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技術(shù)管理工作思路范文第1篇

一、個人基本情況

90年7月我畢業(yè)于**石油學(xué)院石油化工專業(yè)。 90年至97年，先后任200萬噸/年常減壓裝置工藝技術(shù)員，工藝主任， 97年至2000年任350萬噸/年常減壓裝置工藝主任，2001年任公司生產(chǎn)運行處科級職員。

二、我對自己工作的認(rèn)識

一是多年從事生產(chǎn)技術(shù)管理工作，培養(yǎng)了自己務(wù)實和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作責(zé)任感。參加工作以來，我一直從事煉油技術(shù)和生產(chǎn)管理工作，十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗和十余次裝置的開停工實踐不僅鍛煉提高了我的生產(chǎn)組織能力，更培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作作風(fēng)。97年在二套常減壓開工準(zhǔn)備中，結(jié)合生產(chǎn)實際和特點，對總體試車方案進(jìn)行10余次修改，確保裝置一次投產(chǎn)成功。

二是多年的基層管理工作，提升了我的業(yè)務(wù)和管理水平。四年的大學(xué)學(xué)習(xí)為我打下堅實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。畢業(yè)后，煉化生產(chǎn)實踐使我積累了較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗?；仡櫤蛯徱曌约旱慕?jīng)歷，我93年入黨，隨著政治素質(zhì)的不斷提高，抓生產(chǎn)、降消耗、增效益的使命感、責(zé)任感不斷增強(qiáng)，工作中肯鉆研、重實干。96年被任命為一套常減壓工藝主任，97年調(diào)任二套常減壓工藝主任，負(fù)責(zé)組織裝置開工。在工作中我一直把完善管理，解決生產(chǎn)實際問題，做為搞好本職工作的基礎(chǔ)。先后組織和參與了200萬噸/年常減壓裝置擴(kuò)能改造、常壓塔全金屬填料技術(shù)改造、航煤系統(tǒng)改造等重大技術(shù)改造項目。在350萬噸/年常減壓裝置開工準(zhǔn)備和開工過程中，精心組織、統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)了裝置投產(chǎn)一次成功。在日常生產(chǎn)技術(shù)管理中，注意結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷修訂完善生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)工藝技術(shù)和基礎(chǔ)管理工作，較好的解決了200萬噸/年常減壓裝置能耗偏高、350萬噸/年常減壓裝置開工初期輕收偏低、油原料質(zhì)量不穩(wěn)定等問題，使兩套常減壓裝置主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

十余年的生產(chǎn)管理實踐和組織上的培養(yǎng)，不僅使我積累了豐富的新裝置開工投產(chǎn)、日常生產(chǎn)管理和挖潛增效的實際經(jīng)驗。也大大提升我在生產(chǎn)組織上的管理能力和決斷能力

三是從事公司工藝技術(shù)管理工作，進(jìn)一步拓寬了我的工作思路。

2001年進(jìn)入公司生產(chǎn)運行處工作后，接觸面更寬了。在專業(yè)技術(shù)上，不僅對常減壓、重整、催化等煉油生產(chǎn)有了更深入的認(rèn)識，對油和化工生產(chǎn)也有了比較全面的了解。在管理工作上，工作思路和視野更加開闊，綜合管理能力進(jìn)一步提高。根據(jù)公司不斷發(fā)展的實際，我不斷研究和總結(jié)工藝管理工作的方式和特點，對全公司的工藝管理制度進(jìn)行了幾次大幅度的修改和補充，規(guī)范了全公司的各項工藝技術(shù)工作。并從公司全局的角度研究生產(chǎn)工藝的調(diào)整與優(yōu)化，積極參與各方面的科技攻關(guān)和技術(shù)改造。作為主要工作人員2001年參與了‘全廠燃料氣系統(tǒng)改造’、‘煉油工藝裝置能量優(yōu)化改造’等項目分別榮獲公司2001年度公司技術(shù)進(jìn)步特等獎獲和一等獎；2002年參與了‘優(yōu)化生產(chǎn)運行，提高經(jīng)濟(jì)效益’等項目榮獲公司2002年度技術(shù)進(jìn)步特等獎。在公司生產(chǎn)運行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理兩年多的實踐，進(jìn)一步拓寬了工作思路，增強(qiáng)了整體大于局部利益的理念。

