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商標(biāo)調(diào)查報告范文第1篇

訊：(1).網(wǎng)上市場品牌

在傳統(tǒng)中國的商業(yè)世界，品牌的概念就類似于“金字招牌”；但在現(xiàn)代西方的營銷領(lǐng)域，品牌是一種企業(yè)資產(chǎn)，涵蓋的意念比表象的正字標(biāo)記或是注冊商標(biāo)更勝一籌。品牌是一種信譽，由產(chǎn)品品質(zhì)、商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、廣告口號、公共關(guān)系等混合交織形成。

根據(jù)市場研究公司Opinion Research International在1998年針對五千萬名美國民眾所作的調(diào)查，AOL， Yahoo， Netscape， Amazon.com，Priceline.com，Infoseek，Excite稱得上是網(wǎng)上七大超級品牌。而另外一家市場研究公司Intelliquest則以隨機抽樣的方式，請一萬名美國網(wǎng)友就下列幾項產(chǎn)品進行品牌的自由聯(lián)想，結(jié)果有一半的受訪人士一看到書籍，腦中就首先浮現(xiàn)出Amazon.com的品牌，三分之一的人看到電腦軟件，立刻想到微軟，五分之一的網(wǎng)友看到電腦硬件就想到戴爾電腦。

(2).網(wǎng)上品牌的特征

網(wǎng)上品牌與傳統(tǒng)品牌有著很大不同，傳統(tǒng)優(yōu)勢品牌不一定是網(wǎng)上優(yōu)勢品牌，網(wǎng)上優(yōu)勢品牌的創(chuàng)立需要重新進行規(guī)劃和投資。美國著名咨詢公司Forrester Research公司在1999年11月份發(fā)表了題為《Branding For A Net Generation》的調(diào)查報告，該報告指出：“知名品牌與網(wǎng)站訪問量之間沒有必然的聯(lián)系?！痹谡{(diào)查報告中指出“通過對年齡16至22歲的青年人的品牌選擇傾向和他們的上網(wǎng)行為進行比較，研究人員發(fā)現(xiàn)了一個似是而非的現(xiàn)象。盡管可口可樂、耐克等品牌仍然受到廣大青少年的青睞，但是這些公司網(wǎng)站的訪問量卻并不高。既然知名品牌與網(wǎng)站訪問量之間沒有必然的聯(lián)系，那么公司到底要不要建設(shè)網(wǎng)站就是一個值得考慮的問題。從另一角度看，這個結(jié)果也意味著公司要在網(wǎng)上取得成功，絕不能指望依賴傳統(tǒng)的品牌優(yōu)勢?！?/p>

商標(biāo)調(diào)查報告范文第2篇

小學(xué)生四年級社會調(diào)查報告

現(xiàn)在的社會比以前更發(fā)達，家庭也更加富裕。爸爸媽媽的工資不是1000元，就是2019、3000元以上。隨著社會的發(fā)展，學(xué)生的要求也越來越高。因此，孩子們就可以隨心所欲的向爸爸媽媽討要零花錢了?？墒牵麄兡弥@些錢到底想買什么呢?我懷著疑問的心情，做了一份調(diào)查報告。

調(diào)查

我發(fā)現(xiàn)，麻辣和燒烤最受小朋友的歡迎。地攤周圍總是擠滿了人，弄得水泄不通。還有一些玩具也銷售得很快，比如說“變形金剛”、“芭比娃娃”、“戰(zhàn)斗陀螺”、“庫洛牌”…….都是孩子們愛玩的玩具。也有些孩子喜歡和別人攀比，花錢去買比別人更貴、更漂亮的東西。還有些孩子拿錢去買惡作劇物品，去嚇唬自己的朋友。

分析

1、在學(xué)校里，手拿麻辣和燒烤的學(xué)生隨處可見?；蛟S，麻辣和燒烤就是讓學(xué)生亂花錢的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

