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影視行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險范文第1篇

關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；內(nèi)部控制；措施

引言：

2009年5月，國家稅務(wù)總局了《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》，就大企業(yè)風(fēng)險管理的制度與目標(biāo)、稅務(wù)風(fēng)險管理組織、稅務(wù)風(fēng)險識別和評估、稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略和內(nèi)部控制、信息與溝通、監(jiān)督和改進(jìn)等問題進(jìn)行了明確。2010年，2011年國家稅務(wù)總局先后明確提出“信息管稅：就是樹立稅務(wù)風(fēng)險管理理念?！薄皩嵤┒悇?wù)風(fēng)險管理。將風(fēng)險管理理念貫穿于稅收征管全過程。”2015年中辦、國辦印發(fā)《深化國稅、地稅征管體制改革方案》，改革直指“痛點”。其中，加強(qiáng)納稅服務(wù)、促進(jìn)誠信納稅是方案的一大重點；在“轉(zhuǎn)變征收管理方式”中明確提出了“深化稅務(wù)稽查改革”“增強(qiáng)稽查的精準(zhǔn)性、震懾力?！彪S著國家稅制改革的深入與征管力度的不斷加強(qiáng)，如何有效防范稅務(wù)風(fēng)險，建立誠信納稅機(jī)制已成為企業(yè)風(fēng)險管理的重點。

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險理論

狹義的稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的涉稅行為因未正確遵守稅法的規(guī)定而導(dǎo)致的未來經(jīng)濟(jì)利益的流失；其主要表現(xiàn)在少繳稅款而導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)的罰款等。廣義上的稅務(wù)風(fēng)險還包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為適用稅法不準(zhǔn)確而導(dǎo)致未足夠享受的稅收優(yōu)惠政策而導(dǎo)致多繳稅款。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

（一）管理者的經(jīng)營理念以及企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

首先管理者的經(jīng)營理念、風(fēng)險意識，對稅務(wù)管理的重視程度對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理起到重要的作用。中國企業(yè)管理者的納稅意識往往存在這樣的誤區(qū)：在遇到棘手的稅務(wù)問題，往往是通過托關(guān)系、找路子解決問題，通過關(guān)系與稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，達(dá)成減免部分稅收的意向。但是隨著稅務(wù)局交叉稽核、納稅評估、定期輪崗等措施，通過關(guān)系來解決稅務(wù)問題，必會給企業(yè)帶來更大的稅務(wù)成本和風(fēng)險。其次“營改增”以來，增值稅貫穿了企業(yè)每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，合同的簽訂、票據(jù)的接收與企業(yè)生產(chǎn)管理人員密不可分；票據(jù)報銷、發(fā)票的管理、會計檔案、稅務(wù)申報與企業(yè)財務(wù)管理人員密切相關(guān)。企業(yè)人員的專業(yè)技能、工作態(tài)度、法律意識都影響著企業(yè)的稅收成本。浩瀚繁雜的稅收條款，企業(yè)人員如果沒有相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，也是稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理制度薄弱

部分企業(yè)內(nèi)控管理制度形同虛設(shè)，建立制度只是為了應(yīng)付檢查，并沒把內(nèi)控制度要求傳達(dá)到每個員工；加之制度本身的不完善，操作性欠缺，執(zhí)行力差。制度的不完善導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險控制不力，最終給公司經(jīng)營造成名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上的損失。

（三）稅務(wù)環(huán)境的復(fù)雜多變

企業(yè)所面臨的稅務(wù)環(huán)境不僅僅包括國家稅務(wù)變革期間政策的多樣性與復(fù)雜性，還包括當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)公務(wù)員素質(zhì)、稅企關(guān)系以及地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，供應(yīng)商的社會環(huán)境等等。稅制改革中各種政策出臺的復(fù)雜性與不完善性是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的重要因素。例如從2012年1月1日起，在上海交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開展?fàn)I業(yè)稅改增值稅試點。2012年8月1日起至年底，營改增試點擴(kuò)大至8省市；2013年8月1日，將廣播影視服務(wù)業(yè)納入試點范圍。2014年1月1日起，將鐵路運(yùn)輸和郵政服務(wù)業(yè)納入營業(yè)稅改征增值稅試點；2016年5月1日起，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)全部納入“營改增”試點。這是自1994年分稅制改革以來，財稅體制的一次最深刻的變革，各項制度規(guī)定也在變革中不斷修訂與完善。從營業(yè)稅到增值稅前后紛繁復(fù)雜的變革時間短，覆蓋面廣，涉及行業(yè)眾多。復(fù)雜多變的稅務(wù)改革期間容易導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生

三、稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施

（一）夯實會計核算基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)，樹立全員風(fēng)險意識

健全的財務(wù)管理制度，規(guī)范的會計核算辦法，電算化的信息管理平臺是完善稅務(wù)管理的基本保障。財務(wù)人員的專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心則是稅務(wù)風(fēng)險防控的基本要求。浩瀚繁雜的稅收法律法規(guī)，財務(wù)人員很難準(zhǔn)確而系統(tǒng)地把控稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，特別是在稅制變革期，及時將最新的稅訊知識傳達(dá)到全體員工，樹立全員稅務(wù)風(fēng)險意識。涉稅問題不能僅僅依靠財務(wù)人員的能力，還應(yīng)廣泛借助中介和專家的智慧與力量，正確解決稅務(wù)問題。

（二）建立內(nèi)部控制風(fēng)險管理體系

1　建立科學(xué)有效的職責(zé)分工、制衡機(jī)制和稅務(wù)管風(fēng)險管理的崗位職責(zé)。設(shè)置稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保不相容職位分離、制約和監(jiān)督。2　稅務(wù)風(fēng)險的識別與評估。稅務(wù)風(fēng)險的識別是指識別可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并分別確定是否會對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的能力產(chǎn)生負(fù)面影響。稅務(wù)風(fēng)險的識別應(yīng)充分考慮可能給企業(yè)帶來的有利和不利影響的內(nèi)、外部因素，從而進(jìn)一步分析相關(guān)事件并進(jìn)行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估要側(cè)重對高風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)單位、重要事件進(jìn)行評估。重點關(guān)注企業(yè)在收入確認(rèn)與稅法上的區(qū)別，優(yōu)惠政策的使用與備案等等，這些都需要企業(yè)在風(fēng)險的識別上做進(jìn)一步評估。3　稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略和內(nèi)部控制。定期開展稅務(wù)自查是企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的重要手段之一。重點監(jiān)控發(fā)生頻率較高的稅務(wù)風(fēng)險，把控其重要性和全面性原則，定期自檢，避免在稅務(wù)大檢查前被稅務(wù)稽查機(jī)關(guān)要求企業(yè)被動進(jìn)行自查。根據(jù)自查的結(jié)果從定性和定量兩個方面來分析，及時修正和完善內(nèi)控管理辦法。

（三）加強(qiáng)內(nèi)、外部信息溝通，建立誠信互動的稅務(wù)環(huán)境

企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營環(huán)節(jié)的源頭上抓起，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，嚴(yán)格管理供應(yīng)商信用評估，從合同簽訂、票據(jù)收取等方面控制稅務(wù)風(fēng)險，建立誠信的合作關(guān)系，杜絕虛開增值稅發(fā)票等行為。同時加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系與溝通，對于新業(yè)務(wù)新問題主動請教稅務(wù)專家。重視稅務(wù)稽查，給予積極的協(xié)助與配合，并與稅務(wù)稽查人員進(jìn)行充分地溝通，加強(qiáng)內(nèi)、外部信息與溝通，建立誠信互動的稅務(wù)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡昌.《稅務(wù)風(fēng)險揭秘》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社[D].2011-07-01

[2]欒慶忠.《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險自查與防范》，中國市場出版社[D].2012-12-01

