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財(cái)務(wù)分析存在的問題范文第1篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用

1、為財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制提供依據(jù)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展中，為了保證各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)能正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)控制起到了重要的作用。財(cái)務(wù)控制需要對(duì)實(shí)際操作時(shí)與財(cái)務(wù)目標(biāo)間的偏差進(jìn)行計(jì)算，加以判斷。這就必須通過財(cái)務(wù)分析來達(dá)到目的。通過對(duì)財(cái)務(wù)的分析，就能充分了解人力物力的耗損情況，是否有產(chǎn)能過剩，從而幫助決策人快速調(diào)整組織架構(gòu)，合理分配利用資源。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者與相關(guān)的管理人員常常要對(duì)部門及員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查，而通過財(cái)務(wù)分析就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管控過程中出現(xiàn)的情況。

2、反映企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)，幫助管理者預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展方向

通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況，制定未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。財(cái)務(wù)分析的受益者不僅有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)于投資人、債權(quán)人，也能通過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)獲利能力、償債能力，從而預(yù)測(cè)未來的收益水平和風(fēng)險(xiǎn)，為做出正確的投資決策提供了可靠依據(jù)。

3、分析企業(yè)價(jià)值的工具

財(cái)務(wù)分析要根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，通過對(duì)財(cái)務(wù)的變化趨勢(shì)的分析，然后建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)表，進(jìn)行會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的相關(guān)的管理人員要按照這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行定位，然后作出分析，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，要根據(jù)企業(yè)的盈利能力確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，然后對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整，從而能夠結(jié)合數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，確定企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值，通過對(duì)相關(guān)的報(bào)表的分析，從而能夠分析出企業(yè)的有效信息，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展明確方向，提供制度的支持。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

1、對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

目前我國(guó)許多企業(yè)特別看重生產(chǎn)管理，營(yíng)銷業(yè)績(jī)，從而忽視財(cái)務(wù)分析的重要性。沒有很好地利用財(cái)務(wù)分析的手段，把財(cái)務(wù)分析簡(jiǎn)單地以數(shù)據(jù)、圖標(biāo)的形式堆砌。將目光僅僅停留在報(bào)表數(shù)據(jù)上，而沒有通過數(shù)據(jù)反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，沒有根據(jù)這些數(shù)據(jù)將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與同行業(yè)相比較，更沒有通過數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析無法對(duì)企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響，使財(cái)務(wù)人員的工作積極性無法調(diào)動(dòng)，從而影響了財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

2、財(cái)務(wù)分析運(yùn)用的信息資料不真實(shí)

財(cái)務(wù)分析人員所依賴的資料有一定的局限性，在實(shí)際工作中，由于各種原因，企業(yè)的會(huì)計(jì)資料并非原始信息，難免有些虛浮的成分。這就導(dǎo)致最終的分析結(jié)果在很大程度上不能很好地反映客觀情況，致使財(cái)務(wù)分析失去意義。再者，財(cái)務(wù)分析過于片面，分析對(duì)象過于狹隘，注重客觀分析，沒有根據(jù)不同企業(yè)行業(yè)進(jìn)行主觀判斷和解讀。分析時(shí)間往往延遲，不能在問題出現(xiàn)時(shí)給予解決。注重盈虧分析，忽視資金分析，注重產(chǎn)量的計(jì)算，忽視資產(chǎn)質(zhì)量，注重表面盈利情況，忽視長(zhǎng)期以來的虧損分析。一些企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有滲透到財(cái)務(wù)成果的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，無法對(duì)實(shí)際的工作起到指導(dǎo)作用。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)沒有拎清主次，重點(diǎn)分析，以至于提供的信息缺乏邏輯性和關(guān)聯(lián)性，決策人很難抓住情勢(shì)重點(diǎn)。

3、分析方法的局限性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，一般都會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量的分析，但是一般都不會(huì)進(jìn)行定性的分析，在財(cái)務(wù)分析的過程中，采用比較的方法，分別對(duì)比率進(jìn)行對(duì)比，這一方法能夠反映企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)情況，而且能夠?qū)?jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)比。隨著企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整及發(fā)展進(jìn)步，原有的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)不能全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，造成財(cái)務(wù)分析提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，進(jìn)而誤導(dǎo)信息使用者。

4、財(cái)務(wù)分析人員的總體素質(zhì)不高

通常情況下，財(cái)務(wù)人員僅注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的具體核算和財(cái)務(wù)報(bào)表的出具，而企業(yè)的工作涉及到方方面面，財(cái)務(wù)工作也滲透到企業(yè)各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)中。這就要求財(cái)務(wù)分析人員不僅僅要具備扎實(shí)的專業(yè)技能，能夠制定出完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，而且要具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力，要對(duì)企業(yè)的相關(guān)背景進(jìn)行了解，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)單一的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體，以表格的形式呈現(xiàn)出來，不能忽視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表具體形式的呈現(xiàn)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

