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固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；固定資產(chǎn)；財務(wù)管理

鐵路是我國國有資產(chǎn)的重要組成部分，貫穿全國各地。鐵路總公司是鐵路運營單位，承擔(dān)著客貨運輸?shù)闹匾毮?。從固定資產(chǎn)的概念上看，鐵路總公司及其下屬單位（統(tǒng)稱為“鐵路企業(yè)”）的固定資產(chǎn)范疇更加廣泛，包括鐵路、機(jī)車、設(shè)備、機(jī)械及價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之上的所有資產(chǎn)。對于固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，在鐵路總公司層面已建立了較為完善的管理制度與管理流程，并貫穿于各鐵路企業(yè)具體實施，但仍需結(jié)合實際情況，不斷改進(jìn)，促進(jìn)鐵路企業(yè)健康發(fā)展。

一、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理涉及的主要范疇

（一）固定資產(chǎn)投資與融資管理

固定資產(chǎn)投資與融資管理是鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)類別中，鐵路、機(jī)車是涉及投資與融資管理的重要資產(chǎn)構(gòu)成。其他固定資產(chǎn)，諸如房產(chǎn)、建安設(shè)備、建筑設(shè)施等一般涉及金額相對較小，主要用于行政辦公、建筑施工等業(yè)務(wù)，與鐵路企業(yè)經(jīng)營主業(yè)聯(lián)系較小，或直接計入鐵路資產(chǎn)原始成本，不作為鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)所涉投資與融資管理的主要內(nèi)容。在鐵路與機(jī)車的固定資產(chǎn)投融資管理中，主要涉及投資財務(wù)可行性分析、更新改造投資決策支持、融資租賃成本與貸款融資成本比較、融資渠道多元等財務(wù)管理事項，主要用于為鐵路企業(yè)投融資提供支持決策意見。

（二）固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理

固定資產(chǎn)后續(xù)支出，如大修理費用是企業(yè)所得稅法中規(guī)定較為細(xì)致的一項，具有一定的可選擇余地。在鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，鐵路與機(jī)車的使用壽命較長，其過程管理中涉及的維修與改造支出經(jīng)常發(fā)生，是作為費用一次攤銷，還是計入固定資產(chǎn)或遞延費用，按年折舊或攤銷，直接影響鐵路企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，亦為鐵路企業(yè)會計核算管理創(chuàng)造了較大的空間，需要會計人員不斷提升會計職業(yè)判斷能力，以進(jìn)行正確的會計處理，反應(yīng)企業(yè)固定資產(chǎn)的實際情況。

（三）固定資產(chǎn)會計管理范圍界定

在企業(yè)會計準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)的原始計量金額已不作為企業(yè)認(rèn)定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，而在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會計制度建設(shè)與實施中，往往自行界定了企業(yè)固定資產(chǎn)的價值認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。如鐵路企業(yè)在固定資產(chǎn)價值界定中，將金額由2000元調(diào)整至5000元，這將直接影響企業(yè)的資產(chǎn)分類，進(jìn)而對企業(yè)的利潤產(chǎn)生影響。如企業(yè)因行政辦公用途而購買的電腦，價格為4999元，則在購買時作為低值易耗品計入報表，并自領(lǐng)用時計入費用，實行攤銷，影響資產(chǎn)與利潤。

二、鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)投資與融資管理存在的主要問題

一是財務(wù)人員對固定資產(chǎn)如何進(jìn)行投資財務(wù)可行性分析并不掌握，往往依靠外部咨詢機(jī)構(gòu)出具的可研報告，同時，由于對財務(wù)可行性分析方法不了解，難以對咨詢機(jī)構(gòu)出具報告的適用性提出意見，造成被其“綁架”的不良后果。二是融資思路狹窄，往往提到融資就是銀行貸款，而沒有對其他融資模式進(jìn)行分析比較，如融資租賃、產(chǎn)業(yè)基金等融資模式，均有其各自優(yōu)勢。三是財務(wù)部門在鐵路企業(yè)投融Y決策中發(fā)揮的作用不足，往往提不出具有專業(yè)水準(zhǔn)的意見，使得財務(wù)部門的話語權(quán)相對較弱。

