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石油經(jīng)濟(jì)論文范文第1篇

建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義，因此要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的安全、有效，首先應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德思想，并樹立“以人為本”的思想，將企業(yè)管理人員的責(zé)任與權(quán)利有效結(jié)合，同時(shí)還要采用激烈的和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的能夠順利正常的進(jìn)行，其次應(yīng)建立健全約束機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理每一個(gè)業(yè)務(wù)都能夠按照規(guī)定的程序進(jìn)行，同時(shí)還要建立崗位責(zé)任制，使每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都能明確自己的職責(zé)，從而保證財(cái)務(wù)管理的公平有效，最后應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度，使石油企業(yè)一切財(cái)務(wù)管理工作都有章可循，從而達(dá)到有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多重化

實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)員工通過勞動(dòng)獲取相應(yīng)的工資，企業(yè)的生存和發(fā)展主要依賴于企業(yè)員工的創(chuàng)新性活動(dòng)，而且企業(yè)中的勞動(dòng)人員中不僅要以勞動(dòng)為主，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)務(wù)最大化，還要使員工利益最大化，除此之外還要滿足與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)利益，促使這些集團(tuán)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的回報(bào)，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多重化是必要的。

3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，石油行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此在石油開發(fā)過程中需要大量的資金投入，而且油價(jià)的波動(dòng)較大，因此會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不利于石油企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）金融風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化以及各種金融工具的影響下，企業(yè)可以從金融市場(chǎng)上獲得相應(yīng)的資金，并合理使用金融工具，避免發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的使用效率，由此可以看出企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展與金融市場(chǎng)息息相關(guān)，雖然金融市場(chǎng)為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，但是會(huì)給企業(yè)帶來一定的金融風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員是石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，因此要做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就要充分發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，，同時(shí)還鼓勵(lì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新，并積極學(xué)習(xí)理財(cái)創(chuàng)新工具，充分掌握理財(cái)?shù)姆椒ê图记?，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，最重要的是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立新的觀念，包括以下幾個(gè)方面：（1)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各企業(yè)之間的溝通和協(xié)作明顯增強(qiáng)，因此石油企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)之間的發(fā)展與合作，共同實(shí)現(xiàn)雙方利益。（2）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，科學(xué)預(yù)測(cè)環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。（3)信息理財(cái)觀念。為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展，企業(yè)收集的信息應(yīng)更加的準(zhǔn)確和全面，因此石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立正確的信息理財(cái)觀念，加強(qiáng)對(duì)有效信息的收集能力，從而為財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供重要的依據(jù)。（4)知識(shí)化理財(cái)觀念。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)在企業(yè)中的作用越來越突出，而且關(guān)乎著財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因此石油企業(yè)管理人員一定要樹立知識(shí)化理財(cái)觀念，提升財(cái)務(wù)管理的工作能力，完善自身的不足，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

4總結(jié)

石油經(jīng)濟(jì)論文范文第2篇

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的含義

循環(huán)經(jīng)濟(jì)不過分依靠資源來尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而是要在資源循環(huán)利用的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，并且要能在經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)過程中綜合利用資源，讓經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)能夠與整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)相融合，使資源得到充分利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理利用與配置，并且要求在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中綜合利用資源，讓經(jīng)濟(jì)能夠融合于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)物質(zhì)資源的重復(fù)利用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種高效、無污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，是遵循自然規(guī)律和能量流動(dòng)方式的，其目的是資源循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)低污染、零排放，以此保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。從本質(zhì)上而言，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，要求人們能夠以生態(tài)學(xué)規(guī)律來指導(dǎo)人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)人類能夠得到更大的進(jìn)步。循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要遵循如下原則：首先是要有新的經(jīng)濟(jì)觀，不能超過資源的承載力，只有在承載力范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，才能使生態(tài)系統(tǒng)平衡發(fā)展。同時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要形成新的價(jià)值觀，不僅要考慮對(duì)自然的開發(fā)能力，還要考慮到自然的修復(fù)能力，在滿足人們需要的同時(shí)還要考慮到人與自然和諧相處的能力，以不斷促進(jìn)自然的和諧全面發(fā)展。在傳統(tǒng)的工業(yè)中，人們的觀念是最大限度地利用自然資源，這使得自然的負(fù)荷越來越重，因此必須要形成新的生產(chǎn)觀，遵循3R原則，即資源利用減量化原則、產(chǎn)品的再使用原則、廢棄物的再利用原則，力爭(zhēng)做到排放無害化，保證生態(tài)的平衡。

二、我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)中存在的問題

我國(guó)的旅游經(jīng)濟(jì)在體制上是不完善的，無法做到資源的高效運(yùn)用，典型特征就是低投入、高利潤(rùn)。旅游景點(diǎn)一般是以國(guó)家壟斷的方式進(jìn)行保護(hù)的，這就導(dǎo)致了旅游市場(chǎng)的封閉性，阻礙了資源的循環(huán)利用。再加上旅游經(jīng)濟(jì)管理工作涉及部門較多，需要多個(gè)部門通力合作，由于我國(guó)的旅游經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，各個(gè)部門合作起來有一定難度，制約了旅游經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，間接影響了旅游資源的循環(huán)利用。同時(shí)，還存在經(jīng)費(fèi)投入不合理，基礎(chǔ)設(shè)施落后，資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。許多地區(qū)對(duì)旅游服務(wù)設(shè)施的投入很小，導(dǎo)致設(shè)施配套不完善，景區(qū)主要的道路和綠化工作不到位，制約了旅游經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)作。旅游開發(fā)部門也缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，經(jīng)常以犧牲環(huán)境為代價(jià)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，嚴(yán)重違背了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求。再加上旅游相關(guān)部門缺乏創(chuàng)新理念，旅游產(chǎn)品都是以往的主題和方案，難以給人留下深刻的印象，導(dǎo)致游客的數(shù)量逐漸減少，使旅游行業(yè)信譽(yù)受損，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念背道而馳。

