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規(guī)避財務風險范文第1篇

關鍵詞:財務風險 風險管理 防范與控制

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)無論在規(guī)模和數(shù)量上都呈增長態(tài)勢。會計在經濟建設中發(fā)揮著越來越重要的作用，揭示企業(yè)財務風險的成因，并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的概述

企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險一般包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險以及匯率風險。

從經濟學角度看,現(xiàn)代企業(yè)的財務風險是一種微觀經濟風險,是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài),是企業(yè)經營風險的集中體現(xiàn)。

二、財務風險的成因

財務風險的形成有客觀原因也有主觀原因，有外部原因也有內部原因。企業(yè)要識別各種風險，對風險進行定量描述和評估，預測風險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，采取積極靈活的財務管理辦法，及時適應市場環(huán)境的變化，并采取適當?shù)姆婪洞胧?，就可能將風險產生的損失降低到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體來說,企業(yè)財務風險主要由以下情況產生：

(一)資本結構不合理

資本結構是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。從企業(yè)負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業(yè)對銀行的依賴較大。

(二)投資缺乏科學性

企業(yè)投資包括對內投資和對外投資。很多企業(yè)投資決策者在對外投資上對投資風險的盲目投資，認識不足，導致企業(yè)投資損失巨大，從而財務風險不斷。

(三)資金回收策略不當

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業(yè)資產的流動性及安全性。

三、合理規(guī)避財務風險的對策

為了控制和防范財務風險,企業(yè)必須牢固樹立財務風險管理意識,對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕,采用科學的識別、分析和控制方法,采取有利措施, 把風險降到最低,及時有效地阻止不利事件的發(fā)生。財務風險的控制和防范應從以下幾方面入手:

(一)風險避免

對一些風險過大的方案應加以回避，例如：不與不守信用的廠商進行業(yè)務往來；放棄可能明顯導致虧損的投資項目；新產品在試制階段諸多問題而果斷停止試制等。一個企業(yè)要遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強，企業(yè)的對外籌資能力和清償債務能力才能越強。

(二)風險控制

一是控制風險因素，減少風險的發(fā)生；二是控制風險發(fā)生的頻率和降低風險損害程度。面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。

(三)風險轉移

以一定代價，采取某種方式將風險損失轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業(yè)帶來不必要甚至災難性損失。轉移一定的風險后企業(yè)所面臨的困境也會大大折扣，企業(yè)的運行軌道就會暢通，企業(yè)的經濟效益就會有所好轉，企業(yè)就會有更多的資本繼續(xù)發(fā)展。

(四)風險自留

在足夠的財力和能力承受風險損失下，采取風險自擔和自保方式，自行解決風險損失。自行解決的好處是企業(yè)就會積累更多的經驗，這樣當企業(yè)面臨困境時企業(yè)就能把風險損失降為最低。

(五)風險組合

在諸多風險情況下企業(yè)可將各種原因的風險進行有規(guī)劃的組合，然后再進行各個擊破，化解風險。

(六)風險規(guī)避

對突發(fā)性、高風險，其損失巨大而又難以回避的風險，有意識的采取避險措施。

(七)風險預防

事先從制度、文化、決策、組織和控制上，培育防御風險的能力，承擔風險和集中風險。

總之，在市場經濟條件下，企業(yè)要想完全解除財務風險是不夠現(xiàn)實的，但企業(yè)可以加強對財務風險的控制與管理，企業(yè)只有在控制、防范、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，最終獲的盈利，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所以，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此，要加強企業(yè)財務風險防范，如何防范企業(yè)財務風險，化解財務風險，以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。

參考文獻:

[1]尹平,經營風險與防范,北京,經濟科學出版社,1998

[2]吳世珍,我國上市公司財務危機預警研究,財會月刊,2007,(3)

[3]財務成本管理,注冊會計師教材,2008年版

[4]胡逢才,企業(yè)集團財務控制,暨南大學出版社,2004,(12)

規(guī)避財務風險范文第2篇

【關鍵詞】財務風險 規(guī)避 方法 對策

一、企業(yè)財務管理存在的風險

（一）企業(yè)資金結構不盡合理

企業(yè)往往由于籌資決策失誤等原因，造成企業(yè)的資金結構不盡合理，主要表現(xiàn)在負債率過高。資金結構的不合理直接導致企業(yè)財務負擔過重，償付能力不足，企業(yè)的發(fā)展乏力。很多企業(yè)在外表看來經營良好，但其過高的資產負債率將會變成企業(yè)發(fā)展的嚴重障礙。