1、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作有深刻的理解，而且還要提高財(cái)務(wù)分析的意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，要發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，應(yīng)該將財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要構(gòu)成部分，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。應(yīng)該努力協(xié)調(diào)各個(gè)部門，從而能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的重要作用，使各個(gè)部門都能夠與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)企業(yè)的共同發(fā)展。在財(cái)務(wù)分析的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提高自身的積極性和責(zé)任心，而且要幫助企業(yè)的相關(guān)人員了解財(cái)務(wù)信息，從而能夠制定出完善的財(cái)務(wù)目標(biāo)。摒棄財(cái)務(wù)分析的靜態(tài)思維，指導(dǎo)財(cái)務(wù)分析人員用發(fā)展的眼光看待分析數(shù)據(jù)，用財(cái)務(wù)分析來指導(dǎo)過去，著眼未來。財(cái)務(wù)信息化管理所應(yīng)用的計(jì)算機(jī)要定期維護(hù)，以免計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)故障導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失。能夠讓財(cái)務(wù)人員分析出財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)的效果，做好財(cái)務(wù)分析工作，從而確保企業(yè)能夠完善政策。例如在進(jìn)行財(cái)務(wù)核對(duì)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員要按照財(cái)務(wù)的流程來進(jìn)行，在日常核算的時(shí)候，我們先要對(duì)一天的收入進(jìn)行分析，然后分析成本，最后再核算當(dāng)天的利潤(rùn)。

2、保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性

在實(shí)際的財(cái)務(wù)分析工作中，企業(yè)應(yīng)該制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，按照制度執(zhí)行，并且要認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)制度，在財(cái)務(wù)信息分析的時(shí)候，要確保財(cái)務(wù)信息是真實(shí)的，不能隱藏財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)信息公開化。在財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，運(yùn)用預(yù)算相關(guān)的制度，從而確保資產(chǎn)數(shù)值的準(zhǔn)確性。

3、采用先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析手段

首先，利用好信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)分析電算化。這樣不僅能消除手工計(jì)算的偶然誤差和特殊事件的弊端，降低高成本，還能提高工作效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)方便各個(gè)部門更好地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理。其次，在財(cái)務(wù)分析中還要引入定性指標(biāo)，由分析者根據(jù)所掌握的數(shù)據(jù)同時(shí)結(jié)合自身的判斷力，對(duì)定量的分析結(jié)果做出企業(yè)狀況的分析結(jié)論。企業(yè)往往注重定量的財(cái)務(wù)分析，而忽視了定性分析的重要性，在做定性分析的時(shí)候更加注重分析人員的判斷力，從側(cè)面對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體評(píng)估。尤其是公司的社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)管理制度、企業(yè)與員工的誠(chéng)信紐帶，只有將定量分析和定性分析相結(jié)合，才能更加全面綜合地反映出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。例如在日常的工作中，我們可以借助信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來分析數(shù)據(jù)，因?yàn)樵谌粘＝?jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在手工計(jì)算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，這時(shí)，我們就可以運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)將這些數(shù)據(jù)整合，然后儲(chǔ)存起來，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的整合，之后每天都運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合，最后進(jìn)行每個(gè)月的財(cái)務(wù)整合，這樣財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就比較清晰，不會(huì)在經(jīng)營(yíng)中造成損失。

4、提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)

首先要提高財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)分析人員在面對(duì)財(cái)務(wù)信息資料做分析時(shí)能夠客觀、真實(shí)和公正。其次加大投資對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期財(cái)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，使他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)能更熟練地運(yùn)用財(cái)務(wù)工作方法，減少核算錯(cuò)誤，為財(cái)務(wù)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

一些財(cái)務(wù)分析人員只能簡(jiǎn)單的對(duì)數(shù)字進(jìn)行分析比較，而不能對(duì)問題的實(shí)質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析。由于缺乏與業(yè)務(wù)部門的溝通和相關(guān)專業(yè)背景知識(shí)，財(cái)務(wù)分析人員不能為業(yè)務(wù)部門提供個(gè)性化的財(cái)務(wù)需求。隨著對(duì)財(cái)務(wù)分析需求的不斷增加，越來越多人享受著財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，這就要求財(cái)務(wù)分析人員在做分析報(bào)告時(shí)，盡量少使用晦澀難懂的專業(yè)術(shù)語，盡量使財(cái)務(wù)分析報(bào)告方式生動(dòng)、直觀。

財(cái)務(wù)分析存在的問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)分析；存在的問題；對(duì)策

1引言

財(cái)務(wù)分析就是財(cái)務(wù)分析主體通過會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)數(shù)據(jù)資源，使用一定的分析方法，系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果及經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)而可以給財(cái)務(wù)相關(guān)工作提供有效的財(cái)務(wù)信息。其是對(duì)過去企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，也是對(duì)未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供參考依據(jù)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作地位也日益凸顯。

2企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

2.1管理者不夠重視

當(dāng)前很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理思想，管理者及高層更加注重生產(chǎn)和銷售，認(rèn)為這些才能帶來經(jīng)濟(jì)效益的增加，而忽略了財(cái)務(wù)分析在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。他們都覺得財(cái)務(wù)分析的主要作用就是滿足政府部門等外部單位對(duì)相關(guān)信息的需求，滿足各類檢查的需要，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作缺乏足夠的重視。

2.2財(cái)務(wù)分析資料的單一性

財(cái)務(wù)部門會(huì)按照國(guó)家會(huì)計(jì)政策的要求，根據(jù)企業(yè)具體業(yè)務(wù)，編制企業(yè)的財(cái)務(wù)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表。在此基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析資料很單一，無法全面體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際情況。由于財(cái)務(wù)分析沒有結(jié)合企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也沒有考慮市場(chǎng)環(huán)境中的變化因素影響，包括通貨膨脹、供求關(guān)系變化等，這也就使得其不能有效體現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)的減值風(fēng)險(xiǎn)和增值情況[1]。有效的財(cái)務(wù)分析，其對(duì)象應(yīng)當(dāng)包含相關(guān)的非財(cái)務(wù)因素，尤其是會(huì)給企業(yè)決策產(chǎn)生較大影響的因素，如人力資源有關(guān)內(nèi)容等。