影視行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險范文第2篇

【關(guān)鍵詞】廣電文化企業(yè);體制改革;稅收籌劃

一、廣電文化企業(yè)改制背景現(xiàn)狀

(一)廣電網(wǎng)絡(luò)改制整合背景。隨著我國改革開放的腳步日益加深，廣電行業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展也逐漸興起，原有的廣電管理體制亟需改革和完善。在國家和政府的推動下，政府越來越強(qiáng)調(diào)文化對我國社會經(jīng)濟(jì)的重要性，并且提出了“深入推進(jìn)文化體制改革”的要求以及現(xiàn)實意義。大批的文化企業(yè)的轉(zhuǎn)企改制煥發(fā)了新的生命力，逐漸成為各地新的經(jīng)濟(jì)增長動力源泉。在這當(dāng)中，將文化單位分成了公益性和經(jīng)營性的，改革的重點就是經(jīng)營性文化單位，其中包括了廣電文化企業(yè)。本文研究的就是廣電文化單位轉(zhuǎn)制后稅收籌劃存在的問題分析及建議。(二)廣電文化企業(yè)稅收政策現(xiàn)狀。1．特殊行業(yè)優(yōu)惠。進(jìn)入20世紀(jì)起，我國出臺了相應(yīng)有線數(shù)字電視的優(yōu)惠政策，根據(jù)《關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行有線電視收視費增值稅政策的通知》(財稅［2017］35號)的規(guī)定，自2017～2019年間，免征廣播電視運(yùn)營服務(wù)企業(yè)的有線數(shù)字電視基本收視維護(hù)費和農(nóng)村有線電視基本收視費的增值稅。2．經(jīng)營性單位向企業(yè)轉(zhuǎn)制的稅收政策優(yōu)惠。根據(jù)《關(guān)于繼續(xù)實施文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)若干稅收政策的通知》(財稅［2014］84號)，對轉(zhuǎn)制為企業(yè)的經(jīng)營性文化事業(yè)單位(“經(jīng)營性文化事業(yè)單位”，是指從事新聞出版、廣播影視和文化藝術(shù)的事業(yè)單位，轉(zhuǎn)制的形式為整體轉(zhuǎn)制或剝離轉(zhuǎn)制)，有如下稅收優(yōu)惠政策:經(jīng)營性文化企業(yè)免征企業(yè)所得稅;有財政撥付經(jīng)費的經(jīng)營性文化企業(yè)的自用房產(chǎn)免征房產(chǎn)稅;經(jīng)營性文化企業(yè)獲得的黨報刊發(fā)行、印刷等收入免征增值稅;企業(yè)轉(zhuǎn)制中發(fā)生的資產(chǎn)評估增值、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的稅收收入可以享受相應(yīng)優(yōu)惠政策;處置庫存呆滯出版物的損失可在企業(yè)所得稅前扣除。3．高新技術(shù)企業(yè)稅收政策優(yōu)惠。我國的很多廣播電視運(yùn)營服務(wù)企業(yè)，都獲得了高新技術(shù)企業(yè)的資質(zhì)，根據(jù)國家相關(guān)稅收法律的規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)可申請享受減至15%的稅率征收企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策，如有研發(fā)新技術(shù)、工藝和產(chǎn)品的加計扣除50%。

二、廣電文化企業(yè)稅收籌劃中存在的問題

(一)重視不足。我國廣電文化企業(yè)雖然進(jìn)行了改制和整合，但發(fā)展初期仍對于資金管理業(yè)務(wù)存在效率和水平低下的問題，自建國發(fā)展以來，稅收籌劃工作的起步比較滯后，大部分企業(yè)管理者對于稅收籌劃的認(rèn)識不足，加上廣電文化企業(yè)的任職人員仍然是改制前原單位的人員，企業(yè)高層大多都是原單位的領(lǐng)導(dǎo)，長期以來體制內(nèi)的工作機(jī)制，導(dǎo)致管理者對于稅收籌劃的不夠重視。(二)缺乏專業(yè)的高素質(zhì)籌劃隊伍。轉(zhuǎn)制后的企業(yè)仍然面臨著人員招聘的名額缺失問題，人員編制有限，且統(tǒng)一的招聘體制，缺乏科學(xué)化、合理化、個性化的招聘設(shè)計，難以找到專業(yè)化、高素質(zhì)的、懂得根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展合理籌劃稅收的高端人才。如果缺乏專業(yè)的人才，對企業(yè)的稅收籌劃的目標(biāo)制定不科學(xué)、盲目引用一些已經(jīng)淘汰和過時的稅收籌劃方面的經(jīng)驗等，可能導(dǎo)致稅收籌劃的成本增加，籌劃混亂，甚至?xí)绊懝镜慕?jīng)營狀況和戰(zhàn)略發(fā)展，同時也可能會給企業(yè)帶來更多的風(fēng)險。廣電文化企業(yè)就面臨著這個問題，對于專業(yè)化、高素質(zhì)的人才，一種情況是人才“進(jìn)不來”，另一種情況是人才“留不住”。人才缺口的業(yè)務(wù)部門在上報所需人員的資質(zhì)條件的時候往往是由本部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行主觀判斷，沒有進(jìn)行客觀評估，且很容易出現(xiàn)一些以人配崗，一定程度上造成了人員和崗位的不匹配。并且企業(yè)所有招聘的崗位職能、條件和待遇都是統(tǒng)一的，很多有豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)后，無法獲得自身價值的認(rèn)同和使命感，很難看到上升和發(fā)展的空間，最終導(dǎo)致人才流失的情況比較嚴(yán)重。(三)認(rèn)識的落后性、狹隘性問題。認(rèn)識的落后性主要體現(xiàn)在企業(yè)對于稅收籌劃的認(rèn)識不足，對于稅收籌劃誤認(rèn)為是在做一些偷稅、逃稅的行為，敬而遠(yuǎn)之，甚至認(rèn)為這會影響國家稅收的全局性和統(tǒng)籌性，是和改制國企的初衷相違背的。既然國家對文化體制進(jìn)行改革，就是希望能夠發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用，實現(xiàn)資源有效配置，激發(fā)企業(yè)活力。認(rèn)識的狹隘性是指，企業(yè)在稅收籌劃時更多的是考慮上級安排業(yè)務(wù)保障為重點，以眼前的利益為出發(fā)點，沒有和公司的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致稅收籌劃更多是流于形式，并未實現(xiàn)合理控制稅收、有效降低企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。(四)稅收籌劃缺乏與時俱進(jìn)。近幾年來，國家逐漸加大了稅收體制改革的力度，通過稅制設(shè)計和稅制結(jié)構(gòu)的改變來增進(jìn)社會福利。稅制改革是一個活物，不同的時期、經(jīng)濟(jì)和政治背景下，有不同的優(yōu)惠稅收政策，是一個不斷變化的進(jìn)程，因此對于稅收籌劃的態(tài)度應(yīng)該是要保持一個靈活的、不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的認(rèn)識，而不是一成不變的。(五)稅收籌劃的風(fēng)險管控缺失。由于稅收籌劃工作涉及到的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容較復(fù)雜，在遵循以稅法為主的同時，還會涉及到各個方面，在控制稅收籌劃風(fēng)險時，企業(yè)提供給稅收籌劃的相關(guān)資料的真實性和可靠性也取決于企業(yè)內(nèi)控的實施和執(zhí)行情況、財務(wù)人員的會計核算能力以及企業(yè)的財務(wù)管理水平，如果利用不可靠的涉稅資料進(jìn)行籌劃，就很可能導(dǎo)致籌劃方向的扭曲和失誤，從而增加了稅收籌劃的風(fēng)險。(六)機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分配不合理。廣電文化企業(yè)的改制作為推進(jìn)文化體制改革發(fā)展中的重要一步，以其中的廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展為例來看，目前全國各地的大部分廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)推行了轉(zhuǎn)企改制，實現(xiàn)一省一網(wǎng)整合，完成了股份改造。但是各地的廣電網(wǎng)絡(luò)公司在整合改制后以省為單位來統(tǒng)一管理廣電網(wǎng)絡(luò)，各分公司和職能部門在工作職能分工和安排上會產(chǎn)生較大的分歧和意見，相互業(yè)務(wù)部門間缺乏足夠的協(xié)調(diào)和配合。(七)道德和信譽(yù)風(fēng)險。企業(yè)的管理者對于公司道德風(fēng)險的認(rèn)識不足，在稅收籌劃進(jìn)程中可能會為了某些既得和眼前利益而錯誤決策，采取一些違法手段，以達(dá)到增加利潤、降低稅負(fù)的目的。同時，稅收籌劃工作人員對風(fēng)險的認(rèn)識和籌劃工作需要達(dá)到的效果也會受到其個人道德水平的影響。我國的稅收法律政策，通常具有一定的彈性空間，因此才會有對稅收進(jìn)行合理籌劃的空間，實際情況中，稅務(wù)機(jī)關(guān)對于企業(yè)納稅事實的認(rèn)定會有一定的松緊度，企業(yè)提供的稅收籌劃的方案是否合理、合法可能會隨著當(dāng)?shù)囟愂杖蝿?wù)的輕重、當(dāng)?shù)氐亩愂照叩淖兓约爱?dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)能力等而發(fā)生不同的變化，如果企業(yè)的稅收籌劃方案難以被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)同，就很可能被當(dāng)做是偷稅、漏稅的行為，而產(chǎn)生信譽(yù)風(fēng)險，一旦被認(rèn)定為有相關(guān)的違法行為，就會給企業(yè)建立起來的品牌和形象帶來污點，影響企業(yè)今后的經(jīng)營和發(fā)展。

