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企業(yè)文化和宣傳的關系范文第1篇

關鍵詞：音樂 企業(yè)文化 市場作用

音樂從最初的起源就不難看出其與勞動緊密結合的關系。根據(jù)魯迅的勞動起源說，原始人共同勞動時為了協(xié)調(diào)動作而喊出來的“杭育、杭育”的號子，就是音樂藝術。由此可見，音樂與勞動從一開始就有著密切的聯(lián)系。而當代企業(yè)，則是勞動的集中形式與場所，因此，將音樂融入到企業(yè)文化戰(zhàn)略中去，運用音樂的形式為企業(yè)文化服務，探析其可行性方略，是企業(yè)文化宣傳的一條有效路徑。

一、企業(yè)文化音樂性傳播的可行性分析

企業(yè)文化，是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)勞動過程中形成的有關管理、生產(chǎn)甚至全體員工在生產(chǎn)勞動中的精神狀態(tài)、生產(chǎn)理念等方面的集中體現(xiàn)，它是一個企業(yè)管理制度、企業(yè)精神的凝聚。一個企業(yè)的企業(yè)文化是否積極向上，對于該企業(yè)的市場競爭力具有很大的作用。而企業(yè)形象，則是企業(yè)文化具象的外在表現(xiàn)形式。

企業(yè)形象是一個企業(yè)外在的整體感知表現(xiàn)，根據(jù)感知人群的不同，企業(yè)形象可以分為本企業(yè)員工以外的社會公眾感知的外部形象與本企業(yè)內(nèi)部員工感知的內(nèi)部形象兩種。而無論是企業(yè)的外部形象，還是內(nèi)部形象，對于該企業(yè)的市場競爭力都具有巨大的作用。

良好的企業(yè)形象，與企業(yè)先進的經(jīng)營管理理念、主導的企業(yè)文化有著直接的關系。企業(yè)經(jīng)營管理理念、企業(yè)文化是構成一個企業(yè)內(nèi)在靈魂的精神內(nèi)核，而精神性的存在必須借助于一定外在方式技巧的表達才能夠更好地為大家所認識、接受。藝術化，則是一條企業(yè)理念、企業(yè)文化外化的有效形式。借助于美術、音樂等藝術性的手段方式，將企業(yè)理念、企業(yè)文化藝術化的表達出來，更容易為人感知、接受。

音樂這種藝術形式，從其最初的起源開始就與勞動有著密不可分的聯(lián)系。因此，將音樂這種藝術形式運用到企業(yè)文化的戰(zhàn)略方針中去，將音樂的藝術價值轉(zhuǎn)換為企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是一條非?？尚行酝緩健＿@是因為，首先，對于企業(yè)內(nèi)部的員工來說，音樂活動可以有效地增強企業(yè)員工的內(nèi)在凝聚力。

最鮮明的表現(xiàn)就是每一個工廠都有自己的廠歌，每一個公司都有本公司的公司之歌。在此，音樂藝術不再只是單純的一種藝術形式，更是一種精神面貌的體現(xiàn)，當這些廠歌、公司之歌被全體員工唱響時，歌曲早已超出了自身的意義，而成為工廠、公司斗志昂揚的火熱朝氣的具體呈現(xiàn)，使大家感受到的是該公司強大的力量精神。這樣，無論是工廠還是公司內(nèi)部的凝聚力，她的經(jīng)驗理念、企業(yè)文化，通過這種具有震撼作用的音樂藝術形式表達出來，成為外在可以感知的整體形象。

此外，音樂藝術，還是陶冶員工情操、提高勞動生產(chǎn)率的有效方式。音樂怡情，我們都不可能忽略音樂藝術的這一功效。而且，音樂還有一個鮮明的特征，那就是愉悅！勞動中的人聽著音樂，也會產(chǎn)生精神愉悅，從而使枯燥的勞作變得愉快，不知不覺中提高勞動生產(chǎn)率。音樂是作用于人心的藝術形式。企業(yè)員工經(jīng)常浸潤在音樂藝術的熏陶中，將潛移默化地提高自身素質(zhì)，增強藝術修養(yǎng)，這樣，企業(yè)職工精神面貌、人文素質(zhì)的改變，無形中提高了企業(yè)文化的精神內(nèi)在。

