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供應(yīng)商審核意見范文第1篇

佛山市順德區(qū)龍江醫(yī)院，廣東佛山 528000

[摘要] 目的 了解血清C-反應(yīng)蛋白（CRP）和胱抑素C（CysC）聯(lián)合檢測對痛風(fēng)患者早期腎功能損傷的診斷價(jià)值。方法 選擇我院2012年3月—2014年3月收治的100例痛風(fēng)患者為研究對象，以腎小球?yàn)V過率（GFR）為依據(jù)，分為實(shí)驗(yàn)組（痛風(fēng)伴腎功能早期損傷，60mL/min＜GFR＜90mL/min）與對照組（痛風(fēng)不伴腎功能損傷，GFR≥90mL/min），每組50例。采用透射免疫比濁法，借助全自動(dòng)生化分析儀對兩組患者血清中CysC、CRP水平進(jìn)行檢測。結(jié)果 實(shí)驗(yàn)組CysC、CRP水平顯著優(yōu)于對照組，差異具有顯著性（P＜0.05）；實(shí)驗(yàn)組血清CysC、CRP陽性率依次為82.00％、74.00％，差異無顯著性（P＞0.05）。而CysC與CRP聯(lián)合檢測陽性率達(dá)92.00％，明顯優(yōu)于兩者單一指標(biāo)陽性檢出率，差異具有顯著性（P＜0.05）。結(jié)論 血清C-反應(yīng)蛋白和胱抑素C聯(lián)合檢測在痛風(fēng)患者早期腎功能損傷診斷中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，能顯著提升患者陽性檢出率，值得臨床大力推廣使用。

[

關(guān)鍵詞 ] 血清C-反應(yīng)蛋白；胱抑素C；痛風(fēng)；早期腎功能損傷；診斷

[中圖分類號] R692

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1672-5654（2014）09（b）-0179-02

痛風(fēng)作為臨床上一組較為常見的疾病，多因嘌呤代謝失衡、血尿酸異常增高而誘發(fā)組織損傷,易波及關(guān)節(jié),誘導(dǎo)腎功能損傷，故最終誘發(fā)痛風(fēng)[1]。嚴(yán)重狀況下，極其容易出現(xiàn)腎功能衰竭。由此可見，強(qiáng)化早期腎功能損傷檢測，并施以強(qiáng)效干預(yù)措施,可避免腎功能惡化。在臨床上，以往主要以血清肌酐為腎功能關(guān)鍵檢測指標(biāo)，但考慮到其對腎功能損傷缺乏敏感性,故胱抑素C已成為了目前早期腎功能損傷的特異性指標(biāo)[2]。當(dāng)痛風(fēng)患者腎功能出現(xiàn)輕度損害時(shí),胱抑素C呈明顯上升態(tài)勢。而C反應(yīng)蛋白作為一種具有特異性的急性時(shí)相反應(yīng)蛋白,當(dāng)出現(xiàn)炎癥時(shí),其濃度呈升高態(tài)勢。為了探究血清C-反應(yīng)蛋白（CRP）和胱抑素C（CysC）聯(lián)合檢測對痛風(fēng)患者早期腎功能損傷的診斷價(jià)值，本文主要對我院2012年3月—2014年3月收治的100例痛風(fēng)患者進(jìn)行系統(tǒng)研究，相關(guān)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

本文擇取我院于2012年3月—2014年3月收治的痛風(fēng)患者100例為研究對象，與1985年美國風(fēng)濕協(xié)會(huì)(ARA)制定的痛風(fēng)診斷標(biāo)準(zhǔn)（Holmes）吻合，其中男性占有71例，女性有29例，年齡32~85歲，平均年齡在(50.56±4.65)歲之間。以美國慢性腎臟疾病患者生存質(zhì)量分期標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將100例患者分為兩組，并應(yīng)用MDRD公式對GFR進(jìn)行計(jì)算，其中實(shí)驗(yàn)組為痛風(fēng)伴腎功能早期損傷者，GFR處在60~90mL/min之間，對照組為痛風(fēng)不伴腎功能損傷者，GFR≥90mL/min。兩組患者一般資料對比差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，具有可比性。

1.2 一般方法

采用CysC試劑（寧波普瑞柏公司產(chǎn)品、），CRP試劑（西班牙Biosystems S.A公司產(chǎn)品），于清晨空腹采集患者6 mL靜脈血，置入含有促凝劑的膠血清管內(nèi)，采用每分鐘4000轉(zhuǎn)的速度進(jìn)行血清分離。接著，利用透射比濁法并應(yīng)用日本日立 HITACHI 7600大型全自動(dòng)生化分析儀，對血清CysC、CRP進(jìn)行檢測。參照實(shí)驗(yàn)室構(gòu)建的參考范圍，并執(zhí)行試劑盒說明書來進(jìn)行陽性判斷。

1.3 評價(jià)指標(biāo)

陽性評判標(biāo)準(zhǔn)：①CysC陽性判定標(biāo)準(zhǔn)：＞1.1mg/L；②CRP陽性判定標(biāo)準(zhǔn)：＞8 mg/L。GFR＝186×血清肌酐-0.203×0.724-1.154×年齡。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

應(yīng)用spss 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對上述資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，進(jìn)行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料進(jìn)行χ2檢驗(yàn)，P＜0.05時(shí)為差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2.1 兩組患者血清CysC、CRP測定結(jié)果分析

實(shí)驗(yàn)組患者血清CysC、CRP水平顯著優(yōu)于對照組，差異具有顯著統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），如表1所示。

2.2 CysC、CRP聯(lián)合檢測痛風(fēng)患者早期腎臟損傷患者效率分析

實(shí)驗(yàn)組患者血清CysC陽性率為82.00％，CRP陽性率為74.00％，兩者對比差異無顯著統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05）；CysC、CRP聯(lián)合檢測陽性率為92.00％，明顯優(yōu)于兩者單一指標(biāo)陽性檢出率，差異具有顯著統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），詳見表2。