三、創(chuàng)新旅游經(jīng)濟(jì)管理的思路

旅游行業(yè)綜合性比較強(qiáng)，涉及吃、住、行、游、購(gòu)、娛等，與當(dāng)?shù)刭Y源、環(huán)境、人文和經(jīng)濟(jì)有著密不可分的關(guān)系，因此旅游經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)觀創(chuàng)新，構(gòu)建系統(tǒng)管理和控制的系統(tǒng)觀，站在整體的角度來打造品牌景區(qū)，有效促進(jìn)旅游資源和環(huán)境的融合，加強(qiáng)旅游行業(yè)的規(guī)劃和融合，以系統(tǒng)為原則，促進(jìn)旅游行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。旅游經(jīng)濟(jì)管理要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)觀的創(chuàng)新，就要優(yōu)化旅游業(yè)資源，提高旅游資源的利用效益，保證游客能夠擁有一個(gè)愉快的體驗(yàn)，在不危害自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最合理的經(jīng)濟(jì)利益，在資源可以承受的范圍內(nèi)開發(fā)利用，以維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)的平衡。旅游經(jīng)濟(jì)管理還要實(shí)現(xiàn)環(huán)境倫理觀的創(chuàng)新，建立平等的人際關(guān)系，宣揚(yáng)人和自然的和諧相處，基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視域下要尊重生態(tài)環(huán)境，保護(hù)好生態(tài)系統(tǒng)。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)好生產(chǎn)觀念的創(chuàng)新，節(jié)約生產(chǎn)，促進(jìn)綠色生產(chǎn)，提高旅游資源的利用效益，幫助游客實(shí)現(xiàn)消費(fèi)觀念的創(chuàng)新，改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的消費(fèi)觀念，減少消費(fèi)上對(duì)環(huán)境的破壞，促進(jìn)民眾購(gòu)買旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下，旅游企業(yè)是產(chǎn)品形成和資源消耗的關(guān)鍵所在，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，因此構(gòu)建與自身企業(yè)相適應(yīng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體制是十分重要的，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)控制好旅游設(shè)施的規(guī)模，禁止為了眼前的利益而破壞生態(tài)系統(tǒng)，減少旅游服務(wù)過程中的物質(zhì)能源消耗，倡導(dǎo)展開綠色消費(fèi)和綠色出行。旅游經(jīng)濟(jì)管理需要重視經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資源的可循環(huán)再利用，這也是旅游業(yè)內(nèi)部分工的結(jié)果，同時(shí)旅游業(yè)還要建立起相應(yīng)的廢棄物再利用資源優(yōu)化企業(yè)，保證旅游業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)鏈和下游產(chǎn)業(yè)鏈能夠得到相應(yīng)的延伸，實(shí)現(xiàn)資源的充分高效利用。為了更好地實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的旅游經(jīng)濟(jì)管理，我們要構(gòu)建完善的旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，不斷促進(jìn)旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，倡導(dǎo)綠色出行，鼓勵(lì)人們愛護(hù)環(huán)境，建立保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識(shí)，將發(fā)展旅游循環(huán)經(jīng)濟(jì)變成全人類的責(zé)任。

作者:孟昱龍 霍婧媛 單位:河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]胡雙.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的旅游經(jīng)濟(jì)管理[J].經(jīng)濟(jì)視角，2011（02）.

石油經(jīng)濟(jì)論文范文第3篇

根據(jù)1996—2012年《中國(guó)旅游統(tǒng)計(jì)年鑒》、《山東統(tǒng)計(jì)年鑒》和《青島統(tǒng)計(jì)年鑒》中對(duì)青島國(guó)際入境旅游者人數(shù)的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，青島國(guó)際入境旅游客源國(guó)市場(chǎng)主要由日本、美國(guó)、韓國(guó)等15國(guó)組成。

1．1主要客源國(guó)空間分布集中性分析旅游需求空間分布的集中性可用地理集中指數(shù)G來表示。地理集中指數(shù)是衡量客源國(guó)地理集中程度的重要指標(biāo)，能反映旅游者地理來源的分散與集中性［14］。式中，G為客源國(guó)地理集中指數(shù);Xi為某年第i個(gè)客源國(guó)游客數(shù)量;T為某年旅游地接待游客總量;n為客源國(guó)總數(shù)。G值為最大值100時(shí)，說明其客源國(guó)只有一個(gè)，G越接近100，表明游客空間分布越集中，而旅游經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性就越差;G值越接近0，說明客源國(guó)比較多，客源國(guó)空間分布越分散，旅游經(jīng)營(yíng)就越穩(wěn)定。將1995—2011年青島主要客源國(guó)游客數(shù)量代入式(1)，計(jì)算得出各年的G值(圖1)。1995年以來，G值呈現(xiàn)螺旋狀起伏變化。1998—2011年，客源國(guó)地理集中度指數(shù)的平均值為55．39，表征旅青國(guó)際客源國(guó)市場(chǎng)空間集中度強(qiáng)，其穩(wěn)定性較差。其中，G值較高的年份分別出現(xiàn)在1995年、2001年、2004年、2009年。2009年達(dá)到峰值，其值為61．18，G值在1999年最低，僅為47．41。與其他幾個(gè)旅游熱點(diǎn)城市相比，2002年昆明市、桂林市、杭州市的G值分別為33．4、35．5、35．6，其中昆明市的G值最小，為33．4;青島市的G值最高，為55．04。2009年其值高達(dá)61．18，說明旅青客源國(guó)分布過于集中，旅游經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性較大。

1．2主要客源國(guó)時(shí)間分布集中度分析旅游需求年際集中性可利用年際集中度指數(shù)Y進(jìn)行分析，表示旅游需求在某一時(shí)段中各年度的集中、離散或均勻分布程度。式中，Y為客源國(guó)年際集中度指數(shù);Xi為各年數(shù)量指標(biāo)占時(shí)間段中總數(shù)量指標(biāo)百分比的分子值;n為時(shí)段中包含的年度數(shù);x為時(shí)段內(nèi)各年數(shù)量指標(biāo)平均分布時(shí)百分比的分子值。Y值越小，說明客源國(guó)旅游需求年際變化不大，客流隨時(shí)間變化穩(wěn)定;反之，則表示客源國(guó)旅游需求年際變化強(qiáng)度大，客流隨時(shí)間變化不穩(wěn)定。旅青客源國(guó)中，韓國(guó)、日本的年際集中指數(shù)最高，分別為37．16和26．95，表明這兩個(gè)國(guó)家對(duì)青島旅游需求的時(shí)間變化強(qiáng)度大、穩(wěn)定性差，但客流量最大。美國(guó)的年際集中指數(shù)最低，為2．16，說明其旅青的游客數(shù)量年際間的變動(dòng)幅度小，以青島作為目的地的旅游需求時(shí)間變化強(qiáng)度較弱，客流隨時(shí)間的變化相對(duì)小;加拿大、意大利、法國(guó)、澳大利亞、菲律賓、泰國(guó)、印度尼西亞等客源國(guó)，表現(xiàn)出較大的年際差異性;德國(guó)、英國(guó)、新加坡、俄羅斯等國(guó)的年際集中指數(shù)分別為4．54、4．33、4．33、4．47，年際變化幅度基本一致(圖2)。