其次，音樂對于企業(yè)的市場營銷具有戰(zhàn)略性意義。

根據(jù)市場營銷學來說，營銷的最高級別不是靠產(chǎn)品、不是靠營銷的方式、策略，市場營銷的最高級別是企業(yè)的文化理念?！敖?jīng)濟和文化呈現(xiàn)出從未有過的密切聯(lián)系與親和力。發(fā)揮文化特有的創(chuàng)造力，已經(jīng)成為促進經(jīng)濟發(fā)展新的力量源泉?！盵1]因此，將音樂藝術的形式融入到企業(yè)文化的市場營銷策略中，用音樂的形式來宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的主導文化，以音樂藝術來感染人、打動人，讓社會大眾更好地接受該企業(yè)的理念、文化，從而進一步達到認同企業(yè)產(chǎn)品、購買企業(yè)產(chǎn)品的營銷目的。

二、企業(yè)文化的音樂性傳播現(xiàn)象及二者關系現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)文化音樂性內(nèi)部傳播現(xiàn)象

在企業(yè)文化音樂性內(nèi)部傳播手段中，廠歌、公司之歌是最為普及的音樂傳播方式之一。

拿日本二戰(zhàn)后的現(xiàn)狀舉例來說，大家都知道，二戰(zhàn)后的日本，經(jīng)濟蕭條落到了最低谷。為了鼓舞國民士氣，使全民投入到戰(zhàn)后重建的火熱生產(chǎn)氛圍中去，每一個工廠、企業(yè)都創(chuàng)作了屬于自己的廠歌、企業(yè)之歌。全體職工在生產(chǎn)勞動之余，一起練習合唱，在歌唱中找到自己主人翁的感覺，找到自己對于工廠、公司的歸屬感。而這，最終將化作生產(chǎn)力，推動企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

現(xiàn)代很多企業(yè)都創(chuàng)作了自己的公司之歌，以此來增強企業(yè)凝聚力。同時，這些企業(yè)之歌都是根據(jù)本公司的企業(yè)文化量身創(chuàng)作的，為宣傳本企業(yè)的公司文化、經(jīng)營理念而服務。因此，企業(yè)之歌的唱響，對于向外呈現(xiàn)公司形象、宣傳企業(yè)文化、對內(nèi)凝聚員工精神、增強生產(chǎn)勞動效率都具有很大的作用。除此以外，很多企業(yè)還舉行年會、文藝演出，還舉辦各種以體現(xiàn)本企業(yè)或者本行業(yè)系統(tǒng)的精神風貌為主題的各種文藝比賽，都是音樂與企業(yè)結合的成功表現(xiàn)。

2、企業(yè)文化音樂性外部傳播現(xiàn)象

廣告音樂，是企業(yè)文化音樂性外部傳播的主要形式。隨著市場競爭日益激烈，以音樂廣告的形式來宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)在社會公眾中的形象，這是一種極為有效的營銷手段。具體來說，廣告音樂的類型主要有以下三種：

第一，主動性音樂廣告。這是企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、公司形象主動要求音樂制作公司為自己創(chuàng)作的音樂作品。音樂制作公司制作出為該企業(yè)量身定做的音樂產(chǎn)品后，以市場的價格賣給企業(yè)，然后企業(yè)再去電視臺、電臺等宣傳媒體購買播放時段，以此來最終實現(xiàn)本企業(yè)的宣傳效果。

電視廣告音樂，是企業(yè)文化理念宣傳的一種重要方式。具體方式有將企業(yè)訊息編創(chuàng)成歌曲的，典型的例子就是大家耳熟能詳?shù)牧⒉ㄆ【?；還可以將流行歌曲改編為廣告主題曲，充分運用古典音樂、交響樂來作為音樂廣告的宣傳方式，還可以合唱、合奏的形式來演繹公司文化、經(jīng)營理念，來宣傳產(chǎn)品性質(zhì)等等。

當前還有一種很為流行的音樂廣告形式，那就是MTV。將企業(yè)需要在音樂作品中表現(xiàn)的內(nèi)容以MTV電視音樂節(jié)目的形式排出來，這種類似于短劇的音樂形式，相對于以秒來計算的音樂廣告，具有較大的容量，可以將企業(yè)文化、經(jīng)營理念甚至于生產(chǎn)流程、員工精神面貌都包括進去，因此，是一種極為有效的音樂廣告形式。我們都熟悉的四川宜賓酒廠的五糧液，就是以MTV的形式將企業(yè)文化融入到音樂宣傳中來成功的典型范例。根據(jù)最終的銷售結果看，五糧液占酒類銷售行列的全國第一名，而曾經(jīng)與其齊名的貴州茅臺酒，也與其拉開了較大的差距。究其原因，這與企業(yè)的宣傳有著很大的關系。