（二）企業(yè)銷售中賒銷比重過大

在企業(yè)的銷售過程中，一些企業(yè)為了達到增加銷量，擴大市場占有率的目的，對銷售商采取盲目賒銷的方式，這直接導致企業(yè)應收賬款急劇增加，企業(yè)的資金都套牢在銷售商手中。盲目賒銷方式的一個直觀表現(xiàn)就是企業(yè)對銷售商的信用程度了解不足，這容易造成賬款的失控，導致賬款長期無法收回，時間久了就有成為呆賬、壞賬的風險。另外，企業(yè)資產長期被無償占用，影響企業(yè)資金的流動性及安全性。

（三）對固定資產投資決策缺乏科學性

在進行固定資產投資時，企業(yè)領導層的決策過程存在漏洞。例如：對預投資項目的可行性以及預期的收益等缺乏周密、系統(tǒng)的分析；決策者的決策能力較低，或者是決策者所采納的經濟信息來源不夠精確，過于片面等，這些都容易導致投資決策失誤，直接造成投資項目不能產生預期的收效，甚至是投資成本不能如期收回等后果。

（四）對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業(yè)的對外投資主要包括有價證券投資、聯(lián)營投資等方式，這都存在一定風險。有價證券投資的風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。由于投資決策者的風險意識比較淡薄，時常引起決策失誤以及盲目投資，導致企業(yè)產生巨額投資損失，給企業(yè)帶來嚴重的財務風險。

（五）企業(yè)的存貨庫存結構不合理

主要表現(xiàn)在存貨占企業(yè)流動資產的比率過高，而且部分甚至表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨的流動性差在一方面占用了企業(yè)大量資金，另外一方面大量消耗著企業(yè)必須支付的保管費，導致企業(yè)經營成本上升，利潤下降。企業(yè)為了保證利潤，只能提高售價，這又進一步導致貨物的積壓，形成惡性循環(huán)。另外，對于不能夠長期存放的產品，企業(yè)還面臨著成本都難以收回的風險。

二、如何規(guī)避財務風險

（一）規(guī)避企業(yè)財務風險的主要方法

1.實時分析財務管理外部環(huán)境及其變化，努力提高對宏觀環(huán)境變化的適應及應變能力。企業(yè)為了達到降低財務風險的目的，可以采取完善財務管理系統(tǒng)，合理設置財務管理機構，聘用業(yè)務能力強的財務管理人員，在完善管理規(guī)章制度的前提下努力做好財務管理的各項基礎工作，同時，對外部經濟環(huán)境，尤其是宏觀經濟政策等進行認真的分析，把握其內部的發(fā)展規(guī)律及趨勢，在此基礎上制定多套預備方案，真正做到有備無患，實現(xiàn)快速及時調整財務政策及方法的目標。

2.提高財務管理人員的風險意識。財務風險存在于財務管理工作的方方面面，任何一個細微環(huán)節(jié)的失誤都極有可能給企業(yè)造成難以挽回的財務風險，財務管理人員必須認識到財會工作的重要性，努力提高防范風險的意識。

3.明確企業(yè)財務關系，真正做到責、權、利相統(tǒng)一。財務管理工作中，管理層必須明確企業(yè)各個層面包括企業(yè)間以及企業(yè)內部部門之間的財務關系，主要的手段是：第一，明確各部門在企業(yè)財務管理工作中的職權以及應承擔的財務職責。第二，在利益分配階段，應盡量兼顧各方利益，充分調動各方參與企業(yè)財務管理的積極性，使企業(yè)財務管理積極向前發(fā)展。

4.努力提高財務決策水平，避免由于決策失誤而產生的財務風險。在所有造成財務損失的因素中財務決策所帶來的損失往往是最大的，它直接關系到財務管理工作的好壞。避免決策失誤的唯一方法就是采用科學合理的決策機制，在決策的過程中，盡可能充分考慮可能影響決策的各種因素，有條件的話可以采用計算機模擬等科學的決策模型來進行決策。在采納方案時應避免由于主觀臆斷而造成錯過好方案的機會，對各類可行方案都要進行認真評價，然后擇優(yōu)選用。

