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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第1篇

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式單一化

經(jīng)濟(jì)管理組織單一化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸。從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式上看，單一化經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點(diǎn)。長期以來，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，受傳統(tǒng)管理理念和模式地束縛，未能擺脫掉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)舊體制的不良影響，沿襲單一化的經(jīng)濟(jì)管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，導(dǎo)致落后的“直線職能制”組織形式大量存在。

（四）粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重

粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重也使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理陷入困境。粗放管理是指不計(jì)成本與效率（效益）的粗疏、不細(xì)致的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，還少量存在著片面追求經(jīng)濟(jì)最大化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這種盲目投資和管理的現(xiàn)象，沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地角度，考慮企業(yè)長期發(fā)展方向，只顧眼前利益地做法，顯然難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法

為進(jìn)一步提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，在了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，探索解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法勢在必行。具體說來，解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

更新經(jīng)濟(jì)管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)意識到經(jīng)濟(jì)管理的作用，重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊地企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性。與此同時(shí)，適時(shí)引入危機(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識的最新觀點(diǎn)，也有利于保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定中形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念。

（二）健全企業(yè)管理制度

健全企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，為健全企業(yè)管理制度，具體說來，在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定中，必須堅(jiān)持全面分析、綜合考慮的原則，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的實(shí)際需求，適時(shí)調(diào)整管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理制度中的相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，以提升管理制度的實(shí)際操作性和管理效力，使企業(yè)員工在日常工作中，分工明確，各司其職。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式多種多樣，在經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的特點(diǎn)，對其進(jìn)行評審及優(yōu)化時(shí)，應(yīng)采取分解評審，綜合多方面評審結(jié)果進(jìn)行整體優(yōu)化的模式。對于長期存在的問題必須進(jìn)行有效地改革和完善，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理系的評審中要引入先進(jìn)的績效考核辦法，將評審項(xiàng)目落實(shí)到具體的部門和人員，以便在評審后準(zhǔn)確判定責(zé)任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。

（四）調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式

調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用也不容忽視。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理方式關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗，切實(shí)有效地經(jīng)濟(jì)管理方式可以起到事半功倍的效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式也必須做出調(diào)整，由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的融洽和接軌。集約型管理基本特征是通過提高管理水平實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率的提升來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應(yīng)大力推廣。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第2篇

［關(guān)鍵詞］新形勢;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;組織管理

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放化、爆發(fā)式增長期已經(jīng)過去，以往傳統(tǒng)企業(yè)依賴市場需求的空白而快速發(fā)展，在如今市場供需逐步穩(wěn)定后，企業(yè)間的市場競爭不再是簡單的市場拓展手段的競爭，而轉(zhuǎn)向了均衡市場份額條件下管理水平、盈利能力、隱形資產(chǎn)的長期增益、企業(yè)社會(huì)價(jià)值等的競爭上。這也意味著新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要從更多可體現(xiàn)企業(yè)特色、優(yōu)勢的角度進(jìn)行創(chuàng)新，以便適應(yīng)日漸增長的市場競爭壓力，在自身特色、優(yōu)勢的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展和擴(kuò)大競爭力水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入有效動(dòng)力。但從現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在與新形勢大環(huán)境契合較差的問題。其中表現(xiàn)最為典型的有三點(diǎn):其一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念仍停留在改革開放前中期，即多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)應(yīng)在市場規(guī)模拓展上，比如多數(shù)企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的低利潤率、價(jià)格競爭等方式搶占市場，實(shí)際上這類企業(yè)所供應(yīng)的產(chǎn)品不僅難以滿足當(dāng)前大眾需求，也難以在同質(zhì)化競爭中勝出;其二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化關(guān)注度較低，專業(yè)化的組織管理是有效發(fā)揮自由人才能力、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值倍增效應(yīng)的基礎(chǔ)手段，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度有效落實(shí)的前提，而目前我國大多數(shù)企業(yè)組織規(guī)劃和管理較為散亂，缺乏科學(xué)指導(dǎo)，這也限制了企業(yè)內(nèi)部職能分配的合理性與內(nèi)部分工協(xié)同的效能;其三，少數(shù)企業(yè)不重視人才管理，當(dāng)前市場發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的技術(shù)與知識驅(qū)動(dòng)特征，也有很大一部分企業(yè)開始考慮在技術(shù)積累、產(chǎn)品創(chuàng)新方面加大投入，但其中有一小部分企業(yè)未認(rèn)識到人才對此類發(fā)展的基本價(jià)值，尤其是缺乏多元人才發(fā)展意識，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展相對緩慢。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值與方向

