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建設(shè)工程安全施工措施范文第1篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；施工；安全管理

1安全管理牽涉工程建設(shè)每個(gè)管理層

1．1公司領(lǐng)導(dǎo)層

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度對(duì)安全生產(chǎn)管理政策的正確實(shí)施和持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)用實(shí)際行動(dòng)深入第一現(xiàn)場(chǎng)，為工程項(xiàng)目部營(yíng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)管理文化氛圍，使全體員工(包括各施工班組、設(shè)備操作人員、臨時(shí)工等)都可以做到安全上崗有責(zé)任心，安全巡查能發(fā)現(xiàn)問題，部署的安全工作能檢查到位，制定的安全制度能落實(shí)到位，建筑機(jī)械設(shè)備使用有高操作素質(zhì)員工，施工作業(yè)人員能100%受到安全教育，發(fā)現(xiàn)安全隱患能100%整改到位，倡導(dǎo)并時(shí)刻提醒1000次按章操作，杜絕1%的違章作業(yè)，將安全生產(chǎn)管理灌輸?shù)矫總€(gè)施工環(huán)節(jié)及責(zé)任人，做到預(yù)防為主和安全生產(chǎn)一體化，嚴(yán)禁管而不控，不斷提高施工安全管理水平。

1．2項(xiàng)目管理層

施工企業(yè)上級(jí)對(duì)下級(jí)管理層的安全考核很多都停留在表面上，只做紙質(zhì)上文章，光說不落實(shí)，嚴(yán)重影響下級(jí)管理層的安全管理意識(shí)，出現(xiàn)安全方案不切合實(shí)際，安全教育畫個(gè)押、內(nèi)容不清楚，安全檢查、巡查走過場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管控散漫，最終造成項(xiàng)目管理層潛意識(shí)存在:“安全上沒有出事，安全就沒問題;安全檢查過，隱患就不存在;安全教育過，作業(yè)人員就遵章守紀(jì);安全組織機(jī)構(gòu)健全，安全人員就都到位;安全生產(chǎn)抓過，代表安全已經(jīng)做好了;安全制度建立，安全制度就已落實(shí);布置了安全工作，認(rèn)為安全生產(chǎn)零事故?！笔獠恢踩a(chǎn)是企業(yè)生命線，安全責(zé)任重于泰山，只有管理層群策群力，不斷精益求精，相互監(jiān)督，取長(zhǎng)補(bǔ)短，安全生產(chǎn)管理才能更加完善。

2施工中安全管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

(1)人的不安全行為:施工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性、勞動(dòng)者低安全操作素質(zhì)、手工勞動(dòng)及高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)等因素導(dǎo)致人的不安全行為，管理層必須嚴(yán)格遵守國(guó)家《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī)，施工作業(yè)人員(包括特殊工種及臨時(shí)工)應(yīng)受到安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，做到教育跟蹤、檢查整改、落實(shí)預(yù)防到實(shí)處，工人自覺持證上崗;(2)物的不安全狀態(tài):施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性，導(dǎo)致容易發(fā)生安全事故，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)物的管理是非常重要的;(3)作業(yè)環(huán)境的不安全因素:施工環(huán)境的多變，露天、臨界面和高空作業(yè)較多，建筑機(jī)械設(shè)備交替施工復(fù)雜等因素，要有針對(duì)性制定各部位安全施工方案，有必要的應(yīng)組織安全生產(chǎn)專家論證，并做好現(xiàn)場(chǎng)防火安全管理及事故應(yīng)急救援預(yù)案工作。