2、玩具是人童年時不可少的物品。玩具的開銷也占用了我們學(xué)生的大部分零花錢。還有大多數(shù)學(xué)生喜歡把玩具帶到學(xué)校里來。這樣不僅會影響學(xué)習(xí)，還會違反校規(guī)。

結(jié)論

經(jīng)過我的調(diào)查，我得知，許多孩子差不多都是以買早餐的名義來討要家長的錢，然后去買地攤上的零食、玩具，甚至有人拿著錢去網(wǎng)吧，連不吃早餐也行。這樣的行為不僅影響我們的身體健康，而且會影響學(xué)習(xí)。

建議

我建議，學(xué)校應(yīng)該采取更好的措施阻止這種現(xiàn)象再次發(fā)生，嚴(yán)格管理學(xué)生在校園里的飲食情況，注意孩子們的健康。這樣才會讓祖國的花朵開得更加燦爛!

小學(xué)生四年級社會調(diào)查報告

一、調(diào)查原因：

最近，同學(xué)么都用自己的零花錢到學(xué)校周圍的小賣部購買垃圾食品。我決定去問一問同學(xué)們，他們的零花錢是怎么花的，于是我和小霏同學(xué)一起去進行調(diào)查。

二、調(diào)查：

我在小攤便邊看見許多食品袋，有的過期，有的沒有商標(biāo)，還有的里面的調(diào)料有危害。但是，我擠進去看了看，數(shù)了數(shù)，發(fā)現(xiàn)男孩子有十六個，女孩子八個，使我大吃一驚。

三、分析和結(jié)論：

針對這種現(xiàn)象，我和小霏同學(xué)進行討論和分析，發(fā)現(xiàn)那些食品都有一定的危害。

1、三無產(chǎn)品對人體有極大危害。

2、小食品的塑料袋亂扔會污染環(huán)境。

3、買小食品讓同學(xué)們養(yǎng)成亂花錢的壞習(xí)慣。

四、建議：

1、我們辦了一個標(biāo)牌，題目是：遠(yuǎn)離垃圾食品，從我做起。

2、我們每天都號召同學(xué)杜絕垃圾食品。

通過這次活動，同學(xué)們終于認(rèn)識到三無產(chǎn)品的危害，去小攤前買垃圾食品的同學(xué)一天比一天少了。要記住，不要買三無產(chǎn)品，他們對我們有極大危害!

小學(xué)生四年級社會調(diào)查報告

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，汽車逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ畹慕煌ǖ闹匾ぞ?。汽車在給我們帶來眾多交通便捷的同時，也給我們帶來了痛苦。道路交通事故已成為造成人們意外傷亡的主要原因之一。因此，我們在城市街頭做了一次關(guān)于交通安全的調(diào)查。

我們對一些路上的行人進行了調(diào)查。很多人對交通規(guī)則和一些交通知識并不陌生。但通過我們的明察暗訪，發(fā)現(xiàn)很多人都不遵守交通規(guī)則。不論是行人還是司機，都自由的在馬路上穿行，對眼前的車輛或行人全是視而無睹。其實，這就是交通事故的來源。

其實小學(xué)生的交通安全知識普及也非常重要，因為現(xiàn)在社會發(fā)展的越來越快，機動車的數(shù)量也越來越多了。大部分的事故都是在不懂交通規(guī)則的小學(xué)生身上的。而且，通過我們的調(diào)查，在我們上饒縣，小學(xué)生也有很多不遵守交通規(guī)則的現(xiàn)象。要讓他們知道交通規(guī)則是必須遵守的，最好的辦法就是學(xué)校和家長一起對小學(xué)生進行交通安全教育，告訴他們一些重要的交通規(guī)則和交通知識就可以了。

