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電力項(xiàng)目論文范文第1篇

1.1電力工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制

電力工程項(xiàng)目管理還包括對工程進(jìn)度的管理，從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)日開始，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理。對電力工程中各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，明確各項(xiàng)工程的需要的時間，并制定完善的工程進(jìn)度規(guī)劃。電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)重大的項(xiàng)目工程，對進(jìn)度管理過程匯總，除了對施工承包單位施工進(jìn)度進(jìn)行控制外，還需要加強(qiáng)對影響工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的控制，包括施工設(shè)計(jì)、設(shè)備材料等資源的采購等。

1.2電力工程投資費(fèi)用管理

電力工程建設(shè)中，對投資費(fèi)用的管理也是項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分，是一項(xiàng)不可缺少的工作。實(shí)施投資費(fèi)用管理就是為了保證在合理預(yù)算的范圍內(nèi)完成整個電力工程項(xiàng)目。這就需要相關(guān)的部門根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求，根據(jù)市場、工程計(jì)劃等測算工程項(xiàng)目所需的資金，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的資金利用計(jì)劃書，將各項(xiàng)資金合理地分配到各個具體的工作中。加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)變更的控制是降低額外工程費(fèi)用的有效手段，對工程項(xiàng)目投資費(fèi)用控制有重要的意義。

1.3電力工程建設(shè)施工安全管理

加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目安全管理也是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是保證工程施工安全，也是保證工程在工期內(nèi)高質(zhì)量完成的前提條件。進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要各個施工部門嚴(yán)格地按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并定期對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行評估，判斷施工是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。電力工程施工過程中，實(shí)施安全管理，首先要提高施工人員的安全施工意識，加大對安全施工的宣傳力度，其次需要不斷地完善安全施工措施，施工過程中采取一定的安全防護(hù)。

2電力工程項(xiàng)目管理中存在不足以及強(qiáng)化措施

隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作得到了一定的完善，但就目前而言，還存在一定的不足之處，對整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等造成一定的影響，需要采取有效的措施進(jìn)行強(qiáng)化，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1電力工程項(xiàng)目管理中存在的不足

第一，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了很大的變化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系逐漸向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。但是對于電力工程項(xiàng)目管理來說，一些電力企業(yè)中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念依舊在沿用，這就對電力工程的投資、進(jìn)度等管理工作造成很大的影響，也會影響施工、監(jiān)理等單位的具體工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，政府與企業(yè)都進(jìn)行著不斷的改革，但是改革過程中的規(guī)章制度卻不夠統(tǒng)一，這就將電力工程項(xiàng)目管理工作分成了若干個部分，如監(jiān)理單位只負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全的管理，這樣就削弱了各個項(xiàng)目管理部門的聯(lián)系，影響了項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

第二，目前一些監(jiān)理企業(yè)還沿用著依附式的管理體制，這種體制對電力工程項(xiàng)目監(jiān)理控制的發(fā)展造成很大的影響。監(jiān)理企業(yè)的存在價(jià)值一般是依附在某一個具體的企業(yè)中，但是隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)就需要完全地脫離這個母體，如果還存在依附關(guān)系，就會造成依賴性存在，在人力、物力以及財(cái)力上沒有一個獨(dú)立的運(yùn)行空間。另外，一些工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)不具備該項(xiàng)目的監(jiān)理資質(zhì)，監(jiān)理人員的素質(zhì)有待提高，這些因素都對電力工程項(xiàng)目管理造成很大的影響，對工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制帶來一定的制約，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理的措施

針對上述電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題，需要采取以下四個方面的措施加以強(qiáng)化：

