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醫(yī)療項目建設(shè)方案范文第1篇

說明：項目背景主要是介紹項目的歷史發(fā)展，以及項目提出的原因，項目前期的發(fā)展過程對于一個項目的前景來說是非常重要的。以及可行性研究報告正在進行的項目的概況，和政府的重要決策，在講述項目的發(fā)展概況的痛死，應(yīng)該明確本項目可行性報告研究的重點和問題。

二、項目簡介

說明：項目簡介主要是介紹項目最基本的情況，包括項目的名稱，項目建設(shè)單位，項目擬建地區(qū)和底單，項目建設(shè)內(nèi)容以及項目建設(shè)進度，投資估算和資金籌措。

(一)項目名稱

(二)項目建設(shè)單位

(三)項目擬建地區(qū)和地點

(四)項目建設(shè)內(nèi)容

(五)項目建設(shè)進度

(六)投資估算和資金籌措

三、項目可行性與必要性分析

說明：從市場發(fā)展、國家政策，公司管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面多角度論證項目的可行性，結(jié)合項目的社會效益、經(jīng)濟效益及當?shù)氐陌l(fā)展情況分析項目建設(shè)的必要性。

四、主要經(jīng)濟指標說明

說明：將研究報告中的主要經(jīng)濟技術(shù)指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項日經(jīng)濟效益有一個綜合了解。

第二章 項目建設(shè)單位介紹

一、建設(shè)單位簡介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、管理團隊

四、勞動定員與人員培訓(xùn)

第三章　醫(yī)療電子市場分析與預(yù)測

說明：一個項目的市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是依據(jù)市場的調(diào)查所獲得的信息資料，根據(jù)市場的信息資料分析報告得出的結(jié)論。對項目的發(fā)展前景以及市場的需求量進行判斷和分析。在一項可行性研究報告工作中，市場預(yù)測是制定產(chǎn)品方案的必要條件。是確定一個項目建設(shè)規(guī)模的重要依據(jù)。

一、市場規(guī)模

二、目標市場分析

三、項目建設(shè)規(guī)模

第四章 產(chǎn)品與技術(shù)方案

說明：一個專業(yè)的技術(shù)方案對于可行性研究報告是很重要的，主要是研究項目適合采用的生產(chǎn)方法，工藝以及工藝流程，重要設(shè)備以及相應(yīng)的總平面的布置，車間的組建和構(gòu)成等技術(shù)方案。在此基礎(chǔ)上，估算關(guān)于工程的量。在這個部分，除了必要的文字敘述之外，還應(yīng)該講一些重要的項目數(shù)據(jù)和經(jīng)濟指標列表說明，并且要繪制總平面布置圖和工藝流程圖等。

一、產(chǎn)品方案

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、生產(chǎn)工藝流程

四、主要生產(chǎn)設(shè)備

第五章 項目建設(shè)條件

說明：依據(jù)前面部分對產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模的建議，根據(jù)建議中的產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源，原料，燃料，動力等需求和供應(yīng)的可靠性，對所選廠址進行進一步的技術(shù)和經(jīng)濟的專業(yè)分析，確定新的廠址選擇方案。

一、項目選址

二、項目建設(shè)地區(qū)地理位置

三、項目建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

四、項目建設(shè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第六章 工程建設(shè)方案與總圖布置

說明：總平面布置應(yīng)根據(jù)項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內(nèi)外交通運輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計規(guī)范進行安排。

一、工程建設(shè)原則

二、總平面布置和運輸

三、主體建筑工程

四、輔助工程建設(shè)

第七章 節(jié)能、節(jié)水保護

說明：一個項目最重要的是在保證工程項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本最小化，利益最大化，根據(jù)能耗能水耗的分析，編制出相應(yīng)的節(jié)水節(jié)能措施。

一、編制依據(jù)

二、能耗與水耗分析

三、節(jié)能、節(jié)水措施

第八章 環(huán)境保護與安全衛(wèi)生

說明：在可行性研究報告項目建設(shè)中，必須貫徹和執(zhí)行國家的有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)。對項目可能造成的影響和因素進行階段性的分析，并且提出相應(yīng)的防治措施，對其進行評價，最后選出對環(huán)境的有害最小的方案。在項目可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全必須要專門的去敘述。

一、設(shè)計依據(jù)及執(zhí)行標準

二、環(huán)境影響分析

三、環(huán)境保護措施

四、勞動保護與安全衛(wèi)生

五、消防措施

第九章 項目實施進度安排

說明：項目建設(shè)時間是指從正式確定建設(shè)項目，到項目運營生產(chǎn)這段時間，包括項目前期準備工作、資金籌措、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨、施工前準備、施工過程、生產(chǎn)準備、竣工驗收和交付使用等各工作階段，各階段工作緊密銜接、交叉進行。因此，在項目可行性分析報告中，需對項目實施進度進行統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)安排。

