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企業(yè)文化的建立范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化;群件;個(gè)性

一、基于群件技術(shù)的企業(yè)文化系統(tǒng)

企業(yè)文化理論介紹到我國(guó)大約是1985年,經(jīng)過(guò)我國(guó)理論界和企業(yè)界的探索和實(shí)踐,產(chǎn)生了許多和優(yōu)秀的企業(yè)相伴相生的、具有鮮明特色和創(chuàng)新性的企業(yè)文化。群件技術(shù)結(jié)合了文檔數(shù)據(jù)、信息傳輸系統(tǒng)及系統(tǒng)設(shè)定的能力,利用群件技術(shù)進(jìn)行企業(yè)文化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),可使企業(yè)形成高效的企業(yè)文化系統(tǒng)。企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值體系,是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的信息系統(tǒng),有層次、結(jié)構(gòu)及明確的功能和目的,和外部環(huán)境存在著信息的相互作用和交換。企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的生成遵循著一些共同的規(guī)律,這些規(guī)律一方面體現(xiàn)了企業(yè)文化和企業(yè)的相互作用和影響,另一方面體現(xiàn)了企業(yè)文化作為一個(gè)自主的文化系統(tǒng)自身的成長(zhǎng)和演化的規(guī)律。企業(yè)文化系統(tǒng)包括企業(yè)理念子系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部行為子系統(tǒng)、企業(yè)外部行為子系統(tǒng)系統(tǒng)、企業(yè)物質(zhì)子系統(tǒng)、企業(yè)形象評(píng)價(jià)子系統(tǒng)及企業(yè)信用評(píng)價(jià)子系統(tǒng)。本系統(tǒng)具體功能子系統(tǒng)包含經(jīng)營(yíng)理念子系統(tǒng)、行為理念子系統(tǒng)培訓(xùn)子系統(tǒng)、規(guī)章制度子系統(tǒng)、學(xué)習(xí)子系統(tǒng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策子系統(tǒng)、廣告子系統(tǒng)、公共關(guān)系子系統(tǒng)、績(jī)效考核子系統(tǒng)、設(shè)計(jì)要素子系統(tǒng)、應(yīng)用媒體子系統(tǒng)系統(tǒng)、企業(yè)指南子系統(tǒng)、低值易耗品管理子系統(tǒng)、設(shè)備管理子系統(tǒng)、合理化建議管理系統(tǒng)、維護(hù)子系統(tǒng)、網(wǎng)上論壇子系統(tǒng)、圖書(shū)期刊管理子系統(tǒng)、今日信息管理子系統(tǒng)、客戶服務(wù)子系統(tǒng)等。

二、企業(yè)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)

企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)將導(dǎo)致企業(yè)信用乃至社會(huì)信用滑坡,一些企業(yè)為了短期利益,欺騙對(duì)手,破壞了正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,它又免不了成為受害者。根據(jù)博弈論,博弈者根據(jù)“自我目標(biāo)”選擇,每個(gè)人都應(yīng)該采取非合作的策略,其結(jié)果卻比采取合作策略要差。博弈者根據(jù)“最優(yōu)目標(biāo)”選擇合作博弈策略,其結(jié)果比非合作博弈策略更有利。同理,選擇反經(jīng)濟(jì)信用、欺詐行為可能更方便地實(shí)現(xiàn)自己眼前的既得利益,其結(jié)果總比采取誠(chéng)信、合作的策略更差。社會(huì)信用是需要社會(huì)成員共同遵守,如果廠商重視企業(yè)信用,可以贏得更多的合作者,贏得他們更多的信賴和支持,企業(yè)講信用可以為自己創(chuàng)造更多的商機(jī)和企業(yè)效益。作為企業(yè)一方,要建立企業(yè)的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng),這對(duì)于建設(shè)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和有效運(yùn)行的市場(chǎng)秩序,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要。建立企業(yè)的信用評(píng)價(jià)系統(tǒng),首先必須從“5C”即企業(yè)品格(character)、能力(capacity)、資本(capital)、擔(dān)保(collateral)、環(huán)境(condition)這些信用要素(credit factor)來(lái)提高企業(yè)信用水平。要建立企業(yè)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng),企業(yè)就必須實(shí)施"5C"管理制度。5C是企業(yè)信用評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),在“5C”諸要素中,企業(yè)品格是最核心的要素,它是指企業(yè)和管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)倫理、企業(yè)品德、企業(yè)行為和企業(yè)作風(fēng),它在很大程度上決定企業(yè)信用的好壞,更重要的是,它決定著企業(yè)理念的正確與否和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大與否。

