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建設(shè)工程驗(yàn)收制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；竣工驗(yàn)收備案

一、政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理

1.制度建設(shè)方面。制定了一系列法律法規(guī)和規(guī)章,主要有:《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》等。

2.組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面。從20世紀(jì)80年代開始抓質(zhì)量監(jiān)督工作,通過幾十年的努力,在全國(guó)形成了可觀的監(jiān)督力量,地以上城市和90%縣以上城市都建立了質(zhì)量監(jiān)督站,且絕大多數(shù)人員都具有工程技術(shù)專業(yè)職稱。

3.政府質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀。(1)政府質(zhì)量監(jiān)督的地位,在實(shí)際工作中,很難準(zhǔn)確掌握。監(jiān)督工作有時(shí)與施工、監(jiān)理、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任混淆。(2)政府質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)監(jiān)督什么,不夠明確,計(jì)劃?rùn)z查和隨機(jī)抽查很難有機(jī)結(jié)合。(3)現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)有缺陷。監(jiān)督人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力參差不齊,給工程質(zhì)量監(jiān)督管理造成了潛在隱患。(4)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人力資源配置不足。

二、認(rèn)識(shí)與建議

如何有效地實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能,保障和提高工程質(zhì)量,完善備案管理工作,下面筆者談?wù)剛€(gè)人的一些看法和建議。

1.必須深刻理解實(shí)行“工程竣工驗(yàn)收備案制”的意義,切實(shí)做好工程竣工驗(yàn)收備案工作。實(shí)行工程竣工驗(yàn)收備案管理制度的主要意義如下。

(1)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理制度成為法規(guī)、規(guī)章的強(qiáng)制性規(guī)定后,強(qiáng)化了國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量結(jié)果的監(jiān)督管理,使工程從立項(xiàng)到開工,從施工到竣工,從驗(yàn)收到交付使用的全過程始終在質(zhì)量監(jiān)督控制下,真正保證了國(guó)家對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行全過程的監(jiān)督管理。

(2)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理制度后,政府對(duì)建設(shè)工程由微觀監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^監(jiān)督,由階段性監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程監(jiān)督,由直接監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接監(jiān)督,從而正確界定了政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理責(zé)任。即政府對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督工作質(zhì)量責(zé)任;參建各方承擔(dān)自己的質(zhì)量責(zé)任。真正做到“誰建設(shè)誰負(fù)責(zé),誰監(jiān)督誰負(fù)責(zé),誰設(shè)計(jì)誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)”。

(3)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度,使政府委托(授權(quán))的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)將工程質(zhì)量監(jiān)督的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到監(jiān)督工程參建各方的質(zhì)量行為、工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要部位、工程竣工驗(yàn)收等主要工作上來。

(4)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度后,將工程質(zhì)量驗(yàn)收決定權(quán)交給工程參建各方,使得工程參建各方更好地履行質(zhì)量責(zé)任。

(5)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度后,由建設(shè)行政主管部門或委托的備案部門“最后把關(guān)”,促使政府各有關(guān)職能部門更好地履行各自的職責(zé)。

2.在深入理解“備案制”的基礎(chǔ)上,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)從哪些方面做好工作。

(1)從觀念上深刻認(rèn)識(shí)。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)保證職權(quán)行使的獨(dú)立性和公正性,更客觀地行使監(jiān)督職能。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)變直接管理為重點(diǎn)監(jiān)督,變具體指導(dǎo)為宏觀把關(guān),質(zhì)量監(jiān)督人員不再是建設(shè)市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)員、守門員,變成了裁判員和監(jiān)督員。具體而言,質(zhì)量問題的出現(xiàn),不應(yīng)視作是質(zhì)量監(jiān)督人員的過錯(cuò),而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)是質(zhì)量監(jiān)督人員的工作職責(zé)和工作業(yè)績(jī)。

(2)尊重參建各方責(zé)任主體的地位。工程建設(shè)質(zhì)量的責(zé)任主體主要有:建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、施工圖紙審查等七家單位,這七家單位依次對(duì)各自的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能是檢查并督促各方主體承擔(dān)他們各自的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有權(quán)力剝奪各方主體的權(quán)力,也不應(yīng)該去限制各方主體的責(zé)任,否則質(zhì)量保證體系就會(huì)削弱,質(zhì)監(jiān)站就會(huì)承擔(dān)不屬于本身的質(zhì)量責(zé)任。

