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電力工程施工安全協(xié)議范文第1篇

關鍵詞：10kV電力工程；施工管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力工程施工技能管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對施工全過程進行有效合理的管理，關系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競爭。

10kV或以下電力工程項目是電力行業(yè)中比較普通而又運用廣泛的民生工程項目之一，有效合理的管理措施是保證電力工程順利進行的前提條件，作者通過多年的工作實踐經(jīng)歷并積累了豐富的經(jīng)驗，以下是對10kV或以下電力工程施工管理進行了深入探究。

1、電力工程施工技能安全標準

（1）停電作業(yè)

當施工人員在帶電配置相近作業(yè)時，其施工場所及所用工具、配置需在帶電體的安全距離之外，一旦進入安全距離內(nèi)則應停電作業(yè)。一般環(huán)境下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，施工人員與帶電設備安全距離為0.35m，只有掌控好安全距離對于帶電作業(yè)的安全性是非常重要之一。

在停電作業(yè)之前，施工單位負責人應提交停電計劃申請，只有當供電部門調(diào)度處相干人員對停電線路安全處理之后，才能進行停電作業(yè)。若停電施工過程中遇到強自然災害時，施工負責人需頒布臨時停工下令。

（2）帶電作業(yè)

當施工人員在相對地電壓小于250V的電力配置上施工時，一般需停電作業(yè)，特別情況下必須帶電作業(yè)時，需根據(jù)劃定進行作業(yè)：施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，利用帶有絕緣柄的工具，不得同時接觸帶電體和接地體或者兩個帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；當施工人員處于配置的帶電部分時，不可以與地面人員進行接觸和傳達工具或物品，在施工設置安全圍欄范圍內(nèi)，且任命專職安全員進行現(xiàn)場施工監(jiān)護，警備與工作無關的人員進入施工場所及施工人員誤操作舉動。

高低壓同桿架設的線路，施工人員在低壓帶電作業(yè)時，一是：要檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，確保不會碰觸帶電高壓配置；二是：嚴禁帶電連接導線大概在自動閉塞的低壓線路不受張力的地方接續(xù)導線，同時要設置可靠的旁路線。

2電力工程施工技能問題的管理

10kV電力工程施工技能管理是對施工過程中人力、物力、資源及時間進行科學的構造和籌劃從而可以大概有效地提高施工質(zhì)量，確保施工任務準期完成，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益最大化。然而，在對10kV電力工程施工技能管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在多少問題，下面針對存在的問題進行分析。

（1）控制資金有待提高

由于臨時籌建項目部成員對投資見解單薄，成員組成一般為管理人員和工程技術人員，在工程造價方面沒有專業(yè)基礎知識，而對控制造價認知甚少，從而造成造價控制在概算之內(nèi)的假象。

由于臨時籌建部門對施工條約不予重視，一旦主機的附屬設配置沒有在條約中明確簽訂時，就會導致本該隨主機供應的附屬配置需重新訂貨采購，從而使造價突破控制價，使得某些工程造價控制無法實施。

（2）電力工程施工進展速度慢

在施工管理過程中，工程公司是整個管理流程的中間關鍵，在業(yè)務流通重要的作用。工程公司策劃部、工程部和財務部分別在電力工程施工過程中擔負差異職責，各部分的職責差異所負責的主要任務有差別，如策劃部主要負責工程前期的資質(zhì)存案、投標事情、工程開工等相關手續(xù)的辦理，財務部主要負責收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料配置款給供應商等，而工程部和財務部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，差異階段各個部門之間會出現(xiàn)業(yè)務交接，一旦某個部門在施工過程中耽誤了施工進程使部門間的交接受阻，就會使整個電力工程施工進展變慢。

（3）不完善業(yè)務流程

電力工程公司業(yè)務流程中，存在著一些不完善的地方。一般在電力工程項目施工結(jié)束，有關部門必須對工程進行驗收，驗收合格后方可向施工單位負責部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算審核議決之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、質(zhì)料配置供應商余款。

然而，在實際工程業(yè)務流程中每每會出現(xiàn)種種問題，如驗收事情不合格無法進行資金結(jié)算或者考核未議決導致施工單位、質(zhì)料配置供應商不能及時結(jié)算余款，此中工程余款結(jié)算糾紛比力常見，好比某市通信樞紐樓裝修工程在余款結(jié)算過程中也出現(xiàn)了問題，工程公司借用條約的相對進行違規(guī)操作，掛靠、借用資質(zhì)以及轉(zhuǎn)包而拖欠余款，最終在法庭訊斷下才使余款全部到位。