2.3財(cái)務(wù)分析方式局限

當(dāng)前財(cái)務(wù)分析結(jié)果中存在落后問題，分析使用的方法一般是比較分析法、比率分析法，都是其對(duì)自身已有情況的概括及反映；在分析中使用的數(shù)據(jù)一般都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的記錄，只能在有限的程度上反映當(dāng)下的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，不能體現(xiàn)出企業(yè)未來財(cái)務(wù)發(fā)展的方向。要使用比較分析法，其需要具有正確、能夠比較的指標(biāo)數(shù)據(jù)；然而各企業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)分析方式也存在差異，就算是在同一企業(yè)下，使用不同的分析方法，雖然實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一樣，但是分析結(jié)果也會(huì)不同，像這樣的報(bào)表數(shù)據(jù)就沒有有效的可比較性。

2.4財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)會(huì)直接影響財(cái)務(wù)分析工作的效果，因此需要注重他們的素質(zhì)。很多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，也只是關(guān)注一些單一的數(shù)據(jù)，并沒有關(guān)注其帶來的作用，不能有效了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)策略情況，進(jìn)而容易在財(cái)務(wù)指標(biāo)及數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)偏差，無法真正反應(yīng)出數(shù)據(jù)的實(shí)際意義。企業(yè)在不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)分析人員也提出了更高的要求，他們除了需要具備專業(yè)知識(shí)之外，還需要收集及整理會(huì)計(jì)信息，還需要了解企業(yè)業(yè)務(wù)情況，能夠向管理層發(fā)展。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)他們的教育培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)企業(yè)的技術(shù)知識(shí)及產(chǎn)品知識(shí)，培養(yǎng)和提升他們的綜合素質(zhì)，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，財(cái)務(wù)分析人員需要了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理及發(fā)展的高度。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析效果的對(duì)策

3.1提高財(cái)務(wù)分析

所依據(jù)資料的質(zhì)量資料是財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，因此要想確保財(cái)務(wù)分析工作的有效性、合理性，就需要提高資料的質(zhì)量。首先，企業(yè)需要確保提供的會(huì)計(jì)資料是真實(shí)、完整、有效的，滿足會(huì)計(jì)信息披露的可靠性、相關(guān)性要求，要采取有效的對(duì)策加強(qiáng)披露監(jiān)管工作[2]。具體來說企業(yè)需要注重內(nèi)部控制建設(shè)，從源頭上防止出現(xiàn)制度性失真的情況；還可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于存在的違規(guī)行為及時(shí)糾正。其次，還要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)效性，在這方面要加強(qiáng)，需要以最快的速度披露，這就可以通過信息化技術(shù)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，要同時(shí)實(shí)行定時(shí)報(bào)告及定期報(bào)告，企業(yè)需要在企業(yè)網(wǎng)站中及時(shí)財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而可以讓信息用戶能夠?qū)崟r(shí)的查找及了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，獲得自己需要的信息，有效促進(jìn)會(huì)計(jì)信息的使用價(jià)值提升。再次，需要深入拓展財(cái)務(wù)報(bào)告披露的信息，需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告充分揭示的原則，披露那些會(huì)對(duì)企業(yè)信息有關(guān)使用者產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，需要及時(shí)、全面的將信息披露出去，除了財(cái)務(wù)信息之外，還需要注意非財(cái)務(wù)信息的披露。在披露中定量信息、定性信息、確定性信息以及不確定信息都要涉及到。另外，人力資源也是一個(gè)重要披露內(nèi)容，這是因?yàn)槿耸巧a(chǎn)中最活躍的因素，是關(guān)系到企業(yè)生存及發(fā)展的重要因素。

3.2改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)中存在問題，這就需要采取有效的措施，健全財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，因?yàn)楦餍袠I(yè)的特點(diǎn)都不同，這就需要結(jié)合具體的行業(yè)建立相應(yīng)的指標(biāo)體系。體系中除了有財(cái)務(wù)指標(biāo)之外，還需要有非財(cái)務(wù)指標(biāo)，需要注重綜合運(yùn)用各種分析指標(biāo)，例如，將比率及比較分析方法進(jìn)行結(jié)合、將定性及定量分析結(jié)合、總量和個(gè)量分析組合、靜態(tài)及動(dòng)態(tài)結(jié)合、橫向及縱向分析結(jié)合，實(shí)現(xiàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作效果的提升。有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度可以直接提升工作的質(zhì)量，企業(yè)要專門設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位，并且安排專門的工作人員，在制度中還需要清楚的說明財(cái)務(wù)分析的相關(guān)工作內(nèi)容，包括責(zé)任、目標(biāo)以及目的，清楚規(guī)定工作質(zhì)量要求，方法選擇以及指標(biāo)制定都需要由企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、統(tǒng)一的規(guī)范。