（二）固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理存在的主要問題

一是固定資產(chǎn)的改良支出、維修費用、大修理支出界定不清，對相關(guān)會計準(zhǔn)則和所得稅法的規(guī)定掌握不足，造成“眉毛胡子一把抓”，影響會計核算質(zhì)量。二是根據(jù)鐵路企業(yè)對利潤的要求進(jìn)行會計核算，甚至人為調(diào)整，編造支撐性證明憑證，使得會計信息失真，會計信息質(zhì)量下降。三是對固定資產(chǎn)后續(xù)支出的必要性缺乏論證，造成會計判斷證據(jù)缺失，形成鐵路企業(yè)管理漏洞。

（三）固定資產(chǎn)會計管理范圍界定存在的主要問題

一是對于固定資產(chǎn)的條件設(shè)定中，將金額作為必選項加以界定，這樣的管理看似標(biāo)準(zhǔn)明確，實則與企業(yè)會計準(zhǔn)則不符，準(zhǔn)則已明確固定資產(chǎn)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，足夠企業(yè)實際操作界定，加上金額這一標(biāo)準(zhǔn)，將造成同樣的物品，由于金額差距而計入不同科目，直接影響會計信息質(zhì)量。二是對固定資產(chǎn)可采取的折舊方法僵化處理，鐵路企業(yè)一般要求采用直線法進(jìn)行折舊，而在機(jī)車更新?lián)Q代較為頻繁的時期，如僵化使用直線法，將造成會計信息失真。三是制度機(jī)制不健全，固定資產(chǎn)實物與財務(wù)管理不同步，信息不互通，形成信息孤島。

三、提升鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理的主要措施

（一）不斷加強鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)投資與融資管理

一是加強財務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升其財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，結(jié)合鐵路企業(yè)實際情況，有效論證鐵路投資的可行性，為決策提供支持意見。二是不斷拓寬融資思路，拓展融資渠道，論證融資租賃、發(fā)行債券、銀行貸款、上市融資的差異性，形成鐵路及機(jī)車融資方案。三是加強財務(wù)人員與工程人員和業(yè)務(wù)人員的溝通，了解掌握鐵路企業(yè)的實際情況，將其與投融資結(jié)合，提高財務(wù)人員的知識儲備。

（二）不斷加強鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出管理

一是分別改良支出、維修支出、大修理支出等固定資產(chǎn)后續(xù)支出項目建立管理辦法與制度，明確固定資產(chǎn)后續(xù)支出的性質(zhì)界定量化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)后續(xù)管理。二是加強會計人員對鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的信息掌握與現(xiàn)場管理，不斷提高會計人員的信息對稱性。三是財務(wù)人員參與固定資產(chǎn)后續(xù)支出的可行論證研究，事前參與決策，提高財務(wù)人員對固定資產(chǎn)管理的主動性。

（三）不斷加強鐵路企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)基礎(chǔ)管理

固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文第2篇

第一條為加強中央預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資貼息資金(以下簡稱“貼息資金”)預(yù)算管理，提高財政資金使用效益，帶動和引導(dǎo)社會投資，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實施條例》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》以及《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱貼息資金是指由中央預(yù)算內(nèi)固定資產(chǎn)投資(含國債項目資金)安排的，用于符合條件、使用了中長期銀行貸款的固定資產(chǎn)投資項目貼息的資金。

第二章貼息資金安排的適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)

第三條貼息資金主要適用于需要政府鼓勵和引導(dǎo)社會投資的競爭性、經(jīng)營性項目。主要包括：

(一)公共基礎(chǔ)設(shè)施項目；

(二)保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境項目；

(三)促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展項目；

(四)推進(jìn)科技進(jìn)步和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目；

(五)符合國家有關(guān)規(guī)定的其他項目。

第四條貼息資金貼補率不得超過當(dāng)期銀行中長期貸款利率。貼息資金總額根據(jù)符合貼息條件的項目銀行貸款總額、當(dāng)年貼補率和貼息年限計算確定，不得超過項目建設(shè)期實際支付的銀行中長期貸款利息總額。