（4）施工安全管理中的不足之處

在管理過程中施工安全是首要考慮的因素，而在實際施工安全管理中由于某些單薄關鍵的存在使得管理人員無法統(tǒng)籌分身。多數(shù)環(huán)境下施工部門對安全管理重視不足，監(jiān)督不到位，造成安全管理漏洞層出不窮。

3對電力工程施工技能管理措施的改善

（1）人員素質(zhì)的提高

提高10kV電力工程施工技能管理水平，一是：廣泛采用國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗及專業(yè)技術知識對其從業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓，提高施工技術人員和管理人員的綜合素質(zhì)；二是：有了良好的素質(zhì)基礎后，須要進行工程實踐，通過學習與實踐相結(jié)合，基層實踐中領悟，增強人員素質(zhì)，提高管理水平。

（2）建立正規(guī)高效的電力工程管理流程

在施工管理中10kV電力工程管理流程的效率直接影響進度，電力工程招標結(jié)束后，結(jié)果將反饋給公司策劃部門，同時經(jīng)營部將收到的圖紙和招標通知進行存檔。在施工前期，公司策劃部、工程部、用戶、施工單位及材料設備供應商將會對工程預算，經(jīng)預算中心審查后公司財務部收取用戶60%的預付款，同施工單位簽訂協(xié)議，同時公司財務部門撥付工程預付款給施工單位和材料配置供應商，經(jīng)各部門檢驗合格后施工才能進行。

（3）加強施工安全管理

10kV電力工程施工安全管理重要性日益彰顯；加強施工安全管理，供電企業(yè)須要嚴格依照安全管理標準和安全文明施工標準進行施工，是確保障施工人員的安全與健康，體現(xiàn)社會發(fā)展人性化的重要表現(xiàn)；同時加強建立完善的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度并監(jiān)督落實，促進施工人員的工作環(huán)境達到安全標準；還可以促使企業(yè)調(diào)整安全管理機制，改進施工人員的安全衛(wèi)生條件，以提高了企業(yè)的市場競爭力。施工安全管理的目標是以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想指導企業(yè)完善施工安全管理，是一個長期、動態(tài)的自我完善的管理體系。

4結(jié)束語

電力工程施工管理是一項必須不斷完善的工程目標，看重創(chuàng)新探索技能管理新理念，完善技能管理規(guī)章制度，保障電力工程。在此根本上，電力工程企業(yè)需總結(jié)經(jīng)驗，查找缺點，完善電力工程技能管理，確保施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)展強大。

參考文獻：

[1]周躍明;;農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場安全管理的思考[A];第一屆電力安全論壇優(yōu)秀論文集[C];2008年

[2]劉剛;;淺談變電運行的安全管理與事故的防范[J];價值工程;2011年26期

［3］張繼軍;王志剛;王勝利;;淺議電力工程安全管理有效措施[J];科技創(chuàng)新導報;2012年15期

電力工程施工安全協(xié)議范文第2篇

【關鍵詞】電力工程；施工管理；問題；措施

0.前言

在電力建設工程管理中，工程的質(zhì)量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國的電力工程建設中對于質(zhì)量管理、投資管理和安全管理均較為重視，唯獨對于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理，是工程管理過程中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。因此，電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。

1.電力工程施工管理中存在的問題

（1）臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高。管理人員及大多數(shù)工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

（2）在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

（3）在整個業(yè)務流程中尚不少欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是，在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

（4）施工安全管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，其中漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)層出不窮。例如對其重要性認識不足，策劃監(jiān)督不力，事故時有發(fā)生。

2.電力工程施工管理的解決措施

（1）提高技術人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎要廣泛利用國內(nèi)外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

（2）健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

（3）推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

（4）建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會。對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業(yè)務部向用戶收取工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

（5）嚴格執(zhí)行施工安全管理措施。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；種類施工人員必須具備相應的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工）必須經(jīng)過三級安全教育；特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓，并取得特種作業(yè)資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關；必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領導帶班。

對認真貫徹執(zhí)行國家及公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期問給予一定的物質(zhì)獎勵。工程項目部每月組織對各專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據(jù)檢查評價結(jié)果給予獎勵或處罰。對檢查評價結(jié)果為不合格的施工隊罰款。

電力工程施工安全協(xié)議范文第3篇

關鍵詞：電力工程；施工；管理

Abstract: the construction management is the construction enterprise or project manager for the effective management of the construction project and control, in the electric power industry in a very important position. In this paper the author with many years of practical experience, the electric power construction site management related problem is discussed, and put forward their views and comments, only supplies the reference.

