前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：資金；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施；市場經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中，起到關(guān)鍵作用，掌控企業(yè)命脈的是資金。企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，如資金短缺、資金安全風(fēng)險(xiǎn)和資金利用率風(fēng)險(xiǎn)等，都是有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制和方式方法的不恰當(dāng)所導(dǎo)致的。資金風(fēng)險(xiǎn)很容易導(dǎo)致企業(yè)喪失支付能力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。比如2008年的金融風(fēng)暴，極大地沖擊了我國企業(yè)的生存和發(fā)展現(xiàn)狀，甚至引發(fā)了很多企業(yè)因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致倒閉。當(dāng)前，我國市場經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展上升時(shí)期，但是市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)也警醒著企業(yè)要提高對資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，避免給企業(yè)發(fā)展帶來隱患。

一、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2010年安永調(diào)研全球大型企業(yè)管理層的結(jié)果中顯示，表示需要在財(cái)務(wù)（包括資金）的風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)的受訪者有近三分之二；然而44%的公司在風(fēng)險(xiǎn)管理的方案實(shí)施上認(rèn)為較為困難。僅有5%的受訪者順利實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理方案，這意味著，這些風(fēng)險(xiǎn)管理方案絕大部分事實(shí)上是沒有得到真正的實(shí)施。究其原因，一方面是由于過于復(fù)雜、過于困難的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方案導(dǎo)致；另一方面，整個(gè)公司還未能充分的認(rèn)識、分析、把握風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也說明我國資金風(fēng)險(xiǎn)控制還存在諸多的問題。

財(cái)務(wù)信息失真。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息在處理匯總過程中，存在著不透明、不完整以及不及時(shí)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理決策者和會計(jì)部門難以獲得準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)信息，也無法清楚的知曉企業(yè)基層的資金情況，從而信息普遍存在失真現(xiàn)象，無法達(dá)到準(zhǔn)確的會計(jì)核算，最終影響企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制。

對資金的監(jiān)控不力度不夠。在一些企業(yè)，雖然企業(yè)內(nèi)部都有設(shè)置相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制和崗位，但很多時(shí)候因?yàn)榉N種原因使得這些制度和崗位只是流于形式或者形同虛設(shè)而起不到作用或者起到的作用十分有限。很大一部分沒有完整有效的決策約束機(jī)制來幫助管理者做出重大的投資決策，加之部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法制觀念不夠，個(gè)人私自決策，從而導(dǎo)致了脫節(jié)的資金的流向與控制。

企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾，使得企業(yè)資金使用效率低，資金管理嚴(yán)重失控。有些企業(yè)對于自身的財(cái)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)不重視，投資的時(shí)候太過隨意，因而，投資失誤的情況就常會出現(xiàn)，也會產(chǎn)生比較大的損失，導(dǎo)致更為嚴(yán)峻的資金狀況。最終，還會出現(xiàn)沉淀嚴(yán)重的資金流，比例過高的庫存，居高不下的欠款，有增無減的流動資金，因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)緩慢，極大地降低了企業(yè)的信譽(yù)度和盈利能力，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營。

企業(yè)資本運(yùn)營不當(dāng)。比如，企業(yè)在賒銷過程中，由于不夠了解客戶的信用等級，賒銷具有盲目性，會造成失控的應(yīng)收賬款，因而導(dǎo)致，無法收回相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款，壞賬就由此形成。債務(wù)人由此長期的、無償?shù)恼加觅Y產(chǎn)，對于企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

落后的資金管理方式。比如在業(yè)務(wù)量不斷增多的企業(yè)中，同時(shí)也不斷增加了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量，在現(xiàn)在的形式下，財(cái)務(wù)管理沒有跟上發(fā)展，不少漏洞都存在資金管理中。

企業(yè)相關(guān)人員缺乏對市場經(jīng)濟(jì)的了解，法律意識和風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄。這種狀況往往表現(xiàn)為下面的情況：個(gè)別企業(yè)經(jīng)營管理者對于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)還認(rèn)識不清，過于盲目。表現(xiàn)在實(shí)際的經(jīng)營活動中，就是對于合作方的資信程度、經(jīng)營業(yè)績及經(jīng)營行為考察研究不夠深入，又不能合理有效地使用一些法律手段和途徑維護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益，無法通過行之有效的管理經(jīng)營措施最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由此也導(dǎo)致無法避免資金的損失。

