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綜合部管理職責(zé)范文第1篇

一、著力構(gòu)建適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的管理體制

為有效解決政府機(jī)構(gòu)重疊，管理條塊分割等問題，圍繞構(gòu)建適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的管理體制實(shí)施了一系列改革。

（一）實(shí)行“大部門”制。在新一輪政府機(jī)構(gòu)改革中，積極探索職能有機(jī)統(tǒng)一的“大部門”制，在組建人力資源和社會保障局、經(jīng)濟(jì)信息和科學(xué)技術(shù)局、農(nóng)村發(fā)展局、文化體育廣播電視和新聞出版局、發(fā)展和改革局5個大部門的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實(shí)際，將國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室整合并入縣財政局并掛縣金融工作辦公室牌子，通過改革，共撤并行政機(jī)構(gòu)17個，精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)34名。

（二）推行“大科室”制。認(rèn)真清理部門職責(zé)，對職責(zé)關(guān)聯(lián)的內(nèi)設(shè)科室實(shí)施整合，壓縮財務(wù)、綜合、人事等機(jī)關(guān)行政后勤服務(wù)科室，重點(diǎn)加強(qiáng)社會管理和公共服務(wù)等業(yè)務(wù)科室的設(shè)置。改革后，政府工作部門一般設(shè)置5至6 個內(nèi)設(shè)科室，涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生保障等任務(wù)較重的部門一般設(shè)置7至8個內(nèi)設(shè)科室，較改革前共減少43個科室。

（三）加強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)設(shè)置。為推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，對2個部門進(jìn)行更名，獨(dú)立設(shè)置縣城鄉(xiāng)房產(chǎn)管理局，在6個部門設(shè)置7個城鄉(xiāng)統(tǒng)籌職責(zé)科室。將原縣建設(shè)局更名為縣城鄉(xiāng)建設(shè)局，設(shè)置村鎮(zhèn)建設(shè)管理科；將原縣規(guī)劃管理局更名為縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理局，設(shè)置鄉(xiāng)村規(guī)劃管理科；在財政局設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政和社?？啤⑥r(nóng)林水和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)科；在縣城管局設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作指導(dǎo)科；在縣統(tǒng)計局設(shè)置農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計科；在縣司法局設(shè)置基層工作科（掛安置幫教和社區(qū)矯正工作科牌子），將統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的理念內(nèi)化到機(jī)構(gòu)名稱和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置上。

（四）調(diào)整優(yōu)化基層組織結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展需要，通過統(tǒng)籌設(shè)置基層綜合管理機(jī)構(gòu)的方式，先后在淮口鎮(zhèn)、竹篙鎮(zhèn)兩個重點(diǎn)鎮(zhèn)設(shè)立規(guī)建管和國土綜合管理分局，其它18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立規(guī)建管和國土綜合管理辦公室，不斷加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)、城管、房管和國土的管理，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展提供機(jī)構(gòu)保障。

二、著力構(gòu)建適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制

通過全面梳理部門職能職責(zé)，科學(xué)合理劃分職責(zé)邊界，不斷優(yōu)化適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。

（一）科學(xué)配置政府部門職能。圍繞政府部門職能科學(xué)配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)，依法逐條清理部門職責(zé)402條；劃入、劃出職責(zé)65項；強(qiáng)化社會管理和公共服務(wù)職責(zé)72項；集中審批事項600余項，將行政審批職責(zé)集中于1個科室，在12個部門設(shè)行政審批科，為進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心開展集中服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

（二）合理劃分部門職責(zé)邊界。對涉及11個部門存在交叉的20項工作職責(zé)，從主體、權(quán)限、邊界、交接方面進(jìn)行了劃分和明確，并在“三定”規(guī)定中固化，確保了“有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督”。明確了農(nóng)發(fā)、國土、房管、林業(yè)等部門之間關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)體系的職責(zé)劃分；理清了規(guī)劃、國土等部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間關(guān)于鄉(xiāng)、村規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)違法建設(shè)的監(jiān)管職責(zé)等；明確了縣國土局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間關(guān)于農(nóng)村土地綜合開發(fā)整治的職責(zé)劃分。通職責(zé)邊界劃分，進(jìn)一步明確了縣、鄉(xiāng)關(guān)系，理順了涉及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的職責(zé)邊界，使涉及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的職責(zé)得到有效執(zhí)行。

