前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文第1篇

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤(rùn)等六大要素為主的，并通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來(lái)反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營(yíng)決策的評(píng)價(jià)和控制為主，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等，用以反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位，在其分析方法上，也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法，管理會(huì)計(jì)能夠根企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料，而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位，必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。這也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算方式及其核算的依據(jù)、提供的會(huì)計(jì)資料是無(wú)法因企業(yè)內(nèi)部管理的需要而適時(shí)而變的，其模式朝固定化發(fā)展。

其次，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。通常來(lái)講，管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問(wèn)題主要是針對(duì)企業(yè)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如成本預(yù)算的編制，經(jīng)營(yíng)策略指定是否科學(xué)等問(wèn)題探究，防止企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問(wèn)題的策略方案。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過(guò)去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié)，對(duì)于未來(lái)的所可能發(fā)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有實(shí)際的解決措施，只是單純的反映企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來(lái)說(shuō)，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等服務(wù)。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營(yíng)管理決策。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后，兩者在獲取的數(shù)據(jù)信息的來(lái)源是一致的。管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來(lái)獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這一意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過(guò)特定的程序和方法來(lái)進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料。所以說(shuō)，兩者在信息的獲取來(lái)源上是相一致的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

（一）不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

若想更好的融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就必須不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善。雖然我國(guó)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)制度已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定制度，但在管理會(huì)計(jì)上仍舊相對(duì)不足，對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也沒(méi)有明確的出臺(tái)其政策規(guī)定，這就使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作受到了影響。基于此，我國(guó)的企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，及其國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定，不斷完善自身的會(huì)計(jì)制度，明確劃分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)，充分的利用企業(yè)資源，根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)與其管理工作的協(xié)調(diào)，以此為企業(yè)提供準(zhǔn)確客觀的信息數(shù)據(jù)。而由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，只是將其混雜在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中。所以，企業(yè)必須細(xì)化管理會(huì)計(jì)制度，逐步建立起獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，在分離兩者的職責(zé)的同時(shí)，將其有機(jī)的融合到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

（二）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)最主要的是要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，樹(shù)立正確人生觀、價(jià)值觀和世界觀為提升會(huì)計(jì)人員的道德修養(yǎng)作為前提條件。一方面，企業(yè)應(yīng)該積極的扭轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知，并不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知水平，意識(shí)到只有不斷完善會(huì)計(jì)職能才能真正的促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。其次，在對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合能力要求上也應(yīng)不斷的提高，不僅要求會(huì)計(jì)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，還要求其會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用運(yùn)用自如，提升自身的業(yè)務(wù)水平及其管理能力，認(rèn)識(shí)到復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才是當(dāng)代管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的必然需求。最后，企業(yè)還應(yīng)該積極培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才，打造出業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)較高的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文第2篇

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

（一）工作對(duì)象相似

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在工作對(duì)象上基本一致，不同的工作重點(diǎn)有所偏差。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生管理??計(jì)的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析整理，管理會(huì)計(jì)則以此為參考，對(duì)單位未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，從工作內(nèi)容上來(lái)看，二者研究的都是單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不同的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)研究的是未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但需要以前者為依托。

（二）有著共同的目標(biāo)

不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們的共同目標(biāo)都是為了對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出準(zhǔn)確的分析，為單位發(fā)展保持強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，維護(hù)單位發(fā)展走上健康持續(xù)的道路。從根本上來(lái)講，單位所有管理行為的目標(biāo)都是一致的，包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是為了促單位的發(fā)展，降低運(yùn)作成本，為單位創(chuàng)益增收。

（三）信息資源同源

雖然說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息處理方式、處理目的、信息篩選和使用方法上有所不同，但是它們所獲取的信息都是來(lái)自于單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，因此說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作信息具有同源性。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的基礎(chǔ)

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同擁有考核、控制職能

無(wú)論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們對(duì)于單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)行為都具有考核和控制職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算、成本控制和成本管理，同時(shí)計(jì)算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收益，分析成本預(yù)算和實(shí)際成本之間的差距，查找出現(xiàn)差距的原因，這是一種對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)的行為。管理會(huì)計(jì)同樣如此，它是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的工作成果進(jìn)行確認(rèn)和分析，也是一種經(jīng)濟(jì)考核和控制行為。從邏輯循序上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作延伸，管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行分析控制和二次加工。二者在維護(hù)利益者權(quán)益以及提高效益這兩方面的目標(biāo)是一致的。

