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健康管理報(bào)告范文第1篇

一、本公司認(rèn)證的目的及作用

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展的思想。二體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素，利用PDCA過程循環(huán)管理模式，對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競爭力，是對我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善。通過體系認(rèn)證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場準(zhǔn)入問題。也就是說，他們是為了保護(hù)競爭的公平性而存在的。企業(yè)要在市場中經(jīng)營，管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求，這是最起碼的要求。ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的。所以認(rèn)證工作迫在眉捷，是我們目前管理工作提高的有力手段，也是市場競爭的需求。我們要在市場的大潮中立于不敗之地，就要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。

二、體系覆蓋范圍：

（一）管理體系涉及部門：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場部、綜合辦、質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部、動(dòng)力設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等七個(gè)部門。

（二）建立體系類型：

建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；

三、體系策劃方案：

為實(shí)現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標(biāo)，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并對體系內(nèi)各部門所分解的指標(biāo)完成情況進(jìn)行控制，做好各方面的接口，從而使責(zé)任明確。

本公司的管理體系的關(guān)注點(diǎn)是各部門根據(jù)本公司的方針、總目標(biāo)制定本組織的目標(biāo)責(zé)任制和指標(biāo)，在本公司貫標(biāo)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，各部門對本系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，確保體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)的指標(biāo)，以達(dá)到確保本公司總方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，相互關(guān)聯(lián)的各職能層次的體系之間，建立了信息交流，暢通的溝通渠道，達(dá)到了資源共享。

四、主要工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)

（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

貫標(biāo)以來，我們主要做了以下五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。

2、普及培訓(xùn)。在這方面本公司做了大量的工作，進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)，使全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行；使全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。

3、文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫，廣泛聽取和收集各崗位人員對本公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見，再此基礎(chǔ)上實(shí)施本公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據(jù)本公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫計(jì)劃。經(jīng)過二個(gè)月的努力終于完成了管理手冊、程序文件的編寫工作。此后本公司又請咨詢老師對所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。

4、體系試運(yùn)行。3月10日本公司最高管理者下達(dá)體系運(yùn)行令之后，本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在本公司正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果，本公司對各部門進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件，通過宣貫培訓(xùn)使廣大基層操作人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。

5、內(nèi)部審核。在本公司管理體系試運(yùn)行后，本公司組成了內(nèi)審小組，于20**年7月底對各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分部門體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短，很多同志對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，審核共計(jì)開出了3不符合項(xiàng)。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司長和各副公司長分別召開會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行本公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，要求各部門針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。經(jīng)過加工補(bǔ)課，第一次內(nèi)審中暴露出的問題全部得到糾正。在第二次內(nèi)審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。

（三）重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境因素/危險(xiǎn)源的識(shí)別及對重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的評價(jià)和控制

1、充分識(shí)別環(huán)境因素/危險(xiǎn)源

本公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復(fù)雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源較多，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別的充分與否，對環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識(shí)別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。

為做好此項(xiàng)工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：

（1）環(huán)境因素的識(shí)別：

A、環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）

B、三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）

C、七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染、原材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問題和社區(qū)性問題），此方面是我們工作重點(diǎn)。

本公司的生產(chǎn)活動(dòng)中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護(hù)的功效。

D、環(huán)境因素的性質(zhì)分析：有害、有益

E、應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮：包括直接結(jié)果和間接結(jié)果

（2）危險(xiǎn)源的辨識(shí)

危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性。因此，保證危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性，我們是從以下幾方面著手的：

A、滲透全方位安全管理的思想，對“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統(tǒng)科學(xué)理論，在體系建立之初要求考慮所有作業(yè)場所人員的常規(guī)、非常規(guī)活動(dòng)和作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)，依據(jù)物理、化學(xué)、心理等多方面的信息加以識(shí)別，以確保準(zhǔn)確、全面地反映出本公司安全生產(chǎn)的管理狀況

B、把事故、違規(guī)違法、安全檢查等作為鑒定辨識(shí)充分性的尺寸，這次危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果，包括了本公司和其它部門近年來發(fā)生事故的有關(guān)信息。

C、本公司將有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調(diào)查表法和活動(dòng)分析法組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并將辨識(shí)結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。本公司的危險(xiǎn)源在生產(chǎn)中大量存在的，通過全面識(shí)別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危險(xiǎn)源外，高溫、機(jī)械傷害、觸電、噪聲、粉塵等危險(xiǎn)源在這次辯識(shí)過程中也給予了充分識(shí)別。

2、重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與確定

重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是控制的重要對象。確定是否為重要環(huán)境因素時(shí)我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時(shí)間，對環(huán)境破壞的可恢復(fù)性、改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費(fèi)用、相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。重大風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)包含兩個(gè)方面：一是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，二是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受范圍。評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度是基礎(chǔ)工作，其對象是在某一具體作業(yè)活動(dòng)中，由于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險(xiǎn)，我們采用的方法為LEC法。評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可承受過程是獨(dú)立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個(gè)：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。

3、建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施管理方案

針對重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門，針對環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實(shí)施方案，并落實(shí)實(shí)施措施，責(zé)任到部門，組織并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照時(shí)間表執(zhí)行，實(shí)施效果明顯。

針對重大危險(xiǎn)源制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，通過評審計(jì)劃的充分性，編制及實(shí)施了管理方案。

目標(biāo)的實(shí)施情況詳見附件一，管理方案的實(shí)施情況詳見附件二。

（四）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)工作順利開展

在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到，職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運(yùn)作的成效。在啟動(dòng)貫標(biāo)認(rèn)證工作之初，本公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證培訓(xùn)全員化、文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進(jìn)專業(yè)化，這樣就把本公司全體員工，各部門、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推進(jìn)部門通過“五化”牢牢的綁在了一起，使各職能部門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

