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房地產(chǎn)員工規(guī)章制度范文第1篇

（一）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的順暢管理

企業(yè)文化建設(shè)，相當(dāng)于在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的管理者與員工之間建立一個(gè)交流互動(dòng)的平臺(tái)，形成一種不同于企業(yè)規(guī)章制度的軟規(guī)范，達(dá)成一種群體的“默契”，引導(dǎo)企業(yè)及其員工的價(jià)值觀念和行為取向統(tǒng)一到企業(yè)某一階段的既定目標(biāo)上來(lái)，形成共同的價(jià)值觀體系，使企業(yè)與員工休戚與共。一方面，只有企業(yè)管理者與員工思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，才會(huì)使上級(jí)與下級(jí)之間、部門與部門之間、員工與員工之間易于溝通，便于交流，減少內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)順暢的內(nèi)部管理。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)，就是形成國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)及其員工共同的思想與情感紐帶，凝結(jié)成企業(yè)的向心力，使國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的員工能感知到企業(yè)所努力營(yíng)造的良好氛圍。例如，某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)“通力協(xié)作、錦繡前程”的企業(yè)文化氛圍，愿意將員工個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)緊密相連，從而激勵(lì)員工的積極性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的自我價(jià)值和企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)而勇于開拓、銳意進(jìn)取。

（二）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，更好的適應(yīng)、融入房地產(chǎn)市場(chǎng)

企業(yè)文化的思想精髓是以人為本，充分發(fā)揮其育人的功能。通過(guò)不斷提高員工的思想道德水平、敬業(yè)精神與業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，培養(yǎng)其主人翁精神，最大化的挖掘其潛能，打造出一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)硬、管理嚴(yán)格、思想可靠、作風(fēng)良好并善于經(jīng)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)。擁有這樣一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就一定會(huì)使國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終能使國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建設(shè)獨(dú)特的、優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)文化，不僅是有別于其他國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)或私人企業(yè)的鮮明徽記，更將使國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，外部美譽(yù)度提升。節(jié)約人力成本、節(jié)省企業(yè)花銷，贏得客戶、提高市場(chǎng)占有率，提高國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈、殘酷的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，把握住企業(yè)前進(jìn)的航向，充分、全方位的發(fā)揮企業(yè)的靈敏市場(chǎng)觸角，更好的適應(yīng)、融入風(fēng)云多變的房地產(chǎn)市場(chǎng)。

（三）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，會(huì)在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動(dòng)作用

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，必然同社會(huì)的方方面面發(fā)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系與交往活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)在公眾中的品牌形象，一方面是以產(chǎn)品、服務(wù)為中心的硬實(shí)力的展示，另一方面是以企業(yè)文化為主的軟實(shí)力的展現(xiàn)。所以，企業(yè)文化的建設(shè)將有助于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，對(duì)于企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽(yù)度發(fā)揮重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在客戶的心目中留下良好的印象，贏得客戶的口碑與信賴，對(duì)公眾產(chǎn)生影響，并在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動(dòng)作用。例如某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在省內(nèi)某城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)歷時(shí)十年，其倡導(dǎo)“通力協(xié)作，錦繡前程”的企業(yè)文化，通過(guò)打造品牌，開展?fàn)I銷活動(dòng)，吸引上千戶業(yè)主購(gòu)買、入住。因其管理良好，并為業(yè)主物業(yè)帶來(lái)增值空間，使得已入住業(yè)主口碑相傳，又為其帶來(lái)了更多的新業(yè)主購(gòu)買、入住，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與業(yè)主間的“通力協(xié)作，錦繡前程”。所以，該國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時(shí)間的積累，更是其企業(yè)文化的積淀。

（四）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念、思維方式和行為方式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的總和，是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的體現(xiàn)。一方面，隨著企業(yè)外部市場(chǎng)的變化、內(nèi)部決策層的變動(dòng)、策略的調(diào)整等因素，企業(yè)文化的內(nèi)容與形式，也應(yīng)根據(jù)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)近、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，做出相應(yīng)的變化，但又要保持其相對(duì)穩(wěn)定性，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。另一方面，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化也應(yīng)在與總體原則保持一致的方向下，結(jié)合企業(yè)所處的不同階段做出相應(yīng)的變化，在內(nèi)容與形式或調(diào)整或補(bǔ)充，或豐富或靈活，以適應(yīng)企業(yè)不同階段的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化精神支撐與制度保障的功能。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上就是不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我的文化創(chuàng)新過(guò)程。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、聚力發(fā)展、助推發(fā)展，全面提高企業(yè)的軟實(shí)力，有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）建設(shè)企業(yè)文化需要最高領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭示范、要靠制度來(lái)保證

