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醫(yī)保工作匯報范文第1篇

按照《社會保險費征繳暫行條例》、《區(qū)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險暫行辦法》對醫(yī)療保險費（以下簡稱醫(yī)保費）征收的規(guī)定，為切實做好我區(qū)醫(yī)保費的申報繳納工作，保證醫(yī)保基金按時足額征收?，F(xiàn)就申報繳納醫(yī)保費的相關(guān)事宜通知如下：

一、繳費申報

〈一〉按照區(qū)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策規(guī)定，醫(yī)保費按月申報。

〈二〉每年12月20日前應(yīng)申報次年1月的醫(yī)保費。

〈三〉每年第一次申報醫(yī)保費時，應(yīng)提供以下材料：

1、繳費基數(shù)申報表紙質(zhì)件兩份（Excel電子表格，并加蓋單位公章）及電子文檔。

2、上年度12月份工資發(fā)放表（退休人員只填報退休費），企業(yè)還需提供養(yǎng)老保險申報表。

3、有人員增減變動的，應(yīng)填報人員增減變動表并提供變動依據(jù)。

二、繳費計劃下達(dá)

〈一〉區(qū)醫(yī)保中心每月20日前編制下達(dá)次月繳費計劃。人員有變動的，應(yīng)于每月20日前到醫(yī)保中心辦理變動申報手續(xù)；未辦理變動申報手續(xù)的，視為無人員變動，仍按上月人數(shù)下達(dá)繳費計劃；人員變動后不申報者，將按有關(guān)規(guī)定處理。

〈二〉繳費基數(shù)達(dá)不到社平工資60%的人員，1—3月份醫(yī)保費按本人上年度12月份的繳費基數(shù)下達(dá)計劃進(jìn)行預(yù)征，待4月份社平工資公布后，按確定的實際繳費基數(shù)調(diào)整結(jié)算。

〈三〉為適應(yīng)地稅征收系統(tǒng)的升級需要，對尚未申報年繳費基數(shù)的單位和未按月申報的單位，區(qū)醫(yī)保中心于年10月份前，將繳費計劃下達(dá)到今年11月份。1—10月份內(nèi)有人員變動的單位，及時到醫(yī)保中心申報辦理變動手續(xù)，在下達(dá)12月份繳費計劃時進(jìn)行調(diào)整。

三、費用繳納

〈一〉各參保單位在繳費計劃下達(dá)后的次月1--15日（節(jié)假日順延）內(nèi)到單位所在地地稅征收部門開據(jù)繳款書，在限繳期內(nèi)繳費。從年11月起，對未在規(guī)定繳費期限內(nèi)繳納當(dāng)期醫(yī)保費用的單位，期滿次日起按日加收2‰的滯納金。

醫(yī)保工作匯報范文第2篇

我院（所）成立于1973年。是集蒙醫(yī)臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)制劑為一體的民族醫(yī)院，也是全區(qū)唯一保留的旗縣級科研機(jī)構(gòu)。多年來堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，兩個文明建設(shè)取得較好成績，促進(jìn)了院（所）長足發(fā)展。醫(yī)院占地面積14400平米，固定資產(chǎn)650萬元，職工130名。1987年被評為旗級文明單位，1997年以較大的整體優(yōu)勢跨入國家“二級乙等醫(yī)院”行列。2000年以來連續(xù)四年獲得全盟衛(wèi)生系統(tǒng)專科醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量評比第一名。多次被評為旗盟、自治區(qū)衛(wèi)生工作、科技工作、民族團(tuán)結(jié)、黨建工作先進(jìn)集體而受到表彰獎勵?，F(xiàn)將創(chuàng)建文明單位工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確定位，充分認(rèn)識創(chuàng)建文明單位的重要性。

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是窗口單位，她不僅是社會主義精神文明傳播窗口，也是黨了解人民群眾生活，關(guān)心人民疾苦，聯(lián)系人民群眾的紐帶。醫(yī)務(wù)人員的精神風(fēng)貌反映著社會的文明，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度好壞、醫(yī)療技術(shù)的高低直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的威信。幾年來，院黨支部從這一高度去認(rèn)識精神文明的重要性，堅持政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線這一觀點。以人為本，加強(qiáng)政治思想工作，加快精神文明建設(shè)步伐，為創(chuàng)建盟級文明單位而努力。為使這項工作能夠順利、有效的開展，醫(yī)院成立了精神文明領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記任組長，成員由工、青、婦行政負(fù)責(zé)人組成。形成了黨、政、工、青、婦齊抓共管精神文明建設(shè)工作的局面。并制定精神文明建設(shè)規(guī)劃、實施方案、保證措施。使精神文明建設(shè)工作

