前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)范文第1篇

2、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，應(yīng)在施工合同中明確消防安全職責(zé)、責(zé)任和措施；

3、建設(shè)、安監(jiān)、公安消防等相關(guān)行政主管部門依法對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全實(shí)施監(jiān)督；

4、建設(shè)單位在工程招標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位消防安全管理水平和信譽(yù)進(jìn)行審查；

5、建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)中撥付，確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全作業(yè)環(huán)境及施工措施所需要的費(fèi)用；

6、建設(shè)單位應(yīng)組織施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)各單位職責(zé)落實(shí)整改時(shí)限、措施和責(zé)任；

7、設(shè)計(jì)單位對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，涉及到消防安全的，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)中提出預(yù)防火災(zāi)事故的措施建議；

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)范文第2篇

關(guān)鍵詞：工民建；施工；質(zhì)量；

一項(xiàng)工民建工程質(zhì)量，需要由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位共同的努力才能確保工程的優(yōu)質(zhì)高效。任何一方在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有履行自己的職責(zé)，都可能導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量受到影響，所以在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，需要全體人員充分的發(fā)揮自身的職責(zé)，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，使工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。

1工民建施工前的質(zhì)量監(jiān)控

在施工開始之前，作為施工監(jiān)理一方則需要派監(jiān)理人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，需要對(duì)施工單位各項(xiàng)質(zhì)量管理措施及制度進(jìn)行審查，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行審查，看其是否與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，施工企業(yè)是否有完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量檢驗(yàn)制度和施工質(zhì)量水平的考核制度，而且還要督促施工單位將各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)行具體的落實(shí)，對(duì)施工單位的施工組織計(jì)劃和施工方案進(jìn)行審查，對(duì)施工材料及施工設(shè)備進(jìn)行檢查，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不存在質(zhì)量隱患，為施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.1 檢查和控制工程所需原材料、半成品的質(zhì)量

建筑工程施工中，對(duì)于水泥及鋼筋等材料的需要量較大，所以需要對(duì)其進(jìn)貨渠道進(jìn)行控制，而且對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料還要把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，在確保材料有質(zhì)量保證書及合格證的基礎(chǔ)上，還要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。而且在監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，重點(diǎn)需要對(duì)鋼筋焊接的半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，在檢查中需要利用目測(cè)和檢驗(yàn)相結(jié)合的方法。不僅需要對(duì)焊接半成品在外觀上來進(jìn)行檢查，確保軸線、彎折都符合施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，表面沒有裂紋。然后還要對(duì)每一批次半成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后即可進(jìn)行驗(yàn)收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，監(jiān)理人員對(duì)混凝土的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其配合比的科學(xué)性，與施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求相符，同時(shí)還要對(duì)混凝土澆筑方案及施工工序進(jìn)行審核，看其是否具有可行性。對(duì)于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進(jìn)行整改，整改合格后才能進(jìn)行施工。

1.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制

監(jiān)理人員施工開始之前，需要組織施工單位的相關(guān)人員召開質(zhì)量會(huì)議，提高其質(zhì)量管理的控制意識(shí)。同時(shí)對(duì)于施工過程中每一道工序都要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即施工人員進(jìn)行自檢后，由施工單位的質(zhì)檢員進(jìn)行檢查后簽字驗(yàn)收，然后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)定后才能進(jìn)入下一道施工工序。對(duì)于沒有實(shí)施三檢制度的工序，監(jiān)理人員可拒絕進(jìn)行驗(yàn)收。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員可以利用巡視、檢查及旁站等多種方法來加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，避免施工中質(zhì)量隱患的發(fā)生。

2工民建施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制方法

2.1建立健全施工管理體系，規(guī)范施工過程的各項(xiàng)管理工作

針對(duì)目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理方式，同時(shí)明確施工過程中 各崗位的職責(zé)及權(quán)限。結(jié)合工程實(shí)際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系體系具體內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進(jìn)行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2.2明確各崗位施工職責(zé)，保障工程質(zhì)量

