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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第1篇

［關(guān)鍵詞］國(guó)際貿(mào)易；多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；核心能力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

［中圖分類號(hào)］F832 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）49-0052-01

1 多角化經(jīng)營(yíng)的含義

所謂多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是指企業(yè)向市場(chǎng)提供多種本質(zhì)和用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。早在20世紀(jì)50年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家海格•安索夫(Ansoff H.)就對(duì)此進(jìn)行了研究。按發(fā)展程度的不同,它大致可以分為三種模式：一是主導(dǎo)型多角化。是指企業(yè)在堅(jiān)持主導(dǎo)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,有限地發(fā)展其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù),主要借助縱向一體化來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是相關(guān)多角化。企業(yè)為了充分發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)、市場(chǎng)等資源綜效并以此為中心來(lái)發(fā)展與之相關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)。三是非相關(guān)多角化。企業(yè)在多個(gè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),生產(chǎn)的各類產(chǎn)品之間沒(méi)有確定的聯(lián)系。通過(guò)實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2 全球貿(mào)易背景下對(duì)我國(guó)企業(yè)開(kāi)展多角化經(jīng)營(yíng)的分析

不同的多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,其優(yōu)勢(shì)和所帶來(lái)的效應(yīng)也各不相同。一般而言,主導(dǎo)型多角化的主要優(yōu)勢(shì)是便于實(shí)行專業(yè)化分工,提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,并有助于強(qiáng)化企業(yè)自身所處行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,阻止?jié)撛诘倪M(jìn)入者,卻難以回避行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅可以充分發(fā)揮企業(yè)原有的資源優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)1+1>2的綜合效應(yīng)和不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng),還可在此基礎(chǔ)上進(jìn)入其他相關(guān)行業(yè),便于分散行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。非相關(guān)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)在于投資風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng),以及在企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)資金、人才、信息等各種資源的全面、充分運(yùn)用,最大化投資總收益。但這需要企業(yè)高層管理者具有很高的決策水平和綜合管理水平,操作起來(lái)具有相當(dāng)高的難度。從經(jīng)營(yíng)效果上看,根據(jù)一項(xiàng)對(duì)西方國(guó)家189家最大的跨國(guó)公司1997―2000年銷售利潤(rùn)率的研究可知,相關(guān)多角化經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)率最高,非相關(guān)多角化次之,主導(dǎo)型多角化又次之。

隨著經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯,企業(yè)核心能力對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的決定性作用也越顯突出,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論已不能很好地解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些問(wèn)題,以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論迅速發(fā)展起來(lái)。該理論以培養(yǎng)企業(yè)核心能力為主題，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是培養(yǎng)和發(fā)展能使企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中居于有利地位的核心能力。在選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)首先從考察現(xiàn)有資源和核心能力及其在不同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中的價(jià)值入手,只有建立在現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)之上的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才會(huì)引導(dǎo)企業(yè)獲得或保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,它并不鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入那些與核心能力缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,而應(yīng)更多地考慮自己的核心能力和資源,在自己擁有一定優(yōu)勢(shì)的相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng),而不是簡(jiǎn)單地考慮利潤(rùn)等方面的市場(chǎng)吸引力，盲目進(jìn)入其他領(lǐng)域。

3 對(duì)企業(yè)開(kāi)展多角化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的分析

企業(yè)開(kāi)展多角化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐也呈現(xiàn)出與上述分析相一致的趨勢(shì)。如美國(guó)每年約有20%的中小企業(yè)倒閉,其中不少企業(yè)的前期經(jīng)營(yíng)效果都比較好。這主要由這些企業(yè)自我膨脹傾向嚴(yán)重、過(guò)分高估自身的能力、盲目從事非相關(guān)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所致。就大企業(yè)而言,早在20世紀(jì)70年代,美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家以及韓國(guó)等發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)曾紛紛采取非相關(guān)多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,但終因?qū)е铝撕诵哪芰透?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的嚴(yán)重削弱，乃至陷入財(cái)務(wù)困境而不得不放棄。20世紀(jì)80年代末,許多國(guó)際化大企業(yè),如美國(guó)的蘋果公司、通用公司、電報(bào)電話公司已開(kāi)始逐步剝離經(jīng)營(yíng)失敗的技術(shù)非相關(guān)業(yè)務(wù),重新回歸核心業(yè)務(wù)和相關(guān)性業(yè)務(wù)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第2篇

高質(zhì)量的專利資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在空間布局、地域布局、時(shí)間布局、技術(shù)布局等多個(gè)維度有所體現(xiàn)，是一個(gè)立體的專利網(wǎng)絡(luò)的概念。因此，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積累高質(zhì)量的專利資產(chǎn)，也就是專利組合資產(chǎn)對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、如何站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行專利規(guī)劃和布局

為什么應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去進(jìn)行專利規(guī)劃和布局？

目前，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)于專利的定位是用于保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果，當(dāng)一個(gè)很好的研發(fā)產(chǎn)品或者技術(shù)成果被開(kāi)發(fā)出來(lái)以后，立刻進(jìn)行專利申請(qǐng)加以保護(hù)。必要時(shí)，也會(huì)考慮專利規(guī)劃和布局，例如對(duì)相關(guān)聯(lián)的技術(shù)進(jìn)行挖掘或者進(jìn)行PCT申請(qǐng)。但是，從高質(zhì)量專利組合資產(chǎn)所涵蓋的內(nèi)容來(lái)看，這種將專利工作定位在附屬于研發(fā)的角度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮專利的最大價(jià)值的。專利，是法律授予專利權(quán)人獨(dú)占的排他權(quán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，專利已經(jīng)被視為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最有力的打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工具。通過(guò)利用專利，可以最大程度的提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，專利雖然源于研發(fā)，但應(yīng)當(dāng)將專利與市場(chǎng)緊密的結(jié)合起來(lái)，更應(yīng)該站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去進(jìn)行專利挖掘和布局，這樣才能最有效的發(fā)揮專利的核心作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，專利挖掘和布局應(yīng)當(dāng)匹配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣，才能真正積累高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)。

二、如何站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度進(jìn)行專利規(guī)劃和布局

首先，專利規(guī)劃總目標(biāo)應(yīng)當(dāng)匹配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且要結(jié)合所屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境和專利競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。譬如，某企業(yè)未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)入某一領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)份額達(dá)到前五名；未來(lái)十年的目標(biāo)是什么。那么，在制定專利規(guī)劃總目標(biāo)之前，就應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研該領(lǐng)域內(nèi)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上游供應(yīng)商、下游裝配商、終端銷售商的信息，尤其該行業(yè)的主要制造產(chǎn)地、研發(fā)產(chǎn)地、市場(chǎng)區(qū)域等；此外，還應(yīng)當(dāng)了解該行業(yè)在上述區(qū)域的專利技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要專利權(quán)人，該領(lǐng)域的訴訟和許可環(huán)境等信息。然后，在制定總體的專利規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和上述目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定能夠保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的專利總體規(guī)劃。

