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企業(yè)員工管理規(guī)章制度范文第1篇

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施

1.對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度進行建立健全企業(yè)的相關(guān)管理人員要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理制度以及相關(guān)的法律法規(guī)進行重視并且熟練掌握，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟進行強化管理，落實經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)。此外，還要針對企業(yè)的實際狀況建立健全的經(jīng)濟管理方案，定期評估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠?qū)鶎訂T工的需求進行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經(jīng)濟管理體系。

2.對相關(guān)的經(jīng)濟管理規(guī)章制度進行制定規(guī)范且科學(xué)的經(jīng)濟管理規(guī)章制度可以促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的高效、健康運行。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理方面的規(guī)章制度包含較多的內(nèi)容，比如說企業(yè)計劃書、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)活動記錄、企業(yè)方針政策、企業(yè)執(zhí)行手冊以及企業(yè)規(guī)章制度等。

3.對人力資源的結(jié)構(gòu)進行加強建設(shè)隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的變化，比如說需要對人力資源的配置進行制定，對晉升機制、獎勵機制以及培訓(xùn)機制等進行明文規(guī)定，對員工進行多方面的素質(zhì)教育，使得員工具備較高的業(yè)務(wù)能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經(jīng)驗。通過培訓(xùn)，促使員工加深對企業(yè)文化的理解程度，強化員工的企業(yè)意識，提升員工的素質(zhì)。

4.對管理方法進行創(chuàng)新在對管理方法進行創(chuàng)新時，必須要與現(xiàn)代的管理方式進行融合，經(jīng)濟管理體系必須要經(jīng)過管理人員的評審，要對每個部門間員工的業(yè)績、表現(xiàn)情況、人員安排等進行合理的統(tǒng)計，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的有效、充分與科學(xué)。經(jīng)濟管理的評審內(nèi)容涉獵較廣，可包含對經(jīng)濟管理體系方針與目標的制定、需求的改進、審核結(jié)果的準確無誤、業(yè)績的統(tǒng)籌以及客戶的回饋等。企業(yè)相關(guān)管理人員要從上述管理體系中對問題的產(chǎn)生進行了解，并且做出及時的糾正與預(yù)防。

二、結(jié)語

企業(yè)員工管理規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：土建工程施工管理；不足；解決對策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.113

1 前言

為適應(yīng)當前我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的需要，國內(nèi)各個城市都在積極推動著自身的城市化建設(shè)水平的提高，而建筑工程土建施工管理要求的嚴格化也隨著逐漸加快的城市化建設(shè)發(fā)展日益顯現(xiàn)出來。土建工程施工管理的完善對建筑工程水平的提高，城市化建設(shè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，土建工程施工的管理水平綜合反映了土建施工企業(yè)的管理能力，土建施工企業(yè)要加強對土建工程施工的管理力度，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)成本的控制目標，從而提升土建施工企業(yè)的市場競爭力。

2 土建工程施工管理瓶頸問題的主要體現(xiàn)

2.1 土建施工企業(yè)缺乏安全認知

因土建施工工作的特殊性質(zhì)，土建施工的安全一直以來都是土建施工工作的重中之重，當前一些土建施工企業(yè)的安全管理工作混亂，土建施工人員的綜合素質(zhì)水平和施工安全責任意識不高，當遇到工期安排緊張，施工任務(wù)繁重的情況時，土建施工人員在土建施工企業(yè)的要求下，為了提高施工進程和節(jié)約施工成本，他們只能增強每日的施工勞動量而忽視了建筑施工的質(zhì)量這將大大影響到土建施工企業(yè)安全管理工作的有效展開。

