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企業(yè)邏輯思維培訓(xùn)范文第1篇

自從人類有意識開始，就有了思考力，什么是思考力，就是人們透過現(xiàn)象，看清本質(zhì)的能力，也是通過條件，推導(dǎo)出結(jié)果的能力。思考力最核心的特征就是邏輯思維能力。這也是人類科學(xué)進(jìn)步發(fā)展的基本思維方式。

仔細(xì)分析各類企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)這樣的特點，缺乏邏輯思考力的管理者往往有以下特征：

1、強(qiáng)調(diào)快速，爆發(fā)式的成長機(jī)會，希望通過一項出奇的策劃和廣告來一戰(zhàn)成名；

2、希望能夠用一個能人來完成一夜成功的想法，所以招聘高級人才往往是越是能放大其投機(jī)心理的職業(yè)人越受到喜歡，但一般這種職業(yè)人干不了太長，一年半載，賺一筆就走人。目前市場上流行著大量的江湖術(shù)士式的職業(yè)人。這是老板們的缺乏邏輯思維方式的必然結(jié)果。

3、缺乏構(gòu)建管理體系和培養(yǎng)人才的耐心，也缺乏進(jìn)行自主研發(fā)的積極性。

4、強(qiáng)調(diào)行業(yè)的特點，拒絕接受優(yōu)秀企業(yè)或者其它行業(yè)的人才和建議。

5、強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的客觀原因，把失敗的原因總是推到執(zhí)行力或者外部機(jī)遇上面。

從事咨詢業(yè)的一個好處就是能夠接觸各類企業(yè)主和高層管理者的思考模式。要說在咨詢工作中最大的體會是什么，那就是企業(yè)普遍缺乏邏輯思維能力。很多企業(yè)在尋找咨詢公司或者培訓(xùn)老師時，最關(guān)心的一個問題就是：“有沒有本行業(yè)的經(jīng)驗”。而現(xiàn)在受大學(xué)教育的年輕人，在這一點上絲毫沒有顯示出邏輯思維的進(jìn)步，他們有時把人的經(jīng)驗當(dāng)成是最重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

割裂企業(yè)的共性，而強(qiáng)調(diào)個性的特征，其結(jié)果是讓企業(yè)形成封閉的思維圈子，在這樣的圈子里，只要有一點不同思維的人都會被認(rèn)為不符合本行業(yè)或者企業(yè)的特征，在這種封閉的圈子中，企業(yè)主天天在行業(yè)內(nèi)尋找著創(chuàng)意的大師，企業(yè)如何能做得好呢？

沒有正確的思維方式，必然缺乏對未知事物的判斷能力，沒有邏輯思考力的企業(yè)必然導(dǎo)至企業(yè)老板判斷不出什么是好的人才，什么是優(yōu)秀的咨詢方案。對于優(yōu)秀的咨詢師而言，你的方案要有效果，最重要的是企業(yè)經(jīng)營者要具備和相近的思維方式，只有思維方式相近的人，才會產(chǎn)生共同的認(rèn)知。

沒有邏輯思維能力的人是理解不了靠邏輯分析得出的結(jié)論和建議的。不能正視市場的經(jīng)營的現(xiàn)狀往往是思考力缺乏的最重要的一個表現(xiàn)。

企業(yè)邏輯思維培訓(xùn)范文第2篇

什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消極心態(tài)的思維。如我們常聽到的：“我們是命中注定窮的，富人天生就是富有的”；“命里有時終須有，命里無時莫強(qiáng)求。”這就是典型的窮人思維。

窮人有窮人思維我們一點都不奇怪，但我見過很多老板也有窮人思維，這種思維說明一個什么問題？說明不是因為你富有，你的思維就是富人思維；也不是因為你現(xiàn)在貧窮，你的思維就是窮人思維。那么，那些思維是老板的窮人思維？

老板的窮人思維之一：你為我做多少事我給你多少錢

你給多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題；先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯。但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資，但他們絕對沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業(yè)，首先要培訓(xùn)員工，然后希望員工熟練掌握技術(shù)或技能，員工熟練掌握技能和技術(shù)后才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。其實，富人為什么富？無非就是有投資思維、投資眼光，把握機(jī)會，敢于投資。在中國城市化進(jìn)程中，如果一個人敢于投資房地產(chǎn)，哪怕是借來的錢也在地產(chǎn)上搏一搏，我相信這些人都會成為富人。關(guān)鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。就像現(xiàn)在很多企業(yè)一樣，老板總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會愿意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強(qiáng)和忠誠度很高的能人，這就是老板的窮人思維。