Key words: electric power projects; The construction; management

中圖分類號： F407 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會的進步和人們生活水平的提高，人們的安全意識越來越強。安全生產(chǎn)作為我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康的重要保障；同時也是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。電力施工企業(yè)具有流動性大、危險作業(yè)多、施工條件艱苦、施工過程復雜等特點，這些特點使得電力施工企業(yè)的安全管理有著一定的難度。我們電力施工企業(yè)應該采取各種措施確保安全管理工作的順利進行，電力施工企業(yè)各部門共同努力，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場競爭力，安全管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本要素。施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身的企業(yè)安全管理辦法，提升施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。施工安全管理必須強調(diào)領導重視，密切結(jié)合安全健康管理體系運作，重在落實。電力施工企業(yè)屬高危行業(yè)之一，認真制定切實可行的風險控制措施提供可靠的依據(jù)，是確保安全管理體系有效運行的基礎，因而必須予以高度的重視。

1 電力工程施工現(xiàn)場管理的意義和任務

1.1 電力工程施工現(xiàn)場管理的意義主要表現(xiàn)的幾個方面

（1）施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關法規(guī)的集中體現(xiàn)。電力工程施工現(xiàn)場管理不僅是一個工程管理問題，也是一個嚴肅的社會問題。它還涉及許多城市建設管理法規(guī)。

（2）施工現(xiàn)場管理是建設體制改革的重要保證。在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換過程中，原來的建設管理體制必須進行深入的改革，而每個改革措施的成果，必然都通過施工現(xiàn)場反映出來。在市場經(jīng)濟條件下，在現(xiàn)場內(nèi)建立起新的責、權、利結(jié)構，對施工現(xiàn)場進行有效的管理，既是建設體制改革的重要內(nèi)容，也是其他改革措施能否成功的重要保證。

（3）施工現(xiàn)場是施工企業(yè)與社會的主要接觸點。施工現(xiàn)場管理是一項科學的、綜合的系統(tǒng)管理工作，施工企業(yè)的各項管理工作，都通過現(xiàn)場管理來反映。企業(yè)可以通過現(xiàn)場這個接觸點體現(xiàn)自身的實力，獲得良好的信譽，取得生存和發(fā)展的壓力和動力。同時，社會也通過這個接觸點來認識、評價企業(yè)。

（4）施工現(xiàn)場管理的施工活動正常進行的基本保證。在電力工程施工中，大量的人流、物流、財流和信息流匯于施工現(xiàn)場。這些流是否暢通，關系著施工生產(chǎn)活動是否順利進行，而現(xiàn)場管理是人流、物流、財流和信息暢通的基本保證。

（5）施工現(xiàn)場是各專業(yè)管理聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作既按合理分工分頭進行，又密切協(xié)作，相互影響，相互制約。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接關系到各項專業(yè)管理的熱核經(jīng)濟效果。

1.2 電力工程施工現(xiàn)場管理的任務

電力工程施工現(xiàn)場管理的任務，具體可以歸納為以下幾點：

（1）全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。

（2）按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益。

（3）搞好勞動組織和班組建設，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術素質(zhì)。

（4）加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。

（5）優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。

（6）加強施工現(xiàn)場的標準化管理，使人流、物流高效有序。

（7）治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環(huán)境，做到施工不擾民。

2 電力工程施工管理流程中存在的問題

2.1 臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不夠高

管理人員及大多數(shù)工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價。

2.2 在整個業(yè)務管理流程中，電力工程管理不完善

在整個業(yè)務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，既起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用，在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關的部門有業(yè)務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。

2.3 在整個業(yè)務流程中尚有欠缺和不完善之處

如在工程施工結(jié)束進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經(jīng)審核后才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是在實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作！

3 電力工程施工管理的關鍵

3.1 施工項目的管理者

即施工企業(yè)的項目經(jīng)理是工程建設項目全過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設工程項目上的委托人。項目經(jīng)理必須具備對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的能力。項目經(jīng)理的存在明確各管理部門與建設部門的職責，各項目法人單位人員主動協(xié)調(diào)，為項目建設順利開展提供有力保障。項目經(jīng)理對整個施工環(huán)節(jié)來說是龍頭，是核心，其好壞在一定程度上決定著一個項目的好壞與否。

3.2 施工部門的相互協(xié)調(diào)是施工管理的前提

工程項目建設管理的主要內(nèi)容包括“四控兩管一協(xié)調(diào)”。其中，“一協(xié)調(diào)”管理是指和工程項目建設現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間，各種關系的協(xié)調(diào)管理。“協(xié)調(diào)”在工程項目管理中也起著至關重要的作用，在施工過程存在施工建設單位、材料供應商、供電部門和單位等多部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展進度，因此必須建立正規(guī)高效的電力工程管理流程，處理好各部分之間的協(xié)調(diào)和配合工作，這也是工程得以順利進行的重要前提條件。

3.3 施工管理的重點――三個基本要素“工期、質(zhì)量、成本”