第一，建立完善的工程項(xiàng)目管理組織，這對于提高項(xiàng)目管理質(zhì)量具有很重要的意義。目前市場上多數(shù)電力企業(yè)采用矩形組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)適用于大型的工程項(xiàng)目管理，在電力工程項(xiàng)目管理中具有明顯的優(yōu)勢。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括以下三個方面：（1）這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了工程資源、信息共享，大大節(jié)約了施工的成本；（2）利用這種組織結(jié)構(gòu)的管理模式，對人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，短時間內(nèi)可以調(diào)配所需的人才，將不同工種的人才聚集在一起可以在最短的時間內(nèi)解決實(shí)際的問題；（3）在這種模式下，工作人員能夠充分地與不同部門進(jìn)行接觸，有助于自身綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)自我發(fā)展。

第二，建立和完善電力工程項(xiàng)目評價(jià)管理機(jī)制，這種機(jī)制是指，在電力工程項(xiàng)目完工并運(yùn)行一定時間后，對整個電力項(xiàng)目涉及施工、生產(chǎn)等過程進(jìn)行科學(xué)的分析與評價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面的科學(xué)評價(jià)。評價(jià)管理機(jī)制需要具有很高的客觀性以及公平性，保證電力工程管理機(jī)制的完善性。

第三，在電力工程施工前，要先對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合建筑整體施工結(jié)構(gòu)，合理地進(jìn)行電力工程施工工藝流程；然后，做好對相關(guān)圖紙的會審工作，并且組織有關(guān)參建部門進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工設(shè)計(jì)方案中存在的問題，消除各種隱患；對于電力工程項(xiàng)目難度較大的施工部位，要特別注意，并做好相應(yīng)的保障措施，確保電力工程施工能安全進(jìn)行，并保證能在工期內(nèi)完工。在電力工程施工的過程中，由于市場形勢變化、天氣變化等因素的影響，有時不得不對原先制定好的施工方案進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)工程施工的具體情況。在實(shí)際的電氣施工過程中，要定期召開一次工程平衡進(jìn)度會，結(jié)合市場形勢的變化，以及施工材料成本的變化，對施工人員以及設(shè)備等做出相應(yīng)的調(diào)整，控制施工的進(jìn)度，并在保證施工質(zhì)量的前提下按期完成施工。

第四，在電力工程人力資源方面，對于施工人員進(jìn)行了重新的組合，并明確了每一組、每一個施工人員的工作職責(zé)，面對施工問題時，能夠及時地找到負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有效的解決。這種施工人員的有效調(diào)配，大大激活了企業(yè)對人力資源的利用，避免了電力工程項(xiàng)目施工中對人員安排不合理而造成工作效率低下的問題出現(xiàn)。另外，由于對每一個施工人員都有明確的職責(zé)，所以施工人員的職能意識被逐漸地增強(qiáng)，在進(jìn)行施工中，由于對每一個施工人員施工內(nèi)容以及資源利用等情況都有據(jù)可查，所以施工人員在施工過程中也能對施工的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)整合并合理利用。

3結(jié)語

電力項(xiàng)目論文范文第2篇

1.水利水電施工項(xiàng)目的經(jīng)營效益需要對農(nóng)民工素質(zhì)培養(yǎng)

水利水電項(xiàng)目的施工需要大量的農(nóng)民工，這對農(nóng)民工的職業(yè)發(fā)展有著很大的拉動作用，為社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展也做出了貢獻(xiàn)。水利水電項(xiàng)目需要農(nóng)民工提高自身的技術(shù)能力，增強(qiáng)在施工中的創(chuàng)新性工作。具有較高素質(zhì)的農(nóng)民工群體能夠?yàn)樗婍?xiàng)目建設(shè)確保施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和安全。這對水利水電施工項(xiàng)目建設(shè)期和運(yùn)營期的經(jīng)營效益都發(fā)揮了重要的作用。農(nóng)民工的素質(zhì)和施工技術(shù)水平也能夠制約著水利水電企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)營效益。最近一些年，由于農(nóng)民工技術(shù)水平不高和素質(zhì)比較差造成的施工事故頻發(fā)，這樣就不能穩(wěn)定施工隊(duì)伍，也不能確保水利水電項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工成本，這樣水利水電企業(yè)應(yīng)重視對農(nóng)民工的素質(zhì)培養(yǎng)和技能培訓(xùn)，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的切身利益，也是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的重要舉措，改變了農(nóng)民工較低素質(zhì)就業(yè)的不良狀況。