老板的窮人思維之二：計較下屬得到多少

計較下屬得到多少，這是老板們存在的第二種窮人思維。聰明的老板一般都是計較自己得到多少，別人得到多少這是別人的事情，你如果整天計較別人得到多少，那你就肯定沒有合作思維。合作思維是現(xiàn)代人，特別是現(xiàn)代老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法完成任何一項事業(yè)。

一位老板年初給銷售部定好任務(wù)，如果年底能超出行業(yè)增長10%以上的，公司將每人獎勵銷售人員5萬元，獎勵銷售經(jīng)理10萬元，獎勵營銷副總30萬元。在這樣的獎金激勵下，整個銷售部像瘋狂了一樣，個個奮勇向前，到了年中的時候，銷售業(yè)績已經(jīng)完成全年任務(wù)的70%.老板看看數(shù)據(jù)，尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金？于是，找來人力資源部經(jīng)理商討一番，認(rèn)為考核方案要重新來定，于是公司出臺新的考核方案，改考核銷量為考核利潤。當(dāng)然，改動后的考核方案當(dāng)然只對老板有利，整個銷售隊伍看完老板的方案后都像泄了氣的皮球，蔫了！這樣言而無信的老板問題在哪里？也是因為存在計算下屬得益多少這種窮人思維作怪。一位成功的老板跟我說一句話，他說他的成功秘訣就是從來不眼紅別人得到多少，只要自己有錢賺就行。一語中的啊！

老板的窮人思維之三：跟下屬搶功

很多老板問我：為什么找不到人才？我反問：老板，如果有人才給你，你能留得住嗎？為什么留不住人才？原因當(dāng)然很多，但有一點是老板們很少考慮過的，那就是老板喜歡跟下屬搶功。

一位生產(chǎn)生活用紙原紙的老板，他總是埋怨下屬沒有能力，說下屬不如他能力強(qiáng)。原因何在？原來賣原紙并不需要很多銷售技巧，一是看原紙質(zhì)量，二是看價格，三是你能給客戶多少賬期。在同質(zhì)化年代，賣原紙的手段只剩下兩項：價格和賬期。但這兩項權(quán)利都掌握在老板手中，這位老板之所以能每到客戶那里都能把原紙賣出去，原因無他――老板可以降價或者給客戶賬期，而其他業(yè)務(wù)員沒有這樣的權(quán)力。開會時，老板總是對這些業(yè)務(wù)員進(jìn)行批評，說他們沒有能力，說自己一出馬就能把原紙賣掉。面對這樣境況，業(yè)務(wù)員又不敢反駁。這樣一來二往，業(yè)務(wù)人員在這家公司里覺得發(fā)揮不了自己的能力，功勞都給老板搶去了，留下來也沒有啥意思，都很快就離開了，當(dāng)然，老板也就沒有人才可用。

跟下屬搶功的老板共同特點是他們都是屬于事必躬親型的老板，什么事都要自己過問，什么權(quán)力也不愿意下放，害怕別人吃掉他的公司一樣。當(dāng)然，他們對待工作的敬業(yè)精神都是很可嘉的，他們對待事情的專注程度也是值得學(xué)習(xí)的。但有一樣不好之處就是這樣做下去，老板很累，企業(yè)很難留住人才，企業(yè)發(fā)展可憂！

企業(yè)邏輯思維培訓(xùn)范文第3篇

職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司整體信息化管理及體系管理

2.負(fù)責(zé)全公司信息化硬/軟件、ERP、網(wǎng)絡(luò)等正常運(yùn)行

3.負(fù)責(zé)全公司信息安全管理

4.協(xié)助制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)信息化管理制度、信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;協(xié)助建立公司信

息化評價體系、制定全員信息化培訓(xùn)計劃

5.協(xié)助公司信息管理系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實施，組織管理系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分

析，確保公司管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行

要求：

1.具備計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理方面知識。

2.熟悉各類服務(wù)器操作系統(tǒng)，包括WEB、FTP、VPN、MAIL等服務(wù)應(yīng)用與部署，熟悉大數(shù)據(jù)信息處理模式