其次，在制定局部的專利規(guī)劃和布局時(shí)，應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分目標(biāo)或者各個(gè)事業(yè)部的情況結(jié)合起來(lái)，具體來(lái)說(shuō)，就是專利規(guī)劃和布局應(yīng)當(dāng)源于研發(fā)，以市場(chǎng)為核心，兼顧生產(chǎn)、采購(gòu)、代加工廠商、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。從空間維度上看，高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)上可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)所在地直接打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中可以在其產(chǎn)品制造地打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手代加工廠商，下可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售地直接打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶間接地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加壓力。同樣，企業(yè)本身面對(duì)專利訴訟壓力也有可能是多方面的，有直接來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利訴訟或許可要求，也有間接地通過(guò)供應(yīng)商、客戶、代加工廠商來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。因此，當(dāng)圍繞某一項(xiàng)具體的技術(shù)成果進(jìn)行專利地域布局時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮該技術(shù)所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品的銷售地區(qū)、零件供應(yīng)商所屬地區(qū)、下游裝配商所屬地區(qū)、終端銷售商所在地區(qū)，以及該技術(shù)所在領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)地區(qū)、市場(chǎng)地區(qū)、制造地區(qū)等，然后根據(jù)上述地區(qū)的輕重緩急關(guān)系，制定專利地域布局策略。

總之，為了積累高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)脫離將專利工作定位于僅僅保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果的思路，而是應(yīng)當(dāng)站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度考慮專利問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總目標(biāo)作為專利規(guī)劃的總體指導(dǎo)思路，然后再根據(jù)具體情況進(jìn)行具體的專利規(guī)劃和布局。這樣，才能積累高質(zhì)量的專利組合資產(chǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、以專利價(jià)值評(píng)估為導(dǎo)向進(jìn)行專利規(guī)劃和布局

為什么應(yīng)當(dāng)以專利價(jià)值評(píng)估為導(dǎo)向進(jìn)行專利規(guī)劃和布局

專利作為一種財(cái)產(chǎn)權(quán)，本身也是有價(jià)值的，每一個(gè)專利的價(jià)值也是不一樣的；而且，專利價(jià)值隨著時(shí)間的發(fā)展是動(dòng)態(tài)變化的，但這種變化與傳統(tǒng)固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)隨時(shí)間的減值或增值并不一樣，專利價(jià)值會(huì)受本身攜帶的技術(shù)方案的市場(chǎng)地位、技術(shù)地位和法律地位，以及其它專利的影響而呈現(xiàn)沒(méi)有固定趨勢(shì)的變化。當(dāng)然，這里的專利價(jià)值評(píng)估與傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估并不一樣，不單單是指專利的定量評(píng)估，即一件專利或一個(gè)專利組合值多少錢，而且也包括定性評(píng)估，即對(duì)整個(gè)專利組合能力大小的評(píng)估，如排他力，有效力等。

建立以專利價(jià)值評(píng)估為導(dǎo)向的專利規(guī)劃和布局的含義是指在專利的整個(gè)生命周期都需要對(duì)專利組合進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值管理，這種價(jià)值管理對(duì)于企業(yè)具有重要的意義：首先，由于專利申請(qǐng)具有較高的成本，尤其是進(jìn)行國(guó)外申請(qǐng)的時(shí)候，而通過(guò)這樣的價(jià)值管理更有利于科學(xué)的對(duì)企業(yè)的專利成本進(jìn)行預(yù)算，使專利的財(cái)務(wù)預(yù)算發(fā)揮最大的作用。其次，由于每一件專利或者一個(gè)專利組合的作用或者是能力都是不同的，通過(guò)價(jià)值管理可以準(zhǔn)確地評(píng)估每一件專利或者每個(gè)專利組合對(duì)于企業(yè)的作用在哪里以及專利的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式等，從而可以采用不同的措施去維護(hù)和運(yùn)用這些專利，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)；第三，通過(guò)專利價(jià)值評(píng)估，還可以對(duì)某一技術(shù)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利價(jià)值進(jìn)行分析，通過(guò)繪制專利價(jià)值分布圖，可以更好的讓企業(yè)了解自己的專利優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而采取不同的專利策略盡量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)，更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)。

如何實(shí)現(xiàn)以專利價(jià)值評(píng)估為導(dǎo)向的專利規(guī)劃和布局

建立以專利價(jià)值評(píng)估結(jié)果為導(dǎo)向的專利規(guī)劃和布局體系，包括如下步驟：

第一，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)內(nèi)部的專利價(jià)值評(píng)估體系，包括專利價(jià)值評(píng)估委員會(huì)、專利價(jià)值評(píng)估方法、專利價(jià)值管理平臺(tái)。其中，專利價(jià)值評(píng)估委員會(huì)應(yīng)當(dāng)給出專利價(jià)值評(píng)估委員會(huì)成員的職責(zé)和能力要求等。專利價(jià)值評(píng)估方法是指建立適合本企業(yè)技術(shù)領(lǐng)域特點(diǎn)的專利價(jià)值評(píng)估方法，可以通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的通用的專利評(píng)估指標(biāo)的修正、增加和刪減來(lái)定義適合本企業(yè)的專利評(píng)估指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，建立單件專利和專利組合的價(jià)值評(píng)估模型，尋找適合本企業(yè)的專利評(píng)估方法。此外，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立專利價(jià)值管理平臺(tái)，對(duì)專利蘋果的流程和結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且應(yīng)當(dāng)根據(jù)專利作用的不同與企業(yè)的其它部門建立聯(lián)系，使專利價(jià)值貫穿到相關(guān)人員的概念中。

第二，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)專利價(jià)值評(píng)估體系充分與專利規(guī)劃和布局結(jié)合起來(lái)，具體包括：首先，在進(jìn)行專利規(guī)劃和布局之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)本行業(yè)里面的專利價(jià)值分布情況和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利價(jià)值分布情況做一個(gè)大致的評(píng)估，做到心中有數(shù)，然后結(jié)合滿足己方的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需求定制大致的一個(gè)專利價(jià)值規(guī)劃目標(biāo)。其次，在進(jìn)行專利規(guī)劃和布局的過(guò)程中，專利價(jià)值評(píng)估應(yīng)當(dāng)貫穿始終且動(dòng)態(tài)進(jìn)行，即專利價(jià)值評(píng)估應(yīng)當(dāng)從專利的提案點(diǎn)開(kāi)始，貫穿技術(shù)交底書，專利申請(qǐng)、審查意見(jiàn)的答復(fù)、專利授權(quán)或駁回、授權(quán)之后的專利維護(hù)、專利的運(yùn)營(yíng)等專利全生命周期之中。當(dāng)然，在具體的操作過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)工作的實(shí)際情況需求，對(duì)上述動(dòng)態(tài)價(jià)值評(píng)估具體過(guò)程加以調(diào)整，比如在提案階段，評(píng)估指標(biāo)只考慮市場(chǎng)價(jià)值和創(chuàng)新性即可；在專利的維護(hù)階段，評(píng)估指標(biāo)可以更加細(xì)化，以滿足不同的需求。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第3篇

關(guān)鍵詞信息系統(tǒng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇整合

毋庸置疑,人類社會(huì)已進(jìn)入了信息時(shí)代。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展加速了企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程,計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理科學(xué)的結(jié)合促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的發(fā)展,也影響了傳統(tǒng)企業(yè)管理涉及的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃與控制等方面的內(nèi)容。而與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化席卷了全球,給企業(yè)帶來(lái)商機(jī)的同時(shí)在企業(yè)的頭頂懸上一把“達(dá)摩克利斯之劍”———企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化。

1信息系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)今的IT建設(shè)已經(jīng)不再是PC、服務(wù)器、打印機(jī)所能涵蓋的范圍,也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的依靠幾個(gè)簡(jiǎn)單的辦公軟件就能解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)那個(gè)管理問(wèn)題的時(shí)代。在以客戶為導(dǎo)向、以變化為主題的今天，國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切希望通過(guò)對(duì)自身水平的提升、流程的優(yōu)化、相應(yīng)技術(shù)的采用使得自身能夠更快、更好地為客戶服務(wù)，并對(duì)服務(wù)對(duì)象的潛在需求和變化作出及時(shí)的反應(yīng)。所以需要建立龐大的信息系統(tǒng)以支撐企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和銷售環(huán)節(jié)。