3建筑施工安全事故統(tǒng)計(jì)分析

2001年至2008年，我國(guó)建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起，其中死亡590人，受傷483人，特別是2004年以來(lái)，建筑施工安全事故數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，反映出我國(guó)的建筑施工行業(yè)安全形勢(shì)仍不容樂觀。針對(duì)2013年我國(guó)建筑施工安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，第一季度14起，53人死亡;第二季度21起，73人死亡;第三季度30起，114人死亡;第四季度21起，87人死亡，共發(fā)生建筑施工安全事故85起(失蹤)320人。(1)從事故頻率、傷亡人數(shù)、事故類型、施故發(fā)生時(shí)間統(tǒng)計(jì)分析，事故在每月的月初4～6月為高發(fā)期，中旬有所好轉(zhuǎn)，而進(jìn)入下旬8～10月又表現(xiàn)出增長(zhǎng)的趨勢(shì)。(2)從建筑施工安全事故類別統(tǒng)計(jì)顯示。①坍塌，46起，占事故頻率54.12%;②高處墜落，15起，占事故頻率17.65%;③其他，5起，占事故頻率5.58%;④起重傷害，46起，占事故頻率54.12%;⑤物體打擊，3起，占事故頻率3.53%;⑥火災(zāi)，3起，占事故頻率3.53%;⑦中毒窒息，3起，占事故頻率3.53%;⑧冒頂，2起，占事故頻率2.35%;⑨爆炸，2起，占事故頻率2.35%;⑩觸電傷害，1起，占事故頻率1.18%;瑏瑡淹溺，1起，占事故頻率1.18%?？梢钥闯?，坍塌、高處墜落、起重傷害等事故占2013年建筑施工事故總數(shù)82.35%，造成的死亡人數(shù)是總數(shù)的83.12%，其中坍塌事故是最嚴(yán)重的頻發(fā)事故，占所有事故數(shù)量的一半，共造成182人死亡。其主要原因除了建筑施工質(zhì)量本身存在嚴(yán)重缺陷外，還因?yàn)榻ㄖ┕ぷ鳂I(yè)流動(dòng)性強(qiáng)，在作業(yè)過程中往往需要建設(shè)臨時(shí)性設(shè)施，這就造成質(zhì)量上的控制不足。高處墜落是第二大事故類型形式，反映出建筑職工高處作業(yè)過程存在的安全隱患突出，一方面是高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施不夠完善，另一方面也反映出作業(yè)人員的自身安全、防護(hù)工作有待加強(qiáng)。對(duì)于起重傷害而言，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)其中設(shè)備數(shù)量多、分布廣，而且作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，且作業(yè)過程受起重物品、氣象環(huán)境等諸多因素的影響，所以也是事故頻發(fā)的一種事故類型。

4保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

建設(shè)工程安全施工措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：安全管理 弊端 應(yīng)對(duì)措施

近幾年來(lái)隨著國(guó)家電力建設(shè)的發(fā)展，公司承接的電力工程逐年增多，已經(jīng)從省外施工延伸至國(guó)外施工，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大到全國(guó)電力工程建設(shè)市場(chǎng).如何有效遏止電力工程建設(shè)施工過程安全事故的發(fā)生，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的話題，所以必須進(jìn)一步加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工安全管理工作，大幅度減少傷亡事故，提升公司整體工程管理水平。本人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，就目前電力建設(shè)工程施工過程安全管理存在的弊端進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，僅供同行們參考。

1、 電力建設(shè)工程施工安全管理特點(diǎn)

電力建設(shè)工程由于單位工程、配套設(shè)施較多，主體結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小等因素，給施工過程安全管理帶來(lái)許多客觀存在的不利因素，使安全管理呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性，致使電力建設(shè)工程安全管理具備以下特點(diǎn)：

1、1分散性，因其電力建設(shè)工程施工點(diǎn)多面廣，施工現(xiàn)場(chǎng)比較分散，安全管理具有分散性。

1、2獨(dú)立性，由于分項(xiàng)工程專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)，涉及的專業(yè)技術(shù)復(fù)雜，安全管理具有獨(dú)立性。

1、3被動(dòng)性，由于工期進(jìn)度受建設(shè)方制約，各類防護(hù)措施不能及時(shí)與工程同步進(jìn)行，安全管理呈現(xiàn)被動(dòng)性。

1、4重復(fù)性，因受設(shè)備安裝，場(chǎng)地狹小，施工工序限制，重復(fù)施工重復(fù)防護(hù)十分頻繁，安全管理呈現(xiàn)重復(fù)性。

1、5危險(xiǎn)性，由于大量使用各類機(jī)械設(shè)備，立體交叉作業(yè)，特級(jí)高空作業(yè)，施工條件制約，施工危險(xiǎn)因素增大，安全管理具有高度的危險(xiǎn)性。

2、電力建設(shè)工程安全管理中存在的弊端

2、1現(xiàn)行的安全管理機(jī)制，造成管理與施工脫節(jié)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)處于轉(zhuǎn)型期，隨著電力建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式多元化，勞動(dòng)用工形式多樣化，生產(chǎn)組織形式越來(lái)越復(fù)雜，施工單位原有的安全管理機(jī)制越來(lái)越不適應(yīng)新的安全管理要求，現(xiàn)行的安全管理機(jī)制已經(jīng)難于滿足施工現(xiàn)場(chǎng)，管理機(jī)制矛盾表現(xiàn)的尤為突出，造成安全管理與施工脫節(jié)，安全監(jiān)督管理留于形式或口頭上。

2、2安全管理專職隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)能力普遍偏低

安全管理隊(duì)伍素質(zhì)高低在一定程度上決定了安全管理水平，個(gè)別分包單位現(xiàn)有的專職安全管理隊(duì)伍多數(shù)人員未經(jīng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，安全業(yè)務(wù)能力普遍偏低，造成正常業(yè)務(wù)不能及時(shí)開展，安全資料管理不能建檔等。目前，仍然有個(gè)別施工單位存在現(xiàn)場(chǎng)安全管理崗位多半有老弱病殘代替，安全管理作用難以發(fā)揮出來(lái)，甚至有些人怕得罪人，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)大量裝置性、習(xí)慣性違章繞道走，安全監(jiān)管形同虛設(shè)，安全職責(zé)不清，致使安全管理渠道不暢，安全管理體系難以正常運(yùn)行，影響安全工作的正常開展。

