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企業(yè)信息化趨勢(shì)范文第1篇

Abstract: Digital Oilfield is the trend of future development for oilfield enterprises, is the form to reach sustainable development and enhance their core competitiveness for oilfield companies, is the inevitable choice to strengthen its own sustainable development and to fit in with changes in the external environment. In this paper, on the basis of having analyzed the building the framework of the digital oilfield,the author builds the framework for the digital oilfield, and takes out its best stage.

關(guān)鍵詞: 油田企業(yè);數(shù)字油田;管理駕駛艙

Key words: oilfield companies;digital oilfield;control cabin of management

0引言

數(shù)字油田是油田企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì),是油田企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理和決策的基礎(chǔ)平臺(tái)。正確決策來自于豐富的信息支持,數(shù)字油田一方面能使領(lǐng)導(dǎo)者通過虛擬技術(shù)“身歷其境”地看到油田的生產(chǎn)狀況,同時(shí),還能提供高層次的決策支持信息,為正確決策提供幫助。數(shù)字油田在實(shí)現(xiàn)跨地域協(xié)同工作,快速獲得企業(yè)外部環(huán)境信息,實(shí)現(xiàn)油田業(yè)務(wù)與技術(shù)的整合,實(shí)現(xiàn)油藏描述的可視化和互動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)油田狀態(tài)自動(dòng)監(jiān)測(cè),促進(jìn)資源整合,大大增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。

1構(gòu)建數(shù)字油田的基礎(chǔ)

油田建設(shè)數(shù)字化不但通過綜合信息應(yīng)用平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、開發(fā)、財(cái)務(wù)、人事、計(jì)劃等應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行智能化加工處理、快速整合,使這些信息資源得到最大限度地共享和有效利用,及時(shí)為決策者提供依據(jù),促進(jìn)企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率的提高,更重要的是使企業(yè)管理走向科學(xué)化和最優(yōu)化,企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、信息資源共享最大化、制度管理科學(xué)化,從而促使企業(yè)整體水平的提升和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。

加快油田企業(yè)的信息化建設(shè),為油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航,積極建設(shè)數(shù)字油田,以信息技術(shù)提升油田綜合實(shí)力,優(yōu)化勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營決策,提高管理運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)與國際油公司信息管理的接軌。油田企業(yè)圍繞重點(diǎn)工作目標(biāo),在加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工程建設(shè),應(yīng)用系統(tǒng)推廣,確保信息網(wǎng)絡(luò)暢通運(yùn)行。

數(shù)據(jù)是油田的寶貴財(cái)富,通過多年的信息化建設(shè),我國大部分油田企業(yè)已建成了勘探、開發(fā)兩大生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。入庫的數(shù)據(jù)主要是動(dòng)態(tài)類的日數(shù)據(jù)和部分生產(chǎn)科研急需的靜態(tài)數(shù)據(jù),以及少量的實(shí)驗(yàn)、化驗(yàn)、儲(chǔ)量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫的建立為數(shù)字油田的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一是建設(shè)數(shù)字油田基礎(chǔ)的重中之重,目前客觀存在的問題是,我國大多數(shù)油田企業(yè)歷史悠久,多年來積累下來的數(shù)據(jù)、應(yīng)用、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等力面的矛盾和問題較多,加上管理上的條塊分割,使數(shù)字油田的建設(shè)在技術(shù)難度之外增加了人為的困難。

思想和觀念不容忽視,油田管理水平的提升在很大程度上集中體現(xiàn)在管理思想和理念上?！皵?shù)字油田”建設(shè)的過程,是引進(jìn)應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和采用管理新技術(shù)、新方法的過程。因此,“數(shù)字油田”建設(shè)中采用現(xiàn)代化管理思想和技術(shù)是實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)管理技術(shù)和模式變革的重要于段,是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營管理變革的主線,是推動(dòng)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際,在“數(shù)字油田”建設(shè)中借助其網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)、數(shù)字化環(huán)境,吸收和應(yīng)用如ERP、供應(yīng)鏈管理(SCM )、企業(yè)管理系統(tǒng)(MIS ) ,數(shù)據(jù)倉庫和在線分析(OLAP)技術(shù)等現(xiàn)代化管理信息思想、技術(shù)及成熟的軟件系統(tǒng),提高油田整體管理水平。

2構(gòu)建數(shù)字油田的框架

數(shù)字油田構(gòu)建的總體框架,具體包括ERP層(上層)、生產(chǎn)管理層(中間層)和操作控制層(底層)三個(gè)層次,如圖所示。

在勘探開發(fā)科學(xué)研究方面,應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件,建立解釋工作站、地震處理中心、并行數(shù)值模擬系統(tǒng)等,提高科研水平,降低勘探投資和開發(fā)成本。

在生產(chǎn)信息系統(tǒng)方面同時(shí),生產(chǎn)調(diào)度管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)兩大生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建成,將涵蓋油田勘探、開發(fā)各主要業(yè)務(wù)的管理,提供了綜合查詢、數(shù)據(jù)錄入、業(yè)務(wù)處理等多項(xiàng)功能,為油田企業(yè)的生產(chǎn)管理及科研提供了有力保障。

