前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇會(huì)計(jì)核算管理范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

會(huì)計(jì)核算管理范文第1篇

目前，多數(shù)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算管理方面存在著一些不規(guī)范問(wèn)題：企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高、會(huì)計(jì)主體界限不清、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員配置不到位、不按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建賬、內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不到位等等，這一系列問(wèn)題對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，筆者認(rèn)為，不僅要引起高度重視，還應(yīng)全面深入地分析這些問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德觀念在會(huì)計(jì)核算監(jiān)督中起著至關(guān)重要的作用，可當(dāng)前，從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職稱(chēng)和學(xué)歷來(lái)看，擁有助師以上職稱(chēng)和大專(zhuān)以上會(huì)計(jì)學(xué)歷的從業(yè)人員比例過(guò)低，總體來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不容樂(lè)觀，其知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平等都偏低，并且自我管制能力也較差，這無(wú)疑給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)了很大困難。

2.會(huì)計(jì)主體界限不清

會(huì)計(jì)主體是會(huì)計(jì)核算的四大前提之一，目前企業(yè)存在企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清問(wèn)題，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況。企業(yè)中重要財(cái)產(chǎn)管理崗位如出納、倉(cāng)庫(kù)管理等，由家庭成員或親屬擔(dān)任，將家庭與企業(yè)財(cái)產(chǎn)融為一體。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)像家庭財(cái)產(chǎn)一樣處置，不受任何限制，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不少困難。

3.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員配置不到位

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求?；诔杀究紤]，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，大多企業(yè)不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在會(huì)計(jì)人員任用上，企業(yè)最常見(jiàn)的做法就是任用自己的親屬當(dāng)出納，再外聘兼職做會(huì)計(jì)。外聘會(huì)計(jì)往往身兼數(shù)個(gè)單位，少則一兩個(gè)，多則五六個(gè)兼職單位，會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量可想而知?？梢哉f(shuō)，企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、科學(xué)配置人員。

4.不按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定建賬

大多企業(yè)的賬本主要是應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門(mén)使用發(fā)票，尤其是為了應(yīng)對(duì)增值稅發(fā)票必須建賬的規(guī)定才設(shè)立的，并不是出于自身管理的需要。有的企業(yè)甚至根本就沒(méi)設(shè)賬；即使設(shè)賬，賬目也混亂不清。同時(shí)，還有相當(dāng)一部分企業(yè)也沒(méi)按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目，根本不遵守會(huì)計(jì)核算的一般原則，使得預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提；收入與費(fèi)用完全不配比；人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋方式計(jì)算利潤(rùn)等情況時(shí)有發(fā)生。另外，有些企業(yè)還報(bào)假賬，在報(bào)統(tǒng)計(jì)部門(mén)、報(bào)稅務(wù)部門(mén)等時(shí)用不同的報(bào)表，這也是出現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中相當(dāng)嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題。綜上所述，目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題較多，企業(yè)要想求得健康快速發(fā)展，就必須不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的措施

企業(yè)要想求得生存和發(fā)展空間必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，從會(huì)計(jì)人員的需要、企業(yè)的需要、社會(huì)的需要等多角度來(lái)解決目前存在的問(wèn)題，以提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性；同時(shí)也要解決在促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展中出現(xiàn)的一些實(shí)際困難，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部管理的加強(qiáng)。

1.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格的管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小，按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從而使企業(yè)配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員。其次，堅(jiān)持以人為本，從工作、生活等方面關(guān)心和愛(ài)護(hù)會(huì)計(jì)人員，保證會(huì)計(jì)人員的工資福利待遇，并積極支持會(huì)計(jì)人員開(kāi)展工作。此外，財(cái)政部門(mén)也要聯(lián)合統(tǒng)計(jì)部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)等對(duì)會(huì)計(jì)兼職制定一些必要的管理方法，限制會(huì)計(jì)的兼職數(shù)量，并提出會(huì)計(jì)兼職核算中最基本的會(huì)計(jì)核算要求，保證并提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

1.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)

這就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員教育培訓(xùn)中的考核。這也要求會(huì)計(jì)人員熟悉并掌握會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會(huì)計(jì)事項(xiàng)，并熟練地掌握會(huì)計(jì)電算化軟件應(yīng)用、新的會(huì)計(jì)處理及納稅申報(bào)的方式，使會(huì)計(jì)人員適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)要求。同時(shí)，企業(yè)還可以實(shí)施會(huì)計(jì)從業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制，這就要先確定企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，以保證會(huì)計(jì)人員有一定的時(shí)間用于參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在這期間對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，對(duì)不能勝任會(huì)計(jì)工作的人員及時(shí)將其從會(huì)計(jì)崗位上調(diào)換下來(lái)；反之，對(duì)表現(xiàn)突出的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)

應(yīng)先建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，因?yàn)檫@是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段。其中，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度具體包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等。總而言之，企業(yè)必須在建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的前提下，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，進(jìn)而從制度上保證會(huì)計(jì)工作水平的不斷提高。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算外部監(jiān)管的加強(qiáng)。

2.1加強(qiáng)政府的監(jiān)督力度和執(zhí)法力度

要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的外部監(jiān)管，就必須充分發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)的作用。這就需要政府依據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定等，對(duì)各企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全面監(jiān)管，與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督起互補(bǔ)作用。首先，政府部門(mén)應(yīng)定期或不定期組織進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作檢查，這樣不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的違法、違規(guī)行為等，還能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員之間的相互交流，有助于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作水平的提高。其次，政府應(yīng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，并向企業(yè)提供會(huì)計(jì)方面的法律、法規(guī)和政策咨詢(xún)服務(wù)。

