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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第1篇

1、柔性管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)目前都廣泛趨向于柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，其間各類機(jī)構(gòu)共同形成自動(dòng)監(jiān)督體系；再就是注重員工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的激發(fā)成果，管理動(dòng)作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價(jià)值和文化基礎(chǔ)控制人員意志結(jié)構(gòu)，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項(xiàng)目中獲得進(jìn)步，保證差異互補(bǔ)能效，最終科學(xué)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。具體來講，柔性管理比較關(guān)注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結(jié)果，其間借助“人性化”作為主體標(biāo)識(shí)，關(guān)注員工行為和內(nèi)心變化細(xì)節(jié)，采取非強(qiáng)制管理方式，使得其充分感受到企業(yè)對自身的關(guān)照力度，自覺產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感官效應(yīng)，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規(guī)章制度，全面進(jìn)取，進(jìn)而為維護(hù)企業(yè)創(chuàng)造動(dòng)力貢獻(xiàn)更多技術(shù)力量；同時(shí)依照虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)以及信息共享原則為貫徹運(yùn)營、管理知識(shí)體系提供適應(yīng)契機(jī)，最后穩(wěn)固市場競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。但是，因?yàn)橹苓叚h(huán)境、企業(yè)文化以及員工素質(zhì)差異影響，難免令個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)之間存在突兀反應(yīng)，為了合理彌補(bǔ)這類弊端問題，柔性管理必須在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮引導(dǎo)功效，確保進(jìn)一步對員工產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的影響功效。

2、柔性管理影響作用

（1）變化性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

須知市場本身競爭環(huán)境瞬息萬變，任何反應(yīng)細(xì)節(jié)都將決定企業(yè)未來發(fā)展前景。因此，有必要科學(xué)實(shí)施柔性管理制度，在此基礎(chǔ)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)增多且保留適當(dāng)靈活性特征，為了不斷適應(yīng)市場變化需求會(huì)滋生一定彈性反應(yīng)，最終競爭能力便在動(dòng)態(tài)變化中獲得新生，企業(yè)員工之間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制同步獲得合理調(diào)整。

（2）權(quán)利的分散和下放結(jié)果

企業(yè)獲得良好發(fā)展需要單位員工貢獻(xiàn)聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個(gè)員工都能深入到企業(yè)經(jīng)營決策流程之中，價(jià)值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經(jīng)營權(quán)利都會(huì)順勢下放到基層領(lǐng)域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項(xiàng)目之中，履行應(yīng)有的職責(zé)內(nèi)容并適應(yīng)不同社會(huì)變化現(xiàn)象。

（3）員工之間的交流明顯加強(qiáng)

市場環(huán)境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應(yīng)，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結(jié)果，堅(jiān)決杜絕一個(gè)專門部門處理現(xiàn)象，盡量委派諸多人進(jìn)行共同商議，穩(wěn)定員工之間工作心得與情感交流實(shí)效，爭取在各類部門之間借助橫向協(xié)調(diào)克制一切管理問題。

（4）員工工作熱情的全面提升

透過企業(yè)柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機(jī)制影響下，單位員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供自身合理建議，長時(shí)間便形成應(yīng)有的歸屬感，進(jìn)一步不斷強(qiáng)化自身技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)道德素質(zhì)；員工之間同步開創(chuàng)和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個(gè)體自然能夠在自由工作環(huán)境中發(fā)揮特殊的英明才智。

二、目前我國各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮柔性管理作用的行為細(xì)節(jié)研究

1、企業(yè)柔性管理核心理念

涉及舊式經(jīng)濟(jì)管理模式，具體結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)計(jì)劃控制經(jīng)濟(jì)變化流程。柔性管理相對地更加關(guān)注于企業(yè)在現(xiàn)下流程的發(fā)展環(huán)境，能夠適時(shí)地指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不與企業(yè)實(shí)際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關(guān)系架構(gòu)，最終貫徹共贏技術(shù)指標(biāo)。也就是說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織和調(diào)試上已經(jīng)透過原本的推進(jìn)式發(fā)展向牽引式層面過渡。