第二，被動性音樂廣告。這是一種贊被動宣傳的形式。很多的電視劇、電影、文藝比賽、大獎賽都需要拉企業(yè)作贊助，而作為回報企業(yè)贊助的最普通形式就是，在片尾打出贊助企業(yè)的名稱，在比賽時請企業(yè)負責人于某個時段上臺講話，或者是當評委，以達到宣傳本企業(yè)的目的。這是一種被動式的音樂廣告形式，但是，也對企業(yè)起到了一定的宣傳作用。如我們大家所熟悉的中央電視臺青歌賽，還有什么“步步高杯”、“隆力奇杯”歌曲比賽等等，對于宣傳企業(yè)文化形象、提高企業(yè)知名度起到了很大的作用。

第三，指向性音樂廣告。這是一種企業(yè)為了在激烈的市場競爭中顯示自己的實力、炫耀自己的資本而臨時性采用的一種宣傳手段。其形式常常是在一些公眾場合通過獎勵、點歌的形式給歌手以巨額報酬令其演唱，而其實質(zhì)就是以演唱的歌手作廣告，歌手演唱的歌曲都是具有一定指向性的廣告歌曲，為企業(yè)做宣傳。

3、企業(yè)文化與音樂藝術的關系現(xiàn)狀分析

第一，企業(yè)文化對音樂文化的需求。企業(yè)文化運用音樂的形式宣傳自己，目的是為了對外塑造自己企業(yè)的文化形象，以音樂的形式拉近消費者與企業(yè)產(chǎn)品的距離，以便獲得消費者對于企業(yè)產(chǎn)品的認同感，從而達到銷售企業(yè)產(chǎn)品的目的。音樂文化，則是溝通消費大眾與企業(yè)文化之間的最佳橋梁，因為音樂可以以自身的藝術優(yōu)勢，以一種直達消費者心靈的方式走進消費者的心里，為企業(yè)做到良好的宣傳作用。

第二，企業(yè)音樂費用支出的零散萌芽狀態(tài)。目前，企業(yè)音樂在企業(yè)文化宣傳策略中還處于萌芽狀態(tài)，這還有待于音樂職業(yè)經(jīng)理人以有效的形式將音樂商品納入到企業(yè)的營銷戰(zhàn)略中去，使音樂文化成為企業(yè)文化構成必不可少的組成部分，而不是像現(xiàn)在這種即興式消費的方式。

第三，企業(yè)文化與音樂文化的主客體地位。目前，從企業(yè)營銷來看，音樂文化是為了企業(yè)的營銷而出現(xiàn)于企業(yè)文化中的。在這里，企業(yè)是主體，音樂宣傳處于客體的位置?？墒牵鳛橐魳仿殬I(yè)經(jīng)理人，應該扭轉(zhuǎn)這種被動的狀況，使音樂文化成為企業(yè)文化營銷中必不可少的一個環(huán)節(jié)。這樣，就要求音樂職業(yè)經(jīng)理人對于企業(yè)文化的表達，具有一定的專業(yè)性水平，因此對于音樂文化的制作，也就提出了更高的要求。

結束語

總而言之，音樂在企業(yè)文化中的運用，對于企業(yè)文化的宣傳以及企業(yè)產(chǎn)品的市場營銷具有很大的促進作用。筆者認為，基于音樂與企業(yè)文化的關系現(xiàn)狀，筆者認為企業(yè)文化戰(zhàn)略中融入音樂文化的運用，可以從以下幾個步驟開始設計：

第一，編寫好包涵企業(yè)文化、企業(yè)形象的音樂創(chuàng)作意向書；

第二，尋找合適的音樂合作伙伴，根據(jù)企業(yè)文化形象以及運營活動情況編寫較為詳細的項目策劃方案；

第三，根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，結合具體的宣傳目標，制定出相應的音樂節(jié)目內(nèi)容，并且一定要考慮營銷理念、企業(yè)文化以及企業(yè)產(chǎn)品相對應的觀眾的接受程度、審美趣味，來編制出相對應的音樂內(nèi)容。