三、建立個(gè)性的企業(yè)文化理念

縱觀各國(guó)企業(yè)文化,無(wú)一不具有本國(guó)特色,這是由各國(guó)不同的歷史文化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深刻原因決定。企業(yè)文化作為一種管理原理,是具有普遍性,可以超越國(guó)家民族的界限,作為一種管理實(shí)踐,卻是不能超越國(guó)家民族界限。中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)不能照搬套用國(guó)外的企業(yè)文化,要在考慮了自身面對(duì)的民族文化背景、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上借鑒美國(guó)、日本、西歐、韓國(guó)等國(guó)家企業(yè)文化成功的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)立出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)最經(jīng)典的首數(shù)海爾:在海爾,企業(yè)文化被視為“緊迫的業(yè)務(wù)問(wèn)題”。海爾兼并其他企業(yè)后,均實(shí)行企業(yè)文化先行的戰(zhàn)略?！昂栁幕せ钚菘唆~(yú)”,正是哈佛重點(diǎn)研究的成功經(jīng)驗(yàn),被美國(guó)學(xué)生譽(yù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“奇跡”。中華民族有著悠久的文化傳統(tǒng)?！捌髽I(yè)文化建設(shè)中所提倡的種種思想,許多都可以在中國(guó)歷史上找到萌芽或淵源”,特別是傳統(tǒng)儒家學(xué)說(shuō)中所強(qiáng)調(diào)的“天地之性人為貴”或“人為萬(wàn)物之靈”的思想與企業(yè)文化中的人本觀念趨同。企業(yè)文化建設(shè)要敢于突破原有認(rèn)識(shí)模式,將一切有用的傳統(tǒng)文化都繼承過(guò)來(lái),去粗存精,在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和發(fā)展。使企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來(lái),企業(yè)精神的概括和提煉應(yīng)更加富有個(gè)性、特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn),要更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界,樹(shù)立以人為本及可持續(xù)發(fā)展的觀念。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)具有自身特點(diǎn),根源于自身企業(yè),在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)者所總結(jié)、積淀出文化與管理等方面的成就。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單復(fù)制,企業(yè)浪費(fèi)大量財(cái)力、物力大搞企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)還是原來(lái)的模式,沒(méi)有什么變化,這樣的事例在我們周圍也是屢見(jiàn)不鮮的,作為企業(yè)管理者應(yīng)該避免走這樣的彎路,深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)文化的建立范文第2篇

相比之下我們有很多人工作在航天，卻缺乏自豪感。除了“這山看著那山高”之外，更主要的是缺少一種健康、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化。生活在各個(gè)層次的人都有怨言、牢騷，也有一些人由于心理不平衡產(chǎn)生一些模糊認(rèn)識(shí)，甚至產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的想法等等。主要原因可以歸結(jié)為：一是大多數(shù)人對(duì)航天進(jìn)入市場(chǎng)后遇到的困難和挫折缺少思想準(zhǔn)備；二是一些人受到社會(huì)上不正常經(jīng)濟(jì)和文化現(xiàn)象沖擊，價(jià)值觀念發(fā)生變化；三是一些人對(duì)現(xiàn)狀不滿，對(duì)有些政策措施有意見(jiàn)；四是一些人“恨鐵不成鋼”。無(wú)論是什么原因，這些思想和行為上的“逆流”，都可能給航天事業(yè)的發(fā)展造成極為不利的影響。因此，建立企業(yè)文化，塑造良好的航天形象顯得非常重要。

建立良好的企業(yè)文化需從以下幾方面努力：

1.管理者的引導(dǎo)

