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管理會計和財務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理會計；差異；聯(lián)系

財務(wù)管理和管理會計是現(xiàn)代會計學科發(fā)展的重要組成部分，二者的發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的支柱，而財務(wù)管理和會計管理是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心，只有對他們進行更深入的研究，了解兩者的區(qū)別與聯(lián)系，并發(fā)現(xiàn)在社會中兩者存在的缺陷，理順財務(wù)管理和管理會計的復(fù)雜關(guān)系，使二者交叉重復(fù)的部分清晰化，才能為企業(yè)經(jīng)濟和我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

一、財務(wù)管理與管理會計的涵義

1.財務(wù)管理的涵義

財務(wù)管理在理論上屬于企業(yè)管理，是企業(yè)管理幾大重要分支之一。它是建立在企業(yè)宏觀整體目標的基礎(chǔ)之上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)管理制度，對企業(yè)運行中的現(xiàn)金流量、對有關(guān)資產(chǎn)的購置、各股東利潤的分配以及在經(jīng)營之初資金的籌備等進行管理工作。財務(wù)管理有著自己獨特的理論構(gòu)架，包括現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論期權(quán)定價理論、資本結(jié)構(gòu)理論、以及信息不對稱理論。還包括麥克林和詹森提出的理論以及砝碼貢獻的有效市場假說。財務(wù)管理工作即是以這些理論為借鑒，進行企業(yè)中有關(guān)的財務(wù)管理活動，對財務(wù)關(guān)系予以經(jīng)濟上有序的管理，即屬于一種經(jīng)濟管理工作。

2.管理會計的涵義

管理會計是企業(yè)在完成預(yù)定理想指標前進行再計量、確認、翻譯、傳遞信息的過程。其宏觀定義是：在最大限度提高企業(yè)效益的目的下，對企業(yè)內(nèi)部整體資金（包括企業(yè)現(xiàn)有及未來即有的資金）進行操作，以企業(yè)高層管理人員做出的經(jīng)營管理決策為科學依據(jù)，依附于組織管理者需求進行的經(jīng)濟管理手段，也可以叫做內(nèi)部報告會計。管理會計主要分為控制系統(tǒng)和成本會計兩大板塊，同財務(wù)管理相同，也是企業(yè)管理的重要組成部分。其實質(zhì)是高級管理人員的需求，焦點突出在企業(yè)內(nèi)部的管理人員而非企業(yè)之外客戶涉及者。

二、財務(wù)管理與管理會計的聯(lián)系

《管理會計：財務(wù)管理入門》作為最早的管理會計專著，其中指出了管理會計的出現(xiàn)是財務(wù)管理的進一步拓展，而并非作為一門獨立的學科，兩者之間是密不可分的。

首先，兩者的作用對象性質(zhì)相同，兩者的研究對象都是企業(yè)發(fā)展過程中資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，于抽象的價值形態(tài)中進行管理工作。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，實現(xiàn)使用價值和創(chuàng)造價值是其最根本的目標，而貨幣作為價值實現(xiàn)的直接表現(xiàn)形式，在商品經(jīng)濟這個大社會中有著十分重要的意義。21世紀的市場中，貨幣形式與實物形式是各種經(jīng)濟生產(chǎn)活動順利發(fā)展的主體。而這里的貨幣既包括傳統(tǒng)意義上RMB或者dollar等宏觀意義上的現(xiàn)金，也包括固定資產(chǎn)、原材料、生產(chǎn)資源以及成品半成品等形式。這些不同的形式都是為了衡量物品的價值，在宏觀意義上是相同的概念。而商品經(jīng)濟的生產(chǎn)也就是價值運動，貨幣是價值運動的直接體現(xiàn)，也可以說商品經(jīng)濟的實質(zhì)即是貨幣運動，亦可稱為資金運動。資金運動形象完整的涵蓋了靜態(tài)價值系統(tǒng)和動態(tài)價值系統(tǒng)的所有活動，即包括了商品經(jīng)濟運動的所有內(nèi)容，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的代表。而作為生產(chǎn)過程中觀念和控制總結(jié)的會計，也始終存在于整個資金運動過程中，成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的樞紐。管理會計和財務(wù)管理作為財務(wù)會計的兩大主體，作用于同一系統(tǒng)中的相同對象即資金，兩者是密不可分的。

其次，財務(wù)管理與管理會計是企業(yè)內(nèi)部與外界交流溝通的樞紐。管理會計的主要工作是向外界相關(guān)人員如投資者和債權(quán)人提供相關(guān)的會計信息，而財務(wù)管理也是從企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)狀況出發(fā)，與外界市場經(jīng)濟運行情況結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

第三，財務(wù)的基礎(chǔ)是會計，財務(wù)管理工作順利進行的前提是會計提供相關(guān)準確的財務(wù)信息，在財務(wù)管理過程中，會計隨時跟蹤其財務(wù)活動，采集相應(yīng)的信息，繼續(xù)為財務(wù)管理工作服務(wù)。信息作為管理會計與財務(wù)管理的橋梁，將二者緊密的連接起來。