第五條貼息資金可根據(jù)項目建設(shè)實施進(jìn)度和貸款的實際發(fā)生額一次或分次安排。

第三章貼息資金預(yù)算管理

第六條財政部門要加強對貼息資金的預(yù)算管理，實行“先審核，后下達(dá)預(yù)算”的辦法，嚴(yán)把預(yù)算下達(dá)審核關(guān)。并按照預(yù)算管理程序要求，下達(dá)項目貼息資金預(yù)算。

第七條有下列情形之一的，財政部門可以暫緩或停止下達(dá)預(yù)算：

(一)投資計劃不符合國務(wù)院確定的投資安排范圍和重點，不符合貼息資金使用范圍和國家有關(guān)規(guī)定；

(二)投資計劃相應(yīng)的項目貼息資金超過應(yīng)付銀行中長期貸款利息總額；

(三)已申請其他貼息資金；

(四)項目單位銀行貸款未落實；

(五)需要地方財政部門承諾有關(guān)事項，沒有承諾的；

(六)項目建成后，需同級財政部門安排運營經(jīng)費而同級財政部門沒有出具意見的；

(七)需要地方財政部門財力配套，地方財政部門未出具意見的；

(八)審計部門、財政監(jiān)督機(jī)構(gòu)和評審機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)項目單位有違反國家法律法規(guī)行為；

(九)項目單位違法違規(guī)受到舉報的；

(十)其他違反國家法律法規(guī)和本辦法規(guī)定的行為。

第八條貼息資金預(yù)算下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，除特殊情況外一律不得調(diào)整。對確需調(diào)整的項目，應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)整預(yù)算的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九條中央對地方項目貼息資金要納入地方同級財政預(yù)算管理。

第四章貼息資金的資金撥付和財務(wù)管理

第十條財政部門要堅持按照貼息資金預(yù)算、國庫集中支付管理規(guī)定、基本建設(shè)程序等要求撥付資金。

第十一條財政部門撥付貼息資金，要根據(jù)項目單位的申請，按照貼息資金預(yù)算，綜合考慮項目建設(shè)進(jìn)度、貸款到位情況以及實際利息發(fā)生額等因素。

第十二條對中央項目的貼息資金，由財政部撥付到主管部門(含中央企業(yè))，各主管部門應(yīng)及時將資金撥付到項目單位；對地方項目的貼息資金，通過中央財政補助地方財政部門，由地方財政部門撥付到項目單位。實行國庫集中支付管理的項目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條有下列情形之一的，財政部門要責(zé)令其限期整改，逾期不改正的，要核減、停止撥付或收回貼息資金：

(一)提供虛假情況，騙取貼息資金的；

(二)轉(zhuǎn)移、侵占或者挪用貼息資金的；

(三)銀行貸款為流動資金貸款的；

(四)擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，存在超概算、超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)等情況的；

(五)項目單位違法違規(guī)受到舉報的；

(六)其他違反國家法律法規(guī)和本辦法規(guī)定的行為。

第十四條項目單位收到貼息資金后，必須專款專用，單獨核算，并分別按以下情況進(jìn)行財務(wù)處理：在建項目沖減工程成本；竣工項目沖減財務(wù)費用。

第五章監(jiān)督檢查

第十五條國務(wù)院有關(guān)主管部門和省級財政主管部門要加強對貼息資金使用的監(jiān)督和檢查，每年要不定期組成檢查組或委托財政部駐當(dāng)?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處等機(jī)構(gòu)抽查使用貼息資金的項目單位，確保貼息資金按規(guī)定安排使用。使用貼息資金的項目單位，應(yīng)在每年年底前向同級財政部門報告貼息資金的使用情況，并抄送財政部駐當(dāng)?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處。

第十六條各單位要對以下內(nèi)容進(jìn)行重點審核，并按照有關(guān)規(guī)定做出檢查結(jié)論，對不屬于本部門職權(quán)范圍的事項依法移送，并將相關(guān)情況上報財政部。對于應(yīng)繳回資金，由財政部駐當(dāng)?shù)刎斦O(jiān)察專員辦事處負(fù)責(zé)以“其他收入”科目就地監(jiān)繳入庫。

(一)核定項目是否按規(guī)定實施，項目單位是否按規(guī)定使用貼息資金。對項目單位擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或未按規(guī)定安排使用貼息資金的，要將撥付的貼息資金收繳國庫。

