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辦公室工作建議范文第1篇

一、政務(wù)督查工作目的

緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，通過督促、檢查、協(xié)調(diào)、反饋等手段，及時(shí)了解情況，反映問題，提出建議，維護(hù)政令暢通，確保上級(jí)和區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)決策、工作措施的貫徹落實(shí)。抓落實(shí)是政務(wù)督查的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把抓落實(shí)貫穿于政務(wù)督查的全過程，在落實(shí)中抓督查，以督查促落實(shí)。

二、政務(wù)督查工作原則

（一）依法督查原則。嚴(yán)格依照法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，開展政務(wù)督查工作，堅(jiān)持令行禁止，維護(hù)黨和政府的權(quán)威性。

（二）客觀公正原則。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確地了解情況，客觀公正地處理和反映問題，防止以偏概全，杜絕弄虛作假。

（三）注重實(shí)效原則。著眼于及時(shí)有效地解決問題，認(rèn)真扎實(shí)地抓好各項(xiàng)督查事項(xiàng)的落實(shí)，防止和克服形式主義。

（四）分級(jí)辦理原則。認(rèn)真履行各級(jí)政府及其部門的督查工作職責(zé)，做到逐級(jí)負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，分級(jí)辦理，積極負(fù)責(zé)地完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的督查任務(wù)。

三、政務(wù)督查工作方法

根據(jù)督查工作實(shí)際，注意方法和策略，做到四個(gè)結(jié)合：（一）專題督查與調(diào)查研究相結(jié)合；（二）重點(diǎn)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合；（三）催報(bào)檢查與分析核實(shí)相結(jié)合；（四）現(xiàn)場(chǎng)督辦與電子政務(wù)相結(jié)合。

四、政務(wù)督查主要范圍

（一）對(duì)區(qū)委、區(qū)政府重大決策和重要工作的部署貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查。

（二）對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)考核任務(wù)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行督查。

（三）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件和區(qū)政府辦文單的落實(shí)情況進(jìn)行督辦。

（四）對(duì)人大及其常委會(huì)決定或決議的落實(shí)情況，人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理情況進(jìn)行督辦。

（五）對(duì)省、市、區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信箱辦理事項(xiàng)進(jìn)行督辦。

（六）對(duì)人民來信的回復(fù)情況進(jìn)行跟蹤督查。

五、政務(wù)督查工作程序

（一）督查事項(xiàng)提出。區(qū)政府及區(qū)政府辦公室向各街道、各部門提出督查事項(xiàng)的形式包括：1、通過召開會(huì)議、文件，提出督查事項(xiàng)；2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，向有關(guān)單位發(fā)出《南京市*區(qū)人民政府辦公室政務(wù)督查通知》、《南京市*區(qū)人民政府辦公室辦文單》、《領(lǐng)導(dǎo)信箱轉(zhuǎn)辦件》等書面通知，提出督查事項(xiàng)；3、通過電話及其它形式向有關(guān)單位提出督查事項(xiàng)。

（二）督查事項(xiàng)辦理。承辦單位接到督查任務(wù)后，要高度重視，建立責(zé)任制，明確經(jīng)辦部門和人員，認(rèn)真及時(shí)辦理，按時(shí)按要求報(bào)告或反饋辦理結(jié)果，做到“有交必辦，有辦必果，有果必復(fù)”。對(duì)重大督查事項(xiàng)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓。在辦理過程中，主辦和協(xié)辦單位、各部門之間要加強(qiáng)協(xié)商溝通，遇到自身無法解決的問題或不能按期完成時(shí)，要及時(shí)向區(qū)政府辦公室報(bào)告，說明情況，以免延誤辦理。

（三）督查事項(xiàng)催辦。督查事項(xiàng)下達(dá)后，區(qū)政府辦公室將進(jìn)行跟蹤催辦。對(duì)一些重要的督查事項(xiàng)，由區(qū)政府辦公室組織有關(guān)部門和人員，進(jìn)行專題督查，必要時(shí)組成督查組，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)親自督查，以確保按時(shí)按要求全面落實(shí)到位。對(duì)未按時(shí)限回復(fù)或辦理結(jié)果不符合要求，以及根據(jù)工作需要或區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求需進(jìn)一步辦理的，要進(jìn)行跟蹤督辦。

