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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義范文第1篇

關(guān)鍵詞：中原經(jīng)濟(jì)區(qū)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)指標(biāo)

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2012）13006102

1引言

企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)，其競(jìng)爭(zhēng)力的大小在很大程度上決定著某區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。然而評(píng)價(jià)某區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)量化，則企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資源競(jìng)爭(zhēng)力組成，所以考察區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，既要重視慮企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)能力，還要兼顧到企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力,即還應(yīng)該考慮企業(yè)面臨的環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)衡量競(jìng)爭(zhēng)力水平是調(diào)查中原經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首要步驟之一。競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系的制定首先應(yīng)當(dāng)能夠從深度、廣度和時(shí)間維度描述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的程度，其次需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)主體進(jìn)行系統(tǒng)的分析與識(shí)別，進(jìn)而找出形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力空間差異性的原因以及引起其影響因素。除了進(jìn)行定性的描述和分析外，更重要的是能夠?qū)χ性?jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行定量描述和分析。本文設(shè)計(jì)五大類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,各大類指標(biāo)下又有若干小指標(biāo)，整個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型的框架下能夠反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)理論的文獻(xiàn)綜述

波特教授經(jīng)過(guò)對(duì)許多國(guó)家的產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究，得出結(jié)論：一國(guó)的既定產(chǎn)業(yè)是否具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力取決于要素條件、需求條件、相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的狀況、企業(yè)策略、結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)者、機(jī)遇以及政府行為六個(gè)因素,這六個(gè)因素構(gòu)成著名的產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力“國(guó)家菱圖”。Hansen Gary S & Birger Wernerfelt（1989）提出企業(yè)的資源能力和企業(yè)的外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，在評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)該從企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部能力兩個(gè)方面進(jìn)行,才能正確反映企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。王建華、王方華（2003）在對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成機(jī)制理解的基礎(chǔ)上，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和評(píng)測(cè)模型，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略的制定及實(shí)施提供有益的工具。陳曉紅、解海濤、常燕（2006）提出評(píng)價(jià)中小企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的“星形模型”，指出中小企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分屬于中小企業(yè)貢獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力、中小企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)力、中小企業(yè)獲利競(jìng)爭(zhēng)力、中小企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，這五個(gè)要素各自的發(fā)展情況以及五個(gè)要素之間發(fā)展的協(xié)調(diào)程度,將直接影響中小企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。朱順泉（2006）通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系進(jìn)行分析,設(shè)置了適合我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了我國(guó)各省市中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況的因子分析模型,并應(yīng)用該模型對(duì)我國(guó)各省市中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了合理的評(píng)價(jià)。

3中原經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

3.1客觀性原則

評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇以現(xiàn)行的實(shí)際統(tǒng)計(jì)資料為基礎(chǔ),盡量選取能夠量化的指標(biāo),避免人為因素影響評(píng)價(jià)結(jié)果。

3.2系統(tǒng)性原則

評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇要做到各部分之間的聯(lián)系是有機(jī)的整體,并能夠形成一個(gè)完整的邏輯體系全面反映中小企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3可比性原則

評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇要考慮到能夠比較,指標(biāo)的可比性越強(qiáng),評(píng)價(jià)結(jié)果就越可靠；要確保指標(biāo)體系中的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)都能被用來(lái)進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià),包括能進(jìn)行縱向和橫向的比較。

3.4實(shí)用性原則

評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇既要考慮理論上的科學(xué)性,做到指標(biāo)含義明確,也要注意數(shù)據(jù)規(guī)范,資料收集方便,可操作性強(qiáng)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系要繁簡(jiǎn)適中，計(jì)算方法要簡(jiǎn)單易行，同時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)所需的數(shù)據(jù)要易于收集。

3.5全面性原則

指要確保評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能全面綜合地反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各方面的影響因素。

3.6科學(xué)性原則

指標(biāo)的選取，既要突出企業(yè)的特點(diǎn)、又要系統(tǒng)全面、權(quán)重分配合理，以保證評(píng)價(jià)結(jié)果能夠充分體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際情況。

3.7數(shù)據(jù)可獲得性原則

指企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)數(shù)據(jù)能夠通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒等資料處直接獲得或者通過(guò)整理而歸納出來(lái)。

4中原經(jīng)濟(jì)區(qū)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)及描述

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在某一區(qū)域中企業(yè)在經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)營(yíng)運(yùn)、企業(yè)獲利以及金融環(huán)境等方面所表現(xiàn)出來(lái)的綜合力。這五個(gè)要素各自的發(fā)展情況以及五個(gè)要素之間發(fā)展的協(xié)調(diào)程度,直接影響某區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要圍繞這幾個(gè)方面而進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

4.1企業(yè)貢獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)設(shè)計(jì)及描述

企業(yè)貢獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收的貢獻(xiàn)程度,也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終成果，包括企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)程度和企業(yè)財(cái)稅貢獻(xiàn)程度兩個(gè)子指標(biāo)。

（1）企業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)程度：即企業(yè)產(chǎn)值額/區(qū)域GDP。該比值越大，說(shuō)明該區(qū)域企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度就越高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；反之，就越弱。

（2）企業(yè)財(cái)政稅收貢獻(xiàn)程度：即上繳利稅額/區(qū)域GDP。該比值越大，說(shuō)明該區(qū)域企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度就越大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；反之，就越弱。

4.2企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)設(shè)計(jì)及描述

企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的規(guī)模以及對(duì)促進(jìn)就業(yè)的貢獻(xiàn)度,體現(xiàn)了企業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位與意義，一般包括區(qū)域企業(yè)數(shù)量和區(qū)域企業(yè)就業(yè)程度兩個(gè)子指標(biāo)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義范文第2篇

1.1構(gòu)建我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系本文在綜合前人的研究成果的基礎(chǔ)上，從民營(yíng)企業(yè)外部層面分析政府政策、經(jīng)濟(jì)能力，從內(nèi)部政策分析生產(chǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力、經(jīng)營(yíng)能力幾大主要影響因素對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如表1所示。

1.2評(píng)價(jià)方法的選取民營(yíng)企業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)定是在對(duì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)整合的基礎(chǔ)上做出的綜合評(píng)估。本文將應(yīng)用多元統(tǒng)計(jì)分析方法中的因子分析法對(duì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行整合處理。因子分析是在用于多指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)和測(cè)定時(shí)，運(yùn)用主要因子來(lái)描述經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)某一方面特征和狀態(tài)。因子分析的實(shí)質(zhì)是研究相關(guān)矩陣的內(nèi)部依賴關(guān)系，將多個(gè)變量綜合為少數(shù)幾個(gè)因子，以再現(xiàn)原始變量與因子之間的相關(guān)關(guān)系。

2實(shí)證分析

2.1研究對(duì)象和數(shù)據(jù)收集

由于全部民營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)很難獲得，因此用規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)替代。從2010～2011年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒和第二次經(jīng)濟(jì)普查相關(guān)數(shù)據(jù)收集到各省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)各省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)減去國(guó)有工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算后得到。為了消除指標(biāo)之間數(shù)量級(jí)差異過(guò)大和具有量綱的指標(biāo)，使各指標(biāo)在同一層次中具有可比性，須對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。

