摘要:隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，我國的工程建設(shè)工作也逐漸拉開了帷幕。作為各項工程、建筑建設(shè)工作的基礎(chǔ)工作的地基基礎(chǔ)工程的實際質(zhì)量也受到了越來越多的重視，地基基礎(chǔ)工程的實際質(zhì)量不僅在一定程度上影響了整個工程的實際進展，而且從根本上決定了整個工程的質(zhì)量。因此我們必須嚴(yán)格落實地基基礎(chǔ)工程的管理工作，尤其時地基基礎(chǔ)工程管理工作中的造價管理工作。本研究將針我國地基基礎(chǔ)工程中造價管理工作的實際情況進行詳細地分析，深刻探討其中存在的問題的根本原因，并結(jié)合具體的原因總結(jié)出相應(yīng)合理、有效的解決措施。

關(guān)鍵詞:地基基礎(chǔ)；工程

造價管理解決措施地基基礎(chǔ)工程的實際質(zhì)量從根本上決定了整個建筑工程的順利進展和實際質(zhì)量，因此地基基礎(chǔ)工程的管理工作是整個工程建設(shè)工作中相當(dāng)重要的一部分。而地基基礎(chǔ)工程的造價管理工作又是地基基礎(chǔ)工程管理工作的重中之重，所以如何做好地基基礎(chǔ)工程原材料的選擇、優(yōu)化地基基礎(chǔ)工程的設(shè)計、有效控制地基基礎(chǔ)工程的造價是我國工程建設(shè)工作中迫切需要解決的問題。本研究將從地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的特點入手，對我國地基基礎(chǔ)工程的造價管理工作的實際情況進行詳細地分析，深刻總結(jié)其中存在的問題的根本原因和相應(yīng)有效的解決措施，為我國地基基礎(chǔ)工程的造價管理工作質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

1地基基礎(chǔ)工程造價管理的概述和我國工程造價管理現(xiàn)狀

1．1地基基礎(chǔ)工程造價管理的具體內(nèi)容和特點地基基礎(chǔ)工程的實際施工多是在地下實際進行的，這種獨特的工作環(huán)境決定實際施工時的難度，導(dǎo)致地基基礎(chǔ)工程的建設(shè)工作具有施工難度較大、施工進度慢、周期較長、施工具體條件比較艱苦等特點。而地基基礎(chǔ)工程建設(shè)工作的特點也在一定程度上決定了地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的特征，綜合查看的眾多討論的關(guān)于我國地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的文獻以及相關(guān)的實際情況記錄，我國的地基基礎(chǔ)工程的造價管理工作主要由多主體性、階段性兩方面的較明顯的特征。多主體性是指地基基礎(chǔ)工程的造價管理工作的主體不僅僅是負責(zé)基礎(chǔ)工程相關(guān)公司，還包括政府主管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等多個部門。地基基礎(chǔ)工程造價管理的多主體性雖然在一定程度上減輕了負責(zé)單位的責(zé)任，但是也大大增加了管理工作的難度，因為在具體管理地基基礎(chǔ)工程的造價時或?qū)嶋H實施相應(yīng)措施時，往往要經(jīng)過多方面的、長期的討論和充分參考各單位的實際意見，如此以來相關(guān)的管理措施常不能及時實施，從而嚴(yán)重降低了造價管理工作的實際質(zhì)量。地基基礎(chǔ)工程建設(shè)工作包括工程設(shè)計、招標(biāo)投資、工程施工、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，而造價管理工作多需要從工作的各個環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)對工程造價的有效控制，多階段性的工作特點決定了工程造價管理工作的歷時較長和難度較高，使工程造價管理工作的質(zhì)量不能得到有效保證。1．2建設(shè)單位對地基基礎(chǔ)工程造價管理的重視程度不夠通過對我國地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的實際情況進行詳細地分析，我們可以清楚地發(fā)現(xiàn)影響我國地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的實際質(zhì)量的最為顯著的問題就是我國建設(shè)單位對地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的重視程度明顯不夠。這個問題主要體現(xiàn)在兩方面，一是在招標(biāo)工作中盲目壓低造價，二則是在實際施工時監(jiān)管力度不夠。在實際招標(biāo)工作中，建設(shè)單位為了增加自己計劃方案獲勝的可能性以及對地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的不重視，在未經(jīng)過詳細的實地考察就盲目制定地基基礎(chǔ)工程的造價。盲目制定的工程造價只可能導(dǎo)致兩個結(jié)果，一是建設(shè)單位未保證工程的質(zhì)量，選擇適當(dāng)?shù)脑牧虾褪┕び媱?，從而使得工程實際的成本遠遠超出原本盲目制定的造價管理工作的目標(biāo)。另一種則是建設(shè)單位為了自身的利益和保證造價管理工作的質(zhì)量，選擇價格較低、質(zhì)量不合格的原材料，嚴(yán)重影響工程建設(shè)工作的實際質(zhì)量。由于制定不科學(xué)的造價管理目標(biāo)而造成的這兩種結(jié)果都在極大的程度上影響了我國地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的發(fā)展和我國工程建設(shè)的實際質(zhì)量，而建設(shè)單位對實際施工環(huán)節(jié)的管理力度不夠也嚴(yán)重降低了我國地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的實際質(zhì)量。