2.2 土建工程施工的質(zhì)量水平低

土建工程施工的建筑材料質(zhì)量控制與土建工程施工的質(zhì)量密切相關(guān)，一些土建施工企業(yè)為追求最大的利益，采購價格低廉，質(zhì)量欠缺的建筑工程材料，同時相關(guān)監(jiān)管部門也未能盡到對材料的出庫，裝車，調(diào)配 運輸，入場與抽樣檢驗等環(huán)節(jié)的監(jiān)管責任，使質(zhì)量不達標的建筑材料流入施工場地， 降低了土建工程施工的質(zhì)量水平。在施工工作中，土建工程管理部門缺乏對土建施工技術(shù)和流程的有效管理，一些土建施工人員的專業(yè)施工技術(shù)水平未達標以及土建施工不同部門的交流溝通欠缺也不利于土建工程施工質(zhì)量的保障。

2.3 土建施工企業(yè)的安全管理規(guī)章制度不夠完善

土建施工人員因缺乏有力的安全管理規(guī)章制度的約束管理，在土建施工工作中容易出現(xiàn)懈怠的心理，未能認真負責地對待土建施工工作。在當代社會建筑工程的日益發(fā)展大局下，土建施工企業(yè)未能及時適應(yīng)情勢需要，從多方面綜合考慮安全管理規(guī)章制度的更新與完善，這是十分不利于企業(yè)發(fā)展的。

2.4 土建施工的質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)督管理

土建施工工程的安全進行離不開監(jiān)管部門的強有力監(jiān)管，有些監(jiān)管人員責任意識淡薄，只看中眼前的利益而喪失了自己的職業(yè)操守，置人民的住房安全于不顧，違背良心給予通過質(zhì)量不合格的土建施工企業(yè)，大大削弱了監(jiān)管部門對土建施工企業(yè)的管理監(jiān)督能力。

3 應(yīng)對土建工程施工管理瓶頸問題的對策

3.1 加強施工企業(yè)及相關(guān)人員的安全認識

土建施工企業(yè)要加大自身的安全管理力度，強化每一員工在土建施工中的安全責任意識，嚴格要求土建施工工作的安全展開，定期對企業(yè)上下全體員工進行相關(guān)的土建施工安全知識培訓(xùn)，從而深化員工在施工操作中的安全意識，加快土建施工企業(yè)在安全管理工作中的有效展開。

3.2 嚴格要求土建施工的質(zhì)量管理

土建施工的質(zhì)量管理與施工工作人員的專業(yè)技術(shù)水平息息相關(guān)，土建施工企業(yè)在加強施工現(xiàn)場安全管理的同時，還應(yīng)該不斷完善施工工作人員的專業(yè)技術(shù)知識，提升他們的施工技術(shù)水平，確保土建施工工作的質(zhì)量實現(xiàn)。

3.3 規(guī)范施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

土建施工企業(yè)要時刻把安全施工放在首要位置，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際工作情況，在不斷完善舊有的傳統(tǒng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，建立創(chuàng)新有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，例如通過建立并健全一系列有效的懲罰獎勵措施，增強對企業(yè)員工的約束與管理，面對不按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行施工操作的員工則采取一定的懲罰措施，同時追究相關(guān)管理負責人的責任，并做好有關(guān)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，對于認真執(zhí)行安全生產(chǎn)操作的員工則給予相應(yīng)的獎勵表示，土建施工企業(yè)通過對土建施工進行嚴格的制度監(jiān)督管理，進一步提高土建施工企業(yè)的安全管理能力。

3.4 明確監(jiān)管部門對土建施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理職責

監(jiān)管部門要做到對土建施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作盡職盡責，不可因為眼前的利益而蒙蔽了自己的道德良心，在對樓房建筑進行驗收時，要本著實事求是的工作態(tài)度認真鑒別，例如當發(fā)現(xiàn)土建施工企業(yè)使用質(zhì)量不達標的廉價建材或土建施工人員的技術(shù)水平不過關(guān)時，則應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的有關(guān)責任，并要求其立即進行整改，防止未達到驗收標準的樓房流入市場，從整體上確保土建施工的質(zhì)量，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱云龍.淺析土建施工中存在的問題及解決對策[J].價值工程，2012（07）：73.

[2]李福權(quán).當前建筑工程施工管理中存在的問題及解決措施[J]. 黑龍江科技信息，2013（20）：272.

