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建設(shè)單位總結(jié)范文第1篇

一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作； xx年10月，參加并通過(guò)了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

建設(shè)單位總結(jié)范文第2篇

一、節(jié)能指標(biāo)完成情況

對(duì)照區(qū)府年節(jié)能目標(biāo)，我局將本系統(tǒng)年前三季度能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行了比較。年前三季度較年同期辦公經(jīng)費(fèi)下降27.34%，接待費(fèi)上升5.13%，綜合能耗下降9.14%。針對(duì)較去年同期有所上升的指標(biāo)，我局認(rèn)真分析了原因，尋找解決方案。

二、工作措施

（一）健全管理制度

1、健全組織機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任

在局成立建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，督促局屬各基層單位建立、健全節(jié)約型單位建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了責(zé)任部門(mén)及專(zhuān)管員，為以后開(kāi)展工作提供保障。

為指導(dǎo)基層單位開(kāi)展工作，共同實(shí)現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)，制定了《區(qū)水務(wù)局年節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》，明確了年建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)，提出了具體工作要求。與此同時(shí)，繼續(xù)做好局屬基層單位節(jié)約型單位建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任考核工作，在原考核細(xì)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，并將指標(biāo)量化。

2、健全資源節(jié)約日常管理制度

年，我局指導(dǎo)、監(jiān)督各基層事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際建立、健全切實(shí)可行的管理制度及日常檢查制度，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確工作重點(diǎn)和實(shí)施步驟。對(duì)部門(mén)多且分散的水閘管理所、污水處理廠等單位，指導(dǎo)并監(jiān)督其制定具體措施方案，加強(qiáng)對(duì)所屬水閘、泵站的監(jiān)督管理。

3、健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

為保障節(jié)能工作有序開(kāi)展，在制定實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將分類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表下發(fā)至基層單位供其參考，指導(dǎo)其建立適合本單位實(shí)際的統(tǒng)計(jì)表格，方便專(zhuān)管員定期分析能源消費(fèi)狀況，有針對(duì)性提出建議并采取相關(guān)措施。

針對(duì)基層單位之間存在水、電等能源分?jǐn)倖?wèn)題，為避免日后考核產(chǎn)生分歧，督促河道管理所與防汛墻管理所、污水處理廠與排水管理所確定面積、費(fèi)用分?jǐn)倕f(xié)議，并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后備案。

4、建立資源節(jié)約信息報(bào)送制度

執(zhí)行資源節(jié)約信息報(bào)送制度，以文字、照片、DV等形式將各單位組織開(kāi)展的活動(dòng)、執(zhí)行上級(jí)部署的相關(guān)舉措及在工作實(shí)踐中形成的新做法報(bào)送局節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，方便單位之間相互學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)了解局系統(tǒng)建設(shè)節(jié)約型單位工作情況。

（二）加強(qiáng)宣傳與管理

1、廣泛宣傳，強(qiáng)化意識(shí)

加強(qiáng)宣傳，采取會(huì)議傳達(dá)、張貼倡議書(shū)及通過(guò)政務(wù)網(wǎng)發(fā)送節(jié)約小常識(shí)的方式向單位職工進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，形成浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚；倡導(dǎo)身邊節(jié)能、點(diǎn)滴節(jié)能，進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)約型單位的建設(shè)工作，形成節(jié)約型辦公模式。

2、點(diǎn)滴入手，全面節(jié)能

（1）節(jié)約用水

倡導(dǎo)良好用水習(xí)慣，防止“長(zhǎng)流水”和“滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。會(huì)議用水采用茶水，減少了瓶裝礦泉水的使用量；需使用礦泉水的會(huì)議，根據(jù)會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)短選擇不同規(guī)格的礦泉水，杜絕浪費(fèi)。

上半年，對(duì)局系統(tǒng)所有辦公場(chǎng)所不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的用水器具進(jìn)行了更換，共計(jì)26件。此外，污水處理廠對(duì)新、老兩個(gè)廠區(qū)18只15mm自來(lái)水龍頭進(jìn)行了節(jié)能改造，理論上全年可節(jié)水1080噸。

隨后，開(kāi)展了“節(jié)約衛(wèi)生間水箱用水”活動(dòng)。采取在水箱中放置磚塊或裝滿水的塑料瓶等方法，減少每次沖洗用水，達(dá)到節(jié)水目的。