一、項目實施階段規(guī)劃

二、項目實施進度表

第十章 建設(shè)投資估算

說明：一個可行性研究報告建設(shè)項目的投資估算和資金籌措分析，是項目可行性研究報告的內(nèi)容的重要組成部分，每一個項目，每一個程序，每一項資金的投入都是需要計算投資總額的以及分析投資的籌措方式，最后根據(jù)以上分析制定用款的計劃。

一、投資估算范圍

二、建設(shè)投資估算

(一)項目總投資

(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息)

(三)流動資金

三、分年投資計劃表

四、資金籌措

第十一章 項目財務(wù)評價

說明：在可行性研究報告建設(shè)項目的技術(shù)路線確定之后，需要用不同的產(chǎn)品技術(shù)方案進行財務(wù)和經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟條件上是否可行，最后經(jīng)過比較和分析選出最佳方案，這部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要根據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進行投資以及決策的重要依據(jù)。

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計算相關(guān)財務(wù)指標(投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務(wù)評價結(jié)論

第十二章 項目綜合評價結(jié)論、

說明：項目綜合評價結(jié)論是一個項目是否可行的關(guān)鍵性結(jié)論，根據(jù)項目可行性分析結(jié)論，給出相應(yīng)的項目建設(shè)的建議。

一、項目可行性分析結(jié)論

二、項目建設(shè)建議

醫(yī)療項目建設(shè)方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；建設(shè)項目；管理

隨著我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，人們生活水平的不斷提高，人們對于社會各方面的要求都在逐步上升，公共設(shè)施更是如此。公共設(shè)施影響到人們正常的生產(chǎn)生活，人們在日常生活中對于公共設(shè)施的需求也越來越高。如何在有限的資金和時間之內(nèi)，做好基層醫(yī)院的項目建設(shè)工作，是相關(guān)工作人員不斷探索和思考的重要問題?；鶎俞t(yī)院的建設(shè)項目不僅要能夠滿足國家規(guī)定的相關(guān)標準，同時還要能夠滿足人們對于基礎(chǔ)醫(yī)療事業(yè)的基本要求。因而在進行基層醫(yī)院建設(shè)時，就需要做好相應(yīng)的管理工作，保證基層醫(yī)療建設(shè)項目的各個建設(shè)階段都能夠達到相應(yīng)的標準。

1.基層醫(yī)院建設(shè)項目的前期準備工作

1.1基層醫(yī)院建設(shè)項目的方案策劃和設(shè)計工作

建設(shè)項目的工程設(shè)計工作始終貫穿于整個項目實施當中，基層醫(yī)院的建設(shè)項目也是如此。醫(yī)院工程項目的設(shè)計工作，對于基層醫(yī)院的整體建設(shè)情況和未來服務(wù)方向具有重要影響?；鶎俞t(yī)院建設(shè)項目的相關(guān)設(shè)計人員的工作態(tài)度，將會直接影響到醫(yī)院的整體設(shè)計結(jié)果，他們對于設(shè)計的效果質(zhì)量、資金的投入準備情況、施工的實際情況以及正式投入使用的效果都擔負著重要責任。在進行基層醫(yī)院建設(shè)項目方案策劃和設(shè)計工作時，需要綜合考慮基層醫(yī)院的服務(wù)對象和服務(wù)目的。方案策劃和設(shè)計工作要做好項目費用的預(yù)算工作，項目預(yù)算會影響到基層醫(yī)院的整體建設(shè)情況[1]。方案策劃和設(shè)計的深度達不到基層醫(yī)院的實際需求，會導(dǎo)致在進行實際施工建設(shè)過程中，不斷變更設(shè)計方案，對于建設(shè)項目造成不利影響，主要表現(xiàn)在工期的延誤，造價的增長，這對于醫(yī)院造成的損失是極大的。一些專科的基層醫(yī)院在方案策劃和設(shè)計時還較為容易，但是對于一些綜合性基層醫(yī)院來說，它的設(shè)計方案中需要全面考慮到醫(yī)院的各個建設(shè)部門，專業(yè)性較強、設(shè)備的種類又極其多，因而設(shè)計的難度也相對較大[2]。