2、3施工安全技術(shù)措施缺乏針對(duì)性

隨著施工生產(chǎn)活動(dòng)日趨復(fù)雜性，具有科學(xué)依據(jù)切合實(shí)際的安全技術(shù)措施是指導(dǎo)安全施工的前提，目前分包單位還存在相當(dāng)一部分未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)于安全工作的認(rèn)識(shí)不到位，在編制施工方案時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)、危害因素考慮不充分，安全技術(shù)措施難以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。以吊裝方案為例，吊裝方案中安全技術(shù)措施與施工現(xiàn)場(chǎng)兩張皮，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，究其原因是編制安全技術(shù)措施未能根據(jù)吊裝特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境，吊裝方法進(jìn)行分析，而是照搬、照抄常規(guī)性規(guī)程用語(yǔ)，安全技術(shù)措施不能指導(dǎo)吊裝作業(yè)，導(dǎo)致作業(yè)習(xí)慣性、無(wú)序性、盲目性，極易發(fā)生安全事故。

2、4施工班組隊(duì)伍不穩(wěn)定，操作技能低下

分包單位現(xiàn)行的勞動(dòng)力用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在施工高峰期比較突出的是勞動(dòng)力流失嚴(yán)重，施工班組隊(duì)伍不穩(wěn)定，大部分勞動(dòng)力是班組自行招聘來(lái)的農(nóng)民工，這些人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，不了解施工過程的安全因素，缺乏應(yīng)有的操作技能和自我保護(hù)意識(shí)，盲目施工，不能辨別危害和危險(xiǎn)，違章作業(yè)行為一直得不到徹底糾正。例如：高空作業(yè)不系安全帶，拆除作業(yè)野蠻拆除等違章行為，這些人員文化素質(zhì)低，安全意識(shí)淡薄，冒險(xiǎn)蠻干，成為事故多發(fā)群體。

2、5對(duì)分包單位管理未做到程序化，分包責(zé)任未落實(shí)

分包單位在電力建設(shè)工程各個(gè)階段以其特有的形式存在著，二次分包單位多數(shù)施工資質(zhì)較低，不具備二次分包能力，此類隊(duì)伍缺乏專業(yè)技術(shù)人員，管理力量薄弱，沒有電力建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)，在安全管理方面存在無(wú)獨(dú)立的安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理混亂，職責(zé)不清，管理手段落后等問題，現(xiàn)場(chǎng)管理隨意性大，往往引發(fā)安全事故。

3、應(yīng)對(duì)措施

3、1完善公司安全監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步形成公司、項(xiàng)目、施工區(qū)域三級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，安全管理實(shí)行公司垂直管理，理順安全管理渠道。建立長(zhǎng)效的安全運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，有計(jì)劃分步驟完善項(xiàng)目安全保障體系。運(yùn)用獎(jiǎng)懲手段，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。安全生產(chǎn)各有關(guān)責(zé)任人應(yīng)對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行經(jīng)常性檢查，確保安全管理網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行。

3、2建立一支高素質(zhì)專職安全管理隊(duì)伍，公開選拔安全責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的人員充實(shí)到基層項(xiàng)目的安全管理崗位上來(lái)，注重安全隊(duì)伍建設(shè)，提高專職安全管理人員的權(quán)威性，不斷激勵(lì)他們的工作熱情，激發(fā)專職隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)，推行安全業(yè)績(jī)考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。適時(shí)組織公司規(guī)模性安全知識(shí)培訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷推行新的安全管理模式，大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，樹立全員安全意識(shí)。

3、3加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)安全技術(shù)措施

由于培訓(xùn)不到位，使編制各類安全技術(shù)措施的人員對(duì)編制程序產(chǎn)生模糊的認(rèn)識(shí)，難以把握編制的要點(diǎn)，從而出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)等問題。由此可見提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵。公司應(yīng)著手對(duì)口業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全技術(shù)措施編制水平，更好服務(wù)于安全生產(chǎn)。同時(shí)，要保證安全技術(shù)措施的有效落實(shí)，只有落實(shí)到位，才能確保安全生產(chǎn)。