（2）節(jié)約用電

加強(qiáng)對(duì)耗電設(shè)備的管理，減少電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間。為減少電腦及其附屬設(shè)備的待機(jī)能耗，局機(jī)關(guān)34臺(tái)電腦統(tǒng)一安裝了電源智能管理器，設(shè)定待機(jī)時(shí)間，電腦閑置超過(guò)設(shè)定時(shí)間后自動(dòng)待機(jī)，并切斷電腦及其附屬設(shè)備電源。

向機(jī)關(guān)工作人員發(fā)出倡議書(shū)，針對(duì)局機(jī)關(guān)大樓電梯運(yùn)行費(fèi)用高的問(wèn)題，建議工作人員三層樓以下不乘坐電梯；嚴(yán)格控制冬、夏季節(jié)空調(diào)開(kāi)啟溫度，倡導(dǎo)各辦公室冬夏每天少開(kāi)1個(gè)小時(shí)空調(diào)等。

上半年，對(duì)局系統(tǒng)使用的高耗能熒光燈、白熾燈、射燈等，全部更換成緊湊型、直管型熒光燈及金屬鹵化物燈等節(jié)能燈具，共計(jì)174只，減少功率18460瓦。此外，針對(duì)兩路高壓進(jìn)線的泵站，污水處理廠為減少備用電路電能損耗，在征得供電局同意后，采取停一路用一路的措施，每季度翻電一次，即每一路電都使用半年，停用半年，可實(shí)現(xiàn)每年節(jié)電36000度。

（3）節(jié)約用材

充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，減少紙質(zhì)文件發(fā)放量；對(duì)使用過(guò)的信封、復(fù)印紙進(jìn)行再利用；內(nèi)部會(huì)議自帶茶杯，減少了一次性水杯的使用量；辦公用品規(guī)范登記，按需領(lǐng)取，減少了水筆等一次性辦公用品的使用量。

（4）節(jié)約用油

健全公務(wù)用車(chē)使用臺(tái)帳，健全公務(wù)用車(chē)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)登記制度，嚴(yán)格控制使用范圍，科學(xué)合理調(diào)度公車(chē)，減少車(chē)輛的空駛里程。對(duì)公車(chē)的油耗情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)實(shí)際油耗過(guò)高的車(chē)輛進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)和維修。

年，以污水處理廠為試點(diǎn)，對(duì)公務(wù)車(chē)輛實(shí)行“一車(chē)一帳”管理制度?！耙卉?chē)一帳”制度即在嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)使用登記臺(tái)帳、IC卡定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修的同時(shí)，逐車(chē)建立一車(chē)一帳式使用管理臺(tái)帳，包括汽車(chē)維修保養(yǎng)臺(tái)帳、車(chē)輛耗油記錄臺(tái)帳等。通過(guò)及時(shí)詳細(xì)記錄每輛公車(chē)的行車(chē)?yán)锍?、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、通行停車(chē)費(fèi)等，對(duì)公車(chē)實(shí)行即時(shí)監(jiān)管。管理臺(tái)帳由專(zhuān)人記錄，每季對(duì)每輛公車(chē)費(fèi)用支出情況進(jìn)行匯總，隨時(shí)接受檢查監(jiān)督，從根源上、制度上確保了節(jié)能降耗的原則。

（5）節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)

充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型單位工作的重要性，轉(zhuǎn)變節(jié)能局限于節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)辦公經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。

加強(qiáng)郵電通信使用管理，嚴(yán)格控制電話費(fèi)用和郵寄費(fèi)用；規(guī)范信息化設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量，嚴(yán)格控制復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、打印機(jī)等可共享設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳輸、集中打印。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督考核

1、實(shí)行“行政問(wèn)責(zé)制”和“一票否決制”

為促進(jìn)節(jié)約型單位建設(shè)工作與行政工作同步推進(jìn)，落實(shí)工作責(zé)任制。我局明確行政正職領(lǐng)導(dǎo)是節(jié)約型單位建設(shè)工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位節(jié)約型單位建設(shè)工作負(fù)總責(zé)；分管節(jié)約型單位建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)節(jié)約型單位建設(shè)工作的落實(shí)和檢查。

對(duì)未完成規(guī)定目標(biāo)的，實(shí)行“行政問(wèn)責(zé)制”和“一票否決制”。沒(méi)有完成剛性指標(biāo)，文明單位評(píng)比和年終目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)實(shí)行“一票否決”。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

建設(shè)單位總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位加強(qiáng) 工程管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能

