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企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對(duì)其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的一種管理，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。它的管理職能始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的研究，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)實(shí)存在的矛盾和問(wèn)題，尋求切實(shí)可行的解決辦法，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)核算不真，盈虧不實(shí)

不按規(guī)定會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步分類的項(xiàng)目，它是設(shè)置賬戶、處理賬務(wù)的依據(jù)。有些企業(yè)在不嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度操作的情況下，有意漏填相關(guān)會(huì)計(jì)科目，造成會(huì)計(jì)核算失真。

不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊和攤提費(fèi)用。有些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)為了完成上級(jí)下達(dá)的各種指標(biāo)或取得上級(jí)給予的扶持政策，未經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)私自更改折舊和攤提標(biāo)準(zhǔn)，從而刻意擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和制造盈利或減少虧損。

存貨管理混亂，帳實(shí)不符，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。部分企業(yè)在存貨管理方面沒(méi)有定額管理制度和定期清查盤點(diǎn)制度，責(zé)任不清。在對(duì)待損耗或損失處理問(wèn)題上，企業(yè)各行其是，有的甚至直接用商品或產(chǎn)品送禮，列入損耗了事。

虛報(bào)或瞞報(bào)利潤(rùn)。有的企業(yè)為了完成承包指標(biāo)，維護(hù)企業(yè)形象，獲得銀行貸款等方面的支持，竟不擇手段，騙取榮譽(yù)。有的為了實(shí)現(xiàn)小集團(tuán)利益采取保守政策，將實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售隱瞞不報(bào)，結(jié)轉(zhuǎn)下年。

（二）資金配置不合理

企業(yè)資金呆滯現(xiàn)象普遍。一些企業(yè)一味地把心思放在爭(zhēng)取貸款上，而籌集到的資金能否如期發(fā)揮效益，將來(lái)能否有能力還貸，缺乏統(tǒng)籌考慮，造成資金呆滯。同時(shí)，尚需向銀行支付相當(dāng)數(shù)額的利息，加大了籌資成本。

忽視債權(quán)管理，應(yīng)收賬款損失較大。部分企業(yè)由于諸多原因，銷售貨款回收不及時(shí)，資金長(zhǎng)期被外企業(yè)無(wú)償占用，“三角債”問(wèn)題嚴(yán)重，應(yīng)收賬款越來(lái)越大。由于應(yīng)收賬款加大，造成了企業(yè)呆死賬越來(lái)越多。

資金分散，難以形成規(guī)模。有些企業(yè)特別是一些大中型企業(yè)，脫離市場(chǎng)實(shí)際，以為企業(yè)創(chuàng)利為名，隨意劃小核算單位。由于成立過(guò)多的小企業(yè)，形成多頭多行開(kāi)戶，隨意轉(zhuǎn)移資金，不僅造成資金分散，難以形成資金規(guī)模，而且給財(cái)務(wù)管理造成很大的漏洞。

（三）資金使用管理失控

業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)失控。企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)普遍嚴(yán)重超支，虧損企業(yè)多數(shù)在工資中列支，擠占了職工的切身利益。盈利企業(yè)在調(diào)整納稅的同時(shí)也吃掉了企業(yè)一部分盈余公積金，企業(yè)越掏越空，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。

企業(yè)“小金庫(kù)”問(wèn)題仍很嚴(yán)重，資金體外循環(huán)。《財(cái)務(wù)通則》明確規(guī)定任何企業(yè)不得坐支現(xiàn)金，而在現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，資金不走賬的事情相當(dāng)普遍，資金體外循環(huán)已是常事。

長(zhǎng)期投資失控。部分企業(yè)搞橫向聯(lián)合，用資金參股、入股、在外埠創(chuàng)建獨(dú)資企業(yè)等投資行為不斷閘，由于急功近利，論證不充分，盲目投資，使大批企業(yè)投資回報(bào)率低，甚至本金都難以收回。