(1)企業(yè)資源計(jì)劃ERP——企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總管。如果沒(méi)有ERP的實(shí)施,企業(yè)內(nèi)部資源就難以實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合,在我國(guó)信息建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)軟件、生產(chǎn)制造軟件、營(yíng)銷管理軟件都在不斷地完善,然而這些分散的信息系統(tǒng)卻未給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有效的數(shù)據(jù)和決策支持,企業(yè)的信息工作者承擔(dān)的責(zé)任就是要把這些內(nèi)部長(zhǎng)期累積的、分散割裂的信息系統(tǒng)整合起來(lái)或者干脆換掉,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供更為有效的IT支持,而完成這一任務(wù)的最有效途徑就是實(shí)施ERP;

(2)物料需求計(jì)劃MRP——拒絕庫(kù)存。圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品,在正確的時(shí)間、地點(diǎn)、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正的物料,并通過(guò)各種物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定訂貨與生產(chǎn)日期,避免造成庫(kù)存積壓,解決要“生產(chǎn)什么”、“要用什么”、“已經(jīng)有什么”、“還缺什么”、“什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃”的問(wèn)題;

(3)制造資源計(jì)劃MRPⅡ——企業(yè)資源運(yùn)用專家。在周密的計(jì)劃下有效的利用各種制造資源、控制資源、控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本、提高生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造資源的整體優(yōu)化,從而保證在生產(chǎn)需要時(shí)所有物料都能配套齊備,不需要時(shí)不過(guò)早積壓,達(dá)到減少庫(kù)存量和占用資金的目的;

(4)客戶關(guān)系管理CRM——市場(chǎng)的敲門磚?？蛻羰瞧髽I(yè)最重要的資源之一,企業(yè)的保持周期越長(zhǎng)久,給企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)越大,而企業(yè)的客戶成千上萬(wàn),企業(yè)對(duì)這些顧客又了解多少?應(yīng)該采取何種措施來(lái)細(xì)分客戶?采取何種關(guān)懷方式才能夠不斷地培養(yǎng)客戶的滿意度?保留什么樣的客戶?怎么保留?通過(guò)CRM的實(shí)施,企業(yè)可以建立一套完整的客戶信息系統(tǒng),通過(guò)銷售過(guò)程的管理和控制,隨時(shí)了解客戶的心理狀態(tài)和發(fā)現(xiàn)客戶的需求;

(5)供應(yīng)鏈管理SCM——企業(yè)的鈣片。不僅僅使企業(yè)之間的合作關(guān)系更為穩(wěn)固,同時(shí)也使企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)站得更穩(wěn),在我國(guó)加入WTO之后,直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作,全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已使原來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),在這階段優(yōu)勢(shì)主要取決于供應(yīng)鏈的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,因此需要運(yùn)用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)、庫(kù)存、日常交易管理的規(guī)范化、精確化,加強(qiáng)企業(yè)成本控制,提高運(yùn)營(yíng)效率;

(6)電子商務(wù)EC——企業(yè)的華爾茲。企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的搭建,使企業(yè)的運(yùn)作方式過(guò)渡到以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以物流為依據(jù)、以信息流為核心、以商流為主體的全新時(shí)代。同時(shí)在營(yíng)銷方面,銷售渠道等的改變使得企業(yè)大大降低成本,并使中小型企業(yè)也能加入大舞臺(tái)輕歌曼舞;

(7)知識(shí)管理KM——關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)能否保持和創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。如果說(shuō)信息管理是數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,并使信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù),那么知識(shí)管理則是信息轉(zhuǎn)化為知識(shí),并用信息為組織設(shè)定的目標(biāo)服務(wù),那么知識(shí)管理可以使信息化為知識(shí),并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,企業(yè)吸收、處理知識(shí)的能力將決定企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2信息系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的整合

我們已經(jīng)看到了信息系統(tǒng)的運(yùn)用能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),但是在這里卻隱含了一個(gè)前提,即企業(yè)信息系統(tǒng)的合理運(yùn)用,不能偏離公司的發(fā)展戰(zhàn)略,使用信息系統(tǒng)的目標(biāo)是支持企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功,如果信息系統(tǒng)不支持正確的企業(yè)戰(zhàn)略,它可能永遠(yuǎn)不會(huì)獲得收益。而另一方面,信息系統(tǒng)能夠創(chuàng)造出一個(gè)新的更高的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,企業(yè)能夠追求更多的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)更多理想,達(dá)到更高的水平層次,就像運(yùn)用CRM能夠給顧客提供更高層次的服務(wù)一樣,是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)的。而且信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)開(kāi)拓出更多的戰(zhàn)略或策略形式,在制定、計(jì)劃與實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中,信息系統(tǒng)本身就要作為一個(gè)戰(zhàn)略的基本要素。

與此同時(shí)，在信息技術(shù)的影響下,現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略也發(fā)生了一些變化。但企業(yè)如果希望能不斷成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)新與發(fā)展。所以圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、信息技術(shù)這四個(gè)管理要素,企業(yè)在不同的發(fā)展階段,針對(duì)不同的管理問(wèn)題,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。特別是在企業(yè)步入成熟期后如果不想進(jìn)入衰退期而持續(xù)發(fā)展,那么重點(diǎn)就要在信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行企業(yè)變革,與之相配合的是組織變革和業(yè)務(wù)流程的整合。滿足顧客的需要,尤其是滿足顧客不斷變化和日益?zhèn)€性化的需要,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的話題。步入成熟期后的企業(yè)往往由于組織和運(yùn)作的僵化,不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的變化,最終走向衰退。而信息技術(shù)的發(fā)展,尤其是互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為其具有一定規(guī)模的企業(yè)保持高度的靈活性、適應(yīng)市場(chǎng)和變化創(chuàng)造了條件。就當(dāng)前信息技術(shù)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用來(lái)說(shuō),我們已經(jīng)看到一些新的戰(zhàn)略手段,這些新的戰(zhàn)略手段許多是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,或者得到了信息技術(shù)的強(qiáng)有力地支持。上面所提及的ERP、MRP、CRM、電子商務(wù),就是信息技術(shù)下構(gòu)建的企業(yè)變革的工具,信息系統(tǒng)在輔助或支持企業(yè)戰(zhàn)略方面有著不可低估的作用。

因而戰(zhàn)略的選擇和信息系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起,兩者不能相背離,必須適應(yīng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而有效地整合在一起,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3信息化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略的選擇始于確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),阻隔通過(guò)以后的威脅、模式和方向等層面而展開(kāi)。我們引入哥倫比亞大學(xué)CharlesWiseman的戰(zhàn)略選擇模型（見(jiàn)附圖）。

信息系統(tǒng)的使用在利用該模型取得進(jìn)展時(shí),變得更加明顯和重要。對(duì)每一層的分析構(gòu)建了各種因素組合的情況,這些因素使得一個(gè)企業(yè)有可能利用信息系統(tǒng)獲得并維持一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):