五、取得成果

1、持續(xù)滿足國家法律、法規(guī)和其他要求，降低經(jīng)營成本及各類責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；

2、通過建立信息交流，形成信息溝通渠道，保證溝通有效進(jìn)行，提高顧客的滿意度，改進(jìn)與員工、客戶以及相關(guān)方的關(guān)系，激發(fā)對于環(huán)境保護(hù)的承諾，并明確職責(zé)，降低能源的消耗，降低環(huán)境和生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，減少環(huán)境污染，滿足客戶及相關(guān)方的要求；

3、通過建立保障程序達(dá)成預(yù)定成效，今后將提供適當(dāng)資源，以持續(xù)達(dá)到各階段的績效水準(zhǔn)；

4、提高綜合競爭力和知名度，提高市場份額，提升企業(yè)競爭和國際貿(mào)易優(yōu)勢，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

5、為本公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績效提供了一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段，有助于環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行，使本公司的環(huán)境、健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨?，可為本公司產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；

6、貫標(biāo)以來，本公司各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，普遍開展了以法律法規(guī)、責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)的安全管理人員資格培訓(xùn)，以安全素質(zhì)和操作技能、管理知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等為主要內(nèi)容的崗位員工培訓(xùn)，以從業(yè)知識(shí)、崗位操作為主要內(nèi)容的從業(yè)人員的持證培訓(xùn)，都收到了良好的效果；

7、加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高

（1）源頭控制能力增強(qiáng)，重大危險(xiǎn)源的安全管理逐步規(guī)范。

貫標(biāo)以來，本公司加大了對重大危險(xiǎn)源的管理，組織了對重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評估，共辨識(shí)本公司級重大風(fēng)險(xiǎn)23個(gè)，重要環(huán)境因素6個(gè)，已建立檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（2）加大安全檢查力度，及時(shí)整改事故隱患。各級領(lǐng)導(dǎo)親自組織并帶隊(duì)檢查安全已形成制度，班子成員都曾多次到現(xiàn)場檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作。今年領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專項(xiàng)和綜合檢查。環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查時(shí)，主要是查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查組織機(jī)構(gòu)、查培訓(xùn)教育、查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門都立即組織了整改。

（3）完善應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)事件的能力有所增強(qiáng)。各部門分類編寫完善了應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化了應(yīng)急演練和宣傳教育，進(jìn)一步提高了應(yīng)對、處置各類突發(fā)事件的能力。

六、存在的問題

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距

有些部門領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要，導(dǎo)致對環(huán)境管理要求不嚴(yán)，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；沒有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有認(rèn)識(shí)到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。

（二）對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差

部分人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來時(shí)，大部分人員對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認(rèn)識(shí)不到位；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情；導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評價(jià)不全面、細(xì)致，沒有完全掌握辨識(shí)的方法，沒有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17要素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分部門對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各部門對員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對各部門人員能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。

5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評價(jià)，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

8、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運(yùn)行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。

9、安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，無法根據(jù)驗(yàn)證情況對策劃過程進(jìn)行改進(jìn)，造成PDCA不能真正循環(huán)起來。

八、下一步的打算：

針對兩次內(nèi)審所暴露出的問題，要求各部門必須按本公司要求限期整改。下一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，具體要求如下。

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)要積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。在體系實(shí)施過程中碰到諸如環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理帶來原有工作程序改變、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系責(zé)任制考核的落實(shí)等問題時(shí)，本公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)主持召開環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問題。各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)，積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門完成各項(xiàng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作；基層各級領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動(dòng)本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識(shí)別和作業(yè)安全分析等環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

（二）大力開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識(shí)和觀念，并自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，在全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運(yùn)行。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練

實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生。為了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。特別是基層部門員工，他們是直接操作者，這就需要不斷強(qiáng)化對員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。

（四）繼續(xù)抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核

我們在體系運(yùn)行的前一階段，忽略了對體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)沒有得到很好的落實(shí)，執(zhí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，按照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內(nèi)容將包括部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，部門和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現(xiàn)情況，部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況，基層部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。本公司將成立專門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系檢查考核小組，不定期對各部門、部門、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、部門、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理業(yè)績表現(xiàn)，對照年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。只有通過這些經(jīng)常性的考核，才能及時(shí)掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和職業(yè)健康安全管理

當(dāng)前本公司幾乎所有的生產(chǎn)、維修活動(dòng)都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，將極大地推進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面運(yùn)行。作業(yè)現(xiàn)場管理各部門今后應(yīng)突出以下幾點(diǎn)工作：

1.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件中《危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程序》和《環(huán)境因素識(shí)別和評價(jià)程序》的要求，組織員工對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評估，所有活動(dòng)包括：日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作、開工、停工、檢維修作業(yè)；進(jìn)行基建、變更、采取擬定的糾正措施等；識(shí)別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，如現(xiàn)場控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行。

2.突出抓好檢修過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。檢修活動(dòng)因涉及人員廣，危險(xiǎn)點(diǎn)源多，交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此今后突出抓好檢維修過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要。在具體實(shí)施過程中，以危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評估為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，制定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案，提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施，并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，特別是對識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運(yùn)行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。

3.加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、通報(bào)，對不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。

（七）繼續(xù)開展內(nèi)部審核達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系每運(yùn)行一定時(shí)間，都要對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內(nèi)部審核做為審核的一種主要方式，可以自我診斷和評審本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面所取得的成效，還有哪些需求和不足，為管理評審提供依據(jù)，并且可進(jìn)一步督促員工自覺履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)，因而是進(jìn)一步改善體系的強(qiáng)有力手段。