一成不變的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)金交易偏好，在使用大額的資金時(shí)具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 由于現(xiàn)金結(jié)算具有其靈活、方便、低交易成本的特點(diǎn)，并且在不斷推廣的支付交易電子化的形式下，并沒有過多的改變居民的現(xiàn)金偏好。其實(shí)，很多時(shí)候用現(xiàn)金結(jié)算，大額資金話，風(fēng)險(xiǎn)性比較的高。

二、完善企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施

近些年來風(fēng)險(xiǎn)管理逐步成為了國際上關(guān)注的熱點(diǎn)，在一些發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展不僅停留在迅速的理論上發(fā)展上，在企業(yè)管理中對于風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用也越來越多。尤其，是在發(fā)生了如安然以及世通等此類事件后，各國也越來越重視風(fēng)險(xiǎn)管理。而我國，在目前的風(fēng)險(xiǎn)控制中，雖然有發(fā)展和進(jìn)步，但是從上文中，我們知道還存在諸多的問題，需要逐一的去解決。

完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。企業(yè)應(yīng)該與自身的實(shí)際情況建立相結(jié)合，注意分級審批和相關(guān)的權(quán)限的資金，同時(shí)，預(yù)算安排支出時(shí)，以審定的現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性支出為前提，嚴(yán)格限制對外擔(dān)保權(quán)、對外投資權(quán)，并且，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的配套實(shí)施也不可或缺。同時(shí)，應(yīng)該要注意，要對內(nèi)部資金調(diào)度控制制度進(jìn)行完善，對授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部審計(jì)等這些的關(guān)注和重視也必不可少。同時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn)來處理風(fēng)險(xiǎn)控制，在找出風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，要通過分析分清主次矛盾，亦即主要風(fēng)險(xiǎn)就是主要矛盾。先控制再消除是風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，將主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)找出之后，首先要做的就是控制風(fēng)險(xiǎn)，保證其不會擴(kuò)大，避免損失增加的情況出現(xiàn)，其實(shí)才是通過研究分析找到應(yīng)對措施來對化解和消除風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施資金集中管理。資金管理的目標(biāo)，是以保證資金的效率性、安全性、流動性、收益性為去前提。將資金的管理工作做好，就能達(dá)到上面的效果。對此，可以將結(jié)算中心制度或者成了資金調(diào)度中心建立起，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項(xiàng)資金，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，最終使得資金的安全性得到保證，資金的流動性比較順暢，資金的效率性和收益性都得已實(shí)現(xiàn)。在資金管理工作中，企業(yè)要重視現(xiàn)金流量管理，對于預(yù)算管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)，對于資金安排進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，對于現(xiàn)金保障能力進(jìn)行增強(qiáng)。總之，對資金實(shí)現(xiàn)集中管理，能夠使得企業(yè)在面對問題和變化的時(shí)候好及時(shí)的做出應(yīng)對的方式和及時(shí)的控制。集團(tuán)化集中管理中的最重要的一條主線就是實(shí)行資金的統(tǒng)一集中管理。做好了對企業(yè)資金的監(jiān)管，就意味著對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制和企業(yè)大局的把控，從而能更好的防范企業(yè)出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

建立預(yù)警監(jiān)測機(jī)制。企業(yè)要對資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測機(jī)制進(jìn)行建立和完善，無論是資金供給、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，還是資金投放等方面，對預(yù)警監(jiān)測指標(biāo)體系進(jìn)行建立、完善，同時(shí)，對重點(diǎn)監(jiān)測對象和監(jiān)測領(lǐng)域進(jìn)行確定，對于資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率以及經(jīng)營活動現(xiàn)金流等重要指標(biāo)的變動情況予以分析，同時(shí)，對到期債務(wù)要做到重點(diǎn)關(guān)注，提前做好應(yīng)急預(yù)案，從而應(yīng)對可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力進(jìn)一步提高。

加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測，保證資金的有序流動。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算得以實(shí)現(xiàn)，這樣的話，使得資金的集中管理可以被實(shí)現(xiàn)。這樣的話，分析預(yù)測現(xiàn)金流量，以及嚴(yán)格控制事前和事中資金支出，以對支付能力和償債能力進(jìn)行保證，同時(shí)能夠得到很好的計(jì)劃和操作實(shí)現(xiàn)。對于走集中資金的路線，在資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿現(xiàn)金流量管理，對于企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)的流動性風(fēng)險(xiǎn)要予以高度的重視。最終可以嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，嚴(yán)格管控經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流動，如此，可以對企業(yè)資金的相關(guān)信息都無比的熟悉，這樣的話，對于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制都可以比較的方便和及時(shí)。

