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運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè) 內(nèi)容 制定與實(shí)施

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義及特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，以資金為紐帶，通過資金的合理籌集、統(tǒng)籌安排及有效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)物資源的高效配置，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)及整體業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有全局性、相對(duì)獨(dú)立性、支持性、綜合性、導(dǎo)向性和動(dòng)態(tài)性等特征。

二、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括：投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、股利財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1、投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)，一方面投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要體現(xiàn)為固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)投資、品牌投資等）；投資目標(biāo)包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的。另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營(yíng)運(yùn)資資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。其重點(diǎn)是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、提高投資回報(bào)，合理確定各類投資的比重和布局，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益最大化。

2、融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的需求，合理預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)資金的需求量和需求時(shí)間，對(duì)未來一段時(shí)期內(nèi)的融資規(guī)模、融渠道、融資方式、融資時(shí)機(jī)等內(nèi)容做出合理規(guī)劃，并以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu){資產(chǎn)負(fù)債率}、為整體戰(zhàn)略實(shí)施提供資金保障、以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)既要融資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)融資靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)融資競(jìng)爭(zhēng)力。

3、股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

是企業(yè)融資、投資活動(dòng)的邏輯延續(xù)，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的必然結(jié)果。股利決策包括支付給股東的現(xiàn)金股利占利潤(rùn)的百分比、絕對(duì)股利變動(dòng)趨勢(shì)的穩(wěn)定性、股票股利和股票分割、股票回購(gòu)等。股利支付比率決定了企業(yè)的留存收益，必須本著股東財(cái)富最大化的原則決定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策、固定股利支付率政策 和低正常股利加額外股利政策。股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)為，促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。

4、營(yíng)運(yùn)資本管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

主要包括：現(xiàn)金及流動(dòng)證券管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、應(yīng)收賬款管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、存貨管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、無抵押短期融資管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、抵押貸款與定期融資管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略各有側(cè)重，對(duì)各個(gè)營(yíng)運(yùn)資本項(xiàng)目都體現(xiàn)了降低資金成本、減少資金占用、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。營(yíng)運(yùn)資本管理在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是最具體的角度對(duì)資金的管理和運(yùn)用進(jìn)行的長(zhǎng)期規(guī)劃，它側(cè)重于對(duì)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資本管理提供指導(dǎo)性策略和思路。營(yíng)運(yùn)資本管理在現(xiàn)代財(cái)務(wù)活動(dòng)中很大程度上影響企業(yè)資金的使用效益。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出最佳方案。

財(cái)務(wù)管理主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略決策，因此是屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理決策 ，主要對(duì)投資、融資、股利分配、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金和流動(dòng)資金的管理作出決策。

1、 投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

公司的內(nèi)部決策：具體按不同類型的的投資決策如，是否要實(shí)施新的資本項(xiàng)目、是否對(duì)新廠房和設(shè)備進(jìn)行投資、研究開發(fā)方面的決策、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告的投資等。

2、 融資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

對(duì)資產(chǎn)的投資一般要通過某種融資。財(cái)務(wù)管理決策涉及到如何進(jìn)行長(zhǎng)期的融資，有以下幾種方式：留存公司利潤(rùn)用于再投資、發(fā)行新股融得資金、從銀行或其他貸款人處貸款、租賃資產(chǎn)以替代直接購(gòu)買等。

3、 股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

雖然留存公司利潤(rùn)是一種融資決策，但是，這樣如果公司的利潤(rùn)被留存，分給股東的股利就會(huì)減少?gòu)亩鴷?huì)影響投資商的投資。因此，在公司作出股利時(shí)一定要平衡：決定利潤(rùn)當(dāng)中多少應(yīng)作為股利分給股東，多少要留在企業(yè)內(nèi)部以便用于未來的規(guī)模擴(kuò)大和投資等。

4、 營(yíng)運(yùn)資本管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

     涉及到現(xiàn)金流和流動(dòng)資金管理，公司在銷售賺錢之前要先進(jìn)貨、給客戶賒賬等，流動(dòng)資金管理如庫存、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等，就是要使公司現(xiàn)金流和流動(dòng)資金投資最優(yōu)化等。

對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策實(shí)施主要有三個(gè)級(jí)別的戰(zhàn)略：一是公司戰(zhàn)略，主要涉及諸如“本公司從事哪種業(yè)務(wù)”等廣義事務(wù)。二是商業(yè)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，涉及公司如何在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)以及在每個(gè)運(yùn)行領(lǐng)域投入資源等問題。三是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指公司內(nèi)部運(yùn)動(dòng)包括財(cái)務(wù)活動(dòng)在內(nèi)，如何在不同部門實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要步驟，有效地執(zhí)行與實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使之逐步實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)才是最終的目的。企業(yè)要建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)穩(wěn)定性，但它不是一成不變的，它隨著企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下進(jìn)行規(guī)劃、控制、實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證各個(gè)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開，合理確保整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）資格培訓(xùn)教材.劉偉華譯.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.北京：中信出版社2002.9

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第2篇

產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的關(guān)系

產(chǎn)品經(jīng)理逐漸被神化應(yīng)該是起自于喬布斯成功的打造一系列產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)張小龍和微信的成功則進(jìn)一步強(qiáng)化了這種認(rèn)知，再之后這就成為一大流派。雷軍強(qiáng)調(diào)尖叫，周鴻祎在《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》里強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)極致，李善友在《顛覆式創(chuàng)新》里強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品、社群、自組織等都是把產(chǎn)品放在了一個(gè)極為關(guān)鍵的位置上。與這種認(rèn)知相適應(yīng)，各種關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的書籍、分享也開始紛紛走到前臺(tái)。產(chǎn)品經(jīng)理開始有點(diǎn)被神化。