（四）督查事項(xiàng)反饋。各承辦單位要按照《關(guān)于印發(fā)〈南京市*區(qū)辦理建議提案工作的規(guī)定〉的通知》（*委辦發(fā)〔2003〕21號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)“區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)信箱”管理暫行辦法的通知》（*委辦發(fā)〔20*〕80號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)信箱辦理工作的通知》（*政辦發(fā)〔2009〕73號(hào)）等文件要求，根據(jù)辦理要求和時(shí)限規(guī)定，及時(shí)反饋辦理落實(shí)情況。

（五）督查結(jié)果通報(bào)。為確保督查質(zhì)量和辦理效果，區(qū)政府辦公室定期以《政務(wù)督查》、《督查專報(bào)》形式對(duì)全區(qū)督查工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)辦理成效好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不符合辦理要求的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（六）督查資料立卷歸檔。各街道、各部門要建立和健全督查文書管理制度，督查工作形成的材料要按公文處理規(guī)定立卷歸檔。

五、督查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）區(qū)政府辦公室是區(qū)政府督查工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)政務(wù)督查工作的組織、指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)調(diào)和檢查。

（二）各街道、各部門要高度重視，把督查工作放在突出位置，各承辦單位主要負(fù)責(zé)人是本區(qū)域和單位政務(wù)督查工作的第一責(zé)任人，并要明確一名負(fù)責(zé)人分管政務(wù)督查工作。

辦公室工作建議范文第2篇

一、高?；ㄞk公室的特點(diǎn)

高?；ㄌ帲ɑ蛘呦嗤毮艿牟块T）工作的主要任務(wù)是高?；窘ㄔO(shè)任務(wù)，即新建或改擴(kuò)建學(xué)校樓宇、維修學(xué)校基本教學(xué)設(shè)施設(shè)備等。基建部門工作任務(wù)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)任務(wù)完成的時(shí)間性、安全性，強(qiáng)調(diào)任務(wù)經(jīng)費(fèi)的可控性，同時(shí)基建部門掌控著學(xué)校相當(dāng)大額的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，屬權(quán)利要害部門。基建部門的特殊性決定了基建辦公室的特殊性。

1.“印、章”具有較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?；ú块T代表學(xué)校行使學(xué)校建設(shè)甲方的權(quán)利?；ú块T的基建處公章和基建合同章在項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，基建合同簽定等上的用印、用章是甲方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)事項(xiàng)的某種首肯和認(rèn)定。因此，基建部門的印、章在這些時(shí)候是相當(dāng)于“校印、校章”，基建辦公室要加強(qiáng)對(duì)印、章的管理，建立健全用印審批制度，強(qiáng)調(diào)處長(zhǎng)一支筆，確保用印安全。

2.“內(nèi)控”科室?；ㄞk公室作為基建處印章的管理者、作為基建處辦公設(shè)備與耗材的分配者、作為基建檔案的歸口管理科室，自然成為基建處的“內(nèi)控”科室。它承擔(dān)著資源配置、合同與付款管理、檔案管理、安全監(jiān)控等多項(xiàng)任務(wù)。做好“內(nèi)控”，當(dāng)好處長(zhǎng)的參謀與助手，是保證基建任務(wù)完成的重要一環(huán)。

3.信息科室。基建辦公室作為基建合同管理和檔案管理的歸口科室，掌握著基建項(xiàng)目的全部重要數(shù)據(jù)和信息。作好信息的保存和統(tǒng)計(jì)分析將為基建項(xiàng)目的順利開展提供項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)、設(shè)計(jì)和施工管理等強(qiáng)有力信息支持。一方面辦公室加強(qiáng)信息的收集和積累，另一方面要注意對(duì)信息的分類建檔，方便查閱。

