)新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)自身的市場競爭力的提高。

二、市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理存在的困境

在很長一段時間以來，施工企業(yè)的成本管理都是以計劃價格基礎(chǔ)、以事后核算為重點、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的模式。傳統(tǒng)的成本管理方式導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠進行有效的事前控制和事中分析，很難落實相關(guān)人員的責(zé)任。與此同時，傳統(tǒng)的成本管理方式?jīng)]有注意到部分施工項目的周期比較長、投資規(guī)模比較大等特點，從而造成在工程竣工之際才發(fā)現(xiàn)成本控制為時已晚，導(dǎo)致相關(guān)人員互相推諉責(zé)任，并且已經(jīng)錯過了進行成本管理的關(guān)鍵時期，很難挽回施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進取心和責(zé)任心不強的問題，僅僅重視施工質(zhì)量和安全，不具備效益意識。

三、市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑

(一)建立健全市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的制度

一定要建立健全以施工企業(yè)項目經(jīng)理為核心的成本管理制度，根據(jù)成本管理責(zé)任制做好職責(zé)分工，對于成本目標(biāo)進行細(xì)分，保證所有的部門、班組和每一個工作人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證所有職工都能夠各盡其責(zé)、各司其職。

另外，也一定要建立一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確規(guī)定所有部門、所有職工的工作職責(zé)和范圍；對于相關(guān)部門給予一定的權(quán)力，保證他們都能夠認(rèn)真履行職責(zé)；對于那些能夠根據(jù)成本管理制度高效率的完成工作任務(wù)的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質(zhì)獎勵來進行激勵。在成本管理制度中，項目經(jīng)理具備最高的權(quán)力，同時也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，必須通過相對應(yīng)的管理制度來進行權(quán)力的約束和工作業(yè)績的表彰。

(二)加強施工材料采購成本管理

通常情況下，由于施工企業(yè)的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價格也很難進行有效的控制?；诖耍┕て髽I(yè)有必要加強施工材料采購成本管理。施工企業(yè)可以借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，安排財務(wù)部門職工、信息技術(shù)部門職工、材料采購部門職工聯(lián)合起來建立一個最近幾年的施工企業(yè)材料采購信息對比分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)無紙化辦公，同時，也應(yīng)該及時向數(shù)據(jù)庫中增加最新的信息，采購部門的職工能夠通過計算機輕輕點擊鼠標(biāo)和敲擊鍵盤的方式，來直接進行采購價格、采購數(shù)量、采購渠道、材料生產(chǎn)廠家等所需有關(guān)信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節(jié)約大量的人力、物力、財力，采購部門職工就能夠及時有效地找到適當(dāng)?shù)牟少徢?，采購監(jiān)督人員也可以進行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)公款私用的情況。

(三)進一步加強責(zé)任成本管理

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟制度下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，形勢非常嚴(yán)峻，為了持續(xù)有效地控制成本支出，必須進一步加強責(zé)任成本管理。所謂責(zé)任成本管理，也就是說，按照生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員的費用限額，來進行責(zé)任成本目標(biāo)的確定，同時對責(zé)任成本進行嚴(yán)格的管理的一種成本管理措施。責(zé)任成本管理有機結(jié)合了項目成本核算和責(zé)任成本制度，為項目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制在責(zé)、權(quán)、利、效方面的結(jié)合打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工企業(yè)的項目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責(zé)任成本管理方法能夠推動責(zé)任目標(biāo)的順利完成。加強責(zé)任成本管理，應(yīng)該有效控制生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、物資采購過程的責(zé)任成本、工程收入過程的責(zé)任成本、勞動力及機械消耗過程的責(zé)任成本等，通過對于這些過程的目標(biāo)成本的有效控制，才能真正有效地控制施工項目的整體成本的支出。

(四)重視對分包工程的審查和管理

分包工程在施工企業(yè)也是現(xiàn)實存在著的，進行市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面，必須加強對分包隊伍的資格的嚴(yán)格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價格進行科學(xué)、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進度不達標(biāo)等情況的出現(xiàn)，切實保障分包工程的質(zhì)量和進度符合整個施工項目的需要。

(五)重視在施工方案中實現(xiàn)成本控制

經(jīng)過詳細(xì)的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計原則和工藝方案，在設(shè)計之初就進行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃。設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)?，對工程的價值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計的經(jīng)濟合理?；谠O(shè)計方案確立合理的施工計劃應(yīng)注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術(shù)。

(六)重視施工期間的每一個細(xì)節(jié)的成本控制

施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強項目設(shè)備租賃計劃管理。

四、結(jié)束語

進行市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，做好施工企業(yè)成本管理工作，有利于加強企業(yè)管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在今后的實際工作中，仍然需要施工企業(yè)管理工作人員牢牢抓好成本管理的創(chuàng)新這一長期、艱巨、復(fù)雜的大工程，切實實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平的提高，讓施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