(3)立足結(jié)構(gòu)安全。保障結(jié)構(gòu)的安全是質(zhì)量監(jiān)督職能最基本的要求,是對(duì)人民負(fù)責(zé)的底線。明確質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是結(jié)構(gòu)安全的意義還在于:較長(zhǎng)時(shí)期以來,我國(guó)建立了各個(gè)地區(qū)、各個(gè)級(jí)別的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)制度,由于客觀上難以檢查結(jié)構(gòu)內(nèi)在質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)只能主要地依靠工程外觀質(zhì)量和施工質(zhì)保資料來評(píng)選,這樣造成不少企業(yè)重工程外觀質(zhì)量、輕結(jié)構(gòu)質(zhì)量的本末倒置的局面,質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)的明確有利于扭轉(zhuǎn)這種局面,從根本上保障工程質(zhì)量。

(4)規(guī)范質(zhì)量行為。質(zhì)量監(jiān)督的職能要求不但監(jiān)督工程的實(shí)體質(zhì)量,而且應(yīng)當(dāng)監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為,其本質(zhì)是監(jiān)督各方主體責(zé)任到位,使整個(gè)工程建設(shè)過程的施工管理處于符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的受控狀態(tài),達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。結(jié)合目前的具體情況,筆者認(rèn)為監(jiān)督站應(yīng)當(dāng)在這樣一些方面加強(qiáng)監(jiān)督:建設(shè)單位的建設(shè)程序是否符合規(guī)范要求,各方主體的資格是否與工程相適應(yīng),各類上崗人員是否持證上崗,監(jiān)理人員是否到崗到位,材料使用前是否按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn),施工技術(shù)資料是否與工程同步,內(nèi)容是否真實(shí)有效等。

(5)改變監(jiān)督方式。質(zhì)量監(jiān)督要建立與之相適應(yīng)的工作方法和制度。

①嚴(yán)把重點(diǎn)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)在結(jié)構(gòu),在每一個(gè)工程應(yīng)有監(jiān)督計(jì)劃,確定具體的控制點(diǎn)。②隨機(jī)檢查應(yīng)是監(jiān)督檢查的主要方式。加強(qiáng)巡回檢查和隨機(jī)抽查,保證檢查內(nèi)容和部位以正常施工的真實(shí)狀態(tài)受檢。③強(qiáng)化處罰力度。對(duì)檢查出來的質(zhì)量問題必須處理,對(duì)有關(guān)責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》作出處罰。④質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)提高自身素質(zhì),監(jiān)督員必須要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握法律、法規(guī)和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)工程驗(yàn)收制度范文第2篇

一、建筑工程檔案資料的內(nèi)容

1.土建工程及水、電、設(shè)備安裝工程施工文件資料。主要包括開/竣工報(bào)告；圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底記錄及材料代用單等文件材料；項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及工程例會(huì)紀(jì)要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗(yàn)資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；沉降拉移、變形等觀測(cè)記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術(shù)總結(jié)等。

2.竣工圖等。主要包括總平面布置竣工圖；室外各種管線竣工圖；建筑工程竣工圖；裝飾工程竣工圖；結(jié)構(gòu)工程竣工圖；給水、排水工程竣工圖；強(qiáng)電弱電工程竣工圖；通風(fēng)、空調(diào)工程竣工圖以及其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

3.綜合性文件資料。主要包括上級(jí)批準(zhǔn)文件；計(jì)劃任務(wù)書；工程地質(zhì)、水文、氣象、地震等文件資料；征地、拆遷安置等文件資料；項(xiàng)目的方案及初步設(shè)計(jì)文件資料；規(guī)劃、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等政府部門的審批文件資料；工程施工、監(jiān)理中標(biāo)文件及有關(guān)合同、協(xié)議書；工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量鑒定文件資料；工程竣工結(jié)算及其審計(jì)報(bào)告等文件資料；工程有關(guān)的照片、錄像、錄音、光盤等。