除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評審、體系認(rèn)證都是保證體系持續(xù)改進(jìn)的有效手段，本公司應(yīng)根據(jù)體系文件要求認(rèn)真組織實(shí)施。

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（二）

市局（公司）：

一、物流配送基本概況

二、物流中心組織構(gòu)架

物流中心組建于20xx年8月，通過“三集中”、“兩個(gè)主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站（綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。并設(shè)置主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個(gè)工作崗位。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。

三、ohsms運(yùn)行情況

（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工職業(yè)健康安全意識(shí)明顯提高

20xx年6月1日體系以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員對《作業(yè)文件》進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)；二是各部門利用周會(huì)和中心例行組織的培訓(xùn)時(shí)間對一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)；三是圍繞職業(yè)健康方針、目標(biāo)主辦了宣傳專欄10期；四是對職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測評。通過多種形式、各個(gè)層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開展氛圍濃厚，崗位人員的理解和熟知程度明顯提高，教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。

（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作，物流運(yùn)行平安無事故

20xx年6月1日職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，物流配送主要過程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。

2、突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動(dòng)態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。一是規(guī)范了財(cái)務(wù)室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險(xiǎn)柜。三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時(shí)必須與駕駛員一同將貨款送到收款處；四是加強(qiáng)車輛的路檢路查和收車的例檢工作，杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為；五是定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)，配備車載滅火器、防滑鏈和隨車工具等；六是制定相應(yīng)的安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案；七是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙存放地點(diǎn)，消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患。通過管理的加強(qiáng)、體系的運(yùn)行，目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。

3、糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施以來，我中心對在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問題，我們迅速組織整改完善。一是對老化電源線路及電器設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了更換；二是堅(jiān)持了用電線路的接、拆由專業(yè)電工進(jìn)行；三是在倉庫坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識(shí)；四是添置了卷煙水份測試儀；五是對各類監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢測；六是及時(shí)更新了部分送貨車輛。保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行。七是根據(jù)中心倉庫的變更，及時(shí)制定了合理的出入場線路，并針對地震后中心車輛無場地進(jìn)行例檢的情況，聯(lián)系了回場線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對車輛進(jìn)行收車后的例檢，簽訂了相應(yīng)的協(xié)議，保證了車輛良好的車況。在整改糾正的同時(shí)，認(rèn)真開展自查梳理，分析原因，對照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工作加以糾正預(yù)防，進(jìn)一步加深了全員對職業(yè)健康安全的理解、掌握和運(yùn)用，并自覺主動(dòng)地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（三）

公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今，始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制，各項(xiàng)管理活動(dòng)，符合國家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。現(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評審組作如下匯報(bào)，并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。

一、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件建立情況

二、環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況

公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表），并結(jié)合我公司實(shí)際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境/職業(yè)健康安全的三個(gè)承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾，三是做到預(yù)防污染的承諾，并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

從體系運(yùn)行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。

三、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)7個(gè)，職業(yè)健康安全目標(biāo)4個(gè)，其中：

環(huán)境目標(biāo)：公司廢水、噪音、粉塵排放符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對于辦公類能源消耗方面，由于改建擴(kuò)等原因，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時(shí)無法統(tǒng)計(jì)、分析。

職業(yè)健康安全目標(biāo)：1-9月份公司無死亡、重傷事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，新增職業(yè)病人數(shù)為零，發(fā)生輕傷事故1起，安全事件8起，刑事、治安案件1起。

通過以上數(shù)據(jù)，說明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統(tǒng)計(jì)，職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事、治安目標(biāo)未完成，年輕傷人數(shù)雖控制在1人以內(nèi)，但安全事件發(fā)生較多。公司將對明年能源消耗方面的目標(biāo)重新調(diào)整并加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，對職業(yè)健康安全運(yùn)行過程加強(qiáng)控制，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查以及對違章行為的處罰力度。

四、內(nèi)部審核情況

內(nèi)部審核的有效實(shí)施，是評價(jià)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素，組織3個(gè)審核小組，于20**年9月22日至23日分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和13個(gè)部門實(shí)施內(nèi)部審核。

此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項(xiàng)11項(xiàng)，涉及環(huán)境/職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素6項(xiàng)。提出34項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，并對上述不符合及改進(jìn)項(xiàng)提出整改要求，截止10月10日，所有的不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。

通過審核收集的證據(jù)表明，公司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。其審核過程，進(jìn)一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解，也同時(shí)提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。

五、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況

通過今年環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)：

1、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)體系不斷完善

公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組，了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》和《程序文件匯編》，質(zhì)量安全部在年初安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了《20**年公司及各部門環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》。在環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的運(yùn)行當(dāng)中，質(zhì)量安全部對各部門的實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保了環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)基本完成。

2、人力資源控制方面

3、職業(yè)健康控制方面

4、環(huán)境安全技改措施控制方面

20**年公司根據(jù)鐵路工程機(jī)械供需市場發(fā)展需要，總投資9800萬元，其中環(huán)保投資518萬元，對公司生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施改建擴(kuò)能項(xiàng)目。其中：公司投資450萬元建成規(guī)范的底漆膩?zhàn)邮液驼噰娖岱?，投資35萬元建成小件噴漆室，從根本上解決了過去漆霧粉塵滿天飛的現(xiàn)象，使作業(yè)環(huán)境得到很大地改善，并且這些設(shè)備都已經(jīng)通過地方政府環(huán)保部門的環(huán)評；投資48萬元新購4臺(tái)10立方米先進(jìn)螺桿數(shù)控空壓機(jī)，該機(jī)特點(diǎn)節(jié)能、噪聲低，而且在廠房外都設(shè)置了單獨(dú)的空壓機(jī)房，阻止了噪聲對廠房工作場地的危害；過去各個(gè)車間使用老式無除塵裝置的砂輪機(jī)沒有粉塵回收裝置，粉塵直接排放，公司把所有的老式除塵機(jī)全部拆除報(bào)廢，投資3.7萬元購9臺(tái)環(huán)保型除塵砂輪機(jī)，等等。通過這些新項(xiàng)目的實(shí)施，體現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)思想，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物采取了有效治理措施，使其能達(dá)標(biāo)排放。