(1)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)公司利用信息系統(tǒng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),該公司有三種可能的目標(biāo):顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和供應(yīng)商。大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是直接或間接關(guān)注于競(jìng)爭(zhēng),那么評(píng)估顧客或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否是主要目標(biāo)就顯得難以抉擇。在做這種評(píng)估時(shí)應(yīng)從戰(zhàn)略的目標(biāo)開(kāi)始,而且記住如何使用信息系統(tǒng)來(lái)獲得和維持這一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)是一個(gè)具有由信息系統(tǒng)支持的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新者,那么肯定是把顧客作為目標(biāo)。如果該企業(yè)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和成功發(fā)出挑戰(zhàn),那么它的主要目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(2)推動(dòng)力。差異化和成本是一個(gè)企業(yè)可以實(shí)施的兩個(gè)主要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇。選擇成本就確認(rèn)了低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是其主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——每天的低價(jià)迫使沃爾瑪把信息系統(tǒng)放在優(yōu)先地位。對(duì)那些非常強(qiáng)調(diào)用信息系統(tǒng)來(lái)支持經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)時(shí),創(chuàng)新是一個(gè)主要因素。這些企業(yè)很明顯避免實(shí)施狀態(tài)系統(tǒng),但是他們利用信息技術(shù)來(lái)支持戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略以一種獨(dú)特的方式實(shí)施目標(biāo)。

(3)模式。進(jìn)攻或防守。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利用信息系統(tǒng)方面,公司是領(lǐng)導(dǎo)別人還是跟隨別人？之中的風(fēng)險(xiǎn)含義不應(yīng)被消除。在第一次提供包括信息系統(tǒng)支持的新產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),既有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝患移髽I(yè)時(shí),當(dāng)他們選擇跟隨戰(zhàn)略,既然別人已經(jīng)改進(jìn)了方法,以此技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)減少,但是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能顯著地高于別人。

(4)導(dǎo)向。此處,最重要的考慮是確定信息系統(tǒng)的使用者。如果使用者是公司的內(nèi)部人員,那么答案就是“應(yīng)用”,如果系統(tǒng)的使用擴(kuò)展到提供信息系統(tǒng)的公司的外部,那么答案是“提供”。對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)而言,其推廣到發(fā)起公司的邊界外面是很普遍的。

(5)執(zhí)行。戰(zhàn)略的選擇如何來(lái)幫助更好的理解用信息系統(tǒng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?它是有組織的通過(guò)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵成分的評(píng)價(jià)過(guò)程來(lái)幫助你理解。首先,需要正確確定目標(biāo)；然后正確的戰(zhàn)略（推動(dòng)力）要做出選擇，第三做出決定:組織是想成為領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者；最后,新系統(tǒng)的合適使用者要根據(jù)重要性、含義和這個(gè)選擇帶來(lái)的益處來(lái)確定。完成這些工作后,公司才可以執(zhí)行戰(zhàn)略。

4結(jié)束語(yǔ)

最根本最關(guān)鍵是信息系統(tǒng)配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的使用來(lái)改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,使企業(yè)在持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,是當(dāng)今企業(yè)突破瓶頸、尋求發(fā)展的方向?？墒腔赝覀兊纳鐣?huì),有太多的論調(diào)——“介入信息化找死,不介入信息化等死”、“用信息技術(shù)最終不能給企業(yè)帶來(lái)任何優(yōu)勢(shì)”、“如果大家都會(huì)死,為何現(xiàn)在要吃補(bǔ)品?”……的確不是一個(gè)IT部門可以支持這個(gè)企業(yè),取代這個(gè)企業(yè)來(lái)使你快速發(fā)展,或者取代了管理,它是一個(gè)利用信息資源的整合和發(fā)揮,來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是無(wú)論是人還是企業(yè),只有積極進(jìn)取者,才有可能獲得生存,企業(yè)才能獲得發(fā)展。信息系統(tǒng)無(wú)疑是一塊大木板,抱著它,你可以游到對(duì)岸,立于信息時(shí)代的不敗之地。

參考文獻(xiàn)

1張李義,李楓林編著.電子商務(wù)概論[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2002

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第4篇

（一）成本本質(zhì)的一般理解

在會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域，成本是一個(gè)發(fā)展變化最大的概念之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認(rèn)識(shí)目前普遍為人們所接受。管理會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)未來(lái)要付出或承擔(dān)的價(jià)值犧牲，甚至包括在決策過(guò)程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價(jià)。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《成本概念與標(biāo)準(zhǔn)》的報(bào)告中給出如下定義：成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當(dāng)廣泛，且十分抽象，因?yàn)樗粌H僅局限在某個(gè)具體的成本計(jì)算對(duì)象上，而是擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的上。它強(qiáng)調(diào)成本是在特定目標(biāo)下將要付出的價(jià)值犧牲，并以此認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時(shí)，提醒我們?cè)谠O(shè)計(jì)成本計(jì)算程序或?yàn)槌杀竟芾硖峁┓?wù)時(shí)，必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目的來(lái)展開(kāi)。

我們注意到，這一定義給出的成本本質(zhì)內(nèi)涵是“價(jià)值犧牲”，無(wú)疑是正確的。但是，筆者覺(jué)得這一說(shuō)法過(guò)于抽象。價(jià)值是貨幣計(jì)量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價(jià)值是貨幣計(jì)量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們認(rèn)為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。我們?cè)谄髽I(yè)成本管理中必須認(rèn)清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運(yùn)用才會(huì)可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價(jià)值，用公式來(lái)表示是W=c+v+m.如果我們從這個(gè)價(jià)值中減少剩余價(jià)值m，那么在商品中剩下的只是一個(gè)在生產(chǎn)要素上耗費(fèi)的資本價(jià)值C+V的等價(jià)物或補(bǔ)償價(jià)值——商品價(jià)值的這個(gè)部分，即補(bǔ)償所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值和所使用的勞動(dòng)力價(jià)格的部分，只是補(bǔ)償商品及資本家自身耗費(fèi)用的東西，所以對(duì)資本家來(lái)說(shuō)，這就是商品成本價(jià)格”。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補(bǔ)償角度論述了“資本耗費(fèi)”這一成本范圍。資本耗費(fèi)即成本，只包括C、V兩個(gè)部分。資本主義經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)成本即生產(chǎn)費(fèi)用，是生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的資本，是指商品生產(chǎn)中實(shí)際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構(gòu)成的價(jià)值，不包括剩余價(jià)值（m）部分。而西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動(dòng)中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動(dòng)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)價(jià)值補(bǔ)償不足，就會(huì)從（m）中加以補(bǔ)償。這一觀點(diǎn)其實(shí)也是從補(bǔ)償角度來(lái)認(rèn)識(shí)成本，是馬克思資本耗費(fèi)的延伸和擴(kuò)展，具有明顯的實(shí)用性（實(shí)用主義）。在會(huì)計(jì)中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對(duì)應(yīng)著一定的占用形態(tài)，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形態(tài)來(lái)說(shuō)，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資本家的權(quán)益不會(huì)被耗費(fèi)，被耗費(fèi)的實(shí)際是資產(chǎn)。因此資本耗費(fèi)從會(huì)計(jì)觀點(diǎn)來(lái)看，就是資產(chǎn)的消耗，或者說(shuō)，資本耗費(fèi)是以資產(chǎn)消耗加以確認(rèn)和計(jì)量的。而資產(chǎn)是一種企業(yè)擁有或可控制的經(jīng)濟(jì)資源。