（二）防范企業(yè)財務風險的技術方法

1.分散法。即通過企業(yè)間的合作經營、企業(yè)內部的多項經營以及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于高回報同時又是高風險的投資項目，小型企業(yè)可以采取與其他同類型企業(yè)共同投資、共同受益的方式進行共同經營，從而降低單個企業(yè)獨立承擔而帶來的巨大投資風險。

在經營過程中可以同時經營多種產品，同類型或者是產業(yè)鏈之中的幾個不同產品。這樣，企業(yè)的某一些產品因滯銷而帶來的損失可以由其他產品所帶來的收益來彌補。

2.降低法。即一種采取相關必要措施努力降低財務風險的方法。在生產經營活動過程中，企業(yè)可以通過自主開發(fā)，提高自身產品質量、加強產品外形設計，同時開發(fā)產品的新功能以及新市場，努力提高產品的銷量，降低因滯銷而導致的財務風險。

3.回避法。企業(yè)在進行財務決策時，應綜合評價各種可行方案，同時分析各個方案中可能存在的財務風險，在實現(xiàn)企業(yè)經營目標的前提下，選擇風險相對較小的方案。

（三）不同的財務活動階段，規(guī)避財務風險的方法

1.籌資階段風險規(guī)避的方法。第一，要加強對自有資金的控制，在對款項的支出進行嚴格審批的同時，對應收賬款進行及時催收。第二，通過充分利用債務資本的杠桿作用以及選擇總風險較低的融資組合等方式來努力構造合理的資本結構。第三，將長、短期債務資本進行有機的搭配，防止由于債務還付期過于集中而導致的資金周轉問題。最后，要努力提高資金的使用效率，提高企業(yè)的經營效率，即使是少量的資金，在高效率的運作下也可以產生可觀的收益。事實證明，資金使用效率的提高是企業(yè)的償債能力和贏利能力的根本保證。

2.投資階段風險規(guī)避的方法。第一，采取緊縮的投資策略，只有在資本運轉良好的前提下才考慮對外投資。第二，在投資前要對投資項目進行科學的分析評估，擬定合理的投資計劃，然后選擇最佳的時機及資金進行投資。第三，在投資決策時要對項目進行合理的投資組合。將整個企業(yè)的投資項目作一次認真的梳理，包括正在進行的以及將要進行的不同投資品種、不同行業(yè)及部門的所有投資項目等，在收益性、風險性二者之間形成一個平衡點，以達到最優(yōu)組合的目的。

3.資金回收階段風險規(guī)避的方法。資金回收風險主要包括資金不能及時周轉和資金流出后不能及時收回兩方面。在企業(yè)的財務活動中可以通過做好資金的來源、占用、分配以及回收等方面的測算和平衡來規(guī)避資金回收階段的風險，從而達到資金流通安全穩(wěn)定以及高回報率的目的。

賬款的回收控制風險可以通過下面幾個方法加以控制：第一是利用合理的評估標準來對經銷商進行全面的評估。同時，根據以往的銷售記錄，對不同的客戶予以不同的信用待遇，主要包括不同的信用期限、信用額度以及不同的現(xiàn)金折扣等；第二是對賬款回收的情況進行必要的監(jiān)督，定期整理出應收賬款的賬目表，分析匯總出可能存在的壞賬，并對其可能帶來的損失做好充分的應對策略。

4.收益分配階段風險規(guī)避的方法。規(guī)避收益分配階段的風險主要從現(xiàn)金流入以及現(xiàn)金流出兩方面入手。企業(yè)一方面要對現(xiàn)金的流入實施控制，另一方面要考慮收益與支出的分配政策。以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目的，保證合理比例的收益留存及利潤分配，實現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的配合與協(xié)調，規(guī)避該階段的風險。

主要參考文獻：

[1]劉應強等主編．高級會計實務［M］．企業(yè)管理出版社，2008．

［2］周文榮，張智廣．加強財務風險控制提高企業(yè)管理水平――訪首鋼總公司計財部部長王保民［J］.財務與會計，2005(10)．

規(guī)避財務風險范文第3篇

【關鍵詞】財務風險 規(guī)避策略 資金運作

一、引言

隨著世界經濟全球化的加強，風險管理也逐漸在我國一些企業(yè)出現(xiàn)，作為風險管理的重中之重的財務管理也慢慢被企業(yè)和公司所重視。財務作為一個企業(yè)的命脈，有著其無法取代的重要性。因此，想把企業(yè)的財務風險降到最低，是每個企業(yè)的最終目標。當然，財務風險并不是無法避免，它是有規(guī)律可循的。如果能夠有效規(guī)避增加財務風險的因素的話，將對企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。本文將列舉并分析一系列財務風險的表現(xiàn)形式和應對措施，希望能夠在實踐中降低企業(yè)的財務風險。