5、環(huán)境控制方面

為了更好驗(yàn)證其環(huán)境績效，今年5月份公司委托寶雞市環(huán)境監(jiān)測中心對廢水、噪音的排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，通過監(jiān)測結(jié)果表明，公司工業(yè)廢水和噪音排放達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。在危險(xiǎn)廢物的處置方面，公司于9月份聯(lián)系具有《陜西省廢物經(jīng)營許可證》的陜西寶潤環(huán)保有限公司，對公司的廢油桶、廢油、廢油漆桶等定期集中處置回收。

6、測量分析和改進(jìn)

綜上所述，可以認(rèn)為：目前公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效。特提請管理評審。

六、提出幾點(diǎn)建議

1、全面強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)積極參與公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行工作。在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過程中，使其充分理解體系運(yùn)行的真正意義，提升其使命感和責(zé)任感。建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使全體職工自覺參與公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差；

2、大力開展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的宣傳和教育。真正將公司體系化管理意識(shí)？觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并自覺按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習(xí)慣；

3、進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。使其主動(dòng)運(yùn)用環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行程序控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的；

4、加強(qiáng)動(dòng)力、能源的管理和控制?；ㄔO(shè)備部結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實(shí)際情況，制定公司能源消耗指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各部門，檢查各部門能源消耗記錄、臺(tái)賬，對各部門指標(biāo)逐月統(tǒng)計(jì)、分析，確保國家及公司節(jié)能減排要求落到實(shí)處；

5、進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境因素和危險(xiǎn)源運(yùn)行控制管理。今后應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)工作：

健康管理報(bào)告范文第2篇

公共衛(wèi)生中醫(yī)藥健康管理整改報(bào)告

2019

年

X

月，

XX

健康衛(wèi)生局專家對我院

2019

年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。在檢查督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)

了部分問題，對此我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并召開相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，對檢查督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題做出了通報(bào)與后期整改建議。身為中醫(yī)藥健康管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，會(huì)后對中醫(yī)藥健康管理項(xiàng)目所存在的問題進(jìn)行了整改?，F(xiàn)就中醫(yī)藥健康管理項(xiàng)目在檢查督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題與后期整改作如下匯報(bào)：

一、檢查督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題：

1

、電話有效通話率低

;

2

、體質(zhì)辮識(shí)結(jié)果未能告知服務(wù)對象

;

3

、健康指導(dǎo)未到位

;