綜上所述，我覺得自己已經(jīng)具備參與競聘聚丙烯廠生產(chǎn)副廠長的能力、水平和基本素質(zhì)。

三、我對聚丙烯廠生產(chǎn)管理的初步設(shè)想

聚丙烯廠在實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)“兩大基地”戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位。因而，它的建設(shè)、投產(chǎn)和生產(chǎn)水平高低將直接影響到公司和全體員工的長遠(yuǎn)利益。作為一名生產(chǎn)副廠長，我首先要當(dāng)好廠長、書記的助手，與其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格按照公司的要求和生產(chǎn)指令組織好生產(chǎn)。同時還需要有一個清晰、正確的工作思路，我想主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)真抓好員工的培訓(xùn)工作。

員工素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)廠運行水平的提高，對于**生產(chǎn)單位首先要抓好員工的培訓(xùn)工作。達(dá)到人盡其才，精干高效，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求。

2、抓好投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

重點抓好投產(chǎn)前方案、人員、技術(shù)、物料等基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，同時要全方位的收集國內(nèi)、外的聚丙烯生產(chǎn)、技術(shù)信息以及經(jīng)驗教訓(xùn)，為順利開工和開工生產(chǎn)后合理高效運行打下基礎(chǔ)。

3、抓安全生產(chǎn)，從落實安全生產(chǎn)承包責(zé)任制入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全法和各項管理制度，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

4、從工藝紀(jì)律入手抓好生產(chǎn)的平穩(wěn)操作，充分調(diào)動生產(chǎn)單元的積極性，解決生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，向平穩(wěn)生產(chǎn)要效益，確保各裝置長周期平穩(wěn)運行。

5、抓好生產(chǎn)和技術(shù)管理。結(jié)合聚丙烯產(chǎn)品差別化大、品種多、與市場結(jié)合密切等特點。及時跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，使全廠技術(shù)管理不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品品種不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量不斷創(chuàng)新。努力實現(xiàn)裝置的優(yōu)化、高效、滿負(fù)荷運行。

6、努力降低生產(chǎn)成本。在抓好節(jié)能和班組經(jīng)濟(jì)核算工作的同時，重點抓好降低主催化劑、丙烯的消耗。合理安排生產(chǎn)工藝，降低品種轉(zhuǎn)化期間中間物料量。

參加競聘就期待著成功。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供為聚丙烯的順利投產(chǎn)和高效運行貢獻(xiàn)力量的機(jī)會，支持我競聘成功。如果競聘不成功，我也心態(tài)平和，更加努力干好現(xiàn)職工作。

技術(shù)管理工作思路范文第2篇

墊鄰高速公路建設(shè)項目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗，項目監(jiān)理部結(jié)合本項目的具體特點，確定了本項目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運行展開各項工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運行，促進(jìn)承包人項目管理系統(tǒng)的有效運行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

從這個思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨立完成，監(jiān)理的檢測和試驗數(shù)據(jù)真實可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實施。下面重點匯報監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價監(jiān)理組和項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計量、測量、試驗等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實施質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本項目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

3、補充了《墊鄰高速公路試驗檢測工作要求及檢測頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的實施

1、人員培訓(xùn)

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實施性施工組織設(shè)計和總體施工計劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點審查了項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實情況及自檢能力。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點、難點、要點和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實施。通過分項工程開工報告的審批、工序檢查和驗收、分項工程質(zhì)量檢驗評定、中間計量支付等程序展開各項質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗復(fù)核、工序檢測試驗、砼、砂漿取樣試驗）、檢驗、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實體強(qiáng)度的專項檢查；工地試驗室工作的專項檢查；橋梁施工專項檢查；路基軟基處理地段的專項檢查；試驗路檢查等）、月度考核評價（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗檢測月報分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問 題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。

