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企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)規(guī)劃；發(fā)展變化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01

財務(wù)管理作為企業(yè)管理活動的核心部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展都有著十分重要的影響，近些年來，隨著市場競爭環(huán)境的日漸激烈，財務(wù)管理也受到了越來越多的重視，與此同時，財務(wù)管理規(guī)劃工作也處在不斷深入研究的進程中。而傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，因此，財務(wù)規(guī)劃工作的發(fā)展變遷，也成為了一種必然的趨勢。

一、傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃工作的不足

1.傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃以利潤作為唯一的考核指標，將利潤最大化作為目標。在傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中，主要是根據(jù)利潤形成的原理對利潤的驅(qū)動因素進行分析，用銷售收入和經(jīng)營成本等費用的計量與會計報表的利潤為依據(jù)進行控制。但是，這種目標顯然缺乏對財務(wù)風險的充分考慮，因此也容易導致財務(wù)決策出現(xiàn)短期化行為，從這一點來說，利潤最大化并不是財務(wù)規(guī)劃的最優(yōu)目標。

2.傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性。由于受到利潤最大化的規(guī)劃目標的影響，企業(yè)在財務(wù)決策和財務(wù)行為方面都呈現(xiàn)出一定的短期化，而這種短期化必然會造成財務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行過程中產(chǎn)生僵化的思想，因此而導致財務(wù)規(guī)劃成為了一種靜態(tài)的執(zhí)行，將過多的精力放在了對于現(xiàn)狀的推斷，卻缺乏對整體發(fā)展規(guī)律的有效把握。

3.傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃缺乏完善的系統(tǒng)。在傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中已經(jīng)具備了一定的系統(tǒng)化特征，但是各個要素的表現(xiàn)仍然存在著靜態(tài)性和片面性，對于新的政策和決策對財務(wù)規(guī)劃的新要求并沒有進行全面的考慮。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃往往是停留在事后的控制與調(diào)整方面，卻難以對財務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行過程進行控制，缺乏動態(tài)適應(yīng)和多維管控性。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)規(guī)劃工作發(fā)展研究中出現(xiàn)的新特點

1.由短期規(guī)劃向長期規(guī)劃的轉(zhuǎn)變

財務(wù)規(guī)劃是企業(yè)計劃管理活動中一項重要的內(nèi)容，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)規(guī)劃逐漸由以往的短期規(guī)劃向長期規(guī)劃轉(zhuǎn)變，也就是更加注重財務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。為了使傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃的不足得到有效的彌補，目前學者將預算控制與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合，形成了具有戰(zhàn)略意義的長期財務(wù)規(guī)劃。當前，受到知識經(jīng)濟時代的影響，企業(yè)所處的市場環(huán)境變動加劇，競爭環(huán)境日益嚴峻，企業(yè)必須要通過制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，而財務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略是其中重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的部分。當前的財務(wù)規(guī)劃研究理論中，大多對財務(wù)規(guī)劃提出了具有創(chuàng)新性的見解，包括財務(wù)規(guī)劃的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性，但這些問題的提出較多地存在于理論層面，仍然需要不斷的實踐與探索，才能夠?qū)⒇攧?wù)規(guī)劃從傳統(tǒng)的框架中解脫出來，實現(xiàn)真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.由單純增長向可持續(xù)增長轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中，雖然包含了增長率的確定，但是僅僅將增長率作為財務(wù)規(guī)劃的一個前提，卻并沒有將其作為制定財務(wù)政策以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依據(jù)?？沙掷m(xù)增長率模型的構(gòu)建，推動傳統(tǒng)財務(wù)規(guī)劃向綜合財務(wù)分析的轉(zhuǎn)變，同時也更加注重可持續(xù)增長的財務(wù)規(guī)劃。國內(nèi)外的學者對于可持續(xù)增長率的問題進行了深入的研究，認為可持續(xù)增長率就是在預先制定經(jīng)營、債務(wù)和股利發(fā)放目標比率的基礎(chǔ)上可能達到的最大銷售年增長率，如果實際增長率超過了可持續(xù)增長率，就必須變動某些指標，通常是債務(wù)比率，學者和專家在此基礎(chǔ)上，提出了可持續(xù)增長率的靜態(tài)模型和動態(tài)模型，使得可持續(xù)增長率的研究和應(yīng)用更加深入。

3.由利潤導向向價值導向轉(zhuǎn)變

從上世紀80年代開始，價值管理就逐漸成為了企業(yè)管理的主題。價值管理就是以價值為基礎(chǔ)的一種綜合性管理模式，其主要通過對價值形成的驅(qū)動因素進行全面的分析，以此來實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的分析與管理。在價值管理模式下，財務(wù)規(guī)劃也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃研究的目標和方法都發(fā)生了巨大的變化。在價值管理模式下，企業(yè)價值的實現(xiàn)不是以單純的利潤最大化為目標，而是以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化為目標。企業(yè)價值的兩個決定性因素是直接成本與間接成本，兩類成本權(quán)衡的結(jié)果就是企業(yè)價值的體現(xiàn)。我國也有學者對于企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系進行了研究，認為企業(yè)的價值與資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是密切相關(guān)的。從價值的角度進行分析，我國學者提出的三維模式與現(xiàn)代財務(wù)規(guī)劃是相適應(yīng)的，該三維模式主要是由增長、利潤以及風險三個部分組成，但是在目前的研究活動中，對于財務(wù)規(guī)劃的定量模型卻缺少一個有效的評價體系，因此企業(yè)在財務(wù)政策的決策方面，還缺乏全面的價值參考。

4.由靜態(tài)財務(wù)規(guī)劃向動態(tài)財務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)變