2主要客源國(guó)親景度分析

2．1親景度親景度是指某旅游客源國(guó)在某旅游目的地的市場(chǎng)占有率與該客源國(guó)在上一級(jí)旅游市場(chǎng)占有率的比值。式中，Dk表示親景度，Pk表示某客源國(guó)在旅游目的地的市場(chǎng)占有率，Ck表示該客源國(guó)在上一級(jí)旅游市場(chǎng)占有率。根據(jù)親景度的大小，又可以將客源市場(chǎng)分為親景客源市場(chǎng)(Dk≥1)和疏景客源市場(chǎng)(0≤Dk＜1);按親景度和疏景程度進(jìn)一步細(xì)分為強(qiáng)親景客源市場(chǎng)(2≤Dk＜∞)、弱親景客源市場(chǎng)(1≤Dk＜2)、弱疏景客源市場(chǎng)(0．5≤Dk＜1)、強(qiáng)疏景客源市場(chǎng)(0≤Dk＜0．5)。親景度與游客數(shù)未必正相關(guān)，它反映的是旅游者的選擇行為，即旅游者對(duì)旅游目的地的偏好程度。

2．2親景度分析親景度差異性分析:根據(jù)式(3)可計(jì)算出1995—2011年青島主要客源國(guó)的親景度(圖3)。由圖3可見，旅青客源國(guó)市場(chǎng)親景度差異性明顯。親景度最大值為3．84(韓國(guó)，1998年)，最小值為0．07(菲律賓，2006年)，兩者差幅較大，為3．77。韓國(guó)的親景度自1995年以來一直高于其他國(guó)家，而日本則一直穩(wěn)居第二位，表明兩國(guó)對(duì)青島旅游的選擇偏愛度大。1995年以來，兩國(guó)游客人數(shù)占旅青外國(guó)游客總量的60%以上，成為青島主要的客源國(guó)。究其原因主要在于:①區(qū)位。韓國(guó)、日本與青島隔海相望，地理位置優(yōu)越，水路與航空較快捷方便，且旅游交通的成本費(fèi)用較低，跨國(guó)旅游活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)明顯。②經(jīng)濟(jì)。青島與韓國(guó)、日本的經(jīng)貿(mào)日益頻繁，商務(wù)旅游活動(dòng)也隨之興起。隨著青島社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，兩國(guó)加大了對(duì)青島的投資力度，加深了青島與兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，商務(wù)出行日益興盛。③文化。韓國(guó)、日本同屬儒家文化，文化傳統(tǒng)的相似性較大，來華旅游的“文化障礙”小，文化沖突較少。山東省是孔子的故鄉(xiāng)、儒家文化的發(fā)源地，青島作為山東旅游的“龍頭”城市，其文化底蘊(yùn)濃厚，對(duì)韓國(guó)、日本游客有著較大吸引力。韓國(guó)親景度每年都大于2，而日本每年都大于1，分別屬于強(qiáng)親景和弱親景市場(chǎng);澳大利亞、俄羅斯、加拿大、泰國(guó)、印度尼西亞、菲律賓的親景度每年都小于0．5(2000年、2002年例外)，屬于強(qiáng)疏景市場(chǎng)，說明這6個(gè)國(guó)家的游客對(duì)青島旅游的選擇偏愛度較弱;英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、新西蘭在弱疏景和強(qiáng)疏景市場(chǎng)之間變化;意大利和新加坡則均在親景市場(chǎng)和疏景市場(chǎng)之間變動(dòng)。意大利由最初的弱親景轉(zhuǎn)為弱疏景客源國(guó)市場(chǎng);新加坡由最初的弱親景市場(chǎng)轉(zhuǎn)為強(qiáng)疏景市場(chǎng)，進(jìn)而演變?yōu)槿跏杈笆袌?chǎng)，表征這兩個(gè)客源國(guó)的旅游者對(duì)青島旅游的選擇偏愛程度下降。親景度年際變化分析:旅青國(guó)際入境旅游客源市場(chǎng)的親景度年際變化呈現(xiàn)出高位明顯振蕩、中位輕微波動(dòng)和低位相對(duì)平穩(wěn)三種態(tài)勢(shì)，整體呈現(xiàn)出平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)(圖3)。韓國(guó)的年均親景度均大于2，但親景度年際變化相對(duì)較大，變化幅度為1．22;日本的親景度表現(xiàn)出極大的穩(wěn)定性，且其值均大于1．4，年際變化差異僅為0．36，表明旅青對(duì)日本游客有很強(qiáng)的吸引力;新加坡和菲律賓的親景度變動(dòng)幅度也較大，其值分別為1．14和1．17;加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國(guó)、印尼的親景度年際變化相對(duì)平穩(wěn)，變化幅度分別為0．23、0．18、0．16、0．13和0．17，且親景度較低，說明與全國(guó)相比，青島對(duì)這些入境客源國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還很弱;其余國(guó)家的親景度年際變化介于前兩種態(tài)勢(shì)之間，變化幅度為0．3—0．8?？傮w看，除加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國(guó)、印度尼西亞、日本外，各客源國(guó)的親景度年際變化起伏態(tài)勢(shì)明顯，其旅游者對(duì)青島旅游的選擇偏愛均處于波動(dòng)之中。