為了確保施工管理工作的有效開展，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目施工前對(duì)各崗位的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確。根據(jù)崗位工作內(nèi)容確定質(zhì)量職責(zé)，以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)指導(dǎo)員工的具體工作。以質(zhì)量職責(zé)、成本職責(zé)、安全職責(zé)等內(nèi)容的完善，規(guī)范崗位工作的具體執(zhí)行，確保工程的順利開展。在崗位職責(zé)的完善與充實(shí)中，施工企業(yè)還應(yīng)建立績(jī)效評(píng)測(cè)體系，以績(jī)效評(píng)測(cè)為基礎(chǔ)監(jiān)督并評(píng)測(cè)員工的具體工作，確保施工管理各項(xiàng)要點(diǎn)的執(zhí)行。

2.3建立施工管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，完善管理體系及執(zhí)行能力

根據(jù)建筑工程施工管理的特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)建立施工管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用了現(xiàn)代管理理論及評(píng)價(jià)方式，對(duì)施工管理體系的執(zhí)行情況、存在問題等進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及項(xiàng)目特點(diǎn)提出相應(yīng)對(duì)策，以此指導(dǎo)建筑工程施工管理體系的完善工作，為建筑工程施工企業(yè)提升管理能力指明方向、提出建議，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)綜合管理能力的提升。在施工管理評(píng)價(jià)體系的建立中，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置專職部門或聘請(qǐng)專職機(jī)構(gòu)，以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理體系及管理方法中存在的為難題與不足，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.4強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，保障施工質(zhì)量及人員安全

在現(xiàn)代機(jī)械化施工程度不斷提高的今天，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理是保障施工質(zhì)量、保障人員安全的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)施工過程中所使用設(shè)備的品種、類型，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行操作。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作管理規(guī)程，避免無關(guān)人員操作設(shè)備帶來的安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的掩護(hù)與管理，保障施工用設(shè)備的完好狀態(tài)，保障工程工程施工質(zhì)量。以混凝土澆筑為例，在澆筑施工前應(yīng)檢查混凝土輸送泵的組昂太，同時(shí)預(yù)留備用輸送泵，避免混凝土澆筑斷檔影響澆筑質(zhì)量。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免輸送臂下站人、輸送現(xiàn)場(chǎng)其他安全隱患的存在，保障施工人員及設(shè)備的安全。

2.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，保障工程施工質(zhì)量

在現(xiàn)代建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是關(guān)系到施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重視，以科學(xué)的管理方式保障施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程交底后組織相關(guān)人員對(duì)施工技術(shù)要求等進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)建立施工技術(shù)控制要點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。按照數(shù)據(jù)庫(kù)的要求，在施工各工序中開展現(xiàn)場(chǎng)控制與管理，避免漏檢漏管等問題帶來的質(zhì)量隱患。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的監(jiān)控與管理，保障各工序及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作的開展，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.6強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高建筑工程施工管理能力

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力決定企業(yè)的發(fā)展及綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，因此現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力的構(gòu)建。從人才引進(jìn)入手，以管理理念的更新、管理方式的創(chuàng)新，提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力。并對(duì)企業(yè)相關(guān)崗位人員開展必要的培訓(xùn)與培養(yǎng)，提升企業(yè)綜合施工管理能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)論

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代工民建工程施工市場(chǎng)現(xiàn)狀，工程施工企業(yè)必須強(qiáng)化施工管理工作。從管理體系的完善入手，培養(yǎng)企業(yè)員工的工作習(xí)慣。以崗位職責(zé)及崗位工作內(nèi)容為基礎(chǔ)，使員工在具體工作中養(yǎng)成符合管理體系要求的工作習(xí)慣，為促進(jìn)企業(yè)施工管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，將施工管理工作內(nèi)容與崗位績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度掛鉤，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，促進(jìn)施工管理工作的開展。

參考文獻(xiàn)

[1]王文輝.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式的創(chuàng)新[J].施工管理2013（11）.

