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綜合辦下一步工作思路范文第1篇

一、文秘工作基本情況

市教育局辦公室為黨政合一辦公室。具體職能有兩大塊：一是行政事務工作，二是文秘政務工作。主任負責辦公室全面工作，原創(chuàng)：副主任主管文秘政務工作。在工作中，我們本著服務、規(guī)范的原則，認真履行指導、管理的職責，進一步加強辦文工作的嚴肅性、規(guī)范性、科學性。

在局領導的高度重視下，辦公室文秘工作的辦公條件得到了明顯改善。辦公室現(xiàn)代化辦公條件相對較高，文秘人員每人一臺專用電腦和一臺打印機。另外，還積極參加市政府辦組織的文秘工作培訓。

二、收發(fā)文工作。收文工作我們嚴格按照要求，做到“四及時”，即及時取文、及時登記、及時傳閱、及時辦理。發(fā)到“四嚴格”，即嚴格稿件審核、嚴格行文程序、嚴格制發(fā)版式、嚴格文件辦理。凡是以機關名義制發(fā)的文件，都必須經(jīng)辦公室審核把關，并履行逐級審批程序，避免越級辦文或逆向辦文，保證文件規(guī)范化、制度化。

全年共接收中央、省和市文件1195件。教育局發(fā)文文種有鶴教局呈、鶴教局發(fā)、鶴教局函、鶴教辦發(fā)、鶴教呈、鶴教發(fā)等6種，全年共發(fā)文145件，其中，教育局呈文33件，發(fā)文30件；辦公室文件40件，行政便函9件，督辦通知5件；黨委呈文9件，發(fā)文19件。

總的來看，一年來，雖然我們的工作取得了一定成績，但也存在一些問題和不足：

一是有時由于時間匆忙，在制發(fā)文件把關不嚴，在質(zhì)量上出現(xiàn)問題；

二是發(fā)文數(shù)量控制的不夠好，沒有真正做到精減文件；

下一步工作思路

一、堅持“三服務”思想。為基層服務要主動、熱心；為本級服務要靈活、具體；為上級服務要及時、保質(zhì)。充分發(fā)揮好辦公室綜合辦事部門的作用。

二、大力精減文件，減少大文件數(shù)量，避免紅頭文件過多、過濫現(xiàn)象。

綜合辦下一步工作思路范文第2篇

關鍵詞 設施農(nóng)業(yè)；發(fā)展；做法；建議

中圖分類號 S731 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）092-0236-01

1 設施農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，原州區(qū)緊緊抓住自治區(qū)實施百萬畝設施農(nóng)業(yè)的良好機遇，把設施農(nóng)業(yè)作為推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的突破口，按照“擴規(guī)模、創(chuàng)品牌，強服務、拓市場”的要求，采取政府推動、項目扶持、農(nóng)民主體、企業(yè)參與、科技支撐等措施，強力推進設施農(nóng)業(yè)建設，初步形成了以園區(qū)為點，專業(yè)鄉(xiāng)村為面，點面結合，整體發(fā)展的良好格局。截止2010年底，全區(qū)共建成高標準設施農(nóng)業(yè)園區(qū)21個，帶動全區(qū)發(fā)展設施農(nóng)業(yè)7.2萬畝，其中日光溫室1.6萬畝，大中拱棚5.6萬畝。全年全區(qū)設施農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到3.89億元，農(nóng)民人均設施農(nóng)業(yè)純收入達到590元，占人均純收入的17%，實現(xiàn)了時鮮蔬菜均衡生產(chǎn)，全年供應，成為寧南山區(qū)設施面積最大、技術最優(yōu)、效益最好的縣（區(qū)）。