3.3提高對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視度

企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，提高對(duì)其的重視程度。企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及決策者需要全面、正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析，將其有效落實(shí)到經(jīng)營(yíng)中，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)信息使用者提供有效的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者應(yīng)該做好組織及協(xié)調(diào)工作，讓各部門都可以積極的支持和配合財(cái)務(wù)分析工作，讓他們可以掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，將財(cái)務(wù)分析放在重要位置上。另外，還需要提高員工的認(rèn)識(shí)，只有堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)分析工作，確保結(jié)果的有效性及可靠性，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的理論依據(jù)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)提升

財(cái)務(wù)分析人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作具有重要影響，因此需要加強(qiáng)他們素質(zhì)的提升，要先注重提升他們的思想道德水平建設(shè)，確保他們可以客觀、公正、真實(shí)的對(duì)信息材料進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)分析工作的真實(shí)性及客觀性[3]。企業(yè)不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)資料方面也越來越多、越來越多樣化，財(cái)務(wù)分析技術(shù)不斷在提升，這些都提高了對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的要求，這就需要企業(yè)注重人員的培訓(xùn)工作，通過多樣化的培訓(xùn)方式，提升他們的理論知識(shí)水平，提高他們的業(yè)務(wù)工作能力，滿足崗位對(duì)能力的需求，培養(yǎng)出更多的財(cái)務(wù)分析人才。在培訓(xùn)人員時(shí)還需要對(duì)他們的基本分析能力、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的合理修正能力進(jìn)行培養(yǎng)，財(cái)務(wù)分析人員還需要掌握其他行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)綜合分析能力的提升。

4結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此，企業(yè)需要提高對(duì)其的重視程度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的問題采取有效的措施進(jìn)行改善，提高財(cái)務(wù)分析工作的效果。

【參考文獻(xiàn)】

【1】龐鋒利.論管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在的問題及完善對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2013（6）:126-127.

【2】郝宇峰.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策思考[J].中國(guó)外資月刊，2012(10):156.

財(cái)務(wù)分析存在的問題范文第3篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院管理 財(cái)務(wù)分析 對(duì)策

引言

何謂財(cái)務(wù)分析?筆者認(rèn)為:財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)分析主體利用會(huì)計(jì)資料及與之有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),采用一定的方法對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),為經(jīng)濟(jì)決策、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供信息,其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工和運(yùn)用的過程。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析,是以國(guó)家的方針、政策和上級(jí)批準(zhǔn)的事業(yè)計(jì)劃與預(yù)算為依據(jù),對(duì)單位的全部或部分財(cái)務(wù)過程及結(jié)果進(jìn)行分析、比較、綜合研究的一種方法,是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。做好財(cái)務(wù)分析有利于總結(jié)工作、發(fā)現(xiàn)問題、提高財(cái)務(wù)管理水平和提高醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1. 醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問題及其產(chǎn)生原因

1.1 重視不足,流于形式

醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀是:長(zhǎng)期以來財(cái)務(wù)人員把記賬、算賬、出報(bào)表看成是硬任務(wù),而將財(cái)務(wù)分析看成是軟任務(wù);財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高,在決策、分析、預(yù)測(cè)、管理方面能力有限;領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員認(rèn)為,本單位的所有財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制下形成的,情況清楚,做財(cái)務(wù)分析是多此一舉;只是為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù),只做些粗淺的數(shù)字對(duì)比,沒有深入實(shí)際研究數(shù)字變化所包含的會(huì)計(jì)信息及揭示其變化規(guī)律……長(zhǎng)此以往,財(cái)務(wù)人員的工作積極性不高,缺乏開拓性,工作效率低,致使財(cái)務(wù)分析的效果大打折扣。財(cái)務(wù)分析重視不足,流于形式,根本談不上為財(cái)務(wù)決策、咨詢、評(píng)估、監(jiān)督、控制提供真實(shí)、完整、有力的財(cái)務(wù)信息。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,醫(yī)院只有引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度,才能得到高效發(fā)展?，F(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度,未實(shí)行全面成本分析法、投資決策法,只在獎(jiǎng)金核算上引入了成本分析,而在固定資產(chǎn)保值增值、資金時(shí)間價(jià)值、營(yíng)運(yùn)資金利用上未引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制,不能為大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、高效使用及人力資源、衛(wèi)生資源等投資決策提供有說服力的信息。

1.3未進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析通常是簡(jiǎn)單地羅列了一年來醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余、總資產(chǎn)、每門診(住院)人次費(fèi)用等的增減額、增減率及產(chǎn)生的原因、取得的成績(jī)及在來年應(yīng)注意的事項(xiàng),卻未能很好利用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系即經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、負(fù)債比率指標(biāo)、變現(xiàn)能力指標(biāo)、費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理指標(biāo)等進(jìn)行綜合、全面分析,不能有效滿足各方需求者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的要求。

1.4 財(cái)務(wù)分析未反映單位預(yù)算執(zhí)行情況

現(xiàn)行醫(yī)院大部分屬于非營(yíng)利性的公立醫(yī)院,是事業(yè)單位編制,執(zhí)行事業(yè)單位預(yù)算制度,每年底必須編制下一年度部門預(yù)算計(jì)劃,但醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析中大多沒有反映單位的預(yù)算執(zhí)行情況的信息,這對(duì)報(bào)表的使用者了解單位預(yù)算執(zhí)行情況極為不利。