小學(xué)生四年級社會調(diào)查報告

我調(diào)查的是街道的環(huán)境。街道上白色污染最嚴(yán)重?；ɑňG綠的包裝紙，滿街都是。還有許多人在發(fā)傳單，有的人不需要也把傳單，有的人不需要也把傳單接去有馬上隨手一扔，地上全是傳單。 調(diào)查完了街道我又去去調(diào)查小區(qū)。 小區(qū)的大門前有垃圾桶。為什么地上有零零碎碎的小垃圾呢?因為有許多人不愛護環(huán)境。就不愿意走到垃圾桶旁去扔。有些人總是在也深人靜，車流量減少，行人稀疏的時候從窗戶里邊將垃圾扔出去了。尤其是在下雨天，掃路的叔叔阿姨們不好掃地，時不時要彎腰去撿。 我要為環(huán)保去分力。我能做到的是：別人再發(fā)傳單是要給你一份，你不要，說一聲我我不要。不從窗戶里扔垃圾。

我調(diào)查的是街道的環(huán)境。街道上白色污染最嚴(yán)重。花花綠綠的包裝紙，滿街都是。還有許多人在發(fā)傳單，有的人不需要也把傳單，有的人不需要也把傳單接去有馬上隨手一扔，地上全是傳單。

調(diào)查完了街道我又去去調(diào)查小區(qū)。

小區(qū)的大門前有垃圾桶。為什么地上有零零碎碎的小垃圾呢?因為有許多人不愛護環(huán)境。就不愿意走到垃圾桶旁去扔。有些人總是在也深人靜，車流量減少，行人稀疏的時候從窗戶里邊將垃圾扔出去了。尤其是在下雨天，掃路的叔叔阿姨們不好掃地，時不時要彎腰去撿。

我要為環(huán)保去分力。我能做到的是：別人再發(fā)傳單是要給你一份，你不要，說一聲我我不要。不從窗戶里扔垃圾。

小學(xué)生四年級社會調(diào)查報告

調(diào)查人：孫xx

調(diào)查內(nèi)容及結(jié)果：我來到了一條干凈整潔的黃甫街上?？匆娨粋€小吃店門前立了一塊木牌，上面寫著店里各種食品的名字，而寫到餛飩的時候，竟然寫成了“餛燉”，可真有趣。又走了一會兒，一個大約五平方米大的招牌上十分醒目地把“安裝”寫成了“按裝”，這樣明顯的錯誤竟然沒有人發(fā)現(xiàn)，他們真對不起造字的老祖宗。就在旁邊一個大木板上用刷子寫了幾個醒目的大字：“批發(fā)零售方便代”，我看之后直想笑，“代”和“袋”差別夠大了，可真夠怪呀!在名氣很大的小辣椒火鍋門前我又發(fā)現(xiàn)了一個錯別字，上面本來應(yīng)該寫“黃甫路第三分店”，上面卻意外寫著“黃埔路第三分店”，又在一家優(yōu)雅飯店的墻上貼了一張紙，上面寫著“店招工一名”，差點把我大牙笑掉，“本”字都能寫錯，文化也太低了吧。就在回去的路上我看見一個布專賣店叫“大浪淘沙”下面卻清清楚楚地寫著“大浪淘紗國際連鎖”，我吃了一驚，國際連鎖店的大招牌上都有錯別字，看來現(xiàn)在的電腦對于錯別字也看不嚴(yán)啊!

導(dǎo)致出現(xiàn)錯字的原因應(yīng)該有這樣幾點：馬虎、不在乎、文化低、求省事、寫了不檢查。我想只要把這幾點消滅，錯字應(yīng)該不會出現(xiàn)，或者出現(xiàn)了也是很少很少。

看見錯字的感受：漢字是老祖宗一筆一畫制造出來的，我們應(yīng)該尊重他們，把它們寫好絕對不能看到錯字視而不見。漢字是各種文字的精英，我們不能為了省事就把他們改造?？匆娊稚巷@眼的錯別字，我心中感到痛苦。我想我的作業(yè)中也經(jīng)常出現(xiàn)錯別字，我應(yīng)該先把自己的錯別字消滅掉，盡量在寫字前想好要寫的字是什么樣的，如果每個人都可以達到這個樣子，錯字一定會飛到九霄云外。