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為，直接影響到一個(gè)企業(yè)的文化氛圍。在一個(gè)專制的領(lǐng)導(dǎo)下，很難有民主氣氛；在一個(gè)軟弱的領(lǐng)導(dǎo)下，很難實(shí)行強(qiáng)有力的管理；在一個(gè)群眾威望低的領(lǐng)導(dǎo)下，很難有共同的意志和積極向上的風(fēng)氣。做一個(gè)能引導(dǎo)建立好的企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)很難。要在形象、行為、工作方法、個(gè)人能力、合作精神、工作業(yè)績(jī)和同情心諸方面都要有很好的表現(xiàn)，確實(shí)非常困難?？梢?jiàn)，美國(guó)總統(tǒng)在參加競(jìng)選前要接受一系列行為舉止的培訓(xùn)和個(gè)人形象設(shè)計(jì)，是非常重要的。我們的很多領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有注意到個(gè)性和企業(yè)文化之間的關(guān)系，我行我素，在企業(yè)文化方面沒(méi)有起到好的引導(dǎo)作用。

2.規(guī)章制度的約束

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。廠規(guī)廠紀(jì)有很多規(guī)定是建立良好企業(yè)文化的保證，諸如行為、儀表、愛(ài)護(hù)公物、文明語(yǔ)言等等。更加重要的是一個(gè)企業(yè)要有一套行為準(zhǔn)則，既要有寬松的環(huán)境，又要有嚴(yán)明的紀(jì)律，所謂令行禁止。各級(jí)各類人員職責(zé)明確，無(wú)論是等級(jí)制度，還是民主集中制度，都要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要廣開(kāi)言路。

3.深入廣泛的培訓(xùn)

有沒(méi)有企業(yè)文化不一樣，接受過(guò)培訓(xùn)和沒(méi)有培訓(xùn)不一樣?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，專業(yè)分工和合作是非常多的。正如所謂鏈條理論一樣，一個(gè)鏈條的能力取決于群體中最弱的一環(huán)。如果一個(gè)看門人或守衛(wèi)對(duì)客戶進(jìn)門設(shè)置很多障礙，態(tài)度又不好，再好的市場(chǎng)宣傳也就不起作用了。上崗培訓(xùn)非常重要，這些培訓(xùn)不僅僅是理論知識(shí)、操作技能、繼續(xù)教育、質(zhì)量培訓(xùn)等，除此之外要有為建立良好企業(yè)文化所需要的各種培訓(xùn)。要有人負(fù)責(zé)，有人檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。這里的培訓(xùn)不只是辦培訓(xùn)班，也可能是師傅教徒弟式的，僅限于教會(huì)怎么做而已。特別要注意培訓(xùn)的多樣化，避免勞民傷財(cái)?shù)摹耙坏肚小薄?/p>

轉(zhuǎn)貼于

4.相互理解和交流

古代封建統(tǒng)治者強(qiáng)調(diào)“民可使由之，不可使知之”，怕老百姓知道多了不好管理?，F(xiàn)代人都有知識(shí)，都有分析判斷能力，所以，愚民政策也就不起作用了。

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好，航天的改革又面臨軍民分線、下崗分流、機(jī)關(guān)精減等一系列涉及老百姓切身利益的事情。同時(shí)，航天面臨非常嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)，需要采取嚴(yán)厲的措施。這一切都需要上下之間的交流，所謂同仇敵愾、同舟共濟(jì)、眾志成城等等。理解與團(tuán)結(jié)是良好的企業(yè)文化的核心。

交流不都是做思想工作，還包括調(diào)動(dòng)積極性。在法國(guó)ALCATEL公司，車間的墻上貼著一些畫(huà)，說(shuō)明總公司和空間分部的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)成果、在國(guó)際上的地位、企業(yè)將來(lái)的目標(biāo)等等?？赡苓@些對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)者而言并不是很新鮮，但是對(duì)一個(gè)操作工人而言，自然會(huì)產(chǎn)生一種自豪感，對(duì)來(lái)聯(lián)系工作的客戶無(wú)形中建立了信心。

交流的過(guò)程是互相了解的過(guò)程，是理解、團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，也是人自然需求的一個(gè)部分。通過(guò)交流可以傳達(dá)愿望、要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間以及群眾與群眾之間廣泛的交流是企業(yè)文化中最重要的部分。只要有了交流的愿望，就會(huì)有很多的途徑。