(二)貼息資金是否按規(guī)定進(jìn)行財務(wù)處理。對未按規(guī)定處理的，要及時予以糾正。

(三)項目竣工后，核定貼息項目中長期貸款計息單。對累計貼息額超過項目建設(shè)期實際支付銀行利息額部分，作為凈結(jié)余資金收繳國庫。

固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】大型國有制造企業(yè) 固定資產(chǎn) 財務(wù)管理 問題 對策

很多大型的國有企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)固定資金問題，為了對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門的問題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題。本文從企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款回收率等角度出發(fā)，分析企業(yè)固定資產(chǎn)中存在的問題，并且分析如何促進(jìn)的大型國有制造企業(yè)的固定資產(chǎn)財務(wù)管理水平提升。

一、大型國有制造企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量不足

對某大型的國有制造企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理進(jìn)行調(diào)查，該企業(yè)在2012年-2015年的四年中，貨幣資金共同比百分率大致停留在2.44-4.21之間。低于20% 的企業(yè)貨幣資金共同比百分率，就代表著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。而該有限公司的貨幣資金共同比在5%以下，說明該項比例明顯偏低，這樣的數(shù)據(jù)直接反應(yīng)出企業(yè)目前現(xiàn)金流量存在著不足。而從企業(yè)貨幣資金的變化幅度上來看，企業(yè)貨幣資金比例變化緩慢，在4年之間一直保持在一定范圍內(nèi)，而在工共同比負(fù)債表中還發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在著向銀行進(jìn)行短期借款的看情況，企業(yè)目前的舉措就是對貨幣資金余額進(jìn)行控制。

（二）企業(yè)應(yīng)收賬款回收率低

該大型企業(yè)在2012年的應(yīng)收賬款為14.43%，在2015年的應(yīng)收賬款上升為38.20%，馬上接近了40%，企業(yè)應(yīng)收賬款共同比例上升速度提升迅速，說明一個現(xiàn)象，該公司應(yīng)收賬款的回收力度較差，對企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生這樣的原因進(jìn)行分析，主要在于企業(yè)對大部分客戶的付款期進(jìn)行更改，將客戶的付款期進(jìn)行延長，從原來制度下的30天還款變?yōu)?0天還款。從應(yīng)收賬款的這一變化中，可以分析出企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)市場一片低迷，并且企業(yè)的客戶多為小眾客戶，自身經(jīng)濟(jì)狀況較差。

二、大型國有制造企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理對策

（一）企業(yè)現(xiàn)金強化管理

為了避免大型國有制造企業(yè)固定資產(chǎn)凍結(jié)，企業(yè)先需要對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行管理，針對個別客戶的拖欠情況進(jìn)行調(diào)查，采取經(jīng)濟(jì)收緊對策，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回籠。同時可以通過改變客戶付款周期的形式，將項目預(yù)付款資金采購形式改變，將企業(yè)向銀行短期借款以及利息費用支出的數(shù)目減小。還可以采取滾動預(yù)算方式，針對企業(yè)較大的項目進(jìn)行提前收支計劃，對大塊資金進(jìn)行監(jiān)控，對資金進(jìn)行調(diào)配，強化企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。

（二）項目人工成本控制，避免企業(yè)固定資本蠶食

企業(yè)人工成本在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)一大部分比例，實現(xiàn)對企業(yè)人工成本進(jìn)行合理的控制，能夠有效提升企業(yè)短期償債能力。從企業(yè)所有者權(quán)益占據(jù)的情況中可以分析出企業(yè)內(nèi)部財務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了資本蠶食的現(xiàn)象，為了緩解企業(yè)資本蠶食，需要通過以下方式對企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)進(jìn)行管理：

第一，提升員工的基本工資，并為員工設(shè)置月工作獎金，鼓勵在市場前線的員工長期在職，發(fā)揮員工熟練的項目捕捉技能，提升項目開發(fā)效率。

第二，企業(yè)從業(yè)員工的理念支配著企業(yè)員工的行動，企業(yè)管理會計工作質(zhì)量難以提升，最為主要的就是員工在該領(lǐng)域的理念尚未轉(zhuǎn)變。