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全監(jiān)督；管理模式

一、建筑施工安全監(jiān)督管理主要模式

施工安全監(jiān)督管理主要是以施工準(zhǔn)備階段、施工過程及竣工階段三個(gè)階段為主的安全監(jiān)督管理模式，即在工程開工前，由安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提前介入，對(duì)施工、監(jiān)理單位安全管理架構(gòu)的人員資格及相關(guān)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行審查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)；在工程施工過程中，采用集中檢查、定期或不定期檢查、巡查抽查的方式對(duì)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)、重點(diǎn)施工部位進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體安全防護(hù)以及相關(guān)責(zé)任主體及人員的安全行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并排除施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體防護(hù)存在的安全隱患，督促相關(guān)責(zé)任主體及人員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。在工程施工完畢后，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否還存在其他安全隱患，對(duì)符合條件的項(xiàng)目出具竣工安全評(píng)價(jià)書并將相關(guān)安全監(jiān)督管理資料歸檔。

二、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)督管理模式

（一）在建筑工程辦理安全監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)后，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提前介入監(jiān)督，認(rèn)真審查施工、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)安全施工專項(xiàng)方案以及安全管理人員名單、資格證書、簽名筆跡記錄等；同時(shí)應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查工地圍擋、大門口、企業(yè)標(biāo)識(shí)等安全管理措施是否到位，有沒有存在影響現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患等，對(duì)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)審查合格的，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)出具施工準(zhǔn)備階段安全評(píng)價(jià)意見。作為建設(shè)單位辦理施工許可相關(guān)報(bào)建手續(xù)的依據(jù)。

（二）安全監(jiān)督員應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及施工、監(jiān)理單位上報(bào)專項(xiàng)方案、起重機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、危險(xiǎn)性較大的工程分布情況，認(rèn)真制定《安全監(jiān)督工作方案》，明確重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容監(jiān)督方式，特別是對(duì)危險(xiǎn)性較大工程應(yīng)在安全監(jiān)督方案中制定詳細(xì)的監(jiān)督措施及要求，告知施工、監(jiān)理在危險(xiǎn)性較大工程施工過程中應(yīng)上報(bào)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及需注意的事項(xiàng)。

（三）工程項(xiàng)目開工后，安全監(jiān)督員應(yīng)該根據(jù)《安全監(jiān)督工作方案》，組織工程項(xiàng)目施工、監(jiān)理、建設(shè)、勘察單位相關(guān)人員召開的施工安全監(jiān)督交底會(huì)議，在會(huì)議上告知各方責(zé)任主體需要履行的安全管理職責(zé)，提出下一步的監(jiān)督重點(diǎn)及重要事項(xiàng)，同時(shí)聽取工程項(xiàng)目各方責(zé)任主體的意見，對(duì)各方責(zé)任主體存在的疑問進(jìn)行解答。交底會(huì)議結(jié)束后，填寫《建設(shè)工程監(jiān)督交底記錄表》，并由接受交底人員簽章確認(rèn)。

三、施工階段的安全監(jiān)督管理模式

（一）施工階段的安全監(jiān)督檢查方式

施工階段的安全監(jiān)督檢查階段包括實(shí)體防護(hù)安全檢查和施工、及監(jiān)理單位及項(xiàng)目安全管理人員的安全行為檢查，實(shí)體防護(hù)安全檢查指的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶四口五臨邊”、建筑起重機(jī)械設(shè)備、外腳手架、施工臨時(shí)用電、模板支撐、施工機(jī)具等安全防護(hù)情況進(jìn)行檢查，從而督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)控制并排除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。安全行為檢查是指對(duì)施工單位、監(jiān)理單位施工、及監(jiān)理單位及項(xiàng)目安全管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工、監(jiān)理單位定期安全檢查整改記錄、旁站記錄、專項(xiàng)施工方案的編制與審批、三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底以及項(xiàng)目安全管理人員到崗履責(zé)情況。從而督促施工、監(jiān)理單位等責(zé)任主體及相關(guān)安全管理人員認(rèn)真落實(shí)安全管理職責(zé)，確保建筑工程施工安全。