在企業(yè)經(jīng)營管理方面,應(yīng)適當(dāng)開發(fā)了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、勞資管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)等信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的結(jié)合。

隨著油田辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、勘探開發(fā)信息查詢等系統(tǒng)的相繼建成,利用VPN技術(shù)解決GPRS用戶安全訪問油田及石化系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的難題。同時(shí),繼續(xù)探索移動(dòng)和偏遠(yuǎn)用戶利用其它Internet接入方式安全訪問企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源的解決方案。

3數(shù)字油田佳境――管理駕駛艙

油田企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)都在尋求一種更有效的監(jiān)控和處理所獲信息的方法,面對(duì)紛繁的信息,必須離開細(xì)枝末節(jié)而放眼全局。數(shù)字油田的佳境――管理駕駛艙(Management Cockpit,MC)已成眾望所歸。管理駕駛艙就是一個(gè)經(jīng)營信息室和決策管理室,它使管理層能更好地規(guī)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)。

管理駕駛艙的數(shù)據(jù)來源可以是油田企業(yè)ERP系統(tǒng)和企業(yè)外部的信息,這些信息通過接口方式或手工輸入方式聯(lián)入管理駕駛艙。管理駕駛艙根據(jù)管理者決策的需要,將信息以其能接收的方式進(jìn)行歸納整理,向管理者提供有用的信息,以便管理者能很快地找到所存在的主要問題,并因此作出正確的決策。通過一系列科學(xué)管理,管理決策的過程方法與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)到完美的統(tǒng)一。系統(tǒng)將潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和決策的預(yù)期結(jié)果及時(shí)、快速地呈現(xiàn)在管理者面前,確保公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。管理駕駛艙由墻面顯示系統(tǒng)、飛行駕駛臺(tái)和獨(dú)特的內(nèi)部設(shè)計(jì)三部分組成。

3.1 墻面顯示系統(tǒng)當(dāng)油田企業(yè)高層管理人員步入管理駕駛艙,所有與企業(yè)營運(yùn)績(jī)效相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)(KPIs)都將以圖形方式顯示在四周的墻壁上。管理駕駛艙把各項(xiàng)指標(biāo)按重要性程度顯示在不同顏色的墻上。

3.2 飛行駕駛臺(tái)如同飛機(jī)的駕駛臺(tái),管理駕駛艙的飛行駕駛臺(tái)也是油田企業(yè)信息的核心所在。管理駕駛艙通過飛行駕駛臺(tái)對(duì)公司的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集處理。它由六個(gè)PC 顯示終端和兩把椅子構(gòu)成。決策者可通過飛行駕駛臺(tái)查詢企業(yè)的實(shí)時(shí)信息,并可進(jìn)行決策模擬。

3.3 內(nèi)部設(shè)計(jì)管理駕駛艙是油田企業(yè)的會(huì)議室,但它與傳統(tǒng)的會(huì)議室不同,它完全按照人體工程學(xué)原理進(jìn)行設(shè)計(jì),最大限度地考慮了人在該環(huán)境中的信息接收能力。其目標(biāo)是建立一個(gè)能進(jìn)行有效溝通、提高管理層會(huì)議效率的環(huán)境。為達(dá)到這一目標(biāo), KPIs以及其他一些非常重要的信息都以圖表形式顯示。

管理駕駛艙是綜合評(píng)估體系理論的優(yōu)秀載體,是數(shù)字油田的外在表現(xiàn),油田企業(yè)建立管理駕駛艙的過程本身就是一個(gè)按綜合評(píng)估體系建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的過程。按照該理論建立的KPIs被以最佳接收方式顯示在管理駕駛艙中,供決策者分析。管理駕駛艙的建立,將使數(shù)字油田如虎添翼,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]朱振.如何構(gòu)建數(shù)字油田[J].數(shù)字化工,2004,(9):14-16.

企業(yè)信息化趨勢(shì)范文第2篇

企業(yè)信息化與3A的親密關(guān)系

何謂3A?傳統(tǒng)意義上講，即營銷人員可在任何時(shí)間(Anytime)、任何地點(diǎn)(Anywhere)處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事情(Anything)。

何謂企業(yè)信息化?企業(yè)信息化是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中推廣應(yīng)用信息技術(shù)，充分開發(fā)和利用內(nèi)外部信息資源，建立與此相適應(yīng)的組織模式，從而提高企業(yè)生產(chǎn)、管理、決策等過程的效率、水平與經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

企業(yè)信息化的3A模式，就是利用移動(dòng)信息化技術(shù)使企業(yè)全員都處于3A狀態(tài)，大大提升企業(yè)的運(yùn)作效率。有關(guān)專家指出，基于信息化的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息得到最有效的利用，因此，實(shí)現(xiàn)3A，實(shí)現(xiàn)信息的隨時(shí)隨地傳遞將會(huì)是企業(yè)信息化建設(shè)的最終目標(biāo)!