2011年，為進一步加快設施農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，在確保老園區(qū)體質(zhì)增效的基礎上，計劃新（擴）建三營孫家河等5個日光溫室園區(qū)4400畝，新建金堡、利民等8個大中拱棚園區(qū)，帶動發(fā)展大中拱棚1.26萬畝。建成后將使原州區(qū)高標準設施農(nóng)業(yè)園區(qū)達到32個，設施農(nóng)業(yè)面積達到9萬畝。截止目前，在日光溫室建設上，已完成日光溫室建設3850畝，其中新擴建的頭營陶莊、三營孫家河、彭堡閆堡園區(qū)已搭建完成，并投入使用；三營金堡園區(qū)正在搭建，預計6月底建成投入生產(chǎn)使用；三營豐澤園區(qū)正在進行墻體打建，預計7月底建成，待移民搬入后投入使用，實現(xiàn)當年建設當年投入生產(chǎn)使用。同時，各個老園區(qū)日光溫室生產(chǎn)正在進行，以種植各類果菜為主，預計年棚均收入達到2.6-3.2萬元以上。在大中拱棚建設上，新建的三和、利民、楊莊、金堡、姚磨、什里、高坡、黃堡8個示范園區(qū)建成大中拱棚1276棟，帶動全區(qū)搭建大中拱棚1.3萬畝，完成任務的103%。按照茬口安排，采取“一園一品”種植模式，目前各園區(qū)已全部種植結束，部分葉菜類已上市銷售，預計年棚均收入達到0.8-1.4萬元。

2 主要做法

1）科學規(guī)劃，合理布局。根據(jù)原州區(qū)不同區(qū)域自然特點和資源條件，確定在北部川谷區(qū)大力發(fā)展日光溫室和大中拱棚，主攻設施蔬菜、設施園藝、設施花卉生產(chǎn)；南部陰濕區(qū)主要發(fā)展大中拱棚，種植冷涼型蔬菜；東部山區(qū)大力推廣秋覆膜種植技術。在設施園區(qū)建設上，在水源有保障、群眾積極性高的村組進行建設，同時，調(diào)整工作思路，尊重群眾意愿，大中拱棚推廣到房前屋后自主搭建，形成大連小不連的格局。

2）科技支撐，提質(zhì)增效。重點在技術服務、基礎設施建設和新技術推廣上下功夫。一是堅持“請進來、走出去”相結合辦法，聘請區(qū)內(nèi)外專家和技術人員開展生產(chǎn)指導，加強與農(nóng)業(yè)院校、科研院所的合作，組織農(nóng)業(yè)技術人員赴區(qū)內(nèi)外學習設施農(nóng)業(yè)管理技術。同時，采取集中培訓與實地指導相結合辦法，加強技術指導，實行專人包園區(qū)負責制；尤其在生態(tài)移民園區(qū)，技術人員制作“便民卡”發(fā)放到種植戶手中，做到隨叫隨到。二是圍繞基礎建設，加大水電路等基礎設施的配套力度。同時將日光溫室鋼架間距由3米縮短為1米，后屋面材料由聚乙烯膜改為聚乙烯丙（滌）綸高分子防水材料，進一步延長了棚體使用年限，增加了抗災能力；在大中拱棚搭建中，探索引用“化工復合材質(zhì)+竹板結構”搭建大中拱棚，有效增加了利用面積，便于機械耕作，提高了勞動效率，而且增強了防風抗寒能力。三是整合項目資金，在日光溫室園區(qū)內(nèi)，逐步普及卷簾機、微耕機等現(xiàn)代設施裝備，推廣應用膜下滴灌、測土配方平衡施肥等十項新技術；在拱棚示范園區(qū)，采用工廠化育苗、病蟲害綜合防治等六項新技術。

3）創(chuàng)新模式，拓展服務。通過多年的探索與實踐，目前原州區(qū)設施農(nóng)業(yè)形成了三種發(fā)展模式：一是根據(jù)“民辦、民管、民享”的原則，成立了原州區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)化協(xié)會，采取了“協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的運作模式，由協(xié)會提供技術服務，簽訂供銷合同，統(tǒng)一質(zhì)量標準和銷售價格，有力地提升了蔬菜生產(chǎn)、銷售組織化程度，切實降低了生產(chǎn)和投入成本。目前，原州區(qū)已發(fā)展馬園蔬菜產(chǎn)銷合作社、原州區(qū)利民蔬菜產(chǎn)銷農(nóng)民專業(yè)合作社等15家蔬菜合作社。二是招商引進了山東省樂義國際蔬菜有限公司和寧夏寶源苗圃有限公司等企業(yè)，建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的模式，由企業(yè)、能人引領農(nóng)戶共同生產(chǎn)、共同經(jīng)營、共同增收，使原州區(qū)設施溫棚種植技術和品種效益提升到一個新的層次。三是選聘經(jīng)驗豐富、技術成熟的科技人員，深入設施農(nóng)業(yè)園區(qū)承包設施大棚或承包技術指導，建立“技術人員+基地+農(nóng)戶”的模式，通過典型帶動和開展技術指導，解決設施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的技術難題，向農(nóng)戶傳授新技術，推廣新品種，帶到農(nóng)民共同發(fā)展，增收致富。

