前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇計(jì)劃管理與目標(biāo)管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

計(jì)劃管理與目標(biāo)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；目標(biāo)管理；作用；應(yīng)用辦法

1 計(jì)劃管理及目標(biāo)管理在建筑施工管理中體現(xiàn)的重要作用

1.1 有利于推動(dòng)質(zhì)量保證體系在施工企業(yè)中的建立

質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的命脈，只有保證建筑質(zhì)量才能提升企業(yè)的信譽(yù)度，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地。而目標(biāo)管理就是以質(zhì)量保證體系為根本而形成的管理模式，其管理內(nèi)容涵蓋了整個(gè)施工項(xiàng)目的前期施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)，以及中期項(xiàng)目施工中重點(diǎn)施工工序的技術(shù)達(dá)標(biāo)管理，并明確了主要責(zé)任人應(yīng)付的管理責(zé)任，后期竣工驗(yàn)收指標(biāo)等內(nèi)容。目標(biāo)管理不僅可以提升施工質(zhì)量，還可促進(jìn)建筑企業(yè)的工程管理水平。計(jì)劃管理，就是對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

1.2 促進(jìn)了新工藝的研發(fā)與應(yīng)用

時(shí)下人們對(duì)建筑物質(zhì)量與建筑功能的要求越來(lái)越高，而為了達(dá)到人們使用需求，在進(jìn)行項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)和施工方案的確定時(shí)，為了達(dá)到目標(biāo)管理中對(duì)質(zhì)量管理的要求，就要選擇先進(jìn)的、科學(xué)合理的施工工藝及選用與新工藝相匹配的建筑材料。新工藝的應(yīng)用不僅提高了施工質(zhì)量和施工效率確保了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足了目標(biāo)管理的實(shí)施要求。同樣，目標(biāo)管理的應(yīng)用也促進(jìn)了新工藝與新材料的研發(fā)力度與應(yīng)用范圍。由此可見(jiàn)，在工程管理中應(yīng)用計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理的重要性。

1.3 有利于成本控制

在計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理實(shí)施中，明確制定了每項(xiàng)施工所需的建筑材料和每種材料的使用范圍，從而降低了采購(gòu)成本。并且，在施工過(guò)程的每一環(huán)節(jié)都設(shè)立的責(zé)任人，并明確的責(zé)任人所需承擔(dān)責(zé)任，真正做到了責(zé)任到人，從細(xì)節(jié)抓起，提高了施工人員的責(zé)任心，保證質(zhì)量管理無(wú)死角。即達(dá)到了項(xiàng)目對(duì)的施工質(zhì)量的要求又可提高工程進(jìn)度，降低了工程的安全隱患，延長(zhǎng)了工程的使用期限。

1.4 有利于調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)中員工的工作積極性

計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理中不僅對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行了職責(zé)認(rèn)定，還對(duì)此項(xiàng)職責(zé)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。將員工與責(zé)任及個(gè)人利益緊密結(jié)合在一起，對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠的員工予以批評(píng)和扣罰相應(yīng)的獎(jiǎng)金。責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度的推出可充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的責(zé)任心和工作熱情，使員工變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，達(dá)到提升集體責(zé)任意識(shí)的目的，從而保證工程的施工質(zhì)量。

1.5 有利于協(xié)調(diào)施工中臨時(shí)出現(xiàn)的變更問(wèn)題及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算

在項(xiàng)目施工進(jìn)行中難免出現(xiàn)超出計(jì)劃內(nèi)的特殊情況，比如建筑設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工情況出現(xiàn)偏差，這時(shí)就要求計(jì)劃管理人員新自到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門，通過(guò)協(xié)商給出相應(yīng)的解決方案，縮短工程的延誤時(shí)間，及時(shí)更改預(yù)算，盡快恢復(fù)施工，確保施工進(jìn)度。

2 在建筑施工管理中使用計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的辦法

從上文論述中可以表明計(jì)劃管理與目標(biāo)管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企業(yè)重要的管理手段。計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理的實(shí)施不僅可保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還可降低施工成本，減少資源浪費(fèi)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，凝聚員工的向心力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。充分證明了計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理在施工企業(yè)管理中的重要性，下面就針對(duì)施工企業(yè)如何將計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理方法應(yīng)用到工程管理中去，進(jìn)行分析。