特別是在提高企業(yè)的快速應(yīng)變能力上，3A模式是強(qiáng)大而有力的。有研究表明，企業(yè)的管理者離開辦公室的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于在辦公桌旁的時(shí)間，隨身攜帶的信息化終端可以幫助他們不間斷地管理企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，即使在離開辦公室的環(huán)境下仍然可以進(jìn)行管理。在全員管理方面，廣東中小企業(yè)計(jì)算機(jī)人均擁有率不到5%，卻有90%以上的員工擁有移動(dòng)電話，而且所有的企業(yè)都有移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。無論管理者與員工身在何處，依托移動(dòng)信息化網(wǎng)絡(luò)，都能馬上對(duì)事件做出反應(yīng)。

建設(shè)移動(dòng)信息化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要性

高速發(fā)展的移動(dòng)通信技術(shù)催生出了移動(dòng)信息化解決方案，它有著響應(yīng)速度快、應(yīng)用靈活以及設(shè)備應(yīng)用門檻相對(duì)低廉的特點(diǎn)。它可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)：

1.提高決策質(zhì)量

管理者在決策時(shí)離不開信息，信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影響決策水平，這就要求管理者在決策之前以及決策過程中盡可能多地收集信息，作為決策的依據(jù)。中小企業(yè)的老板們經(jīng)常同時(shí)分飾多種角色，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、采購員等等，因此及時(shí)準(zhǔn)確地獲得信息至關(guān)重要。依靠移動(dòng)信息技術(shù)快速響應(yīng)的特性，移動(dòng)信息化系統(tǒng)能夠快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供決策者所需的信息，這就為提高決策的質(zhì)量提供了有利條件。另外，輔以信息系統(tǒng)科學(xué)的決策模型和信息加工處理方式，提高了企業(yè)管理人員、特別是中小企業(yè)決策者的方案選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性。

如在移動(dòng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用中，企業(yè)可以通過手機(jī)短信的方式實(shí)現(xiàn)全國各地的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、查詢和，讓企業(yè)決策人員即使身在千里之外也能運(yùn)籌帷幄，真正隨時(shí)掌握最準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，作出正確的決策。在湛江錦華通訊公司的應(yīng)用實(shí)例中，采用了移動(dòng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)采集的周期從原來的一周到數(shù)周縮短到1小時(shí)，既有效地避免了中間環(huán)節(jié)的時(shí)間差，也避免了層層匯總帶來的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，獲得了降低超過20%的庫存壓力的顯著成果。

2.增強(qiáng)信息傳遞的及時(shí)性，提升企業(yè)整體快速應(yīng)變能力

現(xiàn)代社會(huì)瞬息萬變，一個(gè)企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，而要做到這一點(diǎn)，除了企業(yè)的管理者要隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)外部情況的變化，及時(shí)作出相關(guān)決策之外，更要求企業(yè)整體從上到下也必須迅速響應(yīng)，根據(jù)管理者的決策作出應(yīng)變。

現(xiàn)代信息系統(tǒng)能夠在瞬間處理并傳遞大量的信息，而且移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨越地域的同步信息交換，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)、各部門之間的信息共享。通過手機(jī)等移動(dòng)終端，管理者的決策指令能迅速傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門，而企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)也能迅速根據(jù)指令作出反應(yīng)，并把相關(guān)反饋信息收集整理后回傳到管理者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體應(yīng)變速度的提高。

3.有效解決資金不足情況下的營銷問題

對(duì)于部分資金、渠道不足的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)有效的營銷運(yùn)作并不容易。移動(dòng)信息化可以為他們提供一個(gè)營銷上的好出路。利用移動(dòng)信息技術(shù)，信息化可以為企業(yè)創(chuàng)造不同的營銷方式。如使用短信系統(tǒng)發(fā)送最新的促銷信息，以及使用手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，使企業(yè)擁有能有效直達(dá)消費(fèi)者的廣告媒體和更有針對(duì)性的信息平臺(tái)等，這些都能夠讓消費(fèi)者通過手機(jī)等移動(dòng)終端隨時(shí)了解到企業(yè)的最新情況，其覆蓋范圍遍及全國乃至全世界，既增強(qiáng)企業(yè)開拓新市場(chǎng)的能力，同時(shí)又可以大幅節(jié)省市場(chǎng)營銷的成本。

4.有利于加強(qiáng)與客戶的溝通，更好地了解和滿足客戶的需求

現(xiàn)代企業(yè)要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要以客戶的需求為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。中小企業(yè)通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與重要客戶連接在一起，可以直接實(shí)現(xiàn)與客戶的一對(duì)一溝通，隨時(shí)了解客戶需求的變化，改善企業(yè)與客戶之間的交流效果，為自己創(chuàng)造更多商機(jī)。如在移動(dòng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)例中，汕頭金海灣國際旅行社采用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效采集客戶特征等數(shù)據(jù)和將最新旅游線路、黃金周優(yōu)惠線路及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到目標(biāo)客戶的手中，大大提高了與客戶的互動(dòng)效率，也提升了客戶的滿意度和忠誠度。

利用移動(dòng)信息化，可以擺脫時(shí)間和空間對(duì)企業(yè)員工的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息在第一時(shí)間的反饋與統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)遠(yuǎn)程協(xié)作，尤其是可輕松處理常規(guī)操作中難以及時(shí)反應(yīng)的緊急事務(wù)，從而將公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)與在外的營銷人員連成一體，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，促進(jìn)內(nèi)部信息溝通。因?yàn)橐苿?dòng)信息化有著如此的優(yōu)點(diǎn)與特性，它讓我們看到了企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)3A的希望。

