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運(yùn)維培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】變電;運(yùn)維一體化;應(yīng)用

1.概述

在以往電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營中，電網(wǎng)生產(chǎn)工作都是按照職責(zé)分工，逐步形成并完善了電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行、檢修等業(yè)務(wù)分類，這種分工方式在電網(wǎng)業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用，推動了電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)步，但多年的運(yùn)營模式已經(jīng)逐漸固化，在某種程度上制約了電網(wǎng)運(yùn)營發(fā)展，不能適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)現(xiàn)代化要求，同時也造成了生產(chǎn)作業(yè)效率較低，已有的人力資源效能沒有得到充分發(fā)揮的情況。尤其在變電生產(chǎn)作業(yè)中，變電運(yùn)行和變電檢修人員分屬不同的部門（工區(qū)），專業(yè)、崗位、職責(zé)相互獨(dú)立，在變電站進(jìn)行設(shè)備檢修時，所管理的對象是同一變電設(shè)備，且業(yè)務(wù)交互十分緊密，在某種程度上造成了人力資源的浪費(fèi)。運(yùn)維一體化既在對一定范圍的變電設(shè)備開展一定內(nèi)容的維護(hù)、檢修工作時，將傳統(tǒng)的由不同部門、人員所承擔(dān)的變電運(yùn)行和變電檢修的職責(zé)，經(jīng)過合理的調(diào)整，在一定程度上實(shí)現(xiàn)由同一部門或人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)，從而達(dá)到釋放資源效能，提高運(yùn)營效率的目的。

2.變電運(yùn)維一體化模式應(yīng)用的基本條件

變電運(yùn)維一體化管理模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌建設(shè)，不能盲目跟從，否則會造成生產(chǎn)體系混亂局面。實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理必須具備一定的基本條件：

（1）實(shí)施變電運(yùn)維一體化必須要有完整的組織體系，成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，建立工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，各級組織管理和職責(zé)分工明晰，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有效。還要準(zhǔn)備齊全得基礎(chǔ)資料，收集人員、設(shè)備、車輛、辦公場所、備品備件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作技術(shù)支撐。

（2）變電運(yùn)維一體化建設(shè)應(yīng)結(jié)合“五大”體系建設(shè)同步開展，基本工作內(nèi)容包括：前期調(diào)研、基礎(chǔ)信息收集、方案制定審核、方案批復(fù)與實(shí)施、試運(yùn)行及正式運(yùn)行、評估驗(yàn)收、總結(jié)等環(huán)節(jié)。前期調(diào)研工作應(yīng)全面深入，要把變電運(yùn)維一體化建設(shè)所涉及的單位、班組全部調(diào)研到位，做好思想滲透和教育培訓(xùn)工作?；A(chǔ)信息收集應(yīng)全面準(zhǔn)確，收集內(nèi)容包括人員信息、設(shè)備資產(chǎn)信息、車輛信息、備品備件信息、辦公場所信息、生產(chǎn)裝備、工器具信息、檢修能力等。

（3）開展變電運(yùn)維一體化建設(shè)還應(yīng)健全保障措施并開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。管理單位應(yīng)根據(jù)“大檢修”建設(shè)的實(shí)際情況制定并逐步完善變電運(yùn)維一體化工作機(jī)制和考核機(jī)制，制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。完成變電運(yùn)維一體化建設(shè)的配套措施，落實(shí)規(guī)章制度保障、業(yè)務(wù)交接保障、信息系統(tǒng)保障、裝備工具保障、宣貫培訓(xùn)保障等保障措施。

3.變電運(yùn)維一體化建設(shè)思路、目標(biāo)及基本原則

總體思路：以“五大”體系建設(shè)總體思路為指導(dǎo)、結(jié)合電網(wǎng)裝備和生產(chǎn)管理實(shí)際，以管理創(chuàng)新為主線，以生產(chǎn)精益化為重點(diǎn)，通過精簡規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)做精變電運(yùn)維運(yùn)檢業(yè)務(wù)，構(gòu)建集約化、扁平化、專業(yè)化的變電運(yùn)維管理體系，全面提升變電專業(yè)管理水平和發(fā)展能力。

建設(shè)目標(biāo)：統(tǒng)籌變電專業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源，通過實(shí)施變電運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)變電資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。顯著提升生產(chǎn)效率和效益，顯著提高供電可靠性。

基本原則：在變電運(yùn)維一體化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際，因地制宜、有所創(chuàng)新。由于運(yùn)維一體化對班組人員的綜合素質(zhì)要求比較高，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和職責(zé)界面會有很大的調(diào)整，應(yīng)遵循以下原則：

（1）確保安全，穩(wěn)妥推進(jìn)

在實(shí)施運(yùn)維一體化工作時要首先保證人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全，在實(shí)施方案中明確各級人員安全職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不清、互相推諉的情況，避免變電站運(yùn)行和維護(hù)工作出現(xiàn)空白期。

（2）制度先行，提供保障

應(yīng)制定本單位運(yùn)維一體化實(shí)施方案和相應(yīng)管理制度、細(xì)則，明確工作部署和保障措施，明確分工界面，為工作的順利實(shí)施提供依據(jù)和保障。

（3）先易后難、分步實(shí)施

要把變電站設(shè)備的各種維護(hù)類檢修工作進(jìn)行細(xì)分，將C、D類檢修項(xiàng)目詳細(xì)列出，結(jié)合實(shí)際確定變電運(yùn)維班的階段性維護(hù)項(xiàng)目及時間節(jié)點(diǎn)，先易后難、分步實(shí)施，通過持續(xù)培訓(xùn)來提升運(yùn)維人員的工作能力，逐步擴(kuò)大維護(hù)項(xiàng)目范圍，最終達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)維一體化的目標(biāo)。

（4）做好培訓(xùn)，嚴(yán)格考核

運(yùn)維一體化是不同于以往的、全新的工作模式，在新模式的逐步建立和完善過程中，班組人員只有掌握變電運(yùn)行和維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)技能后，才能順利開展相應(yīng)的運(yùn)維一體化工作。因而，人員培訓(xùn)工作尤為重要，各單位要制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，按照培訓(xùn)方案進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)合格后方能開展相關(guān)工作?？筛鶕?jù)不同崗位職責(zé)，重點(diǎn)掌握人員崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)職責(zé)等內(nèi)容，對轉(zhuǎn)崗或?qū)I(yè)交叉等人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考試，未經(jīng)培訓(xùn)和考試合格，不得從相關(guān)崗位工作。變電運(yùn)維一體化的績效評估結(jié)果還應(yīng)納入生產(chǎn)管理績效考核范圍。

4.變電運(yùn)維一體化組織與建設(shè)保障措施

實(shí)施變電運(yùn)維一體化必須首先調(diào)整規(guī)范變電專業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)。操作模式有兩種。一是可將原變電操作隊(duì)直接向變電運(yùn)維班過度，經(jīng)過培訓(xùn)使其具備實(shí)施C、D類維護(hù)檢修、分析評價(jià)等工作能力。二是對原變電操作隊(duì)和檢修班組進(jìn)行整合，從而保證變電運(yùn)維班具備變電運(yùn)行維護(hù)，C、D類檢修能力的綜合班組，實(shí)現(xiàn)變電設(shè)備運(yùn)維一體化。在機(jī)構(gòu)上可在檢修公司成立若干個變電運(yùn)維班，每個運(yùn)維班下設(shè)四個值，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各電壓等級變電站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡檢、運(yùn)行操作，C、D類維護(hù)檢修、分析評價(jià)等工作。

（1）組織保障

為統(tǒng)籌推進(jìn)“變電運(yùn)維一體化”體系建設(shè)工作，首先要成立體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)變電運(yùn)維一體化體系建設(shè)的具體工作，明確責(zé)任人員，落實(shí)工作要求。

（2）工作機(jī)制保障

“變電運(yùn)維一體化”工作組要及時向“大檢修”體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展、向基層班組傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組指令。建立周例會工作制度，及時溝通，及時掌握基層工作動態(tài)，隨時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。

（3）規(guī)章制度保障

根據(jù)“變電運(yùn)維一體化”生產(chǎn)管理模式要求，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度，確保工作責(zé)任落實(shí)和業(yè)務(wù)有序開展。堅(jiān)持“不立不破”原則，在新的制度體系沒有確立之前，仍然按原有的制度體系運(yùn)行，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定。

（4）信息系統(tǒng)保障

根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)中出現(xiàn)的組織架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整和人員調(diào)整情況，同步調(diào)整企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（PMS）中的管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人員權(quán)限，以適應(yīng)“大檢修”體系建設(shè)的需要。

（5）人力資源保障

加強(qiáng)管理人員規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡;制定適應(yīng)“變電運(yùn)維一體化”要求的專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)激勵機(jī)制，建立健全“一專多能”和“雙師型”人才考試晉升機(jī)制，為有效實(shí)施“ 變電運(yùn)維一體化”體系建設(shè)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