2.農(nóng)民工應(yīng)具備一定的現(xiàn)場施工的安全技能與環(huán)保意識

農(nóng)民工要具備一定安全防范能力，要能夠妥善處理突發(fā)事故造成的傷害。例如：水利水電施工項(xiàng)目的多發(fā)事故，高出墜落、坍塌、透水等。從事高處作業(yè)應(yīng)掌握安全防范措施，并遵守高處作業(yè)的操作標(biāo)準(zhǔn)；掌握水利水電工程的土建工種安全操作，重點(diǎn)是要掌握高處作業(yè)、用電、爆破的施工現(xiàn)場安全要求規(guī)范。水利水電工程施工應(yīng)重視環(huán)境保護(hù)問題。由于水利水電項(xiàng)目大多數(shù)設(shè)計(jì)到涉及到發(fā)電、航運(yùn)、灌溉、防洪項(xiàng)目，這樣就使得工程規(guī)模大、周期長，施工工作面影響范圍比較大，農(nóng)民工要注意施工過程中的環(huán)境保護(hù)，這關(guān)系到水利水電項(xiàng)目的經(jīng)營效益。農(nóng)民工在水利水電項(xiàng)目的現(xiàn)場施工中要嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系規(guī)范進(jìn)行施工，做好施工區(qū)域的環(huán)境保護(hù)工作。例如，農(nóng)民工施工中要重視植被的保護(hù)，不要隨意砍伐樹木和破壞植被；不要隨意排放施工機(jī)械污水和生活污水；對施工機(jī)械設(shè)備合理調(diào)配，減少夜間的機(jī)械施工活動，避免噪聲擾民，不得隨意傾倒廢棄物，保持生活區(qū)域與施工現(xiàn)場的整潔，廢棄物要集中收集和統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)教幹命c(diǎn)。

二、水利水電企業(yè)對農(nóng)民工培養(yǎng)素質(zhì)和培訓(xùn)技能的措施

1.對農(nóng)民工培訓(xùn)應(yīng)給予重視

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使水利水電項(xiàng)目獲得了發(fā)展機(jī)遇。水利水電施工企業(yè)要在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須解決好農(nóng)民工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)問題。這些外來務(wù)工人員缺乏水利水電施工項(xiàng)目所需要的一些技術(shù)，要對農(nóng)民工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。水利水電施工企業(yè)要給予農(nóng)民工崗位培訓(xùn)，重視農(nóng)民工的施工環(huán)境、居住條件以及醫(yī)療保障，為農(nóng)民工安心工作創(chuàng)造條件。

2.開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)遇到的困難

水利水電施工企業(yè)對農(nóng)民工的技能培訓(xùn)還存在著一些問題。施工企業(yè)安排專業(yè)的培訓(xùn)公司對農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，要考慮到農(nóng)民工的數(shù)量，所投入的資金。由于水利水電施工項(xiàng)目需要農(nóng)民工盡快上崗，采取的是短期培訓(xùn)。水利水電施工項(xiàng)目安排農(nóng)民工的崗位較多的從事粗放型工種，涉及的技術(shù)含量比較低。有的施工企業(yè)對此類培訓(xùn)并不積極。在培訓(xùn)中，需要花費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)用，還要承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，在缺乏培訓(xùn)專項(xiàng)資金的支持下，培訓(xùn)范圍必須狹窄，難以切實(shí)達(dá)到提高施工企業(yè)農(nóng)民工的素質(zhì)和工作技能的作用。而且有的培訓(xùn)方式也不適合農(nóng)民工，輕視技能培訓(xùn)；培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量低下，忽視農(nóng)民工培訓(xùn)的特殊性；脫離工作實(shí)際，所學(xué)知識很難運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3.對農(nóng)民工技能培訓(xùn)應(yīng)采取的有效措施

