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縣域經(jīng)濟(jì)存在問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：東北地區(qū) 縣域經(jīng)濟(jì) 問題 對策

縣域經(jīng)濟(jì)，是以縣級行政區(qū)劃為地理空間，以縣級政權(quán)為調(diào)控主體，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化配置資源，具有地域特色和功能完備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。而就整個東北地區(qū)而言，縣區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較緩慢，已成為制約東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。因此東北地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對振興東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用

一、東北地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較單一

東北地區(qū)縣區(qū)相較我國其他省份，在占地面積和資源占有量上相對較高，然而相較其他省份尤其是東南沿海省份的縣區(qū)而言，東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是比較單一的，首先，縣域主要仍以基礎(chǔ)的第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主要的經(jīng)濟(jì)來源，且由于東北地區(qū)特殊的地理環(huán)境，使得農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈比較粗放的發(fā)展方式。其次，在縣區(qū)沒有第二產(chǎn)業(yè)作為支柱，沒有支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品。同時相較東北沿海城市蓬勃發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)而言，東北地區(qū)縣區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展也極為緩慢。這種單一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式導(dǎo)致東北地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展停滯不前，出現(xiàn)瓶頸期，進(jìn)而制約了整個東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)展。

（二）東北地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)

在整個東北地區(qū)，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)，存在差距，尤其是貧困地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)和發(fā)達(dá)城市像沈陽、哈爾濱、大連等大城市存在很大差距。首先，城市地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對縣區(qū)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用比較小度。其次，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和城市地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度差距很大，縣區(qū)發(fā)展速度明顯低于城市發(fā)展速。再次，在某些情況下，還存在城市與縣區(qū)之前爭奪資源配置的問題。

（三）綜合實(shí)力差，缺乏競爭力

東北地區(qū)縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的縣區(qū)或者是城市相比，都缺乏競爭力，綜合實(shí)力較差，就整體而言，東北地區(qū)縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏相應(yīng)的政策支持，同時資金投入也較少，進(jìn)而導(dǎo)致缺乏支柱產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。東北地區(qū)縣區(qū)中，無論是農(nóng)業(yè)還是工業(yè)，都缺乏先進(jìn)的技術(shù)支持，因此沒有高精尖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時與東南沿海人才濟(jì)濟(jì)現(xiàn)象不同的是，東北地區(qū)縣區(qū)缺乏優(yōu)秀的人才，很多優(yōu)秀的人才都樂忠于向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展。

二、針對東北地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題所提出的對策

（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

限制東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)進(jìn)因素就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理。因此，東北地區(qū)應(yīng)發(fā)展以第一產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，第二產(chǎn)業(yè)為支柱，第三產(chǎn)業(yè)為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的發(fā)展模式。充分發(fā)揮優(yōu)越的自然地理?xiàng)l件，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，同時擴(kuò)大對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的科技、技術(shù)投入。提高農(nóng)作物經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)量，是最大的商品糧基地發(fā)揮其最大的作用。同時東北作為老工業(yè)基地，尤其發(fā)展的優(yōu)勢，同時國家也提出“振興東北老工業(yè)基地”這一政策，在政府的扶持下，推動第二產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，同時發(fā)展輕工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成和重工業(yè)基地和商品糧生產(chǎn)基地相配的產(chǎn)業(yè)鏈條。

（二）調(diào)整政府對縣域的政策，增加資金和投入

政府的政策支持以及資金投入一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)得到迅速發(fā)展的保障，東北地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緩慢，就非常需要政府在政策上的扶持，政策上的扶持能夠，就能夠是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展得打很大程度上的保障，同時在一定程度上，有利于招商引資，提高東北縣區(qū)對外商的吸引力，進(jìn)而推動縣域第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，在縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，資金往往是制約其發(fā)展的一個關(guān)鍵性的因素，增加政府資金投入，可以推動?xùn)|北地區(qū)縣區(qū)資源的開發(fā)。

在政府政策和資金支持的基礎(chǔ)上，支持和引導(dǎo)東北地區(qū)縣區(qū)企業(yè)的發(fā)展，在可能條件下，加大技術(shù)方面的扶持，推動企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新，努力在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中發(fā)展擁有自主研發(fā)能力的大型企業(yè)，改變傳統(tǒng)的勞動密集型的發(fā)展模式，而逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型的發(fā)展模式。

（三）結(jié)合本地資源，發(fā)展龍頭產(chǎn)業(yè)