1.5 財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書構(gòu)成,而會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及附表,會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為了便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容而對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、依據(jù)、原則、方法及主要項(xiàng)目所作的解釋?，F(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系中只有資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表及明細(xì)表、基金變動(dòng)表、相關(guān)附表,不要求編制現(xiàn)金流量表與會(huì)計(jì)報(bào)表附注,不要求報(bào)送財(cái)務(wù)情況說明書,因而無法反映單位一定時(shí)期單位重大的會(huì)計(jì)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)現(xiàn)金的流入流出情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家財(cái)政投入嚴(yán)重不足情況下,醫(yī)院一方面要生存要發(fā)展,一方面要搞基礎(chǔ)設(shè)施投入,需要大量的資金流動(dòng),但報(bào)表使用者無法從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)表中了解到現(xiàn)金流量、資金管理信息及醫(yī)院整體的綜合財(cái)務(wù)信息。

2. 解決和完善財(cái)務(wù)分析存在問題的對(duì)策

2.1應(yīng)該引起單位決策者和財(cái)務(wù)人員的足夠重視

決策者和財(cái)務(wù)人員要把醫(yī)院財(cái)務(wù)分析提高到一個(gè)更高的層次,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法,不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力,落實(shí)其在單位正常運(yùn)作過程中應(yīng)起到的重要作用。在開展財(cái)務(wù)分析工作中,要克服重核算、輕分析的思想;財(cái)務(wù)人員在日常工作中要注意積累、收集、整理相關(guān)的會(huì)計(jì)資料,為分析奠定基礎(chǔ);努力做好各個(gè)方面的財(cái)務(wù)分析,為會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、全面可靠的會(huì)計(jì)信息。

2.2醫(yī)院要面向市場(chǎng),更新財(cái)務(wù)分析觀念,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在國(guó)家財(cái)政投入十分有限的情況下,醫(yī)院在講求社會(huì)效益的同時(shí)應(yīng)追求經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)務(wù)分析工作也必須由單純管好用好資金向適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)軌,從經(jīng)營(yíng)管理入手,以財(cái)務(wù)管理為突破口,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和效益分析,更新財(cái)務(wù)分析觀念:開展全成本控制分析,實(shí)行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開展成本控制分析,首先要正確評(píng)價(jià)醫(yī)院成本控制目標(biāo)的執(zhí)行效果,提高醫(yī)院和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性;其次要揭示醫(yī)療成本升降的原因,及時(shí)查明影響成本高低的各種因素及其原因,尋求進(jìn)一步降低醫(yī)療成本的途徑和方法,進(jìn)一步提高醫(yī)院的成本管理水平;實(shí)行單病種手術(shù)核算,在為患者節(jié)約醫(yī)療費(fèi)的同時(shí)贏得更多的就醫(yī)者;開展投資決策分析,大型醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置應(yīng)充分論證其資金使用價(jià)值、取得可行性研究報(bào)告后經(jīng)批準(zhǔn)才能購(gòu)買,買回后跟蹤審計(jì)其使用效果,確保固定資產(chǎn)保值增值;使各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)資金以最少投入、最快的周轉(zhuǎn)速度取得最大效益,減少資金周轉(zhuǎn)困難,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 全面運(yùn)用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,指導(dǎo)醫(yī)院持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系主要有:

2.3.1經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):職工平均業(yè)務(wù)收入、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、資產(chǎn)收益率等,主要體現(xiàn)職工及現(xiàn)有在用的固定資產(chǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.2負(fù)債比率指標(biāo):資產(chǎn)負(fù)債率,是負(fù)債總額和資產(chǎn)總額的比率。通常醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率越低,說明以負(fù)債取得的資產(chǎn)越少,但從經(jīng)營(yíng)的角度看,資產(chǎn)負(fù)債率過低,說明醫(yī)院運(yùn)用外部資金的能力差;而資產(chǎn)負(fù)債率過高,說明醫(yī)院資金不足,依靠欠債維持,償債風(fēng)險(xiǎn)大。因此資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)保持在一定的水平,一般在60%-70%比較合理、穩(wěn)健;達(dá)到85%及以上時(shí),應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號(hào),引起足夠的注意。

2.3.3變現(xiàn)能力比率:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,是評(píng)價(jià)醫(yī)院短期償債能力的指標(biāo),通常認(rèn)為流動(dòng)比率以2∶1為好,速動(dòng)比率的正常標(biāo)準(zhǔn)為1:1。

2.3.4病人費(fèi)用評(píng)價(jià)指標(biāo):每門診人次收費(fèi)水平、每門診人次藥品費(fèi)、每床日收費(fèi)水平、每床日藥品費(fèi),這些指標(biāo)既是社會(huì)效益指標(biāo),又是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),一般不宜過高,應(yīng)相對(duì)合理,在為病人做好治療的同時(shí)切實(shí)做到減輕病人負(fù)擔(dān)。

2.3.5反映管理水平的指標(biāo):應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、藥品周轉(zhuǎn)率、床位使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、固定資產(chǎn)增值率等,這些指標(biāo)一般越高越好,表明收款速度快、資金占用少、壞賬損失減少、資金流動(dòng)性高、企業(yè)償債能力強(qiáng)。