企業(yè)文化的建設(shè)在內(nèi)部是自上而下的，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特質(zhì)，這在很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的行為方式與管理風(fēng)格。如果這個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，非常注重團(tuán)隊(duì)合作，相應(yīng)的，其所建設(shè)的企業(yè)文化會(huì)表現(xiàn)出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層需注重、規(guī)范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業(yè)員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業(yè)文化建設(shè)，這樣才會(huì)使企業(yè)文化的建設(shè)事半功倍、朝著預(yù)期的目標(biāo)良性循環(huán)。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開企業(yè)規(guī)章制度的保證。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，需要將本企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)，明確寫進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段，小規(guī)模企業(yè)可以先由合適的其他部門人員兼任企業(yè)文化建設(shè)職能，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大、條件具備時(shí)，適時(shí)建立企業(yè)文化部門，設(shè)立專崗專人，專職負(fù)責(zé)；堅(jiān)持常規(guī)宣傳活動(dòng)、開展特色主題活動(dòng)，確保國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化制度的貫徹執(zhí)行與持續(xù)健康發(fā)展。

（二）建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分

企業(yè)文化體現(xiàn)在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，通過(guò)企業(yè)的不同層面、各個(gè)流程、各項(xiàng)制度體現(xiàn)出來(lái)，而這些都與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分。以某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)倡導(dǎo)“通力協(xié)作”企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行為例。如果企業(yè)的管理者、基層主管通過(guò)企業(yè)電子辦公平臺(tái)或內(nèi)部會(huì)議等形式與制度，定期將企業(yè)、本部門目前的重要工作事項(xiàng)等信息公開給企業(yè)員工，及時(shí)在全局范圍或者部門內(nèi)進(jìn)行信息傳達(dá)與工作事項(xiàng)安排，既保證員工的知情權(quán)，又有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。在具體工作的開展中，企業(yè)管理者、基層主管根據(jù)對(duì)工作進(jìn)度的反饋與了解，有效、及時(shí)的通過(guò)各種方式對(duì)員工進(jìn)行必要的指導(dǎo)與幫助，引導(dǎo)全局、部門工作朝向有利的方向發(fā)展，這將大大增進(jìn)管理者與員工間的工作與情感關(guān)系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協(xié)作”的企業(yè)文化。因此，企業(yè)的文化建設(shè)，需要培訓(xùn)、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格有利于傳播、推廣企業(yè)所倡導(dǎo)的文化。

（三）國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面、貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定、小至企業(yè)員工的儀容儀貌。從企業(yè)的工作流程、工作內(nèi)容、規(guī)章制度等內(nèi)部事宜到企業(yè)與客戶、與媒體、與政府等外部關(guān)系上，無(wú)不時(shí)時(shí)處處展示國(guó)有房地產(chǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)也貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)、開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中：定位項(xiàng)目、市調(diào)客戶、宣傳推廣、接近目標(biāo)客戶、鎖定意向客戶、銷售成交以及客戶售后服務(wù)等等。例如：在某一新項(xiàng)目的社區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)中，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在考慮建設(shè)經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品類型、市場(chǎng)定位時(shí)，充分貫徹“以人為本”的企業(yè)文化精髓來(lái)考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研與客戶分析環(huán)節(jié)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員在對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶群體的進(jìn)行分析時(shí)，充分挖掘企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，就能更深入的了解市場(chǎng)中其他房企的企業(yè)文化、目標(biāo)客戶群體的特征與需求。可以說(shuō)在上至開發(fā)項(xiàng)目的取得，下到項(xiàng)目的售后服務(wù)這一個(gè)完整的開發(fā)建設(shè)鏈條之中，也是將本企業(yè)文化傳播、影響至客戶的過(guò)程。

（四）國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)可以融合在服務(wù)客戶的全過(guò)程中，二者相輔相成

房地產(chǎn)員工規(guī)章制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；房地產(chǎn)測(cè)繪；質(zhì)量管理