要實(shí)現(xiàn)一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展，必須有一個有一個支柱性的產(chǎn)業(yè)作支撐。而東北地區(qū)縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還比較緩慢，因此發(fā)展當(dāng)?shù)氐闹е彤a(chǎn)業(yè)具有非常重要的意義。結(jié)合東北地區(qū)豐富的農(nóng)業(yè)資源，可以發(fā)展具有地方特色的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，同時在原有農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品的加工和深加工。

三、結(jié)語

東北地區(qū)，尤其是縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有非常大的潛力，只要我們能夠妥善解決當(dāng)下存在的問題，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，加大政府資金投入以及政策支持，創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展龍頭產(chǎn)業(yè)，同時加強(qiáng)相互之間的交流與合作，東北縣域經(jīng)濟(jì)必將得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳才馬廷玉楊曉慧《東北地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》 東北師范大學(xué)出版社2007

縣域經(jīng)濟(jì)存在問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】寧明縣 農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展 現(xiàn)狀問題

寧明縣作為廣西壯族自治區(qū)重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)縣，在帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，然而，在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，依然存在結(jié)構(gòu)不完善，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用差等情況，限制了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收益的增長，同時也不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，只有深刻分析寧明縣農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，才能制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)存在的問題

（一）寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境較差

隨著人口的增長以及經(jīng)濟(jì)壓力的增大，為了實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)收益的增長，對資源的過度開采引發(fā)了嚴(yán)重的環(huán)境問題，工業(yè)生產(chǎn)使得環(huán)境遭到破壞，大氣污染嚴(yán)重，破壞了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的平衡，不利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的提升，對于寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，另外，土地不合理使用也是造成寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境較差的一個因素，寧明縣盡管土地資源豐富，但是人均土地占有量低，難以開展多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到一定程度的限制。

（二）寧明縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由于受到地理環(huán)境的限制，使得發(fā)展的時間尚短，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)較差，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，龍頭產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)揮出引導(dǎo)作用，在蔗糖、水果、玉米等農(nóng)作物的產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，并沒有形成一定的特色規(guī)模，在生產(chǎn)及銷售、運(yùn)輸方面沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的損失，限制了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）寧明縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化程度較低

由于寧明縣農(nóng)業(yè)發(fā)展層次較低，沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，且信息流通渠道較窄，使得先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)并沒有應(yīng)用到當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，使得依靠人工進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)象普遍存在，生產(chǎn)技術(shù)上的不先進(jìn)，農(nóng)業(yè)管理上缺乏高效的措施與可靠的決策，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下，而且質(zhì)量難以得到保證。寧明縣農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)還依靠于個人，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民普遍不具有現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)知識技術(shù)，對農(nóng)作物的生長情況難以做到科學(xué)的分析，在植物病害的防治工作上難以發(fā)揮實(shí)際的作用，影響了農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，同時，市場經(jīng)驗(yàn)缺乏導(dǎo)致原始的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工模式風(fēng)險較大，經(jīng)濟(jì)效益低下，農(nóng)民紛紛外出轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，使得寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到局限。

二、寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢

（一）地理優(yōu)勢

寧明縣隸屬于我國廣西壯族自治區(qū)的西南部，地理總面積為3698平方公里，總?cè)丝诩s40萬，南于越南共和國接壤，東鄰防城港，當(dāng)?shù)刈匀粴夂驅(qū)儆趤啛釒Ъ撅L(fēng)氣候，受海洋氣候的影響，溫度適宜，雨旱季明顯，適合農(nóng)作物的生長。地理環(huán)境的優(yōu)越使得寧明縣成為廣西壯族自治區(qū)的重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)縣，資源豐富也使得寧明縣的經(jīng)濟(jì)水平不斷增長。另外，林產(chǎn)業(yè)是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，寧明縣林業(yè)占地面積達(dá)到15萬公頃以上，森林覆蓋率達(dá)總地理面積的50%以上，農(nóng)作物種植面積達(dá)到5萬公頃以上，數(shù)據(jù)顯示當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的潛力。