2、企業(yè)柔性管理方法

過往剛性管理手段十分注重強(qiáng)制性特征，不會(huì)依照人意而隨意更改。而現(xiàn)如今柔性管理將集中精力調(diào)試管理動(dòng)作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業(yè)內(nèi)部能夠自由行動(dòng)，針對各類單位創(chuàng)新活動(dòng)予以科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)如若在關(guān)鍵時(shí)刻加大對某項(xiàng)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)和設(shè)計(jì)投入力度，企業(yè)總體成本數(shù)量亦會(huì)同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業(yè)決策更加自由、順暢。

3、企業(yè)柔性管理環(huán)境

至于柔性經(jīng)濟(jì)管理決策能否貫徹預(yù)期實(shí)效，大多數(shù)情況下取決于特定環(huán)境的復(fù)雜影響程度，包括內(nèi)部與外部兩類層面，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不夠正派，柔性管理能效全面擴(kuò)散就會(huì)顯得比較困難，后期整改實(shí)效自然不夠理想。

4、企業(yè)柔性資產(chǎn)分配

企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)分配必然依照現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及條件變化特征予以適時(shí)地調(diào)整。尤其在關(guān)注不同影響因素期間，須同時(shí)兼顧多數(shù)人利益前提下，為資本分配比例、數(shù)量、輔助政策選取等程序提供監(jiān)視輔助動(dòng)力；必要時(shí)依照不同時(shí)期環(huán)境變化條件進(jìn)行對應(yīng)分配，當(dāng)然須同步關(guān)注分配政策實(shí)用性和靈活性特征的穩(wěn)固結(jié)果。

三、合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的細(xì)致策略解析

1、樹立人本管理理念

員工一切工作行為無須嚴(yán)厲規(guī)章制度規(guī)范，相對地管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注單位員工特定階段心理反應(yīng)，進(jìn)而確保在不影響企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益前提下，針對員工整體實(shí)施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發(fā)揮特殊潛力能效，注重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自我適應(yīng)能力，最終充分調(diào)動(dòng)組織工作積極態(tài)度。

2、剛性與柔性管理模式的協(xié)調(diào)

剛性、柔性管理實(shí)際上長期維持相互統(tǒng)一以及彼此促進(jìn)關(guān)系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規(guī)章體制作為調(diào)試媒介，企業(yè)如若失去強(qiáng)性規(guī)章手段難免會(huì)令工作隊(duì)伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業(yè)只有在特殊硬性規(guī)章約束環(huán)境中采取靈活方式，才能穩(wěn)定其長遠(yuǎn)發(fā)展活力。須知柔性管理手段主張?zhí)嵘髽I(yè)敏感反應(yīng)程度，強(qiáng)化內(nèi)部信息流動(dòng)效率。為了順利貫徹柔性管理指標(biāo)，就必須適當(dāng)精簡企業(yè)管理層次架構(gòu)，充分優(yōu)化服務(wù)流程并重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固職責(zé)細(xì)化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實(shí)效，使得企業(yè)內(nèi)部不同單位之間進(jìn)行無間配合，進(jìn)一步創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益成就。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可考慮建立具備柔性特征的組織結(jié)構(gòu)。具體來講，就是全面減少對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力度不大的人員，合理壓縮與企業(yè)不相關(guān)的機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)決策和操作層之間的層級(jí)數(shù)量，保證決策層的快速反應(yīng)能力和管理策略落實(shí)效率。同時(shí)，企業(yè)管理層有必要定期與操作層人員進(jìn)行心得交流，有效提升信息反饋速率和準(zhǔn)備特性。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學(xué)執(zhí)行結(jié)果，當(dāng)中企業(yè)管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質(zhì)量也得到適當(dāng)穩(wěn)固。具體來說，柔性組織結(jié)構(gòu)能夠保留必要的節(jié)約、高效以及靈活快捷特征。

3、全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水準(zhǔn)