房地產(chǎn)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，從而對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪的質(zhì)量、人員素質(zhì)以及設(shè)備的先進(jìn)與否要求越來(lái)越高，管理也越來(lái)越嚴(yán)格。目前我國(guó)房地產(chǎn)測(cè)繪機(jī)制上不健全，缺乏專門的管理結(jié)構(gòu)，以及統(tǒng)一的管理規(guī)范，而且從事房地產(chǎn)測(cè)繪從業(yè)人員的素質(zhì)也有待提升，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)測(cè)繪管理迫在眉睫。

一、房地產(chǎn)測(cè)繪

房地產(chǎn)測(cè)繪是指專門的測(cè)繪人員通過(guò)現(xiàn)代化的測(cè)繪手段和技術(shù)，用測(cè)繪儀器對(duì)房屋及房屋相關(guān)的土地，及其質(zhì)量、數(shù)量以極其自然情況等進(jìn)行專業(yè)的測(cè)繪。主要是基礎(chǔ)測(cè)繪和房地產(chǎn)項(xiàng)目的測(cè)繪。其測(cè)繪內(nèi)容包括：對(duì)房產(chǎn)以及房產(chǎn)相關(guān)的建筑物進(jìn)行測(cè)量、調(diào)查，并通過(guò)測(cè)量、調(diào)查得出的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行圖紙的繪制。

基礎(chǔ)測(cè)繪主要是對(duì)房地產(chǎn)基礎(chǔ)圖紙的測(cè)繪，即房地產(chǎn)分幅平面圖，其對(duì)測(cè)繪人員的專業(yè)素質(zhì)以及技能儀器設(shè)備的專業(yè)化現(xiàn)代化等要求都相當(dāng)?shù)膰?yán)格。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的測(cè)繪包含了對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、圖、表、冊(cè)以及薄等相關(guān)內(nèi)容的測(cè)繪，其主要是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)以及權(quán)屬管理等進(jìn)行分戶和分丘平面圖的測(cè)繪工作，工作內(nèi)容相當(dāng)豐富，工作量相對(duì)較大，他直接關(guān)系到房地產(chǎn)拆遷管理、開發(fā)交易等工作內(nèi)容的是否順利有序開展。

二、房地產(chǎn)測(cè)繪的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）測(cè)繪人員專業(yè)素質(zhì)不高

房地產(chǎn)測(cè)繪對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能有著相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其特殊性決定著測(cè)繪人員在房地產(chǎn)業(yè)中占有相當(dāng)重的分量，圖紙的測(cè)繪要求相當(dāng)嚴(yán)密，哪怕是一丁點(diǎn)的誤差都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)不可預(yù)想的嚴(yán)重后果，所以要求測(cè)繪從業(yè)人員不僅僅是要有豐富的專業(yè)知識(shí)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)，還要有奉獻(xiàn)精神和社會(huì)責(zé)任感、使命感。但是目前房地產(chǎn)測(cè)繪從業(yè)人員的一大部分并不具備專業(yè)的測(cè)繪從業(yè)資格，甚至是半路出家，存在極大的隱患。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理制度不完善

任何企業(yè)的運(yùn)行都離不開一整套規(guī)范的人力資源管理體系，人力資源管理體系通過(guò)對(duì)工作人員日常基本工作、專業(yè)技能的考核，并運(yùn)用完善的薪酬管理獎(jiǎng)懲制度體系對(duì)工作人員進(jìn)行考核，從而激勵(lì)員工積極飽滿的工作熱情，但是目前房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)于一線的員工缺乏強(qiáng)有力的管理，以及沒(méi)有完備的獎(jiǎng)懲制度和薪酬管理體系，使得大部分員工工作態(tài)度松懈，缺乏積極性，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較為低下。

（三）缺乏市場(chǎng)監(jiān)督

房地產(chǎn)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，所以房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)作為其重要的組成部分，應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，提高測(cè)繪質(zhì)量。但是因?yàn)槲覈?guó)相關(guān)法規(guī)的不健全，使得目前的測(cè)繪市場(chǎng)秩序混亂，不僅是阻礙房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康有序的進(jìn)行，更嚴(yán)重危害了國(guó)家利益。