對于整個施工過程來說，要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標，應對目標三要素分別進行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。抓住了這三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了綱、就把握住了施工管理的出發(fā)點和落腳點，將任何準備和變動都圍繞這三點進行，就可以使得技術管理、安全管理、工程檔案管理等多個板塊協(xié)調(diào)有目標、有中心的進行。要把握和處理好工期，質(zhì)量和成本這三者的關系，質(zhì)量是根本是前提，工期是重點是核心，成本是目標是落腳點，將這三者的要求貫穿在整個施工管理中，是建立正常的生產(chǎn)秩序，加快建設速度，高質(zhì)量、高功效、低消耗，保證安全施工的核心工作的關鍵點。

3.4 施工管理的動力――注重科技創(chuàng)新

在現(xiàn)實的電力工程中，很多施工團隊不思進取，滿足于現(xiàn)狀。不謀求科技創(chuàng)新，在原有的技術水平上不停的“炒現(xiàn)飯”，甚至不假思索的跟著前人走老路，甚至沿襲舊人的不好的習俗，我認為在健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序的基礎上，必須要在施工團隊中培養(yǎng)創(chuàng)新精神和探索意識。一個創(chuàng)新的施工管理理念，一種創(chuàng)新的施工科技手段不僅對工程項目管理和一個企業(yè)的生存周期極為重要，也是提高國內(nèi)電力工程施工管理水平，實現(xiàn)與國際電力工程接軌的重要前提。

4 針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議

（1）加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。我們狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎，以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。

（2）專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使進度計劃可以是基于要完成的工程量/工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機資源而制定出來的、定量的、切實可行的、科學合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

（3）在施工管理中，管理人員及大多數(shù)工程技術人員的整體素質(zhì)仍有待提高，例如投資效益觀念淡薄、缺少控制造價方面的基礎知識，將導致工程的實際造價大大超過預算和控制價，或由于不能合理統(tǒng)籌安排，導致各部門不能協(xié)調(diào)工作、工作效率不高等現(xiàn)象。提高技術人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎。任何技術、管理手段都是虛的，只有管理者是實的、是活的，只有提高施工人員的整體素質(zhì)，保證施工人員具有應具備的素質(zhì)，才能使整個工程高效、有秩序、有計劃的進行，這是提高工程施工管理水平最關鍵也是最基礎的前提條件。

（4）電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司經(jīng)營部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司經(jīng)營部。由公司經(jīng)營部將接到的通知存檔。由公司經(jīng)營部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司經(jīng)營部向用戶收取20%的工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

電力工程施工安全協(xié)議范文第4篇

關鍵詞:電力工程 安全 施工 措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

正文:

1安全管理概述

所謂電力工程項目的安全管理，是指在電力的施工中所要處理的安全方面的事故活動，以及所需要解決的管理方面的問題的總和。電力工程從三通一平到基礎工程建設、開挖施工到線路布設直至最終的正式投產(chǎn)，其項目投建規(guī)模日益龐大，施工工序日益繁多，每一道工序倘若控制不佳均容易引發(fā)安全事故。因此電力工程實施安全管理，需遵循工程建設工期較長的特征，實施全過程控制，延長安全管理周期，提升控制效益。電力工程施工建設具有較強的專業(yè)性，涵蓋土木建設工程、放線、緊線施工、電氣安裝工程、儀器調(diào)試管控、水工工程等多專業(yè)技術，且各專業(yè)間并沒有體現(xiàn)出顯著的相關性，一些技術甚至毫不聯(lián)系，為此想要把各專業(yè)良好的搭接融合，實施統(tǒng)籌安全管理，勢必增加控制難度。

電力工程建設施工的任務量繁重導致其呈現(xiàn)出密集勞動、工作人員眾多、涉及到較多交叉作業(yè)施工，且需應用龐大設備機械、耗電量較多，需應用到較多易爆易燃危險化工產(chǎn)品等特征，進一步令事故引發(fā)危險點較多，提升了安全管理控制難度。縱觀電力工程事故案例不難發(fā)現(xiàn)，一旦引發(fā)安全災害，其后果將相當嚴重。由于同國計民生密切相關，因此即便是電力工程的細微誤差、細小失誤、小型事故，也會造成重大的災害損失，甚至還會令整體電網(wǎng)體系的安全受到不良威脅。

2 電力工程項目施工中安全管理的重要性解析

2.1 只有做好了電力工程系統(tǒng)的安全管理工作，才能夠徹底的保證施工人員和技術人員的安全，保證國民經(jīng)濟的長足和穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 通過電力工程的安全管理，可以建立一定的法規(guī)程序，改善施工過程中不注重施工質(zhì)量的問題，保證施工項目整體的科學性和穩(wěn)定性發(fā)展。