任何企業(yè)都是透過人員予以管制的，可以說企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與管理水準(zhǔn)將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，針對員工實(shí)施柔性管理教育，使得個(gè)體知識(shí)和才能盡量豐富完善，之后再去發(fā)揮潛能鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業(yè)都是由少部分領(lǐng)導(dǎo)層和大多數(shù)普通員工構(gòu)成，而這部分核心要素便集中在員工團(tuán)隊(duì)之中，為了順利穩(wěn)固企業(yè)主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)懷，進(jìn)而在工作領(lǐng)域中提升積極性，主動(dòng)參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目之中，自由發(fā)揮想象力和創(chuàng)造意識(shí)。只有長期堅(jiān)持此類手段，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展活力也便清晰綻放。

4、鼓勵(lì)人才自由發(fā)展

目前國家之間競爭實(shí)際上在于人才吸納與改進(jìn)質(zhì)量之上，企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展必須借助先進(jìn)人才技術(shù)力量推動(dòng)，只有人才儲(chǔ)備具備合理規(guī)模，人才有效技術(shù)以及理念支撐功效才能如數(shù)呈現(xiàn)，今后正確發(fā)展方向自由延展。因此，各類企業(yè)管理工作中應(yīng)該賦予人才一定的自，提供相對廣闊且靈活的發(fā)展空間，其間適當(dāng)加大創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)投入數(shù)量，并且在不違背社會(huì)相關(guān)制度基礎(chǔ)上，針對企業(yè)尤以的策略進(jìn)行適當(dāng)采納，相信日后的企業(yè)發(fā)展前景必將無可限量。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第2篇

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是生產(chǎn)力的一種變現(xiàn)形式，面對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革顯得尤為重要。不同的企業(yè)經(jīng)營管徑不同，其管理體系也不同，但影響其經(jīng)營和管理的因素卻大致相同。根據(jù)大環(huán)境分析可以總結(jié)出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要原因有三點(diǎn)。第一，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)管理的影響越來越大。第二，全球化趨勢對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成的影響已不容小覷。第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)管理的影響也越來越大，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)無法脫離互聯(lián)網(wǎng)而存在。綜合上述三點(diǎn)可以看出，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了變化，企業(yè)只有不斷迎合時(shí)展的潮流，抓住機(jī)遇，適時(shí)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，才能強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理待改善的問題

在當(dāng)今時(shí)代潮流下，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理的不足將直接影響企業(yè)的最終利益。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，在管理理念、管理制度和內(nèi)部控制方面還存在不足。

1.管理理念

管理理念是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的最主要因素，很多企業(yè)由于思想觀念陳舊，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理理念的有待更新，面對經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)，管理部門必須要有危機(jī)意識(shí)，認(rèn)清新形勢帶了的不僅是機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。如果企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念，就很難在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中獲得長足的發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際管理中，很多高層管理者沒有從實(shí)際上認(rèn)識(shí)危機(jī)管理理念，而是將理念作為一種演講理論，一味紙上談兵，無法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中獲得落實(shí)。

2.管理制度

目前很多企業(yè)在管理制度上存在著同樣的問題，由于監(jiān)管力度不夠、管理制度與實(shí)際企業(yè)發(fā)展不相符等原因制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理制度的更新往往跟不上企業(yè)實(shí)際發(fā)展的速度，長此以往會(huì)使得管理制度與實(shí)際管理相脫節(jié)。很多企業(yè)在起步階段和發(fā)展階段沿用同樣的制度，不管實(shí)際形勢發(fā)生什么變化制度都一成不變，這樣的問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無制度可依或所依制度不符合實(shí)際。

3.內(nèi)部控制

由于市場經(jīng)濟(jì)變化速度很快，企業(yè)管理階層缺乏危機(jī)管理意識(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，因此很多企業(yè)無法全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，事先制定的戰(zhàn)略和制度也成為空談。目前很多企業(yè)將財(cái)務(wù)審計(jì)作為控制企業(yè)成本的最主要手段，用以控制資金使用過程中的流失。但從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全局來看，以財(cái)務(wù)審計(jì)來控制經(jīng)濟(jì)管理還存在很多不足。以企業(yè)加盟公司為例，企業(yè)在形成自有品牌后會(huì)有其他公司進(jìn)行加盟，企業(yè)需要對加盟公司的高層管理者設(shè)立專門的人員進(jìn)行管控和監(jiān)督，否則加盟公司很容易對企業(yè)管理造成干涉，嚴(yán)重者還會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來財(cái)產(chǎn)損失。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新