（三）強(qiáng)化部門統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展職責(zé)。在縣發(fā)改局、縣建設(shè)局、縣城鄉(xiāng)規(guī)劃管理局、縣城鄉(xiāng)房產(chǎn)管理局、縣財政局等13個部門的“三定”規(guī)定中明確了加強(qiáng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的18項職責(zé)，強(qiáng)化了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展職能，為促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展提供了職責(zé)保障。

三、著力構(gòu)建適應(yīng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的服務(wù)體系

通過全面清理和優(yōu)化設(shè)置事業(yè)單位，大力推進(jìn)政事分開、事企分開，構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的公共服務(wù)體系。

（一）全面清理事業(yè)單位。在機(jī)構(gòu)改革期間對事業(yè)單位清理的基礎(chǔ)上，再次按照上級要求，對事業(yè)單位進(jìn)行清理規(guī)范，共精簡66個。撤銷與機(jī)關(guān)職責(zé)存在較大交叉、職能消亡或弱化事業(yè)單位39個；將職能相近77個事業(yè)單位整合設(shè)置為38個；根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，新設(shè)立事業(yè)單位12個；凍結(jié)了12個涉及承擔(dān)市場經(jīng)營性職責(zé)事業(yè)單位的新增人員編制。同時，通過重新擬訂“三定”規(guī)定，對全縣除學(xué)校、醫(yī)院外的部門所屬事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、編制進(jìn)行了明確，促進(jìn)事業(yè)單位更好地發(fā)揮公共服務(wù)作用。

綜合部管理職責(zé)范文第2篇

一、主要工作完成情況

從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，綜合部工作繁雜。以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

細(xì)化了各項工作，1對綜合部工作進(jìn)行了具體分工。強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍。

細(xì)化了每個人的職責(zé)和任務(wù)，1根據(jù)每個人的特點(diǎn)、專長、工作能力與水平。充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強(qiáng)化了每個人的職責(zé)和責(zé)任，對每個工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項工作都有了質(zhì)和量的提高。

傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排，2從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議。進(jìn)行工作研討，解意見及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結(jié)及下周工作計劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。

使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，3組織本部門員工每周抽出2小時學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識。從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

并對公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2公司人才招聘及人才調(diào)配。

采用“按需定量、嚴(yán)格要求、招聘考核”方法引進(jìn)人才，1及時掌握各部門的人才需求。從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計30人，其中錄取7人，綜合部3人、財務(wù)部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進(jìn)入公司人才儲備庫。

組織全體員工于7月7日、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí)，2為提高公司員工法律意識。并根據(jù)所學(xué)知識進(jìn)行了考試。

并將已通過的制度上墻。3草擬相應(yīng)的公司管理制度。

綜合部草擬了食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，1從四月份起至今。其中食堂工作職責(zé)、保安工作職責(zé)、公司簡介3部已下發(fā)；資產(chǎn)管理規(guī)定、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā)；綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核；績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

嚴(yán)格管理公司印章印信，4全面整理檔案、資料。扎實(shí)做好公司保密工作。

進(jìn)行詳細(xì)分類，1全面整理公司檔案、資料。建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學(xué)、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負(fù)責(zé)，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

印信印章是公司的重要憑證，2公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理。公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序，以維護(hù)公司的合法權(quán)益。

對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。3嚴(yán)格遵守保密條令。

5辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù)。

土地證、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢，對營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集。

提高車輛利用率，6加強(qiáng)車輛管理。統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車。

統(tǒng)一調(diào)配，從4月份開始對公司兩臺車輛進(jìn)行了明確分工。力求做到調(diào)配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強(qiáng)安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。

規(guī)范備用金使用。7規(guī)定辦公用品采買程序。

對以前采購工作進(jìn)行總結(jié)，1與財務(wù)部核對了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù)。同時重新規(guī)定了采購程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費(fèi)用，物品采購必須在3家以上銷售點(diǎn)采價，所購物品必須質(zhì)優(yōu)價廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。