財務(wù)規(guī)劃的動態(tài)性指的是財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)當具備一定的環(huán)境適應(yīng)性，具備針對不同政策和發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與調(diào)整的特征。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中，缺乏動態(tài)規(guī)劃與控制理論的相關(guān)研究，企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的動態(tài)性研究視角也較為復雜，但是對于企業(yè)動態(tài)決策過程中的問題卻沒有得到很好的解決。傳統(tǒng)的財務(wù)規(guī)劃中無法對企業(yè)動態(tài)的管理系統(tǒng)進行全面的描述，因此財務(wù)規(guī)劃的作用往往無法得到有效的發(fā)揮。動態(tài)財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)模型的建立，將動態(tài)財務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)與狹義的動態(tài)財務(wù)規(guī)劃的概念進行有效的結(jié)合，以企業(yè)價值的持續(xù)增長作為財務(wù)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標，并且使其逐漸與當前的財務(wù)政策相協(xié)調(diào)，促進增長、利潤以及風險三個要素組成的三維模式的不斷完善。

三、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展與完善的今天，隨著我國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟活動日趨復雜，財務(wù)風險日益加劇，企業(yè)財務(wù)管理水平高低越來越成為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與可持續(xù)發(fā)展的重要因素，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)規(guī)劃管理已經(jīng)無法適應(yīng)當前的市場環(huán)境，因此，企業(yè)必須要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，以財務(wù)管理的需要為依據(jù)，對財務(wù)管理規(guī)劃進行不斷的改進，更加注重財務(wù)規(guī)劃目標的長期性、持續(xù)性、價值性以及動態(tài)性，以促進我國財務(wù)規(guī)劃工作的持續(xù)發(fā)展提升。

參考文獻：

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企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)業(yè) 人才管理 規(guī)范化發(fā)展

房地產(chǎn)業(yè)有著資金密集、技術(shù)密集以及人才密集的特點，但是從其本質(zhì)來講，與其他類型的企業(yè)一樣，市場競爭主要是針對人才的競爭。要掌握市場的主動權(quán)，就要擁有高質(zhì)量的人才，對其進行科學、有效的管理，保證企業(yè)的長足發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營。但是現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的人才管理還存在諸多問題，導致人才流動性大，大大影響到了企業(yè)的綜合競爭力。

房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與人才需求

房地產(chǎn)經(jīng)營管理的系統(tǒng)性特點決定了對高素質(zhì)人才的需求。其實房地產(chǎn)的經(jīng)營管理屬于一個復雜的、大型的、綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到多個方面，比如房地產(chǎn)經(jīng)濟基礎(chǔ)、估價評估、經(jīng)紀業(yè)務(wù)、產(chǎn)權(quán)登記實務(wù)以及房管員實務(wù)、相關(guān)的法律法規(guī)等等，因此對于人才的綜合素質(zhì)及專業(yè)素質(zhì)要求較高，①需要在企業(yè)內(nèi)部打造一支專業(yè)化程度高的經(jīng)營管理團隊。我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越成熟，對人才的迫切需求也越來越明顯，甚至在某種程度上還反映出人才儲備、知識儲備不足的情況，比如人才的知識類型不全面、專人人才短缺等。

國土資源有限性與房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡的矛盾。由于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度過快而出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，但是不能僅憑空置房過多就做出產(chǎn)能過剩的判斷，也不能武斷地將房地產(chǎn)業(yè)列入產(chǎn)能過剩的行業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩表現(xiàn)在房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡等方面。城市化發(fā)展進程越來越快，但是可利用的國土資源卻越來越少。所以，房地產(chǎn)業(yè)后續(xù)的發(fā)展重點在于對房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過科學的手段解決房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡與國土資源有限性的矛盾。要解決這一重大難題，就需要對國家相關(guān)房地產(chǎn)經(jīng)營政策進行研究、執(zhí)行、監(jiān)督，相應(yīng)地對人才的要求也更加迫切。②

房地產(chǎn)業(yè)人才流動頻繁。導致房地產(chǎn)業(yè)人才流動頻繁的主要原因來自于兩方面：一是行業(yè)因素。首先由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，以至于專業(yè)人才出現(xiàn)供求不均衡的現(xiàn)象?，F(xiàn)在國內(nèi)的房地產(chǎn)投資年增長率大概在20%左右，而專人才人的增長率只有不到8%，并且一些大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)籠絡(luò)了大部分行業(yè)優(yōu)秀人才，使得人才匱乏的問題越來越突出。而一些高級人才，比如建筑工程師、規(guī)劃設(shè)計師以及高級營銷經(jīng)理等，更是奇貨可居。而在房地產(chǎn)業(yè)中不僅開發(fā)企業(yè)極需人才，其它相關(guān)的諸如中介、物業(yè)管理等也有相應(yīng)的人才需求。然而，一些人才培訓機構(gòu)、大專院校等在人才供給方面很難滿足市場的需求。正是由于人才匱乏，所以對于在職人員來講，一旦有機會跳槽就很難不動心。其次，企業(yè)間的競爭導致人才流動頻繁。對于一些剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)商而言，要吸引大量的人才才能保證其穩(wěn)定的發(fā)展，就會不惜代價從其他公司高薪聘請人才，從某種程度上抬高了房地產(chǎn)業(yè)人才的市場附加值，加快了人才的流動速度。再次，房地產(chǎn)自身項目開發(fā)的特性也導致人才流動率高。一旦一個項目結(jié)束，原來的人員就會轉(zhuǎn)到新項目中去，隨著項目開發(fā)周期越來越短，新項目上市的頻率越來越高，大批人員就會跟著項目“跳槽”。最后，市場分工的不斷細化，也為行業(yè)內(nèi)人才流動提供了更多的機會。通常房地產(chǎn)行業(yè)包括設(shè)計、開發(fā)、銷售以及物業(yè)管理等若干大類，從這些大類中又劃分出更多的細類，比如規(guī)劃設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、中介、貸款服務(wù)等等，正是越來越細的分工為人才的分流提供更多的途徑。