基本做到了認(rèn)識到位，思想到位，組織到位，措施到位，保證了這項工作全面開展。

二、加強(qiáng)職工政治思想工作，優(yōu)化創(chuàng)建文明單位環(huán)境。

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其它一切工作的生命線。指出“思想工作和政治工作是完成經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作的保證，是為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)的”。只有讓群眾知道一切，能判斷一切，并自覺從事一切的時候，工作才能見成效。因此我們從抓好職工思想政治工作入手，組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十五大”、“十六大”精神和中央精神文明建設(shè)有關(guān)文件精神和規(guī)定，讓職工們認(rèn)識到搞好精神文明建設(shè)是現(xiàn)代醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分，搞好精神文明建設(shè)，能夠加快醫(yī)院的發(fā)展，搞好精神文明建設(shè)是推動醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。搞好精神文明建設(shè)就是同志“三個代表”重要思想具體實踐，最終的落腳點放在了“全心全意為人民服務(wù)”宗旨上。號召職工積極投入到醫(yī)院精神文明建設(shè)工作中，用實際行動體現(xiàn)對這項工作的積極性。在創(chuàng)建文明單位過程中我們立足現(xiàn)實，著眼未來，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”為創(chuàng)建工作的切入點，積極開展，旨在提高服務(wù)質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)化環(huán)境，公眾形象為內(nèi)容的系列活動，以活動為載體，不斷推動創(chuàng)建工作的步步深入。一是舉辦蒙醫(yī)院職工專場文藝晚會，展示職工風(fēng)采；承辦全旗首屆蒙醫(yī)杯科爾沁民歌大獎賽，宏揚民族文化，在電視臺開辟蒙古語“烏力格爾”專欄，豐富觀眾文化生活等等，文化搭臺，擴(kuò)大民族醫(yī)藥影響；二是組織職工積極參加旗委宣傳部、旗總工會、旗主管局舉辦的演講、歌詠、大合唱、體育比賽、智力競賽、技術(shù)比武等活動，展示蒙醫(yī)院精神風(fēng)貌，展現(xiàn)新時代白衣天使的全面素質(zhì)，鍛煉了職工隊伍，樹立了良好的公眾形象；三是開展“辛苦我一人，幸福千萬家”、“無假日醫(yī)院”活動，解決群眾節(jié)日、假日、雙休日就診難問題，積極參加“創(chuàng)百佳醫(yī)院”、“白求恩杯”競賽活動，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。推行“文明用語20句”、“禁語40例”，提倡文明行醫(yī)，禮貌待患；開展“送去溫暖獻(xiàn)愛心，優(yōu)惠醫(yī)療為災(zāi)民”、“獻(xiàn)愛心一助一活動”，幾年來為遭受水災(zāi)、雪災(zāi)、旱災(zāi)及特困下崗職工減免醫(yī)療費，送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)，扶貧捐款捐物達(dá)3.5萬元，宏揚了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德；“開通生命綠色通道，開通急救熱線、創(chuàng)建無紅包醫(yī)院”的“雙通一創(chuàng)”活動，急救病人各科室，各環(huán)節(jié)一律開綠燈，先搶救后付費，體現(xiàn)時間就是生命價值；制定醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)“十公開”、“十不準(zhǔn)”制度，蒙醫(yī)院“十四條社會承諾”制度及“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)規(guī)范”、“醫(yī)務(wù)人員儀表規(guī)范”等制度做到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德教育制度化，規(guī)范化，經(jīng)?；婚_展“做主人，比奉獻(xiàn)，我為醫(yī)院添光彩”活動，職工們自己動手制作、拆洗、縫補(bǔ)住院病人被褥，漆刷床頭柜等，為患者創(chuàng)造舒適的住院環(huán)境。開展職工民主評議行政領(lǐng)導(dǎo)，對醫(yī)院管理提出合理化建議，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，開展建家、議家、評家活動，提高了職工參政議政能力，增強(qiáng)了職工的民主管理意識和主人翁意識；深化“以病人為中心”的醫(yī)院改革，推行“住院病人一日清單”制度，讓患者明明白白消費；實行病人選擇醫(yī)生制度，做到醫(yī)患兩相知；執(zhí)行院長掛牌門診，聽取病患呼聲，適應(yīng)醫(yī)療市場需求；實施“藥品集中招標(biāo)采購”制度，降低成本，減輕患者負(fù)擔(dān)；開展“放心藥房”活動，讓醫(yī)患用藥雙放心。總之，開展的各項活動把握了正確的輿論導(dǎo)向，置職工于各項活動當(dāng)中，讓職工用實際效果自行糾正，用實踐結(jié)果自行教育。通過活動增強(qiáng)了職工職業(yè)素質(zhì)，講究職業(yè)道德，樹立職業(yè)理想，遵守職業(yè)紀(jì)律，熟練職業(yè)技術(shù)，職工情操得到了陶冶，職工思想得到了凈化，培養(yǎng)樹立正確的人生觀、價值觀，為人民服務(wù)的思想扎根于職工的心目中，急患者之所急，想患者之所想，熱心為患者服務(wù)，愛崗敬業(yè)樂于奉獻(xiàn)，助人為樂已成為全院職工的潛意識。良好的服務(wù)態(tài)度，清潔的就醫(yī)環(huán)境和較高的醫(yī)療技術(shù)贏得了廣大人民群眾和社會各界普遍好評。門診、住院患者滿意度調(diào)查和社會問卷滿意度調(diào)查連續(xù)三年達(dá)到95%以上，較高的社會信譽，吸引了更多的患者到我院就診。2001年門診2.2萬人次，住院1062例；2003年門診達(dá)到了2.6萬人次，住院患者1628例。