從表面來看，企業(yè)文化與音樂，似乎是兩個風馬牛不相及的事物?？墒?，從遠古時代伴隨著我們先人的勞動，音樂與勞動就結下了不解之緣?，F(xiàn)代企業(yè)以及市場經(jīng)濟的發(fā)展，又將企業(yè)與音樂重新拉在了一起。將音樂融入到企業(yè)文化的宣傳戰(zhàn)略中，以音樂的形式來宣傳企業(yè)，塑造企業(yè)的外在形象，打開企業(yè)產(chǎn)品的銷售市場，擴大消費者人群，是一種非常有效的藝術性方略。同時，音樂在企業(yè)文化戰(zhàn)略中的融入，也為音樂藝術的市場化做出了很大的貢獻，對于音樂擴大自己市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，具有極大的推動作用。

參考文獻

[1] 胡小滿、盧靜.《論傳統(tǒng)音樂與發(fā)展河北現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟》. 《河北師范大學學報》，2003（6）.

企業(yè)文化和宣傳的關系范文第2篇

關鍵詞：國有企業(yè);思政工作;企業(yè)文化

引言：對于類似石油企業(yè)一樣的大型國有企業(yè)來說，思政工作開展對于企業(yè)的發(fā)展和建設起著至關重要的影響。而隨著思政工作的開展，企業(yè)的文化建設也在積極的進行中。企業(yè)文化建設不僅受到思政工作開展的影響，也為思政工作的展開提供了關鍵的助力。所以，了解國有企業(yè)的思政工作開展與企業(yè)文化建設之間的關系，使二者更好的融合，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。因此，本文首先對國有企業(yè)思政工作和企業(yè)文化的關系做出探討，然后對二者的融合問題做出了研究。

一、國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化之間的關系

對于國有企業(yè)來說，思政工作開展和企業(yè)文化建設有著密切的聯(lián)系。首先，二者的目標都是為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而服務。其次，二者的實施都是圍繞著企業(yè)的員工來進行的。思政工作是以解決員工的思想政治問題為核心問題，從而使員工更好的為企業(yè)服務。而文化建設是從以人為本的思想角度出發(fā)，來激發(fā)員工為企業(yè)服務的潛能。再者，二者的工作開展都是以宣傳為主，從而增強員工的思想道德意識。另外，二者有著相輔相成的聯(lián)系。一方面，企業(yè)文化建設離不開思政工作的保障，因為企業(yè)文化的建設離不開員工的參與，而員工的思想會直接影響到員工的行為。另一方面，企業(yè)思政工作離不開企業(yè)文化建設的支持，這是因為思政工作想要向企業(yè)全體員工展開，就需要借助企業(yè)文化對員工的影響力?？傊?，國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化之間有著密不可分的聯(lián)系，這使得二者的融合具有一定的可行性[1]。

二、國有企業(yè)思政工作與企業(yè)文化融合的辦法

（一）思政工作展開與企業(yè)文化建設保持一致

國有企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化的融合，需要國有企業(yè)在進行思政工作開展和企業(yè)文化建設時保持高度的一致。首先，二者均要圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展來開展工作。由于企業(yè)總體利益與員工的具體利益之間存在著一定的矛盾，所以使員工利益目標與企業(yè)利益目標保持一致，才能使企業(yè)具有核心凝聚力，從而方便思政工作的開展和企業(yè)文化的建設。而企業(yè)思政工作和文化建設都具有協(xié)調(diào)目標的功能，所以，要使二者在工作目標上保持一致。其次，要在工作開展形式上保持一致。以往的思政工作展開和文化建設都各自采取各自的形式，使得二者在工作開展方面難以融合。所以，國有企業(yè)的思政工作開展和企業(yè)文化建設同樣要通過法制、理想、道德等方面的宣傳活動和教育工作來增強員工的凝聚力，從而達成二者的融合[2]。

（二）思政工作要與企業(yè)文化相結合

隨著企業(yè)間競爭的加劇，例如像石油企業(yè)一樣的國有企業(yè)，只有將思政工作與企業(yè)文化相結合，才能做好企業(yè)員工的思想工作。對于石油企業(yè)來說，有著大量的基層員工，想要對這些員工進行思想政治教育，采用傳統(tǒng)的思政理論知識教學的方法是難以達成想要的效果的。而企業(yè)文化建設由于是從以人為本和樹立企業(yè)精神的角度出發(fā)，所以更能得到石油企業(yè)基層員工的擁護。所以，結合企業(yè)文化，以企業(yè)精神向員工傳達遵紀守法和團結和諧等政治思想，才能使企業(yè)員工真正擁有思想政治上的覺悟。另外，可以將思政工作開展和企業(yè)文化建設交由同一批人員來進行，這樣可以避免因兩批人員的互相推諉導致的思政工作開展沒有從企業(yè)文化角度出發(fā)的現(xiàn)象的發(fā)生，從而從根本上將思政工作與企業(yè)文化相結合。