應(yīng)將收款項(xiàng)及存貨周轉(zhuǎn)加快。企業(yè)對于存貨和應(yīng)收款項(xiàng)的清理要積極的開展，存貨、應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模與增長速度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對存貨及應(yīng)收款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)要加快速度，在資金占用時(shí)應(yīng)注意要減少流動。對于精益生產(chǎn)要努力推進(jìn)，同時(shí)，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料流轉(zhuǎn)速度要一定程度的加快，從而將過程積壓加以減少。銷售預(yù)測不能落下，銷量決定產(chǎn)量的同時(shí)，以生產(chǎn)計(jì)劃為前提，通過綜合評估合理確定企業(yè)的庫存水平，同時(shí)加快企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新，將預(yù)收款比例進(jìn)一步提高，從而使預(yù)付款金額得以減少。將客戶信用管理體系建立起來，對貨款回收管理加大力度，嚴(yán)格落實(shí)催繳責(zé)任。

提高企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一般說來，勞動者能否順利就業(yè)并取得成就，在很大程度上取決于本人的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)越高的人，獲得成功的機(jī)會就越多。而綜合素質(zhì)，就包括職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)經(jīng)營獲得收益和成功的機(jī)會也越大越多，所以說，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)很有必要。對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這塊，也同樣適用和重要且必須。

三、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的深遠(yuǎn)意義

鑒于目前風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展態(tài)勢以及我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。從《指引》的內(nèi)容上我們可以看出，《指引》是在借鑒了國際上發(fā)達(dá)國家有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，并結(jié)合了我國現(xiàn)有的法規(guī)及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上提出的。雖然《指引》只對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)工作提出了要求，但是它的指導(dǎo)范圍并不僅限于中央企業(yè)，對其它企業(yè)亦具有普遍的指導(dǎo)意義。

四、結(jié)束語

盡管目前我國企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理水平參差不齊，但多半企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識都在增強(qiáng)，且很多都相應(yīng)的實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和計(jì)劃以及相關(guān)的實(shí)踐，且許多還取得了相當(dāng)多的成果，所有這些，都增強(qiáng)了我們對全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的信心，是的，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制的更進(jìn)一步發(fā)展，還需我們充滿自信的去奮斗，去努力。我們應(yīng)該相信，在企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理走到如今，且并非“空白”的今天，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的“藍(lán)圖”很快就能在我們的眼前展現(xiàn)。（作者單位：沈陽富創(chuàng)精密設(shè)備有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]張兆倩.企業(yè)資金管理問題探究[J].會計(jì)師，2011年07期

[2]董利群. 企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理分析及控制對策[J].《財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）》 ，2011年11期

[3]龍海珍.加強(qiáng)企業(yè)資金管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2011年08期

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第2篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；管理控制

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

由于建筑工程施工項(xiàng)目受到投資成本高、項(xiàng)目施工工期長、參與建設(shè)單位較多等因素的影響，因此風(fēng)險(xiǎn)具有影響因素較多、不可預(yù)見、不可控制以及不確定的特點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)可以分為純風(fēng)險(xiǎn)與投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后不會帶來收益，并造成企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則是指可能造成項(xiàng)目效益損失，但也可能會帶來一定收益的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)管理則是建筑施工企業(yè)針對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評估，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行預(yù)防控制，從而盡可能的降低建筑施工企業(yè)發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。

2. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意義研究

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中需要投入較多的資金、材料以及勞動力，人財(cái)物整體耗費(fèi)較大。如果不能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善的管理，則會造成意外損失發(fā)生的可能性增加，進(jìn)而可能導(dǎo)致工期延誤以及投入的不斷增加。因此，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對于降低意外發(fā)生的可能性，并減輕風(fēng)險(xiǎn)意外損失具有重要的作用。