第三，減小預(yù)存項目，大量預(yù)存項目的存在增加企業(yè)固定資產(chǎn)，流動資金減小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展靈活性不高，因此為了保障企業(yè)具有較強的資本償債能力，企業(yè)需要為預(yù)存項目拓寬產(chǎn)品渠道，打通產(chǎn)品銷售市場。

（三）制造企業(yè)財務(wù)管理中提倡綠色會計核算

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，綠色環(huán)保的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營理念逐漸在大型國有制造企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中得以落實。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，因此企業(yè)的會計核算中需要加入綠色會計核算體系。而綠色會計實際上就是以環(huán)境保護(hù)為出發(fā)點，立足于環(huán)境與經(jīng)濟(jì)之間的可支持需發(fā)展關(guān)系，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定相關(guān)的決策。對環(huán)境污染現(xiàn)象、自然環(huán)境開發(fā)、環(huán)境污染治理等相關(guān)的自然現(xiàn)象的貨幣形式的統(tǒng)計與計算，制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)表等，實現(xiàn)社會環(huán)境保護(hù)處理方案與企業(yè)中財務(wù)部門相互實現(xiàn)精密銜接。

第一，政府部門支持。政府部門是綠色會計核算制度落實的直接動力，首先在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理中，政府部門有權(quán)利對工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營項目、生產(chǎn)影響等進(jìn)行宏觀調(diào)控。政府部門在對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)類型進(jìn)行調(diào)查之后，分析企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所對環(huán)境而帶來的破壞。例如企業(yè)生產(chǎn)污水排放，垃圾處理等。

第二，科學(xué)技術(shù)的引入。目前，在我國關(guān)于綠色會計的社會關(guān)注度較低，因此需要以互聯(lián)網(wǎng)為根基，通過媒體實現(xiàn)綠色會計的低碳經(jīng)濟(jì)背景下的宣傳。

三、結(jié)論

綜上所述，大型國有制造企業(yè)中固定資產(chǎn)巨大，對于固定資產(chǎn)的管理與應(yīng)用決定著企業(yè)的發(fā)展。目前，在很多大型企業(yè)中固定資產(chǎn)的財務(wù)管理中存在著現(xiàn)金流量不足、企業(yè)應(yīng)收賬款回收率低等問題。為了促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平提升，需要強化企業(yè)現(xiàn)金管理；對項目人工成本控制，避免企業(yè)固定資本蠶食。

參考文獻(xiàn)：

[1]王欣.國有企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)管理中的問題及對策探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2009.

[2]孔榮.涉農(nóng)小企業(yè)融資問題研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué)，2002.

固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文第4篇

1.重購置輕管理思想嚴(yán)重。

在固定資產(chǎn)的購置過程中，各項制度也都得到了不斷健全和完善，但是由于種種客觀因素的限制使得當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中仍然存在一定缺陷和不足。首先這些問題就體現(xiàn)在思想觀念上，受到傳統(tǒng)管理理念的影響使得大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的購置過程中仍然存在重購置輕管理的思想。在購置以后，管理者對于固定資產(chǎn)很少進(jìn)行深入持續(xù)了解，對于資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和使用成本等相關(guān)要素也不管不問，進(jìn)而造成了部分固定資產(chǎn)閑置的問題，甚至出現(xiàn)損壞也得不到及時的維修與養(yǎng)護(hù)。