值得一提的是，產(chǎn)品派其實(shí)與定位派一脈相承，單點(diǎn)極致等打造產(chǎn)品的方式正是最終成功搶占用戶心智資源的手段。

與強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)，另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為運(yùn)營(yíng)更加重要。乍一看這與強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品是矛盾的，但其實(shí)不是，兩者實(shí)際上相輔相成。這里的隱含邏輯是如果你確實(shí)可以打造出iPhone這種遠(yuǎn)超時(shí)代的產(chǎn)品，那無疑的產(chǎn)品最重要，但就和喬布斯只有一個(gè)一樣，大多時(shí)候傳奇的產(chǎn)品是不可復(fù)制的，大家是普通人，所以往往只能打造還不差的產(chǎn)品，還不差的產(chǎn)品也許整潔、有一點(diǎn)特色，但絕對(duì)說不上驚艷，這時(shí)候?yàn)榱俗尞a(chǎn)品能走向成功，當(dāng)然要用普通人能用的方法，而運(yùn)營(yíng)雖然辛苦，但正是可以這個(gè)復(fù)制的成功方式。

與過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理的角色相比，無疑的強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)是更加現(xiàn)實(shí)的。天才如果不稀缺那就不是天才，而我們那么多產(chǎn)品經(jīng)理，大部分恐怕是遠(yuǎn)離天才的范疇，所以現(xiàn)實(shí)來講大多時(shí)候確實(shí)運(yùn)營(yíng)更重要。所以說強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品與強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)這兩種看似矛盾的觀點(diǎn)，其實(shí)是互補(bǔ)的。

最后一種聲音強(qiáng)調(diào)的則是戰(zhàn)略和平臺(tái)，這個(gè)上代表人物是馬云，比較有代表性的書籍則是《平臺(tái)策略》。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略則要強(qiáng)調(diào)布局，強(qiáng)調(diào)生態(tài)打造。與上述兩種思路相比，這是聲音最弱的一種，因?yàn)樗c精益，與未來不可預(yù)知的假設(shè)骨子里有點(diǎn)矛盾，但實(shí)際上這是調(diào)動(dòng)現(xiàn)實(shí)資源最多的一種思路。種種收購(gòu)、投資、新品基本與此相關(guān)。你很難講小米做智能家居、百度收購(gòu)91等只是突然興起，而沒有一種全局考慮。在這里事情是非常矛盾的，一方面未來在黑箱中，隨機(jī)而難測(cè)，一方面則必須想象一種未來，明知它不準(zhǔn)還要大幅依賴預(yù)測(cè)的結(jié)果來調(diào)配資源。

強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略就導(dǎo)致即使在起點(diǎn)上也不只要考慮做產(chǎn)品，也還要有平臺(tái)思維。對(duì)比小米和華為就可以比較好的理解這兩種思路的差異。如果把手機(jī)就定義為通信與娛樂的中心，那手機(jī)是一種單品，在這種思路下手機(jī)身上會(huì)更突出產(chǎn)品屬性(APP商店是平臺(tái)的表現(xiàn)，但并不導(dǎo)致差異)，但如果把手機(jī)定義為智能家居的入口，那手機(jī)、空氣凈化器、路由器、電視等就會(huì)形成一個(gè)方陣，手機(jī)(也許要加上路由器)相當(dāng)于搭建起一個(gè)平臺(tái)，其他智能家居產(chǎn)品則相當(dāng)于是平臺(tái)的用戶，這時(shí)候手機(jī)則被注入了平臺(tái)的屬性。

從現(xiàn)實(shí)來看，生存的很好的企業(yè)基本都是平臺(tái)型的，阿里、百度、攜程、美團(tuán)、起點(diǎn)等自不必說，即使是微信也在積極向平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。這里最大的啟示是創(chuàng)業(yè)這事也許起于產(chǎn)品，但估計(jì)得終于平臺(tái)，否則在諸侯林立的環(huán)境下就無法為自己謀取到足夠的生存空間。

單品對(duì)平臺(tái)之所以必然被屠，關(guān)鍵就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，一旦有人依托手機(jī)形成平臺(tái)，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，那對(duì)上只做手機(jī)的就會(huì)變成斯巴達(dá)方陣戰(zhàn)小兵，后者很難有勝算。這似乎是傳統(tǒng)定位派的盲區(qū)，近來看林德隆批小米就有這問題。

創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)與終點(diǎn)

系統(tǒng)考察過這三種思路：產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略之后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)通用方法是非常簡(jiǎn)單的。

如果你認(rèn)為自己真的是可以站在科技人文交匯處的天才，那在起始階段你可以死磕產(chǎn)品。具體來講站在科技人文交匯處可以有兩重含義，把握其中任何一種應(yīng)該都可以造就成功的產(chǎn)品。

一重含義是關(guān)于審美。審美無疑是關(guān)聯(lián)人與物的橋梁，也確實(shí)可以為產(chǎn)品注入獨(dú)特的附加值，并為用戶提供一種特別的滿足和。這很難但iPhone和特斯拉確實(shí)做到了。中國(guó)企業(yè)運(yùn)做這個(gè)天生有種難度，因?yàn)闉楫a(chǎn)品注入審美的成分其實(shí)有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一個(gè)是有沒有注入，一個(gè)是注入后大家認(rèn)不認(rèn)。在后者上我們所處的歷史階段為我們?cè)O(shè)置了障礙，這事關(guān)心智空間里的定位并非短期可以改變，所以服裝、珠寶即使是很中國(guó)的企業(yè)也要努力和歐洲扯上關(guān)系。

