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運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】三集五大；變電運(yùn)維一體化；培訓(xùn)

國家電網(wǎng)公司在2011年的工作會議上提出，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的目標(biāo)，需要加快建設(shè)“三集五大”體系。其中，“大檢修、大運(yùn)行”是“五大”管理體系中的重要組成部分。國家電網(wǎng)公司對大檢修體系建設(shè)的要求是強(qiáng)化資產(chǎn)全壽命周期管理，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，落實(shí)安全責(zé)任，提升設(shè)備可靠性和綜合利用效率。

1 變電運(yùn)維一體化實(shí)施背景

變電運(yùn)行與變電檢修同屬于我國電力安全生產(chǎn)五大專業(yè)中的變電專業(yè)。變電運(yùn)行擔(dān)負(fù)著變電站日常運(yùn)行管理工作，是供電企業(yè)重要的生產(chǎn)運(yùn)行單位，傳統(tǒng)的變電運(yùn)行人員主要負(fù)責(zé)變電站設(shè)備的運(yùn)行巡視、倒閘操作與事故應(yīng)急處置。變電檢修負(fù)責(zé)對變電設(shè)備進(jìn)行定期小修預(yù)試、大修技改以及日常缺陷處理，是電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提和保障，傳統(tǒng)的變電檢修人員是指從電設(shè)備維護(hù)與檢修的專業(yè)人員。在以往的組織結(jié)構(gòu)里面，變電運(yùn)行和檢修是分屬兩個(gè)部門，相對獨(dú)立的完成對同一變電設(shè)備的各項(xiàng)工作，而在國網(wǎng)公司“運(yùn)行維護(hù)一體化”（簡稱運(yùn)維一體化）工作的要求下，則要求將傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和變電檢修部門進(jìn)行整合，由一個(gè)部門完成對所轄范圍內(nèi)變電設(shè)備的運(yùn)行和檢修任務(wù)。

所謂運(yùn)維一體化，[1]就是改變傳統(tǒng)由運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視、現(xiàn)場操作、維護(hù)（C、D類檢修）業(yè)務(wù)和運(yùn)行檢修人員進(jìn)行重組整合，按照近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)階段逐步推行運(yùn)維一體化管理。運(yùn)維一體化有效整合了倒閘操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類維護(hù)及維護(hù)類檢修工作，成功地提高了效率，增加了效益。[2]

2 變電運(yùn)維一體化具體實(shí)施

根據(jù)國網(wǎng)公司“運(yùn)維一體化”工作的要求，在適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)管理模式的基礎(chǔ)上，整合設(shè)備巡視、倒閘操作、維護(hù)性業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作。同時(shí)，規(guī)范各級運(yùn)維崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確變電運(yùn)維一體化業(yè)務(wù)內(nèi)容，根據(jù)近期、中期、遠(yuǎn)期三個(gè)目標(biāo)階段，分級逐步推進(jìn)運(yùn)維一體化管理，最終實(shí)現(xiàn)人員精簡、作業(yè)高校、成本合理的目標(biāo)。

以某供電公司開展變電運(yùn)維一體化工作為例說明：

（1）實(shí)施階段

實(shí)施分為四個(gè)階段：第一階段，在已經(jīng)開展運(yùn)行維護(hù)工作的基礎(chǔ)上，講接地導(dǎo)通、接地電阻、鐵芯接地電流、避雷器阻性電流測試等技術(shù)難度較低、安全風(fēng)險(xiǎn)較小的D類檢修業(yè)務(wù)納入運(yùn)維班職責(zé)；第二階段，將變壓器帶電滲油處理、斷路器、隔離開關(guān)帶電操作機(jī)構(gòu)處理、繼電保護(hù)、監(jiān)控裝置帶電缺陷處理等專業(yè)性較強(qiáng)的D類檢修業(yè)務(wù)及變電站設(shè)備專業(yè)巡檢納入運(yùn)維站工作職責(zé)；第三階段，在前兩階段的基礎(chǔ)上，將超高頻和超聲波局放檢測、油色譜帶電檢測分析、SF6氣體成分分析等技術(shù)難度較高、專業(yè)性強(qiáng)的帶電檢測或停電檢修項(xiàng)目，以及變電設(shè)備停電例行試驗(yàn)納入運(yùn)維站；第四階段，對前三階段的工作進(jìn)行調(diào)整、總結(jié)、驗(yàn)收。

（2）實(shí)施步驟

①制定標(biāo)準(zhǔn)及流程。包括工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（卡）、工作流程、設(shè)備管理制度、檢測試驗(yàn)儀器、工器具配備等。

②編制相應(yīng)的運(yùn)維工作培訓(xùn)方案及技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)，開展變電運(yùn)行及檢修人員培訓(xùn)及技能鑒定工作，提高變電運(yùn)維人員的技能水平，評定變電運(yùn)維人員的技能等級。

③對變電運(yùn)維業(yè)務(wù)的各級人員進(jìn)行資格認(rèn)定。

④對運(yùn)維一體化工作的開展效果進(jìn)行評估和改正。

（3）人員調(diào)整方案

根據(jù)各運(yùn)維站管轄的設(shè)備量，測算變電運(yùn)維一體化后的工作量，結(jié)合變電運(yùn)維人員的資格認(rèn)定情況，在變電運(yùn)維工區(qū)適當(dāng)調(diào)整各運(yùn)維站人員配置情況，對于技術(shù)難度高、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，調(diào)整部分檢修專業(yè)人員轉(zhuǎn)崗到變電運(yùn)維工區(qū)。