三、精神文明建設(shè)，推動了物質(zhì)文明的發(fā)展

有效的精神文明建設(shè)工作，也使我們開闊了視野轉(zhuǎn)變了觀念，更加堅定了我們“科技興院，質(zhì)量興醫(yī)”建院思路，在實際工作當(dāng)中我們具體抓了九件事。一是狠抓“三基訓(xùn)練”，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)基本功，夯實基礎(chǔ)以利提高；二是堅持繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，把繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作做為技術(shù)進(jìn)步的根本動力來抓，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加自學(xué)考試，報考職業(yè)大專、本學(xué)習(xí)，每年選送8~10人到上級醫(yī)院進(jìn)修深造，加快了知識更新、技術(shù)更新，開展CT、胃鏡、血氣分析、腦外科等醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的不斷提高；三是加快科室建設(shè)步伐，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主動適應(yīng)醫(yī)療市場需求，增設(shè)骨科、眼科、口腔科、皮膚科、肛腸科、糖尿病科?？?，為患者就醫(yī)創(chuàng)造更多的方便條件；四是建立健全行政管理制度，業(yè)務(wù)管理制度，質(zhì)量管理制度，編印科右中旗“醫(yī)院管理手冊”、“工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)”等書，下發(fā)科室人手一冊，各項工作有章可依，照章辦事，用制度規(guī)范醫(yī)療行為；六是改革管理方式，建立全面質(zhì)量目標(biāo)管理體系，執(zhí)行質(zhì)量效益工資分配制度，充分調(diào)動了全院職積極性；七是以建設(shè)“二級甲等”醫(yī)院為總目標(biāo)，真抓實干，提升醫(yī)院總體管理水平，促進(jìn)了正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進(jìn)程；八是堅持蒙醫(yī)藥特色，加強(qiáng)重點?？平ㄔO(shè)，積極開展科研工作促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；九是加大設(shè)備投入，引進(jìn)和更新CT、彩超、電子胃鏡、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、500毫安X光機(jī)等，提高了診斷技術(shù)水平。九項措施全面提高了醫(yī)院服務(wù)功能，加快了醫(yī)療技術(shù)發(fā)展，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，帶來了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長好勢頭。2001年234萬元，2002年295萬元，2003年在達(dá)到了344萬元，2004年預(yù)計能夠達(dá)到400萬元，固定資產(chǎn)由2001年240萬元增加到現(xiàn)在的650萬元。

四、抓好計劃生育，搞好綜合治理

醫(yī)保工作匯報范文第3篇

一、重點工作完成情況

前3個月，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)1171人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率3.8%；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)9345人，其中新增轉(zhuǎn)移就業(yè)1227人；社會保險擴(kuò)面新增4959人；在全區(qū)實行新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度，目前已基本完成適齡人口信息采集和參保繳費工作，全區(qū)繳納保費3054萬元，參保率已達(dá)85%以上。截至4月6日，全區(qū)60周歲以上符合參保條件人口8.5萬人，已完成資料收集7.9人，完成資料錄入7.8人；全區(qū)16-59周歲符合參保繳費條件30.9萬人，已完成資料收集20萬人，完成資料錄入18.8萬人；全區(qū)共受理勞動爭議案件110起，立案處理100起，受理勞動監(jiān)察投訴舉報案件66起，立案處理63起，到期結(jié)案率均達(dá)到100%；考錄公務(wù)員報名工作順利結(jié)束。