（二）施工階段安全監(jiān)督檢查處理方式

安全監(jiān)督檢查的處理方式有警告、整改、動(dòng)態(tài)扣分、不良行為記錄、局部暫停施工、全面停工等方式，在安全監(jiān)督檢查過程中，對(duì)于一般的安全隱患且能夠即刻進(jìn)行整改的，應(yīng)至少發(fā)出安全巡查檢查記錄進(jìn)行警告處理；對(duì)安全隱患較大且不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出安全隱患整改通知書責(zé)令限期整改；對(duì)安全隱患較大且未認(rèn)真落實(shí)整改要求的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)扣分管理并記不良行為記錄；對(duì)存在重大安全隱患的，應(yīng)簽發(fā)局部暫停施工通知書或全面停工通知書。對(duì)日常安全監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的較大及以上的安全隱患，安全監(jiān)督員應(yīng)建立安全隱患監(jiān)督管理臺(tái)賬，督促施工項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)隱患整改并跟蹤整改情況，直至安全隱患消除為止。

四、竣工階段的安全監(jiān)督管理模式

在施工過程中，主管安全監(jiān)督員應(yīng)及時(shí)審查竣工安全資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到安全竣工條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)召開建筑工程安全竣工會(huì)議，由施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員以及安全監(jiān)督員分別總結(jié)建筑工程施工過程中重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全監(jiān)理和安全監(jiān)督管理等情況的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)施工各階段的安全評(píng)價(jià)以及竣工現(xiàn)場(chǎng)的情況，宣布建筑工程竣工階段安全評(píng)價(jià)的等級(jí)。

五、結(jié)束語

總而言之，在建筑施工安全監(jiān)督管理的過程中，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該始終堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一以及綜合治理”作為安全管理的指導(dǎo)方針，切實(shí)履行的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，科學(xué)制定高效的施工安全監(jiān)督管理模式，不斷地地提高安全生a管理水平，保障建筑工程的施工安全。

參考文獻(xiàn)：

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全監(jiān)理；監(jiān)理公司

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度令世界震驚，并且，隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量不斷的增加，為了更好的確保施工質(zhì)量以及工程安全，我國(guó)政府對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)理制度的不斷的完善，使其更加的科學(xué)、合理。從而有效的保障建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。本文首先介紹建設(shè)工程安全監(jiān)理的相關(guān)概念，然后，分析當(dāng)前的監(jiān)理工作現(xiàn)狀，最后，指出安全監(jiān)理的主要任務(wù)，希望為有關(guān)人員提供一些參考性建議。

一　建設(shè)工程安全監(jiān)理

工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)就是建設(shè)工程承包合同以及監(jiān)理合同。監(jiān)理主要是在國(guó)家相關(guān)法律貫徹執(zhí)行的前提下，確保合同雙方在履行合同期間將合同內(nèi)容全面貫徹執(zhí)行。建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)期間的投資、工期以及工程質(zhì)量進(jìn)行有效的安全管理；并做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作?；究梢愿爬椋骸叭?、兩管、一協(xié)調(diào)”。

二　我國(guó)建設(shè)工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀

目前來看，在很多已經(jīng)完成的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，很多監(jiān)理單位將工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的監(jiān)管工作作為重點(diǎn)，然而，卻往往忽視了安全監(jiān)理工作。只是將其作為質(zhì)量控制管理中的一項(xiàng)，并且，相關(guān)的監(jiān)理單位也只是安排質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)兼管，并沒有指定專門的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)這項(xiàng)重要工作。這樣一來，建設(shè)工程安全監(jiān)理工作幾乎形同虛設(shè)，無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的功效。近些年，因?yàn)榘踩O(jiān)理工作的懈怠，很多施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象屢見不鮮，違規(guī)操作、指揮，往往造成了嚴(yán)重的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。這不能不引起相關(guān)人員的深刻反思。