小學(xué)生四年級社會調(diào)查報告

我們的學(xué)校非常美麗，我愛我的校園。但是，我不時會看見校園內(nèi)有好些垃圾，跟這個學(xué)校很不相稱，這么美麗的學(xué)校和這么臟的垃圾一起，我為了弄清原因，使校園更美，于是我對校園的衛(wèi)生進行調(diào)查。

調(diào)查

一下課，我就到校園里兜了幾圈，發(fā)現(xiàn)以下幾個地方的垃圾是比較多的：植物園、草坪、籃球場、沙池，在植物園，我發(fā)現(xiàn)有6個塑料袋，3個罐子，10處等地方有糖果紙和紙屑，這么大的地方，都被垃圾占滿了。

分析

學(xué)校每天都實行“三掃”，早上到校打掃，中午放學(xué)打掃，下午放學(xué)打掃。這種打掃計劃校園應(yīng)該是干凈的才對，我從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)學(xué)校包干區(qū)的垃圾約占學(xué)校百分之90，最多垃圾的地方是人比較多的地方　。

結(jié)論

校園的衛(wèi)生主要原因：同學(xué)們到外面買零食吃，吃完之后隨手就把垃圾扔掉。同學(xué)們的衛(wèi)生意識還不夠強。學(xué)校衛(wèi)生管理制度還不夠完善。

建議

為了使我們的校園更美，我喚吁同學(xué)們，不要亂扔垃圾，同時，學(xué)校管理衛(wèi)生的部門也要加強管理，對亂扔垃圾的同學(xué)進行嚴(yán)厲的教育，只要每人都可以不亂丟垃圾，我們的學(xué)校將會更美麗。

小學(xué)生四年級社會調(diào)查報告

塑料袋轉(zhuǎn)眼間就成為了我們生活中離不開的東西。但是，在“簡單、方便”的背后，又有多少人知道他們隨手扔下的一個膠袋、一個快餐盒、或是其他的一次性器具所影響的后果? 為此，我做了一次關(guān)于塑料袋使用、及污染情況的社會調(diào)查。

調(diào)查時間：周六早上

調(diào)查地點：我們家門口的菜市場和周邊小餐館

菜攤上擺放著或紅或紫的塑料袋;肉店墻上掛著紅色的塑料袋;水產(chǎn)品攤位上，塑料袋比一般的塑料袋厚了許多，有黑色和紅色兩種。

熟食攤點上，不管是饅頭、包子、糕點還是醬肉、烤鴨、炸蝦、涼菜統(tǒng)統(tǒng)是用白色、紅色、淺藍(lán)色的塑料袋來包裝。

再來看看這些來菜市場采購的人們，個個滿載著大大小小不同顏色的塑料袋子，很少看見有提環(huán)保購物袋的，可見塑料袋的使用相當(dāng)普遍。

商標(biāo)調(diào)查報告范文第3篇

原因是敗壞行業(yè)信譽的人和事不斷出現(xiàn)：

1，大量的小公司通過OEM的方式，加工一批產(chǎn)品參加展會，甚至找到熟悉的客戶，拿到首批訂單馬上消失；

2，廠家實力有限，在市場真正啟動前就倒閉，商沒有辦法得到后續(xù)的市場支持和穩(wěn)定的貨源；

3，廠家在與商談判時，承諾的市場支持在實際運作中不能兌現(xiàn)；

4，OEM過程中，不能對制造商有效監(jiān)管，出現(xiàn)過多的產(chǎn)品質(zhì)量問題，拖累商在零售店的信譽；

5，廠家在各地的銷售人員為追求短期的銷量目標(biāo)，大量壓貨，庫存不合理；

等等層出不疊，使得日化商選擇越來越謹(jǐn)慎，他們更愿意選擇有實力，有水平的廠家（請見拙作《日化商如何選擇新品牌》）。

在如此的情況下，廠家如何開發(fā)商，利用商的資金和網(wǎng)絡(luò)將自己的產(chǎn)品銷售給消費者呢？ 通過與多個廠家銷售人員和商的溝通，總結(jié)出在實戰(zhàn)中證明有效的商實地開發(fā)方法。