二、當(dāng)前建設(shè)工程檔案管理中存在的問題

1.近年來，隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范化，國(guó)務(wù)院、建設(shè)部分別頒發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》，旨在增強(qiáng)建設(shè)單位和施工單位對(duì)工程竣工檔案管理的重要性，但是由于我圍建筑企業(yè)的水平參差不齊，部分單位的管理人員檔案管理意識(shí)比較淡薄，致使工程竣工時(shí)不能整理出完整的竣工檔案，造成了工程竣工檔案不能及時(shí)的向城建檔案館報(bào)送，如一些建設(shè)單位注重工程進(jìn)度、重資金管理，忽視編制工程竣工檔案管理體系，在工程驗(yàn)收完成時(shí)，工程竣工檔案都無法正常完成，造成建設(shè)工程檔案移交滯后。

2.檔案材料填寫不真實(shí)

建設(shè)工程檔案由于其本身的復(fù)雜性、特殊性與多樣性，決定了在收集整理的過程中難度打，容易出現(xiàn)失誤等問題，加上有些建設(shè)單位未建立工程竣工檔案管理體系，很容易造成管理不嚴(yán)，或?qū)こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)不了解，根據(jù)建設(shè)單位提供不完整的資料編寫竣工檔案，這樣的檔案只是為了應(yīng)付交檔而做的，不能做到與工程同步進(jìn)行，所以往往采用虛假數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑工程竣工檔案與事實(shí)不符，竣工圖產(chǎn)生誤差，由于不能與工程進(jìn)度同步，造成了各種建材的質(zhì)保書和合格證不全，不能全面的反映工程的建設(shè)和質(zhì)量。

3.竣工檔案移交不及時(shí)

由于施工到了后期，大多的技術(shù)人員都撤離到了別的地方，加上很多施工單位沒有按照竣工檔案管理的要求在施工中整理必要的資料，造成工程竣工后不能按時(shí)完成工程竣工檔案，造成工程竣工檔案移交不及時(shí)；有些建設(shè)單位、施工單位及建材供應(yīng)單位之間存在工程款拖欠的情況，致使工期延長(zhǎng)，造成檔案歸檔停滯，材料殘缺不全，嚴(yán)重影響了工程竣工檔案的編制；有些施工單位在施工期間進(jìn)行部門重組，檔案管理人員更換，致使材料分散、缺失，在工程驗(yàn)收后無法收齊，這些原因都會(huì)造成了施工檔案移交不及時(shí)。

三、建筑工程檔案有效管理的措施

1.建立健全檔案打理制度是做好建筑工程檔案管理的基礎(chǔ)。

為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范，建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)初期（從工程立項(xiàng)開始）就應(yīng)按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑實(shí)際情況，制定相應(yīng)的檔案管理制度、措施。同時(shí)要明確建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等工程項(xiàng)目管理人員及檔案人員在工程檔案形成過程中各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，規(guī)范檔案資料的收集、整理，以保證工程自立項(xiàng)開始與檔案跟蹤管理同步。完整的先期文件很重要，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益方面有重要的依據(jù)、憑證作用。

2.嚴(yán)格把好竣工驗(yàn)收檔案資料質(zhì)量關(guān)，使工程竣工驗(yàn)收檔案充分發(fā)揮其憑證作用。

工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位檔案管理人員要會(huì)同工程項(xiàng)目管理人員，按照建筑工程檔案歸檔范圍的要求，對(duì)工程建設(shè)中形成的全部文件進(jìn)行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，補(bǔ)缺補(bǔ)漏，務(wù)必使得竣工材料做到真實(shí)、完備、及時(shí)，歸檔范圍符合要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程竣工驗(yàn)收備案制》的有關(guān)條文，把好竣工驗(yàn)收關(guān)，把竣工檔案的驗(yàn)收、移交作為整個(gè)工程驗(yàn)收的一個(gè)重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。

3.加強(qiáng)建筑工程檔案管理工作，建立完善的檔案管理制度是做好工程檔案工作的重要保證。

4.加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化檔案材料編制工作。按照標(biāo)準(zhǔn)編制工程檔案材料，是施工單位最基本的業(yè)務(wù)條件。一個(gè)施工隊(duì)不會(huì)編制工程內(nèi)業(yè)材料，就不具備承包工程的資格。工程檔案材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于編制形成過程。施工單位應(yīng)明確自己的責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員編制檔案材料的訓(xùn)練，不斷提高編制工程檔案材料的業(yè)務(wù)水平。開發(fā)公司要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督和管理，檢查工程檔案材料編制情況，按照標(biāo)準(zhǔn)形成檔案材料，給后人留下寶貴的財(cái)富。