我司承擔(dān)了長(zhǎng)沙鐵路南北站遷建、火車(chē)北站片區(qū)棚改、新港污水處理廠、新港大道、金盆大道、天鵝大道、湘撈路、霞凝火車(chē)站高排渠、湯家湖路跨鐵路立交橋、馮蔡路跨鐵路立交橋、湘江大道沙河大橋等等市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資、開(kāi)發(fā)和建設(shè)，涉及資金籌措逾百億元、建設(shè)工程多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、征地拆遷、土地管理掛牌出讓等繁雜工作，是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目管理類(lèi)公司。對(duì)于我們這種建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，建立完整合理的組織機(jī)構(gòu)非常重要。

對(duì)于所有管理人員來(lái)說(shuō)，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績(jī)效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。在大多數(shù)情況下，工作效率低并非由于沒(méi)有一個(gè)正式的結(jié)構(gòu)，而是由于采用的組織結(jié)構(gòu)形式僵化、不適合本公司的特點(diǎn)和其它客觀要求。合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能可以使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無(wú)休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司的效率；合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能能保證整個(gè)組織分工明確，職責(zé)清晰，保證每一個(gè)部門(mén)工作的正常運(yùn)行，同進(jìn)保證整個(gè)組織管理流程的暢通，避免職責(zé)不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現(xiàn)責(zé)任問(wèn)題相互推諉。

二、加強(qiáng)制度流程建設(shè)俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，建設(shè)單位需要在充分了解本單位運(yùn)行模式和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使工程項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度，而且各項(xiàng)工程管理制度的責(zé)任不僅落實(shí)在部門(mén)，還要落實(shí)到人，形成一個(gè)高效率的組織保證體系，以增強(qiáng)工程管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，使工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理流程，以確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對(duì)年度工程計(jì)劃的編制及執(zhí)行、大項(xiàng)工程、計(jì)劃外工程等，建設(shè)單位均應(yīng)制定詳細(xì)和可操作性強(qiáng)的管理制度。其中大項(xiàng)工程的相關(guān)制度需要詳細(xì)到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購(gòu)、分包、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程檔案等管理制度內(nèi)容。在工程管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，建設(shè)單位還需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行修訂、充實(shí)和完善，增強(qiáng)制度流程的適用性和科學(xué)性，以提高工作效率。工程管理人員在工作中嚴(yán)格按照建設(shè)單位工程管理制度的有關(guān)規(guī)定、工作流程、崗位職責(zé)的要求，盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，必將有助于提高工程管理工作質(zhì)量。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、合理配備人員針對(duì)每項(xiàng)具體的工程，建設(shè)單位需要有完整的人員組織架構(gòu)，相互之間進(jìn)行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)工程管理及造價(jià)管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。針對(duì)大項(xiàng)工程，建設(shè)單位首先要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，需要委派專(zhuān)員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，這樣可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決這些問(wèn)題，同時(shí)為下一個(gè)工程積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2、 提高工程管理人員素質(zhì)建設(shè)單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德。工程領(lǐng)域涵蓋的專(zhuān)業(yè)知識(shí)較廣，有土建、水電、造價(jià)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)，如今工程技術(shù)在不斷發(fā)展，知識(shí)更新較快，對(duì)工程技術(shù)人員的要求也在不斷提高。

建設(shè)單位應(yīng)鼓勵(lì)工程管理人員自學(xué)相關(guān)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)科學(xué)有計(jì)劃地對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使全體工程管理人員及時(shí)掌握工程管理方面的新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)和新規(guī)定，不斷充實(shí)工程管理知識(shí)。建設(shè)單位可以將各部門(mén)的工程培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，將長(zhǎng)期、定期的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)；還可以開(kāi)展對(duì)外交流學(xué)習(xí)，向類(lèi)似先進(jìn)單位的建設(shè)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量。

建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的思想道德建設(shè)，使其充分認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強(qiáng)其責(zé)任感，有效提升工程管理工作的水平。

建設(shè)單位應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力鍛煉和培養(yǎng)出一支道德水平高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的工程管理隊(duì)伍。四、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)外部作用