二、財務風險的表現(xiàn)形式

對任何企業(yè)來講，企業(yè)的財務風險都是無法避免的，因為財務風險可能出現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個階段的不同方面，并貫穿整個企業(yè)的整個生產經營過程當中。作者認為財務風險大致可以分為以下幾種。

（一）籌資風險

企業(yè)在進行項目投資時不可能有足夠的資金周轉，因此就會在投資之前籌資、貸款。這樣一來，一旦項目盈利低于預期，企業(yè)就承擔了籌資的風險。這種風險因為出現(xiàn)在投資的初期，所以這種風險往往也是最不可預測的。

（二）投資風險

前面提到企業(yè)在籌資風險，除此之外，在投資時，企業(yè)也存在財務投資風險。因為投資收益是不確定的，在項目進行時還需要面臨種種問題，稍有差錯就有可能造成某一環(huán)節(jié)上的失誤，給企業(yè)的資金運作產生消極影響。這種風險因為其不確定性進一步增加了財務風險。

（三）資金收回風險

資金在投資之前和投資過程中都存在風險，這種風險是由收益的不確定性造成的。而即使在確定投資項目能夠獲得利潤時仍然有風險，為了讓貿易更加快速地進行，往往會采取賒銷的手段。這樣一來，賬面上的收益和實際收取的債務是有出入的，賒銷那部分的債款就成了產生財務風險的因素，從而形成了資金收回風險，在現(xiàn)今市場經濟環(huán)境中這種風險相對較小。

（四）分配風險

收益分配是企業(yè)財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監(jiān)測。這種分配風險是風險性比較小的一種。

三、財務風險的規(guī)避策略

風險在不同階段出現(xiàn)要求我們在財務風險規(guī)避時有不同的應對方法，從而對癥下藥對出現(xiàn)的問題進行解決。如何規(guī)避這些風險，如何讓這些風險系數(shù)降至最低，這是本文討論的重點：

（一）籌資風險規(guī)避的策略

要減少財務籌資風險，第一，要減少對融資的依賴，這樣才能使企業(yè)在面臨債務風險時不被影響；第二，加強固有資金的使用和借出資金的收回，為減少籌資風險，就應該把能夠利用的資金最大化使用，一方面，固有資金盡量投入使用；另一方面，按時收回已經借出的資金來增加固有資金的儲備；其次，在籌資時，把數(shù)目較大的資金分散籌資，以防在籌資無法償還時資金周轉困難，并且注意時間上的間隔以延長緩沖時間。最重要的一點，無論是固有資金還是向外籌備的資金，以收益不變?yōu)闂l件，都要把資金最大化利用來減少資金投入。

（二）投資風險規(guī)避的策略

要規(guī)避投資風險首先應當注意的是，企業(yè)投資應該以除去各項開支還有剩余資金為前提，切不可基本資金周轉不來卻進行其他項目的投資，一旦投資失敗，還會影響整個企業(yè)的效益和運作。當然，在投資條件允許的情況下進行新項目的投資時，要分析其風險系數(shù)，并且事先做好各項維穩(wěn)措施，做到防患于未然。采取科學的手段對投資進行取舍，不可貿然投入資金。在進行投資時，不要把所有資金注入單一的項目上，應分散資金，在不同項目的不同時期把資金投入，以免資金運作不靈。

（三）資金回收風險規(guī)避的策略

資金回收風險主要是企業(yè)難以收回借出的債務，要解決該問題首先要保證該收回的資金能夠回籠?？梢栽谑諅鶗r出示債務借出證明和逾期合同，讓對方按時還款。對欠款較久的債務，必須令其賠償損失。同時，收債時不能傷害雙方的合作關系，做到大事講原則，小事講風格。保證債款收回的同時不損害對方的利益。最后，要定期對借出債務進行監(jiān)督，對可能難以按時還款的情況要及時制定應對措施，以減少風險。

（四）收益分配風險規(guī)避的策略

收益分配風險的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對現(xiàn)金流入實施控制，另一方面要考慮收益分配政策。根據企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調，以降低風險。

四、總結

資金運作是一個企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)，所以財務風險的規(guī)避將成為許多企業(yè)的工作重心。要減少風險，就要在資金的籌備、投資、收回以及分配各個階段做好規(guī)避措施，未雨綢繆，在風險來臨或變大之前讓其對企業(yè)的損失達到最小。隨著經濟全球化的到來，企業(yè)財務安全的工作已經刻不容緩。

參考文獻

[1]國斐.基于柔性理論的財務風險管理探析[J].新會計，2011（08）.