一重含義則是關(guān)于欲望。這個(gè)比較顯然，不再多說，看陌陌就知道了。

只要確實(shí)能夠在上述兩個(gè)著眼點(diǎn)上找到獨(dú)特的切入點(diǎn)，那不妨死磕下產(chǎn)品。

而死磕產(chǎn)品的限度則是是否能夠足夠顯然的差異化，這在新技術(shù)剛出現(xiàn)的跑馬占荒期與新技術(shù)已經(jīng)普遍被認(rèn)可的成熟期差別很大。在手機(jī)剛出來時(shí)，大家還不知道到底如何弄手機(jī)應(yīng)用時(shí)，制造這種差異化無疑是容易的，但當(dāng)APP的UI基本被標(biāo)準(zhǔn)化后，再想制造差異化已經(jīng)變的非常困難，這時(shí)候再死磕產(chǎn)品就更可能會(huì)變的得不償失。具體來講在今天APP已經(jīng)泛濫成災(zāi)的前提下，如果還只是能夠讓一些功能協(xié)調(diào)共處在一個(gè)產(chǎn)品之中，那就算不得具有單純依賴產(chǎn)品打天下的資質(zhì)。這時(shí)候就要考慮運(yùn)營(yíng)和苦戰(zhàn)。

時(shí)至今日如果有人仍然認(rèn)為小米早期的成功是產(chǎn)品的成功，那就是惑于企業(yè)表面的宣傳了?！秴⑴c感》一書骨子里講的正是怎么去運(yùn)營(yíng)一款產(chǎn)品，當(dāng)然前提是你的產(chǎn)品不能太差，最好在某一方面要擁有自己的特色。

一旦產(chǎn)品依賴于運(yùn)營(yíng)打開局面，那接下來顯然的兩條路是要么擁有自己的社群，要么平臺(tái)化。沒有這兩者生存空間不夠就很容易成為待宰羔羊，騰訊這類公司基本可以瞬間秒殺你。

平臺(tái)思維則一定要有，一旦產(chǎn)品依賴于運(yùn)營(yíng)打開局面，那就要努力平臺(tái)化，撐大自己的生存空間。但平臺(tái)思維在初始階段不宜太多，如果不是專注于某一邊，用產(chǎn)品來打通它，而是上來就是平臺(tái)思維，那啟動(dòng)成本過高，創(chuàng)業(yè)者通常搞不定，這就是常說的冷啟動(dòng)。比如說招聘網(wǎng)站，沒有企業(yè)信息那就不會(huì)有人關(guān)注，而沒有人關(guān)注那就不會(huì)有企業(yè)來主動(dòng)增加信息。這時(shí)候只能關(guān)注一邊打造產(chǎn)品，比如收集足夠好的公開的企業(yè)招聘信息，以此來打造特色吸引用戶，回頭再吸引更多的企業(yè)主動(dòng)過來。

額外要說的一點(diǎn)是，國(guó)內(nèi)還存在著邏輯思維這樣只有社群沒有產(chǎn)品的組織，如果與這類社群合作就很有可能打破冷啟動(dòng)的窘境。這點(diǎn)上在旦恩創(chuàng)投的錢致遠(yuǎn)老師的講過一個(gè)很有趣的設(shè)想：如果想去掉房產(chǎn)中介，那就同時(shí)需要真實(shí)房源信息和用戶，而這類情形正適合邏輯思維這樣的社群來做冷啟動(dòng)，這類社群可以瞬間產(chǎn)生大量信息。

打造社群在此前的文章里有提，這里不再展開了。額外需要補(bǔ)充的是產(chǎn)品確實(shí)天生有種格局，并不是所有產(chǎn)品都可以平臺(tái)化或者打造圍繞自己的社群的，墨跡這種就是。這類先天格局有限的產(chǎn)品，最現(xiàn)實(shí)的途徑是成功后趕緊賣掉，和上述的思路關(guān)聯(lián)不大。

結(jié)語

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第3篇

    [關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng);生態(tài)位;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;電信

    生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)生物學(xué)概念,在該系統(tǒng)中,每個(gè)物種都有其生存的環(huán)境以及自身的稟性,比如,物種都必須在一定的溫度范圍內(nèi),在一定的水源區(qū)域內(nèi)才能生存,而它們自身又有著食肉、處于食物鏈條的中間等多種特性。因此,圍繞它們生存的環(huán)境以及其自身的稟性,它們就必須有自身的戰(zhàn)略,比如不耐寒的動(dòng)物可能選擇冬眠,食肉的動(dòng)物可能選擇群居,防止被其他動(dòng)物吞食的動(dòng)物則要具備較快的速度等等。這些都是生態(tài)系統(tǒng)中的物種在自身所處的環(huán)境以及自己的稟性約束下所采取的基本戰(zhàn)略。

    本文將這種道理引入到產(chǎn)業(yè)分析中來,論述產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題。

    一、引言

    1 產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的引入。生態(tài)系統(tǒng)(eco-system)是一個(gè)生物學(xué)概念,指由生物群落及其賴以生存的物理環(huán)境共同構(gòu)成的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是從生態(tài)學(xué)的自然生態(tài)概念引申出來的仿生概念,本文把產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi),某產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間,產(chǎn)業(yè)與其外部環(huán)境之間通過相互作用、相互影響而形成的相互依存的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

    本文引入產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,有利于理清產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各物種之間的關(guān)系,有利于各物種更有效地找準(zhǔn)其在生態(tài)系統(tǒng)中的定位,

    2 生態(tài)位的含義演變。Whittaker(1975)認(rèn)為,生態(tài)位是指每個(gè)物種在群落中的時(shí)間、空間位置及其機(jī)能關(guān)系,或者說群落內(nèi)一個(gè)物種與其他物種的相對(duì)位置,這是針對(duì)生物學(xué)而言的,生態(tài)位的概念在產(chǎn)業(yè)研究中日益重要,對(duì)其含義的認(rèn)識(shí)卻并不一致(見表1)。

    從表1可以看出,對(duì)于生態(tài)位的理解,學(xué)者們各不相同,但大致包含著兩個(gè)層面,一是強(qiáng)調(diào)物種在環(huán)境中的資源擁有情況;另一是物種對(duì)資源的綜合利用能力,也即自身的綜合實(shí)力。所以,對(duì)生態(tài)位的理解應(yīng)既強(qiáng)調(diào)物種所處的環(huán)境,又強(qiáng)調(diào)物種自身的綜合能力。