3 討論

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平得到了進(jìn)一步的提高，飲食結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大改變。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，近幾年，高尿酸血癥與痛風(fēng)發(fā)病率呈顯著上升態(tài)勢[3]。而當(dāng)血尿酸水平在420 μmol/L以上時(shí)，痛風(fēng)患病率明顯上升，一部分高尿酸血癥易進(jìn)展為痛風(fēng)，最終形成痛風(fēng)性腎病。由此可見，強(qiáng)化早期腎損傷檢測與治療，有助于延緩或預(yù)防腎功能惡化[4]。在現(xiàn)階段，臨床上以往血清肌酐等腎功能檢測指標(biāo)對腎功能損傷缺乏特異性與敏感性，故急需挖掘新指標(biāo)強(qiáng)化早期診斷。

在人體尿酸排泄中，腎臟作為關(guān)鍵器官，對血尿酸水平具有一定的調(diào)節(jié)作用，而其作用的發(fā)揮主要依賴于腎小球?yàn)V過與腎小管重吸收、分泌及重吸收[5]。痛風(fēng)患者基于高尿酸血癥刺激下，促使尿酸鹽于腎組織內(nèi)沉積，易導(dǎo)致吞噬細(xì)胞出現(xiàn)吞噬反應(yīng)，涵蓋炎癥介質(zhì)釋放、呼吸紊亂、溶酶體異常溶解，最終易顯現(xiàn)炎癥[6]。CRP屬于急性時(shí)相反應(yīng)蛋白，在炎癥反應(yīng)過程中具有參與作用。痛風(fēng)者基于遠(yuǎn)端關(guān)節(jié)、腎臟尿酸鹽堆積作用下，極其容易出現(xiàn)炎癥反應(yīng)，導(dǎo)致CRP呈升高狀態(tài)，表明腎功能損傷程度與其升高程度具有關(guān)聯(lián)性[7]。而CysC作為腎小球?yàn)V過功能直接反映指標(biāo)，亦為早期腎功能損害衡量指標(biāo)。當(dāng)患者腎功出現(xiàn)輕度損傷時(shí)，CysC呈明顯升高趨勢[8]。由此可見，將痛風(fēng)炎癥指標(biāo)與腎臟濾過指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)合應(yīng)用，可提高其診斷準(zhǔn)確性與可靠性。

本文研究結(jié)果顯示，實(shí)驗(yàn)組CysC、CRP水平顯著優(yōu)于對照組（P＜0.05）；血清CysC、CRP陽性率依次為82.00％、74.00％，而CysC與CRP聯(lián)合檢測陽性率達(dá)92.00％，明顯優(yōu)于兩者單一指標(biāo)陽性檢出率（P＜0.05），表明血清CysC、CRP與痛風(fēng)患者早期腎功能損害存在相關(guān)性。從整體角度上來看，聯(lián)合檢測可增強(qiáng)患者早期腎功能損傷檢出特異性與靈敏度，有助于指導(dǎo)痛風(fēng)性腎功能早期損害早期診斷與治療，降低漏診率，保證患者生活質(zhì)量[9]。

綜上所述，在痛風(fēng)患者早期腎功能損傷診斷中，血清C-反應(yīng)蛋白與胱抑素C聯(lián)合檢測具有至關(guān)重要的應(yīng)用價(jià)值，能指導(dǎo)患者早期治療，改善其預(yù)后，值得臨床進(jìn)一步推廣與應(yīng)用。

[

參考文獻(xiàn)]

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供應(yīng)商審核意見范文第2篇

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈 伙伴合作 競爭力

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理越來越向產(chǎn)銷一體化管理發(fā)展，好的供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于從供應(yīng)商取得的原材料或服務(wù)對本企業(yè)滿足客戶的能力有很大的影響，企業(yè)要在實(shí)需對應(yīng)性營銷體制下，能有效地滿足客戶隨時(shí)變化的需求，需要擁有能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以恰當(dāng)?shù)姆椒▽⑶‘?dāng)數(shù)量和恰當(dāng)質(zhì)量的商品提供給客戶的能力。要實(shí)現(xiàn)這種能力，它需要從整體流程的觀念（即從原材料提供廠商到向消費(fèi)者配送或擔(dān)當(dāng)最后服務(wù)的企業(yè)為止）來進(jìn)行管理，除了包含與商品運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各種活動(dòng)外，還包括組織間的協(xié)調(diào)活動(dòng)與事業(yè)流程的調(diào)整活動(dòng)，必須與重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因此，供應(yīng)商的管理成為供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

一、徐礦集團(tuán)供應(yīng)商管理存在的問題

1.傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理以及分散采購使得集團(tuán)公司使用的物資品種繁多，其原因一是同類用途使用材料不統(tǒng)一，造成品種規(guī)格繁多，二是設(shè)備選型不統(tǒng)一，不但設(shè)備型號多，而且配件品種大量增加，還使供應(yīng)商大量增加，結(jié)果是供應(yīng)商管理難度加大。

2.供貨廠商由各業(yè)務(wù)科分別聯(lián)系，供應(yīng)商資質(zhì)及履約能力參差不齊，難以進(jìn)行管理；采購渠道分散，不利于集中采購批量。

3.徐礦集團(tuán)與眾多供貨廠商有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但沒有統(tǒng)一的供應(yīng)商檔案資料，沒有規(guī)范的供應(yīng)商準(zhǔn)入辦法，沒有建立供應(yīng)商審核、評價(jià)和退出機(jī)制，也沒有供應(yīng)商分級管理辦法。

