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團(tuán)隊(duì)管理方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：ICU護(hù)理；團(tuán)隊(duì)管理；效果

團(tuán)隊(duì)是指由管理層及員工組成的一個(gè)共同體，管理實(shí)質(zhì)是指對(duì)人的管理。臨床上因ICU的工作環(huán)境差，工作量及工作壓力大，而收入又相對(duì)較低，造成收入與付出不成正比，醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)價(jià)值沒有得到相應(yīng)的肯定，醫(yī)護(hù)人員工作積極性較差，工作熱情相對(duì)較低，使得ICU管理的難度增加。我院依據(jù)歷年ICU工作情況，對(duì)ICU護(hù)理人員實(shí)行分級(jí)管理模式，使護(hù)士的個(gè)人能力得到更大程度的發(fā)展，并激發(fā)其潛能，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作積極性，避免了人力資源的浪費(fèi)以及優(yōu)秀護(hù)理人才的流失[1]。本院ICU于2012年8月～2013年8月在護(hù)理人員分層次管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)所有在職護(hù)理人員重新分組，使全體護(hù)理人員都參與其中來解決護(hù)理工作中遇到的問題，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作熱情，提升了護(hù)理人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)了護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，提升了護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)將本次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，做如下報(bào)告。

1資料與方法

1.1一般資料 本院ICU設(shè)置床位16張，現(xiàn)有護(hù)理人員39名，年齡19～45歲，平均年齡（28.0±3.5）歲，工作時(shí)間3～25年。其中，副主任護(hù)師2名，主管護(hù)師5名，護(hù)師25名，護(hù)士7名。本科學(xué)歷15名，大專學(xué)歷18名。

1.2方法

1.2.1組建團(tuán)隊(duì)，選取組長(zhǎng) 依據(jù)ICU護(hù)理人員的知識(shí)水平、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作質(zhì)量及個(gè)人意向等，分為6個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，并由各組明主選舉本組的組長(zhǎng)，共計(jì)6名組長(zhǎng)。各團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性都很高，利用業(yè)余時(shí)間翻閱護(hù)理學(xué)發(fā)面的新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮自己的想象力及創(chuàng)造力，制作出個(gè)性而又溫馨的護(hù)理用具及各類標(biāo)識(shí)，使全體護(hù)理人員在溫馨的環(huán)境、放松的心態(tài)下工作，進(jìn)一步提升了護(hù)理人員工作的積極性，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力[2]。護(hù)士長(zhǎng)全面監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)6個(gè)團(tuán)隊(duì)的護(hù)理工作質(zhì)量檢查及評(píng)分，對(duì)表現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)稍差的予以鼓勵(lì)，促進(jìn)各個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的良性競(jìng)爭(zhēng)及協(xié)同發(fā)展。

1.2.2工作內(nèi)容 由護(hù)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)護(hù)理工作質(zhì)量的監(jiān)控，每周二下午檢查是否存在安全隱患，并于每月的第一個(gè)星期三組織一次疑難病例討論。具體為：更新護(hù)理理論知識(shí)，提升組員的護(hù)理專業(yè)技能，安排組員參加院感知識(shí)、藥理知識(shí)講座，對(duì)疑難病例護(hù)理進(jìn)行分析討論；組織急救技能培訓(xùn)并進(jìn)行急救演練；組織組員參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

1.2.3護(hù)理目標(biāo)與評(píng)價(jià) 護(hù)士長(zhǎng)作為本次實(shí)驗(yàn)的監(jiān)督者及管理者，主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。制定護(hù)理工作質(zhì)量考評(píng)表，包括基礎(chǔ)護(hù)理合格率、護(hù)理文件書寫合格率、健康教育覆蓋率、壓瘡發(fā)生率、高危導(dǎo)管脫落率、?？撇僮骺己诉_(dá)標(biāo)率等，對(duì)6個(gè)團(tuán)隊(duì)的護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。每季度進(jìn)行表彰，依據(jù)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。而護(hù)理組長(zhǎng)則負(fù)責(zé)組織、策劃、監(jiān)督本團(tuán)隊(duì)的護(hù)理工作，采取責(zé)任分工制，將各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的分工，責(zé)任到人，使護(hù)理工作細(xì)致化，而護(hù)理管理簡(jiǎn)明化。

2結(jié)果

團(tuán)隊(duì)管理鞏固了護(hù)理人員的護(hù)理理論知識(shí)，提高了護(hù)理人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)了護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作積極性，提升了護(hù)理工作質(zhì)量，見表1。

3討論

管理實(shí)質(zhì)是指對(duì)人的管理，本次實(shí)驗(yàn)采取的ICU護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理，其實(shí)就是指的對(duì)ICU護(hù)理團(tuán)隊(duì)中的人的管理，即是指對(duì)ICU護(hù)理人員的管理。