2.2因子分析過(guò)程

2.2.1外部因素因子分析為了使指標(biāo)具有可比性，需要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，使標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)服從(0,1)標(biāo)準(zhǔn)正太分布。本文將全國(guó)各民營(yíng)企業(yè)按省市劃分后逐一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。(1)KMO及Bartlett檢驗(yàn)。當(dāng)KMO值越大時(shí)，表示變量間的共同因素越多，越合適進(jìn)行因素分析，根據(jù)Kaiser(1974)的觀點(diǎn)，如果KMO的值小于0.5時(shí)，較不宜進(jìn)行因素分析。本研究中KMO值為0.76，且Barlett’s的卡方值為0.000達(dá)到顯著水平，說(shuō)明內(nèi)部變量間的共同因素較多，適合進(jìn)行因素分析。(2)求解相關(guān)矩陣R的特征值和特征向量。調(diào)用SPSS的因子分析程序進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，可得到相應(yīng)的相關(guān)系數(shù)矩陣和解釋方差綜合，如表2所示。由表2可見(jiàn)，X1的特征值為4.635，大約占去方差的57.937%，X2的特征值為1.977，大約占去方差的24.718%?；谶^(guò)程內(nèi)定特征值大于1的規(guī)則，F(xiàn)actor過(guò)程提取了前兩個(gè)成分，兩個(gè)成分的特征值共占總方差的82.655%，此外，從表2中可以看出，在第三個(gè)成分后面線條趨于平穩(wěn)。從以上數(shù)據(jù)可以看出這兩個(gè)成分提供了原始數(shù)據(jù)的足夠信息。(3)選取公因子和因子負(fù)荷。對(duì)提取的兩個(gè)主因子建立因子負(fù)荷矩陣，通過(guò)這個(gè)系數(shù)矩陣可以用原變量寫出因子表達(dá)式，以便了解因子的含義。由此可知，X2、X5、X7、X8在政策環(huán)境和貿(mào)易環(huán)境上有較高的載荷，因此命名第一個(gè)因子為政策貿(mào)易環(huán)境，X1、X3、X4在政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境上有較高的載荷，因此命名第二個(gè)因子為政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境。(4)計(jì)算因子得分，綜合評(píng)價(jià)值。通過(guò)SPSS統(tǒng)計(jì)軟件數(shù)據(jù)處理后，自動(dòng)產(chǎn)生了F1、F2兩個(gè)成分得分系數(shù)矩陣，見(jiàn)表4。這兩個(gè)因子得分可以代替原來(lái)數(shù)據(jù)的82.655%的信息量。用因子得分系數(shù)乘以對(duì)應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化值，就可以得到各個(gè)因子值。為了對(duì)全國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部因素競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可用各因子的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)對(duì)因子值進(jìn)行線性加權(quán)平均求和，計(jì)算全國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部因素競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分，公式如下。其中Fo為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部因素競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分，因子值系數(shù)為各因子方差貢獻(xiàn)率與累積貢獻(xiàn)率的比值。通過(guò)計(jì)算得到全國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部因素競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分，如表4所示。廣東省民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力目前是最高的，尤其體現(xiàn)在其政策環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)在政策環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等競(jìng)爭(zhēng)力因素貢獻(xiàn)較大。在這些影響因素方面都存在明顯優(yōu)勢(shì)。在中三角地區(qū)，湖北外部環(huán)境因素得分最高，安徽次之，湖南第三，江西得分最低。湖北得分較高要?dú)w功于有較高的政策貿(mào)易因子，這與湖北是全國(guó)發(fā)達(dá)商業(yè)中心之一有關(guān)，但政策經(jīng)濟(jì)因子得分較低，與湖北的財(cái)政投入、人均GDP和第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重等得分較低有很大的關(guān)系；江西綜合得分較低，與政策貿(mào)易因子得分低有較大關(guān)系，在社會(huì)消費(fèi)品零售總額、R&D經(jīng)費(fèi)支出、民營(yíng)企業(yè)就業(yè)人數(shù)占比等方面得分比中部其他省份都要低。

2.2.2內(nèi)部因素因子分析(1)KMO及Bartlett檢驗(yàn)。本研究中KMO值為0.76，且Barlett’s的卡方值為0.000達(dá)到顯著水平，說(shuō)明內(nèi)部變量間的共同因素較多，適合進(jìn)行因素分析。(2)求解相關(guān)矩陣R的特征值和特征向量。調(diào)用SPSS的因子分析程序進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的處理，可得到相應(yīng)的相關(guān)系數(shù)矩陣和解釋方差綜合。由表5可見(jiàn)，X1的特征值為6.391，大約占去方差的37.595%，X2的特征值為3.597，大約占去方差的21.157%?；谶^(guò)程內(nèi)定特征值大于1的規(guī)則，F(xiàn)actor過(guò)程提取了前6個(gè)成分，6個(gè)成分的特征值共占總方差的92.473%。(3)選取公因子和因子負(fù)荷。對(duì)提取的六個(gè)主因子建立因子負(fù)荷矩陣，通過(guò)這個(gè)系數(shù)矩陣可以用原變量寫出因子表達(dá)式，以便了解因子的含義。由于出現(xiàn)個(gè)別變量在其中兩個(gè)成分的負(fù)荷超過(guò)了0.5，所以需要進(jìn)行因子旋轉(zhuǎn)，選轉(zhuǎn)后得到旋轉(zhuǎn)成分矩陣，如表6所示。(4)計(jì)算因子得分，綜合評(píng)價(jià)值。通過(guò)SPSS統(tǒng)計(jì)軟件數(shù)據(jù)處理后，自動(dòng)產(chǎn)生了F1、F2、F3、F4、F5、F6六個(gè)成分得分系數(shù)矩陣。這六個(gè)因子得分可以代替原來(lái)數(shù)據(jù)的92.473%的信息量。用因子得分系數(shù)乘以對(duì)應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化值，就可以得到各個(gè)因子值。為了對(duì)全國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部因素競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可用各因子的方差貢獻(xiàn)率作為權(quán)數(shù)對(duì)因子值進(jìn)行線性加權(quán)平均求和，計(jì)算全國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部因素競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分。其中Fi為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部因素競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分，因子值系數(shù)為各因子方差貢獻(xiàn)率與累積貢獻(xiàn)率的比值。通過(guò)計(jì)算得到全國(guó)民營(yíng)企業(yè)外部因素競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分，如表7所示。江蘇省民營(yíng)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力目前是最高的，尤其體現(xiàn)在其規(guī)模能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力方面。企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等競(jìng)爭(zhēng)力因素貢獻(xiàn)較大。江蘇省樣本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)結(jié)果，在規(guī)模能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力等方面都存在明顯優(yōu)勢(shì)。

3研究結(jié)論

江蘇省民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力目前是最高的，尤其體現(xiàn)在其規(guī)模能力、盈利能力、經(jīng)營(yíng)能力、對(duì)全省整體樣本企業(yè)的規(guī)模能力、盈利能力等競(jìng)爭(zhēng)力因素貢獻(xiàn)較大。在中三角地區(qū)排名中，湖南綜合得分最高，湖北次之，安徽第三，江西排名最后。從綜合排名來(lái)看，湖北民營(yíng)企業(yè)綜合排名領(lǐng)先于安徽，落后于湖南，湖北位居12，處于中上游，說(shuō)明湖北省的競(jìng)爭(zhēng)力處于中上游水平，且高于平均水平，說(shuō)明湖北省的整體競(jìng)爭(zhēng)力還存在很大提升空間。湖北與前一名湖南的差距低于與后一名安徽的差距，說(shuō)明湖北趕超先進(jìn)水平的前景較為樂(lè)觀，被后面省份超過(guò)的危險(xiǎn)性不大。另外，湖北政府的支持，生產(chǎn)能力、盈利能力、成長(zhǎng)能力表現(xiàn)體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)能力及經(jīng)營(yíng)能力影響了排名的進(jìn)一步向前。因而說(shuō)明，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部能力與外部影響兩方面均衡發(fā)展是提高其競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。就外部影響因素而言，從外部因素的因子分析來(lái)看，湖北的財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出的比重及RD經(jīng)費(fèi)支出占了很大的比例，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力影響貢獻(xiàn)大，說(shuō)明湖北在財(cái)政政策支持上表現(xiàn)較強(qiáng)；湖北第一主因子得分為0.07642，第二主因子得分為0.93908，均高于安徽，可以看出湖北民營(yíng)企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力高于安徽，說(shuō)明湖北民營(yíng)企業(yè)的政策環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為樂(lè)觀，這是湖北民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力外部得分高于安徽的最主要的原因。總之，湖北民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力整體水平處于中上游，有待進(jìn)一步提高。就內(nèi)部影響因素而言，湖北民營(yíng)企業(yè)評(píng)價(jià)的得分落后于湖南。這主要是因?yàn)?，在第四主因子上湖北得分?.07245，湖南得分為0.10986，表明湖北的生產(chǎn)能力和投資能力低于湖南。究其原因，從指標(biāo)值來(lái)看，主要是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均固定資產(chǎn)投資等相關(guān)指標(biāo)較差，根據(jù)指標(biāo)含義表明湖北民營(yíng)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效益不高，人均固定資產(chǎn)投入效果不理想。雖然湖北在第四主因子上得分落后于湖南有比較大的差距，但是第一主因子的得分稍微領(lǐng)先于湖南，為8.52353，這個(gè)得分較高說(shuō)明湖北民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模能力和投資能力略優(yōu)于湖南，應(yīng)該大力挖掘。

4建議

4.1湖北民營(yíng)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持政府推動(dòng)和內(nèi)生驅(qū)動(dòng)相結(jié)合堅(jiān)持政府推動(dòng)和內(nèi)生推動(dòng)相結(jié)合，促進(jìn)湖北民營(yíng)企業(yè)持續(xù)跨越發(fā)展。各級(jí)政府要始終圍繞全省民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的工作目標(biāo)，深入發(fā)動(dòng)，鼎力扶持，扎實(shí)推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)工作。民營(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)體系應(yīng)有重點(diǎn)地支持民營(yíng)企業(yè)科技的發(fā)展，政府應(yīng)設(shè)立民營(yíng)企業(yè)專項(xiàng)科技發(fā)展基金，將高新技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)力應(yīng)用于企業(yè)。(1)以高點(diǎn)定位的目標(biāo)激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力跨越發(fā)展。(2)把民營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力作為發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新的突破口。(3)切實(shí)提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)性增長(zhǎng)水平，積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)向政府推動(dòng)和內(nèi)生驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的模式發(fā)展。要通過(guò)宏觀調(diào)控加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的外部性干預(yù)或者使企業(yè)的外部性內(nèi)部化。