2改善我國地基基礎(chǔ)工程造價管理工作現(xiàn)狀的相關(guān)措施

1、新時期下高效行政管理工作基礎(chǔ)分析

在現(xiàn)代經(jīng)濟浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)高校的文化氛圍與管理結(jié)構(gòu)受到了極大的影響，其使得現(xiàn)代高校的行政管理工作也必須緊跟時代的發(fā)展進行相應(yīng)的調(diào)整，以實現(xiàn)高校管理的與時俱進、實現(xiàn)高校行政管理的現(xiàn)代化。按照現(xiàn)代高校行政管理內(nèi)容的劃分，可以將行政管理體系分為校園安全管理、校園人事管理、校園總務(wù)管理以及校園財務(wù)管理等工作。其關(guān)系到校園的安定、校園各項運營內(nèi)容的運轉(zhuǎn)、關(guān)系到現(xiàn)代高校高等教育工作的順利開展。強化新時期下高校行政管理體系建設(shè)及其開展已經(jīng)成為現(xiàn)代高校建設(shè)中的重要工作之一。

2、新時期下高校行政管理工作的科學(xué)開展

2.1明確新時期高校發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)高校行政管理工作。明確高校新時期發(fā)展戰(zhàn)略是實施高校行政管理的基礎(chǔ)、是指導(dǎo)高校行政管理方向的關(guān)鍵?，F(xiàn)代高校應(yīng)明確自身新時期發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為目的，指導(dǎo)高校行政管理工作。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)對各項管理流程進行優(yōu)化、對組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計、對業(yè)務(wù)流程與教學(xué)工作進行整合，同時通過對高校內(nèi)部各項工作內(nèi)容（信息化建設(shè)、人力資源管理等）的分析與論證，構(gòu)建完善的、系統(tǒng)的、圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展的制度體系，并以戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)行政管理工作的開展。

2.2構(gòu)建現(xiàn)代高校行政管理體系，促進新時期下高校行政管理工作的開展。新時期下高校行政管理工作的開展應(yīng)在高校新時期戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，構(gòu)建完善的高校行政管理體系。使高校資源實現(xiàn)最大化利用、使高校教師的工作態(tài)度與教學(xué)水平得到提高、使高校教學(xué)業(yè)績能夠在完善的行政管理下得到提升，為高校核心競爭力的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，為高校綜合水平的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3以企業(yè)管理模式進行高校行政管理工作。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)的行政管理工作得到了極大的發(fā)展，其通過國外先進經(jīng)驗的引進與多年的消化使得其行政管理能夠更加適合我國實際國情、為其有效開展行政管理奠定了基礎(chǔ)。在新時期的高校行政管理工作中，應(yīng)積極借鑒我國企業(yè)行政管理經(jīng)驗與模式，打造適用于新時期高校行政管理工作的管理體系，以實現(xiàn)高效的管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)行政管理理論，新時期下高校行政管理工作應(yīng)用規(guī)范人、財、物、信息、技術(shù)等方面著手，以規(guī)范的行為準(zhǔn)則實現(xiàn)制度化管理。根據(jù)高校行政管理內(nèi)容可以將其分為人事、行政、考核、學(xué)生管理等部分，并根據(jù)新時期下的高校教育理念，構(gòu)建開放性、發(fā)展性的行政管理制度體系。同時利用現(xiàn)代校園網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的行政管理系統(tǒng)，以提高行政管理工作信息傳遞速度。以培養(yǎng)現(xiàn)代化社會主義建設(shè)人才教育作為行政管理工作的中心，探索、實踐并改進現(xiàn)有行政管理體系，促進高校教學(xué)工作的開展。將學(xué)生作為服務(wù)對象與管理對象、將高校的運營環(huán)境設(shè)定為企業(yè)環(huán)境、模擬現(xiàn)代企業(yè)管理方式進行行政管理工作，以實現(xiàn)績效考核、服務(wù)職能、對象管理等工作，促進高校行政管理工作的開展。將高校內(nèi)部行政管理工作按照教職工、學(xué)生兩大部分進行分類，以學(xué)生為服務(wù)對象進行行政管理工作。按照企業(yè)績效考核、崗位認(rèn)證以及“以服務(wù)對象為中心”的服務(wù)理念實現(xiàn)高校行政管理工作的時效性、效率性以及績效至上的管理理念，提高教職工的工作積極性、為高校教學(xué)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。在進行高校行政管理工作時，高校行政管理工作人員應(yīng)認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作的精髓，以制度體系為基本工作標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則。其在規(guī)范教職工行為與工作的同時還要注重制度的激勵性、注重制度的創(chuàng)新性、注重對教職工的鼓勵與積極性培養(yǎng)。實現(xiàn)全面、全員、全程的行政管理范圍，促進高校行政管理工作的開展。