三、合理進(jìn)行稅收籌劃的建議

(一)高層重視，改變觀念。對于改制后仍舊屬于劃歸國有管理的企業(yè)，高層領(lǐng)導(dǎo)由政府安排任職，跟普通民營企業(yè)對比起來，管理者的意見對于公司的發(fā)展是決定性的，因此需要從管理者角度出發(fā)，提升管理者對于稅收籌劃的認(rèn)識、學(xué)習(xí)和了解，從思想、意識上轉(zhuǎn)變對于稅收籌劃的認(rèn)識，積極地投入到這項工作，合理地進(jìn)行規(guī)劃。(二)設(shè)計合理招聘制度，引進(jìn)優(yōu)秀財稅人才。稅收籌劃的工作者除了要具備非常專業(yè)和豐富的財稅知識儲備外，還要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)實踐能力和專業(yè)素養(yǎng)，人才是企業(yè)最寶貴的資源之一，企業(yè)應(yīng)放開對于專業(yè)特殊人才的招聘權(quán)限和名額，并能根據(jù)高端人才的需求設(shè)計個性化的招聘條件和待遇，以吸引專業(yè)人才，來更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的稅收籌劃服務(wù)。應(yīng)構(gòu)建全面、完善和獨立的稅務(wù)工作人員體系，稅收籌劃工作專業(yè)性很強(qiáng)，建立獨立的稅務(wù)會計崗位或者部門，明確地劃分清楚稅務(wù)籌劃人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和制度，以便保證稅收籌劃工作更加規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)。(三)全員參與，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。稅收籌劃工作并非一個部門或幾個部門就能完成的，而是企業(yè)上下都要積極參與和配合的工作，要發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，一般由財務(wù)部門牽頭，其他部門配合，構(gòu)建全員參與的良好條件和學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)稅收籌劃工作的有序發(fā)展和高效優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對于稅收籌劃工作的理論學(xué)習(xí)，利用專業(yè)人才的有效資源，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況進(jìn)行分析，來加深企業(yè)全體員工對于稅收籌劃的深度認(rèn)識，消除對稅收籌劃狹隘性的認(rèn)識，正確理解稅收籌劃對企業(yè)發(fā)展的重要性，如稅收籌劃方法、籌劃成本、風(fēng)險控制、稅收籌劃的原則和內(nèi)容、最新稅收政策注意要點等相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)。(四)稅收籌劃信息化。隨著我國當(dāng)前的發(fā)展，大部分行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，廣電文化企業(yè)更是信息化時代的引領(lǐng)者，更應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，適時建立企業(yè)稅收信息化平臺，及時國家最新稅收政策、企業(yè)所屬地區(qū)對接的稅務(wù)聯(lián)系人員信息、公司的稅收籌劃方案等，可根據(jù)不同職位開放不同的權(quán)限，利用信息共享，提高信息的利用率。(五)保持學(xué)習(xí)和與時俱進(jìn)。隨著社會的發(fā)展和不斷變革，稅收籌劃工作雖然在我國起步比較晚，但是會發(fā)展得越來越成熟，廣電文化企業(yè)要適應(yīng)時代的腳步，除了要做到保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度、與時俱進(jìn)的精神，還應(yīng)多關(guān)注我國發(fā)展中經(jīng)濟(jì)、政治、文化、科技等多方面的背景，從源頭了解稅收改革的原因和影響，尤其是在國家深化稅收體制改革的背景下，要能夠適應(yīng)稅收政策不斷更新和變化的腳步。(六)設(shè)置風(fēng)險控制機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)法律監(jiān)督。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都必須在法律的約束下。對于稅收籌劃的工作開展，是建立在稅法基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以法律風(fēng)險是企業(yè)必須要能避免和控制的。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的風(fēng)險控制部門，規(guī)劃對于稅收籌劃中涉及相關(guān)法律法規(guī)的合理性的監(jiān)督和審查，在增加企業(yè)對稅收籌劃工作的積極性的同時，還要有法律約束力、執(zhí)行力和威懾力，使稅收籌劃工作法制化，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免出現(xiàn)一些違法行為，降低籌劃和法律風(fēng)險。要能預(yù)見一些可能發(fā)生的風(fēng)險，及時作出調(diào)整和采取應(yīng)對措施，平時要與稅務(wù)相關(guān)部門做好溝通，在遇到問題時，要匯報公司風(fēng)險控制部門，及時聯(lián)系稅收管理部進(jìn)行咨詢和解決，避免因個人行為所造成的違法問題。(七)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部職能部門設(shè)置。廣電文化企業(yè)經(jīng)過整合改制后，很容易造成一些職能部門的工作界限不清不楚，尤其是稅收籌劃工作，更需要企業(yè)內(nèi)各部門、各分支機(jī)構(gòu)間協(xié)同配合。除此之外，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要考慮到對稅收負(fù)擔(dān)的影響，企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時要根據(jù)稅收籌劃來選擇子公司或者分公司的組織形式，對于廣電文化企業(yè)來說，一方面，企業(yè)經(jīng)營連續(xù)幾年盈利且它的企業(yè)所得稅享受到稅收優(yōu)惠政策時，建議成立子公司，分離業(yè)務(wù)，降低企業(yè)整體的稅負(fù)水平;另一方面，近幾年，國內(nèi)幾個省的廣電文化企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了上市，對于上市企業(yè)來說，子公司的設(shè)立可以幫助總公司分散一定的風(fēng)險，有利于企業(yè)的對外融資和籌資。(八)綜合決策。在對企業(yè)的稅收進(jìn)行籌劃時，應(yīng)該要做到綜合決策，既考慮要達(dá)到稅收籌劃的稅后收益最大化的目標(biāo)，也不能忽視稅收籌劃中隱藏的容易被人忽視掉的一些潛在利益和機(jī)會成本。稅收籌劃的目標(biāo)是實現(xiàn)稅后利潤的最大化，若過分的強(qiáng)調(diào)稅收成本的降低，可能會忽略了因該方案的實施帶來的其他稅費的增加或其他收益的減少，從而使納稅人的絕對收益減少。

四、結(jié)語

影視行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險范文第3篇

有專家指出，無形資產(chǎn)的成本攤銷，這個沒有絢爛故事、甚至不為大家所熟悉的描述，可能才是土豆被吞并的真正原因所在。與官方表態(tài)和江湖傳言不同，財務(wù)界人士認(rèn)為，是中國現(xiàn)行的無形資產(chǎn)的成本攤銷，拖垮了行業(yè)老二―土豆。

而與此同時，樂視網(wǎng)則被質(zhì)疑利用無形資產(chǎn)的攤銷方法，制造無形資產(chǎn)快速膨脹的假象。樂視網(wǎng)近日2011年年報，公司全年凈利潤1.31億元，較去年同期增長87.05%。財務(wù)人士指出，實際上它只是把目前的成本分?jǐn)偟轿磥怼?/p>

在國家提出文化大繁榮戰(zhàn)略的背景下，無形資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)攤銷問題將不可回避。無形資產(chǎn)的“財務(wù)糾結(jié)”也正成為上市公司粉飾報表、包裝利潤的手段，長此以往，無形資產(chǎn)極有可能成為下一個資本市場“大泡泡”的風(fēng)暴點。

而如何規(guī)避風(fēng)險，讓無形資產(chǎn)成本攤銷也得遵循公司的價值規(guī)律，則更顯得重要。

3月25日，財政部新理財研究院與新理財雜志社共同舉辦的“新財務(wù)圓桌會議”在中央財經(jīng)大學(xué)舉行，對企業(yè)無形資產(chǎn)價值與風(fēng)險的具體案例進(jìn)行了深入研究和討論。

現(xiàn)狀：利潤調(diào)節(jié)工具？

《新理財》：企業(yè)按照現(xiàn)行法律或者會計準(zhǔn)則，企業(yè)無形資產(chǎn)財務(wù)處理上的難點來自哪兒？

于長春：會計準(zhǔn)則給予企業(yè)一定的會計職業(yè)判斷的權(quán)利。也就是說在無形資產(chǎn)確認(rèn)與計量方面，研究與開發(fā)費用的“研究”和“開發(fā)”這個階段的界限如何劃清？只有企業(yè)自己說得清楚，別人說不清楚。會計人員不是科學(xué)家，不是工程技術(shù)人員，他也說不清。但是，我也做過一些調(diào)查，也咨詢過一些人，他們的回答是：看我今年盈利情況好壞了，如果利潤多，就多費用化一點；利潤少就少費用化一點。把它當(dāng)成了利潤的調(diào)節(jié)器。