4）整合資金，多元投入。按照“政府投入為導向、農(nóng)民和企業(yè)投入為主體、社會投入為補充”的原則，主要采取政府補貼、金融貸款支撐、企業(yè)和農(nóng)戶個人出資、部門幫扶等形式籌措建設資金。同時，本著“依法、有償、自愿”的原則，建立土地信用社，采取存貸租賃、股份合作、統(tǒng)建分管等多種經(jīng)營模式，促進土地合理流轉(zhuǎn)和集約經(jīng)營。

5）打造品牌，完善市場。為了充分利用六盤山得天獨厚的資源，按照統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一信息“五統(tǒng)一”的要求，整合現(xiàn)有品牌，集中力量打造“六盤山”系列農(nóng)產(chǎn)品品牌。并積極爭取優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品認證和產(chǎn)地認定，目前，原州區(qū)已爭取優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品認證60個，其中蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品認證34個；蔬菜西瓜、馬鈴薯等已通過了產(chǎn)地認定。

3 存在的問題及下一步工作建議

就原州區(qū)設施農(nóng)業(yè)發(fā)展而言，取得了明顯成效；但與川區(qū)的差距還很大，還存在建設資金不足，水資源匱乏，基礎設施配套滯后等問題。逆水行舟不進則退，追趕超越慢進也是退。這就需要在今后的設施農(nóng)業(yè)發(fā)展上，要緊緊抓住新一輪西部大開發(fā)、“十二五”規(guī)劃實施、實施生態(tài)移民攻堅等“六大歷史機遇”， 按照“擴量、提質(zhì)、增效”的原則，促進全區(qū)設施農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展，實現(xiàn)設施農(nóng)業(yè)新突破。

一是圍繞規(guī)模發(fā)展，做大生產(chǎn)基地，擴大種植面積，力爭2015年全區(qū)設施農(nóng)業(yè)面積達到10.5萬畝，其中日光溫室面積達到2.7萬畝，大中拱棚面積達到7.8萬畝。

二是圍繞基礎建設，采取打井、建池、建窖、揚水等多種形式保障水源供應；加大噴、滴灌等節(jié)水設施的配套力度，提高水資源利用率。同時加大電、路和生產(chǎn)技術設備的配套，力爭實現(xiàn)設施園區(qū)水電路等基礎設施配套100%，生產(chǎn)技術設備配套率達到90%以上。

三是圍繞打響品牌，充分利用氣候冷涼的資源優(yōu)勢，培育、壯大“六盤山”優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，力爭實現(xiàn)設施蔬菜規(guī)?；N植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全力打造“冷涼蔬菜之鄉(xiāng)”。

四是圍繞開拓市場，堅持走外向型發(fā)展道路，扶持一批蔬菜流通企業(yè)，擴大銷售面積，力爭形成既有“冬菜北上”、又有“夏菜南下”的發(fā)展格局。

參考文獻

[1]焦必方，劉丹.中國農(nóng)業(yè)國際化問題研究[J].復旦學報（社會科學版），2002，05.

綜合辦下一步工作思路范文第3篇

2005年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來，本人一直擔任分公司綜合管理部主任一職，四年來，在分公司領導的關心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學習和進取，較好地完成了分公司領導所交給的各項工作任務，為加速沭陽電信的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)通信能力和服務水平上臺階，做出了應有的貢獻。下面，本人從幾個方面對四年來的工作進行述職：

一、四年來的工作情況

（一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。

綜合管理部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計劃財務部三個大部共同合并而成，因此工作職能較多，既包括綜合事務工作，又包括人力資源工作和財務工作，既包括黨建工作，又包括后勤工作和工會工作等等。2002年，上級改革的指導思想是通過對縣分公司的各個職能部門進行合并和整合，以更好地提高機關管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務?；谶^去電信部門一直是一個傳統(tǒng)的國有電信部門和一個高度計劃經(jīng)濟條件的政企合一企業(yè)，要想在很短的時間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無論是縣分公司的領導層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特別是初期，本人主要從凝聚員工的士氣入手，千方百計把部室全體同志的思想凝聚到干好各自工作方面去，真正為領導和前后端部門提供良好的后勤支撐和管控支撐。