3、4強(qiáng)化班組隊(duì)伍建設(shè)，提升全員操作技能

班組是公司的細(xì)胞，勞動(dòng)力安全管理水平直接影響公司綜合素質(zhì)，搞好勞動(dòng)力隊(duì)伍安全管理，是保證公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組能否長(zhǎng)期保持安全生產(chǎn)局面，決定了公司整體安全形勢(shì)。由此可見，必須加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，從現(xiàn)有條件出發(fā)，只有重視和強(qiáng)化班組安全管理工作，就可以使傷亡事故大幅度降低。加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵就是抓好班組安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，旨在提高全員綜合素質(zhì)，把傳統(tǒng)的事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主的管理軌道上來(lái)。

3、5理順分包管理渠道，加強(qiáng)分包單位監(jiān)控力度

逐步理順分包管理程序，按照各個(gè)只能部門職責(zé)范圍嚴(yán)把入場(chǎng)審核關(guān)，對(duì)于不具備分包能力單位要拒之門外，防止資質(zhì)較低、管理混亂的施工隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目承包范圍。對(duì)于已經(jīng)引進(jìn)的分包隊(duì)伍要監(jiān)控管理到位，明確其在施工過程必須應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任，防止出現(xiàn)以包代管，包而不管的局面。推行分包單位月度安全管理考核制度，讓其感受項(xiàng)目管理的嚴(yán)肅性，從而規(guī)范分包單位管理行為。

我們要充分認(rèn)識(shí)到電力建設(shè)工程安全管理工作任重道遠(yuǎn)，不是一時(shí)一刻的短期行為，而是長(zhǎng)期的職責(zé)和使命，必須高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，有布置、有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí)，持之以恒的抓下去，就一定會(huì)抓出成果，就一定扭轉(zhuǎn)安全管理的被動(dòng)局面，就一定會(huì)遏止事故上升的趨勢(shì)。

建設(shè)工程安全施工措施范文第3篇

輸電建設(shè)安全管理的內(nèi)容是可以分成兩方面。第一，建設(shè)工程由于施工工藝等方面原因來(lái)導(dǎo)致質(zhì)量的問題，使得日后工作中出現(xiàn)某些安全隱患。第二，輸電建設(shè)工程中由于現(xiàn)場(chǎng)的工作人員責(zé)任意識(shí)淡薄，沒有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。所以，輸電建設(shè)中應(yīng)該要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)等，與各個(gè)部門相協(xié)調(diào)，將存在的安全隱患及時(shí)消除，這樣才會(huì)保證輸電工程建設(shè)的安全。

2輸電建設(shè)工程安全管理存在的問題

2.1安全管理措施落實(shí)不到位

工程在建設(shè)時(shí)期收到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)只是看到了眼前的利益，對(duì)工程建設(shè)的安全管理在觀念強(qiáng)就沒有重視起來(lái)，就會(huì)使得安全管理措施沒有落實(shí)到位。第一，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識(shí)淡薄，很多管理措施都是口頭，沒有落實(shí)到實(shí)處。第二，相關(guān)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不是很了解，這樣沒有辦法形成相應(yīng)的安全管理文件，對(duì)安全管理措施沒有辦法深入研究，更別說將措施落實(shí)。

2.2施工工作人員素質(zhì)低下

輸電建設(shè)工程中的人員專業(yè)素養(yǎng)低，他們只管工作之后拿到錢，對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)淺薄。在施工過程中無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)安全還是個(gè)人安全都不重視，這樣在一定程度上就很難使安全管理措施真正的實(shí)施起來(lái)。

2.3施工機(jī)器使用與維護(hù)不當(dāng)

輸電建設(shè)過程中需要的機(jī)械有很多種，并且這些機(jī)械使用過程中形式復(fù)雜，在高空中使用多，增加了危險(xiǎn)性。另外，在工作中對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)不到位，很多機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間使用不修理，零件損壞得不到及時(shí)更換，在施工前對(duì)機(jī)械檢查不到位都會(huì)增加工程建設(shè)中的危險(xiǎn)性。

2.4線路器材檢測(cè)不到位

輸電建設(shè)能夠安全運(yùn)行在很大程度上取決于線路器材的選擇。市場(chǎng)上供應(yīng)的器材多種多樣，施工過程中使用線路又是非常草率的，若是在選購(gòu)線路器材上存在暗箱操作的話就會(huì)給其帶來(lái)質(zhì)量等問題，也會(huì)影響輸電建設(shè)工程的安全。

3輸電建設(shè)安全管理措施

3.1建立安全管理制度體系

建立制度體系是對(duì)工程建設(shè)的有利保障，政府應(yīng)該針對(duì)其建立相關(guān)的法律法規(guī)作為制度體系的基礎(chǔ)，并且落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。在工程建設(shè)中也應(yīng)該要對(duì)其不斷檢查，有漏洞應(yīng)該要及時(shí)補(bǔ)救與完善。