郎立新：我認(rèn)為現(xiàn)行會計準(zhǔn)則彈性太大。同樣一個問題，用同樣的準(zhǔn)則，理解竟然會不一樣。

這其中無形資產(chǎn)的確認(rèn)問題，特別是通過交易獲得的資產(chǎn)，不單單是會計確認(rèn)問題，還包含了法律問題。比如前一段時間蘋果的商標(biāo)事件，其持有人實際上是一個集團(tuán)下屬的子公司。但當(dāng)初跟蘋果簽協(xié)議的是一個母公司。那么，表面上看商標(biāo)就是這個子公司持有。但母公司參與了并購重組，這就涉及到對無形資產(chǎn)商標(biāo)的確認(rèn)產(chǎn)生爭議。

因此，權(quán)屬的確定，首先是一個法律問題，或者是帶有法律性的一個準(zhǔn)則問題。在我們實際工作中的反映就是缺乏可操作性。

何松：在這方面，我們遇到一個比較大的問題。我們的科研部門用了很大的人力、物力、財力研發(fā)了11個軟件，都經(jīng)過注冊、都是有版權(quán)的。但是，這部分財產(chǎn)沒辦法入賬，在企業(yè)的價值上體現(xiàn)不出來。我們碰到的另一個難題，就是稅務(wù)不認(rèn)，包括我們在研發(fā)過程當(dāng)中發(fā)生的研發(fā)費。所以，如果國家在這方面有比較明確的政策，讓這些版權(quán)、這些軟件能夠在計量的時候，能夠進(jìn)行核算，能夠在報表上體現(xiàn)，對我們會有很大的幫助，這是我們的困惑。

難題：規(guī)范化之殤

《新理財》：為何會計準(zhǔn)則會有這么顯而易見的滯后現(xiàn)象呢？

于長春：無形資產(chǎn)攤銷問題，在無形資產(chǎn)一系列問題中，只是之一，不是全部。攤銷的方法，盡管采用使用年限法，其實這不光是會計準(zhǔn)則這么規(guī)定，稅收法規(guī)也要求這么做。會計為了減少不必要的麻煩，一般情況下就采用直線法。該方法傳統(tǒng)、簡單，但是，它有一個缺點，就是你得把這個年限估計準(zhǔn)確了，這是最重要的。凡是那些有壽命的無形資產(chǎn)，比如說專利權(quán)，有5年、10年、15年。但有些無形資產(chǎn)的壽命卻極不確定，你說計算機(jī)軟件多少年到期？只要沒有一個新的計算機(jī)軟件，即升級版的軟件替換它，我就一直用，說明它的壽命就沒有結(jié)束。但是，哪一天能有新的替代軟件出臺呢？誰知道？科學(xué)技術(shù)進(jìn)步速度也是很快的。像2010年我記得漢王寫字書的這種方法很時興，相當(dāng)盈利，2011年就虧損了，因為蘋果出現(xiàn)了。所以，年限是一個大問題。至于說加速攤銷法的運(yùn)用，我覺得到不是很重要的東西。因為稅務(wù)機(jī)關(guān)肯定不同意，如果企業(yè)單位會計部門自己決定用了，無疑是自找麻煩。還不如把年限保守一點，縮短一點，同樣起作用。

其實還有一種方法，也是會計準(zhǔn)則設(shè)定的合理的攤銷方法，就是像固定資產(chǎn)按照產(chǎn)量折舊的方法―工作量法?？墒沁@種方法有一個很大的難點，這就是會計估計，就是你的這些無形資產(chǎn)能夠在它的壽命期內(nèi)給你提供多少數(shù)量的服務(wù)。一項技術(shù)，能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)多少產(chǎn)品？這沒法估計，不像固定資產(chǎn)，有一個物質(zhì)磨損。

郎立新：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個無形資產(chǎn)密集型的行業(yè)。國家自從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策出臺以后，作為律師，不管是做盡職調(diào)查也好，并購也好，在實際當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些僵局。

我們經(jīng)常會涉及到無形資產(chǎn)的計量問題，比如企業(yè)估值，就不可避免地涉及攤銷問題。攤銷在會計準(zhǔn)則上是一個非常抽象的表述，讓會計人員來進(jìn)行會計處理方式的確認(rèn)，壓力很大，因為，這跟商業(yè)模式有很大關(guān)系。一個商業(yè)模式，光有會計確認(rèn)是不行的，在實際工作當(dāng)中，會計人員只能是以事實為依據(jù)，以財稅部門為準(zhǔn)則。

姜軍：國家提倡大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在這個背景下，這個問題更加重要。從華誼兄弟、華策影視的年報可以看到，華誼兄弟、華策影視的無形資產(chǎn)為零。它們不確認(rèn)無形資產(chǎn)，而是把他們劃分為存貨。他應(yīng)該是無形資產(chǎn)，卻劃為存貨，到底是為什么？

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是否應(yīng)該有無形資產(chǎn)。如果有，那么會有一系列的問題：無形資產(chǎn)在這個領(lǐng)域是什么，如何確認(rèn)?不懂怎么確認(rèn)，是有規(guī)則限制，還是因為稅務(wù)問題？現(xiàn)在的問題可能是，會計政策上允許，但是現(xiàn)實過程中，稅務(wù)上不好協(xié)調(diào)，或者溝通成本太高。

何松：即便這些軟件真正地計入了無形資產(chǎn)，那么攤銷的問題又體現(xiàn)在時間上。是5年，還是10年？這個應(yīng)該有一個權(quán)威機(jī)構(gòu)給予界定，不然的話，企業(yè)自己弄，可能比較麻煩。

這實際上是費用化的問題。無形資產(chǎn)的價值真正發(fā)揮，壽命的問題、時間年限的問題是攤銷基礎(chǔ)。但是怎么去確認(rèn)？可能也是未來無形資產(chǎn)的政策，應(yīng)該解決的問題。

風(fēng)險：潛在的泡沫

《新理財》：國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，有些企業(yè)已經(jīng)利用攤銷問題制造利潤泡沫。無形資產(chǎn)的確認(rèn)、攤銷如果不能理清，背后是否會存在潛在風(fēng)險？

姜軍：“十二五”期間文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占北京GDP的30%，應(yīng)該是一個大發(fā)展時期。但有一個問題是，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價值驅(qū)動因素到底是什么？如果現(xiàn)在這個問題回答不出來，現(xiàn)在華誼兄弟、華策影視他們的價值是怎么出來的？它跟一個普通的制造業(yè)，有什么區(qū)別。這個問題如果解決不了，價值就沒法體現(xiàn)。

蕭梟：我認(rèn)為如果不能創(chuàng)造價值，就不應(yīng)該成為資產(chǎn)，這是核心。無形資產(chǎn)，如果不能創(chuàng)造價值，那就不成為資產(chǎn)。這不是會計自己能解決的，需要從國家的安全體系來看。否則，我們的資產(chǎn)都是泡沫的時候，我們拿到的最終是什么？一旦泡沫破滅之后，導(dǎo)致的可能是很多年的經(jīng)濟(jì)倒退。

所以，我們今天談的好象是一個點，實際上，它真是一個很大的事兒。我覺得在無形資產(chǎn)方面，尤其在中國目前仍然處在一個高速發(fā)展的階段，如果這個泡沫漲得過快，非常令人擔(dān)心。

李興偉：我覺得無形資產(chǎn)最初是一個財務(wù)問題，但現(xiàn)在逐漸上升到國家產(chǎn)業(yè)層面，我們就應(yīng)該跳出財務(wù)的視野看問題。我舉一個例子來分析這個問題。樂視網(wǎng)，作為版權(quán)分銷內(nèi)容的高端整合商，依靠的是買斷生產(chǎn)內(nèi)容再分到各個小網(wǎng)站或者電視臺的版權(quán)分銷模式運(yùn)作。我認(rèn)為這個商業(yè)模式有五個缺陷：

第一、無形資產(chǎn)快速膨脹。你只要做版權(quán)分銷商的老大，只要市場上出現(xiàn)了好的影視劇，你就得買斷，否則你的分銷龍頭地位就會受到挑戰(zhàn)。這好象一輛車，開到高速公路上以后下不去了。