企業(yè)文化的建立范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高績(jī)效，企業(yè)文化，必要性，有效措施

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，他們?yōu)榱颂岣咴谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷地尋求改善績(jī)效管理和提高企業(yè)生產(chǎn)力的措施。在上世紀(jì)的90年代，績(jī)效管理傳入我國(guó)，某企業(yè)雖然采用了這種管理體系，但是結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，該企業(yè)通過(guò)努力查找失敗原因，發(fā)現(xiàn)是受到企業(yè)文化發(fā)展落后的限制，于是它把企業(yè)文化和績(jī)效管理結(jié)合在一起，經(jīng)過(guò)研究和提煉，最終提出了高績(jī)效企業(yè)文化，推動(dòng)了該管理體系有效的運(yùn)行和發(fā)展。

1、企業(yè)文化中最基本的內(nèi)容

企業(yè)文化說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是企業(yè)所擁有的價(jià)值觀。是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是對(duì)企業(yè)切實(shí)有用的一種價(jià)值理念；企業(yè)以及員工的行為都受到了企業(yè)文化的規(guī)范作用，建設(shè)企業(yè)文化的本質(zhì)就是通過(guò)培育、塑造核心價(jià)值觀，使員工自身獲得進(jìn)步，進(jìn)而提升個(gè)人業(yè)績(jī)、企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)市場(chǎng)上的企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

2、績(jī)效管理中的有關(guān)理論

績(jī)效管理是使用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，使企業(yè)對(duì)自身資源進(jìn)行有效地組織向著企業(yè)的戰(zhàn)略方向發(fā)展，同時(shí)還要符合企業(yè)在方針策略方面的要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，這就是績(jī)效管理的過(guò)程，企業(yè)的人力資源需要不斷地激勵(lì)，企業(yè)通過(guò)全體職工的努力把物質(zhì)、知識(shí)、資金和基礎(chǔ)性的設(shè)施等資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富。在績(jī)效管理中，員工是重點(diǎn)，他們的績(jī)效水平提高了，他們的組織或團(tuán)隊(duì)的績(jī)效才會(huì)提高，企業(yè)才能有效地實(shí)施自己的戰(zhàn)略與變革。

3、企業(yè)文化和績(jī)效管理兩者之間的關(guān)系

企業(yè)文化對(duì)他們的績(jī)效有著非常大的影響，其實(shí)顯的過(guò)程是：?jiǎn)T工對(duì)待企業(yè)和工作的態(tài)度受到企業(yè)文化的影響，這種態(tài)度支配著員工的行為，而員工在工作中的行為又決定著他們的績(jī)效。所以一個(gè)組織在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的績(jī)效由這個(gè)組織所在企業(yè)的文化決定，要想持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立企業(yè)文化的高績(jī)效管理體系是企業(yè)必須要走的道路。

（1）建設(shè)績(jī)效管理的完整體系是企業(yè)文化中的重要部分，被稱為企業(yè)文化建設(shè)的落地工程。績(jī)效管理對(duì)于員工塑造自己的行為有很大的幫助和規(guī)范作用，一是運(yùn)行該體系為員工在工作中該向哪個(gè)方向努力指明方向，使員工明確自己的工作目標(biāo)、他在企業(yè)實(shí)施自己的戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著什么樣的角色，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效監(jiān)控、嚴(yán)格考核和真實(shí)反饋等方式

來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)。二是它使用績(jī)效考核的有關(guān)指標(biāo)來(lái)引導(dǎo)員工的行為，并通過(guò)設(shè)定不同種類的指標(biāo)權(quán)重來(lái)有效激勵(lì)員工的行為，只有對(duì)制度進(jìn)行完善的設(shè)計(jì)，才能使員工在工作中時(shí)刻牢記著有著核心地位的企業(yè)價(jià)值觀，其中考核和分配這兩個(gè)方面制度的設(shè)計(jì)尤為重要，在企業(yè)的管理實(shí)踐中實(shí)實(shí)在在的把文化理念進(jìn)行落實(shí)，使企業(yè)文化中的落地工程得以快速建立。