3.2對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與安全教育

建設(shè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全教育，提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到施工安全不僅會(huì)影響到施工的質(zhì)量還會(huì)對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)安全有著一定的威脅。因而，應(yīng)該讓施工工作人員熟練掌握施工設(shè)備與技術(shù)，同時(shí)也要遵守工程建設(shè)的規(guī)章制度，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，這樣在一定程度有利于安全管理措施的實(shí)施，也是提高工作人員安全意識(shí)。

3.3做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

第一，施工之前就應(yīng)該要工作人員與施工設(shè)備進(jìn)行檢查，這樣有利于在源頭上降低安全事故的發(fā)生。第二，對(duì)施工的方案應(yīng)該要做好審核，有利于保證工程建設(shè)的合理性。第三，做好安全措施的教育工作，將生產(chǎn)安全措施落到實(shí)處。

3.4建立完善的安全管理與監(jiān)督機(jī)制

工程建設(shè)安全管理措施落實(shí)的好壞是離不開監(jiān)督機(jī)制的，所以在輸電建設(shè)工程中應(yīng)該要建立相關(guān)的監(jiān)督體系，在實(shí)際的工作中要建立監(jiān)督部門，這樣就可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行不定期的檢查。同時(shí)也應(yīng)該要根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)導(dǎo)致形成安全事故原因進(jìn)行分析，并制定出相關(guān)的解決措施與方案。

3.5安全管理技術(shù)措施

輸電建設(shè)中不僅制度上對(duì)安全隱患有影響，同時(shí)技術(shù)對(duì)其也有著一定的影響。因而，需要在技術(shù)培訓(xùn)中投入大量的人力、物力、財(cái)力。尤其是在鐵塔、高空架線、跨越河流放線中要引起重視，若是一旦技術(shù)上出現(xiàn)了差錯(cuò)就會(huì)引起安全事故的發(fā)生。應(yīng)該要按照相關(guān)的規(guī)章制度施工，上崗的工作人員應(yīng)該要持有上崗工作證，保證工作人人員專業(yè)素養(yǎng)較高。施工過程中不僅要保證工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，同時(shí)也應(yīng)該要保證自身的安全。

4結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程安全施工措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；安全監(jiān)督；改善措施

于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量、安全、成本、效益是考慮的重點(diǎn)。沒有先進(jìn)的技術(shù)和專業(yè)的管理，施工質(zhì)量就無(wú)法保證，如流程不規(guī)范、檢測(cè)不嚴(yán)格等，都對(duì)工程質(zhì)量不利。另外有一些新技術(shù)、新方法，在應(yīng)用時(shí)需要結(jié)合實(shí)際情況而定，否則難以發(fā)揮效用，所以必須做好安全監(jiān)督管理工作；如果技術(shù)不規(guī)范，施工中極有可能導(dǎo)致施工方案的改變，甚至?xí)⒁淹瓿傻牟糠植鸬糁亟?，這必然會(huì)增加施工成本，給建設(shè)單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；此外，在規(guī)劃階段，會(huì)對(duì)工程建成后的效果有所預(yù)估，若技術(shù)方案沒有得到優(yōu)化，可能導(dǎo)致資源無(wú)法合理配置，從而達(dá)不到預(yù)期效果?？梢?，有效的安全監(jiān)督管理對(duì)工程質(zhì)量、效果及經(jīng)濟(jì)成本都有著直接影響，必須引起高度重視。

一、公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全監(jiān)督原則

在施工單位需要在工程建設(shè)中依照國(guó)家法律法規(guī)，建立完善安全監(jiān)督預(yù)防體系，避免在施工過程中有安全事故的出現(xiàn)。在公路工程安全監(jiān)督系統(tǒng)中，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制是極其重要的組成部分。

1、在安全生產(chǎn)中堅(jiān)持“以人為本”。為了使施工人員的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全得到保障，施工時(shí)需要合理改善勞動(dòng)環(huán)境條件，及時(shí)將安全隱患消除，防止出現(xiàn)大大小小的安全事故。因?yàn)榘踩┕こ绦蚓哂休^為廣泛的涉及范圍和復(fù)雜的施工工序，所以不能只依靠單一的部門或工序去保障安全生產(chǎn)。因此，在安全生產(chǎn)的系統(tǒng)管理工程中需要大家的共同努力。

2、有目標(biāo)的監(jiān)督。在安全監(jiān)督中，有針對(duì)性的監(jiān)督生產(chǎn)過程中人和物、人和環(huán)境等因素，有效控制影響生產(chǎn)安全的行為和事物，對(duì)工程的順利實(shí)施具有重要作用。所以，在工程安全監(jiān)督中，需要對(duì)所監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)加以明確認(rèn)識(shí)，使工程施工人員的人身安全得到保障。

3、動(dòng)態(tài)化安全監(jiān)督。所謂的動(dòng)態(tài)化安全監(jiān)督，主要是指在施工中實(shí)行全方位、全過程監(jiān)督。少數(shù)人和個(gè)別安全機(jī)構(gòu)是無(wú)法完成安全管理的，其中包括了所有與工程建設(shè)相關(guān)的人員。