（二）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

農(nóng)業(yè)作為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要途徑之一，具有一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)發(fā)展前景良好，數(shù)據(jù)顯示，寧明縣的地理環(huán)境非常適合甘蔗以及水果的生長，2015年，寧明縣種植蔗糖的人數(shù)占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的50%以上，年甘蔗產(chǎn)量在500噸左右，相較于2010年甘蔗產(chǎn)量300噸，隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)量和質(zhì)量都有明顯的提升。另外，寧明縣糧食生產(chǎn)規(guī)模較大，主要的糧食作物生產(chǎn)集中在玉米和水稻，2015水稻種植的面積達(dá)1.6萬公頃，成為廣西壯族自治區(qū)名副其實(shí)的農(nóng)業(yè)大縣，尤其是甜玉米的生產(chǎn)，打造了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的特色，提高了寧明縣在市場的知名度。在農(nóng)副產(chǎn)品的加工方面，隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場對農(nóng)業(yè)的作用逐漸清晰，寧明縣為了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢，采用“企業(yè)+基地+農(nóng)民”的生產(chǎn)模式，同時采用訂單制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，2015年寧明縣生產(chǎn)總值達(dá)到110億元，同比增加了55%以上，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長。

（三）政策優(yōu)勢

為了促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收益的增長，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，國家對寧明縣的的發(fā)展制定了一系列的扶持政策，改革當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。自建國以來，國家在寧明縣興建的水利工程達(dá)4000余處，改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)灌溉的條件，在當(dāng)?shù)亟煌ńㄔO(shè)方面，國家先后投入了50億元人民幣，用以改善當(dāng)?shù)氐慕煌ìF(xiàn)狀，至2015年，寧明縣已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了路路通，緩解了寧明縣農(nóng)村的交通壓力，改善了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了積極調(diào)動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的積極性，國家鼓勵創(chuàng)新農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，鼓勵將種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)相融合，對農(nóng)民購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備采取進(jìn)行一定的補(bǔ)貼政策，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)技術(shù)上的突破，優(yōu)化了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，在甘蔗的產(chǎn)量方面，2015年寧明縣達(dá)250萬噸，同比增加了8%，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)與技術(shù)的融合，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)收益的增長。

三、促進(jìn)寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的有效對策

（一）創(chuàng)新寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是一個長期、復(fù)雜的工程，不僅需要當(dāng)?shù)卣囊龑?dǎo)，同時也需要各部門、各生產(chǎn)主體的相互配合，為了實(shí)現(xiàn)寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，必須要優(yōu)化當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新和發(fā)展不同形式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，增大與市場的融合力度，同時注重因地制宜，擴(kuò)大當(dāng)?shù)氐奶烊粌?yōu)勢，同時揚(yáng)長避短，發(fā)展適合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。另外，還要注重城市改革與農(nóng)村改革的相一致，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)的影響力，平衡當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的增長。

（二）重視農(nóng)業(yè)與科學(xué)的有效結(jié)合

科學(xué)技術(shù)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的前提要素，也是決定性原因，著眼于寧明縣的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不均勻是限制當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要因素，不僅在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念上要尋求突破，在形式及內(nèi)容上也要重視技術(shù)的合理運(yùn)用，如在實(shí)際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，可以通過建立生產(chǎn)隊(duì)來替代傳統(tǒng)的個人生產(chǎn)形式，由政府配備生產(chǎn)技術(shù)人員，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民講解先進(jìn)的生產(chǎn)理念和科學(xué)技術(shù)，還可以通過培訓(xùn)等方式提高農(nóng)民的知識與技能，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的提升，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重當(dāng)?shù)刭Y源的合理利用

隨著社會的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約型，作用于農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程中，則是要在注重當(dāng)?shù)刭Y源的合理利用，不能以資源的多度開采作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，在寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，要加快實(shí)現(xiàn)土地制度的改革，寧明縣人均土地占有量低，土地利用率差是限制農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的根本原因。因此，必須要深化經(jīng)濟(jì)制度改革，合理配置土地資源、水資源，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時，也要注重環(huán)境的保護(hù)，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)問題與資源管理聯(lián)系在一起，促進(jìn)寧明縣經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）發(fā)展寧明縣特色農(nóng)業(yè)

只有發(fā)展寧明縣特色農(nóng)業(yè)才能提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)在市場的占有量，才能擴(kuò)大寧明縣農(nóng)業(yè)的影響力，打造品牌產(chǎn)業(yè)。為此，政府必須要加大對寧明縣農(nóng)業(yè)的資金投入力度，促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時還要對當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，聯(lián)系市場的需求，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，如市場對劍麻的需求量持續(xù)上漲，而當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境適合劍麻的生長，集中開發(fā)劍麻生產(chǎn)基地，打造當(dāng)?shù)仄放莆幕?，促進(jìn)寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，只有創(chuàng)新寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、重視農(nóng)業(yè)與科學(xué)的有效結(jié)合、注重當(dāng)?shù)刭Y源的合理利用，同時積極推進(jìn)寧明縣特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，才能促進(jìn)寧明縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益上的增長。