1、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部作用建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)發(fā)揮各自作用，形成合力。首先，建設(shè)單位的工程內(nèi)審、基建、使用等部門(mén)之間的工程管理方面的內(nèi)部控制制度應(yīng)相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工程建設(shè)管理工作中的漏洞。同時(shí)，各部門(mén)之間需要建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。以維護(hù)建設(shè)單位整體利益為根本出發(fā)點(diǎn)，各部門(mén)之間就具體工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通，多聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)及建議，不僅可以增進(jìn)相互間的理解，還可以有效提高工程管理工作質(zhì)量。此外，建設(shè)單位可以建立網(wǎng)絡(luò)等交流平臺(tái)，歡迎全體工程管理人員對(duì)本部門(mén)、本單位工程管理工作提出意見(jiàn)和建議，以便不斷完善建設(shè)單位的工程管理工作；還可以將工程管理人員撰寫(xiě)的優(yōu)秀的文章編輯成冊(cè)，創(chuàng)立建設(shè)單位工程方面刊物，鼓勵(lì)工程管理人員在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益、廣開(kāi)思路，為工程管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)發(fā)揮外部作用在大項(xiàng)工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等協(xié)作單位發(fā)揮好各自作用，促進(jìn)相互間的配合，共同做好工程建設(shè)工作。建設(shè)單位要將本單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢(xún)單位等各方的職責(zé)及主要任務(wù)在相應(yīng)的合同中加以確認(rèn), 明確相互間的分工。建設(shè)單位要充分發(fā)揮所聘請(qǐng)的監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等中介機(jī)構(gòu)的作用，促使其積極向建設(shè)單位提供更專(zhuān)業(yè)的建議，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。比如：建設(shè)單位可以讓造價(jià)咨詢(xún)等單位在設(shè)計(jì)階段就盡早介入，通過(guò)計(jì)價(jià)分析提高投資構(gòu)成的合理性；通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計(jì)趨于合理，投資控制在限額范圍內(nèi)，使今后的投資控制工作更主動(dòng)。建設(shè)單位還需加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。比如，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位；建設(shè)單位可以引入考核機(jī)制：每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。

五、加強(qiáng)工程信息管理

建設(shè)單位按照工程檔案管理程序，在做好日常工程資料管理的基礎(chǔ)上，還需及時(shí)收集、積累、整理工程檔案信息數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)工程信息管理。建設(shè)單位應(yīng)要求各部門(mén)對(duì)各類(lèi)電子及紙質(zhì)文檔進(jìn)行嚴(yán)格分類(lèi)整理歸檔，確保記錄完整。齊備的文件資料可明確界定清楚各方的責(zé)任，做到有據(jù)可查。建設(shè)單位需要建立工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并及時(shí)進(jìn)行更新。相關(guān)工程管理人員應(yīng)適時(shí)將工程概況、建設(shè)條件、工程量、常用主材及設(shè)備的規(guī)格、品牌、型號(hào)、單價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)等工程信息數(shù)據(jù)資料按統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和管理系統(tǒng)化。建設(shè)單位內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)共享平臺(tái)，不僅可以減少相關(guān)文件資料的報(bào)送環(huán)節(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效審批及審核；還可以大大促進(jìn)工程信息的充分利用，在類(lèi)似工程的決策、評(píng)標(biāo)等工程管理工作中，為建設(shè)單位提供有力的參考，促進(jìn)建設(shè)單位提高工程管理水平。

六、重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。建設(shè)單位可以充分利用好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目概況、主要變化和問(wèn)題、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和建議等方面進(jìn)行全方位的總結(jié)，針對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評(píng)估、初步設(shè)計(jì)、合同簽訂、開(kāi)工報(bào)告、概算調(diào)整、完工投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目活動(dòng)，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為建設(shè)單位未來(lái)項(xiàng)目的決策提出建議，進(jìn)而提高建設(shè)單位工程管理水平。

2、總結(jié)交流建設(shè)單位應(yīng)定期或在某工程竣工投入使用后進(jìn)行工程總結(jié)交流。各部門(mén)相關(guān)的工程管理人員將實(shí)際工作中總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以及實(shí)際工程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入坦誠(chéng)交流，工程管理人員之間的真誠(chéng)溝通也是很好的學(xué)習(xí)借鑒的過(guò)程，可以逐步積累、摸索出一套更加適合建設(shè)單位實(shí)際情況的成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提高工程管理工作水平。

建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用，在合理確定工程管理目標(biāo)的前提下，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能并注重加強(qiáng)制度流程建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮出內(nèi)部和外部作用，不斷加強(qiáng)工程信息管理工作，重視工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及總結(jié)交流，使建設(shè)單位的工程管理工作形成良性運(yùn)行，促進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)更加順暢，不斷提高工程效益，進(jìn)而提高建設(shè)單位的整體效益，促進(jìn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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建設(shè)單位總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項(xiàng)目管理；建設(shè)單位；施工管理；組織機(jī)構(gòu)

Abstract:Construction project management is to achieve project goals is an important foundation, the construction units directly involved in engineering construction, the construction unit management level for construction projects for the smooth implementation of construction project management, the long-term development has a very important significance. With the rapid development of our economy, the traditional management mode has been unable to fully meet the demands of the new period, how to strengthen the construction unit of the project management level has become a be imperative research topic, the main existing problems are discussed and analyzed, in order to offer reference.