[2]賈效倉.淺析企業(yè)財務風險管理與防范[J].中國外資，2011（12）.

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[4]王永東.企業(yè)財務風險的防范與控制[J].經營管理者，2011（15）.

規(guī)避財務風險范文第4篇

關鍵詞：財務管理規(guī)避方法財務風險 防范分析

隨著市場經濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越多的競爭，隨著競爭的加劇企業(yè)所面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個方面和環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務活動的任何一個方面和環(huán)節(jié)出了問題，都將對企業(yè)產生重大影響，使風險轉變?yōu)閾p失。因此企業(yè)必須對財務風險有深刻的認識和足夠的重視，同時采取有效的措施，進行全面的分析和防范。

一、財務風險的成因分析

財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定因素的影響使企業(yè)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務風險產生的具體原因不盡相同，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：

（一）財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要是有財務活動，就必定存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就會避免財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

（二）財務決策缺乏科學性、嚴謹性

決策是企業(yè)財務管理活動的核心，財務管理的基本職能就是決策職能，財務風險是在財務活動中產生的，因此可以說決策是財務風險之源。決策的正確與否直接決定著決策實施過程中所遇到的財務風險的種類、性質和程度的大小。企業(yè)的財務決策幾乎都是在風險和不確定性的情況下做出的，采取經驗決策和主觀決策等錯誤的方法，極易導致決策的失誤，從而引發(fā)財務風險。

（三）企業(yè)內部財務關系混亂

企業(yè)內部各個部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用、利益分配方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證，從而引發(fā)財務風險。

（四）企業(yè)資金結構不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結構主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產負債率達到30%以上。資金結構的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。

二、企業(yè)內部財務風險的規(guī)避

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與贏利的任何階段，規(guī)避企業(yè)的財務風險都是最重要的問題，控制、防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。企業(yè)的內部財務風險是具有一定可控性的，可以通過完善企業(yè)內部控制制度和技術性的方法來化解與防范。

（一）建立和完善企業(yè)內部控制制度

建立和完善企業(yè)內部控制制度可以規(guī)范企業(yè)財務行為，約束各種作業(yè)活 動，維護企業(yè)的整體利益。可以避免企業(yè)在財會信息的研究與生成、成本費用的規(guī)劃與控制、財務決策與資本運營等方面低效率的重復與內耗等現(xiàn)象，更好地發(fā)揮企業(yè)財務上整體協(xié)同效應，規(guī)避企業(yè)內部原因所引發(fā)的財務風險。

（二）企業(yè)要建立健全崗位責任制，強化審計監(jiān)督

建立健全崗位責任制既是防范與化解財務風險的重要措施，也是確保企業(yè)財產安全、保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。建立健全崗位責任制主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據企業(yè)的具體情況，科學合理地設計財務會計的崗位，制定相應的崗位責任制，并賦予各崗位能夠互相監(jiān)督、互相牽制的權責，減少工作失誤，強化分工與協(xié)作，提高工作效率。二是財務管理的流程和會計核算流程要適應企業(yè)經營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場占有率。財務管理崗位的設置要能動地適應企業(yè)發(fā)展進步的需要，以達到預防和規(guī)避企業(yè)財務風險的要求。三是強化企業(yè)的價值管理，使之與企業(yè)的實物管理有機地結合起來。

同時，要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善財務會計控制系統(tǒng)中存在的問題。通過強化內、外部審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計循環(huán)中存在的問題，提出改善會計核算、控制與監(jiān)督的措施和對策，從而確保企業(yè)信息的真實性以及決策的有效性，增強企業(yè)的抗風險能力。

（三）動態(tài)地平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產負債率

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產負債率則與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結構息息相關，如果要提高企業(yè)的市場競爭力和抗風險性，則必須保持合理的資產負債結構，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量。