（二）立足本職，邊學邊干，盡快適應綜合管理部新的工作環(huán)境。

由于過去本人一直從事財務工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合管理部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應新的工作崗位，工人注意采取向同志學、向書本學、利用各種會議學以及參加各種培訓班學習等多種方式方法，以盡快做好領導所交給的各項工作任務。四年來，通過不懈努力，本人先后參加了省公司在宿遷市公司組的mba培訓班學習，并取得了證書，本人所分管的信息工作先后兩年榮獲市公司先進單位，受到了通報表彰，所分管的財務工作榮獲、所分管的榮獲，個人2005年被市公司評為管理骨干、、，連續(xù)年被縣分公司評為優(yōu)秀員工。

（三）建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行。

管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎。管理出水平，管理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在綜合管理部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章，同時，還與相關管理人員一起先后組織印發(fā)了《沭陽縣電信分公司業(yè)務招待管理辦法》、《沭陽縣電信分公司車輛使用管理辦法》、《沭陽縣電信分公司績效工資考核辦法》、《沭陽縣電信分公司一次申告下崗制》、《沭陽縣電信分公司重要事項督促檢查工作制度》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理辦法和實施細則，為進一步加強分公司的各項管理工作，提供了良好的制度保證。四年來，（對各項工作進行分頭回顧，如職工教育的學習型企業(yè)創(chuàng)建，通過驗收；檔案工作達標，財務上的預算管理，勞資上的績效改革、黨建上的先進性教育，創(chuàng)安活動的開展，企業(yè)文化節(jié)的組織等等。

（四）廉潔自律，一身正氣，做到時時處處嚴格要求自已。

綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的主任，既要很好地為公司領導決策提供良好的服務，同時，還擔負著管理本部門和所有基層單位的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，一身正氣，不搞特殊化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處起先鋒模落帶頭，率先垂范，兩袖清風，自覺抵制不良風氣的侵蝕，逐漸在部室內(nèi)部形成了一個團結、奮進、向上的光榮集體，造就了一個務實、創(chuàng)新的工作氛圍。

（五）加強學習，從嚴要求，不斷提高自已的人生觀、價值、世界觀。

四年來，本人在干好本職工作的同時，還注意擠出時間不斷加強政治理論學習和文化學習，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個代表”重要思想指導自已的工作實際。為了更好地適應現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司在宿遷分公司舉辦的mba培訓班課程學習，并取得了結業(yè)證書。同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務、新技術，及時了解電信發(fā)展的新趨、新動態(tài)，同時注意經(jīng)常參加法律法規(guī)、金融知識以及wto等知識學習、商務禮儀知識學習，以不斷適應日益發(fā)展的需求。

二、自我評價

總的來講，四年來，本人能堅持黨的領導，堅持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務學習，具有較強的責任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術水平，能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地完成分公司下達的各項工作任務。工作思路清晰，重點把握得當，團結同志，嚴以律已，心胸開闊，作風正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語言表達能力和計算機操作能力。

三、存在問題

四年來，本人的工作雖然取得了一定的成績，但是這些成績的取得是分公司領導正確決策的結果，是部室全體同志大力支持的結果，在取得成績的同時，我也深深感到由于個人能力和水平的不足，工作中還存在一些差距。

（一）由于社會閱歷尚淺，在駕馭和處理復雜問題的能力和水平還有待進一步提高。

（二）政治理論系統(tǒng)性學習還不強，理論和實踐的聯(lián)系還要進一步加強。

（三）與職工的思想溝通還不夠，深入基層時過多的從工作角度出發(fā)，有時會批評人，今后要注意方式方法。

四、下一步打算

（一）進一步加強自身政治道德修養(yǎng)，身體力行“三個代表”重要思想，努力學習新業(yè)務新技術，不斷提高自己的理論水平和管理水平，認真學習現(xiàn)代企業(yè)的管理理論，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

（二）進一步嚴格要求自我，以身作則，在執(zhí)行黨風廉政建設的各項制度和規(guī)定上做好帶頭人。

（三）進一步深化改革，大膽創(chuàng)新，不斷探索，組織實施好本單位的競爭上崗和考核上崗工作，加大力度整頓和改進機關工作作風，深入基層，調(diào)查研究。