2.管理職責(zé)有待明確。

雖然固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)中的重要組成部分，但是在當(dāng)前的資產(chǎn)管理工作中許多財務(wù)管理人員仍然很少站在財務(wù)的視角上去進(jìn)行資產(chǎn)管理，具體表現(xiàn)為重錢輕物。雖然在固定資產(chǎn)的管理形式上，大多數(shù)醫(yī)院都實行了三帳一卡制度并且配備了專門的財務(wù)人員和管理人員。但是對于資產(chǎn)管理人員的配備要求卻并不嚴(yán)格，專職管理人員在數(shù)量上存在一定缺口，大多都是兼任其他工作，在人員的流動性上表現(xiàn)出較大的波動性和不確定性，并且缺少具備專業(yè)技能和素養(yǎng)的人員。對于負(fù)責(zé)二級明細(xì)賬的會計崗位來說，長期以來都沒有給予足夠的重視，認(rèn)為該崗位不重要，結(jié)果造成了該崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)往往達(dá)不到相應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。而設(shè)備維修人員也普遍缺乏，很多都是經(jīng)過簡單培訓(xùn)之后就上崗，結(jié)果嚴(yán)重影響到了固定資產(chǎn)的管理水平。此外，許多醫(yī)院還存在資產(chǎn)隨意處置的問題，部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的報廢問題上僅僅憑借資產(chǎn)使用者和維修工程師的意見就能夠隨便報廢價值過萬甚至數(shù)十萬的設(shè)備。由于缺少相應(yīng)的約束機(jī)制，使得相關(guān)部門過度熱衷于設(shè)備的更新?lián)Q代，維修工程師也礙于人情，很多情況下不會對設(shè)備的情況進(jìn)行認(rèn)真檢查便在報廢單上簽字，造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)的極大浪費。

二、關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中問題的解決對策

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，確保全員參與。

為了切實強化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的各類問題，就必須從多方面共同入手，這也是適應(yīng)市場發(fā)展變化的需要。首先，醫(yī)院方面應(yīng)當(dāng)強化思想上的認(rèn)識程度，轉(zhuǎn)變管理思想觀念改變過去重采購輕管理的思想觀念，嚴(yán)格遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理以及分級負(fù)責(zé)和責(zé)任到人的管理準(zhǔn)則，真正將固定資產(chǎn)管理任務(wù)落實到具體員工身上，并且在員工中廣泛開展相關(guān)的教育活動，提升其醫(yī)院全體員工的重視程度。醫(yī)院要想使自身的固定資產(chǎn)管理工作取得應(yīng)有成效就必須動員起醫(yī)院的每一位職工，確保全員參與。

2.健全管理機(jī)構(gòu)，明確管理職能。

《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》中明確指出，各級財政部門以及主管部門和事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵循此辦法中的相關(guān)規(guī)定，對管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員進(jìn)行明確規(guī)定和要求，切實做好事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作。醫(yī)院方面除了要堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)管、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理原則外，資產(chǎn)管理部門還應(yīng)當(dāng)制定出專門的資產(chǎn)管理制度以及審定資產(chǎn)采購計劃，做好清產(chǎn)核資工作，當(dāng)資產(chǎn)處于報廢階段時應(yīng)當(dāng)及時向上級管理部門呈送報批手續(xù)。而歸口管理部門在此過程中則要肩負(fù)起資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、調(diào)劑以及維修和清理等相關(guān)核算和管理任務(wù)。財務(wù)部門要對固定資產(chǎn)的總賬進(jìn)行有效管理，籌集采購資金和監(jiān)督好資金的利用情況，參與到固定資產(chǎn)的處理工作當(dāng)中來等等。各部門之間明確自身的職能和任務(wù)，對本部門所負(fù)責(zé)的內(nèi)容要進(jìn)行認(rèn)真對待，避免在本部門的工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)失誤。

3.強化固定資產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)。

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊伍的整體素質(zhì)在很大程度上影響到醫(yī)院的資產(chǎn)管理水平，因此在未來的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)著力強化固定資產(chǎn)管理部門的整體素質(zhì)，使其能夠勝任固定資產(chǎn)管理工作，這也是提升醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率，保證資產(chǎn)保值增值，避免國有資產(chǎn)流失的重要保障。為此，醫(yī)院要對固定資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)工作給予充分的重視，最大限度上調(diào)動起管理隊伍的工作潛能，定期對這些員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能上的強化，逐漸提升這部分人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率。除了對這些人的工作要予以嚴(yán)格要求之外，還要解決這部分人在生活和職稱待遇方面遇到的實際問題，保證其不會受到工作外的因素所干擾，為其提供良好的工作環(huán)境與條件。

4.引入現(xiàn)代化管理手段。

固定資產(chǎn)財務(wù)管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理財務(wù)規(guī)則完善分析