中心試驗室對工地試驗室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗進(jìn)行復(fù)核驗證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實體存在的問題，另一方面，驗證承包人工地試驗室試驗結(jié)果的真實和可靠性。中心試驗室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價工地試驗室工作，促進(jìn)工地試驗室試驗、檢驗?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。

5、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項目內(nèi)進(jìn)行通報，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

6、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。

材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯用。

2）、定期質(zhì)量評價不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的思考

1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本項目的重點和難點工作。

隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實體強(qiáng)度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；

高填方的壓實及測降觀測；

隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報工作。

4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實控制好施工質(zhì)量。

無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實施還存在問題。為了切實做好質(zhì)量管理工作，項目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。

技術(shù)管理工作思路范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；檔案管理；創(chuàng)新體系

中圖分類號：G275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673－291X（2011）17－0210－02

21世紀(jì)人類活動的主題之一就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是人類繼續(xù)發(fā)展、進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)檔案管理工作也必須進(jìn)行創(chuàng)新。

一、當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作中的問題

由于受傳統(tǒng)檔案管理意識的影響，檔案人員缺乏優(yōu)勝劣汰的危機(jī)感，缺乏創(chuàng)新的精神和應(yīng)有的活力，沒有創(chuàng)新的主觀愿望，因而檔案中潛在的價值不能充分地開發(fā)出來，致使檔案工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)不協(xié)調(diào)。

1．企業(yè)檔案服務(wù)人員服務(wù)意識差

現(xiàn)在一些企業(yè)的檔案工作人員缺乏市場競爭意識、缺乏危機(jī)感，尤其缺乏服務(wù)意識[1]。他們認(rèn)為讀者是否查到了需要的資料與自己毫無關(guān)系，每天只要按時上下班，不遲到不早退就是做好了自己的工作。缺乏服務(wù)意思主要表現(xiàn)在缺乏對讀者的人性化關(guān)懷，所謂的服務(wù)也只是坐等讀者前來詢問，有問才有答，甚至很多人員讀者前來詢問根本不予理睬。在新的歷史時期企業(yè)檔案事業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。必須迅速、準(zhǔn)確、有效地提供檔案材料。為企業(yè)科研和黨政管理等項工作服務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)檔案對企業(yè)職員教育的主導(dǎo)作用。因此，企業(yè)檔案管理服務(wù)意識的提高與檔案管理模式的創(chuàng)新已是勢在必行。

2．企業(yè)檔案工作人員自身素質(zhì)低

當(dāng)前在大多數(shù)企業(yè)中都存在檔案管理工作人員自身素質(zhì)低的問題。一些檔案館奉行的“不求有功，但求無過”的“不作為”行為方式[2]，使人們形成檔案職業(yè)清閑、舒適的印象，檔案職業(yè)成了很多好逸惡勞者的理想職業(yè)，很多低學(xué)歷、不思進(jìn)取的人拉關(guān)系、托門子成了檔案管理工作者。同時，一些企業(yè)檔案職位成為老弱病殘的照顧崗。檔案從業(yè)者整體素質(zhì)不理想，從業(yè)者中受過高等教育尤其本專業(yè)高等教育的比例遠(yuǎn)低于其他許多行業(yè)。

3．企業(yè)對檔案資源開發(fā)利用的意識淡薄

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對檔案信息資源開發(fā)利用的現(xiàn)實作用缺乏認(rèn)識。隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于檔案資源開發(fā)利用的重要性有了一定的認(rèn)識，但是在社會經(jīng)濟(jì)生活的實踐中，由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的陳舊和思維定勢，認(rèn)為檔案的管理不會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。這制約了檔案資源的開發(fā)利用。

二、企業(yè)檔案管理創(chuàng)新

1．提高企業(yè)檔案從業(yè)人員的素質(zhì)