參考文獻(xiàn)：

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縣域經(jīng)濟(jì)存在問題范文第3篇

關(guān)鍵詞：河北省縣域經(jīng)濟(jì)；民營經(jīng)濟(jì)；新型城鎮(zhèn)化

中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）18-0096-02

一、河北省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題分析

（一）產(chǎn)業(yè)聚集與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

從產(chǎn)業(yè)聚集與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析縣域經(jīng)濟(jì)走向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和高級化的必然歸宿就是產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展標(biāo)志著縣域經(jīng)濟(jì)的成熟。產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模可以用企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員數(shù)量、非農(nóng)業(yè)產(chǎn)值在社會生產(chǎn)中的比值等進(jìn)行衡量，這些指標(biāo)數(shù)值越大，則產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模越大。據(jù)河北省統(tǒng)計(jì)局2015年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年，河北省132個縣（市）縣域規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個數(shù)達(dá)到11 202個，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值29 505.1億元，與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份如山東、江蘇等地相比存在較大差距。

（二）民營經(jīng)濟(jì)與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

民營經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中不可或缺的重要組成部分，不僅推動了生產(chǎn)力的發(fā)展，而且提供了眾多的就業(yè)機(jī)會，我國實(shí)現(xiàn)國富民強(qiáng)的重要戰(zhàn)略舉措。縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)的貢獻(xiàn)，據(jù)2014年河北統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年，全省民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值19 894.4億元，吸納從業(yè)人員2 131.9萬人，全年民營經(jīng)濟(jì)單位共支付工資總額4 716.6億元，實(shí)繳稅金2 713.4億元。雖然河北省上述指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長，但是與全國其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份相比仍然存在較大的差距。這從側(cè)面反映出河北省縣域民營經(jīng)濟(jì)存在著諸多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，民營企業(yè)融資難的問題依然存在；其次，企業(yè)自身問題突出，河北省民營企業(yè)多為資源型、粗放型、勞動密集型的企業(yè)，不僅產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，而且生產(chǎn)效率低。

（三）城鎮(zhèn)化與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

城鎮(zhèn)化水平主要靠兩方面來衡量，其一，城鎮(zhèn)化率（城鎮(zhèn)化率=城鎮(zhèn)人口/年末常住人口）。一般城鎮(zhèn)化率越高，則城市發(fā)展水平越高。河北省統(tǒng)計(jì)局根據(jù)河北省1%人口抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)測算出，河北省2015年常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到51.33%，這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期我國56.1%的城鎮(zhèn)化率水平。由此可見，河北省城鎮(zhèn)化不僅發(fā)展水平低而且發(fā)展速度慢，這在一定程度上抑制了城鎮(zhèn)化體制機(jī)制的全面改革。其二，城鎮(zhèn)現(xiàn)代化水平。對于城鎮(zhèn)現(xiàn)代化水平這一指標(biāo)，河北省的突出表現(xiàn)為城市科學(xué)規(guī)劃程度低、定位模糊、基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后跟不上時代的要求、違章建筑層出不窮、城市管理弱化，人文環(huán)境差等問題。

（四）新農(nóng)村建設(shè)與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程直接影響著縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模。加快新農(nóng)村建設(shè)，有利于縣域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。河北省新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程比較緩慢，主要存在以下問題：首先，河北省大部分地區(qū)農(nóng)民收入主要來自于種植業(yè)，勞動生產(chǎn)率低，技術(shù)落后等因素導(dǎo)致農(nóng)民收入增加幅度有限，甚至一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)民基礎(chǔ)設(shè)施落后到仍然需要靠天吃飯；其次，農(nóng)村各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展滯后于現(xiàn)代社會的水平，教育、醫(yī)療水平比較低，基礎(chǔ)設(shè)施落后，人民生活水平有待提高。

二、河北省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策建議

（一）引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)聚集，提高縣域競爭力

1.積極推動產(chǎn)業(yè)集群集中化。建立以中小型私營企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)格局，積極引導(dǎo)中小型私營企業(yè)建立股份制、股份合作制，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，對于大型民營企業(yè)可以采取聯(lián)合、兼并等形式組建企業(yè)集團(tuán)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流合作，實(shí)行企業(yè)規(guī)模經(jīng)營。