企業(yè)員工管理規(guī)章制度范文第3篇

    為了預(yù)防解除勞動合同引發(fā)的法律風險,用人單位在與勞動者解除勞動合同時,要把握解除合同的程序,尤其是以處分的方式解除勞動合同時,一般最好遵循如下程序。

    一、事實調(diào)查

    當用人單位確認勞動者違反了公司規(guī)章制度,相關(guān)負責人員就應(yīng)當及時啟動調(diào)查程序。違紀情況,給單位造成的損失、影響等,都要徹底調(diào)查,出具詳盡報告。在進行調(diào)查期間,可以暫停該員工的工作。及時而又精準的調(diào)查,對單位其他員工也有威懾作用。

    二、規(guī)則遵循

    對員工的處分,應(yīng)嚴格依照本單位的規(guī)章制度。用人單位應(yīng)當制訂完善的勞動管理規(guī)章制度,對于違反規(guī)則的員工處分應(yīng)有明確的規(guī)定。單位管理人員應(yīng)當對規(guī)則熟練掌握,一般情況下最好對全體員工進行相關(guān)培訓(xùn),在員工新入廠時及時告知相關(guān)勞動管理規(guī)則,如此,能有效督促員工知規(guī)則、守規(guī)則。在查清員工違規(guī)情況后,遵循規(guī)章制度,可以初步確定合理處分的范疇。

    三、由輕及重

    不到迫不得已,不應(yīng)把除名、辭退、開除作為懲戒措施。警告,記過,記大過,降級,撤職,留用察看,開除等懲戒措施可以由輕及重地予以考慮,同時,在給予上述處分的同時,可以給予一次性罰款,從經(jīng)濟上予以懲戒。決定處分前,要參照原來類似違紀情況的處分,員工以往是否存在違紀情況,員工違紀后的認錯態(tài)度,給單位造成的損失大小來綜合判定處分級別。

    關(guān)于員工的除名,《企業(yè)職工獎懲條例》只在第18條有明確規(guī)定,“職工無正當理由經(jīng)常曠工,經(jīng)批評教育無效,連續(xù)曠工時間超過十五天,或者一年以內(nèi)累計曠工時間超過三十天的,企業(yè)有權(quán)予以除名?！币虼?開除的處分事由需要規(guī)章制度予以充分、明確。

    另外,單位做好員工的違紀檔案管理工作,極有必要。員工的過往違紀行為大小、多少,可以作為后來違紀行為處分的重要參考依據(jù),小過不斷積累到一定程度時單位亦有權(quán)實施除名處分。

    四、集體合議

    有了清楚的違紀事實依據(jù),又有了充分的規(guī)則處分準繩,因?qū)T工的開除處分極為慎重,應(yīng)有嚴格充分的程序,企業(yè)的管理層、人事部門應(yīng)當集體討論、決議,相關(guān)知情員工也應(yīng)出席陳述事實,必要時可征詢律師意見,以避免開除后所帶來的經(jīng)濟補償、訴訟等風險。集體合議應(yīng)做好會議記錄,出席人員最好皆簽署姓名。

    五、開除公告

    在查清違紀事實后,遵照規(guī)則,應(yīng)及時做出開除處分,在開除事宜上應(yīng)做好如下工作:

    ①結(jié)清工資,不要扣留員工的任何財物;

企業(yè)員工管理規(guī)章制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；現(xiàn)代化；科學(xué)化；精細化；應(yīng)用

隨著中國整體經(jīng)濟的崛起和不斷突破，在現(xiàn)代企業(yè)在此過程中發(fā)揮著巨大的作用。伴隨著公司企業(yè)自身發(fā)展壯大，辦公室已成為現(xiàn)代企業(yè)綜合性的管理服務(wù)部門，擔負著為企業(yè)發(fā)展謀劃決策以及監(jiān)察決策順利實施服務(wù)的重要職責，作為企業(yè)經(jīng)營的中樞，辦公室在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有連接上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的特殊地位和作用。但辦公室工作在現(xiàn)代企業(yè)、特別是在施工企業(yè)中還有許多有待完善的地方，本文針對現(xiàn)代施工企業(yè)辦公室管理工作特點，結(jié)合本人長期的辦公室管理工作實踐，對做好現(xiàn)代企業(yè)辦公室全面管理工作進行了一些探索并提出自己的“三化”管理模式。