（二）資源及其企業(yè)觀

提到“資源”，人們自然會(huì)想起礦產(chǎn)、河流等自然形成的為人們所利用的物品。通常資源一詞最一般的意義是指自然界及人類社會(huì)中一切為人類有用的資財(cái)。也就是說(shuō)，在自然界及人類社會(huì)中，有用物即資源，無(wú)用物即非資源。因此，資源既包括一切為人類所需要的自然物，如陽(yáng)光、空氣、水、礦產(chǎn)、土壤、植物及動(dòng)物等等，也包括以人類勞動(dòng)產(chǎn)品形式出現(xiàn)的一切有用物，如各種房屋、設(shè)備、其他消費(fèi)性商品及生產(chǎn)資料性商品，還包括無(wú)形的資財(cái)，如信息、知識(shí)和技術(shù)以及人類本身的體力和智力。

美國(guó)著名的資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿蘭。蘭德?tīng)栒J(rèn)為：資源是由人們發(fā)現(xiàn)的有用途和有價(jià)值的物質(zhì)，由于資源具有量、質(zhì)、時(shí)間和空間等多種屬性，因而，它應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)了但不知其用途的物質(zhì)不是資源，雖然有用，但與需求相比數(shù)量太大而沒(méi)有價(jià)值的物質(zhì)也不是資源。技術(shù)、信息和相對(duì)稀缺性的變化都可以把以前沒(méi)有價(jià)值的物質(zhì)變成寶貴的資源。

經(jīng)濟(jì)資源是一般資源的一個(gè)子系統(tǒng)。它是指在人類的經(jīng)濟(jì)生活中，一切直接或間接地為人類所需要的，并構(gòu)成生產(chǎn)要素的、稀缺的、具有一定開(kāi)發(fā)利用選擇性的資財(cái)來(lái)源。其范圍僅包括人類所需求的一般資財(cái)中，作為生產(chǎn)投資要素的那部分資財(cái)。具體地說(shuō)，經(jīng)濟(jì)資源具備的特征為：（1）有用性，即必須是為生產(chǎn)或消費(fèi)者所需求的，對(duì)經(jīng)濟(jì)生活有用，（2）稀缺性，即表現(xiàn)為社會(huì)需求量與存在量有差距，并非取之不竭；（3）可選擇性，即指資源的用途可以有多種選擇且可循環(huán)使用。

企業(yè)要進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須擁有一定的經(jīng)濟(jì)資源，因?yàn)橹挥芯邆淞丝梢詭?lái)未來(lái)收益的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)才能依靠資源的潛力的發(fā)揮，才能贏得利潤(rùn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的或目標(biāo)。

單一資源是難以創(chuàng)造發(fā)揮其潛力的，企業(yè)的收益必然是不同種類的資源相互組合、相互“激發(fā)”的結(jié)果。所以企業(yè)必須擁有多種形式的資源，即既要具有有形資源，又要具有無(wú)形資源，既要具備物質(zhì)技術(shù)方面的資源，又要具備人力，財(cái)力方面的資源。

一個(gè)企業(yè)，特別是制造業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須耗用材料、人力和財(cái)力等。這些生產(chǎn)要素的本質(zhì)就是資源或是原始資源的轉(zhuǎn)化物。所以，我們可以說(shuō)，所謂費(fèi)用就是資源的耗費(fèi)（或轉(zhuǎn)化）。耗費(fèi)（或轉(zhuǎn)化）過(guò)程是各有不同的，如會(huì)計(jì)上稱為資本性支出和收益性支出的內(nèi)容（除投資）大都會(huì)轉(zhuǎn)化成費(fèi)用。資本性支出的內(nèi)容是分年度逐步轉(zhuǎn)化，而收益性支出則在年度內(nèi)直接轉(zhuǎn)化。當(dāng)企業(yè)發(fā)生這兩種支出，其實(shí)就是用一種資源置換另一種資源，是一種資源形態(tài)上的置換。其原因是因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要不同資源組合才能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們將這些置換后的資源與一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的相聯(lián)系，按一定期間或一定目的來(lái)歸結(jié)這種置換時(shí)，就形成了置換后的資源價(jià)值（成本），被置換的資源其實(shí)就可以認(rèn)為被耗費(fèi)了。當(dāng)然，是一種廣義的理解。狹義的理解往往只認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部諸如材料、人力的耗用才是一種耗費(fèi)。其實(shí)這種耗費(fèi)，也只是一種置換，即將材料、人力等資源置換為產(chǎn)品這種資源。從廣義上理解，無(wú)論是企業(yè)外部置換還是企業(yè)內(nèi)部置換都是耗費(fèi)，即費(fèi)用。再將這些費(fèi)用按照一定標(biāo)準(zhǔn)（或目的）加以對(duì)象化就形成了特定對(duì)象的成本。因此，成本的本質(zhì)就是一種資源耗費(fèi)，所謂計(jì)算成本就是對(duì)資源耗費(fèi)的計(jì)量。認(rèn)識(shí)成本這一本質(zhì)，會(huì)引起我們對(duì)下列問(wèn)題的思考：

——關(guān)于成本的研究必須以資源及由其而產(chǎn)生的行為為內(nèi)容進(jìn)行思考，

——關(guān)于成本的管理必須以資源配置及其效率為中心進(jìn)行實(shí)施，

——關(guān)于成本的核算必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的（或目標(biāo)）為標(biāo)志進(jìn)行設(shè)計(jì)。

二、企業(yè)資源及其配置

（一）企業(yè)資源的種類

以一個(gè)企業(yè)或公司角度，研究的重點(diǎn)顯然是經(jīng)濟(jì)資源?；谫Y源企業(yè)觀認(rèn)為，每家公司都擁有大量獨(dú)特的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和組織能力（OrganizationalCapabilities）就是所謂的資源。國(guó)內(nèi)外大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家將經(jīng)濟(jì)資源按其經(jīng)濟(jì)屬性，分為自然資源、人力資源、資本資源和信息資源四大類。其他資源則主要是指人文資源和旅游資源等。就一個(gè)公司或企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)資源可分為：（1）有形資源，也稱有形資產(chǎn)，是指具有一定實(shí)物形態(tài)的資源，包括生產(chǎn)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品等，它可以在資產(chǎn)負(fù)債表上充分表達(dá)。（2）無(wú)形資源，也稱無(wú)形資產(chǎn)，是指諸如公司的聲望、品牌、文化技術(shù)知識(shí)、專利和商標(biāo)以及日積月累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等不具有具體實(shí)物形態(tài)的資源。（3）人力資源，是指企業(yè)擁有的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的勞動(dòng)者的能力。企業(yè)人力資源的概念是一種微觀意義的人力資源，以企業(yè)為單位進(jìn)行劃分和計(jì)量。（4）貨幣資源，是指在企業(yè)中以貨幣等形態(tài)存在的資源，確切地說(shuō)是價(jià)值存在的一種特殊形態(tài)，如現(xiàn)金、銀行存款及應(yīng)收款項(xiàng)。（5）組織資源，是指資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過(guò)程的復(fù)雜結(jié)合而表現(xiàn)出的能力。

從企業(yè)資源的會(huì)計(jì)計(jì)量看，資源可以分為可計(jì)量資源和不可計(jì)量資源?？捎?jì)量資源是指可以用貨幣加以計(jì)量的資源，如會(huì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中可以計(jì)量表達(dá)的資產(chǎn)等。不可計(jì)量資源是不能用貨幣加以確定計(jì)量的資源，如上述的部分無(wú)形資源、部分人力資源和組織資源等。