親景度空間變化層次分析:為了更直觀地把握國(guó)際客源國(guó)市場(chǎng)親景度空間變化，把研究時(shí)段劃分了三個(gè)階段，分別對(duì)1995—2001年(前期)、2002—2006年(中期)和2007—2011年(后期)三個(gè)階段的年均親景度進(jìn)行分析(圖3、4)。圖3和圖4反映出以下特點(diǎn):①親景度空間變化明顯。除韓國(guó)、日本、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國(guó)、印度尼西亞7國(guó)外，其余國(guó)家均發(fā)生不同程度的變化。變化較明顯的是美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、新加坡、菲律賓和新西蘭，這些國(guó)家在前期、中期、后期三個(gè)時(shí)期屬于不同的親景度類型。其中，新加坡在“弱親景強(qiáng)疏景弱疏景”市場(chǎng)變動(dòng)，意大利則在“弱親景弱疏景”市場(chǎng)變化，其余國(guó)家均在“弱疏景強(qiáng)疏景弱疏景”市場(chǎng)中變動(dòng)。②同一類親景度市場(chǎng)中空間位各有升降。在弱親景市場(chǎng)中，意大利由前期第三位下降至第四位，而德國(guó)則由前期的第五位升至后期的第三位。強(qiáng)疏景市場(chǎng)中的加拿大、俄羅斯、澳大利亞和印尼，則分別由前期的第十位、第十一位、第十二位和第十三位，上升到后期的第七位、第十位、第八位和第十二位。③親景和強(qiáng)疏景市場(chǎng)在空間數(shù)量上的變化較小。親景市場(chǎng)的韓國(guó)和日本以及強(qiáng)疏景市場(chǎng)的加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國(guó)、印尼在三個(gè)時(shí)期客源市場(chǎng)類型和位序則比較穩(wěn)定。

3客源國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)分析

3．1競(jìng)爭(zhēng)態(tài)模型客源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)是指旅游目的地各客源市場(chǎng)在市場(chǎng)占有率(ai)和市場(chǎng)增長(zhǎng)率(bi)雙指標(biāo)共同作用下所表現(xiàn)出來的特征，記為Ω(a，b)［9］。式中，Xti為第i個(gè)市場(chǎng)第t年的旅游統(tǒng)計(jì)量，旅游統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可以是國(guó)際旅游者數(shù)量(人次)，也可以是國(guó)際旅游收入(萬美元)，這里采用旅游者人次。市場(chǎng)占有率表明的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置，增長(zhǎng)率反映的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有的潛力。因此，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)Ω就可表示為占有率和增長(zhǎng)率組合形成的二維空間中的一個(gè)點(diǎn)(，)。每個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)對(duì)應(yīng)一個(gè)點(diǎn)，該點(diǎn)能確定該市場(chǎng)在同類市場(chǎng)中的地位和未來的發(fā)展?jié)摿?，可以此來說明其競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

3．2客源國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)演變分析根據(jù)上述公式，以1995—2011年旅青國(guó)際旅游市場(chǎng)平均值為基礎(chǔ)，運(yùn)用SPSS13．0軟件進(jìn)行分析和計(jì)算，取a=6．27%、b=3．53%為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)進(jìn)行劃分，并繪制青島主要客源國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)變化圖(圖6)。由圖6可知，1995年以來青島國(guó)際客市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)經(jīng)歷了“瘦狗市場(chǎng)(1995年、1998—1999年)明星市場(chǎng)(2000年)瘦狗市場(chǎng)(2001年)金牛市場(chǎng)(2002—2003年)瘦狗市場(chǎng)(2004年)幼童市場(chǎng)(2005年)金牛市場(chǎng)(2006—2007年)明星市場(chǎng)(2008—2011年)”的變化發(fā)展過程。1995年、1998—1999年，旅青主要國(guó)際客源國(guó)平均市場(chǎng)占有率分別為5．46%、6．06%和6．14%，增長(zhǎng)率分別為2．07%、2．43%和1．13%，處于“雙低”的瘦狗市場(chǎng)，在國(guó)際旅游市場(chǎng)缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。主要原因是:①青島社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢，來青島投資經(jīng)商的游客較少，因此商務(wù)旅游的發(fā)展方興未艾。②獨(dú)特的民族文化是外國(guó)游客選擇來華旅游的主要因素之一。青島擁有較高知名度的旅游資源是青島棧橋、萬國(guó)建筑、嶗山等，缺乏在國(guó)際享有高知名度的世界遺產(chǎn)級(jí)別的自然和人文旅游資源。③雖然青島每年都舉辦“啤酒節(jié)”、“海洋節(jié)”、“文化旅游節(jié)”等國(guó)際性旅游項(xiàng)目，但早期的旅游活動(dòng)無論是規(guī)模還是吸引力都遠(yuǎn)不及近幾年的發(fā)展，游客以觀光型居多，參與型的旅游資源開發(fā)不足，旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一。為了扭轉(zhuǎn)這種不利局面，青島市加強(qiáng)了對(duì)國(guó)際旅游的重視，深層次挖掘青島“啤酒節(jié)”、“海洋節(jié)”、“文化旅游節(jié)”的內(nèi)在潛力，旅游產(chǎn)品的開發(fā)更加注重國(guó)際化與個(gè)性化。同時(shí)，青島市加大了旅游宣傳營(yíng)銷的投入和力度，大大激發(fā)了國(guó)際游客旅青的興趣，極大地滿足了其旅游需求。2000年青島入境客源國(guó)市場(chǎng)晉升為“雙高”的明星市場(chǎng);2001年退化為“雙低”的瘦狗市場(chǎng);2002年市場(chǎng)占有率有所提高，轉(zhuǎn)化為“單高”的金牛市場(chǎng);2003年“非典”期間，青島國(guó)際客源國(guó)市場(chǎng)受其影響沒有立即凸顯，所以上升為金牛市場(chǎng);2004年青島國(guó)際游客的市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率有明顯波動(dòng)，且下降幅度較大，跌入瘦狗市場(chǎng)。此后，由于青島市大力舉辦和積極宣傳“青島啤酒節(jié)”、“青島海洋節(jié)”等國(guó)際性節(jié)事，國(guó)際知名度得到大大提升，吸引了大批國(guó)際游客，旅青游客的平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率劇增，從2004年的－8．08%驟升至2005年的26．61%，因此2005年進(jìn)入瘦狗市場(chǎng)。此后的兩年，旅青游客的數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，但增幅有所減緩，客源市場(chǎng)趨于成熟，因此穩(wěn)定在金牛市場(chǎng)。2008年，青島成功舉辦了奧運(yùn)會(huì)帆船比賽項(xiàng)目，修建了眾多旅游設(shè)施和項(xiàng)目，其國(guó)際知名度得到空前提升，吸引了大批國(guó)際游客來青島。4年中，市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率出現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，其均值分別為6．83%和3．7%，晉升為明星市場(chǎng)。