（二）二者同屬于管理行為

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是單位的內(nèi)部管理行為之一，并且都是重要的內(nèi)部管理行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理控制，避免單位出現(xiàn)錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策。這是企業(yè)在發(fā)展道路上必不可少的活動(dòng)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的策略

（一）加快人才培養(yǎng)

人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有具備良好的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍才能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理控制中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的巨大價(jià)值。目前，中國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)人才的教育只停留在對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了解、熟悉會(huì)計(jì)流程等基本會(huì)計(jì)工作技能和基礎(chǔ)知識(shí)方面，但是從社會(huì)的人才需求上來(lái)講，還缺失一批具有研究和創(chuàng)新能力的會(huì)計(jì)人才。同時(shí)一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)當(dāng)具有準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)狀況、洞悉單位發(fā)展戰(zhàn)略與會(huì)計(jì)工作聯(lián)系的能力。所以，社會(huì)各個(gè)階層應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度，致力于培養(yǎng)綜合性的會(huì)計(jì)人才，加大對(duì)實(shí)踐性內(nèi)容的培訓(xùn)教育力度。

（二）加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的利用

信息技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技產(chǎn)物。信息技術(shù)自研發(fā)以來(lái)已被用到了多個(gè)行業(yè)當(dāng)中，現(xiàn)代的辦公室工作已經(jīng)離不開(kāi)信息技術(shù)的支持了。作為一種高效率的辦公工具，信息技術(shù)被引入會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，可以進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)行為和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以降低出錯(cuò)率，提高會(huì)計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確性。通過(guò)建立工作模板，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到模板當(dāng)中，所得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論可供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同使用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也可以借助信息技術(shù)達(dá)到資源統(tǒng)一和資源共享，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的交互。

（三）建立多維度工作模型

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容，其工作目的是降低單位運(yùn)作成本，提高運(yùn)作效率和效益，因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的需求之上，為單位提供多維度、精細(xì)化的價(jià)值信息，這是單位運(yùn)作的根本需求和基礎(chǔ)性信息。產(chǎn)品維度模型的建立是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的體現(xiàn)之一。對(duì)此，單位應(yīng)當(dāng)盡快組織工作保障和人員支撐，分化會(huì)計(jì)工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)間的融合，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)核算數(shù)據(jù)的產(chǎn)出、審核、應(yīng)用、報(bào)送等工作。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文第3篇

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系

?墓叵到嵌壬峽矗?管理會(huì)計(jì)定義包括狹義管理和廣義管理，狹義上看，管理會(huì)計(jì)是區(qū)別于財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部，而財(cái)務(wù)開(kāi)機(jī)則強(qiáng)調(diào)外部，管理會(huì)計(jì)主要為決策者提供真實(shí)信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是提供對(duì)外報(bào)告信息；廣義上看，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)包含企業(yè)信息收集和使用的全過(guò)程，信息服務(wù)者既包括企業(yè)內(nèi)部管理層，同時(shí)還包括企業(yè)股東、債權(quán)人以及稅務(wù)部門(mén)等一系列外部利益相關(guān)者，會(huì)計(jì)信息的確認(rèn)與計(jì)量都被劃分到管理會(huì)計(jì)范圍內(nèi)。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，采納管理會(huì)計(jì)狹義定義為會(huì)計(jì)活動(dòng)劃分依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的內(nèi)在聯(lián)系也劃分為以下幾點(diǎn)：第一，功能聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的核心目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際運(yùn)行中記錄、計(jì)算、分析以及評(píng)價(jià)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督和反映企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程，進(jìn)而為決策者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。第二，核算對(duì)象聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為主要核算對(duì)象，并在實(shí)際核算中存在大量交叉和重疊工作，以實(shí)現(xiàn)資金管理和有效控制。第三，信息來(lái)源聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中都使用原始信息，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的客觀需求