第二、結(jié)構(gòu)缺陷。這個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)也存在明顯缺陷。我查看了樂視網(wǎng)2007〜2011年3月31號的數(shù)據(jù)，他在2007年版權(quán)有587萬元左右，到2011年是8.55億元，這是一個幾何級的增長。而且版權(quán)占整個無形資產(chǎn)的比例，從1%多到現(xiàn)在增長到90%多。網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)本身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)里面，無形資產(chǎn)多。但是從過去五年的平均數(shù)來看，樂視網(wǎng)的無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的85%左右。這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對一個企業(yè)來說是一個畸形。

第三、無形資產(chǎn)版權(quán)來源的成本不可控。樂視網(wǎng)在2008年、2009年平均每集電視劇是20萬元左右，現(xiàn)在到80萬元甚至100萬元。

第四、現(xiàn)金流沖擊。這個行業(yè)就是一個比賽燒錢的游戲，誰燒到最后，沒有成為烈士，但不一定你就成為英雄。

第五、制度模糊的缺陷。我們認(rèn)為無形資產(chǎn)進(jìn)入到報表、進(jìn)入到某個科目是可操作的；但是到稅務(wù)局、財政局可能會不承認(rèn)，這是制度上的一個模糊。

郎立新：稅務(wù)部門說無形資產(chǎn)攤銷10年，現(xiàn)實中像版權(quán)等無形資產(chǎn)3年過后，基本上沒有價值。但它表面上還是資產(chǎn)，在財務(wù)報表里還是一大堆資產(chǎn)，這并不僅僅是會計確認(rèn)問題，實際上是一個商業(yè)模型的一個經(jīng)濟(jì)表述問題。

劉俊勇：當(dāng)年日本開始走向經(jīng)濟(jì)低谷的時候有很多信號，這些信號目前在中國也正在出現(xiàn)。比如當(dāng)年他們能把梵高的一幅“向日葵”畫炒到1億美元的；日本當(dāng)年的房地產(chǎn)炒得很高，就把美國的洛克菲勒廣場收購了，中國現(xiàn)在也開始出現(xiàn)要去國外買地的了。

我覺得，這和當(dāng)年的特征是一樣的，這件事確實值得警惕。2008年的金融危機(jī)來自于國外，尤其是美國的金融創(chuàng)新，把這個泡泡整得很大，以至于后來要G20出面解決這個問題，甚至從會計規(guī)范上來想辦法。

中國搞文化大繁榮，也可能整出一個大泡泡。現(xiàn)在的跡象表明，在會計方面有盲區(qū)。如果在會計、政策方面應(yīng)用不適當(dāng)，將來也可能出現(xiàn)這樣的問題。

郎立新：資產(chǎn)實際上是存放貨幣的一個載體。特別是在現(xiàn)在貨幣泛濫的情況下，民間貨幣也泛濫，那么就是說，這些資產(chǎn)變成了存放貨幣的一個場所。那么，這個資產(chǎn)的價值取決于今后這些貨幣的流向，但是這些資產(chǎn)的盲動性很大。一旦泡沫破裂，原來存放在資產(chǎn)里的貨幣就要逃跑。

蕭梟：我覺得在無形資產(chǎn)方面，尤其在中國目前仍然處在一個高速發(fā)展的階段，如果這個泡沫漲得過快，一樣令人擔(dān)心。

大家都知道日本有過一段時間的低潮，這種低潮持續(xù)時間很長，想馬上翻過來很難。我們的資產(chǎn)都是泡沫的時候，我們拿到的最終是什么？一旦泡沫破滅之后，導(dǎo)致的可能是很多年的經(jīng)濟(jì)倒退。

建議：多方協(xié)調(diào)

《新理財》：在國家明確提出要文化大發(fā)展的背景下，無形資產(chǎn)確認(rèn)以及攤銷等問題應(yīng)該如何解決？

姜軍：我有如下三個層次的協(xié)調(diào)建議：第一、稅法和會計準(zhǔn)則的協(xié)同。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，恐怕會計準(zhǔn)則和稅務(wù)稅法之間要有一個協(xié)同，存在互相認(rèn)可的需要。例如，于長春教授剛才談到。到目前為止，稅法是不認(rèn)可會計上的各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的。

第二、操作層面的協(xié)調(diào)，券商發(fā)行人，CPA、CPV，可能還有律師，這一塊的中介機(jī)構(gòu)和發(fā)行主體，可能需要具體企業(yè)的具體產(chǎn)品和商務(wù)模式，討論具體的適合的稅務(wù)，或者是會計處理方式，例如對無形資產(chǎn)的折舊、攤銷方法。CPA只有先有一個可靠的商務(wù)模型，才能根據(jù)商務(wù)模型提出具體的適合的會計處理方式，包括此類資產(chǎn)入賬，是不是還要入存貨，能不能體現(xiàn)無形資產(chǎn)，或者研發(fā)費用資本化這一類的東西。 第三、促進(jìn)有關(guān)政策的協(xié)調(diào)。

李興偉：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度以后，未來的驅(qū)動力已經(jīng)聚焦到無形資產(chǎn)。這是我們國家或者未來任何一個產(chǎn)業(yè)都無法回避的。

我認(rèn)為，應(yīng)借鑒臺灣的模式，就是把住兩頭，規(guī)范中間。一頭就是入口，我們需要一個細(xì)分的入口，讓無形資產(chǎn)能夠進(jìn)入資產(chǎn)報表；二是出口，能有一個價值評估，使無形資產(chǎn)的價值得以體現(xiàn)，甚至是進(jìn)一步資本化運(yùn)營。

要做好這個模型，首先要有一個頂層設(shè)計，由相關(guān)部委，包括會計師事務(wù)所等協(xié)同。

蕭梟：從國家政策層面來講，我覺得還是應(yīng)該鼓勵，或者強(qiáng)化企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理。

影視行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險范文第4篇

[關(guān)鍵詞]廣電行業(yè)；營改增；納稅實務(wù)

1 引 言

根據(jù)財稅〔2013〕37文件要求，自2013年8月1日起廣電行業(yè)作為廣播影視服務(wù)“營改增”試點以來近2年，企業(yè)財務(wù)與稅務(wù)部門就納稅實務(wù)中有關(guān)進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出方面存在的不同理解，企業(yè)財務(wù)就稅法對收入確認(rèn)的時間、范圍等的特別規(guī)定，兼營行為及涉及不同稅率的方面問題容易忽視，筆者結(jié)合企業(yè)實際對該問題進(jìn)行探討。

2 安裝業(yè)務(wù)進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出的問題

有線數(shù)字電視安裝費指企業(yè)向用戶收取的初裝費用，一般情況是指有線電視戶線部分（有線電視樓棟分配器以下部分）的安裝費用。

（1）稅務(wù)部門觀點：安裝收入與應(yīng)納增值稅的收視類收入不能準(zhǔn)確劃分，應(yīng)按當(dāng)月安裝收入除以當(dāng)月安裝與收視類收入之和的比例轉(zhuǎn)出當(dāng)月進(jìn)項稅額，不予以抵扣。理由如下：

一是企業(yè)取得用戶交納的安裝費收入對應(yīng)的成本不僅是戶線，還包括主干線、機(jī)房等設(shè)備，認(rèn)為沒有前端建設(shè)，后端用戶功能沒法實現(xiàn)；二是用戶線路安裝好后，會開通電視信號，企業(yè)會取得相關(guān)收視收入。

（2）企業(yè)財務(wù)觀點：企業(yè)財務(wù)認(rèn)為按稅務(wù)部門意見方式轉(zhuǎn)出進(jìn)項稅不合理，既不符合“非增值稅應(yīng)稅勞務(wù)無法劃分不得抵扣的進(jìn)項稅額的”，也不符合“納稅人兼營非增值稅應(yīng)稅項目的，非分別核算營業(yè)額的”之情形，建議安裝業(yè)務(wù)中按安裝成本所實際使用的材料部分對應(yīng)的進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出，不予以抵扣。理由如下：

一是安裝收費項目對應(yīng)的收入與成本范圍是明確的。根據(jù)重慶市物價局的渝價〔2014〕344號文：“有線數(shù)字電視安裝費指有線電視戶線部分（有線電視樓棟分配器以下部分）的安裝費用；最后一級光節(jié)點網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍外的新裝用戶網(wǎng)絡(luò)需架空或管道的，每千米收取線路建設(shè)費1000元，不足一千米按一千米計?！?/p>