2.1 將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在建筑施工管理過(guò)程中有效的運(yùn)用計(jì)劃管理及目標(biāo)管理，首要的一點(diǎn)就是要將建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)的中心。只有以建筑工程為中心，才能夠確定建筑企業(yè)目標(biāo)管理的大方向，促進(jìn)建筑企業(yè)施工管理的目標(biāo)確立。因此，在建筑企業(yè)的目標(biāo)管理中，聘用具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對(duì)于建筑施工企業(yè)的工程進(jìn)行編制詳盡的計(jì)劃書(shū)等，促使建筑施工管理工作能夠按照相關(guān)的目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，從而促使建筑施工管理中目標(biāo)確立的更加規(guī)范與完善。

2.2 制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)

將建筑工程確立為建筑施工管理目標(biāo)的中心后，還應(yīng)當(dāng)制定建筑工程施工管理的大體目標(biāo)即建筑施工的方向。建筑施工管理目標(biāo)的制定是一個(gè)較為系統(tǒng)的工作，作為建筑施工企業(yè)首先要進(jìn)行有關(guān)資料的收集與調(diào)查了解。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理制度與企業(yè)外部國(guó)家制定相關(guān)法律法規(guī)，都進(jìn)行一定的了解以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)情況。只有對(duì)于這些情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，才能確立一個(gè)既符合企業(yè)的健康發(fā)展，又能夠在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，符合國(guó)家規(guī)定的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)能夠得到更加健康的發(fā)展。除此之外，還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所確立的目標(biāo)，交由企業(yè)中優(yōu)秀的管理工作者建立討論組進(jìn)行討論，從而找出所確立目標(biāo)中的不足并加以改進(jìn)，進(jìn)而使所制定的目標(biāo)更加的規(guī)范、完整，更加有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3 將建筑施工管理的大體目標(biāo)再分解為一個(gè)個(gè)具體的小目標(biāo)

當(dāng)建筑施工管理確立了一個(gè)大體的目標(biāo)后，還需要計(jì)劃管理對(duì)這些大目標(biāo)進(jìn)行一一的分解，分解到具體的單位，甚至是個(gè)人，從而形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，保證建筑施工管理的大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣按照規(guī)定將建筑施工管理的大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的分解，能夠使具體的責(zé)任細(xì)化。當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)的找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑施工管理制定的目標(biāo)在企業(yè)中的分工達(dá)到規(guī)范，防止因?yàn)槟繕?biāo)職責(zé)不明確影響到建筑工程的順利開(kāi)展。同時(shí)，通過(guò)計(jì)劃管理，可以分清單位各項(xiàng)目的重要性而決定資金投入的側(cè)重性及先后性。

2.4 打造品牌目標(biāo)樹(shù)立企業(yè)品牌信譽(yù)

在計(jì)劃目標(biāo)與管理目標(biāo)所制定的需要完成的大目標(biāo)的基礎(chǔ)上再確立一個(gè)項(xiàng)目為企業(yè)“品牌”目標(biāo)，傾力打造，樹(shù)立企業(yè)自身的品牌信譽(yù)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地的依憑，為企業(yè)贏得有力的發(fā)展空間?！捌放啤蹦繕?biāo)的樹(shù)立不僅能為企業(yè)贏得信譽(yù)，更能為企業(yè)獲得良好的口碑，促使企業(yè)的項(xiàng)目得到廣大民眾的親賴，奠定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。品牌目標(biāo)的樹(shù)立對(duì)企業(yè)工程管理上提出了更高的要求，從而使得企業(yè)工程管理得到更有效更加合理的運(yùn)用和分配，為工程管理體系的完善和建設(shè)起到了促進(jìn)作用，確保了建筑企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，使施工項(xiàng)目得以順利完工。

3 結(jié)束語(yǔ)

計(jì)劃管理與目標(biāo)管理能夠有效的提高建筑施工管理質(zhì)量，是建筑工程管理中重要的管理方法。在工程管理中同時(shí)應(yīng)用計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理，可在提高管理水平的同時(shí)，還能夠提高建筑施工工程的質(zhì)量。作者明確論述了在建筑企業(yè)中應(yīng)用計(jì)劃與目標(biāo)雙重管理辦法的必要性，以及實(shí)施此管理方法對(duì)建筑企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地起到的作用，并提出了應(yīng)用此雙重管理的辦法。

參考文獻(xiàn)

[1]陳順華.質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的運(yùn)用[J].中華民居，2013（8）.