一、辦公室管理現(xiàn)代化

（一）信息管理的集成化。現(xiàn)代化的辦公室管理系統(tǒng)由軟硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的組成，人對系統(tǒng)的合理使用，單一辦公系統(tǒng)同社會公眾信息系統(tǒng)的有機聯(lián)系，從而集成了現(xiàn)代化的開放式的辦公室管理系統(tǒng)，使相關(guān)的人員能夠有效地獲得最新和完整的信息，提高領(lǐng)導(dǎo)層整體的反應(yīng)速度和決策能力。

（二）文檔管理的無紙化?，F(xiàn)代化的辦公室管理從傳統(tǒng)的各種紙質(zhì)文檔完全實現(xiàn)了無紙化，可使各類電子文檔（包括各種文件、資料、信息）能夠通過計算機文件柜的形式實現(xiàn)文檔分門別類的保管，減少文件丟失的可能性，提高辦公室的可用空間，同時還能設(shè)定各部門按權(quán)限進行文檔的檢索查閱和共享使用。

（三）輔助辦公的自動化。辦公室是一個綜合職能部門，工作內(nèi)容多種多樣，涉及各項程序紛繁復(fù)雜，它牽涉的管理內(nèi)容比較多，如會議管理、車輛管理、物品管理、檔案管理等等，現(xiàn)代化的辦公室管理即是實現(xiàn)了這些日常事務(wù)性辦公工作的自動化。

（四）工作流程的規(guī)范化。在辦公系統(tǒng)都存在著大量流程化的工作，例如公文的簽發(fā)、合同的審核簽訂、各種申請書或假條的審批、請示、匯報、事務(wù)管理的實時監(jiān)控、跟蹤等，都是一些流程化的工作，通過現(xiàn)代化的管理就可實現(xiàn)流程過程的自動記錄和實時動態(tài)跟蹤等，也保證各個環(huán)節(jié)中工作流程的規(guī)范化，可有效的提高歌部門人員及領(lǐng)導(dǎo)的單位辦公工作效率。

（五）協(xié)同共享的網(wǎng)絡(luò)化。通過運用電子數(shù)據(jù)交換和網(wǎng)內(nèi)資源共享，在計算機間進行交換和自動化處理。例如電子公告、電子論壇、電子刊物，郵件系統(tǒng)，使內(nèi)部的規(guī)章制度、企業(yè)新聞簡報、技術(shù)交流、項目實施進度、通知公告等能夠在企業(yè)內(nèi)部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解企業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)和目前需要解決的問題，不僅使組織內(nèi)部的通信和信息交流快捷通暢，而且也促進了分布式辦公有效管理和遠程辦公的可操作性實施。

二、辦公室管理科學(xué)化

（一）合理配置辦公室內(nèi)部機構(gòu)。辦公室處于現(xiàn)代企業(yè)管理的中樞地位，它不僅是協(xié)調(diào)上下和內(nèi)外的綜合辦事部門，而且是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的輔助幫手，具有后勤保障、咨詢服務(wù)、信息收發(fā)等基本職能，工作任務(wù)十分瑣碎繁重。如果辦公室內(nèi)部機構(gòu)不健全，人員配備不齊全、不合理或素質(zhì)不合格，必將影響辦公室管理功能的正常發(fā)揮。因此，為了實現(xiàn)科學(xué)化的辦公室管理，必須合理地設(shè)置辦公室的內(nèi)部機構(gòu)和配備齊全合格的工作人員，使辦公室由一支掌握較高理論水平、熟悉各項政策法規(guī)、較好的文字寫作能力和靈活協(xié)調(diào)公關(guān)能力的精干隊伍組成，以確保辦公室各項工作能順利開展。