2.2加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)法情況的檢查

會(huì)計(jì)核算管理范文第2篇

在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益在貨幣價(jià)值上是相等的（資產(chǎn)=權(quán)益），也就是說(shuō)，靜態(tài)地看，企業(yè)擁有的各種形式的資源與這些資源的資金來(lái)源在貨幣價(jià)值上是相等的。我們可以借用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)“資產(chǎn)”與“權(quán)益”的內(nèi)涵和本質(zhì)，對(duì)“品牌資產(chǎn)”與“品牌權(quán)益”的概念進(jìn)行辨析，品牌資產(chǎn)是企業(yè)擁有的一種資源，而品牌權(quán)益則反映了品牌資產(chǎn)這種資源的來(lái)源（投入的或累積的經(jīng)營(yíng)成果），是品牌所有者對(duì)品牌資產(chǎn)的要求權(quán)，品牌資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)擁有的資源，反映了靜態(tài)的狀態(tài)，品牌權(quán)益強(qiáng)調(diào)的是品牌資產(chǎn)的來(lái)源，反映了動(dòng)態(tài)的過(guò)程。在絕大多數(shù)情況下，品牌有正面效應(yīng)，品牌會(huì)增加品牌所有者銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，品牌所有者的品牌權(quán)益為正數(shù)，在數(shù)量上等于品牌資產(chǎn)。但是，在當(dāng)品牌有負(fù)面效應(yīng)時(shí)，使用該品牌將會(huì)減少品牌所有者銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值的時(shí)候，因預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)，品牌所有者的品牌權(quán)益為負(fù)數(shù)，其絕對(duì)值在數(shù)量上等于品牌負(fù)債。在ISO10668：2010《Brandvaluation-Require-mentsformonetarybrandvaluation》（品牌價(jià)值貨幣化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）1中，對(duì)“brandequity”下的定義是：與品牌、品牌名稱(chēng)或標(biāo)志相聯(lián)系，包括品牌忠誠(chéng)度、品牌認(rèn)知、感知質(zhì)量、品牌聯(lián)想及其他專(zhuān)有權(quán)益。通過(guò)上面借用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)“資產(chǎn)”與“權(quán)益”的內(nèi)涵和本質(zhì)的分析，就不難理解該定義中的“減少”與“負(fù)債”的含義。因此，我國(guó)等同采用ISO10668：2010的GB/T29187-2012中，應(yīng)將該定義的名稱(chēng)“brandeq-uity”譯為“品牌權(quán)益”而非“品牌資產(chǎn)”，這樣，該定義名稱(chēng)與其定義內(nèi)容才能匹配，該定義中的“減少”與“負(fù)債”才易于被理解。如果錯(cuò)誤地將“brandeq-uity”譯為“品牌資產(chǎn)”，則該定義中的“減少”與“負(fù)債”是不可理解的。至于品牌資產(chǎn)與品牌權(quán)益在數(shù)量上的關(guān)系，我們?nèi)匀豢梢越栌脮?huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)“資產(chǎn)”與“權(quán)益”的內(nèi)涵和本質(zhì)來(lái)理解，如果品牌所有者擁有的品牌為正面效應(yīng)，存在品牌資產(chǎn)時(shí)，靜態(tài)地看，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，品牌資產(chǎn)與品牌權(quán)益在貨幣價(jià)值上是相等的。