1.2選擇良好的設(shè)計單位，完善施工設(shè)計圖紙

良好的設(shè)計單位，能夠為基層醫(yī)院的建設(shè)提供良好的設(shè)計方案和策劃項目，同時還能夠做好項目資金的預(yù)算工作。在進行設(shè)計單位的選擇時，可以參考其他醫(yī)院的意見，尤其是一些新修建的或者擴建的醫(yī)院，從它們的實際建設(shè)效果中能夠看出設(shè)計單位的整體水平。了解設(shè)計的單位的整體實力，將基層醫(yī)院的設(shè)計需求通知到相關(guān)的設(shè)計單位，雙方之間做好溝通工作，能夠有助于基層醫(yī)院建設(shè)項目選擇到良好的設(shè)計單位[3]?；鶎俞t(yī)院建設(shè)項目選擇到良好的設(shè)計單位之后，要盡快完善施工圖紙的設(shè)計工作，使其能夠為施工建設(shè)順利進行提供準確的指導(dǎo)?；鶎俞t(yī)院的相關(guān)管理人員需要將醫(yī)院建設(shè)的基本需求傳達給設(shè)計單位，主要包括各個科室的建設(shè)、醫(yī)護人員和患者的實際需求以及其他醫(yī)院的重點設(shè)施建設(shè)情況。當設(shè)計單位做出初步的設(shè)計方案和圖紙之后，要與醫(yī)院工程管理人員進行探討，并通過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的整體審核，當設(shè)計圖紙無法滿足基層醫(yī)院的建設(shè)需求時，要能夠及時進行完善，由此才能夠做好施工圖紙的設(shè)計工作[4]。

2.基層醫(yī)院建設(shè)項目的招標方案的擬定工作

招標是現(xiàn)如今眾多建設(shè)項目采取的重要方法，能夠最大限度地增強建設(shè)項目的施工水平，同時還能夠有效控制項目成本?；鶎俞t(yī)院在進行招投標工作之前，需要進行招標方案的擬定工作?；鶎俞t(yī)院在擬定招標方案時，需要綜合考慮到醫(yī)院的實際需求和項目資金的投入情況。將招標工作委托給有實力有效率的招標機構(gòu)，可以通過與招標機構(gòu)的良好洽談，做好招標方案的擬定工作。選擇一些對于醫(yī)院建設(shè)項目較為了解的招標結(jié)構(gòu)能夠起到良好效用。招標文件是基層醫(yī)院建設(shè)項目建設(shè)需求的重要體現(xiàn)，同時也是醫(yī)院建設(shè)單位與招標單位的溝通紐帶。擬定好基層單位建設(shè)項目的招標方案，就需要針對招標文件進行主要的設(shè)計工作，這個過程也可以由招標機構(gòu)進行從旁輔助。擬定基層醫(yī)院建設(shè)項目的招標方案，要綜合考慮到當前建設(shè)施工單位的整體建設(shè)水平以及工程造價的一些相關(guān)問題，同時還要將醫(yī)院自身的項目預(yù)算工作做好。在招標方案的擬定過程中，就要考慮到招標范圍的界定情況、總包與專業(yè)分包的劃分情況、具體的建設(shè)要求以及評定辦法等等[5]。

3.基層醫(yī)院建設(shè)項目的合同管理工作

做好合同管理工作，能夠為建設(shè)施工工作的順利進行提供重要的保障。合同是施工單位與建設(shè)單位之間的重要橋梁，這其中重點規(guī)定了基層醫(yī)院的建設(shè)要求。通過施工合同的簽訂，能夠明確投標人與招標人雙方的具體責任，促進施工合同中規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的順利完成。合同管理工作主要是針對合同簽訂、合同實施以及合同完成之后的一系列問題。施工合同在簽訂的過程中，合同雙方在做好相互了解的工作，將雙方之間所擔負的責任進行有效地明確，同時還要保證合同嚴格遵守了相關(guān)法律的規(guī)定，其中沒有出現(xiàn)不公平不公正的問題。在合同的具體實施過程中，要保證建設(shè)施工內(nèi)容能夠嚴格按照施工合同進行。做好合同完成之后的管理工作，能夠有效保證項目竣工階段的驗收工作順利進行。