三、財務(wù)管理與管理會計的區(qū)別

作為財務(wù)會計的兩大分支，財務(wù)管理與管理會計當然也存在著明顯的差異。

首先，兩者雖然作用的特定對象都是資金，但操作手段以及目的不同。財務(wù)管理是以資金的管理為主要內(nèi)容，其工作重心是操作資金以最小的價值實現(xiàn)利益的最大化，使資金的運用具有高效性。其主要手段是通過對財務(wù)機構(gòu)的管理，財務(wù)制度的制定，財務(wù)人員的分配以及企業(yè)內(nèi)部管理資產(chǎn)的購置和資金的籌集、分配等，工作，使有關(guān)部門進行財務(wù)控制、風險預(yù)測、組織決策等方法來達到財務(wù)管理的目的。財務(wù)管理工作把外界市場運行考慮在內(nèi)，在充分了解企業(yè)本身實際情況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)尋求有效地資金處理途徑，使企業(yè)的利益和股東的利益通過進行對財務(wù)的管理工作達到最大化。而管理會計作為一個比較綜合的信息系統(tǒng)，其工作的主要內(nèi)容不僅包括資金的高效利用，還包括對人物資源進行最佳配置，例如進行激勵機制管理，通過對業(yè)績評價、責任會計、會計控制達到對人才的成功管理，使人和物高效搭配，最終實現(xiàn)其最高價值。管理會計的主要操作手段是進行四大分析：預(yù)測分析、控制分析、決策分析和評價分析；對資金的操作包括資金的籌集、資金的運用、資金的消耗、資金的分配以及資金的回饋，是一種為財務(wù)管理提供價值的信息系統(tǒng)。

其次，財務(wù)管理和管理會計的使用方法不同，財務(wù)管理可以使用靈活多變的方法，受少量條款的約束，而管理會計就不同，其方法基本是嚴謹固定的。其實現(xiàn)需要受企業(yè)會計制度、具體會計準則和企業(yè)會計準則的約束，然后通過編制會計分錄、設(shè)置賬戶、填制會計憑證等進行管理和核算工作，其使用方法比較呆板。

四、財務(wù)管理與管理會計的區(qū)分建議

管理會計和財務(wù)管理的內(nèi)容交叉重疊。為了財會領(lǐng)域的發(fā)展，相關(guān)工作人員不斷地進行研究擴展工作，以至于兩門學科無法完全分開。現(xiàn)在，在管理會計領(lǐng)域，其研究人員主要以加強內(nèi)部管理為基本內(nèi)容，在領(lǐng)域擴展中，其部分內(nèi)容也涉及到財務(wù)管理方面，致使與財務(wù)管理交叉重疊。除此之外，由于管理會計與財務(wù)管理本身有部分類似的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上，由于相關(guān)人員可能同時采取相同的手段，例如在所有者權(quán)益、負債、涵蓋資產(chǎn)、費用、收入等方面，兩者沒有明顯的界限，這就導(dǎo)致二者之間交叉重復(fù)，無法使企業(yè)的運作達到做高效率。為此，采取一些必要措施來調(diào)整兩者之間的關(guān)系是十分必要的。

財務(wù)管理的目的雖然是加強對資金的管理，但是在其工作過程中，財務(wù)的決策規(guī)劃、預(yù)測以及控制分析和考評工作也是必不可少的。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，若采取一定手段協(xié)調(diào)財務(wù)管理和管理會計工作的進行，基本上可以將兩者分開，使相關(guān)人員能夠更快捷，更高效的對財務(wù)管理領(lǐng)域和管理會計方面進行操作。其中財務(wù)管理包括現(xiàn)金預(yù)算、投資決策、預(yù)計資產(chǎn)負債表、資金時間價值、經(jīng)營杠桿、資本成本、專門決策預(yù)算、預(yù)計現(xiàn)金流量表、預(yù)測資金需求量；管理會計包括：預(yù)計利潤表、利潤預(yù)測、銷售預(yù)測、短期決策、存貨、經(jīng)濟批量等。這樣將管理會計和財務(wù)管理的范疇明確之后，兩者之間的交叉重復(fù)問題就相對容易避免。

五、結(jié)論

在全球經(jīng)濟危機下，新一輪的競爭已經(jīng)開始。只有將企業(yè)管理的核心財務(wù)管理與管理會計的關(guān)系深度分析，妥善處理。才能使企業(yè)不被歷史淘汰。本文通過發(fā)掘財務(wù)管理和管理會計基本含義，發(fā)現(xiàn)其異同點，分析了其交叉重復(fù)的內(nèi)容并提出了建設(shè)性的解決途徑。在市場經(jīng)濟秩序進一步規(guī)范后，財務(wù)管理和管理會計將在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中呈現(xiàn)新的姿態(tài)，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展更加欣欣向榮。