4.2湖北民營(yíng)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)一步改善外部環(huán)境針對(duì)湖北民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，提升湖北省民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于外部環(huán)境的改善。(1)加大財(cái)政科技撥款,改善民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)環(huán)境。湖北省政府在制定全省宏觀發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)把增加科研經(jīng)費(fèi)投入作為一項(xiàng)重要的政策內(nèi)容，提高財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出的比重，增加R&D經(jīng)費(fèi)支出，加大科技創(chuàng)新投入，加速科技成果轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣诿駹I(yíng)企業(yè)科技創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用。(2)加大政策扶持力度，關(guān)注民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，提高政府工作效率，改善民營(yíng)企業(yè)的政策環(huán)境。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義范文第3篇

關(guān)鍵詞：咨詢企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)指標(biāo)；指標(biāo)體系

中圖分類號(hào)： N945.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的綜合。

近年來(lái)重慶市的工程咨詢業(yè)發(fā)展迅速，截至2011年12月底，全市取得資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)超過(guò)4107家，2011年工程項(xiàng)目管理與咨詢服務(wù)收入約2.3億元，較2005年增長(zhǎng)了近300%[1]。隨著工程咨詢企業(yè)數(shù)量的不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈．如何抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前各工程咨詢企業(yè)亟待解決的問(wèn)題．這就要求分析影響工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素．

基于以上原因，筆者通過(guò)與業(yè)內(nèi)專家的交流探討和問(wèn)卷調(diào)查，以及對(duì)有關(guān)信息資料的研究，提出了適合我國(guó)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型，以期對(duì)逐步建立規(guī)范的工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)工程咨詢業(yè)健康發(fā)展，起到拋磚引玉的作用。

2理論探討

2.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所表現(xiàn)出來(lái)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力的總和[2]。它反映了企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的能力，其中關(guān)鍵是企業(yè)所具有的核心能力[3]。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程指企業(yè)素質(zhì)變化（潛能發(fā)揮）及行業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)。它既取決于企業(yè)的行為，同時(shí)也取決于市場(chǎng)環(huán)境、政府的政策和管理行為，它反映了企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的能力，即創(chuàng)造增加值的過(guò)程[4]。

筆者認(rèn)為，可以從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)四方面考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)潛力有兩方面的含義：一方面是指企業(yè)未來(lái)將擁有的企業(yè)資產(chǎn)和技能；另一方面是指企業(yè)將潛在競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，如企業(yè)的戰(zhàn)略能力、人力資源能力等[5]。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)文化等，它可由一組隱性指標(biāo)表示。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是指上述競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境隨時(shí)間變化的趨勢(shì)[6]。

2.2工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究

（1）工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法。

目前，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一種對(duì)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行客觀的定量評(píng)價(jià)的方法，對(duì)工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)還停留在以其資質(zhì)等級(jí)的高低這個(gè)單一特性進(jìn)行評(píng)價(jià)的階段[7]。誠(chéng)然，咨詢單位的資質(zhì)等級(jí)是行業(yè)管理部門根據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力和業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、技術(shù)水平等方面的指標(biāo)綜合確定的，有一定量化的成分。但這種評(píng)價(jià)方法一方面忽略了外部環(huán)境因素對(duì)咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

對(duì)于系統(tǒng)狀態(tài)結(jié)構(gòu)因素復(fù)雜的大系統(tǒng)，單純?cè)u(píng)價(jià)其中的某一個(gè)子項(xiàng)或者個(gè)別特征，是不全面的[8]。合理、實(shí)用的方法是首先對(duì)系統(tǒng)建立若干合理的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，然后構(gòu)造各評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并根據(jù)其間的邏輯關(guān)系使其層次化，在此基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的屬性進(jìn)行量化處理，然后對(duì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則內(nèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行合成處理，在完成對(duì)各個(gè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則狀態(tài)評(píng)價(jià)之后，將具有層次性邏輯關(guān)系的評(píng)價(jià)單元狀態(tài)予以合成，最終達(dá)到對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的目的。

進(jìn)行工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程咨詢業(yè)的特點(diǎn)，深入分析影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素，從競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的實(shí)際需要和實(shí)際可能出發(fā)，盡量做到科學(xué)、全面、準(zhǔn)確、易行[9]。

（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

首先，較為全面地認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外工程咨詢業(yè)的歷史和現(xiàn)狀；其次，對(duì)富有業(yè)務(wù)和管理工作經(jīng)驗(yàn)的高中級(jí)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行實(shí)地訪談和評(píng)價(jià)指標(biāo)的專家問(wèn)卷調(diào)查；第三，對(duì)調(diào)查搜集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)處理，進(jìn)一步調(diào)整修改指標(biāo)體系并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行排序，最后確定工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系。

筆者對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)采取競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程相結(jié)合的原則，從以下四個(gè)方面、八個(gè)維度初步構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：第一組指標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)；第二組指標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)潛力指標(biāo)；第三組指標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境指標(biāo)；第四組指標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)指標(biāo)。八個(gè)維度分別是：綜合實(shí)力和業(yè)績(jī)；從業(yè)人員素質(zhì)和數(shù)量；技術(shù)水平和裝備；企業(yè)管理水平；經(jīng)營(yíng)能力；市場(chǎng)環(huán)境；行業(yè)管理體制；社會(huì)認(rèn)知度。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)如表2.1所示：

表2.1評(píng)價(jià)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

3工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的調(diào)查研究

3.1問(wèn)卷調(diào)查概述

本次向四家大型工程咨詢企業(yè)和一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷。接受訪談?wù){(diào)查的人員從職務(wù)分布上看，高級(jí)管理者占24.2%，部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）占36.4%，其他人員占39.4%；從技術(shù)職稱上看，高級(jí)職稱占87.9%，中級(jí)職稱占12.1%；從被調(diào)查者所從事的專業(yè)上看，工程類專業(yè)占75.7%，經(jīng)濟(jì)類專業(yè)占9.1%，管理類專業(yè)占15.2%。

3.2統(tǒng)計(jì)處理

對(duì)問(wèn)卷調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，計(jì)算各個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)值的統(tǒng)計(jì)特性值，依據(jù)平均值的大小對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行降序排列，詳見(jiàn)表2.1。

3.3結(jié)果與分析討論

從統(tǒng)計(jì)處理后得到的各評(píng)價(jià)指標(biāo)的排序及其相關(guān)統(tǒng)計(jì)參數(shù)看，筆者認(rèn)為，本次工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)調(diào)查結(jié)果有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以技術(shù)水平和從業(yè)人員素質(zhì)為主導(dǎo)在均值排名前五位的指標(biāo)中，技術(shù)水平和裝備以及從業(yè)人員素質(zhì)和數(shù)量?jī)深愔笜?biāo)合計(jì)占了80%。表明接受調(diào)查的專家普遍認(rèn)同以技術(shù)水平和從業(yè)人員素質(zhì)為主導(dǎo)因素來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）強(qiáng)調(diào)資質(zhì)等級(jí)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性資質(zhì)等級(jí)是唯一排在前五位的屬于綜合實(shí)力和業(yè)績(jī)方面的指標(biāo)。

（3）關(guān)于工程咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源

（4）關(guān)于企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

（5）關(guān)于社會(huì)認(rèn)知度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

4結(jié)論

本文所構(gòu)建的評(píng)價(jià)模型具有以下特點(diǎn)：

（1）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)合理

該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系突出了企業(yè)的核心能力，指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)基本符合工程咨詢業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律和行業(yè)特點(diǎn)，能夠比較全面地反映工程咨詢業(yè)的主要特征和行業(yè)的客觀實(shí)際以及工程咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可行

本文構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，反映了工程咨詢企業(yè)的主要特征。所要求提供的信息可以實(shí)地取得，并具有實(shí)際意義，開展評(píng)價(jià)時(shí)易于實(shí)施。

（3）評(píng)價(jià)指標(biāo)具有一定的可測(cè)性

該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)都有清晰的概念，其中包括可量化的“硬”指標(biāo)和可通過(guò)與之相關(guān)的指標(biāo)間接量化的“軟”指標(biāo)。因而評(píng)價(jià)指標(biāo)可測(cè)量。

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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義范文第4篇