二是個人因素。具體表現(xiàn)為：首先受到經(jīng)濟利益的驅(qū)動，由于新項目大量入市，房地產(chǎn)人才跳槽的機會也越來越多，而很多企業(yè)招徠人才的主要手段即為高薪誘惑，一些原有企業(yè)的福利待遇不如新企業(yè)，則員工很難不選擇新企業(yè)。其次，受個性與事業(yè)發(fā)展需求的影響。相對而言，房地產(chǎn)業(yè)的人才體現(xiàn)出年輕化、專業(yè)化以及受教育程度高等特點，這類人群精力旺盛，對自我價值的實現(xiàn)有更強烈的要求，因此一旦有更好職位或者更多的提升機會，他們也會毫不猶豫地離職。最后一個原因，員工自身無法融入公司文化，即員工對企業(yè)文化無法產(chǎn)生認同感，那么也會離開公司而尋求自己認同的企業(yè)。

加強人才管理，促進房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展

加強內(nèi)部管理。往往企業(yè)吸引人才的要素除了品牌、經(jīng)濟實力以外，科學、完善的內(nèi)部管理體制也是重要因素之一。房地產(chǎn)企業(yè)通過加強內(nèi)部管理力度，對組織結(jié)構(gòu)做進一步優(yōu)化，實現(xiàn)管理制度的規(guī)范化，營造一個良好的、和諧的、科學的人才生存環(huán)境，勢必會留住人才、發(fā)展人才，使得人才為己所用。由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，往往有一筆錢、一塊地、一批人即可組建一個房地產(chǎn)公司，由于時間倉促，沒有長期的文化沉淀，必然會出現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂、職責不清等問題，再加上市場的不斷完善與發(fā)展，這種不科學的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、落后的管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)市場，因此要對企業(yè)內(nèi)部管理流程進行完善與優(yōu)化，建立起相關(guān)的配套制度。具體而言，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大致可以歸為職能型、矩陣型、事業(yè)部型以及戰(zhàn)略經(jīng)營型等四類，③人力資源管理人員要客觀評估企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略目標以及行業(yè)地位等，再以此為基礎(chǔ)選擇適用的組織結(jié)構(gòu)模式。此外，還要對企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系、流程等進行整理整頓，解決崗位職責不清、職能重疊等問題。

規(guī)劃職業(yè)生涯。要解決企業(yè)人才流失的一個重要手段，即提高員工的忠誠度。要提高員工的忠誠度，企業(yè)不但要完善自身的薪酬福利體系，創(chuàng)建科學的激勵機制，提供暢通的溝通渠道，而且還要注重為員工提供學習的機會與成長的空間，在這個過程中實現(xiàn)員工自身的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合。由此可見，人力資源管理的側(cè)重點要放在企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃方面，跳出個體項目的局限，基于企業(yè)整體發(fā)展的角度引導員工分析自身的能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，評估員工的個人能力與潛力等，為員工提供職業(yè)咨詢服務(wù)，幫助其設(shè)定職業(yè)目標。④

做好培訓與溝通。人力資源管理六大模塊中，員工培訓是十分重要的一部分，企業(yè)通過培訓，向員工傳授更加廣泛、專業(yè)的知識技能，獲得員工對企業(yè)的認同感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。其實很多房地產(chǎn)企業(yè)都比較重視對員工進行專業(yè)知識的培訓，不過卻忽略了員工綜合素質(zhì)、團隊合作精神的培養(yǎng)，而且不注重企業(yè)文化的建設(shè)。一旦企業(yè)進入穩(wěn)定發(fā)展時期，企業(yè)文化的地位就無可取代。雖然并非每個企業(yè)都具備強大經(jīng)濟實力與管理能力，但是每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢所在，可以結(jié)合自身的特點，設(shè)置相關(guān)的課程，通過多種培訓方法對員工進行專業(yè)知識培訓，提升其綜合能力。在培訓內(nèi)容選擇方面，要注意其適用性與超前性，并在結(jié)束培訓后進行相應(yīng)的評估，提升員工滿意度，在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的學習氛圍。

優(yōu)化薪酬福利。要提升工作本身帶給員工的滿足感，最直接的方法就是進一步優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)。盡管資金問題是大數(shù)多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最大問題，但是仍然要采取相應(yīng)措施，既可以不用增加人力資源成本，又可以降低員工的流動率。具體而言可以采取下列方法：其一，對薪酬福利結(jié)構(gòu)做進一步優(yōu)化，針對不同崗位對固定工資、浮動工資的比例做出適當調(diào)整，將各級薪酬的帶寬適當加大，完善獎懲制度，激發(fā)員工積極性；薪酬政策盡量傾斜于骨干人員，對于為企業(yè)帶來額外效益的特殊貢獻人員，要舍得獎勵。其二，通過各種手段將經(jīng)濟激勵轉(zhuǎn)換為精神激勵，這才是控制人力成本、提升員工積極性最有效的方法。據(jù)統(tǒng)計，近八成的員工之所以離職，主要是由于感覺沒有發(fā)展空間，自己有能力卻得不到重視等，因此企業(yè)要為員工提供更多展示自己才華的機會與平臺。此外也可以采取更多的精神獎勵，比如公司高層會議可以邀請一些優(yōu)秀員工參與，或者為某個評選出來的優(yōu)秀員工提供專用的停車位等。這些方法可以大大提升員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，從而提高其忠誠度。

綜上所述，房地產(chǎn)業(yè)是一個有著廣闊發(fā)展前景的行業(yè)，人才的作用不言而喻。在復雜的市場環(huán)境中，企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，就必須重視企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理，提高人才應(yīng)用的合理性，通過運用現(xiàn)代人力資源管理方法，可以培養(yǎng)和建立一支高素質(zhì)的、具有高度敬業(yè)精神和高度協(xié)作精神的人才隊伍，形成一套完善的、科學的人才激勵與約束機制，為房地產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展及員工個人的發(fā)展提供保障。