1.管理理念創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新首先要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，再結(jié)合自身發(fā)展情況后形成新的管理理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念必須要包含戰(zhàn)略創(chuàng)新理念和危機(jī)管理理念，這兩種理念在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。戰(zhàn)略理念創(chuàng)新即企業(yè)需要樹立正確的全局觀，制定先進(jìn)的、適應(yīng)時(shí)展的管理戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)行過程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)作方式，使自身競爭力得以加強(qiáng)。危機(jī)管理意識(shí)是決定企業(yè)能否長期發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，危機(jī)管理意識(shí)需要貫穿企業(yè)發(fā)展的所有階段，并且要根據(jù)具體發(fā)展情況的不同作出適時(shí)的調(diào)整。對于處于穩(wěn)定期的企業(yè)而言，危機(jī)管理意識(shí)尤為重要，如果不能對危機(jī)管理予以足夠的重視，很容易因小的失誤釀成大的后果。

2.管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行重新優(yōu)化組合，建立起新的市場框架，使企業(yè)整體運(yùn)營更加合理。企業(yè)可以建立全員參與監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理制度，全員監(jiān)督可以使經(jīng)濟(jì)管理更加透明，制度也更具人性化。制度必須要根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行制定，否則再先進(jìn)的制度在適用性不高的企業(yè)面前也發(fā)揮不了作用。

3.內(nèi)部控制創(chuàng)新

內(nèi)部控制的強(qiáng)化能夠幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理，在加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)，企業(yè)需要從全局進(jìn)行掌控，而不是只控制財(cái)務(wù)部門。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)作的全過程，企業(yè)需要對未來內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過資源的組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)來提高財(cái)務(wù)約束能力。以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式能夠提高財(cái)務(wù)管理的滲透力，將財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域從原先的局限范圍拓寬開來，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第3篇

目標(biāo)成本管理方法是以市場的需求為導(dǎo)向，企業(yè)根據(jù)客戶的需求來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，是在企業(yè)成本預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是目標(biāo)成本管理方法的核心，是在日常管理的基礎(chǔ)上，以降低企業(yè)的運(yùn)營成本為目的，對企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制。并在生產(chǎn)結(jié)束后對全過程進(jìn)行科學(xué)的考核評(píng)價(jià)，作為生產(chǎn)各環(huán)節(jié)參考和改善的依據(jù)。此外，在市場競爭價(jià)格和預(yù)期收益的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和控制。目標(biāo)成本管理首先要在進(jìn)行市場調(diào)查、客戶需求、產(chǎn)品特性等分析的基礎(chǔ)上來確定目標(biāo)成本；其次通過組建優(yōu)秀的智能團(tuán)隊(duì)，并運(yùn)用價(jià)值工程法將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購等控制環(huán)節(jié)中，確保產(chǎn)品最終符合目標(biāo)成本的要求；最后將產(chǎn)品通過生產(chǎn)和科學(xué)的評(píng)估來對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改善，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理，就要制定一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，從總的大目標(biāo)出發(fā)來確定產(chǎn)品的成本和支出，將目標(biāo)管理滲透到企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

2.1有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的前景以及以后在市場中的競爭地位。目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用有利于企業(yè)在運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行控制，能夠?qū)挝划a(chǎn)品的生產(chǎn)消耗進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，并以此為目標(biāo)成本，從而準(zhǔn)確地實(shí)施有效的管理，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)不僅要對外部的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確而廣泛的調(diào)查，還要對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行科學(xué)的分析，從而確定企業(yè)某一段時(shí)期內(nèi)的成本控制目標(biāo)。對于外部的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)要了解同行業(yè)的情況和單位產(chǎn)品的價(jià)格、特點(diǎn)，以及客戶的反饋等信息。對于企業(yè)的內(nèi)部要了解有關(guān)人力、財(cái)力和物力的相關(guān)情況，以此來制定企業(yè)的目標(biāo)成本。此外，對于企業(yè)至關(guān)重要的是，讓員工加強(qiáng)目標(biāo)成本管理方法意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中、各個(gè)部門和各個(gè)領(lǐng)域都能實(shí)行目標(biāo)管理，樹立全體員工節(jié)約的意識(shí)，從而降低運(yùn)營成本，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2有利于高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