3．3競(jìng)爭(zhēng)態(tài)空間變化分析為了更好地分析旅青客源國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)空間變化特征，按平均市場(chǎng)占有率和平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率，將其劃分為1995—2001年(前期)、2002—2006年(中期)和2007—2011年(后期)三個(gè)時(shí)期，依據(jù)各時(shí)段市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的平均值確定a、b的值，其中前期a=6．31%、b=6．34%，中期取a=6．24%、b=1．28%，后期取a=6．17%、b=20．27%，據(jù)此繪制出競(jìng)爭(zhēng)態(tài)分布表(圖7)?？傮w看，客源國(guó)市場(chǎng)集聚性由前期的低占有率、低增長(zhǎng)率的“雙低”市場(chǎng)，發(fā)展為中期的低占有率、高增長(zhǎng)率“單高”市場(chǎng)，后期又轉(zhuǎn)化為“雙低”和“單高”比重的結(jié)構(gòu)態(tài)勢(shì)。前期的瘦狗市場(chǎng)過度集聚，中期的幼童市場(chǎng)集中現(xiàn)象突出，后期的瘦狗市場(chǎng)和幼童市場(chǎng)集聚現(xiàn)象明顯，市場(chǎng)起伏波動(dòng)明顯;金牛市場(chǎng)、明星市場(chǎng)一直稀少，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，發(fā)展?jié)摿τ写M(jìn)一步挖掘。幼童、瘦狗市場(chǎng)集聚明顯，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)類型相互轉(zhuǎn)化:前、中、后期的幼童和瘦狗市場(chǎng)集聚明顯，總量上有所變動(dòng)。其中，“雙低”市場(chǎng)中前期有10個(gè)，中期降至5個(gè)，后期增至7個(gè)，其比重約占主要客源國(guó)總量的66．67%、33．33%、46．67%;“單高”市場(chǎng)在三個(gè)時(shí)期內(nèi)則分別擁有3個(gè)、8個(gè)、6個(gè)，中期的幼童市場(chǎng)數(shù)量較多，比重超過主要客源國(guó)總量的1/2。各客源國(guó)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)類型相互轉(zhuǎn)化，尤其是幼童與瘦狗市場(chǎng)之間的轉(zhuǎn)化明顯。美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、澳大利亞5國(guó)處在“瘦狗市場(chǎng)幼童市場(chǎng)瘦狗市場(chǎng)”的變動(dòng)中;德國(guó)、泰國(guó)、加拿大3國(guó)在“瘦狗市場(chǎng)幼童市場(chǎng)幼童市場(chǎng)”中演變;俄羅斯、印尼2國(guó)則在“幼童市場(chǎng)瘦狗市場(chǎng)瘦狗市場(chǎng)”中演化;新西蘭處于“瘦狗市場(chǎng)瘦狗市場(chǎng)幼童市場(chǎng)”市場(chǎng)變動(dòng)中;菲律賓在“幼童市場(chǎng)瘦狗市場(chǎng)幼童市場(chǎng)”中變化;韓國(guó)在“金牛市場(chǎng)明星市場(chǎng)金牛市場(chǎng)”中變動(dòng);日本、新加坡分別保持金牛市場(chǎng)和瘦狗市場(chǎng)的地位不變。因此，要認(rèn)真分析研究其變化的原因，采取相應(yīng)措施，防止其市場(chǎng)份額和增長(zhǎng)率繼續(xù)下降。同時(shí)，立足本地旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)際，有針對(duì)性地開發(fā)市場(chǎng)需求，開辟新的市場(chǎng)或努力挖掘其市場(chǎng)潛力。金牛市場(chǎng)稀少，穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng):前期、中期、后期，只有日本占據(jù)金牛市場(chǎng)的位置，但其平均市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率卻不斷下降。其中，平均市場(chǎng)占有率由前期的35．67%減少到中期的30．29%，再降至后期的29．71%，下降了5．69%;平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率由前期的4．28%下降到中期的－6．2%，后期則降到－10．82%，降幅為15．10%，兩項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)出明顯衰退趨勢(shì)。但從較高的市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率看，日本市場(chǎng)已趨于成熟或飽和。對(duì)此類市場(chǎng)要以重點(diǎn)維持為主，針對(duì)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)、開發(fā)旅游產(chǎn)品，輔以有效的宣傳促銷，積極引導(dǎo)，提高市場(chǎng)增長(zhǎng)率，力促其成為明星市場(chǎng)。明星市場(chǎng)開始凸顯，潛力有待挖掘:前期和后期的入境客源國(guó)中明星市場(chǎng)缺失，中期只有韓國(guó)市場(chǎng)晉升為“雙高”的明星市場(chǎng)，說明青島對(duì)國(guó)際游客缺乏足夠的吸引力。中期，雖然韓國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率只有5．71%，比前期的6．18%增長(zhǎng)速度有所減緩，但與后期的平均市場(chǎng)增長(zhǎng)率1．28%相比，增幅較大，加之韓國(guó)市場(chǎng)占有率的迅速提升，由前期的37．72%上升到中期的50%，所以韓國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)類型由金牛市場(chǎng)躍升為明星市場(chǎng);后期，韓國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率均出現(xiàn)不同幅度的下滑，其比重分別下降了5．69和7．89%，韓國(guó)市場(chǎng)跌入金牛市場(chǎng)。然而，韓國(guó)明星市場(chǎng)地位的確立，表征其發(fā)展的后勁充足，市場(chǎng)開發(fā)潛力巨大。因此，加大重點(diǎn)市場(chǎng)培養(yǎng)方式，注重市場(chǎng)開發(fā)的力度和資金投入，采取多種產(chǎn)品組合，穩(wěn)固明星市場(chǎng)的地位，應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。