4.集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)廠產(chǎn)品雷同，規(guī)模小、成本高、抵御價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)能力低，過度依賴集團(tuán)公司內(nèi)部市場。

5.集團(tuán)公司內(nèi)部對供應(yīng)商是對手還是合作伙伴遠(yuǎn)沒有形成共識，實(shí)際操作辦法也是將供應(yīng)商視為對手。

6.招議標(biāo)采購范圍的過度采用，一是使淘汰率增加，導(dǎo)致供應(yīng)商的短期和投機(jī)行為，二是使供應(yīng)商管理成本加大，難以進(jìn)行全面、客觀審查。

二、供應(yīng)商管理的基本理論和方法

為了降低供應(yīng)鏈成本、降低庫存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴之間操作的一致性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高，在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境之下，供應(yīng)商與制造商之間形成目標(biāo)一致、相互信任、分享利益的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同面對激烈的市場競爭。它是一種長期的、雙贏的協(xié)作關(guān)系，這種合作關(guān)系對于提升供應(yīng)鏈的核心競爭力、改善整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率具有舉足輕重的作用。企業(yè)應(yīng)仔細(xì)研究什么樣的供應(yīng)商才是供應(yīng)鏈體系所需要的，由此產(chǎn)生了供應(yīng)商選擇、評價(jià)、審核與認(rèn)證，從而建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的問題。

1.選擇供應(yīng)商

伙伴供應(yīng)商的選擇是建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的關(guān)鍵。企業(yè)對供應(yīng)商績效實(shí)行有效的監(jiān)控和評價(jià)，從而選擇具有滿足企業(yè)需求能力的供應(yīng)商。供應(yīng)商的能力包含履行合同的能力（質(zhì)量和交貨及時(shí)率）、工程設(shè)計(jì)能力（按圖紙靈活組織生產(chǎn)的能力）和價(jià)值工程的能力（改善設(shè)計(jì)、降低成本的能力）。通常供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度、價(jià)格、存貨政策及地理位置都是選擇伙伴供應(yīng)商的重要因素。

選擇供應(yīng)商（包括對老供應(yīng)商和將新選擇的供應(yīng)商）時(shí)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，確定每類產(chǎn)品選擇幾家供應(yīng)商、優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠還是經(jīng)銷商，既要保證供貨及時(shí)可靠，又要盡量集中批量，整合渠道。然后為各種因素分配權(quán)數(shù)，再根據(jù)這些權(quán)數(shù)選擇供應(yīng)商。

2.評價(jià)供應(yīng)商

評價(jià)的過程就是對照各種選擇標(biāo)準(zhǔn)分析、比較供應(yīng)商綜合能力以及服務(wù)水平。評價(jià)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該依據(jù)各相關(guān)部門的定期紀(jì)錄，有可操作的客觀標(biāo)準(zhǔn)。過去交往的經(jīng)驗(yàn)對評價(jià)有較大的影響，為了減少其中感情因素的影響，應(yīng)該組成由各部門參加的小組，共同給出一個(gè)公正的評價(jià)。供應(yīng)商的評價(jià)選擇，對于企業(yè)來說是多目標(biāo)的，包含許多可見和不可見的多層次因素。在為有效地運(yùn)營供應(yīng)鏈合作關(guān)系而減少供應(yīng)源的同時(shí)，與重要供應(yīng)商建立長期伙伴關(guān)系，保持供應(yīng)鏈較高的競爭力和增值率以及技術(shù)性要求，選擇有競爭力的次要供應(yīng)商，保證成本最小化。其次要建立供應(yīng)商綜合評價(jià)體系，對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，形成一個(gè)具有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商關(guān)系結(jié)構(gòu)。

3.供應(yīng)商審核與認(rèn)證

對供應(yīng)商實(shí)行定期審核，是一種持續(xù)監(jiān)督供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、交付及解決問題、執(zhí)行其他買主標(biāo)準(zhǔn)的重要方法，通過定期審核，可以對供應(yīng)商提出改進(jìn)要求，從而提高協(xié)作質(zhì)量，鞏固協(xié)作關(guān)系；同時(shí)審核也為買方細(xì)致考察供應(yīng)商政策，從而完成對供應(yīng)商的認(rèn)證提供了依據(jù)，經(jīng)過認(rèn)證的供應(yīng)商可使買方消除大半或全部的商品檢查、測試、交付工作，長期獲得認(rèn)證的供應(yīng)商是建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，因此審核與認(rèn)證是供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

供應(yīng)商的審核工作應(yīng)該由業(yè)務(wù)流程的各環(huán)節(jié)部門按照標(biāo)準(zhǔn)，分別提出審核意見，由專管部門匯總確定認(rèn)證意見，同時(shí)對供應(yīng)商提出改進(jìn)建議。

4.建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系

供應(yīng)商伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間在相互信任的基礎(chǔ)上，由雙方為著共同的、明確的目標(biāo)而建立的一種長期的合作關(guān)系，與少數(shù)可靠供應(yīng)商建立和維持穩(wěn)定伙伴關(guān)系是維持競爭優(yōu)勢的重要因素，好的供應(yīng)商關(guān)系可以帶來許多好處，即能夠得到可以接受的交付時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量改變及靈活多變的服務(wù)，另外，供應(yīng)商還總能幫助發(fā)現(xiàn)問題，提出解決建議。建立和維護(hù)伙伴關(guān)系應(yīng)該減少引起供應(yīng)商互相爭斗的采購方式，以增加合作伙伴間的互信，伙伴關(guān)系的重要基礎(chǔ)是分享利益，而不追求本企業(yè)利益最大化，才能合作愉快。維護(hù)與所有供應(yīng)商的伙伴關(guān)系是十分重要的，但不是與所有的供應(yīng)商都建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與相對較少的供應(yīng)商建立更具戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系是最佳的采購實(shí)踐，應(yīng)該與對本企業(yè)生產(chǎn)有重要影響的產(chǎn)品供應(yīng)商建立高層次的戰(zhàn)略合作，通過企業(yè)間的合作提升供應(yīng)鏈的核心競爭力。