4.基層醫(yī)院建設(shè)項目的施工管理工作

施工過程是建設(shè)項目的重要階段，做好施工過程的項目管理工作，能夠有效保證基層醫(yī)院建設(shè)項目的施工質(zhì)量。施工技術(shù)的選擇對于施工質(zhì)量具有重要意義，施工單位在進行具體的實際施工時，要能夠?qū)㈨椖拷ㄔO(shè)的實際情況進行綜合考慮，進而選擇合適的施工技術(shù)。醫(yī)院項目在建設(shè)過程中，可以成立多個項目建設(shè)管理組，針對施工過程的具體情況進行實施監(jiān)控，從中能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些問題，有效予以解決。施工材料是保障項目建設(shè)施工質(zhì)量的重要前提，做好施工材料的管理工作，保證建設(shè)施工過程中所使用的施工材料處在良好的狀態(tài)之下。基層醫(yī)院建設(shè)項目在進行建設(shè)施工時，是有一定工期限制的，做好工期管理工作，使得項目施工能夠在合理工期內(nèi)順利完成?？⒐を炇针A段是項目建設(shè)的重要階段，對于檢測項目施工質(zhì)量具有重要影響。

5.加強基層醫(yī)院建設(shè)項目的監(jiān)督管理工作

對基層醫(yī)院的建設(shè)項目進行有效的監(jiān)督和管理，能夠在很大程度上增強基層醫(yī)院基建項目的建設(shè)效果，保證施工質(zhì)量。在對基層醫(yī)院的基建項目進行監(jiān)督和管理時，需要有全面完善的相關(guān)管理制度作為重要指導(dǎo)。建立四級隱蔽驗收制度，對基層醫(yī)院項目施工建設(shè)過程中各個細小環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理。通過增強對于每個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理，能夠使得最終的施工效果達到相應(yīng)的質(zhì)量標準。四級隱蔽驗收制度，主要是針對基層醫(yī)院建設(shè)項目中涉及到的重要部位和環(huán)節(jié)，進行較為隱蔽的監(jiān)督和管理，將施工過程的監(jiān)理工作、建設(shè)單位的抽檢工作以及質(zhì)監(jiān)站的最終檢查工作都做到嚴格執(zhí)行。再者，還需要對基層醫(yī)院建設(shè)項目的施工圖紙，實行聯(lián)審的制度，將施工圖紙進行細致的審查，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙當中的錯漏問題，從而及時進行補正，對于提高施工圖紙的指導(dǎo)作用具有重要意義。施工圖紙的聯(lián)審，主要是由施工方、建設(shè)方和監(jiān)理單位共同進行的，三方同時進行施工圖紙的審查，能夠有效發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。在進行基醫(yī)院建設(shè)項目的監(jiān)督和管理工作時，需要選派專門的人員負責實施，從而能夠有效增強監(jiān)督管理的實際效果。通過對于基層醫(yī)院建設(shè)項目的監(jiān)督和管理工作，在很大程度上提高了基層醫(yī)院在投入實際使用后的效用和價值。

總結(jié)

基層醫(yī)院對于人們的日常生活具有重要影響，是重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施，能夠為保障人們生命健康起到良好的作用。做好基層醫(yī)院的建設(shè)項目管理工作，能夠為建設(shè)良好的服務(wù)型醫(yī)院做好前提準備工作。基層醫(yī)院的建設(shè)項目關(guān)系到醫(yī)院的整體建設(shè)效果，做好基層醫(yī)院建設(shè)項目管理工作，需要做好基層醫(yī)院建設(shè)項目的前期準備工作，基層醫(yī)院建設(shè)項目的招標方案的擬定工作，基層醫(yī)院建設(shè)項目的合同管理工作以及基層醫(yī)院建設(shè)項目的施工管理工作等各方面的綜合協(xié)調(diào)管理。

參考文獻：

[1]戴欣欣.淺談醫(yī)院工程建設(shè)項目管理[J].建筑設(shè)計管理,2013(5):23-24

[2]陳寧,金鑫.淺談基層河道管理單位在涉河建設(shè)項目管理中的難點和對策[J].治淮2015(2):30-31

醫(yī)療項目建設(shè)方案范文第3篇

一、抓牢組織推動，確保打牢基礎(chǔ)作用

為落實“三個狠抓”，全力確保2020生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略目標任務(wù)有效推動，一是狠抓方案實施。針對目標任務(wù)制定年度計劃保障措施，落實工作責任，明確時間節(jié)點和量化考核指標，確保各項目標工作措施落實到位。二是狠抓機制推動。各部門具體負責工作推進，解決實際困難，形成合力推進工作開展；三是狠抓督查考核。細化考核指標和考核辦法，開展工作進度跟蹤檢查和階段性問責、問效，確保各項目標工作有序開展、扎實推進。

二、立體生態(tài)空間構(gòu)建

完成道路綠化25公里。3月底完成外業(yè)調(diào)查，編制完成《2020年縣至道路綠化項目實施方案》初稿，4月完成編制清單、控價，完成需求論證的公示，6月初完成財政評審，目前進行政府采購招標工作，下一步將開展項目實施。