4

、

65

歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理率未達(dá)標(biāo)。二、整改措施：

1

、下鄉(xiāng)過程中對

65

歲以上老年人進(jìn)行體質(zhì)辨識(shí)后，

反復(fù)告知其體質(zhì)辨識(shí)結(jié)果與健康指導(dǎo)，加強(qiáng)記憶。

2

、對下鄉(xiāng)資料進(jìn)行加班加點(diǎn)錄入，提高管理率。三、整改后結(jié)果：

整改前

65

歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理率為

33.61%

，

整改后

65

歲以上老年人中醫(yī)藥健康管理率為

50.77%

，整改后系統(tǒng)數(shù)據(jù)截圖如下：

````````

四、后期工作計(jì)劃：

在接下來工作中，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對

65

歲以上老年人的中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)與中醫(yī)指導(dǎo)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求提高并

完善相關(guān)資料的整理與錄入進(jìn)度。

XXX

2019

年

X

月

XX

健康管理報(bào)告范文第3篇

關(guān)于對全縣中小學(xué)生心理健康狀況和心理健康教育工作情況的調(diào)研報(bào)告

根據(jù)省廳《關(guān)于開展疫后全省中小學(xué)生心理健康狀況和心理健康教育工作情況調(diào)研的通知》要求，結(jié)合市教育育局《關(guān)于做好我市中小學(xué)生心理健康狀況和心理健康教育工作情況調(diào)研的通知》，對我縣中小學(xué)生心理健康狀況及心理健康教育工作進(jìn)行調(diào)研作出以下報(bào)告：

一、 基本情況

截止2021年3月份，全縣共有中小學(xué)校25所，中小學(xué)生15290名，專兼職心理教師44名，除石樓中學(xué)外，其他學(xué)校均無專用教室及設(shè)施設(shè)備。

二、 調(diào)查內(nèi)容：

（一）、疫前學(xué)生存在的主要心理健康問題及成因

存在的問題：

1、學(xué)習(xí)方面的問題：如：學(xué)習(xí)障礙、學(xué)習(xí)疲勞、兒童厭學(xué)情況、學(xué)校適應(yīng)不良綜合癥（考試作弊、不做作業(yè)、粗心大意、偷懶、偏科、不專心等）。學(xué)習(xí)問題是在中學(xué)學(xué)生中相對比較嚴(yán)重，這個(gè)時(shí)期的學(xué)生要面臨升學(xué)的考試，家庭和學(xué)校對于學(xué)生的強(qiáng)調(diào)和要求使他們認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅是提升自己的途徑，更重要的是改變目前狀態(tài)的方法，過分的強(qiáng)調(diào)和重復(fù)使得中學(xué)生的心理承受著很重的負(fù)擔(dān)。

2、社會(huì)交際方面的問題（中學(xué)）：主要指教育不良而造成的問題。如：退學(xué)或逃學(xué)、孤僻、退縮、冷漠、壓抑和吸煙、早戀等，學(xué)會(huì)與人交往并正確地進(jìn)行社會(huì)化是這個(gè)時(shí)期中學(xué)生需要面對的另一個(gè)問題。由于我們目前教育的不適當(dāng)使部分中學(xué)生難以與人進(jìn)行正確的交往，由此導(dǎo)致他們的人際關(guān)系出現(xiàn)一些問題。

3、人格方面的問題：表現(xiàn)為人格缺陷（自卑、猜疑、陜隘、嫉妒、敵對、暴躁、依賴、怯懦）。

4、家庭教育方面的問題：如：獨(dú)生子女教育的問題、離異家庭子女的問題。

（二）、中小學(xué)生心理健康問題的成因

1、家庭中的不良因素

家庭環(huán)境是影響孩子心理健康的重要因素之一，雖然隨著年齡的增長，家庭的影響在減弱，但是幼年或童年在家庭中所受到的不良因素的影響卻會(huì)伴隨人的一生，家庭中的不良因素主要包括父母離異、父母的期望與子女的實(shí)際情況不相符，親子關(guān)系不佳等。

2、不良的師生關(guān)系

不良的師生關(guān)系會(huì)使學(xué)生對學(xué)校和學(xué)習(xí)產(chǎn)生恐懼，出現(xiàn)憂郁、冷漠、孤僻、厭學(xué)、缺乏自尊心和自信心等消極心態(tài)，在中小學(xué)階段，由于年齡和閱歷的關(guān)系，他們接觸的除了家庭成員和同學(xué)外就是老師，因此與老師的關(guān)系就決定了他們的心理狀態(tài)。

3、學(xué)生自身的因素

學(xué)生自身因素中，過分關(guān)注學(xué)習(xí)以及不能與異性進(jìn)行很好的交往是兩個(gè)主要的影響心理健康的因素。

（三）、高中、初中、小學(xué)疫后嚴(yán)重心理問題學(xué)生人數(shù)及比例。

截止2021年春季，全縣中小學(xué)生總數(shù)15290 ，存在心理問題的學(xué)生人數(shù)約 150 人，占總比例 9.8 。到目前為止，無因心理健康原因發(fā)生非正常死亡事件。

（四）、疫后在加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育方面的對策及做法

1、學(xué)校全方位、多渠道實(shí)施心理健康教育。

要求各中小學(xué)校高度重視心理健康教育，把心理健康工作全面滲透到學(xué)校各項(xiàng)工作中以及各科教學(xué)中。

2、保持開放寬松的學(xué)校環(huán)境。

學(xué)校是實(shí)施教育的重要場所，是中小學(xué)生成長的主重要環(huán)境，一個(gè)學(xué)生在學(xué)校中的體驗(yàn)如果是輕松的、樂觀的、積極的，他的心理狀態(tài)就趨于良好的，反之，則容易出現(xiàn)焦慮、恐懼等心理問題。

3、盡量建立良好的師生關(guān)系。

良好的師生關(guān)系是學(xué)生進(jìn)行正常生活和學(xué)習(xí)的重要前提和基礎(chǔ)。由于教師所處地位的特殊性使學(xué)生對于教師的感情極其復(fù)雜，把握這種感情并進(jìn)行相應(yīng)的引導(dǎo)可以促使學(xué)生健康的學(xué)習(xí)和生活。

4、教師、家長互相配合，營造良好而系統(tǒng)的教育環(huán)境。

家庭是一個(gè)人成長的起點(diǎn)和重要場所，家長和教師互相配合，及時(shí)了解并干預(yù)學(xué)生的心理問題，可以盡快使學(xué)生進(jìn)入到正常的發(fā)展軌道。

5、引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的心理咨詢意識(shí)和觀念。

讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)心理健康知識(shí)，對促進(jìn)自身的成長和發(fā)展會(huì)起到積極作用。但是，有時(shí)候中小學(xué)生面對的問題可能是自我調(diào)整不易解決的，那么向?qū)I(yè)的心理咨詢專家尋求幫助也是非常必要的。

中小學(xué)生的心理健康問題是當(dāng)今社會(huì)的重要問題，在下一步的工作中，我們將著力幫助心理不良的中小學(xué)生樹立純潔的情感，了解自我人格特長，從而使學(xué)生樹立正確的健康觀念，促進(jìn)學(xué)生身心全面和諧發(fā)展。

五、存在的問題

健康管理報(bào)告范文第4篇

（中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司（湖北）工程監(jiān)理咨詢有限公司 湖北 武漢 430063）

摘 要：通過對HCS公路項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)（以下簡稱：“HCS系統(tǒng)”）中的計(jì)量管理模塊在麻竹高速公路項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，闡述計(jì)算機(jī)運(yùn)用及信息化管理在高速公路建設(shè)中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞 ：“HCS系統(tǒng)”；信息化管理；運(yùn)用

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10．3969／j．issn．1665－2272．2015．12．044