3.具有___年以上工業(yè)企業(yè)組織實施信息化工作經(jīng)驗。

4.熟悉ERP、OA、數(shù)據(jù)庫＼MES等信息化軟件優(yōu)先。

5.具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，熟悉工業(yè)企業(yè)各大模塊管理流程及業(yè)務(wù)知識，具有較強(qiáng)的溝通能力、學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊合作精神。

IT系統(tǒng)工程師的職責(zé)信息2

職責(zé)：

1、對于業(yè)務(wù)部門提出的需求，進(jìn)行技術(shù)可行性分析，工數(shù)評估，并提出對應(yīng)方案。

2、負(fù)責(zé)基于JAVA技術(shù)的系統(tǒng)開發(fā)新功能的需求調(diào)研、分析和設(shè)計，項目開發(fā)進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。

3、協(xié)助線上部門進(jìn)行新系統(tǒng)的測試、功能培訓(xùn)和驗收工作，根據(jù)計劃和供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保按照計劃、高品質(zhì)地完成開發(fā)。

4、負(fù)責(zé)對已有系統(tǒng)的日常維護(hù)管理(開發(fā)環(huán)境管理、文檔管理、代碼管理等)。

5、積極了解已有系統(tǒng)運(yùn)行模式，并為線上部門提供系統(tǒng)改善、優(yōu)化方案，必要時擔(dān)當(dāng)代碼編寫工作。

任職要求：

1、大專以上計算機(jī)，信息管理專業(yè)等相關(guān)專業(yè)。

2、___年以上Java軟件開發(fā)和管理經(jīng)驗經(jīng)驗(前端+后端)，供應(yīng)商管理經(jīng)驗

3、有參與過完整的生產(chǎn)工廠相關(guān)項目開發(fā)者優(yōu)先

4、能獨立組織項目成員按照客戶的要求完成軟件開發(fā)項目，并能就業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行溝通。

5、邏輯思維清晰，能夠綜合進(jìn)行問題調(diào)查分析，從根本上解決問題。

IT系統(tǒng)工程師的職責(zé)信息3

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站制作、微信公眾號等平臺頁面設(shè)計工作;

2、負(fù)責(zé)公司品牌包裝設(shè)計，品牌定位宣傳廣告設(shè)計;

3、負(fù)責(zé)公司活動、產(chǎn)品宣傳所需要的美工設(shè)計;

4、了解設(shè)計作品后期制作環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)落實對接。

任職要求：

1、精通Photoshop等設(shè)計軟件。

2、有很強(qiáng)的創(chuàng)意能力和活躍的設(shè)計思維，有良好的審美，能夠獨立完成頁面設(shè)計、制作以及平面美工，排版等工作;。

3、具有基本的美術(shù)功底及良好的構(gòu)思能力，且能夠很好把握視覺色彩，有美業(yè)類網(wǎng)絡(luò)平臺經(jīng)驗者優(yōu)先。

4、注重工作效率，具有良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，執(zhí)行能力強(qiáng)。

IT系統(tǒng)工程師的職責(zé)信息4

職責(zé)：

ERP系統(tǒng)日常管理維護(hù)及系統(tǒng)問題分析與解決，提升ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時性及準(zhǔn)確性，確保ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行。

了解公司業(yè)務(wù)流，需要對公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行資料維護(hù)和管理。

負(fù)責(zé)維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行以及網(wǎng)絡(luò)安全。

檢測門店上下傳輸，處理系統(tǒng)邏輯BUG及數(shù)據(jù)錯誤，為各部門處理流程錯誤單據(jù)錯誤等工作;

對電商線上系統(tǒng)進(jìn)行測試、運(yùn)維、需求溝通。

任職要求：

本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè);

零售行業(yè)IT工作___年以上經(jīng)驗

熟練mysql數(shù)據(jù)庫操作，熟悉進(jìn)銷存供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)先

邏輯思維能力敏捷，較強(qiáng)的溝通、學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力，有責(zé)任心和團(tuán)隊精神。

IT系統(tǒng)工程師的職責(zé)信息5

職責(zé)：

1、維護(hù)公司內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)行，對公司內(nèi)部用戶進(jìn)行使用培訓(xùn);

2、分析和管理公司系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)需求，根據(jù)需求對系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā);