（四）進一步加強部室的內(nèi)部團結，規(guī)范領導行為和工作行為，努力營造積極、向上、和諧、奮發(fā)的工作環(huán)境和氛圍。

（五）堅持兩手抓，兩手都要硬，做到“三個文明”一起建，加快學習型企業(yè)創(chuàng)建，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，營造濃郁的學習氛圍，實施企業(yè)轉(zhuǎn)型，密切聯(lián)系群眾，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性和主觀能動性，

以上述職如有不妥之處，請各位領導和同志們予以批評指正。

綜合辦下一步工作思路范文第4篇

成績方面：

一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關工作繼續(xù)進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率原創(chuàng)：。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。

二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在⒊月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。

三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來。總之，工會組織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。

五、黨團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領導下，在企業(yè)文化建設方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化專刊等，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。

六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動機關目標考核管理方面，我們和有關科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀

通過上述成績方面的總結，我們體會到各項工作必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。原創(chuàng)：根據(jù)我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：

⒈繼續(xù)完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

⒉加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關政策的運行結果進行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過程中的控制。

⒊勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。

綜合辦下一步工作思路范文第5篇

建設。具體完成工作情況如下：

成績方面：

一、部門內(nèi)部管理：今年我院對機關工作繼續(xù)進行目標管理，并且加大了考核力度。我們以此為契機，重新明確了科室的分工，并完善了崗位責任制，保證了每項工作都有專人負責，而且還有明確的工作標準和完成時間，從而提高了工作效率。另外，我們按照院班子和院黨委的指示精神，通過開會和談心等形式，在科室內(nèi)部做了大量的思想工作，教育大家增強責任感和緊迫感，樹立危機意識和主動工作的意識。在肯定初級的同時，指出不足，并提出明確要求和努力方向。通過加強內(nèi)部管理，科室人員的工作質(zhì)量和獨立處理問題的能力有了明顯的提高，工作的主動性也大為增強。

二、行政管理工作：綜合辦每天都要面對車輛調(diào)配、證照發(fā)放、印信使用、來訪接待、資質(zhì)年檢等等大量的繁瑣的日常工作，工作量很大，頭緒也很多，科室同志在認真完成好這些瑣碎工作基礎上，仍然拿出了大量的精力考慮如何改進提高，我們在⒊月間對往年漏檢的證書執(zhí)照十余項進行了集中清理，每天多要頻繁往返于各個主管單位之間，目前我院的各類資質(zhì)年檢和變更工作已經(jīng)基本完成。另外，我們對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行了補充完善，比如建立了嚴格的證照使用審批手續(xù)，重新修訂了印信管理制度、會務管理制度等等。

三、勞動人事管理：在工資管理方面，我們今年加強了部門之間的協(xié)調(diào)，加強了工資審核的嚴密性，進一步理順了工作流程，差錯率明顯減少，上半年沒有產(chǎn)生工資的錯、漏問題。在人事管理方面，我們狠抓制度落實，做到制度目前人人平等，并針對新的形勢，對原有的部分管理制度進行了補充完善，如考勤管理規(guī)定等等，使工作進一步規(guī)范化，杜絕了工作的隨意性，因此沒有產(chǎn)生新的勞動人事糾紛問題。另外我們今年還與臨時工簽訂了勞動合同，特崗提前退休工作也完成了實際操作，并且解決了部分歷史遺留的勞動人事糾紛問題。今年上半年，我們還對我院多年積壓的干部人事檔案進行了集中的歸檔整理工作，通過努力，目前歸檔工作進展比較順利。另外，在推動我院人才工程建設方面，我們在總工辦同志的密切配合下，對“”人才戰(zhàn)略進行了修訂，使之更加適合我院今后發(fā)展的需要。