（6）裝備保障

積極配備和應(yīng)用滿足變電運(yùn)維一體化實(shí)施所需要的先進(jìn)、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝備，建立起滿足設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)巡檢、異常診斷分析、應(yīng)急搶修、供電保障所需要的現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。

5.變電運(yùn)維一體化建設(shè)應(yīng)遵循的實(shí)施步驟

按照國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)總體部署，變電運(yùn)維建設(shè)工作終極目標(biāo)計(jì)劃在2014年底前全面完成，在具體工作開展中應(yīng)依據(jù)“統(tǒng)一部署，分步實(shí)施，持續(xù)完善”的總體步驟。

（1）統(tǒng)一部署

根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)實(shí)施方案和關(guān)于實(shí)施變電運(yùn)維一體化工作意見，結(jié)合實(shí)際情況，首先組建變電運(yùn)維一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，然后組織制定變電運(yùn)維一體化建設(shè)的細(xì)化方案、管理辦法和工作推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步明確變電運(yùn)維一體化和修試專業(yè)化的相關(guān)作業(yè)項(xiàng)目和責(zé)任分工，組織編制變電運(yùn)維一體化工作各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）分步實(shí)施

①啟動階段：正式啟動變電運(yùn)維一體化體系建設(shè)，明確思路、目標(biāo)和建設(shè)原則。

②組織實(shí)施階段：編制變電運(yùn)維一體化建設(shè)實(shí)施方案、工作推進(jìn)計(jì)劃和管理辦法，制定相關(guān)規(guī)章制度和建設(shè)工作驗(yàn)收細(xì)則，期間應(yīng)完成人員集中培訓(xùn)和變電運(yùn)維一體化機(jī)構(gòu)調(diào)整。在建設(shè)初期，可通過對現(xiàn)有變電運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，將原本需運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效作業(yè)劃歸單方全程負(fù)責(zé)。把變電站維護(hù)性檢修業(yè)務(wù)和現(xiàn)行變電運(yùn)行巡視操作業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)行變電運(yùn)維巡視、操作、C、D類檢修維護(hù)等工作的一體化運(yùn)作，達(dá)到人員精簡、作業(yè)高效、成本合理的目標(biāo)。

③試運(yùn)行階段：變電運(yùn)維一體化試運(yùn)行期一般為3個月，主要任務(wù)是磨合、暴露問題并進(jìn)行整改，試運(yùn)行期間變電運(yùn)維班開始執(zhí)行規(guī)定的運(yùn)維業(yè)務(wù)。試運(yùn)行前，應(yīng)完成相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，完成記錄、檔案等資料建立。

④實(shí)際演練階段，結(jié)合“春、秋檢”工作正式執(zhí)行工作職責(zé)范圍內(nèi)的運(yùn)維業(yè)務(wù)，開展各項(xiàng)C、D類檢修作業(yè)。期間可對執(zhí)行C、D類檢修作業(yè)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查指導(dǎo)，隨時研究解決出現(xiàn)的問題。宜每周進(jìn)行一次總結(jié)，查缺補(bǔ)短，完善整改。

⑤驗(yàn)收評估階段：結(jié)合“大檢修”體系建設(shè)評估工作對變電運(yùn)維一體化工作進(jìn)行評估和自建驗(yàn)收，形成自檢報(bào)告。

（3）持續(xù)完善

變電運(yùn)維一體化工作經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行后要接受上級驗(yàn)收，并完成整改獲得批準(zhǔn)后方可正式運(yùn)行。每月及時對變電運(yùn)維一體化建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，反復(fù)研究解決存在的問題，使工作流程更加暢通，形成制度化，長期貫徹執(zhí)行。

6.變電運(yùn)維一體化建設(shè)的效果分析

實(shí)施變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理后，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，實(shí)施變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的“雙向滲透”，減少了檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效地提高了生產(chǎn)效率和效益。具體工作實(shí)現(xiàn)了四個方面的提升。一是提升了狀態(tài)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化水平，使?fàn)顟B(tài)檢修工作得到了進(jìn)一步的規(guī)范，形成了標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。二是提高了工作質(zhì)量和效益，變電運(yùn)維人員查找缺陷后自行處理缺陷，倒閘操作完畢后進(jìn)行簡單維護(hù)，這樣不但節(jié)省時間，更免去了中間傳遞出現(xiàn)的誤解和遺漏。三是大幅度提升了變電運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)維人員將從簡單的辦理工作票向?qū)嶋H的檢修作業(yè)轉(zhuǎn)變，明確了各類設(shè)備的機(jī)構(gòu)機(jī)理，為以后的巡視、驗(yàn)收提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。四是提高了運(yùn)維工作效率，C、D類檢修項(xiàng)目轉(zhuǎn)入運(yùn)維一體化之后，檢修試驗(yàn)專業(yè)可迅速向?qū)I(yè)化檢修轉(zhuǎn)變，在很大程度上減少了流程、節(jié)省了人力物力，提高了工作效率。

7.結(jié)束語

運(yùn)維培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]變電運(yùn)維；潛在隱患；安全教育；預(yù)防措施

中圖分類號：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）27-0035-01

引言：

變電運(yùn)維中，變電站集于多職責(zé)的工作，制定規(guī)范的工作程序是對變電站安全運(yùn)行的有效管理，有著重大的影響和意義。然而日常工作一些習(xí)慣性違章顯而易見，尤其倒閘操作容易出現(xiàn)安全事故。由于多設(shè)備需要維護(hù)，使用頻繁次數(shù)多，容易出現(xiàn)異常，都會影響電力的正常運(yùn)行：變電運(yùn)維工作比較繁瑣，因此，加強(qiáng)操作人員安全教育培訓(xùn)強(qiáng)化安全防護(hù)措施勢在必行。同時如何尋找設(shè)備運(yùn)行狀況潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，分析潛在的安全隱患問題，亟待研究和解決。防患于未然，制訂科學(xué)管理、技術(shù)規(guī)范的安全防護(hù)措施，已成為變電運(yùn)維的重要的研究問題，對整個電網(wǎng)安全運(yùn)行具有重要意義。

1 變電運(yùn)維中潛在隱患

變電運(yùn)維潛在隱患風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)行中的各項(xiàng)工作往往是非標(biāo)準(zhǔn)操作所致，一些非安全規(guī)則習(xí)慣操作，可能引起影響工作環(huán)境，或是造成設(shè)備損壞甚至人員的危害，一般變電運(yùn)維潛在隱患風(fēng)險(xiǎn)，有以下的情況：

1.1 變電運(yùn)維操作人員工作強(qiáng)度大

由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，運(yùn)維人員的技術(shù)能力已經(jīng)不能滿足時代的需要，加上人員配制不合理，普遍歲數(shù)偏大操作水平參差不齊?，F(xiàn)場工作環(huán)境缺乏能夠操作復(fù)雜的工序人員，部分操作人員不具備專業(yè)操作能力，檢修工作中，嫻熟運(yùn)維人員連續(xù)作業(yè)，引起注意力不夠集中，反應(yīng)遲鈍等，往往出現(xiàn)影響準(zhǔn)確判斷的操作性事故。尤其是惡劣的環(huán)境，如暴風(fēng)雪天氣的天氣，搶險(xiǎn)、搶修過程，不斷積累的工作時間也增多工作強(qiáng)度，使運(yùn)維人員無法確保變電運(yùn)維工作的有序開展.

1.2 忽視必要安全防護(hù)措施，不健全的規(guī)章制度

變電運(yùn)維缺乏預(yù)防和防護(hù)措施，如對設(shè)備安全防護(hù)，預(yù)防的安全提示，操作注意事項(xiàng)的規(guī)定。安全意識薄弱，不及時更新操作票填寫，現(xiàn)場操作人員無法了解上一班的設(shè)備情況。巡視檢查制度執(zhí)行不認(rèn)真，電力調(diào)度員與變電運(yùn)維人員缺乏溝通，安全活動沒有定期開展，不完善電網(wǎng)技術(shù)資料管理。故障時，運(yùn)維人員沒有參考借閱，無法進(jìn)入操作維修，

1.3 設(shè)備維護(hù)、檢修不健全

設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題，才對設(shè)備進(jìn)行檢修，日常缺乏對設(shè)備正常的維護(hù)，給應(yīng)急處理帶去了麻煩，對于設(shè)備檢修的簡報(bào)、控制工作計(jì)劃和“三項(xiàng)措施”資料不全，接班沒有交待工作環(huán)境的情況，特別沒有交待危險(xiǎn)隱患和操作注意事項(xiàng)，習(xí)慣性違章制度和操作，對變電設(shè)備性能、系統(tǒng)運(yùn)行都帶來不確定的影響。

2 強(qiáng)化運(yùn)維人員的安全教育，提高安全、技術(shù)素質(zhì)