目標(biāo)成本管理是圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)來運(yùn)作的，需要做好產(chǎn)品材料、人力資源、生產(chǎn)設(shè)備和日常維護(hù)等的一切成本的預(yù)算、分析、決策和評(píng)價(jià)考核等工作。在每個(gè)環(huán)節(jié)都有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)算的成本目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營，使得每個(gè)員工、每個(gè)部門、每個(gè)領(lǐng)域都能明確自己的職責(zé)，最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要在平時(shí)的管理中加強(qiáng)業(yè)績目標(biāo)對工作的要求，最大限度地保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。

2.3有利于激發(fā)企業(yè)的高層管理者進(jìn)行科技創(chuàng)新

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)總是通過各種方法來進(jìn)行創(chuàng)新，降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法，而目標(biāo)成本管理方法就是以降低經(jīng)營成本為核心的。那么如何降低經(jīng)營成本？許多企業(yè)在技術(shù)的創(chuàng)新上下工夫，但前提是能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益大于經(jīng)營成本的支出，這才算是企業(yè)科技上的創(chuàng)新。要綜合考慮預(yù)算成本等因素，技術(shù)創(chuàng)新包括設(shè)備的更新、技術(shù)的改進(jìn)、新技術(shù)的引入等，但都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益的提升為目標(biāo)。目標(biāo)成本管理方法有力地促進(jìn)了科技的創(chuàng)新，科技是第一生產(chǎn)力，未來經(jīng)濟(jì)的競爭也是科技的競爭，其本質(zhì)也就是人才的競爭。

2.4有利于激發(fā)企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)

目標(biāo)管理方法只有通過全體員工的共同努力才能得以實(shí)施，企業(yè)要利用各種激勵(lì)制度和培訓(xùn)的方法來激發(fā)員工工作的積極性。只有員工工作的積極性提高了，生產(chǎn)的效率也才會(huì)大大提升。從另一個(gè)角度來說，也就降低了生產(chǎn)成本，這是企業(yè)目標(biāo)成本管理當(dāng)中軟文化的管理。企業(yè)要不斷給員工及各部門進(jìn)行企業(yè)文化和經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)，使得企業(yè)的全體成員形成一股力量，達(dá)成共識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2.5有利于企業(yè)進(jìn)行制度的改革和完善

目標(biāo)成本管理方法是在企業(yè)運(yùn)營的過程中長期積累出來的經(jīng)驗(yàn)，并隨著經(jīng)濟(jì)的變化而相應(yīng)進(jìn)行改善。那么企業(yè)在運(yùn)營的過程中涉及各方面的利益，會(huì)有許多的新情況、新問題和新矛盾產(chǎn)生。在經(jīng)營目標(biāo)的大前提下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整也是企業(yè)發(fā)展的需要，目標(biāo)成本管理方法刺激了企業(yè)要不斷改進(jìn)企業(yè)中落后的制度和政策，要對企業(yè)經(jīng)營中阻礙企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行改革，以便更好地促進(jìn)企業(yè)走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路。

3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用的原則

3.1遵循價(jià)格決定成本的原則

目標(biāo)成本管理方法是用市場公允價(jià)格扣除最低期望的報(bào)酬而確定的目標(biāo)成本，市場經(jīng)濟(jì)競爭狀況一般決定了市場的公允價(jià)格，企業(yè)所處行業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況決定了目標(biāo)報(bào)酬。

3.2客戶對產(chǎn)品及相關(guān)附屬屬性的關(guān)注度

目標(biāo)成本管理是在市場導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)下的一種管理方式，在產(chǎn)品和流程不斷優(yōu)化的過程中考慮客戶對生產(chǎn)成本、服務(wù)質(zhì)量和供貨時(shí)間等方面的需求，并根據(jù)這些情況作出成本分析。

3.3產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)高效率化

企業(yè)在產(chǎn)品的前期設(shè)計(jì)過程中花費(fèi)很多的時(shí)間和精力，刪減掉那些不產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)流程，從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程的有效性和可行性，很大程度上縮短了產(chǎn)品投放市場的時(shí)間，贏得了市場競爭的主動(dòng)性，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