4.1.1關(guān)于層次分析法（AHP）

目前，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的方法至少在20種以上[43]比較有代表性的方法有因素分析法、對(duì)比差距法、內(nèi)涵分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、灰色多層次評(píng)價(jià)法、綜合指數(shù)評(píng)價(jià)法等。在本文中，筆者將使用的是層次分析法(AnalyticHierarchyProcess)，簡(jiǎn)稱AHP。其主要原因?yàn)椋簩哟畏治龇ǖ陌l(fā)展始于上世紀(jì)70年代初，從1977年薩迪在第一屆國(guó)際數(shù)學(xué)建會(huì)議上發(fā)表“無(wú)結(jié)構(gòu)決策問(wèn)題的建模—層次分析法”時(shí)起開始受到注意，逐步在計(jì)劃制定、資源分配、方案排序、政策分析、沖突求解及決策預(yù)報(bào)等領(lǐng)得到廣泛應(yīng)用。它將判斷和價(jià)值結(jié)合為一個(gè)邏輯整體，依賴想象、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)構(gòu)造問(wèn)題所處的遞階層次，并根據(jù)邏輯、直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)給出判斷。它允許使用者使用時(shí)修訂，擴(kuò)展一個(gè)問(wèn)題層次中的元素或改變?cè)瓉?lái)的判斷，考查結(jié)果的敏感程度決定做何種改變[44]。層次分析法決策工具的優(yōu)點(diǎn)在于：適用性、簡(jiǎn)潔性、實(shí)用性、系統(tǒng)性。通過(guò)決策者的選擇與判斷，它能充分反映決策者對(duì)決策問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，方便決策者與決策分析者的溝通，促成集體參與決策，增加決策的有效性。通過(guò)把復(fù)雜問(wèn)題分解兩兩比較重要性，最后綜合判斷這種方法，具有鮮明的化整為零的簡(jiǎn)潔性效果。層次分析法對(duì)定量定性分析均適合，如對(duì)資源分配、方案評(píng)比、預(yù)測(cè)、系統(tǒng)分析、規(guī)劃等問(wèn)題均適用。通常的決策方式大概有三種：因果推斷、概率推斷、系統(tǒng)推斷，層次分析法正好反映對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的系統(tǒng)解決方式。當(dāng)然，層次分析法也有相應(yīng)的局限性，如只能選優(yōu)，不能生成方案、只是粗略的排序、主觀性較大等。但是無(wú)論如何層次分析法不失為一種簡(jiǎn)單有效的多目標(biāo)決策方法。因此，可以說(shuō)層次分析法是一種可用于處理復(fù)雜的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面決策問(wèn)題的分析方法，主要是利用不確定的和多標(biāo)準(zhǔn)的特征來(lái)解決決策問(wèn)題。其決策的基本過(guò)程是：從系統(tǒng)論思想出發(fā)，將評(píng)價(jià)對(duì)象視為一個(gè)系統(tǒng)，并按系統(tǒng)的層次性把它劃分為遞階層次結(jié)構(gòu)，在同一層次中，對(duì)兩兩元素之間進(jìn)行重要程度比較。再由1?9標(biāo)度法確定判斷矩陣，對(duì)每個(gè)判斷矩陣A，按特征方程Awwmac=λ,求出歸一化的單排序權(quán)重向量w[45]。計(jì)算所有單排序權(quán)重向量后，各層元素的組合向量可按如下遞推公式得()()()(1)2()1()[,,,]?=???k=kknkkkwwwwPwk式中，kTnkkkkw[w,w(1),,w(1)]2(1)1(1)(1)?????=???是以合成出的第k?1層上(k?1)n個(gè)元素相對(duì)于23總目標(biāo)的組合權(quán)重向量。矩陣[,,,()](1)()2()1()knkkkkPPPP?=???，其第j列kTnjkjkjkjP[P,P(),,P()]2()1()1=???為第k層kn個(gè)元素關(guān)于k?1層第j個(gè)元素的排序權(quán)重向量，其中不受j支配的元素的權(quán)重為零。

4.1.2層次分析法評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建步驟

（1）建立指標(biāo)體系層次結(jié)構(gòu)首先要把評(píng)價(jià)體系中的各個(gè)指標(biāo)按其屬性分為若干組。每一組作為一個(gè)層次，再將同一層次的指標(biāo)作為準(zhǔn)則對(duì)下一層次的指標(biāo)起支配的作用，這種由上而下的支配關(guān)系構(gòu)造了一個(gè)遞階層結(jié)構(gòu)。如同表X所示得出的模型A，即為目標(biāo)層。其下又有兩級(jí)指標(biāo)層次，分別為準(zhǔn)則層B和子準(zhǔn)則層C，共包括了定量的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和定性的評(píng)議型指標(biāo)共計(jì)19項(xiàng)。

（2）構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)區(qū)域中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系遞階層次結(jié)構(gòu)，以上一層的某一要素作為判斷準(zhǔn)則，對(duì)下一層要素進(jìn)行兩兩比較，從而來(lái)確定矩陣元素值。如相對(duì)于總目標(biāo)，準(zhǔn)則層因素之間兩兩比較，得其相對(duì)重要程度判斷矩陣。表4-1元素兩兩比對(duì)時(shí)的重要性等級(jí)及其賦值序號(hào)含義ija賦值1i和j兩種元素同樣重要12i元素比j元素比較重要33i元素比j元素明顯重要54i元素比j元素強(qiáng)烈重要75i元素比j元素極其重要96i元素比j元素比較不重要137i元素比j元素明顯不重要158i元素比j元素強(qiáng)烈不重要179i元素比j元素極其不重要19（3）層次單排序及其一致性檢驗(yàn)。由判斷矩陣計(jì)算被比較元素對(duì)于該準(zhǔn)則的相對(duì)權(quán)重，并計(jì)算其一致性。（4）層次總排序及其一致性檢驗(yàn)。計(jì)算各層元素對(duì)系統(tǒng)目標(biāo)的合成權(quán)重，進(jìn)行排序，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。遞階層次結(jié)構(gòu)合成排序的具體過(guò)程為：假設(shè)上一層次A包含n個(gè)元素：1A，2A，…，nA，其層次總排序(對(duì)于第二層而言，它的層次總排序權(quán)值，就是單一準(zhǔn)則—總目標(biāo)下的層次單排序)權(quán)值分別為1a，2a，…,na；下一層次B包含m個(gè)元素：1B，2B，…，mB，它們對(duì)于元素jA的層次排序權(quán)值分別為：jB1，jB2，…jB，(當(dāng)kB與jA無(wú)聯(lián)系時(shí)，kjB=0)。（5）計(jì)算企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)值，此值是將所有經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化處理的各指標(biāo)值與其權(quán)重24值相乘后加和得到的[46]。4.2中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)選定的原則根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在消費(fèi)者價(jià)值(市場(chǎng)占有和消費(fèi)者滿意)和企業(yè)自身利益(盈利和發(fā)展)兩個(gè)方面，它的實(shí)質(zhì)是一個(gè)企業(yè)同其他企業(yè)相比較的生產(chǎn)率。而對(duì)于不同區(qū)域的中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)力是宏觀層次的區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)和微觀層次的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)綜合作用的結(jié)果[47]。因此，對(duì)區(qū)域中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建既要考慮到地區(qū)中小房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力量，從而反映其區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要能夠反映該地區(qū)中小房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效果和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。此外，在指?biāo)選擇上，為便于實(shí)際可行，盡可能地用比較綜合性的測(cè)評(píng)指標(biāo)，特別是具有顯示性的能夠量化的指標(biāo)，最終，地區(qū)中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將以綜合指數(shù)的形式體現(xiàn)。建立一套科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，是開展中小房地產(chǎn)企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的前提。選擇何種指標(biāo)、多少個(gè)指標(biāo)構(gòu)成評(píng)價(jià)體系、不僅要考慮數(shù)據(jù)來(lái)源的可能性和可靠性，還要有理論根據(jù)。從理論上看，中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)度指標(biāo)體系固然要求越全面越好，但由于受到定量研究方法以及指標(biāo)數(shù)據(jù)本身的限制，特別是實(shí)證研究中，往往只能有針對(duì)性地篩選那些具有代表性的指標(biāo)體系和指標(biāo)項(xiàng)。本文認(rèn)為，在指標(biāo)選擇適時(shí)必須遵循以下原則：

4.2.1科學(xué)性原則

科學(xué)性原則即指標(biāo)盡量能夠科學(xué)地、全面地反映中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵。不同的指標(biāo)反映不同的側(cè)面和不同的內(nèi)容特征；不同的指標(biāo)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的程度不同。要根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)的程度，恰當(dāng)?shù)剡x取指標(biāo)個(gè)數(shù)，嚴(yán)格地區(qū)分指標(biāo)在體系中的位置，要準(zhǔn)確地測(cè)度出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際情況，要有利于比較國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的情況。

4.2.2目的性原則

科學(xué)地構(gòu)建中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，目的在于能夠衡量出中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際狀況，找出影響中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的關(guān)鍵因素，指出競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)的方向和手段，為政府制定宏觀政策提供幫助。

4.2.3獨(dú)立性原則

各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間應(yīng)盡量避免顯見(jiàn)的包容關(guān)系，隱含的相關(guān)關(guān)系在處理方法上盡量將之弱化、消除；根據(jù)各指標(biāo)量間相互獨(dú)立的要求確立指標(biāo)。指標(biāo)變量間的獨(dú)立性是統(tǒng)計(jì)研究的基本要求，如果指標(biāo)間重復(fù)信息過(guò)多，就不便于發(fā)揮指標(biāo)的最大作用，也會(huì)給競(jìng)25爭(zhēng)力評(píng)價(jià)工作帶來(lái)不必要的麻煩，甚至影響到評(píng)價(jià)的效果。因此，應(yīng)盡量避免指標(biāo)信息的重復(fù)。

4.2.4可對(duì)比性原則

競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)應(yīng)能夠在企業(yè)間和地區(qū)之間具有普遍的適用性。所涉及的時(shí)間范圍、計(jì)算口徑不宜變化懸殊，應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性。