在世界經(jīng)濟(jì)主體多元化的今天，事業(yè)單位的財務(wù)管理體系在項目預(yù)算和財務(wù)核算等方面都做出了相應(yīng)的體系改革，其通過對比新舊制度的差異，不斷創(chuàng)新，取其精華，棄其糟粕，并日臻完善。如何運用好新的會計制度，有效地規(guī)避財務(wù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的風(fēng)險，加強事業(yè)單位的管理成效已經(jīng)是當(dāng)前急需解決的問題。所以，對事業(yè)單位的新財務(wù)規(guī)則進(jìn)行完善十分的關(guān)鍵。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理概況分析

1.管理現(xiàn)狀分析

目前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理還處于較為初級的階段。其在很多方面依舊存在一定的管理風(fēng)險。而且傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體系還存在一定的缺陷。在經(jīng)濟(jì)逐漸開始轉(zhuǎn)型的今天，其表現(xiàn)的也逐漸地明顯。所以，為了能夠有效地提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效率?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始采用新會計準(zhǔn)則進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，其不僅能夠?qū)芾淼某杀具M(jìn)行有效地控制，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)逐漸地采用多種管理方式進(jìn)行管理，其大幅度的提升了資產(chǎn)的利用率。讓資產(chǎn)管理的利用率得到全面的提升。

2.新財務(wù)規(guī)則完善的意義

對新財務(wù)規(guī)則進(jìn)行全面的完善，不僅能夠有效地提升固定資產(chǎn)管理的效率，而且還能有效地規(guī)避各種財務(wù)管理中的風(fēng)險。在進(jìn)行實際的管理過程中，新會計準(zhǔn)則的內(nèi)容也得到了全面的豐富，其讓事業(yè)單位的固定資產(chǎn)具有更好地利用率，現(xiàn)金流量更加科學(xué)合理。所以，對新財務(wù)規(guī)則進(jìn)行完善具有十分深遠(yuǎn)的意義。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理在新財務(wù)規(guī)則下的內(nèi)容

1.新財務(wù)規(guī)則下固定資產(chǎn)核算的完善

在新財務(wù)規(guī)則下，固定資產(chǎn)的核算也十分的重要，其不僅能夠讓企業(yè)的流動

資金更為準(zhǔn)確。而且還能讓固定資產(chǎn)得到更好地分配。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理人員也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，不斷加深對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識。在企業(yè)的管理工作中也應(yīng)該把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)做重點工作來抓，確保企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作得到充分的落實。要轉(zhuǎn)變過去不重視管理的老觀念，提高思想認(rèn)識高度，對企業(yè)思想管理工作重視起來，并在實際管理工作中做好示范作用。通過這一轉(zhuǎn)變要負(fù)責(zé)任的管理好我國國有資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)管理工作。為了加強管理效果，在管理工作中應(yīng)該成立專門的鼓勵資產(chǎn)管理部門或者委派具有專業(yè)管理知識的人負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)范對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不斷增值。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的財務(wù)報表是為了促進(jìn)會計的管理工作，其通過真實可靠的數(shù)據(jù)來直觀地現(xiàn)出財務(wù)的整體狀況，因此財務(wù)報表具有以小見大的特征，但是其在一定程度上也存在一定的弊端，尤其是在審計數(shù)據(jù)不夠精確的情況下，一些細(xì)節(jié)性的偏差往往容易“牽一發(fā)而動全身”。所以事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系要逐漸地完善。而且明確其會計報告的結(jié)構(gòu)體系也十分重要.

2.新財務(wù)規(guī)則下事業(yè)單位現(xiàn)金流量表的完善

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，現(xiàn)金流量表是非常重要的，它可以清晰明確地反映出在一定時間段內(nèi)一家機(jī)構(gòu)資金的增減變動。從使用用途進(jìn)行分類可以將現(xiàn)金流分為三部分：經(jīng)營、投資和融資。而且通過現(xiàn)金流量表還能清晰的反映出企業(yè)的部分現(xiàn)金流應(yīng)用信息，能夠在一定程度上起到反映企業(yè)資金實力的作用。通過現(xiàn)金流量表在企業(yè)進(jìn)行考核的時候也具有一定的參考作用，可以對一定時間內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化、使用等進(jìn)行綜合評估，進(jìn)而對企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的參考價值。目前對企業(yè)的薪金流量表進(jìn)行編制時主要有兩種方法可以選擇，一種是利用工作底稿法，另一種是T形賬戶法。