3.4提高產(chǎn)品生命周期的效率

目標(biāo)成本管理方法重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的生產(chǎn)和消耗，包括原材料購買的價(jià)格、制造產(chǎn)品的成本、維修的成本以及銷售的成本等。

4目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施的方法

4.1樹立全員參與控制經(jīng)營成本的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

面臨日益競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)的管理層越來越重視優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營模式，目標(biāo)成本管理方法是有效的優(yōu)化方法之一，幾乎成了企業(yè)發(fā)展的核心部分。因此，企業(yè)要培養(yǎng)全體員工相關(guān)的目標(biāo)成本控制意識(shí)，不斷提高成本控制的自覺性，強(qiáng)化目標(biāo)成本對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。

4.2不斷完善與企業(yè)成本控制相關(guān)的制度

建立科學(xué)合理的成本控制制度是企業(yè)運(yùn)營的核心武器，在企業(yè)目標(biāo)成本控制的前提下，實(shí)施全程的監(jiān)控，以免在經(jīng)營過程中出現(xiàn)紕漏。

4.3建立健全數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)

在互聯(lián)網(wǎng)信息化快速發(fā)展的今天，為了更好地貫徹目標(biāo)成本管理方法的核心理念，就需要建立一套完善的信息管理系統(tǒng)，為多樣化的數(shù)據(jù)信息采集奠定基礎(chǔ)。企業(yè)獲得數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，對于企業(yè)運(yùn)營成本的控制更是至關(guān)重要。這些信息涵蓋了產(chǎn)品的成本和價(jià)格、原材料的供應(yīng)商資料以及客戶的數(shù)據(jù)信息等各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。建立一套完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有利于企業(yè)進(jìn)行有效的信息管理，既能幫助企業(yè)更好地掌握客戶、分析客戶，又能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)發(fā)展。

5結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第4篇

3.管理模式陳舊首先明確電力企業(yè)是一個(gè)工業(yè)企業(yè)，它從事電力的生產(chǎn)以及銷售，電力企業(yè)通過發(fā)電、輸送、變電等組成了電力系統(tǒng)。電力企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，是工商合一的經(jīng)濟(jì)單位，由于其長期壟斷性經(jīng)營，市場開放度較低，競爭壓力比其他企業(yè)也小的多。由于其管理模式的陳舊，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的管理出現(xiàn)了條塊分割的局面，各個(gè)部門各行其是，缺乏綜合的管理和統(tǒng)一的管控，不利于電力企業(yè)的總體規(guī)劃，加大了電力企業(yè)的開支，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

4.信息化管理水平不夠信息化管理能夠有效的提升電力企業(yè)的管理效率，提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科化、高效化的重要手段。但是，現(xiàn)階段由于電力企業(yè)的管理體制不完善以及投資不足等因素，電力企業(yè)的信息化管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)了缺失總體規(guī)劃、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、子系統(tǒng)缺乏信息交流、編碼不規(guī)范的局面，嚴(yán)重降低了電力企業(yè)的管理效率。

5.人力資源管理模式有待優(yōu)化人是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心因素，管理制度從制定到落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，都需要依靠人來進(jìn)行組織管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要充分激發(fā)管理人的工作熱情，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，積極更新傳統(tǒng)的管理模式，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理跟上時(shí)代的節(jié)拍。