Key words:Construction project management Construction unit

Construction managementOrganization organization

中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1前言

隨著建筑業(yè)的改革與發(fā)展，工程建設(shè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，建設(shè)項(xiàng)目管理的各種理論知識(shí)被深入探討,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)被不斷的總結(jié)與發(fā)展，同時(shí)作為代政府實(shí)行工程管理職能的建設(shè)單位(也有稱(chēng)業(yè)主單位)在工程項(xiàng)目中發(fā)揮了越來(lái)越重要的指導(dǎo)作用，需要在工程建設(shè)中探索更好的工程管理方式。本文結(jié)合了實(shí)際情況，對(duì)目前建設(shè)單位在施工階段的工程管理的三個(gè)方面進(jìn)行了探討。

2 制度是前提

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個(gè)章程,一種行為準(zhǔn)則，是人們共同遵守的規(guī)章、條例、規(guī)則、辦法的總稱(chēng)，沒(méi)有制度約束，管理就會(huì)迷失方向，措施就會(huì)失效，行之有效的項(xiàng)目管理制度不僅是項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先進(jìn)項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目上的具體體現(xiàn)形式，在項(xiàng)目實(shí)施的各過(guò)程組中發(fā)揮著重要的作用，行之有效的管理制度是實(shí)施項(xiàng)目的綱領(lǐng)，因此，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，建立適合的制度并嚴(yán)格執(zhí)行且在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提條件。

目前，建設(shè)工程市場(chǎng)體系不斷完善和規(guī)范,法律法規(guī)不斷健全，各項(xiàng)制度也日趨完善，各種管理理論及管理模式日臻成熟。在工程施工階段,建設(shè)項(xiàng)目管理的主要方面是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、合同管理和信息管理，要完美地實(shí)現(xiàn)上述各項(xiàng)控制和管理必須建立相應(yīng)的制度措施并執(zhí)行，而建設(shè)單位作為工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)單位，必須針對(duì)于每個(gè)工程的特點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并督促監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。

經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐,很多優(yōu)良的管理制度與工作程序已經(jīng)形成，比如說(shuō)計(jì)劃編制（總體實(shí)施計(jì)劃、子系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等）、分析比較等PDCA制度、例會(huì)制度、合同管理制度、變更制度、總結(jié)制度(階段工作小結(jié)、每周工作小結(jié)、子系統(tǒng)工作小結(jié)等)等等。有了行之有效的項(xiàng)目管理制度，確了了項(xiàng)目階段重要的工作流程，是項(xiàng)目成功能的基礎(chǔ)，但最主要的問(wèn)題在于，現(xiàn)階段，更多的是流于形式，紙上談兵，沒(méi)能更深層次的探索問(wèn)題,最大化的發(fā)揮各項(xiàng)管理制度的效能。事實(shí)上，雖然項(xiàng)目管理學(xué)上的一些理論要求在實(shí)際操作中比較繁瑣，但對(duì)于控制整個(gè)項(xiàng)目是非常有效的，能夠真正的執(zhí)行各項(xiàng)制度，是關(guān)鍵所在，這一點(diǎn)上，建設(shè)單位必須起到督促作用，促使各項(xiàng)制度措施真正落實(shí)到位。

3 組織結(jié)構(gòu)與人員是基礎(chǔ)

建設(shè)單位要注重組織機(jī)構(gòu)的合理性及人員的選擇與培養(yǎng)。合理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目能否順利進(jìn)展的重要基礎(chǔ),特別是當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況較復(fù)雜,要求較高,困難較大時(shí),組織機(jī)構(gòu)是否合理將直接影響到各項(xiàng)工作的銜接是否平順以及工程的推進(jìn)能否得以正常進(jìn)行,在機(jī)構(gòu)的組織時(shí)一切應(yīng)以有利于工程的進(jìn)展,有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于主要負(fù)責(zé)人的管理為前提。目前,針對(duì)于不同的工程,各個(gè)建設(shè)單位也實(shí)行了不同的組織模式，如職能式、矩陣式、項(xiàng)目部形式，但依舊出現(xiàn)了工作責(zé)任、權(quán)力、業(yè)績(jī)考核范圍上界定不明、雙重身份等問(wèn)題，這不利于施工階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作，容易出現(xiàn)內(nèi)部相互推委事件，不利于工程的順利實(shí)施。