（四）企業(yè)財(cái)經(jīng)違法違紀(jì)現(xiàn)象比較普遍

二、造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的原因

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)的主管部門監(jiān)督不力。政府對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)混亂問(wèn)題查處不力，執(zhí)法不嚴(yán)。主要是檢查與處理脫節(jié)，政府各部門對(duì)企業(yè)檢查嚴(yán)，處理寬，財(cái)務(wù)管理上的一些不正之風(fēng)始終剎不住。

（二）企業(yè)內(nèi)部因素

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理辦法和約束機(jī)制，無(wú)章可循。制度不健全，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂的重要因素。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)不高，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心位置上對(duì)待，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn)。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不懂財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也不學(xué)財(cái)經(jīng)法規(guī)條例，在企業(yè)財(cái)物管理上，往往憑個(gè)人主觀意識(shí)辦事，急功近利，盲目指揮。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）解決要求真務(wù)實(shí)，標(biāo)本兼治

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，從根本上遏制企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要選擇一批懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓懂財(cái)務(wù)管理的人進(jìn)入企業(yè)的決策層；財(cái)政部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)；要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使大家樹(shù)立依法理財(cái)觀念，特別是幫助和引導(dǎo)企業(yè)法人代表跳出小團(tuán)體和個(gè)人私利的小圈子，樹(shù)立全局觀念，堅(jiān)持以法理財(cái)。

處理好改革、搞活與管理、監(jiān)督的關(guān)系。既要堅(jiān)持深化企業(yè)改革，引導(dǎo)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，又不能對(duì)企業(yè)大撒手，而要強(qiáng)化管理和監(jiān)督，做到管而不死，活而不亂。企業(yè)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)、政務(wù)、審計(jì)等部門要加大對(duì)財(cái)經(jīng)違紀(jì)問(wèn)題的監(jiān)督、查處力度，隨時(shí)糾正企業(yè)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，觸犯法律的，要移交司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任，督促企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的操作性

資金管理方面：企業(yè)首先要確定資金合理需求量。采用先進(jìn)合理的計(jì)算方法，編制資金計(jì)劃。通過(guò)資金收支的平衡、物資供需的平衡、產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的平衡，使資金的使用達(dá)到最優(yōu)化；然后要確定籌集資金方案。在自有資金明顯不足的情況下，應(yīng)一方面對(duì)銷售額、存貨、賬款收現(xiàn)，一方面確定借款等籌集資金的計(jì)劃，實(shí)行統(tǒng)借統(tǒng)還，充分利用企業(yè)內(nèi)部之間資金供應(yīng)與使用的時(shí)間差，調(diào)度資金，提高資金的使用效益；其三是合理運(yùn)用資金，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持“款到發(fā)貨”原則，提高資金回籠率，壓縮采購(gòu)的在途資金、調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)等，發(fā)揮資金運(yùn)行的最大效率、節(jié)約開(kāi)支，加速資金周轉(zhuǎn)；其四是合理分配資金，企業(yè)內(nèi)部要逐步做到“崗薪相符、技薪相符、職薪相符”，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體職工的勞動(dòng)創(chuàng)造性和積極性，這些直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。

盈利管理方面：企業(yè)擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，一是降低成本費(fèi)用。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格機(jī)制反映實(shí)時(shí)需求管理，每周都可能有很大變化，企業(yè)修改價(jià)格是為了推銷庫(kù)存過(guò)多的產(chǎn)品，而不是單一地提高售價(jià)來(lái)提高銷售利潤(rùn)；通過(guò)降低成本費(fèi)用是擴(kuò)大盈利的一個(gè)重要途徑，但過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售質(zhì)量等。

綜合管理方面：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)原則，是綜合財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)。

總之，加強(qiáng)企業(yè)法人的法律意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和信息手段加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性、緊迫性是刻不容緩的，構(gòu)筑功能強(qiáng)大的以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，是中國(guó)企業(yè)立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走出國(guó)門的法寶。

參考文獻(xiàn)：

［1］王國(guó)武.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策［J］.中華會(huì)計(jì)網(wǎng)，2006年.