一，廠家需要確定目標(biāo)商的標(biāo)準(zhǔn)，這樣實地操作的市場開發(fā)人員才有依據(jù)可循，有利于迅速確立目標(biāo)客戶。

1，資金水平，對于新進入市場的品牌、資金不充足的廠家來說，這是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。商能夠在本品牌投入的資金越多，可以投入當(dāng)?shù)厥袌龅馁M用越多，市場啟動就越順利；

2，零售網(wǎng)絡(luò)，與零售商店的關(guān)系如何，是否擁有多而優(yōu)質(zhì)的零售網(wǎng)絡(luò)，這也是與資金同等重要的標(biāo)準(zhǔn)，健全的零售網(wǎng)絡(luò)，有利于產(chǎn)品快速進入零售渠道，爭取到好的陳列位置和面積，獲得有利的促銷場地，最終有效傳遞到消費者手中；

3，對產(chǎn)品的態(tài)度，重視不重視本品牌決定廠家與商是否能夠有效溝通，而合作雙方有效的溝通能夠促進產(chǎn)品的良好銷售；

4，管理水平，商對自己公司的管理水平，對供貨商的管理水平，對零售網(wǎng)絡(luò)的管理水平都將影響到該商的生意，所以這也是一項重要的標(biāo)準(zhǔn)；

5，基礎(chǔ)設(shè)施，例如物流配送的車輛，倉庫，辦公地點等等，也需要考察。

二，確定下商標(biāo)準(zhǔn)，就可以進行實地開發(fā)商。

第一階段，進入市場初步調(diào)研階段

一、目標(biāo)：

進入市場，并同時了解、觀察市場信息，競品信息。通過前期了解，對相關(guān)人員進行初訪，初次接觸商。

二、工作內(nèi)容

(一)、進入市場進行初期的調(diào)研工作。

1、目的：

了解競品運作成果，確定目標(biāo)商名單，確定市場開發(fā)方案。

2、方法：

a、詢問各大、中、小零售商店營業(yè)員、促銷、導(dǎo)購人員

b、詢問購買競品或參與促銷的消費者

c、詢問競品銷售人員

（二）、當(dāng)?shù)亓闶凵痰暾{(diào)研

方法：

1、觀察競品陳列貨品，生產(chǎn)日期、整齊、豐滿程度，及擺放方法。

2、堆頭擺放方法、位置及陳列品種、數(shù)量、面積。

3、默記產(chǎn)品價格、品種、著重注意特價產(chǎn)品。

4、向促銷導(dǎo)購人員提出產(chǎn)品質(zhì)疑，了解其專業(yè)程度。

5、向貨架主管了解競品銷售代表的拜訪頻率及店內(nèi)規(guī)范陳列標(biāo)準(zhǔn)

6、向營業(yè)員或?qū)з徣藛T了解貨架補貨要求及每周淡旺季補貨頻率和其它情況。

7、拜訪終端采購負(fù)責(zé)人，了解進店手續(xù)、費用明細(xì)、折扣及其它情況并邀請向我們提供信譽、實力較好的供貨商名單。并探問競品情況，索要負(fù)責(zé)人名片。

8、尋找競品業(yè)務(wù)人員向其了解詳細(xì)情況。

第二階段，前期調(diào)查匯總、商篩選階段

一、目標(biāo)：

匯總前期調(diào)查結(jié)果，初步篩選出我們要求的商。

二、工作內(nèi)容

1，整理各種信息表格；

2，初步接觸商

1)準(zhǔn)備工作

企業(yè)簡介、產(chǎn)品說明書、營業(yè)執(zhí)照、樣品、質(zhì)檢報告、衛(wèi)生許可報告、各種認(rèn)證、各城市調(diào)查報告等文件。

2)注意事項：

a)和商初次接觸不要談及雙方敏感的話題，像貿(mào)易條款、首批進貨資金等。

b)要充分的講解公司的背景、產(chǎn)品的特點。

第三階段，談判簽約

一、進行小組公關(guān)會

1、準(zhǔn)備;