    因此,本文所講述的生態(tài)位是指:企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所處的環(huán)境狀態(tài)、自身的資源稟賦以及在生態(tài)系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)位置情況。

    3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究方法。在戰(zhàn)略的研究上,波特有其著名的論斷,并提出三個(gè)基本的戰(zhàn)略。后續(xù)學(xué)者在戰(zhàn)略研究上也做過很多研究。綜合這些研究,可以看出,針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題的研究均有一個(gè)很重要的流程:

    也即在分析企業(yè)所處的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的資源擁有情況,來制定適合自己的戰(zhàn)略。如圖1:

    本文正是在這一方法的指引下,通過生態(tài)位的理論研究,將產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)描述為生態(tài)位的特征,這些生態(tài)位特征對(duì)企業(yè)是本質(zhì)性的,對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇是決定性的。因此,只需要分析每個(gè)企業(yè)的生態(tài)位特征,就可以選擇其對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略,從而將戰(zhàn)略與生態(tài)位聯(lián)系起來。

    二、生態(tài)位的表現(xiàn)因子及戰(zhàn)略體現(xiàn)

    前面已經(jīng)描述了生態(tài)位的含義,那么對(duì)于這個(gè)抽象的概念如何進(jìn)行衡量呢?描述清楚生態(tài)位對(duì)戰(zhàn)略制定有何作用?

    1 生態(tài)位的表現(xiàn)因子。生態(tài)位是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中所處的環(huán)境狀態(tài)、自身的資源稟賦以及在生態(tài)系統(tǒng)中的競(jìng)爭(zhēng)位置情況,它描述的是一個(gè)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境依賴的大小程度以及自身生命力大小的一個(gè)重要指標(biāo)。因此,只有將外部環(huán)境和內(nèi)部要素結(jié)合起來進(jìn)行思考,才能制定出合適的戰(zhàn)略。

    企業(yè)生態(tài)位的表現(xiàn)因子可以從兩個(gè)維度來進(jìn)行考慮:

    (1)環(huán)境維度:指企業(yè)所面對(duì)的外部環(huán)境,由于是處于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的,因此,外部環(huán)境既指生態(tài)系統(tǒng)外的一切因素,又指產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中同種物種所施加的環(huán)境。

    環(huán)境維度對(duì)于生物而言,意味著其生存的環(huán)境,比如溫度,水,陽光,草原等,這些是物種生存所必備的基本條件,在產(chǎn)業(yè)層面上,本文將環(huán)境維度用以下因子加以描述:

    ①發(fā)展環(huán)境和行業(yè)政策

    ②市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征

    ③行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展階段

    發(fā)展環(huán)境和行業(yè)政策是對(duì)外部環(huán)境的一個(gè)總稱,不僅僅對(duì)于產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè),對(duì)于外部企業(yè),也同樣適用于這樣的環(huán)境。這是企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生存的大背景。對(duì)于這個(gè)因子,更多需要考慮國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)以及政府部分對(duì)于行業(yè)發(fā)展的態(tài)度,很明顯,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條與繁榮時(shí)期的存活難易程度是不一樣的,而對(duì)行業(yè)發(fā)展的態(tài)度會(huì)體現(xiàn)在政府政策當(dāng)中,同時(shí),發(fā)展環(huán)境與行業(yè)政策還體現(xiàn)于企業(yè)對(duì)于環(huán)境的敏感程度和依賴程度。

    市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征主要考慮行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及進(jìn)入、退出壁壘。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)則為市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況,體現(xiàn)為企業(yè)數(shù)目的多少以及市場(chǎng)上同類企業(yè)的大小、強(qiáng)弱,而進(jìn)入、退出壁壘則表示進(jìn)入或者退出此行業(yè)的難易程度。

    行業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展階段包括兩個(gè)內(nèi)容。一是行業(yè)的特點(diǎn),主要側(cè)重于財(cái)務(wù)方面進(jìn)行體現(xiàn),比如有些行業(yè)利潤(rùn)率比較高,有些行業(yè)凈現(xiàn)金流產(chǎn)生比較及時(shí)。另一是行業(yè)發(fā)展階段,這是描述行業(yè)是處于朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)的重要變量。

    (2)內(nèi)部維度:指企業(yè)的內(nèi)部稟性及其綜合的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這就好比生物是吃草還是吃肉一樣,每個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部都有其固定的稟性,同樣,“早起的鳥兒有蟲吃”,這也反映了生物的自我管理能力。

    內(nèi)部維度對(duì)于生物而言,意味著該生物的特性,比如在食物鏈條中的位置,食物特性等,這些是生物發(fā)展壯大的條件。那么在產(chǎn)業(yè)層面上,本文將內(nèi)部維度用以下因子加以描述:

    ①價(jià)值鏈條中的位置

    ②企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平

    ③價(jià)值鏈條的個(gè)數(shù)

    價(jià)值鏈條中的位置,主要體現(xiàn)為企業(yè)附加值的多少,如企業(yè)處于價(jià)值鏈條的底層,則表示其附加值比較低,而處于價(jià)值鏈條的頂層則表示附加值很高。這就如同食物鏈中生物所處的位置,顯然,所處的位置不同,對(duì)于企業(yè)自身的影響和要求是不同的。

    企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)很廣泛的指標(biāo),統(tǒng)指企業(yè)的綜合實(shí)力,這是:企業(yè)內(nèi)部的重要特性,包括技術(shù)創(chuàng)新,生產(chǎn)制造,組織管理,營(yíng)銷管理等多個(gè)層面。