顯然，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既耗費(fèi)有形資源，又耗費(fèi)無(wú)形資源；既耗費(fèi)可計(jì)量資源，又耗費(fèi)不可計(jì)量資源。從費(fèi)用的成本一般內(nèi)容來(lái)說(shuō)，涵蓋了所有企業(yè)資源的耗費(fèi)，但是從會(huì)計(jì)計(jì)量與核算角度來(lái)看，費(fèi)用成本主要包括可計(jì)量資源的耗費(fèi)，也就是必須能夠?qū)ζ溥M(jìn)行貨幣計(jì)量，才能納入會(huì)計(jì)的費(fèi)用成本的核算。企業(yè)成本信息主要也是指這部分資源耗費(fèi)，對(duì)于不可計(jì)量資源的耗費(fèi)，只能作為輔助補(bǔ)充的信息，在相關(guān)信息報(bào)告中采用文字（而不是確定的數(shù)字）來(lái)表達(dá)或反映。

（二）企業(yè)資源配置方式

企業(yè)資源的配置一般表現(xiàn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資源在時(shí)間上、空間上和數(shù)量上的要求，其實(shí)質(zhì)就是選擇不同資源構(gòu)成滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品。也可以認(rèn)為企業(yè)資源配置是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)將資源的用途在不同的時(shí)間上、空間上和數(shù)量上進(jìn)行不同的分配。

資源配置的原因主要來(lái)自資源的稀缺性和可選擇性，這兩種特征使得企業(yè)資源配置有合理或不合理的問(wèn)題，即迫使人們對(duì)資源配置加以研究，而克服其稀缺性和可選擇性所帶來(lái)的不確定性。

企業(yè)資源配置研究的焦點(diǎn)應(yīng)是配置的有效性和資源消耗的節(jié)約。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，最高目標(biāo)是追求消耗降低和收益增長(zhǎng)，而消耗的降低是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是在影響收益的諸多因素中企業(yè)最具控制力的因素。企業(yè)資源配置的有效性最終體現(xiàn)在消耗的降低上。因此，企業(yè)管理中必須引入資源配置的問(wèn)題，探求資源配置的有效性。

一個(gè)企業(yè)必須擁有資源，在開(kāi)辦時(shí)就應(yīng)考慮所需資源的配置，要按照產(chǎn)品目標(biāo)來(lái)規(guī)劃資源用途的分配。在進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)而去合理消耗資源（或進(jìn)行資源轉(zhuǎn)換），從而使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資源消耗降低。

資源配置一般理解為利用資源的可替代性，使之在不同用途之間進(jìn)行的分配。就社會(huì)資源來(lái)說(shuō)，資源配置就是選擇用途置于不同部門或地區(qū)。資源配置方式主要有市場(chǎng)配置和政府配置。市場(chǎng)配置是指根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系變化，按利益驅(qū)動(dòng)原理將資源配置于不同的部門和地區(qū)。在一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體制中，資源總是向收益最高的部門和地區(qū)流動(dòng)，市場(chǎng)供求比例的變化以及由此而引起的價(jià)格波動(dòng)，將把資源配置于適當(dāng)?shù)牟块T和地區(qū)。政府配置，也稱為政府干預(yù)，即政府通過(guò)各種干預(yù)手段直接或間接地調(diào)節(jié)資源配置的格局和規(guī)模，以降低資源配置成本，減少資源的浪費(fèi)。政府配置對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立具有不可缺少的作用，它可以大大克服市場(chǎng)的盲目性和壟斷趨勢(shì)。

企業(yè)資源的配置是建立在資源企業(yè)觀的基礎(chǔ)上的，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)（主要是產(chǎn)品）和企業(yè)所處的資源環(huán)境，對(duì)資源不同用途加以合理利用和組合。一個(gè)企業(yè)可以依據(jù)自己的產(chǎn)品進(jìn)行資源組合。我們所謂對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，以某種意義上來(lái)看就是對(duì)資源的管理，企業(yè)的效益也就是資源有效性的體現(xiàn)。企業(yè)的資源配置貫穿著整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，因?yàn)楫a(chǎn)品就是資源配置的結(jié)果，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程就是資源配置的過(guò)程。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，不同的資源不斷地按工藝要求附加上去，被消耗轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。當(dāng)然，企業(yè)的資源取得必須遵循社會(huì)資源配置的規(guī)律，不是孤立的。因此企業(yè)資源配置也必須受到社會(huì)資源配置方式的影響，必然成為社會(huì)資源配置的一部分。然而，企業(yè)資源配置方式與社會(huì)資源配置方式不盡相同。一個(gè)企業(yè)一旦設(shè)立并投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其設(shè)備或工藝過(guò)程決定著產(chǎn)品生產(chǎn)的行業(yè)性質(zhì)。要想改變這種行業(yè)性是很難的，最起碼需要一段時(shí)間，所以企業(yè)資源在企業(yè)設(shè)立時(shí)就要考慮社會(huì)資源配置方式的影響，也只有這個(gè)時(shí)候影響最大。企業(yè)可行性研究報(bào)告中必須有關(guān)于資源配置的分析，必須考慮企業(yè)所處的地區(qū)和行業(yè)以及資源供給的可行性。要得出一個(gè)正確答案，就必須分析國(guó)家和社會(huì)資源配置的狀態(tài)以及對(duì)即將設(shè)立企業(yè)的影響。從這一意義說(shuō)，企業(yè)資源配置方式仍然包括市場(chǎng)配置和政府配置兩種方式。但是從微觀角度來(lái)看，企業(yè)資源配置還存在著具體方式。筆者認(rèn)為，企業(yè)資源配置主要采用價(jià)值工程和作業(yè)組合兩種具體方式。

價(jià)值工程（ValueEngineering）是美國(guó)工程師麥爾斯（L.D.Miles）在進(jìn)行企業(yè)原材料采購(gòu)過(guò)程中對(duì)短缺材料尋找代用品時(shí)發(fā)現(xiàn)的一種價(jià)值分析體系。

價(jià)值工程成功地被世界各國(guó)所推廣運(yùn)用，其中主要原因之一是基于價(jià)值工程對(duì)“生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資源是有限的甚至是緊缺的”的認(rèn)識(shí)。消耗的資源的貨幣表現(xiàn)即是費(fèi)用或成本。資源的稀缺性迫使節(jié)約成本，從而使“價(jià)值”上升。麥爾斯指出：“功能導(dǎo)向的工作，基本上是以完成人們渴望與需要的新功能為中心而利用資源的，而價(jià)值導(dǎo)向工作的目的，則在于用更少的物資資源和時(shí)間資源來(lái)完成這些預(yù)定的功能。實(shí)際上，成本是一種衡量資源消耗數(shù)量的尺度。價(jià)值工程則作為一種更優(yōu)利用資源的研究，幫助人們合理使用每個(gè)單位資源以滿足更多的需要，因此，它是一種更加有效利用資源、增進(jìn)人民富裕的手段。由此可見(jiàn)，價(jià)值工程是企業(yè)資源配置的有效手段之一。它主要是運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，主要是以價(jià)值提升高度闡述成本（費(fèi)用）的節(jié)約和資源配置的方式。

作業(yè)組合是圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而必需開(kāi)展的各種活動(dòng)的合理組合。這些活動(dòng)是以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的，它是需要各種資源供給的，是一種資源的組合。價(jià)值工程突出某一種資源的功能替代，而作業(yè)組合關(guān)注的是多種資源的合理組合，以達(dá)到資源配置的有效。作業(yè)組合之所以成為企業(yè)資源配置的手段之一，是因?yàn)樽鳂I(yè)組合的成因是適應(yīng)圍繞產(chǎn)品而開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。產(chǎn)品的生產(chǎn)需要各種活動(dòng)（或作業(yè)）來(lái)完成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)同樣需要各種活動(dòng)（或作業(yè)）完成。同時(shí)，作業(yè)也具有替代性，也就是說(shuō)，同樣的目的可以采取不同的行為和活動(dòng)來(lái)完成或達(dá)到，但是不同的行為或活動(dòng)將會(huì)需要不同的資源。因此，不同的作業(yè)選擇和組合必然會(huì)對(duì)資源用途采取不同的選擇。