企業(yè)簡介、產(chǎn)品說明書、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品上市方案、銷售計劃、商銷售合作方案、樣品、質(zhì)檢報告、衛(wèi)生許可報告、各種認(rèn)證、分銷政策、合同范本、年度媒體推廣計劃、年度終端促銷計劃和各城市調(diào)查報告

2、選擇地點：由市場部確定。

3、公關(guān)會人員：由市場部與當(dāng)?shù)劁N售人員共同確定。

4、講解內(nèi)容

銷售合作計劃、年度媒體投放計劃、年度終端促銷計劃、上市方案、商政策、銷售計劃

目的：

和商達成初步意向，進行深入談判。

注意事項：儀容儀表、談吐、舉止規(guī)范；熟練掌握和運用業(yè)務(wù)對答錄談判部分；

反復(fù)演練所展示內(nèi)容并靈活運用

三、談判：

內(nèi)容：協(xié)議、銷售計劃、雙方責(zé)權(quán)。

目的：簽訂合同、明確雙方責(zé)權(quán)。

四、簽約、督促商打款進貨。

注意：

商標(biāo)調(diào)查報告范文第4篇

團隊建立時間：2007年

團隊人數(shù)：11人

團隊介紹

深圳超多維光電子有限公司知識產(chǎn)權(quán)部始建于2007年，至今已有9年歷史。

現(xiàn)有團隊成員11人，其中包括知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)1名、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理6名、專利主管4名、流程經(jīng)理1名。團隊成員中有9人通過了專利人資格考試，取得了專利人資格證書。團隊成員中4人為碩士、7人為本科學(xué)歷。團隊負(fù)責(zé)人李偉獲得了2014年全國十佳杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人稱號，2015年被溫州知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院和國家中小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)（溫州）聘為客座教授。

團隊業(yè)務(wù)概況

2014-2015年，共申請專利接近400件，其中80%以上為發(fā)明專利。同時在海外進行了大量專利布局，涉及區(qū)域為美國、日本、韓國、臺灣、印度、歐洲等；其中美國專利達近100件，其他國家的專利布局也有50多件。

2014-2015年，共申請商標(biāo)接近300項，而且商標(biāo)布局除了國內(nèi)申請外，還布局了大量的國際商標(biāo)。國際商標(biāo)的數(shù)量超100件，形成了主商標(biāo)全球布局的戰(zhàn)略。

2014-2015年，注冊了近百個域名。

2014-2015年，對公司多項軟件和作品進行登記，接近20多件。

2014-2015年，對裸眼3D顯示技術(shù)領(lǐng)域中的多個技術(shù)點進行專利預(yù)警和分析，共產(chǎn)生了近百件分析報告。

2014-2015年處理多訟業(yè)務(wù)多起。

2014和2015年處理無效案件多件。

知識產(chǎn)權(quán)管理成效

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理思路：包括知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理模式、制度體系、組織體系、激勵機制、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)等思路，并提出了實施方法及步驟。

體系建設(shè)作保證

超多維根據(jù)公司體系架構(gòu)的特點，為最大限度地保護公司整體利益，從專利申報入手，導(dǎo)入集中管控模式；為了保證工作有效開展，促進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護，集團公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部進行統(tǒng)一管理。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運行，必須有一套適合的制度來規(guī)范、來支撐。自2010年提出知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思路當(dāng)年，公司就著手專門組織制訂知識產(chǎn)權(quán)系列管理制度。截至目前，制訂了科技、知識產(chǎn)權(quán)等近10多項制度，涉及科技創(chuàng)新、科技項目管理、專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警、保密等各個方面，并根據(jù)制度運行情況，及時對制度進行修訂，形成“層類有序”的制度體系。這些行之有效的系統(tǒng)性的科技與知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系的建立，夯實了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的基礎(chǔ)，為超多維知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和管理提供了基本保證。