運(yùn)維人員思想教育是提升安全意識和責(zé)任意識。因此，加強(qiáng)對運(yùn)維管理應(yīng)從思想教育工作開始，貫穿“兩個精心，預(yù)防為主，應(yīng)急快速”為前提，定期開展各項(xiàng)安全活動，增加安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，規(guī)范和制定規(guī)章制度，建立績效考核制度，提高工作責(zé)任心。采取簽定個人安全生產(chǎn)責(zé)任書，長期不定期開展運(yùn)維人員操作無差錯的崗位練兵活動，夯實(shí)操作安全基礎(chǔ)；從而提高職工安全意識，提高安全管理水平。

2.1 巡視檢查設(shè)備規(guī)范管理

變電運(yùn)維巡視檢查制度要常態(tài)化，巡視的方式必須采取多種多樣，開展設(shè)備的正常巡視或在特殊情況的閉燈巡視。結(jié)合具體特點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蛉毕?，要及時判斷缺陷的成因，按規(guī)定做好消缺流程相關(guān)記錄。為了更好完善巡視流程，及時出來消缺，還要做到：

（1）組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)條例，生產(chǎn)安全簡報(bào)，分析事故范例，防患于未然，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（2）舉辦針對巡視近期的重點(diǎn)問題展開討論，學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)程。

（3）電網(wǎng)發(fā)生的故障或事故案例，追蹤事故的源頭，加深運(yùn)維人員巡視檢查處理能力，運(yùn)維班可以展開討論，通過討論加深溝通，從而提出最佳處理方法。

（4）巡視檢查一周要總結(jié)安全情況和布置下周工作重點(diǎn)。嚴(yán)格遵守相關(guān)安全生產(chǎn)條例中巡視檢查制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化變電運(yùn)維作業(yè)管理和巡視檢查設(shè)備規(guī)范化操作。

2.2 提高運(yùn)維人員責(zé)任感，嚴(yán)格執(zhí)行程序化

運(yùn)維人員責(zé)任感包括技術(shù)、意識以及心理等素質(zhì)，提升運(yùn)維人員的素質(zhì)，也是變電設(shè)備安全運(yùn)行提供了最直接的保障。因此，要注重提升運(yùn)維人員各方面的素質(zhì)。就要組織相應(yīng)工作內(nèi)容方面的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會促進(jìn)運(yùn)維人員責(zé)任感。以各項(xiàng)活動輔助提升各項(xiàng)技能，舉一反三，引導(dǎo)運(yùn)維人員學(xué)會自我總結(jié)和汲取經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立完成工作的質(zhì)量和效率績效考核制度，使運(yùn)維人員具有緊迫感，大大提高運(yùn)維人員的自覺性，責(zé)任意識隨著提高。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確?！皟善薄⑷啤钡膱?zhí)行程序化制度，實(shí)際操作必須嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司的要求。工作票要嚴(yán)格審查，安全措施要檢查落實(shí)情況，對危險(xiǎn)點(diǎn)要交底，

對于關(guān)鍵點(diǎn)要把好工作許可關(guān)，做到”在控、可控、能控”。把握好操作票三個環(huán)節(jié)：操作前、中、后的要點(diǎn)， 規(guī)范“審查、唱票、復(fù)誦、打鉤、檢查”。

2.3 交接班必須做到“五清”即“講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清”

設(shè)備巡回檢查的質(zhì)量，電氣設(shè)備是否直接影響安全運(yùn)行，設(shè)備預(yù)試、定檢、輪換嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。工作任務(wù)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和難度較大的，要制定實(shí)施方案，明確分工，責(zé)任到人。開展薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想，現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施過程中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要檢查、指導(dǎo)、把關(guān)。同時，要充分做好應(yīng)急預(yù)案，提前做好應(yīng)對措施，以便在發(fā)生異常時能夠及時果斷地處理。有效預(yù)防人員傷亡和誤操作事故的發(fā)生。

2.4 結(jié)合實(shí)際工作，加大技術(shù)培訓(xùn)的力度

隨著不斷完善“三集五大”體系的國網(wǎng)公司，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，一批新設(shè)備的更新，現(xiàn)代化技術(shù)水平不斷提高，面對新技術(shù)的應(yīng)用，運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平也提出更高的要求.因此，應(yīng)重視技術(shù)培訓(xùn)工作，結(jié)合實(shí)際工作，制定相應(yīng)技術(shù)、設(shè)備的培訓(xùn)計(jì)劃.熟悉和掌握現(xiàn)代化技術(shù)水平，舉行技術(shù)講座、研討、分析等各種形式的活動，使培訓(xùn)有條不紊、目的明確，效果顯著。保障電網(wǎng)安全運(yùn)行需要電力調(diào)度自動系統(tǒng)這個重要工具，運(yùn)維人員應(yīng)主動參與各類應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)過程，在工作中聯(lián)系實(shí)際，總結(jié)運(yùn)行的系統(tǒng)的規(guī)律，提出改進(jìn)建議和思路，使各個系統(tǒng)工作能夠嫻熟掌握。

2.5 運(yùn)維各項(xiàng)技術(shù)資料的系統(tǒng)管理

變電運(yùn)維中，各項(xiàng)技術(shù)資料齊全，才能使運(yùn)維人員能事先了解。電網(wǎng)運(yùn)維中，提供完善的電網(wǎng)資料是非常必要的，在安排大型檢修時，應(yīng)與當(dāng)值運(yùn)維人員提前溝通，向運(yùn)維人員提供（技術(shù)資料、繼保組的定值單、運(yùn)方組的電網(wǎng)運(yùn)行方式聯(lián)系單等）。逐步完善資料管理，專人負(fù)責(zé)對資料定時整理歸檔，按要求規(guī)范運(yùn)維管理。

3 變電運(yùn)維隱患預(yù)防措施

3.1 提高預(yù)防意識

變電運(yùn)維作業(yè)中，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，事前做好防范措施，運(yùn)維人員要強(qiáng)化安全理念，時刻保持清醒的頭腦，提高操作人員的心理素質(zhì)、安全操作意識，使操作人員預(yù)防工作納入可控的狀態(tài)。

3.2 創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理是依靠“人性化”來實(shí)現(xiàn)，人性化管理有利于變電運(yùn)維的安全管理。創(chuàng)新管理是要集思廣益，采納運(yùn)維人員合理化建議。是制度約束與人性管理有效途徑。人性化管理合理運(yùn)用增強(qiáng)運(yùn)維人員工作的責(zé)任心，增添對工作榮譽(yù)感，激發(fā)愛崗敬業(yè)工作作風(fēng)。

結(jié)束語

變電運(yùn)維是輸電網(wǎng)的重要環(huán)節(jié)，涉及電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)。因此，保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，就必須建立健全的管理制度，規(guī)范化的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對運(yùn)維操作人員的崗前安全教育培訓(xùn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能提高運(yùn)維人員的技求素質(zhì)。使變電運(yùn)維的安全管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)

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【2】 袁瑞玲.高學(xué)康.電網(wǎng)變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)檢修[J]電源技術(shù)應(yīng)用2013.（ 10）.

【3】 李清松變電運(yùn)維中隱患風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對技術(shù)[J]城市建設(shè)2012.（36）.

運(yùn)維培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打主基調(diào)，聚焦公司安全生產(chǎn)生命線，以夯實(shí)變電運(yùn)維專業(yè)基礎(chǔ)為主線，強(qiáng)化兩票三制度執(zhí)行，深化設(shè)備主人制落實(shí)，嚴(yán)肅變電五通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)明細(xì)實(shí)作風(fēng)，精心操作、精細(xì)運(yùn)維、精益管理，提升設(shè)備運(yùn)維專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備更加健康的運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)及指標(biāo)

（一）工作目標(biāo)

“三杜絕、四防范”，嚴(yán)格防范五級信息系統(tǒng)事件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，嚴(yán)格防范較大火災(zāi)事故和本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故，嚴(yán)格防范惡性誤操作事故，嚴(yán)格防范其他對公司和社會造成重大影響的事故（事件），確保公司安全生產(chǎn)始終可控、能控、在控。

（二）主要指標(biāo)

降低110千伏及以上變電設(shè)備故障停運(yùn)率，小于**次/百臺；提升變電站精益化覆蓋率，220kV及以上變電站達(dá)到**%，110千伏變電站達(dá)到**%；消防隱患治理率達(dá)到***%；消防人員取證率達(dá)到**%；變電站消防驗(yàn)收備案率達(dá)到***%；防誤閉鎖三率（達(dá)到100%；兩票合格率達(dá)到***%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到1***%；pms臺賬及系統(tǒng)錄入合格率達(dá)到***%，缺陷隱患消缺率提升**%；嚴(yán)防誤操作事件。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組

