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新媒體運營核心能力范文第1篇

1、軟交換必須具有的功能

移動軟交換是多種邏輯功能實體的集合,提供綜合業(yè)務(wù)的呼叫控制、連接以及部分業(yè)務(wù)功能,是3GPP R4及以后階段軟交換系統(tǒng)核心網(wǎng)中的電路域?qū)崟r語音/數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呼叫、控制、業(yè)務(wù)提供的核心設(shè)備。其主要功能包括以下幾個部分:

1.1移動性管理功能

主要完成切換(包括UMTS系統(tǒng)內(nèi)、GSM系統(tǒng)內(nèi)以及GSM與UMTS系統(tǒng)間的切換)、登記和移動臺去話功能。還具有VLR功能,包括用戶數(shù)據(jù)管理、位置登記、鑒權(quán)、提供MSRN、VLR恢復(fù)、切換號碼分配、TMSI分配、清除、SuperCharger功能。

1.2安全保密功能

支持用戶鑒權(quán)、TMSI使用和用戶信息加密。

1.3呼叫控制和處理功能

移動交換服務(wù)器可以為基本呼叫的建立、維持和釋放提供控制功能,包括呼叫處理、連接控制、智能呼叫觸發(fā)檢測和資源控制等;接收來自業(yè)務(wù)交換功能的監(jiān)視請求,并對其中與呼叫相關(guān)的事件進行處理;支持基本的兩方呼叫控制功能和多方呼叫控制功能。

1.4其他功能

包括協(xié)議處理、互通、資源管理、計費、認證與授權(quán)、號碼分析/地址解析、媒體控制等。

2.引入軟交換的意義

軟交換將是新一代話音網(wǎng)絡(luò)交換的核心。如果說傳統(tǒng)的電信網(wǎng)是基于程控交換機的網(wǎng)絡(luò),那么新一代分組話音網(wǎng)則是基于軟交換的網(wǎng)絡(luò)。軟交換是新、舊網(wǎng)絡(luò)融合的樞紐。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1軟交換成本低

軟交換由于采用了開放式平臺,易于接收革新應(yīng)用,且軟交換利用的是普遍計算機器件,其性價比每年提高80%,遠高于電路交換(每年提高20%),可見軟交換在經(jīng)濟方面有很大優(yōu)勢。如圖表1示:

表1軟交換與傳統(tǒng)電路交換的區(qū)別

功能 軟交換 傳統(tǒng)電路交換

交換的基本方式 基于軟件 基于電路

設(shè)備控制 策略化、集中維護 靜態(tài)

體系結(jié)構(gòu) 開放式結(jié)構(gòu) 封閉的

交換媒體類型 話音、

數(shù)據(jù)、視頻 主要是語音

靈活性 較高 低

第3方業(yè)務(wù)能力 較高 難以實現(xiàn)

2.2開放智能業(yè)務(wù)不需對所有核心網(wǎng)網(wǎng)元升級

在2G、2.5G中,由于MSC是單個網(wǎng)元,無論是業(yè)務(wù)功能升級/部署還是媒體交換能力升級都需要升級MSC。經(jīng)過升級的MSC要把呼叫控制移交給移動智能網(wǎng)(IN)節(jié)點――業(yè)務(wù)控制點SCP,由SCP執(zhí)行業(yè)務(wù)邏輯。這樣導(dǎo)致業(yè)務(wù)提供成本高,MSC實時處理代價高,軟件成本高。而在軟交換的3GPP R4架構(gòu)中,媒體網(wǎng)關(guān)和MSC服務(wù)器的分離使得它們各自可以獨立的進行工程實施、擴容和布局。由于業(yè)務(wù)升級遠多于媒體交換能力升級,而采用軟交換后,R4中的MSC服務(wù)器數(shù)量遠小于媒體網(wǎng)關(guān)的數(shù)量,這將帶來大量軟件升級費用的節(jié)省。

2.3軟交換可以提高網(wǎng)絡(luò)的可靠性

軟交換將以前的電路交換的核心功能進行分類,將功能以功能軟件的形式分配到分組網(wǎng)絡(luò)的骨干網(wǎng)中。這種分門別類的分布式結(jié)構(gòu)是可編程的,并對服務(wù)供應(yīng)商和第三方特性開發(fā)商是開放的。由于所有的功能都以標準的計算機平臺為基礎(chǔ),可以很容易地實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的可伸縮性和可靠性。

3、國際軟交換技術(shù)的發(fā)展狀況

隨著通信技術(shù)的飛速發(fā)展和電信市場的逐步開放,電信業(yè)的一個最重要的發(fā)展趨勢就是業(yè)務(wù)運營和網(wǎng)絡(luò)運營的分離,由網(wǎng)絡(luò)運營商提供可靠、高效的基礎(chǔ)承載平臺,由業(yè)務(wù)提供商提供各種應(yīng)用,他們與設(shè)備制造商足鼎立,共同推動了電信業(yè)的繁榮和進步。軟交換技術(shù)是新一代網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù),軟交換思想吸取了TP、ATM、IN和TDM 等眾家之長,形成分層、全開放的體系架構(gòu),作為新一代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向,軟交換不但實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的融合,更重要的是實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的融合。

目前,歐洲電信運營商對于軟交換的發(fā)展和應(yīng)用大體上采用比較務(wù)實和謹慎的態(tài)度,運營商部是根據(jù)自身網(wǎng)絡(luò)的實際情況和業(yè)務(wù)的發(fā)展來采取對策。德國電信聚焦海外市場,積極開拓國際IP網(wǎng)的話音業(yè)務(wù),并在新技術(shù)投入使用之前,注重新技術(shù)和新設(shè)備的試驗和評估。

4、軟交換在3G核心網(wǎng)中的優(yōu)勢

4.1分布式組網(wǎng)節(jié)省投資成本

傳統(tǒng)電路交換網(wǎng)利用集中的MSC在RAN和PSTN之間完成話音交換,存在布點多,運行成本和運行維護人員成本高的問題。運營商為解決這個問題,大多建設(shè)大型、集中的MSC,其代價是要建設(shè)來自各城市RAN的回程話音電路。由于多數(shù)呼叫是本地的,這就造成電路迂回,從本地RAN到MSC,又從MSC到本地PSTN。