HCS公路項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)（一下簡稱：HCS系統(tǒng)）涵蓋了業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方面的工作。“HCS系統(tǒng)”主要包含：①初始化；②合同管理；③計(jì)劃管理；④變更管理⑤計(jì)量管理；⑥支付管理⑦概算管理；⑧系統(tǒng)查詢；⑨系統(tǒng)管理功能。該系統(tǒng)麻竹公路建設(shè)信息化管理提供了全面、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)及報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了高速公路全面信息化管理。

麻城至竹溪高速公路隨州西段、襄陽東段、宜城至保康段是湖北省高速公路“七縱五橫三環(huán)”骨架網(wǎng)絡(luò)中的一橫，是橫貫湖北省北部的一條東西向省級通道。全線227．704km，批準(zhǔn)的工程概算投資額為198．546億元，工期42個(gè)月。為了提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范化、信息化、流程化，麻竹項(xiàng)目建設(shè)單位采用“HCS系統(tǒng)”進(jìn)行管理。通過對“HCS系統(tǒng)”中的計(jì)量管理模塊在麻竹高速公路項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，闡述計(jì)算機(jī)運(yùn)用及信息化管理在高速公路建設(shè)中的運(yùn)用。

1 “HCS系統(tǒng)”與管理流程計(jì)量管理應(yīng)用

（1）計(jì)量管理應(yīng)用?！癏CS系統(tǒng)”計(jì)量管理程序操作簡單靈活，方便使用和查詢，并提供了全套計(jì)量報(bào)表，包括中間計(jì)量單、計(jì)量支付報(bào)表、清單支付報(bào)表（章匯總）、計(jì)量支付會(huì)審單、中期支付證書等一系列的報(bào)表，同時(shí)根據(jù)麻竹高速公路計(jì)量支付的實(shí)際情況，對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了專門制作或修改，實(shí)現(xiàn)巨量數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)，全面、系統(tǒng)的反映了計(jì)量的情況，為及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度及造價(jià)提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

計(jì)量管理包含計(jì)量查詢和計(jì)量編輯兩項(xiàng)內(nèi)容。計(jì)量查詢主要用來查看已經(jīng)計(jì)量各期的計(jì)量詳細(xì)情況；計(jì)量編輯主要是進(jìn)行計(jì)量錄入、審核、簽認(rèn)、批復(fù)等主要流程。從申報(bào)至批復(fù)完畢，大大的簡化了流程，節(jié)約了時(shí)間，加快及工程進(jìn)度款的批復(fù)進(jìn)度。

（2）計(jì)量管理流程。“HCS系統(tǒng)”功能尤為顯著的是計(jì)量管理模塊，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中起著極其重要的作用，主要流程如下：根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況建立計(jì)價(jià)期次（可根據(jù)項(xiàng)目資料編輯計(jì)價(jià)時(shí)間及期次，默認(rèn)每月建立一個(gè)期次，當(dāng)一月有兩期及以上時(shí)在后面添加A、B等字母自動(dòng)區(qū)分）根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主已審核后的質(zhì)檢資料臺(tái)賬（已完工程并符合計(jì)量條件）添加相應(yīng)的中間計(jì)量表在中間計(jì)量表中填寫相應(yīng)的計(jì)量部位、名稱、樁號及圖號等相關(guān)基礎(chǔ)信息根據(jù)相應(yīng)的計(jì)量部位從系統(tǒng)中導(dǎo)入相應(yīng)的計(jì)量清單在導(dǎo)入的清單輸入相應(yīng)的計(jì)量數(shù)量、中間證書編號、及計(jì)算式保存。待當(dāng)期的所有中間計(jì)量表錄入完成后在中期支付證書模塊中填寫相應(yīng)的其他計(jì)量金額，就能查看當(dāng)期的匯總計(jì)量情況。在系統(tǒng)錄入完成后系統(tǒng)自動(dòng)扣取質(zhì)保金、開工預(yù)付款（系統(tǒng)設(shè)置）等款項(xiàng)并算出當(dāng)期應(yīng)支付金額。待所有中間計(jì)量表，監(jiān)理、業(yè)主審核完成后，承包人進(jìn)入賬號（系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限）從系統(tǒng)中直接打印工程進(jìn)度表、中期支付證書、清單支付報(bào)表、計(jì)日工支付報(bào)表、工程變更一欄表、價(jià)格調(diào)整匯總表、價(jià)格調(diào)整表、單價(jià)變更一欄表、扣回材料設(shè)備預(yù)付款一覽表、扣回開工預(yù)付款一覽表、中間計(jì)量支付匯總表、不可預(yù)見費(fèi)一覽表等相應(yīng)資料作為計(jì)價(jià)、支付的依據(jù)。

2 “HCS系統(tǒng)”計(jì)量管理模塊的優(yōu)勢

（1）計(jì)量中數(shù)據(jù)的來源。在“HCS系統(tǒng)”的計(jì)量管理中，每個(gè)數(shù)據(jù)的來源都是有據(jù)可查的。在工程開工上場時(shí)，業(yè)主就組織了監(jiān)理、施工單位計(jì)量計(jì)價(jià)工程師，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“HCS系統(tǒng)”，在初始化管理模塊中對項(xiàng)目施工圖數(shù)量及合同單價(jià)的錄入，并固定了輸入0號臺(tái)賬來源的路徑、支付號、項(xiàng)目名稱、部位、數(shù)量，相應(yīng)數(shù)據(jù)錄入完成經(jīng)第三方審價(jià)咨詢公司確認(rèn)后，軟件管理人員對相應(yīng)數(shù)據(jù)納入系統(tǒng)并予以鎖定，鎖定后的數(shù)據(jù)只有通過軟件管理人員解鎖后才能修改，這樣在計(jì)量過程中，從根本上解決了超清單的問題。

（2）初始化過程中主要工作。就是標(biāo)段分項(xiàng)清單以及工程數(shù)量的錄入，其中具體錄入方法如下：對整個(gè)標(biāo)段進(jìn)行里程范圍劃分（如一標(biāo)個(gè)標(biāo)段分為若干分部），在各分部里面按照工程量清單章節(jié)建立索引樹總則、路基、橋梁涵洞、隧道等章節(jié)細(xì)目。然后根據(jù)在各章節(jié)下面建立相應(yīng)的單位工程分部工程分項(xiàng)工程清單細(xì)目。在相應(yīng)的清單細(xì)目中輸入相應(yīng)的施工圖數(shù)量及合同單價(jià)。下面以橋梁工程為例：在計(jì)量過程中，根據(jù)已完工程并由監(jiān)理、業(yè)主審核后的質(zhì)檢臺(tái)帳查找路徑找到須計(jì)量的工程部位，施工實(shí)際完成情況，選取對應(yīng)的計(jì)量數(shù)量，并同時(shí)要保證以下2個(gè)重要的支撐材料的可靠性，一個(gè)是需要錄入對應(yīng)的交工證書號，這點(diǎn)可以保證對于的工程部位是施工完成并驗(yàn)收合格的；另一個(gè)是需要錄入對應(yīng)的計(jì)量方式和數(shù)據(jù)來源，這點(diǎn)可以保證數(shù)據(jù)的來源及計(jì)算過程的準(zhǔn)確性。

（3）當(dāng)計(jì)量過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，施工、監(jiān)理、業(yè)主可根據(jù)自己發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)入相應(yīng)的賬號對數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，只可上一級修改下一級，在計(jì)量單界面會(huì)顯示修改的數(shù)據(jù)及修改的意見，修改過程留下痕跡，以便查找追溯，比以往公路計(jì)量模式的優(yōu)勢明顯，方便高效，符合現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑工程數(shù)字信息時(shí)代的發(fā)展要求。