傳統(tǒng)的護(hù)理管理中，護(hù)理人員工作積極性差，團(tuán)隊(duì)合作能力差，呈現(xiàn)一盤散沙的局面，極難管理[3]。本次實(shí)驗(yàn)采取團(tuán)隊(duì)管理，激發(fā)了護(hù)理人員的工作熱情，提升了護(hù)理人員的工作積極性，變被動(dòng)為主動(dòng)，降低了管理難度。護(hù)理人員積極、主動(dòng)的學(xué)習(xí)護(hù)理理論知識(shí)，提升自己的專業(yè)技能，在不斷的工作實(shí)踐中，彌補(bǔ)自身的不足。通過責(zé)任分工制，將各項(xiàng)工作責(zé)任到人，使護(hù)理工作更加明朗化，便于管理。護(hù)理人員充分發(fā)揮想象力以及創(chuàng)造力，制作各種溫馨標(biāo)識(shí)，將護(hù)理工作環(huán)境打造成一個(gè)溫馨的"家"，增強(qiáng)了護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)合作更加協(xié)調(diào)，提升了護(hù)理工作質(zhì)量[4]。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也得到提升，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都成為一個(gè)整體，一個(gè)大家庭，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作能力，提升了護(hù)理工作質(zhì)量。

綜上所述，實(shí)施ICU護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理，能調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作熱情，提升護(hù)理人員的專業(yè)技能，增強(qiáng)護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，提高護(hù)理質(zhì)量，值得在臨床上廣泛應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉秀蘭.ICU護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理的方法與效果[J].中國(guó)煤炭工業(yè)醫(yī)學(xué)雜志，2012，15（9）：1429-1430.

[2]劉靖."團(tuán)隊(duì)激勵(lì)"在ICU管理中的作用[C].//2011全國(guó)兒科護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)議論文集.2011：40-41.

團(tuán)隊(duì)管理方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤業(yè)集團(tuán)；薪酬管理；方法

1.企業(yè)酬薪具有不可估量的重要作用

1.1具有激勵(lì)作用對(duì)薪酬制度具有積極作用

薪酬在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里叫工資，實(shí)際上市企業(yè)支付給職工生活的保障，當(dāng)時(shí)企業(yè)職工的工資水平基本相當(dāng)，當(dāng)時(shí)的工資體系的設(shè)定主要考慮職工的生活荷載，當(dāng)然這種工資體系與社會(huì)背景是分不開的，隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展需要新的工資體系來支撐企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值，為了體現(xiàn)這一主導(dǎo)方向，必須要由于只適應(yīng)的工資薪酬分配體制。作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要組成部分，酬薪管理制度在激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力，刺激員工提高工作效率等方面都起著重要的作用。

1.2企業(yè)酬薪是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工主觀能動(dòng)性的重要?jiǎng)右?/p>

目前，人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)是至關(guān)重要的。人才才是企業(yè)最寶貴的資源，那么如何有效的留住這些人才并充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性，更好的實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這不僅僅是企業(yè)HR思考的問題，也是企業(yè)其他高層領(lǐng)導(dǎo)思考的問題。通過對(duì)企業(yè)薪酬制度的管理和不斷完善，讓員工都感受到企業(yè)的公平，公正，以便讓員工更好的理解和接受組織的企業(yè)目標(biāo)。一個(gè)完善、科學(xué)、合理的薪酬制度不僅僅能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性也能吸引住更多的優(yōu)秀人才，降低企業(yè)人員流動(dòng)率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)通過薪酬的激勵(lì)也能協(xié)調(diào)員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一。在員工心里面，薪酬不僅僅是代表的工資更代表的是企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)可和肯定，還寄與著員工個(gè)人的發(fā)展前景。

2.煤炭企業(yè)薪酬管理的要求

2.1酬薪與能力、績(jī)效相結(jié)合

企業(yè)在施行績(jī)效考核和管理的時(shí)候，要具有前瞻性和戰(zhàn)略性，不能僅僅局限于當(dāng)前短期的績(jī)效，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮到組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和績(jī)效。然而長(zhǎng)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要全員共同的努力與不斷奮斗，并不是一蹴而就，短期內(nèi)就可以完成的。員工也只有不斷的完善自己，不斷的提高自己的綜合能力，不斷的學(xué)習(xí)，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)而不斷努力。作為企業(yè)的管理層也要充分重視人才的創(chuàng)造力，要增加對(duì)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)要為員工營(yíng)造一個(gè)相對(duì)公平、公正的工作環(huán)境，在薪酬的設(shè)計(jì)上要不斷科學(xué)、兼顧公平，將員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，具體問題具體分析，為不同的人員設(shè)計(jì)不同的薪酬模式。

2.2酬薪要體現(xiàn)激勵(lì)功能

薪酬的好壞，高低，對(duì)于員工的激勵(lì)作用是很大的，人只有在解決了生存和生活方面的問題后才能更好的創(chuàng)造，更好的思考自己的未來。科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)和實(shí)施會(huì)極大的激勵(lì)員工不斷的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)而不斷的努力和奮斗。但是，如果薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)不合理，就達(dá)不到激勵(lì)員工的作用。高層次的激勵(lì)的具有廣泛的導(dǎo)向作用的，更好的薪酬規(guī)劃能引導(dǎo)員工為了更好實(shí)現(xiàn)理想的薪酬而不斷努力，也對(duì)自己的職業(yè)生涯做好相應(yīng)的規(guī)劃。薪酬這種激勵(lì)作用只有充分的完成才能激發(fā)員工更好的工作更好的為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而貢獻(xiàn)力量。