4、管生產(chǎn)必須管安全。安全和生產(chǎn)是相互促進(jìn)，有機(jī)結(jié)合的。在工程建設(shè)中，他們是重要的共同組成部分，在公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中，所有人員必須認(rèn)真做好安全工作。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)督的常見問題

1、材料設(shè)備管理中的問題

材料是建設(shè)工程的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化建設(shè)用途不同，所用的材料也千差萬(wàn)別，加上各種新型材料日新月異，種類繁多，管理十分復(fù)雜。如果購(gòu)置時(shí)質(zhì)檢把關(guān)不嚴(yán)、儲(chǔ)存方式不合理，很容易出現(xiàn)材料不能及時(shí)供應(yīng)等情況，或?qū)е虏牧闲阅芟陆担蚺c工程技術(shù)要求不相符。各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、監(jiān)督不嚴(yán)，存在著違規(guī)操作等不規(guī)范行為，對(duì)工程質(zhì)量極為不利。

2、 安全管理不足

安全是建設(shè)行業(yè)首先應(yīng)考慮的因素，如果安全沒有保障，一切工作都很難開展，而且后果無(wú)法估計(jì)。除了安全意識(shí)薄弱，技術(shù)管理不當(dāng)也是引發(fā)安全事故的重要原因。建設(shè)有很多高空作業(yè)，自身就帶有一定的危險(xiǎn)，必須做好安全防范措施。然而實(shí)際施工時(shí)高空墜物的情況頻頻發(fā)生，對(duì)地上人員的安全構(gòu)成威脅。沒有按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，埋下了安全隱患，其他如腳手架搭設(shè)不合理、消防器材起不到實(shí)際作用等，都容易引起安全事故。而且在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)使用電器、私拉亂接電線的情況也并不少見。

3、監(jiān)督力度較弱，規(guī)范化程度低

安全監(jiān)督管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)，要想保持在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上，必須加大監(jiān)督力度。但顯然，目前建設(shè)施工中往往是監(jiān)督不力，如監(jiān)督不夠全面、監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)等。以至于很多錯(cuò)誤的技術(shù)操作都沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也就無(wú)法糾正，最終發(fā)生安全事故。各種技術(shù)要想更好地應(yīng)用于施工，充分發(fā)揮原有的效用，必須保證其規(guī)范化。但不少施工人員都沒有經(jīng)歷過培訓(xùn)，在實(shí)際操作中動(dòng)作不規(guī)范，而相關(guān)安全管理制度又多流于形式，極易威脅到施工人員的安全。

4、施工人員的問題

施工人員是技術(shù)的具體實(shí)施者，施工技術(shù)更新速度較快，且越來(lái)越多的現(xiàn)代化高科技應(yīng)用其中。而許多施工人員主要依靠經(jīng)驗(yàn)行事，難以接受新技術(shù)，加上自身能力有限，不能盡快掌握新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)新設(shè)備的性能也不熟悉。另外，高素質(zhì)技術(shù)管理人員比較匱乏。

三、建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的改善措施

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，施工技術(shù)的不斷提升使工程質(zhì)量得到了有效保障，進(jìn)而有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展。工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展使很多新材料、新設(shè)備和新技術(shù)在工程施工中得到廣泛應(yīng)用，與此同時(shí)，這也給施工人員提出了越來(lái)越高的要求。我國(guó)不斷擴(kuò)大的建設(shè)規(guī)模導(dǎo)致施工人員數(shù)量持續(xù)增多。在進(jìn)行施工時(shí)，時(shí)常會(huì)有一些大小事故發(fā)生，特別是安全事故較大的情況下，不但造成嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失，而且還給工程建設(shè)造成一定程度的負(fù)面影響。為此，必須做好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作，具體措施如下：

1、健全施工材料設(shè)備的安全管理體系

原材料的質(zhì)量的控制是一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。對(duì)于選購(gòu)材料環(huán)節(jié)，要制定嚴(yán)格的規(guī)范，保證原材料的選購(gòu)對(duì)象是那些產(chǎn)品合格的單位。要在原材料進(jìn)入施工工地的時(shí)候進(jìn)行材料的選樣抽查的工作。對(duì)于如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格的情況的話，就要嚴(yán)格的控制產(chǎn)品不能進(jìn)入施工工地。并且要注意在原料的保存的過程中的保護(hù)工作，以免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作