4.2提供更多接入方式選擇

3G標準都不是基于全IP的網(wǎng)絡(luò),比如CDMA2000是基于ANSI-41;WCDMA 99/TD-SCDMA是基于傳統(tǒng)的GSM、R4軟交換的承載和控制分離方式,而直到R5引入了IMS才實現(xiàn)全IP的核心網(wǎng)。顯然全IP的核心網(wǎng)絡(luò)也是3G發(fā)展的方向,采用基于全IP的核心網(wǎng)不但可以與無線接入方式獨立地發(fā)展,還可以支持包括WiFi、WiMAX、WCDMA等多種無線接入方式。在3G的R6中已經(jīng)開始把WLAN和3G一同考慮了。WiFi/WiMAX和3G不同的承載特性(吞吐量、延時QoS、對稱性等)為用戶享受語音、數(shù)據(jù)、多媒體業(yè)務(wù)提供更多的接入方式選擇。

4.3引入競爭

在3G組網(wǎng)中,如果采用軟交換的架構(gòu),就可以很好的將具有獨到技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)公司引入到設(shè)備的競爭中來。如可以將微軟在軟件方面的優(yōu)勢引入業(yè)務(wù)服務(wù)器設(shè)備領(lǐng)域,將Intel在硬件方面的優(yōu)勢引入媒體網(wǎng)關(guān)設(shè)備領(lǐng)域這對于提高設(shè)備性能,降低運營商建網(wǎng)成本,促進業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大意義。

4.4 增強網(wǎng)絡(luò)可靠性

在實際網(wǎng)絡(luò)運營中,有這樣的矛盾:軟件的故障遠多于硬件的故障;硬件成本又遠大于軟件成本;軟件故障的影響遠大于硬件故障的影響。在R99組網(wǎng)中,合一的設(shè)備實體使得想通過設(shè)備冗余提高網(wǎng)絡(luò)可靠性是不可能的。應(yīng)用軟交換技術(shù)后,可以通過設(shè)置N+I冗余業(yè)務(wù)服務(wù)器的方式低成本的提高網(wǎng)絡(luò)的可靠性。

新媒體運營核心能力范文第2篇

網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)融合帶來市場新機遇

在全方位、全業(yè)務(wù)、綜合化的競爭格局下，電信運營商業(yè)務(wù)提供正在向話音、數(shù)據(jù)、多媒體等多元化方向發(fā)展。

目前，寬帶接入和寬帶增值業(yè)務(wù)已成為拉動運營商在中高端客戶收入增長的主要動力。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2007年寬帶接入占運營商的主營業(yè)務(wù)收入的17.5%。

隨著光進銅退的推進，融合了寬帶和傳統(tǒng)窄帶接入，同時支持PSTN和NGN的MSAN綜合接入設(shè)備成為運營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的熱點。MSAN的引入不但可以充分兼容現(xiàn)有的PSTN、ATM及IP網(wǎng)絡(luò)，還可以提供TDM語音、寬帶業(yè)務(wù)和視頻業(yè)務(wù)的綜合接入。

同時，3G的來臨也迫使固網(wǎng)運營商更加關(guān)心的小靈通網(wǎng)絡(luò)的下一步發(fā)展，在小靈通話務(wù)量萎縮的情況下如何盤活整個小靈通網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)。有效利用現(xiàn)有的PHS網(wǎng)絡(luò)，提供更多的增值業(yè)務(wù)是固網(wǎng)運營商關(guān)注的重點。

UT斯達康針對NGN演進，將PHS的核心網(wǎng)技術(shù)由基于TDM的PAS系統(tǒng)演進到基于軟交換(mSwitch)的iPAS系統(tǒng)，并推出了多業(yè)務(wù)接入網(wǎng)關(guān)iAN8K系列MSAN設(shè)備，為整個網(wǎng)絡(luò)向NGN平滑演進做好了準備。

iPAS系統(tǒng)構(gòu)建在mSwitch軟交換構(gòu)架之上，能夠提供基于有線和無線的VoIP語音、數(shù)據(jù)、多媒體等多元化業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，UT斯達康在目前國內(nèi)PHS網(wǎng)絡(luò)市場占據(jù)了約65%的份額，其中超過80%采用基于mSwitch的iPAS系統(tǒng)。另據(jù)iLocus的統(tǒng)計報告顯示，2006年第4季度全球NGNVoIP話務(wù)量統(tǒng)計中，UT斯達康的mSwitch系統(tǒng)以354億分鐘話務(wù)量及47.1%的市場份額排名第一，領(lǐng)先于其他廠商。

而UT斯達康iAN8K系列是業(yè)界領(lǐng)先的第三代MSAN設(shè)備，以獨特的功能拓展了MSAN設(shè)備：可以插入小靈通基站控制板，通過MSAN平臺實現(xiàn)小靈通基站的接入。為電信運營商靈活開展業(yè)務(wù)，提升用戶ARPU值創(chuàng)造了有利的條件。配合軟交換mSwitch系統(tǒng)，還能夠提供VoIP語音、數(shù)據(jù)、多媒體等多業(yè)務(wù)。

同時，為了適應(yīng)新的市場格局，UT斯達康還提供現(xiàn)網(wǎng)PHS網(wǎng)絡(luò)向NGN的演進方案及業(yè)務(wù)解決方案，提出了獨到的建設(shè)思路：利用UT斯達康PHS核心網(wǎng)iPAS系統(tǒng)平臺，在支持PHS接入的同時支持MSAN有線接入，提供有線和無線形式的基于NGN的VoIP業(yè)務(wù)。該方案不僅可以有效降低運營商新建軟交換網(wǎng)絡(luò)的巨大投資，滿足業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)的靈活性需求以及VoIP的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)平滑演進NGN，同時也最大化地利用了現(xiàn)有的PHS網(wǎng)絡(luò)資源，以增值業(yè)務(wù)提升網(wǎng)絡(luò)的價值。

融合方案的特色

UT斯達康的有線、無線技術(shù)融合方案，包含iPAS核心網(wǎng)和業(yè)務(wù)平臺改造，以及融合有線、無線的綜合接入網(wǎng)，實現(xiàn)有線、無線一體化，平滑演進到NGN。

在核心層的iPAS系統(tǒng)平臺經(jīng)過適當改造，可以平滑地演進成為NGN軟交換平臺。在接入層，MSAN設(shè)備在實現(xiàn)寬窄帶接入的同時還兼顧PHS接入，同時支持V5/H.248/MGCP協(xié)議平滑演進到NGN。