首先，企業(yè)檔案人員要樹立創(chuàng)新意識。檔案工作的創(chuàng)新來自對檔案管理的新想法，沒有創(chuàng)新的認(rèn)識，檔案創(chuàng)新就無從談起。其次，要培養(yǎng)知識的創(chuàng)新能力。檔案工作者應(yīng)努力優(yōu)化自己知識結(jié)構(gòu)，持有懷疑的精神，使自己成為適應(yīng)、符合時代要求的復(fù)合型人才。另外，檔案工作者還要培養(yǎng)信息的處理能力、培養(yǎng)信息技術(shù)開發(fā)應(yīng)用的能力。

2.企業(yè)檔案管理工作者觀念的創(chuàng)新

創(chuàng)新是檔案事業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)檔案管理員首先要解放思想、更新認(rèn)識，樹立檔案管理創(chuàng)新的觀念。觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的必要前提，觀念創(chuàng)新的思想須始終貫穿著管理創(chuàng)新的全過程。觀念的創(chuàng)新就是使管理創(chuàng)新得以成功的保證。創(chuàng)新必須確立現(xiàn)代化管理意識。使企業(yè)檔案管理知識化、網(wǎng)絡(luò)化、社會化。把知識和創(chuàng)新作為檔案工作的重要的管理目標(biāo)。檔案管理員本著“以人為本，服務(wù)至上”的服務(wù)理念，以創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為來加強(qiáng)企業(yè)的檔案管理[3]。開辟企業(yè)檔案管理發(fā)展的全新途徑。

3．創(chuàng)新管理模式

應(yīng)在檔案管理上創(chuàng)新，改進(jìn)工作手段，盡量簡化檔案部門長期推行的一些煩瑣、呆板的操作程序；檔案工作者也要善于思考，針對工作中出現(xiàn)的問題搞一些小發(fā)明、小創(chuàng)造[4]。其實，在日常檔案管理工作中，還有許多工作可以利用現(xiàn)代化的技術(shù)和手段來提高工作效率。如可以利用計算機(jī)對檔案進(jìn)行管理，將檔案的詳細(xì)信息輸入計算機(jī)，然后利用計算機(jī)軟件進(jìn)行分類、查詢等工作。

總之，企業(yè)檔案的創(chuàng)新是檔案事業(yè)不斷進(jìn)步的重要動力和源泉。要做好檔案管理的創(chuàng)新，思想上就要高度重視，要根據(jù)自身的情況來確定創(chuàng)新的工作思路。企業(yè)檔案管理工作是基礎(chǔ)工作的重要組成部分，檔案員要做好檔案的收集、整理、歸檔工作，及時對現(xiàn)代信息進(jìn)行綜合性的研究，找出不足，又要主動為社會提供熱情的服務(wù)。只有創(chuàng)新，檔案管理才有更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳桂敏．創(chuàng)新檔案管理工作思路的理性思考[J]．安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2007，35（8）.

[2] 李云波，白曉紅．拓寬思路充分發(fā)揮檔案工作的服務(wù)作用[J]．中國檔案，2006，（6）．

技術(shù)管理工作思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：石油化工；油庫計量；常見問題；對策

我國石油在流通環(huán)節(jié)中，往往存在著油庫計量不準(zhǔn)確、油庫計量體制不夠健全的情況，嚴(yán)重制約了我國油庫正常的運行。針對這一情況，有必要對我國油庫計量管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)分析，并提出相應(yīng)的油庫計量改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