三　安全監(jiān)理的職責(zé)以及主要內(nèi)容

要想真正的改變目前建設(shè)工程安全監(jiān)理管理工作現(xiàn)狀，就應(yīng)該樹立正確的安全管理意識(shí)，并使相關(guān)的工作人員明確自己的職責(zé)所在。下面我們具體探索安全監(jiān)理的職責(zé)以及主要任務(wù)。

（1）安全監(jiān)理的職責(zé)

首先要做好施工準(zhǔn)備階段、施工過程中安全監(jiān)理的相關(guān)資料的收集工作，并注意其法律責(zé)任，具體內(nèi)容如下：

審查：對(duì)施工單位遞交上來的施工組織設(shè)計(jì)中相關(guān)的安全技術(shù)措施以及施工方案的合理性和安全性進(jìn)行審查。

發(fā)現(xiàn)：監(jiān)理人員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，要及時(shí)的以書面形式通知給施工單位，并令其及時(shí)整改。

整改：在通知其整改之后，監(jiān)理要起到監(jiān)督其工作執(zhí)行的作用，對(duì)其整改的內(nèi)部要進(jìn)行重新審查，直到符合整改標(biāo)準(zhǔn)為止。

停工：當(dāng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患非常嚴(yán)重的時(shí)候，監(jiān)理人員要立刻責(zé)令其停著施工，并全面進(jìn)行整改工作。

報(bào)告：如果施工單位拒絕停工整改要求，監(jiān)理人員要及時(shí)的向上級(jí)主管單位進(jìn)行報(bào)告。

實(shí)施：監(jiān)理人員要根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)以及建設(shè)工程的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)理工作。

（2）安全監(jiān)理的主要任務(wù)

1.監(jiān)理人員的主要任務(wù)就是對(duì)下面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理：1）施工單位是否具有健全的安全技術(shù)保證體系、安全管理制度和有效的安全工作機(jī)制；2）是否具有冬、雨期等季節(jié)性施工措施，是否有針對(duì)性的應(yīng)急救援預(yù)案；3）是否設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備專職的安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員；4）施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否全面、周到、細(xì)致，專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5）施工總平面布置圖是否充分考慮到安全要求，現(xiàn)場(chǎng)的消防、臨電、圍擋、防護(hù)等安全設(shè)施是否符合規(guī)定；6）施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械設(shè)備、 施工機(jī)具、電器設(shè)備、基坑支護(hù)、腳手架、模板工程等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；7）是否有相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生管理措施，是否有經(jīng)常實(shí)施的安全教育和檢查工作，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公及民工宿舍、食堂、廁所、道路及照明等設(shè)施條件是否符合要求。監(jiān)理人員對(duì)上述內(nèi)容的認(rèn)真審查，了解施工單位的安全管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作狀況，確定安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，開展安全監(jiān)理工作。

2.認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作情況，消除安全隱患。嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和機(jī)具，對(duì)上述無合格證明的材料或設(shè)備應(yīng)嚴(yán)禁使用，從源頭上消除由這些因素引發(fā)的安全事故；堅(jiān)持旁站，監(jiān)理人員既要控制好施工質(zhì)量，又要注意發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患，對(duì)于一些不安全狀態(tài)和不安全行為，應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行整改，及時(shí)徹底地消除事故隱患。經(jīng)常巡視，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的隱蔽施工要勤于檢查，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，制止建設(shè)行為中的盲目性和隨意性，督促施工單位落實(shí)安全措施，確保工程建設(shè)的安全性。

3.果斷處理施工現(xiàn)場(chǎng)的影響安全的突況。監(jiān)理工程師在檢查中，對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的施工工序，以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)安全法規(guī)，形成危及作業(yè)人員人身安全的事故隱患，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；對(duì)危害到建筑物結(jié)構(gòu)安全的建筑材料、構(gòu)配件和施工機(jī)械設(shè)備，要立即要求施工單位停止使用；發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患的，要立即要求施工單位暫停施工，待其采取有效措施消除重大安全事故隱患后，并由監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)到要求后，施工單位方可繼續(xù)施工。如果施工單位對(duì)重大安全事故隱患拒絕執(zhí)行監(jiān)理的停工或整改指令的，監(jiān)理單位應(yīng)立即向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門報(bào)告。以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，及時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張滿星.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中安全監(jiān)理的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，01