二、對(duì)品牌價(jià)值及其評(píng)估的解釋

品牌價(jià)值是以可轉(zhuǎn)讓的貨幣單位表示的品牌經(jīng)濟(jì)價(jià)值，品牌資產(chǎn)作為一種無(wú)形資產(chǎn)集合，其內(nèi)在價(jià)值體現(xiàn)在品牌產(chǎn)品（和/或服務(wù)）為其所有者帶來(lái)未來(lái)穩(wěn)定收益的能力。品牌價(jià)值分為產(chǎn)品品牌價(jià)值與企業(yè)品牌價(jià)值，產(chǎn)品品牌價(jià)值主要涉及制造業(yè)，而企業(yè)品牌價(jià)值范圍廣，涉及各行各業(yè)。產(chǎn)品品牌價(jià)值只針對(duì)某一產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)可能有多個(gè)產(chǎn)品，企業(yè)品牌價(jià)值針對(duì)整個(gè)企業(yè)。在數(shù)額上，企業(yè)品牌價(jià)值大于品牌價(jià)值。企業(yè)品牌價(jià)值是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，企業(yè)并購(gòu)中產(chǎn)生的商譽(yù)絕大部分是企業(yè)品牌價(jià)值。哈佛商學(xué)院的約翰·奎克教授認(rèn)為，“最高境界的品牌，很可能是那些與企業(yè)本身的名稱(chēng)重合的品牌?！逼放苾r(jià)值的形成過(guò)程包括品牌價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與維護(hù)三個(gè)階段。品牌價(jià)值實(shí)體創(chuàng)造中，產(chǎn)品本身的質(zhì)量和創(chuàng)新是基礎(chǔ)，品牌價(jià)值傳遞要靠各種的推廣渠道和方式完成市場(chǎng)化，其中關(guān)鍵的一環(huán)是廣告，廣告是聯(lián)結(jié)產(chǎn)品的客觀實(shí)在與消費(fèi)者主觀世界的重要橋梁。品牌價(jià)值評(píng)估是特定動(dòng)機(jī)下按照規(guī)定程序?qū)Ρ辉u(píng)估品牌在評(píng)估基準(zhǔn)日的價(jià)值進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的行為和過(guò)程。按評(píng)估動(dòng)機(jī)不同，分為三種：第一種是交易動(dòng)機(jī)，包括并購(gòu)、合資、許可證談判、監(jiān)管及會(huì)計(jì)合規(guī)等，第二種是應(yīng)對(duì)訴訟動(dòng)機(jī)，包括損害費(fèi)/損失的計(jì)算、侵權(quán)、許可證與特許權(quán)費(fèi)用賠償?shù)?，第三種是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)/內(nèi)部管理動(dòng)機(jī)，包括品牌管理戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)投資績(jī)效/營(yíng)銷(xiāo)投資額分配等。品牌價(jià)值評(píng)估包括品牌資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估、品牌權(quán)益的價(jià)值評(píng)價(jià)，但兩者仍有區(qū)別。從本文第二部分的分析可以看出，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，品牌資產(chǎn)與品牌權(quán)益在貨幣價(jià)值上是相等的，但由于品牌資產(chǎn)是一個(gè)靜態(tài)的概念，品牌權(quán)益是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估反映的是某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上企業(yè)擁有品牌資源的貨幣價(jià)值，而品牌權(quán)益價(jià)值評(píng)價(jià)需要反映企業(yè)擁有品牌資源的來(lái)源和某段時(shí)間的變化情況，該來(lái)源主要是品牌所有者進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)形成的各種累積成果的貨幣價(jià)值表現(xiàn)，體現(xiàn)著品牌所有者對(duì)品牌資產(chǎn)的要求權(quán)。因此，品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估可以是一次性的，一般用于滿足第一種動(dòng)機(jī)（交易動(dòng)機(jī)）和第二種動(dòng)機(jī)（應(yīng)對(duì)訴訟動(dòng)機(jī)）的需要，評(píng)估結(jié)果是交易相關(guān)方、訴訟相關(guān)方談判協(xié)商的基礎(chǔ)，資產(chǎn)評(píng)估公司開(kāi)展的品牌價(jià)值評(píng)估往往屬于這種類(lèi)型。但是，品牌權(quán)益價(jià)值評(píng)價(jià)應(yīng)該是持續(xù)的，并能反映其形成及其變化的原因，一般用于滿足第三種動(dòng)機(jī)（企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)/內(nèi)部管理動(dòng)機(jī)）的需要，咨詢(xún)公司、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的品牌價(jià)值評(píng)估往往屬于這種類(lèi)型。品牌價(jià)值評(píng)價(jià)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO10668：2010指出，該標(biāo)準(zhǔn)適用于各類(lèi)組織開(kāi)展的品牌價(jià)值創(chuàng)建、測(cè)算、實(shí)現(xiàn)及維護(hù)等活動(dòng)，同時(shí)也適用于第三方組織開(kāi)展的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)活動(dòng)。因此，ISO10668：2010既適用于動(dòng)態(tài)的品牌權(quán)益價(jià)值評(píng)價(jià)，也適用于靜態(tài)的品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估。

三、對(duì)品牌資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算管理的思考與建議

1、關(guān)于品牌資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算工具企業(yè)品牌管理與決策離不開(kāi)會(huì)計(jì)信息的支持。對(duì)于企業(yè)自創(chuàng)的品牌無(wú)形資產(chǎn)而言，雖然符合無(wú)形資產(chǎn)的定義并具有無(wú)形資產(chǎn)的特征，但因?yàn)槠涑杀静荒芸煽坑?jì)量，因而不能作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)核算。筆者建議，在當(dāng)前的條件下，企業(yè)可以考慮使用輔助核算的會(huì)計(jì)核算工具來(lái)完成自創(chuàng)品牌價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與維護(hù)全過(guò)程中能夠計(jì)量的那部分信息采集、加工、存儲(chǔ)、報(bào)告。能夠計(jì)量的信息包括品牌的名稱(chēng)選定費(fèi)用、形象設(shè)計(jì)費(fèi)用、注冊(cè)費(fèi)用、廣告費(fèi)用、法律保護(hù)費(fèi)用、品牌營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)費(fèi)用、品牌供應(yīng)鏈建設(shè)費(fèi)用、品牌投資入股的投資收益、品牌特許權(quán)的其他業(yè)務(wù)收入等等，在這些費(fèi)用和收入發(fā)生時(shí)，一方面要按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定記入相關(guān)的成本費(fèi)用和收入類(lèi)賬戶，把這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)通過(guò)編制記賬憑證方式采集到會(huì)計(jì)核算體系中，同時(shí)設(shè)立品牌輔助賬，根據(jù)品牌管理的需要設(shè)置品牌輔助核算的具體對(duì)象，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)除了編制記賬憑證之外，同時(shí)記入品牌輔助賬。如果企業(yè)的賬務(wù)處理是使用會(huì)計(jì)軟件完成的，則這一過(guò)程能夠很容易地實(shí)現(xiàn)，只需在總賬系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置時(shí)，將相關(guān)成本費(fèi)用賬戶和相關(guān)收入及收益的會(huì)計(jì)科目設(shè)置為輔助核算科目（項(xiàng)目輔助核算），將品牌對(duì)象設(shè)置為項(xiàng)目（項(xiàng)目可以分級(jí)分類(lèi)定義），在輸入記賬憑證時(shí)，如果有設(shè)置為輔助核算科目的會(huì)計(jì)科目，系統(tǒng)會(huì)要求選擇品牌項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)品牌輔助賬核算，完成企業(yè)自創(chuàng)品牌能夠計(jì)量那部分費(fèi)用與收入的信息采集、加工、存儲(chǔ)與報(bào)告。該輔助賬輸出的信息可以用于企業(yè)的品牌管理與決策。2、關(guān)于品牌資產(chǎn)的會(huì)計(jì)管理工具企業(yè)如果依靠定期地持續(xù)進(jìn)行品牌權(quán)益評(píng)價(jià)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，只是事后評(píng)價(jià)，而且成本較高。筆者建議，企業(yè)內(nèi)部可以考慮在品牌管理中使用平衡記分卡的會(huì)計(jì)管理工具。在平衡記分卡提出之初，人們往往只把它用來(lái)充實(shí)單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在其使用過(guò)程中，平衡記分卡對(duì)戰(zhàn)略管理的獨(dú)到貢獻(xiàn)被逐步理解和認(rèn)識(shí)到。平衡記分卡與企業(yè)目標(biāo)及品牌戰(zhàn)略的關(guān)系如下圖所示：企業(yè)在品牌管理中可以使用平衡記分卡，將平衡記分卡的各方面指標(biāo)與品牌戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，并通過(guò)將這些指標(biāo)層層向下分解，最終能使平衡記分卡成為把品牌戰(zhàn)略落到實(shí)處的有力工具。品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會(huì)責(zé)任是建立品牌核心價(jià)值的關(guān)鍵要素，平衡記分卡的精神在于事前引導(dǎo)、過(guò)程控制，而不是事后的評(píng)價(jià)。將平衡記分卡應(yīng)用于品牌管理，將有利于把質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)建立在企業(yè)各層次員工日常的具體操作活動(dòng)的基礎(chǔ)之上。