2.4改進(jìn)報(bào)表格式,與預(yù)算對(duì)比

在會(huì)計(jì)報(bào)表收入支出總表及明細(xì)表中除應(yīng)列示本月及累計(jì)數(shù)外,建議增設(shè)預(yù)算數(shù)及實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差額兩欄,用以反映預(yù)算的執(zhí)行情況,把預(yù)算數(shù)當(dāng)作一面鏡子,反映是否超收超支,是否能挖掘潛力加大收入力度,查找超支問題從而進(jìn)行控制成本、堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞,為單位加強(qiáng)預(yù)算管理、積極完成預(yù)算有積極的意義。

2.5完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系

進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系,以資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、收支明細(xì)表、基金變動(dòng)表作為基本報(bào)表反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況,同時(shí)增設(shè)現(xiàn)金流量表,以全面反映醫(yī)院一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金流入流出情況,,以便了解現(xiàn)金流量的影響因素,掌握單位的財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況,準(zhǔn)確反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況、為報(bào)表使用者全面客觀評(píng)價(jià)單位的支付能力和資金運(yùn)用效率提供依據(jù)。醫(yī)院管理者和財(cái)會(huì)人員要重視現(xiàn)金流量信息,許多醫(yī)院發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)是因?yàn)楝F(xiàn)金的短缺造成醫(yī)院信用的喪失。因此,進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)從以“收益”為中心轉(zhuǎn)向以“現(xiàn)金流量”為中心,重點(diǎn)分析醫(yī)院是否能夠通過醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)獲得足夠的現(xiàn)金流量,以評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金管理是否有效率;增設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注以便對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)的信息披露、采用的會(huì)計(jì)政策及與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息以及未來發(fā)展前景的預(yù)測(cè),、受物價(jià)變動(dòng)影響的因素進(jìn)行反映;注重對(duì)財(cái)務(wù)狀況說明書的編制工作,以便報(bào)表使用者全面扼要了解和考核單位經(jīng)營(yíng)情況。

2.6重視財(cái)務(wù)分析方法的綜合運(yùn)用

財(cái)務(wù)分析要綜合運(yùn)用差額分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法進(jìn)行分析。加強(qiáng)整體分析和單項(xiàng)分析相結(jié)合,在單項(xiàng)指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上將各指標(biāo)形成一套完整的體系,以強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體性認(rèn)識(shí),掌握醫(yī)院整體財(cái)務(wù)情況、效益及發(fā)展趨勢(shì);針對(duì)醫(yī)院管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)開展專題分析;財(cái)務(wù)報(bào)告(含附注)分析要與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,揭示經(jīng)營(yíng)中存在的問題;財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,綜合財(cái)務(wù)管理、金融、法律、市場(chǎng)信息及其他有關(guān)資料,使財(cái)務(wù)分析資料更真實(shí)、完整地剖析醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果;加強(qiáng)醫(yī)院之間的橫向指標(biāo)綜合對(duì)比分析,通過分析和比較明確醫(yī)院在同行業(yè)中的位置,使管理者對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn):

[1]《財(cái)務(wù)管理》中級(jí)會(huì)計(jì)資格/全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編. 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社. 2001.10.

財(cái)務(wù)分析存在的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；軍隊(duì)財(cái)務(wù)

一、財(cái)務(wù)分析層次落后于醫(yī)院全面績(jī)效管理要求

一些軍隊(duì)醫(yī)院在數(shù)據(jù)整理、指標(biāo)體系、分析方法上的缺陷使得對(duì)單位的績(jī)效管理流于形式。大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析資料不夠完整，只有本年度數(shù)據(jù)，過去年度數(shù)據(jù)不完整，只有本院數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)不了解；只有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，缺少統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，導(dǎo)致可能得出不真實(shí)的結(jié)果。一些軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析僅僅是按照會(huì)計(jì)科目的規(guī)定，簡(jiǎn)單地進(jìn)行數(shù)字的羅列，觀察一些指標(biāo)的增減幅度和結(jié)余金額等內(nèi)容。因此有必要改革軍隊(duì)醫(yī)院的成本核算機(jī)制，適應(yīng)醫(yī)療制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革、滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理的需要，提高服務(wù)水平和自身經(jīng)濟(jì)效益。不斷完善成本核算，成本管理指標(biāo)體系和成本數(shù)據(jù)報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題；在財(cái)務(wù)分析中只注重運(yùn)用對(duì)比分析法，而沒有運(yùn)用因素分析法和結(jié)構(gòu)分析法等進(jìn)行測(cè)算；同時(shí)不僅分析手段單一，而且分析指標(biāo)不夠全面，無法了解在同行業(yè)中的相對(duì)情況。軍隊(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的主要財(cái)務(wù)分析指標(biāo)有人均門診次數(shù)、人均住院床日、百元固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)收入、病床周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)次數(shù)、職工平均業(yè)務(wù)收入、門診和住院收費(fèi)水平、償債能力、管理費(fèi)用占總支出的比重等內(nèi)容，這些指標(biāo)沒有歸結(jié)為統(tǒng)一聯(lián)系的體系，無法反映軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的全貌，又由于缺乏與同行業(yè)的可比性，不利于醫(yī)院查找差距，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