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文第2篇

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，充分選擇并利用一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式能夠讓自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。但就目前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中依然存在著各種各樣的問(wèn)題，除了財(cái)務(wù)管理模式的選擇不合理以外，還有企業(yè)自身管理觀念的落后以及財(cái)務(wù)控制不足等，這些問(wèn)題都是阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要因素。因此，從根源上提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和控制是當(dāng)下每一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理模式；科學(xué)有效

一、前言

自改革開(kāi)放以來(lái)，各類企業(yè)的突起和壯大不僅提供了大量的勞動(dòng)崗位，緩解了我國(guó)作為人口大國(guó)的就業(yè)壓力，而且極大的推進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和進(jìn)程。但是，由于很多企業(yè)的發(fā)展處于萌芽階段，整體的資金力量和生產(chǎn)力較弱，再加上沒(méi)有一套高效的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展時(shí)不能與變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理觀念和模式落后一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力果斷的企業(yè)員工，但是大部分發(fā)展較為落后的企業(yè)有一個(gè)共同弱點(diǎn)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較差，整體的管理思想一直沿用傳統(tǒng)老舊的模式，不能做到根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)也不能帶領(lǐng)企業(yè)員工推陳出新，無(wú)法用先進(jìn)高效的管理模式提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，大多數(shù)企業(yè)會(huì)將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全綁定在一起，這種傳統(tǒng)典型的經(jīng)營(yíng)模式讓企業(yè)既是投資者，又是經(jīng)營(yíng)者，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這樣的經(jīng)營(yíng)模式給企業(yè)帶了很大的不良影響，對(duì)企業(yè)的融資和資金的流動(dòng)都是十分不利的。

（二）財(cái)務(wù)控制缺乏科學(xué)性有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在普遍的誤區(qū)，第一是對(duì)資金的管理有疏漏，很容易造成資金的閑置和短缺，個(gè)別企業(yè)的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為閑置的資金越多越利于發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)的資金使用率十分低下，嚴(yán)重影響資源的合理配置；第二是無(wú)法很好的對(duì)應(yīng)收賬目進(jìn)行結(jié)算，極大的影響了企業(yè)的資金流動(dòng)性，究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格合理的財(cái)務(wù)賒銷制度；最后是對(duì)產(chǎn)品和存貨的控制力很差，存活長(zhǎng)期囤積在倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致了企業(yè)的資金呆滯。

（三）投資能力較弱企業(yè)的投資主要由對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩種形式組成，多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇對(duì)內(nèi)投資，主要的投資對(duì)象具有時(shí)間長(zhǎng)、價(jià)值大等特點(diǎn)。但在實(shí)際的對(duì)內(nèi)投資過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)槿狈φw投資策略和人員與配備短缺等因素出現(xiàn)很多問(wèn)題，導(dǎo)致了企業(yè)的投資最終只為了滿足短期利益，既加大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，而且也無(wú)法讓企業(yè)在對(duì)內(nèi)投資中獲得很好的收益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

（一）提高企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的高層管理團(tuán)隊(duì)必須要不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，在我國(guó)法律體系不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提下，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)必須要全面了解并掌握與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過(guò)這種方式來(lái)提升企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。只有企業(yè)管理人員的素質(zhì)得到有效的提升，才能制定出更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與方法，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化資金管理和財(cái)務(wù)控制企業(yè)要不斷提升資金的利用率，將資金的來(lái)源和使用進(jìn)行緊密的結(jié)合，既要將資金合理的進(jìn)行分配，又要讓流動(dòng)資金和固定資金所占的比例達(dá)到平衡的狀態(tài)；最后，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的控制工作，對(duì)財(cái)產(chǎn)制度的設(shè)定、存貨的管理等方面設(shè)立一套嚴(yán)格規(guī)范的制度，最大限度的降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，企業(yè)要將財(cái)務(wù)的管理和記錄等職權(quán)進(jìn)行分散，這樣才能使財(cái)務(wù)管理的工作更加公平公正。