（作者為中國社科院金融研究所金融學博士研究生）

注釋

①王秋林：“新形勢下房地產(chǎn)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)對策”，《房地產(chǎn)人力資源》，2011年第5期。

②中國房地產(chǎn)人才網(wǎng)專題研究小組：“中國房地產(chǎn)建筑類中高級人才現(xiàn)狀解密”，《人力資源》，2005年第3期。

企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

當前，世界經(jīng)濟處在后金融危機時期，世情、國情繼續(xù)發(fā)生著深刻變化，機械工業(yè)發(fā)展面臨的形勢依然嚴峻。從國際形勢看，當前發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇緩慢，各國政府普遍加大經(jīng)濟干預程度，但刺激政策的著眼點和側(cè)重點各不相同，從而增加了經(jīng)濟走勢的不確定性；各國經(jīng)濟刺激政策加劇流動性過剩，通脹壓力加大，貿(mào)易保護主義抬頭，貿(mào)易摩擦和貿(mào)易糾紛日益增多，新興國家市場成為發(fā)達國家爭奪焦點；許多發(fā)達國家重新重視實體經(jīng)濟，積極尋求在新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)擴大優(yōu)勢，在高端市場對我國企業(yè)產(chǎn)生“擠壓”效應(yīng)。全球正面臨著新一輪國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國際分工、競爭方式的大調(diào)整、大變革。在這場新一輪產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)革命的深度變革中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品要優(yōu)化升級、更新?lián)Q代，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方興未艾，綠色制造、節(jié)能環(huán)保成為發(fā)展方向，高端制造、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計算和兩化融合等將起到引領(lǐng)作用。在這個發(fā)展過程中，誰掌握了主動，搶占制高點，誰就贏得了先機。在這種新形勢下，我們必須看到，我國雖然已成為機械工業(yè)大國，但還不是世界制造業(yè)強國，整體水平與發(fā)達國家相比，在全球產(chǎn)業(yè)格局中仍然處于價值鏈的中低端，行業(yè)發(fā)展存在的突出問題，依然是不平衡、不協(xié)調(diào)、難以持續(xù)的問題。主要表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)大而不強依然是主要矛盾，尤其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾突出，嚴重制約全行業(yè)的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式主要靠物質(zhì)與能源消耗和產(chǎn)能的增加，自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力不強，難以有效支撐結(jié)構(gòu)升級和催生新型產(chǎn)業(yè)；行業(yè)發(fā)展過度依賴傳統(tǒng)的加工制造業(yè)，現(xiàn)代物流和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展遲緩，使企業(yè)的內(nèi)在動力不足。加之，過快的產(chǎn)能擴張和“同質(zhì)化”的重復建設(shè)，導致同行業(yè)在中低端領(lǐng)域過度競爭，造成自我積累的嚴重下降；盡管許多主機的制造能力已達到或接近國際水平，但與主機配套的核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件的研發(fā)嚴重滯后，已成為制約市場急需重大裝備制造的“瓶頸”，在世界市場競爭中仍處于弱勢地位。從國內(nèi)形勢看，我國經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出新的階段性特征。國內(nèi)經(jīng)濟總量增加，經(jīng)濟活動更趨多樣化，國內(nèi)外經(jīng)濟聯(lián)系日趨緊密且互相影響；多種經(jīng)濟成分并存，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)日趨復雜形成不同的利益主體和投資主體，其利益訴求差異較大，各種經(jīng)濟活動及其相互關(guān)系錯綜復雜；我國已進入土地、原材料和勞動力等生產(chǎn)要素成本持續(xù)上升的發(fā)展時期，資源環(huán)境約束強化，企業(yè)效益不斷攤??；隨著我國經(jīng)濟回升向好趨勢不斷鞏固發(fā)展，宏觀經(jīng)濟政策將從反危機為主轉(zhuǎn)向保持經(jīng)濟正常運行，一些刺激經(jīng)濟增長的政策措施不可避免地要逐步退出；國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩問題的嚴重性日趨顯現(xiàn)，國家對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，特別是對企業(yè)履行社會責任的要求，逐步從軟約束變?yōu)橛布s束，履行社會責任已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑和塑造新的競爭優(yōu)勢的必然要求。面對日趨復雜和多變的國際國內(nèi)形勢，需要全行業(yè)保持清醒的頭腦，正確地判斷形勢掌控發(fā)展的主動權(quán)，深刻認識到目前我國企業(yè)管理現(xiàn)狀還不適應(yīng)形勢發(fā)展要求?！爸亟?jīng)營、輕管理”、“一白遮百丑”等思想傾向；“閑時緊、忙時松”、少研究、少投入及水平較低等管理行為；機制不健全、發(fā)展不平衡等矛盾問題，已不同程度地影響和制約了行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展。在新一輪搶占制高點的競爭中，新的管理思想理念，新的管理模式方法將不斷推陳出新。管理也是生產(chǎn)力，在一定程度上決定著企業(yè)的興衰成敗，已越來越被企業(yè)所認同。加強企業(yè)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮管理的促進作用，成為了各行業(yè)、各企業(yè)特別關(guān)注的重要課題。

當前和今后一個時期企業(yè)管理的主要任務(wù)

提交會議討論的《機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議（審議稿）》（簡稱《規(guī)劃建議》），是中機企協(xié)根據(jù)《機械工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》，組織專門力量，歷時一年多，深入調(diào)查研究，從我國機械工業(yè)企業(yè)的發(fā)展和管理現(xiàn)狀出發(fā)，幾經(jīng)討論修改而形成的?！兑?guī)劃建議》中提出的指導思想、總體目標、工作方針、12項重點任務(wù)和工作措施，是根據(jù)黨的十七大、十七屆五中全會精神，結(jié)合機械工業(yè)行業(yè)企業(yè)管理的實際狀況提出的。這個規(guī)劃建議體現(xiàn)了《機械工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》的要求和未來企業(yè)管理發(fā)展趨勢，具有一定的前瞻性、指導性和可操作性。相信經(jīng)過會議審議，并做進一步修改完善，將成為“十二五”時期加強企業(yè)管理的指導性文件。我們下一步工作，將主要按照規(guī)劃的設(shè)想和建議，進一步細化，并認真抓好落實。當前和今后一個時期，機械工業(yè)企業(yè)管理的主要任務(wù)。