（4）檢測試驗(yàn)儀器、工器具配備

按照變電運(yùn)維一體化工作需求，分析各運(yùn)維站管理的設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)維工作，測算各運(yùn)維站需要配置的檢測試驗(yàn)儀器、工器具的種類及數(shù)量，依此制定運(yùn)維站的標(biāo)準(zhǔn)裝備配備方案，同時(shí)提出各運(yùn)維站的差異化配置需求。

（5）安全管控

通過分析變電運(yùn)維一體化工作存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)措施防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升變電運(yùn)維人員的安全技能水平與安全意識。

安全質(zhì)量監(jiān)察組、技術(shù)支持組要對運(yùn)維站開展的運(yùn)維一體化工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)技術(shù)難度、專業(yè)性、危險(xiǎn)性不同制定不同的措施。

（6）備品備件管理

按照變電運(yùn)維一體化工作的需要，每個(gè)運(yùn)維站應(yīng)根據(jù)管轄的設(shè)備確定所需備品備件的種類和數(shù)量；改造現(xiàn)有的備品備件庫，使之符合備品備件存放條件；完善運(yùn)維站的備品備件管理規(guī)定，在PMS上建立臺賬。

3 變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)工作的思考

近年來，隨著變電站綜合自動化水平及智能化水平的提升，我國電力系統(tǒng)變電站運(yùn)行管理模式由有人值班向操巡隊(duì)模式轉(zhuǎn)變，一個(gè)操巡隊(duì)集中管理多個(gè)無人值班變電站，建設(shè)“三集五大”后，操巡隊(duì)又轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)維一體化的運(yùn)維班，按照能力的發(fā)展逐步實(shí)施運(yùn)行與維護(hù)一體化各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。運(yùn)維人員除了要負(fù)責(zé)所轄變電站內(nèi)設(shè)備的巡視、倒閘操作等工作外，還要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)性檢修。維護(hù)性檢修指的是無需使用大型裝備，不涉及復(fù)雜停電及安全措施，不涉及設(shè)備整體或重要部件更換、設(shè)備大范圍拆卸及帶電作業(yè)的C、D類（傳統(tǒng)意義上的小修）一次設(shè)備檢修工作和不涉及二次回路改動、設(shè)備功能校驗(yàn)以及專業(yè)性較強(qiáng)的故障異常處理等二次設(shè)備檢修工作。針對這個(gè)要求，變電運(yùn)維一體化培訓(xùn)的內(nèi)容主要有兩點(diǎn)，一是對原運(yùn)行人員開展變電檢修技能培訓(xùn)，二是對原檢修人員開展變電運(yùn)行技能的培訓(xùn)。具體來說主要以下四點(diǎn)：一是要能掌握變電站運(yùn)行方式和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；二是要掌握繼電保護(hù)及安全自動裝置的原理和操作方法；三是要能熟悉各類調(diào)度規(guī)程及現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程并能應(yīng)用；四是要提高動手解決設(shè)備故障的能力。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國電力事業(yè)面臨著機(jī)遇和調(diào)整，正是在這樣的背景下，國家電網(wǎng)公司提出了建設(shè)“三集五大”體系，變電運(yùn)維一體化作為“三集五大”體系建設(shè)的重要組成部分，在知識水平、技術(shù)能力、工作作風(fēng)上都會有更高的要求。開展好變電運(yùn)維一體化工作，將進(jìn)一步推進(jìn)電力系統(tǒng)向大容量、大系統(tǒng)、智能化方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許艷陽.變電運(yùn)維一體化方案探討[J].中國電力教育，2012（33）.

運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文第2篇

關(guān)鍵詞 三集五大 大運(yùn)行體系 地縣一體化 自動化管理

一、基于“地縣一體化”自動化專業(yè)管理體系的背景

（一）“三集五大”體系建設(shè)要求

國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)要求實(shí)現(xiàn)地市級調(diào)度自動化系統(tǒng)與縣級調(diào)度自動機(jī)系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一管理。大運(yùn)行體系建設(shè)前，縣調(diào)管轄的變電站信息沒有轉(zhuǎn)發(fā)至地調(diào)系統(tǒng)中。由于縣局自動化系統(tǒng)投運(yùn)時(shí)間較早，現(xiàn)有的主站不支持轉(zhuǎn)發(fā)101等規(guī)約，導(dǎo)致所轄變電站的信號無法上傳至地調(diào)側(cè)主站，不滿足“大運(yùn)行”體系對調(diào)度的要求。

（二）地縣一體自動化系統(tǒng)深化應(yīng)用的需要

按照各級調(diào)控一體化的目標(biāo)，將各電壓等級變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)分別納入相應(yīng)電網(wǎng)調(diào)度統(tǒng)一管理。地調(diào)負(fù)責(zé)地域范圍內(nèi)110（66）～220千伏變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；縣（配）調(diào)負(fù)責(zé)縣域（城區(qū)）范圍內(nèi)35千伏及以下變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。地縣一體化的廣域分布式采集EMS投入運(yùn)行后，其整體構(gòu)架與運(yùn)維工具與原有系統(tǒng)相比均有較大改變，各縣自動化系統(tǒng)運(yùn)維人員反映，地縣一體化系統(tǒng)雖能滿足日常工作需要，但排查故障經(jīng)驗(yàn)不足，維護(hù)較困難。