2.3酬薪要體現(xiàn)內(nèi)、外部公平性

一個(gè)企業(yè)是由不同的人員組成，不同的部門組成。每個(gè)部門又是由不同的崗位組成，這些工作崗位的職員有些是直接給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有的則是間接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以，薪酬的設(shè)計(jì)一定要綜合考慮到這些因素，根據(jù)部門的特點(diǎn)和崗位的分工，制定合理的人員薪酬設(shè)計(jì)，體現(xiàn)崗位人員的區(qū)別對(duì)待，也做到企業(yè)內(nèi)部的公平。薪酬也要兼顧企業(yè)的外部公平，主要是因?yàn)椋簡(jiǎn)T工會(huì)將自己的薪酬待遇和外面同類企業(yè)職工的待遇進(jìn)行對(duì)比，如果低于同行業(yè)薪酬水平那員工對(duì)于目前自己的薪酬待遇就有不滿，長(zhǎng)期以往就會(huì)消極怠工，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)跳槽、員工的流失，所以煤炭企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上一定要體現(xiàn)內(nèi)外的公平性。

2.4給予員工充分的認(rèn)可感

在薪酬體系中，員工處于不同的發(fā)展階段對(duì)于薪酬就有不同的追求。剛出來工作的年輕員工一般喜歡追求偏向物質(zhì)性的薪酬待遇，但是對(duì)于中老年員工則喜歡追求薪酬中能帶給自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，更加注重榮譽(yù)，注重偏向精神性的薪酬待遇。薪酬不僅僅是工資，還有員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。所以，薪酬是吸引員工一個(gè)重要的方面，但是員工是否會(huì)忠誠(chéng)與企業(yè)還需要員工自己綜合考慮企業(yè)帶給自身的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，工作環(huán)境等。

3.煤業(yè)集團(tuán)薪酬管理方法

3.1薪酬主要與能力相結(jié)合

對(duì)于不同能力，不同貢獻(xiàn)的員工薪酬待遇一定要區(qū)別對(duì)待，才能讓員工感受到公平。對(duì)于銷售部門的員工薪酬設(shè)計(jì)最好是底薪+提成，業(yè)績(jī)高的提成就高，提成高了薪酬就高。銷售部門的銷售人員就是靠提成而不斷激發(fā)內(nèi)心的斗志和努力。行政員工主要是施行績(jī)效工資，考勤，平時(shí)出錯(cuò)率等是考核他們的主要方面，他們的薪酬應(yīng)該偏重底薪要高于銷售人員的底薪，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髌綍r(shí)比較繁瑣且沒有提成拿。做好薪酬和能力的匹配，才可以達(dá)到事半功倍的效果。

3.2薪酬體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與文化

薪酬分配最主要的目的是實(shí)現(xiàn)群體目標(biāo)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)、公平、能力、業(yè)績(jī)等。薪酬設(shè)計(jì)要解決的最重要的問題是將員工的創(chuàng)造性和積極性和企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)更好的匹配。薪酬分配時(shí)有所以就很重要，這樣員工就可以找到明確的努力方向，知道哪方面努力會(huì)得到最多，哪方面做的不好，薪酬就低，這樣子才能更好的促進(jìn)員工查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

4.結(jié)束語

人力資源是企業(yè)發(fā)展、成長(zhǎng)最重要的資源，如何保障企業(yè)的人力規(guī)劃是企業(yè)要解決好的一個(gè)問題。薪酬與員工的發(fā)展密切相關(guān)，薪酬分配作為一項(xiàng)非常重要的公司措施，對(duì)公司的發(fā)展有著深刻的影響?？茖W(xué)、合理的薪酬能夠極大的激勵(lì)員工創(chuàng)造，相反，薪酬設(shè)計(jì)中如果不能體現(xiàn)絕大多數(shù)員工的利益，這樣的薪酬設(shè)計(jì)只會(huì)讓員工反感，引發(fā)員工消極怠工或者大量的離職流失。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，酬薪已不僅僅是具有生產(chǎn)成本支出功能的載體，而是已經(jīng)與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相連的管理要素，是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。采用合理的薪酬分配方式，必將有利于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有利于促進(jìn)職工提高工作積極性和提高工作效率，從而為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。企業(yè)要想快速的發(fā)展就必須要依靠企業(yè)的員工一起創(chuàng)造和付出，保障員工流失率減少，就要讓員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化充分的認(rèn)可。企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)上要充分的保障員工的基本生活需求更重要的是要為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣的薪酬設(shè)計(jì)才對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展具有激勵(lì)性。（作者單位：內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司地質(zhì)勘探公司）

參考文獻(xiàn)

[1]吳麗瑰.淺談國(guó)有企業(yè)的薪酬管理[J].MODERN ECONOMIC INFORMATION，2011，（8）：16-18.