4客源國(guó)市場(chǎng)綜合發(fā)展分析

本文在借鑒前人相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多位相關(guān)學(xué)者論文中的研究方法對(duì)研究區(qū)主要入境客源國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了時(shí)空變化的研究。研究發(fā)現(xiàn)，旅青國(guó)際客源國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展不盡相同，其年際集中指數(shù)、親景度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)等因地而異，應(yīng)當(dāng)因地制宜，對(duì)不同的客源市場(chǎng)采取相應(yīng)的措施。在明星市場(chǎng)中，韓國(guó)(中期)是唯一的明星市場(chǎng)。韓國(guó)與青島屬中國(guó)儒家亞文化圈，文化的相似性對(duì)韓國(guó)人具有很強(qiáng)的吸引力，其優(yōu)越的投資環(huán)境也是吸引韓國(guó)游客的原因之一。十年來，韓國(guó)的市場(chǎng)占有率均值為44%，增長(zhǎng)率均值為6．47%，均位列各客源國(guó)之首，且親景度最高，盡管旅游需求的年際變動(dòng)指數(shù)較大，但韓國(guó)已成為青島最穩(wěn)定、最忠實(shí)的客源國(guó)是毋庸置疑的。因此，韓國(guó)市場(chǎng)潛力巨大，有待進(jìn)一步挖掘。始終位于金牛市場(chǎng)的日本市場(chǎng)占有率均值為31．89%，親景度年均值達(dá)1．72，兩項(xiàng)指標(biāo)都僅次于韓國(guó)，但其市場(chǎng)增長(zhǎng)率呈現(xiàn)出下降的勢(shì)頭，年均值為－4．24%。所以旅青的日本游客人數(shù)眾多，但市場(chǎng)已趨于成熟，其發(fā)展后勁令人堪憂［4］。由前期瘦狗市場(chǎng)升為后期幼童市場(chǎng)的美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利、加拿大、泰國(guó)、澳大利亞、新西蘭等9國(guó)，市場(chǎng)增長(zhǎng)幅度較大，結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)，可有針對(duì)性地分類發(fā)展。美國(guó)和加拿大、澳大利亞和新西蘭分別屬于美洲和大洋洲等洲際市場(chǎng)，相對(duì)于韓日等國(guó)，缺乏地緣優(yōu)勢(shì)［13］，且4國(guó)的文化傳統(tǒng)與我國(guó)差異明顯，親景度及市場(chǎng)占有率均較低。所以，應(yīng)科學(xué)合理地分析其游客需求，開展多種營(yíng)銷活動(dòng)，增強(qiáng)青島國(guó)際旅游的競(jìng)爭(zhēng)力，提升旅青游客的親景度，提高其市場(chǎng)份額。德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)和意大利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)和年際變動(dòng)指數(shù)均表現(xiàn)為很強(qiáng)的相似性，說明這4國(guó)游客對(duì)青島旅游的變化趨于一致。近幾年來，4國(guó)的親景度都有不同程度的上升，表明對(duì)青島的偏愛程度有所增強(qiáng);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)處于“雙底”的瘦狗市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較弱。因此，進(jìn)一步提高這些國(guó)家旅青的偏愛度，把他們由疏景客源國(guó)發(fā)展成為親景客源國(guó)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和增長(zhǎng)率，改變劣勢(shì)市場(chǎng)地位，對(duì)今后青島國(guó)際旅游的發(fā)展具有重大的意義。其余5國(guó)，除新加坡始終處于瘦狗市場(chǎng)之外，泰國(guó)、俄羅斯、印尼和菲律賓則一直在“雙低”的瘦狗市場(chǎng)與“單高”的幼童市場(chǎng)變動(dòng)中。印尼、泰國(guó)、俄羅斯一直屬于強(qiáng)疏景市場(chǎng)，而菲律賓、新加坡(前期除外)則處于疏景市場(chǎng)，5個(gè)國(guó)家的親景度均較低。較低的年際變動(dòng)指數(shù)和較低的親景度，給青島旅游的開發(fā)帶來的難度較大，但地理位置相對(duì)優(yōu)越，應(yīng)在認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)引導(dǎo)和培育力度，合理開拓其旅游市場(chǎng)。

5結(jié)論

石油經(jīng)濟(jì)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：靜壓樁機(jī)；液壓系統(tǒng)；高效節(jié)能

前言：

目前，液壓靜力沉樁機(jī)與沖擊式、灌注式等傳統(tǒng)樁基礎(chǔ)施工設(shè)備比較，它以高效率、低噪聲、無污染的優(yōu)點(diǎn)，迅速占據(jù)了我國(guó)南方樁基礎(chǔ)施工市場(chǎng)。其壓樁原理是依靠液壓夾樁機(jī)構(gòu)夾緊預(yù)制樁，依靠樁機(jī)的自重，由壓樁液壓缸驅(qū)動(dòng)靜力壓樁。隨著壓樁機(jī)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，要求壓樁能力不斷提高，液壓沉樁機(jī)朝著大噸位、節(jié)能、自動(dòng)化的方向發(fā)展。

1 早期液壓沉樁機(jī)液壓系統(tǒng)存在的問題

早期液壓沉樁機(jī)具備液壓行走、夾樁和壓樁功能，其液壓系統(tǒng)如圖 1 所示。液壓泵組 1 向兩個(gè)多路閥組 5 和7同時(shí)供壓力油， 多路閥組5中有4路分別接兩個(gè)縱移液壓缸和兩個(gè)橫移液壓缸，一路接一對(duì)壓樁液壓缸；多路閥組7中有一路接夾樁液壓缸，4路分別接4個(gè)支腿液壓缸。

1-液壓泵；2-單向閥；3-過濾器；4-溢流閥；5-多路閥組 1；6-壓力表；7-多路閥組2；8-液控單向閥；9-壓樁液壓缸

圖1 早期液壓靜力沉樁機(jī)的液壓系統(tǒng)

從圖1可看出，這種液壓樁機(jī)的壓樁速度只有一個(gè)擋位。液壓泵的最大流量和壓樁液壓缸的缸徑?jīng)Q定了壓樁的最大速度，而系統(tǒng)的最大油壓和壓樁液壓缸的缸徑又決定樁機(jī)的最大壓樁噸位。這里就產(chǎn)生一個(gè)矛盾，即在液壓泵流量一定的情況下，要獲得較大壓樁速度就要減小壓樁液壓缸缸徑，可是這樣就制約了樁機(jī)的最大壓樁噸位。通常為了獲得較大的壓樁噸位，而使得其壓樁速度較低。實(shí)際上這類機(jī)型的最大壓樁力一般在 1800kN 以下，最大壓樁速度一般在 215m/min以下，施工效率不高。同時(shí)還有一個(gè)問題：實(shí)際的壓樁力是隨著沉樁阻力的變化而變化的，而沉樁阻力又是隨著地下不同土層性質(zhì)的變化而變化的。典型的沉樁阻力曲線見圖2。在我國(guó)的南方沿海地層中通常有一個(gè)較厚的淤泥層，當(dāng)樁穿越淤泥層時(shí)， 沉樁阻力很小，而當(dāng)沉樁阻力逐漸增大時(shí)，往往很快就達(dá)到承力層規(guī)定的壓力而終止壓樁。就是說，在大部分的沉樁時(shí)間內(nèi)實(shí)際所需的壓樁力遠(yuǎn)小于樁機(jī)的最大壓樁力，即大部分時(shí)間內(nèi)是大馬拉小車，施工效率低，并造成能源的較大浪費(fèi)。