（三）強(qiáng)化集約管控，提升電網(wǎng)管理效能的要求

地縣一體化結(jié)構(gòu)使得電網(wǎng)監(jiān)控信息量突增、信息層次多且復(fù)雜，自動化系統(tǒng)維護(hù)的設(shè)備的數(shù)量和難度加大，自動化系統(tǒng)的安全性和可靠性問題更加突出。

新的形勢帶來的改變，不僅是對自動化運(yùn)維人員專業(yè)技術(shù)的挑戰(zhàn)，也是對菏澤地區(qū)自動化專業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型提出的要求。

二、基于“地縣一體化”自動化專業(yè)管理體系的流程和做法

（一）項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施情況

總體目標(biāo)：規(guī)范廠站信息采集監(jiān)控管理制度和流程，提升調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行安全水平。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫畫面規(guī)范統(tǒng)一、遙測遙信全面準(zhǔn)確、告警信息簡潔準(zhǔn)確、斷路器遠(yuǎn)方遙控操作安全可靠、通道質(zhì)量可靠。地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%，監(jiān)控告警信息正確率大于99%，通道月可用率大于99.99%。

（二）項(xiàng)目的主要內(nèi)容和做法

地縣一體化專業(yè)管理體系建設(shè)主要做法是創(chuàng)新“三大步驟”，即建立一體化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系；建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制；建設(shè)統(tǒng)一化的技術(shù)支撐體系建設(shè)。

（1）建立一體化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。1）建設(shè)地縣一體化常態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)流程。針對新建廠站投運(yùn)、變電站運(yùn)動信號傳動試驗(yàn)、間隔改造工程及數(shù)據(jù)網(wǎng)接入驗(yàn)收等自動化運(yùn)維人員工作中遇到的實(shí)際情況，編制工作流程標(biāo)準(zhǔn)，繪制典型方案，開展關(guān)鍵技術(shù)講解和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作的保質(zhì)開展。由自動化技術(shù)專家力量組成技術(shù)體系宣貫組，遵照“點(diǎn)、面”結(jié)合的原則，按照“重基礎(chǔ)、重實(shí)踐”的原則和“經(jīng)驗(yàn)證、可通用”的實(shí)施方案，從源頭保證縣調(diào)自動化建設(shè)模式的一致性。2）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系。作為電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控的重要手段，電網(wǎng)事故處理的有力依據(jù)，地縣一體化數(shù)據(jù)采集的規(guī)范性、完整性、正確性時(shí)刻保障著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系按照國網(wǎng)要求，對廠站實(shí)時(shí)信息采集標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，要求組織相關(guān)部門按照“三遙”信息采集管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)操作過程“標(biāo)準(zhǔn)化”、技術(shù)手段“方案化”、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“規(guī)范化”、責(zé)任劃分“精細(xì)化”。3）改進(jìn)工作進(jìn)度及整改情況匯報(bào)制度。在每個(gè)縣調(diào)設(shè)立一名地縣一體化體系建設(shè)負(fù)責(zé)人，建立“專業(yè)管理、專人負(fù)責(zé)”制度，充分發(fā)揮小組化的靈活性優(yōu)勢。月初，由地區(qū)自動化班地縣一體化管理小組（班長、專責(zé)、培訓(xùn)員）根據(jù)上月各縣匯報(bào)情況及本月地縣一體化工作情況，統(tǒng)一安排月度工作計(jì)劃并下發(fā)各縣調(diào)，各縣調(diào)自動化運(yùn)維人員在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各自工作時(shí)間具體安排制定本月計(jì)劃，報(bào)地縣一體化管理小組修正補(bǔ)充后，下發(fā)各縣運(yùn)維人員執(zhí)行。4）完善綜合評價(jià)體系。綜合評價(jià)是地縣一體化建設(shè)實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是管控地縣一體化實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施之一，綜合評價(jià)將專業(yè)管理需求與安全性評價(jià)相結(jié)合，以調(diào)控工作扁平化管理為主線，突出涵蓋了自動化專業(yè)月、季、年管理內(nèi)容。既有工作計(jì)劃及對應(yīng)措施，又有專業(yè)總結(jié)及提升措施。對相關(guān)工作實(shí)行定期考核，保障了管理考評系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性和有效性。

（2）建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。地縣一體化專業(yè)培訓(xùn)管理體系的培訓(xùn)目標(biāo)是使縣調(diào)自動化人員熟練應(yīng)用新能量管理系統(tǒng)，能夠獨(dú)立完成新建廠站的接入，能夠及時(shí)處理系統(tǒng)故障。1）培訓(xùn)進(jìn)程階梯化。自動化運(yùn)維崗位的性質(zhì)和工作內(nèi)容決定了人員培訓(xùn)必須從電網(wǎng)基礎(chǔ)學(xué)起，逐級到接線圖畫面繪制、廠站保護(hù)信息傳動。經(jīng)一段時(shí)機(jī)的工作經(jīng)驗(yàn)，方具備填寫、修改地縣一體化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的能力，以此培養(yǎng)業(yè)務(wù)扎實(shí)、一專多能的自動化運(yùn)維人員，使得一名合格的自動化運(yùn)維人員在業(yè)務(wù)上具備向下兼容的能力，為人員的靈活配置奠定基礎(chǔ)。2）培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化?？偨Y(jié)地縣一體化作業(yè)維護(hù)中遇到的問題，結(jié)合技術(shù)專家的工作經(jīng)驗(yàn)，從理論水平和實(shí)踐能力統(tǒng)籌安排方面考慮，確保專業(yè)培訓(xùn)管理體系可使自動化運(yùn)維人員解決在日常工作中“常遇到、有疑問”的問題。在培訓(xùn)階段，兩個(gè)縣一直到地調(diào)自動化專業(yè)開展一對一培訓(xùn)，兩縣自動化運(yùn)維人員在實(shí)際工作中取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)實(shí)用化。