人員是組織的要素，建設(shè)單位的主要職能是管理與協(xié)調(diào)，所以毫無(wú)疑問(wèn)，善于駕馭、協(xié)調(diào)和理順各種關(guān)系并具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人員，對(duì)保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施、全面提升建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是具有重要意義的。另一方面,建設(shè)單位還需注重內(nèi)部人員的培養(yǎng),充分發(fā)揮已有的人力資源。管理能力的提高、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的豐富不是一蹴而就的,每一個(gè)項(xiàng)目,無(wú)論成功與失敗都有很多管理方式與專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)可以加以分析和總結(jié),在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上,個(gè)人能力才能夠得以提高,才可以更好地服務(wù)于項(xiàng)目。因此,建設(shè)單位應(yīng)利用自有的項(xiàng)目來(lái)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員,只有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能讓他們理解、運(yùn)用、優(yōu)化各種管理及協(xié)調(diào)方式。

4發(fā)揮監(jiān)理能動(dòng)性是保障

在工程項(xiàng)目管理中要調(diào)整好業(yè)主與監(jiān)理單位之間的職能關(guān)系，明確工作任務(wù)目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,建設(shè)單位一般都會(huì)派駐有經(jīng)驗(yàn)、工作能力強(qiáng)的業(yè)主代表直接進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。一方面，建設(shè)單位的業(yè)主代表在工作能力上、責(zé)任心上都比較強(qiáng)，另一方面，現(xiàn)階段監(jiān)理單位的魚(yú)目混珠，監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表無(wú)法信任他們，因此經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)單位直接指導(dǎo)施工單位的情況出現(xiàn)，造成業(yè)主代表成為總監(jiān)，并親力親為進(jìn)行三控制三管理一協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位成為了一個(gè)擺設(shè)或者只執(zhí)行業(yè)主代表的詳細(xì)指令,無(wú)法在施工過(guò)程中提出建設(shè)性的意見(jiàn)。在這種情況下,建設(shè)單位管理人員會(huì)非常辛苦,更會(huì)因?yàn)椴糠质录o(wú)暇顧及而導(dǎo)致工程實(shí)施的不順暢，另外監(jiān)理單位也會(huì)有所怨言,工作積極性會(huì)消失。

但對(duì)于目前的監(jiān)理市場(chǎng),這種情況無(wú)法完全消除,我們需要在實(shí)際工作中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位人員的素質(zhì)能力來(lái)調(diào)整業(yè)主和監(jiān)理單位的工作職能以及執(zhí)行程度,優(yōu)化資源配置、提升管理效率和效果。同時(shí),通過(guò)對(duì)完成或正在實(shí)施的項(xiàng)目的總結(jié),在新項(xiàng)目的招標(biāo)中,對(duì)監(jiān)理單位提出更具體詳細(xì)的要求,并且逐步把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和協(xié)調(diào)工作方面,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等的管理主要由作為專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。

5結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，作為工程建設(shè)的中心主體，建設(shè)單位如何在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮良好的作用是提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

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建設(shè)單位總結(jié)范文第5篇

為了嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度,正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值,考核分析投資效果,建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,水利行業(yè)新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目竣工以后,都應(yīng)按照《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程》編制竣工決算。

一、竣工決算的內(nèi)容

(1)財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)。是對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的全面反映和總結(jié)。除了應(yīng)包括的項(xiàng)目概況、概算及預(yù)算執(zhí)行情況、投資來(lái)源情況、招(投)標(biāo)及合同執(zhí)行情況、基建結(jié)余資金的形成和分配情況、移民及土地征用情況、財(cái)務(wù)管理方面的情況、項(xiàng)目效益及主要技術(shù)的分析計(jì)劃存在的問(wèn)題及處理意見(jiàn)等,還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一些特殊事項(xiàng)加以詳細(xì)說(shuō)明。

(2)水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目概況表。反映竣工項(xiàng)目主要特征、建設(shè)過(guò)程和建設(shè)成果等基本情況,用來(lái)反映竣工項(xiàng)目的綜合財(cái)務(wù)情況。