5.供應(yīng)商的分級管理

通常制造商采購的物資品種繁多，其中消費(fèi)量、對產(chǎn)品生產(chǎn)的重要程度是不同的，因此采用ABC管理法對物資進(jìn)行管理，在供應(yīng)商管理中也應(yīng)采用分級管理的辦法，即把對安全生產(chǎn)經(jīng)營有重要影響的產(chǎn)品的供應(yīng)商列為A級，是建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重點(diǎn)對象，將對安全生產(chǎn)經(jīng)營有一般影響的供應(yīng)商列為B級，可以發(fā)展伙伴關(guān)系，對生產(chǎn)經(jīng)營影響較小，偶爾零星采購物資的供應(yīng)商列為C級，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入辦法，對各級供應(yīng)商分別采用不同的方式進(jìn)行管理。

6.培育與淘汰供應(yīng)商

培育供應(yīng)商包含以下意義：一是購買方將商品需求量集中到少數(shù)固定供應(yīng)商處采購，形成較大采購批量，從而減少采購及銷售費(fèi)用，雙方分享贏利；二是促進(jìn)供應(yīng)商做大作強(qiáng)，提高供應(yīng)保障能力，增強(qiáng)應(yīng)對供貨變化的柔性；三是加強(qiáng)供應(yīng)商與采購方在采購與供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)，提高忠誠度，提高服務(wù)質(zhì)量，也為共同壓縮庫存乃至供應(yīng)商管理庫存奠定基礎(chǔ)。

由于生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步或產(chǎn)品變更，以及供應(yīng)商考核不合格等原因，需要更替部分供應(yīng)商，這既有利于促進(jìn)供應(yīng)商技術(shù)或服務(wù)的進(jìn)步，又有利于保持供應(yīng)鏈的競爭力，但淘汰供應(yīng)商要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，應(yīng)該控制一定的比例，防止供應(yīng)商的短期行為，以保證供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，鞏固供應(yīng)商伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。

7.建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義和目的

在采購過程中將關(guān)注的焦點(diǎn)由價(jià)格轉(zhuǎn)移到質(zhì)量和交貨期是采購管理的一大進(jìn)步，隨著戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立，越來越多的供應(yīng)鏈成本會(huì)在合作中降低下來，企業(yè)之間的競爭就會(huì)被供應(yīng)鏈之間的競爭所替代。它的意義在于：（1）縮短采購提前期，提高供貨的柔性，獲得數(shù)量折扣的利益，降低生產(chǎn)成本；（2）應(yīng)用庫存管理策略，降低庫存量，加快資金周轉(zhuǎn)；（3）減少供應(yīng)商數(shù)目，降低詢比價(jià)、議價(jià)及招標(biāo)等采購訂貨的作業(yè)成本；（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和交貨日期改變的溝通，充分共享信息；（5）協(xié)助供應(yīng)商貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效監(jiān)控生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，甚至通過給供應(yīng)商提供技術(shù)支持，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系的目的，在于提高質(zhì)量、保證供應(yīng)、降低成本。建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系要得到企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，采購部門要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上確定伙伴供應(yīng)商，明確具體的目標(biāo)及考核指標(biāo)，制定達(dá)到目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。與供應(yīng)商針對質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面內(nèi)容的改進(jìn)、跟蹤考核、定期檢查進(jìn)度、及時(shí)反饋、進(jìn)行協(xié)商并提出改進(jìn)要求。重要的是企業(yè)應(yīng)將利用伙伴供應(yīng)商能力納入企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃中去。

三、徐礦集團(tuán)供應(yīng)商管理的對策

徐礦集團(tuán)作為一家特大型企業(yè)，采購的物資有35000多種規(guī)格型號，分為33大類，供應(yīng)商達(dá)到1500多家。在這些供應(yīng)商中，既有大型企業(yè)，又有大量的中小型企業(yè)；既有集團(tuán)外部的企業(yè)，又有集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)；既有制造商，又有經(jīng)銷商，如此多的不同層次供應(yīng)商，其管理是十分復(fù)雜的。我們應(yīng)該一方面減少供應(yīng)商數(shù)量，另一方面對供應(yīng)商實(shí)行分類分級管理，關(guān)注重要供應(yīng)商，兼顧次要供應(yīng)商，激勵(lì)一般供應(yīng)商，多渠道交流信息，增進(jìn)互相之間的了解，形成共同的目標(biāo)，共同建設(shè)利益共同體；再者相關(guān)人員樹立合作伙伴關(guān)系的理念是必不可少的，伙伴供應(yīng)商是我們企業(yè)的重要資源。應(yīng)該從以下幾方面做好供應(yīng)商管理工作：

1.相關(guān)部門和員工以提高供應(yīng)鏈競爭力及雙贏的理念搞好供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)，以伙伴關(guān)系的理念為指導(dǎo)制定和完善集團(tuán)公司物資采購、供應(yīng)商管理制度體系。

2.確定一個(gè)管理部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理工作。確定分部門考核報(bào)表內(nèi)容，建立供應(yīng)商考核臺(tái)賬，設(shè)定考核分值，對不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商采取要求整改、取消供應(yīng)商資格的辦法。根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)修改評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考核供應(yīng)商，選擇新供應(yīng)商。

3.所有希望與徐礦集團(tuán)合作的供應(yīng)商都應(yīng)填寫資質(zhì)調(diào)查表，由專管部門組織相關(guān)人員對供應(yīng)商準(zhǔn)入審議，未經(jīng)考察的不能作為B級以上合作伙伴，考察結(jié)果應(yīng)有書面報(bào)告并作為審核評價(jià)的依據(jù)。