2.1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的價(jià)值

無論任何時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心任務(wù)都是在維持資金穩(wěn)定供應(yīng)和運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更具可持續(xù)性的發(fā)展條件。前文在分析中提到，我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍采取傳統(tǒng)模式，資金投入的方向和戰(zhàn)略定位大多圍繞傳統(tǒng)市場競爭要素，對新形勢下市場競爭的新要素關(guān)注度較低，同時(shí)在組織規(guī)劃和管理、人才發(fā)展等方面也存在一定問題。上述問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)競爭力發(fā)展，并且影響企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的持續(xù)生成。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是從戰(zhàn)略等頂層層面上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的有效方式，針對現(xiàn)有問題，著重調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心，重視組織規(guī)劃和管理以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行效率和質(zhì)量，加大人才發(fā)展為新形勢下企業(yè)特色競爭要素的優(yōu)勢擴(kuò)大提供有效支持。筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對于企業(yè)而言的核心價(jià)值在于優(yōu)化資金鏈的運(yùn)行模式，優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)競爭、盈利能力，并為企業(yè)發(fā)展注入多樣化、個(gè)性化的新動(dòng)力。

2.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本內(nèi)容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理體系文件制定、內(nèi)部審核、人力資源管理與改進(jìn)等，結(jié)合前文分析可知，當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理核心問題主要為戰(zhàn)略理念、組織管理、人才管理三個(gè)方面，其中組織與人才管理有較高的內(nèi)聯(lián)性，此外，企業(yè)還需要考慮新時(shí)期沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)等問題。因此，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方向可以定位在如下三個(gè)方面。第一，經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略與理念。新形勢下經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的重心應(yīng)該涉及三個(gè)方面:一是對企業(yè)優(yōu)勢的認(rèn)知，即確立企業(yè)核心發(fā)展方向和價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn);二是對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方向的再造，認(rèn)準(zhǔn)新形勢下企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，從傳統(tǒng)的低附加值盈利轉(zhuǎn)向多元價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的健康發(fā)展;三是對企業(yè)管理理念的改革，融合國際上流行的精細(xì)化管理、人本管理、信息與智能化管理思想，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)作效率、控制長期成本，從而優(yōu)化企業(yè)資本價(jià)值。第二，企業(yè)組織與人才發(fā)展模式。組織與人才發(fā)展的創(chuàng)新需要回歸到企業(yè)的本質(zhì)需求上來:在組織規(guī)劃與管理方面，強(qiáng)調(diào)職能細(xì)化、協(xié)同條件優(yōu)化、制度先行，充分發(fā)揮崗位人才價(jià)值，同時(shí)優(yōu)化組織運(yùn)行效率;在人才發(fā)展方面，需要改變以往單一型人才發(fā)展理念，重視高專精人才和復(fù)合型人才發(fā)展，前者用于提升企業(yè)無形資本積累，后者提升人才調(diào)整和分配的靈活性，以輔助組織規(guī)劃和調(diào)整的順利進(jìn)行，并合理控制組織管理成本。第三，風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理。風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革期必須考慮的內(nèi)容，重點(diǎn)對改革后的市場定位、管理漏洞、競爭要素充實(shí)條件等問題進(jìn)行提前判斷，預(yù)估各類風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，制訂有效的預(yù)防與控制方案，以提高企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力，從而順利完成經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與改革。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

3.1管理理念與戰(zhàn)略方向創(chuàng)新

革新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遺留的陳舊理念是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本途徑，筆者認(rèn)為企業(yè)管理者要從如下三個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)理念的創(chuàng)新:首先，企業(yè)管理層應(yīng)從自身出發(fā)，扭轉(zhuǎn)對新時(shí)期市場發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的新認(rèn)識，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的束縛，從上至下領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新實(shí)踐;其次，徹底扭轉(zhuǎn)以往企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的盈利理念，從簡單的量的需求供給轉(zhuǎn)向深層次的市場需求供給，擴(kuò)大企業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)多元溢價(jià)要素的融合，為企業(yè)提供更有利生存條件;最后，企業(yè)要正視日漸強(qiáng)化的市場競爭環(huán)境，并從多視角審視市場競爭的結(jié)果，不應(yīng)單純地站在競爭對手的對立面，還要善于同市場覆蓋不完全相同的不完全競爭對手進(jìn)行適度合作，在各自領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。