    價(jià)值鏈條的個(gè)數(shù)則是對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的受聯(lián)系多少的度量,價(jià)值鏈條數(shù)多,則表明該企業(yè)在價(jià)值鏈中被廣泛聯(lián)系,因而具有較重要影響,相反,價(jià)值鏈條少,則表明企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的聯(lián)系較少,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)比較單一,風(fēng)險(xiǎn)較大。

    將生態(tài)泣的表現(xiàn)因子概括如下(表2):

    2 生態(tài)位表現(xiàn)因子特征及戰(zhàn)略含義。作為一個(gè)企業(yè),其主要有兩件重要的事情:一為生存,二為發(fā)展。環(huán)境維度更多地考慮了企業(yè)的生存,如果對(duì)環(huán)境維度進(jìn)行量化打分,則需要設(shè)置一個(gè)基準(zhǔn)分,基準(zhǔn)分則表示企業(yè)僅僅能維持生存,也即環(huán)境維度拘考量上需要有一個(gè)最小基準(zhǔn),這也是企業(yè)存在的必要條件,具備了這樣的環(huán)境,企業(yè)才能生存下來,而比基準(zhǔn)分高的等績(jī)則有:基本維持生存、生存環(huán)境良好,生存環(huán)境優(yōu)異等。

    而內(nèi)部維度更多地考慮了企業(yè)的發(fā)展問題,如對(duì)其進(jìn)行量化打分,則得到企業(yè)的發(fā)展指數(shù),根據(jù)發(fā)展指數(shù)的大小,可以將其分為:有基本發(fā)展,有較大發(fā)展,有很大發(fā)展等多個(gè)等級(jí)。

    因此,從環(huán)境維度和內(nèi)部維度進(jìn)行考慮,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定具有很重要的意義:

    對(duì)于基本維持生存的企業(yè),其首要戰(zhàn)略是解決自身的生存問題,并且需要嚴(yán)重關(guān)注環(huán)境的變化對(duì)自身帶來的不利影響,提前應(yīng)對(duì),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范,同時(shí),迅速行動(dòng),不斷積累自身實(shí)力,擴(kuò)大規(guī)模,改變對(duì)于環(huán)境的嚴(yán)重依賴性。

    對(duì)于生存環(huán)境較好和優(yōu)異的企業(yè),其生存問題不會(huì)受到威脅,企業(yè)的主要戰(zhàn)略是爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度。因此,此時(shí)需要落實(shí)到對(duì)發(fā)展指數(shù)的評(píng)估上,如果企業(yè)基本發(fā)展或者有較大發(fā)展,則要分清其中的原因,或者拓寬自己在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的鏈條,或者提升自身在價(jià)值鏈條中的位置,或者拓展自身的綜合管理能力。如果企業(yè)有很大發(fā)展,則主要采取維持戰(zhàn)略。參見圖4:

    三、電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成及生態(tài)位

    1 電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成。電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),是在一定時(shí)間和空間內(nèi)由相關(guān)電信企業(yè)、消費(fèi)者和市場(chǎng)與其所在的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境組成的整體系統(tǒng)。

    電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由供應(yīng)主體、需求主體和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)者三部分構(gòu)成。參見表3:

    在上述電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成表中,我們可以看出,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定研究的重點(diǎn)在于該生態(tài)系統(tǒng)的供應(yīng)主體,供應(yīng)主體是產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最重要組成部分,而對(duì)于需求主體以及產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)者,為了討論問題的方便,均可看成是供應(yīng)主體所面臨的環(huán)境。

    在供應(yīng)主體中,最為主要的是運(yùn)營(yíng)商,內(nèi)容與服務(wù)提供商。設(shè)備制造與集成商。

    2 電信產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)生態(tài)位。根據(jù)表2中所列出的生態(tài)位表現(xiàn)因子進(jìn)行分析。

    (1)運(yùn)營(yíng)商。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下,我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)經(jīng)歷了一系列重大改革,自1994年聯(lián)通公司成立,1998年郵電分離,1999年移動(dòng)、尋呼剝離,2002年電信與網(wǎng)通南北分拆,中國(guó)電信市場(chǎng)上形成了移動(dòng)、電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通和衛(wèi)星通信的“5+1”競(jìng)爭(zhēng)格局,直到2008年,電信業(yè)務(wù)重組,形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三大全國(guó)性業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商,電信行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重大行業(yè),國(guó)家在政策層面上必將繼續(xù)大力支持。因此,從運(yùn)營(yíng)商所處的發(fā)展環(huán)境和行業(yè)政策角度,正面臨大好的發(fā)展機(jī)遇。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；配合；完善

0前言

在經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化的背景下，不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者抑或債權(quán)人等均需經(jīng)由自身目的、利益著手，獲知企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)成果。如此也就讓財(cái)務(wù)分析變?yōu)榱似髽I(yè)管理的重要內(nèi)容。其具體以財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析為基礎(chǔ)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)情、財(cái)務(wù)成果當(dāng)做主體，實(shí)施客觀且精確的剖析，基于財(cái)務(wù)信息為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、擬制發(fā)展戰(zhàn)略給予有力依據(jù)?？梢哉f，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中具備顯著效用，我們需對(duì)其予以高度關(guān)注，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)予以支撐?；诖?，本文對(duì)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合與完善進(jìn)行了探討。

1企業(yè)發(fā)展中實(shí)施財(cái)務(wù)分析的意義

1.1有效總結(jié)財(cái)務(wù)工作

實(shí)質(zhì)上，財(cái)務(wù)分析于企業(yè)發(fā)展中具有過渡功能，不但可對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況有效分析，也能給企業(yè)下達(dá)經(jīng)營(yíng)決策予以數(shù)據(jù)支撐。通過財(cái)務(wù)分析，可對(duì)企業(yè)市場(chǎng)股份、償還債務(wù)的能力充分了解，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)責(zé)任的劃分予以幫助，對(duì)各部門業(yè)績(jī)有效評(píng)估，還能將其視為企業(yè)懲罰獎(jiǎng)賞的憑證，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理工作的實(shí)踐至關(guān)重要。