（2）減輕風(fēng)險(xiǎn)對于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。建筑施工企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)管理控制，可以有效地對企業(yè)資金以及物資材料進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，避免由于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（3）促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，避免項(xiàng)目參與各方糾紛的發(fā)生。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，還具有合理的平衡分配風(fēng)險(xiǎn)的作用，通過對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督、預(yù)防以及處理，對于各類風(fēng)險(xiǎn)明確負(fù)責(zé)方以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分擔(dān)比例。風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施可以有效的處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的各項(xiàng)事宜，并避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的各種糾紛發(fā)生。

3. 建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估是指針對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)律研究以及量化分析，風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)等級的評估三方面的內(nèi)容。通過風(fēng)險(xiǎn)評估可以將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)其規(guī)律特征以及影響程度進(jìn)行分析，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的評價(jià)。

（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率評估。對于建筑工程項(xiàng)目，可以借用大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，通過主觀概率評估的方法對于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中辨識的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率分析。主觀概率分析方法主要是根據(jù)項(xiàng)目信息以及企業(yè)在過去項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合合理的判斷，對于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率作出合理的估計(jì)。通過風(fēng)險(xiǎn)概率評估，可以起到加深對于建筑工程項(xiàng)目的了解，并對項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行分析，綜合比較分析各種方案的可行性以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的大小，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)方案。

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失量的評估。由于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)種類較多，一些損失發(fā)生后對于工程項(xiàng)目影響不大，而有些風(fēng)險(xiǎn)則會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成項(xiàng)目實(shí)施的中斷。因此對于風(fēng)險(xiǎn)的損失量進(jìn)行評估可以有重點(diǎn)的對有可能導(dǎo)致較大損失的風(fēng)險(xiǎn)采取重點(diǎn)的控制管理措施，進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)損失量的評估主要包括工期、費(fèi)用投入以及建筑工程質(zhì)量、建設(shè)效果的影響。風(fēng)險(xiǎn)損失量的評估方法為首先對于正常狀態(tài)下項(xiàng)目建設(shè)的季度、成本以及建設(shè)效益進(jìn)行分析，然后將總結(jié)分析的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素對于項(xiàng)目正常建設(shè)過程中的投入、施工效率以及質(zhì)量的影響，兩者對比分析確定風(fēng)險(xiǎn)損失量的大小。

（3）風(fēng)險(xiǎn)等級評估。由于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，涉及到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段以及各方面，因此需要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估，避免風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理造成管理費(fèi)用的提高。進(jìn)行分級評估，并結(jié)合前述的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及損失量情況，綜合確定風(fēng)險(xiǎn)程度。

4. 風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制管理措施研究

（1）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)回避管理。對于建筑施工企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)回避主要是指采取措施遠(yuǎn)離躲避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大的行為環(huán)境，從而盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后損失巨大的情況，應(yīng)該拒絕投標(biāo)或者利用項(xiàng)目建設(shè)合同進(jìn)行自我保護(hù)，對于應(yīng)該由業(yè)主、材料或者設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)拒絕承擔(dān)。對于風(fēng)險(xiǎn)損失超過施工企業(yè)承受能力的情況，應(yīng)不參與投標(biāo)或者合資建設(shè)。對于直接影響到工程造價(jià)的原材料價(jià)格，施工單位應(yīng)提前與供應(yīng)商簽訂合同，避免材料價(jià)格波動造成的風(fēng)險(xiǎn)影響。風(fēng)險(xiǎn)回避雖然屬于有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，但容易失去企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)利潤的機(jī)會。

（2）建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建筑施工企業(yè)在無法回避風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目建設(shè)的其他參與主體承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不是將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移，而是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他可以控制風(fēng)險(xiǎn)的分包商與保險(xiǎn)方。對于建筑工程項(xiàng)目業(yè)主單位拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取制訂分包合同規(guī)定將業(yè)主支付總承包方后向項(xiàng)目分包方支付。并通過分包商自備設(shè)備或租賃的方式減輕施工企業(yè)的資金投入風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以采取工程保險(xiǎn)以及工程擔(dān)保的方式，將施工企業(yè)自身面臨的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司承擔(dān)，從而確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（3）施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散控制。建筑施工企業(yè)的資金實(shí)力強(qiáng)，其承擔(dān)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后對于建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益影響也就越小。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)分包合同，對于分包商在合同文件中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)部分明確規(guī)定，由總承包方與分包方根據(jù)合同比例分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)建筑施工企業(yè)還可采取增加項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量，通過薄利多收的方式，將建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散，并降低投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失量。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)自留是指建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)自承擔(dān)，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)自留管理主要是針對難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，或者是施工企業(yè)有意識的將風(fēng)險(xiǎn)自行控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施一般需要遵循以下措施原則：風(fēng)險(xiǎn)自留損失費(fèi)用低于保險(xiǎn)公司收取的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)費(fèi)率；建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)單位較多，可以準(zhǔn)確預(yù)測并控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生損失情況；施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以承受風(fēng)險(xiǎn)損失費(fèi)用；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的費(fèi)用與損失支付周期較長，在此時(shí)間內(nèi)可以創(chuàng)造更多的機(jī)會成本。