三、生態(tài)示范區(qū)建設(shè)及全國生態(tài)示范區(qū)建設(shè)

（一）完成省級財政草原生態(tài)修復(fù)治理項目。建監(jiān)測點1個，完成投資15萬元。3月完成《縣省級財政草原監(jiān)測體系建設(shè)項目實施方案》編制工作，完成審批，4月采購配套建設(shè)圍欄、標牌，購置監(jiān)測采樣、數(shù)據(jù)處理設(shè)備，目前正在項目點縣木魚村白恩牛場做網(wǎng)圍欄及監(jiān)測設(shè)備安裝前期準備工作。

（二）森林防火工作。嚴格火源管理，突出重點環(huán)節(jié)監(jiān)控，在春節(jié)及2020年3月至5月森林草原防火工作的重點時期，嚴格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；在做好全縣森林草原火災(zāi)防控工作的同時，對重點林區(qū)、林區(qū)輸電線路、林區(qū)施工單位和林區(qū)煨桑點等森林草原防火的重點部位，嚴防死守，確保不出問題；嚴格執(zhí)行森林草原防火工作網(wǎng)格化管理，明確責任單位和人，真正做到山有人管、林有人護、事有人抓、責有人擔；開展防火的宣傳教育，森林草原火災(zāi)的隱患排查，確保各項工作部署落實到位。

（三）森林病蟲害成災(zāi)率控制在2.9‰以下。1-3月開展完成林業(yè)有害生物發(fā)生趨勢預(yù)測工作，4月與7鄉(xiāng)3鎮(zhèn)簽訂《預(yù)防林業(yè)有害生物合同》，開展松材線蟲病春季普查工作，5月對全縣145.7949萬畝松林踏查，完成率100%，全面完成2020年度春季松材線蟲病普查工作。

（四）重大生態(tài)環(huán)境事件。肺炎疫情期間對定點醫(yī)院（縣人民醫(yī)院）及其他縣級醫(yī)療機構(gòu)、12個衛(wèi)生院醫(yī)療廢物、醫(yī)療廢水處置情況進行檢查指導(dǎo)，開展宣傳教育1次，摸清轄區(qū)環(huán)保問題底數(shù)；4月開展中央、省、州環(huán)保督促反饋問題整改工作，切實推動全縣各類環(huán)保問題整改；6月完成了第二季度雙隨機所有執(zhí)法任務(wù)，配合省、州級開展環(huán)保督查。

四、存在問題

（一）生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護全社會共識有待進一步強化，全民意識還有待加強，生態(tài)文明建設(shè)科技支撐能力有待強化。

（二）路種花項目實施地點處于高寒牧區(qū)，因雨季時間短存在施工期短、施工難度較大問題。

醫(yī)療項目建設(shè)方案范文第4篇

一、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立區(qū)實施“五大戰(zhàn)役”指揮部，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔任領(lǐng)導(dǎo)小組指揮長和第一副指揮長，區(qū)政府常務(wù)

副區(qū)長擔任常務(wù)副指揮長，其他副區(qū)長為副指揮長并兼任各分戰(zhàn)役的指揮長，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室掛靠區(qū)發(fā)改局（領(lǐng)導(dǎo)小組建議名單見附件1）。

二、明確牽頭責任單位。牽頭責任單位職責是制定戰(zhàn)役實施方案，細化戰(zhàn)役工作內(nèi)容，分解項目工作責任，組織和督促相關(guān)單位實施好戰(zhàn)役建設(shè)的各項工作，負責戰(zhàn)役實施信息編寫和收集，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。各戰(zhàn)役牽頭責任單位是：重點項目建設(shè)戰(zhàn)役由區(qū)發(fā)改局牽頭，新增長區(qū)域建設(shè)戰(zhàn)役由區(qū)經(jīng)貿(mào)局牽頭，城市建設(shè)戰(zhàn)役由區(qū)建設(shè)局牽頭，小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役由區(qū)委農(nóng)辦牽頭，民生工程建設(shè)戰(zhàn)役由區(qū)教育局牽頭，并按戰(zhàn)役內(nèi)容歸類為七個方面分別確定責任單位（具體內(nèi)容見附件2）。

各鎮(zhèn)（街）作為“五大戰(zhàn)役”的縱向責任主體，要積極對上銜接，按照“能快則快、多作貢獻”的原則，自加壓力、突破常規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)（街）工作實際，及時制定本鎮(zhèn)（街）實施方案，努力“比學(xué)趕超”，不折不扣地完成區(qū)里下達的每個指標任務(wù)。