5.及時(shí)做好傳遞和變更記錄。在管 理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使檔案的完整性、有效性發(fā)生變化，各部門只有及時(shí)的對(duì)檔案的增減變動(dòng)及傳遞情況做出相關(guān)記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解檔案的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保檔案的完整性和有效性，確保各部門獲取及時(shí)，有效檔案資料或信息。

6.充分利用現(xiàn)代化手段，多角度、多層次開發(fā)建筑工程檔案信息資源，做好檔案信息統(tǒng)計(jì)工作。

建設(shè)工程驗(yàn)收制度范文第3篇

TU8 U26文章標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-2310（2015）11-002-02

1.建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收體系、程序

1.1工程質(zhì)量驗(yàn)收體系構(gòu)成

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收是一個(gè)完整的體系，它這樣幾個(gè)規(guī)范構(gòu)成：第一，建筑工程建設(shè)的質(zhì)量必須符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，工程質(zhì)量的驗(yàn)收要經(jīng)過條例中統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，條例中提出了事前、施工中以及施工后的控制要求，一個(gè)合格的建設(shè)工程應(yīng)該符合施工控制和驗(yàn)收合格控制的范疇，通過驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)最終的施工質(zhì)量把關(guān)。一個(gè)專業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須縱貫于整個(gè)建設(shè)工程過程中，對(duì)于工程質(zhì)量既有約束作用，又有督促作用。第二，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是由施工單位進(jìn)行編制，對(duì)于施工工藝標(biāo)準(zhǔn)中的具體規(guī)定，必須能對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量控制起到規(guī)范作用。第三，監(jiān)理規(guī)范。好的建設(shè)工程質(zhì)量離不開一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)理單位，由建設(shè)單位派出建立代表，對(duì)于整個(gè)施工過程中、過程后的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，監(jiān)理單位要有明確的監(jiān)理規(guī)范，并依據(jù)規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量控制。

1.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)

對(duì)建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)有：（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范》及相關(guān)裝飾裝修質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。在工程內(nèi)容包括有外墻內(nèi)保溫及保溫飾面層裝修工程內(nèi)容時(shí)，還有《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（2）國(guó)家現(xiàn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。建筑節(jié)能工程施工執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，主要是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。

1.3施工質(zhì)量驗(yàn)收的組織

施工質(zhì)量的驗(yàn)收主要包括單位工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批驗(yàn)收就建筑節(jié)能來講，建筑節(jié)能工程只是建筑節(jié)能分部工程中的幾個(gè)分項(xiàng)工程，若保溫材料和工藝不同，還能劃分為不同的分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程可以劃分為若干個(gè)檢驗(yàn)批。根據(jù)樓層、施工段、變形縫對(duì)外墻保溫分項(xiàng)工程，可分為多個(gè)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批的驗(yàn)收是建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)性工作。

1.4施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序

工程驗(yàn)收的順序是：先驗(yàn)收檢驗(yàn)批，后驗(yàn)收分項(xiàng)工程，再驗(yàn)收分部工程，最后驗(yàn)收單位工程。如：建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收是在所含墻體、屋面、地面和其他分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行驗(yàn)收；單位工程的驗(yàn)收要在包含節(jié)能分部在內(nèi)的所有分部工程驗(yàn)收合格后才可進(jìn)行。