網(wǎng)絡(luò)演進的經(jīng)濟性

與新建VoIP軟交換平臺和業(yè)務(wù)平臺的巨額投資相比，iPAS核心網(wǎng)演進到NGN軟交換平臺不需要新建網(wǎng)管平臺，不需要重新配備維護力量，節(jié)省了初期投資。

iAN8K系列MSAN設(shè)備同時支持V5接入和VoIP接入，可平滑演進成為基于NGN的AG設(shè)備，避免重復(fù)投資；支持寬窄帶業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理；可以混插原CSC的小靈通基站控制板，解決了光進銅退下的小靈通基站的接入問題，并且不改變原有的網(wǎng)絡(luò)管理習(xí)慣。

網(wǎng)絡(luò)演進的便利性

iPAS核心網(wǎng)分GMSC和MSC兩層架構(gòu)，VoIP網(wǎng)絡(luò)和PSTN網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一界面。原有iPASGW被分解為UMG和CS，從而呼叫處理能力和媒體資源可以根據(jù)需要單獨的靈活擴容，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)基本不受影響。原有OSX經(jīng)過適當擴容就可以改造為GMS。

核心網(wǎng)的只增加CS-P、擴容CS-T，將原有的iPASGW軟件升級為TG/AG，即可建立其一個具有多種終端接入能力的開放性多媒體VoIP移動軟交換網(wǎng)絡(luò)，PHS系統(tǒng)功能不受影響。

原有ParlayGW經(jīng)過演進將提供INAP、CAP接入，實現(xiàn)對PSTNSSP、2GSSP的接口封裝，使OSA/Parlay業(yè)務(wù)體系能實現(xiàn)OSA體系架構(gòu)的所有能力。

iAN8K系列MSAN設(shè)備支持V5.X和MGCP/H.248/SIP協(xié)議，可以同時配置V5接入和VoIP接入。POTS用戶可設(shè)置成僅V5上連或僅VoIP上連，也可同時上連。

從TDM網(wǎng)演進到NGN可在ONU上配置語音處理模塊，完成TDM和IP語音編解碼，增加媒體網(wǎng)關(guān)控制協(xié)議軟件模塊；也可維持原有的OLT-ONU的TDM架構(gòu)不變，在OLT側(cè)配置語音處理模塊。

網(wǎng)絡(luò)演進的可行性

隨著軟交換技術(shù)和綜合接入技術(shù)的成熟和大規(guī)模應(yīng)用，采用MSAN向NGN平滑演進正在得到大量的實際商用。近兩年，國內(nèi)固網(wǎng)運營商已經(jīng)認可采用綜合接入取代純窄帶接入網(wǎng)和DSLAM分別建設(shè)，很多省份已經(jīng)進行了綜合接入網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)，在光進銅退中采用MSAN實現(xiàn)接入點下移，其中VoIP功能成為運營商進行MSAN建設(shè)的重要著眼點。

另一方面，iPAS系統(tǒng)的大規(guī)模應(yīng)用也給運營商一個可行的、經(jīng)濟的有線、無線融合方案。將iPAS網(wǎng)絡(luò)改造成軟交換平臺，配置有VoIP功能的MSAN設(shè)備，不僅能滿足現(xiàn)有的TDM窄帶接入，也可以實現(xiàn)向NGN的平滑演進，全面提升POTS用戶的ARPU值。

此外，MSAN可混插小靈通基站控制板，也為固網(wǎng)運營商部分解決了節(jié)點“光進銅不能退”的困境。

第三代MSAN產(chǎn)品iAN8K系列結(jié)合mSwitch軟交換平臺為即將合并和變革的固網(wǎng)運營商提供一種新思路，使得固網(wǎng)運營商可以充分利用小靈通網(wǎng)絡(luò)，在小靈通話務(wù)量萎縮的情況下充分盤活整個小靈通網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)，提供更多的增值業(yè)務(wù)，提升固網(wǎng)的ARPU值。

UT斯達康有線、無線技術(shù)融合方案

UT斯達康iPAS核心網(wǎng)的NGN演進

UT斯達康iPAS網(wǎng)絡(luò)由無線子系統(tǒng)、核心交換控制部分、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運營支撐系統(tǒng)4部分組成。其中，無線子系統(tǒng)包括CSC(基站控制器)、CS(基站)，提供小靈通終端的無線接入。mSwitch核心交換控制系統(tǒng)可以分為3個子系統(tǒng)：iPASGW核心網(wǎng)元/OSX業(yè)務(wù)交換平臺TS/iTS數(shù)據(jù)核心和事務(wù)處理部分。業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括短信和增值業(yè)務(wù)平臺、基于中繼連接的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、計費業(yè)務(wù)系統(tǒng)mBOSS，以及基于OSA/Parlay架構(gòu)的Parlay業(yè)務(wù)系統(tǒng)。運營支撐系統(tǒng)包括NMS系統(tǒng)、CSS(用戶自服務(wù)系統(tǒng))、mBOSS(計費支撐系統(tǒng))。

網(wǎng)絡(luò)演進解析――上述網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是經(jīng)過實踐驗證的可運營的VoIP網(wǎng)絡(luò)，且經(jīng)過至少2年以上的運營，用戶數(shù)從幾十萬到上百萬不等；已具備基于OSA/Parlay體系架構(gòu)的業(yè)務(wù)平臺經(jīng)過了商用檢驗。

現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基本上是單一的PHS終端接入?，F(xiàn)網(wǎng)運行Parlay業(yè)務(wù)平臺只為iPAS網(wǎng)絡(luò)提供業(yè)務(wù)能力，沒有體現(xiàn)出OSA/Parlay的真正網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。

針對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)劣勢，UT斯達康參照NGN和3G核心網(wǎng)標準架構(gòu)及相關(guān)協(xié)議規(guī)范，推出了現(xiàn)有的iPAS網(wǎng)絡(luò)向下一代網(wǎng)絡(luò)平緩演進的解決方案。

核心網(wǎng)演進――iPAS核心網(wǎng)的演進方向主要參照3GPP對于3G核心網(wǎng)的結(jié)構(gòu)建議。

參照3G核心網(wǎng)中的CS域部分，將mSwitch核心網(wǎng)分成GMSC和MSC兩層架構(gòu)。這樣VoIP網(wǎng)絡(luò)和PSTN網(wǎng)絡(luò)有統(tǒng)一的界面。

在網(wǎng)絡(luò)演進中，原有OSX具有增強的SSF功能，，經(jīng)過適當擴容就可以改造為GMSC。而原有的iPASGW可以根據(jù)需要改造為AG/TG/SG，改造所需的TG/AG基本可由原有的iPASGW軟件改造。