三、“地縣一體化”自動化專業(yè)管理體系的成效

管理效益提升：通過實(shí)施一體化的專業(yè)管理，建立多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)統(tǒng)一化的業(yè)務(wù)支撐體系，構(gòu)成了獨(dú)具特色的大運(yùn)行體系下的自動化運(yùn)維管理模式，使得調(diào)控運(yùn)行“更集約、更扁平、更專業(yè)”，達(dá)到下列效果：

（1）電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高。各縣電網(wǎng)監(jiān)控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅度提高：地縣一體化系統(tǒng)廠站監(jiān)控率100%，監(jiān)控告警信息正確率大于99%，數(shù)據(jù)網(wǎng)通道月可用率大于99.99%。全地區(qū)110kV廠站已全部錄入EMS系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫畫面規(guī)范統(tǒng)一；接入廠站全部實(shí)現(xiàn)“三遙”功能，遙測遙信全面準(zhǔn)確、告警信息簡潔準(zhǔn)確、斷路器遠(yuǎn)方遙控操作安全可靠。

（2）解決電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題?？h調(diào)與地調(diào)自動化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了同一數(shù)據(jù)庫的無障礙訪問，解決了電網(wǎng)監(jiān)控信息共享難題。地縣一體化體系建設(shè)改造了原有縣公司調(diào)度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸主要依賴低速串行通訊方式，解決了低通信帶寬、數(shù)據(jù)共享能力不足等嚴(yán)重制約地縣調(diào)度生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的情況。建設(shè)完成后的地縣數(shù)據(jù)網(wǎng)完全滿足了“大運(yùn)行”以及地縣一體化智能調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展需要。

四、結(jié)語

通過對“大運(yùn)行”體系下的地縣一體化自動化運(yùn)維系統(tǒng)傳統(tǒng)的突破與創(chuàng)新，建立了適應(yīng)新體制的自動化專業(yè)管理模式。通過大膽的探索與實(shí)踐，證明新的管理模式可以更好地發(fā)揮效益、創(chuàng)造價(jià)值，顯著提高系統(tǒng)運(yùn)行水平，大幅度提升自動化人員綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步深化“三集五大”改革做好了準(zhǔn)備。

（作者單位為國網(wǎng)菏澤供電公司）

參考文獻(xiàn)

運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文第3篇

關(guān)鍵字：輸變電設(shè)備 管理 運(yùn)維一體化

中圖分類號： TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、現(xiàn)有模式弊端

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷發(fā)展，35kV及以上變電站不斷增加，人員分配越發(fā)緊張，現(xiàn)有的各電壓等級檢修操作模式已不滿足電網(wǎng)發(fā)展的需求，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、現(xiàn)有模式下工作效率低下，各運(yùn)維站所轄220kV、110kV 、35kV站所增容擴(kuò)建改造工作較多，各站日常巡視任務(wù)重，工作范圍大，人員工作壓力大，精神疲憊造成工作效率直線降低低。另一面，由于35kV配網(wǎng)設(shè)備老舊，型號不一，各站情況復(fù)雜，站內(nèi)設(shè)施不規(guī)范。交由主網(wǎng)管理，將有大量的一二次設(shè)備改造工作。更大范圍增加了工作量；導(dǎo)致運(yùn)維人員對設(shè)備熟悉度較為困難。大大的降低了工作效率。

2、對新疆南疆的地理位置35kV及以上都處于城市較遠(yuǎn)戈壁灘或山區(qū)地界，路途遙遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)者可達(dá)200多公里左右。車輛成本費(fèi)用增加。如遇有設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)后回到駐地走生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程上報(bào)缺陷，由上級部門安排計(jì)劃檢修消缺，而后按計(jì)劃時(shí)間運(yùn)行人員，檢修人員分別同時(shí)趕往工作現(xiàn)場，這樣不但延誤了缺陷處理時(shí)間，并且造成一些重復(fù)性工作，造成資源重復(fù)浪費(fèi)。增加檢修費(fèi)用，同時(shí)也增加檢修人員的工作量。這樣一來導(dǎo)致運(yùn)行及檢修人員緊張，不夠用。

3、由于配網(wǎng)設(shè)備老舊，各運(yùn)維站人員業(yè)務(wù)水平不一致，對各配網(wǎng)一二次設(shè)備操作維護(hù)工作較為困難。如有出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，不知如何操作設(shè)備處理事故。這樣一來大大增加人員，設(shè)備安全隱患出現(xiàn)。在現(xiàn)有的模式下人員容易出現(xiàn)抵觸、恐慌情緒。業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)教強(qiáng)的員工工作量越來越大，業(yè)務(wù)素質(zhì)教低的員工工作量在不斷降低，工作越多承擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)就越大。這樣業(yè)務(wù)素質(zhì)教好的員工也漸漸地對工作失去積極性，設(shè)備安全將會存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)。由于點(diǎn)多任務(wù)重，很難抽出人員培訓(xùn)。