（2）在績(jī)效管理的過(guò)程中要把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。企業(yè)文化能夠起到這樣的作用，激勵(lì)員工更積極和努力地工作，重視自己在事業(yè)中的成長(zhǎng)和發(fā)展進(jìn)步，使員工與企業(yè)一起取得成功，在企業(yè)本身的生存、發(fā)展過(guò)程中，也實(shí)現(xiàn)了員工獲得自身利益、在職業(yè)生涯中發(fā)展這樣的目標(biāo)。員工是否能夠創(chuàng)造性的進(jìn)行工作，其動(dòng)力的根源是企業(yè)的激勵(lì)體制，激勵(lì)體制的建立和不斷完善，這樣他在企業(yè)中的效果才會(huì)更明顯，績(jī)效管理是激勵(lì)工作的基礎(chǔ)。在績(jī)效管理的過(guò)程中我們是在告訴員工，這個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、懲罰內(nèi)容和反對(duì)內(nèi)容，還有企業(yè)在近期的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，如果一個(gè)績(jī)效管理體系做不到這些，企業(yè)文化就是一種空談，員工的薪酬是績(jī)效管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，薪酬的提升和降低都會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生很大的影響，所以說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，績(jī)效文化最終成為企業(yè)文化的精髓。

4、對(duì)企業(yè)高績(jī)效文化進(jìn)行建設(shè)的有效措施

該企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷地探索、實(shí)踐，對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生了新認(rèn)識(shí)并加深了這種認(rèn)識(shí)，通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的努力，高績(jī)效的企業(yè)文化模式已經(jīng)被建立，在該企業(yè)正式高績(jī)效文化以后的這些年來(lái)，這種管理體系得到了跟好的運(yùn)行并在運(yùn)行的過(guò)程中得到了提升。建設(shè)高績(jī)效企業(yè)文化有以下措施。企業(yè)員工必須明確戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真正確的提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀。員工要清楚自己實(shí)際的情況，建立崇尚和企業(yè)共同生存、對(duì)于新的企業(yè)文化要努力做到最好這樣的企業(yè)思想，提出在同行競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地并同時(shí)做到最好這種目標(biāo)。并牢記企業(yè)在今后三年、五年內(nèi)要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容，使員工能夠看到企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖。為了達(dá)到目標(biāo)，必須努力尋求這樣的價(jià)值觀，它要滿足企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的要求，采取以顧客需求為方向、敢于擔(dān)當(dāng)重要的任務(wù)和責(zé)任、勇于挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展的卓越目標(biāo)、提高員工的協(xié)同意識(shí)、崇尚以人為本的理念、對(duì)市場(chǎng)和同行業(yè)開(kāi)放努力實(shí)現(xiàn)共贏。這些都是將員工向高績(jī)效方向引導(dǎo)的價(jià)值觀，員工能夠看到企業(yè)大的方向和目標(biāo)在這些理念中，這也是員工對(duì)待工作的態(tài)度準(zhǔn)則和對(duì)自己行為進(jìn)行規(guī)范的準(zhǔn)則。它引導(dǎo)著管理體系的向前發(fā)展。

5、總結(jié)

高績(jī)效企業(yè)文化的管理體系正式后，要及時(shí)的采用各種方式和途徑進(jìn)行有效的宣傳，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀和它所倡導(dǎo)的工作理念深入內(nèi)個(gè)員工的心中，使他們個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀時(shí)刻保持一致，并用它們?cè)趩T工的日常工作中指導(dǎo)自己。企業(yè)文化是一個(gè)前提條件，設(shè)計(jì)并運(yùn)行高績(jī)效的管理體系；同時(shí)高績(jī)效管理又可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化。

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企業(yè)文化的建立范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理

近年來(lái)，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，作為影響企業(yè)管理發(fā)展的重要因素，企業(yè)文化與企業(yè)管理的密切關(guān)系及其相互作用，越來(lái)越被眾多的企業(yè)所高度重視