*************

職責(zé)分工：全面負(fù)責(zé)活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重大問題。

2.工作實(shí)施小組

*************

職責(zé)分工：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、分解落實(shí)計(jì)劃、監(jiān)督檢查等工作，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)好相關(guān)工作，并對現(xiàn)場工作完成情況進(jìn)行定期檢查，并對檢查問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改，定期組織開展相關(guān)內(nèi)容完成情況總結(jié)分析會議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中的各類問題，確保任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)按時完成并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動開展情況。

四、工作措施

（一）強(qiáng)化兩票三制，提升崗位安全履職能力

1.強(qiáng)化崗位安全責(zé)任。一是，目前運(yùn)維專責(zé)、班組長、主值、副值等崗位責(zé)任在日常運(yùn)行維護(hù)過程中交叉重疊，崗位責(zé)任清單照單履職的規(guī)范性、主動性還不足，造成基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。需進(jìn)一步明確各級運(yùn)維人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)、逐級落實(shí)責(zé)任，做好“兩單一表”梳理完善工作（崗位責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、兩單履職表），優(yōu)化履職流程，每月開展一次履職評價(jià)并將結(jié)果納入績效考核，做到責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，強(qiáng)化崗位及安全責(zé)任考試并納入提崗條件，提升履職能力，確保全員照單履責(zé)。（責(zé)任單位：****中心，完成時間****）二是二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好安全責(zé)任清單執(zhí)行監(jiān)督，始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+安全”并行管理，提高員工安全履職意識。每月定期組織各級人員進(jìn)行安全責(zé)任清單內(nèi)容考試，逐步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)決扼殺習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)主義、“差不多”等現(xiàn)象，每月將對考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

2. 嚴(yán)格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂，明確票面填寫規(guī)范，安全措施以及簽字手續(xù)。（責(zé)任單位：****，完成時間****）二是統(tǒng)一工作票辦票原則，制定辦理工作票許可流程表，明確各類工作票許可流程以及填寫規(guī)范，做好工作票審核、許可流程。對于現(xiàn)場勘察、四措一案審核、開工手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。（責(zé)任單位：****，完成時間****）三是強(qiáng)化安全措施票的審核執(zhí)行，加強(qiáng)各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警預(yù)控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置到位、拆除徹底，嚴(yán)防一二次設(shè)備感應(yīng)電、反送電。（責(zé)任單位：****、****，完成時間****）

3.做好運(yùn)行規(guī)程、操作票管理。按照“定期修訂+動態(tài)修訂”原則，一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運(yùn)行規(guī)程及典票定期修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行（責(zé)任單位：****，完成時間：****）。二是對于變電站內(nèi)存在設(shè)備新投、改造、換型等情況，應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前1周完成動態(tài)修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行。結(jié)合變電站實(shí)際情況，將主變固定滅火裝置、中性點(diǎn)隔直裝置、SVG裝置等設(shè)備系統(tǒng)的操作內(nèi)容完善到運(yùn)規(guī)及典型操作票中，尤其是變壓器停、送電操作時，固定滅火裝置要嚴(yán)格執(zhí)行“先退先投”的操作原則。（責(zé)任單位：****）

4.規(guī)范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及運(yùn)維日志，規(guī)范簽字確認(rèn)流程，切實(shí)做好系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執(zhí)行等有效交接。各個運(yùn)維班應(yīng)執(zhí)行相同的交接班制度，規(guī)范交接班管理。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則及事故應(yīng)急預(yù)案修訂，根據(jù)定期切換周期要求，制定定期切換月度計(jì)劃，嚴(yán)格切換操作票執(zhí)行，加強(qiáng)主變強(qiáng)油風(fēng)冷、UPS系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、高頻通道對試等工作管控，每月將對執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核。（責(zé)任單位：****，完成時間：****月）三是嚴(yán)格按照變電運(yùn)維管理規(guī)定，結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，合理制定設(shè)備巡視計(jì)劃，220千伏變電站每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，110千伏及以下每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，并使用標(biāo)準(zhǔn)化移動作業(yè)終端，確保巡視精準(zhǔn)高效。每月將對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)并納入績效考核。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

5.加大履職監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實(shí)《國網(wǎng)****公司各級運(yùn)檢管理人員現(xiàn)場履職責(zé)任指導(dǎo)意見（試行）》文件要求，以作業(yè)觀察、監(jiān)督巡視、監(jiān)督檢查及監(jiān)督監(jiān)護(hù)形式，做好運(yùn)維工作全面、全員、全方位、全過程的管理，提升各級運(yùn)維管理人員對一線班組、作業(yè)現(xiàn)場的掌控能力，確保秩序穩(wěn)定、管理嚴(yán)謹(jǐn)。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，運(yùn)維檢修部管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，專業(yè)管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)。（責(zé)任單位：****、完成時間：****）

（二）強(qiáng)化設(shè)備主人制，提升運(yùn)維管理質(zhì)效

6.嚴(yán)格設(shè)備主人制責(zé)任落實(shí)。深化“運(yùn)行主人+檢修專員”設(shè)備主人ABC模式，強(qiáng)化運(yùn)維1主1副和檢修1專員設(shè)備管理流程。編制制定設(shè)備主人制度，明確設(shè)備主人履職范圍、管理流程、履職考評等內(nèi)容，強(qiáng)化運(yùn)維人員設(shè)備主人責(zé)任田意識，對自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了如指掌，逐步提升運(yùn)維人員在一次、二次專業(yè)知識等方面寬度和廣度，加大設(shè)備主人話語權(quán)和檢修過程監(jiān)管權(quán)，做好設(shè)備主動運(yùn)維與狀態(tài)管控，加強(qiáng)設(shè)備主人履職考評，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，著力提升運(yùn)行巡視、季節(jié)性運(yùn)維、交接驗(yàn)收等管理水平。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

7.規(guī)范季節(jié)性運(yùn)維。結(jié)合本地區(qū)氣候特點(diǎn)，修編完善設(shè)備運(yùn)維二十四節(jié)氣表，針對春季風(fēng)沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節(jié)性氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節(jié)性運(yùn)維方案編制落實(shí)，建立高溫、風(fēng)沙區(qū)域變電站臺賬，嚴(yán)格落實(shí)防外絕緣閃絡(luò)（冰、雪、雨、污閃）、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動物等季節(jié)性反事故專項(xiàng)運(yùn)維措施，嚴(yán)防季節(jié)性事故發(fā)生。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）

8.提升設(shè)備巡視質(zhì)量。一是嚴(yán)格變電運(yùn)維巡視計(jì)劃管理，根據(jù)《變電五項(xiàng)通用管理規(guī)定》要求，做好“年、月、周、日”計(jì)劃管控，每日對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，每周五結(jié)合周計(jì)劃對巡視計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，每月對執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核，切實(shí)加強(qiáng)巡視計(jì)劃合理管控。（責(zé)任單位：****完成時間：****）二是組建公司各級變電專家隊(duì)伍，開展“運(yùn)維、檢修、保護(hù)、廠家”四方聯(lián)合專業(yè)巡視，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站及重要樞紐變電站專業(yè)巡檢（含廠家）年度不少于?次，剩余變電站三方聯(lián)合巡檢，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）三是結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、重要保電時段、極端惡劣天氣等實(shí)際，修訂完善特殊巡視內(nèi)容，加強(qiáng)紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測試等手段，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）四是加強(qiáng)設(shè)備紅外測溫工作管控，在2個全面巡視周期內(nèi)，逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立，按照設(shè)備命名規(guī)范要求，將圖片上傳至PNS2.0系統(tǒng)。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）五是加強(qiáng)高空巡視管理。做好220千伏變電設(shè)備高清攝像頭項(xiàng)目儲備，利用“****”相結(jié)合原則，及時發(fā)現(xiàn)并處置高空隱患。（責(zé)任單位：****）

9.規(guī)范巡檢機(jī)器人巡視管理。應(yīng)用好220千伏??變智能巡檢機(jī)器人以及后續(xù)租賃機(jī)器人的應(yīng)用。按照“人工+機(jī)器”相結(jié)合的原則，完善設(shè)備例行巡視、特殊巡視計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)器人應(yīng)用效率，機(jī)器人原則上不少于1次/天開展巡視，杜絕機(jī)器人“配而不巡、巡而不夠”現(xiàn)象，對巡視結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力，減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)及維護(hù)記錄手冊。（責(zé)任單位：****）

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)等級防控，提升電網(wǎng)設(shè)備安全能力

10.做好設(shè)備重要性等級管理。開展110千伏及以上“站點(diǎn)、間隔、設(shè)備”“狀態(tài)+風(fēng)險(xiǎn)”評價(jià)，建立“一站一冊”風(fēng)險(xiǎn)檔案，分別對一、二次設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級，明確風(fēng)險(xiǎn)防控等級清單明細(xì)，實(shí)行分壓分層分級管控，制定差異化運(yùn)維保障策略，科學(xué)指導(dǎo)預(yù)警管控、運(yùn)維檢修及技改大修等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量安全雙提升。（責(zé)任單位：****）