二是企業(yè)安裝收入與成本核算中已經(jīng)準(zhǔn)確核算。安裝收入方面中一類是集團(tuán)客戶，比如房地產(chǎn)開發(fā)商等，對整幢房屋統(tǒng)一交納電視安裝費，企業(yè)能提供合同，用戶名單，按物價收費標(biāo)準(zhǔn)收費，開具專用建安發(fā)票并注明用戶數(shù)及收費價格；另一類是零星客戶，只是用戶少些而已，并無多大差別，資料也是清晰與完整的。安裝成本方面是單列項目的，其中人工與材料部分能準(zhǔn)確區(qū)分，而且所用材料能提供明細(xì)清單，包括數(shù)量、規(guī)格型號及單價。財務(wù)核算方面已經(jīng)按明細(xì)科目具體核算的，從業(yè)務(wù)及核算角度而言，企業(yè)安裝收入與成本都能準(zhǔn)確核算。

三是企業(yè)向用戶收取的安裝收入是一次性的，安裝成本是一次性的，后續(xù)不再發(fā)生。用戶開通電視信號后續(xù)收視是另外收費的，其對應(yīng)的成本應(yīng)是日常服務(wù)包括信號傳輸、節(jié)目內(nèi)容等。

筆者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)觀點合理，對企業(yè)而言安裝收入不具有可持續(xù)性，在發(fā)生的時間上不具有均衡性，目前在有的公司收入結(jié)構(gòu)中安裝收入占比高達(dá)30%以上，絕對額也比較大，毛利率高，不同方式轉(zhuǎn)出進(jìn)項稅額，對企業(yè)影響很大。以某分公司為例，按安裝收入占比應(yīng)轉(zhuǎn)出進(jìn)項稅額86.5萬元，按安裝實際使用材料應(yīng)轉(zhuǎn)出進(jìn)項稅額5.8萬元，二者相差達(dá)80.7萬元，企業(yè)財務(wù)應(yīng)多向稅務(wù)部門溝通，以事理與法理說明。

3 免稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出的問題

根據(jù)財稅〔2009〕31號、財稅〔2014〕85號《財政部 海關(guān)總署 國家稅務(wù)總局關(guān)于支持文化企業(yè)發(fā)展若干稅收政策問題的通知》規(guī)定“對廣播電視運(yùn)營服務(wù)企業(yè)收取的有線數(shù)字電視基本收視維護(hù)費和農(nóng)村有線電視基本收視費，免征增值稅”，根據(jù)財稅〔2013〕37號《交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》第二十四條免征增值稅項目的進(jìn)項稅額不得從銷項稅額中抵扣。企業(yè)實際營運(yùn)中基本收視維護(hù)費與增值業(yè)務(wù)收入能準(zhǔn)確劃分，但兩類業(yè)務(wù)在信號傳輸中除少數(shù)部分設(shè)備可以明確區(qū)分，大部分設(shè)備是共同使用的很難劃分，對于進(jìn)項稅額劃分存在難點。比如機(jī)頂盒，既能提供基本收視功能，也能提供點播、回看等增值業(yè)務(wù)功能，硬件上很難區(qū)分；如MODEN用于寬帶等增值類業(yè)務(wù)可直接區(qū)分。實務(wù)中稅務(wù)部門主張按收入結(jié)構(gòu)比例劃分，企業(yè)方面主張按設(shè)備用途進(jìn)行區(qū)分，并考慮企業(yè)實際稅負(fù)合理確定劃分依據(jù)進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)針對實際情況，建議企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)部門進(jìn)行探討，存在多個分公司的由總公司統(tǒng)一納稅，集中向稅務(wù)部門或行業(yè)主管部門協(xié)同解決更佳。

4 向用戶配置的數(shù)字電視機(jī)頂盒是否應(yīng)視同銷售的問題

數(shù)字電視機(jī)頂盒是一個連接電視機(jī)與外部信號源的設(shè)備，處理數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和完成多種應(yīng)用的解析，它可以將壓縮的數(shù)字信號轉(zhuǎn)成電視內(nèi)容，并在電視機(jī)上顯示出來。

（1）稅務(wù)部門觀點：企業(yè)向用戶配置的數(shù)字電視機(jī)頂盒應(yīng)視同將“購買的貨物無償贈送他人”行為，應(yīng)按同期銷售的同規(guī)格型號數(shù)字電視機(jī)頂盒賣價計算交納增值稅。

（2）企業(yè)財務(wù)觀點：不應(yīng)視同銷售行為。

一是企業(yè)向用戶配置的數(shù)字電視機(jī)頂盒的行為是按政策規(guī)定進(jìn)行的，非一般市場行為。相關(guān)文件有：《關(guān)于鼓勵數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》（〔2008〕1號）、《關(guān)于加強(qiáng)有線電視收費管理等有關(guān)問題的通知》（發(fā)改價格〔2009〕2201號、發(fā)改價格〔2012〕3505號等文件）；渝辦發(fā)〔2005〕240號、渝價〔2014〕344號。

二是數(shù)字電視機(jī)頂盒作為用戶收看電視必需的終端設(shè)備，企業(yè)向用戶配置的行為的目的是為企業(yè)獲取電視收視維護(hù)費收入并非真正“免費”；企業(yè)向用戶收取的相關(guān)收視費已按稅法規(guī)定交納相關(guān)稅費。

三是企業(yè)向用戶配置的數(shù)字電視機(jī)頂盒的產(chǎn)權(quán)屬于企業(yè)，是企業(yè)的一項長期資產(chǎn)，其折舊攤銷費用由企業(yè)承擔(dān)；企業(yè)與用戶就機(jī)頂盒產(chǎn)權(quán)約定是“屬協(xié)議約定，企業(yè)為用戶提供的機(jī)頂盒，當(dāng)用戶不再需要企業(yè)提供的業(yè)務(wù)時需歸還完好”?？梢姡脩魞H在使用企業(yè)提供的業(yè)務(wù)時，方可使用頂頂盒。

筆者認(rèn)同企業(yè)財務(wù)觀點，企業(yè)向用戶配置的數(shù)字電視機(jī)頂盒數(shù)量大，金額大，應(yīng)引起企業(yè)財務(wù)的重視。建議企業(yè)財務(wù)應(yīng)向稅務(wù)部門提供相關(guān)政策文件，用戶合同，多做業(yè)務(wù)方面的交流溝通，請稅務(wù)部門多到企業(yè)調(diào)研，同時向用戶提供配置機(jī)頂盒情況，特別是銷售機(jī)頂盒的數(shù)量，計算并交納的相關(guān)稅費，應(yīng)能得到稅務(wù)部門認(rèn)可。

5 企業(yè)易忽視的四個問題

5.1 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間的問題

根據(jù)規(guī)定“納稅人提供應(yīng)稅服務(wù)并收訖銷售款項或者取得索取銷售款項憑據(jù)的當(dāng)天；先開具發(fā)票的，為開具發(fā)票的當(dāng)天。”企業(yè)實務(wù)中廣電行業(yè)一般都是先向用戶收款，先開具發(fā)票，陸續(xù)向用戶提供服務(wù)。企業(yè)財務(wù)確認(rèn)收入時按權(quán)責(zé)發(fā)生制分月確認(rèn)，會形成時間差異。建議企業(yè)財務(wù)應(yīng)與稅務(wù)部門溝通，取得稅務(wù)部門的認(rèn)可，以免產(chǎn)生不必要的爭議。

5.2 不能抵扣進(jìn)項稅的問題

一是由企業(yè)因管理不善造成被盜、霉?fàn)€變質(zhì)的損失，其進(jìn)項稅不能抵扣。二是用于非增值稅應(yīng)稅項目，如用于前文提到的安裝收入；免征增值稅項目，如基礎(chǔ)電視業(yè)務(wù)收入；以及集體福利消費的購進(jìn)貨物或應(yīng)稅勞務(wù)。

5.3 應(yīng)分別核算的問題

一是兼營免稅、減稅項目的，應(yīng)當(dāng)分別核算免稅、減稅項目的銷售額。比如前文中提到的基本收視與增值業(yè)務(wù)收入應(yīng)分開核算。二是兼有不同稅率的銷售貨物或者應(yīng)稅服務(wù)的應(yīng)當(dāng)分別核算。如機(jī)頂盒銷售盒適用稅率為17%，而廣播影視服務(wù)中如增值業(yè)務(wù)收入適用稅率為6%。三是納稅人兼營非增值稅應(yīng)稅項目的，應(yīng)分別核算。如安裝業(yè)務(wù)收入，落地傳輸收入均為交納營業(yè)稅，不交增值稅。

5.4 視同銷售的問題

將自產(chǎn)、委托加工或購進(jìn)的貨物無償贈送給其他單位或者個人。比如企業(yè)為職工提供免費電視服務(wù)，為有關(guān)合作單位贈送的電視服務(wù)應(yīng)按同期同品種銷售額計算繳納相關(guān)稅費。