2.建筑節(jié)能工程的施工技術(shù)和管理的控制

2.1要根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)變更

建筑節(jié)能工程如果需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，要嚴(yán)格根據(jù)審查通過的設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行變更，變更要以不改變建筑節(jié)能的最終效果為目的。在這個(gè)過程中有三個(gè)方面非常重要：第一，就是嚴(yán)格遵循審批通過的變更方案執(zhí)行，不合格的設(shè)計(jì)方案將直接影響到建筑節(jié)能工程的質(zhì)量，對(duì)于施工的最終驗(yàn)收也難以通過。第二，變更內(nèi)容必須不影響原設(shè)計(jì)圖紙的節(jié)能要求，也就是說施工設(shè)計(jì)圖紙要求的節(jié)能效果，不論過后怎么進(jìn)行設(shè)計(jì)改動(dòng)，節(jié)能效果不能降低，只能對(duì)其他方面進(jìn)行改動(dòng)，并且設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)容改動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過原單位的審查和統(tǒng)一，并且要具備完善的設(shè)計(jì)變更手續(xù)，才能進(jìn)行。第三，設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過監(jiān)理單位的審查同意，只有得到建設(shè)或者監(jiān)理單位的認(rèn)可，才能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并且變更的內(nèi)容要對(duì)照原圖紙檢查，并確定有無辦理審批手續(xù)。

2.2采用“四新”要經(jīng)過評(píng)審備案

建筑節(jié)能工程的施工通常會(huì)采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，它們簡(jiǎn)稱為“四新”，對(duì)于這四個(gè)方面的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)具體規(guī)定進(jìn)行評(píng)審備案，施工前要對(duì)整體方案進(jìn)行評(píng)估，并由技術(shù)人員聯(lián)合制定。雖然現(xiàn)在我國(guó)對(duì)于建筑工程鼓勵(lì)使用“四新”，但是“四新”不能以犧牲時(shí)間和效率成為工程試驗(yàn)，雖然它能有效降低工程成本，節(jié)能環(huán)保，提升工程質(zhì)量，但是由于技術(shù)和設(shè)備的新穎，會(huì)遇到各種各樣的問題，而不正確的解決問題將會(huì)降低節(jié)能效果，降低工程質(zhì)量，因此在建筑節(jié)能工程施工的過程中，不要盲目使用新技術(shù)、新工藝，要采用符合國(guó)家規(guī)定和經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的工藝，避免將不成熟的材料或工藝帶入工程，讓建筑成為試驗(yàn)品，危害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，要認(rèn)真評(píng)估、鑒定，確保采用的施工工藝安全、高效，能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。

2.3施工人員素質(zhì)需要提升

建筑節(jié)能施工人員必須要熟練進(jìn)行節(jié)能施工，而我國(guó)當(dāng)前建筑施工人員素質(zhì)偏低，很多人員技術(shù)水平不高，沒有過硬的本領(lǐng)，施工經(jīng)驗(yàn)不足，難以達(dá)到施工要求。因此施工單位必須在建筑節(jié)能施工前開展培訓(xùn)，對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)考試，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于那些掌握施工技能的人員，要頒發(fā)崗位培訓(xùn)證書，不然難以確保施工質(zhì)量，對(duì)于達(dá)不到要求的施工人員不能結(jié)業(yè)，最后在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，要檢查施工組織設(shè)計(jì)文件有無批準(zhǔn)，證件是否齊全，這樣才能有效確保工程施工質(zhì)量。

2.4要對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行控制

建筑節(jié)能工程的最終質(zhì)量，除了與施工設(shè)計(jì)、方案、施工組織過程息息相關(guān)，還與施工企業(yè)的相應(yīng)資質(zhì)有關(guān)系，對(duì)于監(jiān)理單位來說，要檢查是否具備相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出示的資質(zhì)文件、見證手續(xù)等，施工現(xiàn)場(chǎng)要具備完善的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制檢驗(yàn)制度，具有完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。資質(zhì)管理是建筑節(jié)能施工企業(yè)必須具備的標(biāo)準(zhǔn)，只有具備施工資質(zhì)的企業(yè)才能進(jìn)行建筑節(jié)能施工工作，企業(yè)除了自身要建立完善的標(biāo)準(zhǔn)外，更重要的是遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于工程材料、建筑工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等都有據(jù)可依，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)在施工過程中的約束。

建設(shè)工程驗(yàn)收制度范文第4篇

        項(xiàng)目質(zhì)量管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國(guó)家和人民的生命還危機(jī)到財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建理單位的總建理工程師責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。實(shí)施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，談一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責(zé)任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。   