二、運(yùn)維模式的改進(jìn)措施

1、根基南疆實(shí)際地理情況實(shí)施運(yùn)維一體化是很有必要的，我們所轄的220kV及以下變電站設(shè)備較為單一，操作簡單，具備開展運(yùn)維一體化工作的條件。所謂運(yùn)維一體化，就是改變傳統(tǒng)又運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備巡視和現(xiàn)場操作、由檢修人員進(jìn)行維護(hù)檢修的這種專業(yè)分工協(xié)作的生產(chǎn)組織方式，將設(shè)備巡視，現(xiàn)場操作、維護(hù)業(yè)務(wù)和檢修人員進(jìn)行重組整合，逐步推行運(yùn)維一體化管理。通過實(shí)行運(yùn)維一體化模式下。一次工作只需要一批人完成設(shè)備停電檢修恢復(fù)送電工作，極大地縮短停送電操作時(shí)間，提高檢修維護(hù)工作效率。用最低的工作成本發(fā)揮超大的工作效率。節(jié)省了人力、物力、財(cái)力。想要達(dá)到這種工作程度應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

2、我們打破原有的工作流程、職責(zé)范圍、人員配置的生產(chǎn)模式，對現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行變更，改變員工過時(shí)工作概念。在生產(chǎn)模式變更期間對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有一定的風(fēng)險(xiǎn)。首先要理清運(yùn)維一體的終極目標(biāo)特點(diǎn)?？辞瀹?dāng)前我們面臨著一系列差距，改進(jìn)工作管理理念的轉(zhuǎn)變。

3、在工程會審、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收過程中的全程加大運(yùn)行 人員參與力度，更加熟悉、 掌握設(shè)備性能和特點(diǎn)；同時(shí)通過采取“走出去，請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，到電力科學(xué)研究院培訓(xùn)、到大型廠家入廠培訓(xùn)、各種專業(yè)技能培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等，造就高素質(zhì)的“運(yùn)維一體化”復(fù)合型人才，做好新技術(shù)、新工藝、新方法的培訓(xùn)工作，為“運(yùn)維一體化”工作的開展提供堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變的各級管理人員和基層技術(shù)人員的作風(fēng)，把工作的中心放在設(shè)備的巡視、維護(hù)和保養(yǎng)上，將設(shè)備一味的“發(fā)現(xiàn)缺陷”轉(zhuǎn)移到“處理缺陷”上來，從而樹立集中檢修，全面維護(hù)的意識；在“運(yùn)維一體化”工作安排上更加注重設(shè)備全面檢查，有效避免巡視不到位、重復(fù)檢修和滅火隊(duì)式檢修。

4、借助PMS信息平臺及我公司狀態(tài)檢修資料FTP服務(wù)器，扎實(shí)、規(guī)范、科學(xué)的做好各類設(shè)備基礎(chǔ)資料和信息收集工作；完善輸變電設(shè)備的“動態(tài)”巡視、評價(jià)、檢修決策、缺陷處理的流程，改進(jìn)設(shè)備缺陷月度審查平衡會議機(jī)制；細(xì)化各級班組、技術(shù)組、專家組、運(yùn)維檢修部各級崗位人員的職責(zé)。

5、加強(qiáng)巡視、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度，通過多級會審細(xì)化各類生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和工藝要求，加強(qiáng)到位監(jiān)督檢查，對各單位設(shè)備檢修試驗(yàn)規(guī)程、工藝導(dǎo)則及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況嚴(yán)格考核，以確保設(shè)備運(yùn)行巡視、檢修、試驗(yàn)工作質(zhì)量、效率；開展“運(yùn)維一體化”除了對設(shè)備正常運(yùn)行巡視外，還應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)巡視，建立變電設(shè)備狀態(tài)巡檢和設(shè)備特巡制度；發(fā)揮新形式下“運(yùn)維”專業(yè)人員對設(shè)備的熟悉優(yōu)勢，加強(qiáng)對延長檢修周期設(shè)備的巡視，使設(shè)備狀態(tài)隨時(shí)處于良好的監(jiān)控狀態(tài)下，另一方面，通過專業(yè)巡視，還可以增加狀態(tài)量信息，彌補(bǔ)在線監(jiān)測信息的不足。

6、不斷拓展“運(yùn)維一體化”范圍。按照制定的中遠(yuǎn)期規(guī)劃，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷拓展“運(yùn)維一體化”的范圍，逐步將一次、二次設(shè)備、輔助設(shè)備定檢、消缺、驗(yàn)收納入“運(yùn)維一體化”的范圍，全面提高巡視、檢修效率。

7、加強(qiáng)“運(yùn)維”人員對設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，確保輸變電設(shè)備零缺陷投運(yùn)；加強(qiáng)對基建、農(nóng)網(wǎng)、技改工程的管理，同時(shí)做好設(shè)備會審、選型、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行、投運(yùn)全過程的監(jiān)督管理，確保從源頭上把好關(guān)；同時(shí)做好新投運(yùn)設(shè)備狀態(tài)參數(shù)的收集和整理工作，為變電設(shè)備“運(yùn)維一體化”后續(xù)工作開展提供基礎(chǔ)條件。

8、通過各種渠道提高“運(yùn)維”人員的積極性；成立“運(yùn)維一體化”專項(xiàng)基金，用于各種技術(shù)平臺搭建、獎勵“運(yùn)維”先進(jìn)人員等等開支。