四、工會工作：在上半年的工作中，我們注重發(fā)揮職代會作用，發(fā)揮工會組織的作用。年初召開了八屆二次職代會，每月還舉行工會委員的工作會議，傳達上級有關精神，審議我院的各項管理制定，較好的發(fā)揮了紐帶橋梁的作用，使職工的參政議政的權力得到切實保障，企務公開和民主管理的進程更加深入。上半年我們還組織職工開展了許多豐富多彩的文體活動，“三八”婦女節(jié)期間我們組織了小型的女工趣味運動會和女職工保齡球比賽，并奪得局系統(tǒng)保齡球比賽的團體冠軍，月份，我們還組織職工參加了局系統(tǒng)羽毛球比賽。另外我們在月份開放了職工閱覽室和乒乓球室，從而大大活躍了職工業(yè)余生活的氣氛。在保障職工福利方面，我們制定了帶薪休假制度，組織職工進行體檢，為困難職工發(fā)放困難補助，并多次到工地慰問一線職工。年初，我們還成立了職工技協(xié)，經(jīng)過我們與有關科室共同努力，職工技協(xié)的工作已經(jīng)開展起來。總之，工會組織在上半年的各項工作中發(fā)揮的作用越來越突出，工會組織的凝聚力也大大加強了。

五、黨團工作：年初，我們嚴格按照組織程序進行了全院范圍的中層干部民主評議工作，通過評議，肯定了干部工作的成績，找出了不足，使廣大干部明確了目標，堅定了改革發(fā)展信心，也使廣大職工對院黨委和領導班子更加信任和支持，從而進一步密切了干群關系，增強了凝聚力。在干部管理上，我們還加強了干部教育培訓工作，先后組織中層干部學習觀看了多位知名學者的講座光盤，累計授課時間達到十幾個小時，開闊了視野和思路，提高了管理水平和綜合素質(zhì)。今年，我們在院黨委的領導下，在企業(yè)文化建設方面做了大量的工作，多次召開研討會、座談會，宣傳企業(yè)文化建設的意義，并在全院職工范圍內(nèi)進行了問卷調(diào)查工作，同時還完成了人力資源、激勵機制和管理制度體系等三個課題的調(diào)研工作，編制了企業(yè)文化?？?，取得了較好的效果，也為下一步的工作打下了良好的基礎。在宣傳工作上，我們也做了大量的工作，定期更換櫥窗和發(fā)行內(nèi)部刊物，宣傳當前形勢和先進事跡，營造積極向上的氛圍。在敬業(yè)標兵和優(yōu)秀青年評比活動，我們組織候選人進行演講，大張旗鼓地宣傳先進典型，以榜樣的力量帶動全體職工。我們還對主樓樓道進行了統(tǒng)一的布置，宣傳我院的實力和業(yè)績，增強了職工榮譽感和歸屬感本。另外，我們上半年還分別組織了團員青年和離退休干部旅游活動。

六、其它工作：在年初，我們還配合其它部門完成了年度經(jīng)濟指標測算、簽約和工資分配政策調(diào)整工作。在推動機關目標考核管理方面，我們和有關科室人員積極配合，使考核工作更加完善。在行政后勤工作方面，我們對全院的辦公用房進行了多次調(diào)整，取消了女浴室同時給女職工發(fā)放洗理費補貼，還修建了間平房，緩解了房屋緊張的局面，改善了辦公條件。我們還與測繪院積極協(xié)商，加強了門衛(wèi)和自行車棚的管理。另外，我們對院容院貌進行了逐步改造，使我院的整體環(huán)境更加整潔美觀通過上述成績方面的總結，我們體會到各項工作必須嚴格按照規(guī)范化進行運作，制度要公開、透明。通過上半年的努力，綜合辦的各項工作更加規(guī)范，效率明顯提高，工作質(zhì)量大大改善。當然，我們的工作還有許多不盡人意的地方，需要不斷改進。根據(jù)我們在工作中暴露出來的不足以及全院總體工作的要求。我們在下半年主要應抓好以下幾方面的工作：

⒈繼續(xù)完善制度建設，形成完整的制度體系。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

⒉加強各項管理的宏觀控制，進一步加強對基層單位的監(jiān)管力度，使責任落實在基層。對基層公司的管理要注重政策控制和事先把關，過去是在制定了院級政策以后要求各公司遵守，然后依據(jù)公司對院有關政策的運行結果進行評判。更多的注重了結果控制，加強事前和過程中的控制。

⒊勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，首先要制定一套相對完善合理又切實可行的崗位責任制，為實現(xiàn)合理有效的績效考核和干部年薪制打下基礎。同時要提升管理水平，加強宏觀分析，完善人事檔案管理，特別使電子檔案的管理，從單純的事務性工作向人力資源的統(tǒng)籌管理過渡。