2.3 做好了電力工程的管理工作，對于當前的生產(chǎn)條件會大有好處，由于安全管理中對于生產(chǎn)條件標準有要求，因此在實施的過程中，保證環(huán)境的整潔，改善企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境衛(wèi)生，可以最大范圍的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

2.4 電氣工程的安全管理工作也是當今國內(nèi)外的趨勢，是全球一體化進程的重要體現(xiàn)和迫切要求。

3 影響電力工程項目施工中安全管理的因素

3.1 主觀因素。由于電力施工過程中的施工人員在文化水平和專業(yè)技術能力方面存在著差異，因此對于自我的保護意識淡薄，這是造成安全事故的主要原因。

3.2 客觀因素。在一些電氣設備的安裝過程中，沒有按照說明書的詳細規(guī)定進行安裝，或是沒有定期對機器進行保養(yǎng)，這是造成設備落后的關鍵，也是廠家違規(guī)操作的主要方面。 3.3 在電氣設計圖紙方面的疏漏。在電氣實施中，對于圖紙的順序不重視，造成亂挖、道路損壞現(xiàn)象嚴重，這給施工留下了很大的安全隱患。

3.4 任何工程都需要做好安全設施，它是追求經(jīng)濟利益的后盾和前提，而現(xiàn)階段很多的企業(yè)為了節(jié)約成本，對于安全設施非常不重視，甚至在安全保護措施不齊全的情況下就進行開發(fā)和利用，勢必會造成資源的浪費和資金的流失，達不到安全管理的標準。

3.5 施工過程中，由于建筑單位急于求成，也會造成一定的安全隱患，很多的建筑商往往疲憊作業(yè)，很多的機械設備沒有很好的維護，這些都大大影響了施工的安全。

3.6施工機械因素。電力工程施工建設需要應用較多種類機械設備，倘若操作應用及管理維護不當，也容易引發(fā)安全事故，影響生產(chǎn)管理水平。為此相關部門應監(jiān)督施工單位定期對各類施工應用設備器具進行質(zhì)量監(jiān)測、性能檢查，維修保養(yǎng)，令其始終處于良好的運行工作狀態(tài)。即便對一些小型的設備器具，同樣應做好安全控制與防護管理。對于一些臨時施工項目，應依據(jù)規(guī)定要求進行接線及安裝，完善接地保護，配備專人進行管控，進而有效避免由于不良操作導致的觸電損傷影響。對于火災的防范尤為重要，電力工程單位應落實防火管控責任體制，專項配設消防控制人員，配備充足的消防設施器材，不應無故挪用。應設立使用明火管理審批體制，規(guī)范焊接施工作業(yè)，進而有效預防火災事故的不良發(fā)生。

4 提高電力工程項目施工中安全管理的對策

4.1 提高安全管理的意識是解決電力系統(tǒng)安全問題的關鍵步驟。總的來說，電力系統(tǒng)的安全問題關系到保證人民的生命和財產(chǎn)安全，這也是眾多企業(yè)發(fā)展的保證，因此，提高電力安全管理意識，了解安全事故的嚴重性，才能夠?qū)踩帚懹浻谛?，將安全的思想和當前的工作有機的結(jié)合。在這個方面，我們需要做好崗前的培訓工作，讓人們特別是施工人員從電氣管理的實用性方面，進行全面的掌控，同時，對現(xiàn)場的施工人員，定期進行考核和安全培訓，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時的進行教育和指導，才能夠徹底的確保電力系統(tǒng)管理的安全。

4.2 健全安全生產(chǎn)責任制體系。施工企業(yè)要以制度統(tǒng)一認識、以制度約束行為并以制度規(guī)范生產(chǎn)，要以職工健康安全為標準，通過體系化的有效運行，層層落實安全責任制，在安全生產(chǎn)中明確界定責、權、利，并將其細分至每一個員工身上，做到人人肩上有擔子，人人工作有指標，人人身上有責任。

4.3 加強分包施工隊伍的安全管理。通過規(guī)范用工制度，科學處理專業(yè)分包與勞務分包合同，簽訂相關安全協(xié)議，繳納安全保證金等措施，進一步降低工程分包的安全風險，在實際的施工過程中，要進行定期的監(jiān)督檢查，對違章現(xiàn)象絕不姑息，保證分包工程的安全管理到位。

4.4 加大責任追究力度。明確項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責任人，從源頭上增強對安全生產(chǎn)的認知感，對發(fā)生的安全事故要認真細致查處，堅持責任人員未處理不放過、事故原因未查清不放過、整改措施未落實不放過等原則，切實強化安全生產(chǎn)管理意識。5.5 提高安全管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部選拔一批技術過硬、有責任感的員工或資深的管理人員擔任培訓員，并創(chuàng)造各種機會提高他們自身的業(yè)務水平和技術水平，通過認真學習國家法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識、行業(yè)標準和企業(yè)規(guī)章制度來提高素質(zhì)與技能，重點學習各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高安全管理水平。