（四）權(quán)責(zé)不分

目前房地產(chǎn)行業(yè)普遍缺少專門的測(cè)繪管理部門，甚至是很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有專門的房產(chǎn)測(cè)繪部門，其測(cè)繪工作往往是采用外包或者外聘的形式，使得對(duì)測(cè)繪人員的專業(yè)水平及素質(zhì)等缺乏必要的了解，地方行政主管部門對(duì)其監(jiān)管力度不夠，僅僅是形式上的監(jiān)管，并沒(méi)有真正行使監(jiān)督管理的職能，一旦出現(xiàn)事故，責(zé)任很難認(rèn)定，部門之間往往會(huì)“踢皮球”，相互推卸責(zé)任。房地產(chǎn)行業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也并不能滿足其生產(chǎn)和發(fā)展的需要，缺乏有力的監(jiān)管措施和切實(shí)可行的規(guī)章制度。根據(jù)目前的房地產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際需要，明確各部門和各管理人員的權(quán)利和義務(wù)，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)的管理職能，在遵循各項(xiàng)測(cè)繪業(yè)規(guī)章制度的前提下，層層把關(guān)，始終把質(zhì)量管理指標(biāo)放在首位。房地產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展同時(shí)也離不開地方行政主管部門的監(jiān)管，要求強(qiáng)化地方行政管理部門的監(jiān)督和管理，在房地產(chǎn)測(cè)繪單位的配合下，行使管理職能，督促辦理相關(guān)手續(xù)，并配合行政管理部門對(duì)其測(cè)繪質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，以確保測(cè)繪成果的準(zhǔn)確性。

三、測(cè)繪質(zhì)量管理控制措施

（一）建立健全規(guī)章制度，設(shè)立行業(yè)協(xié)會(huì)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，房地產(chǎn)測(cè)繪單位一定要建立健全各種管理規(guī)章制度，從而使得有章可循，管理起來(lái)也得心應(yīng)手。例如建立獎(jiǎng)懲制度、完善人員監(jiān)管機(jī)制等，從而監(jiān)督和激勵(lì)測(cè)繪從業(yè)人員的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化測(cè)繪質(zhì)量的監(jiān)管和考核機(jī)制，分清權(quán)責(zé)，明確人員的各項(xiàng)職責(zé)。此外還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的房地產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量的的監(jiān)督和管理。行業(yè)協(xié)會(huì)是自發(fā)的民間組織，各房產(chǎn)測(cè)繪單位之間相互監(jiān)管對(duì)測(cè)繪過(guò)程中的各個(gè)操作流程嚴(yán)格把關(guān)，并在行業(yè)內(nèi)部信息公開。

（二）建立測(cè)繪成果質(zhì)量管理體系

測(cè)繪成果的質(zhì)量關(guān)系到各工程建設(shè)的質(zhì)量，建立測(cè)繪成果管理體系必須要先明確責(zé)任主體，必要時(shí)候要求測(cè)繪單位承擔(dān)相應(yīng)的民事和行政責(zé)任。在測(cè)量過(guò)程中，相關(guān)單位一定要嚴(yán)格把控測(cè)量過(guò)程，按照規(guī)范專業(yè)的操作流程層層把關(guān)，做好測(cè)量的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際情況，按照專業(yè)流程制定編寫測(cè)量技術(shù)設(shè)計(jì)書。對(duì)測(cè)量成果的驗(yàn)收工作一定要認(rèn)真細(xì)致，包括其數(shù)字化圖紙、計(jì)算資料、作業(yè)原圖等等，并將其成果歸檔，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品立即執(zhí)行不合格品控制程序。其最后測(cè)量報(bào)告要求內(nèi)容必須細(xì)化，必要時(shí)候還應(yīng)該附有相應(yīng)的圖紙和附件。

（三）房地產(chǎn)測(cè)繪信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化的信息技術(shù)的滲透到每個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的房地產(chǎn)測(cè)繪信息管理系統(tǒng)，使得其測(cè)繪信息成果被行業(yè)內(nèi)、行業(yè)監(jiān)管部門以及社會(huì)公眾所了解和熟悉，從而加強(qiáng)了相互之間的信息共同和交流，提高了測(cè)繪信息的可信度，使其更加透明。房地產(chǎn)測(cè)繪信息系統(tǒng)的建立一方面可以規(guī)范在測(cè)繪過(guò)程中的操作流程，另一方面使得其測(cè)繪成果可以在各部門之間公開透明，相互監(jiān)督，提高測(cè)繪行業(yè)的業(yè)務(wù)水平，使其業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，從而保證了房地產(chǎn)測(cè)繪的質(zhì)量。此外，建立測(cè)繪資料成果信息管理系統(tǒng)應(yīng)該遵循其實(shí)用性、穩(wěn)定性以及資源共享性原則，并且堅(jiān)持其功能設(shè)置與實(shí)際測(cè)繪管理需求相適應(yīng)。