從4月份至今共采購辦公用品打印機(jī)1臺、檔案柜5組、彩椅15把，2統(tǒng)計各部門所需添置辦公物品。筆記本電腦1臺，會議桌椅一套，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺及食堂用品等。

豐富員工文體生活，8積極參加社會活動。增強(qiáng)員工團(tuán)隊合作精神，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

用愛心真誠關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民，1號召公司員工參加賑災(zāi)捐款活動。公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計32640元。

公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊精神。2組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽。

提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，3為了增進(jìn)同事間交流。綜合部于5月16日組織了象棋、撲克比賽。

提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。9規(guī)范食堂日常管理。

要求所購買物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明，根據(jù)食堂需求對食堂實(shí)施單獨(dú)立賬。同時加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對食堂賬務(wù)進(jìn)行核對，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化。

加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。10維護(hù)公司工作環(huán)境。

定期全面清掃、消毒，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生。保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證辦公樓安全。

二、自身建設(shè)方面

一言一行對本部人員的精神面貌、工作水平及工作做作風(fēng)都起著置關(guān)重要的作用，作為部門主管。所以工作中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進(jìn)自己工作方法和工作作風(fēng)，努力提高工作效率，從而帶動本部門員工共同提高。

不可避免有許多疏漏，上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報。還有許多不盡事宜請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得一些成績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及綜合部全體成員共同努力工作的成果。

三、工作中存在問題

有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，1協(xié)調(diào)平衡工作不理想。平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

核搞、校稿不嚴(yán)，2文件質(zhì)量有待提高。草擬的制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

應(yīng)加強(qiáng)改進(jìn)。3細(xì)節(jié)問題處理不到位。

四、下步工作設(shè)想

進(jìn)一步明確綜合部工作的指導(dǎo)思想，1總結(jié)經(jīng)驗。緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

提高綜合部的整體工作水平，2結(jié)合實(shí)際。以服務(wù)、求實(shí)、高效為原則。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好車輛、食堂、辦公設(shè)施等后勤工作的管理。

綜合部管理職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：移民綜合監(jiān)理 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 內(nèi)部管理制度

移民綜合監(jiān)理是監(jiān)理單位依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)與委托方所簽訂的合同或協(xié)議，以及審定的規(guī)劃報告和年度計劃，對移民搬遷進(jìn)度、移民安置質(zhì)量、移民資金的撥付和使用情況以及移民生活水平的恢復(fù)情況進(jìn)行監(jiān)督評估。

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建與相應(yīng)職責(zé)

1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建

組織機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位為履行監(jiān)理任務(wù)而組建的現(xiàn)場監(jiān)理班子----項目監(jiān)理部。移民綜合監(jiān)理項目部監(jiān)理效果的好壞與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建有著密切的關(guān)系，因此要根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、地理位置建立一個合理分工、職責(zé)明確的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是必不可少的，一個強(qiáng)有力的、完善的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，除應(yīng)有一個好的總監(jiān)外，還要求其他人員也要精干，業(yè)務(wù)水平較高。

1.2 監(jiān)理人員職責(zé)

為了提高監(jiān)理工作的效率，避免指令源過多、指令要求不統(tǒng)一等因素對正常監(jiān)理工作的影響；因此在監(jiān)理項目部內(nèi)部進(jìn)行合理分工，明確個人崗位職責(zé)，也是十分重要而又須認(rèn)真履行的事，只有分工明確，監(jiān)理人員各盡其責(zé)，才能充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性。同時盡量減少管理層次，在整個機(jī)構(gòu)中設(shè)置三個管理層次，即決策層、執(zhí)行層和操作層。

決策層：總監(jiān)理工程師、專家組。

執(zhí)行層：副總監(jiān)理工程師。

操作層：監(jiān)理站站長、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

總監(jiān)的職責(zé)：總監(jiān)是本項目的總負(fù)責(zé)人，對外行使與（委托人）簽訂的合同中賦予監(jiān)理方的權(quán)力，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，執(zhí)行對外簽證等；對內(nèi)負(fù)責(zé)本項目的人員安排、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)、成本控制、設(shè)備管理等。副總監(jiān)的職責(zé)：協(xié)助管理監(jiān)理項目部的日常工作，完成總監(jiān)交辦的監(jiān)理任務(wù)；經(jīng)總監(jiān)授權(quán)，可代行總監(jiān)職責(zé)。監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)和副總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照專業(yè)分工完成監(jiān)理工作。