1  總監(jiān)的責(zé)任         

我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國(guó)家對(duì)總監(jiān)的要求,是國(guó)家賦予總監(jiān)的權(quán)力,也是總監(jiān)的責(zé)任。總監(jiān)是監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的直接組織者和管理者,對(duì)外代表監(jiān)理單位,對(duì)內(nèi)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作的負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責(zé)任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時(shí),應(yīng)充分考慮各方面條件。作為項(xiàng)目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨(dú)立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)搞好項(xiàng)目監(jiān)理。         

2  總監(jiān)的作用

總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責(zé)任人。總監(jiān)既是技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是行政負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負(fù)全責(zé)，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導(dǎo)作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，總監(jiān)的責(zé)任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且，在此過程中使項(xiàng)目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會(huì)及項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員都得到滿意?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的得失在于“管理 、程序、技術(shù)、資料”。         

3  認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作         

3.1 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，為做好監(jiān)理工作提供組織保證

3.1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化 按照監(jiān)理投標(biāo)承諾，配備具有相應(yīng)職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及交通工具。

3.1.2 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。         

3.2 做好施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作

3.2.1 學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件 學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測(cè)方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)及目標(biāo)、要求。審閱、核對(duì)施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.2.2 認(rèn)真審查承包單位 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)管理人員與投標(biāo)書的相符性；認(rèn)真審查承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施、開工報(bào)告、主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。

3.3 做好質(zhì)量過程控制，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題

3.3.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須忠于職守，保證施工過程受控 嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，對(duì)事不對(duì)人。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設(shè)法保證工程質(zhì)量。

3.3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)或不定時(shí)的巡視和檢測(cè)，全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài) 巡視前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃，提前計(jì)劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。攜帶常用的測(cè)量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測(cè)的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理；對(duì)于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測(cè)合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報(bào)告后，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時(shí)將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。         

3.4 嚴(yán)格過程驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量關(guān)

建設(shè)工程驗(yàn)收制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：驗(yàn)收工作；南水北調(diào)；工程管理；作用

中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

作為一項(xiàng)關(guān)系我國(guó)北方地區(qū)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)工程，南水北調(diào)對(duì)解決廣大北方地區(qū)水資源短缺具有重大的戰(zhàn)略作用，其對(duì)工程質(zhì)量和安全的要求越來越高。與此同時(shí)，作為工程易發(fā)質(zhì)量問題的高填方渠段、大型建筑物、穿堤工程、膨脹土渠段等都成為關(guān)注的焦點(diǎn)。在工程建設(shè)過程中如何做好分部、單位、合同項(xiàng)目和設(shè)計(jì)單元等各層次驗(yàn)收工作，對(duì)建立健全各項(xiàng)管理體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理均有重要作用。本文以作者所參建的南水北調(diào)中線工程為例，闡述了驗(yàn)收工作在南水北調(diào)中的作用。

一、南水北調(diào)干線工程驗(yàn)收工作特點(diǎn)

1、 南水北調(diào)工程層次多、項(xiàng)目多、驗(yàn)收工作量巨大

作者所參建的南水北調(diào)中線干線工程劃分為76個(gè)設(shè)計(jì)單元工程、9個(gè)單項(xiàng)工程，共分為291個(gè)施工合同，1731個(gè)單位工程，分部工程15000個(gè)左右。其中不僅有綿延上千公里的總干渠渠道工程，還有與沿途河流渠溝交叉的上千座倒虹吸、箱涵等建筑，上千座與鐵路、公路等交通工程交叉的跨渠橋梁，總干渠與單體建筑點(diǎn)線相連，建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)達(dá)數(shù)千公里。

南水北調(diào)工程驗(yàn)收工作包括項(xiàng)目法人層面的施工合同驗(yàn)收（分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收）和政府層面的設(shè)計(jì)單元工程完工驗(yàn)收、部分工程完工（通水）驗(yàn)收、主體工程竣工驗(yàn)收、國(guó)家規(guī)定的專項(xiàng)驗(yàn)收（環(huán)境保護(hù)、水土保持、消防、工程檔案、征地補(bǔ)償與移民安置等）等，以十萬個(gè)計(jì)算需要進(jìn)行單元工程質(zhì)量評(píng)定的工作量，合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收數(shù)量巨大，設(shè)計(jì)單元驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、階段驗(yàn)收等綜合驗(yàn)收工作都要按相應(yīng)的規(guī)章規(guī)范和制度規(guī)定做巨額數(shù)量的具體工作。所以，南水北調(diào)工程具有十分龐大的驗(yàn)收工作量。