（三）將思想政治工作貫穿于企業(yè)文化建設中

對于一些大型國有企業(yè)來說，員工在企業(yè)文化的凝聚力方面有著較為牢固的基礎。所以，想要更好的展開思想政治工作，就需要在企業(yè)文化建設中抓好員工的思想道德教育。比如在進行石油企業(yè)的文化宣傳時，要站在思想政治的高度來進行文化宣傳?？梢詮乃枷朐搭^來培養(yǎng)員工的優(yōu)秀精神品質(zhì)和能力，以建立一支有理想、有道德、有文化、有紀律的政治素質(zhì)高和戰(zhàn)斗能力強的石油員工隊伍，來對員工進行企業(yè)文化宣傳的同時，完成對員工的思想政治教育[3]。像近幾年國家進行黨風廉政建設時，如果一味向員工直接宣傳黨風廉政政治思想，則無法從根本上獲得廣大員工的支持。所以，國有企業(yè)就應該通過企業(yè)文化宣傳，積極號召員工在日常生活中以浪費為恥，從而潛移默化的對員工進行廉政思想政治教育。所以，在企業(yè)文化建設中進行思想政治教育，可以更好的展開國有企業(yè)的思想政治工作。

結論：總之，本文通過了解國有企業(yè)思政工作和企業(yè)文化的關系，明確了企業(yè)思政工作與企業(yè)文化相互融合的可行性，從而制定了促進二者相互融合的對策。而融合國有企業(yè)的思政工作和企業(yè)文化，不僅需要正確認識企業(yè)文化和思政工作的關系，還需要尋找能使二者有效融合的契合點，從而才能使二者的融合有利于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙伶俐.企業(yè)思政工作與文化建設的融合發(fā)展研究[J].辦公室業(yè)務，2013，17（01）：22-23.

企業(yè)文化和宣傳的關系范文第3篇

關鍵詞：企業(yè)文化；組織績效；關系研究

隨著科技信息的快速轉(zhuǎn)換，使得各家企業(yè)的制度發(fā)生著質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這也就導致了企業(yè)內(nèi)部組織績效水平的“忽高忽低”，嚴重影響企業(yè)文化的展現(xiàn)，關于企業(yè)文化和組織績效的關系將是我們本文要主要研究的對象。

一、何為企業(yè)文化

企業(yè)的宣傳不只是簡簡單單的廣告宣傳，廣告宣傳只是簡單的將這個企業(yè)的有關信息告訴外界，而外界對于企業(yè)內(nèi)部的認識一點也不清楚。這個時候企業(yè)文化就應運而生了，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在管理的集中體現(xiàn)，是企業(yè)為了搶占主導市場以及未來的發(fā)展而特別建立的品牌，是一個企業(yè)的產(chǎn)品、理念、服務、態(tài)度、宣傳的總稱。

縱觀現(xiàn)在飛速發(fā)展的商品經(jīng)濟時代，各大企業(yè)向受眾銷售的不僅僅是商品本身，還在時時刻刻的向人們傳達著一種全新的生活方式，而我們這里所說的生活方式實質(zhì)上就是企業(yè)文化理念。

二、企業(yè)文化有何作用

2012年10月11日，相信我們中國人都會記住這個日子，因為在這一天我國著名作家莫言獲諾貝爾文學獎。自從莫言獲諾貝爾文學獎后，大大帶動了一部分文化經(jīng)濟的發(fā)展。比如莫言的家鄉(xiāng)高密市大欄縣自從莫言獲獎后一下子成為了旅游的熱地，不管是媒體還是崇拜莫言的讀者，都匆匆趕來“探秘”莫言獲獎的原因是不是與他的家鄉(xiāng)有什么聯(lián)系呢？這也就充分證明了文化經(jīng)濟的超凡實力以及深遠的影響力。