建設(shè)工程在實(shí)際的施工過程中，想要保證建設(shè)工程能夠很好的做到安全生產(chǎn)的目的，就要保證施工單位能夠充分的對(duì)安全生產(chǎn)的重要性進(jìn)行重視，同時(shí)還需要加強(qiáng)安全管理工作的投入。在實(shí)際的施工過程中，相應(yīng)的管理人員需要根據(jù)實(shí)際的施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容對(duì)各個(gè)工種及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的掌握，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)的要求以及危險(xiǎn)系數(shù)的降低。同時(shí)，還需要對(duì)防護(hù)用具及防護(hù)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買，并將所購(gòu)買的防護(hù)用具及設(shè)備等進(jìn)行有效的安置，保證施工人員能夠?qū)χ匾课挥幸粋€(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)于相關(guān)的負(fù)責(zé)人來(lái)說，需要相關(guān)人員要具備有相應(yīng)的資格證書才能夠上崗，在進(jìn)而施工場(chǎng)所前需要進(jìn)行防護(hù)用具的佩戴。同時(shí)，為了能夠保證防護(hù)體系的有效性，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的施工設(shè)施進(jìn)行有效的檢查。

3、提升施工人員素質(zhì)

房屋建O工程施工中危險(xiǎn)時(shí)刻存在，嚴(yán)重威脅到施工人員的人身安全，假如有事故出現(xiàn)，會(huì)造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此施工單位要不斷加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)工作，讓員工安全生產(chǎn)意識(shí)扎根于心，施工人員想要上崗作業(yè)必須取得上崗資格證。人作為最重要的管理與控制對(duì)象，要求對(duì)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新精神進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)。這就要求施工單位必須經(jīng)常性地開展質(zhì)量管理培訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)工作中質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，并將其進(jìn)行推廣應(yīng)用。想要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)代化管理，不但要求施工人員理論和實(shí)踐知識(shí)比較豐富，而且還要求其具有綜合方面的知識(shí)。必須對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行不斷提高，強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)。

4、建立完善的安全監(jiān)督管理體系

房屋建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行安全監(jiān)督管理制度的建立，且形成具體的條例，如安全手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等。同時(shí)明確劃分各個(gè)部門、管理者的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，指派相關(guān)人員全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。要求對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)分項(xiàng)工程加以重視，盡可能細(xì)化施工方案，及時(shí)做好質(zhì)量管理處理工作?，F(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)認(rèn)真審核施工各個(gè)階段的質(zhì)量情況，如施工技術(shù)與設(shè)計(jì)要求不符、管理不到位等，應(yīng)在上報(bào)相關(guān)部門后，立即修正、更改，保證施工質(zhì)量管理制度化、科學(xué)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展速度的提升進(jìn)一步為國(guó)家發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。歷年來(lái)，建設(shè)工程安全管理一直都是工程項(xiàng)目施工最為關(guān)注的問題，通過有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全監(jiān)督管理水平，能夠?yàn)轫樌┕ぬ峁┛煽勘ＷC，這也是新型安全監(jiān)督體系建立與完善的重要依據(jù)，這對(duì)工程施工安全管理能力提高具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

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建設(shè)工程安全施工措施范文第5篇

關(guān)鍵詞： 安全監(jiān)理;應(yīng)對(duì)措施;監(jiān)理模式

Abstract: Construction safety supervision and management of the first purpose is to avoid or reduce injury and occupation disease personnel; second is to make the equipment, tools, materials from damage and ensure and improve labor productivity, maintain the social and economic development; with the development of economy, people's living standards continue to improve, the construction industry practitioners and the whole society put forward higher requirements on the level of safety management in the process of engineering construction. Therefore, as a construction enterprise, we should seriously study the history and present situation of construction safety management, take effective measures, establish the concept of safety management of new, establish new comply with the safety management model of construction enterprise management rules and characteristics of the project management, and strive to minimize or eliminate safety accident.

Keywords: safety supervision; measures; supervision mode

中圖分類號(hào): TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

一、 建筑工程項(xiàng)目安全監(jiān)理的現(xiàn)狀 目前全國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；部分地方和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。

根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點(diǎn)：人的不安全行為，是事故的直接原因物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；不良的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素。

1、建筑企業(yè)一直存在重工程質(zhì)量、輕施工安全、重經(jīng)濟(jì)效益、輕文明施工的不良現(xiàn)象.在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，大部分建筑企業(yè)只停于口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過場(chǎng)，從而影響了施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的鋪開落實(shí)。

2、建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、消防防火機(jī)構(gòu)的工作無(wú)從開展。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在質(zhì)量管理兼管安全的意識(shí)。建筑施工安全是動(dòng)態(tài)管理，側(cè)重過程；而質(zhì)量管理卻側(cè)重結(jié)果，所以需要專項(xiàng)跟蹤管理、專項(xiàng)投入，也需要專職的施工安全員，但施工現(xiàn)場(chǎng)往往未按規(guī)定配備專職安全員，或存在施工安全員的施工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，然而施工現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)是配備注重質(zhì)量管理的兩職相兼質(zhì)安員，實(shí)也就是主管施工質(zhì)量。