[2] 姚海.建設(shè)工程安全監(jiān)理的安全控制措施探討[J].黑龍江科技信息，2011，05

[3] 陳彤.談?wù)剬?duì)建設(shè)工程安全監(jiān)理的理解和實(shí)施特點(diǎn)[J].價(jià)值工程，2011，13

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量監(jiān)理；安全監(jiān)理

1做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理的重要性

監(jiān)理單位是在業(yè)主授權(quán)的情況下，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理的社會(huì)組織，要想獲得高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，就必須不斷改變監(jiān)督管理的方式，通過做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作來實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。建筑工程施工階段的質(zhì)量和安全控制工作決定了工程的綜合效益，關(guān)系到用戶在使用階段的安全性、舒適性以及便捷性，所以施工階段的質(zhì)量、安全控制與管理一直是重點(diǎn)內(nèi)容。

建筑工程施工階段的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作需要針對(duì)一些重要的分部工程或工序，監(jiān)理人員要通過旁站監(jiān)測(cè)和控制的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)其的質(zhì)量監(jiān)理，確保該工序所使用的材料，施工工藝可以滿足施工方案要求，這對(duì)進(jìn)一步提高建筑工程整體施工質(zhì)量有著重要作用。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作關(guān)系到城市居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，這是因?yàn)橥ㄟ^監(jiān)理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其施工階段存在的質(zhì)量缺陷或安全隱患，監(jiān)理人員指導(dǎo)與幫助施工單位通過制定合理的方案來解決上述問題，所以現(xiàn)代建筑行業(yè)必須遵循國(guó)家政策法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將監(jiān)理制度充分落實(shí)到建筑工程施工階段全過程中，幫助建筑工程項(xiàng)目更好的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制與安全管理目標(biāo)。

2監(jiān)理工作中存在的問題

2.1缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)的工作，它要求監(jiān)管人員在管理過程中，必須認(rèn)真、仔細(xì)地檢查，確保工程施工的精確性。然而，我國(guó)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)程度并不高，沒有現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致監(jiān)理工作中出現(xiàn)了各種施工問題。

2.2缺乏對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)

我國(guó)建筑物的使用壽命遠(yuǎn)低于世界平均水平，這主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。在整個(gè)建筑工程中，對(duì)工程材料的需求量是相當(dāng)大的，如果無法有效監(jiān)督施工材料的質(zhì)量，那么，勢(shì)必會(huì)降低工程質(zhì)量，嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。而我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的重視度不夠，在質(zhì)量監(jiān)測(cè)的過程中，并沒有相應(yīng)的監(jiān)管程序檢測(cè)不符合規(guī)定的工程，所以，無法保證工程建筑物的質(zhì)量。

2.3監(jiān)督管理力度不夠

目前，我國(guó)在監(jiān)督管理施工現(xiàn)場(chǎng)方面的制度還不夠健全，導(dǎo)致施工部門不能合理分工，施工人員之間相互推脫責(zé)任，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。監(jiān)督土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度不夠是開展土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作時(shí)存在的主要問題之一。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，安全是最重要的。然而，當(dāng)今大多數(shù)建筑企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，只是簡(jiǎn)單地將安全停留在標(biāo)語形式上，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。如果施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不將安全問題放在首位，就無法對(duì)工程建設(shè)實(shí)行安全預(yù)控。此外，監(jiān)理人員缺乏一定的專業(yè)技能，導(dǎo)致在整個(gè)施工過程中無法將監(jiān)督管理與建筑工程的規(guī)模同步化。安全隱患的存在會(huì)為建筑工程帶來惡劣的影響。