二、工作措施

（一）實施農(nóng)村社會養(yǎng)老保障工程，完善社會保障體系

自1月12日全市新農(nóng)保全覆蓋工作啟動以來，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，多次召開會議專題研究，成立了新農(nóng)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將新農(nóng)保工作列入全區(qū)2013年改善民生“雙十工程”，與各街鎮(zhèn)簽訂了新農(nóng)保工作目標(biāo)責(zé)任書。堅持把宣傳發(fā)動貫穿新農(nóng)保工作的全過程，充分發(fā)揮報、電視臺等媒體的作用，把新農(nóng)保工作作為當(dāng)前和今后一個時期的宣傳重點，刊登播放新農(nóng)保政策問答、宣傳口號等內(nèi)容，對新農(nóng)保政策重點、要點進(jìn)行解讀。各街鎮(zhèn)通過發(fā)放明白紙、致農(nóng)民的一封信、舉辦培訓(xùn)班、懸掛過街條幅等多種方式，深入村居開展宣傳發(fā)動工作，努力把好處講清、政策講透，全力營造良好的輿論氛圍。實行基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放與參保繳費結(jié)合推進(jìn)的辦法，在開展60周歲以上人員信息采集的同時，狠抓16-59周歲人員參保繳費工作，做到一邊宣傳發(fā)動，一邊信息采集，一邊動員參保，將三項工作統(tǒng)籌安排，穿行。3月31日，我區(qū)舉行全市新農(nóng)保全覆蓋基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放儀式，全區(qū)新農(nóng)保工作順利進(jìn)入養(yǎng)老金發(fā)放階段。

（二）統(tǒng)籌做好各類群體的就業(yè)服務(wù)工作，努力穩(wěn)定和擴(kuò)大就業(yè)

以承辦全省“春風(fēng)行動”啟動儀式為契機(jī)，全面實施職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)服務(wù)、勞動維權(quán)“三位一體”工作模式，針對農(nóng)民工組織開展了7場專場招聘活動，達(dá)成就業(yè)意向8706人。2月底，啟動了為期1個月的2013年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月活動，重點幫扶家庭困難畢業(yè)生和服務(wù)期滿“三支一扶”大學(xué)生。活動期間，共舉辦了6場招聘會，達(dá)成就業(yè)意向300余人。大力實施困難群體就業(yè)援助工程，通過政策扶持、公益性崗位、就業(yè)培訓(xùn)、職介服務(wù)等方式援助1722人，保持“雙零家庭”動態(tài)消零。大力實施城鄉(xiāng)勞動力培訓(xùn)工程，組織我區(qū)11家培訓(xùn)基地針對市場需求和就業(yè)愿望，為全區(qū)有就業(yè)愿望的城鄉(xiāng)勞動者提供免費培訓(xùn)，共組織技能培訓(xùn)805人。

（三）履行人才綜合管理職責(zé)，積極推進(jìn)人才隊伍建設(shè)

進(jìn)一步完善信息、就業(yè)指導(dǎo)、人事、人才測評、職業(yè)能力鑒定等服務(wù)職能，不斷提升人才服務(wù)質(zhì)量。突出現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)行業(yè)的智力引進(jìn)工作，研究確定了今年引進(jìn)外國專家工作計劃。針對全區(qū)人才隊伍現(xiàn)狀開展調(diào)研，研究制定人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，為全區(qū)人才引進(jìn)工程提供政策支持。

（四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理，順利完成考錄公務(wù)員報名工作

今年，全區(qū)街鎮(zhèn)計劃考錄公務(wù)員20人，其中面向社會考錄12人，面向服務(wù)基層項目人員定向考錄8人；檢察院計劃考錄公務(wù)員3人。根據(jù)全市統(tǒng)一安排，我局與區(qū)紀(jì)委、組織部、檢察院等部門組成審查組，開展網(wǎng)上報名和資格審查工作，并為考生提供審查情況查詢及政策咨詢服務(wù)。目前，考錄公務(wù)員報名工作已經(jīng)順利結(jié)束，全區(qū)總報考人數(shù)達(dá)1906人，審查通過1398人，繳費1235人。