（三）科學(xué)合理地進(jìn)行投資決策企業(yè)的投資需與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化走向緊密結(jié)合，在上文提到大多數(shù)企業(yè)都選擇對(duì)內(nèi)投資，那么在接下來(lái)的對(duì)內(nèi)投資時(shí)，企業(yè)應(yīng)將重點(diǎn)放在對(duì)技術(shù)設(shè)備的更新改造和新產(chǎn)品試制的投資中，除此之外，還可將投資重點(diǎn)放在人力資源等方面，這些投資熱點(diǎn)不僅能夠幫助企業(yè)很好的降低風(fēng)險(xiǎn)，而且能讓企業(yè)分散資金投向，也就是說(shuō)，企業(yè)的投資回報(bào)積累到一定程度后，可以進(jìn)行下一步更加多元化的投資，這種分散式的投資方法既解決了企業(yè)的資金閑置問(wèn)題，又為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)的資本累計(jì)和進(jìn)一步發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義和價(jià)值，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程之中，我們應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理之中的存在的問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出最為科學(xué)的改革措施，只有這樣才能更好的推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯海平.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2014,02.

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義及目標(biāo)

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金活動(dòng)，處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括籌資、投資、預(yù)算、分配等方面的內(nèi)容，其在企業(yè)管理中占有重要地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整合企業(yè)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于整合企業(yè)資源、分配資金活動(dòng)意義重大。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是保證企業(yè)的資金流能夠合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動(dòng)”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動(dòng)，就會(huì)沉淀與流失，得不到補(bǔ)償增值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)

1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金，節(jié)約資金，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。

2、綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。

3、靈敏度高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加。都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1、 企業(yè)籌資方式的選擇還不成熟

在我國(guó)現(xiàn)有的理論體系當(dāng)中，還沒(méi)有適合我國(guó)國(guó)情的融資理論。對(duì)于相對(duì)成熟的優(yōu)秀融資理論而言，它更適用于西方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。我國(guó)的企業(yè)股權(quán)融資比例較高，這是我國(guó)特有的狀況，與西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很大區(qū)別，由于股權(quán)融資的比例較高，股權(quán)融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大，使中小投資者危害嚴(yán)重。由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)，股權(quán)融資幾乎就是不需任何成本的，無(wú)須擔(dān)心資本成本問(wèn)題，這就造成了財(cái)務(wù)管理在上市企業(yè)中的忽視現(xiàn)象嚴(yán)重，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性。

2、 企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)與方向的表現(xiàn)。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的、整體的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，不能科學(xué)、整體的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)資金使用分配方案，起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。另外，企業(yè)內(nèi)部仍沒(méi)有建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算部門，不能確保財(cái)務(wù)預(yù)算的專門化進(jìn)行，使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。由于企業(yè)中的分層復(fù)雜，即使有了專門的預(yù)算部門，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。失去了預(yù)算的預(yù)見(jiàn)性與超前性意義，使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的貫徹。

3、 財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯報(bào)是逐級(jí)進(jìn)行的，由各個(gè)部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個(gè)過(guò)程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。出于子公司自身的利益與現(xiàn)狀，在向總部匯報(bào)時(shí)又會(huì)出現(xiàn)種種虛假的信息，這就導(dǎo)致了企業(yè)總部最終獲取的信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致了決策不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際。這樣，企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會(huì)受到影響，如果信息報(bào)告中的信息失真現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財(cái)務(wù)管理的作用。

四、 完善財(cái)務(wù)管理的建議

1、 樹(shù)立全局意識(shí)，加大財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)全局工作的力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，各個(gè)部門都會(huì)有所涉及，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種狀況會(huì)更加明顯。而隨著財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，必然會(huì)萌生出更多的財(cái)務(wù)管理相關(guān)的部門，這就使得財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)復(fù)雜的體系。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須樹(shù)立全局意識(shí)，從全局的角度出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，不能局限于一點(diǎn)。

2、 建立“集約型”財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與完善必須先從理念上入手，改變傳統(tǒng)的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過(guò)渡到全新，建立“集約型”的管理理念——精干的工作隊(duì)伍，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法，高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，這種“集約型”的思想是財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。

3、 大力培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是由人來(lái)完成的，操作人員的素質(zhì)與能力決定了管理工作的成效。要提高財(cái)務(wù)管理水平，必須提高管理人員的素質(zhì)與能力，使其具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，又具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，提高人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，使其具有較高的責(zé)任意識(shí)與法律意識(shí)，以滿足財(cái)務(wù)管理的需要。