3加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全監(jiān)理措施

3.1加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備、技術(shù)的監(jiān)理管理工作

施工所需設(shè)備和技術(shù)是保證建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要影響了建筑工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，在對(duì)其進(jìn)行管理的過程中，要確保所選設(shè)備的性能、型號(hào)、強(qiáng)度等都能滿足施工設(shè)計(jì)需求，從而有效的避免由于設(shè)備或技術(shù)不合適而影響施工進(jìn)度。同時(shí)，對(duì)采取的施工技術(shù)、人員、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行事前控制，以提高施工設(shè)備和技術(shù)的實(shí)用性和適應(yīng)性。必要的時(shí)候還可以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)模擬、施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、相關(guān)事故預(yù)測(cè)等，這樣做可以為施工的正常運(yùn)行提高保障?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段，對(duì)施工設(shè)備的更換、進(jìn)出場(chǎng)順序以及檢修、維護(hù)等進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以確保設(shè)備的循環(huán)性和有用性。在提高設(shè)備施工效率的時(shí)候，要采取措施盡量避免出現(xiàn)混亂和設(shè)備故障等問題而影響到施工的進(jìn)度。在竣工階段，監(jiān)理管理部門還要對(duì)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行相關(guān)資料的匯總和分析，建立全面的設(shè)備、技術(shù)施工記錄，從而為日后的施工提供良好的施工條件。

3.2建立健全監(jiān)理制度，實(shí)施專項(xiàng)安全施工方案

對(duì)于監(jiān)理公司存在的安全隱患，如在施工現(xiàn)場(chǎng)中亂接線、配電器內(nèi)閘刀無標(biāo)示、配電器不上鎖、無保護(hù)接電、員工施工期間不帶安全帽、高空作業(yè)時(shí)不扣安全帶、搭設(shè)不嚴(yán)密有漏洞等現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺(tái)以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患，應(yīng)對(duì)以上問題做出專項(xiàng)安全施工方案、審查合格后方可實(shí)施。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工單位和業(yè)主的安全教育，本著"安全第一、預(yù)防為主"的方針，認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，保障職工的安全與健康。

3.3充分利用監(jiān)理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)理

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的三級(jí)安全教育情況進(jìn)行檢查，檢查每日班前的安全交底，并定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)所存在的安全事故隱患，督促施工單位限期整改。日常監(jiān)理工作中如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的嚴(yán)重程度，按照安全監(jiān)理細(xì)則中的處理程序，下發(fā)監(jiān)理通知單，督促施工單位限時(shí)整改，或向總監(jiān)匯報(bào)，下發(fā)局部工程暫停令，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，安全隱患徹底消除后方可復(fù)工，必要時(shí)采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施，督促施工單位整改。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，加強(qiáng)質(zhì)量檢查

對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工，監(jiān)理工程師必須全天候的24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。例如在澆砼時(shí)，質(zhì)監(jiān)工程師親自在施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼坍落度是否穩(wěn)定，試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣，監(jiān)督后料臺(tái)上料的計(jì)量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知施工隊(duì)整改，消滅質(zhì)量隱患。又例如框架梁柱節(jié)點(diǎn)處、懸挑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯(cuò)層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收。對(duì)臨界項(xiàng)目，則要求施工隊(duì)進(jìn)行"三檢制"，實(shí)行對(duì)工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視過程中，還應(yīng)通過實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高，鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯(cuò)多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大，孔洞多深，在什么部位等等，提前以書面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù)，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

3.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核心隊(duì)伍的建設(shè)

監(jiān)理單位的職責(zé)是監(jiān)督管理施工現(xiàn)場(chǎng)，其工作決定了整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量問題。因此，在監(jiān)理過程中，必須組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理核心隊(duì)伍，建筑企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排核心隊(duì)伍的任務(wù)并分工，確保每個(gè)監(jiān)理人員都能夠明確自己的責(zé)任。在施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行直接影響著整個(gè)項(xiàng)目工程監(jiān)理工作能否順利執(zhí)行。

4結(jié)語

總而言之，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行的主要途徑之一，在實(shí)際監(jiān)理過程中，或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問題，這就需要相關(guān)工作人員認(rèn)真研究其中存在的問題，并提出行之有效的解決措施，以促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：