參考文獻：

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作者簡介：

管理會計和財務(wù)管理范文第2篇

1 成本會計、管理會計和財務(wù)管理課程的交叉重復(fù)內(nèi)容

1.1 財務(wù)管理與管理會計的交叉重疊

以高職高專的《財務(wù)管理》和《管理會計》教材為例:管理會計的“預(yù)測分析”內(nèi)容,在財務(wù)管理中相關(guān)預(yù)測分析的內(nèi)容涉及;管理會計的“成本—產(chǎn)量—利潤分析”,在財務(wù)管理中的利潤管理中也重復(fù)介紹和應(yīng)用;管理會計的存貨決策,與財務(wù)管理的“流動資金管理”中的存貨管理,都介紹了經(jīng)濟采購批量的計算與應(yīng)用;管理會計的“長期投資決策”,與財務(wù)管理中的資金時間價值、“籌資管理”中的資本成本的計算、杠桿效應(yīng)、固定資產(chǎn)項目投資決策等有重疊。這兩本教材的交叉與重復(fù)是顯而易見的。

1.2 管理會計與成本會計的交叉重疊

管理會計中的“產(chǎn)品成本計算原理”雖然只是簡單介紹生產(chǎn)成本計算的各種方法,但幾乎涵蓋了成本會計一書中成本核算的幾乎大部分內(nèi)容。而管理會計中的“標準成本系統(tǒng)”和“責任會計”也與成本會計中的成本控制與考核的相關(guān)內(nèi)容重疊。管理會計中的“成本性態(tài)及本量利分析”也與成本會計中的相關(guān)內(nèi)容重疊。

1.3 財務(wù)管理與成本會計的交叉重疊

目前成本會計最新教材,已經(jīng)盡量避免了其與財務(wù)管理的交叉重疊,沒有將相關(guān)的成本預(yù)測、決策等內(nèi)容納入,但成本分析方面仍然存在著一定的重疊。

從上面的對比,我們可以看出,管理會計一書幾乎所有的內(nèi)容都和財務(wù)管理、成本會計相交叉。這三本教材的交叉重疊,關(guān)鍵在管理會計。

2 成本會計、管理會計和財務(wù)管理課程整合的優(yōu)點

2.1 可以避免教學內(nèi)容的重復(fù),節(jié)約教學資源

成本會計、管理會計和財務(wù)管理之間重復(fù)的內(nèi)容主要包括變動成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測、成本決策、標準成本控制和成本責任中心業(yè)績考核等。成本會計、管理會計和財務(wù)管理若分開講解,必然造成人、財、物等教學資源的大量浪費,同時由于財務(wù)管理課程的教學內(nèi)容多、難度大而造成教學學時不夠、教師教學不易、學生學習吃力的現(xiàn)象。反之,相關(guān)內(nèi)容整合后的成本會計、管理會計和財務(wù)管理可以將三門課程重復(fù)的內(nèi)容加以歸并,使教學內(nèi)容更加緊湊,邏輯性更強,減少不必要的教學資源浪費。

2.2 可以合理安排教學內(nèi)容,提高教學效果

首先,由于成本會計、管理會計和財務(wù)管理兩門課程間存在大量重復(fù)內(nèi)容,所以以往的教學過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)由于任課教師間協(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致內(nèi)容重復(fù)講解,或者都忽略不講的情況,教學效果相對較差;再者,在以往的教學過程中,成本會計、管理會計和財務(wù)管理三門課程通常分不同學期講授,先開設(shè)成本會計課程,后開設(shè)管理會計課程,再開設(shè)財務(wù)管理,學生普遍反映知識的前后銜接性較差,學習效果不理想,而這些教學弊端都可以通過將三門課程加以整合得到解決。

3 成本會計、管理會計和財務(wù)管理課程整合設(shè)想

轉(zhuǎn)貼于

3.1 成本會計的教材內(nèi)容

成本會計這門課是繼財務(wù)會計之后學習的一門專業(yè)課程,內(nèi)容的重點在成本的核算,重點介紹費用成本的分配、各種成本核算的基本方法、輔助方法及成本報表的形成。所以針對現(xiàn)在的教材,可以只保留成本核算的內(nèi)容,而成本控制與考核、現(xiàn)代成本核算方法可并入管理會計,作為管理會計教材的一部分。

3.2 管理會計的教材內(nèi)容

管理會計側(cè)重于對經(jīng)濟信息的直接管理,利用的是財務(wù)會計及成本會計所提供的具體信息,同時它又稱為“內(nèi)部會計”,注重企業(yè)內(nèi)部管理的需要,所以可以將教材的內(nèi)容重點放在企業(yè)內(nèi)部管理的需要上,將長期投資決策劃入財務(wù)管理的內(nèi)容,對成本核算方法的介紹也不需要,而是在教材中介紹最新的管理會計內(nèi)容,如相關(guān)的作業(yè)成本管理、人力資本會計、業(yè)績評價會計、平衡計分卡、環(huán)境成本管理、價值鏈等最新的管理思想與方法,使學生能學到最新的理念。