3、管理公司機(jī)房服務(wù)器;

4、編寫以及完善相關(guān)開發(fā)文檔;

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)。

崗位要求：

1、計算機(jī)軟件相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，兩年以上軟件開發(fā)或五年以上維護(hù)經(jīng)驗;

2、熟悉OA、ERP等企業(yè)管理系統(tǒng);

3、熟悉安全類產(chǎn)品，能配置并管理防火墻、路由器、交換機(jī)、VPN、病毒防范等常用軟硬件設(shè)備;

4、掌握域控設(shè)置及管理，能進(jìn)行VMware虛擬化部署，能熟練使用Windows

server服務(wù)器系統(tǒng);

5、熟悉網(wǎng)站建設(shè)，熟練掌握HTML、CSS，具備C#語言編輯能力，能對網(wǎng)站進(jìn)行常規(guī)改版操作;

6、熟悉主流數(shù)據(jù)庫，能進(jìn)行基本SQL

語句的增、刪、改、查操作及多表連接查詢;

企業(yè)邏輯思維培訓(xùn)范文第4篇

700萬

有關(guān)部門預(yù)計我國高校畢業(yè)生人數(shù)到2010年將達(dá)到700萬左右。

這年頭什么都講攻略，記得在去年的時候，《電腦愛好者》經(jīng)過向相關(guān)專家求證，曾在深度報道欄目向應(yīng)屆畢業(yè)生們揭示了寫求職簡歷的奧妙。而今年，我們則將關(guān)注點轉(zhuǎn)向求職的下一個階段――筆試。如今，筆試越來越普遍地成為企業(yè)招聘人才時必經(jīng)的一個環(huán)節(jié)，尤其是對很多專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的職位，如軟硬件開發(fā)等。但是，由于筆試題量大、專業(yè)性強(qiáng)、考察范圍廣特別是還有一些考察邏輯推理、數(shù)理分析能力的智力題，令不少應(yīng)聘者大呼頭疼?！笆聦嵣?，筆試題目是有規(guī)律可循的，經(jīng)過準(zhǔn)備和練習(xí)，完全可以應(yīng)對自如。但卻很少有應(yīng)聘者會去系統(tǒng)地準(zhǔn)備，這也造成了筆試淘汰率非常高的現(xiàn)狀?！敝小冻绦騿T羊皮卷》、《知道你為什么找不到好工作嗎?》的資深人力資源顧問、為多家知名國內(nèi)外軟件企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)的張大志先生對記者這樣說。

說不過去的專業(yè)素質(zhì)

“計算機(jī)、電子、通信、機(jī)械重工類企業(yè)招聘技術(shù)人員的筆試題，大致可以分為兩類，一類是技術(shù)型，包括計算機(jī)語言、數(shù)據(jù)庫編程等；另一類是非技術(shù)型，除了常見的數(shù)理分析、邏輯思維、案例分析能力及寫作能力、英文閱讀外，還有可能會涉及日常生活常識、時事政治，甚至智商測驗等?！睆埓笾菊f。

技術(shù)型筆試題比較好理解，如果你應(yīng)聘的是程序員，那編程類的題目一定少不了。另外，企業(yè)根據(jù)公司及招聘崗位的性質(zhì)，也會出一些專業(yè)性的技術(shù)題目。例如在惠普2008年的筆試題中，考到Unix中的多任務(wù)指的是什么? Hashmap與HoshToble的區(qū)別是什么?淘寶的筆試題中，考到HTTP、正確的響應(yīng)代碼是什么?漢王的筆試題中有一道，是有幅像素為540x920的圖像，每個圖像有8個顏色深度，可以表示多少種顏色?圖像按照5：1壓縮，需要多大存儲空間?大唐電信2008年的技術(shù)支持類筆試題中，有移動通信中無線信道的特點是什么?CDMR中有哪些對空技術(shù)?

一位軟件公司的技術(shù)主管告訴記者，他最近正忙著審核應(yīng)聘生的筆試題。他說：“我們出的題目還是比較基礎(chǔ)的，所以老大就叫我先看前面的C++的基礎(chǔ)知識考題，如果分?jǐn)?shù)低于某值，就不用看后面的編程題而直接淘汰了?？戳艘蝗ο聛?，大部分卷子的成績很差，我發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生的基本功真的不行!”