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中職能和作用不同，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸變化，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要發(fā)展方向。

1.外部客觀需求

縱觀會(huì)計(jì)發(fā)展史，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離具有一定的必然性，而在信息網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，交易模式的變更和創(chuàng)新，同時(shí)大量新型業(yè)務(wù)的衍生，使得企業(yè)信息種類(lèi)和信息數(shù)量愈發(fā)復(fù)雜，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法解決信息問(wèn)題，滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行需求。造成這一情況的主要原因是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵循固有規(guī)范進(jìn)行企業(yè)信息處理，在新信息面前，這些規(guī)范無(wú)法立即改變和完善，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)滯性，不利于對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)和資源運(yùn)動(dòng)的監(jiān)控和反映。管理會(huì)計(jì)自身具備極強(qiáng)的靈活性，引入先進(jìn)信息處理手段分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性與實(shí)效性，但由于管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要以日常財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，這就表示在管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合質(zhì)量水平。

2.內(nèi)部客觀需求

在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化下，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更為緊密，弱化傳統(tǒng)職能劃分的部分界限，形成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能業(yè)務(wù)的交叉與重疊，這就反映出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的客觀需求。從這一層面上看，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中主要將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)落在知識(shí)、技術(shù)和人才等方面因素中，并在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)十分重要的地位，若單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法全面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)信息，這就需求管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行信息補(bǔ)充，進(jìn)而為企業(yè)決策者提供真實(shí)而全面的信息依據(jù)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合途徑

1.營(yíng)造有利的外部融合環(huán)境

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合，發(fā)揮出二者的價(jià)值和作用，國(guó)家要為企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)變革要營(yíng)造有利的外部融合環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合提供必要條件，全面反映出企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其具體措施為以下幾方面：第一，完善企業(yè)外部刺激機(jī)制，優(yōu)化金融體制與價(jià)格體制，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行和發(fā)展提供必要政策性引導(dǎo)，并構(gòu)建體制保障機(jī)制，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)資源分配，提高資源分配的合理性和公平性，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第三，完善管理細(xì)則與司法解釋?zhuān)诂F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化和類(lèi)化，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為形成約束，實(shí)現(xiàn)有法可依，進(jìn)而為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供必要的法律保障。第四，相關(guān)部門(mén)要加大對(duì)違法行為的懲罰力度和監(jiān)管力度，強(qiáng)化執(zhí)法強(qiáng)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)行為的規(guī)范。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

人才是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵因素，其絕對(duì)性引導(dǎo)作用，打破專(zhuān)業(yè)核算人才的培養(yǎng)方向，而逐漸轉(zhuǎn)化為復(fù)合型人才的培養(yǎng)，通過(guò)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和組建，在實(shí)際工作中將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，形成綜合性財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，全面反映出企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)情況，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要信息依據(jù)。首先，從高校教育入受，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的改革和創(chuàng)新，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合劃分到學(xué)科研究項(xiàng)目中，高校和企業(yè)要加強(qiáng)溝通與合作，構(gòu)建復(fù)合型會(huì)計(jì)人才實(shí)踐基地，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。其次，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)要積極參與到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合中，發(fā)揮出橋梁作用，開(kāi)設(shè)交流講座論壇，舉辦管理會(huì)計(jì)專(zhuān)題活動(dòng)，融入到會(huì)計(jì)體系改革實(shí)踐中，并主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方向，進(jìn)而提高融合的深度和廣度。最后，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性和現(xiàn)實(shí)要求，拓展會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)范圍，強(qiáng)化學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)動(dòng)力，不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的縱向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。除此之外，要強(qiáng)化國(guó)際交流，以開(kāi)放的視野和態(tài)度進(jìn)行國(guó)際交流，積極引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，構(gòu)建會(huì)計(jì)融合交流平臺(tái)，進(jìn)而提高國(guó)際影響力，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行全過(guò)程融合

（1）融合信息輸入

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的交叉和重疊，其根本原因在于原始信息來(lái)源的一致性，以此為思路，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以從信息輸入融合入手，借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，結(jié)合成本效益原則，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)視為管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的管理決策相關(guān)性，形成一致性會(huì)計(jì)語(yǔ)言，進(jìn)而提高管理效益。