水利水電企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營效益與農(nóng)民工素質(zhì)培養(yǎng)有著正相關(guān)關(guān)系。因此，為了能夠提高農(nóng)民工的素質(zhì)，需要社會各方面的支持。在政府角度，要出臺相關(guān)的政策，逐步完善農(nóng)民工培訓(xùn)的法律和法規(guī)，并對農(nóng)民工培訓(xùn)給予資金補(bǔ)貼。政府要對培訓(xùn)的企業(yè)給予稅收減免，進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵水利水電施工企業(yè)積極開展農(nóng)民工素質(zhì)培訓(xùn)。對于培訓(xùn)給予科學(xué)的考核，避免形式上的頒發(fā)證書之類的方法，而且要重視實(shí)踐應(yīng)用效果，應(yīng)對于水利水電建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生明顯的經(jīng)營效益。在水利水電項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)在工地安排技術(shù)人員和熟練工人對農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，要明確培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，有針對性地設(shè)計(jì)農(nóng)民工技能培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)模型，建立培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)考核制度。

三、結(jié)語

電力項(xiàng)目論文范文第3篇

1．1人力資源管理的觀念滯后，管理方式簡單

近些年來水利水電企業(yè)將傳統(tǒng)的人事部門改為人力資源部門，在某種角度反應(yīng)出企業(yè)管理層對于人力資源管理是比較重視的。但是，企業(yè)知識簡單的將人事部的名字進(jìn)行更改，沒有認(rèn)識到人力資源管理與人事管理的不同，其工作思想以及管理模式?jīng)]有進(jìn)行更新，僅僅將員工作為發(fā)展的工具，將人力資源管理的重點(diǎn)放在如何安置員工，其管理任務(wù)是控制員工，其主要對企業(yè)員工薪酬的控制與利用，忽略了對員工工作積極性、創(chuàng)造性以及工作能力的培養(yǎng)，缺乏有效的系統(tǒng)管理。

1．2人力資源管理與企業(yè)發(fā)展存在差異

人力資源管理貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此，人力資源管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的管理戰(zhàn)略以及管理制定，才能保障人力資源管理的效益和作用。目前我國水利水電企業(yè)中，沒有重視到人力資源管理的作用，人力資源部門僅僅對企業(yè)員工的招聘、調(diào)度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動，而不是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為工作前提，僅僅將人力資源管理當(dāng)做一項(xiàng)管理工作，忽略了人力資源管理是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為前提的一項(xiàng)科學(xué)活動。企業(yè)在工作崗位的設(shè)置上也有很大的缺陷，目前的大部分水利水電企業(yè)中多以“因人設(shè)事，因人設(shè)崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當(dāng)前或短期的利益作為工作出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行管理和調(diào)度，沒有認(rèn)識到人力資源管理需要立足于企業(yè)長久的發(fā)展，導(dǎo)致了人力資源管理與企業(yè)發(fā)展相分離。

1．3缺乏有效的激勵機(jī)制

激勵制度是至當(dāng)員工在出色的完成任務(wù)目標(biāo)、為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價(jià)值時，企業(yè)通過薪酬、獎金、福利或是股份分成等形式獎勵員工，從而提高員工對工作的積極性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。激勵機(jī)制的建立能夠鼓勵員工完成富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)或困難的工作，并且對員工的個人能力也起到了鍛煉的效果。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，激勵制度已經(jīng)成為目前企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，也是公司吸引人才的前提。企業(yè)員工對工作的不滿意最直接的是企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵制度。雖然在長久的發(fā)展中，我國水利水電企業(yè)也重視到這一問題，并提出了一定的物質(zhì)獎勵，但該問題依舊存在于人力資源管理中，這主要是由于物質(zhì)獎勵與約束機(jī)制存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)員工對工作的積極性下降。