總的來說，核心網(wǎng)的演進只是增加CS-P、擴容CS-T、原有iPASGW軟件升級為TG/AG，就可建立起一個具有多種終端接入能力的開放性多媒體VoIP移動軟交換網(wǎng)絡(luò)，而原有PHS系統(tǒng)功能又不會受到影響。

業(yè)務(wù)平臺演進――原有ParlayGW經(jīng)過演進將會提供對INAP、CAP的接入，實現(xiàn)對PSTNSSP、2GSSP的接口封裝，使得現(xiàn)網(wǎng)的OSA/Parlay業(yè)務(wù)體系能夠很方面的為PSTN、及其他小靈通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，全部實現(xiàn)OSA體系架構(gòu)的所有業(yè)務(wù)能力。

以上演進方案在技術(shù)上實現(xiàn)了從單一終端類型的窄帶語音交換及專有業(yè)務(wù)平臺。從成本上看，明顯降低了組建下一代移動軟件換網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)體系的成本。

iAN8K支持向NGN平滑演進

全業(yè)務(wù)快速建網(wǎng)――iAN8K系列綜合接入設(shè)備采用雙總線設(shè)計結(jié)構(gòu)，為運營商提供多業(yè)務(wù)的接入手段；可混插小靈通基站控制板；同時實現(xiàn)全IP的全業(yè)務(wù)接入。

新媒體運營核心能力范文第3篇

關(guān)鍵詞：通信技術(shù)；軟交換；IMS；SIP;

中圖分類號： S972.7+6文獻標識碼：A 文章編號：

1.軟交換及其特點

1.1軟交換的提出

軟交換概念是20世紀90年代后期在IP電話的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的，是在通信網(wǎng)由窄帶向?qū)拵н^渡，由電路交換向分組交換演進的過程中逐步完善的。它繼承了電信網(wǎng)集中控制的架構(gòu)和可靠的信令技術(shù)，采用分層的機構(gòu)實現(xiàn)了呼叫控制和媒體處理相分離的原則。經(jīng)過幾年的發(fā)展，軟交換在國內(nèi)電信、移動、網(wǎng)通等運營商的網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)了大規(guī)模的商用。運營商采用軟交換技術(shù)實現(xiàn)了公共電話交換網(wǎng)（PSTN）向NGN的演進，通過引入彩鈴、“一號通”等新業(yè)務(wù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增長，并降低了總體運營成本。

1.2軟交換的特點

以軟交換為核心的NGN基于IP網(wǎng)絡(luò)，實行業(yè)務(wù)、控制、承載以及接入分離和開放的架構(gòu)。與傳統(tǒng)PSTN相比具有下述特點：

（1）突破地域組網(wǎng)限制

交換機基于有連接的TDM網(wǎng)絡(luò)，這限制了一個局點的覆蓋范圍。由于基于IP分組網(wǎng)絡(luò)，一個軟交換控制的Dateway可以分布在不同的地域。這個組網(wǎng)能力上的重大突破，帶來了運營的巨大變革。

（2）突破64KTDM帶寬約束

在PSTN時代，通信信息基于64 kbit/s的TDM通道進行傳遞，主要傳遞語音信息，也少量支持視頻傳遞。質(zhì)量稍好的視頻信號需要同時連續(xù)占用多個64 kbit/s同步通道，這個約束使得PSTN中開展視頻業(yè)務(wù)受到了限制。在NGN中，媒體流跑在IP分組承載網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)對媒體流的帶寬沒有約束。

（3）擴展了人機交互手段

普通話機是人們使用PSTN的單一接口，這個接口簡單而且標準化。普通話機過于簡單的交互能力約束了PSTN的新業(yè)務(wù)發(fā)展，多數(shù)智能業(yè)務(wù)是依靠按鍵機械而煩瑣的交互來提供業(yè)務(wù)的。NGN基于IP網(wǎng)絡(luò)，Internet為NGN提供很多成功的人機交互的方法。在NGN上，人們自然而然地會提出對業(yè)務(wù)進行WEB自助管理的要求。

2.IMS及其特點

2.1 IMS的提出

IMS最早是由3GPP R5版本在核心網(wǎng)引入的。IMS的重要特點是對控制層功能做了進一步分解，實現(xiàn)了會話控制實體（CSCF）和承載控制實體（MGCF）在功能上的完全分離，使網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)更為開放、靈活。IMS的另一重要特點是全部采用會話啟動協(xié)議（SIP）作為呼叫控制協(xié)議。IMS具有3層結(jié)構(gòu)（如下圖）。

IMS網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

從圖中可以看出，在這個3層結(jié)構(gòu)中，IMS集成了會話功能、連接控制和應(yīng)用服務(wù)框架功能。IMS架構(gòu)不但被國際主流的ITU-T、3GPP、ETSI等標準組織所采納，也得到了國際上各主流設(shè)備商和運營商的支持，各設(shè)備商紛紛將依照IMS體系架構(gòu)開發(fā)NGN系統(tǒng)，運營商也在積極開展IMS的試商用。

2.2 IMS技術(shù)的特點

IMS首先在移動網(wǎng)絡(luò)的分組部分中出現(xiàn)并成為標準架構(gòu)，并成為固定網(wǎng)的核心控制層的目標形態(tài)，IMS具有如下特點。

（1）IMS是一個核心控制層，接入IMS網(wǎng)的接入網(wǎng)是IP-CAN，即接入網(wǎng)可以是任何IP網(wǎng)，如WCDMA網(wǎng)、WLAN或ADSL，Cable 都可以接入到IMS域。IMS提供的核心控制層面與接入無關(guān)，實現(xiàn)真正的FMC。

（2）IMS可以實現(xiàn)號碼與人的綁定，不管用戶采用什么終端，使用哪種接入網(wǎng)進行通信，IMS都可以用一個號碼來標識這個用戶。并且用戶可以同時注冊在多個不同類型的終端上實現(xiàn)一號通。

（3）IMS網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，應(yīng)用層面與接入網(wǎng)絡(luò)無關(guān)，業(yè)務(wù)層面通過開放的接口與IMS控制層面相連。這種結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)開發(fā)商可以非常獨立地開發(fā)業(yè)務(wù)，然后通過IMS提供給各種接入環(huán)境下的用戶，大大加快了業(yè)務(wù)開發(fā)速度。