深入研發(fā)求發(fā)展

為加強公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管控能力，超多維通過每年制訂知識產(chǎn)權(quán)工作計劃，然后將工作計劃滲透到具體的研發(fā)項目中，由具體的研發(fā)項目負(fù)責(zé)人對知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)進行分解，然后知識產(chǎn)權(quán)部配備相應(yīng)的人員進行跟進，知識產(chǎn)權(quán)人員作為研發(fā)項目成員的一員深入研發(fā)項目，進行基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)輸出。

管理考評促進步

依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)計劃考核與管理評價結(jié)果，在進行知識產(chǎn)權(quán)專項獎勵的同時，將知識產(chǎn)權(quán)計劃的考核與管理評價結(jié)果作為所屬各單位及其主要負(fù)責(zé)人業(yè)績考評指標(biāo)體系的重要組成部分，強化知識產(chǎn)權(quán)考核與獎懲力度。

信息化技術(shù)作支撐

超多維在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，一直注重通過信息化手段來提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平和效率。2010年，超多維建立了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理信息系平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)流程審批、信息管理、知識產(chǎn)權(quán)評價等工作的信息化管理，大大提高了知識產(chǎn)權(quán)管理效率。

知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

通過對競爭對手的多件專利提起無效，對競爭對手的侵權(quán)行為提起了若干專利侵權(quán)訴訟，并取得了不錯的成績。

首先有效維護了公司的技術(shù)競爭力和捍衛(wèi)了公司作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的形象。

其次建立和完善了企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機制。

最后加入知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)聯(lián)盟，強化維權(quán)結(jié)果。

專業(yè)文章/著作/課題完成情況

2010年完成中國立體視像（3D）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟調(diào)查報告；

2012年和國知局一起完成立體影像專利態(tài)勢分析報告；

2013年在《企業(yè)專利工作實務(wù)手冊》上發(fā)表了《企業(yè)專利工作實務(wù)手冊》；

2014年承擔(dān)完成深圳市裸眼3D顯示技術(shù)預(yù)警分析報告。

主要獲獎情況

2012年深圳市專利獎 1項；

2013年中國專利優(yōu)秀獎 1項；

2014年中國專利優(yōu)秀獎 2項，深圳市專利獎 1項；

商標(biāo)調(diào)查報告范文第5篇

雖然君子愛財，取之有道，但中國每年都有一些富豪陷入經(jīng)濟案件。2012年備受關(guān)注的問題富豪，除了被訴詐騙鹽湖股權(quán)案的華美集團張克強外，還有因行賄案出逃的陳鴻道。

營銷奇人

陳鴻道出生于廣東東莞，早年從事批發(fā)生意，后到香港尋求發(fā)展，并創(chuàng)辦鴻道集團。身為佛教徒的陳鴻道，除了運作“加多寶”，旗下品牌還有“昆侖山”礦泉水。

1995年，鴻道集團生產(chǎn)的紅色易拉罐裝“王老吉”涼茶在東莞上市。但1997年，鴻道才與“王老吉”商標(biāo)持有者—廣藥集團正式簽訂了商標(biāo)許可使用合同，取得紅罐“王老吉”涼茶在內(nèi)地的獨家經(jīng)營權(quán)。由于鴻道將此經(jīng)營權(quán)授予子公司加多寶集團，雙方2000年再簽合同，并續(xù)約至2010年5月2日。

陳鴻道將“王老吉”精確定位為預(yù)防上火，順應(yīng)了當(dāng)年重口味菜系在全國流行的大潮流。2003年，廣東涼茶被列入防治非典用藥目錄，陳鴻道把握這一機遇，開始跨出嶺南布局全國，“王老吉”（紅罐和綠盒）的銷售收入迅速從2002年的1.8億元躍升到2003年的6億元（附圖）。

到2007年，加多寶已基本完成全國布局，其銷售收入增至90億元。次年，汶川地震爆發(fā)，陳鴻道以加多寶名義捐出1億元，此舉被指為成功營銷，“王老吉”涼茶因此在全國名聲大噪，加多寶當(dāng)年銷售收入勁增至150億元。