影視行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險范文第5篇

一、資金集中管理的定義及作用

資金集中管理是母公司或者總公司對其下屬的子公司或者分公司的資金進(jìn)行實時掌控、歸集、調(diào)度、協(xié)調(diào)、撥付等的統(tǒng)稱。隨著企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程步伐的加劇，企業(yè)集團(tuán)越來越重視內(nèi)部控制的建設(shè)，具有較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)更是將資金集中管理作為防范資金管理風(fēng)險，實現(xiàn)資金使用效率最大化的有效手段。實行資金集中管理的作用主要有以下幾個方面：

（一）加強(qiáng)資金管控，防范資金風(fēng)險

通過資金集中管理，有利于企業(yè)集團(tuán)及時獲取全面的資金狀態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息支持的同時，也有助于企業(yè)集團(tuán)及時發(fā)現(xiàn)局部或者整體的資金管控風(fēng)險，并能針對性采取措施，及時解決資金危機(jī)。未實行資金集中管理時，各個核算主體的資金狀況需要上報到集團(tuán)，集團(tuán)才能做出整體判斷，在上報過程中，及時性和準(zhǔn)確性不能完全保證，勢必降低信息的有用程度，增加了資金管控的風(fēng)險。

（二）提高資金使用效率

一方面，通過資金集中管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金及時的劃撥和歸集，減少資金流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，降低在途資金發(fā)生的可能性，從而降低了銀行手續(xù)費用；另一方面，通過資金集中管理，可以集中零散資金，產(chǎn)生短期收益，并能夠發(fā)揮資金集中優(yōu)勢，支持企業(yè)集團(tuán)的重要收購、大型投標(biāo)等戰(zhàn)略活動，從而提升資金的整體使用效率。

（三）降低綜合資金成本

首先，各個成員企業(yè)的業(yè)務(wù)活動不盡相同，在資金收支的周期、水平、資金結(jié)余等方面存在差異，通過資金集中管理，快速實現(xiàn)成員企業(yè)之間的資金歸集和劃撥，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度資金，減少了單個企業(yè)獨立對外融資的情況，降低了企業(yè)集團(tuán)總體的融資規(guī)模和融資成本。其次，通過實施資金集中管理，能夠不斷優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)整體的競爭力，營造企業(yè)集團(tuán)良好的知名度和美譽(yù)度，提升企業(yè)集團(tuán)在資本市場的形象和信用度，增加融資時的籌碼，能夠以更低的成本獲得資金。

二、文化旅游企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理的必要性

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化旅游企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)不再單單局限于文化領(lǐng)域，分別將多元化發(fā)展和跨地區(qū)經(jīng)營作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，文化旅游+地產(chǎn)和景區(qū)異地區(qū)別化復(fù)制是這兩種發(fā)展的典型模式。這種趨勢需要企業(yè)集團(tuán)及時掌控資金信息，實行資金集中管理是這種發(fā)展的必然需求。

（一）跨行業(yè)，多元化經(jīng)營需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理

文化旅游企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)較多，往往涉及多個行業(yè)，多個內(nèi)容，不同行業(yè)，不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的特點，決定了各成員的資金收支周期、水平、結(jié)余存在不均衡，有的企業(yè)賬上有大量資金盈余，有的成員企業(yè)資金短缺，急需融資，實施資金集中管理能有效地降低這種矛盾，實現(xiàn)集團(tuán)效益最大化。例如，萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)營的業(yè)務(wù)涉及文化產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電子商務(wù)、連鎖百貨等領(lǐng)域。其中，文化產(chǎn)業(yè)中的主題樂園、影院、酒店、旅行社、電子商務(wù)、連鎖百貨的收支特點是收入頻繁支出穩(wěn)定，每天有穩(wěn)定、頻繁、零散的現(xiàn)金收入，但結(jié)算期較為固定。因此，多種情況下，這類成員企業(yè)有大量的資金盈余；相反，文化產(chǎn)業(yè)中的舞臺演藝、影視制作、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是先投資后收益，需要投入大量的資金投入，是需要不斷融資并補(bǔ)充資金。這種資金需求不平衡為企業(yè)集團(tuán)實施資金集中管理提供了可能。

（二）跨地區(qū)經(jīng)營更需要企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理

在如今企業(yè)做大做強(qiáng)的趨勢下，各企業(yè)集團(tuán)紛紛在各地布點布局，開立子公司或者分公司，有的子公司也開設(shè)分公司?？绲貐^(qū)經(jīng)營增加了企業(yè)集團(tuán)的管理難度和成本，企業(yè)集團(tuán)要想及時了解這些成員企業(yè)的資金信息并使成員企業(yè)資金得到有力掌控，實行資金集中管理勢在必行。經(jīng)營主題公園和演藝業(yè)務(wù)的宋城集團(tuán)，立足杭州，分別在浙江杭州、海南三亞、四川九寨、云南麗江打造系列旅游主題公園和演藝秀，取得了飛速發(fā)展，但規(guī)模的壯大帶來了管理成本的提高，這些分公司現(xiàn)金流非常充裕，都是收入頻繁支出相對穩(wěn)定，勢必造成成員企業(yè)有大量的資金盈余，實行資金集中管理能及時掌控資金情況，降低資金管理風(fēng)險，同時也可集中資金優(yōu)勢，為企業(yè)不斷擴(kuò)張的戰(zhàn)略提供服務(wù)，提高資金使用效率。

三、文化旅游企業(yè)實施資金集中管理過程中存在的問題

雖然文化旅游企業(yè)集團(tuán)有必要實施資金集中管理，但現(xiàn)實是成功實行資金集中管理的企業(yè)集團(tuán)寥寥無幾，究其原因，主要有以下幾個方面：

（一）管理層對資金集中管理認(rèn)識不統(tǒng)一，不夠重視，推行力度不強(qiáng)

在集團(tuán)高層，部分領(lǐng)導(dǎo)重文化創(chuàng)新、重戰(zhàn)略發(fā)展方向、重企業(yè)發(fā)展的速度，對發(fā)展過程中的資金管控風(fēng)險認(rèn)識不足，對資金集中管理的優(yōu)勢缺乏概念，擔(dān)心破壞穩(wěn)定的局面，導(dǎo)致缺乏推動的決心，也沒有制定有效的考核辦法。

（二）成員企業(yè)主動性不強(qiáng)

為了擁有足夠的自主管理權(quán)，減少上級的約束，或者部分人員從自身利益的考慮，在資金集中管理推行方面，成員企業(yè)主動性不強(qiáng)。越是規(guī)模很大，管理層級越多的企業(yè)集團(tuán)，成員企業(yè)越是容易出現(xiàn)逃避集中管理、越權(quán)審批、隱瞞資金存量的現(xiàn)象。

（三）資金集中管理的模式選擇不合理

對自身企業(yè)集團(tuán)所處的行業(yè)，業(yè)務(wù)的類別、自身的管理特點等因素分析不到位，對資金集中管理的幾種模式的適用情況沒有理解，選擇了不適合企業(yè)的管理模式，導(dǎo)致管理過程中問題頻發(fā)，出現(xiàn)種種掣肘。

（四）制度和流程不夠完善

如果單一由各成員企業(yè)制定自己資金管理制度和流程，會出現(xiàn)各自為政的情況，在制定制度和流程時，都會偏重于自身的利益而損害整個集團(tuán)的利益；如果由集團(tuán)制定通用的制度和流程，有可能會忽略特定成員企業(yè)的特點，造成管理上的漏洞。

（五）缺乏專業(yè)人才，推進(jìn)受阻

在金融業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的今天，素質(zhì)高、水平高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)金融人才極度匱乏，推行資金集中管理恰恰需要這樣的專業(yè)人才，但文體旅游企業(yè)中的管理隊伍大多數(shù)是從文化專業(yè)人才中提拔和培養(yǎng)出來的，在敏感性、創(chuàng)新性上存在不足，不對他們進(jìn)行培訓(xùn)，很難達(dá)到制度推行的要求。

（六）和外部金融市場脫節(jié)，運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下

目前，商業(yè)銀行的服務(wù)手段日新月異，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的革新，不斷推陳出新。資金集中管理的模式下，特別是集團(tuán)財務(wù)公司和結(jié)算中心的模式下，對成員企業(yè)提供的服務(wù)落后于商業(yè)銀行，甚至出現(xiàn)內(nèi)部貸款利率高于同期商業(yè)銀行利率的情況，嚴(yán)重削弱成員企業(yè)參與資金集中管理的積極性。同時，在缺乏競爭的環(huán)境下，容易滋生壟斷和腐敗，造成運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。