三、抓緊制定實施方案。各戰(zhàn)役實施方案應(yīng)包括戰(zhàn)役總體目標、組織機構(gòu)、項目清單、責任機制、考評督查、保障措施等主要內(nèi)容。實施方案要充分結(jié)合戰(zhàn)役特點，積極加強與省市各牽頭單位的溝通銜接，目標任務(wù)既要實現(xiàn)對市“五大戰(zhàn)役”考核任務(wù)的全覆蓋，更要主動銜接區(qū)委、區(qū)政府2011年經(jīng)濟工作的目標任務(wù)，堅持好字當頭、能快則快、又好又快。各戰(zhàn)役實施方案的主要內(nèi)容安排建議如下：

重點項目建設(shè)戰(zhàn)役：以2011年區(qū)重點項目為主要內(nèi)容，全面覆蓋我區(qū)列入省市區(qū)重點項目建設(shè)戰(zhàn)役所有項目，突出列入全市百個攻堅項目和全區(qū)二十一個攻堅項目。

新增長區(qū)域戰(zhàn)役：根據(jù)省、市戰(zhàn)役確定的湄洲灣北岸臨港區(qū)域為重點發(fā)展新增長區(qū)域的要求，結(jié)合我區(qū)實際，將木蘭溪兩岸一并列為我區(qū)重點發(fā)展新增長區(qū)域，篩選并加快推進一批我區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)重大項目和提升我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大項目。

城市建設(shè)戰(zhàn)役：主要包括宜居城市綜合體項目，市容市貌整治和管理項目，城市綜合

交通項目，架空纜線下地項目，城市綠地建設(shè)項目，垃圾污水處理和城市公廁項目以及旅游景點公共設(shè)施、城市供氣、給排水設(shè)施等城市建設(shè)項目。

小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役：抓好華亭市級試點鎮(zhèn)建設(shè)，按照省擴大試點鎮(zhèn)范圍的要求，爭取將華亭鎮(zhèn)列入省級試點鎮(zhèn)，同時抓好常太、靈川、東海三個鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。項目安排上要突出規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、市政公共事業(yè)、環(huán)境景觀和城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)等方面的項目。

民生工程戰(zhàn)役：惠民實事項目根據(jù)省委、省政府《關(guān)于印發(fā)抓緊落實事關(guān)群眾利益十項實事工作方案的通知》（閩委[]35號）和市委、市政府貫徹閩委[]35號文件精神提出的“落實事關(guān)群眾利益十項實事工作方案”（莆委[]82號）的內(nèi)容，對照全省經(jīng)濟經(jīng)濟會議要求的就業(yè)和社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、強農(nóng)惠農(nóng)、便民生活、和諧平安、棚戶區(qū)改造等七個方面，遵從項目實施要求由牽頭單位提出實施方案，方案要明確項目建設(shè)內(nèi)容、資金安排、責任部門以及進度計劃安排。棚戶區(qū)改造主要為經(jīng)市、區(qū)政府會議確定的項目，該項目實施由城市建設(shè)戰(zhàn)役指揮部負責組織，統(tǒng)計由民生工程戰(zhàn)役指揮部負責。（以上方面具體內(nèi)容見附件2）

醫(yī)療項目建設(shè)方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建設(shè)；信息化項目；成本管理；具體措施

隨著我國醫(yī)院信息化項目的不斷增加，醫(yī)院對其項目資金投入逐漸加大，有效控制信息化項目的成本成為醫(yī)院未來信息化建設(shè)的首要任務(wù)，目前，我國醫(yī)院信息化項目建設(shè)的成本管理存在眾多的問題，需要醫(yī)院管理者在信息化項目建設(shè)的過程中不斷改進和優(yōu)化，從而形成完善的成本控制管理體系，避免信息化項目中額外支出，提高整體項目建設(shè)的效率，促使醫(yī)院能夠更好地服務(wù)于人民群眾。

一、醫(yī)院信息化項目成本管理的意義

（一）提高信息化項目工程質(zhì)量醫(yī)院信息化項目建設(shè)中，對其預(yù)算成本、材料選購成本、施工方案成本等成本控制能夠有效避免原材料的浪費，不必要的施工項目，同時也能夠確保管理者能夠全程參與施工建設(shè)中，從而提高項目工程的質(zhì)量，對項目成本進行管理，需要掌握信息化項目的施工過程，針對每項施工做好詳細的規(guī)劃，確保信息化項目能夠按照施工方案進行施工。