四、結(jié)論

會(huì)計(jì)核算管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：扁平化管理 國(guó)庫(kù) 會(huì)計(jì)核算

扁平化管理是指通過(guò)減少管理層次、壓縮職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)、裁減人員，使決策層和操作層之間的中間管理層級(jí)盡可能減少，以便將決策權(quán)快速地延伸至生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的最前線，從而為提高工作效率而建立起來(lái)的富有彈性的新型管理模式。近年來(lái)，人民銀行國(guó)庫(kù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)庫(kù)）信息化建設(shè)不斷發(fā)展，扁平化管理的理念在國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理中不斷的得到發(fā)展與深化。本文通過(guò)對(duì)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算扁平化管理的剖析試圖構(gòu)建適應(yīng)會(huì)計(jì)核算的管理運(yùn)行模式，以推進(jìn)國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、 扁平化管理概述

（一）扁平化管理包括的內(nèi)容

扁平化管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：信息扁平化、組織機(jī)構(gòu)扁平化和業(yè)務(wù)流程扁平化。

（二）扁平化管理的優(yōu)勢(shì)

相對(duì)于傳統(tǒng)的金字塔狀的單位部門(mén)管理模式而言，扁平化管理在減少單位部門(mén)管理層次，控制部門(mén)擴(kuò)展幅度，提高單位部門(mén)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，為優(yōu)秀的人才資源成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，節(jié)約管理費(fèi)用的開(kāi)支等方面發(fā)揮了良好作用。

（三）扁平化管理的應(yīng)用條件

扁平化管理在單位部門(mén)發(fā)揮作用，需以下幾個(gè)條件比較成熟。第一是扁平化管理系統(tǒng)觀念必須養(yǎng)成。第二是單位部門(mén)的管理流程能較好地實(shí)現(xiàn)扁平化設(shè)計(jì)。第三是以分權(quán)為主、集權(quán)為輔的管理模式能較好地融合。第四是學(xué)習(xí)型員工和管理團(tuán)隊(duì)能夠在較好的單位部門(mén)文化背景中存在。第五是信息技術(shù)能在單位部門(mén)得到較全面的應(yīng)用。

二、 國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算扁平化管理的可行性分析

（一）信息技術(shù)在國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算中得到全面的應(yīng)用。

從1990年的稅款手工報(bào)解程序到2002年的國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)再到現(xiàn)行的財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)、國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)信息平臺(tái)建設(shè)。國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在軟硬、件兩個(gè)方面都同時(shí)達(dá)到了扁平化管理的要求。

（二）國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算管理流程能較好地實(shí)現(xiàn)扁平化設(shè)計(jì)。

國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算的扁平化設(shè)計(jì)的要求是，不論什么人員在崗，拿到流程圖就知道自己該干什么。當(dāng)前，在國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)日趨完備的情況下，每一級(jí)核算主體在國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算中扮演相同的角色，操作規(guī)范相對(duì)固定，其流程的設(shè)計(jì)便于對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展監(jiān)督和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。信息化建設(shè)步伐增加了國(guó)庫(kù)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)扁平化的可能性。

（三）分散的國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算主體的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)與國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)集中處理的有機(jī)結(jié)合

扁平化管理實(shí)現(xiàn)的條件之一，是業(yè)務(wù)操作的分散和數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)一（或集中）能夠有機(jī)的融合。而國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)的核心內(nèi)容之一，就是設(shè)立一個(gè)可以同時(shí)處理各級(jí)核算主體、各項(xiàng)核算業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理中心，以體現(xiàn)數(shù)據(jù)集中的要求。標(biāo)準(zhǔn)化的操作更加便于規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)國(guó)庫(kù)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作和集中統(tǒng)一處理的有機(jī)結(jié)合。此舉也符合扁平化管理的分權(quán)為主、集權(quán)為輔的應(yīng)用條件。

（四）學(xué)習(xí)型員工和管理團(tuán)隊(duì)能夠在較好的國(guó)庫(kù)文化背景中存在。

扁平化管理要求在制度和流程框架下平等、信任、互助的企業(yè)文化氛圍。要求員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，并致力于共同愿景的打造。國(guó)庫(kù)文化的核心目標(biāo)是提倡以人為本凝聚國(guó)庫(kù)核心價(jià)值觀，國(guó)庫(kù)文化易于形成平等、信任、互助的國(guó)庫(kù)核心文化氛圍。愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的國(guó)庫(kù)精神得到繼承和發(fā)揚(yáng)。這也符合扁平化管理對(duì)人員和國(guó)庫(kù)文化的應(yīng)用條件。