4.加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作，集中采購批量，為供應(yīng)商生產(chǎn)及交付創(chuàng)造條件；加強(qiáng)價(jià)格信息的收集、整理工作，為供應(yīng)商考核、價(jià)格協(xié)商提供依據(jù)。

5.按照供應(yīng)商分級管理的原則，對不同級類的供應(yīng)商采取不同的采購合作方式，限制采取引起爭斗與不信任的招議標(biāo)采購方式。

6.強(qiáng)化設(shè)備采購專管部門在統(tǒng)一機(jī)型、技術(shù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)性方面的職能和權(quán)威，既減少供應(yīng)商數(shù)量，又引導(dǎo)供應(yīng)商技術(shù)進(jìn)步。

7.優(yōu)選集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行合理分工和布點(diǎn)，每類產(chǎn)品限制在1至2家，促進(jìn)內(nèi)部企業(yè)做大做強(qiáng)，防止內(nèi)部企業(yè)間的過度競爭。

8.對伙伴供應(yīng)商實(shí)施價(jià)格、訂單、商譽(yù)、信息、組織、淘汰、共同開發(fā)等方面的激勵(lì)，鼓勵(lì)供應(yīng)商積極為供應(yīng)鏈多做貢獻(xiàn)，也使供應(yīng)商有一種危機(jī)感。

9.按照“以適當(dāng)?shù)臈l件和成本，采購適當(dāng)質(zhì)量和數(shù)量的適當(dāng)產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付”的原則，確定采購原則，不應(yīng)追求最低價(jià)，尤其要防止招標(biāo)活動(dòng)中的惡意競標(biāo)。

10.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與了解，宣傳本公司采購政策及操作辦法，接受供應(yīng)商監(jiān)督，開放相關(guān)庫存信息查詢，促進(jìn)供應(yīng)商管理庫存，積極采納供應(yīng)商的合理化建議。

四、結(jié)論

供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，供應(yīng)鏈各組成部分的優(yōu)化、協(xié)調(diào)，是整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化并具有競爭力的重要基礎(chǔ)，而系統(tǒng)的優(yōu)化是物流的靈魂，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，與價(jià)值觀相同的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，優(yōu)化鞏固供應(yīng)鏈，是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵。我們應(yīng)該在共同的標(biāo)準(zhǔn)下，以合作、共享的態(tài)度，不斷提高供應(yīng)商管理水平，最大程度地發(fā)揮供應(yīng)鏈的效應(yīng)，提高客戶服務(wù)水平，為伙伴單位創(chuàng)造價(jià)值，依托供應(yīng)鏈提升企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉寅斌，劉曉霞，熊勵(lì).物流戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施.北京：電子工業(yè)出版社，2008

[2]任曄，顧彬，李玉凱.物流系統(tǒng)優(yōu)化問題研究方法概述[J].物流科技，2009（5）.

供應(yīng)商審核意見范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)產(chǎn)品 檢測機(jī)構(gòu) 信息化

近年來，隨著各種突發(fā)性或群發(fā)性食品安全事故的不斷發(fā)生，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日益成為社會(huì)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題。作為市級農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)量也隨之不斷增長，檢測項(xiàng)目大批量遞增，分析測試任務(wù)繁重，按照傳統(tǒng)的檢驗(yàn)工作流程進(jìn)行原始記錄的填寫、檢驗(yàn)報(bào)告的編制，工作量巨大，檢驗(yàn)報(bào)告格式不統(tǒng)一，工作效率低下，工作延續(xù)性無法保證。在這種背景下，本單位與軟件公司合作開發(fā)了《廈門市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)驗(yàn)室信息化管理系統(tǒng)》，把信息技術(shù)與實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有的質(zhì)量保證體系相結(jié)合，通過優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)流程，提高了試驗(yàn)信息傳遞的時(shí)效性、部門協(xié)作的高效性、數(shù)據(jù)利用的綜合性以及報(bào)告編制的規(guī)范性，進(jìn)而減少工作人員工作量，降低實(shí)驗(yàn)室的管理成本。

1 信息化建設(shè)的目標(biāo)

以實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系為框架，應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的形式提高實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平，完善質(zhì)量管理體系，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、檢驗(yàn)過程的程序化、自動(dòng)化，各部門間的信息與資源共享，檢測過程所采集的各類數(shù)據(jù)、信息可形成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，管理者可快速得到相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)作出決策。

2 信息化系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容

信息化系統(tǒng)建設(shè)的主要任務(wù)是規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建設(shè)內(nèi)容包括系統(tǒng)管理、檢驗(yàn)管理、物資管理、文檔管理、網(wǎng)上委托檢測與查詢等模塊。

2.1 系統(tǒng)管理

2.1.1用戶管理。根據(jù)人員的角色，設(shè)置不同管理權(quán)限和相應(yīng)用戶名及密碼，防止非法、越權(quán)使用。

2.1.2操作記錄查詢。對重要數(shù)據(jù)存取的操作日志進(jìn)行查詢，查看數(shù)據(jù)修改痕跡，保證數(shù)據(jù)的安全可靠，利于對責(zé)任事故進(jìn)行分析處理。

2.1.3數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)?？啥ㄆ趯?shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保數(shù)據(jù)庫遭遇破壞時(shí)的快速恢復(fù)。

2.1.4數(shù)據(jù)設(shè)置。對檢驗(yàn)原始記錄、檢驗(yàn)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表格式、數(shù)據(jù)字典等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)置，供后期共享調(diào)用。

2.2 檢驗(yàn)管理

從收樣登記開始，全程經(jīng)多級審核、層層監(jiān)控產(chǎn)生特定格式的檢測報(bào)告，至客戶領(lǐng)取結(jié)束。流程管理支持分步退單操作，以滿足流轉(zhuǎn)過程的修改需要。