三、具體的實(shí)施方案

1、在改進(jìn)過程中堅(jiān)持保證安全，逐步推進(jìn)，運(yùn)維一體不得影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提穩(wěn)步推進(jìn)，從各運(yùn)行班組掉選人員基礎(chǔ)素質(zhì)較好，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工在檢修班組中進(jìn)行試點(diǎn)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，定時(shí)進(jìn)行測試，嚴(yán)格與績效工資掛鉤，薪資獎勵必需增大，以提高員工學(xué)習(xí)的積極性。

2、方法是多種多樣的，業(yè)務(wù)水平提升顯得尤為重要。在檢修空閑時(shí)間部分檢修一次二次檢修人員也可以下到各運(yùn)行班組進(jìn)行指導(dǎo)與學(xué)習(xí)，檢修人員也可以了解運(yùn)行工作業(yè)務(wù)流程，停送電操作方法及要領(lǐng)，這樣可以相互討論，相互學(xué)習(xí)。遠(yuǎn)程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)討論可以初步建立，讓所有員工共同參與；這樣可以有效的節(jié)省人力，財(cái)力。我們現(xiàn)在的培訓(xùn)都是一些應(yīng)急學(xué)習(xí)，沒有深入細(xì)致的了解。會的快也忘得快，不能達(dá)到想要的目標(biāo)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)堅(jiān)持長期執(zhí)行，從理論到實(shí)際踏實(shí)走好每一步，使人員素質(zhì)業(yè)務(wù)水平更深入有效的提升。逐步做到多種技能同時(shí)提升的目的，這樣逐步培養(yǎng)多技能人才，逐步建立雙師型人才隊(duì)伍，同時(shí)也可以帶動身邊的同事共同提升業(yè)務(wù)水平。并要建立良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極向上的工作態(tài)度。運(yùn)維一體化的建立必需要有強(qiáng)大的人力資源。

3、實(shí)際工作量大，安全責(zé)任重，在實(shí)施過程中要堅(jiān)持鼓勵和激勵廣大員工投生到建設(shè)工作中，同時(shí)對現(xiàn)有的崗位薪金進(jìn)行調(diào)整重新分配，按照人員掌握的專業(yè)數(shù)目設(shè)置靈活的薪金制度，促進(jìn)廣大員工都積極主動地學(xué)習(xí)多種技能，這樣的激勵制度有利于提高廣大員工綜合業(yè)務(wù)水平的提高，從而向運(yùn)維一體化目標(biāo)慢慢靠近。

4、在進(jìn)行人員綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，也要加大狀態(tài)檢修實(shí)施力度，加大在線監(jiān)測投入率、帶電檢測技術(shù)推廣應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中去，對我們現(xiàn)有的超聲，局放檢測，紅外成像測溫，紫外成像等技術(shù)進(jìn)行常態(tài)化的應(yīng)用，并且可以建立一個(gè)帶電檢測結(jié)論診斷中心或者工作群，大家可以共同討論，資源共享帶電檢測的經(jīng)驗(yàn)交流，從而提高設(shè)備安全隱患的掌控。

5、我們相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)軟件建設(shè)也要跟進(jìn)，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)管理系統(tǒng)幾乎涵蓋了我們所有業(yè)務(wù)的實(shí)施與監(jiān)管，安監(jiān)一體化系統(tǒng)涵蓋所有安全生產(chǎn)監(jiān)管，這些系統(tǒng)對我們的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)規(guī)范的模板，使我們能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。重要的一點(diǎn)就是，安監(jiān)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化一些功能，避免干一些重復(fù)性的工作，減少我們的工作量。

結(jié)束語

通過這樣的方法可以逐步向運(yùn)維一體化目標(biāo)邁進(jìn)，逐步把變電站內(nèi)運(yùn)行維護(hù)職能歸屬統(tǒng)一班組。通過對員工的培訓(xùn)，讓員工既熟悉變電運(yùn)行業(yè)務(wù)又能掌握某些方面的C、D內(nèi)檢修的技能人才，經(jīng)考試合格可以單獨(dú)承擔(dān)運(yùn)行和維護(hù)的職責(zé)，實(shí)施運(yùn)維一體化對人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。對原有的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)都有了很大的調(diào)整，因此我們根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，人員素質(zhì)等方面的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，分幾段穩(wěn)妥進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)于推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的指導(dǎo)意見(國家電網(wǎng)公司部門文件-運(yùn)檢技術(shù)[2012]310號)