在加多寶的紅罐“王老吉”賺得盆滿缽滿時，廣藥生產(chǎn)的綠色盒裝“王老吉”一直銷路平平。

行賄事發(fā)

根據(jù)2000年廣藥與鴻道所簽合同，鴻道集團對“王老吉”商標(biāo)的租賃至2010年到期。2000-2010年間，加多寶每年交給廣藥的商標(biāo)使用費從450萬元增加到506萬元。

2002至2003年間，雙方又簽署了兩份補充協(xié)議，將商標(biāo)租賃時限分別延長至2013年和2020年。不過，加多寶每年給廣藥的商標(biāo)使用費即便到2020年，也僅為537萬元。隨后，廣藥提出，兩份補充協(xié)議簽定的背景是，時任廣藥集團總經(jīng)理的李益民收受陳鴻道300萬港元賄賂，從而將王老吉商標(biāo)“嚴(yán)重賤租”，因此，后兩份協(xié)議無效。

2004年，李益民行賄案發(fā)。2005年10月，廣東公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當(dāng)月19日，陳鴻道取保候?qū)弲s棄保外逃，至今未歸案。

2008年起，廣藥就針對兩份補充協(xié)議無效一事與鴻道集團交涉，未果。2010年11月，廣藥在北京“王老吉”品牌價值過千億，隨后加多寶聲明澄清與廣藥之間沒有隸屬關(guān)系，雙方矛盾公開化。2011年4月，廣藥遞交“王老吉”商標(biāo)仲裁申請，并于2012年5月收到中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會的裁決書，贏回“王老吉”商標(biāo)使用權(quán)。

在眾人認(rèn)為陳鴻道時代的“王老吉”已經(jīng)結(jié)束時，誰又會想到，僅在短短的兩個月后，一句“中國好聲音，中國好涼茶”的廣告詞讓一個全新的“加多寶”版本涼茶逆襲成功。國家統(tǒng)計局下屬中國行業(yè)企業(yè)信息中心的調(diào)查報告顯示，2012年，“加多寶”超越可口可樂、百事可樂、雪碧等，居全國罐裝飲料市場銷量第一名。當(dāng)年7至12月，更名后的“加多寶”占據(jù)罐裝涼茶市場份額80%，其2012年銷量突破200億元。

陳鴻道能將“王老吉”推上商業(yè)化運作的巔峰，又帶領(lǐng)新品牌逆襲成功，并非偶然。

加多寶模式：渠道為王、深度協(xié)銷

一家飲料企業(yè)，能生產(chǎn)出差異化并難以模仿的產(chǎn)品極其困難，所以，得渠道者得天下。而在快消行業(yè)，零售渠道一般分現(xiàn)代和傳統(tǒng)兩種?，F(xiàn)代渠道指連鎖性質(zhì)的大賣場、超市、便利店等業(yè)態(tài)；傳統(tǒng)渠道指需要通過經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋的小型終端，如食雜店、餐飲店等。如今，加多寶在全國現(xiàn)代渠道的銷售占比僅20%，傳統(tǒng)渠道占比達80%。在傳統(tǒng)渠道中，餐飲占到40%左右，食雜店占到30%左右，特殊通道占10%。

加多寶對傳統(tǒng)渠道的強力滲透，得益于其“深度協(xié)銷”的渠道控制模式，即企業(yè)和渠道成員形成利益共同體，共同投資資源，收入利益均沾。據(jù)多位券商專業(yè)人士介紹，陳鴻道建立的渠道體系，采取總經(jīng)銷制。他把中國劃分成為六大區(qū)域市場，每一區(qū)域設(shè)一個總經(jīng)銷商，協(xié)調(diào)指揮具有物流配送能力的分銷商?？偨?jīng)銷商直接對這些分銷商供貨，大大壓縮了渠道的長度，也有利于更好地控制整個價格體系。同時，各個總經(jīng)銷商、分銷商只是完成物流配送的使命，加多寶公司的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員負(fù)責(zé)對各類終端進行鋪貨、理貨、促銷、導(dǎo)購等服務(wù)。