企業(yè)在生產經營過程中，要根據所處的行業(yè)特點和市場潛力確定其總體規(guī)模，由此確定其資產規(guī)模的增長速度。資產規(guī)模的結構性調整主要采取以下措施：在資產結構方面，保持合理的現(xiàn)金儲備，以保證企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉，防止超儲存積壓，增加資產的流動性和變現(xiàn)能力，優(yōu)化流動資金結構。加快貨幣資金回籠，加強應收賬款的收賬力度，重視資金的時間價值，確保銷售資金的安全性。保持流動資產、固定資產和其他資產之間的合理的比例關系，在負債方面要動態(tài)地根據企業(yè)的經營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來財務收支狀況，合理確定企業(yè)的負債規(guī)模和結構，發(fā)揮財務杠桿作用，保持企業(yè)短期、中期和長期債務的恰當比例。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量主要通過建立有效的財務信息系統(tǒng)，強化預算管理，合理調度資金，加快資金周轉，提高投入產出率。動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規(guī)模與結構，確保資金的邊際效用最大化，以提高企業(yè)資金的流動性、安全性和贏利性。

（四）切實提高財務管理人員的風險意識，依照財務風險管理控制原則，確保決策科學化。財務風險是客觀存在的，存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

財務風險的控制主要包括財務目標、識別和評價財務風險、財務方案的實施與控制。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計劃以及分析方法，運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，清醒地估計各種決策方案的風險性質和程度大小，本著“成本效益”的原則選擇最憂的決策方案。只有這樣才能確保決策的程序化與科學化，有效地防范財務風險。

規(guī)避財務風險范文第5篇

關鍵詞：事業(yè)單位 財務風險 規(guī)避措施

中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）01-164-02

事業(yè)單位財務風險是財務活動中在各種不確定因素的影響下,致使經濟活動中的實際收益與預期收益出現(xiàn)相應的偏離所發(fā)生的機會和可能。進入市場經濟以來,我國對事業(yè)單位的定位和理財思路基本上停留在計劃經濟時代粗放型的管理模式。既沒有企業(yè)面對市場競爭的壓力，也沒有政府機關職能轉變的要求，所以事業(yè)單位財務風險管理意識極其薄弱。加之財政撥款的欠缺，籌資渠道的多元化，資金使用不當或資金結構不合理，財務風險的發(fā)生呈上升趨勢，且缺乏有效的財務風險防范機制。特別是投資、債務、支付和管理等四大風險，給事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展帶來隱患。因此，建立有效的財務風險預防和控制機制，強化前期有效控制，對于防范和規(guī)避財務風險，減少經濟損失具有十分重要的意義。

一、防止決策失誤，規(guī)避投資風險

1、強化民主決策。當前，事業(yè)單位對外投資情況較為普遍，但真正盈利者少，實際虧損者多。主要原因在于決策的失誤。一些行政事業(yè)單位的財務由領導說了算，資金管理憑領導個人意圖操作。財務部門只負責日常賬務處理，會計內控機制非常薄弱，難以發(fā)揮理財作用。更為嚴重的是投資決策不謹慎、隨意性較大，投資項目論證不充分，決策程序不規(guī)范，缺乏監(jiān)督，存在盲目投資、感情投資、關系投資現(xiàn)象。許多對外投資項目因決策失誤而失敗，導致投資項目經營陷入困境甚至出現(xiàn)虧損，造成國有資產流失。要有效避免事業(yè)單位投資風險，必須完善對外投資的決策管理和審批制度。

首先，單位領導成員要按照民主集中制的原則，對投資事項通過行政辦公會等會議形式認真研究，嚴格按照本單位的投資決策權限，對投資事項實行集體決策，確保事業(yè)單位對外投資決策的合法、科學、合理。其次，要根據國家有關規(guī)定，實行重大投資項目的審批制度，即按投資管理權限報上級主管部門和國家有關部門審批。

2.強化財務分析。事業(yè)單位財務分析是管理決策的重要依據，是決定投資效益的關鍵。對外投資項目必須進行詳細的可行性研究。應根據項目性質，組織有資格的單位和人員形成可行性分析報告，對投資項目的合理性和可行性進行全面的、科學的分析論證和綜合評估，作多方案比較評價。并進行法律咨詢，聽取法律專業(yè)人士的意見，然后形成投資的決策性意見，確保投資可行性論證報告的可靠性、真實性和客觀性。

3.強化預算的科學性。預算管理具有導向作用，是事業(yè)單位規(guī)避財務風險的關鍵。就行政事業(yè)單位而言,其建設與發(fā)展只能建立在財力許可的范圍之內,不宜“負債經營”。然而,眾多決策者難以抵擋外部機遇帶來的誘惑,片面強調發(fā)展而不顧財力地鋪攤子,上項目,將企業(yè)的“負債經營”思想引入政府的預算編制和執(zhí)行中,勢必造成隱性赤字預算。