2.培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的現(xiàn)代企業(yè)家群體。一方面，行業(yè)應(yīng)該對經(jīng)營者開展一些相關(guān)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)管理水平；另一方面，利用出臺的一些優(yōu)惠政策吸引更多的人才，為創(chuàng)業(yè)活動的開展注入新的活力。

（二）拓寬民營經(jīng)濟(jì)融資渠道，拉動縣域產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1.拓寬民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資渠道。加快投融資體制改革，鼓勵和引導(dǎo)民間投資；加快民營企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建設(shè)，鼓勵民營企業(yè)建立共同基金；鼓勵各商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社積極承接小企業(yè)的小額擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)，與企業(yè)建立多層次的信貸與擔(dān)保體系，為民營企業(yè)貸款提供規(guī)范有效的擔(dān)保。

2.改善民營企業(yè)管理體制。建立和完善企業(yè)制度，保障民營經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；聘請高素質(zhì)的管理人才，將現(xiàn)代科學(xué)知識和經(jīng)營理念運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的跨越式發(fā)展；積極引入現(xiàn)代的科學(xué)管理模式，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，建立健全企業(yè)內(nèi)部各種相關(guān)制度，提高民營企業(yè)管理水平。

（三）科學(xué)規(guī)劃新型城鎮(zhèn)化發(fā)展，推動縣城建設(shè)

1.科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)，提高城市現(xiàn)代化水平。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)，對城鎮(zhèn)發(fā)展要做到科學(xué)規(guī)劃。針對河北省人多地少，城市土地、水資源的矛盾極為突出等問題，地方政府需要科學(xué)合理、長期規(guī)劃土地和水等資源的利用效率，要堅(jiān)持以人為本，不搞面子工程，落實(shí)于民眾生活真正需要的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)而提高城市現(xiàn)代化水平。

2.工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化。明確發(fā)展目標(biāo)，注重新型城鎮(zhèn)化發(fā)展速度和質(zhì)量的相結(jié)合，盡可能多地增加就業(yè)崗位來吸收農(nóng)村的剩余勞動力；以新型工業(yè)化為中心，加快產(chǎn)業(yè)聚集，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)城鎮(zhèn)化發(fā)展動力；加快新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)，不斷完善城市各項(xiàng)功能，推動城鎮(zhèn)化發(fā)展。

（四）加快新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

1.加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程。以民為本，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與現(xiàn)代化進(jìn)程，依靠科技和生物技術(shù)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

2.健全村莊基礎(chǔ)設(shè)施。建立健全關(guān)系民生的基礎(chǔ)設(shè)施，如道路、水資源、衛(wèi)生設(shè)施等，不斷改善農(nóng)民的生活質(zhì)量；發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，實(shí)行政府引導(dǎo)和市場運(yùn)作相協(xié)調(diào)，加大對農(nóng)民科學(xué)知識及相關(guān)技能的培訓(xùn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王淑梅，王義杰，閆紅.河北省農(nóng)村鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)存在的問題及對策研究[J].華章，2011，（16）：8-9.

縣域經(jīng)濟(jì)存在問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對策

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-01

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化以及知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，對我國企業(yè)管理提出了新的要求，也帶來新的挑戰(zhàn)。目前，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式主要還是粗放式的，不少企業(yè)都存在著管理落后、人力資源流動性大、企業(yè)觀念陳舊、內(nèi)部組織松散等問題。由于這些問題的存在，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，增加了企業(yè)非必要成本，給企業(yè)帶來各種壓力與困境，使得很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已成為眾多企業(yè)探討的重要問題[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理沒有形成系統(tǒng)的整體觀念

分析目前情況，造成不少現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都存在各種問題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在命令時，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時，各部門推卸責(zé)任，使得下級員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時，不知找誰來處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下[2]。雖然有的企業(yè)各個部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個獨(dú)立的部門能夠把工作做得很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達(dá)到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個動力系統(tǒng)，才能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績效管理的核心思想所在。

2.過于頻繁的人力資源流動

過于頻繁人力資源流動，使得企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)工作時，工作的進(jìn)度和質(zhì)量都不到可靠的保證。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時會出現(xiàn)核心員工離職的不良現(xiàn)象。另外，激勵機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評估機(jī)制，會讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機(jī)越來越嚴(yán)重。