（2）融合控制過(guò)程

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種管理過(guò)程，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，相互輔助和促進(jìn)，發(fā)揮出二者管理職能和控制價(jià)值，形成會(huì)計(jì)溝通工具，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制過(guò)程的融合，管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的運(yùn)用，本身就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的過(guò)程性融合的一種實(shí)現(xiàn)方式，形成有機(jī)循環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合 管理活動(dòng)

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新事物和新業(yè)務(wù)形式應(yīng)運(yùn)而生。在這樣的背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)得到了顯著的完善。作為企業(yè)的一種管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)職能隨著時(shí)代的變化而變化，注重監(jiān)督與反映的會(huì)計(jì)職能開(kāi)始朝著服務(wù)與管理的會(huì)計(jì)職能發(fā)展，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)形式已經(jīng)無(wú)法滿足這種要求，因此需要各個(gè)企業(yè)采用有效的手段促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用發(fā)揮出來(lái)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性分析

就某些方面而言，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間，存在著一定的區(qū)別，但與此同時(shí)依然存在著必然的聯(lián)系，因此促進(jìn)二者有機(jī)融合的可行性比較大。無(wú)論是站在理論的角度上還是實(shí)踐的角度上進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)便是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，同時(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上都有著反映和監(jiān)督的會(huì)計(jì)職能。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的預(yù)測(cè)、分析、控制、實(shí)現(xiàn)等。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為管理會(huì)計(jì)提供了極大的便捷性，兩者形成相互促進(jìn)、相互包容的關(guān)系，這種新型的會(huì)計(jì)模式對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，具有積極的促進(jìn)作用。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式中，企業(yè)更加重視的對(duì)于資金的管理，這種管理模式雖然能夠幫助企業(yè)掌握資金的情況，但是卻忽略資金收支活動(dòng)的管理。隨著經(jīng)濟(jì)制度的改革，會(huì)計(jì)體系取得了顯著的完善和改進(jìn)，會(huì)計(jì)體系也得到了不斷的完善和改進(jìn)，在很多方面都有了不同程度的變化。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式也由傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)資本管理為主的模式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象已經(jīng)不再局限于物質(zhì)管理的范圍之內(nèi)，還應(yīng)該包括有資金的往來(lái)、信息的流動(dòng)與傳統(tǒng)、物質(zhì)的流動(dòng)等方面的內(nèi)容，從而從各個(gè)方面體現(xiàn)出利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

（一）創(chuàng)建融合體系和框架

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅完善了會(huì)計(jì)模式，而且還促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系和框架，能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)的各種職能，滿足各個(gè)信息使用者的不同要求，同時(shí)還能從很大程度上避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，在企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度不高，還處于比較薄弱的地位。因此，需要采取相應(yīng)的措施改善管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)活動(dòng)中的不平衡現(xiàn)象，以此促進(jìn)這兩者的有機(jī)融合。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該提高管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)決策中的重視程度，正確認(rèn)識(shí)到其作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)充分落實(shí)在企業(yè)日常的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，并對(duì)其進(jìn)行合理的利用，從而為企業(yè)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供重要的保障條件；其次，對(duì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，切實(shí)開(kāi)展繼續(xù)繼續(xù)教育。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，幫助會(huì)計(jì)人員充分掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍；再次，通過(guò)合理的手段收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供重要的保障條件；最后，對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行完善和優(yōu)化，細(xì)化會(huì)計(jì)分工，保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。

（二）合理構(gòu)建會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)與計(jì)量模式

權(quán)責(zé)發(fā)生制是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)模式，具有較強(qiáng)單一性。在新形勢(shì)的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該突破這種模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行全面的考慮，促進(jìn)權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金流量的結(jié)合，并作為會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，這樣不僅可以在很大程度上減少會(huì)計(jì)人員的工作來(lái)那個(gè)，而且還能滿足不同信息使用者的各種要求。對(duì)于計(jì)量模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將多種計(jì)量模式融為一體，例如凈現(xiàn)值、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值等計(jì)量模式。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，各種各樣新型的金融工具營(yíng)運(yùn)而生，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量模式的變化，從計(jì)量基礎(chǔ)的單一性開(kāi)始向不同的計(jì)量基礎(chǔ)發(fā)展。例如，采用現(xiàn)象成本計(jì)量存貨、未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債、現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期的有價(jià)證券等，都能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）利用變動(dòng)成本法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)銜接