2提高水利水電工程項(xiàng)目人力資源管理的措施

(1)不斷更新人力資源管理觀念，貫徹落實(shí)“以人為本”的原則，合理優(yōu)化人力資源。

傳統(tǒng)的人力資源管理觀念束縛著水利水電企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理的效率無法得到有效的提升。因此，不斷更新人力資源管理觀念，是有效提高人力資源管理效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力提高的重要前提。企業(yè)管理層要重視企業(yè)人力資源管理部門與現(xiàn)代人力資源管理理論思想相結(jié)合，并以此作為人力資源管理工作的指向標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。重視企業(yè)人才資源管理，并重視優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的作用，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，最大程度的對人才進(jìn)行吸收、培養(yǎng)以及使用，立足于企業(yè)未來的發(fā)展，建立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，正確認(rèn)識人才使用對企業(yè)發(fā)展的積極作用，并建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競爭，并做好人力資源優(yōu)化，將優(yōu)秀人才調(diào)度到適合的崗位，提高人才使用的效率。

(2)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源管理。

企業(yè)管理層要將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相統(tǒng)籌，將人力資源合理利用，并且實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)人力資源管理工作的中心是要以服務(wù)企業(yè)開展的，實(shí)現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相適應(yīng)，有助于促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營。水利水電企業(yè)規(guī)模不同，對人力資源管理的工作開展的要求也不同。但是，人力資源管理的實(shí)質(zhì)是結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源的合理規(guī)劃，通過各種人力資源管理措施來提高企業(yè)員工的工作效率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(3)建立有效的激勵制度。

人才的流失主要是由于企業(yè)缺乏有效的激勵制度。因此，如何建立有效的激勵制度是實(shí)現(xiàn)水利水電企業(yè)人力資源管理效率提高的重要前提。首先，需要規(guī)范企業(yè)內(nèi)部競爭制度，在員工崗位確定后，落實(shí)雙向選擇制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合理競爭，通過面試與筆試相結(jié)合的方法，打破企業(yè)職工“鐵飯碗”的現(xiàn)象，讓人人都能參與職位的競爭。然后，建立健全的激勵制度。以員工的崗位、對企業(yè)的貢獻(xiàn)作為獎金的參考依據(jù)，所以，有效的績效考核與個人薪資的結(jié)合是提高人力資源管理的重要措施。最后，建立目標(biāo)激勵制度，為每個員工制定科學(xué)的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)為工作核心、以員工待遇與任務(wù)完成情況的企業(yè)管理，以此調(diào)動企業(yè)的積極性。

3結(jié)束語

電力項(xiàng)目論文范文第4篇

一是組織措施：在工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目部的成本管理工作全面組織，對項(xiàng)目盈虧狀況及時掌握和分析，并且及時應(yīng)用相關(guān)的措施。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)者施工技術(shù)和進(jìn)度，需要保證工程質(zhì)量和工期不受影響的基礎(chǔ)上，將一系列的先進(jìn)技術(shù)給應(yīng)用過來，促使工程成本得到降低；經(jīng)營部主要是采購材料，實(shí)施相關(guān)的合同，將預(yù)算和結(jié)算工作給深入開展下去；財(cái)務(wù)部主要是對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行管理，并且對資金合理調(diào)動。

二是經(jīng)濟(jì)措施：主要是對各種費(fèi)用進(jìn)行控制和管理，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)等；項(xiàng)目成本控制的核心就是項(xiàng)目經(jīng)理部，需要結(jié)合具體情況，對資金使用計(jì)劃進(jìn)行編制，對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)進(jìn)行確定和分解，并且科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)，對防范措施科學(xué)制定。對工程各項(xiàng)開支嚴(yán)格控制，對實(shí)際發(fā)生的成本及時準(zhǔn)確的記錄核算，并且將業(yè)主簽證給及時落實(shí)下去，對工程款項(xiàng)科學(xué)結(jié)算。