3.2組織結(jié)構(gòu)與人才發(fā)展創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理需要關(guān)注三個(gè)核心要素:第一，保證組織分工明確，確保各部門、崗位職能的層次化、系統(tǒng)化，避免職能交叉、空缺等問題，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門在組織規(guī)劃和協(xié)調(diào)方面基本功能;第二，確保協(xié)調(diào)工作條件，職能分配應(yīng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)工作最大化并行的目標(biāo)，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)方案，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營效能的有效提升，降低不合理組織規(guī)劃所產(chǎn)生的高額時(shí)間成本;第三，融入信息化時(shí)代潮流，運(yùn)用信息化管理手段為組織管理、調(diào)整、協(xié)同提供有效工具，進(jìn)一步為組織管理效能提升奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)繼續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)人才發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，圍繞新的市場、產(chǎn)品、服務(wù)定位等優(yōu)先吸納市場緊缺人才，并盡早依托核心技術(shù)人才積累一批企業(yè)獨(dú)有的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。

3.3風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理模式創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理不以常規(guī)經(jīng)營中會(huì)出現(xiàn)的普通風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)為對象，而是專門面向經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新后所制定的新戰(zhàn)略、規(guī)劃的新市場發(fā)展策略、執(zhí)行的新生產(chǎn)與經(jīng)營方案等在落實(shí)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)?；谑袌霭l(fā)展趨勢和歷往經(jīng)驗(yàn)，有效識別風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，提前制訂應(yīng)對處理方案，或提前調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略、生產(chǎn)與經(jīng)營方案等，避免不可控程度較高的風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)出現(xiàn)，維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn):

［1］張芬.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析及應(yīng)對策略探討［J］．納稅，2018(5):115，117．

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第3篇

1.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來講，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是前提，換言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)就是轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念。然而，從當(dāng)前的形勢來講，管理理念的滯后性阻礙了不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。不少企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者不具備先進(jìn)的管理思想，競爭意識和危機(jī)觀念比較差，因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，對企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是基礎(chǔ)和前提條件，而將來其它創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，就能夠及時(shí)地糾正不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和舊的思維模式和固有觀點(diǎn)，使企業(yè)通過新型的思維模式、管理方法和視角指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并且能夠使得企業(yè)日益發(fā)展壯大，切實(shí)做到加強(qiáng)管理和深化改革，增強(qiáng)創(chuàng)新管理的觀念，最終推動(dòng)企業(yè)的集約化發(fā)展和經(jīng)營。

1.2健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而言，應(yīng)當(dāng)將人當(dāng)成是最為關(guān)鍵的資源與要素，且要注重關(guān)心與激勵(lì)員工，以激發(fā)員工的工作熱情。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也越來越高。一方面，企業(yè)的有關(guān)管理者需要具有一定程度的宏觀決策能力與行業(yè)技術(shù)能力，且應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，能夠充分地挖掘員工的潛力，以最大程度地使用員工。此外，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，這也是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要保障。另一方面，員工應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的知識，且能夠創(chuàng)建一套行之有效和健全的知識體系，最為關(guān)鍵的是一定要具備主觀能動(dòng)性，只有如此，才可以充分地發(fā)揮自己的潛能，且能夠不斷地實(shí)施創(chuàng)新。

1.3不斷地創(chuàng)新與調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的一些組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)較難適應(yīng)目前形勢下的競爭需要，為此，我們需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。第一，創(chuàng)建柔性式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，固有的組織結(jié)構(gòu)形式存在很大的束縛性，這樣，我們能夠借助一系列臨時(shí)性的組織結(jié)構(gòu)來擺脫束縛，讓企業(yè)具備多樣性與更加靈活的組織結(jié)構(gòu)，更能夠跟外部的發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。第二，創(chuàng)建扁平式的組織結(jié)構(gòu)，在破除傳統(tǒng)意義上的多層垂直結(jié)構(gòu)的前提下，縮減企業(yè)的管理層次，使得企業(yè)的職能結(jié)構(gòu)壓縮，以提高企業(yè)的管理幅度。通過創(chuàng)建橫向、緊縮和扁平式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，能夠讓企業(yè)更加迅速地反饋與傳達(dá)信息。第三，創(chuàng)建虛擬式的組織結(jié)構(gòu)。我們能夠根據(jù)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷地創(chuàng)新與調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中動(dòng)態(tài)地和綜合性地呈現(xiàn)人力資源、信息數(shù)據(jù)和知識，以創(chuàng)建無形化的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，更加有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們能夠堅(jiān)信，對于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，高效又精干的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一定能夠起到巨大的推動(dòng)作用，并且能夠提高企業(yè)的社會(huì)協(xié)作能力，大大地提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的辦事效率。