2.2.1樣品登記。將樣品類別根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為委托檢驗(yàn)、監(jiān)督檢驗(yàn)、仲裁檢驗(yàn)，每種類別對應(yīng)相應(yīng)報(bào)告模板，選擇樣品類別后，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室編號規(guī)則自動(dòng)生成唯一性樣品編號，該編號貫穿樣品流轉(zhuǎn)的全過程。在樣品登記時(shí)需采集樣品的基礎(chǔ)信息，包括樣品狀態(tài)、采（送）樣時(shí)間、采（送）樣單位、采（送）樣人員等；同時(shí)還需對判定依據(jù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、留樣處置時(shí)間等進(jìn)行登記，登記完成后打印樣品檢驗(yàn)委托單，并提交樣品質(zhì)控。

2.2.2樣品質(zhì)控（合同評審）。由中心授權(quán)負(fù)責(zé)人通過了解客戶要求，評價(jià)中心的檢測能力和資源（即中心的資質(zhì)認(rèn)定檢測能力范圍、儀器設(shè)備、現(xiàn)有時(shí)間、人員等能否滿足客戶的要求），并對客戶委托樣品狀態(tài)、量進(jìn)行評價(jià)，從而確認(rèn)是否接受委托。如接受委托，系統(tǒng)自動(dòng)生成打印檢測業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)單。

2.2.3樣品檢驗(yàn)。經(jīng)過質(zhì)控的樣品，首先由檢測室主任根據(jù)檢測項(xiàng)目及科室人員工作量進(jìn)行評價(jià)，不符合檢驗(yàn)要求的進(jìn)行退檢，符合要求的進(jìn)行科室內(nèi)任務(wù)再分配后，進(jìn)入任務(wù)接受人檢驗(yàn)界面，非任務(wù)接受人員無法對檢測項(xiàng)目進(jìn)行任何操作，以保證數(shù)據(jù)的唯一性、正確性。檢驗(yàn)人員在實(shí)驗(yàn)過程，可即時(shí)在系統(tǒng)中錄入檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)，檢驗(yàn)結(jié)果根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定自動(dòng)生成，保存后與檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)一同進(jìn)入科室復(fù)核、審核人員界面。

2.2.4復(fù)核審核。復(fù)核人員對原始數(shù)據(jù)的完整性以及標(biāo)準(zhǔn)曲線和空白值使用合理性、檢出限、數(shù)據(jù)計(jì)算處理等進(jìn)行復(fù)核，簽署復(fù)核意見。審核人員負(fù)責(zé)審查原始數(shù)據(jù)、復(fù)查計(jì)算公式、計(jì)算參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)對照、檢測結(jié)果正確性，原始記錄修改的規(guī)范性，對有疑慮或存在錯(cuò)誤信息的檢測項(xiàng)目做退回處理，對符合要求的簽署科室審核意見。待各科室承檢的所有檢測項(xiàng)目均審核合格后，樣品信息自動(dòng)傳遞至審核批準(zhǔn)環(huán)節(jié)。

2.2.5審核批準(zhǔn)。檢測結(jié)果經(jīng)檢測室三級審核后，由報(bào)告編制人員匯總檢測室提供的數(shù)據(jù)，對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)（由系統(tǒng)自動(dòng)評價(jià)），編制電子版檢驗(yàn)報(bào)告后，交報(bào)告審核人進(jìn)行整體審核，最后報(bào)中心授權(quán)簽字人終審。

2.2.6報(bào)告管理。經(jīng)簽字人終審簽發(fā)的報(bào)告自動(dòng)進(jìn)入報(bào)告發(fā)放環(huán)節(jié)，由報(bào)告編制人員進(jìn)行報(bào)告的書面打印、簽章發(fā)送及電子存檔。

2.2.7數(shù)據(jù)綜合查詢與統(tǒng)計(jì)分析?？筛鶕?jù)樣品登記信息（如樣品編號、樣品類別等）及檢驗(yàn)過程信息（如檢驗(yàn)科室、檢驗(yàn)項(xiàng)目等）中的任何一個(gè)或多個(gè)組合進(jìn)行查詢、篩選所需信息，并自動(dòng)生成月報(bào)、季報(bào)等形式多樣的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)預(yù)警分析，如對某設(shè)定期間合格率低的行業(yè)、樣品種類、檢測項(xiàng)目等進(jìn)行預(yù)警，為監(jiān)管工作提供重點(diǎn)方向。

2.3 物資管理

2.3.1實(shí)驗(yàn)物資管理

2.3.1.1實(shí)驗(yàn)室物品基本設(shè)置。對本實(shí)驗(yàn)室所涉及的物品根據(jù)所屬性質(zhì)進(jìn)行分類、編碼，共分三類，一類為大類，如儀器設(shè)備、化學(xué)試劑、輔助用品等，二類、三類在一類基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)分（如一類為化學(xué)試劑，二類為醛類，三類為優(yōu)級純）。有效的分類及編碼利于后期的物品查詢選擇、庫存管理、信息統(tǒng)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)。

2.3.1.2供應(yīng)商設(shè)置。對實(shí)驗(yàn)室物品供應(yīng)商信息進(jìn)行登記并對其質(zhì)量保證能力等進(jìn)行評估。

供應(yīng)商審核意見范文第4篇

論文關(guān)鍵詞: 電力工程EPC質(zhì)量管理策略

中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

工程EPC總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

1 目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題

1.1 質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。

1.2 對設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計(jì)部門往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更多等問題;同時(shí),不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰,往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

1.3 設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對設(shè)備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督,對出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。

1.4 對施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題

工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。

1.5 低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目

總承包企業(yè)在開拓市場的同時(shí),往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購成本、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。