（五）加強(qiáng)維權(quán)執(zhí)法工作，維護(hù)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

在去年建立仲裁和審判對接模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化與法院的溝通聯(lián)系，進(jìn)一步統(tǒng)一勞動爭議仲裁和審判法律適用標(biāo)準(zhǔn)，裁審一致的比率達(dá)到95%以上。在全區(qū)開展了清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆?，?yán)厲打擊非法職業(yè)中介，維護(hù)了求職者合法權(quán)益，規(guī)范了全區(qū)人力資源市場秩序。

三、存在的問題

一是就業(yè)形勢日趨復(fù)雜。就業(yè)的總量矛盾和結(jié)構(gòu)性矛盾并存，結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，給就業(yè)工作提出了新的要求。二是新農(nóng)保工作進(jìn)展不平衡。多數(shù)街鎮(zhèn)適齡人口信息采集工作基本結(jié)束，參保率已達(dá)到90%以上，但部分街鎮(zhèn)啟動較晚，工作進(jìn)展較慢。三是人才工作壓力較大。我區(qū)正處在實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，人才隊伍的現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不相適應(yīng)。

四、第二季度重點工作

（一）突出抓好新農(nóng)保全覆蓋工作。在全面完成適齡人口信息采集和參保繳費的基礎(chǔ)上，重點做好基礎(chǔ)養(yǎng)老金發(fā)放，扎實細(xì)致地開展信息比對、資格公示、審核錄入等工作，確保全部符合條件的農(nóng)村居民及時領(lǐng)取養(yǎng)老金。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)辦能力建設(shè)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)程序，切實提高新農(nóng)保服務(wù)水平。

醫(yī)保工作匯報范文第4篇

1866元。近年來，在省市以工代賑辦的大力支持下，我縣立足縣情，搶抓機(jī)遇，積極實施農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、易地扶貧搬遷、新農(nóng)村示范片建設(shè)等以工代賑項目。目前，已完成項目262個，累計投資 3億多元，其中以工代賑資金近1億元，縣級整合資金 2億多元，項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施大幅改善，群眾生產(chǎn)生活水平顯著提高，示范帶動作用明顯，有力推動了全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。20__年，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值55.8億元，增長17%；完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值21.7億元；農(nóng)民人均純收入3512元。我縣主要采取了以下做法。

一、政府主導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展

自以工代賑項目實施以來，我縣將以工代賑工作作為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的重要抓手，作為一項事關(guān)群眾增收致富的民生工程、惠民工程、長遠(yuǎn)工程來抓。

（一）明確一個總體目標(biāo)。將以工代賑項目納入全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局統(tǒng)一規(guī)劃，全面統(tǒng)籌，大力推進(jìn)。建立縣級以工代賑項目儲備庫，在“十一五”規(guī)劃中統(tǒng)籌部署，在歷年政府工作報告中全面安排。

（二）搭建一個組織平臺。成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，確保項目建設(shè)有一套強(qiáng)有力的班子，有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，有分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，有良好的工作機(jī)制，有良好的工作條件。明確要求縣領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任用30%以上的精力、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)用70%以上的精力，具體負(fù)責(zé)任人用100%的精力抓以工代賑項目建設(shè)。

（三）形成一套工作機(jī)制。將以工代賑項目建設(shè)分解落實到每一個縣領(lǐng)導(dǎo)，建立了一個項目一名縣領(lǐng)導(dǎo)，一名部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，一個專門隊伍的“包保責(zé)任制度”。責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)每周至少深入項目現(xiàn)場1次，掌握情況，解決問題。責(zé)任落實人蹲點專抓，每日跟進(jìn)。相關(guān)部門實行跟班服務(wù)，排憂解難。統(tǒng)籌調(diào)配要素資源，對項目建設(shè)用地、用電、用水等要素優(yōu)先保障。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，減少行政審批程序，對項目涉及國土、建設(shè)、環(huán)保、發(fā)改等部門的審批事項，采取并聯(lián)審批、一站式服務(wù)等方式限時辦結(jié)，為項目實施開辟綠色通道，確保項目所需。

二、創(chuàng)新機(jī)制，發(fā)揮資源疊加效應(yīng)

為高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)以工代賑項目，我縣認(rèn)真分析項目建設(shè)中存在的問題，結(jié)合實際，探索建立了以工代賑項目推進(jìn)四大機(jī)制。