1油庫計量管理中存在的問題分析

1.1油庫計量管理常見的技術(shù)問題

我國的油庫計量技術(shù)仍然停留在相對比較落后的階段，所使用的油庫計量技術(shù)也局限于傳統(tǒng)的油庫計量管理技術(shù)，在進(jìn)行油庫管理運行的過程中，使用的油庫計量管理技術(shù)手段也比較粗放。與此同時，目前大部分的油庫的規(guī)模都比較小，沒有形成大規(guī)模的研究體系，所進(jìn)行的油庫計量管理技術(shù)應(yīng)用工作也比較局限。近幾年來，隨著我國現(xiàn)代化計量技術(shù)的發(fā)展，我國逐步重視油庫計量技術(shù)的管理工作，并成立了相關(guān)的研究單位，進(jìn)行相應(yīng)的油庫計量技術(shù)研究。但是，由于進(jìn)行油庫計量技術(shù)的理論研究工作是理論與實踐結(jié)合的過程，需要大量的計量數(shù)據(jù)、研究成果作為支撐，這就導(dǎo)致我國的油庫計量技術(shù)理論研究工作處于相對比較落后的階段，也難以跟隨著油庫計量技術(shù)的實踐發(fā)展作出相應(yīng)的理論創(chuàng)新研究。

1.2油庫計量管理過程常見問題

油庫計量管理過程是一個涉及到很多方面的復(fù)雜過程，尤其是在進(jìn)行油品數(shù)據(jù)實時計量的工程中，要面臨著很多復(fù)雜的計量環(huán)境。在這樣的背景下，需要相關(guān)的計量工作人員具備著扎實的計量技術(shù)基礎(chǔ)功底，能夠?qū)I(yè)的應(yīng)對可能出現(xiàn)的計量問題。與此同時，還要求石油化工企業(yè)能夠根據(jù)油庫計量管理過程中，所遇到的實際計量環(huán)境，制定一套嚴(yán)密的計量技術(shù)管理體系，保證油庫的情況能夠隨時得到有效的反饋，切實保證計量的實際效果方法。但是，在目前的油庫計量管理工作過程中，大部分的石油化工企業(yè)在進(jìn)行計量之前，并沒有形成對于油庫計量的詳細(xì)了解工作，也沒有及時的進(jìn)行對油庫管理情況進(jìn)行實時考察，這就給油庫計量管理的生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行產(chǎn)生了阻礙。

2解決油庫計量管理中存在問題的對策探析

2.1提升油庫計量管理技術(shù)水平

在進(jìn)行油庫計量管理技術(shù)應(yīng)用過程中，想要快速的提升我國現(xiàn)有的計量技術(shù)手段，要從以下幾個方面來進(jìn)行考慮：首先，要加強(qiáng)對我國石油化工計量工作人員和研發(fā)人員的計量技術(shù)水平的培養(yǎng)工作，保證從事油庫計量管理行業(yè)的技術(shù)人員，具備著較高的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)技術(shù)水平，例如，延長我國高校、專業(yè)技術(shù)學(xué)校的石油化工專業(yè)大學(xué)生群體的實踐時間，豐富實踐方式等，通過這樣的方式，不斷提升我國現(xiàn)有的油庫計量技術(shù)水平，不斷進(jìn)行我國的油庫計量技術(shù)創(chuàng)新研究工作；其次，可以在進(jìn)行油庫計量管理運行過程中，督促石油化工企業(yè)投入大量資金，進(jìn)行石油化工技術(shù)體系的建設(shè)工作，并不斷的從國外購進(jìn)先進(jìn)的油庫計量設(shè)備，讓相關(guān)的工作人員在使用這些設(shè)備的過程中，不斷的積累計量管理工作經(jīng)驗，提升油庫計量技術(shù)人員和工作人員的技術(shù)水平能力。通過上述方式，可以從總體上提升我國現(xiàn)有的油庫計量技術(shù)管理水平，進(jìn)而有效的提升我國的油庫的運行效果。除此之外，從體系建設(shè)的角度來分析，還要加強(qiáng)對石油化工企業(yè)周邊的交通設(shè)施的完善工作，降低油庫計量管理工作的運輸成本。