1提高思想認識，切實樹立科學發(fā)展的管理理念

2010年初，總書記深刻指出，完成黨的十七大提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)，就要促進經(jīng)濟增長由主要依靠投資、出口拉動向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變，由主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變，由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。闡明了貫徹落實科學發(fā)展觀、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與實現(xiàn)管理創(chuàng)新，是一個環(huán)環(huán)相扣的有機整體?？茖W發(fā)展是主題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是主線，管理創(chuàng)新是重要環(huán)節(jié)，三者相互促進，缺一不可。加強企業(yè)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，不再是“可有可無”、“說起來重要忙起來不要”的“軟指標”。各級領(lǐng)導一定要從科學發(fā)展的高度，從促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的高度，增強責任感、使命感和緊迫感。要針對自身存在的不足，加快解決好企業(yè)管理觀念落后、戰(zhàn)略管理意識薄弱等問題。要本著“向管理要效益、抓管理保發(fā)展”的思想原則，把建立企業(yè)內(nèi)生增長機制與加強企業(yè)管理創(chuàng)新有機統(tǒng)一起來，切實把企業(yè)管理這項攸關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，作為重要戰(zhàn)略擺到議事日程，加強再加強，真正變成我們落實科學發(fā)展觀、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的實際行動。要自覺在新一輪產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)革命的深度變革中，緊密結(jié)合企業(yè)實際，積極創(chuàng)新適應(yīng)新一輪國際經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國際分工與競爭方式深刻調(diào)整和符合綠色制造、節(jié)能環(huán)保要求的管理方法和途徑，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，積極促進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)化升級，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)化，為實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變提供保證。

2堅持統(tǒng)籌發(fā)展，處理好管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新之間的關(guān)系

管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新3項創(chuàng)新相互聯(lián)系、相互作用，疊加推進，不可或缺。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面上講，要實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略措施，把企業(yè)做大做強、做優(yōu)做久，必然對制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提出目標要求，而制度與技術(shù)創(chuàng)新都包含在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃之中。從日常管理層面講，管理創(chuàng)新則是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的堅實保證。制度創(chuàng)新的成果必須通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理方式的創(chuàng)新，才能確保有效落實。同樣，技術(shù)創(chuàng)新的成果要通過合理組織生產(chǎn)力，通過一系列科學配置生產(chǎn)要素的管理工作，才能確保技術(shù)創(chuàng)新成果的順利實施，達到生產(chǎn)力要素集成效能最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。從中不難看出，管理創(chuàng)新肩負著保持企業(yè)發(fā)展正確方向，保證制度措施落實到位的功能職責。管理創(chuàng)新既向制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提出要求，又為實施制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提供組織保證。因此，要進一步掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，正確處理好管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新之間的關(guān)系，堅持管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，形成生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的良好格局。

3切實從實際出發(fā)，充分發(fā)揮管理的保障作用

《規(guī)劃建議》中提出的12項重點工作，在推進企業(yè)管理創(chuàng)新中具有普遍指導意義，要認真進行研究抓好落實。在具體落實過程中，又要考慮到，由于我國機械工業(yè)行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)量龐大，規(guī)模、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展階段各不相同，解決管理中存在的主要問題，具體到某個行業(yè)、企業(yè)，側(cè)重點也一定會有所不同，需要按照“主攻重點、配套解決”的工作方針，創(chuàng)造性地開展工作。大中型企業(yè)要以建設(shè)國際化現(xiàn)代企業(yè)管理體系為目標，按照“十二五”國家和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要總體要求，緊密結(jié)合本企業(yè)實際，盡快形成以現(xiàn)有的制造能力為依托，以調(diào)整、優(yōu)化、提高為方向，以研發(fā)、創(chuàng)新、增值為重點，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。要建立戰(zhàn)略研究、制定、實施、保障一體化的組織結(jié)構(gòu)，強化權(quán)威性的授權(quán)機制和指揮系統(tǒng)，保證戰(zhàn)略實施的有效性。要注意發(fā)揮管理在重大項目決策前的科學論證和風險防范措施制定中的保障作用。要正確處理發(fā)展速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級力度，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要高度重視管理機制的創(chuàng)新工作，努力建立和完善自主創(chuàng)新體系和長效機制，建立有利于自主創(chuàng)新的用人機制、創(chuàng)新激勵機制，構(gòu)建權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)管理創(chuàng)新體系。大中型企業(yè)要努力在堅持技術(shù)與管理“兩輪同轉(zhuǎn)”，不斷創(chuàng)新管理體制、機制，盡快建立現(xiàn)代化管理體系中，創(chuàng)造新經(jīng)驗。廣大中小企業(yè)要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在加強常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著重強化企業(yè)的質(zhì)量和安全管理工作。同時，知識經(jīng)濟時代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用改變了企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境，使得傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理方法、產(chǎn)品營銷模式以及管理內(nèi)容等都發(fā)生了深刻變化，企業(yè)戰(zhàn)略的全球化、組織結(jié)構(gòu)的扁平化、產(chǎn)品制造的敏捷化、產(chǎn)品營銷的網(wǎng)絡(luò)化，對企業(yè)管理的要求在不斷升級。中小企業(yè)雖小，但五臟俱全。要積極適應(yīng)時代的進步，根據(jù)發(fā)展“專、精、特、新”見長、關(guān)鍵零部件和基礎(chǔ)件生產(chǎn)專業(yè)化的要求，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平，以管理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，為推動大企業(yè)集團和中小企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的布局，進一步健全行業(yè)配套體系，形成相互依存、善于應(yīng)變的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)帶。各企業(yè)要審時度勢，找準定位，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中抓住機遇，掌握主動權(quán)。各企業(yè)都要從自身的實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營模式創(chuàng)新，制定好符合自身實際的企業(yè)管理加強措施，并切實將措施落到實處，以促進企業(yè)快速健康發(fā)展。