企業(yè)成本管理制度范文第5篇

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理;理論與實踐

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理權(quán)和所有權(quán)開始了分離，權(quán)責(zé)更加分明，這對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業(yè)的日常經(jīng)營，還涉及內(nèi)部控制、戰(zhàn)略制定等內(nèi)容，是提升企業(yè)運營效率的關(guān)鍵，因此對成本管理的研究，對企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。

1企業(yè)成本管理理論概述

1.1作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理就是以客戶的訂單分析業(yè)務(wù)的消耗量，分析作業(yè)動因，找出經(jīng)營中存在的存貨積壓問題，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。實際操作中包含三個步驟:首先，通過有關(guān)客戶各項作業(yè)的分析進行作業(yè)中心的構(gòu)建。其次，以歸納匯總后的生產(chǎn)經(jīng)營勞務(wù)與商品等為依據(jù)，明確成本對象;最后，對成本動因進行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。

1.2全面成本管理

全面成本管理要求企業(yè)對產(chǎn)品進行全流程的管理，全面成本管理分為三步:第一，在產(chǎn)品的設(shè)計和研究階段進行預(yù)算控制和預(yù)算管控;第二，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要對產(chǎn)品消耗的原料成本、人力成本進行動態(tài)跟蹤，最大化提升生產(chǎn)效率;第三，在產(chǎn)品銷售階段，要借助在生產(chǎn)階段形成的成本和質(zhì)量的優(yōu)勢，對產(chǎn)品進行銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品的價值。

1.3戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)日常的成本控制工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)。它是一種更高層面的成本管理，是管理會計思想的發(fā)展。在該思想下，企業(yè)日常的成本管理要和企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，預(yù)算決策要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而不是僅僅實現(xiàn)短期的經(jīng)濟效益。

2成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下的作用分析

2.1成本是企業(yè)生產(chǎn)耗費的補償標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品的生產(chǎn)就意味著原材料等成本的耗費，在計劃經(jīng)濟體制中這一點也有所體現(xiàn)。但是，國家補償了企業(yè)的耗費，如此，企業(yè)的生產(chǎn)往往不考慮資源的耗費，所謂“成本是生產(chǎn)耗費的補償尺度”并不是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中真正堅持的原則，因為補償付出的成本并不是由企業(yè)負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營者從所有者那里取得的對資產(chǎn)的使用權(quán)，也就承擔(dān)了實現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值的義務(wù)。成本的支出會導(dǎo)致凈資產(chǎn)的下降，資源的耗費成了經(jīng)營者必須要關(guān)注的問題，產(chǎn)品的價值變現(xiàn)能否彌補原材料的耗費成本是經(jīng)營者必須思考的問題，成本的補償標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營者具有現(xiàn)實影響。

2.2成本是計量資產(chǎn)價值的依據(jù)

計劃經(jīng)濟下企業(yè)并非實質(zhì)意義上的獨立經(jīng)營主體，盈虧都是國家負(fù)責(zé)，不承擔(dān)運營風(fēng)險。所以，企業(yè)管理者不關(guān)心資產(chǎn)的多少和計量方式，資產(chǎn)被理解為資金的使用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和會計準(zhǔn)則的形成，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)，所有者權(quán)益是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容，而正確計量所有者權(quán)益就要管理者充分了解企業(yè)的財務(wù)狀況，充分了解資產(chǎn)的價值。從現(xiàn)代會計準(zhǔn)側(cè)來看，資產(chǎn)價值是為取得資產(chǎn)或者資產(chǎn)達到可使用狀態(tài)之前所有的成本支出，所以成本是計算資產(chǎn)價值的基礎(chǔ)。

2.3成本是經(jīng)濟核算的工具

在不同的經(jīng)濟體制中，經(jīng)營者對降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的追求不盡相同。計劃體制下，資金來源于政府專項支持，生產(chǎn)多少取決于計劃，產(chǎn)品銷售不由市場決定。如此，經(jīng)濟核算沒有意義，成本管理也是流于形式?，F(xiàn)代制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧，成本真正發(fā)揮了作用，成為企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要依據(jù)。