目前事業(yè)單位預算反映的只是預算年度的收入和支出預算，對銀行貸款、對外投資等經濟行為，尚未形成明確的預算管理機制。財政和主管部門無法通過預算管理渠道，全面了解和掌握事業(yè)單位上述需求和實際經濟行為，對其財務風險的發(fā)生不能有效地預測、防范和控制。不僅造成了國有資產流失的風險，使大量的國有資產無法實現(xiàn)保值增值的目標，還會形成債務等潛在的其他經濟風險。這就要求事業(yè)單位在提出預算時，一要充分反映各項業(yè)務所需資金；二要考慮財力可能；三要準確把握部門的工作重點。在編制預算時一定要考慮上年總的支出水平，不能盲目地鋪攤子，爭項目。對所申請的各項資金進行合理排序，使得預算分配部門了解業(yè)務部門的主要任務，統(tǒng)籌兼顧，保證重點。

二、控制負債規(guī)模，規(guī)避債務風險

近年來，一些事業(yè)單位因投資強度不夠，欲通過舉債求得事業(yè)的發(fā)展，結果提高了資產負債率，造成資金周轉不靈，以至影響了正常還本付息。實際上,在預算指標的安排上,事業(yè)單位人員經費、公用經費和專項經費不足的狀況并沒有得到根本改善。為了保穩(wěn)定、保發(fā)展,事業(yè)單位又不得不擠占專項經費,彌補資金缺口,確保預算收支平衡。由于事業(yè)單位自身償債能力有限，加之外部環(huán)境對事業(yè)單位貸款管理的缺位，時有事業(yè)單位“點菜”，政府“買單”的現(xiàn)象，債務風險問題日漸突出。有必要從以下幾個方面加以防范。

1.堅持適度負債原則。負債在給事業(yè)單位帶來效益的同時，也會帶來財務風險。財務管理中引入負債要堅持適度原則。即負債的規(guī)模以不影響今后單位正常費用的開支與正常發(fā)展為宜，以便在借款期內能償還本金，支付利息，更大限度地用活資金，優(yōu)化資源配置，解決單位事業(yè)發(fā)展中遇到的突出問題，同時避免超負荷負債給國家造成的經濟損失。

2.健全貸款審批制度。一要建立事業(yè)單位貸款的可行性報告制度，通過可行性論證，明確事業(yè)單位貸款的額度、性質、條件、還款來源、還款時間、用款計劃等事項。二要建立事業(yè)單位貸款的專家論證制度。對超大規(guī)模的貸款，在必要時可以舉行聽證會，征求社會各界對事業(yè)單位貸款的意見。三要建立事業(yè)單位貸款的公示制度。貸款事項審批前，要在媒體進行公示。四要明確貸款審批程序和權限，做到大額貸款必須報經財政部門批準。

3.建立債務風險預警系統(tǒng)。為防止事業(yè)單位過度舉債或不良舉債而形成債務風險，事業(yè)單位內部應建立債務風險預警系統(tǒng)，確定債務風險指標體系；科學分析確定債務風險預警指標臨界值；制定科學的債務風險評價體系；并提出諸如運用遠期、期貨、期權、利率互換等金融衍生工具化解債務風險的措施辦法，組織有效實施，達到規(guī)避和化解融資負債風險的目的。

三、加大約束力度，規(guī)避支出風險

事業(yè)單位作為財政撥款單位，其財務是消耗性的純支出型財務。財務支付風險主要來自于部門預算改革的制度性缺陷。財務管理的大收支模式，要求對支出實施嚴格控制。目前的《預算法》對財務支出只有原則性的規(guī)定，缺乏適應市場經濟的相應制度，特別在對外投資、大額資金支付、重大項目審批和外部融資等方面缺乏必要的內部控制制度，或者是內控制度形同虛設，造成財務支出有章難循、無章可依的現(xiàn)象。在管理體制上，單位財務支出管理方法落后，經費不足與損耗浪費并存。目前大多事業(yè)單位由部門通過調整和優(yōu)化來預算經費支出，預算經費間相互擠占的矛盾十分突出，且缺乏剛性控制，從而給財政資金運作帶來了潛在預算失控的風險。為了徹底消除財務風險隱患，必須推進實質性改革，采取有效措施，加大約束力度。