(3)水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)決算表。反映竣工項(xiàng)目歷年投資來(lái)源、基建支出、結(jié)余資金等情況。

(4)水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目投資分析表。以單項(xiàng)、單位工程和費(fèi)用項(xiàng)目的實(shí)際支出與相應(yīng)的概(預(yù))算費(fèi)用相比較,用來(lái)反映竣工項(xiàng)目建設(shè)投資狀況。

(5)水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目成本表。反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成本結(jié)構(gòu)以及形成過(guò)程情況。

(6)水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目預(yù)計(jì)未完工程及費(fèi)用表。反映預(yù)計(jì)計(jì)入竣工財(cái)務(wù)決算的未完工程及竣工驗(yàn)收等費(fèi)用的明晰情況。

(7)水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目待核銷(xiāo)基建支出表。反映竣工項(xiàng)目發(fā)生的待核銷(xiāo)基建支出明細(xì)情況。

(8)水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目轉(zhuǎn)出投資表。反映竣工項(xiàng)目發(fā)生的轉(zhuǎn)出投資明細(xì)情況。

(9)水利基本建設(shè)竣工項(xiàng)目交付資產(chǎn)表。反映竣工項(xiàng)目向不同資產(chǎn)接收單位交付使用資產(chǎn)情況,竣工決算的各項(xiàng)數(shù)字,要核對(duì)準(zhǔn)確,真實(shí)可靠,且作必要的文字說(shuō)明。

二、竣工決算編制的時(shí)間、人員、程序

1.竣工決算編制的時(shí)間。項(xiàng)目法人應(yīng)在項(xiàng)目完建后規(guī)定的期限內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。在中型項(xiàng)目的規(guī)定期為3個(gè)月,小型項(xiàng)目的規(guī)定期限為1個(gè)月。如有特殊情況下不能在規(guī)定的期限內(nèi)完成編制工作的,應(yīng)批經(jīng)主管部門(mén)同意后方可延期。

2.基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算具體由建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)負(fù)責(zé)編制。建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)是竣工財(cái)務(wù)決算編制的主體和責(zé)任人,建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、建管等部門(mén)和參建單位做好竣工決算的編制工作。

3.竣工決算編制的程序。建設(shè)單位的相關(guān)部門(mén)要各司其職,各負(fù)其責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)向建設(shè)管理部門(mén)提出編報(bào)竣工決算的建議,建設(shè)管理部門(mén)要根據(jù)建設(shè)工期和合同完成建設(shè)任務(wù),及時(shí)正式以書(shū)面形式通知財(cái)務(wù)部門(mén)編報(bào)竣工決算的項(xiàng)目,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)建設(shè)管理部門(mén)的通知及時(shí)編報(bào)竣工決算。

需要注意的是:

首先,凡預(yù)留竣工驗(yàn)收費(fèi)用的建設(shè)單位,建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)控制在總額之內(nèi)。

其次,預(yù)留費(fèi)用必須經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程及財(cái)務(wù)部門(mén)簽字確認(rèn)認(rèn)可。

再次,財(cái)務(wù)上可以根據(jù)認(rèn)可的“預(yù)計(jì)未完工程及費(fèi)用表”作賬務(wù)處理。

最后,預(yù)留費(fèi)用不得以撥代支,必須后按工程正常結(jié)算程序和手續(xù)在工程完了后付款。

三、竣工決算前的準(zhǔn)備工作

1.做好各項(xiàng)資料收集、整理工作。包括:可行性研究報(bào)告;批準(zhǔn)的概算、設(shè)計(jì)批復(fù)等;基本建設(shè)支出預(yù)算;所有招投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、評(píng)標(biāo)記錄;簽訂的合同(施工合同、采購(gòu)合同、設(shè)計(jì)、監(jiān)理合同等);有關(guān)重大設(shè)計(jì)變更的批復(fù);有關(guān)理賠的資料;工程價(jià)款結(jié)算資料(施工單位的申請(qǐng)書(shū)、監(jiān)理工程師的簽字、建設(shè)單位的批準(zhǔn)意見(jiàn));建設(shè)期年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告;交付資產(chǎn)預(yù)案清單和管理單位的意見(jiàn);監(jiān)理工作日志、總結(jié)和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度文件。