團(tuán)隊(duì)管理方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：軟件開發(fā)；敏捷管理；應(yīng)用方式

現(xiàn)如今，先進(jìn)的信息化技術(shù)已經(jīng)逐步獲取很大的進(jìn)步，隨之客戶對(duì)軟件方面的需求也日益加大，在此基礎(chǔ)上，給研發(fā)軟件的技術(shù)人員帶來了更好的質(zhì)量要求，目前研發(fā)軟件領(lǐng)域在進(jìn)行研究的過程中，比較缺失關(guān)于理論方面的專業(yè)知識(shí)，因此，在開發(fā)軟件的細(xì)節(jié)中需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，軟件在實(shí)際投入使用中并不能獲取良好的收益。在相應(yīng)的基礎(chǔ)下，必須將敏捷的管理理念深入到研發(fā)軟件的實(shí)踐當(dāng)中，最大化的幫助研發(fā)軟件領(lǐng)域提供一種新的方法，只有這樣才能滿足廣大用戶與客戶的個(gè)性化需求。

一、_發(fā)軟件的敏捷管理方法的概述

敏捷管理方法的淺析與傳統(tǒng)管理方法具有非常明顯的差異，敏捷管理方法的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）敏捷管理具有很好的靈活程度。目前開發(fā)軟件最基本的管理原則定會(huì)是敏捷管理與靈活管理的方法，因?yàn)榇朔N管理所具備的能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有一定的不同，進(jìn)而能夠確保滿足客戶的各種需求。（2）敏捷管理方法出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象較少。將其的設(shè)計(jì)與編碼結(jié)合在一起進(jìn)行，以此更容易改正其中存在的錯(cuò)誤。（3）敏捷管理方法還會(huì)降低各種風(fēng)險(xiǎn)。此種管理方法的價(jià)值會(huì)持續(xù)不斷的上升，還能推動(dòng)軟件運(yùn)行的速度，有效的降低開發(fā)軟件當(dāng)中存在得風(fēng)險(xiǎn)。

二、開發(fā)軟件中應(yīng)用敏捷管理方法

（一）團(tuán)隊(duì)管理

開發(fā)軟件需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)相互配合才能完成開發(fā)任務(wù)，并不是通過某個(gè)人才得以實(shí)現(xiàn)，因此，開發(fā)軟件得團(tuán)隊(duì)必須堅(jiān)持“以人為本’，基本原則，團(tuán)隊(duì)管理最為整個(gè)項(xiàng)目的主要核心，需要具備臺(tái)特別制定的紀(jì)律，相關(guān)人員在進(jìn)行軟件開發(fā)的過程中，應(yīng)當(dāng)為技術(shù)多供應(yīng)鼓勵(lì)與支持，以確保軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)的軟件開發(fā)管理中，也具備嚴(yán)格的紀(jì)律，為了保證更多行業(yè)獲得更高的生產(chǎn)效率，管理項(xiàng)目的主任在開發(fā)軟件時(shí)僅根據(jù)自己的想法，為行業(yè)制定出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并未考慮到員工有怎樣的想法，此種忽視員工特殊想法的方式極有可能造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。此外，應(yīng)提倡員工融入到團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中。敏捷管理開發(fā)軟件得方式就能幫助員工之間，小組之間更好的合作，利用此種管理方法使員工之間的管理建立在信任的基礎(chǔ)之上，只有開發(fā)人員彼此之間相互信任，才能和諧的展開研發(fā)工作，開發(fā)軟件工作有一定的難度，要想克服困難最好的方法好就是采取鼓勵(lì)獎(jiǎng)金的方法，以此促進(jìn)員工的適應(yīng)程度。在這樣的情況下，員工就會(huì)在工作中找到自己的存在感，并且工作當(dāng)中感受到自身的價(jià)值，只有這樣才能更好的激發(fā)出員工對(duì)工作的熱情與積極的創(chuàng)造力，工作效率也會(huì)大幅度的提高。團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)的具體流程如圖1。

（二）開發(fā)管理

在開發(fā)軟件的敏捷管理方法中，也存在許多開發(fā)軟件的相關(guān)案例，但是絕大部分都缺失合理的操控性，相關(guān)的管理人員缺乏正確的引導(dǎo)與研發(fā)方法，同時(shí)也缺乏標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方法，由于負(fù)責(zé)開發(fā)軟件項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)人數(shù)方面會(huì)有一定的差異，如不具備精準(zhǔn)的開發(fā)項(xiàng)目決策，僅是將部分情況進(jìn)行了結(jié)合，作為決策標(biāo)準(zhǔn)以此滿足客戶的各種需求。開發(fā)軟件應(yīng)用敏捷管理方法需要注意以下幾方面：（1）軟件的正常使用?；诎l(fā)展的歷程而言，軟件正常運(yùn)營(yíng)正好說明了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，這也給團(tuán)隊(duì)帶來了很大的成就感，基于用戶的角度而言，從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所開發(fā)出的軟件能給用戶提供較大的收益，還能滿足客戶的各種需求。（2）制定出一個(gè)特別詳細(xì)的計(jì)劃?；趥鹘y(tǒng)開發(fā)軟件的角度而言，相比較之下傳統(tǒng)管理方法的速度較慢，軟件完成的時(shí)間也極不穩(wěn)定，因此，敏捷管理方法為開發(fā)軟件項(xiàng)目提供一定的合理性，為開發(fā)軟件設(shè)立一個(gè)確定點(diǎn)，將所有的任務(wù)點(diǎn)結(jié)合在一起就能形成本次最終的工作量，利用完成的任務(wù)點(diǎn)數(shù)與總?cè)蝿?wù)點(diǎn)數(shù)相比較就會(huì)得出最終開發(fā)進(jìn)度的百分比。（3）盡可能的減少文檔的數(shù)量。在進(jìn)行開發(fā)的過程中，根據(jù)文檔增減的需求進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，（4）加強(qiáng)人員之間的相互交流。敏捷管理開發(fā)需要員工強(qiáng)化相互之間的交流，確保采集數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)合作、軟件設(shè)計(jì)的高效率。（5）將用戶的各種需求作為首要考慮的條件。敏捷開發(fā)軟件管理應(yīng)當(dāng)積極的考用戶的各種要求，可以讓用戶也參與到開發(fā)軟件的整體過程中，促進(jìn)客戶能蒞臨開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，一起探討開發(fā)軟件中存在的各種問題，以此來確保軟件的實(shí)用程度。