綜上所述，國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算符合扁平化管理的全部應(yīng)用條件，使國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算扁平化管理成為可能。

三、 國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算扁平化管理的模式構(gòu)建

以上已經(jīng)證明了扁平化管理在國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算扁平化管理運(yùn)用的可行性，以下就從扁平化管理包括的三方面內(nèi)容，即組織機(jī)構(gòu)扁平化管理、業(yè)務(wù)流程的扁平化管理、信息的扁平化管理進(jìn)行模式構(gòu)建。

（一） 國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)扁平化管理模式構(gòu)建

傳統(tǒng)的國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算組織機(jī)構(gòu)為層級(jí)結(jié)構(gòu)，主要管理方式為垂直領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)財(cái)政一級(jí)國(guó)庫(kù)，國(guó)庫(kù)從全國(guó)到縣，為四級(jí)管理模式，此種管理模式的優(yōu)點(diǎn)為：一是管理人員分工明確，管理幅度較小，便于對(duì)下級(jí)庫(kù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，嚴(yán)格控制下級(jí)庫(kù)差錯(cuò)。二是由于管理人員的管理幅度較小，有利于明確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。三是管理人員和人數(shù)較少的下級(jí)庫(kù)所形成的集體規(guī)模較小，易于保持協(xié)調(diào)一致，更好地達(dá)到總體的目標(biāo)。

但也存在明顯的缺點(diǎn)：一是需要配備較多的專(zhuān)業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)人員，組織層次增加了管理費(fèi)用支出。二是組織信息的上傳下達(dá)經(jīng)過(guò)多個(gè)層次，易發(fā)生遺漏、誤解和偏差，削弱了基層國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的控制。三是管理人員和下級(jí)庫(kù)構(gòu)成的規(guī)模小，可利用的業(yè)務(wù)人才不齊全，遇到復(fù)雜核算業(yè)務(wù)，可能難以勝任。

針對(duì)以上缺點(diǎn)，本著“分權(quán)為主，集權(quán)為輔”的原則，對(duì)國(guó)庫(kù)核算進(jìn)行扁平化管理改革。具體模式為：

1、總體上，總庫(kù)管理分庫(kù)，分庫(kù)管理地州市中心支庫(kù)，并且直接管理縣國(guó)庫(kù)。

2、各級(jí)支庫(kù)實(shí)行柜員制，具體模式為：每一個(gè)業(yè)務(wù)人員可獨(dú)立操作各崗位業(yè)務(wù)，接柜后可以完成原子交易內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。

（二）國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程扁平化管理模式構(gòu)建

1、總體上，國(guó)庫(kù)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)實(shí)行是扁平化管理的報(bào)解模式，配合財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，做到了業(yè)務(wù)流程的扁平化管理。

2、從局部看，既要有利于分工協(xié)作，又要相互制約和提高工作效率、防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)庫(kù)崗位進(jìn)行整合。一是將“明細(xì)核算記賬崗”、“資金清算記賬崗”、“同城票據(jù)交換崗”整合為“記賬崗”。二是將“全面復(fù)審和檢驗(yàn)”的工作職責(zé)交“會(huì)計(jì)主管崗”承擔(dān)。三是增加“綜合核算崗”工作職責(zé)。將統(tǒng)計(jì)分析工作納入綜合崗內(nèi)，可利用獨(dú)特的崗位資源優(yōu)勢(shì)等有利條件來(lái)開(kāi)展工作，使統(tǒng)計(jì)分析更具說(shuō)服力。四是增加“會(huì)計(jì)主管崗”工作職責(zé)。將“國(guó)庫(kù)經(jīng)收處的檢查輔導(dǎo)”的工作納入其工作范圍，使人行經(jīng)理國(guó)庫(kù)職能更具權(quán)威性和有效性。

會(huì)計(jì)核算管理范文第4篇

1.預(yù)算管理基礎(chǔ)的規(guī)范性有待提高

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步使得人們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更高的要求，現(xiàn)今的企業(yè)中必須要實(shí)行精細(xì)化的管理。并且現(xiàn)今我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，之前的粗放式管理也早已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。一般體現(xiàn)在：未對(duì)各項(xiàng)資金的支出進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督、支付方式缺乏科學(xué)性等。

2.會(huì)計(jì)核算缺乏統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)分析

發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度早已無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，所以必須建立新的、適應(yīng)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算制度。但落實(shí)新的財(cái)務(wù)核算制度時(shí)往往會(huì)遭到一些企業(yè)的反對(duì)，比如：不依據(jù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作、未設(shè)立綜合性強(qiáng)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)單位擅自建立名目來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金等。

3.會(huì)計(jì)核算以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)

具有很大的局限性進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，確定收入和支出的最重要依據(jù)就是現(xiàn)金流的變化情況?？墒沁@種工作方式，無(wú)法真正體現(xiàn)公路管理中的資本負(fù)債率，完全違背了事物發(fā)展的規(guī)律，是不成立的。而這一管理方式中的收入只包括該會(huì)計(jì)季度實(shí)際收入的部分。這種會(huì)計(jì)核算方法會(huì)降低核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，無(wú)法為公路單位的發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、公路管理中的會(huì)計(jì)核算要求