3.3 財務(wù)管理的教材內(nèi)容

管理會計和財務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；融合；策略

管理會計和財務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯(lián)系。企業(yè)的目標是最求利益的最大化，而企業(yè)收益情況如何需要通過財務(wù)管理指標體系進行展現(xiàn)。財務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)的收益情況。而管理會計需要搜集大量系統(tǒng)化的經(jīng)濟信息，使企業(yè)管理的重要信息系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增強，有效緩解企業(yè)風險問題，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是做好企業(yè)管理工作。在企業(yè)管理中，要能夠積極把管理會計與財務(wù)管理兩項工作結(jié)合起來，通過二者的結(jié)合，優(yōu)化會計系統(tǒng)，有效拓展各種經(jīng)濟信息搜集途徑，能夠為企業(yè)發(fā)展提供多方面的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，從而促進企業(yè)有力的發(fā)展。因此，可以說實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必需。

一、管理會計與財務(wù)管理融合的基礎(chǔ)

管理會計與財務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應(yīng)用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運營服務(wù)，二者應(yīng)用都是為了促進企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。并且，管理會計與財務(wù)管理應(yīng)用的環(huán)境基本相同，都是對企業(yè)各項經(jīng)濟活動情況進行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會計與財務(wù)管理都是從傳統(tǒng)的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎(chǔ)。

（一）管理會計與財務(wù)管理的信息來源基本相同

管理會計需要從多個方面搜集經(jīng)濟信息，并對各種資料進行處理，整理出有價值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進行行動決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務(wù)管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務(wù)會計所提供的各種財務(wù)報表或者是賬簿開展進行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。

（二）管理會計與財務(wù)管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)的

管理會計主要職責是收集企業(yè)在經(jīng)濟活動中，會計方面的相關(guān)信息，進行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務(wù)。財務(wù)管理的也需要搜集會計過程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財務(wù)管理所收集的會計數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，并且需要對經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息進行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析利用，對經(jīng)濟活動過程進行全面把握，對企業(yè)經(jīng)濟行為進行價值預(yù)測等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進行管理工作提供服務(wù)的作用是一致的。

（三）管理會計與財務(wù)管理研究的對象基本相同

管理會計主要是對價值運動的情況和規(guī)律進行研究分析，而財務(wù)管理主要研究企業(yè)資金運動情況，企業(yè)投資情況，對企業(yè)如何進行籌資等問題進行研究，財務(wù)管理還需要對資金日常運營情況和各種股利分配情況進行研究。其實，財務(wù)管理這些研究也是對價值運動情況進行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟活動實際狀況進行管理，對價值運動情況進行分析管理，而管理會計則不直接對價值運動進行管理，只對其進行分析，把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務(wù)管理都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值利潤的不斷增加而開展服務(wù)工作的。

二、實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理融合的必要性

二者融合是促進企業(yè)發(fā)展的需要。實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合能夠使兩種管理方式相互補充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設(shè)置兩個部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個部門進行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財力資源。在市場環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經(jīng)濟方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定政策，進行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)市場應(yīng)變能力。

三、管理會計與財務(wù)管理融合具體策略

（一）完善會計職能

目前，我國企業(yè)的會計職能還不夠完善的，企業(yè)對會計職能認識不到位，這就導(dǎo)致會計職業(yè)不能得到充分發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)中會計的主要職能任務(wù)是對企業(yè)的資金狀況，資金流向進行詳細記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務(wù)管理工作是難以實現(xiàn)融合的。要實現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面認識會計職能，不僅要發(fā)揮會計詳細記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有全面認識會計職能，在工作中引導(dǎo)會計人員落實相關(guān)職能，使會計的管理職能與財務(wù)職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會計的管理職能和財務(wù)職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現(xiàn)二者的融合。

（二）采用漸進式的融合策略

雖然管理會計與財務(wù)管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的有機融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環(huán)節(jié)和每一步過程進行有效的設(shè)計，這樣，才能達到二者有機融合后創(chuàng)造更大價值的融合目標。在企業(yè)內(nèi)部，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，需要采用漸進性的策略，要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進行有效的調(diào)整，對人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對相關(guān)融合數(shù)據(jù)信息進行全面分析處理，對管理會計和財務(wù)管理中所涉及的主要工作進行統(tǒng)籌安排，漸進式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務(wù)管理融合的目標和價值能夠真正實現(xiàn)。

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度

完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強會計管理工作，明確會計人員的工作職責和管理權(quán)限，要通過有效的制度和激勵措施，調(diào)動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)標準和要求，組織專業(yè)人員，完善會計管理制度的每項規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會計與財務(wù)管理融合的需要，開展一些會計管理培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)，進一步豐富會計人員的專業(yè)知識技能，和管理水平，進一步豐富會計人員的職能，提升相關(guān)人員的實際事務(wù)處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升會計人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會計工作的質(zhì)量，才能為管理會計與財務(wù)管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會計管理職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的會計信息數(shù)據(jù)支持。