3.盲目投資在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中屢見不鮮

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，不少企業(yè)都想把自己做大做強(qiáng)，所以開始逐漸增大投資，擴(kuò)張勢力，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與知名度，可是因?yàn)檫@種盲目的投資方式并沒有使大部分企業(yè)的投資與收益形成正比，反而有些企業(yè)由于沒有認(rèn)清形勢，造成因?yàn)樵黾油顿Y而入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的浪費(fèi)與流失，造成企業(yè)的流動資金無法進(jìn)行良好周轉(zhuǎn)，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策研究

1.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，形成系統(tǒng)的整體性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系指的是企業(yè)的管理者進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時采用的模式。如果要保證管理的科學(xué)性與有效性，就要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測評，發(fā)現(xiàn)不合理之處，然后及時改進(jìn)。另外要擺脫以“管理效益”為核心的傳統(tǒng)管理模式，注重長期的目標(biāo)系統(tǒng)，把短期目標(biāo)與長期目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，以最大化程度來發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

2.對企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化、整合

在這個知識經(jīng)濟(jì)時代里，企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最基本保障。企業(yè)要對內(nèi)部人力資源進(jìn)行優(yōu)化、整合，最大化地發(fā)揮人才的潛能，從而提升企業(yè)的核心競爭力。例如，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，特別要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人才的水平。另外，企業(yè)要不斷完善自身的結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的績效評估制度與激勵機(jī)制，這樣提高員工的凝聚力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后要著手建立合理的福利與社會保障制度，以確保員工安心工作。

3.明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)健康發(fā)展

確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的方式是多種多樣的，例如，企業(yè)通過調(diào)研、評估、檢驗(yàn)等方法把握市場的發(fā)展趨勢，對客戶的要求進(jìn)行綜合評定。當(dāng)確定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之后，合作雙方要進(jìn)行產(chǎn)品的滿意度檢驗(yàn)，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與服務(wù)過程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、控制，使產(chǎn)品能夠達(dá)到計(jì)劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，以此來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式[3]。

四、結(jié)語

總而言之，只有認(rèn)清到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，然后采取必要的措施加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理力度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。同時，要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚，確立自己的發(fā)展方向，不能盲目投資。只有這樣，才有助于在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)格局中最先占據(jù)主導(dǎo)地位，才有助于在新形勢下樹立企業(yè)的良好形象，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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縣域經(jīng)濟(jì)存在問題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理制度

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對社會經(jīng)濟(jì)活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。簡言之，經(jīng)濟(jì)管理就是經(jīng)濟(jì)管理者對經(jīng)濟(jì)活動的管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用和影響，例如：通過經(jīng)濟(jì)管理可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理可以使科學(xué)技術(shù)這個最先進(jìn)的生產(chǎn)力得到最充分的發(fā)揮以及經(jīng)濟(jì)管理制約著生產(chǎn)力總體能力的發(fā)揮等。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進(jìn)行現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的潛力。目前，我國很多企業(yè)尤其是一些大型企業(yè)集團(tuán)都根據(jù)自身實(shí)際情況，建立起了比較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但我國還有很多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一些嚴(yán)重的問題和不足。其主要問題和不足有：

1.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)文化作為一種軟實(shí)力在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重的作用和影響，例如：提高員工士氣、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度以及為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力等。但在我國，很多的企業(yè)尤其是一些民營家族企業(yè)，由于觀念、認(rèn)識等因素的制約，企業(yè)難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。即使部分企業(yè)形成了自身的文化，但也猶如美國安然企業(yè)一樣形成以賺錢為目的的不良企業(yè)文化?，F(xiàn)階段，缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)成為制約我國企業(yè)發(fā)展的一個重要難題。

2.企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散

建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開良好的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)組織。就目前而言，我國企業(yè)在管理組織方面存在的問題有：一是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)單一。我國很多企業(yè)尤其是一些家族企業(yè)，由于觀念影響，大都采用直線化的管理方式，直線化管理模式雖然有效率高等優(yōu)點(diǎn)，但卻也有著人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊等問題；二是管理層缺失。松散的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)會導(dǎo)致企業(yè)管理層缺失，從而使的企業(yè)管理者難以及時、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，進(jìn)而就會影響企業(yè)的發(fā)展；三是企業(yè)各個部門缺失交流和合作。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門、單位、系統(tǒng)乃至個人的合作與交流，但是如果企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散，就無法有效的促進(jìn)各個部分、單位、系統(tǒng)乃至個人之間的正常合作與交流，從而就會影響企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高，而且人員流動過于頻繁