11.強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)。電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單是由調(diào)度根據(jù)檢修計(jì)劃，一般提前一周下發(fā)，由運(yùn)檢部門執(zhí)行落實(shí)，而調(diào)度下發(fā)前運(yùn)檢人員并不清楚電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級，造成在電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識不足，以至于在停電操作、檢修作業(yè)期間存在風(fēng)險(xiǎn)辨識管控不到位的情況。密切關(guān)注電網(wǎng)N-1檢修方式、特殊運(yùn)行方式、保電、重過載等電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)與調(diào)控信息溝通，按照“分級預(yù)警、分層管控”要求，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識、預(yù)警、控制、評價(jià)等各環(huán)節(jié)工作，推動各層級各專業(yè)從前端（一線班組）落實(shí)管控措施，明確管控重點(diǎn)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)工作。（責(zé)任單位：****）

12.防范人身事故。嚴(yán)格落實(shí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求，制定修編各類現(xiàn)場作業(yè)“入場許可手續(xù)卡”，嚴(yán)格按照許可卡步驟對工作人員（外委人員）、工作票、到崗到位人員、四措一案等進(jìn)行逐步審查，切實(shí)發(fā)揮變電運(yùn)行人員“鐵面包公”精神，堅(jiān)決杜絕無票錯票、到崗到位人員應(yīng)到未到、四措一案未按要求審核等作業(yè)，只有在運(yùn)行人員在驗(yàn)明“入場許可手續(xù)”符合要求并留存后方可進(jìn)站作業(yè)。（責(zé)任單位：****）

13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理，全面做好防誤閉鎖裝置維護(hù)業(yè)務(wù)外委，嚴(yán)抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效，每月對防誤閉鎖缺陷及消缺情況進(jìn)行上報(bào)，防誤閉鎖缺陷要按照危機(jī)缺陷進(jìn)行對待，同時規(guī)范解鎖鑰匙審批流程，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%（安裝率、投運(yùn)率、完好率）。切實(shí)加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)及賬號管理，使運(yùn)維人員熟練掌握防誤裝置管理規(guī)定和結(jié)構(gòu)原理，切實(shí)做到“四懂三會”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)和操作程序；會熟練操作、會處缺、會維護(hù)），同步對各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號權(quán)限進(jìn)行修改。（責(zé)任單位：****）

（四）強(qiáng)化缺陷隱患治理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平

14.規(guī)范設(shè)備缺陷管理。每月定期組織學(xué)習(xí)一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔助設(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容，明確缺陷分類、定性及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分應(yīng)用移動作業(yè)終端變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主輔設(shè)備生產(chǎn)、基建缺陷全部線上管理，嚴(yán)抓缺陷上報(bào)質(zhì)量數(shù)量，缺陷描述應(yīng)清晰明確，且附有相應(yīng)照片，嚴(yán)格按照由班員-班組長-運(yùn)維中心-運(yùn)檢部-變電檢修中心的缺陷上報(bào)流程進(jìn)行上報(bào)，強(qiáng)化缺陷過程跟蹤分析，嚴(yán)重缺陷在一個檢修周期內(nèi)運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，在一個檢修周期內(nèi)未消缺，由檢修人員每日上報(bào)缺陷跟蹤情況及防范措施，做到設(shè)備缺陷“日管控、周分析、月總結(jié)”，每月進(jìn)行缺陷分析會，將發(fā)現(xiàn)率和消缺率進(jìn)行通報(bào)并績效考核。（責(zé)任單位：****）

15.防范信息安全事故。編制變電站信息網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作方案，強(qiáng)化站端網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警管控，推進(jìn)變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測裝置安裝調(diào)試工作，確保202?年35千伏及以上變電站安裝應(yīng)用率達(dá)***%，嚴(yán)防違規(guī)外聯(lián)和信息外漏，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測能力。（責(zé)任單位：****）

16.抓好變電運(yùn)維專項(xiàng)隱患六治理，重點(diǎn)做好防風(fēng)害異物故障治理，每月結(jié)合巡視計(jì)劃及天氣狀況，做好變電站范圍500米的異物清理工作；做好防站用交直流故障治理，對交直流系統(tǒng)配置圖、級差配置等基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，同步做好交直流系統(tǒng)的定期切換及運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好防三箱受潮故障治理，結(jié)合今年三箱治理項(xiàng)目的推進(jìn)切實(shí)加強(qiáng)三箱密封的維護(hù)工作，定期對密封情況進(jìn)行檢查、清理并采取密封措施；做好防設(shè)備外絕緣閃落治理（污閃、冰閃、雨閃等），結(jié)合停電檢修計(jì)劃對設(shè)備外絕緣進(jìn)行擦拭清掃，牢固樹立“封停必掃”的理念，并根據(jù)外絕緣運(yùn)行情況，進(jìn)行評估，不符合要求的及時噴涂防污閃漆；做好防五防裝置故障治理，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%；切實(shí)做好防隔離開關(guān)合閘不到位治理，利用望遠(yuǎn)鏡，照相機(jī)等對刀閘分合閘情況進(jìn)行確認(rèn)，同步編制隔離開關(guān)分合閘檢查卡，明確各類型刀閘分合閘檢查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，不斷提升設(shè)備健康水平。（責(zé)任單位：****）。

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（五）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升現(xiàn)場作業(yè)可控能力。

17.強(qiáng)化操作計(jì)劃管理。結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，操作中牢固樹立“七分準(zhǔn)備、三分工作”理念，逐條明確倒閘操作人員和現(xiàn)場到位人員，按照“月準(zhǔn)備、周修訂”的原則，每周提前就倒閘操作人員、現(xiàn)場到位人員以及操作準(zhǔn)備情況進(jìn)行上報(bào)，無特殊原因不得隨意變更，提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識，提前編審倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)交底卡，在正式操作前結(jié)合班前會進(jìn)行安全交底，宣讀風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施，確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續(xù)后，方可開展倒閘操作。（責(zé)任單位：****）

18.抓好設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應(yīng)用，推廣變電巡視移動終端應(yīng)用，逐步推進(jìn)“持作業(yè)卡巡視”向“移動終端巡視”轉(zhuǎn)變，力爭2020年5月底前基本實(shí)現(xiàn)無紙化巡視。二是在4底前，結(jié)合變電站設(shè)備實(shí)際，將一二次設(shè)備巡視要點(diǎn)巡視要點(diǎn)完善更新到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)巡視卡中，不斷提升運(yùn)維巡視質(zhì)量。三是加強(qiáng)變電巡視移動作業(yè)質(zhì)量管控，將班組應(yīng)用率、變電站應(yīng)用率、巡視任務(wù)完成率、巡視卡維護(hù)率、標(biāo)準(zhǔn)卡維護(hù)率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規(guī)范性、設(shè)備巡視時長合理性、缺陷質(zhì)量數(shù)量等納入月度通報(bào)，加大獎懲力度，并在月度考核中兌現(xiàn)。（責(zé)任單位：****）

22.強(qiáng)化操作程序化。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司到崗到位管理辦法，分層分級做好倒閘操作的全過程履職監(jiān)督管控，倒閘操作時優(yōu)先采取遙控操作。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求，嚴(yán)格落實(shí)二次倒閘操作票管理，嚴(yán)防繼電保護(hù)防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級審核及作設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)缺陷隱患，操作中遠(yuǎn)離正在執(zhí)行分、合閘指令的開關(guān)類設(shè)備（斷路器、隔離開關(guān)）、操作后做好設(shè)備（壓板）狀態(tài)位置檢查。（責(zé)任單位：****）

23.嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地作業(yè)次序，接地前必須驗(yàn)電，若現(xiàn)場條件允許，必須采取間隔驗(yàn)電+直接驗(yàn)電雙重方式，嚴(yán)防發(fā)生設(shè)備反送電傷人事故。二是加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做好大型現(xiàn)場作業(yè)范圍內(nèi)硬質(zhì)隔離措施，將臨近帶電區(qū)域等危險(xiǎn)點(diǎn)備案在工作票中并告知工作負(fù)責(zé)人，明確控制措施及安全注意事項(xiàng)。三是配合做好一二次安全措施檢查核對，尤其是停電后開工前和完工后送電前，要執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置、恢復(fù)到位。（責(zé)任單位：****）

24.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。按照《國網(wǎng)****公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》工作要求，在220千伏****變深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化窗口變電站建設(shè)。從安全管理、運(yùn)維管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、資料管理五個方面重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，同步做好班組建設(shè)及文明生產(chǎn)等工作整治，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。（責(zé)任單位：****）