4.5全面落實安全管理責任，做好危險點控制研究

基于安全目標，應做好科學控制分解，令各項目標合理貫徹到施工班組之中，分配至施工操作網(wǎng)絡圖核心項目處，制定科學有效安全責任措施。工程建設方應同施工部門、監(jiān)理機構簽訂安全施工責任書以及監(jiān)理管理責任書，同時應對其落實情況實施全面動態(tài)控制、管理考核。應依據(jù)季度與月份實施目標定期核查檢驗，對其落實階段中存在的偏差事項快速糾正。同時應通過責任書的制定、簽署、分解、控制及考核創(chuàng)建完善全面的業(yè)績管理評估系統(tǒng)。

電力工程項目施工建設包含較多危險點，因此應實施科學分析研究，做好預測控制，令管理關口有效前移，進而由危險源頭入手，創(chuàng)設管控清單。清單具體內(nèi)容應包括各類施工設施材料、尤其是電纜是否包含內(nèi)在風險、起重設備設施能否安全順暢的進入現(xiàn)場工地、周圍交通狀況是否安全、工程建筑垃圾的處置。核查實踐工作階段中的噪聲對員工信息交流有否影響、分貝等級是否在合理范圍內(nèi)、現(xiàn)場施工照明狀況如何、通風條件怎樣、工作人員能施能否熟練應用，進場建設階段是否佩戴了安全裝置，現(xiàn)場布設狀況有否存在安全隱患、應用化學藥品是否包含顯著安全危害問題、施工現(xiàn)場交通道路包含的安全標識是否明顯、清晰，主體工作設施安全狀況怎樣、配設安全設備裝置條件、施工現(xiàn)場環(huán)境氣候、安全水平，堆放材料安全性、電動及手動器具是否通過安全檢驗、重型設施運行狀況、現(xiàn)場安全緊急出口標識狀態(tài)，有否進行過密閉場所氧氣與他類氣體成分測試等。

再者，應提升工程重大危險的整治改革及預防消除力度，針對電力項目重點環(huán)節(jié)實施全面實時控制，實現(xiàn)不消除隱患、不解決問題，絕不放手的優(yōu)質(zhì)安全管理。另外對于重大易發(fā)事故，例如倒塌、電火、墜落等，應制定應急管理方案，優(yōu)化救援防控體系，通過定期演習、快速反應，提升救援應對效率，優(yōu)化事故救援管理效果。尤其應對一些大體積作業(yè)施工設備的拆裝、連接、應用、驗證及維修開展全過程預防控制，令其在整體施工應用階段中不引發(fā)意外事故。

結(jié)語

隨著我國電力行業(yè)的發(fā)展，電力施工的安全問題已經(jīng)成為當前的重要問題，需要受到全社會的關注，而運用科學的方法，保證施工的安全，才能夠徹底的減少各類事故的發(fā)生，從根本上保證人民的生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻

[1]常曉穎,劉曉佳.電力工程施工安全管理之我見[J].民營科技,2011.

電力工程施工安全協(xié)議范文第5篇

【關鍵詞】配網(wǎng)項目；安全管理

1.前言

供電企業(yè)在建設項目管理中居核心地位，能為安全生產(chǎn)帶來效益，作為整個項目的管理者，應更積極主動全過程參與建設項目安全管理工作，采取有效的措施和方法，協(xié)調(diào)各有關單位共同把安全工作抓好。配網(wǎng)項目建設為供電企業(yè)的一個主要業(yè)務層面，對配網(wǎng)建設加強安全管理，將有利于減少或杜絕人身傷亡事故的發(fā)生，從而充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)以人為本的理念，對人的生命安全進行有利的保障，這也是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的一個前提條件。

2.配網(wǎng)安全管理工作思路

為了避免和減少安全事故的發(fā)生，維護穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)形勢，按區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的要求，保障項目建設的順利進行，最終實現(xiàn)目標電網(wǎng)的建設。電力安全管理人員負責建設項目的安全管理工作，側(cè)重于組織和協(xié)調(diào)，為施工單位安全管理提供服務平臺。

在建設工程的安全管理工作中，主要處理好人、機、物、法、環(huán)等各因素關系，用制度來規(guī)范從業(yè)行為（如“四不干”，任務不清不干，無監(jiān)護不干，無票不干，無安全措施不干），用制度嚴格準入建設隊伍和電氣設備。積極按照國務院電力監(jiān)管辦法的要求，做好電力信息公開管理，陽光業(yè)擴工程的信息；對入網(wǎng)設備、施工單位、設計單位“三不指定”。同時為客戶做好推薦電建服務工作。營造“企業(yè)關愛員工、員工忠誠企業(yè)、人企和諧共贏”的良好氛圍。