2 影響工程質(zhì)量因素分析

簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個(gè)方面。

3 EPC工程的質(zhì)量計(jì)劃

對質(zhì)量計(jì)劃,許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設(shè)計(jì)、采購、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不僅對項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確,而且對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查進(jìn)行了詳細(xì)說明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括文件控制、計(jì)算審核、設(shè)計(jì)評審、現(xiàn)場施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障EPC總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和EPC工程的分包商也應(yīng)該制定一個(gè)分包工程質(zhì)量計(jì)劃SQP,其形式、內(nèi)容與總承包商的計(jì)劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計(jì)劃更加具體。當(dāng)然,項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計(jì)劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計(jì)劃。

4 設(shè)計(jì)、采購、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn) 4.1 設(shè)計(jì)中的質(zhì)量管理 電力EPC項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場分析、市場銷售、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國家當(dāng)前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對這個(gè)特殊情況,在認(rèn)識上一定要清楚:EPC總承包項(xiàng)目與先前的純設(shè)計(jì)工作有著較大的差別。EPC總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)工作并不是項(xiàng)目的全部,它僅是整個(gè)項(xiàng)目鏈條中相對重要的階段,這個(gè)階段需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目啟動(dòng)中的各項(xiàng)工作,而且還要為之后的設(shè)備采購和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下:基礎(chǔ)文件的管理、計(jì)算書的管理、設(shè)計(jì)變更的管理、供應(yīng)商圖紙?jiān)u審、設(shè)計(jì)的審查、項(xiàng)目結(jié)束評審等內(nèi)容。

對于設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對于“設(shè)計(jì)假設(shè)”的處理。在設(shè)計(jì)過程中,由于各方面條件的約束,需要進(jìn)行一些設(shè)計(jì)方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗(yàn)證通過之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進(jìn)行相關(guān)記錄并保證記錄隨時(shí)可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計(jì)假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險(xiǎn),從而力爭最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn),這也是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,進(jìn)一步保證EPC總承包工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量水平。

EPC總承包商的設(shè)計(jì)工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時(shí)應(yīng)注意:首先,對供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),看其是否符合采購合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對各個(gè)供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際BOP設(shè)計(jì)存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見,然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合EPC總承包商各項(xiàng)設(shè)計(jì)的要求。

4.2 采購中的質(zhì)量管理

電力設(shè)備及材料的采購是非常重要的一項(xiàng)工作,它不但和工程造價(jià)、施工進(jìn)度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫,原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫,工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。

從質(zhì)量角度來講,對設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時(shí)應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等等。另外,還應(yīng)注意對設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí),還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃對供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等,在檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會(huì)議、監(jiān)檢整個(gè)生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗(yàn)過程、審查文件記錄、監(jiān)測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗(yàn)以及油漆過程)、最終檢驗(yàn)等。

4.3 施工中的質(zhì)量管理

EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP中質(zhì)量控制的方式,對重要項(xiàng)目的開工前先做一個(gè)樣本工程,經(jīng)驗(yàn)證之后,全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙;對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項(xiàng)工程;對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。

5 結(jié)語

電力EPC總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及工程建設(shè)的全過程、全員,涉及的專業(yè)知識多、持續(xù)時(shí)間長、工作流程復(fù)雜,這些特點(diǎn)無疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險(xiǎn)。因此,國內(nèi)的電力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想,加強(qiáng)自身建設(shè),為參與國際競爭并占有更大市場份額創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)

[1] 李輝.工程項(xiàng)目管理 中國建材工業(yè)出版社.

供應(yīng)商審核意見范文第5篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；基建；精細(xì)化管理

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

具體來講，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是全面質(zhì)量管理理論，精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)是全面質(zhì)量管理的核心思想，在精細(xì)化管理的要求下，所有員工都需要做好每一件工作，養(yǎng)成一種良好的工作作風(fēng)；因此，精細(xì)化管理是一項(xiàng)涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，對于發(fā)電企業(yè)來講，需要促使施工造價(jià)得到有效降低，就需要重視施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。而物資占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目施工成本的百分之七十以上，因此，就可以將精細(xì)化管理應(yīng)用過來，促使發(fā)電企業(yè)物資成本得到有效降低。

一、招標(biāo)物資計(jì)劃的管理

一是各個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合工程的具體情況，依據(jù)相關(guān)規(guī)范，對物資采購申請表進(jìn)行合理填寫，經(jīng)過審核之后，物資部結(jié)合工程實(shí)踐需求，提出審核意見，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，在采購計(jì)劃中加入這項(xiàng)內(nèi)容，之后就可以開展物資采購管理工作。

二是物資部來集中管理采購計(jì)劃，依據(jù)工程進(jìn)展以及采購周期，來向相關(guān)部門分批上報(bào)，之后按照規(guī)定的要求，將招標(biāo)采購工作政策的開展起來。

三是要及時(shí)進(jìn)行設(shè)備采購，這樣設(shè)備的相關(guān)資料才可以及時(shí)被設(shè)計(jì)院所獲得，之后，結(jié)合工程具體情況，科學(xué)設(shè)計(jì)施工圖紙。

二、強(qiáng)化采購環(huán)節(jié)的管理

電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，對物資質(zhì)量提出了更高的要求，不能夠不符合相關(guān)的要求。在電力行業(yè)中，過去發(fā)生了很多的事故，相當(dāng)一部分都是因?yàn)椴牧喜贿_(dá)標(biāo)、備品備件質(zhì)量問題等，因此，發(fā)電企業(yè)的安全會(huì)直接受到物資質(zhì)量的影響。那么通過精細(xì)化管理，就需要降低工程成本，保證材料質(zhì)量；具體可以從這些方面來著手：