1 企業(yè)文化的概念和分類

1.1 企業(yè)文化的概念。究竟什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。

1.2 企業(yè)文化的分類。按企業(yè)文化的表現(xiàn)形態(tài)，可以分為物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化和精神形態(tài)的企業(yè)文化物質(zhì)形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志色等物化的表現(xiàn)，也就是通常所指的由理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）、視覺(jué)識(shí)別（VI）共同構(gòu)成的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）等。精神形態(tài)的企業(yè)文化主要是指企業(yè)全體員工長(zhǎng)期的共同的價(jià)值體系、共同的信念、行為規(guī)范等。按企業(yè)文化的層次，可為分表層文化、中層文化、深層企業(yè)三層。表層的企業(yè)文化。表層文化主要是指企業(yè)的視覺(jué)文化，包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、代表色等。中層文化主要是指企業(yè)的制度文化，包括企業(yè)的規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、員工守則、基本信念、公共禮儀等。深層文化主要是指企業(yè)的理念文化，包括企業(yè)的宗旨、奮斗目標(biāo)、企業(yè)精神、未來(lái)愿景、價(jià)值觀體系等。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種包含與被包含的關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功是企業(yè)和員工的雙贏，但是前提是企業(yè)與員工在經(jīng)營(yíng)理念上的一致，以及員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)全面管理和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。企業(yè)文化也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 企業(yè)文化與企業(yè)管理是指導(dǎo)思想和實(shí)踐行動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)所倡導(dǎo)的理念、精神、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景、指導(dǎo)思想等，是企業(yè)日常全面管理的指導(dǎo)思想，是指引企業(yè)未來(lái)發(fā)展的源動(dòng)力。明確企業(yè)文化的指導(dǎo)思想地位，是建立、健全企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)和前提。

2.2 企業(yè)管理建立企業(yè)文化、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理。如果把企業(yè)文化看成企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)管理就是企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和設(shè)計(jì)者。企業(yè)管理的優(yōu)化和完善，同時(shí)將直接影響企業(yè)文化的深入和發(fā)展。

2.2.1 企業(yè)管理是企業(yè)文化的建立者。大量的研究和實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程。要得到廣大員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為，這就要求企業(yè)管理要圍繞企業(yè)文化，圍繞核心價(jià)值觀開(kāi)展工作。企業(yè)管理中逐漸形成的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、內(nèi)部規(guī)范等核心價(jià)值觀等，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)所特有的企業(yè)文化，通過(guò)制度、規(guī)范、企業(yè)標(biāo)識(shí)等物質(zhì)載體，通過(guò)企業(yè)形象、員工行為等非物質(zhì)形態(tài)的載體，共同構(gòu)建成企業(yè)文化體系。

2.2.2 企業(yè)管理也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展而不斷完善、不斷進(jìn)步。企業(yè)管理是將企業(yè)文化從理念到行為的實(shí)踐者，也是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者，對(duì)于展現(xiàn)企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神的先進(jìn)、楷模給予鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)于有悖于企業(yè)文化的行為和事件予以制約。久而久之，通過(guò)制度化、規(guī)范化的途徑，通過(guò)無(wú)形的企業(yè)文化氛圍，使得企業(yè)管理成為企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。企業(yè)管理有意識(shí)地用比較先進(jìn)的理念來(lái)更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。這就要求企業(yè)管理隨時(shí)深入企業(yè)內(nèi)部，提煉新的理念，對(duì)原有價(jià)值觀體系進(jìn)行調(diào)整或者就原有價(jià)值觀具體內(nèi)涵進(jìn)行更好的闡釋，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)行為和個(gè)人行為提出新的要求，確保企業(yè)始終能保持正確的航向。

2.2.3 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理工作。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化體系一旦形成，它所蘊(yùn)涵的理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等，將滲透到企業(yè)管理的方方面面，體現(xiàn)在廣大員工日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各個(gè)層面、企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)維度等多層次、多角度、多元化的結(jié)構(gòu)下逐漸形成的價(jià)值理念、企業(yè)精神。企業(yè)文化一旦形成，它將反過(guò)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)具有強(qiáng)大的生命力和發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。一是總體的組織架構(gòu)要適應(yīng)企業(yè)的價(jià)值觀，二是企業(yè)各個(gè)組成部分的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)要與價(jià)值觀緊密結(jié)合。只有在價(jià)值觀的作用下，企業(yè)才能把管理降到最少，把效果提高到最大。