如今市場經(jīng)濟的競爭越來越不容企業(yè)小覷。從另一個方面來說，企業(yè)能否宣傳成功？企業(yè)文化的建立起著一定的作用，由此可以看出，企業(yè)文化與組織績效的關系是密不可分的。比如喬布斯和他創(chuàng)造的蘋果手機，現(xiàn)在蘋果手機不僅成為人們平常使用的一種通訊工具，更成為了一種生活理念。由此我們可以看出，蘋果手機的理念已經(jīng)大大的超過了蘋果手機本身的價值，提到蘋果手機，很多人第一刻或許想到的不是蘋果手機的質(zhì)量，而是它帶給人們非凡的精神內(nèi)涵和生活方式。

三、何為組織績效

組織績效是企業(yè)內(nèi)部每個工作人員日常工作效率的總和。簡單的說，就像飛機的制造狀況，這家工廠負責造飛機的機翼，這家負責造飛機的尾翼，另一家工廠負責造飛機的燃油系統(tǒng)。如果有任何一家工廠在制造上出現(xiàn)了紕漏，就會導致飛機飛行事故的發(fā)生，后果極其嚴重。放在企業(yè)中也是如此，每位企業(yè)員工在工作上都要做到謹慎仔細，這樣才能確保組織績效的平穩(wěn)上升。

四、組織績效的審核準則

組織績效的審核是一項繁瑣系統(tǒng)的管理工作，企業(yè)領導需要運用一定的企業(yè)準則來對企業(yè)運行的整體情況作出客觀的審核和總結。通過每一次客觀認真的審核，會讓外界對于這家企業(yè)的發(fā)展有一個更深層次的了解，充分認識到該企業(yè)的運營狀況以及它將會帶給社會多大的經(jīng)濟效益。而審核對于企業(yè)內(nèi)部人員來說，會讓他們充分認識到自我的工作質(zhì)量，估量到企業(yè)未來的發(fā)展前景。

在對企業(yè)的組織績效進行審核時，應采取多種方式進行審核，當然審核的標準是不能改變的。

總的來說，對企業(yè)組織績效的不斷審核有利于企業(yè)充分認識到自身存在的問題；有利于提高員工的業(yè)務水平；有利于加大企業(yè)文化的宣傳力度；有利于外界對于企業(yè)有一個更加客觀公正的認識。

五、成功企業(yè)組織績效的特征

一個企業(yè)的成功與它企業(yè)內(nèi)部所實行的企業(yè)政策有一定的關系，企業(yè)政策是否實行得當關乎到組織績效水平的提升。每家企業(yè)的組織績效都是有特征的，特別是一些成功的企業(yè)。

（一）拉近與顧客的關系

對于商家來說“顧客就是上帝”，而對于企業(yè)來說也是如此。企業(yè)與顧客之間的關系不僅僅是利益上的關系，更是合作的伙伴。一些企業(yè)和顧客建立了一種長期合作的機制，為顧客辦理了長期的會員制，這讓顧客從心底里覺得自己的身份一下子得到了提升，也就更加愿意與該企業(yè)合作。所以說，企業(yè)走出的第一步，就是要拉近和顧客之間的關系。

（二）企業(yè)的靈活應變性

如今的市場經(jīng)濟說變就變，這一刻前景無限下一秒可能就會窮困潦倒。這就需要各家企業(yè)“擦亮雙眼”，擁有靈活多變的企業(yè)制度和應急措施，對于突發(fā)性的事故有及時準確的處理，確保企業(yè)運行的平穩(wěn)。

（三）樹立正確的工作作風

好的企業(yè)不僅僅需要正確政策的引導，更需要企業(yè)工作人員樹立正確的工作作風和良好的職業(yè)態(tài)度。對待服務對象，要始終保持一種積極陽光的態(tài)度，讓服務對象感覺到你對他的尊重，這樣雙方才能夠形成互相尊重，互相進步的一種和諧氛圍。

六、企業(yè)文化與組織績效的關系

企業(yè)文化與組織績效就像一對雙胞胎，誰也離不開誰。組織績效的好壞直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展，而企業(yè)文化的發(fā)展又直接影響著組織績效的提升。所以說，作為企業(yè)，不僅要重視組織績效的扎實提升，更要把握好企業(yè)文化的發(fā)展方向，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，更新企業(yè)理念，讓企業(yè)的發(fā)展緊跟時展。