1.推進事業(yè)單位體制改革。要盡快建立事業(yè)單位分類標準體系，完善不同類型事業(yè)單位的財政管理制度；修訂事業(yè)單位財務規(guī)則，形成科學的財政財務管理體系。加快推進事業(yè)單位人事制度和醫(yī)療制度改革，完善工資制度，健全醫(yī)療保險制度。進一步深化事業(yè)單位預算管理制度改革，建立科學、合理、全面的支出定額體系；在現(xiàn)有部門預算報表體系上，增加對外投資預算、國有資本經營收益預算和金融機構貸款預算，加強對財務風險在事前、事中和事后的有效控制。

2.進一步規(guī)范財務行為。規(guī)范財務管理行為既是依法理財?shù)幕疽?，又是防范財務風險、促進事業(yè)發(fā)展的有效途徑。規(guī)范財務行為可具體通過建立多方面的管理制度來實現(xiàn)，如綜合性的管理制度、單項的管理制度，相關性的管理制度。在日常的財務工作中，財務人員可依據相應的制度處理，從單位內部建立起有效的支出約束機制。從而做到有章可循，并且嚴格按制度辦事，以堵塞漏洞、節(jié)約資金，防止經費支出中的“跑、冒、滴、漏，”最大限度地提高各項資金的使用效益。

四、完善制度建設，規(guī)避管理風險

事業(yè)單位的財務風險很大程度上表現(xiàn)在管理方面。縱觀目前事業(yè)單位的財務管理，還存在著內部牽制機制不健全、內部審計監(jiān)督不到位、會計工作秩序混亂等問題。這些最終導致了對會計信息由產生、傳遞、審核等全過程的管理不到位,造成會計信息的真實性、完整性無法得到保障,信息傳遞的及時性受到影響,影響決策的科學性與合理性,增大了決策失誤的風險。因此，必須從各種防范制度的建立著手，才能使管理風險得以規(guī)避。

1.風險報告制度的建立。即建立事業(yè)單位定期向財政和主管部門書面報告風險管理和控制情況制度，對可能出現(xiàn)的風險進行預測和分析，提出避免風險的主要方案和措施；對重大、緊急風險情況，要實行立即報告制度，對已經出現(xiàn)的風險，及時提出應急解決方案以及整改措施。

2.風險預警機制的建立。即建立科學的風險預警指標，對可能出現(xiàn)的預警線等各種風險問題予以指標化、數(shù)量化。預警指標的預警值可根據實際數(shù)據測算推出，也可以據經驗值測算，并定期進行更新和修正，但同一會計期間的預警指標應該一致；面對大量信息數(shù)據，要善于借助現(xiàn)代信息技術，利用計算機來實時甄別信息數(shù)據，實現(xiàn)報警方式的及時性和有效性。

3.風險應急機制的建立。即制定風險應急預案，對各種可能發(fā)生的風險危機，分別制定不同類型、不同級別、不同程度的應急實施方案，并盡可能使之具體化、可操作化。應預留充足的風險資金，來防御和化解風險危機。同時建立通暢的法律咨詢機制，選擇國內外知名法律機構，依法保護本單位的合法權益，盡可能地降低風險和損失。

4.風險問責制度的完善。即明確問責主體，確定問責對象，規(guī)定問責情形，細化問責方式，對故意或者過失，不履行或者不正確履行職責，以致影響工作秩序和工作效率，或者損害國家或他人的合法權益的行為，進行內部監(jiān)督和責任追究。鑒于《會計法》規(guī)定單位負責人對本單位會計資料的真實完整性負責，所以必須明確，單位負責人是本單位風險控制責任的第一責任人。

5.風險控制原則的確定。一是財務活動的資金核算、資產管理、項目實施、內部監(jiān)督、隊伍建設等主要工作環(huán)節(jié)的運作上做到規(guī)范有序；二是財務管理活動所形成的全部財務信息應力求真實無誤,符合可靠性、及時性和完整性的要求;三是各種財務活動必須遵從現(xiàn)行規(guī)章制度的規(guī)定,確保財務工作的合法性。

除此以外，還應該建立員工培訓制度，通過有關業(yè)務及職業(yè)道德等素質培訓，提高財務人員規(guī)避和應對風險活動的能力。

參考文獻：

伍文勇，戴邵長.事業(yè)單位財務風險的預防與控制.會計之家，2001，（8）