運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文第4篇

調(diào)控一體化是指按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)部署要求和電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)電力生產(chǎn)的基本特點(diǎn)，遵循電網(wǎng)運(yùn)行客觀規(guī)律，以提升電網(wǎng)運(yùn)行績效為目標(biāo)，以專業(yè)化、集約化、扁平化為主線，推進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度與變電運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的融合，實(shí)施調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)筑供電局新型電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行體系，提高電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控能力和安全穩(wěn)定水平。調(diào)控一體化的目標(biāo)是按照“調(diào)度監(jiān)控專業(yè)融合、調(diào)度結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整”原則，整合電網(wǎng)調(diào)度和變電運(yùn)行資源，推進(jìn)220千伏及以下變電設(shè)備集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與110千伏及以下電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行業(yè)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變調(diào)度業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理，形成集中統(tǒng)一、權(quán)責(zé)明晰、工作協(xié)同、規(guī)范高效的“大運(yùn)行”體系，提高駕馭電網(wǎng)能力。實(shí)施調(diào)控一體化，提升電網(wǎng)實(shí)時(shí)控制效率和安全駕馭能力目標(biāo)，要著力推進(jìn)調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)融合，加強(qiáng)人員技能互補(bǔ)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)控信息的綜合分析、共同判斷，調(diào)度決策和監(jiān)控處理更加高效、全面，實(shí)現(xiàn)異常事故處理的效率提升。要以電網(wǎng)、設(shè)備在人員意識、人員技能上實(shí)現(xiàn)點(diǎn)面結(jié)合為推進(jìn)方向，不斷探索、努力實(shí)踐，推進(jìn)調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)深層次的融合，強(qiáng)化監(jiān)控信息的綜合分析、共同判斷，調(diào)度決策和監(jiān)控處理更加高效、全面，提升事故處理和倒閘操作工作效率。

二、變革風(fēng)險(xiǎn)分析

1.調(diào)度監(jiān)控模式變革風(fēng)險(xiǎn)目前，變電設(shè)備的倒閘操作主要依靠現(xiàn)場的變電運(yùn)行人員完成，調(diào)控一體化實(shí)施后，監(jiān)控人員將要獨(dú)立完成不需要現(xiàn)場干預(yù)的遙控操作，調(diào)度、監(jiān)控、現(xiàn)場操作人員三者之間的業(yè)務(wù)界面劃分和配合至關(guān)重要，調(diào)控一體化運(yùn)轉(zhuǎn)初期，在操作票的擬定、調(diào)度指令下達(dá)和執(zhí)行以及檢修工作協(xié)調(diào)等方面，調(diào)度、監(jiān)控和現(xiàn)場操作人員需要一個(gè)適應(yīng)和磨合的過程，可能存在部分具體業(yè)務(wù)職責(zé)劃分不清、配合不暢方面的安全風(fēng)險(xiǎn)。2.調(diào)控人員整合配置不合理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施調(diào)控一體化，需從變電運(yùn)行人員中抽調(diào)人員補(bǔ)充到調(diào)度、監(jiān)控，不充分考慮調(diào)度、監(jiān)控、現(xiàn)場運(yùn)維操作三種工作性質(zhì)的差異、抽調(diào)人員性格特點(diǎn)、性別及技術(shù)技能水平等因素，人員整合配置方案不合理，將會直接影響調(diào)控、倒閘操作的質(zhì)量和安全，發(fā)生不可挽回的嚴(yán)重后果。3.業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整不完善風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控一體化試運(yùn)行初期，由于對新機(jī)制缺乏經(jīng)驗(yàn)或細(xì)節(jié)考慮不足，可能出現(xiàn)部分業(yè)務(wù)界面和業(yè)務(wù)流程不清晰，不緊密，管理標(biāo)準(zhǔn)不完善，造成相關(guān)業(yè)務(wù)脫節(jié)，工作流程不暢，管理出現(xiàn)缺位或不規(guī)范。4.職工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控一體化將涉及較大范圍的人員調(diào)動和崗位調(diào)整，由于新舊崗位收入差異、工作性質(zhì)和工作生活環(huán)境差異等變化，可能造成部分職工不理解、不支持、不配合，引發(fā)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)工作的正常開展。5.調(diào)度人員辦公場所搬遷過程業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控場地改造期間，調(diào)度人員及調(diào)度運(yùn)行相關(guān)設(shè)備需要搬遷至臨時(shí)場地進(jìn)行辦公，期間如果設(shè)備、人員等安排不當(dāng)，可能造成調(diào)度業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)管控措施

運(yùn)維一體化實(shí)施方案范文第5篇

云計(jì)算正在攪動產(chǎn)業(yè)格局，也為中國IT廠商帶來機(jī)遇。王文京自信地認(rèn)為，在未來一段時(shí)間內(nèi)，IT創(chuàng)新的機(jī)遇在中國。這句話潛臺詞的意思是，用友將抓住這次IT技術(shù)的變革，一躍成為中國、亞洲乃至世界上知名的軟件服務(wù)提供商。

但，與微軟、IBM、甲骨文等傳統(tǒng)IT企業(yè)切入云計(jì)算的廠商相比，尤其是同華為以及電信運(yùn)營商等各類企業(yè)相比較，用友的私有云何處與眾不同？用友為何有如此自信？

私有云呼之欲出

顯然，用友的私有云有自己的特點(diǎn)。首先，用友是一家軟件服務(wù)商，從財(cái)務(wù)軟件起家，在IT產(chǎn)業(yè)的變遷中，用友的產(chǎn)品逐步過渡到管理軟件和集團(tuán)管控軟件。在過去幾十年中，用友的經(jīng)驗(yàn)基本集中在軟件領(lǐng)域。其次，用友的強(qiáng)大之處在于對行業(yè)的理解，可迅速開發(fā)出符合市場需求的軟件，而對基礎(chǔ)設(shè)施和硬件的經(jīng)驗(yàn)甚少。若以軟件的能力切入硬件，用友定會遭遇不少困難，盡管過去用友曾涉足硬件設(shè)施。第三，在信息化的趨勢之下，云必然成為未來的發(fā)展方向，而在公認(rèn)的三層云架構(gòu)中，用友將焦點(diǎn)駐足在應(yīng)用層。俯瞰整個(gè)云生態(tài)圈，必然導(dǎo)致用友在切入云時(shí)從自己的“軟”優(yōu)勢入手。