4、 全面提升財(cái)務(wù)管理的層次和水平

財(cái)務(wù)管理層次的提高，有利于提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高資金的使用效率。提升財(cái)務(wù)管理層次，首先應(yīng)拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，這主要包括金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金管理、知識(shí)資本等方面的內(nèi)容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應(yīng)多使用定量的方法，以更加客觀的說(shuō)明事實(shí)。再次，要改善管理的手段，促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用，使傳統(tǒng)的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場(chǎng)做出快速的互動(dòng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文第4篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　問(wèn)題　對(duì)策

目前許多學(xué)者針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了各方面的研究，并提出了許多有針對(duì)性的建議，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收到了一定效果。本文就如何進(jìn)一步挖掘中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，研究制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要角色，從多個(gè)角度進(jìn)一步挖掘發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，提出更多行之有效的解決方法，為中小企業(yè)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境分析

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)總是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的。企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作作為一項(xiàng)重要的、高層次的企業(yè)管理工作，必須對(duì)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境有一個(gè)清楚的了解，否則，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重大失誤，甚至?xí)蛊髽I(yè)財(cái)務(wù)工作寸步難行。研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。外部環(huán)境的不利方面主要來(lái)至于：缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的法律政策；稅費(fèi)多，稅制不規(guī)范；為中小企業(yè)服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系薄弱；缺少金融支持體系，融資渠道單一。

1.2　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境的不足表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理；財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱；財(cái)務(wù)理制度不嚴(yán)格；缺乏投資分析，造成投資失誤。

2　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1　融資方面的問(wèn)題

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)以及國(guó)家的優(yōu)惠政策是否貫徹執(zhí)行。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

2.2　投資方面的問(wèn)題

投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和理財(cái)?shù)闹匾侄?，在投資中存在的問(wèn)題主要有：一是投資盲目性大，投資方向難以把握。二是中小企業(yè)往往只關(guān)注結(jié)果所謂的利潤(rùn)而忽略了內(nèi)部投資帶來(lái)的效益。

2.3　內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。很多中小企業(yè)對(duì)這方面的執(zhí)行力度不夠重視缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四、不注重財(cái)務(wù)管理制度，而經(jīng)營(yíng)不利和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化等因素會(huì)加劇債務(wù)水平，造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債

2.4　觀念及人員素質(zhì)方面的問(wèn)題

一是家族企業(yè)文化上的排他性，從而嚴(yán)重影響了對(duì)人才技術(shù)等社會(huì)資源的整合使得企業(yè)生命力減弱。二是高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。三是企業(yè)高管對(duì)于收權(quán)與放權(quán)存在的問(wèn)題。

3　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

3.1　積極爭(zhēng)取和利用外部政策支持，搭建融資及稅收平臺(tái)

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)相關(guān)政策給予適當(dāng)?shù)姆龀?。其一、我?guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》。其二、國(guó)家先后四次提高部分商品出口退稅率。國(guó)務(wù)院還專門出臺(tái)了扶持以中小企業(yè)為主體的輕紡行業(yè)發(fā)展的六條意見(jiàn)。在加大稅收扶持力度的同時(shí)，中央財(cái)政也加大丁對(duì)中小企業(yè)的資金扶持。其三，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓與對(duì)外合作。通過(guò)舉辦中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)博覽會(huì)，幫助中小企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，為中小企業(yè)搭建了“展示、交易、交流、合作”平臺(tái)。

在融資政策方面：對(duì)于具有科技型、高成長(zhǎng)性特點(diǎn)的未上市的中小企業(yè)提供股權(quán)資本，并為其提供創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)，并在中小企業(yè)板和創(chuàng)投資板扶持上市融資；成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展；加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。為進(jìn)一步完善中小企業(yè)融資和信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)；金融部門要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展