（二）延長信息化設(shè)備的使用壽命成本管理能夠延長信息化設(shè)備的使用壽命。在項目施工過程中，信息化設(shè)備也是醫(yī)院信息化建設(shè)的重要支出的部分，有效實施項目成本管理，能夠有效增加信息化設(shè)備的維修效率，對于電子信息設(shè)備存在的故障和問題，及時進行檢查，確保每臺電子信息設(shè)備能夠正常使用，延長信息化設(shè)備的使用壽命。

二、醫(yī)院信息化項目成本管理存在的問題

（一）醫(yī)院信息化項目體系不夠完善目前，我國醫(yī)院信息化項目的建設(shè)工作起步時間較晚，沒有形成完善建設(shè)體系。醫(yī)院對信息化項目進行成本管理時，有沒有健全的施工體系就無法實施全面的成本管理，不利于項目工程的發(fā)展以及醫(yī)院信息化建設(shè)。信息化項目施工不同與傳統(tǒng)的施工，沒有詳細的施工方案，成本管理工作很難開展。如醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)改造項目，施工單位的隨意性較大，根據(jù)醫(yī)院不同部門的網(wǎng)絡(luò)使用情況進行改造，這種流動式的項目施工影響醫(yī)院成本管理，無法對原材料成本和人工使用成本進行詳細的估算，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理失去作用，不利于醫(yī)院信息化建設(shè)。

（二）醫(yī)院信息化項目的內(nèi)容復(fù)雜醫(yī)院信息化項目工程建設(shè)主要分為軟件工程和硬件工程，其中軟件工程的內(nèi)容包含計算機運行系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全、后臺管理系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等眾多的網(wǎng)絡(luò)軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，軟件成本開發(fā)的成本和安裝成本計算較為復(fù)雜，醫(yī)院進行成本控制時，難度較大，難以形成有效的成本管理。而軟件信息化項目中又包含基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)硬件以及醫(yī)院智能化設(shè)備的安裝和采購工作，由于這些設(shè)備和材料種類較多、覆蓋范圍較廣，需要醫(yī)院進行長時間的市場調(diào)研才能做出充分的成本預(yù)估工作，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理工作實施困難。

（三）信息化設(shè)備維修技術(shù)不夠?qū)I(yè)信息化設(shè)備維修工作也是醫(yī)院進行信息化項目成本管理的重要組成部分，能夠有效減少購買信息化設(shè)備的資金。而大多數(shù)醫(yī)院都存在著，信息化設(shè)備維修技術(shù)不夠?qū)I(yè)的情況，導(dǎo)致很多信息化設(shè)備出現(xiàn)問題時，無法及時修復(fù)，信息化設(shè)備出現(xiàn)更大的故障，甚至引起設(shè)備癱瘓影響醫(yī)院的正常工作，加大醫(yī)院的成本開支。

三、完善醫(yī)院信息化項目成本管理具體實施措施

（一）決策階段成本控制醫(yī)院在決策信息化項目成本管理時，首先要確立可行性的項目計劃，需要聘請技術(shù)人員對醫(yī)院信息項目可行性做出評估與判斷，減少其項目工程中的施工難點，降低項目實施的風險，避免給醫(yī)院信息化建設(shè)帶來經(jīng)濟損失。其次，做好相關(guān)項目的市場調(diào)研工作，了解信息化項目工程的知名施工單位、信息設(shè)備供貨企業(yè)、軟件開發(fā)企業(yè)等，從而能夠幫助醫(yī)院在決策階段做好項目統(tǒng)籌工作，分析信息化項目的實施成本。最后，將相關(guān)的數(shù)據(jù)進行和初步施工的方案進行討論，確定項目實施的可行性，從而能夠在信息化項目中做好成本管理。

（二）預(yù)算成本控制信息化項目中預(yù)算成本控制，需要掌握具有一定的電子信息技術(shù)，對醫(yī)院的信息化項目進行全面的了解，根據(jù)市場調(diào)查，了解建設(shè)原材料的價格，進行信息化項目的成本預(yù)算，從達到控制成本的目的。如醫(yī)院進行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更新時，成本管理人員首先了解網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主要更新醫(yī)院的哪些網(wǎng)絡(luò)，包含院區(qū)基礎(chǔ)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，院區(qū)基礎(chǔ)外網(wǎng)絡(luò)、院區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)、院區(qū)基礎(chǔ)無線網(wǎng)絡(luò)等。在這些網(wǎng)絡(luò)更新中需要購買的設(shè)備有內(nèi)網(wǎng)交換機和外網(wǎng)交換機、無線控制器以及物聯(lián)網(wǎng)面板AP等設(shè)備，根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模制定出需要設(shè)備的數(shù)量，通過市場價格調(diào)研計算出這些設(shè)備成本，從而進行成本預(yù)算控制。