（4）IMS域具有漫游的特性，不管用戶從哪里接入網(wǎng)絡(luò)都可以通過IMS漫游或者GGSN漫游的方式回到歸屬的CSCF提供服務(wù)。

（5）IMS具有控制網(wǎng)絡(luò)資源使用的能力，用戶對網(wǎng)絡(luò)資源的控制受到IMS的限制。

（6）IMS能對業(yè)務(wù)進行有效而靈活的計費，能提供會話的業(yè)務(wù)類別、業(yè)務(wù)流量、業(yè)務(wù)時段等基本信息，供運營商制訂不同的計費策略。

3.IMS和軟交換的區(qū)別

3.1IMS和軟交換設(shè)計初衷不同

從最初設(shè)計思路來看，軟交換技術(shù)最初應(yīng)用于固定網(wǎng)中，用于實現(xiàn)PSTN向分組交換網(wǎng)的演進。隨著軟交換技術(shù)的發(fā)展和成熟，被漸漸引入到移動網(wǎng)中。在3GPP R4版本中采用軟交換技術(shù)，隨后為了實現(xiàn)多媒體業(yè)務(wù)，又在R5 階段引入了IMS為基礎(chǔ)的多媒體服務(wù)解決方案。

3.2多媒體協(xié)同能力不同

軟交換提供傳統(tǒng)連接型的會話能力，主要是語音或視頻的連接，用戶像使用PSTN電話一樣使用軟交換控制的NGN電話。相比之下，IMS提供了更加靈活的會話能力，突破了單一連接的模型。這主要表現(xiàn)在2個方面。

（1） 消息型的通信能力：基于SIP協(xié)議的IMS自然地解決了消息型的通信能力，消息型業(yè)務(wù)在Internet中大量存在，提供了消息型業(yè)務(wù)才能使得IMS業(yè)務(wù)進入Internet，在Internet上運營業(yè)務(wù)。

（2） 多種媒體協(xié)同通信能力。

軟交換下的用戶主要通過單一話音媒體連接進行溝通，也可以進行語音加視頻雙媒體通信。在現(xiàn)實世界中，人與人當面溝通是通過多種媒介形式傳遞信息異步協(xié)同開展的。IMS試圖模擬現(xiàn)實世界的溝通，在一次通信過程中，可以根據(jù)需要發(fā)起多種形式的媒體會話。

3.3漫游性能不同

終端漫游指同一個終端在電信網(wǎng)絡(luò)中的不同位置接入使用，可以在業(yè)務(wù)正在使用中移動而不影響業(yè)務(wù)持續(xù)使用。在軟交換的NGN中，沒有固定用戶漫游規(guī)范，各運營商在NGN建設(shè)實踐中提出了各自的理解，并試圖建立企業(yè)內(nèi)的終端移動接入規(guī)范。移動性是跨地域跨設(shè)備的業(yè)務(wù)，規(guī)范與協(xié)作是漫游業(yè)務(wù)推出的前提；單靠少數(shù)運營商，或少數(shù)設(shè)備制造商不能實現(xiàn)真正有價值的漫游業(yè)務(wù)。IMS恰恰是先制定規(guī)范后實施的系統(tǒng)，它原本試圖為移動網(wǎng)絡(luò)分組域提供業(yè)務(wù)，故一開始就考慮了移動性；IMS增加為固定網(wǎng)提供業(yè)務(wù)的時候，也考慮了固定網(wǎng)用戶的移動。

3.4實現(xiàn)方式不同

軟交換與IMS體系架構(gòu)的區(qū)別主要在IMS的控制系統(tǒng)是CSCF，而軟交換的控制功能則是基于H.248。另一個區(qū)別就是IMS的控制系統(tǒng)只處理用戶的呼叫，用戶的業(yè)務(wù)由數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)提供，而軟交換不僅要處理呼叫還要負責(zé)提供用戶的業(yè)務(wù)。

（1） 業(yè)務(wù)層

軟交換和IMS都把呼叫控制和業(yè)務(wù)應(yīng)用相分離，以開放的面向第三方的業(yè)務(wù)接口作為自身重要的特性。軟交換提供業(yè)務(wù)的主要方式是應(yīng)用編程接口（API）與應(yīng)用服務(wù)器配合，以提供新的增值業(yè)務(wù)。在IMS業(yè)務(wù)實現(xiàn)體系架構(gòu)中，定義了用作業(yè)務(wù)控制參考點的IMS業(yè)務(wù)控制（ISC）接口，用以實現(xiàn)和基于SIP的應(yīng)用服務(wù)器的互通。

新媒體運營核心能力范文第4篇

[關(guān)鍵詞]文化創(chuàng)意；核心競爭力；價值體系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201630108

湖南省為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，推動文化產(chǎn)業(yè)特別是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把我省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育成戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，制定了《湖南省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》。該規(guī)劃的發(fā)展思路是：適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合全省資源，服務(wù)國民經(jīng)濟各行業(yè)的創(chuàng)意需求，大力發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計、數(shù)字媒體、數(shù)字出版、動漫游戲等新興文化業(yè)態(tài)，形成具有湖湘特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)與運作模式，在長株潭地區(qū)形成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群。電視產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，為推動湖南經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的作用。通過文獻資料查詢及實地調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)品核心競爭力價值體系的構(gòu)建離不開資源條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新潛力、生存環(huán)境等五個方面的因素。

1企業(yè)核心競爭力的基本概念

核心競爭力理論最早的提出者是美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默，該理論的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。”企業(yè)的核心競爭力必須是：①有價值的，即核心競爭力或者使企業(yè)開拓機會為客戶創(chuàng)造價值或者中和外部環(huán)境的威脅；②稀缺的，即核心競爭力只能由極少數(shù)現(xiàn)在或潛在的競爭對手能夠具備；③模仿（學(xué)習(xí)）成本高的，即由于特殊的歷史條件，各種因素或社會實踐的復(fù)雜性，核心競爭力不能夠輕易地被其他企業(yè)模仿或重復(fù)建立；④無替代的，即核心競爭力沒有任何其他實物可以替代或頂替，如知識或信任關(guān)系。這兩位學(xué)者提出的核心競爭力是以資源、能力為基礎(chǔ)的理論。