為企業(yè)量身訂做的移動(dòng)信息化解決方案

“目前推出的動(dòng)力100企業(yè)信息化解決方案就是為不同行業(yè)的企業(yè)有針對(duì)性地提供行之有效的移動(dòng)信息化解決方案?！睂?duì)于上述問題，廣東移動(dòng)的負(fù)責(zé)人說，“我們目前以產(chǎn)品與服務(wù)整合為主要思路，充分利用合作伙伴的優(yōu)勢(shì)資源(政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、解決方案合作伙伴)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上采用以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和行業(yè)解決方案相結(jié)合的方式，已開發(fā)了多種適合市場(chǎng)需求的解決方案，而且市場(chǎng)反應(yīng)良好?！?/p>

企業(yè)信息化趨勢(shì)范文第3篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；會(huì)計(jì)；信息化建設(shè)；趨勢(shì)

引言

近年來，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷加速普及，在大數(shù)據(jù)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要在企業(yè)管理中加大對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重視與投入。我國企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，在實(shí)施和構(gòu)建信息化體系中仍存在諸多的問題，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，如何更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的決策功能，是目前眾多企業(yè)需要解決的重要課題。與此同時(shí)，企業(yè)還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，進(jìn)而最大限度地提升會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)功能的多元性和實(shí)效性。

1會(huì)計(jì)信息化的概念和作用

首先，會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合。新時(shí)期背景下，會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)順應(yīng)信息潮流的必然選擇，也是企業(yè)管理層獲取信息并決策的重要參考依據(jù)。會(huì)計(jì)信息化的突出功能是確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，同時(shí)對(duì)于提高企業(yè)管理水平也具有積極的促動(dòng)作用。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化還具有集成性、漸進(jìn)性和動(dòng)態(tài)性的特征，因此可以增強(qiáng)企業(yè)信息處理能力，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)外信息系統(tǒng)的集成。此外，會(huì)計(jì)信息化還具有同步性，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息、傳輸和利用并能夠?qū)崿F(xiàn)信息的實(shí)時(shí)化和動(dòng)態(tài)化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理者及時(shí)掌握信息。

2對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀的分析

2．1對(duì)會(huì)計(jì)信息化缺乏重視

企業(yè)信息化建設(shè)是時(shí)展的必然趨勢(shì)。然而目前一些企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中仍然采用傳統(tǒng)方式，對(duì)于會(huì)計(jì)信息化的職能認(rèn)知十分模糊。此外，在計(jì)算機(jī)硬件配置和軟件開發(fā)、更新的協(xié)調(diào)方面并不同步，同時(shí)缺乏對(duì)信息化系統(tǒng)的管理和維護(hù)，而且會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)還無法適應(yīng)信息化建設(shè)的需要。以上充分證明了企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)當(dāng)中缺乏足夠的重視。因此在會(huì)計(jì)信息化的制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)以及人才的保障上缺乏系統(tǒng)管理，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率的下降，并無法發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)。殊不知，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

2．2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享

企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要確保信息流、資金流和物流（三流）之間的協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)部門要與其他業(yè)務(wù)部門保持軟件管理信息的共享，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一，這樣才能夠加快企業(yè)整體信息化的集成化進(jìn)程。然而目前一些企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中只專注于財(cái)務(wù)軟件的使用，同時(shí)出現(xiàn)與業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息的脫節(jié)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法對(duì)接，最終將傳輸和反饋信息質(zhì)量大打折扣。這反映了企業(yè)管理水平的缺失，而且業(yè)務(wù)鏈的脫節(jié)直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。

2．3安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待提高

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，隨著目前財(cái)務(wù)信息借助互聯(lián)網(wǎng)傳遞趨勢(shì)的深入，確保財(cái)務(wù)信息的安全可靠性尤為重要。然而目前企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，內(nèi)部管理控制章程和制度存在不合理現(xiàn)象，進(jìn)而造成會(huì)計(jì)人員不按規(guī)范操作的狀況時(shí)有發(fā)生，這將對(duì)企業(yè)信息的安全帶來巨大隱患。同時(shí)財(cái)務(wù)流程缺乏系統(tǒng)的管理，也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)的淺析

3．1會(huì)計(jì)信息化將向縱向延伸發(fā)展

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)向管理型轉(zhuǎn)變。不僅要加大日常業(yè)務(wù)的處理能力，還要提升預(yù)測(cè)和預(yù)警的功效。因此要提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化事前和事中的管控，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)和投資成本，確保生產(chǎn)效益的提升，同時(shí)推進(jìn)“三流”一體化集成機(jī)制建設(shè)。此外，改變?cè)蟹忾]型會(huì)計(jì)體制，逐漸向開放網(wǎng)絡(luò)型方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與財(cái)稅部門、上級(jí)單位及銀行的協(xié)調(diào)互聯(lián)，并促使信息動(dòng)態(tài)發(fā)展的實(shí)效性。與此同時(shí)，對(duì)產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，并在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下逐步實(shí)現(xiàn)根本性的突破。