2.做好資金、計(jì)劃的核實(shí)、核對(duì)工作。

3.做好合同清理工作。

4.清理施工現(xiàn)場(chǎng)料物,做好施工現(xiàn)場(chǎng)剩余材料物資的回收;對(duì)庫(kù)存材料、設(shè)備、工具、器具等財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí),并填列清單,妥善保管,需要處理的,其變價(jià)收入要如實(shí)入賬。

5.對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行清理。各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)抓緊收回,應(yīng)付款項(xiàng)及時(shí)償還,特別是關(guān)系到施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的往來(lái)必須做到徹底清理,并做好賬務(wù)處理。

6.對(duì)基本建設(shè)收入、結(jié)余資金要按照規(guī)定進(jìn)行分配,上繳的款項(xiàng)應(yīng)在竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)后30日內(nèi)上繳國(guó)家財(cái)政,投資方建設(shè)單位留成收入應(yīng)及時(shí)入賬處理。

在此,需要另外注意的問(wèn)題是:

1.在全部工程竣工前后,要認(rèn)真做好各項(xiàng)帳務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理結(jié)束工作,做到工完帳清。各種材料、設(shè)備、施工機(jī)具等,要逐項(xiàng)清點(diǎn)核實(shí),妥善保管,按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行處理,不準(zhǔn)任意侵占。沒(méi)有編報(bào)竣工決算、清理結(jié)束以前,機(jī)構(gòu)不得撤銷(xiāo),有關(guān)人員不得調(diào)離?？⒐ず蟮慕Y(jié)余資金,一律通過(guò)建設(shè)銀行上交主管部門(mén)。

2.各建設(shè)施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)以及建設(shè)銀行要注意積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,考核分析建設(shè)成本,不斷改進(jìn)設(shè)計(jì),推廣先進(jìn)技術(shù),努力降低消耗,提高投資效果。

3.凡預(yù)留竣工驗(yàn)收費(fèi)用的建設(shè)單位,建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)控制在總額之內(nèi),預(yù)留費(fèi)用必須經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程及財(cái)務(wù)部門(mén)簽字確認(rèn)認(rèn)可。財(cái)務(wù)上可以根據(jù)認(rèn)可的“預(yù)計(jì)未完工程及費(fèi)用表”作賬務(wù)處理,預(yù)留費(fèi)用不得以撥代支,必須按工程正常結(jié)算程序和手續(xù)在工程完了后付款。

四、編制水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.在建項(xiàng)目過(guò)多,竣工決算遲遲不辦,即影響投資效益的發(fā)揮,也影響了單位的形象和國(guó)家財(cái)政的再投資。大量的項(xiàng)目遲遲沒(méi)有竣工,給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多隱患,也極易誘發(fā)擠占、挪用等違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象。

2.竣工不及時(shí),勢(shì)必影響資產(chǎn)的交付,無(wú)法進(jìn)行資產(chǎn)的后期管理,對(duì)資產(chǎn)的安全性、完整性無(wú)法保障。

3.對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理帶來(lái)了不良的影響。國(guó)家新出臺(tái)的《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》,對(duì)資產(chǎn)的變賣(mài)、捐贈(zèng)、報(bào)廢等的程序和條件都作了具體的規(guī)定,如果資產(chǎn)交付不及時(shí),勢(shì)必對(duì)資產(chǎn)的管理帶來(lái)了不良影響。

4.《管理辦法》中沒(méi)有規(guī)定基本建設(shè)結(jié)余資金的上繳途徑。辦法中規(guī)定:預(yù)算單位的零余額帳戶不得違反規(guī)定向本單位其他賬戶和上級(jí)主管單位、所屬下級(jí)單位賬戶劃撥資金。由于沒(méi)有規(guī)定基本建設(shè)結(jié)余資金的上繳途徑,對(duì)基建結(jié)余的處理造成了一定的困難。

5.質(zhì)量保證金的支付沒(méi)有明確規(guī)定。財(cái)政部關(guān)于解釋《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》報(bào)告中有關(guān)問(wèn)題的通知(財(cái)建[2003]724號(hào))中規(guī)定“基建財(cái)務(wù)制度規(guī)定建設(shè)單位必須按工程價(jià)款結(jié)算總額的5%預(yù)留工程質(zhì)量保證金,但沒(méi)有明確財(cái)政性資金是留在建設(shè)單位賬上還時(shí)在財(cái)政國(guó)庫(kù)上,各地可根據(jù)實(shí)際情況掌握”。工程質(zhì)量保證金一般都是留在財(cái)政國(guó)庫(kù)上。