（七）風(fēng)險管控難度加大

實行資金集中管理后，將各成員企業(yè)的資金管理風(fēng)險集中到企業(yè)集團(tuán)，如果管理的成員企業(yè)數(shù)量眾多，層級加大，風(fēng)險管理部門很難全面識別每一個成員企業(yè)資金管理中的風(fēng)險。如果風(fēng)險事故的發(fā)生頻率上升的話，容易給管理層帶來資金集中管理的負(fù)面評價，不利于管理層的全力支持。

四、文化旅游企業(yè)實施資金集中管理的策略

文化旅游企業(yè)集團(tuán)應(yīng)從以下幾個方面著手，做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)，選擇符合自身特點的資金集中管理模式，防范資金管理風(fēng)險：

（一）強(qiáng)化理念，統(tǒng)一認(rèn)識

分層次開展調(diào)研和座談，多方聽取意見，在此基礎(chǔ)上分層次培訓(xùn)，擺事實、講道理，讓全體集團(tuán)員工對資金集中管理的意義和重要性有充分的認(rèn)識，增加風(fēng)險意識，形成推動共識，齊心協(xié)力，共同參與。根據(jù)文化旅游企業(yè)的特點，除了不接觸資金的部分演藝專業(yè)人才外，需要經(jīng)辦資金業(yè)務(wù)的所有人員、管理人員都必須高度重視資金集中管理，增強(qiáng)風(fēng)險意識，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理并重。

（二）審慎選擇資金集中管理模式

不同規(guī)模和不同業(yè)務(wù)類型的企業(yè)，應(yīng)該選擇最適合自己的資金集中管理模式。文化旅游企業(yè)集團(tuán)比較合適的模式有以下幾種：

（1）第一種方式是收支一體化或者收支兩條線模式。隨著網(wǎng)絡(luò)平臺的發(fā)展，所有的收支均可實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)操作，為收支兩條線的模式提供了可能。在這種模式下，成員企業(yè)都會開設(shè)兩個賬戶，一個用作收款，一個用作付款。客戶款項收到后，會立即上繳集團(tuán)對應(yīng)收款賬戶上，下一天需要支付的款項，由成員企業(yè)出納在當(dāng)天結(jié)束前，制單后提交到成員企業(yè)有審核權(quán)限的人員審批后，指令到達(dá)集團(tuán)，集團(tuán)資金集中管理部門在下一天十點前根據(jù)該成員企業(yè)可用資金余額的額度，審批下一天的支出請求。每天收支不太頻繁的企業(yè)都可以采用這種模式。純粹旅游策劃、廣告創(chuàng)意類的公司比較適合采用這種模式。

（2）第二種方式是授權(quán)備用金模式。這種模式是由收支兩條線模式變化而來的，為了應(yīng)對頻繁的、額度不大的支出或者報銷，集團(tuán)給予成員企業(yè)一定的備用金額度，在額度范圍內(nèi)履行審批手續(xù)后進(jìn)行支付，當(dāng)天工作結(jié)束前，出納將當(dāng)天支付的明細(xì)制作匯總清單，按規(guī)定程度到集團(tuán)報銷，集團(tuán)資金集中管理部門審核的后，撥付資金，補(bǔ)足備用金。主題公園類和純住宿的酒店的公司適合選擇以上兩種模式，如宋城集團(tuán)。

（3）第三種方式是集團(tuán)財務(wù)公司模式。組建集團(tuán)財務(wù)公司必須經(jīng)中國人民銀行批準(zhǔn)，由集團(tuán)或與成員單位共同出資，是具有獨立法人資格的子公司，是非銀行性金融機(jī)構(gòu)。這種模式除了具有內(nèi)部結(jié)算中心的職責(zé)，能對資金進(jìn)行集中整體控制外，還可以發(fā)揮理財服務(wù)職責(zé)，實現(xiàn)集團(tuán)及成員企業(yè)的閑散資金的保值和增值，也能夠提供全方位的金融服務(wù)。例如，投資咨詢、資信調(diào)查、對外擔(dān)保等。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司把商業(yè)銀行完全市場化的運(yùn)作模式引入到自身的資金集中管理過程中，通過財務(wù)公司能夠及時掌握成員企業(yè)資金情況，調(diào)度各成員企業(yè)閑散資金，重點支持集團(tuán)的戰(zhàn)略和重大經(jīng)濟(jì)活動；成員企業(yè)也具有一定自主管理權(quán)，能夠積極地發(fā)揮主觀能動性。華僑城集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及旅游、主題公園、酒店、文化創(chuàng)意、投資、物業(yè)服務(wù)、工業(yè)制造、地產(chǎn)等領(lǐng)域，其業(yè)務(wù)范圍廣泛、子公司眾多的特點非常符合采用集團(tuán)財務(wù)公司的資金集中管控模式。

（三）完善不同業(yè)務(wù)的制度和流程

資金集中管理模式下，與各種業(yè)務(wù)活動相關(guān)的制度，辦理各種業(yè)務(wù)的流程都需要完善。在集團(tuán)層面，可以針對通用的業(yè)務(wù)制定出制度和流程，以規(guī)范指導(dǎo)性文件的方面供成員企業(yè)執(zhí)行；各成員企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，制定出適合本企業(yè)的制度和流程，報集團(tuán)資金集中管理部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。確?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)都有制度和流程可依，并及時掌握集團(tuán)發(fā)掘的新業(yè)務(wù)，及時探討與之相符合的制度和流程。

（四）提高員工素質(zhì)和能力

內(nèi)部培養(yǎng)方面：一方面開展與資金集中管理相關(guān)的培訓(xùn)，提高和鞏固業(yè)務(wù)技能；另一方面鼓勵員工積極通過自學(xué)等各種方式掌握現(xiàn)代科信息手段、現(xiàn)代金融知識，提高自身的綜合素質(zhì)；最后通過技能競賽、考核激勵等手段，選拔符合資金集中管理要求的專業(yè)人才到相關(guān)的崗位工作。外部引進(jìn)方面，引進(jìn)外部符合需要的、具有較高綜合素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，通過綜合激勵手段留住相關(guān)專業(yè)人員。同時增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險意識，特別是資金集中管理人員的風(fēng)險識別能力、風(fēng)險應(yīng)對能力。對于有條件的集團(tuán)，也可以采用派出機(jī)制派出重要財務(wù)和資金管理人員到各成員企業(yè)工作，降低管控風(fēng)險。

（五）構(gòu)建統(tǒng)一信息平臺，提高效率

充分利用現(xiàn)代科技手段，構(gòu)建內(nèi)部信息交流平臺，降低溝通成本，提高溝通效率。引進(jìn)外部商業(yè)銀行服務(wù)信息，學(xué)習(xí)商業(yè)銀行服務(wù)手段，實行考核淘汰機(jī)制，提高內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)行效率。

（六）先易后難，分步推進(jìn)

可以選擇業(yè)務(wù)較簡單、穩(wěn)定的成員企業(yè)先推進(jìn)，如主題公園、酒店，影院等；對于業(yè)務(wù)復(fù)雜、變化較大的企業(yè)，可以咨詢管理咨詢公司、會計事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)，經(jīng)過分析論證后，選擇合適時機(jī)推行資金集中管理模式。例如，投資公司、地產(chǎn)公司、工業(yè)企業(yè)等。對于不同的公司，制定不同的計劃和推進(jìn)進(jìn)度，對于推進(jìn)過程中遇到的困難，及時商討對策進(jìn)行解決。

（七）正確運(yùn)用激勵和監(jiān)督手段，保障資金集中管理有效運(yùn)行

首先，制定切實有效的激勵措施，結(jié)合業(yè)績考評，對于實行資金集中管理做的優(yōu)秀的成員企業(yè)給予通報表揚(yáng)，給予成員企業(yè)負(fù)責(zé)人或者管理層給予獎勵和提升，在集團(tuán)內(nèi)部分享和推廣成員企業(yè)成功經(jīng)驗。其次，對于逃避資金集中管理、拖延執(zhí)行的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人給予批評和降職等處分。再次，開通信息反饋通道，違規(guī)舉報渠道，給予反饋或者舉報者獎勵和保護(hù)。最后，要經(jīng)常總結(jié)運(yùn)行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓資金集中管理理論和實踐得到完善和發(fā)展。

綜上所述，為了實時掌控資金整體情況，降低資金風(fēng)險，實現(xiàn)資金效率最大化，各個文化旅游企業(yè)集團(tuán)可以結(jié)合企業(yè)自身情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認(rèn)識，制定切實可行的計劃，完善相關(guān)制度和流程，逐步推進(jìn)資金集中管理制度，為企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供最大的支持。