3．2功能模塊多元化

會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新，因此企業(yè)要緊緊把握時(shí)代下會(huì)計(jì)信息化定位，并與其他職能部門有效連接，以保證獲取實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息。同時(shí)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)要發(fā)揮其連接共享的職能，對(duì)于企業(yè)及市場(chǎng)信息的收集、匯總與分析做到多元化的處理，這將有利于系統(tǒng)內(nèi)信息資源的整合。此外，針對(duì)企業(yè)局域網(wǎng)和外部投資與債權(quán)的信息要做好健全的調(diào)配，確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之間的交流與合作。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，企業(yè)與銀行可以通過網(wǎng)上銀行有效實(shí)現(xiàn)資金的流動(dòng)，這就需要會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況開展實(shí)效性的決策和分析，并建立完善的會(huì)計(jì)信息體系，同時(shí)為企業(yè)績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供支撐與保障。

3．3會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的深入銜接

未來企業(yè)會(huì)計(jì)信息化將會(huì)為企業(yè)提供更大技術(shù)支持，因此，決策功能所占據(jù)的地位會(huì)越來越重要。為了提升決策質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)需要與企業(yè)其他資源系統(tǒng)有效銜接并整合，以形成資源管理一體化機(jī)制。這樣便于會(huì)計(jì)信息反饋功能的及時(shí)性和全面性。為了提高信息資源的高效運(yùn)作，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的深入銜接勢(shì)在必行。同時(shí)在數(shù)據(jù)共享的前提下，最大限度地協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營與信息集成、企業(yè)供應(yīng)三者之間的關(guān)系。總之，隨著時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)構(gòu)建信息化系統(tǒng)的趨勢(shì)逐漸清晰，同時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)隨之增大。這就需要企業(yè)及時(shí)把握會(huì)計(jì)信息化發(fā)展走向，進(jìn)而不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有會(huì)計(jì)管理機(jī)制，從而確保為企業(yè)預(yù)測(cè)和決策發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用與功能。

主要參考文獻(xiàn)

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企業(yè)信息化趨勢(shì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；信息化；會(huì)計(jì)；影響

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198（2014）21―0130―01

企業(yè)管理信息化需要從多方面角度去考慮，包括：信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備、信息設(shè)備和信息化管理人才等，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流、資金流和物流的高度集成。通過信息化管理，使得企業(yè)可以進(jìn)行合理化配置資源，保障了各個(gè)部門的信息共享，有利于提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和盈利能力。信息化管理也被運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)工作方面，體現(xiàn)在企業(yè)成本控制、盈利能力分析、企業(yè)決策等方面。

1企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程

1.1以MRP（企業(yè)物料管理）為核心階段

工業(yè)革命的興起，使得工廠大規(guī)模的機(jī)器生產(chǎn)代替了傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)，大大提高了產(chǎn)品生產(chǎn)量和生產(chǎn)效率，很多企業(yè)家在這場(chǎng)工業(yè)革命中嘗到了甜頭，但是為了獲得更大利益，他們開始想辦法減少自己成本的投入以增加利潤收入。1960年，人們提出了物料需求計(jì)劃即MRP，其功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存的有效控制，解決了制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、設(shè)備利用管理和財(cái)務(wù)管理等問題，將以上問題有效地集成，對(duì)其進(jìn)行集中化管理。利用計(jì)算機(jī)軟件，管理者可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際庫存情況，在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)制定出一份完整的原材料需求計(jì)劃，解決了庫存不足和存貨較多的問題，滿足了日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的原材料需求。

到了20世紀(jì)80年代末，隨著專業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，人們需求的日益多樣化，之前的MRP系統(tǒng)又得到了優(yōu)化，成為了整個(gè)企業(yè)在運(yùn)營管理中綜合性較強(qiáng)的計(jì)劃制定系統(tǒng)。其特點(diǎn)是：把企業(yè)經(jīng)營中的銷售、財(cái)務(wù)、成本、庫存和物流融入到原來的MRP閉環(huán)系統(tǒng)中，構(gòu)成了一個(gè)綜合性更大的管理系統(tǒng)，人們把它稱之為制造資源計(jì)劃MRPⅡ，這種管理模式以之前的MRP系統(tǒng)為核心，包涵了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)資源配置、生產(chǎn)計(jì)劃制定和財(cái)務(wù)管理，融入企業(yè)管理思想，對(duì)企業(yè)做全方面的控制和管理。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)可以通過對(duì)資金的有效配置，合理管理原材料庫存，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低企業(yè)整體投入，擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，搶占先機(jī)，從而增加企業(yè)收益。從管理人員角度來說，該系統(tǒng)可以大大減少工作人員的工作量，降低工作的出錯(cuò)率，使其從復(fù)雜的事務(wù)中走出來，把更多的精力投入到其他事上，既減少了企業(yè)人員的投入，也提高了企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。