結語：文化是一個國家的精神支柱，對于企業(yè)來說，企業(yè)文化更是一個企業(yè)進步和發(fā)展最重要動力。企業(yè)文化的發(fā)展直接決定著企業(yè)未來的前景。組合績效是一個企業(yè)的最核心的部分，作為企業(yè)領導要不斷更新企業(yè)制度，提升企業(yè)理念，確保企業(yè)組織績效的健康有序發(fā)展，確保企業(yè)組織績效與企業(yè)文化的同步進步。

參考文獻：

[1]林楓，廖雪蓮，向云等.企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向與組織績效關系的調(diào)節(jié)變量研究[J].科技進步與對策，2012（2）

企業(yè)文化和宣傳的關系范文第4篇

關鍵詞：作用；企業(yè)文化；工會組織；

中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-01-00-01

工會是勞動關系和社會經(jīng)濟矛盾的產(chǎn)物，是職工利益的代表者和維護者。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的推進，引起了經(jīng)濟關系和勞動關系的深刻變化。勞動關系的市場化，所有制形式的多樣化，利益主體的多元化，以及人們思想觀念的復雜化，決定了工會工作將面臨著許多新情況、新問題

一、企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)管理水平的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道。加強企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期的工作實踐中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，是一種管理文化、經(jīng)濟文化及組織文化，企業(yè)文化是企業(yè)全部意識形態(tài)和思想觀念的總和。企業(yè)文化的核心是價值觀念和企業(yè)精神，它是企業(yè)及企業(yè)員工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財富。所以加強企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1、企業(yè)文化建設是適應市場競爭的需要。2、企業(yè)文化建設是增強員工隊伍凝聚力的需要。3、企業(yè)文化建設是加強企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。

二、開展企業(yè)文化建設是企業(yè)工會工作一項長期的任務

企業(yè)工會要從自身的性質(zhì)、特點出發(fā)，找準自身的位置，選好工作角度，積極參與企業(yè)文化建設的各項工作，充分發(fā)揮工會自身的優(yōu)勢和重要的作用。

（一）工會在企業(yè)文化建設負有重大的責任。一方面，工會組織積極參與企業(yè)文化建設，可以最大限度地把員工動員和組織起來，同時也可以代表員工的利益，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主力軍作用。另一方面，工會參與企業(yè)文化建設需要充分發(fā)動群眾，廣泛聽取員工的意見和要求，探索適合本企業(yè)特點的活動方式和方法。在這個過程中，將促進工會自身思想觀念、活動方式、運行機制的轉(zhuǎn)變，有利于工會自身的建設。

（二）工會在企業(yè)文化建設中具有不可替代的作用。開展企業(yè)文化建設不能單靠理論上的說教，應該通過靈活多樣、群眾樂于接受的形式，才能收到較好的效果，這方面工會具有獨特的不可替代的作用。首先，工會具有健全的組織體系，根據(jù)企業(yè)組織結構的調(diào)整隨時調(diào)整工會組織，從上到下始終形成完整的工作網(wǎng)絡。經(jīng)常組織員工開展各種活動，與員工保持著密切的聯(lián)系，有利于動員和組織員工投入到企業(yè)文化建設中去。其次，工會擁有眾多的活動陣地。無論是宣傳發(fā)動、教育引導，還是活動熏陶，都需要具備一定的場所和必要的設施，工會的這些設施，為動員引導員工投入企業(yè)文化建設，創(chuàng)造了極為有利的條件；第三，工會擁有多種活動載體。建設企業(yè)文化需要各種載體，工會可以發(fā)動員工參加各種主題演講比賽、文藝會演、體育運動會、攝影、知識競賽、崗位練功、業(yè)務技能比賽等員工喜聞樂見的載體。充分運用好這些載體，幫助員工樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚，不斷提高員工的思想道德和業(yè)務技術水平具重要作用。

三、充分發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用

工會在企業(yè)文化建設中擔負著重要的責任，有著多方面的優(yōu)勢和有利條件。近幾年來，公司各級工會組織與時俱進，開拓創(chuàng)新，摸索了一些發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中作用的有效做法。

（一）發(fā)揮宣傳作用。廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性和內(nèi)涵，在提高人的認識，統(tǒng)一人的思想，規(guī)范人的行為，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使廣大員工在企業(yè)文化建設上形成共識，真正發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主體作用。

（二）發(fā)揮教育作用。教育是工會四項基本職能之一，工會通過各種形式的宣傳教育，幫助員工不斷提高思想政治覺悟，提高科學文化素質(zhì)，提高業(yè)務和技術水平，以及采取多種方式組織、引導企業(yè)和員工努力實踐企業(yè)精神。