（二）需求管理

需求管理就是說將用戶與客戶對(duì)軟件的各種需求最為最終的開發(fā)目標(biāo)，這也是開發(fā)軟件項(xiàng)目邁入的第一步，也可以說是一直指揮棒，將用戶故事與客戶的需求以靈活變動(dòng)的形式相結(jié)合，充分的表達(dá)出用戶最真實(shí)的需求。用戶故事屬于一種簡(jiǎn)單搜集用戶需求資料的新型方法，用戶也隨意刪除或加入，是概述了現(xiàn)場(chǎng)顧客親臨現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)，將用戶故事與現(xiàn)象客戶進(jìn)行合理的整合，促進(jìn)客戶深入了解開發(fā)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，同時(shí)，進(jìn)行合理的指導(dǎo)，節(jié)省交流所耗費(fèi)的時(shí)間，在很大程度上提升開發(fā)軟件得工作效率。開發(fā)軟件中除了以上的一些有效的管理方法之外還包括了規(guī)劃與迭代劃分等方面。具體內(nèi)容如圖2。

團(tuán)隊(duì)管理方法范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 煤礦礦建工程； 管理方法

1 我國(guó)煤礦礦建工程管理方法的分析

隨著當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目的管理也逐漸同社會(huì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的管理模式和管理方法向結(jié)合，逐漸形成了一種以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主導(dǎo)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理模式?？傮w來看，煤礦礦建工程項(xiàng)目依然屬于建設(shè)工程的一種形式，礦建工程項(xiàng)目的管理同樣是需要建立在具有一定生產(chǎn)能力或者具備實(shí)際使用價(jià)值的固定資產(chǎn)部分為主要目標(biāo)，在投資配備、建筑工期和建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和功能等條件的約束下，根據(jù)一定的工程邏輯建設(shè)關(guān)系，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全程進(jìn)行科學(xué)和力的統(tǒng)籌、規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)以便實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)的整個(gè)過程的控制和管理。礦建工程項(xiàng)目已經(jīng)不單單是建設(shè)工程的管理，已經(jīng)隨著社會(huì)的發(fā)展延伸到建設(shè)工程的所有參與單位，包括設(shè)計(jì)單位、承建單位、建立單位和施工單位，甚至是材料供應(yīng)商和后期竣工后的物業(yè)單位。我們說的煤礦礦建工程項(xiàng)目管理相對(duì)來說比較狹義一點(diǎn)，主要以建設(shè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理模式為主要方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)于礦建工程的項(xiàng)目管理。

2 礦建工程采用專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理方法的具體內(nèi)容

2.1 礦建工程專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理方法的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用

2.1.1 充分發(fā)揮建設(shè)單位職能

專業(yè)代表著權(quán)威性，而團(tuán)隊(duì)則是集眾人所長(zhǎng)的組織建設(shè)，專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理主要是通過以團(tuán)隊(duì)模式代表建設(shè)單位，服務(wù)和配合服務(wù)單位建設(shè)單位做好礦建工程項(xiàng)目中的各種協(xié)調(diào)工作。相對(duì)建設(shè)單位來講專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)是乙方，是提供服務(wù)的組織。為相對(duì)于設(shè)計(jì)單位和施工單位以及監(jiān)理單位來講，專業(yè)化團(tuán)隊(duì)管理代表的又是建設(shè)單位的權(quán)利，從而保證礦建工程的建設(shè)施工過程中充分發(fā)揮出建設(shè)單位的智能，擔(dān)任建設(shè)單位的管家職能。

2.1.2 避免建設(shè)單位同項(xiàng)目其他關(guān)聯(lián)方的利益沖突

在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目中，無論何種形式的工程建設(shè)單位同其關(guān)聯(lián)方之間的利益沖突都是無法避免的，而采用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)化管理模式則可以很好的規(guī)避這個(gè)問題。對(duì)礦建工程中涉及到承包商需要直接管理的部分完全可以通過專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是處于中立地位的，與其他關(guān)聯(lián)方不存在直接的利益關(guān)系更加便于發(fā)揮出協(xié)調(diào)功能和管理職能，從而很好的避免建設(shè)單位同其他關(guān)聯(lián)方的沖突問題。

2.1.3 專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于礦建工程的管理更具專業(yè)性

專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必然以專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍為特色，在項(xiàng)目管理過程中更能體現(xiàn)其管理的專業(yè)化程度。尤其對(duì)于煤礦礦建工程來講，建設(shè)過程中亟需專業(yè)型人才，人員數(shù)量要求多，而在建設(shè)完成后對(duì)于建設(shè)人才的需求反而會(huì)大幅減少，也就是說煤礦工程項(xiàng)目建設(shè)具有建設(shè)人才需求短期性特點(diǎn)；同時(shí)，煤礦建設(shè)過程中的技術(shù)人員的專業(yè)化程度參差不齊，為后續(xù)煤礦的生產(chǎn)管理帶來了諸多的安全患。因此，煤礦礦建工程項(xiàng)目的管理更加需要借助專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源，應(yīng)對(duì)這些問題，確保礦建工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，建設(shè)單位也可以派遣相關(guān)技術(shù)人員參與到實(shí)際的團(tuán)隊(duì)化管理過程中去，通過向?qū)I(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)和管理水平，拓寬了單位專業(yè)人才的培養(yǎng)途徑。