計(jì)劃管理與目標(biāo)管理范文第2篇

一、責(zé)任指標(biāo)

l、當(dāng)年計(jì)劃生育率100％；

2、持證生育對(duì)象一年四次等時(shí)距到縣計(jì)劃生育服務(wù)站婦檢，參檢率100％；

3、在孕女王女合同簽訂率100％；

4、孕婦上報(bào)與出生情況相符，對(duì)懷孕對(duì)象跟蹤服務(wù)率達(dá)100％；

5、當(dāng)年生育一孩婦女上環(huán)率90％以上(皮埋、結(jié)扎參與上環(huán)率計(jì)算)(考慮知情選擇因素)；

6、已婚育齡婦女避孕措施落實(shí)率100％；

7、已婚育齡婦女避孕節(jié)育知情選擇對(duì)象合同簽訂率100％；

8、一年兩次育齡婦女婦檢參檢率100％；

9、當(dāng)年生育的二孩婦女結(jié)扎率90％以上(考慮知情選擇因素)；

10、持證率100％(身份證、結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證、獨(dú)生子女光榮證、流動(dòng)人口生育證明書(shū))；

11、流動(dòng)人口計(jì)劃生育率100％；

12、女性流動(dòng)人口中當(dāng)年生育的人員避孕措施落實(shí)率100％；

l3、流入人口驗(yàn)證率100％；

14、女性流動(dòng)人口合同簽訂率1 00％；

15、出生嬰√l性別比達(dá)到國(guó)家科學(xué)測(cè)算正常比例：107(男)：100(女)。

二、綜合管理

l、成立計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)管理，中心校與各學(xué)校簽訂責(zé)任書(shū)，層層明確責(zé)任，做到責(zé)任到人。

2、按計(jì)生工作要求及文件規(guī)定的程序按時(shí)辦理一切手續(xù)。

3、搞好對(duì)育齡婦女的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和生殖保健服務(wù)工作(對(duì)49歲以上婦女進(jìn)行一次婦科病檢查)，開(kāi)展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”、“關(guān)愛(ài)女孩”、“預(yù)防艾滋病”等活動(dòng)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)完善計(jì)生檔案管理工作(其中要特別注意掌握人員的變動(dòng)情況，做好9月中旬的更卡工作)；按時(shí)報(bào)送計(jì)劃生育的表、冊(cè)、卡、單及相關(guān)材料，要求準(zhǔn)確可靠，差錯(cuò)率為零。

5、隨時(shí)掌握計(jì)生工作的新要求，并做好學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。抓好育齡對(duì)象的培訓(xùn)工作。

三、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況年終由中心?？棛z查結(jié)帳。

計(jì)劃管理與目標(biāo)管理范文第3篇

各項(xiàng)目部：

為提升企業(yè)形象，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工工作成就感與榮譽(yù)感，配合企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施?，F(xiàn)將2020年度公司對(duì)各項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)要求及創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃公布如下：

一、質(zhì)量管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

確保合格工程；分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%；結(jié)構(gòu)實(shí)體、使用功能達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

2、資料管理目標(biāo)

分部（子分部）驗(yàn)收1個(gè)月內(nèi)將簽章齊全的驗(yàn)收記錄表掃描件，報(bào)送集團(tuán)項(xiàng)目管理部；環(huán)境檢測(cè)后3個(gè)月內(nèi)完成施工單位檔案預(yù)驗(yàn)收工作?？⒐を?yàn)收備案完成后1個(gè)月內(nèi)將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工備案表原件、過(guò)程資料掃描件，提交集團(tuán)項(xiàng)目管理部。

二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

經(jīng)公司研究決定，對(duì)下列具備創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目，實(shí)行定向創(chuàng)優(yōu)管理，現(xiàn)將計(jì)劃予以下達(dá)，相關(guān)單位要認(rèn)真實(shí)施并嚴(yán)格考核。（創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃表附后）

特此通知.