三是技術(shù)措施：結(jié)合項(xiàng)目具體情況，對施工方案科學(xué)制定，促使成本得到降低，在這個方面，包括諸多的措施；如合理確定施工方法，選擇合理的施工機(jī)械，安排施工順序等，要想降低施工成本，非常關(guān)鍵的內(nèi)容，就是對施工方案科學(xué)選擇。在施工過程中，要將一系列的新工藝、新材料等應(yīng)用過來，這樣各項(xiàng)消耗方可以得到降低，工作效率得到提升。

2　項(xiàng)目管理方法質(zhì)量管理

一是對質(zhì)量管控體系和制度進(jìn)行構(gòu)建：機(jī)構(gòu)的主要工作是檢查、監(jiān)督和管理質(zhì)量。在質(zhì)量管理過程中，施工單位需要構(gòu)建一系列的制度，如圖紙會審制度、質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量互檢制度等。

二是施工中的質(zhì)量管理：首先是前期管理，對工程項(xiàng)目施工過程中的各個影響因素進(jìn)行分析，以便將一系列針對性的管理措施應(yīng)用到施工過程中的每一個施工環(huán)節(jié)，科學(xué)控制，促使整個工程質(zhì)量得到保證。結(jié)合人的因素和勞動組織因素，在施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理需要分解工程目標(biāo)，向各個施工班組下達(dá)分解目標(biāo)，各個班長結(jié)合工程情況，對施工人員科學(xué)配置，優(yōu)化組合施工班組。在施工之前，各個專業(yè)需要進(jìn)行圖紙會審，這樣可以及時找出設(shè)計(jì)圖紙中影響施工質(zhì)量的各種問題，進(jìn)行事前控制。

其次是施工過程的管理，在電力工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)就是保證在施工過程中，嚴(yán)格依據(jù)圖紙和相關(guān)的規(guī)范來進(jìn)行施工，將相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給嚴(yán)格執(zhí)行下去，落實(shí)質(zhì)量管理制度，將檢查監(jiān)督工作給深入開展下去。

最后是電氣裝置試運(yùn)行管理，完成了電氣安裝工程之后，需要試運(yùn)行，通過試運(yùn)行，來檢驗(yàn)電氣裝置和電氣裝置安裝工程的施工質(zhì)量。在試運(yùn)行的過程中，需要對運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題及時處理，保證電氣裝置能夠與圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范所符合。

3　項(xiàng)目管理方法安全施工的管理

一是強(qiáng)化班組安全管理：要想控制事故，施工現(xiàn)場是非常重要的位置。在施工過程中，需要將相關(guān)的制度給嚴(yán)格實(shí)施下去，如技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度等，沒有交底，避免施工，只有具備了工作票和完善的安全措施，方可以順利施工。要將施工班組作為安全管理的單位，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，有效控制每一個施工環(huán)節(jié)，這樣整個工程施工安全方可以得到保證。

二是做好安全監(jiān)察工作：要及時構(gòu)建項(xiàng)目工程的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)相關(guān)的安全負(fù)責(zé)人。將安全工作獎懲制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，嚴(yán)格處罰那些違章行為。項(xiàng)目部結(jié)合相關(guān)的制度要求，定期經(jīng)常的檢查各個施工點(diǎn)，特別是不同的施工隊(duì)伍在技術(shù)力量和人員素質(zhì)方面存在著較大的差異，要深入檢查那些施工薄弱環(huán)節(jié)。

三是做好文明施工：對于現(xiàn)代化施工來講，在施工現(xiàn)場，需要營造良好的作業(yè)環(huán)境和衛(wèi)生環(huán)境，構(gòu)建良好的施工秩序。結(jié)合具體情況，對管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，將現(xiàn)場文明施工的檢查和控制給落實(shí)下去，以便有效提升文明施工管理水平。