2.2 專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的工作宗旨和工作原則

2.2.1 忠誠(chéng)性原則

專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須要忠于建設(shè)單位，也是專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的最高準(zhǔn)則。煤礦礦建工程項(xiàng)目采用專業(yè)項(xiàng)目管理的初衷在于將建設(shè)單位的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益通過專業(yè)化管理實(shí)現(xiàn)最大化。因此，在實(shí)際的礦建工程項(xiàng)目管理過程中必須以考慮建設(shè)單位的投資綜合效益為基本依據(jù)，為項(xiàng)目承建單位分憂解難。在這里要明確投資效益的最大化，并非等同于少花錢的概念，而是要在保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)于礦建工程項(xiàng)目的資金使用價(jià)值、項(xiàng)目施工運(yùn)行效果和社會(huì)效益等多方面因素考慮提出的更加科學(xué)、合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

2.2.2 著重于煤礦項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)行情況的考慮

煤礦礦建工程項(xiàng)目的管理必須以項(xiàng)目為核心，以目標(biāo)為基本點(diǎn)，而管理則是方式和方法。專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的介入必須做到上述的以項(xiàng)目為中心，忠于項(xiàng)目。在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上開展相關(guān)工作，以完成建設(shè)單位的要求。實(shí)際的管理操作運(yùn)作中還要結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目回顧歷史項(xiàng)目特征和管理措施，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目未來的運(yùn)作提出和建立更好的管理設(shè)計(jì)方案，同建設(shè)單位相互協(xié)調(diào)、補(bǔ)充，從而保障礦建項(xiàng)目管理的高效性。

2.2.3 善于溝通，改變傳統(tǒng)指令模式

礦建工程項(xiàng)目涉及的技術(shù)領(lǐng)域廣泛，人員復(fù)雜，在實(shí)際的管理中如何建立良好的溝通方式是需要解決的重點(diǎn)問題。專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員必須具備良好的語言溝通技巧，在實(shí)際的管理工作中可以將具備的豐富知識(shí)以一種較為容易接受的方式應(yīng)用到工作中去，使建設(shè)單位人員和相關(guān)關(guān)聯(lián)方能夠接受和信服。實(shí)踐證明，條理清晰、邏輯性強(qiáng)的語言溝通技巧能夠提高管理的效率，也可以減少需要工作量；盡量避免使用指令模式管理項(xiàng)目，可以使管理工作更加順利和有效。

2.3 煤礦礦建工程項(xiàng)目管理采用專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容

專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理礦建工程從屬性方面來講，它屬于第三方，但是從建設(shè)單位方面來講，它屬于乙方單位，相對(duì)于其他關(guān)聯(lián)方來講卻是甲方代表的重要組成，對(duì)于工程項(xiàng)目管理從某些角度來講關(guān)系著一個(gè)項(xiàng)目的成敗。同時(shí)，又由于其特殊的身份，既可以是行使權(quán)力的甲方，又是附帶責(zé)任的乙方，這種雙重身體的特質(zhì)，使其能夠同建設(shè)單位與相關(guān)聯(lián)各方之間形成一個(gè)類似于啞鈴結(jié)構(gòu)的杠桿，起到紐帶和鏈接作用。因此，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的煤礦工程項(xiàng)目管理過程中必須嚴(yán)格遵守其獨(dú)立的第三方工作原則，獨(dú)立性使其能夠協(xié)調(diào)、配合建設(shè)單位，而不會(huì)發(fā)生上下級(jí)的指令關(guān)系；而第三方對(duì)于其他關(guān)聯(lián)方又起到紐帶關(guān)系，既能保證工程項(xiàng)目管理的權(quán)威性，又是管理公正性的體現(xiàn)。

2.3.1 專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的超前性工作特征

礦建工程項(xiàng)目本身就是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其中包含了礦建工程項(xiàng)目中具有較強(qiáng)可控性的地面建設(shè)和相關(guān)設(shè)施安裝等，還包括不可控的，甚至是存在風(fēng)險(xiǎn)性的土建基礎(chǔ)工程和礦井工程使用材料以及設(shè)備在采購(gòu)、生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中的多種因素。這些可控或者不可控的因素對(duì)于礦建工程項(xiàng)目的影響都是十分嚴(yán)重的，因此，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的工作性質(zhì)必須具有超前性。要求團(tuán)隊(duì)的成員具有專業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要有一定的前瞻性技能，以便對(duì)于礦建工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。這種超前性也是區(qū)別于當(dāng)前一些市場(chǎng)上的一些咨詢類單位，專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的管理模式是具有專業(yè)性的，能夠充分利用礦建工程各項(xiàng)信息和資料對(duì)于礦建工程的地質(zhì)和施工工藝以及建筑地基支護(hù)技術(shù)等土建工程技術(shù)提供行之有效的方案和措施；對(duì)于原材料和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的信息能夠及時(shí)調(diào)研分析；對(duì)于設(shè)備的生產(chǎn)和應(yīng)用能夠通過專業(yè)知識(shí)進(jìn)行鑒別和篩選，從而全面的對(duì)于礦建工程項(xiàng)目中可能存在的影響因素和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行論證和防控，提高工程項(xiàng)目的管理效率。