3建設(shè)百年廣廈如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面管理。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好的最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭(zhēng)取最佳的企業(yè)目標(biāo)。2011年新春工作會(huì)議上，樓忠福主席和樓明總裁均對(duì)企業(yè)文化建設(shè)作出了重要指示和安排。會(huì)議提出要建設(shè)有追求、有理念、有活動(dòng)、有故事、有典型、有品牌的“六有”企業(yè)文化，各項(xiàng)事務(wù)要緊緊圍繞“廣廈是我家，興旺靠大家”的主題，把企業(yè)文化建設(shè)上升到一個(gè)全新的高度來(lái)看待。企業(yè)文化是建設(shè)“百年廣廈”的精神支柱和靈魂，是推動(dòng)廣廈發(fā)展的不竭動(dòng)力。如何把公司建設(shè)好，如何形成獨(dú)特的企業(yè)文化，也是近年來(lái)上下共同關(guān)注、共同努力的目標(biāo)。面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣廈在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界；是企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的動(dòng)力所在和精神支柱；體現(xiàn)了企業(yè)靈魂、企業(yè)個(gè)性和時(shí)代精神。廣廈的企業(yè)精神是：團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、超越、貢獻(xiàn)。廣廈的企業(yè)精神是團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、否定自我、超越自我、始終追求卓越以及產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)、貢獻(xiàn)社會(huì)四個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。不僅體現(xiàn)出了中國(guó)廣廈鮮明的企業(yè)個(gè)性，也反映出了中國(guó)廣廈員工的共同信念和價(jià)值觀，使廣大員工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情。

3.1 建立健全表層形態(tài)的企業(yè)文化。全面導(dǎo)入并實(shí)施了CIS 系統(tǒng)工程，使公司從理念到行為再到視覺(jué)形成規(guī)范化的企業(yè)形象體系；同時(shí)在精神風(fēng)貌、服務(wù)用語(yǔ)及業(yè)務(wù)流程等方面加以規(guī)范，使企業(yè)形象更加符合企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，同時(shí)更加富有個(gè)性特征。通過(guò)開(kāi)辦公司網(wǎng)站等積極有效的措施，努力營(yíng)造公司的企業(yè)文化氛圍。

3.2 深入優(yōu)化中層形態(tài)的企業(yè)文化。多年以來(lái)，公司始終把“經(jīng)營(yíng)城市”作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把“以人為本”、“用制度管人”作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化與企業(yè)管理的共同發(fā)展，主要從理念建設(shè)、制度建設(shè)、行為建設(shè)等方面入手，全面優(yōu)化企業(yè)文化體系。一是推進(jìn)企業(yè)文化的理念建設(shè)。公司在員工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)”的良好風(fēng)尚，大力宣傳“享受工作、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、追求一流、不斷超越”的核心價(jià)值觀，通過(guò)深入開(kāi)展宣傳思想政治工作、舉辦“比貢獻(xiàn)、學(xué)業(yè)務(wù)、趕先進(jìn)、幫新人、超目標(biāo)”的勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施“旬計(jì)劃、月考核、季通報(bào)、年獎(jiǎng)罰”的績(jī)效考核辦法，充分闡釋了團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)文化，大力傳播企業(yè)精神，使廣大員工提高了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要”向“我要干、我能干、我會(huì)干”的轉(zhuǎn)變。

二是推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè)。廣廈文化的發(fā)展階段和成熟程度將限制管理作用的發(fā)揮，先進(jìn)的企業(yè)管理總是與先進(jìn)的企業(yè)文化聯(lián)系在一起的，二者相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充。廣廈的企業(yè)文化建設(shè)重于企業(yè)的制度建設(shè)。公司堅(jiān)持建設(shè)以人為本的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)為中心的保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，編制了公司《管理制度匯編》。從制度上為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理奠定了基礎(chǔ)。