5. 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目由于建設(shè)周期長、投資成本高的特點(diǎn)，因此在建筑項(xiàng)目付諸實(shí)施的各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)因素多。充分認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，客觀科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估并采取一系列措施進(jìn)行系統(tǒng)、動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，對于降低項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]劉延宏.建設(shè)項(xiàng)目推行工程保險(xiǎn)的障礙與對策[J].《鐵路工程造價(jià)管理》2006（2）：21

[2]《在我國建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度研究》課題組.建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)大力推行工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)制度一一對我國建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的研究[J].《建筑》2003（9）

[3]王宏斌.建筑施工企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析及控制對策[J].《煤》2009（12）

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第3篇

摘 要 財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的防范措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著我國改革開放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會計(jì)基礎(chǔ)知識不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識，對財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎懲機(jī)制不夠健全，未對相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無形資產(chǎn)建設(shè)等，通過這些無形資產(chǎn)來吸引資金。

（二）督促財(cái)會人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會計(jì)電算化基礎(chǔ)知識。二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國財(cái)務(wù)管理提供了高效的操作平臺，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高了財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來搜集、整理與加工財(cái)務(wù)信息的方式；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的綜合財(cái)務(wù)信息?？傊揽烤W(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來的便利，運(yùn)用會計(jì)信息化管理系統(tǒng)來最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識；其次要使他們樹立市場競爭意識意識和自主理財(cái)意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過“能著上，庸者下”的制度來促使企業(yè)財(cái)會人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營銷、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識，提高財(cái)會人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

首先，要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財(cái)務(wù)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用內(nèi)部審計(jì)和社會組織的專業(yè)技術(shù)，對各個(gè)權(quán)利主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐亮,何永民.新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào).2010.08.

[2]萬春華.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的探究與防范措施.財(cái)會研究.

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)資金 資金風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

資金對于一個(gè)企業(yè)而言，是其謀求生存與長遠(yuǎn)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)日常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的血液。如果企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部管理不善而引起資金的短缺，可能會使得企業(yè)面臨著極高的融資風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂而出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況。因此，改進(jìn)和完善企業(yè)對于資金的管理措施，控制企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)，才能夠保證企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下提高資金的安全性和效益性，幫助企業(yè)爭取更大的生存空間和保持競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)固的資金基礎(chǔ)。

一、企業(yè)資金管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)源于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的不確定性，在市場化程度不斷提高的背景之下，企業(yè)在決策的過程中所面臨的這種不確定性越來越多。例如，為了在競爭激烈的市場中獲得和保住更多的市場份額，企業(yè)往往會采用過度寬松的信用政策，這樣就會大大降低企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，延長應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)很可能面臨著大量款項(xiàng)無法收回的風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的壞賬損失，對于企業(yè)的資金安全而言十分不利。目前，我國的許多企業(yè)在資金管理方面存在著較多的不足和局限，企業(yè)資金管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種。

1、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金來源分為權(quán)益性的資金和負(fù)債性的資金。在歐美等資本市場較為完善的國家，企業(yè)更傾向于獲得權(quán)益性的資金。但是目前在我國，企業(yè)的資金更多的是通過銀行等金融機(jī)構(gòu)取得債務(wù)型的資金，這樣企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率就會過高，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理；同時(shí)，企業(yè)資金的使用成本也較高，企業(yè)背負(fù)著沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，需要在資金管理中經(jīng)常面臨著到期償還本息的壓力，時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)的償付能力，導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2、企業(yè)資金管理缺乏科學(xué)有效的控制制度