“企業(yè)信息系統(tǒng)已成為企業(yè)的生命線，企業(yè)的生產(chǎn)組織、運(yùn)營管理直到市場決策，都需要信息系統(tǒng)來支撐，特別是當(dāng)中國的大企業(yè)越來越融入全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)，大企業(yè)運(yùn)營正快速呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化趨勢，多組織、跨時(shí)空的實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)協(xié)同，這已成為中國大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫的需求?！蓖跷木┱f。

在會議開始時(shí)，王文京從信息化的重要性入手，逐步向與會嘉賓介紹用友的私有云背景。

他從三個(gè)角度分析說，從地域分布來看，企業(yè)已從本地經(jīng)營發(fā)展到以一地一國為主的多地域經(jīng)營，甚至面向全球市場跨國經(jīng)營；從組織架構(gòu)看，從單體企業(yè)發(fā)展到多級集團(tuán)/公司，多級管理要求集權(quán)或分權(quán)靈活多變；從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，從單一產(chǎn)品發(fā)展到相關(guān)或者不相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

在這種背景下，用友認(rèn)為云計(jì)算是解決企業(yè)運(yùn)營和信息化問題的根本解決之道。

聚合合作伙伴

在市場競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)新形勢。王文京認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新包括四個(gè)方面，一是重新思考企業(yè)和企業(yè)系統(tǒng)；二是重構(gòu)企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)；三是建立新的商業(yè)概念和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系；四是采用新的IT實(shí)現(xiàn)方法與工具。

他認(rèn)為，云計(jì)算是新的IT理論。云計(jì)算實(shí)現(xiàn)了“多、快、好、省”?！岸唷笔侵柑峁┐罅總鹘y(tǒng)模式實(shí)現(xiàn)不了的服務(wù)；而“快”則是指隨時(shí)隨地獲得信息和應(yīng)用服務(wù)；“好”便是指更好用、更易用、更綠色；“省”是指IT建設(shè)和運(yùn)營成本大幅下降。

用友股份副總裁陳強(qiáng)兵認(rèn)為，基于云計(jì)算及移動互聯(lián)模式，可以把所有的應(yīng)用、服務(wù)、可交換數(shù)據(jù)等資源整合到一個(gè)平臺上，并最大限度地聚合大量第三方應(yīng)用服務(wù)等資源。“在這個(gè)理念之下，用友可以在未來幾年內(nèi)打造成一個(gè)客戶價(jià)值最大化，亞洲最大、全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)平臺。”

用友的云計(jì)算平臺又該如何建設(shè)？以用友的軟件和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來說，不能僅憑一己之力。所以，用友拉來了眾多合作伙伴，有電信運(yùn)營商、有基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)商，還有虛擬化軟/硬件廠商，包括中國電信、華為、源訊、EMC、英特爾、VMware、中金數(shù)據(jù)等。

“用友站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度整合一切力量，最終形成面向用戶的云服務(wù)?！标悘?qiáng)兵解釋說，正因?yàn)橛糜训慕?jīng)驗(yàn)完全基于軟件，所以沒必要將精力放在自己不擅長的領(lǐng)域，比如硬件和IT基礎(chǔ)架構(gòu)。用戶選擇與合作伙伴共同努力，構(gòu)建一個(gè)完整的云服務(wù)平臺。

以南方水泥為例，其成員企業(yè)超過180家，面臨的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)是：集團(tuán)、區(qū)域、工廠三級管控，其中財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等問題突出。在采用用友私有云解決方案后，南方水泥的數(shù)據(jù)中心可以實(shí)現(xiàn)快速、動態(tài)地?cái)U(kuò)展IT資源，滿足高峰期的工作負(fù)載，確保提供高性能、高質(zhì)量的IT服務(wù)；企業(yè)內(nèi)部服務(wù)器數(shù)量減半，且服務(wù)器利用率也從10%提高到了60%，大大降低了空間及能耗，同時(shí)降低了系統(tǒng)運(yùn)維難度和運(yùn)營成本。

這就是私有云帶來的好處。

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私有云的五大未來趨勢

在采訪中，用友股份副總裁陳強(qiáng)兵認(rèn)為，未來私有云具有5大趨勢。

1.云終端輕量化聚合。筆記本電腦、智能手機(jī)、平板電腦、車載設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)電視等多種云終端設(shè)備的功能將更加輕量化和多樣化，而更復(fù)雜的計(jì)算服務(wù)和強(qiáng)大的存儲功能，將由大企業(yè)私有云中心來完成，任何人可以隨時(shí)隨地地通過各種云終端設(shè)備，享受聚合的信息服務(wù)。

2.云應(yīng)用服務(wù)化裝配。企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營管理的應(yīng)用服務(wù)，通過SOA模式的服務(wù)化裝配，為企業(yè)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)伙伴提供豐富、完善的大企業(yè)云計(jì)算服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的融合與產(chǎn)業(yè)的聚合。

3.云平臺柔性化擴(kuò)展。統(tǒng)一管理應(yīng)用設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、應(yīng)用測試、應(yīng)用部署、應(yīng)用集成、應(yīng)用運(yùn)維，通過云平臺能夠方便、快速、靈活、高效的創(chuàng)建、測試和部署應(yīng)用及服務(wù)，提高開發(fā)、部署、運(yùn)行和維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)的效率。