1.2以ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）為核心階段

通過在MRPⅡ基礎(chǔ)上的改善，以計(jì)算機(jī)體統(tǒng)為運(yùn)行環(huán)境，融入供應(yīng)鏈管理的理念，把顧客、企業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)商之間的需求與資源進(jìn)行綜合化管理，實(shí)現(xiàn)了以顧客為核心的管理思想。該系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是：把企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)看作是一個(gè)供應(yīng)鏈，由供應(yīng)商、制造商、分銷商和終端客戶組成；而把企業(yè)分成若干個(gè)子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和倉儲(chǔ)系統(tǒng)等。從供應(yīng)鏈角度考慮，ERP系統(tǒng)可以對(duì)供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和管理，例如：訂單處理、采購計(jì)劃、庫存管理、生產(chǎn)制造、物流管理、原材料控制、成本控制、財(cái)務(wù)管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)系管理和人力資源管理等?？偨Y(jié)來說ERP系統(tǒng)信息化管理顯得更加全面和細(xì)致，有利于管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和把握，保證了企業(yè)的高效、流暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

2企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息傳播和共享變得越來越快，企業(yè)對(duì)一手信息的掌握變得更加便捷，企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為：數(shù)據(jù)化和知識(shí)化。近些年，“大數(shù)據(jù)”這一信息時(shí)代的新概念也被越來越多的學(xué)者和企業(yè)家所認(rèn)可，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)等工具，對(duì)顧客和市場(chǎng)的信息進(jìn)行大量收集，建立自己的數(shù)據(jù)庫，通過后期大量數(shù)據(jù)的分析，利用專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)去提煉出對(duì)自己企業(yè)發(fā)展有用的結(jié)論。要求企業(yè)管理者從目前的信息化管理中走出來，站在知識(shí)和數(shù)據(jù)化的角度去看待這個(gè)問題，通過專業(yè)的知識(shí)模型，理論依據(jù)去調(diào)整企業(yè)的管理模式，使得企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)代化要求。

以ERP、MRP為核心，配合CRM（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)），利用數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，對(duì)客戶進(jìn)行合理的細(xì)分，為客戶建立一套完整的價(jià)值評(píng)估體系，并找出能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的客戶群體，通過專業(yè)知識(shí)分析，能夠幫助企業(yè)在顧客的基礎(chǔ)上制定相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、營銷策略和服務(wù)體系等，使得企業(yè)利益得到最大化發(fā)展。

企業(yè)員工的受教育程度也在快速提高，這就意味著今后企業(yè)的基層員工、高層管理者都是受過高等教育的人才，企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新速率會(huì)變得越來越快，目前的信息化管理模式將會(huì)在一定程度上受到創(chuàng)新。通過企業(yè)中各種技術(shù)人才、知識(shí)人才的討論和研究，會(huì)使得企業(yè)信息化管理向知識(shí)化、數(shù)據(jù)化方面發(fā)展。

3企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)的影響

3.1對(duì)會(huì)計(jì)安全問題的影響

企業(yè)管理信息化是以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為依據(jù)的，利用網(wǎng)絡(luò)收集各種數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔、處理和分析。當(dāng)眾多數(shù)

據(jù)被集中化處理后，必定存在安全性問題，一旦這些數(shù)據(jù)被

泄漏后，將會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)糾紛。當(dāng)然，企業(yè)

收集的數(shù)據(jù)受到一定法律和制度的保護(hù)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一定的商業(yè)機(jī)密，當(dāng)自己的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，企業(yè)要利用相關(guān)法律來及時(shí)維護(hù)自己的權(quán)益。

當(dāng)企業(yè)在運(yùn)用ERP系統(tǒng)時(shí)，為了保證部門之間的協(xié)調(diào)合作、提高工作效率，大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間進(jìn)行共享和傳遞，在這個(gè)信息共享的過程中，本身就存在一定的安全隱患，因?yàn)榇藭r(shí)的信息是不加保護(hù)地在部門之間傳遞，不能確保信息在共享時(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的安全性。很有可能出現(xiàn)某個(gè)員工為了謀取私利而私自泄漏企業(yè)信息的現(xiàn)象。

之前提到的以供應(yīng)鏈思想為企業(yè)信息化管理模式也存在信息安全隱患。在供應(yīng)鏈這條鏈條上多個(gè)企業(yè)以上下游的形式存在著，兩個(gè)相依的企業(yè)之間為了更好滿足銷售計(jì)劃和庫存管理，達(dá)到雙贏的共同目的，也會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的共享，此時(shí)自己企業(yè)的會(huì)計(jì)信息在傳輸和共享過程中很難確保信息的安全性。

3.2對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用比較多的方法，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)進(jìn)行完整化、系統(tǒng)化地做出整理和分析，為企業(yè)資金分配和管理提供了數(shù)據(jù)支持。一般企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程包括了：成本核算、賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、資產(chǎn)負(fù)債表制作、現(xiàn)金流量表制作、利潤表制作等，其核算過程顯得復(fù)雜，操作上顯得瑣碎，會(huì)計(jì)人員工作量也很大，使得企業(yè)在做會(huì)計(jì)核算時(shí)不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在記錄、抄寫時(shí)差錯(cuò)率變大，造成了工作者的重復(fù)工作，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資源，也降低了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率。