（四）深化房地產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)改革，

積極推進(jìn)房地產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展變革，離不開國(guó)家一系列相關(guān)的政策法規(guī)的指引，在一系列嚴(yán)密的政策法規(guī)的引導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)的監(jiān)管，明確權(quán)責(zé)，測(cè)管分離，建立并完善質(zhì)量保證金制度，從而使得房地產(chǎn)測(cè)繪行業(yè)一步步的向?qū)I(yè)化、規(guī)范化的方向前進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)重要的地位，每個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的參差不齊，決定著房產(chǎn)測(cè)繪業(yè)發(fā)展水平各異，雖然還存在著這樣那樣的問(wèn)題，但是通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度以及對(duì)房地產(chǎn)測(cè)繪人員專業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用等措施的施行，必然會(huì)大大提高房地產(chǎn)測(cè)繪質(zhì)量的管理水平，使得更好的服務(wù)于房地產(chǎn)業(yè)，從而提高我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓再晨，付云鵬.淺談房產(chǎn)測(cè)繪成果的質(zhì)量保證[J]. 黑龍江科技，2011（11）.

房地產(chǎn)員工規(guī)章制度范文第3篇

（一）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，會(huì)在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動(dòng)作用

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，必然同社會(huì)的方方面面發(fā)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系與交往活動(dòng)。房地產(chǎn)企業(yè)在公眾中的品牌形象，一方面是以產(chǎn)品、服務(wù)為中心的硬實(shí)力的展示，另一方面是以企業(yè)文化為主的軟實(shí)力的展現(xiàn)。所以，企業(yè)文化的建設(shè)將有助于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，對(duì)于企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽(yù)度發(fā)揮重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在客戶的心目中留下良好的印象，贏得客戶的口碑與信賴，對(duì)公眾產(chǎn)生影響，并在一定范圍內(nèi)起到輻射帶動(dòng)作用。例如某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在省內(nèi)某城市進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)歷時(shí)十年，其倡導(dǎo)“通力協(xié)作，錦繡前程”的企業(yè)文化，通過(guò)打造品牌，開展?fàn)I銷活動(dòng)，吸引上千戶業(yè)主購(gòu)買、入住。因其管理良好，并為業(yè)主物業(yè)帶來(lái)增值空間，使得已入住業(yè)主口碑相傳，又為其帶來(lái)了更多的新業(yè)主購(gòu)買、入住，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與業(yè)主間的“通力協(xié)作，錦繡前程”。所以，該國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時(shí)間的積累，更是其企業(yè)文化的積淀。

（二）建設(shè)企業(yè)文化有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念、思維方式和行為方式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的總和，是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的體現(xiàn)。一方面，隨著企業(yè)外部市場(chǎng)的變化、內(nèi)部決策層的變動(dòng)、策略的調(diào)整等因素，企業(yè)文化的內(nèi)容與形式，也應(yīng)根據(jù)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)近、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，做出相應(yīng)的變化，但又要保持其相對(duì)穩(wěn)定性，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。另一方面，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化也應(yīng)在與總體原則保持一致的方向下，結(jié)合企業(yè)所處的不同階段做出相應(yīng)的變化，在內(nèi)容與形式或調(diào)整或補(bǔ)充，或豐富或靈活，以適應(yīng)企業(yè)不同階段的要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化精神支撐與制度保障的功能。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，本質(zhì)上就是不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我的文化創(chuàng)新過(guò)程。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、聚力發(fā)展、助推發(fā)展，全面提高企業(yè)的軟實(shí)力，有利于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）建設(shè)企業(yè)文化需要最高領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭示范、要靠制度來(lái)保證

企業(yè)文化的建設(shè)在內(nèi)部是自上而下的，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特質(zhì)，這在很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的行為方式與管理風(fēng)格。如果這個(gè)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，非常注重團(tuán)隊(duì)合作，相應(yīng)的，其所建設(shè)的企業(yè)文化會(huì)表現(xiàn)出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層需注重、規(guī)范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業(yè)員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業(yè)文化建設(shè)，這樣才會(huì)使企業(yè)文化的建設(shè)事半功倍、朝著預(yù)期的目標(biāo)良性循環(huán)。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開企業(yè)規(guī)章制度的保證。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)，需要將本企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn)，明確寫進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段，小規(guī)模企業(yè)可以先由合適的其他部門人員兼任企業(yè)文化建設(shè)職能，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大、條件具備時(shí)，適時(shí)建立企業(yè)文化部門，設(shè)立專崗專人，專職負(fù)責(zé)；堅(jiān)持常規(guī)宣傳活動(dòng)、開展特色主題活動(dòng)，確保國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化制度的貫徹執(zhí)行與持續(xù)健康發(fā)展。