1.不僅要貫徹好《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理》中的各項(xiàng)條款

還要重視下列幾個(gè)方面：首先，公路在試運(yùn)行過(guò)程中不能計(jì)算累計(jì)折舊。進(jìn)行公路建設(shè)的試運(yùn)行時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按《規(guī)定》要求。檢驗(yàn)公路的實(shí)際運(yùn)行情況不能對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投資的固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊。其次，公路項(xiàng)目的試運(yùn)行過(guò)程中，必須要協(xié)調(diào)好僵硬企業(yè)與公路建設(shè)企業(yè)間的財(cái)務(wù)問(wèn)題。實(shí)際工作期間，試運(yùn)行公路的經(jīng)營(yíng)企業(yè)和建設(shè)企業(yè)是有著密切聯(lián)系的，所以在會(huì)計(jì)核算工作中必須重視下列幾個(gè)方面：①明確公路建設(shè)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，兩者是有顯著差異的。因此在會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)體現(xiàn)出這一差異。公路的經(jīng)營(yíng)企業(yè)和建設(shè)企業(yè)必須設(shè)立一套符合自身特征的會(huì)計(jì)規(guī)定。②經(jīng)營(yíng)企業(yè)在平時(shí)工作中所使用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)定必須與建設(shè)企業(yè)的要求相符。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作時(shí)還要符合收支兩條線的準(zhǔn)則。③進(jìn)行公路試運(yùn)行的管理工作時(shí)，若出現(xiàn)了缺陷產(chǎn)品，則由此產(chǎn)生的支出必須立即告知建設(shè)企業(yè)。做好信息的交流工作，使建設(shè)企業(yè)能夠立即將這一費(fèi)用列入工程費(fèi)用中。④在公路的正式運(yùn)營(yíng)后，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要做好公路通行費(fèi)的管理工作。施工企業(yè)在制定平時(shí)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，必須以公路的實(shí)際運(yùn)行情況為依據(jù)建設(shè)基建收入項(xiàng)目。

(1)建立相關(guān)輔助臺(tái)賬

進(jìn)行公路的會(huì)計(jì)核算管理工作時(shí)，必須設(shè)立明確的臺(tái)賬。因?yàn)楦鶕?jù)《規(guī)定》要求,在公路建設(shè)試運(yùn)行期間不得進(jìn)行固定資產(chǎn)項(xiàng)目折舊。應(yīng)在實(shí)際工作中建立相關(guān)資產(chǎn)輔助臺(tái)賬是為了在工作中方便相關(guān)單位的工作。該臺(tái)賬的建立內(nèi)容主要涵蓋：固定資產(chǎn)使用壽命、購(gòu)買(mǎi)日期、買(mǎi)入價(jià)錢(qián)、實(shí)交稅費(fèi)和折舊等。

(2)建立合同輔助臺(tái)賬

進(jìn)行公路的建設(shè)工作時(shí)，一定要對(duì)合同進(jìn)行多次審核，以保證合同的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量都能夠滿足有關(guān)規(guī)定。所以必須要設(shè)立合同輔助臺(tái)賬。在各次計(jì)量工作中要將合同輔助臺(tái)賬和支付報(bào)表以及工程項(xiàng)目展開(kāi)認(rèn)真的核對(duì)，發(fā)揮合同輔助臺(tái)賬的作用。并且也能及時(shí)的反映工程款的收支狀況以及施工進(jìn)度，保證財(cái)務(wù)制度的合理性、可行性。

(3)貸款及利息臺(tái)賬

在眾多的基礎(chǔ)設(shè)施中，公路屬于資金投入較多的項(xiàng)目，因此進(jìn)行公路工程的建設(shè)時(shí)通常不會(huì)一次就籌夠資金，而管理企業(yè)的主要工作內(nèi)容就是合理進(jìn)行資金的籌集工作、管理好資金的支出并盡量降低成本。所以，一定要建立科學(xué)的貸款和利息臺(tái)賬制度。這樣可以更深入的理解貸款及利息的重要作用，使管理者設(shè)定的貸款償還方案更加的科學(xué)可行，更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

(4)其他類(lèi)型的臺(tái)賬

進(jìn)行公路項(xiàng)目的建設(shè)工作時(shí)不可避免的會(huì)遇到拆遷，因此一定要設(shè)立信息的拆遷臺(tái)賬，還要科學(xué)的確定土地補(bǔ)償金額。這不僅是公路建設(shè)的要求也是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的有效途徑。進(jìn)行公路項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作時(shí)一定要保證水費(fèi)臺(tái)賬、工程監(jiān)理等工作的質(zhì)量，有時(shí)還要運(yùn)用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備早已才能從各方面保證會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。

2.公路實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支核算

公路管理工作中的各項(xiàng)費(fèi)用都屬于公路經(jīng)營(yíng)成本的范疇。一般的公路養(yǎng)護(hù)成本要包括日常公路保養(yǎng)成本、維修費(fèi)用和公路的改建費(fèi)用，這些都需要以企業(yè)管理及核算的要求來(lái)確定。長(zhǎng)期的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，公路養(yǎng)護(hù)成本在公路運(yùn)營(yíng)成本中所占的比重最大?？墒沁M(jìn)行公路管理的會(huì)計(jì)核算工作時(shí)若將其歸入日常管理費(fèi)用，就會(huì)使日常的管理費(fèi)用虛高。不僅與企業(yè)要求的精細(xì)化管理相差很遠(yuǎn)而且還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性欠缺。因此,將公路經(jīng)營(yíng)總成本進(jìn)行劃分在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中是非常必要的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必然要求是統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

3.公路管理中的收費(fèi)權(quán)轉(zhuǎn)讓

第一，應(yīng)在法律許可的區(qū)域來(lái)開(kāi)展公路管理工作中收費(fèi)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。在會(huì)計(jì)理論的框架下,把轉(zhuǎn)讓費(fèi)用劃入固定資產(chǎn)賬戶。進(jìn)行公路管理的會(huì)計(jì)核算時(shí)，要把收費(fèi)權(quán)的轉(zhuǎn)讓視為對(duì)公路項(xiàng)目的回收投資。若將公路建設(shè)作為無(wú)形資產(chǎn)，則可以在財(cái)務(wù)工作中將公路資產(chǎn)等價(jià)于無(wú)形資產(chǎn)，賬面資產(chǎn)與轉(zhuǎn)讓凈收入間的差值就是當(dāng)期投資收益。