一是以最大的范圍整合資源。為解決以工代賑新農(nóng)村示范片建設(shè)過程中資金制約問題，我們推行資金整合“1+3”模式，即采取“項目資金+部門整合、群眾自籌、投工投勞”的組合式投入機(jī)制，充分整合農(nóng)業(yè)、水務(wù)、交通等部門項目資金，集中成片對項目區(qū)村落村莊、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等進(jìn)行盆景式打造，努力擴(kuò)大建設(shè)力度和項目效益，最大限度地提升示范片整體形象和效益。大寨以工代賑新農(nóng)村示范片建設(shè)計劃投資6556.9萬元，實際完成投資7372.2萬元，其中以工代賑資金500萬元，整合部門投入資金3870.6萬元，縣煙草部門項目資金1681.37萬元，農(nóng)民自籌901.6萬元，群眾投工投勞折資2100萬元，整合縣國土部門“金土地”項目工程，成片集中整理土地20__余畝。

二是以最高的效率解決問題。建立責(zé)任單位-以工代賑辦-責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)-主要縣領(lǐng)導(dǎo)的層級限時解決問題機(jī)制，對以工代賑項目建設(shè)中存在的問題，依照責(zé)任單位、以工代賑辦、責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)、縣主要領(lǐng)導(dǎo)的層級解決，責(zé)任單位及時解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，不能解決的及時報告，以工代賑辦當(dāng)日協(xié)調(diào)，責(zé)任縣領(lǐng)導(dǎo)3日內(nèi)研究，主要領(lǐng)導(dǎo)半月集中研究。層級限時解決機(jī)制的建立，為以工代賑項目建設(shè)開辟了最快捷的問題解決通道，確保項目有序推進(jìn)。

三是以最強(qiáng)的力度推進(jìn)項目。推行“白加黑”、“1變2”等超常規(guī)舉措，建立定期分析交賬制，每周報告制。每周通報、半月分析、每月考核，及時、全面、準(zhǔn)確掌握項目建設(shè)動態(tài)。每月定時召開一次項目建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)工作成果，分析存在問題，落實整改措施。創(chuàng)新督查督導(dǎo)制，整合部門力量聯(lián)合督查，采取重點督查、過程督查、效果督查等措施，全方位、立體化開展督查督辦工作。將以工代賑項目建設(shè)成效與目標(biāo)管理、經(jīng)費安排相掛鉤，建立項目建設(shè)考核獎懲辦法，全面實行績效考核，逗硬較真，重獎重懲。為加快推進(jìn)，我們將以工代賑新農(nóng)村示范片建設(shè)列為全縣重大民生工程、將易地扶貧搬遷列入全縣重點項目實施管理，定期召開縣長辦公會和現(xiàn)場推進(jìn)會，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

四是以最嚴(yán)的問責(zé)確保進(jìn)度。實施“紅、黃、綠”三色警示，對項目實施情況進(jìn)行掛牌督辦。根據(jù)每月考核結(jié)果，用三色卡向各責(zé)任單位提示項目推進(jìn)情況，任務(wù)完成好的項目發(fā)獎杯、作交流、獎勵工作經(jīng)費；基本完成的項目實行黃卡提示，未完成的項目實行紅卡警示。對當(dāng)月未完成的項目，次月由政府督辦室實行掛牌督辦。對項目滯后連續(xù)兩個月被掛牌督辦的，給予紅牌警告，紅牌警告后未見明顯成效的項目扣責(zé)任單位目標(biāo)管理分，并由

縣委、政府對項目責(zé)任人啟用問責(zé)制度。

三、建管并重，彰顯項目示范帶動作用

為確保工程質(zhì)量，最大化發(fā)揮工程效益，我縣始終堅持建管并重，全程跟蹤管理，切實克服項目建設(shè)中“重爭取、輕建設(shè)、弱管理”的問題。

一抓前期準(zhǔn)備。在項目實施中，嚴(yán)格審核施工單位，選擇信譽好的施工隊伍。對投資規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的項目實行項目招投標(biāo)。項目主管單位、建設(shè)單位與施工單位層層簽定施工合同，保質(zhì)保量如期完成項目建設(shè)任務(wù)。

二抓過程管理。在項目建設(shè)中，每類項目均配置一至二名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)指導(dǎo)。主管部門定期、不定期對項目建設(shè)工期、質(zhì)量、資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，全面掌握項目建設(shè)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決困難和問題。建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動監(jiān)管和質(zhì)量全程跟蹤管理制，成立由群眾選舉產(chǎn)生的項目質(zhì)量、資金管理監(jiān)督小組，對項目資金、質(zhì)量全過程跟蹤監(jiān)督，確保項目進(jìn)展順利。