（三）原材料成本控制原材料成本是整體信息化項目工程中的重要支出部分，控制好原材材料成本能夠有效減少項目費用，形成有效成本管理。在信息化項目工程中，對原材料成本控制可以采用招標的方式進行原材料選擇，將項目工程中的所需要的原材料進行網(wǎng)絡(luò)公開招標，在不同的競標單位中選擇價格合適，質(zhì)量優(yōu)異的原材料設(shè)備，通過施工單位的現(xiàn)場安裝實驗檢驗原材料設(shè)備是否達到施工標準，如果在實驗過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用出現(xiàn)故障或者不符合信息化項目的標準，則需要重新招標進行選擇，直到選擇出完全符合施工標準的原材料后，進行實施施工。

（四）醫(yī)院信息化項目工程中的軟件成本管理在醫(yī)院信息化工程中進行軟件成本管理，常用的軟件系統(tǒng)有五種，包含醫(yī)院信息化工作的全部內(nèi)容，也是進行軟件施工中主要項目。第一，云HIS系統(tǒng)，其中包括了電子病歷系統(tǒng)、電子醫(yī)囑一同、病案管理和統(tǒng)計系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)等主要醫(yī)院各科室治理病患所需要的信息軟件系統(tǒng)。第二，區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同應(yīng)用系統(tǒng)，主要包含預(yù)定金管理平臺，電子就診卡管理平臺、120急救管理平臺等，是協(xié)同醫(yī)院治療病人的主要系統(tǒng)。第三，區(qū)域公眾服務(wù)系統(tǒng)，主要包括醫(yī)院的公眾平臺（微信公眾號、官方網(wǎng)站、醫(yī)院APP、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等）、自主服務(wù)中心、預(yù)約掛號平臺等，是醫(yī)院服務(wù)公眾主要信息系統(tǒng)。第四，行政監(jiān)管系統(tǒng)，包含醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管平臺、醫(yī)療衛(wèi)生反饋平臺、醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的績效考核系統(tǒng)、醫(yī)院收費監(jiān)管系統(tǒng)等，是醫(yī)院接受患者反饋和群眾監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，也是醫(yī)院內(nèi)部考核的方式之一。第五，協(xié)同平臺應(yīng)用系統(tǒng)，主要是針對醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)交換與共享的平臺，通過其他系統(tǒng)對接協(xié)同平臺應(yīng)用。成本管人員通過對軟件系統(tǒng)的了解，掌握醫(yī)院信息化項目中所涉及的系統(tǒng)，進行信息技術(shù)規(guī)劃尋求軟件研發(fā)的單位，進行系統(tǒng)升級和更新處理，在洽談的過程中，要積極控制軟件系統(tǒng)的支出費用，為醫(yī)院謀求更多的利益，同時談好軟件日后的維護和網(wǎng)絡(luò)安全工作，形成對醫(yī)院信息化項目工程中的軟件系統(tǒng)成本管理。

（五）醫(yī)院信息化設(shè)備的成本控制提高醫(yī)院的信息化設(shè)備的維修人員的技術(shù)水平，能夠延長信息化設(shè)備的使用壽命，從而降低信息化設(shè)備的城北開支，實現(xiàn)醫(yī)院信息化項目的成本管理。一方面，聘請專業(yè)的信息技術(shù)人員，為醫(yī)院提供信息化設(shè)備的維修和信息網(wǎng)絡(luò)的維護工作。另一方面，對醫(yī)務(wù)人員進行信息化設(shè)備規(guī)范使用說明，確保設(shè)備在日常工作中能夠正常使用，同時也能夠降低人為原因?qū)е略O(shè)備出現(xiàn)問題，提高信息化設(shè)備的使用效率，從而達到信息化設(shè)備的成本控制。

（六）安裝調(diào)試成本管理在醫(yī)院信息化項目工程中，最后一步就是安裝調(diào)試工作，而對整體信息項目工程而言，做好安裝調(diào)試工作也能夠節(jié)約項目成本，降低整體項目工程的支出。首先，及時聯(lián)系供貨企業(yè)，選購好的原材料和網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備提前運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，當施工完成后能夠快速完成安裝工作。其次，做好監(jiān)督驗收工作，設(shè)備安裝調(diào)試完成后，需要醫(yī)院的各科室和部門技術(shù)進行設(shè)備使用，檢查施工單位是否按照施工要求進行施工，設(shè)備和軟件系統(tǒng)等項目是否達到醫(yī)院日常工作的使用要求，及時請教安裝人員硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)在日常使用中注意事項以及常見的問題，從而減少故障發(fā)生，形成對安裝調(diào)試成本管理工作。