2020年3月5日

2020年創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃表

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人

1

xxxxxxx項(xiàng)目

市級(jí)質(zhì)量標(biāo)化工地1項(xiàng)，省部級(jí)QC成果1項(xiàng)

2

xxxxxxx項(xiàng)目

省部級(jí)QC成果2項(xiàng)

3

xxxxxxx項(xiàng)目

省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng)，省部級(jí)QC成果1項(xiàng)

4

xxxxxxx項(xiàng)目

省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“黃山杯”1項(xiàng)

5

xxxxxxx項(xiàng)目

市級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地

6

xxxxxxx項(xiàng)目

計(jì)劃管理與目標(biāo)管理范文第4篇

一、利益相關(guān)者理論概述

（一）利益相關(guān)者理論含義 時(shí)至今日，關(guān)于利益相關(guān)者的標(biāo)準(zhǔn)定義尚未統(tǒng)一，有些定義能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供一個(gè)全面的利益相關(guān)者分析框架，有些定義則指出了哪些利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)具有直接影響而必須加以考慮。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外具有代表性的觀點(diǎn)進(jìn)行了分析和比較后，本文認(rèn)為：利益相關(guān)者是指那些直接或間接地向企業(yè)投入了有價(jià)值的資源，并由此承擔(dān)了一定風(fēng)險(xiǎn)的客體，其活動(dòng)能夠影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或者受到企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)過(guò)程的影響。

（二）利益相關(guān)者分類 在利益相關(guān)者描述性的定義下，簡(jiǎn)單地將所有的利益相關(guān)者看成一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行實(shí)證研究與應(yīng)用推廣，幾乎無(wú)法得出令人信服的結(jié)論，不同類型的利益相關(guān)者對(duì)于企業(yè)管理決策的影響以及被企業(yè)活動(dòng)影響的程度是不一樣的，所以通過(guò)分類有利于進(jìn)一步理解和運(yùn)用利益相關(guān)者理論。下面選取比較典型的兩種分類方法作一介紹。

Freeman（1984）按照投入的資源不同將利益相關(guān)者分為：所有權(quán)利益相關(guān)者，即持有公司股票的一類人；經(jīng)濟(jì)依賴性利益相關(guān)者，即與公司有經(jīng)濟(jì)往來(lái)的相關(guān)群體；社會(huì)利益相關(guān)者，即與公司在社會(huì)利益上有關(guān)系的利益相關(guān)者三類。如圖1。由于上述列舉法顯得過(guò)于寬泛且不便于操作，Clarkson（1994）在此基礎(chǔ)上根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)的緊密性將其分為“首要的利益相關(guān)者群體”和“次要的利益相關(guān)者群體”。由于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段， 企業(yè)的利益相關(guān)者是不相同的，這種分類給了企業(yè)更靈活的運(yùn)用空間，可按照重要的程度將利益相關(guān)者群體進(jìn)行層次劃分。

對(duì)于大部分發(fā)展中的企業(yè)，第一層次的利益相關(guān)者是企業(yè)的股東和債權(quán)人，由于他們向企業(yè)投入了重要的物質(zhì)投資，是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，同時(shí)也承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)；第二層次的利益相關(guān)者是向企業(yè)投入人力資本的經(jīng)營(yíng)者和員工們，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他們的智力和體力勞動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的影響，同時(shí)他們的命運(yùn)也與企業(yè)息息相關(guān)；第三個(gè)層次的利益相關(guān)者包括供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、社會(huì)等，由于經(jīng)濟(jì)利益、競(jìng)爭(zhēng)等因素，企業(yè)將這一群體放在首要位置顯然是不現(xiàn)實(shí)的，但是隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，謀求與該層次利益相關(guān)者的均衡協(xié)調(diào)，必然有利于企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。如圖2。

二、基于利益相關(guān)者理論的稅務(wù)籌劃目標(biāo)體系

（一）相關(guān)者綜合利益最大化 傳統(tǒng)的稅務(wù)籌劃將企業(yè)自身價(jià)值最大化作為目標(biāo)，在進(jìn)行決策時(shí)沒(méi)有考慮利益相關(guān)者的稅收利益。在利益相關(guān)者理論下，企業(yè)稅務(wù)籌劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“相關(guān)者綜合利益最大化”。若以圓圈表示稅務(wù)籌劃的范圍，則兩種目標(biāo)的區(qū)別如圖3、圖4所示。

在企業(yè)這個(gè)主體之中，各利益相關(guān)者以某種契約的形式連結(jié)在一起，但是作為理性經(jīng)濟(jì)人，他們?yōu)榱烁髯缘哪康?，不可避免地存在利益沖突，企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案選擇時(shí)不可能面面俱到，滿足某方利益時(shí)必然會(huì)損害某個(gè)或某幾個(gè)利益主體的利益目標(biāo)，所以“利益相關(guān)者綜合利益最大化”的涵義是指在企業(yè)不同的發(fā)展階段，不同的決策環(huán)境下，以當(dāng)時(shí)的首要相關(guān)者利益為主，兼顧其他次要利益相關(guān)者，進(jìn)行靈活地、動(dòng)態(tài)地協(xié)調(diào)均衡的結(jié)果，而并非是“相關(guān)者各方利益最大化”。