4　結(jié)語

電力項(xiàng)目論文范文第5篇

（一）電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的概念

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程，全稱是電力大客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程，作為供電部門在用電管理方面的主要工作，實(shí)質(zhì)上是指供電公司結(jié)合電網(wǎng)供電的實(shí)際情況，接受客戶用電申請，并辦理相關(guān)擴(kuò)充業(yè)務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)接入，根據(jù)客戶需求進(jìn)行操作，以便實(shí)現(xiàn)客戶用電期望。

（二）電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的意義

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程在大客戶與用電企業(yè)之間形成供用電關(guān)系中起著紐帶作用，在供電行業(yè)中電力營銷工作主要是電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程。隨著電力大客戶業(yè)擴(kuò)量逐漸增大，業(yè)務(wù)報(bào)裝規(guī)模也隨之?dāng)U大，直接影響業(yè)擴(kuò)工程的建設(shè)量與工程項(xiàng)目的工作難度。當(dāng)前供電企業(yè)管理業(yè)擴(kuò)工程存在缺陷，常會發(fā)生職能交叉及分工不明情況，致使業(yè)擴(kuò)工程前期報(bào)裝服務(wù)與后期項(xiàng)目管理服務(wù)上成本較高，浪費(fèi)量大，對供電企業(yè)的工作帶來不便，同時亦影響供電企業(yè)的競爭力，制約著供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。優(yōu)化電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程，能夠?qū)崿F(xiàn)電力大客戶的用電需求，同時為提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

二、電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程的現(xiàn)狀

實(shí)際工作中，電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程采用客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及VIP客戶管理制度，但客戶經(jīng)理不了解大客戶價(jià)值所在，對市場現(xiàn)狀以及大客戶的要求認(rèn)知程度較低，因而錯失主動營銷的機(jī)會。電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程涉及范圍較廣，工作上環(huán)節(jié)較多，在工程實(shí)施過程中問題較多。在實(shí)施工程建設(shè)時缺少權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)工作的指導(dǎo)、分配，在工程各個環(huán)節(jié)完工交接中缺乏監(jiān)察機(jī)制，對環(huán)節(jié)銜接問題考慮不周問題易出現(xiàn)糾紛。工程相關(guān)部分則需一級一級的上報(bào)問題，由于各部門合作時間少，對整個工程的建設(shè)進(jìn)程不熟悉，造成上報(bào)問題得不到及時解決，對工程的工作效率、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極影響。在電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)中，電力企業(yè)對送電時效性都較為注重，且要求較高，尤其是特殊性質(zhì)的市政重點(diǎn)工程。而工程的有效實(shí)施需各個部門相互配合。當(dāng)前電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程中在職能分配工作上存在明顯不足，一些部門因立足于本部門利益，在解決相關(guān)工程問題時相互推諉，不能及時、有效的解決問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度無法完成，嚴(yán)重影響工程的工作效率，同時對公司誠信形象亦有所影響。

三、電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的措施

（一）創(chuàng)新服務(wù)理念

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理服務(wù)需采用新型服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)理念。摒棄先前服務(wù)方式的不足之處，積極開拓出新的服務(wù)方式，即由淺入深的服務(wù)方式，接到客戶需求時，應(yīng)深入分析其需求，找到需求的落腳點(diǎn)，在工程的設(shè)計(jì)上注重客戶深層次需求。依據(jù)現(xiàn)代化營銷與服務(wù)理念，創(chuàng)新自身獨(dú)特的服務(wù)理念，提出相應(yīng)的舉措，以便提高電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理效率。在供電營銷時，應(yīng)激勵相關(guān)工作人員積極參與，在生產(chǎn)方面主要以營銷為主要理念，在營銷方面主要關(guān)注客戶需求進(jìn)行相關(guān)工作。過去，電力營銷模式簡單，主要側(cè)重電力的管理功能，忽視服務(wù)功能。供電企業(yè)進(jìn)行電力營銷在負(fù)責(zé)電力銷售時還會進(jìn)行一些服務(wù)項(xiàng)目，若只是注重供電管理，其社會效益將會有所影響，同時對電力企業(yè)的競爭能力會有所消弱。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要建立一定的激勵機(jī)制，注重轉(zhuǎn)變員工工作思想，使其在服務(wù)態(tài)度上亦隨之轉(zhuǎn)變，從而保證員工的工作效率，提高員工的服務(wù)質(zhì)量，在挖掘潛在客戶的工作上能進(jìn)一步發(fā)展，對原有大客戶能夠吸引住，防止原有資源流失。