2.2提升油庫計量管理水平

油庫計量管理工作是事關(guān)油庫穩(wěn)定運行的大事，在進(jìn)行油庫計量管理運行的過程中，要充分重視對石油化工企業(yè)的計量管理制度的制定和計量管理技術(shù)手段的應(yīng)用工作。首先在進(jìn)行油庫計量管理運行之前，相關(guān)的石油化工企業(yè)要根據(jù)油庫的實際情況和油庫的實際計量環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的計量管理制度的制定，嚴(yán)厲杜絕威脅到計量效果的各種因素的出現(xiàn)，保證油庫計量管理的順利進(jìn)行；其次，石油化工企業(yè)要根據(jù)油庫計量的實際情況，進(jìn)行相關(guān)的計量體系和計量設(shè)備系統(tǒng)的購進(jìn)，做好計量工作人員的定位工作，保證計量工作的順利進(jìn)行。最后，石油化工企業(yè)要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)的要求，規(guī)范自身的油庫計量技術(shù)管理行為，保證油庫計量管理的安全順利進(jìn)行。

3結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行油庫計量管理運行過程中，為了保證油庫計量管理工作的順利進(jìn)行，就需要從計量技術(shù)和計量管理層面，對油庫計量管理進(jìn)行分析研究。與此同時，還要在分析計量問題的基礎(chǔ)上，總結(jié)出油庫計量管理工作和計量技術(shù)使用工作的未來發(fā)展對策，以促進(jìn)我國石油化工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張廣生,何登剛,王濤,劉國建.強(qiáng)化計量管理提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用氣管理質(zhì)量[J].工業(yè)計量，2003,(S1).

[2]張利鋒.煉油企業(yè)中的計量管理[J].黑龍江科技信息.2012,(21).

[3]單秋梅.建立和完善微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提高計量管理水平[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督.2006,(05).

[4]米娜娃爾•馬木提.石油企業(yè)發(fā)展中的計量管理[J].工業(yè)計量，2006,(S2).

技術(shù)管理工作思路范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；監(jiān)理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和從業(yè)人員技術(shù)水平的不斷提高，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了大量建筑施工技術(shù)管理問題。建筑施工中業(yè)主將質(zhì)量控制的重任交付給了監(jiān)理方，監(jiān)理方往往要把質(zhì)量把控作為核心工作；同時從技術(shù)管理的發(fā)展來看，工程應(yīng)當(dāng)組織好項目管理，方便監(jiān)理工程師了解承包商運作機(jī)制，方便多方協(xié)調(diào)。

1 我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

我國實行建筑工程監(jiān)理制度的時間不長,尚屬于監(jiān)理制度發(fā)展的初級階段,但是在不斷的探索與研究中,我國建筑工程監(jiān)理制度已基本應(yīng)用于各項目工程的管理中,形成良好的發(fā)展趨勢。我國建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢,主要呈現(xiàn)出以下幾方面特點：

1.1 逐步向全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理方向發(fā)展。

我國現(xiàn)階段的建筑工程監(jiān)理工作主要針對于施工階段的監(jiān)理為主。建筑工程監(jiān)理的片面性與經(jīng)濟(jì)體制的束縛,以及建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)的整體素質(zhì)和能力等原因有很大關(guān)系。但是隨著各地工程建設(shè)項目的增多、工程項目法人責(zé)任制的完善,工程建設(shè)實行全方位、全過程的監(jiān)理,已經(jīng)成為建筑工程監(jiān)理單位的主要發(fā)展方向。

1.2 要不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

目前,我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍偏低,難以滿足建筑工程監(jiān)理工作專業(yè)化、技術(shù)化、正規(guī)化的要求。另外,工程建設(shè)行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷更新和完善。

1.3 逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)。

任何企業(yè)的發(fā)展都要堅持以高新技術(shù)為導(dǎo)向,建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。目前,我國建筑工程的施工技術(shù)仍然相對比較落后,難以適應(yīng)時展的需求, 必須適時作出調(diào)整與提高。