軍隊(duì)醫(yī)院由于同時(shí)具有救死扶傷與保障部隊(duì)的性質(zhì)，為地方人員提供醫(yī)療服務(wù)也是其重要職能之一。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，軍隊(duì)醫(yī)院不僅要理好財(cái)、服好務(wù)，也要管好用好經(jīng)費(fèi)，適應(yīng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。軍隊(duì)醫(yī)院只有引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，建立自我發(fā)展的新機(jī)制財(cái)務(wù)制度，才能得到高效的發(fā)展。但是，一些軍隊(duì)醫(yī)院不注重通過成本控制改善經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院職工缺乏講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性，導(dǎo)致面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而一些軍隊(duì)醫(yī)院卻對(duì)可能的市場(chǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)缺乏清醒認(rèn)識(shí)。

財(cái)務(wù)分析大多還在停留于只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析、關(guān)注于微觀的財(cái)務(wù)收支現(xiàn)象、側(cè)重于發(fā)生在經(jīng)費(fèi)領(lǐng)報(bào)和開支領(lǐng)域的分析。

分析的視角單一，大多只關(guān)注于貨幣領(lǐng)域的原因忽略了經(jīng)營(yíng)管理的責(zé)任，關(guān)注于靜態(tài)的、事后的分析，缺少動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)地反應(yīng)缺乏對(duì)衛(wèi)生資源以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的綜合分析，財(cái)務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力不足，從而對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)存在障礙。由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，現(xiàn)行軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系已經(jīng)不能很好適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需求。

三、財(cái)務(wù)分析成果不能為財(cái)務(wù)決策提供全面支持

一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析報(bào)告只注重?cái)?shù)據(jù)的搜集和羅列，對(duì)其中的內(nèi)在關(guān)聯(lián)不注重分析，"參謀"作用不明顯。由于不注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，包括對(duì)軍隊(duì)各種無形資產(chǎn)的分析，勢(shì)必在管理決策中造成偏差。軍隊(duì)醫(yī)院的性質(zhì)天然決定了其在社會(huì)上享有良好的信譽(yù)和口碑，對(duì)外進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)中無形中增加了競(jìng)爭(zhēng)力，這些應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析時(shí)有所體現(xiàn)。

財(cái)務(wù)報(bào)告中充斥著各種數(shù)據(jù)，而且追求面面俱到，力求將所有的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)加以運(yùn)用，但這樣只能對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題做到描述性分析而非判斷性分析、是定性分析不是定量分析，難以有深入的研究。

財(cái)務(wù)分析淺嘗輒止，不求甚解，提出了問題卻找不出癥結(jié)所在，自然無法提出解決問題的建議。財(cái)務(wù)分析成果的利用程度低有其內(nèi)在原因。大多數(shù)醫(yī)院?jiǎn)挝徽J(rèn)為財(cái)務(wù)分析只是事后的補(bǔ)救工具，而不注重財(cái)務(wù)分析在事前的分析、預(yù)測(cè)功能和事中的監(jiān)督、指揮、控制功能。由于在認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)，極大地限制了財(cái)務(wù)分析作用的充分發(fā)揮。

同樣的問題每年財(cái)務(wù)分析報(bào)告中都會(huì)提及，但是無法對(duì)癥下藥，治標(biāo)不治本。實(shí)際上，這樣的做法往往抓不住問題的主要矛盾，對(duì)問題的進(jìn)一步分析以及提出合理的改進(jìn)意見并無裨益。一些軍隊(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，所依據(jù)的不過是單位財(cái)務(wù)報(bào)表，由于財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，僅僅只是進(jìn)行事后分析，忽略了事前預(yù)測(cè)和事后控制。因此分析的時(shí)滯性影響了財(cái)務(wù)分析的應(yīng)有價(jià)值。

四、財(cái)務(wù)分析方法滯后于財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析以會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，真實(shí)反映醫(yī)院一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。主要有：資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動(dòng)明細(xì)表和基本數(shù)字表等。軍隊(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，方法大多借鑒、采納已經(jīng)發(fā)展較為成熟的企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度，但是軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度與企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在著較大差別，在應(yīng)用時(shí)不能不加以分析和甄別。具體來講，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法的主要缺陷有：

時(shí)效性滯后，財(cái)務(wù)分析注重于事后分析，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的歷史數(shù)據(jù)分析反映的是過去的財(cái)務(wù)活動(dòng)，既有的損失已然無法彌補(bǔ)。

質(zhì)量不高，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析方法在堆砌數(shù)據(jù)的過程中，對(duì)于問題的深層次原因缺乏分析，不能為解決問題提出高質(zhì)量建議。在借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)分析理論時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)兩個(gè)問題，一是直接用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，分析醫(yī)院的償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是將“收支結(jié)余”等同于“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”，直接套用企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的盈利能力進(jìn)行分析。

動(dòng)態(tài)性不足，財(cái)務(wù)分析對(duì)資金流量的動(dòng)態(tài)情況分析不足，而這正是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)行的軍隊(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析方法，主要還是采用比較分析和比率分析，而缺少運(yùn)用因素分析法對(duì)相互作用的各個(gè)因素進(jìn)行分析，確定對(duì)某一指標(biāo)變動(dòng)的影響性質(zhì)及程度。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)分析存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問題；改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-01