2核心競爭力價值體系的構(gòu)建要素

2011年閻公俠學(xué)者編寫了《企業(yè)價值體系解析與構(gòu)建》一書，他認為企業(yè)價值體系是企業(yè)要素使用價值和價值的系統(tǒng)構(gòu)成。這里所說的要素，是指構(gòu)成企業(yè)的各種元素，包括各種物質(zhì)元素、精神元素以及屬于企業(yè)主體的企業(yè)人元素。企業(yè)的這些要素使用價值和價值系統(tǒng)性地組合在一起構(gòu)成一個整體，就是企業(yè)價值體系。企業(yè)價值體系是由兩種價值體系所構(gòu)成：一個是虛擬價值體系；一個實體價值體系。核心競爭力的形成是一個動態(tài)的構(gòu)建過程，它是在企業(yè)的經(jīng)營過程中逐步形成和鞏固的，存在于企業(yè)成長的所有環(huán)節(jié)和資源運用中，由多因素的碰撞、交融和磨合一點一滴地積聚而成。

企業(yè)核心競爭力價值體系同樣離不開虛擬與實體的結(jié)合，在構(gòu)建的過程中存在兩種情況：一種是無意構(gòu)建；一種是有意構(gòu)建。有意構(gòu)建核心競爭力的價值體系本文亦按美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默的資源、能力為基礎(chǔ)的理論進行探討。資源論的基本思想是把企業(yè)看成資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上，并以此來解釋企業(yè)可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。資源基礎(chǔ)理論認為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。也就是說，我們可以從企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所具備的潛在能力入手，將有價值且可塑造的資源與能力整合成企業(yè)的核心競爭力。歸納起來，核心競爭力價值體系的構(gòu)建離不開資源條件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新潛力、生存環(huán)境等五個方面的因素。

3湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力價值體系的構(gòu)建因素

湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力價值體系無意識的構(gòu)建不在本課題研究范圍，本文主要探討文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力價值體系的有意構(gòu)建。在湖南的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中，以湖南廣電集團為例對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力的構(gòu)建進行分析具有一定的代表性。

31資源條件是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價值體系的基礎(chǔ)

資源是企業(yè)投資用于向顧客提供有價值的商品與服務(wù)的生產(chǎn)要素，包括有價值的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在構(gòu)建企業(yè)核心價值體系的過程中，有一項重要內(nèi)容就是去發(fā)現(xiàn)核心競爭力，從而有意識地去培育與提升核心競爭力。我們可借用1984年沃納菲爾特提出的RBV理論來進一步梳理。企業(yè)具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力；資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復(fù)制；這些獨特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。

2000年，湖南廣播影視集團宣告成立，是一家跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營的大型傳媒集團。在短短十余年時間里，湖南廣電已經(jīng)取得了巨大的成功，在國內(nèi)外都有一定的知名度，可以說它是湖南省甚至是整個中國電視業(yè)中的一個成功典型。隨著金鷹影視文化城的崛起及湖南衛(wèi)視為等精品頻道品牌的迅速發(fā)展，湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力在不斷提升與發(fā)展。湖南廣電集團下轄十個電視頻道、一個電影子集團、五個廣播頻率、三家公開發(fā)行的報刊、一家綜合性新聞網(wǎng)站、十幾家全資或控股公司。廣電集團的成功發(fā)展，從某種意義上說是湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資源條件的有機整合。

32產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價值體系的有效途徑

一方面應(yīng)積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式；另一方面要通過推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端轉(zhuǎn)移來逐步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力。隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā)至消費者手中，已不是單純地通過線下渠道完成，更多地會借助網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。

近年來，湖南廣電集團經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和競爭機制的整合與優(yōu)化，確立了以內(nèi)容為王、以內(nèi)容創(chuàng)造利益的發(fā)展思路。隨著金鷹網(wǎng)的成立，湖南廣電集團就開始了新媒體產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，構(gòu)建了以湖南衛(wèi)視官網(wǎng)為立足點的娛樂新聞資訊的高效平臺。同時，湖南廣電集團還推出了自己的網(wǎng)絡(luò)電視和運營體系，先后在網(wǎng)臺融合、網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域取得了突破性進展，借助新媒體，廣電集團進一步拓展了利益空間，通過知識產(chǎn)權(quán)的售賣，實現(xiàn)了電視內(nèi)容盈利點的翻倍增長。

因此文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時展，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，積極培育新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。通過改變原有的產(chǎn)品供給模式，向價值鏈的高端調(diào)整，從而進一步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心競爭力的提升。

33行業(yè)關(guān)聯(lián)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價值體系不可忽視的因素

在國際市場競爭中，依靠培育核心競爭力形成新的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為我國的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。而實施這一戰(zhàn)略的重點，應(yīng)在重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)性強的產(chǎn)業(yè)強化培育核心競爭力。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育出核心競爭力，應(yīng)重點在圖書報刊業(yè)、發(fā)行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文化業(yè)、文化會展業(yè)、廣告業(yè)、影視制作業(yè)、演藝業(yè)、娛樂業(yè)、數(shù)字內(nèi)容和動漫產(chǎn)業(yè)、文化旅游業(yè)等培育出核心競爭力，通過加強行業(yè)的關(guān)聯(lián)度，把我省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)培育成重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

湖南廣電集團下轄公司采取多元化經(jīng)營，同時經(jīng)營幾個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)品，可以在比較大的范圍內(nèi)重新進行資源的配置，將一項優(yōu)勢與另一項優(yōu)勢結(jié)合，通過交叉宣傳不但降低促銷費用，還有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。廣電集團的管理者科學(xué)架構(gòu)各類媒介管理，合理制定集團的全媒體發(fā)展目標，積極構(gòu)建完善了全媒體產(chǎn)業(yè)鏈，加強了行業(yè)的關(guān)聯(lián)度。2006年，湖南廣電集團率先成立了湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司，開始探索媒體融合之路。2010年，湖南廣電集團樹立了以內(nèi)容生態(tài)圈為核心，建立國內(nèi)最大的娛樂內(nèi)容生產(chǎn)與營銷商的戰(zhàn)略目標，并正式成立芒果傳媒有限公司；2014年，湖南廣電集團再次提出以內(nèi)容為驅(qū)動，進一步加深媒體融合，全版權(quán)打造芒果TV。湖南廣電集團通過行業(yè)的強關(guān)聯(lián)度大力提升核心競爭力的同時，也使自己逐漸邁進了現(xiàn)代國際傳媒的世界大舞臺。

34創(chuàng)新潛力是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價值體系的關(guān)鍵因素