（4）從計(jì)量工作的幾種容易出現(xiàn)的問題出發(fā)，對于重復(fù)計(jì)量的問題，監(jiān)理、業(yè)主可以通過計(jì)量單數(shù)據(jù)下方的計(jì)量窗口，對同路徑同清單子目的數(shù)據(jù)進(jìn)行顯示，可以準(zhǔn)確的知道該工程部位的數(shù)據(jù)總量、已計(jì)量情況和未計(jì)量工程量。通過對“HCS系統(tǒng)”中的中間計(jì)量單可以直接觀察，避免重復(fù)計(jì)量的情況出現(xiàn)。同時(shí)可以避免出現(xiàn)少計(jì)和超計(jì)的情況出現(xiàn)，特別是超計(jì)量的問題，杜絕超計(jì)量一直是計(jì)量工作的重點(diǎn)管控內(nèi)容，“HCS系統(tǒng)”對同工程部位的工程數(shù)量是嚴(yán)格管控的，不允許出現(xiàn)超過錄入數(shù)量的情況。

（5）當(dāng)計(jì)量人員發(fā)現(xiàn)最開始錄入的0號臺(tái)賬存在數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或路徑錯(cuò)誤問題時(shí)，這種情況是不可避免會(huì)發(fā)生的，那么可以通過的“HCS系統(tǒng)”中合同管理的清單修正功能，向業(yè)主申請對清單進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，例如在錄入過程某大橋第10號樁基是樁經(jīng)2m樁長21m，但是在錄入過程中由于錯(cuò)誤錄成的了樁長20m，第三方審價(jià)咨詢單位在檢查過程中也未發(fā)現(xiàn)，那么在這個(gè)時(shí)候，施工方可以通過提交申請對該路徑的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，同步修正0號臺(tái)帳，為計(jì)量工作帶來便利。通過這項(xiàng)功能，對0號臺(tái)賬進(jìn)行嚴(yán)格管控的實(shí)時(shí)修正，對提供準(zhǔn)確計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整提供幫助。

（6）變更管理是“HCS系統(tǒng)”的另一大版塊，它在計(jì)量中能夠帶來的幫助更是巨大。當(dāng)發(fā)生工程變更的時(shí)候，施工方可通過“HCS系統(tǒng)”中的變更管理模塊提供變更申請，變更申請能同步出現(xiàn)在計(jì)量管理的各個(gè)管理方中，施工方提供變更的數(shù)據(jù)情況，包括變更的原因、部位、數(shù)量等多重?cái)?shù)據(jù)，通過錄入現(xiàn)有變更后的數(shù)據(jù)和原里程段工作部位的數(shù)量，提供這2個(gè)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)對量差進(jìn)行修改，將變更后的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步到0號臺(tái)賬的系統(tǒng)中，施工方可以直接計(jì)量變更后的數(shù)據(jù)，避免了以往計(jì)量方式中先錄入原設(shè)計(jì)量帶來的計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3 存在的問題

麻竹高速公路宜城至?？刀斡捎诠こ淌┕ひ?guī)模較大，錄入數(shù)據(jù)較多，經(jīng)常導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行速度較慢，變更管理和計(jì)量管理數(shù)據(jù)申報(bào)過程中數(shù)據(jù)的導(dǎo)入時(shí)間較長，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入失敗，占用了大量的時(shí)間。并且計(jì)量工作的各參與方由于系統(tǒng)的運(yùn)用目前并不完善，相應(yīng)的工作未能同步進(jìn)行，一環(huán)扣一環(huán)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)辦理速度太慢，對資金及時(shí)撥付和工程施工的順利進(jìn)行有一定的影響。但是這些問題在以后的計(jì)量工作的逐步進(jìn)行中會(huì)逐漸完善?！癏CS系統(tǒng)”在麻竹高速公路建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用表明，“HCS系統(tǒng)”實(shí)用性強(qiáng)，能有效地提高業(yè)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

4 結(jié)語

“HCS系統(tǒng)”在麻竹高速公路宜（城）保（康）段建設(shè)上的運(yùn)用，是辦公信息化、自動(dòng)化的重要體現(xiàn)，為建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位在工程建設(shè)過程中進(jìn)度管理、計(jì)量管理、變更管理、支付管理提供了可靠的保證。隨著其在工程建設(shè)過程的不斷更新、完善，各項(xiàng)功能日臻完善，對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、匯總、對比，反映即時(shí)信息，為項(xiàng)目管理者制定決策提供了有力的依據(jù)，很大程度上提高了辦公效率，確保了麻竹項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

1 周?。瓾CS公路項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)在保滄高速路上的應(yīng)用［J］．山西交通科技，2006（1）

2 劉鳳妮，HCS軟件系統(tǒng)在青銀高速公路建設(shè)管理中的應(yīng)用［J］．山西交通科技，2006（4）

健康管理報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理體系

中圖分類號：F840 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1001-828X（2014）011-000-01

我國企業(yè)年金制度由補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度發(fā)展而來，是完善社會(huì)保障制度的三大支柱之一，也是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充，其性質(zhì)決定企業(yè)年金運(yùn)營管理必須遵循收益性和安全性兼顧的原則，企業(yè)年金比基本養(yǎng)老保險(xiǎn)復(fù)雜，投資領(lǐng)域更寬，投資工具更多，所面臨的管理和投資決策也更加復(fù)雜。因此，在企業(yè)年金基金管理過程中，要全方面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，采取應(yīng)對措施，引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念管理企業(yè)年金基金運(yùn)營，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到運(yùn)行安全，保值增值的目標(biāo)。如何建立企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，本文從我國企業(yè)年金管理現(xiàn)狀、面臨的形勢、構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系流程等方面進(jìn)行闡述。

一、我國企業(yè)年金管理體系現(xiàn)狀

我國現(xiàn)行的企業(yè)年金制度體系， 主要包括《企業(yè)年金試行辦法》和《企業(yè)年金基金管理辦法》，以及隨后頒發(fā)的配套管理辦法。這些法規(guī)制度確立了我國企業(yè)年金的基本框架結(jié)構(gòu)，明確了企業(yè)年金基金管理的運(yùn)作模式。我國企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)包括受托人、賬戶管理人、托管人和投資管理人四個(gè)角色，資金運(yùn)作涉及繳費(fèi)、投資和領(lǐng)取三個(gè)環(huán)節(jié)，管理機(jī)構(gòu)分布在保險(xiǎn)、銀行、信托、基金、資產(chǎn)管理和證券等多個(gè)行業(yè)。由于企業(yè)年金分布范圍廣、運(yùn)作環(huán)節(jié)多以及參與主體復(fù)雜使得企業(yè)年金風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)多，風(fēng)險(xiǎn)鏈長，風(fēng)險(xiǎn)面大，風(fēng)險(xiǎn)管理相當(dāng)困難。