（四）基于融合需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

就目前而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是難以滿足管理管理與財務(wù)管理融合的需要的。要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，企業(yè)必須要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。要能夠基于二者融合的需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)二者融合的需要將財務(wù)管理部門與預(yù)算決算部門進行單獨設(shè)置，使這兩種部門能夠機構(gòu)部門，以充分發(fā)揮財務(wù)管理部門和預(yù)算決算部門的管理職責。尤其是一些以生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)，會計活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程，會計的主要工作是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的經(jīng)濟問題，經(jīng)濟現(xiàn)象進行研究，挖掘相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，會計的管理職能幾乎發(fā)揮不出來。因此，這類企業(yè)更需要建立獨立的財務(wù)會計和管理會計部門，只有對財務(wù)會計和管理會計部門進行獨立設(shè)置，經(jīng)營類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)才能由混合型相融合性轉(zhuǎn)變，部門職能才能得以突出，管理會計和財務(wù)管理這兩種會計體系才能實現(xiàn)真正的融合。而管理會計與財務(wù)管理實現(xiàn)融合后，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的會計職能才能得以有效豐富，企業(yè)的部門機構(gòu)的運營效率才能得到有效的提升，企業(yè)的會計工作的質(zhì)量才能得到保障。因此，基于管理會計與財務(wù)管理融合的基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行合理設(shè)置和調(diào)整，才能真實現(xiàn)二者融合的目標和價值?？傊芾頃嬇c財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用目的相同，相關(guān)因素類似，因此，實現(xiàn)二者的融合是優(yōu)化企業(yè)管理的重要途徑。管理會計與財務(wù)管理的融合是提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的必要選擇，因為二者融合的基礎(chǔ)是客觀存在的，實現(xiàn)二者的融合也是可行的。對于企業(yè)而言，要能夠積極完善會計管理職能，不僅要發(fā)揮會計對資金現(xiàn)狀進行分析掌控的還能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。相關(guān)人員要樹立全新的會計觀念，要能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求，完善會計制度，建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，積極吸納人才，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，采用漸進策略實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合。企業(yè)要通過實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場競爭力。

參考文獻：

管理會計和財務(wù)管理范文第4篇

變革與發(fā)展是當今社會生活的主旋律，財會學科與管理工作也不例外。這些年來財會學科的發(fā)展有一個明顯特點：每門課程的“外延”不斷擴張，以至于課程之間“邊界”越來越模糊；各門課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財會實踐層面分析，財會專業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們在感嘆這種快速變革與整合的同時，也必須保持應(yīng)有的專業(yè)理性：一門管理科學或者一種管理活動如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權(quán)責到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學來說這是個致命的問題。本文主要圍繞“財務(wù)會計”、“成本會計”、“管理會計”和“財務(wù)管理”四門會計專業(yè)的核心課程的關(guān)系和實踐整合進行分析、探討。這里的“財務(wù)會計”從內(nèi)容上又包括高校會計專業(yè)開設(shè)的“會計學原理（初級會計學）”、“中級會計學”、“高級會計學”等相關(guān)內(nèi)容。

一、四門課程的獨立性與關(guān)聯(lián)性分析

（一）四門課程的獨立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財務(wù)會計的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來，具有500多年歷史發(fā)展過程。管理會計和成本會計從財務(wù)會計分離并成為一門獨立的學科還是20世紀20年代以后的事情。在1952年國際會計師聯(lián)合會（1FAC）年會上正式采用了“管理會計”這一專門詞匯，由此現(xiàn)代會計分為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。根據(jù)1986年美國會計師協(xié)會下屬管理會計實務(wù)委員會《管理會計公告1A》的定義：“管理會計是向管理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責任的履行所需財務(wù)信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對管理會計的界定。

一般認為，西方財務(wù)理論的獨立是以美國著名財務(wù)學者CREEN于1897年出版的《公司財務(wù)》為標志的。西方財務(wù)以股份公司為研究對象，著眼于不斷發(fā)達的資本市場，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟學中最耀眼的分支。金融市場的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對企業(yè)財務(wù)的演進更起到了重要的推動作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財會理論與學科的發(fā)展受到市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財務(wù)會計主要受到理論經(jīng)濟學、信息經(jīng)濟學等理論的影響；管理會計與成本會計主要受到各種數(shù)學模型、管理理論、組織理論和計算機技術(shù)的影響；財務(wù)管理學與金融學、數(shù)理經(jīng)濟學的關(guān)系密切。

從目前我國財會教育來說，教育部將會計學與財務(wù)管理學并列列示在管理學中的工商管理學科下，可以理解為財務(wù)管理學與會計學并列在同一學科層次。會計學是一門經(jīng)濟信息的計量、確認和報告的學科，會計所從事的是會計確認、計量、記錄、匯總報告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財務(wù)管理學是以企業(yè)價值最大化為目標，直接對企業(yè)價值運動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門課程所討論的內(nèi)容以及目標上看均有所不同。財務(wù)管理與財務(wù)會計、財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別很明顯，在此不詳細討論，本文主要討論下面兩個方面的區(qū)別。