（二）建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分

企業(yè)文化體現(xiàn)在國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，通過(guò)企業(yè)的不同層面、各個(gè)流程、各項(xiàng)制度體現(xiàn)出來(lái)，而這些都與企業(yè)的管理者、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格密不可分。以某國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)倡導(dǎo)“通力協(xié)作”企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行為例。如果企業(yè)的管理者、基層主管通過(guò)企業(yè)電子辦公平臺(tái)或內(nèi)部會(huì)議等形式與制度，定期將企業(yè)、本部門目前的重要工作事項(xiàng)等信息公開給企業(yè)員工，及時(shí)在全局范圍或者部門內(nèi)進(jìn)行信息傳達(dá)與工作事項(xiàng)安排，既保證員工的知情權(quán)，又有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。在具體工作的開展中，企業(yè)管理者、基層主管根據(jù)對(duì)工作進(jìn)度的反饋與了解，有效、及時(shí)的通過(guò)各種方式對(duì)員工進(jìn)行必要的指導(dǎo)與幫助，引導(dǎo)全局、部門工作朝向有利的方向發(fā)展，這將大大增進(jìn)管理者與員工間的工作與情感關(guān)系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協(xié)作”的企業(yè)文化。因此，企業(yè)的文化建設(shè)，需要培訓(xùn)、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領(lǐng)導(dǎo)模式、行為方式和管理風(fēng)格有利于傳播、推廣企業(yè)所倡導(dǎo)的文化。

（三）國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面、貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定、小至企業(yè)員工的儀容儀貌。從企業(yè)的工作流程、工作內(nèi)容、規(guī)章制度等內(nèi)部事宜到企業(yè)與客戶、與媒體、與政府等外部關(guān)系上，無(wú)不時(shí)時(shí)處處展示國(guó)有房地產(chǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)也貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)、開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中：定位項(xiàng)目、市調(diào)客戶、宣傳推廣、接近目標(biāo)客戶、鎖定意向客戶、銷售成交以及客戶售后服務(wù)等等。例如：在某一新項(xiàng)目的社區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)中，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在考慮建設(shè)經(jīng)營(yíng)成本、產(chǎn)品類型、市場(chǎng)定位時(shí)，充分貫徹“以人為本”的企業(yè)文化精髓來(lái)考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研與客戶分析環(huán)節(jié)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員在對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與目標(biāo)客戶群體的進(jìn)行分析時(shí)，充分挖掘企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，就能更深入的了解市場(chǎng)中其他房企的企業(yè)文化、目標(biāo)客戶群體的特征與需求?？梢哉f(shuō)在上至開發(fā)項(xiàng)目的取得，下到項(xiàng)目的售后服務(wù)這一個(gè)完整的開發(fā)建設(shè)鏈條之中，也是將本企業(yè)文化傳播、影響至客戶的過(guò)程。

（四）國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設(shè)可以融合在服務(wù)客戶的全過(guò)程中，二者相輔相成

房地產(chǎn)員工規(guī)章制度范文第4篇

為認(rèn)真做好打擊處置非法集資工作，切實(shí)維護(hù)我市經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)穩(wěn)定，保護(hù)人民群眾合法權(quán)益，根據(jù)金建發(fā)〔2016〕151號(hào)文件要求，我公司高度重視，認(rèn)真開展了打擊和處置非法集資工作，現(xiàn)將此項(xiàng)工作開展情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。

      該通知印發(fā)后，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)金建發(fā)〔2016〕151號(hào)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清參與非法集資的危害性，并教育員工必須嚴(yán)格遵守房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)職業(yè)操守和行內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制非法集資，并明確專人負(fù)責(zé)，落實(shí)排查責(zé)任，確保排查工作全面、徹底，不留死角。

二、明確目標(biāo)，實(shí)施排查。

1、我公司進(jìn)一步明確了公司開發(fā)項(xiàng)目均是在取得《國(guó)有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《商品房預(yù)售許可證》的合法前提下進(jìn)行銷售的，未出現(xiàn)任意分割拆零及向社會(huì)出售不能確定具置或不具備獨(dú)立使用功能的房屋或特定空間的問(wèn)題；