按照美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默的核心競爭力理論，企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源是自身的資源和能力，當企業(yè)將所擁有的資源和能力用于發(fā)展其獨特的核心能力，而且競爭對手不能用其他方法替代或模仿這些能力時，企業(yè)就能維持自己的競爭優(yōu)勢。一般來說，企業(yè)的核心競爭力具有對競爭對手而言更高的進入壁壘，核心競爭力結(jié)構(gòu)中的智能化成分所占的比重越大，企業(yè)便可憑借其核心競爭力獲得越長期的競爭優(yōu)勢。構(gòu)建核心競爭力結(jié)構(gòu)中智能化成分關(guān)鍵在于企業(yè)的創(chuàng)新潛力，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)在培育提升核心競爭力過程中必須充分挖掘人們的智力資源，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。

湖南廣電集團一直在摸索整體創(chuàng)新的道路，湖南電視不乏創(chuàng)新的人才，也有創(chuàng)新的環(huán)境，但由于研發(fā)力量分散，缺乏系統(tǒng)調(diào)控，加之目前知識產(chǎn)權(quán)的保護相對乏力，節(jié)目容易被克隆復(fù)制。因而，節(jié)目的創(chuàng)新周期越來越長，創(chuàng)新成本不斷加大，新節(jié)目推出越來越難。面對市場環(huán)境變化，湖南電視唯有緊跟時代力量轉(zhuǎn)移的浪潮，關(guān)注變化、捕捉變化、主動變化，打造出更具有影響力和競爭力的品牌。湖南廣電采取全版權(quán)運營模式，通過合理營銷與管理，將內(nèi)部資源進行全面整合，然后實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)品牌效益最大化，推動自身的可持續(xù)發(fā)展?！栋职秩ツ膬骸肪褪侨鏅?quán)運營模式的典范，該節(jié)目除了創(chuàng)造可觀的廣告價值外，在出版、電影、手游、服裝等各領(lǐng)域都進行了開發(fā)。《爸爸去哪兒》第一季電影首映，便創(chuàng)造了高達7億元的票房紀錄。同名手游第一季也創(chuàng)下了高達12億次的下載量，甚至形成了一條獨立于節(jié)目之外的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，該節(jié)目還帶動了地方旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！栋职秩ツ膬骸返娜鏅?quán)運營模式，完全顛覆了以往單純的廣告盈利模式，通過全媒體內(nèi)容聚合與平臺進行銷售，帶來了新的經(jīng)濟增長點，反映出了湖南創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無限的創(chuàng)新潛力。

35生存環(huán)境是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)構(gòu)建核心競爭力價值體系的外部因素

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建不能簡單地理解為幾項企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的組合。我們應(yīng)以全面的眼光來審視企業(yè)核心競爭力，將核心競爭力視為一個柔性系統(tǒng)，它的內(nèi)核為組織的資源、創(chuàng)新能力，外緣為可隨市場變化自由伸縮的企業(yè)基本職能，環(huán)境為時刻變動著的市場、日益苛刻的客戶和虎視眈眈的競爭對手們。每個企業(yè)由于自身的資源和環(huán)境不同，所擁有的各種能力與別的企業(yè)存在很大的區(qū)別性。因此每個企業(yè)都應(yīng)對自己所處的環(huán)境有一個較全面的了解，通過SWOT分析，在特定的市場環(huán)境條件下，找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，發(fā)現(xiàn)市場機會，減少環(huán)境威脅對企業(yè)造成的不利影響。

短短幾十年時間里，湖南電視產(chǎn)業(yè)從一個弱勢產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展成為內(nèi)陸省份甚至全國電視產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)跑者。正是因為廣電集團能正確地把握環(huán)境變化，審時度勢。全集團以節(jié)目創(chuàng)新為突破口，立足電視主業(yè)、狠抓廣告創(chuàng)收，通過上市融資開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在關(guān)鍵時候，準確把握住了湖南電視改革的節(jié)奏和方向，提出了“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想；創(chuàng)建了新的媒體平臺，促推改革，整合媒體、建立新的生產(chǎn)秩序。一向以快樂和娛樂為品牌核心元素的湖南衛(wèi)視，受眾群基本是年輕人。受眾爭奪戰(zhàn)的對象已經(jīng)由傳統(tǒng)觀眾轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)受眾，戰(zhàn)場也由傳統(tǒng)電視熒幕轉(zhuǎn)向了網(wǎng)絡(luò)終端。2010年6月，芒果傳媒正式上線，將觀眾變?yōu)橛脩?，在受眾本位的理念引領(lǐng)下做好用戶體驗。正是因為在每一個階段，都能順應(yīng)改革大勢，以新思維切入市場，才有了今天電視湘軍的品牌。據(jù)央視市場研究（CTR）《2011衛(wèi)星頻道質(zhì)化研究調(diào)查報告》中的數(shù)據(jù)顯示湖南衛(wèi)視品牌影響力居地方臺之首。

參考文獻：

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[2]郭鵬，李兵，梁輝煌文化產(chǎn)品消費者購買行為影響的實證研究――以湖南文化產(chǎn)品品牌為例[J].湖南社會科學(xué)，2014（5）

新媒體運營核心能力范文第5篇

關(guān)鍵詞： 新媒體環(huán)境；傳媒企業(yè)；核心競爭力

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）16-0135-01

0引言

新媒體是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，發(fā)展?jié)摿ψ圆淮浴Ｎ镉兴L，必有所短。媒體和自然界的物種一樣，存在的形式是豐富多樣的，不存在所謂的全能媒體。新媒體傳播及時，信息量大、覆蓋面廣，但找到有價值信息的難度變大，權(quán)威性不夠，閱讀受設(shè)備限制，區(qū)域聚焦不力。本文針對傳媒企業(yè)自身情況，結(jié)合國內(nèi)外對于新媒體的研究，進而為傳媒企業(yè)找尋一條在新媒體環(huán)境下的發(fā)展生存之路。

1影響傳媒企業(yè)核心競爭力提升的問題

中國傳媒產(chǎn)業(yè)的前景光明，有較大的上升空間。未來的傳媒產(chǎn)業(yè)將朝著電子化的方向發(fā)展，服務(wù)范圍日趨擴大；無償所占的比重日益下降，有償所占的比重日趨增大；市場化趨向越來越明顯，所提供的服務(wù)專業(yè)化程度呈現(xiàn)提高的趨勢。但是在新媒體環(huán)境下傳媒企業(yè)核心競爭力的提升仍存在如下問題。