一是在物資采購之前，項(xiàng)目公司需要將收資和調(diào)研工作開展下來，結(jié)合具體情況，對技術(shù)規(guī)范書進(jìn)行完善。要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，來合理編制規(guī)范書，對運(yùn)行、維護(hù)方面的要求綜合考慮，并且要明確量化規(guī)定設(shè)備性能參數(shù)等。

二是在物資招標(biāo)采購中，需要對設(shè)備全壽命周期的經(jīng)濟(jì)性足夠重視，對商務(wù)以及技術(shù)的評價(jià)權(quán)重科學(xué)設(shè)定，在分析和評價(jià)的過程中，綜合考慮一系列的因素，如購置成本、運(yùn)行維護(hù)成本、技術(shù)性能等等，保證選擇的產(chǎn)品有著最好的性價(jià)比。在采購前，要結(jié)合公司的規(guī)定，綜合考慮其他的方面，如物資重要性、技術(shù)復(fù)雜性等，來對差異化的評標(biāo)方法進(jìn)行確定。通常情況下，如果有著較為復(fù)雜的技術(shù)，或者會(huì)較大程度上影響到安全穩(wěn)定以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，那么在具體的評標(biāo)過程中，就需要將技術(shù)因素作為考慮的重點(diǎn)。如果是通用物資，有著較高的標(biāo)準(zhǔn)化程度，或者是競爭充分，那么在滿足限定要求的基礎(chǔ)上，將商務(wù)價(jià)格作為主要考慮對象。

三是在設(shè)備、材料的采購合同中，需要大力考核性能指標(biāo)，對相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理確定。同時(shí)，不同單位在設(shè)備質(zhì)量保證方面的責(zé)任和義務(wù)也需要在各項(xiàng)合同中明確體現(xiàn)出來，如設(shè)備制造單位、監(jiān)督檢驗(yàn)單位以及監(jiān)理和施工單位等的。

四是某些設(shè)備和材料會(huì)在較大程度上影響到機(jī)組性能，那么就需要嚴(yán)格進(jìn)行采購檢驗(yàn)的管理。在采購閥門的過程中，需要結(jié)合具體情況，將針對性的措施給應(yīng)用過來，避免有以次充好或者貼牌問題出現(xiàn)。在施工現(xiàn)場，需要嚴(yán)格檢驗(yàn)電纜、保溫材料，避免施工現(xiàn)場進(jìn)入偽劣產(chǎn)品。

五是要對設(shè)備廠家分包以及外購管理進(jìn)行強(qiáng)化，不能夠?qū)Ψ职秶S意加大，也不能夠?qū)贤屑s定的外購件供應(yīng)單位進(jìn)行隨意改變。某些外購件、原材料會(huì)直接對總體性能和質(zhì)量產(chǎn)生影響，那么在選擇分包公司以及采購品牌時(shí)，就需要經(jīng)過項(xiàng)目公司的批準(zhǔn)。

六是在施工合同中，規(guī)定某些材料由施工單位來采購，對抽檢和復(fù)檢的范圍和數(shù)量進(jìn)行了規(guī)定，并且物資部要合理組織，由監(jiān)理單位來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保材料的質(zhì)量符合相關(guān)的要求和規(guī)定。

七是要加大陽光采購力度，對采購程序嚴(yán)格規(guī)定；在具體的操作過程中，需要將物資采購管理方法以及相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使陽光作業(yè)得到有效實(shí)現(xiàn)，提高采購工作的透明化以及公開化程度。要詳細(xì)考察供應(yīng)商的具體情況，如經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品用途、質(zhì)量以及價(jià)格等，并且構(gòu)建相關(guān)的檔案制度，對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。要將招標(biāo)以及評標(biāo)工作科學(xué)的開展下來，確定采購價(jià)格的過程中，需要結(jié)合中標(biāo)價(jià)，來與廠商進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，最大限度的降低價(jià)格。在與供應(yīng)商進(jìn)行談判的過程中，需要保證業(yè)務(wù)員在兩名以上，并且為了保證質(zhì)量，還需要貨比三家。要對物資管理制度進(jìn)行健全和完善，在采購中，將制定的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使辦事透明度得到有效的提高。

三、設(shè)備材料的接收、存放以及出庫管理的具體措施

一是要對基建物資《驗(yàn)收、倉儲(chǔ)及出庫》制度進(jìn)行合理構(gòu)建，保證每一物品都能夠及時(shí)驗(yàn)收，妥善的進(jìn)行保管。當(dāng)設(shè)備和材料到達(dá)現(xiàn)場之后，物資部需要及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員要將供貨商提供的發(fā)貨清單利用起來，嚴(yán)格進(jìn)行核查，對設(shè)備材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號以及數(shù)量等進(jìn)行仔細(xì)查看，并且對開箱驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行書面記錄。在必要的情況下，也可以利用數(shù)碼相機(jī)來進(jìn)行拍照和攝像。

二是開箱后，要按照相關(guān)的要求，來收集、登記以及歸檔所有隨機(jī)資料。開箱之后，如果無法及時(shí)進(jìn)入到施工現(xiàn)場，需要封閉箱子；如果無法封閉，或者本來就沒有包裝箱，那么就需要結(jié)合具體情況，將其他的密封和維護(hù)措施給應(yīng)用過來。要嚴(yán)格依據(jù)廠家要求，來存放所有的設(shè)備和材料，并且要定期經(jīng)常的進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

四、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的競爭日趨激烈，為了跟上時(shí)展的要求，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，就需要重視發(fā)電企業(yè)基建物資的精細(xì)化管理；重視招標(biāo)物資計(jì)劃的管理、采購環(huán)節(jié)的管理以及接收存放的管理等等諸多方面，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，降低工程成本造價(jià)，促使企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉秀.淮南礦業(yè)集團(tuán)供應(yīng)物流精細(xì)化管理的實(shí)踐與探索[J].中國煤炭工業(yè)，2008，2（9）：123-125.