（三）發(fā)揮引導作用。開展企業(yè)文化建設就是要營造企業(yè)濃厚的民主氛圍，發(fā)動員工參與企業(yè)民主管理，促進企業(yè)健康發(fā)展，這是企業(yè)文化建設的重要目標，也是工會工作的重要任務。各級工會組織廣大員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展。

（四）發(fā)揮陣地作用。工會妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，建設了職工活動中心，添置文體活動器材，努力搞好文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的建設，最大限度地滿足企業(yè)和員工開展文化體育活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

（五）強化企業(yè)文化灌輸。要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結果”，必須能夠成功地向廣大員工灌輸。使每一個員工都有接受培訓和教育的時間、機會，并堅持長期灌輸，常抓不懈，通過日積月累，使員工精神境界升華。

企業(yè)文化和宣傳的關系范文第5篇

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開展采取的主要方式方法

第一，加強宣貫，以“我是國家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學習《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，并通過調(diào)考、知識競賽、網(wǎng)絡宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學習效果，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系融入職工思想、指導職工行動。一是大力開展“我是國家電網(wǎng)人”集中學習討論活動，引導職工自覺用國家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內(nèi)，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價值理念、科學發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準則和勵志短句等內(nèi)容，為企業(yè)文化建設創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動職工結合電力生產(chǎn)特點自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動貼近企業(yè)實際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標識，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設融為一體，從名稱、標識、客戶服務中心設計等方面統(tǒng)一規(guī)劃設計，尤其是對營業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所和施工現(xiàn)場的識別標志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務流程等進行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標識，服裝，用語到服務流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導員工正確認識各種利益關系，自覺擺正個人與企業(yè)的關系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。

建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經(jīng)理信箱、廠務公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關心自己的收入與待遇外，更關心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發(fā)上進心。基層供電公司在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預期來進行針對性的規(guī)劃設計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學習型企業(yè)力度，建立了專門的培訓基地，在征求意見，搞好調(diào)研工作的基礎上制定培訓計劃；利用內(nèi)部培訓、外出學習、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實施關愛工程。關心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關愛農(nóng)電工、奉獻兄弟情”活動，建立農(nóng)電工愛心檔案，走訪慰問農(nóng)電工，幫助他們解決生活困難。關愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象?；鶎庸╇姽就ㄟ^認真履行企業(yè)社會責任，開展安全文化、廉潔文化、服務文化等文化建設，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。

第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng)新改進。創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業(yè)文化建設作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經(jīng)?；?、規(guī)范化運作體系。

第四，維護了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設，各基層供電公司建設了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養(yǎng)了一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運，營造了目標一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業(yè)文化建設的探討

結合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設可采用以下七項推進措施。

第一，完善企業(yè)文化建設的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業(yè)文化的運作機制，強化企業(yè)文化學會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問題。企業(yè)文化工作要確立目標明確、權責分明、關系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提升員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認知認同度。針對目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問題，應通過專題講座、系統(tǒng)培訓和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關從業(yè)人員的培訓力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎理論和實踐方式，以適應企業(yè)文化建設的需要。針對領導干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓活動。開展各項企業(yè)文化實踐活動，要充分做好宣傳發(fā)動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導員工。

第三，實施員工素質(zhì)工程，努力構筑適應企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結構和素質(zhì)還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術和復合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導向，傾力培養(yǎng)適應時展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據(jù)培訓對象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對性地制定培訓班次、確定培訓內(nèi)容，選擇培訓方式。重點培養(yǎng)員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)和健康素質(zhì)。

第四，規(guī)范應用企業(yè)理念和形象標識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。

要對企業(yè)已形成的視覺形象標識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領導形象、員工形象、窗口形象以及對內(nèi)、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統(tǒng)的規(guī)劃和設計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設計工作和規(guī)范應用。要積極拓展和延伸對外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚國家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強企業(yè)精神文明建設，提高群眾性創(chuàng)建活動的工作實效。

精神文明建設要適應新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經(jīng)驗，努力在活動的內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現(xiàn)個人自律與群眾監(jiān)督相結合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業(yè)道德風尚。要繼續(xù)認真貫徹公民道德建設實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導員工在遵守基本行為準則的基礎上，不斷地追求更高的思想道德目標。