就是考你解題思路

至于對非技術(shù)型筆試題的準(zhǔn)備，也經(jīng)常被應(yīng)聘者忽略。但據(jù)記者采訪，不少IT企業(yè)的人力資源以及技術(shù)主管，都將數(shù)理分析、邏輯思維能力的題目視為能夠反映應(yīng)聘者對各種信

4萬

2009年10月15日，北京大學(xué)生就業(yè)之家將舉行面向2010屆高校畢業(yè)生的首場雙選會，開始幫明年高校畢業(yè)生“找工作”。年底前每周都會有雙選會，預(yù)計30多場雙選會將為畢業(yè)生提供至少4萬個需求崗位。息的理解、判斷、分析、綜合、推進(jìn)及類比等日常邏輯思維能力。中軟國際軟件開發(fā)經(jīng)理王建軍對記者說：“技術(shù)型題目在我們看來是滿足職位需求的基本條件。而邏輯推理類的題目則用來判斷應(yīng)聘者的更高層次的潛質(zhì)?！?/p>

難道說，答得出這種題目的人就能當(dāng)技術(shù)大牛，答不出的就只能做普通技術(shù)工人嗎?王建軍表示并不是這樣。在他看來，這類題目主要考察的是應(yīng)聘者的解題思路以及面對難題時的態(tài)度和氣質(zhì)。只要思路可取，即便最后沒有完全答對也無妨。但也有人提出了不同觀點。計算機(jī)世界傳媒集團(tuán)旗下的友達(dá)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)理王華僑表示，在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的時候，他更關(guān)注學(xué)生對新技術(shù)的接受度。他說：“大家都知道現(xiàn)在的計算機(jī)類大學(xué)教育明顯落后于現(xiàn)實，因此讓學(xué)生掌握時下流行的技術(shù)是不可能的，但如果他們對這些新技術(shù)略知―二，證明他們對這個領(lǐng)域有興趣，并有一定的自學(xué)能力。我們比較樂于接納這樣的畢業(yè)生。”

盡管目前不同企業(yè)對這類考題是否必要還存在爭議，但這類題目事實上已為越來越多的企業(yè)所青睞，在公務(wù)員考試中也大量被用到。王建軍告訴記者，非技術(shù)型考題會在筆試中越來越多地出現(xiàn)并不是毫無根據(jù)的，因為很多題其實就是從實際項目中精煉出來的。他表示，應(yīng)聘者也完全可以通過多練習(xí)來熟悉各種題型的解題思路。此外，筆試題中還可能包括例如選詞填空、病句訓(xùn)練等的文字推理類題型；中國首富是誰、滬指是多少等常識題；還有像“評價令狐沖對岳不群的態(tài)度”(2009年淘寶筆試題)這樣的開放題，這一題也有可能需要用英語來回答，則又同時考察了英語水平。可以說，整套筆試題主要考核應(yīng)聘者以下素質(zhì)：自信心(對每個做過的題目有絕對的信心，幾乎沒有時間檢查改正)；效率(題多時間少)；思維靈活性(題目種類繁多，需立即轉(zhuǎn)換思維)；承壓能力(解題強(qiáng)度較大，65分鐘內(nèi)不可有絲毫松懈)；迅速進(jìn)入狀態(tài)(考前無讀題時間)；成功率(凡事可能只有―次機(jī)會)。

企業(yè)邏輯思維培訓(xùn)范文第5篇

視圖、視界、視維、視野，是工業(yè)品營銷人的四視同堂。大成者，成大器，靠的就是這個“四視同堂”。葉敦明強(qiáng)烈地認(rèn)為，國內(nèi)工業(yè)品營銷走錯了路，過于迷戀技巧、方法和工具，猶如一輛行駛在盤山路上的破車，駕駛員不去關(guān)注剎車、方向盤、底盤和發(fā)動機(jī)，反倒斤斤計較于玻璃貼紙的整潔度、車身貼花的美艷，無知者果然無畏。

1、視圖：心中的藍(lán)圖決定事業(yè)的方向

經(jīng)驗的自然形成物，是資深人士“痛并快樂著”的伴隨物，它有意無意地成為了高層營銷決策的導(dǎo)航地圖。守著老地圖，奔馳在新路上，又怎能達(dá)到既定的目的地呢？思維的刷新，決策視圖隨之而升級。為什么很多企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模后就土崩瓦解？原因就是因為實體規(guī)模的戰(zhàn)略管理要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過老板和高層的視圖所及，而他們還沉浸舊版本的視圖中不自知，即便明白了也不會下狠心改變。