2、南水北調(diào)工程驗(yàn)收涉及單位多、協(xié)調(diào)任務(wù)重、內(nèi)容復(fù)雜

從南水北調(diào)中線工程建設(shè)管理需要出發(fā)，作為項(xiàng)目法人的中線建管局共設(shè)置了12個(gè)職能部門，二級(jí)下設(shè)直管建管部門4個(gè)，代建項(xiàng)目部門7個(gè)，委托建設(shè)管理部門10個(gè)（含邯石段橋梁建設(shè)管理單位6個(gè)），下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門19個(gè)；監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位分別按所中標(biāo)的標(biāo)段設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)500多家；根據(jù)征遷協(xié)調(diào)工作需要，地方政府在省、市、縣各級(jí)分別成立了相應(yīng)的南水北調(diào)辦公機(jī)構(gòu)。因此，為了適應(yīng)南水北調(diào)中線工程建設(shè)任務(wù)，涉及到得政府主管部門、項(xiàng)目法人、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等近千家單位，工程與沿線鐵路、公路、供排水、供電線路、油氣管線等設(shè)施交叉工程多大幾千處，驗(yàn)收工作與土地、計(jì)劃、審計(jì)、環(huán)保、檔案、移民征遷、安全生產(chǎn)、消防等部門間接密切相關(guān)。

介此，南水北調(diào)中線工程驗(yàn)收工作所涉及的參加單位和建設(shè)者高達(dá)數(shù)千萬，是一項(xiàng)環(huán)節(jié)多、層次多、受多重因素影響的工作，其涉及了不同部門、行業(yè)、單位和數(shù)以萬計(jì)的工作人員權(quán)、責(zé)、利，內(nèi)容極為復(fù)雜。同時(shí)，驗(yàn)收工作的性質(zhì)要求參建各方必須統(tǒng)一步調(diào)、共同參與，需要進(jìn)行各種規(guī)格、各個(gè)層次、大量的協(xié)調(diào)工作。

二、南水北調(diào)工程驗(yàn)收工作在工程建設(shè)管理中的作用

1、工程驗(yàn)收可以更好地加強(qiáng)工程質(zhì)量控制、確保工程使用安全

全面質(zhì)量把關(guān)是進(jìn)行工程驗(yàn)收的首要任務(wù)。通過各層次的工程驗(yàn)收，可以更好地做到管理控制目標(biāo)與工程日常管理緊密結(jié)合，在工程建設(shè)成型的各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，推動(dòng)落實(shí)質(zhì)量管理體系、法人責(zé)任制和過程質(zhì)量監(jiān)督等各項(xiàng)制度。

從工程管理上來看，工程驗(yàn)收的具體內(nèi)容是依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工程使用條件、要求，經(jīng)過檢測(cè)、檢查、試驗(yàn)、評(píng)定等具體驗(yàn)收工作環(huán)節(jié)，檢查鑒定工程建設(shè)實(shí)體和工序，對(duì)工程質(zhì)量所處水平做出評(píng)價(jià)，得出工程合格與否、能否轉(zhuǎn)入下一階段或交付使用的結(jié)論。因此，工程驗(yàn)收在工程質(zhì)量控制過程中具有承上啟下的“節(jié)點(diǎn)”關(guān)鍵作用，也是每階段過程控制的“最后一關(guān)”，只有完成上一環(huán)節(jié)驗(yàn)收，才能進(jìn)行下一工序。在分部工程、單位工程及更高層次驗(yàn)收中還需要明確提出“為保證工程更好的發(fā)揮效用，應(yīng)進(jìn)行哪些方面的完善補(bǔ)救工作來確保建設(shè)項(xiàng)目工程交付使用后的安全和滿足功能使用要求”建議。另外，通過檢查已完工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)及其投資控制及資金使用情況，檢查工程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量及相關(guān)資料的收集、整理和歸檔情況，對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出處理意見并對(duì)工程建設(shè)作出評(píng)價(jià)和結(jié)論。因此，作為一項(xiàng)貫穿在整個(gè)工程建設(shè)中的工作，工程驗(yàn)收不僅能夠更好地加強(qiáng)工程質(zhì)量過程控制，也能夠?yàn)楣こ贪踩哆\(yùn)提供強(qiáng)大的保證。