（二）稅務(wù)籌劃目標(biāo)體系 稅務(wù)籌劃的目標(biāo)不是單一的，在相關(guān)者綜合利益最大化的稅務(wù)籌劃最終目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)建立具體的目標(biāo)體系，各目標(biāo)之間的關(guān)系如圖5所示。

（1）納稅成本最低化。納稅人為履行納稅義務(wù)，必然會(huì)發(fā)生相應(yīng)的納稅成本，即在納稅過(guò)程中所花費(fèi)的人力、物力和財(cái)力。在應(yīng)納稅額不變的前提下，納稅成本的降低就意味著納稅人稅收利益的增加。納稅成本包括直接納稅成本和間接納稅成本。直接納稅成本，如貨幣成本，容易確認(rèn)和計(jì)量；間接納稅成本，如時(shí)間成本和精神成本，則需要估算或測(cè)算。進(jìn)行稅務(wù)籌劃方案選擇時(shí)必須考慮面臨的納稅成本，一個(gè)納稅成本過(guò)大的籌劃方案不會(huì)是最優(yōu)選擇。

（2）獲取資金時(shí)間價(jià)值最大化。如果納稅人能夠合理有效地運(yùn)作其資金，則隨著時(shí)間的推移，貨幣的增值額會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。通過(guò)稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)推遲納稅，相當(dāng)于從政府取得一筆無(wú)息貸款，其金額越大、時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展越是有利。通過(guò)稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)的推遲應(yīng)納稅額，對(duì)企業(yè)低成本高效益經(jīng)營(yíng)、對(duì)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是十分有利的。

（3）稅收負(fù)擔(dān)最低化。企業(yè)對(duì)直接減輕稅收負(fù)擔(dān)的追求，是稅務(wù)籌劃產(chǎn)生的最初原因，也是稅務(wù)籌劃興起與發(fā)展的根本所在，所以稅收負(fù)擔(dān)最低化可以說(shuō)是稅務(wù)籌劃最直接的目標(biāo)。它是一種積極的、進(jìn)攻型的籌劃目標(biāo)，稅收負(fù)擔(dān)最低化的衡量標(biāo)準(zhǔn)有兩種：一種是用絕對(duì)數(shù)衡量，即通過(guò)稅務(wù)籌劃使企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)納稅額的直接減少；另一種是相對(duì)數(shù)衡量，即不是看企業(yè)繳納稅款的多少，而是看其稅收負(fù)擔(dān)率，既要計(jì)算應(yīng)納稅額占其商品流轉(zhuǎn)額、營(yíng)業(yè)額或稅前利潤(rùn)的比率，更要計(jì)算稅收的總負(fù)擔(dān)率，即各項(xiàng)稅款占其生產(chǎn)總值的比率。相對(duì)地減少經(jīng)濟(jì)主體的應(yīng)納稅款數(shù)額，只要其應(yīng)納稅額與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的比率有所降低，也認(rèn)為該項(xiàng)籌劃是成功的。

（4）企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)作為理性經(jīng)濟(jì)人，追求經(jīng)濟(jì)效益和天生的“利己”主義決定了其將實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利益最大化作為指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理決策的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，通常會(huì)考慮稅收的影響，稅務(wù)籌劃對(duì)公司戰(zhàn)略管理起著一定的推動(dòng)作用，但不是決定性的作用。因?yàn)槿绻髽I(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目的僅定位在少繳稅款上，那么該企業(yè)最好不從事任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因?yàn)檫@樣其應(yīng)負(fù)擔(dān)的應(yīng)納稅額就會(huì)很少，甚至沒(méi)有。實(shí)踐中，經(jīng)?？梢钥吹狡髽I(yè)通過(guò)計(jì)算各方案的節(jié)稅額來(lái)進(jìn)行選擇，這說(shuō)明企業(yè)并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)稅務(wù)籌劃的目標(biāo)：當(dāng)實(shí)施某項(xiàng)稅務(wù)籌劃使稅收負(fù)擔(dān)最低化與其企業(yè)價(jià)值最大化呈正相關(guān)時(shí)，稅收負(fù)擔(dān)最低化就是稅務(wù)籌劃的目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施某項(xiàng)稅務(wù)籌劃使稅收負(fù)擔(dān)最低化與企業(yè)價(jià)值最大化呈非正相關(guān)時(shí)，稅務(wù)籌劃的目標(biāo)應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)為其最終目標(biāo)，即稅務(wù)籌劃要服從、服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。有效稅務(wù)籌劃的高層次目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，在此角度，“稅收負(fù)擔(dān)最低化”是手段而不是目的。