4.2.5定性和定量相結(jié)合的原則

對(duì)定性的指標(biāo)在明確其含義的基礎(chǔ)上，要按照某種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行量化。使其不僅能恰當(dāng)?shù)胤从持笜?biāo)的性質(zhì)而且能夠進(jìn)行精確的比較。對(duì)定性指標(biāo)和定量指標(biāo)要采用科學(xué)的計(jì)算方法。

4.2.6可操作性原則

根據(jù)指標(biāo)所反映信息量的大小確立指標(biāo)，數(shù)據(jù)必須能夠搜集到并便于計(jì)算。要在眾多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中選擇少數(shù)幾個(gè)有代表性，蘊(yùn)含信息量多，能夠較全面地刻畫出競(jìng)爭(zhēng)力變化特征的綜合性指標(biāo)。

4.2.7真實(shí)性原則

根據(jù)財(cái)會(huì)制度改革的要求確立指標(biāo)。財(cái)會(huì)制度全面改革以后，引起了企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的一系列的變化。確立評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)與財(cái)會(huì)制度的要求相統(tǒng)一，指標(biāo)須從財(cái)務(wù)報(bào)表中來(lái)，以確保數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性。根據(jù)上述思路，按照企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律，將競(jìng)爭(zhēng)力劃分為企業(yè)的生存能力、成長(zhǎng)能力和發(fā)展能力。

4.3中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

根據(jù)上述思路和原則，結(jié)合中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀及房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素，本文將指標(biāo)體系分為兩大類：統(tǒng)計(jì)性指（經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)）和評(píng)議性指標(biāo)（企業(yè)管理）。其中包括一級(jí)指標(biāo)5項(xiàng)，二級(jí)指標(biāo)14項(xiàng)。這其中經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)類指標(biāo)是指在年度報(bào)表或公布的業(yè)績(jī)中可以直接得到的指標(biāo)數(shù)據(jù)，或是通過(guò)計(jì)算可以得到的數(shù)據(jù)，也稱為“硬指標(biāo)”[47]。主要包括規(guī)模影響力、財(cái)務(wù)和效益指標(biāo)、資產(chǎn)及技術(shù)創(chuàng)新狀況、增長(zhǎng)率和效率指標(biāo)等。企業(yè)管理類指標(biāo)是指一些不易量化、需要通過(guò)調(diào)查、判斷或?qū)＜以u(píng)議得到的指標(biāo)。包括市場(chǎng)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列營(yíng)銷狀況，以及創(chuàng)新程度、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境創(chuàng)新和發(fā)展前景等狀況，也稱為“軟指標(biāo)”。這些指標(biāo)雖不易量化，但對(duì)每個(gè)指標(biāo)按其特點(diǎn)和內(nèi)涵，采取遞進(jìn)式或獨(dú)立式計(jì)分，也可以采取同行對(duì)比計(jì)分，盡量給以硬化和量化。26表4-2中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系指標(biāo)體系A(chǔ)指標(biāo)類型一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)指標(biāo)含義指標(biāo)計(jì)算方法總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率11B反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)利潤(rùn)總額+稅金總額+利息支出/平均資產(chǎn)總額×100%資產(chǎn)利稅率12B反應(yīng)每單位資產(chǎn)所提供的利潤(rùn)稅金額，是分析資金投入效果的主要分析指標(biāo)利稅總額（/固定資產(chǎn)凈值平均余額+流動(dòng)資產(chǎn)平均余額）×100%區(qū)域生存能力指標(biāo)1B資產(chǎn)負(fù)債率13B反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)負(fù)債總額/資產(chǎn)總額市場(chǎng)占有率21B反映該企業(yè)項(xiàng)目在市場(chǎng)上的占有程度產(chǎn)品銷售量/地區(qū)內(nèi)行業(yè)銷售總量流動(dòng)比率22B反映企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)2B凈資產(chǎn)收益率23B反映企業(yè)在最近一段時(shí)間的收益變化情況利潤(rùn)總額/平均凈資產(chǎn)總額凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率31B反映企業(yè)在最近一段時(shí)間的發(fā)展情況3?1×100%三年前凈資產(chǎn)總額當(dāng)年凈資產(chǎn)總額銷售擴(kuò)張率32B反映企業(yè)本年度比上年度銷售總額變動(dòng)的百分比本年度銷售額/上年度銷售額×100%統(tǒng)計(jì)性指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)）企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)3B融資成本33B反映企業(yè)融資能力的高低各種融資渠道的加權(quán)成本人力資源管理41B反映企業(yè)人力資源的控制和調(diào)配能力定性指標(biāo)（由專家評(píng)估）內(nèi)部管理能力指標(biāo)4B企業(yè)創(chuàng)新管理42B反映企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的可發(fā)展前景定性指標(biāo)（由專家評(píng)估）經(jīng)營(yíng)環(huán)境51B企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境評(píng)估（主要包括政策環(huán)境、生態(tài)環(huán)境）定性指標(biāo)（由專家評(píng)估）社會(huì)責(zé)任感52B包括企業(yè)文化等定性指標(biāo)（由專家評(píng)估）（議性指標(biāo)評(píng)企業(yè)管理）外部適應(yīng)能力指標(biāo)5B消費(fèi)者滿意度53B企業(yè)本身及產(chǎn)品的被肯定程度定性指標(biāo)（由專家評(píng)估）及問(wèn)卷調(diào)查27

4.3.1評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中指標(biāo)處理的理論說(shuō)明

（1）在設(shè)計(jì)指標(biāo)時(shí)，在遵循前面所論述的設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，盡量選取了多個(gè)能夠量化的指標(biāo)來(lái)全面反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況。如對(duì)企業(yè)管理水平、產(chǎn)品市場(chǎng)控制能力、企業(yè)收益力、技術(shù)實(shí)力等分別通過(guò)3、4個(gè)因素來(lái)對(duì)其現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）在準(zhǔn)則層的選擇上，采取財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則，避免使用單一的顯示性指標(biāo)，對(duì)相關(guān)的分析性指標(biāo)也同樣重視。再次同時(shí)采用靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便在評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)可能的發(fā)展情況[48]；（3）為遵循企業(yè)評(píng)價(jià)的目的性原則，突出了相對(duì)性指標(biāo)，較少采用絕對(duì)性指標(biāo)，如主要采用各種相對(duì)比率還具有一定的相關(guān)性，也不是很全面，如企業(yè)創(chuàng)新能力等重要指標(biāo)由于數(shù)據(jù)無(wú)法取得而在本指標(biāo)體系中未反映出來(lái)。本指標(biāo)體系主要是想對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以對(duì)不同行業(yè)的不同企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，這樣才能獲得符合本行業(yè)、本企業(yè)實(shí)際的全面評(píng)價(jià)。

4.3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中指標(biāo)處理的方法

指標(biāo)數(shù)值一般來(lái)說(shuō)分成三類:第一類指標(biāo)本身屬于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，直接提取相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)即可；第二類指標(biāo)本身沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，但是相關(guān)數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)，提取相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算獲得需要指標(biāo)值；第三類沒(méi)有相關(guān)數(shù)據(jù)支持，這大多是定性指標(biāo)，通過(guò)專家評(píng)估、問(wèn)卷調(diào)查等得出指標(biāo)值。由于各指標(biāo)的類型不同，得出的指標(biāo)值必須進(jìn)行處理，使其具備可比性[49]。主要使用的指標(biāo)處理方法有：（1）定量指標(biāo)的定值轉(zhuǎn)換在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，由于評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型不同，其屬性值量化的方法也不同。評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型一般可分為下列幾種:越小越好型、越大越好型、適中型和區(qū)間型。（2）定性數(shù)據(jù)的處理根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，定性數(shù)據(jù)的獲取往往采用專家評(píng)估和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合，兩者都是經(jīng)過(guò)指標(biāo)體系打分獲得數(shù)據(jù)[50]。設(shè)有n專家同時(shí)參與對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的打分，即有專家集：(exp,exp,...,exp)12nEXP=同時(shí)，由于存在專家影響力和知識(shí)水平的不同，權(quán)重也不同。設(shè)n個(gè)專家的權(quán)重分配為：(exp,exp,...,exp)12nAEXP=aaa其中：iexp為其中一個(gè)專家，iaexp為該專家的權(quán)重，i=1,2,...,n。為追求精準(zhǔn)性，這里采用由五個(gè)評(píng)語(yǔ)所組成的評(píng)語(yǔ)集,其表述形式為：28(,,...,)()125V=vvv=非常弱，弱，一般，強(qiáng)，非常強(qiáng)為了避免主觀判斷所引起的失誤，統(tǒng)一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、方便專家打分，增加定性指標(biāo)的準(zhǔn)確性，可采用隸屬度賦值方法，將定性指標(biāo)分成5個(gè)檔次(很差，差一般，好，很好)分別地應(yīng)1?5分。1?5表示不同的等級(jí)，等級(jí)之間只是對(duì)指標(biāo)看法的程度不同。由于在賦值判斷過(guò)程中已內(nèi)含標(biāo)準(zhǔn)，可直接計(jì)算評(píng)價(jià)值，對(duì)所有定性指標(biāo)分值匯總，用加權(quán)平均的方法對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行計(jì)算。最后根據(jù)得出的平均分值確定該企業(yè)定性指標(biāo)檔次[51]。在這里將5個(gè)評(píng)語(yǔ)置于一個(gè)連續(xù)的語(yǔ)言值標(biāo)尺上，并且將每個(gè)評(píng)語(yǔ)在標(biāo)尺上的長(zhǎng)度都設(shè)定為單位1，如圖4-3所示：012345