三抓項目驗收。對建成的項目，由項目驗收組實地查看，查閱資料，聽取群眾意見，再出具項目初驗意見書，確保爭取一個項目，建成一個項目。

醫(yī)保工作匯報范文第5篇

 

（2019年x月x日）

 

市衛(wèi)健委：

    現(xiàn)將我院基本概況、重點工作、存在的問題和下一步工作打算做以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、基本概況

XX市中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建于xx年，現(xiàn)為一所以中醫(yī)藥為主，中西醫(yī)結(jié)合，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、預(yù)防、保健為一體的三級甲等綜合中醫(yī)醫(yī)院。目前編制床位xx張，實際開放床位xx張，年門診病人xx萬人次，年住院病人xx萬人次。現(xiàn)有職工xx人，其中在編職工xx人，醫(yī)院設(shè)有xx個臨床醫(yī)技科室，xx個行政后勤科室，x個中醫(yī)研究所，x個全國名老中醫(yī)藥專家傳承工作室。擁有全國老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作指導(dǎo)老師x名，“甘肅省名中醫(yī)”x名，“天水市名中醫(yī)”x名，碩士生導(dǎo)師x名，市級領(lǐng)軍人才x名，副主任職稱以上醫(yī)師xx人，其中正高級職稱人員xx名，碩士研究生xx名。擁有國家級重點?？苮個、省級重點專科x個、市級重點?？苮個、院級特色?？苮個的四級重點專科體系，xx個?？浦苿┢贩N投入臨床，xx種制劑入選全省院內(nèi)中藥制劑調(diào)劑使用品種。

醫(yī)院是國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程重點中醫(yī)醫(yī)院項目入選單位，國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地（中醫(yī)類），國家中醫(yī)藥文化建設(shè)試點單位，xx中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院，及xx中醫(yī)藥大學(xué)、xx醫(yī)學(xué)院、xx省中醫(yī)學(xué)校和xx市衛(wèi)校的教學(xué)醫(yī)院。擔(dān)負(fù)著全市及xx周邊縣區(qū)數(shù)百萬人口的醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防、保健及中醫(yī)人才培養(yǎng)等工作。是國家“十三五”重點研發(fā)計劃精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究重點專項H型高血壓精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)合作中心，xx省中醫(yī)藥公共衛(wèi)生服務(wù)重大疾病中醫(yī)藥項目單位。

二、2018年重點工作完成情況

（一）醫(yī)療指標(biāo)穩(wěn)步增長

2018年門診診療xx萬余人次，較上年同期增長xx%。收治住院病人xx萬人，較上年同期增長xx%。病床使用率xx%，較上年同期增長了xx%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)xx次/月，平均住院天數(shù)xx天。中醫(yī)非藥物療法診療xx萬人次，占門診診療人次的xx%;中藥處方占門診處方數(shù)的xx%，中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉”的優(yōu)勢得到了更多患者的認(rèn)可。

（二）科研能力進(jìn)一步提升

全年共開展xx項新技術(shù)、新項目、新業(yè)務(wù)。xx篇，其中國家級xx篇，省級xx篇，出版論著x部。參與國家級科研x項、省級科研x項，通過市級鑒定科研xx項，市級待結(jié)題科研x項，省級立項科研x項，市級立項科研x項。x項新業(yè)務(wù)獲國家專利。

（三）項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是我院內(nèi)科綜合大樓項目申報成功并正式入選國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程重點中醫(yī)醫(yī)院項目儲備庫。該項目XXX。爭取2019年項目落地實施。

二是醫(yī)院新分院建設(shè)項目正式列入全市民生項目建設(shè)規(guī)劃。

三是醫(yī)院被列入國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地（中醫(yī)）項目，并正式啟動。XXX。項目建成后，醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)XX區(qū)域住院醫(yī)師、全科醫(yī)師、研究生等中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)力度，全力作好規(guī)范化培訓(xùn)，提高區(qū)域中醫(yī)臨床醫(yī)師隊伍的能力和水平。

四是棚戶區(qū)改造項目截止目前完成投資xx萬元，主體工程已于x月封頂，并完成了電梯等配套設(shè)施的采購。項目建成后將盤活醫(yī)院醫(yī)療用地，改善家屬區(qū)職工居住條件，解決部分無房職工住房問題，同時為引進(jìn)人才，拓寬醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Γ苿俞t(yī)院穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（四）深入貫徹醫(yī)改政策，切實讓利廣大患者