1.4注重實(shí)施科技化和信息化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前形勢下，企業(yè)存在科技化與信息化程度不斷加深的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，注重實(shí)施高科技化的管理，以及管理的信息化和現(xiàn)代化。企業(yè)需要注重科技的創(chuàng)新和投入，力爭能夠自主性地開發(fā)科技軟件，以在技術(shù)上支持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化的建設(shè)，把企業(yè)的信息和經(jīng)濟(jì)安全擺在首位。最大程度地應(yīng)用一系列科學(xué)化與現(xiàn)代化的方式保護(hù)企業(yè)的信息資源，時(shí)刻有效地洞察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，注重增強(qiáng)企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息的能力，以有益于管理人員實(shí)施準(zhǔn)確性與科學(xué)性的決策，防止和減少企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的穩(wěn)定和安全，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對企業(yè)經(jīng)營的范圍進(jìn)行管理，從而獲取更高價(jià)值的一種方式。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是獨(dú)立的，同時(shí)，它也是一門糅合了多個(gè)程序的綜合型管理。目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最大的問題就是管理理念的落后，因此，創(chuàng)新第一步是改變企業(yè)經(jīng)營者和管理者的管理思想。單位的經(jīng)管活動(dòng)是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對單位的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動(dòng)中面對的不利現(xiàn)象，并且積極的應(yīng)對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項(xiàng)經(jīng)管活動(dòng)的總括。其是單位管控體系中非常關(guān)鍵的一個(gè)構(gòu)成要素，單位的經(jīng)濟(jì)管控能力關(guān)系到單位在競爭中的所有的運(yùn)作工作的品質(zhì)，決定了企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮中能否具備強(qiáng)大的市場其競爭能力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

2 當(dāng)前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象

2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革

現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動(dòng)，經(jīng)由增加資金來對單位的運(yùn)作面積擴(kuò)張，進(jìn)而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進(jìn)，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴(kuò)張面積，不關(guān)注經(jīng)管體系的話，此時(shí)單位的經(jīng)管活動(dòng)就非常的無序，進(jìn)而會(huì)干擾到單位的進(jìn)步，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致非常惡劣的問題，進(jìn)而關(guān)閉。所以，單位要切實(shí)的和當(dāng)前的時(shí)代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進(jìn)而才可以在競爭中獲取發(fā)展。

2.2 單位的經(jīng)管組織不先進(jìn)

當(dāng)今的經(jīng)管組織非常的不先進(jìn)，進(jìn)而干擾到到單位的經(jīng)管品質(zhì)的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因?yàn)槟壳暗慕?jīng)濟(jì)體系不一樣了，過去的組織構(gòu)成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多個(gè)管控體系或是機(jī)構(gòu)互相的融匯，導(dǎo)致單位的各個(gè)機(jī)構(gòu)的信息無法精準(zhǔn)的傳遞，特別是經(jīng)管機(jī)構(gòu)獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動(dòng)的開展。第三，單位的主管人員的管理領(lǐng)域很寬泛，不過具體的應(yīng)對水平較差，或是對經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無法有效地落實(shí)。

2.3 單位的人力資源的管控能力較低

工作者的安穩(wěn)對于單位的運(yùn)作有著非常關(guān)鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關(guān)注人力資源方面的管控活動(dòng)，對工作者的培訓(xùn)程度較低，同時(shí)還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動(dòng)。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時(shí)間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓(xùn)也要耗費(fèi)企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作的進(jìn)度、效率和質(zhì)量。

2.4 內(nèi)部控制管理缺位

企業(yè)經(jīng)營者面對變化迅速的市場環(huán)境不能做出正確的決策是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者和管理層在企業(yè)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理上的意識相對缺乏，所以，經(jīng)濟(jì)管理全面化一直處于一種理想狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管控受到約束這樣的問題，財(cái)務(wù)管理無法控制整個(gè)局面，原因還是管理權(quán)的問題。隨著品牌企業(yè)知名度的提高和銷量的上升，越來越多的企業(yè)都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理來分析，企業(yè)總部對每個(gè)加盟公司都會(huì)進(jìn)行管理，而實(shí)施的管理是由總部的項(xiàng)目管理部來完成，因此，經(jīng)濟(jì)管控的權(quán)利分配就成了實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的頭號問題，管控和監(jiān)督缺一不可，這是保證企業(yè)物質(zhì)財(cái)產(chǎn)不流失的基本方法。

3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法

3.1 設(shè)置健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。首先要盡量減少企業(yè)備組織機(jī)構(gòu)的層次，拓寬明確各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)職和任務(wù)，提高各組織機(jī)構(gòu)之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部突發(fā)性變化的能力，可以適當(dāng)增設(shè)臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)輔助處理解決問題，提高企業(yè)運(yùn)作的靈活性和應(yīng)變能力。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡(luò)，可以提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個(gè)部門的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化流程實(shí)施制度，要對工作人員進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn)，同時(shí)要建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效得到實(shí)施。