4.3.3指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)模式

在參考一些學(xué)者的理論研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)AHP的有關(guān)方法計(jì)算得出各對(duì)應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重值見(jiàn)表(4-4)?？傮w來(lái)說(shuō)，本指標(biāo)體系的各權(quán)重值基本體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力各相關(guān)指標(biāo)的相對(duì)重要性。表4-4指標(biāo)體系評(píng)價(jià)模式及其權(quán)重賦值一級(jí)權(quán)數(shù)二級(jí)權(quán)數(shù)體系的五個(gè)方面權(quán)值各方面的分指標(biāo)權(quán)值總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率11B0.320資產(chǎn)利稅率12區(qū)域生存能力B0.5571B0.159資產(chǎn)負(fù)債率13B0.123市場(chǎng)占有率21B0.333流動(dòng)比率22企業(yè)成長(zhǎng)能力B0.3072B0.381凈資產(chǎn)收益率23B0.360凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率31B0.519銷售擴(kuò)張率32企業(yè)發(fā)展能力B0.2843B0.227融資成本33B0.197人力資源管理41B0.667內(nèi)部管理能力4B0.135企業(yè)創(chuàng)新管理42B0.333經(jīng)營(yíng)環(huán)境51B0.231社會(huì)責(zé)任52外部適應(yīng)能力B0.1175B0.098消費(fèi)者滿意度53B0.651非常弱弱一般強(qiáng)非常強(qiáng)29

4.4中小房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀分析

4.4.1中小房地產(chǎn)企業(yè)總量多，占有市場(chǎng)份額大

目前，從總體上看，我國(guó)的大型房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有形成壓倒性的壟斷優(yōu)勢(shì)。這導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)出、成本及品質(zhì)還尚未因?yàn)槠髽I(yè)的大小而有所不同，即并非企業(yè)的規(guī)模越大、成本越低、品質(zhì)越好，這使得企業(yè)對(duì)品牌的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未達(dá)到影響消費(fèi)者決策的程度，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的重視，遠(yuǎn)比不上對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和價(jià)格的關(guān)注。同時(shí)，房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)地域性強(qiáng)、產(chǎn)品獨(dú)立性高的行業(yè)，大型企業(yè)的擴(kuò)張也受到遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其他行業(yè)的客觀限制，這也在一定程度上加大了其壟斷市場(chǎng)的難度。以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)心為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)共有5萬(wàn)家左右，中小房地產(chǎn)企業(yè)占中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的90%多[52]，其中，具有一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的比例只有1.2%，一、二級(jí)資質(zhì)企業(yè)總數(shù)不足10%，大多數(shù)為三、四級(jí)或剛剛成立的暫定級(jí)企業(yè)。由此也給中小房地產(chǎn)企業(yè)提供了生存空間。這意味著只要中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式貼近市場(chǎng)需求、對(duì)產(chǎn)品的建造有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，那么就能在房地產(chǎn)市場(chǎng)上占有一席之地。據(jù)2007年的統(tǒng)計(jì)資料，我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量占房地產(chǎn)企業(yè)總數(shù)的90%以上。若采用商品房銷售額和銷售面積反映企業(yè)的市場(chǎng)占有率，則房地產(chǎn)行業(yè)離散度較大。房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)在全國(guó)市場(chǎng)占有率不足10%，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的萬(wàn)科集團(tuán)和陸家嘴集團(tuán)在全國(guó)銷售額和銷售面積的市場(chǎng)占有率還不到1%。相反，中小房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)占有率卻超過(guò)了70%。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)狀況來(lái)看，2006年我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)見(jiàn)下表（表4-5），其中一級(jí)企業(yè)和二級(jí)企業(yè)所占的比重僅為12.37%，四級(jí)以下的企業(yè)所占比重達(dá)23.16%，三、四級(jí)企業(yè)所占比重64.47%，即房地產(chǎn)開發(fā)三、四級(jí)資質(zhì)企業(yè)占總數(shù)一半以上，可見(jiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)水平總體偏低，中小房地產(chǎn)企業(yè)占有市場(chǎng)份額大。從開發(fā)資金來(lái)源主體來(lái)看，2007年全國(guó)完成的房地產(chǎn)開發(fā)投資中，有58.27%是二三級(jí)，及其以下無(wú)等級(jí)企業(yè)完成的。表4-5房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)表（2006）資質(zhì)級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)暫定兼營(yíng)所占比例2.09%10.28%39.52%24.95%13.15%10.01%資料來(lái)源：根據(jù)《中國(guó)房地產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年鑒（2007）》整理

4.4.2中小房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)性不高，家族化現(xiàn)象明顯不具有很高的技術(shù)性，員工整體學(xué)歷水平不高；缺乏經(jīng)營(yíng)管理的核心技術(shù)人才。中30小企業(yè)能否有效利用外部技術(shù)，妥善解決內(nèi)部管理問(wèn)題，在很大程度上取決于其人力資源狀況。在對(duì)陜西的數(shù)家中小房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，普遍存在著管理水平低下、內(nèi)部運(yùn)作較混亂的情況。具體表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人決策往往沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)、缺乏靈活性；缺少管理技巧和適當(dāng)?shù)墓芾砼嘤?xùn)；缺少科學(xué)的成本控制和財(cái)務(wù)分析體系等。某些中小房地產(chǎn)企業(yè)管理者自身存在很大的缺陷，崇尚“家族式”管理。據(jù)調(diào)查，約有80%的民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行“家族式”管理[53]。如下圖4-6和4-7。圖4-6中小房地產(chǎn)企業(yè)員工學(xué)歷水平圖4-7大型房地產(chǎn)企業(yè)員工學(xué)歷水平

4.4.3中小房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)范圍主要在區(qū)域市場(chǎng)和住宅產(chǎn)品

從目前我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況而言，雖然可以借著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的東風(fēng)一展宏圖，但是總體而言卻是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。雖然中小房地產(chǎn)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額很大，但是對(duì)于地產(chǎn)價(jià)值高的土地卻基本上被大公司搶占。目前用于商業(yè)建設(shè)的土地基本上是中小房地產(chǎn)企業(yè)員工學(xué)歷水平0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%大專及以下碩士及以上本科大型房地產(chǎn)企業(yè)員工學(xué)歷水平0.00%20.00%40.00%60.00%大專及以下碩士及以上本科31通過(guò)掛牌拍賣的形式進(jìn)行，具有巨大開發(fā)潛力的土地，中小房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)由于資金等原因而競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)實(shí)力雄厚的大企業(yè)，而地產(chǎn)價(jià)值不高的地點(diǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)卻比較大，一旦失敗對(duì)中小企業(yè)而言就是一個(gè)致命的打擊。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)化，大型房地產(chǎn)企業(yè)集中資金投向商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、別墅及高檔住宅項(xiàng)目，獲得高額的回報(bào)。中小房地產(chǎn)則熱衷于把資金集中投向普通住宅項(xiàng)目，單個(gè)開發(fā)項(xiàng)目一般在20萬(wàn)平方米以內(nèi)，因?yàn)槠胀ㄗ≌?xiàng)目專業(yè)水平相對(duì)較低，投資額也相對(duì)較低，且風(fēng)險(xiǎn)較小。因此，在新開工的住宅項(xiàng)目中，中小房地產(chǎn)占有了超過(guò)70%的市場(chǎng)份額，可以推知中小房地產(chǎn)熱衷于把資金集中投向普通住宅項(xiàng)目[54]。此外，我國(guó)城市發(fā)展極不平衡，大型房地產(chǎn)企業(yè)可能憑借其實(shí)力壟斷大城市、發(fā)達(dá)城市的市場(chǎng)供給，但不可能壟斷中小城市、欠發(fā)達(dá)城市，甚至縣、鎮(zhèn)等區(qū)域的市場(chǎng)供給。從房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)來(lái)看，大城市、發(fā)達(dá)城市的購(gòu)買力比較強(qiáng)，看似可發(fā)展的空間很大，而小、欠發(fā)達(dá)城市等地區(qū)雖然競(jìng)爭(zhēng)比較小，但仔細(xì)考慮其區(qū)域內(nèi)由于購(gòu)買力不強(qiáng)，所以這些地區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)也并不會(huì)眾多的中小房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。我國(guó)的城市化進(jìn)程帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)需求，而市場(chǎng)需求是多層次的，大型房地產(chǎn)企業(yè)可能占據(jù)某個(gè)或某幾個(gè)的需求層次，但不可能完全控制所有的需求層次，中小企業(yè)完全可以憑借定位不同而找到自己的生存空間，但是盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象在房地產(chǎn)行業(yè)中一直都表現(xiàn)的十分明顯，哪個(gè)層次利潤(rùn)大我就做哪個(gè)層次，但是往往到最后由于資金或管理等問(wèn)題而使項(xiàng)目擱置，造成了大量的浪費(fèi)。同時(shí)，由于目前房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)極高，銀行信貸也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的融資慎之又慎。