2.3.2 專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作主動(dòng)性

專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理工作通常是在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)開展的，在授權(quán)的范圍內(nèi)其管理身份存在著特殊性。因?yàn)橛薪ㄔO(shè)單位的授權(quán)，就代表著其管理工作的內(nèi)容是完全自主和獨(dú)立的，必須主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)和解決工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種問題。正因?yàn)檫@種工作的主動(dòng)性，也促使專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在工作中能發(fā)揮主觀性，對(duì)一些發(fā)現(xiàn)的問題可以及時(shí)的優(yōu)化和修正，避免了監(jiān)理單位可以發(fā)現(xiàn)問題卻無權(quán)提出修改意見的弊端。

2.4 煤礦礦建工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用的建議

2.4.1 避免全權(quán)委托項(xiàng)目的行為

在實(shí)際的礦建工程項(xiàng)目管理中通常會(huì)存在全權(quán)的問題，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和決策甚至是竣工投產(chǎn)的過程都由委托的單位進(jìn)行管理的。這種管理模式會(huì)很大程度上削弱建設(shè)單位的決策能力和主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目承包商相對(duì)來講是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的單位，參與到項(xiàng)目管理中能夠一定程度上彌補(bǔ)建設(shè)單位的不足。而委托單位對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過程

的管理存在缺陷，無法全面了解整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際情況，同時(shí)還增加了管理費(fèi)用。采用第三方式的或者承包商管理模式的項(xiàng)目管理方法相對(duì)來講可以在項(xiàng)目安全和質(zhì)量方面做出更多的管理，可以改觀傳統(tǒng)管理模式中的投資控制模式。

2.4.2 選擇專業(yè)性比較好的管理團(tuán)隊(duì)

一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性不僅僅在于團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平高低，通常忠實(shí)性和公正性才是最直接的體現(xiàn)。由于涉及到礦建工程項(xiàng)目的管理，也就必須投入到這種復(fù)雜的施工關(guān)系和利益關(guān)系中去，如何確保管理過程的公正性和獨(dú)立性才是采用專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的初衷。因此，一個(gè)優(yōu)秀的的專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的工作中是能夠完全把控自己的權(quán)利和義務(wù)的，可以同項(xiàng)目中的相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位共同協(xié)調(diào)、有效溝通，公平、公正的做好維護(hù)客戶利益的工作，確保礦建工程項(xiàng)目管理的高效性。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦礦建工程項(xiàng)目采用專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理的方法具有很特殊的應(yīng)用意義。由于礦建工程項(xiàng)目的管理工作復(fù)雜、涉及到的因素眾多，參與單位之間的利益往往會(huì)成為矛盾的爆發(fā)點(diǎn)，也是影響工程建設(shè)的基本根源。而采用這種第三方專家式的團(tuán)隊(duì)管理，既可以保證項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性，又可以規(guī)避這種利益關(guān)系，使管理工作更加簡(jiǎn)單和高效。專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式在煤礦礦建工程項(xiàng)目管理中有著廣闊的應(yīng)用前景，如何建立和篩選這種專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)參與到礦建工程項(xiàng)目中來，還需要我們根據(jù)自身情況進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)的研究和論證。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 吳新華， 段紅民. 淺議礦井建設(shè)工程項(xiàng)目管理[J]；煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2010，30（6）：53-56.

[2] 王宏偉，孫建峰，吳海欣等.現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[J]；水利水電技術(shù)，2006，（2）：103-10

[3] 林柏泉，康國(guó)峰，周延，王文超.煤礦生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的研究與應(yīng)用[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2009，19（5）：43-50

團(tuán)隊(duì)管理方法范文第5篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 通信網(wǎng)絡(luò)工程 分析

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，通信網(wǎng)絡(luò)工程公司迫切要求將現(xiàn)代管理的理論與方法融入到通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的過程中，優(yōu)化項(xiàng)目管理，以提高通信企業(yè)的生存能力與發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)電信企業(yè)的創(chuàng)新能力與綜合實(shí)力，努力達(dá)到做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)

（1）項(xiàng)目管理的定義。項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的系統(tǒng)管理方法，專門設(shè)立一個(gè)臨時(shí)性的韌性組織對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃與組織進(jìn)行高效的指導(dǎo)與控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化項(xiàng)目的目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。將項(xiàng)目管理對(duì)象當(dāng)做項(xiàng)目進(jìn)行管理；系統(tǒng)工程思想貫穿項(xiàng)目管理的全過程；在團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)上的個(gè)人負(fù)責(zé)制；是通過目標(biāo)管理的方式進(jìn)行的；要為項(xiàng)目的進(jìn)行打造有利環(huán)境；保證管理工具、手段和方法的先進(jìn)性與開放性。另外，項(xiàng)目管理組織還具有臨時(shí)性和柔性的特殊性。