通過企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)的數(shù)據(jù)處理過程將會(huì)由相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件代替，其集成度、自動(dòng)化程度很高，使得整個(gè)會(huì)計(jì)核算變得更加快速、準(zhǔn)確；更加符合科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)，讓會(huì)計(jì)核算人員從之前繁雜的事務(wù)中剝離出來，企業(yè)也可以減少相關(guān)人員的投入，節(jié)約了資源，而且企業(yè)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行核算過程，監(jiān)控相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免了之前手工操作所產(chǎn)生的不足現(xiàn)象。通過計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算可以采用更加精確和科學(xué)的計(jì)算公式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得核算結(jié)果變得更加可靠和深入；讓會(huì)計(jì)人員將更多的精力投入到其他工作中去，把重點(diǎn)放到非操作性事務(wù)中，提高了整體的工作效率；有利于財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和工作流程的優(yōu)化，以便更好地發(fā)揮員工的作用。

4結(jié)論

在如今的信息時(shí)代，企業(yè)管理信息化是企業(yè)保持長久發(fā)展力的重要基礎(chǔ)，行業(yè)信息、顧客信息的及時(shí)獲取已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的重要保障。但是隨著新知識(shí)、新技術(shù)的不斷更新，企業(yè)管理信息化也在朝著一個(gè)新的方向發(fā)展，還需要相關(guān)學(xué)者和企業(yè)管理者投入更多精力去研究，以求得更加適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。企業(yè)管理信息化發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響也是非常明顯的，不管是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性還是會(huì)計(jì)核算方面，這都是企業(yè)管理者應(yīng)該關(guān)注的問題。

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企業(yè)信息化趨勢(shì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：林業(yè)信息化；信息系統(tǒng)；現(xiàn)代林業(yè)

1 信息技術(shù)對(duì)林業(yè)的影響

自二十世紀(jì)六十年代開始，信息化這一概念漸漸的被人們所熟知。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和虛擬化。近年來，信息技術(shù)在現(xiàn)代林業(yè)的發(fā)展過程中，也得到了廣泛的應(yīng)用。林業(yè)信息化是現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的重要組成部分。信息技術(shù)對(duì)于林業(yè)的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 有助于規(guī)劃森林資源管理

林業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)我國林業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要標(biāo)志，主要是指在國家信息約束下，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，是一種以網(wǎng)絡(luò)化、智能化和應(yīng)用信息技術(shù)生產(chǎn)、創(chuàng)造、使用為目標(biāo)的林業(yè)管理模式。因此，林業(yè)信息化有助于規(guī)劃森林資源管理。其一，在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用信息技術(shù)能夠?qū)⒒玖謽I(yè)資源數(shù)據(jù)落實(shí)到具體的位置，有助于了解林業(yè)資源的詳細(xì)信息，為林業(yè)資源的優(yōu)化配置提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)。其二，在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高經(jīng)營管理水平。例如在林業(yè)資源管理過程中，在掌握相關(guān)基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，通過利用GIS、DSS以及空間數(shù)據(jù)挖掘等信息技術(shù)，可以構(gòu)建決策支持模型庫、造林知識(shí)庫，不僅提高了林業(yè)資源管理的效率，還能為相關(guān)的決策提供合理化依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化和規(guī)劃。其三，在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展中，應(yīng)用信息技術(shù)還可以促進(jìn)林產(chǎn)品流通，推動(dòng)林業(yè)科技的進(jìn)步。

1.2 使林業(yè)信息精準(zhǔn)化

林業(yè)信息化發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)林業(yè)”。一方面，在二類調(diào)查中，采用信息技術(shù)能夠獲取精確的數(shù)據(jù)。舉例來講，遙感、地面近景攝影、電子角規(guī)、三維激光掃描等都涉及到信息技術(shù)的應(yīng)用，不同程度的促進(jìn)了林業(yè)信息的精準(zhǔn)化發(fā)展。另一方面，林業(yè)管理信息系統(tǒng)是以GIS為地理信息系統(tǒng)平臺(tái)，在建立林業(yè)管理信息庫的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合林業(yè)管理的實(shí)際工作需要，實(shí)現(xiàn)林業(yè)管理的科學(xué)化與信息化，使得林業(yè)由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)經(jīng)營。

2 林業(yè)信息化存在的問題

近年來，我國林業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)展。然而，面對(duì)高速發(fā)展的林業(yè)信息需求，當(dāng)前的林業(yè)信息化建設(shè)仍然存在一定的不足，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

2.1 林業(yè)信息化制度建設(shè)存在滯后性

在林業(yè)信息化發(fā)展過程中，信息化制度建設(shè)存在一定的滯后性，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。一方面，由于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的不完善，在管理方面以及技術(shù)方面存在不規(guī)范的現(xiàn)象，以至于許多林業(yè)信息資源難以實(shí)現(xiàn)共享。另一方面，有些單位并對(duì)于林業(yè)信息化發(fā)展的重視程度不高，在林業(yè)信息化建設(shè)方面投入的資金不足，以至于網(wǎng)絡(luò)安全防范水平難以得到有效的提高，存在著被攻擊的隱患。