葉敦明有一個建議：工業(yè)品企業(yè)在聘請高層管理人員時，不妨跳開行業(yè)經(jīng)驗和職業(yè)資歷，直奔他對自己所在行業(yè)或者任何其他開放性行業(yè)，看看他的戰(zhàn)略與管理視圖的先進(jìn)性。視圖的先進(jìn)與否，比經(jīng)驗資歷的厚與薄重要得多。體檢，生活質(zhì)量高了之后成了必需品。同理，管理思維視圖的體檢，也要納入到績效考核的范疇內(nèi)，只不過，它是一個中長期的持續(xù)考量，但必須與晉升、培訓(xùn)、薪酬、股份等實際動作結(jié)合起來。

2、視界：心無界，行無疆

視圖，無論刷新的頻率有多快，那怎也是相對靜態(tài)的，猶如上海市地圖一樣。正確的問題應(yīng)是：在既有的視圖上，如何拓展高層決策者的視界？先來聊聊心無界吧。心錨，每個人都有，每一次勝利地逃脫都是一次蛻變，工業(yè)品營銷人也該如此。心無界，不是要你有包藏宇宙之志，而是你得有容納敵人智慧的胸懷。行無疆，自然也不代表你可以隨心所欲而不逾矩，這只是孔子的一廂情愿而已。行無疆，一是指思維的界限，二是指心靈的善，三是指回報社會態(tài)度與行為的堅定，活在大海中的魚，懂得運(yùn)用潮汐與海流的力量，還有什么可以阻擋您的前行呢？

圈子，嚴(yán)重影響著你的視界。葉敦明認(rèn)為：一個人的朋友圈子，是事業(yè)視界大小的緊箍咒。身處大企業(yè)的工業(yè)品營銷人，交際圈子雖大卻窄，逃不脫行業(yè)的一方小天地。長期以往，思維固化成了時髦的傳染病，有想法的也終究沒想法了，而且還固執(zhí)地想：世界就應(yīng)該是這個樣子滴。拓展，甚至投身于自己職業(yè)上根本用不著的圈子，比如運(yùn)動類、藝術(shù)類，換一種心境，換一種思維，換一種活法。

3、視維：感性思維是水平思考的開端

視覺思維，工業(yè)品營銷人多數(shù)理工科出身，加之技術(shù)和生產(chǎn)管理經(jīng)歷，邏輯性過強(qiáng)，形象思維被壓制下去，面對萬千的外部世界，總是喜歡用自己的邏輯體系去裝載。小世界，又怎能套牢大世界呢？邏輯思考，是在確定世界中尋找不確定的機(jī)會，看似穩(wěn)妥，實則只落得個拾人牙慧的命運(yùn)。要在不確定的世界中尋找確定的機(jī)會，這才是工業(yè)品營銷人的大格局，您說呢？

邏輯思維+水平思維（視維）=立體思維，這是勝間和代的說法，值得工業(yè)品營銷借鑒。邏輯思維，是標(biāo)準(zhǔn)化智慧，經(jīng)驗+訓(xùn)練+總結(jié)+學(xué)習(xí)，人人可以做到80分，屬于工業(yè)品營銷人的必修課。水平思維，是創(chuàng)造性思維，用心+用力+無望的堅持+永不放棄+左手溫暖右手，它或許超越了智力，是一種看清格局、看懂人生的智慧，它也許與年齡有關(guān)，但只是弱相關(guān)。視維，事業(yè)的經(jīng)緯，高緯度顫栗，痛快地來一次嘛，你懂的？

4、視野：越野越快樂，越野越敢野

視野，兩層含義。第一層，見識的境界，萬物皆自由，萬物歸我用。第二層，野性的直覺，訓(xùn)練有素的工業(yè)品營銷人，體系架構(gòu)、流程組織等框架思維過于濃密，容不得發(fā)散性思維的介入，而發(fā)散性思維引發(fā)的創(chuàng)造性，確實任何工業(yè)品營銷必須要經(jīng)歷的、突破的、期待的。