變動(dòng)成本法在企業(yè)會(huì)計(jì)中發(fā)揮著十分重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供全面的變動(dòng)成本資料和信息，這不僅可以幫助企業(yè)合理分析管理會(huì)計(jì)的盈虧臨界和量本利，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)提供給重要的參考依據(jù)。除此之外，企業(yè)還可以將變動(dòng)成本、性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)等進(jìn)行結(jié)合，在企業(yè)的計(jì)劃控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出重要的貢獻(xiàn)。而變動(dòng)成本法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，可以促進(jìn)其與管理會(huì)計(jì)的有效銜接，進(jìn)而為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以幫助企業(yè)完善和改進(jìn)財(cái)務(wù)工作，并在會(huì)計(jì)行業(yè)中取得了顯著的成效。通過(guò)這兩者之間的有效融合，企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)可以與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，而且還能滿足信息使用者的不用要求。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合框架和融合體系，在合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式的基礎(chǔ)之上，采用變動(dòng)成本法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效銜接，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊彥.淺談新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（18）：178-179

[2]曹頂.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2015，（10）：24-26

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合范文第5篇

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)方式也逐漸發(fā)生改變，尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大的企業(yè)，隨著股份制的發(fā)展、企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了兩大利益集團(tuán)，一個(gè)是以股東為代表的企業(yè)收益集團(tuán)，注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一個(gè)是以職業(yè)經(jīng)理人為代表的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)，注重企業(yè)內(nèi)部管理。這兩個(gè)集團(tuán)從不同的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)的信息提出了不同要求，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)分化，逐漸形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外、管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，已經(jīng)成為會(huì)計(jì)行業(yè)的共識(shí)。但根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)核心部分，而會(huì)計(jì)管理則是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共同組成的，這兩者之間是相互促進(jìn)、相互影響的，而不應(yīng)該將其片面地分成對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)部分。這種傳統(tǒng)的分類(lèi)方式，對(duì)會(huì)計(jì)理論研究以及會(huì)計(jì)職能的實(shí)踐都會(huì)產(chǎn)生影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，人們的生活方式、工作方式變得更加現(xiàn)代化、智能化，信息技術(shù)也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)支持。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在理論上是同宗同源的，因此兩者的融合具有可行性，并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，兩者的融合，也是一個(gè)必然趨勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理中脫離出來(lái)的一種全新的會(huì)計(jì)管理方式，從上世紀(jì)五十年代開(kāi)始，首先出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，隨后傳入我國(guó)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，有一些相近之處，但也有一些區(qū)別，其差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法等法律法規(guī)制定的與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的會(huì)計(jì)管理方式，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄等，并且要定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果及時(shí)地反映出來(lái)。管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者的要求應(yīng)運(yùn)而生的一種會(huì)計(jì)管理方式，主要運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。因此，兩者的服務(wù)對(duì)象不同。

(二)靈活性不同

靈活性體現(xiàn)在很多方面，兩者的靈活性差異較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中必須要進(jìn)行記賬，而且計(jì)量的單位是貨幣，在記賬的時(shí)候一般都采用復(fù)式記賬方法，其具體工作包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證進(jìn)行審核，編制記賬憑證，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及得到的會(huì)計(jì)資料的樣式都是確定的。與此不同的是，管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位是多樣化的，比如實(shí)物、比率、圖式等，而且在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候可以采用多種分析方法，比如盈虧平衡分析、概率分析等，都是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中常用的分析手段，給企業(yè)管理者提供的會(huì)計(jì)資料形式也是多樣化的。