三、結(jié)論

會(huì)計(jì)核算管理范文第5篇

(一)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理涵蓋了很多方面的內(nèi)容，如資本預(yù)算、籌資預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等等，通過(guò)各個(gè)預(yù)算的整合形成了企業(yè)的預(yù)算體系。預(yù)算能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)量化，并幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。預(yù)算管理不僅使得企業(yè)中的全部資源能夠得到有效配置，同時(shí)還能充分提高員工的工作動(dòng)力，很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)變能力，并為企業(yè)順利發(fā)展提供保證。預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的組成部分，其自身具備很多作用：加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系。預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)統(tǒng)一組織活動(dòng)，讓管理人員對(duì)于企業(yè)的不同項(xiàng)目和環(huán)節(jié)更加全面地聯(lián)系和了解，能夠加強(qiáng)企業(yè)不同項(xiàng)目和預(yù)算之間的溝通和聯(lián)系；優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系。預(yù)算管理將很多預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行綜合預(yù)算，保證企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并不斷完善目標(biāo)規(guī)劃，能夠使得績(jī)效評(píng)價(jià)體系更完善地建立；為員工的工作提供動(dòng)力。預(yù)算時(shí)，能夠更好地對(duì)企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)，防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、投資等活動(dòng)沒(méi)有依據(jù)，通過(guò)可以幫助企業(yè)工作人員更好地發(fā)展。如今，預(yù)算管理受到了很多企業(yè)的歡迎，并且為企業(yè)管理帶來(lái)了積極影響，通過(guò)制定、管理、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)等手段的實(shí)施，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。

(二)會(huì)計(jì)核算概述

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是指利用貨幣為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)地整理和記載，并制成會(huì)計(jì)報(bào)表，從而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可參考的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算的主要方式有成本計(jì)算、復(fù)試記錄、登記賬薄等。這些方式通過(guò)將會(huì)計(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督從而達(dá)到某種效果。會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)必不可少的一項(xiàng)工作，其主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：全面性。會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中需要采用很多的計(jì)量工具，同時(shí)還需要一些不同的度量。這些都能在會(huì)計(jì)核算中起到作用，利用此項(xiàng)工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的全部財(cái)務(wù)支出和收入以及不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所形成的資料和財(cái)力、物力的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并形成財(cái)務(wù)記錄。這種記錄較為全面和綜合；整體性。會(huì)計(jì)核算需要將所有的會(huì)計(jì)對(duì)象進(jìn)行記載，需要保證數(shù)據(jù)的整體性和系統(tǒng)性。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算會(huì)很好地將所有的數(shù)據(jù)連續(xù)計(jì)算，不會(huì)間斷，以保證會(huì)計(jì)核算的全部?jī)?nèi)容形成一個(gè)整體。

(三)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的差異

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在著一定的差異。首先，在使用方式存在差異。預(yù)算管理的使用方法較多，能夠根據(jù)不同的情況和項(xiàng)目特點(diǎn)使用相適應(yīng)的方式，而會(huì)計(jì)核算的方式是比較固定的，不能隨意進(jìn)行改變；其次，管理內(nèi)容不同。預(yù)算是將企業(yè)的所有活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控，并且著重于組織配置，而會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種體現(xiàn)和描述，注重于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生后進(jìn)行核算；最后，預(yù)算管理只是企業(yè)自身的工作，而會(huì)計(jì)是有法律限制的，需要履行法律規(guī)定。

(四)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)聯(lián)

預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在著一定的關(guān)聯(lián)。首先，兩者的工作目標(biāo)一致。兩者的目標(biāo)都是為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)，并且提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，兩者的方法形成有共同點(diǎn)。預(yù)算管理及會(huì)計(jì)工作都是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息進(jìn)行量化，并通過(guò)計(jì)算、采集、整合等方式操作；最后，兩者的都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同信息進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)。預(yù)算和會(huì)計(jì)兩者雖然有著不同的工作內(nèi)容和方法，但是有存在著一定的聯(lián)系。企業(yè)只有將兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并有機(jī)結(jié)合，才能更好地為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，才能更好地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，并優(yōu)化管理環(huán)節(jié)和相關(guān)體系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題

(一)不夠重視預(yù)算管理

預(yù)算管理的重點(diǎn)是為了幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此其在很大程度上受到企業(yè)的決策影響。目前，很多企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的重視程度不足。在預(yù)算過(guò)程中，沒(méi)有將理論更好地聯(lián)合實(shí)際，對(duì)于預(yù)算較為粗糙和隨意，沒(méi)有仔細(xì)并制定計(jì)劃。同時(shí)由于預(yù)算管理應(yīng)將各個(gè)預(yù)算進(jìn)行量化，而很多企業(yè)預(yù)算時(shí)，忽略了這一點(diǎn)，對(duì)于戰(zhàn)略預(yù)算過(guò)于關(guān)注，沒(méi)有為預(yù)算管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，對(duì)于這項(xiàng)工作的性質(zhì)、目的和具體內(nèi)容不夠清楚，沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性和深刻意義，相關(guān)的工作人員沒(méi)有較高的專(zhuān)業(yè)能力，不能很好地應(yīng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算工作和變化。