2、移民綜合監(jiān)理內(nèi)部管理制度

2.1 內(nèi)部管理制度的必要性

移民綜合監(jiān)理現(xiàn)場工作制度是移民綜合監(jiān)理開展“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作的基礎(chǔ)，如何規(guī)范和制定綜合監(jiān)理現(xiàn)場工作制度是開展移民綜合監(jiān)理工作的重中之重。移民綜合監(jiān)理項目部根據(jù)工作要求，為發(fā)揮出移民綜合監(jiān)理的工作效率，提高監(jiān)理服務(wù)水平，首先應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，制定與移民工程相適應(yīng)內(nèi)部管理制度。為移民綜合監(jiān)理項目部有效的開展現(xiàn)場各項工作，提高監(jiān)理服務(wù)的水平，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，并使之不斷完善、改進(jìn)和提高。

2.2內(nèi)部管理制度

2.2.1 項目部崗位責(zé)任制-責(zé)權(quán)利統(tǒng)一

具體到每個監(jiān)理人員的崗位責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一是承擔(dān)的職責(zé)與其享有的權(quán)利，獲得的利益相適應(yīng)。項目部應(yīng)根據(jù)移民工程具體情況將其細(xì)化分為建設(shè)征地、農(nóng)村移民、專業(yè)項目、合同管理等方面，監(jiān)理人員根據(jù)各自工作職責(zé)有所側(cè)重，做到分工明確。并建立獎勵機(jī)制、獎懲機(jī)制，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性。對不認(rèn)真履行崗位職責(zé)、出現(xiàn)責(zé)任事故或者監(jiān)理成果不合格的須查實(shí)并追究其責(zé)任。

推行崗位職責(zé)制還要體現(xiàn)“以人為本”原則及相應(yīng)企業(yè)文化。崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是人為制定的，終歸要由人來執(zhí)行，并落實(shí)到每個監(jiān)理人員身上。每個監(jiān)理人員只有充分認(rèn)識才能主動自覺地在行動中予以落實(shí)， 真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一。

2.2.2 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)制度

內(nèi)部協(xié)調(diào)制度是為了監(jiān)理部內(nèi)部更加及時、有效的了解移民安置工作的最新動態(tài)，掌握移民安置實(shí)施過程中所遇到的相關(guān)問題，為項目部各專業(yè)監(jiān)理人員工作交流，并為監(jiān)理項目部做出相關(guān)工作決策起到了很好的作用。協(xié)調(diào)的方式有會議形式、日常形式和定期匯報形式。會議形式是項目部每月舉行的內(nèi)部工作會議，通過會議可以讓各專業(yè)監(jiān)理人員了解本月移民安置過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及移民工程變更等問題，以及提出相關(guān)監(jiān)理意見，并為下月監(jiān)理工作做好計劃；日常形式是監(jiān)理人員每天向總監(jiān)、副總監(jiān)匯報工作情況，并隨時就工作需協(xié)調(diào)的內(nèi)容與總監(jiān)聯(lián)系，征詢監(jiān)理建議；定期匯報形式是總監(jiān)召集項目各成員開會，以便監(jiān)理內(nèi)部信息互通，為監(jiān)理項目部重大事項作出具體安排。

2.2.3 教育培訓(xùn)制度

由于移民安置工作涉及方面廣，且復(fù)雜多樣，監(jiān)理人員不光需要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識，還要很好掌握相關(guān)法律法規(guī)等政策方面的知識。因而加強(qiáng)教育培訓(xùn)顯得尤為必要。學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要應(yīng)包括水電移民相關(guān)技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、省級移民管理機(jī)構(gòu)下發(fā)的相關(guān)文件、各種與移民安置工作相關(guān)的法律、法規(guī)等。同時應(yīng)成立培訓(xùn)小組，由總監(jiān)或者副總監(jiān)牽頭，每周組織項目部監(jiān)理人員開展學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行相應(yīng)考核，以檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，并作為最終考核的依據(jù)。