（5）相關(guān)者綜合利益最大化。相關(guān)者綜合利益最大化是企業(yè)稅務(wù)籌劃的最終目標(biāo)。如果把企業(yè)與其利益相關(guān)者作為針對(duì)稅收利益的博弈雙方研究，可以將稅收籌劃的備選方案劃分為“零和”籌劃方案和“互利共贏”籌劃方案?！傲愫汀睂儆诜呛献鞑┺模笇?duì)于參與方來(lái)說(shuō)，一方的收益必然意味著另一方的損失，各方的收益和損失相加起來(lái)，總和永遠(yuǎn)為“零”。實(shí)施這種性質(zhì)的稅務(wù)籌劃方案，雖然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的稅收收益，但同時(shí)會(huì)使其利益相關(guān)者遭到稅收損失，最終總體的得失相抵，綜合利益趨近于“零”?！盎ダ糙A”方案是指實(shí)施該種稅務(wù)籌劃方案，會(huì)使得企業(yè)在享受稅收收益的同時(shí)，也給其利益相關(guān)者在某種程度上帶來(lái)一定的稅收收益，使雙方都從稅收籌劃活動(dòng)中獲得收益，即相關(guān)者綜合利益最大化。因此，企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃決策時(shí)，應(yīng)盡量選擇“互利共贏”方案：即實(shí)施該種稅務(wù)籌劃可以最大程度地保護(hù)任何相關(guān)者既得稅收利益不受損失，在此基礎(chǔ)上，使得至少一方獲得更高的稅收利益。

三、基于利益相關(guān)者的稅務(wù)籌劃目標(biāo)的合理性

（一）符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求 Clarkson（1994）在介紹利益相關(guān)者與企業(yè)關(guān)系時(shí)指出：“利益相關(guān)者們?cè)谄髽I(yè)中投入了實(shí)物資本、人力資本、財(cái)務(wù)資本或一些有價(jià)值的東西，并由此而承擔(dān)了某些形式的風(fēng)險(xiǎn)；或者說(shuō)，他們因企業(yè)活動(dòng)而承受風(fēng)險(xiǎn)”。所以，企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)和決策時(shí)，必須要考慮與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)的利益相關(guān)者。我國(guó)稅制改革和稅收征管的不斷完善將企業(yè)推向了全面稅收約束的市場(chǎng)環(huán)境，稅收對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響作用己越來(lái)越大，實(shí)際上，“幾乎每一個(gè)人都相信稅收是影響公司財(cái)務(wù)政策的重要因素”。所以，企業(yè)目標(biāo)及對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也就是稅務(wù)籌劃目標(biāo)確立的出發(fā)點(diǎn)，因此，基于利益相關(guān)者稅務(wù)籌劃的目標(biāo)符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（二）符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展需要 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，惡意競(jìng)爭(zhēng)、克扣職工薪酬、逃避債務(wù)、欺騙消費(fèi)者、偷稅漏稅等“損人利己”的經(jīng)濟(jì)行為頻頻發(fā)生。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自我利益唯上的稅務(wù)籌劃思路中脫離出來(lái)，在進(jìn)行稅務(wù)籌劃過(guò)程中兼顧各方相關(guān)者的利益，制定和選取有利于企業(yè)和相關(guān)者綜合利益最大化的稅務(wù)籌劃方案，從而有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造有吸引力的投資環(huán)境，獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。例如企業(yè)在運(yùn)用稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁方法進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，可以與供應(yīng)商、客戶之間達(dá)成“協(xié)議價(jià)格”，均衡稅收利益；另外，由于企業(yè)與稅務(wù)部門的認(rèn)識(shí)不同，倘若企業(yè)籌劃不當(dāng)，稅務(wù)部門很可能會(huì)認(rèn)定籌劃非法，或者通過(guò)政策、措施等對(duì)這些行為予以禁止或處罰，所以，企業(yè)必須注意與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)。