(三)實(shí)用性和指導(dǎo)性不同

通常來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)事項(xiàng)等進(jìn)行記錄和總結(jié)的過(guò)程，主要反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，很少對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)的主要目的就是為了對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)管理者的決策作出指導(dǎo)指導(dǎo)，其研究的主要問(wèn)題是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，比如編制企業(yè)預(yù)算、制定企業(yè)發(fā)展決策等，并且還會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出解決方案。正是由于兩者的定位以及職能定義不同，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，略有不足。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著明顯的區(qū)別，但兩者之間的來(lái)源卻是相同的，這為兩者的融合發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。

(一)都具有控制與考核的職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目進(jìn)行核算與監(jiān)督，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行考核與檢查，并且要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)主要是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)算的控制情況、企業(yè)成本費(fèi)用控制情況、企業(yè)人員管理情況的考核與評(píng)價(jià)。兩者的核算與監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)有所不同，則都必須要找出原因進(jìn)行解決，雖然兩者所監(jiān)督的范圍有所不同，但其監(jiān)督的目的是相同的，都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，兩者之間的融合還可以實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

(二)基本信息來(lái)源一致

管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)獲得的資料來(lái)源于很多方面，其中一個(gè)最核心的部分還是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中得到的各種財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，比如賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等。雖然兩者的職能側(cè)重點(diǎn)有所差異，但是兩者的信息來(lái)源都是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平的原始資料，因此兩者的信息來(lái)源相同。

(三)兩者的最終目的相同

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其最終的目的都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且兩者可以相互促進(jìn)，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，應(yīng)該要考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，擴(kuò)大信息的范圍，搜集更加全面的消息和數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)該要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則、制度等對(duì)其具體行為進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。

由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然存在差異，但是兩者之間可以相互滲透、相互促進(jìn)，為兩者的融合發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)，同時(shí)，兩者融合也是未來(lái)的一個(gè)必然趨勢(shì)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展策略

(一)建立、完善合同管理制度

合同管理是企業(yè)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，近年來(lái)，合同管理制度從無(wú)到有，并且逐漸完善，合同管理可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供必要的保障，尤其是對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款中的各種壞賬，可以進(jìn)行有效控制。理論上講，合同管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是當(dāng)前很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)定專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位，因此具體的工作還是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施的。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，則必須要加強(qiáng)對(duì)合同管理制度的完善，合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回收以及銷(xiāo)售提成的計(jì)算等方面，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要按照合同執(zhí)行，比如在貨款回收過(guò)程中，如果逾期貨款沒(méi)有實(shí)現(xiàn)及時(shí)回收，則可以啟用法律手段對(duì)貨款進(jìn)行清收。加強(qiáng)合同管理制度的完善，也能為企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供支持。

(二)加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的融合

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)屬于一種全新的管理模式，其實(shí)踐研究時(shí)間不長(zhǎng)，因此當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有真正做到將管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)供著的區(qū)分，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)承擔(dān)了大量的預(yù)算決算、成本核算、績(jī)效考核等方面的工作，這些工作都屬于管理會(huì)計(jì)的職責(zé)。鑒于財(cái)務(wù)人員在某些工作上的缺陷和不足，其管理會(huì)計(jì)工作的水平不高，對(duì)此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)兩者融合的過(guò)程中可以考慮從機(jī)構(gòu)上進(jìn)行改革，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，但是在會(huì)計(jì)管理部門(mén)中要細(xì)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)，兩者要成為獨(dú)立的部門(mén)機(jī)構(gòu)，設(shè)定總的會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)兩個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，并且要將兩個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行分配，各司其職，相互幫助、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。

(三)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，在全面預(yù)算管理過(guò)程中可以很好地體現(xiàn)出兩者的融合水平，一般來(lái)講，全面預(yù)算管理需要確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本費(fèi)用開(kāi)支限額等，并且要根據(jù)預(yù)算方案設(shè)定具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在全面預(yù)算管理考核過(guò)程中，考核的具有工作屬于管理會(huì)計(jì)部門(mén)，但考核所需要的數(shù)據(jù)還主要是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)獲得，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)對(duì)考核過(guò)程產(chǎn)生影響，因此必須要加強(qiáng)兩者的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)為管理會(huì)計(jì)人員提供真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)，便于實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，控制企業(yè)成本。