企業(yè)為了確保資金的安全往往會設(shè)置一些職責(zé)分離的制度，比如采購資金的申請、審批與復(fù)核需要不同級別的人員來執(zhí)行，保管現(xiàn)金的出納人員不能夠進(jìn)行會計(jì)賬務(wù)的處理等等，但是這些做法都只是資金管理中的一小部分，并沒有一個(gè)完善的控制制度來進(jìn)行有效的資金管理。同時(shí)，科學(xué)的資金管理控制制度必須要通過相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行才能夠保證其有效地發(fā)揮作用，在經(jīng)濟(jì)活動中許多企業(yè)往往過分強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先而忽略了程序和制度的重要性，這樣很容易被一些為了謀求自身利益的個(gè)人或小團(tuán)體有機(jī)可乘，通過造假或者合謀鉆了企業(yè)資金管理控制制度中的空子，使得企業(yè)遭受重大的損失。

3、企業(yè)的資金使用效率低下

目前許多企業(yè)都直接或間接涉及到多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，有些企業(yè)可能直接涉及多個(gè)行業(yè)，有些企業(yè)則是通過控制子公司的方式涉及多個(gè)領(lǐng)域，在這種涉及多行業(yè)或領(lǐng)域的情況下，企業(yè)普遍采取資金集中管理的模式，但是由于每個(gè)行業(yè)都有自身的行業(yè)特點(diǎn)和特殊性，在資金的需求、籌集、使用和回收等方面都有較大的差異，這樣就會使得企業(yè)在進(jìn)行資金的集中管理時(shí)融資和投資決策的困難性變大，并可能與內(nèi)部資金的使用需求發(fā)生沖突，占用較多的流動資金，資金周轉(zhuǎn)和回收緩慢，降低企業(yè)短期支付能力和長期的償付能力，導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率的低下，不利于企業(yè)對資金使用和管理。

4、企業(yè)管理人員對于資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

由于宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和政策的多變性，如果企業(yè)的資金管理制度和做法不能夠快速持續(xù)有效地應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，那么像持續(xù)增長的通貨膨脹率、不斷變動的市場利率以及國際貨幣性資金的持續(xù)貶值等都會給企業(yè)的資金管理帶來很大的外部風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的資金非常不安全。目前而言，我國許多企業(yè)的管理人員對于資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識不高，在融資和投資的決策時(shí)隨意性都很大，常常根據(jù)個(gè)人的喜惡來判斷，并沒有通過客觀的數(shù)據(jù)或有效的調(diào)研來進(jìn)行決策。同時(shí)，也因?yàn)楣芾砣藛T對于資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識不高，即便企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的資金風(fēng)險(xiǎn)控制制度，往往也會由于監(jiān)督不力而導(dǎo)致這些制度難以得到有效執(zhí)行，甚至形同虛設(shè)，這將會使企業(yè)的資金管理產(chǎn)生巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、改善企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，就必然會產(chǎn)生不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。但是為了加強(qiáng)企業(yè)資金安全的管理，企業(yè)能夠通過改善控制措施來規(guī)避或者降低資金風(fēng)險(xiǎn)，改變資金管理傳統(tǒng)重核算輕管理的觀念和進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，對各類風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)的預(yù)測、識別和應(yīng)對，以確保企業(yè)資金運(yùn)動的安全性和穩(wěn)定性。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的安全和效益，可以通過以下的措施來改善企業(yè)對資金管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。

1、優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

在進(jìn)行融資決策的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身和行業(yè)的特點(diǎn)來優(yōu)化企業(yè)的資本構(gòu)成。由于負(fù)債資金具有財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)，因此如何通過適度的負(fù)債來有效發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，提高企業(yè)的資本利用效率從而增加企業(yè)收益是企業(yè)首先需要考慮的重要問題。如果資產(chǎn)負(fù)債率過高，也就是企業(yè)更多地通過銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得負(fù)債性的資金，那么意味著企業(yè)要支付更多的財(cái)務(wù)費(fèi)用和承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)長期獲利能力一般的情況下，企業(yè)陷入重大的財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)非常大；如果資產(chǎn)負(fù)債率過低，企業(yè)更多的資金是來源于權(quán)益市場，雖然降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，但是企業(yè)的綜合資金成本會增大，而且過低的負(fù)債水平往往不能夠滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要，不利于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和長遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)投資收益率大于負(fù)債利率時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿能夠發(fā)生積極的效應(yīng)，為企業(yè)帶來更多的額外收益；當(dāng)投資收益率小于負(fù)債利率時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿則會發(fā)生消極的作用，降低企業(yè)的收益。那么，企業(yè)通過合理分析、預(yù)測行業(yè)和項(xiàng)目的投資收益率，比較投資收益率與負(fù)債利率的大小，從而進(jìn)行融資和投資的決策，減少決策的隨意性，不僅能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用為企業(yè)帶來更多的收益，同時(shí)還能夠有效地控制資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加合理。