3、以安谷電站移民綜合監(jiān)理項目部為例

3.1 項目組織機(jī)構(gòu)實(shí)施效果分析

安谷水電站移民綜合監(jiān)理項目部于2010年6月組建并開始實(shí)施移民綜合監(jiān)理工作以來，根據(jù)安谷水電站移民工作特點(diǎn)，采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)，成立安谷水電站移民綜合監(jiān)理項目部，由總監(jiān)理工程師、咨詢專家、副總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。下設(shè)綜合組、建設(shè)征地組、農(nóng)村移民安置組、專項組開展移民綜合監(jiān)理工作。各專業(yè)組根據(jù)審定規(guī)劃和年度計劃開展移民工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制和安全管理等工作，檢測各移民工程是否滿足階段性控制目標(biāo)要求；檢測移民工程是否按照設(shè)計執(zhí)行；檢測移民安置質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)；檢測資金撥付是否合規(guī)；檢測移民工程變更是否按規(guī)定程序執(zhí)行等各方面工作，通過實(shí)施效果分析各專業(yè)組職能均能很好滿足監(jiān)理工作實(shí)際需要。管理層次上設(shè)置了決策層、執(zhí)行層。保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的時效性和快速反應(yīng)。

3.2 內(nèi)部管理制度效果分析

安谷移民綜合監(jiān)理項目部在為很好的完成監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，在內(nèi)部管理上制定了巡查制度、信息檔案制度、考勤制度和監(jiān)理日志制度，這些制度的實(shí)施為項目部開展移民綜合監(jiān)理工作起到了積極意義。具體可以從幾個方面進(jìn)行闡述：1）明確監(jiān)理項目部工作目標(biāo)。2）規(guī)范了組織行為；3）為流動性組織提供程序性操作方法；4）對工作加以指導(dǎo)。安谷移民綜合監(jiān)理項目部制定出的相應(yīng)內(nèi)部管理制度明確要求項目部內(nèi)部各專業(yè)組、各監(jiān)理人員的根據(jù)自身工作目標(biāo)和職責(zé)開展監(jiān)理工作，并以此規(guī)范自身行為，通過展現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)格監(jiān)理，樹立了良好的監(jiān)理形象，得到了委托方等參見各方的一致肯定。目前監(jiān)理項目部由于時間緊、任務(wù)重的原因，相關(guān)教育培訓(xùn)制度的實(shí)施有待加強(qiáng)。

4、結(jié)語

移民工程由于其項目的特殊性和復(fù)雜性。移民綜合監(jiān)理不僅要根據(jù)委托方的要求開展各項工作，同時也要具備服務(wù)移民的工作意識。因此移民綜合監(jiān)理要制定和落實(shí)綜合監(jiān)理各種現(xiàn)場工作制度，為移民綜合監(jiān)理開展移民工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理與協(xié)調(diào)工作提供了制度保障。這些制度在實(shí)施過程中可能會存在這樣那樣的不足，移民綜合監(jiān)理要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)加以修改和完善，以滿足自身工作需要。

參考文獻(xiàn)

[1]SL288-2003，水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范.

[2]方鴻強(qiáng)，李 跤.建筑市場有效運(yùn)作利益機(jī)制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2003（12）：14-16.

綜合部管理職責(zé)范文第4篇

1、負(fù)責(zé)農(nóng)口事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)資金的預(yù)算安排、資金撥付、監(jiān)督檢查及決算編制工作;

2、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)多種經(jīng)營項目的篩選、評審、上報工作及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金的安排、撥付、檢查和驗收工作；

3、負(fù)責(zé)支農(nóng)專戶、扶貧專戶資金的管理、使用、監(jiān)督檢查工作；

4、負(fù)責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理回收工作；，

5、負(fù)責(zé)世界銀行貸款、外國政府貸款項目資金的投放、定期檢查及回收工作；

6、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位財務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

7、協(xié)助有關(guān)科室完成農(nóng)口單位財政收入；

8、完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財科科長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)農(nóng)財科全面工作；