作業(yè)組合這一配置方式與價(jià)值工程方式一樣必然受到特定產(chǎn)品特定工藝技術(shù)要求的制約，會(huì)受到社會(huì)資源配置方式的制約。企業(yè)設(shè)立、產(chǎn)品選定時(shí)必須遵循社會(huì)資源配置的規(guī)律，而一旦確定，企業(yè)資源配置在日常工作中主要采用價(jià)值工程和作業(yè)組合這兩種方式。從中可以看出，企業(yè)資源配置更多地追求企業(yè)資源消耗的節(jié)約，企業(yè)資源配置有效性是企業(yè)資源配置的真正目標(biāo)所在。

作業(yè)組合方式源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要但是要以價(jià)值工程方式為基礎(chǔ)，而價(jià)值工程方式主要源于產(chǎn)品功能組合的需要。作業(yè)組合方式對(duì)于價(jià)值工程方式也必然有“反作用”。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：價(jià)值工程方式從資源替代角度認(rèn)為更換某種資源重新配置有效且節(jié)約，但是作業(yè)組合達(dá)到產(chǎn)品功能卻很困難或可以組合實(shí)現(xiàn)功能但成本很高。也就是說(shuō)作業(yè)組合方式使得資源配置出現(xiàn)無(wú)效或浪費(fèi)。如何看待這一問(wèn)題，就要求我們將兩種配置方式互相協(xié)調(diào)而去考察整體企業(yè)資源配置的有效和節(jié)約。這一方面要求我們預(yù)先必須進(jìn)行價(jià)值工程配置方式和作業(yè)組合配置方式的結(jié)合，另一方面要充分展開(kāi)項(xiàng)目可行性研究和企業(yè)預(yù)算工作。

三、成本管理戰(zhàn)略

（一）戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于希臘字strategies，其含義是“將軍”，原意是指“指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)”。引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是“用來(lái)描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命”。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的科學(xué)規(guī)定，同時(shí)又是制定規(guī)劃（計(jì)劃）的基礎(chǔ)。具體地說(shuō)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。

從“戰(zhàn)略”到“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”的演變說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念，讓我們注意到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所涉及到的全部因素。在過(guò)去，我們往往只注意到諸如技術(shù)、工藝、資金、耗費(fèi)等某一項(xiàng)“戰(zhàn)術(shù)”上的因素，不能將我們僅認(rèn)識(shí)到的因素聯(lián)系（組合）起來(lái)去考察企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的水平和層次。因而，我們的經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)這樣一些問(wèn)題：（1）抓住一個(gè)因素，“窮追猛打”，使之達(dá)到控制目標(biāo)，卻花費(fèi)了很多蠻干的費(fèi)用。（2）追隨別人之后，不管自身現(xiàn)狀，照搬照套，結(jié)果費(fèi)了九牛二虎之力，也不見(jiàn)成效。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想的引入，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)注一些新的方面：（1）關(guān)心企業(yè)外部勝于企業(yè)內(nèi)部，特別是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和銷貨市場(chǎng)，決定企業(yè)干什么事業(yè)，以及是否要干：（2）企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)經(jīng)營(yíng)成效的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)，（3）企業(yè)內(nèi)部各部門、各因素之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)性：（4）企業(yè)總體日?？刂企w系的建立，如作業(yè)管理規(guī)定。

成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，其目標(biāo)應(yīng)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為目標(biāo)，并加以具體化。從上述論述可以看出，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。成本是資源的耗費(fèi)，控制成本、降低資源的耗費(fèi)，必然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容及目標(biāo)之一，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，這二體系就構(gòu)成了成本管理戰(zhàn)略。

（二）成本管理戰(zhàn)略的構(gòu)筑

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于：（1）全局性：（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性；（3）抗?fàn)幮裕唬?）綱領(lǐng)性。作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容的成本管理戰(zhàn)略也具有這四個(gè)特點(diǎn)。問(wèn)題在于既然將戰(zhàn)略的思想引入成本管理，如何來(lái)確定成本管理戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，或是在傳統(tǒng)成本管理思想有什么必須突破的。

傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是降低成本，所采用的方法也是限制消耗、節(jié)約開(kāi)支的一些硬方法，追求一種成本的絕對(duì)下降，加之引入的加強(qiáng)考核的方法，將成本指標(biāo)壓得很低，并與職工利益相結(jié)合進(jìn)行考核，搞得人人自危，甚至被“逼”去偷工減料以達(dá)到指標(biāo)。當(dāng)然，筆者并不否定這種絕對(duì)控制的方法，但是，成本下降總是有極限的，壓到一定程度已無(wú)法改變。此時(shí)，這種絕對(duì)控制方法就不適用。那么就要采取一種相對(duì)控制方法，即通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件來(lái)改變成本發(fā)生的動(dòng)因。如通過(guò)技術(shù)改造、管理思想的變革和新的生產(chǎn)組織的引進(jìn)等途徑，使成本持續(xù)降低。這就是成本管理戰(zhàn)略的起因。

成本管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境，聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，正確分析和判定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的水平，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法，制定成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案，以保證企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費(fèi)用而開(kāi)展的一種長(zhǎng)期謀劃。與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一樣分成兩個(gè)階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。

成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃分為下列步驟：

（1）規(guī)定組織使命：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按企業(yè)各組織的職能，規(guī)定其在成本管理中的地位和作用，并創(chuàng)造一種人人重視成本的氛圍。

（2）制定方針：根據(jù)企業(yè)成本目前水平，由各職能部門提出成本管理的方法和措施。

（3）建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)：匯總各組織機(jī)構(gòu)的方法和措施并分析其可行性，確定成本管理長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。

（4）鑒別方案：采用一定預(yù)測(cè)決策分析方法，圍繞長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，制定不同的成本管理戰(zhàn)略方案。

（5）選擇戰(zhàn)略：其實(shí)是指對(duì)上述（4）戰(zhàn)略方案的選擇。其原則是成本管理戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，必須符合成本效益原則。

成本管理戰(zhàn)略實(shí)施分為下列步驟：

（1）確定組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)新選擇的戰(zhàn)略，按照企業(yè)管理的原理，確定層次分明、責(zé)權(quán)利相聯(lián)系的實(shí)施戰(zhàn)略的主體（即組織結(jié)構(gòu)）。

（2）管理組織活動(dòng)：按企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)的作用，下達(dá)其目標(biāo)，并要求各組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中的有效期：每個(gè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施都有一定時(shí)期，為了實(shí)行動(dòng)態(tài)過(guò)程控制，要定期檢查和考核各組織的目標(biāo)完成情況。

（三）我國(guó)企業(yè)成本管理應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題

本文認(rèn)識(shí)到成本是資源耗費(fèi)，并結(jié)合戰(zhàn)略管理的思想，是期望結(jié)合我國(guó)實(shí)際提出成本管理戰(zhàn)略的思路。這一思路提醒企業(yè)在成本管理中應(yīng)關(guān)注以下問(wèn)題：