1.2指明企業(yè)發(fā)展方向

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，如果匱乏財(cái)務(wù)分析，那么企業(yè)發(fā)展便會(huì)停滯不前，更甚者會(huì)金融危機(jī)滋生。而經(jīng)由合理的財(cái)務(wù)分析，可為企業(yè)發(fā)展指明方向，對(duì)企業(yè)弱勢(shì)環(huán)節(jié)選取適宜的舉措，將老舊的管理機(jī)制革新，對(duì)企業(yè)當(dāng)前具有的資源優(yōu)化配置、高效利用，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)特征。

1.3充分反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)伴有較多風(fēng)險(xiǎn)，投資者經(jīng)由財(cái)務(wù)分析可明確企業(yè)當(dāng)前的盈利和償債能力，對(duì)企業(yè)投資危機(jī)進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，下達(dá)科學(xué)決策。同時(shí)，投資商這一企業(yè)主體，會(huì)經(jīng)由財(cái)務(wù)分析明確企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的擬制予以支撐。

2完善企業(yè)運(yùn)行，體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析效用的方法

2.1科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法

2.1.1差異分析。選擇該方法時(shí)，需將真實(shí)數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)有效比對(duì)，經(jīng)由預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較出現(xiàn)差異，此方法能分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，面向企業(yè)及時(shí)預(yù)警。關(guān)注差異點(diǎn)時(shí)，能依據(jù)百分比的方式抑或絕對(duì)金額加以分析，就不同業(yè)務(wù)而言，可把差異點(diǎn)定為10%抑或詳細(xì)數(shù)額，特殊業(yè)務(wù)則需利用特殊批準(zhǔn)程序。2.1.2報(bào)告假設(shè)。通常而言，用戶管理部、業(yè)務(wù)部無法有效表述數(shù)字及信息內(nèi)容，譬如需出具收入數(shù)據(jù)，但之前已將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，則能運(yùn)用之前的數(shù)據(jù)，若未將這些數(shù)據(jù)總結(jié)，企業(yè)便需落實(shí)相應(yīng)報(bào)告和總結(jié)，有效表述收入金額及單位匯率。若預(yù)算環(huán)節(jié)具有相關(guān)數(shù)據(jù)形成，也需對(duì)實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)的差異有效闡明，經(jīng)由報(bào)告體現(xiàn)，并統(tǒng)一口徑。對(duì)賬戶余額分析期間，經(jīng)由其變化幅度分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，經(jīng)由明細(xì)的方式體現(xiàn)，且對(duì)具體項(xiàng)目加以分析；余額調(diào)整時(shí)，需選擇不一樣的數(shù)據(jù)表；合成表內(nèi)，需對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)加以分析，對(duì)各階段數(shù)據(jù)指標(biāo)變化予以明確；分析銀行余額時(shí)，應(yīng)繪制余額調(diào)節(jié)表，明確賬戶余額變化。合成表即數(shù)據(jù)指標(biāo)的匯總，能對(duì)企業(yè)各階段數(shù)據(jù)的變化加以整合，對(duì)年度支付情況細(xì)致分析，為決策的下達(dá)予以支撐，經(jīng)由分析詞表，能明確企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，從而判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)有無合理性。2.1.3明細(xì)分析。其能細(xì)致分析賬戶情況。企業(yè)能對(duì)所有數(shù)據(jù)加以分析，明確數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)及明細(xì)的構(gòu)成，進(jìn)一步認(rèn)知企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。數(shù)據(jù)分析期間，需對(duì)數(shù)據(jù)合理分類，經(jīng)由分類明細(xì)探究獲知業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，為管理指明方向；應(yīng)收賬款分析期間，不但需回答余額，也應(yīng)說明具體產(chǎn)品欠款時(shí)間；成本明細(xì)分析時(shí)，需對(duì)成本變化予以指導(dǎo)，明確固定資產(chǎn)項(xiàng)目。2.1.4過程分析。其往往在時(shí)間抑或性質(zhì)不一樣的數(shù)字差異分析中運(yùn)用，企業(yè)管理者將對(duì)預(yù)算、凈利潤(rùn)間的差異進(jìn)行提出，此時(shí)需由企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況著手，劃分為若干步驟，對(duì)數(shù)字層面的差異加以分析，明確成本差異等，并探明差異的成因。財(cái)務(wù)工作者慣于使用數(shù)據(jù)庫方式，把海量數(shù)據(jù)制作成數(shù)據(jù)庫，對(duì)客戶產(chǎn)品數(shù)量以及單件產(chǎn)品價(jià)格加以分析，與成本要素相結(jié)合預(yù)算實(shí)際利潤(rùn)，并經(jīng)由數(shù)據(jù)庫對(duì)直接、間接成本予以體現(xiàn)。構(gòu)建數(shù)據(jù)庫時(shí)，需設(shè)置相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的靈活性，與自身實(shí)情結(jié)合，經(jīng)由數(shù)據(jù)透視技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況加以分析，此間財(cái)務(wù)部需出具專業(yè)意見及切實(shí)可行的方案，在極為熟悉業(yè)務(wù)情況的同時(shí)明確歷史財(cái)務(wù)支出，對(duì)未來科學(xué)規(guī)劃。財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，需精確措辭，合理表述自身想法，財(cái)務(wù)工作者可借助財(cái)務(wù)報(bào)告這一方式進(jìn)行，語言干練，規(guī)避歧義滋生，讓讀者能明確財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)含義，內(nèi)容的選取需視情況而定。