二、高校基建辦公室的工作開展

1.利用ISO9000體系推進(jìn)辦公室工作規(guī)范 化。ISO9000質(zhì)量管理體系的規(guī)則與程序制定為辦公室工作走向體系化打開了大門，兩者的結(jié)合與運(yùn)用必將推動(dòng)辦公室工作走向新的發(fā)展。

2.重點(diǎn)工作。一是三控：（1）建章立制，流程管理。不以規(guī)矩，不成方圓?；ㄞk公室要不斷完善自身主管工作的建章立制、流程設(shè)計(jì)，如基建處公章使用辦法，基建處合同管理規(guī)定，基建處合同簽定流程等；同時(shí)還要協(xié)助兄弟科室，協(xié)助處長(zhǎng)完成全處工作的建章立制和流程設(shè)計(jì)，這是做好內(nèi)控的第一步，也是最為重要的一步。只有有了規(guī)章和制度，有了流程，所謂的“控”才有了“上方寶劍”?；ㄞk公室才能完成從“蓋章人”到“管章人”的角色轉(zhuǎn)變。（2）安全監(jiān)控常抓不懈。基建項(xiàng)目安全工作重如泰山?；ㄞk公室主管安全工作對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)辦公環(huán)境安全監(jiān)控，對(duì)外要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)安全。具體的措施一為參加項(xiàng)目聯(lián)檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改落實(shí)。二為不定期檢查與抽查相結(jié)合，保證施工工地人員人身安全和施工項(xiàng)目安全。（3）厲行節(jié)約，用好項(xiàng)目管理費(fèi)。基建辦公室負(fù)責(zé)核銷處內(nèi)日常開支，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)管理項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)。 一方面，要保證處內(nèi)工作的正常開展，為職工提供良好的工作環(huán)境和得力的辦公工具。另一方面， 要厲行節(jié)約，能省則省，不亂用管理費(fèi)，保證項(xiàng)目開支合理。二是三管。（1）合同管理?；ㄞk公室掌管著基建合同專用章，是合同審查的最后一道屏障。在蓋章前，要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查，重點(diǎn)關(guān)注合同中對(duì)履約保證金、質(zhì)保、工期和合同簽定日期等內(nèi)容，同時(shí)對(duì)合同會(huì)簽情況進(jìn)行查驗(yàn)，在保證手續(xù)齊全的情況下，準(zhǔn)予簽署合同。（2）信息管理?；?xiàng)目實(shí)施中會(huì)產(chǎn)生大量資料，基建辦公室應(yīng)該做好合同資料和工程資料的收集、整理和保存工作，建立合同實(shí)施文檔管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，并由專人負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，利用相關(guān)部門研發(fā)的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行信息共享，隨時(shí)掌握合同的簽訂、履約及付款情況， 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同形成真正的信息管理和動(dòng)態(tài)管理。（3）檔案管理。項(xiàng)目檔案是項(xiàng)目建設(shè)過程的再現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收、信息資料查找與后期質(zhì)保和維修具有重要的參考價(jià)值。辦公室要以相關(guān)檔案管理制度為依托，加強(qiáng)檔案管理。要注重平時(shí)收集、整理、分類和歸檔時(shí)的最后甄別完善。三是一協(xié)調(diào)。一協(xié)調(diào)即全面的協(xié)調(diào)。辦公室作為聯(lián)系上下左右和溝通內(nèi)外的樞紐，需要協(xié)調(diào)的事情量多面廣，諸如學(xué)校內(nèi)部的計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、檔案和后勤等，這些事情無論大小、緩急。都直接關(guān)系著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、具體任務(wù)的落實(shí)和員工的切身利益，因此協(xié)調(diào)無小事，必須認(rèn)真對(duì)待，切不可掉以輕心。

（1）橫向協(xié)調(diào)。辦公室是單位對(duì)外溝通的橋梁和窗口，其接待、服務(wù)的行政功能決定了其根據(jù)單位自身和兄弟單位的情況，可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出有關(guān)建議，發(fā)揮綜合參謀的作用。