摘要：在快速發(fā)展的環(huán)境背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作受到了人們的高度重視。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，對于各個領(lǐng)域的發(fā)展都帶來了新的發(fā)展機遇。財務(wù)管理作為企業(yè)日常工作中的重要組成部分，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。通過在大數(shù)據(jù)時代下進行企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究，能夠充分滿足當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理工作的高度需求，最終則能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新已經(jīng)成為了必然發(fā)展要求，同時也是企業(yè)與時俱進發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，文章通過對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新研究進行全面分析，對其當(dāng)下存在的問題進行充分研究，最終有效促進企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，促進企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)時代的到來是社會發(fā)展的必然趨勢。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作得到了新的發(fā)展機遇。但是，由于企業(yè)財務(wù)管理中存在的種種問題因素，導(dǎo)致這一創(chuàng)新研究長期不能夠得到高效發(fā)展，嚴(yán)重影響了工作的高效開展，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。因此，對當(dāng)下企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題進行分析，并且以大數(shù)據(jù)時代為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新策略研究，能夠充分促進企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

一、時代影響

（一）精準(zhǔn)度提升

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，由于長期應(yīng)用落后的數(shù)據(jù)信息處理方法，導(dǎo)致其精準(zhǔn)度不能夠得到充分保證。同時，由于其相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理能力低下，導(dǎo)致影響企業(yè)其他部門工作的正常開展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常工作與發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代下，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)信息處理工作的精準(zhǔn)度起到了積極的作用。通過在日常的財務(wù)管理工作數(shù)據(jù)信息處理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理手段，能夠有效彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的精準(zhǔn)度低下問題，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作開展效率，為企業(yè)中其他部門的工作開展奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作開展的過程中，往往需求相關(guān)工作人員進行原始數(shù)據(jù)的計算與核對，在這一工作過程中，由于僅依靠相關(guān)工作人員的人力計算，難以對大量數(shù)據(jù)進行精準(zhǔn)化處理，導(dǎo)致工作中出錯率高，嚴(yán)重影響了這一工作的開展。同時，企業(yè)財務(wù)部門與其他部門具有緊密的聯(lián)系，由于財務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息的計算核對出現(xiàn)問題，會導(dǎo)致其他部門的工作不能夠得到正常開展，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體日常工作高效開展，造成企業(yè)發(fā)展落后。而通過大數(shù)據(jù)手段則能夠提高這一工作質(zhì)量，促進精準(zhǔn)度的提升，滿足企業(yè)各個部門發(fā)展需求，促進企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。

1高校行政管理工作內(nèi)容探討

高校的行政管理工作是為了有效調(diào)配高校人力、物力、財力，整合學(xué)校資源、實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)、完成教學(xué)與科研任務(wù)的專業(yè)化管理工作。這項工作的開展將直接影響到高校的培養(yǎng)目標(biāo)的實現(xiàn)、關(guān)系到高校的發(fā)展。按照現(xiàn)代高校組成可以將高校的行政管理工作分為校級行政管理以及院系級行政管理兩部分。校級行政管理工作主要是統(tǒng)籌高校的各項行政工作，指導(dǎo)院系級行政管理的開展。其中還包括高校的基礎(chǔ)建設(shè)以及后勤管理等工作。院系級的行政管理主要工作集中在對院校教學(xué)工作的開展以及相關(guān)科研工作的管理。了解各部分刑偵管理的內(nèi)容能夠使我們更好的對行政管理工作的重要性及其對高等教育工作的影響進行分析和論述。