（1）成本管理必須擴(kuò)展到自立項(xiàng)、設(shè)計(jì)至銷售、使用整個(gè)過(guò)程。因?yàn)?，一旦某一?xiàng)目確定后，各種技術(shù)條件已基本固定，該企業(yè)的成本費(fèi)用發(fā)生也相對(duì)確定了?！霸诋a(chǎn)品的策劃、構(gòu)想設(shè)計(jì)階段，成本的66％左右已經(jīng)被決定即無(wú)法在后續(xù)階段更改了。因此，這一階段的成本管理較之后續(xù)階段就顯得更為重要”。同樣，銷貨于顧客以后，使用過(guò)程還會(huì)出現(xiàn)返修退貨現(xiàn)象，這也會(huì)使企業(yè)成本費(fèi)用升高。

（2）結(jié)合資源配置的原理，重構(gòu)企業(yè)作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。正如前述，企業(yè)的作業(yè)鏈的形成其實(shí)是資源耗費(fèi)或置換的一種連續(xù)形式。按照作業(yè)成本管理的思路，“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”。因此，可以對(duì)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行分析，利用先進(jìn)的制造理論，采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織（如JIT，CIMS等），重新構(gòu)筑作業(yè)鏈，減少成本發(fā)生的動(dòng)因（包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因），從而使企業(yè)價(jià)值鏈得以優(yōu)化。

（3）重視過(guò)程控制，根據(jù)企業(yè)工藝流程，制定各種作業(yè)文件，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化。雖然在設(shè)計(jì)及規(guī)劃中有較好的作業(yè)組合，但是如果執(zhí)行這些作業(yè)的人或組織工作不規(guī)范，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可尋，也是難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和規(guī)劃時(shí)的“美好愿望”。因此，制造出各種工作或作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)并依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)加以控制和考核，才能使成本管理（戰(zhàn)略）取得實(shí)效。

參考文獻(xiàn)：

1.史忠良肖四如著：《資源經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京出版社，1993年版。

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義范文第5篇

【關(guān)鍵詞】公司治理結(jié)構(gòu) 公司績(jī)效 獨(dú)立董事

一、引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高度發(fā)展的階段，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換的重要時(shí)期，企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，許多企業(yè)改制為公司形式并且上市交易。然而，隨著2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，加強(qiáng)的對(duì)金融體系的監(jiān)督，從而進(jìn)一步增大了對(duì)公司的要求，公司治理結(jié)構(gòu)越來(lái)越成為制約公司發(fā)展的重要因素。而國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)公司治理提出更高的要求。在此背景下，研究公司治理與公司績(jī)效的關(guān)系對(duì)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的意義。

經(jīng)營(yíng)績(jī)效是衡量公司治理結(jié)構(gòu)有效性的主要標(biāo)準(zhǔn)，也是公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置公司內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的最終結(jié)果。公司治理結(jié)構(gòu)決定了公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)決策，而公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)方案的優(yōu)劣則決定著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因而，一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保證公司作出科學(xué)的決策、增強(qiáng)公司績(jī)效的基本手段。

二、公司治理結(jié)構(gòu)及公司績(jī)效的概念

公司治理結(jié)構(gòu)這個(gè)概念到現(xiàn)在為止還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的表述，不同的學(xué)者從不同的角度給公司治理結(jié)構(gòu)作了定義。一般認(rèn)為，公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范股東、董事、高級(jí)管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的招聘、監(jiān)督等問(wèn)題的制度框架。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。良好的公司治理結(jié)構(gòu)，可解決公司各方利益分配問(wèn)題，對(duì)公司能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)、是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，起到?jīng)Q定性的作用。我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)是采用“三權(quán)分立”制度，即決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)分屬于股東會(huì)、董事會(huì)或執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)。通過(guò)權(quán)力的制衡，使三大機(jī)關(guān)各司其職，又相互制約，保證公司順利運(yùn)行。

公司績(jī)效是公司治理結(jié)構(gòu)有效性的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置公司內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的最終結(jié)果。公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何主要是由公司本期及前期的經(jīng)營(yíng)狀況所決定的，而究其深層次原因，卻是由公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)方案等的優(yōu)劣來(lái)決定的，而決定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策及經(jīng)營(yíng)方案的正是公司的治理結(jié)構(gòu)。由此可知，公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著決定性的影響。

三、各公司治理結(jié)構(gòu)因素與公司績(jī)效

（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股權(quán)即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力?；诠蓶|地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，是股權(quán).股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體運(yùn)行形式。不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從而決定了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，最終決定了企業(yè)的行為和績(jī)效。一般來(lái)講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義，第一個(gè)含義是指股權(quán)集中度，即前五大股東持股比例。從這個(gè)意義上講，股權(quán)結(jié)構(gòu)有三種類型：一是股權(quán)高度集中，絕對(duì)控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對(duì)公司擁有絕對(duì)控制權(quán)；二是股權(quán)高度分散，公司沒(méi)有大股東，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本完全分離、單個(gè)股東所持股份的比例在10%以下；三是公司擁有較大的相對(duì)控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東，所持股份比例在10%與50%之間。第二個(gè)含義則是股權(quán)構(gòu)成，即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)分別持有股份的多少。在我國(guó)，就是指國(guó)家股東、法人股東及社會(huì)公眾股東的持股比例

當(dāng)股權(quán)高度集中時(shí)，大股東有動(dòng)力去參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，出于維護(hù)自身利益的考慮，其會(huì)采取更加有效的措施來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人努力工作，這些都有利于公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高； 當(dāng)前幾大股東持股比例比較接近時(shí)，他們之間形成了制衡，此時(shí)“相對(duì)控股”的股東將更關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)管理，這將有利于公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。

（二）董事會(huì)狀況

公司的董事會(huì)是公司的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行監(jiān)督者，必須對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。反映公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)有獨(dú)立董事的比例、董事會(huì)的規(guī)模、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是否為同一人擔(dān)任。獨(dú)立董事有比較強(qiáng)的管理經(jīng)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)，具有監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力，減少公司戰(zhàn)略失誤的可能性。同時(shí)能夠減少經(jīng)營(yíng)者共謀和防止公司資源被浪費(fèi)，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。董事會(huì)規(guī)模本文指的是董事會(huì)成員的數(shù)量，董事會(huì)成員的最佳數(shù)量是比較難以確定的，如果董事會(huì)的成員過(guò)多必然降低董事會(huì)的效率，因?yàn)檫^(guò)多的數(shù)量可能很難取得一致的意見(jiàn)，從而浪費(fèi)人力資源；如果董事會(huì)的成員過(guò)少，就很難充分討論來(lái)保證公司決策的精確性。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的現(xiàn)代公司中，董事會(huì)具有代表股東監(jiān)督管理層的自利行為的作用，如果公司的董事長(zhǎng)兼任公司的總經(jīng)理，這就降低了董事會(huì)的監(jiān)督功能，因?yàn)槎聲?huì)變得不再獨(dú)立。于是理論認(rèn)為，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一會(huì)削弱董事會(huì)的監(jiān)控功能，使上市公司可以操縱公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。獨(dú)立董事制度是公司治理的重要組成部分。獨(dú)立董事制度是董事會(huì)治理新的發(fā)展方向，是董事會(huì)治理發(fā)展的延伸，是公司治理過(guò)程中所出現(xiàn)的深層次的委托問(wèn)題解決的有效策略。獨(dú)立董事可以不受利益的局限而公平地對(duì)待全體股東、董事和經(jīng)理人員，加強(qiáng)對(duì)上市公司的外部監(jiān)督，使上市公司的運(yùn)作更加規(guī)范，使決策的民主化得到更好的體現(xiàn)，獨(dú)立董事的比例對(duì)公司績(jī)效產(chǎn)生正的效應(yīng)。