圖2 典型的靜壓沉樁阻力曲線

2 液壓沉樁機(jī)液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)及優(yōu)化

2.1 兩擋壓樁液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)

針對(duì)上面提出的問題，我們?cè)O(shè)計(jì)了具有兩擋壓樁速度的液壓系統(tǒng)，即采用兩對(duì)等直徑壓樁液壓缸，其中一對(duì)為主壓樁液壓缸，另一對(duì)為副壓樁液壓缸，并在原多路閥組5中增加副壓樁操作閥路。當(dāng)沉樁阻力較小時(shí)，只操作主壓樁，相應(yīng)獲得較高的壓樁速度；當(dāng)沉樁阻力增大到接近系統(tǒng)設(shè)定的額定壓力時(shí)，主、副壓樁同時(shí)操作，將樁壓到規(guī)定噸位。進(jìn)行這次改進(jìn)后，與原來同等噸位的樁機(jī)相比，其壓樁速度提高了近80%，能源也得到較有效的利用 ， 樁機(jī)最大噸位可提高到500t左右。

2.2優(yōu)化的多擋壓樁液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)

在總結(jié)上述經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，研究設(shè)計(jì)出優(yōu)化的多擋壓樁液壓系統(tǒng)。

（1） 額定壓力的確定

液壓樁機(jī)壓樁的額定總壓力 Fe、額定壓力Pe、壓樁液壓缸的總面積S之間存在如下關(guān)系

Fe=Pe?S （1）

根據(jù)我們多年的經(jīng)驗(yàn)，要保持樁機(jī)液壓系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定工作，其額定壓力不宜大于 23MPa，而樁機(jī)的Fe是預(yù)先確定的，因此如額定壓力Pe定得過低，勢(shì)必加大S而影響到壓樁的速度。為兼顧上述幾個(gè)方面，我們選定了較優(yōu)的 Pe值范圍為22～23MPa。

（2） 壓樁液壓缸總面積的確定及主、副壓樁液壓缸缸徑的匹配

由（1）式及上面推薦的Pe值，可以求出總面積 S 的范圍。如 ZYB500C型樁機(jī)Fe= 5000kN，求出 S=0.2130～0.2227m2，得出四個(gè)壓樁缸的平均直徑為 0.260～0.266m。

由圖2沉樁阻力曲線知道，大部分深度內(nèi)的沉樁阻力遠(yuǎn)小于終止阻力，因此希望在這段深度內(nèi)獲得較大的沉樁速度，所以一般將主壓樁缸徑取小一些，在取得較大速度的同時(shí)，節(jié)約了能源。例如，根據(jù)上述原則匹配的 ZYB500C型樁機(jī)主壓樁液壓缸缸徑250mm，副壓樁液壓缸缸徑280mm。驗(yàn)算 Pe=22.15，在優(yōu)化值范圍內(nèi)。

（3） 加速壓樁油路的設(shè)計(jì)

由圖2知道，在沉樁開始的一大段深度內(nèi)，用上述的主壓樁液壓缸壓樁時(shí)，還是大馬拉小車。因此我們?cè)谥鲏簶队吐飞喜⒙?lián)了加速壓樁油路 ， 大幅提高這一段深度內(nèi)的壓樁速度，以進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)。加速的原理是使主壓樁液壓缸差動(dòng)壓樁。由此設(shè)計(jì)的 ZYB500C型靜壓樁機(jī)的液壓系統(tǒng)如圖3所示。

1-液壓泵；2-單向閥；3-壓力表；4-過濾器；5-加速壓樁閥路；6-主壓樁閥路；7-副壓樁閥路；8-液控單向閥；9-單向節(jié)流閥；10-溢流閥；11-加油泵；12-截止閥

圖3 ZYB500C型液壓靜力沉樁機(jī)液壓系統(tǒng)原理圖

（4） 優(yōu)化的多擋壓樁速度的實(shí)現(xiàn)

在額定壓力下， ZYB500C 型樁機(jī)的各擋最大壓樁速度及相應(yīng)各擋的最大壓樁力如表 1。廣東一施工單位用 ZYB500C型樁機(jī)在廣東番禺某工地創(chuàng)造了一晝夜壓樁 1300m的紀(jì)錄， 取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

表 1 ZYB500C型多擋最大壓樁速度及各擋最大壓樁力

操作部位 最大壓樁速度

m/min 最大壓樁力/kN

第一擋 加速壓樁 8.0 1150

第二擋 主壓樁 4.2 2218

第三擋 加速壓樁+副壓樁 2.4 3932

第四擋 主壓樁+副壓樁 1.9 5000

上述 4 個(gè)擋位的靜壓樁機(jī)操作方便、系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠性高。

在實(shí)踐中，我們還嘗試過在大噸位樁機(jī)上采用3 對(duì)壓樁液壓缸，得到6擋以上的壓樁速度，理論上更加優(yōu)化了，但在實(shí)際施工中，由于操作繁瑣，制造成本增加，往往不適用。所以ZYB 系列樁機(jī)上基本上都采用上述4 擋的液壓系統(tǒng)。

3 結(jié)論及效果

總之，通過以上靜壓樁機(jī)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，取得了高效節(jié)能的效果。采用優(yōu)化的液壓系統(tǒng)后， 目前出廠的最大的液壓靜力沉樁機(jī)最大壓樁力已達(dá) 8000kN 以上。

參考文獻(xiàn)

石油經(jīng)濟(jì)論文范文第5篇

1經(jīng)濟(jì)滑坡的原因

國(guó)有茶場(chǎng)經(jīng)濟(jì)滑坡、虧損嚴(yán)重的原因是多方面的,其中自然災(zāi)害、市場(chǎng)疲軟、茶場(chǎng)負(fù)擔(dān)重、體制不順、管理不嚴(yán)是主要原因。