2、完善企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制制度

想要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中控制資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來制定和完善企業(yè)資金控制制度。需要建立的資金控制制度主要有：一是企業(yè)資金的授權(quán)和審批制度。在企業(yè)使用資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)宏觀的市場環(huán)境和自身的實(shí)際情況來設(shè)立資金分級的授權(quán)和審批標(biāo)準(zhǔn)，依照審定的資金額度和范圍對資金進(jìn)行使用管理，并對資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和反饋以確保資金的安全和高效使用；二是內(nèi)部資金集中管理調(diào)撥控制。企業(yè)根據(jù)各個(gè)子公司或者部門對資金的需求采取集中管理模式，統(tǒng)一由集團(tuán)總部或企業(yè)總部根據(jù)需求進(jìn)行籌集資金以優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和降低融資成本，再將資金通過調(diào)撥分配給各個(gè)子公司或部門，并對資金使用情況實(shí)行記錄和控制；三是不相容的職責(zé)分離的資金管理模式。資金的授權(quán)審批需要不同的部門和不同級別的人員進(jìn)行，高層管理人員不能而凌駕于內(nèi)部控制制度之上，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的分離制度，才能確保企業(yè)資金的安全和減少資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3、樹立企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，加強(qiáng)企業(yè)融資和投資管理

企業(yè)的高層管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對國際市場的變化和國家經(jīng)濟(jì)政策保持高度的關(guān)注，增加對宏觀環(huán)境變化的預(yù)見性，合理預(yù)測和判斷匯率、利率等變動趨勢，通過客觀的市場調(diào)研結(jié)果來為企業(yè)制定資金的需求和投放，樹立和強(qiáng)化企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，減少由于宏觀環(huán)境變化等影響因素而帶來的資金操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過較為科學(xué)的方法和依據(jù)來作出更為精準(zhǔn)的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來作出與企業(yè)自身所處行業(yè)和所處發(fā)展階段相適應(yīng)的融資和投資決策：首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對確立內(nèi)部融資和外部融資的比例和規(guī)模的管理，在保證企業(yè)充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的前提下盡可能采用內(nèi)部融資以降低融資成本；其次應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)的回收管理，有利于企業(yè)資金的快速回籠和制定更合理的信用政策，提高企業(yè)資金的流動性和安全性；再次還應(yīng)加強(qiáng)對資金投放的管理，確定收益合理和企業(yè)能力所及的項(xiàng)目，減少投資高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域或項(xiàng)目，通過合理的投資決策來穩(wěn)定企業(yè)的收益并減少閑置資金以大幅提高企業(yè)資金的使用效率。

4、建立企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制

為了更好地抵御企業(yè)資金所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，除了在企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員當(dāng)中樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念之外，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制也是必不可少的重要方面。從企業(yè)資金的提供、調(diào)撥、分發(fā)到周轉(zhuǎn)、回收等各個(gè)步驟都需要建立一套科學(xué)的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)測指標(biāo)體系，根據(jù)資金安全系數(shù)、資金使用效率以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平與同行業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，以及與自身的歷史同期進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，從而判斷資金風(fēng)險(xiǎn)的高低。通過重視風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較高的重要領(lǐng)域和項(xiàng)目，分析異常變動的指標(biāo)，采取重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)控，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債水平，及時(shí)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出預(yù)警信號，預(yù)判可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)并作出應(yīng)對方案，減少由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而造成的損失。

在國際市場競爭不斷加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的今天，企業(yè)為了獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須充分利用自身的資源和樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識來提高企業(yè)資金管理的水平，通過不斷查找和發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中各個(gè)重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從而建立和完善有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，不斷探索資金風(fēng)險(xiǎn)管理中的新理念和新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 董利群：企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理分析及控制對策[J].財(cái)經(jīng)界，2011（11）.

[2] 張大華：企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)分析與管理控制措施[J].中國市場，2010（52）.

[3] 聶朝陽：企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理及控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2010（6）.