2.2掌握財(cái)務(wù)分析方法與工具，探明企業(yè)經(jīng)營(yíng)利弊

2.2.1企業(yè)運(yùn)營(yíng)條件與效率取決于運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的應(yīng)用及能力，經(jīng)由財(cái)務(wù)分析能獲知企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)流動(dòng)率及運(yùn)用效應(yīng)，對(duì)其資產(chǎn)利用能力加以探究，在對(duì)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析的基礎(chǔ)上，探明其變化成因，基于影響因素實(shí)施定量分析，明確有利、不利因素，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用期間的問題加以判定，且選取合理舉措提升企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。2.2.2將具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行定量分析，與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，給企業(yè)決策、管理予以信息支撐。2.2.3探究業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)范圍，在同一企業(yè)歷史時(shí)期中對(duì)未來業(yè)績(jī)進(jìn)行執(zhí)行，借助相應(yīng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，囊括現(xiàn)階段與今后的價(jià)值，此外推方式可謂是財(cái)務(wù)分析失誤的主因。因以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)無法對(duì)今后有效預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)比率的比較僅屬于財(cái)務(wù)分析方式之一，其面臨著一定的挑戰(zhàn)。2.2.4對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系加以健全。財(cái)務(wù)分析人員可經(jīng)由百分比分析，此分析關(guān)聯(lián)把相應(yīng)數(shù)據(jù)縮減給某一基礎(chǔ)金額的百分比，譬如某組項(xiàng)目能代表凈收入的百分比，在相同數(shù)字位于既定時(shí)間內(nèi)經(jīng)由百分比體現(xiàn)的比例變化叫做水平分析期間，垂直抑或公共尺寸分析把報(bào)表內(nèi)全部項(xiàng)目縮減至“公共尺寸”，視為某一基準(zhǔn)值的百分比，這對(duì)和其他尺寸企業(yè)的比較大有裨益。故而，全部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目需分別除以銷售額與總資產(chǎn)。另一方式即比較分析，其給發(fā)展趨勢(shì)的確定出具了最佳方式，該方式位于兩個(gè)抑或若干時(shí)間段中具有一樣的信息，并列體現(xiàn)，方便分析。2.2.5設(shè)置完善的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及決策的有效性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表示潛在事件可能對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)成的影響，導(dǎo)致實(shí)際收益和預(yù)期存在出入。故而，企業(yè)需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將其視為是防治風(fēng)險(xiǎn)的要點(diǎn)。就資本流動(dòng)過程而言，即金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與積累的動(dòng)態(tài)過程，金融風(fēng)險(xiǎn)在金融活動(dòng)中大肆存在，如債務(wù)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，因而企業(yè)應(yīng)設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)狀況加以分析，擬定適宜的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展予以支撐。

3財(cái)務(wù)分析服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的策略與建議

3.1脫離數(shù)字與框架桎梏，脫離資金看財(cái)務(wù)分析

由新的維度入手對(duì)財(cái)務(wù)分析重新組織。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施多維透視分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施定量分析，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。將企業(yè)管理的重心面向技術(shù)、人才等方向轉(zhuǎn)變，因而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估期間，需對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值、發(fā)展水平等非財(cái)務(wù)指標(biāo)予以高度關(guān)注。

3.2加強(qiáng)和其他部門的交流

就企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇合理舉措強(qiáng)化財(cái)務(wù)部和其他部門的交流。具體如下：一是企業(yè)應(yīng)構(gòu)建適宜的交流文化，將其為支撐，位于部門和部門間構(gòu)建適宜的交流氛圍及途徑，促使企業(yè)員工于精神方面能有效交流，從而對(duì)自身真實(shí)想法予以表述。經(jīng)由此，員工和員工便能加深認(rèn)識(shí)，明確自身不足并將其改進(jìn)。長(zhǎng)此以往，員工便會(huì)和諧相處并在企業(yè)獲得較好歸屬感。二是企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)工作者溝通技巧相關(guān)培訓(xùn)予以高度關(guān)注。從外部邀約、聘用富有財(cái)務(wù)交流經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士為指導(dǎo)，在內(nèi)部各部門間實(shí)施多元化外聯(lián)活動(dòng)。概言之，企業(yè)需給內(nèi)部各部門的交流搭建橋梁，支持部門信息共享，強(qiáng)化部門交流能力，改善工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3樹立戰(zhàn)略目標(biāo)意識(shí)，對(duì)人員素質(zhì)加以提升

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的有利憑據(jù)，需真實(shí)、可靠、合理，為企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如此便需企業(yè)高管、財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)分析的重要性具備充分認(rèn)知，對(duì)企業(yè)建設(shè)及其發(fā)展趨勢(shì)實(shí)施進(jìn)一步研究，且財(cái)務(wù)工作者應(yīng)持續(xù)汲取先進(jìn)專業(yè)知識(shí)，對(duì)自身素質(zhì)加以提升，從而與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要相一致。在此形勢(shì)下，企業(yè)不但能夠盡早落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)自身影響力予以擴(kuò)張，也能為員工帶來更高的收入，發(fā)掘他們的工作熱情，改善工作效率。

3.4對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制加以完善

預(yù)警機(jī)制可有效洞察企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受阻的影響因素，讓經(jīng)營(yíng)者基于影響因素選取適宜的策略為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展予以支撐。具體而言，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等資料為憑據(jù)，依照企業(yè)現(xiàn)有組織體系選取定量、定性等分析方式，將企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)變化情況及危險(xiǎn)面向經(jīng)營(yíng)者與相關(guān)方反饋，發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)潛在的不足，經(jīng)由企業(yè)管理部預(yù)先擬定防治舉措應(yīng)對(duì)危機(jī)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)且穩(wěn)定的發(fā)展。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第5篇

對(duì)于奧運(yùn)營(yíng)銷，許多具有實(shí)力的大企業(yè)是通過龐大的冠名贊助費(fèi)用賺取商機(jī)，而對(duì)于本應(yīng)該借奧運(yùn)之機(jī)大展身手的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌來說，巨額的資金可能是首先面臨的道頭疼的課題。國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷界的知名專家，根據(jù)十幾年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)著有《括位》一書的李光斗認(rèn)為這些品牌應(yīng)該反其道而行，他提出了“非奧運(yùn)”營(yíng)銷，提倡全民奧運(yùn)會(huì)的觀念。