      2、對(duì)與客戶簽訂的《商品房銷售合同》的排查：經(jīng)排查，該合同均適用的市房管局印制的標(biāo)準(zhǔn)性示范文本，故相關(guān)的內(nèi)容并未涉及“承諾售后高額返租、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)保底回報(bào)或原價(jià)(增值)回購(gòu)等誘導(dǎo)方式銷售房地產(chǎn)”等違法內(nèi)容；

      3、對(duì)財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門的排查：經(jīng)排查，各收入明細(xì)和相關(guān)銀行貸款明細(xì)，賬目清晰，來(lái)之有道，工商行管理局等稅務(wù)部門審計(jì)均已合格，未出現(xiàn)“違規(guī)吸收社會(huì)公共資金，進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)象”。

4、我公司從未與房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)簽訂中介服務(wù)合同、交易合同，不接受房地產(chǎn)中介服務(wù)，且未利用P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)和股權(quán)借貸平臺(tái)從事房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)行為。

房地產(chǎn)員工規(guī)章制度范文第5篇

中圖分類號(hào)：f27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x（2013）16-0132-01

一、房地產(chǎn)企業(yè)建立以人為本管理體系的必要性

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中不斷完善對(duì)其自身管理水平進(jìn)行衡量。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)以及政策方針指引，結(jié)合行業(yè)實(shí)際確定自身的企業(yè)管理模式，要確保企業(yè)管理過(guò)程中能夠做到共性與個(gè)性的結(jié)合，要通過(guò)對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐中不斷完善管理機(jī)制并進(jìn)行必要的改革，建立起一套現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)行科學(xué)管理，就要建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征要做到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這幾個(gè)方面形成了一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，房地產(chǎn)企業(yè)要全面進(jìn)行理解和貫徹。房地產(chǎn)企業(yè)要形成良性的發(fā)展機(jī)制，就必須成為注重經(jīng)濟(jì)效益、追求資產(chǎn)保值增值的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，要努力成為對(duì)市場(chǎng)需求信號(hào)和國(guó)家調(diào)控政策反應(yīng)靈敏的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，要成為具有活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。房地產(chǎn)企業(yè)要通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立和健全適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)要求的科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理體制，形成一套促進(jìn)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

在當(dāng)前建立以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，涌現(xiàn)出大批通過(guò)加強(qiáng)管理取得良好經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)企業(yè)，這些先進(jìn)企業(yè)的做法，均不同程度地回答了改革各階段如何搞好國(guó)有企業(yè)的許多問(wèn)題，并提供了成功的經(jīng)驗(yàn)。但是，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是不能照搬的。房地產(chǎn)企業(yè)中，唯有制定科學(xué)的規(guī)章制度加上正確的決策方可支持企業(yè)管理良性發(fā)展。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理上要全面清理賬戶、合同，運(yùn)用法律手段解除本企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)和不合法的合同，盡可能挽回?fù)p失；其次，要避免以往管理上的漏洞重復(fù)給企業(yè)造成不必要的損失，嚴(yán)格制定房地產(chǎn)企業(yè)行政、財(cái)務(wù)、考勤、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的管理制度，一切嚴(yán)格按規(guī)章制度辦理。以人為本，合理調(diào)配人力資源，極大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力做到人盡其責(zé)、才盡其用。鞏固和擴(kuò)大已有的籌資渠道，探索新的籌資辦法。努力盤活資產(chǎn)存量、資金增量，提高資金的使用效益。只有緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，才能創(chuàng)造出豐富多彩、各具特色的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。這樣才能有效緩解和解決企業(yè)管理改革各環(huán)節(jié)遇到的瓶頸問(wèn)題。再次，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)行科學(xué)管理，必須探索和創(chuàng)新科學(xué)的管理方法和提高勞動(dòng)者的素質(zhì)。無(wú)論是激勵(lì)制度還是管理制度，都要圍繞“以人為本”理念進(jìn)行開展，最重要的是企業(yè)員工有了積極性以后，如何以“以人為本”科學(xué)的管理體系使企業(yè)員工的積極性變?yōu)楦嗟呢?cái)富，進(jìn)而制定全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理體系，包括如何制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理、投資管理、項(xiàng)目管理等體系。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施以人為本管理體系的重點(diǎn)和關(guān)鍵