3.3 調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式

市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發(fā)展動(dòng)向和規(guī)律，要充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術(shù)和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段，創(chuàng)建具備獨(dú)特品牌特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。

3.4 確保人力資源的管控有效

人是決定單位是不是可以在當(dāng)前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內(nèi)容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動(dòng)，能夠切實(shí)的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時(shí)間中組織工作者開展技能訓(xùn)練工作，切實(shí)提升其綜合能力，進(jìn)而提升活動(dòng)的效率。第二，單位還要設(shè)置優(yōu)秀的考核體系。認(rèn)真的監(jiān)督工作者的活動(dòng)品質(zhì)，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應(yīng)該設(shè)置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。

3.5 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)管的重要性

3.5.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施全面監(jiān)督，要保證策略與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)就必須制定內(nèi)部控制管理戰(zhàn)略。內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓依靠財(cái)務(wù)審計(jì)的企業(yè)無法掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，因此，在財(cái)務(wù)管理模式上應(yīng)作出相應(yīng)的改變，比如說設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)范圍、強(qiáng)化內(nèi)控、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施，這些都能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的開展，讓財(cái)務(wù)管理局面趨向全面化。

3.5.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理體系。在現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)最關(guān)注的問題，新經(jīng)濟(jì)形式下，強(qiáng)化內(nèi)控，實(shí)施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。內(nèi)部控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，要隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展而不斷完善。建立以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)，提高財(cái)務(wù)的控制和約束能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，加大財(cái)務(wù)管理的滲透力，拓寬財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成。

4 結(jié)束語

當(dāng)今單位的經(jīng)管能力對單位的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的意義?，F(xiàn)在，我們國家的單位的經(jīng)管活動(dòng)中還存在很多要應(yīng)對的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實(shí)的提升管控能力，帶動(dòng)單位競爭水平的提升，帶動(dòng)單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文第5篇

一、合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

資金短缺以及資金無法周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)問題是中小企業(yè)時(shí)常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進(jìn)行市場投資時(shí)，需要根據(jù)目前市場做好全面調(diào)查，對所選投資項(xiàng)目做好詳細(xì)的投資規(guī)劃，并對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素做好提前預(yù)測，從而使中小企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，能夠合理的規(guī)劃投資項(xiàng)目，以此降低中小企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，避免中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題。為了使中小企業(yè)的投資項(xiàng)目能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可從三個(gè)方向來進(jìn)行合理規(guī)劃。第一是加大對企業(yè)自身產(chǎn)品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，對新產(chǎn)品做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，以此做到投資合理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品引進(jìn)新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品運(yùn)營模式，著重加強(qiáng)對產(chǎn)品開發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運(yùn)營過程中能有一支高技術(shù)人才的后盾，這是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項(xiàng)目的副投資內(nèi)容，使投資風(fēng)險(xiǎn)能盡量分散化。普遍來說，當(dāng)中小企業(yè)的業(yè)績發(fā)展至最高峰時(shí)，中小企業(yè)可借此機(jī)會(huì)來進(jìn)行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進(jìn)入成熟時(shí)期時(shí)，企業(yè)此時(shí)也已具備了一定的資金基礎(chǔ)，此時(shí)中小企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場實(shí)際來借鑒大型企業(yè)的投資方式來規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)我國的中小企業(yè)運(yùn)營體系來看，許多中小企業(yè)都屬于私營型家族企業(yè)，這類企業(yè)普遍會(huì)受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無法應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，并且許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運(yùn)營過程中十分容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，根據(jù)市場來合理定制科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，從而提高中小企業(yè)的市場競爭力。

二、完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理是保障中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合理使用的管理內(nèi)容，對不同規(guī)模的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項(xiàng)目，而加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的重要過程，因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有效運(yùn)營的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行透明，財(cái)務(wù)管理部門的管理人員需明確我國相關(guān)的法律法規(guī)，完善財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式得到有效運(yùn)行的同時(shí)具有一定的保障。然后，根據(jù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容來合理分配各個(gè)崗位職責(zé)，加強(qiáng)管理人員的對財(cái)務(wù)管理的責(zé)任意識，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行人員監(jiān)督，對企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的核對，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題時(shí)能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)損失。最后，企業(yè)需加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)體系的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理部門中的財(cái)務(wù)管理人員和審計(jì)監(jiān)督人員進(jìn)行分離，使財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運(yùn)行，從而提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力。

三、結(jié)語