25.推進(jìn)紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)建設(shè)。加快推進(jìn)紅旗運(yùn)維班組建設(shè)，重點(diǎn)做好“基礎(chǔ)設(shè)施+基礎(chǔ)管理”雙提升工作，有序220千伏****運(yùn)維班示范建設(shè)，在4月前制定紅旗運(yùn)維班組建設(shè)計(jì)劃，每月推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保202？年紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)率不低于？個，2021年不低于？個，202？年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以嚴(yán)要求提升隊(duì)伍建設(shè)水平。（責(zé)任單位：變****）

（六）強(qiáng)化細(xì)實(shí)要求，提升變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理

26.嚴(yán)抓變電精益化查評治理。按照“全面覆蓋、專業(yè)評價(jià)、精益管理、分級負(fù)責(zé)、整改閉環(huán)”的原則，深入分析歷年精益化查評中存在的設(shè)備問題和管理短板，在？月前優(yōu)化精益化查評工作方案，并組建精益化檢查專家團(tuán)隊(duì)，制定自評計(jì)劃，對照評價(jià)細(xì)則，提前推進(jìn)，確保在？月底前完成自評任務(wù)，后續(xù)結(jié)合停電檢修計(jì)劃持續(xù)整改，每月對評價(jià)進(jìn)度及整改情況進(jìn)行通報(bào)。202？年110千伏及以上變電站精益化自評率達(dá)****%、35千伏變電站自評率不少于****%，精益化問題整改率達(dá)****%，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站精益化達(dá)標(biāo)率****%的目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)提升設(shè)備管理水平。（****）

27.規(guī)范系統(tǒng)記錄管理。組織學(xué)習(xí)《202？年變電設(shè)備數(shù)據(jù)治理實(shí)施細(xì)則》，將PMS數(shù)據(jù)治理納入常態(tài)化日常工作，同時再次明確收發(fā)信、防小動物、紅外測溫等？大類？？小類運(yùn)行維護(hù)記錄錄入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)版記錄管理，剔除不必要的記錄，規(guī)范記錄填寫。（責(zé)任單位：****）

28.加強(qiáng)運(yùn)維裝備管控。目前各運(yùn)維班裝備基本配置到位，但裝備的維護(hù)、保管仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，將嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定》文件要求，加強(qiáng)裝備進(jìn)定期檢查、檢驗(yàn)、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等日常管理工作。（責(zé)任單位：****）

29.做好應(yīng)急處置保障。全面梳理各變電站保險(xiǎn)類備品的各種型號、數(shù)量，對缺少的備品備件進(jìn)行及時補(bǔ)充，并做好臺賬。?月份前完善特殊天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施損壞等運(yùn)檢專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修編，優(yōu)化應(yīng)急演練流程，強(qiáng)化反事故措施落實(shí)，提升人員應(yīng)急處置能力及反事故演習(xí)質(zhì)量，同時積極和地區(qū)消防支隊(duì)進(jìn)行溝通，舉辦一次消防應(yīng)急處置聯(lián)合預(yù)演。（****）

（七）強(qiáng)化技術(shù)技能硬核，提升運(yùn)維隊(duì)伍素質(zhì)能力

30.狠抓基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。抓好“專業(yè)技能+業(yè)務(wù)流程”雙維度培訓(xùn)，拓寬變電運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍，做好分層分級分類專題培訓(xùn)，重點(diǎn)要突出變電運(yùn)維人員“六個能力”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（設(shè)備巡視能力、倒閘操作能力、運(yùn)行監(jiān)控能力、檢測維護(hù)能力、事故處置能力、消防管理能力），合理科學(xué)的制定相對應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過月度技能考試、季度賽等方式進(jìn)行，著力提升運(yùn)維人員技能水平。（責(zé)任單位：****）

31.強(qiáng)化崗位練兵。一是結(jié)合工作實(shí)際，每月有針對性抽取??%的年度、月度計(jì)劃檢修作為現(xiàn)場技能培訓(xùn)平臺，使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)，穩(wěn)步提升運(yùn)檢人員基本功。通過現(xiàn)場“師帶徒”方式，實(shí)行“一對一”、“多對一”的指導(dǎo)，共同提高新老員工理論水平和實(shí)操技能。（責(zé)任單位：****）

32.加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓。提高政治站位，明確運(yùn)維工作是黨風(fēng)政風(fēng)的具體表現(xiàn)，是運(yùn)維人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)，切實(shí)做好35千伏變電站綜合治理，全面提升站容站貌，做好設(shè)備運(yùn)維管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏Π踩l(wèi)士隊(duì)伍。（責(zé)任單位：****）

五、工作要求

（一）高度重視，周密組織。

各部門要高度重視本次設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各部門主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，周密部署實(shí)施方案中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和工作具體措施。

（二）強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

各部門要逐條對細(xì)化的工作要求進(jìn)行再細(xì)化，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定重點(diǎn)各自的工作任務(wù)清單，明確工作負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時間，按周督辦工作進(jìn)度，每月****日前開月度會議進(jìn)行專題推進(jìn)，確保設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動取得實(shí)效。

（三）強(qiáng)化督查，考核通報(bào)。

公司將對本活動的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督指導(dǎo)，對方案落實(shí)不到位、不及時不得力的部門進(jìn)行通報(bào)考核。

（四）總結(jié)提煉，促進(jìn)提升。

運(yùn)維培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司是行業(yè)內(nèi)較早開展信息化建設(shè)的企業(yè)之一，企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋了公司的各個部門，MES、物流、制絲集控等生產(chǎn)系統(tǒng)更是深入到了生產(chǎn)車間的控制層面，與生產(chǎn)緊密相關(guān)，信息系統(tǒng)發(fā)生故障將直接影響公司的正常生產(chǎn)，做好信息系統(tǒng)的運(yùn)維管理，保證信息系統(tǒng)的可靠運(yùn)行是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。面對系統(tǒng)多、開發(fā)工具多、維護(hù)工作量大，效率低、故障影響面大等現(xiàn)狀，在2012年初開始推行TnPM信息系統(tǒng)規(guī)范化管理，取得了良好的成效。

1.1開展TnPM設(shè)備管理知識培訓(xùn)

TnPM是全面生產(chǎn)維護(hù)體系的規(guī)范化活動，強(qiáng)調(diào)全員參與，步步深入，所以前期開展TnPM設(shè)備管理知識培訓(xùn)很重要。只有人人參與，了解它，接受它，意識到它的重要性，才能統(tǒng)一思想，掌握它并應(yīng)用它。對信息系統(tǒng)運(yùn)維管理人員開展TnPM知識的宣傳與講解，有選擇性地發(fā)放一些介紹推進(jìn)TnPM的實(shí)用方法的PPT資料，如：如何開展自主維護(hù)活動，自主維護(hù)導(dǎo)入培訓(xùn)，SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范化的自主維護(hù)基準(zhǔn)書編寫等培訓(xùn)材料，讓他們學(xué)習(xí)TnPM的管理方法，了解這些方法后能取其精華應(yīng)用于信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作中。

1.2全面調(diào)研，了解現(xiàn)狀，確定TnPM信息系統(tǒng)規(guī)范化管理目標(biāo)

對信息系統(tǒng)軟硬件覆蓋范圍內(nèi)的現(xiàn)場及硬件設(shè)備進(jìn)行檢查，對信息系統(tǒng)運(yùn)維管理流程中存在的問題及原因進(jìn)行了分析，主要存在問題如下：（1）各主機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)間、監(jiān)控機(jī)房等現(xiàn)場整潔狀況有待改善，現(xiàn)場設(shè)備須進(jìn)行規(guī)范化管理。（2）信息系統(tǒng)維護(hù)主要以發(fā)生故障后的處理和維護(hù)為主，即以事后維護(hù)為主，缺乏信息系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)，系統(tǒng)運(yùn)維管理人員工作效率和服務(wù)質(zhì)量難以提高。（3）缺乏對生產(chǎn)相關(guān)信息系統(tǒng)如物流系統(tǒng)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)異常例行檢查，直到用戶發(fā)現(xiàn)后，再進(jìn)行原因查找和數(shù)據(jù)糾正，工作量大，效率低。（4）信息系統(tǒng)維護(hù)過程和故障處理沒有形成規(guī)范的記錄，不利于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和共享，不利于故障處理效率的提高。（5）信息系統(tǒng)軟件開發(fā)改進(jìn)需求沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的評審，容易出現(xiàn)重復(fù)開發(fā)，資源浪費(fèi)的情況，不利于信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性和整體性。（6）沒有形成信息系統(tǒng)運(yùn)維閉環(huán)管理。針對以上的現(xiàn)狀，結(jié)合信息系統(tǒng)的特性，確定了TnPM信息系統(tǒng)規(guī)范化管理的總體目標(biāo)：優(yōu)化信息系統(tǒng)運(yùn)維管理流程，將信息系統(tǒng)的運(yùn)維管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)全面規(guī)范化管理，提高信息系統(tǒng)運(yùn)維管理水平，提高系統(tǒng)運(yùn)行可靠性和運(yùn)維工作效率，提升信息化服務(wù)水平。