4積極搭建服務(wù)平臺，推動企業(yè)管理持續(xù)進步

在推動行業(yè)企業(yè)管理的持續(xù)進步中，企業(yè)是主體和有生力量，行業(yè)組織要充分發(fā)揮上聯(lián)政府、下聯(lián)企業(yè)的獨特優(yōu)勢，積極為企業(yè)搭建服務(wù)平臺。要繼續(xù)大力弘揚機械行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，堅持行業(yè)常年積累的好思路、好方法、好經(jīng)驗，引導企業(yè)樹立科學的管理理念，重視企業(yè)管理，重視實踐創(chuàng)新。同時，要關(guān)注企業(yè)在管理中遇到的困難和問題，積極反映企業(yè)的訴求，為加強企業(yè)管理創(chuàng)造寬松的外部條件。要用好已有的行之有效的“現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”等工作平臺，開展研討交流、優(yōu)化升級等促進活動。要立足于經(jīng)濟全球化、信息化、市場化，以及可持續(xù)發(fā)展4個方面的挑戰(zhàn)，加大理論學習與研究，引導圍繞企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新體系運行機制、企業(yè)盈利到社會責任的管理創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)家創(chuàng)新思維，企業(yè)生命周期與可持續(xù)發(fā)展、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理等重大課題，加強現(xiàn)代管理科學研究、制定科學規(guī)范的工作標準，不斷提升工作水平。要通過深入加大基層調(diào)研和貼近實際的論壇等活動，引導科學管理的發(fā)展方向。中機企協(xié)還要發(fā)揮好專業(yè)優(yōu)勢，主動為行業(yè)、為企業(yè)做好管理咨詢等服務(wù)工作。

企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

1.1心理學應(yīng)用是企業(yè)管理發(fā)展的必然

企業(yè)管理早在西方國家的市場經(jīng)濟發(fā)展初期就開始了，最初的企業(yè)管理的重心在于管理企業(yè)的事務(wù)，而并非管理企業(yè)中的員工，這是由當時企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素——資金、資源和市場決定的。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的生產(chǎn)要素發(fā)生了巨大的改變，資源壟斷的解除、市場競爭的公平性使得影響企業(yè)發(fā)展的因素從固定的、有型的物質(zhì)資源方面轉(zhuǎn)移到了無形的、動態(tài)的人力資源方面，當前企業(yè)經(jīng)營的主要要素是員工的能力、企業(yè)發(fā)展的動力以及企業(yè)管理的有效性。這意味著，企業(yè)管理的重心要從事務(wù)管理轉(zhuǎn)移到員工精神管理方面，而心理學正是對人類心理行為進行研究的科學，能夠滿足企業(yè)管理發(fā)展的要求，也是企業(yè)管理發(fā)展的必然。

1.2心理學應(yīng)用能幫助企業(yè)管理解決問題

現(xiàn)代企業(yè)管理的目標是對員工進行管理，以員工管理為主要途徑，達成企業(yè)和員工的共同發(fā)展。然而，員工管理的基礎(chǔ)仍舊是企業(yè)制度，在制度執(zhí)行的過程中，不可避免地出現(xiàn)管理者、企業(yè)與員工之間的矛盾，例如員工不滿績效評定的方法或者對企業(yè)抱有過高的期待，這樣的矛盾再通過企業(yè)制度去協(xié)調(diào)只會激化，如果管理者能夠應(yīng)用心理學方式，從員工認知特征以及心理需要滿足角度去進行調(diào)節(jié)，那么，管理問題和矛盾就能夠迎刃而解?？梢哉f，心理學是現(xiàn)代企業(yè)管理中用來完善管理制度，使其發(fā)揮作用的輔工具。

2.企業(yè)管理中運用心理學的方向

2.1員工職業(yè)再教育中的心理學應(yīng)用

企業(yè)按照經(jīng)營需要和崗位設(shè)置進行員工招聘，隨著企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴大以及崗位工作模式的不斷變化，企業(yè)對員工工作能力的要求也在不斷提升。以崗位需求的變化更換現(xiàn)有的員工，重新招聘新員工以滿足企業(yè)需要，勢必耗費大量的人力資源成本，而企業(yè)管理也必須從員工入職培訓開始入手，管理制度推行也有困難。在這種情況下，進行員工職業(yè)再培訓顯得十分必要。員工職業(yè)再培訓不僅包括對員工的職業(yè)技能進行既定目標的再培訓，還包括了對員工的職業(yè)心理培訓?，F(xiàn)代管理學認為，員工個人的職業(yè)愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展愿景與發(fā)展規(guī)劃一致，這是保證員工與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)；員工一旦有了明確的職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)心理足夠成熟，就能夠主動地進行自我職業(yè)能力培養(yǎng)，減少企業(yè)管理工作的難度，并有可能進行創(chuàng)意性的工作，從而提高企業(yè)管理的效力。進行職業(yè)心理培訓，是企業(yè)管理中運用心理學的方向之一。

2.2企業(yè)人力資源管理中的心理學應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)管理的重點是進行員工管理，這使得人力資源管理工作成為企業(yè)管理中的重頭戲，在企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)用效果最明顯的是心理歸因理論以及人格類型理論。歸因?qū)嶋H上是人們用來解釋自身行為的原因以及結(jié)果的一種方式，韋納的控制點歸因理論是最常應(yīng)用到的歸因理論，韋納認為，不同控制點的人對事件發(fā)生原因的解釋方式不同，產(chǎn)生的情緒和行為反應(yīng)也不同。歸因理論對員工激勵有幫助，常被應(yīng)用在員工溝通的過程中。人格指的個體的性格、氣質(zhì)以及品格。人格類型理論最早被應(yīng)用在人力資源管理中，是在日本的一些大企業(yè)，企業(yè)管理者對員工進行A-B型人格劃分，確定員工的工作壓力、競爭能力以及勝任力。人格類型理論能夠?qū)⑵髽I(yè)中的員工進行基本的劃分，為職位分配和團隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)用心理學理論開展人力資源管理工作，也是企業(yè)管理中運用心理學的方向之一。