2高校行政管理工作對高等教育的影響分析

2.1高校行政管理工作中總務(wù)管理職能對高等教育的影響。高校行政管理工作中的后勤管理是對高校整體后勤工作的規(guī)劃、實施、指導(dǎo)以及監(jiān)督的過程。其對后勤工作的開展、校園基礎(chǔ)設(shè)施的運營有著重要的影響。在現(xiàn)代高校的經(jīng)營與發(fā)展中，后勤工作對高等教育活動的開展有著重要的意義。其中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、管理工作在現(xiàn)代高校擴招的今天顯得極為重要。這一工作將影響高校學(xué)生的住宿與教學(xué)活動的正常開展、影響到大學(xué)生的基本生活。擴招后造成的學(xué)生人數(shù)快速增加使得現(xiàn)代高校必須加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以滿足教學(xué)、住宿的需求。這就凸顯了高校行政管理工作中的后勤管理職能對高等教育的影響。高校行政管理工作中的采購監(jiān)督職能對高等教育實踐課程的開展、科研活動的開展有著重要的意義。目前，我國高校的院系實驗課程、科研項目的開展中，相關(guān)器材與試劑等材料的采購權(quán)多劃歸為院系采購。而在進行院系采購中更多的是依據(jù)實驗室教師或科研項目負責(zé)人所提出的采購清單以及供應(yīng)單位進行采購。由于科研項目負責(zé)人或?qū)嶒炇医處熾m然能夠按照具體需求進行采購質(zhì)量與需求的控制，但是由于這部分人員缺乏足夠的市場經(jīng)驗，常會造成預(yù)算資金的超支，影響到后續(xù)工作的開展。針對這樣的情況，現(xiàn)代高校所采用的采購管理與監(jiān)督方式能夠有效地提高資金使用效率，促進教學(xué)與科研活動的開展。通過負責(zé)人提出品牌、型號、數(shù)量、詳細要求等清單后，由高校行政采購部門進行統(tǒng)一談判、采購，極大的降低了采購成本，為教學(xué)與科研活動經(jīng)費的有效使用、教學(xué)活動的科學(xué)開展奠定基礎(chǔ)。

2.2高校行政管理工作中的安全管理職能對高等教育的影響。高校的安全管理工作是保障高等教育教學(xué)工作開展的重要工作，對高等教育教學(xué)工作開展有著重要的影響。在現(xiàn)代高校擴招擴建的過程中，高校的開放向進一步增加。這也造成了高校校園內(nèi)外部人員的增多。如何在這樣的環(huán)境下加強行政管理工作中的安全管理職能將直接影響了校園的安定與學(xué)生的人身安全。因此，在現(xiàn)代高校行政管理工作的開展中，應(yīng)加強安全管理工作的建設(shè)，以此促進高校教學(xué)工作的開展，為大學(xué)生提供一個安全的、安定的校園環(huán)境，為實現(xiàn)高等教育目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.3高校行政管理工作中的人事管理職能對高等教育的影響。高校行政管理工作中的人事管理職能對高等教育工作的開展、目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響。人事管理工作不僅關(guān)系到師資力量的構(gòu)建與調(diào)配更關(guān)系到高校師資力量的合理理論、關(guān)系到高校教學(xué)工作的開展。人事管理工作的科學(xué)開展能夠促進高等教育工作人力資源的整合優(yōu)化、促進教學(xué)工作的開展，實現(xiàn)高等教育的教學(xué)目標(biāo)。

1、當(dāng)前油田企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀

1.1油田企業(yè)管理中欠缺統(tǒng)一管理

油田企業(yè)管理中涉及很多的部門，這些部門在定期的檢查考核過程中獨斷專行，各干各的，沒有形成統(tǒng)一的考核管理機制。甚至某些油田企業(yè)管理中沒有明確的基礎(chǔ)工作，只是隨意的進行管理基礎(chǔ)工作，哪項覺得重要就進行管理，根本沒有目的性。另外有部分油田企業(yè)在管理中對于基礎(chǔ)工作不聞不問，更是欠缺科學(xué)、有效的管理。

1.2油田企業(yè)管理中對于繁雜的基礎(chǔ)資料沒有根據(jù)實際情況進行完善

一般來說，油田企業(yè)管理中所涉及的部門數(shù)量多，而且每個部門的基礎(chǔ)資料相對復(fù)雜，這就使得油田企業(yè)管理中顯得混亂無序，沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。還有些部門隨意的將上級規(guī)定建立的基礎(chǔ)資料分配到基層部門，使得基層部門面臨很大的工作壓力；基于此，導(dǎo)致部分基層員工不能集中精力進行生產(chǎn)經(jīng)營，收效甚微。

2、強化油田企業(yè)管理工作的措施