房地產(chǎn)企業(yè)的成功管控關(guān)鍵是在以人為本的理念指導(dǎo)綜合運(yùn)用適合企業(yè)的管理工具解決管控問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)就是從人才的勝任力、驅(qū)動(dòng)力和協(xié)同力三方面考慮管控問(wèn)題。勝任力解決的是單兵作戰(zhàn)能力問(wèn)題，驅(qū)動(dòng)力解決的是單兵作戰(zhàn)意愿問(wèn)題，協(xié)同力解決的是從個(gè)人能力上升為組織能力的問(wèn)題。

首先，建立一支勝任的人才隊(duì)伍。這就要求企業(yè)在人員招聘中把好門檻標(biāo)準(zhǔn)并建立有效的人才培養(yǎng)體系，提高員工的單兵作戰(zhàn)能力。比如龍湖的經(jīng)驗(yàn)是為每個(gè)崗位建立能力素質(zhì)模型，對(duì)崗位人員所需能力素質(zhì)進(jìn)行行為層面的系統(tǒng)描述，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的招聘工具。目前，這種基于能力素質(zhì)模型進(jìn)行結(jié)構(gòu)化招聘已經(jīng)為越來(lái)越多的大中型房地產(chǎn)企業(yè)所采用。招聘環(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注的是個(gè)性、態(tài)度和價(jià)值觀等難以通過(guò)培訓(xùn)改變的深層次因素，而對(duì)易于培養(yǎng)且需要持續(xù)提升的專業(yè)技能，則應(yīng)通過(guò)企業(yè)自身或外包的培訓(xùn)體系加以解決。

其次，為員工提供持續(xù)的驅(qū)動(dòng)力。驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)員工能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)業(yè)績(jī)，提供驅(qū)動(dòng)力的關(guān)鍵在于建立將員工利益與企業(yè)利益捆綁起來(lái)。崗位提升、薪酬改善和股權(quán)激勵(lì)就是驅(qū)動(dòng)員工的“三件法寶”，績(jī)效管理

任職資格管理是判斷驅(qū)動(dòng)的“兩大標(biāo)準(zhǔn)”。最常見的做法是把績(jī)效管理作為加薪升職的依據(jù)，但其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)在于績(jī)效管理如不能做到公平、公正，以績(jī)效成績(jī)作為加薪升職的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致員工積極性不升反降，這時(shí)，任職資格管理可以彌補(bǔ)績(jī)效管理的先天不足。通過(guò)在能力、成果等多方面進(jìn)行定期判斷，可以提出績(jī)效成績(jī)所受的外力影響進(jìn)行橫向比較。

第三，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力。高效的管控結(jié)構(gòu)、流程體系和知識(shí)管理體系是提升協(xié)同力的必要條件。最高境界的集團(tuán)管控模式應(yīng)該圍繞人才進(jìn)行?？偛康穆氊?zé)是管好人才標(biāo)準(zhǔn)和用人機(jī)制，找到合適的員工并將其安置到合適的位置，建立有利于員工發(fā)揮最大效能的企業(yè)文化體系。子公司的職責(zé)是為人才建立發(fā)揮能力的舞臺(tái)，讓員工管理并擁有流程，將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固化在高效的知識(shí)平臺(tái)上。

三、房地產(chǎn)企業(yè)以人為本管理體系的愿景

未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，不單單是依靠施工工藝和技術(shù)的領(lǐng)先，而是要通過(guò)依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者為其企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略提供支持。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)自身規(guī)模仍舊較小、員工素質(zhì)有待提升，很多房地產(chǎn)企業(yè)尚不能夠通過(guò)實(shí)現(xiàn)依靠自身人力資源優(yōu)勢(shì)來(lái)優(yōu)化配置企業(yè)的其他資源?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是人力資源核心的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源作為第一生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，提高企業(yè)管理的個(gè)性化水平，尊重員工的自由意志和個(gè)人價(jià)值的問(wèn)題只能依靠一套完備的以人為本的管理體系來(lái)解決。目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)與人才流動(dòng)性大的問(wèn)題凸顯，成為制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要問(wèn)題之一。隨著行業(yè)內(nèi)招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，招到符合標(biāo)準(zhǔn)的人才也成為了一個(gè)老大難問(wèn)題，提高房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，說(shuō)到底還是要提高人的素質(zhì)。一方面企業(yè)注重挖掘人力資源潛力，另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，房地產(chǎn)企業(yè)才能建立起以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，真正實(shí)行人本管理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，那么房地產(chǎn)企業(yè)就能夠在未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)格局中立足和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 權(quán)克.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)追求績(jī)效管理的探尋之路[j].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)報(bào)，2012，（8）：21-23.