二、我國企業(yè)年金管理面臨的形勢

我國企業(yè)年金正處于初始階段，識(shí)別管理運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的控制措施是企業(yè)年金健康發(fā)展的要求，構(gòu)建基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的企業(yè)年金管控體系是我國企業(yè)年金面臨的形勢決定的。

一是現(xiàn)階段企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)重視業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的做法，為企業(yè)年金的長期發(fā)展埋下隱患。隨著企業(yè)年金市場的逐步發(fā)展， 提供出色的企業(yè)年金產(chǎn)品和服務(wù)就成為競爭的重要手段。

二是金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)混業(yè)經(jīng)營，傳統(tǒng)商業(yè)銀行和投資銀行差異逐漸消失，機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)特征正在趨同。在金融混業(yè)情況下，如何在企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)和其背后的集團(tuán)之間建立防火墻，防范集團(tuán)侵蝕企業(yè)年金基金提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

三是企業(yè)年金基金管理具有長期性的特點(diǎn)，其特性決定了企業(yè)年金基金管理的低風(fēng)險(xiǎn)要求。各管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)營能力、管理水平和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化可能會(huì)給企業(yè)年金基金穩(wěn)定發(fā)展帶來影響。因此，必須從長期風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

三、構(gòu)建企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系

企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指以受托人為企業(yè)年金運(yùn)作的核心， 應(yīng)用于企業(yè)年金戰(zhàn)略制定并貫穿于各種經(jīng)營管理活動(dòng)之中，識(shí)別、整合、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報(bào)告企業(yè)年金面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)年金目標(biāo)提供合理保證的過程。

（一）企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

構(gòu)建企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理管控體系，應(yīng)遵循全面性、重要性、適應(yīng)性原則。

全面性原則。企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋全過程，覆蓋企業(yè)年金各管理機(jī)構(gòu)的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。

重要性原則。企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、特殊業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

適應(yīng)性原則。企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)與法律法規(guī)、市場環(huán)境、投資政策和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。

（二）構(gòu)建企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理管控體系的流程

為了達(dá)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，可以按照構(gòu)建企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、收集風(fēng)險(xiǎn)信息、開展風(fēng)險(xiǎn)評估、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)的流程實(shí)施企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，構(gòu)建一個(gè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)管控體系。

1.構(gòu)建企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

建立企業(yè)年金全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立由企業(yè)、受托人、托管人、賬戶管理人、投資管理人組成的企業(yè)年金風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)審議企業(yè)年金風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重大決策。由受托人設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)年金風(fēng)險(xiǎn)管理日常業(yè)務(wù)管理。

2.收集風(fēng)險(xiǎn)信息

風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)組織各管理機(jī)構(gòu)收集風(fēng)險(xiǎn)信息，包括企業(yè)年金有關(guān)的外部信息和內(nèi)部信息。各管理機(jī)構(gòu)對收集的風(fēng)險(xiǎn)信息應(yīng)進(jìn)行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集各機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)信息庫。

3.開展風(fēng)險(xiǎn)評估

制定風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，對所收集的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)每年至少應(yīng)組織開展一次風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

各管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)偏好，確定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案。

5.編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告制度。風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)每年組織編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，向委托人及各管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。在日常工作中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件或重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)企業(yè)及相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定程序處理。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)