所謂非奧運(yùn)營(yíng)銷，就是令不是奧運(yùn)贊助商的你，在消費(fèi)者的眼里，就是奧運(yùn)的贊助商。身為中央電視臺(tái)品牌顧司的李光斗認(rèn)為企業(yè)采用“貼近、球”等非奧運(yùn)方式，通過贊助其他國(guó)家的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，或在中國(guó)具有奪冠優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上，贊助具有定實(shí)力的其他國(guó)家運(yùn)動(dòng)隊(duì)或運(yùn)動(dòng)員都是比較可行的辦法?；蛘咄ㄟ^贊助有關(guān)奧運(yùn)的新聞報(bào)道活動(dòng)，來與消費(fèi)者分享奪冠的激動(dòng)時(shí)刻。還可以從消費(fèi)者、觀眾的角度另辟蹊徑，贊助“奧運(yùn)迷”，贊助最關(guān)注奧運(yùn)會(huì)的人，為熱情的奧運(yùn)迷尋找到一個(gè)位置，獲得群體歸屬感。最后，李光斗還提出全民“大奧運(yùn)”概念：建議在奧運(yùn)期間以及奧運(yùn)前后贊助全民參與型娛樂體育活動(dòng)，通過這樣系列的營(yíng)銷活動(dòng)會(huì)對(duì)品牌建設(shè)起到良好的推動(dòng)作用。

當(dāng)然，這一切的基礎(chǔ)在于，進(jìn)行品牌建設(shè)必須要有品牌戰(zhàn)略，這是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它是企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢(shì)下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化的戰(zhàn)略抉擇。

李光斗強(qiáng)調(diào)說，“重廣告包裝、輕品牌整體戰(zhàn)略一直是中國(guó)企業(yè)的一大弱點(diǎn)?！痹陔y得一遇的奧運(yùn)商機(jī)面前，國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)及早規(guī)劃品牌整體戰(zhàn)略，獲得品牌的提升，積蓄力量，搭上奧運(yùn)的末班車。

運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)白熱化

隨著北京奧運(yùn)的日趨臨近，跨國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌加快戰(zhàn)略調(diào)整，通過奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)等國(guó)內(nèi)外頂級(jí)賽事掠奪市場(chǎng)，加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的搶灘力度，并通過各種渠道和手段，壟斷體育用品的高端和中端市場(chǎng)，民族品牌處境艱難?！澳壳皣?guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌呈現(xiàn)三極競(jìng)爭(zhēng)局面。以Adidas和Nike為主的外國(guó)名牌位居塔尖，李寧居國(guó)產(chǎn)品牌鰲頭，其他諸多友土品牌則陷入激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?！睂?duì)此，李光斗總結(jié)認(rèn)為，“前有跨國(guó)品牌阻擊，后有三線品牌跟隨，本土體育運(yùn)動(dòng)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將趨于白熱化?！?/p>

與此同時(shí)，制造業(yè)成本上升，制約企業(yè)發(fā)展。而未來幾年，整個(gè)行業(yè)將面臨洗牌，品牌集中度將逐步提高。“塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，以品牌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)，提高溢價(jià)能力，是企業(yè)必然也是唯的選擇?！睂?duì)于德爾惠作出的品牌提升戰(zhàn)略調(diào)整，李光斗認(rèn)為是明智的選擇。其實(shí)，國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，總是根據(jù)不同時(shí)代氣息，不斷對(duì)原有品牌的含義進(jìn)行新的提升與闡釋。隨著2008年北京奧運(yùn)的到來，這兩年整個(gè)行業(yè)都在快速調(diào)整發(fā)展，國(guó)際品牌洶涌而來，國(guó)內(nèi)品牌也在不停地進(jìn)步、提升。如果沒有把握機(jī)遇，隨著奧運(yùn)體育熱潮的淡化，這種千載難逢的機(jī)遇將很難再有。”

規(guī)劃品牌提升戰(zhàn)略

2007年春，李光斗為國(guó)內(nèi)知名體育運(yùn)動(dòng)品牌德爾惠導(dǎo)演了一場(chǎng)品牌提升戰(zhàn)略的開幕戰(zhàn)。

在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，如何找到突破口，實(shí)現(xiàn)差異化，是德爾惠面臨的難題。李光斗憑借十幾年的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)提出的“插位”思想，為德爾惠尋求到了新的市場(chǎng)縫隙。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、消費(fèi)者需求、品牌代言人和德爾惠品牌自身出發(fā)，李光斗將德爾惠的品牌定位為“運(yùn)動(dòng)創(chuàng)意派(π)”。運(yùn)動(dòng)――詮釋品牌運(yùn)動(dòng)屬性，創(chuàng)意――暗含著智慧、靈感和才華，符合年輕消費(fèi)者的心理需求，派(π)――最個(gè)性化的符號(hào)體現(xiàn)年輕人追逐的與眾不同和獨(dú)一無二，最個(gè)性的派別和族群。全新的品牌定位明晰了德爾惠的品牌形象；德爾惠要作運(yùn)動(dòng)創(chuàng)意派的代表、最具創(chuàng)意精神的品牌、最代表消費(fèi)者心理需求和個(gè)性的品牌。通過創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意――表現(xiàn)自己的個(gè)性。在這一定位基礎(chǔ)上，德爾惠確立了“富有時(shí)尚、娛樂和休閑元素的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品”的差異化產(chǎn)品定位，并繼續(xù)深化之前的產(chǎn)品定位，將“明星運(yùn)動(dòng)裝備”打造成高端概念產(chǎn)品，做足娛樂運(yùn)動(dòng)。