4.4.4中小房地產(chǎn)企業(yè)更容易滿足我國(guó)市場(chǎng)多樣化的需求

對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提供差異化的房地產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)滿足市場(chǎng)上不同水平的購(gòu)房需求是大勢(shì)所趨，而在這一點(diǎn)上，中小房地產(chǎn)企業(yè)更容易做到。因?yàn)樽陨碣Y金實(shí)力小，產(chǎn)品規(guī)模勢(shì)必不會(huì)很大，因此在產(chǎn)品上可以實(shí)現(xiàn)小規(guī)模、個(gè)性化、差異化特點(diǎn)，來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。況且，在尋求個(gè)性化、創(chuàng)新式發(fā)展的軌道上，大的房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)軌所遇到的問(wèn)題比中小房地產(chǎn)企業(yè)遇到的問(wèn)題要大得多，從而使中小房地產(chǎn)企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)升級(jí)的主要帶動(dòng)力。

4.4.5中小房地產(chǎn)企業(yè)能夠拾遺補(bǔ)缺，填補(bǔ)大企業(yè)

在區(qū)域市場(chǎng)上的剩余空間一方面表現(xiàn)在具體的物業(yè)類型上，大型房地產(chǎn)企業(yè)憑借其自身優(yōu)勢(shì)把目標(biāo)鎖定在高級(jí)寫字樓、商業(yè)用房、別墅及高檔住宅區(qū)等高利潤(rùn)市場(chǎng)，將中小企業(yè)排擠到回報(bào)相對(duì)低的中低檔住宅市場(chǎng)。另一方面表現(xiàn)在區(qū)域上，大型房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)范圍主要集中在直轄市、省會(huì)城市等發(fā)達(dá)城市，幾乎不涉足中小城市、縣、鎮(zhèn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)的存在填補(bǔ)了這一空白，滿足了不同層次、不同區(qū)域消費(fèi)者的需求，形成了完整的房地產(chǎn)市場(chǎng)梯32度消費(fèi)層次體系。

4.4.6中小房地產(chǎn)企業(yè)能夠發(fā)揮“市場(chǎng)規(guī)?！眱?yōu)勢(shì)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的“二八原理”，從市場(chǎng)占有率角度看，目前即使像萬(wàn)科這樣的大開發(fā)商，市場(chǎng)占有率也不過(guò)1.24%，按照目前的形勢(shì)發(fā)展，即使將來(lái)還有一批大發(fā)展商培育起來(lái)，這些大企業(yè)的市場(chǎng)占有率總和也不過(guò)20%。而另外80%的市場(chǎng)份額是由中小型企業(yè)所占有，所以中小型企業(yè)大可不必?fù)?dān)心。

4.4.7中小房地產(chǎn)企業(yè)是市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的有利推動(dòng)者中小企業(yè)的存在促進(jìn)了各種形式的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上能克服壟斷造成的一些弊端。雖然在地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)上，大型房地產(chǎn)企業(yè)是價(jià)格的主導(dǎo)者，但眾多中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的存在，使得大型房地產(chǎn)企業(yè)不得不考慮由于定價(jià)過(guò)高而可能引起的顧客分流問(wèn)題，從而間接地抑制了房?jī)r(jià)的過(guò)快增長(zhǎng)。

4.5實(shí)證研究

這里需要說(shuō)明的是，目前我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)雖然數(shù)量較多，但是就大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)與企業(yè)之間實(shí)力差距相對(duì)并不大，因而對(duì)所有的中小房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行研究是沒(méi)有必要的，也是不現(xiàn)實(shí)的，加上企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)很難取得，本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，具有科學(xué)性的選取了陜西省漢中市三家中小房地產(chǎn)企業(yè)作為實(shí)證研究對(duì)象進(jìn)行研究，能在一定程度上反映目前我國(guó)部分中小房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際狀況，并且具有參考作用。

4.5.1企業(yè)背景

介紹公司一成立于1998年，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，開發(fā)資質(zhì)二級(jí)，具有ISO9001、ISO2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的房地產(chǎn)企業(yè)。公司黨政工團(tuán)機(jī)構(gòu)健全，內(nèi)設(shè)五個(gè)部門。公司員工總數(shù)100余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員60余人，具有較強(qiáng)的技術(shù)力量和開發(fā)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。公司二組建于1995年，注冊(cè)資金2100萬(wàn)元。內(nèi)部設(shè)置六部三室三個(gè)分公司，是集開發(fā)修建、銷售、物業(yè)管理為一體的具有獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)資格的二級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司三成立于1997年，注冊(cè)資金2400萬(wàn)元，屬國(guó)家二級(jí)資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工65人，其中有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員40人。公司下設(shè)工程部、銷售部、企劃部等七個(gè)部門，公司信譽(yù)良好。

4.5.2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)

按4.1、4.2章節(jié)介紹的理論和競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系分析，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)資料收集、計(jì)算、整理，得到這三個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)數(shù)據(jù)表如下：33表4-8三企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)數(shù)據(jù)表企業(yè)名稱指標(biāo)公司一公司二公司三總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）10.5111.6310.02資產(chǎn)利稅率（%）5.303.707.60區(qū)域生存能力資產(chǎn)負(fù)債率（%）64.7051.3856.80市場(chǎng)占有率（%）0.740.200.03流動(dòng)比率（倍）2.411.293.05企業(yè)成長(zhǎng)能力凈資產(chǎn)收益率（%）14.1612.8414.01凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）107.45104.10106.32企業(yè)發(fā)展能力銷售擴(kuò)張率（%）融資成本（萬(wàn)元）107.5011.71100.209.69103.7010.34內(nèi)部管人力資源管理0.730.600.67理能力企業(yè)創(chuàng)新管理0.510.290.31經(jīng)營(yíng)環(huán)境0.830.650.49社會(huì)責(zé)任感0.800.800.80外部適應(yīng)能力消費(fèi)者滿意度0.930.870.84通過(guò)評(píng)價(jià)計(jì)算獲得這三家房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)綜合值及準(zhǔn)則層評(píng)價(jià)值排名如下（表4-9、4-10）：表4-9三企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則層評(píng)價(jià)值準(zhǔn)則層區(qū)域生存能力企業(yè)成長(zhǎng)能力企業(yè)發(fā)展能力內(nèi)部管理能力外部適應(yīng)能力公司一公司一公司一公司三公司一名次排序公司三公司三公司三公司一公司二公司二公司二公司二公司二公司三表4-10三企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)值企業(yè)名稱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力排名公司一0.85921公司二0.76543公司三0.79362344.5.3結(jié)論從表4-9、4-10中可以看到，在準(zhǔn)則層的評(píng)價(jià)值中，公司一的區(qū)域生存能力、企業(yè)成長(zhǎng)能力、企業(yè)發(fā)展能力、外部適應(yīng)能力全部位居第一，這幾項(xiàng)指標(biāo)對(duì)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的，是實(shí)力強(qiáng)弱及發(fā)展?jié)摿Φ闹匾饬恐笜?biāo)。公司一最大優(yōu)勢(shì)在于其營(yíng)銷能力，從表4-9準(zhǔn)則層評(píng)價(jià)值排名也可以看出，其市場(chǎng)占有率及凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)均排在第一位，其中有些具體指標(biāo)（見(jiàn)表4-8），相應(yīng)的公司一融資成本較高，這方面還需要加強(qiáng)改善。另外兩家企業(yè)的某些個(gè)別指標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力可能比公司一強(qiáng)，但是由于各指標(biāo)發(fā)展不均衡，最終導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力仍然相對(duì)較低。從表4-8可以看出，這三家房地產(chǎn)公司之間的差距主要在企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展能力方面，具體指標(biāo)體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要因是：產(chǎn)品與市場(chǎng)的控制和把握，營(yíng)銷能力的提高增大市場(chǎng)占有率，融資渠道的多樣化。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義范文第5篇

關(guān)鍵詞：非壽險(xiǎn)業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、構(gòu)建非壽險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（一）非壽險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則