1.3制定TnPM信息系統(tǒng)規(guī)范化管理實(shí)施計(jì)劃

在確定了TnPM信息系統(tǒng)規(guī)范化管理目標(biāo)之后，組織信息系統(tǒng)運(yùn)維管理人員進(jìn)行討論，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體實(shí)施計(jì)劃，明確了主要工作內(nèi)容、完成時間和負(fù)責(zé)人。主要工作內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場改善（2）信息系統(tǒng)運(yùn)維管理流程梳理和制度完善（3）編制信息系統(tǒng)點(diǎn)檢規(guī)程（4）完善應(yīng)用系統(tǒng)操作手冊（5）建立系統(tǒng)管理平臺具體的完成時間視計(jì)劃工作量和員工的日常工作情況而定。

1.4以6S為切入點(diǎn)，開展TnPM信息系統(tǒng)規(guī)范化管理

（1）開展可視化與定置化管理對各主機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)間、監(jiān)控機(jī)房等現(xiàn)場設(shè)備開展可視化管理，對主機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)間內(nèi)所有設(shè)備網(wǎng)絡(luò)連接和跳線路由，編制設(shè)備互聯(lián)表，為機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)線路制作并粘貼標(biāo)簽。按6S/6H現(xiàn)場管理要求對主機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房和中控大屏設(shè)備間內(nèi)的線路進(jìn)行整理捆扎，設(shè)備除塵，加裝電池架防塵蓋板等，對設(shè)備資料、設(shè)備標(biāo)簽進(jìn)行整理與定置化管理，改善了IT設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，為提高系統(tǒng)可靠性夯實(shí)了基礎(chǔ)。（2）優(yōu)化信息系統(tǒng)運(yùn)維管理流程對信息系統(tǒng)軟件開發(fā)需求的提出、評審、開發(fā)、測試、運(yùn)行、驗(yàn)收、評價(jià)等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任部門、輸入輸出等進(jìn)行梳理，優(yōu)化信息系統(tǒng)運(yùn)維管理流程，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件并。（3）編制信息系統(tǒng)點(diǎn)檢規(guī)程針對信息系統(tǒng)的特性，采用“6定”方法編制信息系統(tǒng)點(diǎn)檢規(guī)程，即定點(diǎn)、定法、定標(biāo)、定期、定人、定表。對于服務(wù)器、小型機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等IT設(shè)備的點(diǎn)檢主要以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)，確保IT設(shè)備正常運(yùn)行為目標(biāo)，制定IT設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程。對于應(yīng)用系統(tǒng)的點(diǎn)檢主要以系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)、接口等方面的系統(tǒng)檢查為主，確保應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)行（4）完善應(yīng)用系統(tǒng)操作規(guī)程通過信息系統(tǒng)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，并對信息系統(tǒng)進(jìn)行修改完善，使之加穩(wěn)定可靠。信息系統(tǒng)的修改可能會引起操作上的變化，這就要對應(yīng)用系統(tǒng)的操作規(guī)程進(jìn)行相應(yīng)的修改完善，并對操作人員進(jìn)行使用培訓(xùn)，提高用戶的操作水平，規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)的操作，提高系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。（5）評價(jià)與改進(jìn)信息系統(tǒng)點(diǎn)檢制通過一段時間的運(yùn)行后，要對點(diǎn)檢的效果進(jìn)行評價(jià)，對信息系統(tǒng)出現(xiàn)的故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如有的故障可以在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理能夠避免故障的發(fā)生，但點(diǎn)檢規(guī)程中沒有這部分內(nèi)容的，應(yīng)在點(diǎn)檢規(guī)程中增加這部分內(nèi)容。通過制定管理規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、效果評估、改進(jìn)完善等步驟，不斷改進(jìn)完善信息系統(tǒng)點(diǎn)檢規(guī)程和操作規(guī)程，完善信息系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。

1.5建立信息系統(tǒng)規(guī)范維護(hù)體制，固化信息系統(tǒng)規(guī)范化管理成果

（1）建立信息系統(tǒng)點(diǎn)檢體制信息系統(tǒng)點(diǎn)檢制考慮了信息系統(tǒng)連續(xù)不間斷使用的特點(diǎn)，推行融狀態(tài)檢修和故障檢修為一體的適合各信息系統(tǒng)實(shí)際情況的一種優(yōu)化點(diǎn)檢模式。編制信息系統(tǒng)點(diǎn)檢規(guī)程，建立信息系統(tǒng)點(diǎn)檢體制。通過信息系統(tǒng)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障隱患，及時處理并完善信息系統(tǒng)，消除故障隱患。及時更新信息系統(tǒng)操作規(guī)程，進(jìn)行使用培訓(xùn)，并對系統(tǒng)運(yùn)行效果進(jìn)行階段評價(jià)和總結(jié)，不斷改進(jìn)和完善點(diǎn)檢規(guī)程和操作規(guī)程，提高信息系統(tǒng)運(yùn)維管理水平。（2）完善管理制度完善信息系統(tǒng)運(yùn)維管理制度，不斷推進(jìn)信息系統(tǒng)運(yùn)維管理規(guī)范化。制定了信息系統(tǒng)管理辦法，明確信息系統(tǒng)軟件開發(fā)需求的提出、評審、開發(fā)、測試、運(yùn)行、驗(yàn)收、評價(jià)等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任部門及相應(yīng)的職責(zé)；制定了服務(wù)器、小型機(jī)及關(guān)系型數(shù)據(jù)庫等后臺系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)范，明確系統(tǒng)管理員和軟件程序員的職責(zé)，并規(guī)范了信息系統(tǒng)運(yùn)維管理流程。（3）強(qiáng)化制度執(zhí)行建立對信息系統(tǒng)運(yùn)維效果的考核制度，強(qiáng)化信息系統(tǒng)規(guī)范維護(hù)體制的執(zhí)行。定期對信息系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)與檢查，找出存在問題，分析原因，進(jìn)行修改完善，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。對經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣，建立系統(tǒng)故障維護(hù)經(jīng)驗(yàn)庫。

2、應(yīng)用效果

推行TnPM信息系統(tǒng)規(guī)范化管理，建立信息系統(tǒng)規(guī)范維護(hù)體制，變信息系統(tǒng)的事后維護(hù)為主動、預(yù)防性維護(hù)，大大提高了信息系統(tǒng)運(yùn)維管理水平。主要取得了以下三個方面的成效：（1）機(jī)房等現(xiàn)場整潔規(guī)范，設(shè)備、線路標(biāo)識清晰，營良好的IT設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，不僅培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣，而且為硬件故障的快速排除夯實(shí)了基礎(chǔ)。（2）建立了規(guī)范化的信息系統(tǒng)運(yùn)維管理和改善機(jī)制，規(guī)范了信息系統(tǒng)運(yùn)維管理流程，形成信息系統(tǒng)運(yùn)維管理的閉環(huán)管理模式，有效改善與提升信息系統(tǒng)運(yùn)維護(hù)管理工作效率和質(zhì)量，提升了信息系統(tǒng)可靠性，最大程度降低了信息系統(tǒng)的故障率。（3）培養(yǎng)了技術(shù)人才。培養(yǎng)了員工的良好行為習(xí)慣，信息技術(shù)人員不僅提高了技術(shù)能力，也學(xué)到了管理知識，營造了良好的溝通、學(xué)習(xí)的氛圍，促進(jìn)了企業(yè)信息技術(shù)員工的成長，提高了工作能力，提升了企業(yè)的軟實(shí)力。

3、結(jié)語

運(yùn)維培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]變電運(yùn)維 一體化 現(xiàn)實(shí)意義 存在問題 實(shí)施策略

中圖分類號：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）35-0240-01

前言

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，國家電網(wǎng)公司生變電（2012）180號文件提出在確保不影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的前提下選擇基礎(chǔ)條件好、人員配置高的變電站或檢修班組進(jìn)行試點(diǎn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐步推廣實(shí)施運(yùn)維一體化。

1、 變電運(yùn)維一體化的現(xiàn)實(shí)意義

實(shí)行變電設(shè)備運(yùn)維一體化之后，會由專門的人員進(jìn)行巡視工作，由于時間充足，巡視工作就會很仔細(xì)，有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，另外設(shè)備維護(hù)工作也是在工作時間進(jìn)行，這樣能夠隨時的對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，在變電設(shè)備出現(xiàn)問題的時候可以及時的處理，從而在很大程度上提高了變電設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性。

1.1 可以充分的利用有限的人力資源，經(jīng)過對于相應(yīng)工作人員的重組，可以有效的實(shí)現(xiàn)運(yùn)行和維修人員之間的相互補(bǔ)充，從而也就減緩了人力資源資源短缺的矛盾，從而使工作效率得到有效的提升。