加入了XX院“血液病專科聯(lián)盟”、 XX院“眼科聯(lián)盟”、XX省中醫(yī)院“脾胃病?？坡?lián)盟”、XX省人民醫(yī)院“內(nèi)分泌科優(yōu)勢學(xué)科聯(lián)盟”和“優(yōu)勢學(xué)科睡眠醫(yī)聯(lián)體”、XX省睡眠研究會“睡眠聯(lián)盟”等緊密型?？坡?lián)盟。由院領(lǐng)導(dǎo)組團(tuán)帶隊先后赴XX大學(xué)醫(yī)學(xué)部和附屬醫(yī)院、XX中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、XX市中醫(yī)醫(yī)院、XX省中醫(yī)院、XX省腫瘤醫(yī)院考察學(xué)習(xí)文化建設(shè)、醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)和醫(yī)聯(lián)體協(xié)作等工作。積極組織省市名中醫(yī)、碩士生導(dǎo)師和各重點專科學(xué)科帶頭人到各縣區(qū)中醫(yī)院開展“服務(wù)百姓健康行動”大型義診、查房、帶教、討論病例、授課等活動，共計義診xxx余人，對xxxx余名基層醫(yī)務(wù)工作者業(yè)務(wù)授課，同時與x個醫(yī)院的xx個科室簽訂了緊密型?？坡?lián)盟。嚴(yán)格執(zhí)行藥品“兩票制”，堅持實行藥品零差價，降低藥占比，2018年全院藥占比（除中藥飲片、自制劑外）為xxx%，較上年同期下降了xxx%。取消藥品加成后，藥品月均直接讓利xx萬元。

（五）切實突出中醫(yī)特色，大力發(fā)展優(yōu)勢專科

國家中醫(yī)藥管理局對我院“十二五”國家中醫(yī)重點?？疲X病科、內(nèi)分泌科、心血管科）進(jìn)行了評估調(diào)研。省衛(wèi)建委和市衛(wèi)計委對我院國家級重點專科培育項目心血管科和第五批、第六批省級重點專科建設(shè)單位哮喘病?？啤⒏啬c科進(jìn)行了驗收，均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善65個優(yōu)勢病種的診療規(guī)范，全院共開展xx項中醫(yī)適宜技術(shù)，實施中醫(yī)護(hù)理方案2xx種xxxx例（較去年同期上升xx%），開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)xx項xx萬人次（較去年同期上升xx%）。針灸推拿科、兒科、肺病科、內(nèi)分泌科、脾胃病科全面開展“冬病夏治”和“冬病冬治”貼敷治療，共診療xx萬人次，較去年同期增長xx%。

二、存在的主要問題

1.醫(yī)院2013年完成了第三輪人事制度改革，現(xiàn)已6年，部分中層管理者已經(jīng)退休，另外隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，科室部門適當(dāng)增加，部分科室管理者未配備到位。

2.醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目啟動實施中還面臨許多矛盾和困難，需要上級部門進(jìn)一步加大幫助協(xié)調(diào)和支持的力度。

3.作為三甲綜合中醫(yī)院，高層次人才匱乏，嚴(yán)重影響著醫(yī)院人才梯隊的構(gòu)建，進(jìn)而也影響著醫(yī)院解決疑難危急重癥技術(shù)能力的提高。同時發(fā)揮和拓展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢還不夠，發(fā)展和應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)能力還需進(jìn)一步提高。

三、下一步工作思路

1.深化城市公立醫(yī)院改革，不斷提高科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，推進(jìn)醫(yī)院各項工作順利開展。

2.積極推進(jìn)國家中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新工程重點中醫(yī)醫(yī)院項目、國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地（中醫(yī)）項目、棚戶區(qū)改造項目、醫(yī)養(yǎng)分院項目的實施。努力改善醫(yī)院發(fā)展環(huán)境，拓展發(fā)展空間。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，多途徑引進(jìn)培養(yǎng)高層次人員，進(jìn)一步完善人才梯隊。

4.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，積極培育醫(yī)院文化。努力營造中醫(yī)藥文化氛圍，不斷提高職工人文素養(yǎng)，激發(fā)全院干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝心聚力，不斷推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展。

四、急需市衛(wèi)健委協(xié)調(diào)解決的問題

1.加快工作進(jìn)度，盡快為醫(yī)院配齊中層管理者，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院科學(xué)化、精細(xì)化管理，促進(jìn)醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量。