實行職能部門管理設置，配網(wǎng)建設安全管理主要歸口職能部門是計劃建設部。其負責組織電力工程項目各階段的工作。按公司制定《電力工程承包商安全管理實施細則》、《施工隊伍安全管理考核辦法》等管理文件對承包商的施工行為進行督促。在合同中明確雙方在安全方面的責任和義務，簽訂安全施工協(xié)議等組織電力工程的驗收和交接工作。加強安全風險管理，主動協(xié)調(diào)好有關參建單位和主管部門工作，有利于提高電力工程建設的安全水平。

3.配網(wǎng)安全管理做法

職能部門對項目的管理，可以按年度列出計劃，按經(jīng)濟發(fā)展和適度超前的原則，編制出各項目的實施情況，根據(jù)電網(wǎng)要求，合理規(guī)劃，避免重復建設。對各階段安全工作進行如下的實踐：

3.1項目工程勘察設計階段

根據(jù)本質(zhì)安全理論，加強勘察設計階段的安全管理，能夠有效減少施工階段安全隱患，達到事前控制的目的。在勘察設計階段，安全管理的主要任務是：

3.1.1職能部門對配網(wǎng)新建、改建或擴建的項目，嚴格執(zhí)行網(wǎng)公司及業(yè)擴、基建工程管理辦法等相關規(guī)定，并結(jié)合國家電監(jiān)辦的要求對相關信息給予定期。

3.1.2職能部門要求和監(jiān)督勘察單位按照相關強制性標準進行勘察，提供真實、準確的勘察數(shù)據(jù)，并進行分析比較，結(jié)合建設項目的特點進行方案選優(yōu)。

3.1.3職能部門要求和監(jiān)督設計單位按相關強制性標準進行設計，立足節(jié)能、環(huán)保、安全原則，確定電網(wǎng)的構架和電氣設備的采用，并確保二率（電壓合格率和供電可靠率）滿足實際電網(wǎng)的要求。對涉及施工安全的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，應在設計文件中加強注明。

3.1.4職能部門委托項目管理單位組織編制工程概算時，充分考慮項目供電走廊通道、危險點預控措施等不利因素，并督促確保建設工程作業(yè)環(huán)境安全及安全資金投入，落實好“三同時”。

3.2項目工程招標及合同簽約階段

在招標和合同簽訂階段加強項目管理或施工承包單位安全準入制度，擇優(yōu)選用，有利于安全管理，減輕供電企業(yè)壓力。具體做到如下：

3.2.1責任部門在編制招標文件時，要對投標人進行資質(zhì)的審查和鑒定，并提出具體的安全管理要求，視項目工程的復雜程度，委托第三方進行對項目的評估，同時在招標文件的評標中增加安全管理水平評審的標準。

3.2.2責任部門在資格審查過程中應注意對投標單位的安全業(yè)績及安全管理能力進行審查，將安全管理業(yè)績差的企業(yè)排除。對具備承包資質(zhì)的單位進行摸底調(diào)查，或參考在本區(qū)域內(nèi)長期從事此類項目工程的單位進行比選。確保安全管理水平較好的承包方入圍。

3.2.3責任部門確定合理的工期及造價。如果工期及造價不合理，就會使施工單位在安全管理簡化并減少安全方面的投入，很難保證安全措施到位，難免會出現(xiàn)事故。雖然合理的工期和造價需要相對較高的付出，但從風險角度考慮，是一種有效的控制措施。

3.2.4簽訂《電力工程施工安全責任協(xié)議書》（或在合同中增加安全條款）是供電企業(yè)對建設項目進行安全管理和經(jīng)濟制約的重要手段。當投標單位中標后，供電企業(yè)應與其簽訂安全責任協(xié)議書，明確雙方的安全責任和義務；明確安全技術、防護設施、勞動保護費用支付計劃等條款；明確發(fā)生事故后各自應承擔的經(jīng)濟責任；對施工管理單位，實行監(jiān)理合同的相關安全條款，包括監(jiān)理安全責任和義務，安全監(jiān)理人員的配備等事項。

3.3項目工程施工、投產(chǎn)試運行階段

3.3.1工程施工階段

工程施工階段，是建設項目安全管理最重要的階段，具體要求如下：

（1）各有關單位（ 如監(jiān)理和施工單位） 進現(xiàn)場前，建設單位派員現(xiàn)場跟蹤安全管理情況。督促其不得擅自將項目工程進行分項轉(zhuǎn)包，落實網(wǎng)公司“五個嚴禁”。