1、財務(wù)管理與管理會計的差異

財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴重。從目前教學現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財務(wù)管理與管理會計的重復(fù)問題上，我們認為基本原則應(yīng)該是管理會計側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財務(wù)管理側(cè)重于決策時對技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識應(yīng)該列入管理會計課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財務(wù)管理學來闡述證券估價、價值分析、資本預(yù)算的具體決策、財務(wù)風險分析和存貨管理的基本要求，也就是說財務(wù)管理課程主要講授這些方法的財務(wù)上應(yīng)用。

2、管理會計與成本會計的差異

這兩門課程的“交叉”最為嚴重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。我們的觀點是成本會計的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計算方法，至于成本控制與分析則由管理會計課程完成。所以，我們也就主張成本會計必須與管理會計分離。管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別是明顯的，但是財務(wù)會計、管理會計在內(nèi)容、標準、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會計為基礎(chǔ)，或者說，成本會計必須同時使用財務(wù)會計和管理會計的兩套標準與原則，并進行適當協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表，其結(jié)果也會制約資產(chǎn)負債表的結(jié)果。而變動成本法、標準成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會計的內(nèi)部報表的基礎(chǔ)。當然變動成本、標準成本、作業(yè)成本最好要與財務(wù)會計的成本數(shù)據(jù)在分離的同時，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會計的主要任務(wù)之一。

（二）四門課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門學科可以認為是財務(wù)管理和會計的總和。也就是說財務(wù)會計、管理會計和成本會計都是會計的范疇；而財務(wù)管理由于在本質(zhì)、對象上均不同于會計，管理會計與財務(wù)會計組成會計學的兩大分支，兩者分別負責對外、對內(nèi)會計信息，同時兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會計屬于第三層次，它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為：管理會計提供資料。

（三）關(guān)子學科發(fā)展趨勢的“展望”分析

針對會計信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會計造假案例的出現(xiàn)，改進財務(wù)報告的呼聲越：來越高，具體包括改革現(xiàn)有會計報告標準、內(nèi)容、質(zhì)量標準，要求：①淡化歷史成本、推行公允價值；②增加對未來財務(wù)預(yù)測信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認會計原則；④首先關(guān)注會計信息的相關(guān)性，而不是會計信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財務(wù)會計傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計量屬性，不能脫離財務(wù)會計的本質(zhì)職能，“嚴格地說，只有初始確認時用于計量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價值等才能稱為財務(wù)會計的一項完整的計量屬性。比如未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法?！?/p>

關(guān)于報告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財務(wù)報告的計量主要限于貨幣度量，對于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財務(wù)報表之外。另外財務(wù)會計的確認交易、事項的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財務(wù)會計信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散報表使用者的注意力?/p>

關(guān)于財務(wù)會計確認屬性是屬于過去的交易、事項所帶來的結(jié)果，財務(wù)會計是面向過去，而不可能面向未來。一些人提議的增加財務(wù)預(yù)測的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來公司經(jīng)營風險、盈利預(yù)測的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會計來完成?；蛘哒f加大管理會計部分披露的對象就可以，無需再通過改進現(xiàn)行財務(wù)會計來重復(fù)這個工作。

同時，有人認為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價值的創(chuàng)造和增加，財務(wù)會計與財務(wù)報告無法直接計量和表現(xiàn)企業(yè)的價值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量兩個會計信息間接地作為替代變量。”這里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價值是由未來自由現(xiàn)金流量和必要報酬率決定的，而規(guī)劃未來自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財務(wù)管理的任務(wù)，也就是說，不要把財務(wù)管理的任務(wù)強加到財務(wù)會計上，正如，在西方CPA（注冊會計師）和CFA（財務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書一樣。

二、財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理在實踐中的有效整合

前面我們重點分析了四門課程的獨立性，強調(diào)其差異化，這是為了教學的便利和學生對專業(yè)知識接收的邏輯遞進關(guān)系的一種安排。但是在實踐中可不能這樣涇渭分明。在實踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問題。

公司的使命就是創(chuàng)造價值，股東因追求價值而投資，經(jīng)營者和員工必須為股東創(chuàng)造價值。財會管理的目的和功能也必須定位于實現(xiàn)價值的增長，依據(jù)價值增長規(guī)則和規(guī)律，建立的以價值計量、評價、報告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅(qū)動因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過程的財會管理模式。

另外，財會價值管理和專業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財會主管即財務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財務(wù)總裁》一書的基本觀點。本書從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實驗中，總結(jié)出來再造財務(wù)總裁五個深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績效管理、戰(zhàn)略成本管理、過程與體系。企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)向財會管理功能提出了更高的要求，強調(diào)一體化整合式和完善專業(yè)管理功能。財會管理要將財務(wù)會計、管理會計、成本會計和財務(wù)管理有機地結(jié)合。轉(zhuǎn)貼于