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施范文第5篇

1資料與方法

1. 1 一般資料 選取 2011 年 6 月 ~2014 年 6 月就診于本院的 200 例終末期腎衰竭且接受血液透析的患者為研究對象 ,隨機(jī)分為觀察組和對照組 , 各 100 例。觀察組 ：男 76 例 , 女24 例;年齡 28~67 歲 , 平均年齡 (45.286.16) 歲;慢性腎炎、高血壓腎病、糖尿病腎病分別為 60、25、15 例。對照組 ：男 75 例 , 女 25 例;年齡 27~69 歲 , 平均年齡 (45.936.04) 歲;慢性腎炎、高血壓腎病、糖尿病腎病分別為 55、30、15 例。兩組在性別、年齡以及病型等一般資料上比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 (P0.05), 具有可比性。

1. 2方法

1. 2. 1風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1. 2. 1. 1 患者的風(fēng)險(xiǎn)因素 患者的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括：①血液透析患者并發(fā)癥的發(fā)生 , 如消化系統(tǒng)出血等 ;②血液透析患者的心理狀況 , 如抑郁、焦慮以及絕望等 ;③隨著維權(quán)意識的日益提高, 患者給醫(yī)護(hù)工作提出了更為嚴(yán)格的要求。

1. 2. 1. 2 醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)因素 醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括 ：①傳染病風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際操作中有被血源性傳播感染的風(fēng)險(xiǎn) ;②環(huán)境因素。血透室人流量大 , 再加上通風(fēng)不良 , 為病原體的滋生和傳播提供了有力條件 ;③體外循環(huán)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。如護(hù)理人員沒有固定好穿刺針 , 發(fā)生脫落 , 從而導(dǎo)致患者失血。

1. 2. 2護(hù)理管理措施

1. 2. 2. 1 加強(qiáng)法律學(xué)習(xí) , 提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識 定期對護(hù)理人員開展關(guān)于健康體檢以及安全防護(hù)的培訓(xùn) , 組織學(xué)習(xí)護(hù)士管理法、輸血法以及醫(yī)療事故處理?xiàng)l例等一系列法律法規(guī) ,從而培養(yǎng)出懂法、守法、專業(yè)素質(zhì)過硬的現(xiàn)代透析護(hù)理人員。對于透析護(hù)理人員而言 , 應(yīng)做好巡視工作 , 密切監(jiān)測患者病情變化 , 不允許擅自離崗 , 從而最大限度地保障患者生命安全 , 避免醫(yī)療糾紛。

1. 2. 2. 2 規(guī)范操作 , 明確規(guī)章制度和崗位職責(zé) 建立健全相關(guān)工作制度 ( 包括透析護(hù)理告知制度等 ) 以及操作流程 ,并落實(shí)到實(shí)際行動中去 , 通過各司其職以及團(tuán)結(jié)協(xié)作為血透患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ;建立健全透析護(hù)理人員的考核制度 , 為通過考核的透析護(hù)理人員頒發(fā)合格證 , 同時(shí)禁止無證上崗的發(fā)生 ;除此之外 , 要求護(hù)士長重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 , 如結(jié)合實(shí)際制訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及處理預(yù)案。

1. 2. 2. 3 做好護(hù)患溝通工作 , 營造和諧護(hù)患關(guān)系 血透患者普遍缺乏血液透析的相關(guān)知識 , 因而容易滋生各種心理問題。所以, 護(hù)理人員應(yīng)做好護(hù)患溝通工作, 營造和諧護(hù)患關(guān)系,從而盡可能地改善患者不良心理狀態(tài) , 如緊張、焦慮以及抑郁等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)抑郁患者 , 對其病情以及心理進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的評估 , 通過溫馨的語言和友好的肢體動作來關(guān)心和安慰患者 , 改善患者的負(fù)面心態(tài) , 從而幫助患者擺脫抑郁的困擾。

1. 3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用 SPSS13.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差 (x-s) 表示 , 采用t檢驗(yàn) ;計(jì)數(shù)資料以率(%)表示,采用2檢驗(yàn)。P0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2. 1兩組患者并發(fā)癥比較 觀察組并發(fā)癥發(fā)生率 3% 優(yōu)于對照組并發(fā)癥發(fā)生率 34%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 (2=13.25,P0.05)。2. 2 兩組患者滿意度比較 觀察組患者滿意度 95% 優(yōu)于對照組患者滿意度 82%, 差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義 (2=5.69,P0.05)。

3討論