2 建筑施工技術(shù)管理任務(wù)工作

建設(shè)工程監(jiān)理自產(chǎn)生就充分發(fā)揮著其提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化規(guī)范工程建設(shè)參與各方建設(shè)行為等多項作用，促進(jìn)了現(xiàn)代工程質(zhì)量和使用安全。建筑施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)包括綜合運用管理方法和施工手段，提高技術(shù)工作，施工過程嚴(yán)格遵守相關(guān)技術(shù)規(guī)程、法律法規(guī)和設(shè)計要求指標(biāo)，科學(xué)組織建設(shè)工作，維持有序的生產(chǎn)秩序，保證項目所采用的各項施工流程遵守規(guī)范、規(guī)程、符合施工規(guī)律，最終高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。建設(shè)項目要成為系統(tǒng)工程，只有采用了系統(tǒng)的方法和觀念進(jìn)行管理才能做好項目管理工作。首先要從技術(shù)管理基礎(chǔ)工作做起，企業(yè)必須為項目訂好高于國家和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上的自查標(biāo)準(zhǔn)，提高自身企業(yè)競爭力；對于所有建筑材料、實驗和施工過程都必須建立健全的記錄工作，形成對實際情況進(jìn)行真實憑據(jù)記錄的原始資料；保存歸檔好技術(shù)管理資料，包括施工圖、施工方案和技術(shù)措施等，既方便管理又方便企業(yè)培養(yǎng)；加快現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，推動生產(chǎn)力發(fā)展，革新生產(chǎn)工藝，應(yīng)用新材料新設(shè)備，推廣先進(jìn)成果，提升企業(yè)市場競爭價值；落實計量技術(shù)和管理工作，確保每一步驟的完善。

建設(shè)施工項目管理主要工作是對進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行控制，并且對三大要素的控制要有機(jī)結(jié)合，不能輕視任何一個。施工企業(yè)動輒就有巨大的經(jīng)濟(jì)開支，對于成本的控制可以決定項目的利潤率，對于企業(yè)效益起到推動作用，所以應(yīng)遵循成本最低化、控制成本全面化、控制動態(tài)化 、管理目標(biāo)化和責(zé)權(quán)利結(jié)合控制原則。在最短時間內(nèi)完成越多的工程量就越能提高企業(yè)效率，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，全面規(guī)劃監(jiān)控進(jìn)度管理可以盡量提高進(jìn)度，減少趕工的現(xiàn)象。質(zhì)量是社會對于施工企業(yè)的第一評價，直接影響企業(yè)形象，必須從人員管理、材料控制到機(jī)械設(shè)備控制全面掌控，建設(shè)讓用戶滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

自身監(jiān)理工程師在眾多的工程項目中目睹了建筑施工企業(yè)在承包項目前后都會有各種變化，對于建筑工程技術(shù)管理有著諸多意見，主要包括多余管理人員自身的問題和建筑企業(yè)對于人員權(quán)責(zé)利的不完善問題。

任何項目都是由人來完成的，對于人的技術(shù)管理往往是質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的工作，然而項目中標(biāo)前后管理人員常常出現(xiàn)穩(wěn)定問題。施工單位由于標(biāo)價敲定以后不重視人員變動的影響和過度信賴計算機(jī)管理技術(shù)，不重視人員的影響等因素，往往不重視工作的交接，這些對工程影響巨大。

建筑工程企業(yè)必須責(zé)權(quán)利明確化，提供相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的權(quán)利，特別是質(zhì)檢人員的否決權(quán)有效性問題。工程項目一定要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不允許長官官僚意識存在，質(zhì)檢人員必須有實實在在的權(quán)威，手中要有事權(quán)，歸根結(jié)底有利于工程單位。但是，由于工期和效益的問題，很多時候質(zhì)量檢測只是口頭上的東西，往往經(jīng)理說了通過就通過，質(zhì)檢人員的意見成為空話，堅決不了質(zhì)量保證問題，到了工程結(jié)束時，盡管工期滿足要求，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致收尾工作復(fù)雜艱巨，大量消耗人力物力財力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下只有以質(zhì)量為根本才能取勝，才能保證精品工程，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，要想如此首先就應(yīng)該賦予質(zhì)檢人員高度的把關(guān)權(quán)。建筑工程中對于企業(yè)形象聲譽等無形的效益把握不當(dāng)對于整個企業(yè)長期發(fā)展影響巨大。監(jiān)理是業(yè)主與施工設(shè)計多方的紐帶，想要把握好同監(jiān)理方的關(guān)系，對監(jiān)理工作的支持才是最重要的，其中保證工程質(zhì)量遵守工期要求就是對自己企業(yè)形象最好的維護(hù)，也是同監(jiān)理工程師最好的合作。建設(shè)單位遇到突發(fā)問題是難免的，在較短的時間內(nèi)解決工程問題，不拖到監(jiān)理單位以口頭或書面形式提出通報才能保住企業(yè)的聲譽。