（2）在申請施工許可證之前，項目建設單位并向本地區(qū)建設局和安監(jiān)局提交項目安全管理方案，包括建設單位與施工單位各自安全責任、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施等。

（3）供電企業(yè)應制定完善的安全管理制度，包括安全檢查制度、安全會議制度、文明施工管理制度、安全獎罰制度等。待監(jiān)理、施工單位進現(xiàn)場后組織學習，以便在施工過程中執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)責任制。

（4）應用安全生產(chǎn)風險管理體系，對交叉作業(yè)或較復雜的項目工程，各單位應開展風險評估，密切分工。按各自對工程所起的作用，劃分為主要責任部門，協(xié)辦部門，使安全生產(chǎn)風險管理體系既高率又相互制約，明確安全管理的框架。如建設項目應構建安全管理體系，項目建設單位對整個項目安全生產(chǎn)工作進行綜合管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位對所管理的施工單位進行監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（5）項目建設單位應強化特種作業(yè)人員的管理，施工人員是否持證上崗和定期體檢，安全工器具是否配置有效和定期檢查，是否健全檔案資料。

（6）采用項目經(jīng)理責任制，或嚴格工程監(jiān)理制度，認真、嚴格、及時組織重大施工方案、重大安全技術措施、重大機械設備進現(xiàn)場的審查。施工單位應針對風險較大的施工個環(huán)節(jié)編制專項安全施工方案。嚴格執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場標準化作業(yè)管理實施細則》等。

（7）供電企業(yè)要針對監(jiān)理、施工單位制定嚴格的安全生產(chǎn)管理及考核辦法，嚴格監(jiān)督，及時跟蹤整改。嚴格落實“領導和主要管理人員到崗到位管理”等規(guī)定。

（8）供電企業(yè)制定《承包商安全生產(chǎn)違章處罰實施細則》。增加安全資源的投入，激勵施工隊伍積極參與安全管理，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。

（9）在項目工程施工中，業(yè)主還要加強對監(jiān)理單位安全監(jiān)督檢查，促使監(jiān)理單位重視安全問題，加強對施工單位的監(jiān)督。如要求監(jiān)理單位加強現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患，應責令施工單位立即整改。

（10）做好年度事故預想工作，完善兩措（安措和反措）的制定，并按要求制定相關事故應急預案。如遇到突發(fā)性的自然災害或事件，如臺風來襲，應啟動防風防汛應急預案，供電企業(yè)應急指揮中心統(tǒng)一指揮各施工單位采取防范措施，進行搶險救災。并按照事態(tài)的發(fā)展或嚴重程度，分級制定相應的方案，確保預案間的銜接和公用物資的調(diào)用。

（11）供電企業(yè)應采用財務控制等方法，督促各承建單位安全資金投入，嚴格履行勞動保護和個人防護用品的配套，繳交員工個人工傷保險。

3.3.2投產(chǎn)試運行、驗收階段

配網(wǎng)建設工程專業(yè)面相當廣泛，包括電力線路、土建、電氣設備安裝、消防安全設施等。職能部門根據(jù)各專業(yè)的特點，按項目管理辦法，劃分出對項目實施按主辦部門、協(xié)辦部門、法律咨詢、公司分管領導直至總經(jīng)理，進行層層把關，把配網(wǎng)安全的工作做到細處實處。

3.3.3做好調(diào)度與施工單位的配合工作，特別是接火、轉(zhuǎn)供電工作中，或試驗過程，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”。特別對外來施工企業(yè)，不熟悉電力作業(yè)現(xiàn)場，有必要設雙工作負責人制（一名工作負責人由供電企業(yè)指派，一名由施工方有資質(zhì)人員擔任）。

3.3.4統(tǒng)籌跟進項目的配套及安全措施。如開閉所的消防器材的配置、安全標志牌和安全工器具的完善。又如根據(jù)業(yè)主自行管理或代維護的管理的要求，安排人員對整體項目的交接投運等。正確處理好安全與工期的關系，堅持安全第一的宗旨。

4.結(jié)束語

加強電力建設安全管理的重要性及在各個階段的措施和方法。根據(jù)某區(qū)配網(wǎng)電力工程建設的實踐與思考， 探究供電企業(yè)在電力建設中的安全管理方面所起關鍵作用和具體方法。作為電力建設工程的投資方，項目多、任務重，對電力建設工程掌控，加強安全風險管理，有利于促進供電企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。電力配網(wǎng)安全管理人員加強配網(wǎng)建設安全管理，有利于杜絕或減少發(fā)生人身傷亡事故，充分體現(xiàn)以人為本的理念，保障人的生命，并有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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