4、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面存在問題。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》國(guó)家有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》不精通、不熟悉，未能認(rèn)真執(zhí)行。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作。

二、 建筑施工中安全監(jiān)理應(yīng)對(duì)措施

1、在建設(shè)工程招投標(biāo)中，單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ貌础督ㄖā仿鋵?shí)建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度。通過行政手段，單列工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，獨(dú)立于招投標(biāo)之外，設(shè)立獨(dú)立資金帳戶，在報(bào)建時(shí)統(tǒng)一收取，并通過施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，視其各階段施工安全評(píng)價(jià)的達(dá)標(biāo)情況，分階段撥付，確保專項(xiàng)費(fèi)用的正常實(shí)施使用，避免違規(guī)挪用或不投入。實(shí)施建設(shè)工程意外傷害保險(xiǎn)制度，將項(xiàng)目參保安全保險(xiǎn)，作為施工安全受監(jiān)和工程開工的必備條件，并視項(xiàng)目的施工安全生產(chǎn)及文明施工達(dá)標(biāo)度，給予靈活上下浮動(dòng)投保，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)及文明施工的自覺性、主動(dòng)性和積極性。

2、對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級(jí)管理，避免越級(jí)管理，做到級(jí)級(jí)有責(zé)任，級(jí)級(jí)須負(fù)責(zé)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，抓好施工安全生產(chǎn)；也能發(fā)揮更多的職能部門，落實(shí)各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好的貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件，避免政令不通，上緊下松的被動(dòng)局面。強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真做好施工企業(yè)安全資格審查的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，建立健全建筑施工企業(yè)的安全保障機(jī)制，用保障機(jī)制保證各安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理目標(biāo)和安全文明措施的認(rèn)真落實(shí)，把好建筑市場(chǎng)安全資格準(zhǔn)入關(guān)。

3、施工安全管理工作要標(biāo)本兼治，施工企業(yè)是安全生產(chǎn)保障的主體，治本需要從企業(yè)角度來(lái)下手，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)保證體系，用制度和責(zé)任制來(lái)規(guī)范安全施工行為。嚴(yán)格執(zhí)法，依法規(guī)范建筑市場(chǎng)主體的各種行為，落實(shí)其安全職責(zé)，減少施工企業(yè)的壓力，調(diào)整現(xiàn)行落后、不適應(yīng)的安全管理機(jī)制。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。

在建筑行業(yè)中，全面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范和省的有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化用標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方安全意識(shí)，確保全面、透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，讓

每一個(gè)人都學(xué)安全、懂安全、守安全、切實(shí)提高一線人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力，從而制止和消除違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為。采取多種方式按實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)。統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)治理。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工安全工作任重道遠(yuǎn)，不是一時(shí)一刻，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的職責(zé)和使命，故應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作要有計(jì)劃、有布置、有措施、有重點(diǎn)、有檢查、有落實(shí)，順序漸進(jìn)，切不可急功近利，應(yīng)求實(shí)效，持之以恒。

6、建立項(xiàng)目安全監(jiān)理組織

6.1 項(xiàng)目安全監(jiān)理組織的定義：新的項(xiàng)目安全監(jiān)理模式下，項(xiàng)目安全監(jiān)理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全監(jiān)理，而是以總監(jiān)為首的，以專職的崗位安全監(jiān)理為核心，各專業(yè)監(jiān)理工程師全員參與的組織。

理論依據(jù)：（1）“安全第一、預(yù)防為主”的原則?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”既是安全生產(chǎn)必須遵守的原則，也是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針，無(wú)論采取什么樣的安全監(jiān)理模式，都必須堅(jiān)持這個(gè)原則。（2）生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的前提，因此，做為安全監(jiān)理人員必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法的安全性進(jìn)行事先評(píng)估和過程控制，確保生產(chǎn)安全。落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則（3）全員參與的原則。 法律依據(jù)：（1）《安全生產(chǎn)法》：《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國(guó)的安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違背安全監(jiān)理的行為提出了處罰措施?！栋踩a(chǎn)法》明確了“安全第一、預(yù)防為主”的安全監(jiān)理方針，并自始至終貫徹了“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)必須安全”的原則；（2）《中華人民共和國(guó)建筑法》：《建筑法》是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理提出了明確的要求，把工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)列入了監(jiān)理工作范疇。

6.2 理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理職能 監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來(lái)的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的、進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令，都能讓承包商不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。所以，協(xié)調(diào)好與承包商的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。 （1）堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見向他匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。（2）落實(shí)旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在事前控制，這是監(jiān)理職能要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要實(shí)行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實(shí)，待施工質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)后，才“秋后算帳”，因?yàn)殛P(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強(qiáng)制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。