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)的分析工作非常重要，其工作效果的好壞直接影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)分析能夠讓企業(yè)管理層掌握正確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展意義重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)而言，其重要性不言而喻，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，通過合理正確的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況等能夠被明晰地反映出來，其完全可以成為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要根據(jù)。其次，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的現(xiàn)金流量情況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和狀況等都被企業(yè)的管理層一一掌握。這些信息的掌握對(duì)于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展非常重要。最后，通過財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理層能夠更好的確定企業(yè)未來的發(fā)展方向與發(fā)展思路，同時(shí)讓企業(yè)管理層的管理能力得到進(jìn)一步的完善。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的主要問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算的掌握是非常全面的，但是對(duì)于財(cái)務(wù)分析則鮮有涉及。其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，目的不明確，對(duì)于財(cái)務(wù)分析的要求也不清楚，更有甚者甚至不知道自己所做的財(cái)務(wù)分析到底是給誰看的。因此，這種對(duì)于財(cái)務(wù)管理不科學(xué)且片面的認(rèn)識(shí)讓很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作流于形式或者是浮于表面，不具有任何的實(shí)際意義。

（二）重視財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)

很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中僅僅只是重視對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)則明顯重視程度不夠。這種財(cái)務(wù)分析的模式具有一定的局限性。因?yàn)橐恍┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)也是能夠直接影響企業(yè)未來發(fā)展的重要指標(biāo)。例如企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)的員工、企業(yè)的工藝流程等這些都屬于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的范疇。但是卻也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)都是傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)無法進(jìn)行準(zhǔn)確量化的。

（三）缺少與行業(yè)以及對(duì)標(biāo)企業(yè)的對(duì)比

目前，很多企業(yè)在進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析中也存在著很多的局限性，其中僅僅只對(duì)自己企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)行分析，而對(duì)于外部的市場(chǎng)行情和一些對(duì)標(biāo)企業(yè)則不進(jìn)行分析。這個(gè)顯然也是不完整的財(cái)務(wù)分析。市場(chǎng)行情與對(duì)標(biāo)企業(yè)和自己企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不容忽視。企業(yè)在進(jìn)行分析中應(yīng)該具有大局意識(shí)，關(guān)注市場(chǎng)及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)。同時(shí)，一些優(yōu)秀的對(duì)標(biāo)企業(yè)也是自己企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣。

（四）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析不能夠預(yù)示風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)在很多企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析大都是對(duì)過去已經(jīng)完成的不再會(huì)發(fā)生變化的活動(dòng)進(jìn)行的分析。這種分析由于不涉及未來的活動(dòng)，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是明顯欠缺的。同時(shí)，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)分析也不太具有前瞻性，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展指導(dǎo)性不大。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析改進(jìn)的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)是非常重要的。特別對(duì)于專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高的財(cái)務(wù)分析工作而言，其相應(yīng)工作人員的素質(zhì)與綜合能力的高低直接影響著財(cái)務(wù)分析工作的效果。因此，這就要求企業(yè)必須通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析工作人員的綜合素質(zhì)和能力。第一，企業(yè)可以為財(cái)務(wù)分析工作人員定期或者是不定期組織相應(yīng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，讓員工能夠時(shí)時(shí)接觸到業(yè)界最新的動(dòng)態(tài)與消息，保持自己知識(shí)體系的新鮮性。第二，還可以讓員工具備一些其他方面的知識(shí)。因此這些知識(shí)的具備能夠讓他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作的時(shí)候更加的得心應(yīng)手。并讓財(cái)務(wù)分析的視角更為廣闊，提供的數(shù)據(jù)和內(nèi)容更加具有有效性。

（二）注重對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，除了注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析外，對(duì)于一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)該給予足夠的重視。非財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然不能直接的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但是卻直接影響著企業(yè)將來的發(fā)展動(dòng)向。因此，對(duì)于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析必須提上議事日程。第一，將財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析進(jìn)行相互的結(jié)合，不偏廢其中任何一項(xiàng)，兩手抓，兩手硬。第二，要想企業(yè)有著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須認(rèn)真對(duì)一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析。并且在分析中不能僅僅停留在對(duì)于數(shù)量的要求上，而是應(yīng)該提升分析的質(zhì)量。只有這樣，才能更好的助力于企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）通過橫向比較，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的行業(yè)實(shí)力

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，除了進(jìn)行縱向?qū)Ρ韧?，橫向比較也是非常重要的。通過縱向比較，企業(yè)找到了自己與之前存在的差別，但是自己與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的差別，自己與行業(yè)先進(jìn)水平的差別就需要依靠橫向?qū)Ρ炔拍芡瓿伞６业竭@些差別就是進(jìn)行有效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的基本前提。其中對(duì)比一般比較三個(gè)方面的內(nèi)容。

首先，與過去相比，企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展程度如何？其次，與企業(yè)事先制定的預(yù)算相比，企業(yè)的業(yè)務(wù)水平是否達(dá)到相應(yīng)的要求？最后，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之間的距離到底還有多遠(yuǎn)？只有對(duì)比分析出這三方面的內(nèi)容后，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析才算完整。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析體系，建立預(yù)警指標(biāo)體系

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析中，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的歸納總結(jié)，建立一套創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系。在這個(gè)創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)分析體系中可以包括有以現(xiàn)金為中心的創(chuàng)新體系，還可以有以突出市場(chǎng)情況為主的創(chuàng)新內(nèi)容。在創(chuàng)新體系建立的基礎(chǔ)上，再建立相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)體系。通過這個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)的提醒，規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)分析的重要性非常巨大。在具體的工作中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)分析給予足夠的重視，在工作中通過各種渠道提升財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，讓企業(yè)的發(fā)展始終保持良性和高速。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧霞.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及改進(jìn)措施[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（02）.