2.3企業(yè)領(lǐng)導者領(lǐng)導力提升中的心理學應(yīng)用

在企業(yè)建立、發(fā)展的過程中，企業(yè)的創(chuàng)立者、領(lǐng)導者對企業(yè)發(fā)展的影響是舉足輕重的，企業(yè)領(lǐng)導的風格以及個人性格特征往往決定了企業(yè)管理的基本形式，對員工要求高的、具有完美主義傾向的領(lǐng)導愛好建立嚴格的企業(yè)制度；而平易近人的、寬松的領(lǐng)導則更喜歡使用人本主義的管理形式?，F(xiàn)代管理學和心理學對企業(yè)管理風格的研究一致表明，企業(yè)領(lǐng)導的個人素質(zhì)和領(lǐng)導力，是企業(yè)管理方法應(yīng)用和企業(yè)管理效力發(fā)揮的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)發(fā)展的職責使他們必須重視發(fā)展自身的領(lǐng)導力，心理學在其中則扮演了協(xié)助者的角色，通過對領(lǐng)導個人性格進行分析，就能夠總結(jié)出領(lǐng)導力中的優(yōu)點和缺點，以便企業(yè)領(lǐng)導力的進一步發(fā)展；越來越多的企業(yè)領(lǐng)導開始重視自身心理學素養(yǎng)的提高，以便進行反思、對企業(yè)管理進行創(chuàng)造性的改善。因此，在尋求企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力提升過程中引用心理學，也成了企業(yè)管理學中運用心理學的主要方向。

3.企業(yè)管理中心理學應(yīng)用的實例

3.1心理量表和職業(yè)心理教育方法的應(yīng)用

在進行員工職業(yè)再教育時，管理者首先要使員工認識到自身的職業(yè)成熟度水平、職業(yè)心理發(fā)展水平以及對個人職業(yè)規(guī)劃的主動程度，然后再進行相應(yīng)的幫助。職業(yè)心理量表的應(yīng)用，能夠從客觀角度使員工認識到自身職業(yè)發(fā)展的水平。普遍適用于大眾職業(yè)心理成熟度測量的量表是Crites的職業(yè)成熟度量表，該量表被本土化之后，能夠測量普通職業(yè)就業(yè)者對職業(yè)的認知程度以及自身的職業(yè)能力。企業(yè)管理者可以應(yīng)用這一量表對員工進行大規(guī)模的測試，將測試結(jié)果進行分析，形成報告反饋給員工，并對本企業(yè)的全體員工職業(yè)成熟度水平進行分析，找出其中有必要進行再教育的關(guān)鍵點，例如員工對崗位的認知程度是否客觀、員工的職業(yè)能力是否有待發(fā)展等。量表測評的結(jié)果進行分析之后，將員工分為幾個部分，分別對其進行職業(yè)心理教育，例如，對員工進行職業(yè)成熟度的認知教育，可以請相關(guān)的心理學工作者參與到職業(yè)再教育當中，擔任講師，說明職業(yè)成熟度與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使員工主動關(guān)注自身的職業(yè)成熟度發(fā)展；又如，對員工進行職業(yè)規(guī)劃教育，可以由人力資源部主導，請員工進行職業(yè)規(guī)劃，對比目前職業(yè)量表評定的結(jié)果，使員工客觀地認識到自己與目標職業(yè)發(fā)展之間的差距，再根據(jù)員工需要，主動提供職業(yè)技能培訓和相關(guān)的心理學幫助。使用心理量表和進行職業(yè)心理教育，能夠使企業(yè)對員工的職業(yè)再教育活動更精確并且節(jié)省大量的資源。

3.2利用歸因理論進行情緒激勵和團隊建設(shè)

內(nèi)控型的員工傾向于將自己的能力、努力程度以及身心狀況作為工作績效高低的決定因素，而外控型的員工則將任務(wù)難度、運氣和同事以及上司對工作的影響作為工作績效高低的決定因素。人力資源管理者應(yīng)該在溝通過程中表達對內(nèi)控型員工的肯定并進行鼓勵；對外控型員工表示尊重并幫助他們保持自信。一旦對員工的肯定與其歸因方式是相符合的，員工的心理負擔就會有所減輕，員工會由于所受到的激勵更加努力工作。如果管理者也贊同其他員工的評價，要求員工對別人的幫助感恩而不是肯定員工自身的優(yōu)秀素質(zhì)，員工可能在以后的工作中不再那樣努力，真的只依靠其他同事的幫助，反而會降低工作的績效。在企業(yè)團隊建設(shè)的過程中，人力資源管理者需要充分了解團隊中各個成員的基本人格特征，通過人格問卷、無領(lǐng)導小組等方式，確定團隊中各個成員的基本角色。這個角色并非僅僅指代員工在團隊中所做的工作，還包括員工在團隊中所承擔的責任。根據(jù)員工角色的不同分配給員工能夠承擔的責任，不僅能夠使員工的工作能力得到最大程度的發(fā)揮，也有助于團隊的整體發(fā)展。

3.3進行心理學學習提升企業(yè)領(lǐng)導個人能力并進行企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；網(wǎng)絡(luò)管理；市場營銷