（三）符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一的需要 在我國(guó)，堅(jiān)持“以人為本”，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)構(gòu)建和諧社會(huì)，已經(jīng)成為社會(huì)的普遍共識(shí)。企業(yè)作為“社會(huì)公民”，理應(yīng)承擔(dān)其相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如提供就業(yè)機(jī)會(huì)、實(shí)施社會(huì)救濟(jì)、履行環(huán)境保護(hù)等，而這些也都是利益相關(guān)者的需求。例如，企業(yè)職工很可能非常關(guān)注企業(yè)是否實(shí)施職工薪酬的稅務(wù)籌劃、政府對(duì)企業(yè)的公益行為給予一定的稅收優(yōu)惠等，企業(yè)可基于利益相關(guān)者進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在獲得稅后經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也踐行了社會(huì)責(zé)任。當(dāng)企業(yè)行為違背社會(huì)公眾利益或者其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)對(duì)社會(huì)環(huán)境造成重度污染，甚至其行為對(duì)社會(huì)及公眾的利益產(chǎn)生損害時(shí)，企業(yè)必須調(diào)整自身行為。

參考文獻(xiàn)：

計(jì)劃管理與目標(biāo)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備；研發(fā)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；關(guān)鍵鏈技術(shù)

引言

在非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)工作中，通過(guò)關(guān)鍵鏈技術(shù)的有效運(yùn)用，在項(xiàng)目整體管理工作效果上非常明顯。通過(guò)關(guān)鍵鏈技術(shù)的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源的合理配置與使用，有效控制了項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)間、工藝流程等各方面質(zhì)量，最大限度縮短了非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目的研發(fā)周期，提高了項(xiàng)目研發(fā)工作效率，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目單位良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度掌控運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)的必要性

（1）妥善控制研發(fā)項(xiàng)目的整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈技術(shù)本身是基于網(wǎng)絡(luò)分析的視角，可以達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的目的。同時(shí)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的集成監(jiān)控方法，可以靈活調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度，關(guān)鍵是有序調(diào)整當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度。因此，從控制項(xiàng)目進(jìn)度的角度來(lái)看，關(guān)鍵鏈技術(shù)可以通過(guò)估計(jì)持續(xù)活動(dòng)時(shí)間來(lái)構(gòu)建研發(fā)進(jìn)度模型，同時(shí)，它還考慮了一些具有很強(qiáng)不確定性的特殊項(xiàng)目過(guò)程，并準(zhǔn)確計(jì)算出一些關(guān)鍵路徑。通過(guò)設(shè)置必要的時(shí)間緩沖，我們應(yīng)該能夠全面地控制研發(fā)進(jìn)度，避免一些不確定因素造成相應(yīng)的項(xiàng)目影響。

（2）運(yùn)用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)簡(jiǎn)化進(jìn)度掌控的過(guò)程。該項(xiàng)目組網(wǎng)方案構(gòu)成了關(guān)鍵技術(shù)的核心和核心意義，因?yàn)轫?xiàng)目概況允許對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面控制，同時(shí)旨在簡(jiǎn)化研發(fā)過(guò)程。當(dāng)選擇一種用于靈活控制過(guò)程的關(guān)鍵排放方法時(shí)，必須根據(jù)TOC約束程序的基本原則，將重點(diǎn)放在其中許多未確定的項(xiàng)目過(guò)程對(duì)象上。在此基礎(chǔ)上，可以通過(guò)關(guān)鍵路徑充分計(jì)算對(duì)某些特殊作業(yè)的工程進(jìn)度影響。通常，研發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)有資源有限，因此需要靈活掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行全面控制。

2非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題分析

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性不足。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備在研發(fā)工作中涉及的工作層面相對(duì)較高，其中相關(guān)研發(fā)工作人員必須要保證整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)力度，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效編制。但是現(xiàn)階段，很多工作單位在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，工作人員單純憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操控。整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作表現(xiàn)出過(guò)于簡(jiǎn)單化和隨意性，造成非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)工作項(xiàng)目存在諸多缺陷，整體科學(xué)性明顯不足。沒(méi)有有效考慮相關(guān)工作人員的工作能力以及綜合素養(yǎng)，對(duì)整個(gè)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)工作進(jìn)度形成嚴(yán)重制約。