3企業(yè)成本管理存在的問題及原因分析

3.1現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題

第一，成本管理工作落后于市場發(fā)展觀念。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)展理念的建立，企業(yè)更加注重發(fā)展的質(zhì)量而非發(fā)展的規(guī)模。低成本未必就是好事，比如有的企業(yè)為了增加其產(chǎn)品在市場上的占有率，通過不斷擴大生產(chǎn)量的方式攤低產(chǎn)品的平均成本。這種方式固然產(chǎn)生了一定的“規(guī)模效應(yīng)”，但是很容易忽視市場的需求，導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，一味追求低成本、高產(chǎn)量，導(dǎo)致企業(yè)存貨囤積。第二，企業(yè)成本管理手段老化。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是全面和全流程的成本管理。但是我國很多企業(yè)往往只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理，在產(chǎn)品設(shè)計階段和最后的銷售階段沒有成本管理的意識。這就導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前缺乏預(yù)算控制的意識，沒有做好成本的預(yù)測和成本計劃。造成事前成本管理的混亂，這樣的成本管理理念和成本管理手段對企業(yè)的經(jīng)營管理沒有實際意義。第三，成本核算簡單化，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，這就導(dǎo)致核算人員在平時不注重對成本信息的記錄，不重視對造成成本支出背后原因的分析。在企業(yè)進行經(jīng)營決策時，管理層不能不能深入了解每一個作業(yè)環(huán)節(jié)引起成本背后的原因，這樣的成本核算不夠全面，不能為經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)。第四，成本信息的扭曲。傳統(tǒng)成本管理理念認(rèn)為業(yè)務(wù)量直接影響成本。在勞動密集型的企業(yè)中，這種核算方式可以一定成本上較為真實地反映了企業(yè)的成本支出，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的變化，一些企業(yè)逐漸從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力成本和產(chǎn)品生產(chǎn)消耗在企業(yè)成本支出中的比重逐漸下降，而管理成本逐漸上升。

3.2成本管理中出現(xiàn)問題的原因分析

第一，成本管理理念落后。成本管理的理念和方法都要適應(yīng)市場的經(jīng)濟環(huán)境，否則就失去了其自身的意義。隨著電力信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)活動更加復(fù)雜，成本管理不再是簡單地根據(jù)量計算消耗。成本支出不僅僅是人力和原料的消耗，還有技術(shù)和管理的投入，這就要求全新的成本管理理念。第二，短期行為存在于成本管理中。就國有企業(yè)而言，成本管理的水平和效率很大程度上取決于管理層的意志。我國國有企業(yè)的管理層往往定期換屆，這就造成管理層僅僅關(guān)注其任期內(nèi)的公司業(yè)績，而不重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如此，管理人員會在成本分?jǐn)?、解決壞賬問題上根據(jù)個人利益進行操作，使成本管理淪為滿足個人利益的工具，這對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響。第三，缺乏與成本管理相關(guān)的激勵機制。現(xiàn)代企業(yè)制度下全面成本管理和戰(zhàn)略成本管理都需要企業(yè)內(nèi)有人和部門實際踐行才能真正發(fā)揮作用。這就需要對現(xiàn)代成本管理建立激勵機制，讓管理層有積極性進行成本管理。但是，很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)的管理層和員工對新的管理理念不愿意接受，積極性不足，成本管理缺乏保證其得到踐行的保障機制。第四，技術(shù)水平鉗制了成本管理水平。技術(shù)對成本的影響是顯而易見的，技術(shù)上的創(chuàng)新可以降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，提升企業(yè)的效益和產(chǎn)品競爭力。信息化技術(shù)管理可以提升企業(yè)的管理效率，也會降低企業(yè)的管理成本。但是由于技術(shù)的收益期較長，管理層處于短期行為，常常對技術(shù)上的投資尤為審慎，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)水平鉗制了成本管理的水平。

4現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)提高成本管理水平的策略

4.1樹立成本意識

要提升成本管理水平首先要樹立成本意識，在企業(yè)自負(fù)盈虧并以實現(xiàn)所有者權(quán)益為經(jīng)營目標(biāo)的情況下，企業(yè)管理層要意識到把控成本、提升效益的重要性，同時要讓員工建立成本管理的意識，讓成本管理成為全體員工的義務(wù)。

4.2強化戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理

在新的市場環(huán)境下，除了要進行全面的成本管理外，還要注重戰(zhàn)略成本管理。這就要求企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品的市場前景和對手的發(fā)展動向，及時調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)要在產(chǎn)品的設(shè)計階段多把控全局，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，加大對創(chuàng)新技術(shù)的投入，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行革新，實施全流程、全方位的成本管控。

4.3整合成本管理激勵和約束機制

一方面，要將成本管理效果納入企業(yè)管理者的績效考核中去，提升管理者運用先進的成本管理手段進行成本管理的積極性;另一方面，要建立監(jiān)督制度，通過建立監(jiān)督部門，嚴(yán)格控制隨意調(diào)整成本核算數(shù)據(jù)的行為，要讓成本管理落實到位。

參考文獻:

［1］于長波.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實踐［J］．才智，2010(17):262－263.