2、負(fù)責(zé)制定本科年度工作計劃，并組織實(shí)施工作；

3、負(fù)責(zé)編制農(nóng)口單位預(yù)算收支計劃及年終決算工作；

4、負(fù)責(zé)各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負(fù)責(zé)各項有償資金的清理回收工作；

6、負(fù)責(zé)世界銀行貸款及外國政府貸款項目論證上報及財務(wù)管理工作；

7、負(fù)責(zé)本科同志的思想政治工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

農(nóng)財科崗位及職責(zé)

農(nóng)財科科長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)農(nóng)財科全面工作；

2、制定本科年度工作計劃，并組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)編制農(nóng)口各局及下屬單位預(yù)算收支計劃及年終決算；

4、負(fù)責(zé)各項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的管理工作；

5、負(fù)責(zé)有償資金的投放、回收`工作；

6、負(fù)責(zé)本科政治思想工作。

貸款項目專職會計職責(zé)

1、負(fù)責(zé)世行貸款資金的管理工作；

2、負(fù)責(zé)日元貸款資金的管理工作；

3、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金的管理工作。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金管理會計職責(zé)

1、負(fù)責(zé)扶貧資金（扶貧、以工代賑）的管理工作；

2、負(fù)責(zé)節(jié)水、甘露、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及菜田基金的管理工作。

3、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展及其它支農(nóng)專項資金的管理工作；

農(nóng)財科工作職責(zé)

負(fù)責(zé)農(nóng)口事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)資金的預(yù)算安排、資金撥付和監(jiān)督檢查及決算編制工作；負(fù)責(zé)支農(nóng)周轉(zhuǎn)金的清理和回收工作；負(fù)責(zé)世界銀行貸款項目資金的管理及回收工作；負(fù)責(zé)日元貸款項目資金的管理；參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的論證和立項工作，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金的撥付以及有償資金的回收工作，監(jiān)督資金的使用情況，進(jìn)行峻工驗收；管理扶貧資金及以工代賑資金；負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整資金以及菜田基金等其它支農(nóng)專項資金的管理。

農(nóng)口預(yù)算會計職責(zé)，

在科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位資金的預(yù)決算及監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況；

2、負(fù)責(zé)支援農(nóng)村生產(chǎn)支出類各項資金的管理工作；

3、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門報送會計報表工作；

4、負(fù)責(zé)農(nóng)口各單位財務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

綜合部管理職責(zé)范文第5篇

(一)增加黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的政務(wù)和公益機(jī)構(gòu)域名注冊管理職責(zé)。

(二)增加區(qū)級機(jī)關(guān)和事業(yè)單位編制外聘用人員管理職責(zé)。

(三)增加區(qū)屬議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更的審核職責(zé)。

(四)加強(qiáng)行政管理體制改革調(diào)查研究、機(jī)構(gòu)編制宣傳、建立健全機(jī)構(gòu)編制督查機(jī)制等職責(zé)。

二、主要職責(zé)

(一)貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于行政管理體制改革、機(jī)構(gòu)改革和機(jī)構(gòu)編制管理方面的方針政策和法律法規(guī);統(tǒng)一管理全區(qū)黨政機(jī)關(guān)，人大、政協(xié)機(jī)關(guān)，法院、檢察院機(jī)關(guān)，各人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，區(qū)委、區(qū)政府直屬事業(yè)單位、區(qū)政府派出機(jī)構(gòu)和街道辦事處的機(jī)構(gòu)編制工作。

(二)擬訂全區(qū)行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革的總體方案，并組織實(shí)施。

(三)審核區(qū)級機(jī)關(guān)各部門的職能配置意見;協(xié)調(diào)區(qū)級機(jī)關(guān)各部門之間的職責(zé)分工，參與市級各部門與區(qū)級各部門職責(zé)分工的協(xié)調(diào)工作。

(四)審核區(qū)級機(jī)關(guān)各部門和街道辦事處的主要職責(zé)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。

(五)擬訂全區(qū)事業(yè)單位管理體制改革方案，并組織實(shí)施;審核部門所屬事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員結(jié)構(gòu)比例、經(jīng)費(fèi)預(yù)算形式等機(jī)構(gòu)編制事項。