（二）勞效結(jié)合，科學(xué)付酬?，F(xiàn)代辦公室將就“以人為本”，因此辦公室人員的勞動付酬應(yīng)建立在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上，合理分配。辦公室是一個綜合性的服務(wù)部門，工作性質(zhì)有別于其他部門，工作任務(wù)很瑣碎繁雜，每個崗位既有相對獨立的工作職責，又有與其他部門崗位相配合的工作，而且同是辦公室的崗位，但不同崗位的職能性質(zhì)又不一樣，有的崗位工作的基礎(chǔ)性特征明顯，有的崗位工作的專業(yè)性特征明顯。崗位不同，工作的性質(zhì)也就不同，工作成效展現(xiàn)出來的形式也就不同。這些都會導(dǎo)致對辦公室人員工作績效的評價難以統(tǒng)一標準。這就要思考，是按勞取酬，還是按績效取酬。如果模糊界限，則難以發(fā)揮工作評價對促進工作積極性和績效提升的功能。因此合理制定評價的標準，既按量又按質(zhì)付酬。辦公室人員付酬要勞效結(jié)合，各種因素共同衡量，把崗位職能分成幾個因素性指標，明確每個崗位職能的主指標和副指標，不同崗位考核不同的主指標、副指標作為參考，主、副指標以不同的分值加以量化，以此確定薪酬的組成。這樣，才能起到真正的激勵作用。

（三）加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。辦公室的工作頭緒多、內(nèi)容雜、聯(lián)系廣、綜合性強，這必然要求辦公室人員應(yīng)該定期通過組織培訓(xùn)和管理交流，使其具有較寬的知識面，開闊視野，掌握辦公室管理的專業(yè)知識和辦公自動化技術(shù)。同時，不斷提升綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字表達能力、社交能力等，以適應(yīng)辦公室管理科學(xué)化的需要。

三、辦公室管理精細化

（一）強化精細化管理規(guī)章制度。推行辦公室精細化管理，就要求辦公室工作必須走專業(yè)化、標準化、制度化之路。從強化精細化管理規(guī)章制度入手，依靠精細管理規(guī)章制度提升工作能力，把在工作中形成的管理經(jīng)驗形成為工作制度，要按照精確、細致、深入的要求，明確崗位職責，優(yōu)化工作流程，完善責任體系，加強溝通協(xié)調(diào)。在狠抓管理規(guī)章制度落實的同時，還要抓住辦公室管理的薄弱環(huán)節(jié)建立健全并認真執(zhí)行辦公室的各項管理規(guī)章制度和工作流程，堅持按制度辦事，規(guī)范辦公室管理和服務(wù)行為，還要減少和避免人為因素的介入和工作部署的隨意性。通過完善和強化辦公室管理規(guī)章制度建設(shè)，努力營造高效有序的工作氛圍。

（二）培養(yǎng)精細化工作習(xí)慣。精細化管理就是要求每位辦公室成員都要在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)和養(yǎng)成細心做事、精細管理的意識和嚴謹細致的工作作風，把重視細節(jié)作為一種素質(zhì)、一種修養(yǎng)、一種工作態(tài)度。在辦公室工作中，要善于發(fā)現(xiàn)細節(jié)，把注意力集中到關(guān)鍵點、銜接點、隱藏點和創(chuàng)新點上，從“細”上著眼，在“精”上下功夫，以“實”處做文章。培養(yǎng)精細化工作習(xí)慣最終是通過提升辦公室成員的整體素質(zhì)的方式實現(xiàn)，讓辦公室成員從中認識并體會到精細化管理所帶來的良好效果。正如我們看到的：辦公室工作代表著公司企業(yè)的形象，辦公室人員的工作素質(zhì)都代表著辦公室內(nèi)在的管理素養(yǎng)，代表著整個公司企業(yè)的管理形象和作風。