（2）縱向協(xié)調(diào)?；I(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，既要與上級(jí)打交道，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，也要與下級(jí)打交道，安排工作、溝通情況。辦公室工作人員既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)聯(lián)系，建立好向上通道，使上級(jí)了解工作進(jìn)展、成績(jī)與不足。具體的可通過專項(xiàng)匯報(bào)、信息簡(jiǎn)報(bào)等形式，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展工作；又要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與下級(jí)保持密切的聯(lián)系。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用。

（3）內(nèi)部協(xié)調(diào)?；ㄞk公室作為處領(lǐng)導(dǎo)的“大管家”，一方面掌管全處計(jì)算機(jī)等固定資產(chǎn)及其他低值易耗品的分配和管理權(quán)利，在進(jìn)行資源配置時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧，作好內(nèi)部協(xié)調(diào)。另一方面在人員的工作分配和獎(jiǎng)懲上，是處領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，要協(xié)助進(jìn)行工作協(xié)調(diào)。良好的內(nèi)部協(xié)調(diào)能使全處一盤棋，共同為學(xué)?；ㄈ蝿?wù)添磚加瓦。

辦公室工作建議范文第3篇

一、總體要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和“兩區(qū)”建設(shè)，堅(jiān)持招商引資和項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持一、二、三產(chǎn)招商聯(lián)動(dòng)，以工業(yè)項(xiàng)目招商為重中之重、三產(chǎn)項(xiàng)目招商為支撐、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目招商為重要內(nèi)容，著力引進(jìn)帶動(dòng)性強(qiáng)，技術(shù)含量和附加值高的集群產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步完善工作機(jī)制，實(shí)施全民招商，創(chuàng)新招商方式，優(yōu)化投資環(huán)境，加大獎(jiǎng)懲力度，確保年終招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)新突破，再上新臺(tái)階。

二、考核內(nèi)容

1．各管區(qū)、各村主要考核招商信息的搜集報(bào)送及項(xiàng)目落地建設(shè)情況。

2．六個(gè)征地工作組主要考核招商信息的搜集報(bào)送及入園項(xiàng)目聯(lián)系認(rèn)定情況。

3．辦事處有關(guān)部門（國稅、地稅、工商、公安、供電、土地、城建等）主要考核為外來企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量及招商信息報(bào)送的質(zhì)量。

4．班子成員（包括所分管的部門）主要考核招商實(shí)績(jī)完成情況。

三、考核辦法

1．招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)行月考評(píng)、季考核、半年小結(jié)、年終總結(jié)表彰。納入各單位綜合考評(píng)計(jì)分并實(shí)行年終單獨(dú)總結(jié)表彰。

2．對(duì)各村和班子成員的調(diào)度，由班子成員和管區(qū)負(fù)責(zé)人調(diào)度到所分管的辦公室和村，按季度排出前3名和后3名的單位，分別給予800、600、400元獎(jiǎng)勵(lì)和400、300、200元處罰。

3．各管區(qū)、各村每提供一條有價(jià)值的投資信息計(jì)1分，有一個(gè)簽約項(xiàng)目的計(jì)5分，有一個(gè)落地項(xiàng)目的計(jì)10分。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行累計(jì)計(jì)算。對(duì)當(dāng)月無信息的單位通報(bào)批評(píng)，年度無聯(lián)系項(xiàng)目的單位進(jìn)行表態(tài)，半年無聯(lián)系項(xiàng)目的單位負(fù)責(zé)人實(shí)行誡勉，年終無落地項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，下一年度停發(fā)工資，離崗招商，待招回后補(bǔ)發(fā)工資。

4．六個(gè)征地工作組考核標(biāo)準(zhǔn)按前款執(zhí)行。

5．對(duì)直屬部門有客商投訴的，一次黃牌預(yù)警，二次上報(bào)縣經(jīng)濟(jì)110，三次建議調(diào)離莊周。

6．班子成員及分管部門年終無項(xiàng)目簽約落地的取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