4 施工質(zhì)量安全至關(guān)重要

建筑施工中業(yè)主將質(zhì)量控制的重任交付給了監(jiān)理方，監(jiān)理方往往要把質(zhì)量把控作為核心工作，對于工程質(zhì)量具有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任，從監(jiān)理的角度看，建筑工程技術(shù)管理對于項目質(zhì)量的保證推動與否關(guān)系重大。作為項目的技術(shù)管理，建筑單位必須嚴(yán)格把握資料關(guān)，所有資料要齊全明晰，每一項材料部件用途質(zhì)量明確，不允許模模糊糊的地方，這些是材料和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程優(yōu)良一半的決定因素，絕不能疏漏。施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范形式，監(jiān)理工程師會在現(xiàn)場時刻關(guān)注，從土方工程開始到結(jié)構(gòu)最終封頂，裝修完成，每一個環(huán)節(jié)都必須高度警惕，不可以有半點差錯。

另外，為了確保工程質(zhì)量，在開工前，首先根據(jù)工程需要，建立能滿足各項試驗要求的工地試驗室，選派技術(shù)熟練的人員，組成強(qiáng)干的試驗隊伍，裝備精良齊全的試驗儀器，在業(yè)主和監(jiān)理工程師等有關(guān)專家與我公司的試驗工程師的指導(dǎo)下，作好各項試驗工作。在正式進(jìn)行工程檢測之前，首先要制定一套系統(tǒng)完整嚴(yán)格的檢測管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些對質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來；二是專項檢驗、驗收制度，按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個等級進(jìn)行。考慮到路基工程質(zhì)量保證措施是確保本項目工程質(zhì)量的重要一環(huán)，必須建立健全質(zhì)量體系，提高全員質(zhì)量意識，明確制定質(zhì)量目標(biāo)，以滿足達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。

5 施工技術(shù)管理的發(fā)展創(chuàng)新之路

建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，生產(chǎn)力的不斷提高，致使施工技術(shù)管理這一生產(chǎn)關(guān)系也必須與時俱進(jìn)，推動生產(chǎn)力的革新。首先全面領(lǐng)會業(yè)主提供的條件和要求，更具體更明了更簡潔的制定操作規(guī)劃流程；其次是按照相關(guān)規(guī)定管理工程承包商分包和業(yè)主分包，制定各方都能適應(yīng)的施工組織設(shè)計方案；再次是建立合理高效的質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量；最后還應(yīng)組織好項目管理，方便監(jiān)理工程師了解承包商運作機(jī)制，方便多方協(xié)調(diào)。計算機(jī)技術(shù)日新月異，廣大建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技能，提高工程效率，優(yōu)化施工流程，精簡施工費用，建設(shè)優(yōu)質(zhì)項目。

6 結(jié)束語

設(shè)計和施工的分離使得出現(xiàn)了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生，一開始建設(shè)監(jiān)理的工作思路主要就是對建筑施工加以監(jiān)督，重點在于工程質(zhì)量監(jiān)督。隨著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和從業(yè)人員技術(shù)水平的不斷提高，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了大量建筑施工技術(shù)管理問題及其提高方案，這些經(jīng)驗促進(jìn)著我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：