一是重要性原則。選取指標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的重要性，即對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)程度，做到所選指標(biāo)個(gè)數(shù)不很多，但嚴(yán)格區(qū)分主次，取舍得當(dāng)，突出直接反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)；二是可操作性原則。設(shè)置的指標(biāo)體系必須適應(yīng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，計(jì)算方法科學(xué)、操作簡(jiǎn)單、資料易取得；三是科學(xué)性。要求設(shè)計(jì)的各指標(biāo)必須概念確切、含義清楚、計(jì)算范圍明確，既能系統(tǒng)科學(xué)地反映保險(xiǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的全貌，又能在某一方面提示對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重大影響的項(xiàng)目；四是可比性和相對(duì)穩(wěn)定性。核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)應(yīng)在企業(yè)間普遍適用，其所涉及的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容、空間范圍、時(shí)間范圍、計(jì)算口徑、計(jì)算方法應(yīng)可比，同時(shí)為研究分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展變化情況，其指標(biāo)前后時(shí)間不宜變化太大，具有相對(duì)穩(wěn)定性；五是目的性原則。設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的目的在于，衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況，找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱的原因所在，指出改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段和方法，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；六是全面性原則。核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)應(yīng)該充分考慮企業(yè)的顯在競(jìng)爭(zhēng)力和潛在競(jìng)爭(zhēng)力。不僅要反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“硬”指標(biāo)，還要考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“軟''''指標(biāo)；七是定性與定量結(jié)合的原則。對(duì)定性的指標(biāo)要明確其含義，并按照某種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其賦值，使其能夠恰如其分地反映指標(biāo)的性質(zhì)；

（二）非壽險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

第一，定量指標(biāo)。一是盈利能力指標(biāo)。資產(chǎn)利潤(rùn)率通常被用來(lái)衡量某一保險(xiǎn)公司的盈利能力，是核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。二是運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)。只表明短期盈利能力，若評(píng)價(jià)持續(xù)盈利能力，還要看保費(fèi)收益率和資金運(yùn)用率。資本充足率反映了保險(xiǎn)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三是市場(chǎng)占有能力指標(biāo)。市場(chǎng)集中度對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的影響作用，過(guò)高或過(guò)低競(jìng)爭(zhēng)力都不強(qiáng)。赫芬達(dá)爾指數(shù)是衡量市場(chǎng)集中度的常用指標(biāo)。四是償付能力指標(biāo)。保險(xiǎn)公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的特征，使得償付能力的高低決定了其能否保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。五是信用級(jí)別指標(biāo)。信用級(jí)別指標(biāo)對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)因素、財(cái)務(wù)因素和管理因素三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)級(jí)，通過(guò)檢驗(yàn)保險(xiǎn)公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力、銷售能力、服務(wù)水平、管理效率等眾多指標(biāo)，綜合反映保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，定性指標(biāo)。一是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力：在產(chǎn)品開發(fā)方面，中國(guó)的非壽險(xiǎn)險(xiǎn)種多年來(lái)一直停留在車險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)等有形財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)種的經(jīng)營(yíng)上，而保證險(xiǎn)、信用險(xiǎn)等無(wú)形利益險(xiǎn)種處于較低的水平。二是企業(yè)管理能力：法人治理機(jī)制是核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)。三是合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于實(shí)現(xiàn)公司的有效治理和股東利益的最大化。四是人力資源是一切資源中最重要的資源，是未來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的核心。五是銷售和服務(wù)能力。

二、中國(guó)人保（PICC）與美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）運(yùn)營(yíng)的比較

中國(guó)人保（PICC）與美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）在組織架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作、培訓(xùn)、監(jiān)控體系、薪酬和激勵(lì)制度等方面具有較大差距。同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾報(bào)告顯示，近年人保財(cái)險(xiǎn)的承保表現(xiàn)有所轉(zhuǎn)弱，目前公司的承保表現(xiàn)一般。人保財(cái)險(xiǎn)的整體利潤(rùn)率低于平均水平，過(guò)去五年的收入回報(bào)率（不包括已實(shí)現(xiàn)的投資收益）為2%至4%。人保財(cái)險(xiǎn)的投資趨向?qū)俦Ｊ?，但其投資資產(chǎn)素質(zhì)較國(guó)際平均水平為低。2004年人保財(cái)險(xiǎn)的總投資收益率由2003年的2%下跌至1%。在2003年11月首次公開招股后，人保財(cái)險(xiǎn)的資產(chǎn)負(fù)債狀況得到顯著的改善。2004年底，該公司的股東資金總額為165億元人民幣，在首次公開招股前則為100億元人民幣。盡管在2004年由于高增長(zhǎng)而未能令公司的資本充足率相應(yīng)提高，但與其首次公開招股前偏弱的狀況相比，其資本充足率已提高至較穩(wěn)當(dāng)?shù)乃?。這可反映于該公司2004年底的股東資金與凈保費(fèi)收入比率雖然由2003年底的38.2%下跌至31.3%，但與2002年底的27.7%相比已有改善。隨著索賠模式的改變，人保財(cái)險(xiǎn)可能需要以較資產(chǎn)增長(zhǎng)為快的步伐擴(kuò)大其理賠準(zhǔn)備金規(guī)模，這將對(duì)該公司中期的整體利潤(rùn)率和資本充足率構(gòu)成壓力。PICC在目前我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上具有代表性，從以上比較中，我們可以看出PICC與AIG競(jìng)爭(zhēng)力的差距，因此，要想在今后的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。

三、培育我國(guó)非壽險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議

通過(guò)中國(guó)人保（PICC）與美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）的運(yùn)營(yíng)比較，可以看出制約我國(guó)非壽險(xiǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的瓶頸，我們可以從以下幾個(gè)方面培育我國(guó)非壽險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

第一，鼓勵(lì)非壽險(xiǎn)企業(yè)走專業(yè)化道路。促進(jìn)市場(chǎng)主體走專業(yè)化道路是綜合性經(jīng)營(yíng)的必要條件，是提升我國(guó)非壽險(xiǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。從優(yōu)化非壽險(xiǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出發(fā)，應(yīng)當(dāng)注重培育和發(fā)展一批專業(yè)性的保險(xiǎn)市場(chǎng)主體，大力促進(jìn)管理人才、核心技能和產(chǎn)品服務(wù)的專業(yè)化。一是積極引導(dǎo)市場(chǎng)主體像專業(yè)化發(fā)展。在我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)格局下，應(yīng)該培養(yǎng)各市場(chǎng)主體的專業(yè)化特色優(yōu)勢(shì)，注重在專業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)實(shí)力。二是根據(jù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和細(xì)分市場(chǎng)的需要，在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面給予政策傾斜，繼續(xù)鼓勵(lì)發(fā)展一批專業(yè)性的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司。三是推進(jìn)非壽險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化，發(fā)展一批保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司、理賠公司、客服公司等中介主體，用市場(chǎng)交易取代內(nèi)部分工，使市場(chǎng)主體更加關(guān)注專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，加強(qiáng)信息化建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的重構(gòu)、整合和改造，建設(shè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、渠道系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)；加快數(shù)據(jù)集中的步伐，以數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)為基礎(chǔ)，借助OLAP、數(shù)據(jù)挖掘、模型庫(kù)等工具，形成相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，提供多種形式的決策支持和分析，尤其是增強(qiáng)市場(chǎng)分析、客戶分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等多種分析手段，加強(qiáng)信息技術(shù)在保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持中的應(yīng)用，帶動(dòng)企業(yè)組織架構(gòu)按照信息化流程進(jìn)行調(diào)整，提高保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，完善資金運(yùn)用體系。一是改善資金運(yùn)用環(huán)境。推動(dòng)資本市場(chǎng)改革，促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展；拓展債券市場(chǎng)，進(jìn)一步為保險(xiǎn)資金運(yùn)用開拓新的空間。二是加強(qiáng)保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管；加強(qiáng)對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債匹配的監(jiān)管；加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司內(nèi)控的監(jiān)管；完善監(jiān)管手段。三是開放中長(zhǎng)期投資項(xiàng)目。從我國(guó)目前保險(xiǎn)資金運(yùn)用的情況來(lái)看，由于比較缺乏具有穩(wěn)定回報(bào)率的中長(zhǎng)期投資項(xiàng)目，致使無(wú)論資金來(lái)源何處、期限長(zhǎng)短，大多用于短期投資。開放投資期限較長(zhǎng)的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，允許保險(xiǎn)資金參與基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)投資。

第四，改善非壽險(xiǎn)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。一是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)是完善公司治理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的主要途徑是通過(guò)多遠(yuǎn)化方式進(jìn)行融資，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、增資擴(kuò)股的過(guò)程中，要謹(jǐn)慎選擇保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略投資者，要選擇那些勢(shì)力雄厚、對(duì)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能夠產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值、長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略投資者。二是加強(qiáng)董事會(huì)制度建設(shè)是完善保險(xiǎn)公司治理機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是加強(qiáng)保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)理人市場(chǎng)的培育是完善治理結(jié)構(gòu)的重要外部條件。四是加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的合規(guī)性制度建設(shè)是完善公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部約束機(jī)制。五是明確公司監(jiān)事會(huì)定位，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。六是通過(guò)采用集團(tuán)控股的組織模式來(lái)提高民族保險(xiǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種可取的有效途徑。

第五，完善人才激勵(lì)與約束機(jī)制。是否擁有高素質(zhì)、高能力的人才已成為決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素之一。要留住人才，必須激勵(lì)與約束并行。一是激勵(lì)措施：采取績(jī)效工資制；安排職業(yè)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)；創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化。二是約束措施：福利待遇的約束；培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)的約束；勞動(dòng)合同的約束。

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