（三）堅持精細化管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)辦公室逐步努力將精細化管理上升為一種文化理念，營造“忠實、勤奮、團結(jié)、高效、自律、嚴謹、精細、創(chuàng)新”團隊文化氛圍，高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨特作用。通過加強隊伍政治素質(zhì)教育，積極營造出昂揚向上的文化氛圍，形成每個辦公室成員都自覺認同并努力為之奮斗的核心價值觀。本人認為：制度僅能約束人，文化卻能滲入人心，并激勵員工在工作中實現(xiàn)自我超越。辦公室人員要努力做到圍繞中心、服務(wù)大局，愛崗敬業(yè)、雷厲風行、嚴謹細致，投身辦公室工作實踐，提高精細化管理理念，才能真正保持辦公室工作的持久活力，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

參考文獻：

[1] 趙升良.努力提高辦公室工作的整體水平[J].秘書之友,2002,(9).

企業(yè)員工管理規(guī)章制度范文第5篇

物資管理，主要指石油企業(yè)在生產(chǎn)的過程中對所需物資的采購、保管、使用等活動的科學(xué)管理。其是石油企業(yè)生產(chǎn)管理中重要的組成部分，只有保證了物資管理的有序進行，才能有效地降低石油企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，從目前我國石油企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀來看，依然存在很多的問題。比如缺乏對物資管理工作意識、現(xiàn)代化管理落后、物資管理部門的工作管理不科學(xué)等，這些問題直接影響了物資管理的水平。因此，石油企業(yè)應(yīng)該加強工作人員對物資管理工作重要性的認知，并加強企業(yè)物資的采購管理，切實強化物資需求控制，從而保證石油企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二、石油企業(yè)物資管理特點

（一）石油企業(yè)物資設(shè)備的管理難度大

眾所周知，石油企業(yè)物資管理難度大，所需的生產(chǎn)設(shè)備種類繁多。比如石油企業(yè)在生產(chǎn)工作過程中使用的塔器、壓縮機、油泵、電機等，這些設(shè)備都比較專業(yè)化，而且購買花費很高。而且石油生產(chǎn)工作環(huán)境一般都在較偏僻地點，使得設(shè)備分布的范圍比較廣泛，導(dǎo)致了石油企業(yè)的總體物資管理難度很大，一旦管理不好這些物資，就會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。

（二）石油企業(yè)物資管理的招投標制度逐漸普及

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，石油企業(yè)物資管理的招投標制度逐漸普及，在對物資進行采購時，要嚴格按照招投標的形式來管理。在具體的物資采購中，石油企業(yè)要對多家投標企業(yè)進行分析，從中選擇最優(yōu)秀的合作伙伴，這樣的招標形式，不僅減少了物資采購管理的盲目性，而且在很大程度上降低了石油企業(yè)的物資采購成本。因此，目前很多企業(yè)都在使用這樣的招投標制度來進行物資采購，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、石油企業(yè)物資管理中存在的問題

（一）石油企業(yè)的管理層缺乏對物資的管理意識

一直以來，我國很多石油企業(yè)都受到傳統(tǒng)思想的影響，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都不重視物資管理，認為物資管理是一個比較簡單的工作，并且缺乏先進的物資管理知識。第一，有的企業(yè)制定的物資管理制度不夠完善，缺乏對物資管理的相關(guān)知識，使得物資管理流于形式。第二，相關(guān)工作人員沒有意識到物資管理的重要性，普遍認為物資管理對于企業(yè)來說不是很重要，因而在一定程度上減低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，物資管理層對物資管理的態(tài)度直接引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個員工的工作態(tài)度，所以造成了相關(guān)工作人員對物資管理工作不上心。

（二）石油企業(yè)物資管理部門的工作管理不科學(xué)

由于石油企業(yè)自身的特點，使得石油企業(yè)成了一個特殊行業(yè)，并且企業(yè)內(nèi)部的不同部門分布范圍也十分廣泛。因此，造成了各個部門之間的距離很遠，溝通很少，從而使得實際的物資管理工作很難有效地進行。當遇到問題時，由于各個部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致很多信息傳遞不及時，經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，造成大量資金的浪費和物力資源的浪費，從而影響了石油企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理落后，采用信息化技術(shù)程度不高