(六)負(fù)責(zé)區(qū)屬議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更的審核工作。

(七)負(fù)責(zé)區(qū)級機(jī)關(guān)和事業(yè)單位編制外聘用人員的管理工作。

(八)建立健全事業(yè)單位法人登記制度，依據(jù)國務(wù)院《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及《實(shí)施細(xì)則》，組織實(shí)施區(qū)級事業(yè)單位登記管理工作，監(jiān)督檢查事業(yè)單位法人登記的執(zhí)行情況。

(九)參與有關(guān)體制改革的調(diào)查研究和方案的擬訂工作;承辦報送區(qū)政府有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件中涉及職責(zé)任務(wù)、機(jī)構(gòu)編制內(nèi)容的審核、修改工作;規(guī)范、審核區(qū)政府各部門及有關(guān)事業(yè)單位的審批事項，參與行政審批制度改革工作。

(十)建立機(jī)構(gòu)編制管理與財政預(yù)算相互配套協(xié)調(diào)的約束機(jī)制，運(yùn)用機(jī)構(gòu)編制與行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算掛鉤的管理辦法，控制機(jī)構(gòu)編制膨脹，精簡機(jī)構(gòu)和人員。

(十一)負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立、撤銷、合并、更名的區(qū)級機(jī)關(guān)、街道辦事處和事業(yè)單位印章的刻制、啟用和銷毀登記工作。

(十二)負(fù)責(zé)黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的政務(wù)和公益機(jī)構(gòu)域名注冊管理工作。

(十三)承辦區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)編委交辦的其他工作。

三、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

根據(jù)上述職責(zé)，區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室內(nèi)設(shè)3個行政科室：

(一)綜合科

負(fù)責(zé)區(qū)編委會等各項會議的組織工作;負(fù)責(zé)人大議案、建議和政協(xié)提案的辦理工作;負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立、撤銷、合并、更名的區(qū)級機(jī)關(guān)、事業(yè)單位印章的刻制、啟用和銷毀登記工作;負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)構(gòu)編制工作的宣傳、培訓(xùn)、信息交流工作;負(fù)責(zé)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外聘用人員管理工作;組織黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的政務(wù)和公益機(jī)構(gòu)域名注冊管理工作;負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部人事、工資福利、保密機(jī)要、檔案管理、財務(wù)和后勤服務(wù)等工作;負(fù)責(zé)組織實(shí)施目標(biāo)責(zé)任綜合考評工作。

(二)行政機(jī)構(gòu)編制科

擬訂區(qū)級行政管理體制和機(jī)構(gòu)改革方案，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)審核區(qū)級機(jī)關(guān)、街道辦事處和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位的職能配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，并監(jiān)督檢查部門和單位的執(zhí)行落實(shí)情況;負(fù)責(zé)區(qū)級機(jī)關(guān)各部門之間職責(zé)分工的協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)區(qū)屬議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更的審核工作;參與行政審批制度改革工作;負(fù)責(zé)區(qū)級機(jī)關(guān)編制實(shí)名制管理。

(三)事業(yè)機(jī)構(gòu)編制科

擬訂事業(yè)單位管理體制改革方案，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)事業(yè)單位分類改革工作;負(fù)責(zé)部門所屬事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、人員結(jié)構(gòu)比例、經(jīng)費(fèi)預(yù)算形式等審核工作，并監(jiān)督檢查單位的執(zhí)行落實(shí)情況;負(fù)責(zé)部門所屬事業(yè)單位編制實(shí)名制管理工作。

四、市區(qū)事業(yè)單位登記管理局主要職責(zé)

擬訂全區(qū)事業(yè)單位登記管理的具體實(shí)施辦法;依法組織實(shí)施全區(qū)事業(yè)單位登記管理工作，保護(hù)事業(yè)單位的合法利益;監(jiān)督檢查全區(qū)事業(yè)單位登記管理工作的執(zhí)行情況，查處違法違規(guī)行為;承辦登記管理的行政復(fù)議、行政訴訟工作;負(fù)責(zé)全區(qū)事業(yè)單位登記管理的宣傳、教育、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)工作;負(fù)責(zé)全區(qū)事業(yè)單位登記管理信息統(tǒng)計工作。