（二）提高工作人員綜合能力

工作人員的綜合能力直接影響工作進(jìn)度的完成程度，提高工作人員的綜合能力則要加大培訓(xùn)電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目經(jīng)理技能的力度，促進(jìn)其服務(wù)技能的掌握，并對該工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)加以完善。因此，供電企業(yè)需采取相應(yīng)措施進(jìn)行相關(guān)人才培養(yǎng)工作，例如進(jìn)行業(yè)務(wù)交流會活動、開展專業(yè)培訓(xùn)活動以及定期審核工作人員的服務(wù)技能。供電企業(yè)還可借助內(nèi)部相關(guān)人才支持進(jìn)行培訓(xùn)工作，注重拓展電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程相關(guān)人員的服務(wù)能力，對工作人員電力設(shè)計(jì)、運(yùn)維檢修以及服務(wù)規(guī)范等專業(yè)知識進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)。業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立足整個工程項(xiàng)目，具有項(xiàng)目全面管理意識，嚴(yán)格工作態(tài)度，對客戶要求的業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量，并憑借采集的市場數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)匯總分析，通過使用相關(guān)專業(yè)技能推動業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的工作進(jìn)程，以便完成電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程，滿足客戶對相關(guān)電力業(yè)務(wù)的要求。

（三）采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理服務(wù)中，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工程建設(shè)，研究開發(fā)出與業(yè)擴(kuò)工程相關(guān)的進(jìn)度管理跟蹤系統(tǒng)，同時提高供電企業(yè)各部門的合作能力，以便監(jiān)督業(yè)擴(kuò)工程的完成程度，促使工程管理工作進(jìn)一步發(fā)展。電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理經(jīng)理需全面把握大客戶相關(guān)工程數(shù)據(jù)，實(shí)時跟進(jìn)工程進(jìn)度，利用進(jìn)度管理跟蹤系統(tǒng)時要與各部門進(jìn)行有效溝通，并促進(jìn)各部門之間的交流，以便提高工程管理過程中各環(huán)節(jié)的銜接工作的效率，在上一個部門工作完成后，憑借進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)，下一個負(fù)責(zé)的部門能夠依據(jù)之前制定的工作流程開展工作，以避免在環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換上浪費(fèi)時間。電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需負(fù)責(zé)整個工程工作上的分配及各部門的調(diào)節(jié)，同時需對電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程各個項(xiàng)目進(jìn)行管理，在管理過程中注重工作進(jìn)度，憑借現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的幫助，若哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)阻滯或者錯過現(xiàn)象，將會作出相應(yīng)的提醒警示。這種方法減少了項(xiàng)目經(jīng)理的勞動量，提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，對按時完成或者提前完成整個業(yè)擴(kuò)工程幫助較大，隨著科技的發(fā)展，工程進(jìn)度管理跟蹤系統(tǒng)將會得到大范圍應(yīng)用。

（四）優(yōu)化服務(wù)過程優(yōu)化

電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理服務(wù)過程需轉(zhuǎn)換以部門職能為中心的服務(wù)模式，變成以工程為中心的模式，提高服務(wù)過程中針對客戶需求的敏感度。電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理將涉及區(qū)域化整為零，將串行工作進(jìn)程轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙ぷ髁鞒滩⑿校龠M(jìn)工程內(nèi)部循環(huán)，有效開展工程各環(huán)節(jié)的審核工作。

四、結(jié)語