二、針對電力企業(yè)存在問題的解決措施

1.把政企分開首先應(yīng)該明確電力企業(yè)是一個(gè)工商企業(yè)，要弱化行政因素對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約，打破限制電力企業(yè)發(fā)展過程中的體制障礙，電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)中的一部分，應(yīng)該有它的自主性，要根據(jù)自身的發(fā)展需要走適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。政府應(yīng)該弱化對電力企業(yè)的直接管控，依靠宏觀調(diào)控政策，對電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行間接地影響，而非直接的管理；電力企業(yè)也要充分認(rèn)識(shí)到自己的自主性并且掌握好自，充分發(fā)揮主體作用。國家要對電力企業(yè)實(shí)行股份制改造，使電力企業(yè)自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，激發(fā)電力企業(yè)的市場活力。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升必須依靠科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的競爭力。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式必須破除舊的管理體制，建立新的以成本管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、銷售管理三位一體的新型管理模式，形成一個(gè)科學(xué)高效的管理鏈條。加強(qiáng)成本管理能夠控制成本消耗，減少采購花費(fèi)；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的最優(yōu)化配置；銷售管理應(yīng)該依據(jù)國家的政策，制定合理地銷售計(jì)劃，增加企業(yè)收入。先進(jìn)的管理理念電力企業(yè)想要快速發(fā)展必須更新管理理念，要樹立社會(huì)利益最大化、管理集約化、客戶至上的新型管理理念。樹立新型的現(xiàn)代管理理念是電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，新的管理理念對于電力企業(yè)改變現(xiàn)行的管理方式，引進(jìn)新的管理要素大有幫助。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文范文第5篇

眾所周知，石油市場是一種帶有壟斷性質(zhì)的市場，它能夠帶來競爭也能促使不同企業(yè)的合作。目前我國的石油市場尚未完全開放，與石油相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基本上處于壟斷狀態(tài)，這并不利于整個(gè)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，也不利于企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營和整體效率提高。因此石油企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)營銷時(shí)，應(yīng)該改變營銷思想，在競爭中合作，并在競爭中進(jìn)步，不能產(chǎn)生一家獨(dú)大的局面，要在開放的市場中，不斷完善和發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)營銷管理思想?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)營銷理念是一心一意為顧客服務(wù)，滿足顧客需求，這就要求了石油企業(yè)營銷人員要將顧客需求放于首位，堅(jiān)持以顧客為中心的營銷理念。同時(shí)也要堅(jiān)持生產(chǎn)和營銷的結(jié)合觀念，樹立先進(jìn)的企業(yè)營銷理念，最終獲得利潤。

2.石油企業(yè)優(yōu)化營銷工作流程

在進(jìn)行營銷工作的優(yōu)化時(shí)，石油企業(yè)必須在以顧客需求為中心的前提下簡歷一個(gè)完整的營銷系統(tǒng)和精細(xì)的營銷管理制度。合理，科學(xué)，規(guī)范的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)營銷管理策略是對于企業(yè)優(yōu)化健全營銷活動(dòng)的重要保證。在進(jìn)行營銷策略的制定時(shí)，應(yīng)該由由營銷部門對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)施整體的營銷活動(dòng)，而滿足顧客需求這個(gè)宗旨也是始終貫穿于營銷活動(dòng)之中的。石油企業(yè)在進(jìn)行營銷經(jīng)濟(jì)管理策略的制定和實(shí)施時(shí)，應(yīng)該注重優(yōu)化營銷工作的流程。充分利用營銷策略支持技術(shù)和產(chǎn)量的，認(rèn)真整合梳理并優(yōu)化營銷工作流程。確保每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)可靠準(zhǔn)確。

3.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)營銷策略的準(zhǔn)確性

石油企業(yè)要想得到快速的發(fā)展必須要把市場的需求作為經(jīng)濟(jì)營銷策略的重中之重，放在各項(xiàng)營銷活動(dòng)的首位。企業(yè)要通對市場需求進(jìn)行預(yù)測，而后通過研究準(zhǔn)確去定位市場。這就要求企業(yè)要有完備的信息收集，分析，預(yù)測，修善系統(tǒng)，對于市場的需求進(jìn)行預(yù)測時(shí)必須準(zhǔn)確。首先就應(yīng)該做好分析市場需求變化的工作，要能從新的角度去探索和發(fā)現(xiàn)新的銷售領(lǐng)域，促使企業(yè)開發(fā)新的石油產(chǎn)品。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，像客戶提供安全可靠優(yōu)質(zhì)低價(jià)的石油產(chǎn)品，滿足客戶日益增長的物質(zhì)需要。在向客戶提供各種優(yōu)質(zhì)低價(jià)實(shí)用的石油產(chǎn)品的同時(shí)，也要為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)，引導(dǎo)客戶在用電方面觀念的轉(zhuǎn)變，讓他們能夠秉持科學(xué)的用電觀念。

4.結(jié)束語