四、考核獎(jiǎng)懲

1．實(shí)行招商引資和項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制和“一票認(rèn)可”制，每月20日為招商例會(huì)，對(duì)不按時(shí)參加會(huì)議的實(shí)行倒扣分，對(duì)年終有落地項(xiàng)目且固定資產(chǎn)投資在2000萬元以上的單位確認(rèn)為一等獎(jiǎng)，1500至2000萬元的單位確認(rèn)為二等獎(jiǎng)，1000至1500萬元的單位確認(rèn)為三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)金為一等獎(jiǎng)1萬元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)6000元。

辦公室工作建議范文第4篇

一、圍繞加強(qiáng)政府辦公系統(tǒng)理想信念教育，建議加強(qiáng)基礎(chǔ)投入和制度性建設(shè)

政治忠誠是辦公室同志的第一品質(zhì)，也是新形勢(shì)下加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)。當(dāng)前基層辦公室往往因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)繁重，不同程度存在重業(yè)務(wù)輕黨建的現(xiàn)象，在常態(tài)化理想信念教育上缺乏有效抓手。因此，建議市政府辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下理想信念教育的研究。一是指導(dǎo)政府辦公系統(tǒng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地選取經(jīng)典著作、學(xué)習(xí)教材，向基層進(jìn)行推薦，在辦公系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)。二是建立黨性教育基地，選取**支部舊址、****革命紀(jì)念館等作為政府辦公系統(tǒng)定點(diǎn)黨性教育基地，加強(qiáng)對(duì)口指導(dǎo)和經(jīng)費(fèi)支持。三是出臺(tái)更加務(wù)實(shí)管用的長(zhǎng)效制度，不定期開展現(xiàn)場(chǎng)教育、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，著力增強(qiáng)干部理想信念，當(dāng)好政府的“堅(jiān)強(qiáng)前哨”和“鞏固后院”。

二、圍繞嚴(yán)肅政府辦公系統(tǒng)政治紀(jì)律政治規(guī)矩，建議研究出臺(tái)辦公系統(tǒng)工作規(guī)范

隨著各級(jí)持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)、正本清源，遵守紀(jì)律規(guī)矩、嚴(yán)格按制度程序辦事，已經(jīng)在政府系統(tǒng)深入人心。但是，目前在政務(wù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)方面存在一些模糊地帶，尤其是在廣大基層，辦文辦會(huì)、公車使用、公務(wù)接待和應(yīng)急值守等方面還有許多問題拿捏不準(zhǔn)，既沒有標(biāo)準(zhǔn)參考、也不敢大膽實(shí)踐，制約了工作開展，不利于服務(wù)質(zhì)量提升。建議市政府辦公室對(duì)此進(jìn)行專門研究，盡快出臺(tái)全市政府辦公系統(tǒng)適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的工作規(guī)范，對(duì)辦文辦會(huì)、公務(wù)接待、公車管理、政務(wù)督查、信息報(bào)送、應(yīng)急值守等方面作出更加詳盡的制度規(guī)定，以嚴(yán)密頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，既便于基層高效落實(shí)執(zhí)行，也有利于提升整個(gè)辦公系統(tǒng)工作水平，推進(jìn)全市政府辦公系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)。