3.2　面向市場(chǎng)，采用科學(xué)的投資策略

面對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)中小企業(yè)更要注重穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、籌資能力及管理能力之間的矛盾，決定了其理財(cái)思想須比大企業(yè)更為穩(wěn)健，切忌操之過(guò)急，盲目擴(kuò)展。公司實(shí)行穩(wěn)健理財(cái)?shù)挠^念是可取的，但在公司多年業(yè)務(wù)處于平穩(wěn)發(fā)展階段，且有著一定的閑置資金，應(yīng)該適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)行科學(xué)投資，雖然某些中小企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)該為閑置的資金尋找恰當(dāng)?shù)某雎罚灾\求更廣的增值空間，帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，公司又害怕風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之上升。此時(shí)關(guān)鍵在于如何有效地防范或者減少可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議企業(yè)在進(jìn)行再投資的時(shí)候進(jìn)行比較詳盡的可行性分析，從外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)角度分析新的投資項(xiàng)目的可行性、收益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)就應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。

3.3　建立財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

3.4　轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和人才隊(duì)伍培養(yǎng)

企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，企業(yè)主就不可能像以前那樣大小事務(wù)都要拍板，這個(gè)時(shí)候就需要放出一部分權(quán)力來(lái)讓專門的負(fù)責(zé)人來(lái)決策，自己只需提些意見(jiàn)，甚至可以不過(guò)問(wèn)。以部門主管負(fù)責(zé)制的方式來(lái)建設(shè)公司的隊(duì)伍，一方面可以保證企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性軌道，在發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題也可以得到及時(shí)的解決。另一方面還可以提高企業(yè)員工的積極性為企業(yè)創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)。在企業(yè)健康發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)主“放權(quán)”是一個(gè)大的趨勢(shì)。我們這里講“放權(quán)”不是一味地放，在必要時(shí)還得要學(xué)會(huì)“收權(quán)”。有些申小企業(yè)，由于內(nèi)部管理制度還不是太規(guī)范，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)部門利益協(xié)調(diào)不一致，部門主管間矛盾激化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一團(tuán)糟，這是就需要企業(yè)主來(lái)協(xié)調(diào)，特別是對(duì)一些問(wèn)題部門，要收回其主管的一部分權(quán)力，甚至企業(yè)主要親自來(lái)抓該部門，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的協(xié)調(diào)。所出來(lái)的問(wèn)題會(huì)得到改善的，這就是“收權(quán)”顯力的地方，

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、受傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確，投資缺乏可行性研究

一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧自身?xiàng)l件，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是中小企業(yè)對(duì)外投資往往隨意性較大，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗(yàn)盲目決策，從而增加投資風(fēng)險(xiǎn)。一旦國(guó)家宏觀調(diào)控使得資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2、自有資金不足，融資困難

由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資，融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)低；另一方面，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對(duì)較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

一方面中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營(yíng)者，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)、自身知識(shí)積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營(yíng)管理決策于一身，不重視財(cái)務(wù)管理。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

4、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1、優(yōu)化企業(yè)投資決策

一方面，因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目、決策不確定性的方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，注意對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，組織各方面人員進(jìn)行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次是集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)實(shí)力較弱，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但是可以集中力量進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，擴(kuò)大生存空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，要不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，并不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進(jìn)管理型和技術(shù)型人才，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。

2、拓寬企業(yè)融資渠道

（1）政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

（2）中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對(duì)內(nèi)投資，充實(shí)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

3、加強(qiáng)資金的管理和使用

（1）提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量，避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量地按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

（3）明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門別類，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時(shí)提供企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時(shí)地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程與主要方面，使其在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動(dòng)作用。

4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問(wèn)題，中小企業(yè)管理層要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性，從嚴(yán)要求自己和企業(yè)的財(cái)務(wù)人員；企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念；拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)教育；拓展融資渠道，企業(yè)在投資和業(yè)務(wù)計(jì)劃中，應(yīng)著重考慮財(cái)務(wù)匹配因素；保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率，保證正常的資金周轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)才能搞活資金，高效率地利用資金，科學(xué)地明確自己的投資方向，順利有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得一席之地。

（注：本文系赤峰學(xué)院引進(jìn)人才項(xiàng)目階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：ZRRC200607。）

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