1.1 品牌欄目不突出傳媒企業(yè)欄目資源也存在明顯的問題。受眾層次低、技術(shù)水平低、企業(yè)利潤低和節(jié)目成本高，可以說是傳媒企業(yè)的通病。同時，媒體發(fā)展對新技術(shù)有很強的依賴性，技術(shù)的發(fā)展也使新媒體時刻處于變動之中。這種情況下仍然用傳統(tǒng)媒體的思維模式來經(jīng)營新媒體是不行的。城市臺受節(jié)目資源、觀眾資源、人才資源、資金資源的制約，與新媒體相比，從競爭力要素上看，已無優(yōu)勢可言。

1.2 缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才從整體上說，國內(nèi)傳媒人力資源管理的不足主要體現(xiàn)在理念和機制兩個方面：一是理念上的不足：主要體現(xiàn)在日常管理中人文主義的關(guān)懷不足。缺乏人力資本理念，沒有將員工個人發(fā)展與組織長期發(fā)展目標結(jié)合起來。從而忽略了員工能力培養(yǎng)以及有著更高效用的長期激勵作用。二是機制上的不足：主要是缺少一個科學(xué)的人力資源管理機制或者說是體系。然而在我國當前的傳媒管理中，人力資源管理卻是最為薄弱的環(huán)節(jié)?？梢哉f，與迅速發(fā)展的傳媒產(chǎn)業(yè)市場及目前大量融入的風(fēng)險投資資金相比，傳媒業(yè)人力資源的管理遠遠地落后了，在相當程度上拖了傳媒業(yè)發(fā)展的后腿。

1.3 國家政策利用不充分國家政策目前缺少更多對新媒體的支持政策，而新媒體具有得天獨后的優(yōu)越條件，網(wǎng)絡(luò)不但具有無限的空間，而且具有無限的時間，什么時間都可以上傳和下載，節(jié)目和視頻想什么時候看就什么時候看，可謂具有 “無限傳播”的話語權(quán)。同時，國家政策正確引導(dǎo)也是對傳媒業(yè)發(fā)展是起決定性作用的。在新媒體時代，傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)受到了前所未有的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)選擇新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)非常重要，選對了就能跨越發(fā)展，選錯了將會貽誤時機。作為黨和人民的“喉舌”，廣播電視媒體要做到繼續(xù)把握面對大眾的話語權(quán)。

1.4 運營機制不成熟經(jīng)營管理還不成熟，尚未找到有效的贏利模式。中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運作與經(jīng)營，在新的世界經(jīng)濟秩序與環(huán)境中，可能會出現(xiàn)一些新變化；媒體無一例外是采取完全公司化運作和新商業(yè)模式運營的。要提高隊伍的整體素質(zhì)，舍得本錢，培養(yǎng)人才，孕育生機，厚積薄發(fā)。相比之下，傳統(tǒng)媒體雖然也開辦了新聞網(wǎng)站、手機報、手機電視、戶外屏媒體等新媒體業(yè)務(wù)，但實力很弱，發(fā)展相對滯后。由于經(jīng)營經(jīng)驗缺乏，而且新舊媒體的融合還處于磨合探索階段，目前贏利還是主要依靠傳統(tǒng)媒體的廣告和發(fā)行收入。同時，媒介融合形成的新產(chǎn)業(yè)鏈以及衍生出的新的贏利產(chǎn)品和服務(wù)還比較少，尚未找到切實可行的贏利模式和發(fā)展路徑。

1.5 品牌推廣方式陳舊我國的傳媒業(yè)大部分以傳統(tǒng)的“口對口”式的推廣為主。缺乏必要的公關(guān)、宣傳及包裝炒作，推廣方式和技巧比較陳舊缺乏創(chuàng)新。尤其是前些年傳統(tǒng)媒體缺乏合作和雙贏的思想和觀念，雖然媒體高速發(fā)展，效益很好，但這一經(jīng)營模式仍然是不符合實際的，在當前信息技術(shù)日新月異的情況下，傳統(tǒng)媒體必須通過引入戰(zhàn)略投資者來創(chuàng)新管理制度，打破固步自封的觀念，充分利用和整合各種力量，才能擺脫發(fā)展困境，進一步做大做強。

2傳媒企業(yè)核心競爭力的提升對策

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳媒企業(yè)存在的問題日益暴露，不能適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展，同時也束縛了傳媒企業(yè)核心競爭力的提升，導(dǎo)致理論與實踐不能相呼應(yīng)。本文通過對核心競爭力的研究，針對傳媒企業(yè)品牌欄目不突出、缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才、國家政策利用不充分、運營機制不成熟、品牌推廣方式陳舊五個方面存在的問題，提出了一些具體對策：

2.1 注重塑造品牌欄目提高節(jié)目和頻道質(zhì)量，實現(xiàn)信息投放的高到達率和滿意度。樹立正確導(dǎo)向。通過多種選擇突出欄目的差異性，使觀眾易于識別，在觀眾收視后有耳目一新的感覺，進而形成收視期待和收視習(xí)慣，達到塑造品牌欄目的。

2.2 建立人才引進機制培養(yǎng)和選拔對專業(yè)知識有較深的研究的人才，否則在節(jié)目制作中很難得心應(yīng)手，更談不上做專業(yè)的、深刻的、有見地的分析。在競中，完善的人才機制，是迅速提升核心競爭力重要因素。

2.3 利用國家政策的支持鼓勵廣播電視機構(gòu)利用國家公用通信網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)字電視服務(wù)和增值電信業(yè)務(wù)。加快專業(yè)化的重組，以此來加快內(nèi)容創(chuàng)新，滿足客戶個性化需求。

2.4 注重運營機制的創(chuàng)新積極引入電視媒體經(jīng)營競爭機制，一是在電視媒體內(nèi)部要建立切合實際的競爭機制；二是全國電視媒體系統(tǒng)要形成一個競爭市場，做到優(yōu)勝劣汰；三是加強與國際媒體運營機制交流。

2.5 重視公關(guān)、宣傳和包裝做好與廣大公眾的溝通與協(xié)調(diào)工作，得到公眾的合作和支持，提高知名度和美譽度。不斷謀求有效宣傳，積極開展公關(guān)活動，樹立良好形象，是媒體增強核心競爭力的一條有效途徑。

參考文獻：

[1]仝靜海.全媒體背景下構(gòu)建傳媒核心競爭力初探[J].中國出版,2011(4).