現(xiàn)如今，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)使用越來越廣泛。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在石油企業(yè)的物資管理上，管理方法依舊很傳統(tǒng)，采用信息化技術(shù)程度不高，特別是倉儲管理工作中對實物的管理缺乏統(tǒng)一的信息化物資管理系統(tǒng)，很多物資管理工作依然采用人工的方式進行。從而使得物資管理部門與各物資使用部門之間信息交流不通暢、不及時，降低了工作效率，浪費了人力和時間，在很大程度上影響了物資管理水平的發(fā)揮。

四、石油企業(yè)物資管理優(yōu)化措施

隨著我國市場經(jīng)濟的競爭壓力越來越大，企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就應(yīng)該不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，重視物資管理問題，完善內(nèi)部規(guī)章制度，運用現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷提高相關(guān)工作人員的管理理念，采用物資管理的優(yōu)化措施來面對物資管理問題。下面我們就來總結(jié)一下石油企業(yè)物資管理優(yōu)化措施包涵哪些方面的內(nèi)容：

（一）加強石油企業(yè)管理者對物資管理工作重要性的認知

為了提高石油企業(yè)的物資管理水平，企業(yè)就必須加強工作人員對物資管理的認識，讓相關(guān)工作人員充分認識到物資管理的重要性。物資管理工作人員應(yīng)該總結(jié)物資管理中比較容易出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行認真分析，從而找出科學(xué)合理的解決措施。另外，企業(yè)的相關(guān)管理層也應(yīng)該意識到物資管理的重要性，起到一個帶頭的作用，積極完善物資管理工作，從而提高物資管理工作的質(zhì)量。

（二）加強企業(yè)物資的采購管理，切實強化物資需求控制

加強企業(yè)物資的采購管理，切實強化物資需求控制屬于物資管理中的一項重要優(yōu)化措施。首先，企業(yè)的相關(guān)物資采購部門應(yīng)該制定合理的采購管理計劃，不斷分析、預(yù)測材料物資設(shè)備的消耗，如果發(fā)現(xiàn)要采購超量物資，應(yīng)該及時向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，不能擅自采購。其次，在具體的物資采購中，要加強監(jiān)督措施，不斷對物資的預(yù)算定額進行有效控制，同時還要對采購中每個細節(jié)進行監(jiān)控，以免發(fā)生重復(fù)采購的問題，從而降低企業(yè)物資采購的成本。

（三）完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依

俗話說，“無規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，只有完善了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對石油企業(yè)來說也不例外。在物資管理中，企業(yè)應(yīng)該完善物資管理規(guī)章制度，使監(jiān)管有章可循、有法可依，健全物資管理的約束制度，遵循“依法治企”的規(guī)則。與此同時，企業(yè)要加強對相關(guān)工作人員的法律知識、物資管理知識培訓(xùn)，讓他們熟練掌握物資管理的內(nèi)容，提高他們的物資管理技能。另外，企業(yè)還要提高相關(guān)工作人員的思想道德水平，讓他們有一個主人翁的精神，提高他們對物資管理的責任感。只有這樣，才能保證物資管理規(guī)章制度的有效落實，從而提高物資管理的水平。

（四）完善石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，努力提升企業(yè)物資管理水平

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)也應(yīng)該與時俱進，完善物資的現(xiàn)代化管理方式，努力提升企業(yè)物資管理水平，從而使得物資管理工作能夠適應(yīng)時展的需求，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在具體的物資管理工作中，企業(yè)應(yīng)該把采購來的物資通過計算機系統(tǒng)進行統(tǒng)計，然后把每件物資都貼上相應(yīng)的條碼資產(chǎn)標簽，這樣就能方便以后的物資查詢和使用。另外，采用現(xiàn)代化技術(shù)手段，可以在很大程度上降低人為因素的不足，實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)資源的共享和物資流動的透明化，總之，運用先進的計算機自動化物資管理系統(tǒng)，不僅能夠節(jié)省大量的人力和時間，而且還能方便人們對物資的管理。

五、結(jié)語