管理會計和財務(wù)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；結(jié)合；優(yōu)勢

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化使得企業(yè)之間面臨越來越大的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展壓力，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過完善會計管理體系來加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，成為每個企業(yè)面臨的困境。與國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國大部分企業(yè)還存在制度不完善、內(nèi)部建設(shè)腐敗、創(chuàng)新不強等問題一直制約著企業(yè)的發(fā)展。為了避免被激烈的市場競爭淘汰，企業(yè)就要加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，保證企業(yè)之間高效運轉(zhuǎn)。

傳統(tǒng)的會計人員被稱為財務(wù)會計，財務(wù)會計作為企業(yè)的資金掌管人員，對企業(yè)日常經(jīng)營進行反映和監(jiān)督。對企業(yè)而言，他們掌管著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟命脈，是一個企業(yè)的核心基礎(chǔ)。財務(wù)會計職能的高效發(fā)揮對企業(yè)良好運行有著十分重要的影響。管理會計與財務(wù)會計有所不同，二者的結(jié)合一方面都是以該企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)為發(fā)展要求，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為主要發(fā)展目標。正是基于二者相同的發(fā)展目標使得企業(yè)財務(wù)會計和管理會計才能夠有效結(jié)合在一起共同為企業(yè)的發(fā)展提供決策和管理依據(jù)。另一方面，當前我國企業(yè)管理模式和發(fā)展模式尚處于實踐與理論構(gòu)建之中，還存在很對不足，在理論上還未形成一套科學的結(jié)合模式體系，管理會計缺乏堅實的理論基礎(chǔ)，并且體系龐雜，缺乏獨特性，與財務(wù)會計的結(jié)合創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟水平發(fā)展的步伐。此外，在具體實務(wù)操作方面還存在局限，由于傳統(tǒng)的管理會計理論是依據(jù)當時特定的經(jīng)濟環(huán)境建立而來，而當前的定量模型假設(shè)在不斷變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟社會中并不能完全成立，很難將理論和實際相結(jié)合。再者，傳統(tǒng)管理會計和財務(wù)會計的結(jié)合只是注重眼前利益，而忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計，忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的沖擊，這也不利于二者的有效結(jié)合。

總體而言，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計一同擔負著企業(yè)內(nèi)部管理決策和外部經(jīng)濟核算的使命，在企業(yè)的運行中以發(fā)展的眼光和趨勢共同促進企業(yè)的成長進步，綜合指引著企業(yè)的發(fā)展方向，以此促進企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的職能比較

（一）二者的相同點

1.信息來源相同

管理會計對企業(yè)內(nèi)部展開決策管理，通過制定系統(tǒng)化、層次化、制度化的規(guī)章制度來為企業(yè)的發(fā)展提供決策基礎(chǔ)。而財務(wù)會計的主要職能就是對企業(yè)內(nèi)、外部資金狀況進行準確核算，為企業(yè)經(jīng)營活動提供科學財務(wù)明細以及編制財務(wù)報表。從具體的職能來看，二者各司其職，但從二者工作職能的關(guān)聯(lián)性來講，企業(yè)管理會計的職能開展要以企業(yè)財務(wù)會計的具體職能為基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理會計要以財務(wù)會計為決策和管理依據(jù)。除此之外，作為企業(yè)的兩大核心職能部門，二者的信息來源一致，其基本工作內(nèi)容和數(shù)據(jù)都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)。

2.二者的側(cè)重工作對象相同

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在職能上存在交叉的情況，雖然二者工作的側(cè)重方向不同，但其側(cè)重點卻相一致，在根本上都真實反映了一個企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，二者的管理服務(wù)對象都是以企業(yè)的資金流向為重點。財務(wù)每天都在與錢打交道，在分析企業(yè)的資金利用和周轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，管理會計為企業(yè)作出相應(yīng)的科學決策，二者協(xié)調(diào)配合為企業(yè)提供管理依據(jù)。

3.二者具體職能目標相同

企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的共同職能目標都是通過企業(yè)財務(wù)核算、經(jīng)濟活動管控來提高企業(yè)的綜合效益，從而為企業(yè)經(jīng)濟活動執(zhí)行決策提供科學的評估方案，從二者職能本質(zhì)來看，都是為企業(yè)的發(fā)展賺取高額的經(jīng)濟利潤，所以二者有具體的目標結(jié)合基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)管理會計和財務(wù)會計職能的不同之處

首先，企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的工作主體不同。財務(wù)會計在工作過程中只是以企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況為職能基礎(chǔ)，服務(wù)層次涉及范圍較小，而企業(yè)管理會計針對企業(yè)上下的溝通決策，涵蓋了企業(yè)整個管理層面，設(shè)計的層次和范圍較廣，內(nèi)容比較多元，流程部門較多。

其次，二者的工作章程不同。企業(yè)財務(wù)會計所遵循的是會計準則與法律法規(guī)，企業(yè)職員通過一定的職業(yè)操守來對企業(yè)的各個流通事項作出合理規(guī)劃和核算，財務(wù)會計人員要對企業(yè)的經(jīng)濟活動負責，只有以清晰、合理、明確的財務(wù)統(tǒng)計才能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)的財務(wù)會計人員要明確企業(yè)的收支、利潤、成本、通過對內(nèi)的工作職能提供財務(wù)報表為企業(yè)下一階段的活動開展作出明確的規(guī)劃，所以他們主要是從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀入手。而企業(yè)財務(wù)管理人員卻不同，他們主要通過企業(yè)內(nèi)部決策分析管理和對企業(yè)財務(wù)會計人員的財務(wù)報表進行分析來達到對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管理，從而對企業(yè)資金狀況作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而大力提升企業(yè)自身的競爭力和社會影響力。