三是推進(jìn)企業(yè)文化行為建設(shè)。公司以倡導(dǎo)文化精神、普及企業(yè)文化為重點(diǎn)，以"立足浙江、面向全國(guó)"的發(fā)展戰(zhàn)略，先后在杭州、北京、上海、天津、重慶、南京、西安、合肥、金華、東陽(yáng)、義烏等重點(diǎn)城市開(kāi)拓了市場(chǎng)，樹(shù)立了廣廈房產(chǎn)品牌的良好形象。從深入實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰(zhàn)略的高度，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，科學(xué)設(shè)置部門與崗位。同時(shí)，公司建立了正常的員工入司培訓(xùn)、在崗業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、重點(diǎn)崗位交流等制度，著力提高員工的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推行了崗位資格準(zhǔn)入制度，印發(fā)了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范用語(yǔ)，加強(qiáng)了督促、檢查與考核工作，對(duì)考核優(yōu)秀的員工及時(shí)給予了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)個(gè)別考核不合格的員工按規(guī)定辦理了辭退手續(xù)。通過(guò)這些措施，增強(qiáng)了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺(jué)性，達(dá)到了將遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)行動(dòng)的企業(yè)行為文化目標(biāo)。

3.3 深入凝煉企業(yè)深層形態(tài)的企業(yè)文化。多年來(lái)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐和發(fā)展，結(jié)合建設(shè)城市、經(jīng)營(yíng)城市的發(fā)展戰(zhàn)略。公司確定了團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、超越、貢獻(xiàn)的企業(yè)精神。這是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉，同時(shí)也是員工精神文化素養(yǎng)、崗位精神文化追求、公司精神文化氛圍是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。

為了營(yíng)造濃厚健康的“比、學(xué)、趕、幫、超”思想文化氛圍，使廣大員工創(chuàng)新進(jìn)取的積極性、主動(dòng)性和工作潛能得到充分發(fā)揮，公司結(jié)合項(xiàng)目多、任務(wù)重、壓力大、要求高的特點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展為宗旨，提出了“關(guān)愛(ài)員工、塑造員工、激勵(lì)員工、和諧發(fā)展”和“熱愛(ài)廣廈、獻(xiàn)身廣廈、發(fā)展廣廈”的理念，構(gòu)建了“項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美、干部?jī)?yōu)廉、員工優(yōu)秀、業(yè)績(jī)優(yōu)異”五優(yōu)一體的企業(yè)目標(biāo)文化體系。

企業(yè)文化的建立范文第5篇

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理；重要性

一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過(guò)一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問(wèn)題。

1.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視

我國(guó)很多中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識(shí)到了文化建設(shè)的重要性，但對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)利益方面，對(duì)文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。

2.企業(yè)對(duì)文化建設(shè)認(rèn)知過(guò)于膚淺

文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過(guò)于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹(shù)立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過(guò)企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。

3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱

文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我國(guó)很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營(yíng)模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽(tīng)取員工意見(jiàn)，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見(jiàn)，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

二、文化建設(shè)對(duì)企業(yè)行政管理的作用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識(shí)。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識(shí)的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展道路和經(jīng)營(yíng)模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。

1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能和教育知識(shí)水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識(shí)技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認(rèn)同，不利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無(wú)形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，如果過(guò)度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會(huì)使新員工在入職時(shí)只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的重要作用

績(jī)效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績(jī)效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，為員工制定績(jī)效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略要根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整，企業(yè)績(jī)效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效考核有指導(dǎo)作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略制定員工績(jī)效任務(wù)，對(duì)員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認(rèn)識(shí)自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績(jī)效考核體系，得于提高員工的業(yè)績(jī)和綜合水平?，F(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強(qiáng)制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

3.文化建設(shè)對(duì)行政管理具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識(shí)，提高員工思想覺(jué)悟，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同中樹(shù)立正確的價(jià)值觀，達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對(duì)企業(yè)發(fā)展保持長(zhǎng)久的熱情，企業(yè)的文化理念對(duì)員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用，一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感，通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。

6.文化建設(shè)在行政管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用

工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度，每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價(jià)值需求和社會(huì)心理需求，又能對(duì)企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號(hào)召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號(hào)召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對(duì)企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)代社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，社會(huì)文化作為社會(huì)價(jià)值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會(huì)需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]　夏興進(jìn).企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和意義[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（29）：15-16.