三、圍繞改進(jìn)政府辦公系統(tǒng)工作作風(fēng)，建議深入基層開展調(diào)查研究

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處在加速轉(zhuǎn)型期，基層在推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的新情況、新問題不斷增加，單純依靠基層報(bào)送信息、工作匯報(bào)，難以全面剖析問題、引起足夠重視，因此建議市政府辦公室更加重視深入基層調(diào)查研究。一是把深入基層納入隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容。建議市政府辦公室選取一定的鎮(zhèn)街和貧困村作為幫扶對(duì)象，加強(qiáng)與基層的密切聯(lián)系，更加準(zhǔn)確地掌握反映基層情況。二是建立制度，選準(zhǔn)課題。每年年初制定調(diào)研工作計(jì)劃，圍繞全市發(fā)展大局，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、民生保障等領(lǐng)域選取課題，排定計(jì)劃，深入縣區(qū)開展調(diào)研，為市政府決策當(dāng)好參謀。尤其是市政府辦公室同志們素質(zhì)高、能力強(qiáng)，深入基層一線，能幫我們把工作總結(jié)好，能幫我們把問題找得準(zhǔn)，有力推動(dòng)基層工作。三是上掛下派，暢通交流渠道。建議定期從基層辦公室選調(diào)部分工作人員，到市政府辦公室跟班學(xué)習(xí)、接受鍛煉，幫助基層培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干；同時(shí)，建立完善結(jié)對(duì)幫扶、定點(diǎn)聯(lián)系等制度，加強(qiáng)對(duì)基層辦公室工作的聯(lián)系指導(dǎo)，促進(jìn)基層辦公室服務(wù)保障水平不斷提高。

四、圍繞保障政府辦公系統(tǒng)干事創(chuàng)業(yè)，建議在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、工作激勵(lì)等方面大膽突破

隨著政府職能加快轉(zhuǎn)變，各級(jí)政府辦公室也在不斷調(diào)整變化，相應(yīng)的制度和保障措施也應(yīng)盡快跟上。結(jié)合工作實(shí)際，提出兩條建議：一是信息科室升格。當(dāng)前政務(wù)信息等工作任務(wù)較重，但是基層專職工作力量較為薄弱，在機(jī)構(gòu)改革中更面臨被進(jìn)一步削弱的風(fēng)險(xiǎn)，迫切需要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制配備方面進(jìn)行加強(qiáng)。由于上級(jí)沒有明確具體的指導(dǎo)意見，我們?nèi)狈?quán)威性依據(jù)，爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制資源的難度很大。目前，根據(jù)省里規(guī)定，縣區(qū)黨委信息系統(tǒng)已配置為科級(jí)，建議縣區(qū)政府信息系統(tǒng)也升格為科級(jí)，并明確人員編制要求，充實(shí)壯大工作力量。二是辦公室人員表彰。辦公室工作相較于其他部門要求高、任務(wù)重、節(jié)奏快，辦公室工作人員長(zhǎng)期默默奉獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇隙ê图?lì)。在近幾年連續(xù)清理取消評(píng)比表彰項(xiàng)目后，政府辦公系統(tǒng)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)手段，影響工作人員積極性的調(diào)動(dòng)。建議市政府辦公室研究專門辦法，對(duì)于干出優(yōu)異成績(jī)的各級(jí)政府辦公室工作人員，在勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者評(píng)選等方面優(yōu)先進(jìn)行推薦，或者給予其他形式的激勵(lì)，更好地激發(fā)政府辦公系統(tǒng)廣大干部職工的干勁。

五、圍繞提升政府辦公系統(tǒng)素質(zhì)能力，建議進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)基層辦公室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

辦公室工作建議范文第5篇

保健辦新一年工作思路有以下幾個(gè)方面：

一、工作制度

繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行區(qū)政府和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

二、嚴(yán)格督查，規(guī)范化管理

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理操作常規(guī)、查對(duì)制度和消毒隔離制度?！〖訌?qiáng)規(guī)范門診日志登記，每月總結(jié)好當(dāng)月就診人次及治療用藥費(fèi)用明細(xì)，副處級(jí)以上的干部身體狀況重點(diǎn)記錄，按規(guī)定時(shí)限和程序上報(bào)。

三、做好健康教育宣教工作

1 、做好保健防治知識(shí)宣教，不斷提高清湖行政中心工作人員對(duì)于疾病的防治意識(shí)。利用現(xiàn)有的醫(yī)院健康教育小冊(cè)子，以及醫(yī)療服務(wù)站的健康教育電視，做好公共衛(wèi)生知識(shí)和健康常識(shí)的宣教。健康教育版面每月更新一次，并根據(jù)實(shí)際情況或者相關(guān)部門要求隨時(shí)更新。