良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開相應(yīng)的人才隊(duì)伍的支持?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中在人力資源方面存在的問題有：一是經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)不高。經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響了一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，部分企業(yè)處于管理、成本等方面的考慮，往往不重視經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，從而使的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)有限；二是經(jīng)濟(jì)管理人員流動過于頻繁。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是一項(xiàng)長期的管理工程，需要穩(wěn)定的人員來從事人力資源管理工作，但有些企業(yè)在人力資源管理方面缺乏完善的制度，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃得到了完整的執(zhí)行，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和進(jìn)程得不到可靠的保證。

二、完善我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策與建議

企業(yè)在激烈的市場競爭中要想求得更好的發(fā)展，除了需要改進(jìn)技術(shù)、擴(kuò)大市場等以外，更需要改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過優(yōu)化企業(yè)的管理來整合企業(yè)有限的資源，使企業(yè)可以通過最小的資源投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.建立適合自身的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。為此，我國要想完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該建立適合自身的企業(yè)文化。具體而言：一是立足自身實(shí)際。每一個企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展方向都存在著諸多的不同和差異，因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況來建立適合自身的企業(yè)文化。例如：如果企業(yè)自身是一家大型的跨國企業(yè)，企業(yè)文化就不能是單一的企業(yè)文化，因?yàn)?，企業(yè)中有許多其他國家的員工，企業(yè)文化也應(yīng)該是多元化的；二是借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的做法。不管是在國內(nèi)還是國外，都有很多的優(yōu)秀企業(yè)建立了適合自身發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。例如：中國老字號同仁堂藥店的職業(yè)道德文化、海爾企業(yè)的質(zhì)量文化以及麥當(dāng)勞的服務(wù)文化等。企業(yè)雖然在規(guī)模、性質(zhì)等方面存在差別，但在很多的方面也存在著共同點(diǎn)，如為顧客提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、貼心的服務(wù)以及遵守社會道德規(guī)范等。為此，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際，在遵守取其精華，去其糟粕原則的前提下，可以廣泛的借鑒一些大型企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而建立適合自身的企業(yè)文化。

2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體系

經(jīng)濟(jì)管理組織體系是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。一個企業(yè)只具有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須由執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的經(jīng)濟(jì)管理組織體系。只有具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織體系，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度和措施才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮實(shí)效。為此，企業(yè)一定要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織體系，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理組織體系。為此：一是結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織體系。我國企業(yè)數(shù)目眾多，各個企業(yè)的規(guī)模都各不相同，因此，在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體系時，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，建立適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理組織體系；二是建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核制度組織體系。企業(yè)只是建立健全的經(jīng)濟(jì)管理組織體系還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核組織體系。在企業(yè)管理過程中，由于種種原因，很多的經(jīng)濟(jì)管理制度都無法落到實(shí)處，難以發(fā)揮其功效，因此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任落實(shí)到各個部分和個人，以便日后考核和監(jiān)督是準(zhǔn)備判定責(zé)任主體，從而保證經(jīng)濟(jì)管理制度可以落到實(shí)處。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)，避免人力資源流動過于頻繁

21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，誰擁有更多的人才，誰就在未來的激烈的市場競爭中多一份勝出的把握。對于一個企業(yè)而言，不管是建立晚上的經(jīng)濟(jì)管理制度，還是把經(jīng)濟(jì)管理制度落到實(shí)處。都離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的支持，因此，企業(yè)應(yīng)該建立一支綜合素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。為此：一是企業(yè)應(yīng)該做好人才招聘工作，嚴(yán)把人才招聘關(guān)。對于應(yīng)聘的人才，不僅要具有較高的業(yè)務(wù)能力，還要具有較高的思想道德素質(zhì)；二是加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的培訓(xùn)。例如：企業(yè)可以與財經(jīng)大學(xué)合作，定期對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以及時掌握最新的經(jīng)濟(jì)管理知識，從而也可以在日后的工作中得以運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力；三是健全績效評估和激勵機(jī)制，避免經(jīng)濟(jì)管理人員流動過于頻繁。頻繁的人員流動不利于經(jīng)濟(jì)管理工作得到完整的執(zhí)行與貫徹，因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的績效評估和激勵機(jī)制，這樣就可以有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而避免人員的頻繁流動。

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