(二)對(duì)預(yù)算管理的運(yùn)用不規(guī)范

預(yù)算管理需要按照數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的操作，而在具體預(yù)算時(shí)，企業(yè)多使用原來(lái)就存在的資料，這些資料都是各個(gè)部門(mén)制作出來(lái)的。然而很多部門(mén)并沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此制作出來(lái)的預(yù)算資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可參考性不是很大。如果企業(yè)應(yīng)用了這些原有資料進(jìn)行接下來(lái)的預(yù)算工作，會(huì)受到很大的影響，無(wú)法保證高質(zhì)量且準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)算管理工作。預(yù)算管理對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性較為重視，同時(shí)預(yù)算對(duì)象需要不斷地更新和匯總，然而企業(yè)在此工作中，并沒(méi)有及時(shí)更新企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)和資金狀況，因此使得新一輪的預(yù)算管理工作沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。在預(yù)算時(shí)，運(yùn)用方式不科學(xué)，沒(méi)有形成一個(gè)完整的體系，運(yùn)用過(guò)程不夠規(guī)范。

(三)預(yù)算管理的市場(chǎng)消息獲得滯后

由于預(yù)算管理中的編制難度不大，程序較少，因此不能夠在第一時(shí)間將市場(chǎng)的訊息反應(yīng)，使得具體操作時(shí)，不能針對(duì)如今的時(shí)代變化進(jìn)行有效地預(yù)算，且預(yù)算方式和規(guī)定經(jīng)常更改，由于企業(yè)是不斷地發(fā)展的，其發(fā)展需要依靠一定的市場(chǎng)信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略和政策的更改，如果預(yù)算工作不能及時(shí)更新市場(chǎng)變化，就無(wú)法讓讓企業(yè)更好地制定戰(zhàn)略和政策。工作人員在具體預(yù)算時(shí)，沒(méi)有固定的參考規(guī)定，因此會(huì)造成不必要的麻煩，提高了預(yù)算成本，形成的預(yù)算沒(méi)有實(shí)際作用，不能真正地為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。預(yù)算如果失去了意義和價(jià)值，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理混亂，無(wú)法將企業(yè)的籌資、投資、成本、管理等財(cái)務(wù)狀況及時(shí)整理并匯總，企業(yè)無(wú)法更好地根據(jù)數(shù)據(jù)了解其經(jīng)營(yíng)狀況，并影響了政策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這樣面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)存在著更多的壓力，無(wú)法迎接挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)有機(jī)結(jié)合預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

(一)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，使用現(xiàn)代化管理方式

企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理工作，充分認(rèn)識(shí)到其重要性和積極作用，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)代化管理方式將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合?？梢砸腚娝惴绞竭M(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣能夠在一定程度上減少核算過(guò)程和工作量，使得核算工作簡(jiǎn)單化，這樣能夠讓相關(guān)的工作人員有足夠的經(jīng)歷對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、調(diào)整和研究。同時(shí)，利用會(huì)計(jì)核算能夠彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足，將工作做的更加仔細(xì)和精準(zhǔn)，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該明確高科技的重要性，組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于兩者需要的軟件，學(xué)會(huì)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作，避免員工產(chǎn)生太大的工作壓力，也提高了信息和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤差性，很大程度上可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更好地投入到核算和預(yù)算中。

(二)協(xié)調(diào)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算并規(guī)范運(yùn)用

企業(yè)應(yīng)將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算相互分離，并單獨(dú)運(yùn)用，通過(guò)采用預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)二者的完全獨(dú)立，并協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系。工作人員應(yīng)先將會(huì)計(jì)核算的結(jié)果算出，通過(guò)處理寫(xiě)進(jìn)預(yù)算表格中。考核時(shí)，應(yīng)利用數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行參考，即以會(huì)計(jì)核算為依據(jù)，而預(yù)算管理作為主要重點(diǎn)工作。由于預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成，因此其較為重要，然而如果沒(méi)有足夠和細(xì)致的數(shù)據(jù)提供，就不能確保預(yù)算管理的有效性。通過(guò)以上的方式，能夠解決這一問(wèn)題，以幫助兩者獨(dú)立運(yùn)作卻相互協(xié)調(diào)，以為公司帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和預(yù)算工作時(shí)，應(yīng)使用最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料，讓專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行表格和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和制作，確保信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，及時(shí)更新掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，形成一個(gè)集預(yù)算和會(huì)計(jì)為一體的管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)用的規(guī)范化，以真正地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

(三)結(jié)合預(yù)算的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使用差異處理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通常會(huì)利用會(huì)計(jì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和收支進(jìn)行預(yù)算和處理，預(yù)算時(shí)主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中制定的具體戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)。企業(yè)需要衡量每一個(gè)員工的工作完成情況，按照一定得標(biāo)準(zhǔn)再一次預(yù)算，這樣才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制和管理。責(zé)任預(yù)算為了明確劃分員工的責(zé)任和負(fù)責(zé)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，遵守責(zé)任履行規(guī)定，并制定科學(xué)的工作分配方式。在進(jìn)行物力和人力的支持時(shí)，制定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格，能夠完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，及時(shí)掌握預(yù)算工作的進(jìn)展情況。與此同時(shí)，由于預(yù)算管理和會(huì)計(jì)存在一定的差異，因此應(yīng)結(jié)合這種差異制定差異處理法，并理解差異的存在。首先，為會(huì)計(jì)核算設(shè)立獨(dú)立的科目，將模糊的事項(xiàng)集合，并全面記錄，以在今后的工作中在進(jìn)行判斷；其次，定期對(duì)兩者工作進(jìn)行討論，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)分析；再次，已經(jīng)分析出的責(zé)任差異可以利用預(yù)算和核算進(jìn)行記錄和整理；最后，不可預(yù)計(jì)中記載模糊責(zé)任人差異，并充分考慮到前期模糊事項(xiàng)的各方面因素。這樣才能更好地處理預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，在兩者單獨(dú)運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，并更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，在掌握自身經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)出上制定有效戰(zhàn)略，并保障順利地發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)