其也是結(jié)合新財務(wù)規(guī)則進(jìn)行事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的一種變革。而且，我們可以十分清楚的看到事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理的過程中，其現(xiàn)金流入以及流出的具體情況。結(jié)合新財務(wù)規(guī)則的內(nèi)容。我們需要對現(xiàn)金流量進(jìn)行全面的管理分析。對于其現(xiàn)金的變化情況也要做出具體的分析。只有這樣，其現(xiàn)金流量的內(nèi)容才能逐步被完善，從而對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。

3.新財務(wù)規(guī)則下事業(yè)單位利潤表的完善

利潤表是對財務(wù)狀況的指標(biāo)進(jìn)行分析，在分析的過程中，其對收益率、報酬率、增值率以及利潤率都有較為明確的體系劃分。其收益報表是對其經(jīng)營業(yè)績的直觀體現(xiàn)，然后報酬率則反映了整個企業(yè)資產(chǎn)投入的情況，其增值率則反映了現(xiàn)金流量的浮動情況。而利潤率則是整個企業(yè)利潤收益的財務(wù)分析。在新財務(wù)規(guī)則的執(zhí)行下，利潤表的核算體系也得到了極好的完善。其不僅能夠讓財務(wù)的收入以及支出都保持在一種平衡的狀態(tài)，而且還結(jié)合新財務(wù)規(guī)則體系對事業(yè)單位利潤表進(jìn)行全面性的完善。同時，在利潤表的整體體系中，新財務(wù)規(guī)則還增加了新的內(nèi)容。其不僅包含了審計方面的規(guī)則，而且還將利潤與成本進(jìn)行統(tǒng)籌分析，這樣利潤的總體變化趨勢就會更加地明顯。而且在新財務(wù)規(guī)則下，信息使用存在的差異。在事業(yè)單位中，客戶是最大的會計信息使用者。因此，就需要通過全面收益的方式向投資者提供資本發(fā)生變動的相關(guān)信息。從而讓利潤表的信息披露的更為真實，使得利潤報表更為的精確，從而達(dá)到相應(yīng)的固定資產(chǎn)的管理效果。

三、新會計財務(wù)管理制度的完善策略分析

1.管理層次明細(xì)化

通過構(gòu)建新的財務(wù)管理制度，可以在原來財務(wù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行高效的管理，而且管理脈絡(luò)清晰。比如在貨幣基金管理制度中，通過新的財務(wù)管理制度可以對將投資分為長期和短期兩種。而且對于企業(yè)人員的五險一金的繳納和一些應(yīng)繳納的稅款都會在財務(wù)管理中得到體現(xiàn)。對企業(yè)的每一筆資金使用都要做好管理，對流向、用途等要進(jìn)行具體的記錄，制作資金流動記錄表，做好核查工作。通過新的財務(wù)管理制度可以更有效的對企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和管理，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)運行效率。一旦當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)資金遺失或者賬目不對的情況時，可以立即通過財務(wù)管理記錄進(jìn)行核查，進(jìn)而保障企業(yè)資金管理的安全性和有效性。因此，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，對其管理層次進(jìn)行明細(xì)化十分關(guān)鍵。

2.健全財務(wù)管理體系

同時要加強相關(guān)法規(guī)和制度建設(shè)，為企業(yè)的財務(wù)管理以及預(yù)算提供保障。在企業(yè)的很多項目管理中，如果預(yù)算方案與相關(guān)法規(guī)或者管理制度相矛盾，則會導(dǎo)致無法執(zhí)行，進(jìn)而為企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。比如很多公司都管理人員都克扣下級人員的獎金等問題，這些在以前的財務(wù)管理中時不涉及的。所以在新制度下一定要加強這一體系建制。

四、結(jié)語

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理十分重要，尤其是在新財務(wù)規(guī)則體系下。很多事業(yè)單位都對事固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了全面的改革。所以在進(jìn)行管理的過程中，一定要結(jié)合實際情況進(jìn)行深層次的管理。對現(xiàn)金流量進(jìn)行細(xì)節(jié)化，對管理規(guī)則進(jìn)行規(guī)范化。只有這樣事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理才能逐漸地科學(xué)合理。

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