1.2 有助于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在實(shí)踐當(dāng)中不斷的提升工作人員的整體的素質(zhì)，促使工作人員多項(xiàng)技能的學(xué)習(xí)，在保障有一個特長的同時也就有效的使工作人員在其他方面也得到了擴(kuò)展提升。

1.3 有利于自我價(jià)值的提升，可以有效的實(shí)現(xiàn)維修和運(yùn)行人員以及工作之間的有機(jī)的結(jié)合，從事運(yùn)行工作的人員可以學(xué)習(xí)和從事檢修維護(hù)工作，相應(yīng)的維護(hù)工作人員可以熟悉和掌握運(yùn)行工作的相關(guān)技能，使人力資源得到最大限度的利用。

1.4 運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)有效的整合了設(shè)備巡視、倒閘操作以及維護(hù)檢修的工作，很大程度上提升了工作的效率，使經(jīng)濟(jì)效益也得到了有效的提升。

2、實(shí)施變電運(yùn)維一體化存在的突出問題

2.1 運(yùn)維和檢修工作具有一定的差異性。雖然變電運(yùn)維和檢修工作都是面向相應(yīng)的電力設(shè)備，然而，運(yùn)維工作是要求相關(guān)工作人員要具有較強(qiáng)的綜合性知識，而檢修工作則要求相應(yīng)的工作人員具有很強(qiáng)的專業(yè)性知識，在實(shí)施運(yùn)維一體化的時候，這種專業(yè)知識的差異性則要求相應(yīng)的工作人員要有更高的素質(zhì)，工作人員所要掌握的技能難度越大，那么其培訓(xùn)的周期也就越長。

2.2 現(xiàn)場施工中安全控制環(huán)節(jié)易缺位。在變電站運(yùn)行的過程中實(shí)施檢修工作，要保障相應(yīng)的安全措施的有效布置，明確帶電的設(shè)備，進(jìn)行安全交底的工作，這是保障現(xiàn)場施工安全進(jìn)行的前提。在傳統(tǒng)的方式下，由于檢修需要對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行變更的時候，則需要通過相應(yīng)的運(yùn)行人員進(jìn)行許可把關(guān)，在完成設(shè)備的檢修工作之后，由運(yùn)維工作人員來負(fù)責(zé)驗(yàn)收的過程。這樣的方式可以使兩方的工作人員的責(zé)任更加的清晰，并且還能夠做到有效的監(jiān)督過程，方便現(xiàn)場安全施工措施以及工作質(zhì)量的控制。

2.3 單一人員勞動強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)比較大。在傳統(tǒng)管理方式當(dāng)中，運(yùn)維人員要在單一的工作環(huán)境中承擔(dān)運(yùn)行以及檢修的工作責(zé)任和任務(wù)，這樣就會導(dǎo)致工作人員任務(wù)量較大現(xiàn)象的發(fā)生，任務(wù)強(qiáng)度比較大，這樣就會導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)增加，若是沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制，那么就會導(dǎo)致一線施工作業(yè)人員對于開展運(yùn)檢一體化工作的意愿不會很強(qiáng)現(xiàn)象的發(fā)生。

3、實(shí)施變電運(yùn)維一體化的有效策略

3.1 加強(qiáng)組織保障，為運(yùn)維一體化工作提供便利。加強(qiáng)運(yùn)維一體化工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)檢部、安質(zhì)部、人力資源部緊密協(xié)同、分工協(xié)作，加強(qiáng)對運(yùn)維一體化工作的檢查、指導(dǎo)和考評，及時研究分析解決推進(jìn)工作過程中出現(xiàn)的問題，為運(yùn)維一體化工作的開展提供全方位支撐。健全、完善公司二級運(yùn)維單位績效考核指標(biāo)體系，建立運(yùn)維崗位人才激勵機(jī)制、獎罰制度，切實(shí)有效的提高運(yùn)維人員的積極性，提高工作效率。優(yōu)化變電運(yùn)維一體化相關(guān)裝備的調(diào)整與配置，修訂、完善運(yùn)維班組儀器、設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)，確保一體化運(yùn)維工作穩(wěn)定可靠持續(xù)進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)，著力培養(yǎng)“運(yùn)檢雙能”人才隊(duì)伍。加強(qiáng)培訓(xùn)，超前謀劃，大力實(shí)施“檢修轉(zhuǎn)運(yùn)行”崗位培訓(xùn)系統(tǒng)工程，實(shí)施公司新進(jìn)人員運(yùn)行、檢修輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員職業(yè)技能及綜合素質(zhì)，為運(yùn)維一體化工作的深入開展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。隨著運(yùn)維一體化工作的深度推進(jìn)，將運(yùn)行和維護(hù)工作進(jìn)行了整合，對相關(guān)工作人員的工作能力提出了更高的要求，要求其能夠達(dá)到“運(yùn)維雙能，一專多能”，在運(yùn)行時要對其工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的鑒定，合格后方可上崗。

3.3 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，健全工作體系。深入開展制度建設(shè)、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原則，深度融合運(yùn)行和檢修專業(yè)，逐步建立起一整套與變電運(yùn)維一體化工作相適應(yīng)的制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋設(shè)備C、D類檢修和日常維護(hù)、應(yīng)急搶修、設(shè)備巡視等運(yùn)維一體典型工作流程及TA開路、保護(hù)裝置告警、SF6氣壓降低、直流接地等典型缺陷處理流程和典型工作票。標(biāo)準(zhǔn)體系突出個人專業(yè)融合，強(qiáng)調(diào)工作時界面清晰、監(jiān)督到位；確保作業(yè)現(xiàn)場流程不亂、工序不減、監(jiān)護(hù)不斷、驗(yàn)收不松；落實(shí)“雙專業(yè)”設(shè)備主人制。在建設(shè)推進(jìn)過程中，要切合各個變電站的實(shí)際情況，加強(qiáng)相關(guān)的制度體系和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。建立標(biāo)準(zhǔn)，能夠使運(yùn)維工作有規(guī)有序，可以確保流程、工時、監(jiān)督及驗(yàn)收等工作的可靠完成。

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，確保運(yùn)維安全。穩(wěn)步推進(jìn)運(yùn)維一體化工作，針對現(xiàn)場安全管控、倒閘操作、工作票管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等業(yè)務(wù)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開展分析，認(rèn)真梳理完善，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，確保運(yùn)維一體化工作的可持續(xù)開展。運(yùn)檢部、安質(zhì)部應(yīng)共同審定運(yùn)維業(yè)務(wù)并階段性實(shí)施的維護(hù)性檢修項(xiàng)目，現(xiàn)場運(yùn)維人員在確定的作業(yè)項(xiàng)目范圍內(nèi)開展工作，并在推進(jìn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理，杜絕因運(yùn)維一體化而對安全生產(chǎn)局面造成影響。對于運(yùn)維過程中的各項(xiàng)工作要制定嚴(yán)格的安全保障措施和相關(guān)的工作制度，并且要求運(yùn)維人員嚴(yán)格執(zhí)行，以此來確保運(yùn)維工作的安全可靠進(jìn)行。

3.5 明晰職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督。變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)后，失去了彼此之間的監(jiān)督管理功效，安全措施容易出現(xiàn)不到位的情況。傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營模式下，如果需要對變電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施變更，變電運(yùn)行人員要對其進(jìn)行嚴(yán)格的許可把關(guān)，并在設(shè)備的檢修完成之后，由變電運(yùn)行人員對其進(jìn)行驗(yàn)收，變電運(yùn)行與變電檢修人員在雙方的職責(zé)上有清晰明確的界限，到位的監(jiān)督可以落實(shí)變電現(xiàn)場的安全措施制定與工作質(zhì)量的管理，而變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后，可能會是同一人承擔(dān)原本的變電運(yùn)行人員與變電檢修人員兩者的責(zé)任，這樣就失去了相互之間的監(jiān)督管理功效，容易出現(xiàn)安全控制措施不到位的現(xiàn)象。變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)后，一定程度上增加了變電運(yùn)維的工作量和安全風(fēng)險(xiǎn)。同時，在變電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)之后，運(yùn)維人員承擔(dān)了原本分屬于不同人員的變電運(yùn)行與變電檢修方面的工作職責(zé)與任務(wù)，在一定程度上增加了變電運(yùn)維的工作量與安全風(fēng)險(xiǎn)，如果此時沒有與變電運(yùn)維崗位工作強(qiáng)度與安全風(fēng)險(xiǎn)相配套的激勵機(jī)制，將會影響電網(wǎng)上的一線工作人員對變電運(yùn)維一體化的認(rèn)可程度。

4、結(jié)束語

綜上所述，隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入，工作人員應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完善規(guī)章制度的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)運(yùn)維一體化，實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約人力資源，提高技術(shù)裝備水平和管理水平，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王紹亞，淺談變電設(shè)備運(yùn)檢（運(yùn)維、檢修）一體化[J]，中國科技信息，2012，（22）.