自20世紀90年代萬維網(wǎng)的發(fā)明后，因特網(wǎng)已成為革命性的科技，在經(jīng)濟爆炸性的時代，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于管理之中，二者強強聯(lián)合，才能保證企業(yè)在競爭激烈的市場中占有優(yōu)勢，促進企業(yè)管理發(fā)揮成效，加之積極轉(zhuǎn)變管理模式、調(diào)整管理政策，企業(yè)經(jīng)濟才能可持續(xù)發(fā)展。

一、網(wǎng)絡(luò)管理運用于企業(yè)市場營銷

企業(yè)市場營銷是企業(yè)經(jīng)營活動的職責，它將產(chǎn)品及勞務(wù)從生產(chǎn)者直接引向消費者或使用者以便滿足顧客需求及實現(xiàn)公司利潤，同時也是一種社會經(jīng)濟活動過程，其目的在于滿足社會或人類需要，實現(xiàn)社會目標。企業(yè)產(chǎn)品走向消費市場，只有對企業(yè)的產(chǎn)品或者勞務(wù)采取多樣的營銷方式才能為企業(yè)帶來更多的消費客戶，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。在此過程中，網(wǎng)絡(luò)管理對于企業(yè)市場營銷管理的影響也是顯而易見的，這是企業(yè)銷售人員無法彌補的。

1.市場行情的預測與分析。對市場經(jīng)濟資料進行收集以后，通過各種渠道將各行業(yè)之間的市場信息組合在一起，然后進行綜合的分析比對。這樣能夠讓企業(yè)了解到當前社會的經(jīng)濟行情，分析競爭對手在行業(yè)各方面的經(jīng)濟狀況，從而更好的經(jīng)營。

2.市場變化的把握與應(yīng)對。我國自2001年加入WTO以后，企業(yè)的市場面向全球，在國內(nèi)外開拓出很多新興的市場。但受到各國相關(guān)政策的限制，造成企業(yè)出口的產(chǎn)品不能參與低價競爭，但我國企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變營銷服務(wù)方式，增加產(chǎn)品的附加值，把握市場的變化，積極應(yīng)對尋找商機。

3.市場機遇的把握與運用。根據(jù)營銷環(huán)境的情況，企業(yè)與經(jīng)銷商進行合作，需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)對產(chǎn)品全面的分析，對經(jīng)銷商實施針對性的培訓，使其適應(yīng)本企業(yè)的營銷策略，從而樹立良好的營銷目標，掌握科學的營銷規(guī)律，在日益變化的市場中把握運用市場機遇。

二、網(wǎng)絡(luò)管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合，使得市場經(jīng)濟中出現(xiàn)了一種新型的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，這充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)對我國各行業(yè)帶來的深刻影響，其逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)的先進管理方式，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)的管理效率。

1.擺脫企業(yè)的傳統(tǒng)模式。在我國傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)只重視生產(chǎn)質(zhì)量和效率，忽視了對企業(yè)從事生產(chǎn)的員工的關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后，使得這一形勢得到了巨大的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)員工提供了交流平臺，創(chuàng)造了學習資源庫，為其規(guī)劃發(fā)展提供了幫助。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后，使得當前很多企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)的數(shù)量、產(chǎn)值、速度，而是將重點逐漸轉(zhuǎn)移到挖掘員工們的能動性、創(chuàng)造性的潛力。從而帶動生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，使現(xiàn)代化生產(chǎn)方式成為現(xiàn)實。

3.擴大企業(yè)的合作范圍。經(jīng)濟全球化的現(xiàn)代社會，計算機網(wǎng)絡(luò)的運用，使得中國與各國企業(yè)之間的聯(lián)系變得更加緊密。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)引進國外先進的管理經(jīng)驗與技術(shù)，對跨國企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)管理。

4.完善企業(yè)的經(jīng)營方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后，能夠完善企業(yè)的經(jīng)營模式，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益。現(xiàn)代典型的電子商務(wù)的發(fā)展，這種結(jié)構(gòu)新穎的經(jīng)營模式給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值是數(shù)不勝數(shù)。

5.提高企業(yè)的規(guī)劃效率。在網(wǎng)絡(luò)運用的影響下，很多企業(yè)管理的方式開始走模塊化管理道路。企業(yè)的職能計劃和信息處理演變成便捷的形式，使得企業(yè)經(jīng)營者增強了對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，提高了企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃效率。

三、網(wǎng)絡(luò)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合的問題

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)管理結(jié)合后發(fā)揮出了巨大的積極的作用，但對當前企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)管理情況進行深入研究后，發(fā)現(xiàn)仍有許多問題存在。

1.企業(yè)管理過于被動。網(wǎng)絡(luò)部門作為企業(yè)管理中新建立的部門，由于工作量大、技術(shù)難度高等問題，大大削弱部門人員的工作積極性，使得日常工作處于被動狀態(tài)。這樣就阻礙了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效運用，發(fā)揮不了運用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。

2.企業(yè)設(shè)備投入不足。企業(yè)在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的引購上不肯投入足夠的資金，特別是機房、計算機、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、系統(tǒng)維護等方面。但網(wǎng)絡(luò)實施的業(yè)務(wù)量在企業(yè)發(fā)展中變得更大，這樣缺乏必要的設(shè)備，就很容易出現(xiàn)故障。

3.企業(yè)服務(wù)項目缺乏。企業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合后的過程中，對網(wǎng)管工作標準制定不嚴格，網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)運行和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都沒有做到位。特別是網(wǎng)絡(luò)安裝、維修方面沒有設(shè)置相應(yīng)的服務(wù)項目，這種服務(wù)局限性將會限制未來新型企業(yè)管理模式的建立。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的使用在全球爆炸性的增長，形成了新經(jīng)濟的核心，這決定了企業(yè)管理必須走網(wǎng)絡(luò)化道路，而實踐也證明了網(wǎng)絡(luò)運用于當代企業(yè)管理中，會發(fā)揮出積極有效作用。但企業(yè)管理與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合還存在些許問題，認識問題并實施正確的改進措施，才能使企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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