此外，二者的工作本質(zhì)存在明顯的差異，例如時間差異性。當前我國企業(yè)財務(wù)會計主要是通過反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀，在季度或月末、年終時通過對企業(yè)資金使用情況匯總核算，來反映企業(yè)前期的經(jīng)營成果，體現(xiàn)的是過去的時間點，是對企業(yè)資金使用情況的高度總結(jié)。而對于企業(yè)管理會計而言，工作人員的內(nèi)容不僅局限于過去，還著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。

除了上述不同之外，雙方的工作信息特征也有所不同，企業(yè)財務(wù)會計是在特定的時間范圍之內(nèi)，通過對企業(yè)特定的資金周轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)督管理、核算，從而科學地將企業(yè)的財務(wù)收支明細呈現(xiàn)出來，它要求財務(wù)會計人員以財務(wù)賬簿或財務(wù)報告單的形式對企業(yè)資金流向進行科學呈現(xiàn)。對于企業(yè)管理會計而言，他們的主要職能是為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，因此企業(yè)管理會計在具體的工作上沒有固定的格式限制，可以自由根據(jù)工作實際狀況來對企業(yè)的管理決策進行調(diào)整和對分析決策內(nèi)容進行評估。更重要的不同是兩者的工作計量方式有所區(qū)別，財務(wù)會計以企業(yè)經(jīng)營活動中的信息貨幣量為主要計量單位，對外和對內(nèi)的財務(wù)報表都是以貨幣為主要單位，與之相比，企業(yè)管理會計則不同，它主要以企業(yè)的變動成本為決策依據(jù)，在不違反國家相關(guān)法律準則的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理會計人員可以適當對決策內(nèi)容和方案做出調(diào)整，使企業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析統(tǒng)計都準確無誤。

最后，二者還存在其他方面的不同。二者在工作的執(zhí)行原則上和對事物分析管理的思維方式都存在差異，但具體的差異會為兩者的優(yōu)勢結(jié)合奠定職能基礎(chǔ)。

三、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

通過上述分析，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計二者在具體職能等方面還存在著巨大的差異性，但是從兩者的職能差異來講，二者通過職能的互補性為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展提供財務(wù)管理依據(jù)和戰(zhàn)略決策依據(jù)，也正是基于這種職能差異使得兩者才能更好地結(jié)合。面對現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的局面，要想在競爭中保持較強的優(yōu)勢地位，企業(yè)就要將管理會計和財務(wù)會計有機融合，通過二者的互補作用，優(yōu)、劣勢相結(jié)合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。下面就企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的優(yōu)勢進行分析：

一方面，財務(wù)會計和管理會計結(jié)合能夠增強企業(yè)的市場競爭力。近年來中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在經(jīng)濟活動中占有一席之地，就要求企業(yè)重視資金等方面的有效管理，降低企業(yè)的成本投入。再者，從現(xiàn)實的發(fā)展狀況來看，目前大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了管理會計和財務(wù)會計兩個不同的職能分支，對于大型的企業(yè)來講，良好的企業(yè)戰(zhàn)略目標是一個企業(yè)的發(fā)展航線，只有將管理會計和財務(wù)會計二者相結(jié)合，企業(yè)才能發(fā)揮更好的經(jīng)濟和社會效益，同時減少了企業(yè)在經(jīng)營狀況中的資源浪費現(xiàn)象，為企業(yè)節(jié)省了大量的時間成本，也減少了企業(yè)員工復(fù)雜繁瑣的工作步驟和程序。

另一方面，企業(yè)只有對財務(wù)資金的流向有一個詳細的管控才能為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也可以保障企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，積極融合其他公司進行管理技術(shù)創(chuàng)新，從而促進企業(yè)良好運行。除此之外，管理會計和財務(wù)會計的有機結(jié)合還可以提高企業(yè)的資金利用率，從而減少資金浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟活動更具獨立性，在一定程度上加快了企業(yè)內(nèi)部的資金和人才高效運轉(zhuǎn)，真正使財務(wù)會計和管理會計更好地發(fā)揮自身的職能，降低業(yè)務(wù)操作風險，讓企業(yè)在不斷的市場變化中滿足未來的發(fā)展需求。

結(jié)束語

如何將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合發(fā)揮企業(yè)的巨大優(yōu)勢，需要企業(yè)之間進行不斷的實踐和探索，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標規(guī)劃，通過財務(wù)會計和管理會計二者功能的有效融合，不斷發(fā)揮雙方的工作優(yōu)勢，從而為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定職能基礎(chǔ)。

參考文獻：