（2）缺乏對(duì)不確定性因素的防治對(duì)策。在非標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)工作中，相關(guān)工作人員需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效管理，項(xiàng)目施工人員必須要充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，其中包含自然災(zāi)害、設(shè)備故障以及供應(yīng)廠商變動(dòng)等相關(guān)影響因素。在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，也可能會(huì)對(duì)出現(xiàn)的“墨菲定律”或“學(xué)生綜合征”，缺少科學(xué)合理分析，造成整個(gè)非標(biāo)自動(dòng)化項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度出現(xiàn)落后，無(wú)法保證整個(gè)研發(fā)工作項(xiàng)目的順利開(kāi)展[2]。

3非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)應(yīng)用分析

（1）關(guān)鍵鏈技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵鏈技術(shù)考慮并分析了非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的影響因素，包括引入約束理論（TOC），優(yōu)化項(xiàng)目資源配置和協(xié)調(diào)，避免因資源制約或沖突而造成項(xiàng)目延誤的風(fēng)險(xiǎn)，利用緩沖機(jī)制、監(jiān)測(cè)機(jī)制避免項(xiàng)目進(jìn)度管理失控。同時(shí)，關(guān)鍵技術(shù)（CCPM）允許從系統(tǒng)的角度分析和思考問(wèn)題，有效把握非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵和制約方面，合理運(yùn)用分布機(jī)會(huì)知識(shí)，避免人為因素對(duì)項(xiàng)目的影響和影響，大大提高非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的效率。

（2）全面優(yōu)化資源管理。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的最優(yōu)項(xiàng)目控制主要取決于能否全面優(yōu)化項(xiàng)目資源。在此基礎(chǔ)上，必須更加注重實(shí)時(shí)資源節(jié)約，建立必要的資源緩沖區(qū)作為保障，實(shí)現(xiàn)資源妥善管理的基本目標(biāo)。另一方面，缺乏適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理可能對(duì)以后的更新項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。在資源管理中，應(yīng)準(zhǔn)確跟蹤鏈的主體部分，以便全面控制項(xiàng)目進(jìn)度。

（3）掌控實(shí)時(shí)性的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度。從研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的角度來(lái)看，項(xiàng)目實(shí)施在整個(gè)過(guò)程中面臨著一個(gè)急性、未定義的要素。在許多情況下，這些不確定性也相對(duì)較高。因此，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控措施應(yīng)能夠貫穿整個(gè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目進(jìn)度控制措施實(shí)時(shí)達(dá)到目標(biāo)。在實(shí)踐中，階段研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度應(yīng)以進(jìn)度圖的形式表示，以消耗緩沖區(qū)的百分比。

（4）非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵鏈（CCPM）項(xiàng)目應(yīng)用。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵鏈技術(shù)秉持“項(xiàng)目必須遵守整體優(yōu)化而非局部?jī)?yōu)化”的理念，不僅考慮時(shí)間約束，而且還優(yōu)化考慮所受到的資源約束，并根據(jù)分配資源方式的變化而發(fā)生改變，并使節(jié)省的項(xiàng)目時(shí)間作為項(xiàng)目緩沖存儲(chǔ)于項(xiàng)目之中，根據(jù)工序的重要性合理分資源，使關(guān)鍵工序優(yōu)先于非關(guān)鍵工序獲得并使用資源，并對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行有效監(jiān)控，有效保證項(xiàng)目進(jìn)度的持續(xù)性、有序性和針對(duì)性[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

關(guān)鍵鏈技術(shù)的本質(zhì)內(nèi)涵就在于有序結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保從上述環(huán)節(jié)入手來(lái)監(jiān)控整體性的項(xiàng)目進(jìn)度，最終確保達(dá)到精確掌控當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度的目的。對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目而言，其通常來(lái)講都會(huì)牽涉很多的復(fù)雜操作步驟與操作流程，此種現(xiàn)狀在客觀上體現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度掌控的必要性[1]。因此在實(shí)踐中，如果要做到全方位的掌控研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，那么需要依賴于關(guān)鍵鏈技術(shù)作為支撐與保障，如此才能夠更好適應(yīng)多進(jìn)度的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周偉.非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的項(xiàng)目變更管理路徑探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（28）：229.

[2] 王志洪.非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的項(xiàng)目變更管理研究[D].上海：華東理工大學(xué)，2019.