2、工程驗(yàn)收有夠有效地對(duì)工程建設(shè)成果和參建各方工作進(jìn)行總結(jié)

南水北調(diào)工程驗(yàn)收本身就是一個(gè)總結(jié)、回顧的過程，其主要包括對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的投資、質(zhì)量、安全、工期等實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析考核，做出評(píng)價(jià)和結(jié)論。通過回顧項(xiàng)目建設(shè)中各階段各項(xiàng)工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，參建各方可對(duì)本單位所承建的建設(shè)項(xiàng)目本身和工作成敗得失進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)總結(jié)，對(duì)工作效果和工程建設(shè)成果作一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，主管部門、設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門單位也可以通過本項(xiàng)目的實(shí)施讓自身的工作能力和水平得到提高。

客觀評(píng)價(jià)參建各方工作效果和建設(shè)成果，宣示上一階段任務(wù)的完成，認(rèn)可參建單位的工作業(yè)績(jī)，并以此激勵(lì)全體工程參建者，有效調(diào)動(dòng)各方為共同建設(shè)目標(biāo)積極貢獻(xiàn)力量。

3、工程驗(yàn)收能夠不斷提高工程質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量管理、推動(dòng)管理水平提高

通過各層次的驗(yàn)收工作，有關(guān)各方從各個(gè)方面、不同角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行審視，得到更真實(shí)、更客觀、更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)；各個(gè)層次的施工人員、管理人員可對(duì)上一階段的工作進(jìn)行思考、總結(jié)，促進(jìn)合同項(xiàng)目之間、工作人員之間、同類企業(yè)之間互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。進(jìn)一步加深對(duì)南水北調(diào)建設(shè)制度規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，為下一階段工程管理和建設(shè)提供借鑒，推廣經(jīng)驗(yàn)、克服不足，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)，不斷改進(jìn)調(diào)整質(zhì)量管理的措施、手段，不斷提升質(zhì)量管理水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等管理目標(biāo)。

4、工程驗(yàn)收能夠進(jìn)行引導(dǎo)示范，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化管理

工程驗(yàn)收對(duì)建設(shè)過程全面總結(jié)、回顧、評(píng)價(jià)，褒揚(yáng)建設(shè)中成功的做法、好的方面、有效的措施，每一次的驗(yàn)收工作都會(huì)對(duì)下一階段的驗(yàn)收以及其他合同項(xiàng)目的驗(yàn)收工作發(fā)揮借鑒作用，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)理、施工有良好的引導(dǎo)示范效果。

南水北調(diào)工程驗(yàn)收不同于一般工作，每一階段驗(yàn)收都有明確的規(guī)范規(guī)程，須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序、具體的要求和規(guī)定進(jìn)行。因此，工程驗(yàn)收可以從過程控制、建設(shè)程序、驗(yàn)收工作本身等方面促使建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化，提高各項(xiàng)規(guī)范化管理水平。

三、結(jié)論

南水北調(diào)工程驗(yàn)收在工程管理中作用突出、地位重要，根據(jù)工程特點(diǎn)做好工程驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程予以實(shí)施。與工程進(jìn)展協(xié)調(diào)，及時(shí)推進(jìn)施工合同驗(yàn)收和跨渠的鐵路、公路等交叉工程驗(yàn)收，還要注重完工財(cái)務(wù)決算以及檔案、水保、環(huán)保、征遷消防等專項(xiàng)驗(yàn)收。在進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，尤其要注重發(fā)揮協(xié)調(diào)機(jī)制作用，保證交叉工程驗(yàn)收和各類專項(xiàng)驗(yàn)收工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工方向委托方、建設(shè)方向運(yùn)行管理方及時(shí)移交，從而實(shí)現(xiàn)南水北調(diào)這項(xiàng)利國(guó)利民的宏偉工程順利完成、及時(shí)投運(yùn)、發(fā)揮效益。

參考文獻(xiàn)：

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