2.2 林業(yè)信息資源利用率不高

當(dāng)前，我國在現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)林業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)方面已經(jīng)投入了許多資金，盡管已經(jīng)獲得了初步的成效，但是在林業(yè)信息資源的利用率方面，存在著一定的不足。首先，對(duì)于林業(yè)信息資源未能進(jìn)行有效整合，導(dǎo)致大量信息資源不能實(shí)現(xiàn)共享。其次，由于林業(yè)信息化的開發(fā)與應(yīng)用不夠廣泛，導(dǎo)致多種信息技術(shù)在林業(yè)資源管理工作的開展過程中，不能得到合理化應(yīng)用。舉例來講，遙感測(cè)試技術(shù)、全球定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、森林資源核算系統(tǒng)等的應(yīng)用，在現(xiàn)階段的林業(yè)信息化的發(fā)展過程中，僅僅處在啟蒙階段，缺乏對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的深入挖掘，不利于林業(yè)資源管理工作的高效運(yùn)行。最后，低水平重復(fù)性的各種林業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)，也容易造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.3 缺乏林業(yè)信息化管理技能人才

在林業(yè)信息化建設(shè)過程中，對(duì)于信息管理方面的人才需求逐漸加大。但是，目前我國在林業(yè)方面尚未形成完善的信息管理人才標(biāo)準(zhǔn)體系和規(guī)章制度，以至于具備林業(yè)信息化管理技能的人才較少，無法滿足實(shí)際需求。專業(yè)人才的短缺，不僅降低了林業(yè)信息化的工作效率，還會(huì)妨礙信息資源的有效整合，造成資源的極大浪費(fèi)，在一定程度上影響了林業(yè)的信息化發(fā)展。

3 林業(yè)信息化發(fā)展實(shí)現(xiàn)措施

從總體上來看，目前我國林業(yè)信息化建設(shè)正處于初步發(fā)展的階段。在林業(yè)信息化發(fā)展的過程中會(huì)面臨一定的問題與挑戰(zhàn)。為了妥善解決相關(guān)問題，應(yīng)當(dāng)采取以下幾個(gè)方面的措施。

3.1 構(gòu)建完善的林業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系

為了促進(jìn)林業(yè)信息化發(fā)展，首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的林業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。一個(gè)科學(xué)的、權(quán)威的國家標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理制度以及技術(shù)等方面加以規(guī)范，從而促進(jìn)林業(yè)信息資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過信息化的基礎(chǔ)信息庫的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)林業(yè)建設(shè)的規(guī)范化，能夠有效提高林業(yè)現(xiàn)代化水平，為實(shí)現(xiàn)用現(xiàn)代化理念打下基礎(chǔ)，引領(lǐng)林業(yè)科技技術(shù)、提升林業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程。與此同時(shí)，通過更換陳舊的設(shè)施和信息安全設(shè)備，有助于提高網(wǎng)絡(luò)安全防范水平，在一定程度上降低林業(yè)信息資源被攻擊的隱患，進(jìn)而保護(hù)林業(yè)信息資源的有效性與完整性。

3.2 提高林業(yè)信息資源利用率

提高林業(yè)信息資源的利用率，是促進(jìn)林業(yè)信息化發(fā)展的重要途徑之一。首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的林業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)林業(yè)信息的集中，從而為林業(yè)信息資源的整合奠定基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)庫建設(shè)的過程中，需要規(guī)范各級(jí)林業(yè)部門的信息資源的分類和數(shù)據(jù)庫建設(shè)的內(nèi)容，明確數(shù)據(jù)庫更新化維護(hù)職責(zé)應(yīng)用權(quán)限等。其次，應(yīng)當(dāng)盡量避免低水平重復(fù)性的林業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)，減少對(duì)資源的浪費(fèi)。最后，充分利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段，深入挖掘林業(yè)信息資源的相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 培養(yǎng)林業(yè)信息化管理技能人才

從長遠(yuǎn)來看，林業(yè)信息化發(fā)展，需要更多的信息管理技能人才。因此，為了滿足實(shí)際需求，應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)林業(yè)信息化管理方面的專業(yè)人才，提高林業(yè)信息化管理的整體工作效率。在全國范圍內(nèi)，可以開展多層次的林業(yè)信息化技能進(jìn)行培訓(xùn)，從整體上提高從業(yè)人員的信息化的應(yīng)用水平。通過編寫全國林業(yè)信息化條例培訓(xùn)的專用教材，加強(qiáng)林業(yè)信息化的知識(shí)普及和技術(shù)推廣。建設(shè)國家林業(yè)信息化培訓(xùn)中心，地方建設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)基地。組建適用于林業(yè)信息化建設(shè)的培訓(xùn)隊(duì)伍。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代化林業(yè)的發(fā)展過程中，建設(shè)并保護(hù)好林業(yè)生態(tài)體系是當(dāng)前林業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而依靠傳統(tǒng)的管理手段，已經(jīng)難以及時(shí)準(zhǔn)確地了解林業(yè)現(xiàn)狀及其動(dòng)態(tài)。必須依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)林業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國在林業(yè)信息化建設(shè)方面還存在一定的不足，林業(yè)信息化發(fā)展有待于進(jìn)一步提高?；诖耍恼路治隽宋覈謽I(yè)信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，從構(gòu)建完善的林業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系、提高林業(yè)信息資源利用率以及培養(yǎng)林業(yè)信息化管理技能人才三個(gè)方面提出加強(qiáng)林業(yè)信息化管理的具體措施，為加快林業(yè)信息化發(fā)展提供參考。

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