1.1客觀原因

1.1.1茶葉市場(chǎng)由暢轉(zhuǎn)疲。從1989年開始,茶葉市場(chǎng)連續(xù)下滑。正常年份,全國(guó)茶葉出口量在20萬t以上,而近幾年茶葉出口量大減,且花色品種單調(diào),茶葉加工企業(yè)無法生產(chǎn),外貿(mào)公司需要量減少。茶價(jià)低、成本高,嚴(yán)重地挫傷職工種茶的積極性,茶場(chǎng)經(jīng)濟(jì)陷入困境。

1.1.2企業(yè)負(fù)擔(dān)過重,表現(xiàn)在以下幾方面:生產(chǎn)成本上升?；?、農(nóng)藥、煤、電費(fèi)、采工工資等價(jià)格上漲幅度較大,茶葉直接成本漲幅過大;離退休金提高。一是離退休人數(shù)逐年增加,平均每四個(gè)職工負(fù)擔(dān)一個(gè)離退休人員;二是離退休人員退休費(fèi)用增長(zhǎng)較快;企業(yè)辦社會(huì)。茶場(chǎng)一方面要向國(guó)家交納增值稅、農(nóng)村特產(chǎn)稅、所得稅等,另一方面又要承辦本應(yīng)由政府辦的文教衛(wèi)、公檢法等事業(yè)性的機(jī)構(gòu),無疑加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān);賦稅過重。目前茶葉的稅賦高達(dá)31%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過蠶繭等其它農(nóng)產(chǎn)品,在茶葉生產(chǎn)成本上升,效益下降的情況下,這樣的高稅賦實(shí)在使茶場(chǎng)難以承受。

1.1.3自然災(zāi)害嚴(yán)重。近幾年,茶場(chǎng)的旱災(zāi)、蟲災(zāi)嚴(yán)重,致使茶樹受災(zāi)受損,加劇樹勢(shì)老化,影響了茶葉產(chǎn)量。

1.1.4資金缺乏。茶場(chǎng)從1993年以來,資金就陷入困境,具體表現(xiàn)以下幾方面:企業(yè)負(fù)債過重。一個(gè)中小規(guī)模的茶場(chǎng),負(fù)債高達(dá)3215.3萬元,職均負(fù)債3萬多元,貸款和借款1034萬元,僅銀行利息,一年高達(dá)134.42萬元,平均畝茶園承擔(dān)249.56元,每個(gè)在職職工承擔(dān)1501.89元。資金嚴(yán)重沉淀。一是流動(dòng)資金變成了固定資產(chǎn),運(yùn)轉(zhuǎn)不起來;二是資金損失。貸款難以收回,經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重。

1.2主觀原因

茶場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)滑坡,除了客觀原因外,還有主觀上的原因。如:茶場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策失誤;內(nèi)部管理失控;改革不到位,分配失當(dāng);產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化。

2發(fā)展的主要措施

影響茶場(chǎng)的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益的因素很多。主要是改革和完善現(xiàn)行管理經(jīng)營(yíng)體制,加強(qiáng)茶園基礎(chǔ)建設(shè)和努力擴(kuò)大茶葉的銷售量。

2.1完善雙層經(jīng)營(yíng)體制,建立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

2.1.1全面實(shí)行“四到戶”、“兩自理”的經(jīng)營(yíng)體制。改革原有的大農(nóng)場(chǎng)對(duì)家庭茶場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)包統(tǒng)攬的經(jīng)營(yíng)模式,全面實(shí)行生產(chǎn)費(fèi)用、生活費(fèi)用“兩自理”和茶園、核算、風(fēng)險(xiǎn)、盈虧“四到戶”。茶場(chǎng)以資產(chǎn)租賃的方式將茶園租賃給職工經(jīng)營(yíng)、管理。職工租賃茶園后,完全自我投入,自主經(jīng)營(yíng),自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),自負(fù)盈虧。按市場(chǎng)規(guī)律開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.1.2初制茶廠實(shí)行公開招標(biāo)租賃經(jīng)營(yíng)。茶場(chǎng)初制廠全面推行以現(xiàn)有廠房、機(jī)具等固定資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng),鼓勵(lì)干部和有經(jīng)營(yíng)能力的職工參與競(jìng)標(biāo),租賃期一定三年,采取預(yù)交資產(chǎn)保金押金的辦法,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

2.2建立緊密型茶葉集團(tuán)。組建茶葉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)必須是利益均享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)緊密型的企業(yè)。改變分散經(jīng)營(yíng),出售原料的被動(dòng)局面。培植優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè),實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)拓市場(chǎng)、促基地、帶承包戶,變松散、隨意的產(chǎn)銷形式為規(guī)范、緊密型的產(chǎn)銷形式。

2.3樹立茶葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。對(duì)于茶場(chǎng)今后走出困境,進(jìn)一步發(fā)展茶葉經(jīng)濟(jì),當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間要著手規(guī)劃三個(gè)工程:一是茶園的基礎(chǔ)建設(shè),如噴灌設(shè)施、新良種茶園的發(fā)展和防風(fēng)林帶的建立等;二是加快衰老茶園的改造,復(fù)壯茶樹,提高產(chǎn)量和品質(zhì),為茶園機(jī)械化奠定基礎(chǔ);三是積極開發(fā)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,建立和健全新產(chǎn)品的生產(chǎn)程序和經(jīng)銷策略。轉(zhuǎn)

2.4一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng)。茶場(chǎng)必須在大力發(fā)展茶葉生產(chǎn)的同時(shí),調(diào)整茶園種植結(jié)構(gòu)。一業(yè)為主,多種經(jīng)營(yíng),積極發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),發(fā)展茶果間作套種,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),興辦養(yǎng)雞場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng),徹底改變單一茶葉生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)格局。

2.5加大推銷力度,提高茶葉銷售量。要加強(qiáng)宣傳,提高農(nóng)墾茶葉知名度,積極開拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)。國(guó)際茶葉市場(chǎng)需求量,直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的銷量,關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一旦國(guó)際茶葉市場(chǎng)不景氣,國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)就易于出現(xiàn)滯銷,茶葉價(jià)格降低,茶葉企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)就難以發(fā)揮,就會(huì)出現(xiàn)近年來的困境。因此,應(yīng)上下努力千方百計(jì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),努力增加出口量,不但出口大宗綠茶,而且也爭(zhēng)取出口名優(yōu)茶和袋泡茶等新產(chǎn)品,提高創(chuàng)匯能力和經(jīng)濟(jì)效益。