二、應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性

有利于企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；將創(chuàng)新與改革當(dāng)做項(xiàng)目操作，有利于應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；通過控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)資源的配置，保證項(xiàng)目工程施工的優(yōu)質(zhì)高效，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

有利于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的全球化與項(xiàng)目管理的國(guó)際化。

三、通信網(wǎng)絡(luò)工程中的問題

（1）組織結(jié)構(gòu)不合理。負(fù)責(zé)電信企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)工程的計(jì)劃管理部，只是一個(gè)職能部門，人員編制少且沒有下轄的生產(chǎn)部門，缺少對(duì)工程進(jìn)行有效監(jiān)控，導(dǎo)致工程管理人員對(duì)工程中的問題處理沒有主動(dòng)性。

（2）工程建設(shè)的責(zé)任和權(quán)利不到位。沒有專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的完成質(zhì)量考核不完善，工程負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)回報(bào)不合理，導(dǎo)致其工作積極性差。

（3）施工過程中跟蹤與控制差。工程負(fù)責(zé)人的監(jiān)管不力導(dǎo)致日程的職能管理的溝通混亂和協(xié)調(diào)困難以及工程管理效率低，造成無法進(jìn)行對(duì)施工過程的跟蹤與控制。

（4）工程人員綜合素質(zhì)差?，F(xiàn)實(shí)中多數(shù)工程負(fù)責(zé)人沒有經(jīng)過專門的工程管理培訓(xùn)，只熟悉自己主管的業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種矛盾沖突與問題。

四、對(duì)項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中應(yīng)用的建議

（1）提高全員的管理意識(shí)。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中要把這種全新管理思想融入企業(yè)文化，從而打造一種嶄新企業(yè)文化。這是一有利于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索學(xué)習(xí)和創(chuàng)新過程，需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的支持。

（2）加快項(xiàng)目管理人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，通信產(chǎn)業(yè)這樣的高技術(shù)含量產(chǎn)業(yè)必須為通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)管理人才，才能夠保證在通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)要建立良好的人力資源管理與任用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化等為企業(yè)營(yíng)造良好的氛圍，儲(chǔ)備人才和培養(yǎng)人才。

（3）確保項(xiàng)目管理改革效果，循序漸進(jìn)的進(jìn)行。項(xiàng)目管理的推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，它要搜集大量的基礎(chǔ)資料，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)流程重組等一系列工作來確保項(xiàng)目管理改革的效果。

（4）培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理起著決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵作用，因此必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的綜合才能。多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目班子中抽取出來的，由于項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)面窄和無法順利轉(zhuǎn)變技術(shù)人員向領(lǐng)導(dǎo)管理人角色，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的工作不規(guī)范；項(xiàng)目經(jīng)理要有良好的溝通技巧。項(xiàng)目經(jīng)理必須溝通和調(diào)節(jié)在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的施工人員出現(xiàn)矛盾和問題，在對(duì)一些難以解決的突出矛盾上，有一套行之有效的溝通技巧，從而避免施工人員矛盾影響施工的進(jìn)度。

（5）設(shè)立項(xiàng)目工作辦公室，打造良好的業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)。好的業(yè)務(wù)流程是工程保質(zhì)保量推進(jìn)的有力保證，同時(shí)還可以降低項(xiàng)目施工的成本，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施極為重要。良好的組織架構(gòu)能夠適應(yīng)項(xiàng)目條件的各種制約和要求，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好的協(xié)調(diào)和圓滿地完成項(xiàng)目工作，達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。

（6）打造公司企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力。企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，構(gòu)建強(qiáng)大的精神動(dòng)力機(jī)制為企業(yè)員工的思想提供指引，激勵(lì)員工與企業(yè)同甘共苦。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)，跟進(jìn)一步來說是企業(yè)文化層次的競(jìng)爭(zhēng)。隨著電信市場(chǎng)開放的推進(jìn)，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不斷出現(xiàn)，我們?cè)僖矡o法保證壟斷時(shí)期的優(yōu)勢(shì)條件，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化來凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力，保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，從而推進(jìn)企業(yè)在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。針對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目小組來講，這種企業(yè)文化的打造可以表現(xiàn)為：統(tǒng)一思想觀念。小組成員必須樹立客戶為中心和競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作的施工觀念，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。構(gòu)建文化管理機(jī)制?？繖C(jī)制推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，保施工過程中施工人員有一個(gè)良性的思想指導(dǎo)，將施工的理念和目標(biāo)深化到施工員工的思維深處。營(yíng)造寬松的人際交往氛圍。進(jìn)行培養(yǎng)員工的參與精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)高尚情操和情感的文化活動(dòng)，讓企業(yè)文化成為協(xié)調(diào)個(gè)人和組織，個(gè)人之間關(guān)系的“粘合劑”，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工在企業(yè)發(fā)展中的積極性和奉獻(xiàn)精神，從而樹立企業(yè)的良好形象，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

五、結(jié)束語

項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理方法是一種有利于通信網(wǎng)絡(luò)工程公司在項(xiàng)目施工過程中創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法的科學(xué)管理方法，目前已經(jīng)是歐美國(guó)家成熟的項(xiàng)目管理方法。我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)工程公司在這種系統(tǒng)管理方法的實(shí)際應(yīng)用過程中，要在項(xiàng)目實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，借鑒歐美國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧波.項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用[J].晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，（05）.